導(dǎo)語：如何才能寫好一篇二建建設(shè)工程法律法規(guī)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（1）建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)不健全、立法范圍狹窄盡管目前的法律法規(guī)確立了我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的法律地位，但這些法律法規(guī)仍然存在立法質(zhì)量不高、范圍狹窄以及與國際慣例有一定差距等問題。一方面，與建設(shè)工程監(jiān)理制度相關(guān)的法律法規(guī)，僅僅對建設(shè)工程監(jiān)理制度的宏觀原則進行了規(guī)定，并沒有深入建設(shè)工程監(jiān)理實踐的各個環(huán)節(jié)。另一方面，我國現(xiàn)行的法律法規(guī)絕大部分限于工程施工階段監(jiān)理對質(zhì)量問題的的負責(zé)問題的界定和規(guī)范，而缺乏工程建設(shè)設(shè)計階段的監(jiān)理規(guī)范，造成工程設(shè)計階段的監(jiān)理工作無章可循、流于形式，不利于監(jiān)理服務(wù)范圍的擴展。

（2）各類建設(shè)工程合同的合同文本和條款不完備目前，國內(nèi)各類建設(shè)工程合同文本和條款與國際上通用的國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）編制的工程合同條款相比，差距仍然較大。許多權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定，還沒有形成定量化和定時化的標準，使得建設(shè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師在開展具體的監(jiān)理工作時，無法嚴格履行合同。各類建設(shè)工程合同的文本編制水平較低、條款不健全等問題，將直接影響到監(jiān)理工作的執(zhí)行。

（3）監(jiān)理安全責(zé)任方面的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件不協(xié)調(diào)2004年2月1日起施行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》后，建設(shè)工程監(jiān)理單位作為工程建設(shè)安全管理的一個責(zé)任方，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任[5]。盡管《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等在建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任方面都有所規(guī)定，但由于各部法律、法規(guī)及規(guī)范性文件的制定時間和調(diào)整范圍不同，導(dǎo)致現(xiàn)行法規(guī)制度的協(xié)調(diào)性存在一定問題，對建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任的深度沒有具體、清晰的界定。

（4）防范風(fēng)險的監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險制度不完善在工程項目的建設(shè)過程中，風(fēng)險無處不在，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、工期、投資失控的現(xiàn)象時常發(fā)生；而建設(shè)監(jiān)理單位作為工程建設(shè)領(lǐng)域中的“三元主體”之一，其注冊資金不高，固定資產(chǎn)又少，獨立承擔(dān)責(zé)任能力不強，面臨各類風(fēng)險也是必然的。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)面臨的風(fēng)險大體有自然風(fēng)險、監(jiān)理企業(yè)自身原因產(chǎn)生的風(fēng)險、建設(shè)單位引發(fā)的監(jiān)理風(fēng)險、承包商帶來的風(fēng)險。工程保險和擔(dān)保是建設(shè)市場經(jīng)濟中風(fēng)險管理的重要手段，但目前在我國的一些利用外資或合資的工程建設(shè)項目以及部分重點工程才進行工程保險，尚缺少能夠防范風(fēng)險的建設(shè)工程監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險制度。

二、我國建設(shè)工程監(jiān)理法律制度的完善建議

我國建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系既是政府調(diào)控建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)的有效手段，也是對外開放建設(shè)工程監(jiān)理市場應(yīng)當遵循的法律依據(jù)。因此，在分析了我國現(xiàn)有建設(shè)工程監(jiān)理法律制度存在的問題后，借鑒國外的相關(guān)經(jīng)驗，按照社會經(jīng)濟發(fā)展對我國建設(shè)工程監(jiān)理法律制度的要求，本文提出了一些完善我國建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系的建議。

（1）提高建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)的立法層次、深度和范圍國際上工程監(jiān)理的法律法規(guī)體系一般包括以下幾部分：任何建設(shè)工程監(jiān)理活動都必須遵守的國家法律、用于規(guī)范監(jiān)理者與被監(jiān)理者的行為的行業(yè)行政法規(guī)、建設(shè)工程監(jiān)理過程中進行監(jiān)督和檢查的技術(shù)規(guī)范和標準、作為建設(shè)工程監(jiān)理工作直接和主要依據(jù)的合同文件。因此，我國應(yīng)加強建設(shè)工程監(jiān)理立法工作，提高工程監(jiān)理法律、法規(guī)的立法層次，盡快出臺全國性的建設(shè)工程監(jiān)理法律，主要調(diào)整在建設(shè)工程監(jiān)理過程中產(chǎn)生的法律關(guān)系，明確各方主體的權(quán)利、義務(wù)和法律責(zé)任等問題，彌補《建筑法》對建設(shè)工程監(jiān)理制度規(guī)定過于簡單的問題。同時，擴大立法深度和范圍，在工程監(jiān)理領(lǐng)域頒布專項法規(guī)，用以調(diào)整監(jiān)理工作所涉及領(lǐng)域的法律關(guān)系，并拓展和完善工程監(jiān)理在建設(shè)工程立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標、設(shè)備采購、竣工驗收、保修等各個階段，尤其是設(shè)計階段的法律制度。

（2）參照國際慣例和行業(yè)協(xié)會的合同文件，完善建設(shè)工程監(jiān)理合同的范本合同文件在大多數(shù)國家和地區(qū)都有各自的標準格式，國際建筑市場普遍采用FIDIC合同條件。為了國際工程領(lǐng)域的合作和開拓國際市場，我國的建設(shè)工程監(jiān)理合同文本也應(yīng)參考國際上通行的合同條件和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，以便與國際建設(shè)工程監(jiān)理市場相接軌。首先，要與我國現(xiàn)行的法律法規(guī)相一致，將《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容寫進合同，還應(yīng)將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的安全責(zé)任和權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容添進合同；其次，要適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，增加建設(shè)工程保險、工程擔(dān)保等相關(guān)內(nèi)容；最后，建設(shè)工程監(jiān)理合同應(yīng)當參照新版FIDIC合同條件，進一步細化合同條款的內(nèi)容（包括監(jiān)理的范圍、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容和期限、監(jiān)理的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任、監(jiān)理報酬等），使合同具有更強的可操作性。

（3）協(xié)調(diào)和完善監(jiān)理安全責(zé)任方面的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件為了更有效地貫徹國家安全管理方面的方針政策，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，同時也使監(jiān)理單位更好地履行自己的職責(zé)，促進建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的繁榮發(fā)展，國家應(yīng)該對現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)條款作出修訂，保證法律法規(guī)及規(guī)范性文件的協(xié)調(diào)性和一致性，完善監(jiān)理安全責(zé)任的法理依據(jù)。同時，出臺全國性的安全監(jiān)理方面的實施細則，對安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、深度、工作標準等作出具體的規(guī)定。力爭以監(jiān)理工作事實為依據(jù)，以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為準繩，客觀公正的處理監(jiān)理責(zé)任問題，防止把監(jiān)理責(zé)任無限擴大。

（4）建立與推行建設(shè)工程監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險制度所謂監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險制度，是指承包監(jiān)理人（即監(jiān)理企業(yè)）對因自身工作的過失或疏忽，而給委托方（即業(yè)主）或其他第三方造成的損失，承擔(dān)相應(yīng)的民事賠償部分進行投保的一種職業(yè)保險制度。我國的建設(shè)工程監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險制度可以FIDIC白皮書為指導(dǎo)，結(jié)合我國建設(shè)工程監(jiān)理的具體情況，將職業(yè)責(zé)任保險的思想滲透在監(jiān)理工作中?；谖覈F(xiàn)有的監(jiān)理環(huán)境和社會風(fēng)險防范意識，我國應(yīng)采取國家強制性監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險模式，通過在《保險法》和《建筑法》等法律、法規(guī)中增加要求監(jiān)理工程師投保職業(yè)責(zé)任保險的條款，大力推行監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險制度。

三、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 招投標過程 法律問題

建設(shè)工程中的招投標制度的建立對于維護我國建筑行業(yè)的公平競爭起到了積極作用，可以促進建筑企業(yè)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷縮短建設(shè)工期，實現(xiàn)投資效益的提高。但是，由于我國在經(jīng)濟市場轉(zhuǎn)型過程中，對具體操作的細節(jié)掌握不夠準確，導(dǎo)致在建設(shè)工程招投標過程中出現(xiàn)許多違反國家法律法規(guī)的行為，對建筑行業(yè)的健康秩序產(chǎn)生沖擊。因此，為了保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，保護廣大人民群眾的利益，必須根據(jù)實際情況，采取積極有效措施，解決建設(shè)工程招投標過程中存在的法律問題，改進建設(shè)工程招投標制度，進而規(guī)范建設(shè)工程招投標過程中的招投標行為。

一、我國建設(shè)工程招投標過程中存在的法律問題

1.招投標過程中的串標行為

串標行為主要分為兩種，其一，招標者與投標者的串標，這種串標行為是招標者在確定投標對象之后，幫助投標者打壓競爭者，破壞公平投標的違法行為。這種串標行為主要表現(xiàn)在招標者為特定投標者建立特殊投標條件，排除其他投標者的競爭，并在招投標過程中通過特殊途徑傳達招標者的想法。這種違反招投標公平原則的違法行為不僅危害其他投標人利益，還會對投資項目造成損害；其二，招標者的串標，主要表現(xiàn)在投標者提前約好，形成同盟共同壓低或提高報價，當一方獲得競標后給予另一家充足的好處。這種串標行為是當下最主要的違法行為，是造成建設(shè)工程招投標過程中出現(xiàn)法律問題的原因之一。

2.招投標過程中存在違規(guī)操作

招投標過程中存在的違規(guī)操作主要表現(xiàn)在招標文件價格過高，由于編制招標文件需要花費巨大的財力和物力，導(dǎo)致投標單位需要交納高額的招標文件費用，并且無論結(jié)果如何，都不會對投標單位的工本費進行報銷，打擊了許多投標單位的積極性，不利于投標企業(yè)的積極參與。

3.利用合法程序采取虛假招投標

這種違法行為主要表現(xiàn)在參與招投標企業(yè)往往可以按照合法的程序進行招投標，而招投標的結(jié)果卻是虛假的。比如某地市在進行基建項目的審核時，對合同款的標價為2000萬，而實際的工程款只需要1500萬，讓人難以捉摸的是，投標人與招標人都了解這種情況，卻不進行阻止，追究原因發(fā)現(xiàn)，這項工程屬于地方的基礎(chǔ)工程，建設(shè)資金方面可以得到國家的補助，如果合同金的金額越大，地方政府獲得的補助金就越多，可以減少地方政府的資金投入，為此，不惜冒著違法的危險，將已經(jīng)完成的基礎(chǔ)工程建設(shè)也列入其中，來獲得更多的補助金。

4.法律體系不夠完善

我國在建設(shè)工程招投標過程方面主要依據(jù)《建筑法》和《招投標法》，但是這些法律法規(guī)自身存在漏洞，讓招標方和投標方鉆了空子，比如《招投標法》中的第四十條規(guī)定評標委員會可以對投標文件進行審批和比較；第十二條規(guī)定業(yè)主可以自主辦理招投標事宜。這些條款在一定程度上需要當事者擁有一定的道德約束力，公平、公正的進行招投標工作。由于目前的招投標市場競爭激烈，極小的偏差也會影響最后的結(jié)果，然而，部門工作人員未能嚴格按照法律法規(guī)進行招投標工作，導(dǎo)致招投標結(jié)果難以信服。為此，我們需要對與招投標有關(guān)的法律法規(guī)進行嚴格規(guī)定，完善相關(guān)法律體系。

二、解決我國建設(shè)工程招投標過程中法律問題的途徑

1.完善相關(guān)法制建設(shè)

建設(shè)工程招投標過程中出現(xiàn)法律問題的根本原因是政府部門的不規(guī)范操作，因為在建設(shè)工程項目中，政府既是立法者和監(jiān)督者，又是最大的受益者，加之監(jiān)督機構(gòu)的缺失，導(dǎo)致政府部門在進行招投標工作時難以有效的遏制腐敗問題。雖然近幾年我國取得了一定的反腐成績，但是，仍然無法有效控制招投標中的腐敗現(xiàn)象，因此，必須對相關(guān)的法律法規(guī)進行改進，讓違法者遵紀守法。此外，相關(guān)研究者可以借鑒國外優(yōu)秀的成果和經(jīng)驗，并引進先進的研究方法，促進法律體系的完善。

2.促進招投標過程的公平

目前，在招投標過程中出現(xiàn)串標的主要原因要歸結(jié)為攔標價的公開，以及在對投標材料的綜合評定過程中過分注重對經(jīng)濟標的審批，致使招投標雙方一旦串通就會決定經(jīng)濟標的評價標準，導(dǎo)致違法行為的出現(xiàn)。因此，為了杜絕違法行為的出現(xiàn)，政府部門可以鼓勵投標企業(yè)跨區(qū)域投標，并且改革評定方式，采用符合標準的最低價。只有采用這種公平的招投標方式，才能促進招投標過程的公平，徹底杜絕串標這種違法行為，讓所有投標方公平競爭，促進建筑行業(yè)的和諧發(fā)展。

促進招投標制度的健全，不僅可以促進建筑企業(yè)之間的公平競爭，還可以為招標方提供最好的供貨商，為招標方選擇最優(yōu)的合作伙伴，優(yōu)化資源配置，節(jié)約物力和財力。為此，政府部門要清醒的認識到招投標制度的重要性，在招投標過程中嚴格按照公平、公正和公開的工作原則，進行招投標工作，促進建筑行業(yè)的和諧發(fā)展。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀

中圖分類號： K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。它包括了建設(shè)前期的工程咨詢，建設(shè)實施階段的招標投標、勘察設(shè)計、施工驗收、直至建設(shè)后期的運轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個階段的監(jiān)督與管理，也包括了工程物資、設(shè)備的監(jiān)督管理。自上世紀80年代建設(shè)工程監(jiān)理制度引入我國后，在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用。監(jiān)理作為一種先進的工程管理模式，為提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低建筑工程造價、避免社會資源浪費等方面做出了巨大的貢獻。現(xiàn)階段，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展過程中存在著諸多問題，同時也面臨著發(fā)展機遇。探討建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題，分析其面臨的發(fā)展機會，在此基礎(chǔ)上提出一些具有一定創(chuàng)新性且科學(xué)性的建議，無論對行業(yè)自身發(fā)展還是對我國工程建設(shè)市場的完善都具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)對工程建設(shè)的質(zhì)量保障起到了積極作用，其發(fā)展程度也是衡量我國工程建設(shè)管理水平的重要標志。自1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)已發(fā)展為我國建筑業(yè)的重要組成部分之一。然而，在其發(fā)展過程中也面臨如下問題：

1.建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)監(jiān)管有待加強

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國在監(jiān)理法律法規(guī)體系建立方面取得了一定的成績，但不可避免地存在許多要完善的地方。比如我國法律體系中有對國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的認定要求，而對國外類似企業(yè)的認定要求還不完善。另外，在監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)認定方面，隨意性太大，有法不依，執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象時有發(fā)生。目前，監(jiān)理行業(yè)管理者仍然是政府，實行行業(yè)準入制度、企業(yè)資質(zhì)和個人資質(zhì)捆綁制度，以及工程建設(shè)強制性監(jiān)理制度。政府管理必然會帶來一系列的問題，如企業(yè)監(jiān)管責(zé)任的承擔(dān)者是誰、監(jiān)理人才的流動性差、東西部地區(qū)監(jiān)理人才數(shù)量的顯著差異及西部地區(qū)工程監(jiān)理的到位率不足等問題。工程建設(shè)過程可以分為不同階段由不同職能部門(如計劃，城市規(guī)劃、土地、房產(chǎn)、建設(shè)等)進行管理，也可以分為不同性質(zhì)由不同領(lǐng)域的職能部門(如水利、公路等)進行管理，從而產(chǎn)生了不同職能管理部門的工作交叉和重肴，多頭管理，不利于政策的制定和行業(yè)管理的統(tǒng)一。另外也存在行政管理黑箱操作，對企業(yè)服務(wù)意識差等問題，這些現(xiàn)象不可避免地阻礙工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

2.建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)市場的不良秩序

雖然現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)有各項法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范來調(diào)控，但整個市場的運作仍不完善，大量不正當?shù)母偁幷谟绊懼@一行業(yè)的健康發(fā)展。很重要的一點就是，目前在我國的建筑市場上很大一部分業(yè)主沒有也不可能將工程的投資、合同的簽訂、進度的控制等關(guān)鍵工作全部交由監(jiān)理公司來完成；即便有些從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不大可能承擔(dān)起工程項目的全部管理。向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性。此外，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的誠信問題十分嚴重，我國監(jiān)理行業(yè)在從業(yè)人員的個人誠信與企業(yè)誠信兩個方面都有所欠缺，其結(jié)果都會導(dǎo)致行業(yè)的“誠信危機”，損害行業(yè)利益。其直接根源是誠信體系的缺失。

3.建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)惡性競爭嚴重

《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實行招標。從行業(yè)發(fā)展的前景來看，引入競爭機制是對的，但是在工程監(jiān)理招投標時，價格競爭似乎成了最重要的手段，工程監(jiān)理費的收取普遍低于收費標準。加之工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)法律法規(guī)不健全、監(jiān)管不到位，很多企業(yè)為了自身利益不惜犧牲行業(yè)整體利益，惡性競爭，競相壓價，監(jiān)理取費低，其結(jié)果一方面對監(jiān)理企業(yè)而言經(jīng)濟效益日益下降，另一方面對業(yè)主來說得到的也就未必是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如任由這種局面惡性循環(huán)，勢必使監(jiān)理行業(yè)的社會形象一降再降，從而嚴重阻礙工程監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。

4.監(jiān)理責(zé)任逐漸加大

從當前建設(shè)市場形勢看，監(jiān)理人的責(zé)任有逐漸增大的趨勢。主要表現(xiàn)在：一是部分行為不規(guī)范的業(yè)主推卸責(zé)任的傾向比較明顯。二是施工企業(yè)進入改制轉(zhuǎn)型期。實力強的施工單位向總承包管理公司發(fā)展，將勞動力密集的工種甩出；同時，大量轉(zhuǎn)移的農(nóng)村剩余勞動力充斥施工一線，建筑隊伍的整體素質(zhì)下滑。三是建設(shè)行政主管部門有加強監(jiān)理責(zé)任的傾向。長期以來，建設(shè)單位作為投資主體，習(xí)慣于掌握工程建設(shè)的控制權(quán)。即使在實行工程建設(shè)監(jiān)理制度后，建設(shè)單位仍然留戀工程建設(shè)投資控制權(quán)，形成了監(jiān)理單位對工程沒有實際控制權(quán)。監(jiān)理單位成了建設(shè)單位和施工單位之間的“夾心”，監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán)，難以對施工過程實施監(jiān)督、控制管理，地位尷尬。

三、建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展探討

隨著國家住建部2003年2月《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,2004年11月《建設(shè)工程項目管理試行辦法》,2008年11月《關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見的通知》等政策性文件的，從工程建設(shè)強制性監(jiān)理方式到提倡工程建設(shè)的全過程全方位的項目管理方式的政策性指導(dǎo)，將給工程監(jiān)理行業(yè)帶來更多的發(fā)展契機。市場經(jīng)濟的日益完善必然帶動相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，城市化進程加快也必然帶動相關(guān)建設(shè)制度的逐步完善，從而為工程監(jiān)理行業(yè)營造更良好的市場環(huán)境。

通過以上對建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在問題、發(fā)展機會的分析，結(jié)合我國工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)實狀況及其所處的社會環(huán)境，就促進我國工程監(jiān)理行業(yè)進一步發(fā)展提出以下建議：

1.完善法律法規(guī)體系，規(guī)范建筑工程監(jiān)理市場

對于監(jiān)理行業(yè)來說，市場是基礎(chǔ)，法律法規(guī)體系是規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)要積極主動地聯(lián)合建筑行業(yè)，推動監(jiān)理行業(yè)乃至建筑業(yè)的法律法規(guī)體系建設(shè)，從而起到規(guī)范市場行為的作用。如參考國際文件，研制監(jiān)理服務(wù)范圍；制定監(jiān)理招投標管理辦法；制定外資企業(yè)進入監(jiān)理市場的準入資格等等。

2.加強建筑工程監(jiān)理行業(yè)誠信體系建設(shè)

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（一）建設(shè)工程招投標監(jiān)管的內(nèi)涵與特點

1.建設(shè)工程招投標監(jiān)管的內(nèi)涵建設(shè)工程招投標監(jiān)管，就是政府有關(guān)職能部門或社會有關(guān)授權(quán)機構(gòu)依照相關(guān)法律法規(guī)對建設(shè)工程的招投標活動及其各個環(huán)節(jié)、各個方面、各個過程進行監(jiān)視、督促、檢查和管理。從監(jiān)督內(nèi)容看，政府針對招標投標活動實施行政監(jiān)督主要分為程序監(jiān)督和實體監(jiān)督兩方面。具體內(nèi)容主要包括：（1）依法必須招標項目的招標方案（含招標范圍、招標組織形式和招標方式）是否經(jīng)過項目審批部門核準。（2）依法必須招標項目是否存在以化整為零或其他方式規(guī)避招標等違法行為。（3）公開招標項目的招標公告是否在國家指定媒體上。（4）招標人是否存在以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，或者對潛在投標人實行歧視待遇，強制要求投標人組成聯(lián)合體共同投標等違法行為。（5）招標機構(gòu)是否存在泄露應(yīng)當保密的、與招標投標活動有關(guān)的情況和資料，或者與招標人、投標人串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權(quán)益等違法行為。（6）招標人是否存在向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況，或泄露標底，或違法與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判等違法行為。（7）投標人是否存在相互串通投標或與招標人串通投標，或以向招標人或評標委員會成員行賄的手段謀取中標，或者以他人名義投標，或以其他方式弄虛作假、騙取中標等違法行為。（8）評標委員會的組成、產(chǎn)生程序是否符合法律規(guī)定。（9）評標活動是否按照招標文件預(yù)先確定的評標方法和標準在保密的條件下進行。（10）招標人是否存在在評標委員會依法推薦的中標候選人以外確定中標人的違法行為。（11）招標投標的程序、時限是否符合法律規(guī)定。（12）中標合同的簽訂是否及時、規(guī)范，合同內(nèi)容是否與招標文件和投標文件相符，是否存在違法分包、轉(zhuǎn)包的情形。（13）實際執(zhí)行的合同是否與中標合同內(nèi)容一致，等等。2.建設(shè)工程招投標監(jiān)管的特點（1）具有中國特色的招標范圍和管理機構(gòu)。（2）全國性法規(guī)和地方性法規(guī)互為補充的招標投標法規(guī)體系。（3）包含編制標底的投標報價體系。（4）以百分制為主體的評標定價辦法。（5）逐步建立起來的工程交易中心。（6）注意扶植招標投標中介服務(wù)機構(gòu)。

（二）建設(shè)工程招投標監(jiān)管的行為主體及其存在的主要問題

建設(shè)工程招投標涉及的行為主體主要包括招標人、投標人、評標專家、招標機構(gòu)、交易中心、監(jiān)管機構(gòu)等，他們既是招投標活動的行為主體，也是監(jiān)管對象。對他們的性質(zhì)、角色、行為特征等相關(guān)要素進行分析，有利于我們準確地把握監(jiān)管重點，強化監(jiān)管措施。1.招標人招標人，也稱建設(shè)單位或業(yè)主，招標人又大致可分為兩種：第一種，招標人為建設(shè)資金的真正所有者，為節(jié)省投資，提高工程效益，保證工程質(zhì)量，能夠積極地參與招投標的各項活動；第二種，招標人只是為業(yè)主的招標人，與資產(chǎn)并無真正的所有關(guān)系，這類業(yè)主的行為是一種被動的行為。被動的行為更是必須依靠法律法規(guī)和規(guī)則的制約。2.投標人投標人就是常說的施工單位。一些投標人為了達到承攬工程的目的，往往會采取一些違法違規(guī)行為。第一類是投標人與招標人串通。如一些招標人將公開招標設(shè)法變?yōu)檠堈袠耍蓛?nèi)定的中標人找?guī)准矣匈Y質(zhì)的投標人“陪標”，完成招標程序后謀取中標。第二類是投標人相互串通，部分投標單位形成投標聯(lián)盟，采取輪流坐莊、多家陪標的方式串通投標。有的投標人低價中標后，故意放棄，然后與遞補的第二名中標候選人分享第一中標人與第二候選人的標價差額；還有的投標人結(jié)成利益共同體，達成利益分配協(xié)議，約定由中標人給付陪標人一定比例的報酬。第三類是投標人與招標機構(gòu)串通。有的招標機構(gòu)為了非法經(jīng)濟利益，與投標人勾結(jié)，相互串通出賣業(yè)主利益，從中謀取中標。第四類是投標人的掛靠行為。也就是一些低資質(zhì)或無資質(zhì)的單位，甚至個人通過借用、掛靠高資質(zhì)的單位獲取投標資質(zhì)參與投標。3.招投標監(jiān)管機構(gòu)在現(xiàn)有的招投標體系里，政府行政部門作為招投標的監(jiān)管方，在招投標各方中處于強勢位置，一些行政主管部門思想觀念滯后，依法行政意識淡薄，不正確行使權(quán)力甚至敢于觸犯相關(guān)法律法規(guī)，這些現(xiàn)象的存在給招投標活動的有序發(fā)展造成了阻礙。4.評標專家評標在整個招投標活動中是極為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，評標的關(guān)鍵在于依據(jù)招標文件所規(guī)定的評標標準和方法，借助于專家豐富的專業(yè)知識和理論水平，公開、公平、公正地確定中標候選人。作為貫徹執(zhí)行評標標準、評標方法、評標程序的主體，評標委員會發(fā)揮著極其重要的作用。評標專家應(yīng)是招投標各方主體中最具獨立性的，其評標活動不應(yīng)受招標人、投標人和行政主管部門等任何單位和個人的干涉。但在實際工作中，不少專家卻因個人利益驅(qū)使而順應(yīng)招標人或投標人的意愿，在評標過程中失去了獨立性和公正性，嚴重違背評標紀律。5.招標機構(gòu)招標機構(gòu)是政府、企業(yè)、市場之間的橋梁和紐帶，在項目招投標、技術(shù)咨詢、提高投資效益等方面發(fā)揮著重要的中介服務(wù)作用。但在實踐中，招標機構(gòu)進入市場后，行政監(jiān)管部門既沒有及時地跟蹤監(jiān)督，又缺乏清理退出的硬性規(guī)定，致使相當一部分沒有經(jīng)營場所、沒有專業(yè)人才隊伍、更沒有編制招標文件和組織評標能力、沒有評標專家?guī)?、沒有招標市場需求資質(zhì)標準的企業(yè)成了招標機構(gòu)，進入了招投標市場。由于監(jiān)管部門對招標業(yè)務(wù)缺乏有效監(jiān)督，對招標文件等備案審查不嚴，不能及時發(fā)現(xiàn)招標文件中設(shè)置的排斥潛在投標人等限制性條款，對掛靠、出讓招標資格，通過采用虛假招標、串通投標等違法方式操縱招標結(jié)果等違法行為調(diào)查處理力度不夠，給不法分子提供了可乘之機。

二、玉溪市建設(shè)工程招投標監(jiān)管現(xiàn)狀及問題分析

（一）玉溪市基本概況

玉溪市地處滇中腹地，自然資源豐富，素有“云煙之鄉(xiāng)”、“花燈之鄉(xiāng)”之美譽，是音樂家聶耳的故鄉(xiāng)。全市轄1區(qū)8縣，總面積1.5萬平方公里，總?cè)丝?31.8萬。省內(nèi)區(qū)位優(yōu)勢明顯，中心城區(qū)距省會昆明市88公里，現(xiàn)已建成以國道高速公路為龍頭，市內(nèi)經(jīng)濟干線為骨架的高等級公路網(wǎng)。連接中國內(nèi)地與東南亞的泛亞鐵路東線、中線和昆曼、昆河高速公路在玉溪交匯，鐵路公路四通八達，是通往東盟的重要交通樞紐，通信、電力以及城市功能完善。

（二）玉溪市建設(shè)工程招投標監(jiān)管現(xiàn)狀及存在的問題

玉溪市招投標管理工作和水平同全國發(fā)達地區(qū)相比還有一定的差距，但同邊疆地區(qū)和本省其他市區(qū)相比來看，還是走在前面的。玉溪市建筑市場的整頓自從2000年以來幾乎年年進行，但建筑市場依然是我市違法違紀案件的頻發(fā)地帶，從近幾年的市場整頓、檢查可以看出，公開招投標的作用正在日益顯現(xiàn)，但部分該招標的項目不招標，規(guī)避公開招標或搞虛假招標的情況依然存在。從目前來看，玉溪市招投標總的情況是不錯的，但因受目前的招投標監(jiān)管體系的限制，玉溪市招投標監(jiān)管過程中也存在著全國普遍存在的問題：1.建設(shè)工程招投標法律法規(guī)體系方面實施建設(shè)工程招投標的法律法規(guī)依據(jù)主要是《招標投標法》、《建筑法》及有關(guān)部門規(guī)定和地方法規(guī)，但這些法律法規(guī)仍有一些條款不夠完善，給違規(guī)者留下了法律彈性空間，使其有機可乘。2.建設(shè)工程招投標監(jiān)督管理體制方面目前玉溪市的招投標監(jiān)管體制，是一種以部門分散監(jiān)管為主，綜合監(jiān)管為輔的體制，對于相關(guān)領(lǐng)域的招投標過程和監(jiān)管執(zhí)法，分別由建設(shè)、水利、交通、國土等相關(guān)行政主管部門負責(zé)，發(fā)改委負責(zé)加強對招投標工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及重大建設(shè)項目工程招投標的監(jiān)督檢查。這種監(jiān)管體制，易造成招投標監(jiān)管中部門職能交叉、多頭管理、條塊分割、同體監(jiān)督、監(jiān)管越位和缺位現(xiàn)象并存。因此，理順監(jiān)管體制，合理劃分招投標監(jiān)督管理權(quán)限，是保證招投標活動及其監(jiān)管得以順利進行的重要前提和基本保證。3.建設(shè)工程招投標監(jiān)督制衡機制方面玉溪市作為云南省經(jīng)濟發(fā)展相對較快的城市之一，其具有政府投資、城市項目量大面廣，業(yè)主多而相對分散的特點，而玉溪市招投標辦公室自1998年成立至今，編制人員仍然只有3人，在全省乃至全國都是極為少見的。由于人員配備嚴重不足，各縣區(qū)工程招投標監(jiān)督機構(gòu)在編制、經(jīng)費等方面也缺乏應(yīng)有的保障，這些都嚴重影響了監(jiān)管機構(gòu)的穩(wěn)定和監(jiān)管工作的力度，其監(jiān)督力量顯得過于薄弱。現(xiàn)有的監(jiān)督模式和人員難以從根本上形成監(jiān)督者與被監(jiān)督者相互之間的制衡作用。4.評標專家方面玉溪市的評標專家整體素質(zhì)良莠不齊，到目前為止，該市技術(shù)、經(jīng)濟各專業(yè)方面的評標專家共有198人，大多數(shù)為土建、設(shè)計、造價專業(yè)人員，專業(yè)門類不齊。有的特殊專業(yè)人才不夠，無法滿足全市招投標工作的需要，給招投標帶來了一些不利影響。玉溪市評標專家?guī)斓臄?shù)量相對較少，特別是部分緊缺專業(yè)的專家數(shù)量更是稀少，碰到一些特殊工程，尤其是設(shè)備類招標如中央空調(diào)、排污設(shè)備等，無法從已有的專家?guī)熘谐槿。荒懿捎谜催叺膶I(yè)評委參加評標，使得評標工作得不到科學(xué)評審。5.招標機構(gòu)方面招標機構(gòu)在整個招投標過程中扮演著重要的角色。目前，玉溪市登記注冊的招標機構(gòu)僅有8家，其中乙級資質(zhì)7家，暫定級資質(zhì)1家。外地招標機構(gòu)在玉溪市辦理分公司并已進行備案的共20家，其中甲級15家，乙級4家，暫定級1家。但由于外地中介機構(gòu)到玉溪市從事招標活動不受地域限制，大部分外來機構(gòu)以短期獲利為主，不利于行業(yè)培育和發(fā)展。因此，玉溪市針對這一主要問題通過建立名錄庫公告、企業(yè)申報、組織審定、社會公示等程序，建立了招標機構(gòu)名錄公開庫50家，競爭性比選及隨機抽簽庫20家。對于這些進入名錄庫的中介機構(gòu)已初步調(diào)查核實了其資質(zhì)等級等相關(guān)情況，相當于在市場準入上進行了限制，為玉溪市房屋建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)擇優(yōu)選取招標服務(wù)把好了第一關(guān)。

三、玉溪市建設(shè)工程招投標監(jiān)管機制改革的對策和建議

（一）改革的原則

改革當前我國的建設(shè)工程招投標監(jiān)管機制，必須從完善法律法規(guī)入手，充分借鑒國外先進做法，總結(jié)國內(nèi)的改革經(jīng)驗，進一步建立和完善監(jiān)管機制、制度和相關(guān)工作機構(gòu)，打造有序的市場平臺，規(guī)范監(jiān)管程序，細化監(jiān)管內(nèi)容，完善服務(wù)功能，充分發(fā)揮政府的市場監(jiān)管和服務(wù)兩方面的職能。

(二)改革的對策和建議

按照建設(shè)工程招投標監(jiān)管機制改革的原則和思路，筆者提出了玉溪市監(jiān)管機制改革的對策和建議：1.完善法律法規(guī)體系招投標制度是規(guī)范工程建設(shè)市場，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高資金使用效益，遏制行為的重要手段，這項制度實施的效果如何，首先取決于是否建立了科學(xué)完善的法律法規(guī)體系。2.改革監(jiān)管機制和機構(gòu)職能建設(shè)工程招投標監(jiān)管機制、機構(gòu)改革，最根本的目的是完善監(jiān)管機構(gòu)，目標是消除“分頭監(jiān)管和同體監(jiān)管”，實現(xiàn)“綜合監(jiān)管與部門管理相結(jié)合”、“監(jiān)、管、辦三分離”和“統(tǒng)一監(jiān)管機構(gòu)、統(tǒng)一服務(wù)平臺、統(tǒng)一信息公開、統(tǒng)一流程運行、統(tǒng)一服務(wù)標準”的“五統(tǒng)一”。3.細化監(jiān)管部門和主管部門的工作內(nèi)容針對目前玉溪市招投標過程中容易出現(xiàn)的問題以及監(jiān)管部門容易忽略的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行細化分解，加強部門監(jiān)管措施。4.加強對招投標機構(gòu)的監(jiān)管工程招標涉及面廣，情況復(fù)雜，專業(yè)性、技術(shù)性強，對缺乏招標能力的單位，必須要求中介機構(gòu)招標。近幾年招標機構(gòu)發(fā)展迅猛，但由于市場競爭激烈，出現(xiàn)的問題比較多，必須在激烈的市場競爭中進一步規(guī)范招標機構(gòu)的市場行為，加強對招標機構(gòu)的監(jiān)管，實現(xiàn)招標市場的健康有序發(fā)展。

四、結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價管理；問題與對策

中圖分類號：F27　文獻標識碼：A

收錄日期：2012年5月3日

建設(shè)工程造價管理是建設(shè)工程管理工作中十分重要的組成部分，建設(shè)工程造價管理工作對其經(jīng)濟利益產(chǎn)生最直接的影響。工程造價控制是工程建設(shè)管理的核心，全過程造價控制由于貫穿整個項目的建設(shè)周期，可以較好地實現(xiàn)投資、工期及質(zhì)量三大控制目標的有機統(tǒng)一。為推動我國建設(shè)工程價格管理走向規(guī)范化、市場化和科學(xué)化進程，必須加強對市場經(jīng)濟條件下建設(shè)工程造價控制的研究。近幾年，伴隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)工程造價成為越來越受關(guān)注的問題。目前，我國工程造價管理出現(xiàn)了一些新問題，建設(shè)工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。如何采取有效措施，使建設(shè)工程造價管理走向規(guī)范化、市場化和科學(xué)化，是建設(shè)工程造價管理中急需解決的問題。只有加強建設(shè)工程造價管理工作力度，提高建設(shè)工程造價人員素質(zhì)，才能使建設(shè)工程造價管理走上規(guī)范化、市場化和科學(xué)化道路。筆者根據(jù)多年的工作體會，現(xiàn)對市場經(jīng)濟條件下建設(shè)工程造價控制策略進行分析與探討。

一、建設(shè)工程造價控制存在的問題

（一）建設(shè)工程管理制度、有關(guān)法律法規(guī)不夠健全。制度、法律法規(guī)是一切管理工作的基礎(chǔ)與保障，沒有健全與完善的制度、法律法規(guī)，提高建設(shè)工程管理水平就會成為一句空話。近些年來，建設(shè)領(lǐng)域雖然制定了一些制度、法律法規(guī)，但隨著社會的發(fā)展與環(huán)境的變化，這些制度、法律法規(guī)已經(jīng)不適應(yīng)時展變化的需要，與國際慣例尚有明顯的差距，需要對一些制度、法律法規(guī)加強與完善。建設(shè)工程管理制度的不完善性主要體現(xiàn)在：工程造價管理條塊分割，政出多門，協(xié)調(diào)配合乏力以及管理主體不明確等。工程建設(shè)涉及發(fā)改、規(guī)劃、建設(shè)、財政等多個部門，由于部門之間缺少必要的聯(lián)系和有效的協(xié)調(diào)配合，往往引起文件規(guī)定不一致，前后脫節(jié)，甚至相互矛盾，從而導(dǎo)致工程造價“三超”（結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超投資估算）等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程造價管理信息化建設(shè)相對落后。近些年來，工程造價管理信息化建設(shè)取得了較好的成績，但還存在諸多問題與不足。首先，信息資源管理缺乏系統(tǒng)性，信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間常處于相互封閉、各自為陣狀態(tài)；其次，工程造價信息采集處理方法落后，信息維護更新速度不能滿足信息市場發(fā)展的需要，落后于信息化社會的要求；再次，信息網(wǎng)建設(shè)有待完善。

（三）建設(shè)項目投資決策等階段存在諸多問題與不足

1、建設(shè)項目基礎(chǔ)資料不詳實、不準確。要做好建設(shè)項目的投資預(yù)測，需要很多基礎(chǔ)資料，如工程所在地的地質(zhì)情況、氣候狀況、水電路狀況、主要材料設(shè)備的價格資料等。如果建設(shè)項目基礎(chǔ)資料不詳實、不準確，造價管理人員無法對資料的準確性、可靠性進行認真分析，也無法保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準確性。

2、建設(shè)項目投資估算準確性較差。建設(shè)項目可行性研究，是在項目投資決策前的一項基礎(chǔ)性工作。它需要對擬建項目的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入、細致的調(diào)查研究，對可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較論證。在建設(shè)項目可行性研究階段，建設(shè)單位委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟分析和方案為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算準確性較差。

3、對建設(shè)項目設(shè)計中成本控制認識不足，影響競爭能力。首先，造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面；其次，設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。同時，設(shè)計單位的設(shè)計人員大多缺少施工方面的經(jīng)驗和知識，對新材料、新工藝的了解甚少，難免出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象，往往造成設(shè)計、特別是施工圖設(shè)計與實際脫節(jié)。

4、施工單位建設(shè)工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進性。材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機。在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成浪費，從而導(dǎo)致工程造價提高。

5、施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。

二、建設(shè)工程造價控制策略

（一）進一步完善法律法規(guī)建設(shè)?！督ㄖā泛汀墩袠送稑朔ā返南嗬^實施，為我國工程造價管理走上法制化軌道起了重大的作用。面對市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國際市場的變化，我們還需制定一系列健全的法律法規(guī)制度，為建設(shè)工程順利進行提供相應(yīng)的保障措施。

（二）加快工程造價管理信息化發(fā)展。工程造價管理部門應(yīng)開發(fā)各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系。以統(tǒng)一標準和格式為基礎(chǔ)，建立完整的工程造價信息庫體系，實現(xiàn)工程造價信息管理的現(xiàn)代化。

（三）加強投資決策等階段的工程造價控制。首先，選取最優(yōu)的設(shè)計方案。工程造價前期工作階段的控制是不容忽視的，建設(shè)單位不僅要做好市場研究工作，同時也要結(jié)合實際情況，嚴格進行各種方案的比較工作，從而選取最優(yōu)的設(shè)計方案；其次，加強施工階段的工程造價控制。做好工程造價資料的收集整理工作，建設(shè)單位應(yīng)建立造價資料積累制度，實現(xiàn)該工作的標準化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化；再次，加強工程招投標，合理確定工程造價。工程招投標工作一定要堅持公開、公平、公正的原則開展，堅決抵制競標的不公平性，杜絕低價競標。在評標過程中，應(yīng)在合理低價中標的基礎(chǔ)上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進行綜合評定；加強施工管理，科學(xué)組織施工。加強施工組織管理，充分利用現(xiàn)代化管理手段和方法，特別是應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進度進行排隊，進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工進度及質(zhì)量，減少返修，降低費用；嚴格控制材料價格，從而既能保證施工質(zhì)量，又能最大限度地減少造價。工程竣工決算是造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，業(yè)主單位在工程竣工驗收后，及時將施工單位提交的竣工資料送到審核所進行審核，審核所應(yīng)對照施工圖、竣工圖、施工合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進行核對，看手續(xù)是否齊全，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證是否有重復(fù)，是否按合同條款進行決算，還須到工地現(xiàn)場核對竣工圖與現(xiàn)狀是否一致，才能做到準確無誤，材料、設(shè)備是否按招標要求進行施工，工期是提前還是推遲，市場價的認定是否符合市場行情等。

主要參考文獻：

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[3]高雄映.工程造價管理如何適應(yīng)市場經(jīng)濟和WTO規(guī)則.工程造價管理，2003.4.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；管理

1.現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作重點與范圍

1.1對施工前的監(jiān)督管理工作

在我國現(xiàn)階段，隨著建筑工程施工的不斷推進，在施工質(zhì)量的監(jiān)督管理上，在施工前，主要有三方面的內(nèi)容，一是對有關(guān)設(shè)計、勘察文件的審查與監(jiān)督管理工作，二是對于設(shè)計單位及勘察單位的質(zhì)量監(jiān)督，重點內(nèi)容應(yīng)當放在設(shè)計上，以及勘察文件的審查監(jiān)督把關(guān)上；三是在監(jiān)督審查中，如果發(fā)現(xiàn)有違法律現(xiàn)象或者是違背法規(guī)的規(guī)定，以及冒犯法制法規(guī)強制性標準的設(shè)計及勘察文件，應(yīng)當通過直接的經(jīng)濟處罰及法律手段，制止直接責(zé)任主體的違法行為，并由其承擔(dān)失誤疏忽和有意行為造成的質(zhì)量責(zé)任后果。

1.2施工中的監(jiān)督管理工作

在施工過程中，對于質(zhì)量監(jiān)督管理，應(yīng)圍繞三大分部現(xiàn)場監(jiān)督開展，在監(jiān)督工作中實行事前、事中以及事后的巡回監(jiān)督與管理，三大分部指的是地基基礎(chǔ)、主體、竣工等幾種影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位。在現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查上，可以采用科學(xué)監(jiān)測儀器及設(shè)備進行檢測，這種方法能夠提供準確與可靠的極具說服力的數(shù)據(jù)，還能夠增強政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查的權(quán)威性，在監(jiān)督管理中，可以通過監(jiān)督抽查的形式，以推進強制性標準的貫徹執(zhí)行力度，還能夠保證建筑法律、法規(guī)的貫徹與落實，在管理中，從宏觀建筑整體上來把握建設(shè)工程質(zhì)量及結(jié)構(gòu)使用的安全性。此外，不僅局限于加強程序管理，還必須應(yīng)當加強施工技術(shù)的控制工作。

1.3竣工后的監(jiān)督管理工作

首先在工程竣工以后，其質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作是建設(shè)工程在投入使用前的把關(guān)性監(jiān)督管理工作，所以要切實保證監(jiān)督質(zhì)量，對于不符合質(zhì)量標準要求的工程，堅持杜絕投入使用，以避免低劣建筑工程的安全隱患的發(fā)生，對國家以及使者人員造成不必要的危害以及影響。

其次是把裝修、維修和維護的質(zhì)量監(jiān)督工作，納入到建設(shè)工程整體的質(zhì)量監(jiān)督管理范范疇上來，要堅決杜絕或者是減少在裝修、維護過程中的違規(guī)違法行為，避免維修對己有的建設(shè)工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)造成破壞和影響，產(chǎn)生安全隱患；在有就是要盡量避免由于維修和維護的質(zhì)量不達標，從而給國家以及廣大用戶的生產(chǎn)生活造成直接的經(jīng)濟損失。所以大力提倡工程質(zhì)量保險，即把工程質(zhì)量的管理工作納入到經(jīng)濟管理的范疇中來，以解決在工程交付使用以后，萬一發(fā)生質(zhì)量問題，避免住戶找不到責(zé)任方。

2.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題

2.1相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善

在建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理中，對于相關(guān)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度要健全，使相關(guān)的質(zhì)監(jiān)人員能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量進行及時的監(jiān)督，而且做到有法可依，從而能夠順利的進行監(jiān)督工作。可是在我國目前，對于在工程質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)的一些違法、違規(guī)等象，在進行整改時，由于參照的法律法規(guī)與實際情況相差較大，所以實際實施起來還存在較多的困難，還是缺少有力、適度的處罰依據(jù)。

2.2工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴

有法可依，有法必依，只有這樣，才能夠有力的確保建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的貫徹與實施。我國的建設(shè)工程質(zhì)量管理當中，相關(guān)的法律法規(guī)，在立法上還存在一定的缺陷，對于相關(guān)的配套實施細則并不完善，而且法律、法規(guī)的可操作性也不強，其中還存在著不少的違反法律法規(guī)的現(xiàn)象，這種情況，必然會影響到整個的工程質(zhì)量的監(jiān)督與實施。同理，執(zhí)法不嚴也會導(dǎo)致內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象的滋生，對于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督事業(yè)，這將是一個較大的阻礙。

2.3建筑工程監(jiān)理機構(gòu)的經(jīng)費問題堪憂

經(jīng)費問題，也是一個十分重要的問題。我國的絕大多數(shù)監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)費，主要來自“自收自支”。甚至有的建設(shè)單位，還拖欠監(jiān)理公司的監(jiān)理費，致使監(jiān)理公司的經(jīng)費出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，嚴重的導(dǎo)致監(jiān)理公司無法正常運行。

2.4監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)

人才是每一個單位興盛的重要支柱，所以人才素質(zhì)的培養(yǎng)更加重要與迫切，也是我國目前必須要加速解決的問題。只有監(jiān)督體系人才素質(zhì)整體提高了，才能夠確保整個的建筑工程質(zhì)量的提高，而且，也能夠提升單位整體的發(fā)展水平，并為我國的建筑工程事業(yè)的進一步發(fā)展提供有力保障。

3.完善我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的對策

3.1有效加大監(jiān)督執(zhí)法力度，確保工程質(zhì)量

在我國目前情況下，大力加強工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，這是提高建設(shè)工程質(zhì)量的有效保障。建筑工程各級行政主管部門，在監(jiān)督管理上都應(yīng)給予高度的重視以及大力的支持，以保證監(jiān)督管理工作的有序開展。同時工程質(zhì)量監(jiān)督部門以及管理機構(gòu)，應(yīng)當加大力度對工程建設(shè)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)管工作，在監(jiān)督管理中，尤其是對于工程質(zhì)量的監(jiān)督，要嚴格杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，工程參建單位也要牢固的樹立起質(zhì)量第一的意識，要明確任何的不法行為，都會面臨著法律制裁。

3.2修訂和完善有關(guān)法規(guī)，確保監(jiān)督工作發(fā)展

伴隨著我國的經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是加入了世貿(mào)組織以后，建筑工程市場直接面臨著法律法規(guī)的沖擊，工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，也面臨著同樣嚴峻的形勢。面對這種情況，當務(wù)之急就是盡快的健立以及完善相關(guān)的法律法規(guī)文件，并且強化起政府對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理的重要職能作用。并且設(shè)立公務(wù)員制的監(jiān)督編制。只有建立健全相關(guān)的法律法規(guī)體系，并且提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作的力度，只有這樣，才能夠有效的使監(jiān)督管理機構(gòu)真正地行使監(jiān)督和管理職能，能夠使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作進一步的、全面地開展起來，真正的實現(xiàn)依法治理。

3.3加強人才培養(yǎng)

工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，離不開健全的法律法規(guī)，以及先進的管理技術(shù)和專業(yè)的技術(shù)人才。伴隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督工作以及管理機構(gòu)，最迫切的工作任務(wù)之一，就是要大力加強人才的培養(yǎng)，大力做好人才的儲備工作，適應(yīng)新形勢的發(fā)展，為更好地開展監(jiān)督管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4注重全面質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督涉及的全面性，要求必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程。必須按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。質(zhì)量目標管理和預(yù)控可用以下幾句概括：確定目標，明確責(zé)任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴格把關(guān)。

3.5樹立創(chuàng)新意識

市場經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，促使建筑工程向精、新、大、深、高全方位發(fā)展。要搞好建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，就要認真推行全面質(zhì)量管理，更重要的是推進技術(shù)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識。運用科學(xué)的動態(tài)管理，增加建設(shè)工程的知識含量，實施建設(shè)工程知識經(jīng)濟人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，來提高工程質(zhì)量，依靠知識新資源實現(xiàn)其質(zhì)量的超常發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全監(jiān)理；風(fēng)險規(guī)避；對策分析

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

近年來，建設(shè)工程的生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全監(jiān)理工作成為了熱門話題之一。中國每年死于傷亡事故的人多達十幾萬，這其中建設(shè)工程造成的傷亡事故占的比重較大。嚴峻的形勢、國家的監(jiān)督、社會的輿論給安全監(jiān)理工作提出了更高的要求，也帶來了更大的壓力。安全監(jiān)理工作已然成為了建設(shè)工程最重要的組成部分，既承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任，又擔(dān)負著相應(yīng)的安全責(zé)任風(fēng)險。如何把握好安全監(jiān)理的尺度，切實履行安全監(jiān)理的職責(zé)成為亟待解決的重中之重。

一、安全監(jiān)理工作的重要性

近幾年，隨著中國經(jīng)濟的突飛猛進，建筑業(yè)快速發(fā)展并成為中國的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，但安全問題卻成了桎梏建筑業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。國家雖然出臺了一系列規(guī)章制度制約安全隱患，但中國的建筑安全整體形式仍然嚴峻。

1.安全監(jiān)理工作實施的必要性

安全監(jiān)理工作就是對建設(shè)工程施工過程中的安全生產(chǎn)狀況進行監(jiān)督檢查的過程，不僅是確保建設(shè)工程安全的重要因素，而且是建設(shè)工程最重要的組成部分。無數(shù)次事實證明，安全監(jiān)理工作的確起到了消除建筑安全隱患的作用，如盲目性、冒險性、急速性那、隨意性等，確保了建設(shè)工程的安全性，降低了傷亡事故的風(fēng)險度，最大程度上實現(xiàn)了對建筑工程質(zhì)量、安全、進度的控制和監(jiān)督，達到了對國家利益和公共安全的雙贏。

2.安全監(jiān)理工作的主要任務(wù)和職責(zé)

安全監(jiān)理工作的主要任務(wù)和職責(zé)就是監(jiān)督施工單位嚴格按照國家出臺的建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)進行施工，嚴格貫徹和落實實施國家出臺的建筑安全生產(chǎn)方針政策，做好各項預(yù)防安全隱患的措施，控制、減少甚至杜絕傷亡事故的發(fā)生，從最大程度上消除各類安全隱患，實現(xiàn)建設(shè)工程的全方位安全。

二、安全監(jiān)理工作面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)

1.加強招標門檻，防止弄虛作假，做好最基礎(chǔ)的準備工作

實踐證明，建設(shè)工程的安全隱患一直存在的根源之一，就是施工單位的安全預(yù)防措施不夠全面， 設(shè)備不夠完善，尤其是中小型的施工單位，為了節(jié)省成本，獲得更高利潤，安全設(shè)備陳化老舊得不到及時更新，從而導(dǎo)致安全傷亡事故屢次發(fā)生。

為了從源頭上杜絕安全隱患，招標時文件中應(yīng)旗幟鮮明的列出建設(shè)工程安全施工措施費，讓投標人進行現(xiàn)場報價，同時還要列出建設(shè)工程應(yīng)遵循的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范條款，這種方法比較科學(xué)，可以在很大程度上將弄虛作假的施工單位攔在招標門檻之外，在安全事故面前多了一道有力的防線，有效的提高了安全監(jiān)理工作的工作效率。

2.安全監(jiān)理的管理機構(gòu)不夠完善，監(jiān)理人員對法律法規(guī)貫徹力不足

建設(shè)工程不是一項獨立的工程，它涉及很多單位，如施工單位、勘察單位、設(shè)計單位、設(shè)備租賃單位、監(jiān)理單位等等，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》出臺之前，這些單位對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)責(zé)任沒有明確受到法律的制約，導(dǎo)致安全意識淡薄，隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的出臺，國家明文規(guī)定了建設(shè)工程應(yīng)遵循的安全規(guī)范條款，這些單位也開始認識到自己擔(dān)負的責(zé)任，但是要想建立起真正完善的安全管理機構(gòu)，還需要很長的磨合期。

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，承擔(dān)著安全監(jiān)理的重要職責(zé)，需要對國家和人民負責(zé)，必須強化自身的安全管理意識，加強對安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗和知識的積累，嚴格遵守安全管理條例，督促施工單位做好完善的安全預(yù)防措施，盡自己最大的努力將安全隱患消除。

三、安全監(jiān)理工作如何更好開展的解決方法

1.強化國家法律法規(guī)，對違法違規(guī)現(xiàn)象嚴懲不貸

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》是國務(wù)院于2003年11月24日的，于2004年2月1日起開始正式實施。雖然條例明確規(guī)定將安全監(jiān)理工作的安全責(zé)任進行法制化、規(guī)范化，并將建設(shè)工程安全監(jiān)理工作作為建設(shè)工程的一項重要內(nèi)容，在全國范圍內(nèi)開展。但畢竟《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》出臺實施時間比較短暫，與《安全生產(chǎn)法》和《建筑法》等其他法規(guī)在內(nèi)容上存在摩擦，國家需要更好的強化和完善《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，使它深入人心，讓建設(shè)工程的各個單位自覺實施，才能從根本上保證安全監(jiān)理工作的順利實施。

有的施工單位偏重于關(guān)注建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、投資、成本，缺乏對自身安全意識的認識，不僅不承擔(dān)自身所擔(dān)負的安全生產(chǎn)責(zé)任，而且對安全監(jiān)理工作不給予重視和支持，嚴重影響了安全監(jiān)理工作的工作質(zhì)量?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的出臺，給安全監(jiān)理工作提供了最大的法律平臺，嚴格要求施工單位按照法律法規(guī)進行工程建設(shè)，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象立即上報，做到殺一儆百，給其它施工單位做一個表率，表明國家的法律威信是不可侵犯的。

2.提高安全監(jiān)理工作人員的法律素質(zhì)，充分認識并履行自身擔(dān)負的法律責(zé)任

所有對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)負有直接或間接責(zé)任的工作人員都必須認真學(xué)習(xí)和熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，掌握有關(guān)的業(yè)務(wù)技能，不斷提升安全監(jiān)理工作的水平和效率。安全監(jiān)理工作人員既要學(xué)法、守法，還要積極配合有關(guān)的行政執(zhí)法部門做好執(zhí)法工作，只有用法律知識武裝好自己，才能更好的完成安全監(jiān)理工作，不斷提升安全監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和工作能力。

要想做一名合格的安全監(jiān)理人員，首先要做到三多：多學(xué)、多走、多說。多學(xué)可以豐富自己的法律知識，做到有法可依；多走可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防患于未然；多說可以防止安全事故的發(fā)生，保證建設(shè)工程能安全順利進行。堅持“以人為本”的安全監(jiān)理理念，把安全生產(chǎn)切實放到第一位，時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性和嚴峻性，做到法不容情，刻不容緩。

3.建立健全安全管理機構(gòu)，提高管理制度，強化管理手段，實施安全管理

安全監(jiān)理工作所面臨的風(fēng)險越來越嚴峻，相應(yīng)的壓力和責(zé)任也越來越大，但法律賦予他們的責(zé)任卻沒有相應(yīng)的提高，這就要求安全管理機構(gòu)在穩(wěn)固自身責(zé)任的同時，不斷強化自身的管理手段，實行“引進來、走出去”的管理方針，一方面積極引進管理方面的優(yōu)秀人才，另一方面加緊培訓(xùn)內(nèi)部人員，定期組織人員進行觀摩培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、現(xiàn)象考核等，不斷提升安全管理機構(gòu)的整體水平，做到不漏一處的全方位安全監(jiān)理。

安全管理機構(gòu)除了要做好自身的基礎(chǔ)建設(shè)，還要同相關(guān)建設(shè)單位和行政部門搞好關(guān)系，得到它們的大力支持，安全監(jiān)理工作才能更好的進行。安全管理機構(gòu)作為公正的第三方，在安全監(jiān)理過程中，既要做到明察秋毫，又要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，在不損壞雙方合法利益的前提下，妥善處理好矛盾問題，做到公平、公正。

結(jié)語：

總而言之，建設(shè)工程的安全監(jiān)理工作形勢嚴峻、刻不容緩，但國家出臺的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》時間較短，各種相關(guān)政策法規(guī)還在完善中，其他的地方性法規(guī)也陸續(xù)出臺，安全監(jiān)理工作面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)越來越多也在所難免。只有在充分認識和理解國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行國家政策，結(jié)合地方性管理要求，不斷提升自身管理水平，才能更好的做好安全監(jiān)理工作，更好的規(guī)避風(fēng)險，保證國家利益和人民安全。

參考文獻：

[1]鐘春元. 建設(shè)工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀及分析[J].2008(1)

篇8

安全監(jiān)管

對策建議

一、建筑安全存在的主要問題

近年來，各級政府及有關(guān)部門和建筑施工企業(yè)認真貫徹落實國家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策，相繼采取了一系列加強安全生產(chǎn)工作的措施和辦法，取得了一定成效，建筑安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。2005年建筑業(yè)傷亡事故的起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降了11.4%和6.5%。但當前建筑安全生產(chǎn)管理工作與以人為本的科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會和安全發(fā)展的要求還有很大差距。

（一）政府行業(yè)安全管理不到位，監(jiān)管責(zé)任不落實。目前負責(zé)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的建設(shè)行政主管部門，僅對建筑業(yè)中的房屋建筑和市政工程實施監(jiān)督管理，而對其它各類建設(shè)工程的安全生產(chǎn)實施依法監(jiān)管工作，尚未做到位；有關(guān)交通、鐵道、水利、電力等行業(yè)主管部門在本職責(zé)范圍內(nèi)，對專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)界定不清，安全管理體系不健全，主體責(zé)任還未完全落實；安全監(jiān)管部門的綜合監(jiān)管職責(zé)不明確，缺乏有效手段，其指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作難度大；有些建設(shè)工程（如化工、冶金及開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)等）的政府行業(yè)安全管理職責(zé)不明，行政監(jiān)管主體缺失，建筑施工安全處于失控狀態(tài)，存在管理盲區(qū)。

（二）企業(yè)主體責(zé)任不落實，安全基礎(chǔ)管理薄弱。建筑施工安全生產(chǎn)涉及建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等諸多責(zé)任主體，從歷次安全檢查特別是重特大建筑事故暴露出的問題看，有的施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度流于形式，責(zé)任制未落到實處，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員不到位，執(zhí)行安全法規(guī)和標準規(guī)范意識差，“三違”

死亡16人的特大跨塌事故，施工企業(yè)沒有大橋拱架施工安裝組織方案和專項安全技術(shù)措施；北京市西單西西工程“9.5”死亡8人的施工坍塌事故，存在嚴重設(shè)計計算缺陷等。這些都是造成事故的重要原因之一，值得很好汲取。

（三）法規(guī)制度建設(shè)相對滯后，執(zhí)法監(jiān)督乏力。目前與建筑安全新形勢、新任務(wù)要求相適應(yīng)的安全法律法規(guī)和制度建設(shè)相對滯后。如1997年頒布的現(xiàn)行《建筑法》，關(guān)于建筑領(lǐng)域調(diào)整的范圍和對象，特別是有關(guān)建設(shè)管理和責(zé)任主體各方的安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)許可、職責(zé)定位、行政處罰等方面的規(guī)定不明確或缺失，有的內(nèi)容與有關(guān)法律法規(guī)不一致；有的建筑安全技術(shù)標準及規(guī)范已明顯落后，特別是由于缺乏強制性、可操作性保障建筑施工安全投入的法律法規(guī)和經(jīng)濟政策，造成企業(yè)在招投標中，不規(guī)范競爭，為保證低價中標，壓減應(yīng)有的安全投入，埋下大量事故隱患。執(zhí)法監(jiān)督不力，對逾期未申請安全生產(chǎn)許可證或整改不合格的建筑施工企業(yè)，未制定明確、有效的處罰規(guī)定和辦法，從嚴執(zhí)法不到位，動態(tài)監(jiān)管不及時；此外，對存在重大安全隱患和發(fā)生事故的企業(yè)和責(zé)任人處罰力度不夠等。

（四）農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)滯后，從業(yè)人員安全素質(zhì)不高。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的加快，農(nóng)村大量剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移。大量農(nóng)民工涌向市場進入“門檻”低的建筑業(yè)。目前，建筑業(yè)從業(yè)人員達4000萬人，80%為農(nóng)民工，占農(nóng)村進城務(wù)工人員的三分之一。不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)，有的雖然進行了培訓(xùn)，但不務(wù)實、不嚴格，也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，難以滿足施工安全的需要，這也是造成建筑事故多發(fā)的重要因素之一。

二、對策措施和建議

建筑施工安全工作是一個系統(tǒng)工程，涉及多個部門和方方面面的工作。從其特點看，點多面廣，勞動密集，流動作業(yè)，層次較多，事故易發(fā)，屬高危行業(yè)；從建設(shè)工程各方主體看，涉及建設(shè)、施工、監(jiān)理，以及勘察、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)；從政府監(jiān)管主體看，涉及建設(shè)、鐵道、交通、水利、電監(jiān)和安全生產(chǎn)監(jiān)管等部門。綜合各方面的情況，建筑安全監(jiān)督管理方式應(yīng)積極推進“四個轉(zhuǎn)變”：一是由對單一部門管理轉(zhuǎn)向?qū)θ袠I(yè)統(tǒng)一監(jiān)管；二是由治標為主轉(zhuǎn)向標本兼治，重在治本；三是由施工現(xiàn)場的應(yīng)急管理轉(zhuǎn)向強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理；四是工作重心由事后管理轉(zhuǎn)向隱患治理和事故預(yù)防。為此，提出以下對策措施和建議：

（一）依法落實政府監(jiān)管責(zé)任，加強建筑行業(yè)安全管理。政府是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體。政府及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門，要認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，根據(jù)權(quán)、責(zé)統(tǒng)一的原則，依法全面落實政府安全監(jiān)管責(zé)任。建設(shè)行政主管部門應(yīng)對各類建設(shè)工程實施監(jiān)督管理，對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作負全責(zé)；鐵道、交通、水利、電監(jiān)等專業(yè)建設(shè)工程主管部門，應(yīng)負責(zé)有關(guān)專業(yè)監(jiān)管，并接受建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施綜合監(jiān)管，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各有關(guān)部門加強相應(yīng)的全管理工作。同時要進一步研究和明確、細化安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管的職責(zé)定位，形成建設(shè)行政主管部門依法統(tǒng)一監(jiān)管，各相關(guān)部門各司其職，各負其責(zé)，相互支持，密切配合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理格局和工作機制。

（二）強化安全基礎(chǔ)管理，落實企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。要按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，保障安全投入，把安全生產(chǎn)各項工作真正落實到位。特別是要落實企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，將安全責(zé)任落實到每個班組、崗位、項目經(jīng)理和施工人員。政府有關(guān)部門要強化對企業(yè)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”履職盡職情況的監(jiān)督和考核，促進企業(yè)主體責(zé)任落實到位。同時，要加強施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和勞動組織管理，嚴格按照安全生產(chǎn)法規(guī)、標準和規(guī)范進行施工作業(yè)，大力推進建筑企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作，打牢安全管理基礎(chǔ)，確保施工企業(yè)本質(zhì)安全。工程建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位要依法認真履行有關(guān)安全職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的法定責(zé)任，有關(guān)部門要加強監(jiān)督檢查，督促落實各方相關(guān)安全責(zé)任。

（三）研究和實施建筑安全生產(chǎn)的治本質(zhì)之策。標本兼治，重在治本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的基本途徑。一是要加強建筑安全管理法律、法規(guī)和行政規(guī)章及安全標準、規(guī)范的修訂、制定工作。當前應(yīng)加快《建筑法》的修訂工作，增加有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容，特別是要明確建設(shè)行政主管部門對建筑活動實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的行政管理主體地位，明確其對建筑安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的職責(zé)；在從業(yè)資格和施工許可前置條件中應(yīng)補充有關(guān)安全生產(chǎn)許可的規(guī)定；修訂、完善“兩個責(zé)任主體”安全職責(zé)、責(zé)任和行為等方面的內(nèi)容；研究制定建筑施工企業(yè)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的處罰辦法等。二是研究制定建筑安全生產(chǎn)的經(jīng)濟政策。制定建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金、意外傷害保險、工傷保險及建筑事故死亡、傷害的經(jīng)濟賠付標準和實施辦法，發(fā)揮經(jīng)濟政策對建筑安全生產(chǎn)的引導(dǎo)和保障作用。

（四）認真開展建筑施工安全專項整治工作。有關(guān)部門要結(jié)合本部門、本行業(yè)建設(shè)工程的特點，按照職責(zé)分工，落實國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會辦公室印發(fā)的《建筑施工安全專項整治工作方案》提出的以預(yù)防坍塌、高處墜落事故為重點的專項整治總體目標和各項要求，細化實施方案，認真組織實施。各有關(guān)部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督，嚴格督查，相互配合，突出重點，務(wù)求實效。對整治中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，消除事故隱患。對隱患嚴重或不符合安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)，責(zé)令停業(yè)整頓。對整改不合格的，應(yīng)暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證，直至取消相關(guān)資質(zhì)。通過專項整治，堅決遏止重特大坍塌、高處墜落事故以及隧道坍塌、透水、瓦斯爆炸、橋梁坍塌、塔吊坍塌、深基坑坍塌、高大棚架坍塌、拆除工程坍塌事故多發(fā)的勢頭，促進建筑安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，確保實現(xiàn)建筑業(yè)事故死亡人數(shù)較2005年總體下降3%的目標。

篇9

【關(guān)鍵詞】建設(shè)監(jiān)理 工程管理 投資 業(yè)主

一、我國建設(shè)監(jiān)理的行業(yè)現(xiàn)狀

20年前，我國就催生了工程監(jiān)理制度，監(jiān)督管理從工程管理中分離出來，形成社會化的監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)監(jiān)理制度逐步發(fā)展。但是，我國建設(shè)監(jiān)理制度還處于初步發(fā)展階段，由于相關(guān)法律法規(guī)的不健全、建設(shè)各方行為的不規(guī)范、監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的局限性以及監(jiān)理工作人員素質(zhì)和職業(yè)能力欠缺等問題的存在，使建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展面臨諸多的阻力。

（一）法律法規(guī)的頒布確立了建設(shè)監(jiān)理制度的地位

《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《合同法》及《招標投標法》等法律法規(guī)中都有涉及建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容，在法律層面已經(jīng)取得了不小的成效，為建設(shè)監(jiān)理提供必要了法律保障。

（二）在工程管理中，建設(shè)監(jiān)理制度的實施對工程建設(shè)起了巨大作用

《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（建設(shè)部第86號文）中規(guī)定了必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程和可以實行監(jiān)理的建設(shè)工程，對于可以實行監(jiān)理的建設(shè)工程實際上現(xiàn)階段也基本實行了監(jiān)理，地方政府對此也進行了監(jiān)督把關(guān)，因此，我國大部分的工程都在建設(shè)監(jiān)理下進行。建設(shè)監(jiān)理制度的廣泛覆蓋，使得之前的那種馬拉松式工期、盲目投資以及“豆腐渣”工程已不復(fù)存在，從而降低了工程的成本、加快了建設(shè)進度，工程質(zhì)量得到了保障。

二、建設(shè)監(jiān)理行業(yè)存在的問題

雖然建設(shè)監(jiān)理行業(yè)已成為我國建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，但我國的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)仍處于初步發(fā)展階段，在逐步的探索和前進中，已然面臨諸多問題和困境。

（一）監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式單一

《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“實行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當訂立書面委托監(jiān)理合同?！盵1]，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對此也有明確要求。也就是說從法律上講，監(jiān)理業(yè)務(wù)只能由監(jiān)理企業(yè)承接，而不允許擁有個人執(zhí)業(yè)資格的個人來承擔(dān)。

（二）監(jiān)理企業(yè)服務(wù)同質(zhì)化

現(xiàn)階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，都只有施工階段的監(jiān)理，所涉及的專業(yè)大體相同，監(jiān)理方法大同小意，檢測手段相同，監(jiān)理企業(yè)的管理方法也基本一致。

（三）建設(shè)監(jiān)理隊伍素質(zhì)有待提高

監(jiān)理隊伍結(jié)構(gòu)不合理，且員工素質(zhì)較低，責(zé)任心以及法律知識欠缺，低水平的監(jiān)理能力難以滿足工程管理的的高質(zhì)量需求，難以獲得業(yè)主的信任，也難以使施工單位信服。

三、建設(shè)監(jiān)理問題出現(xiàn)的原因

工程建設(shè)監(jiān)理一般來說會涉及三方，業(yè)主、承包方和監(jiān)理企業(yè)，而政府相關(guān)部門則是這三方在工程建設(shè)的執(zhí)行活動中的監(jiān)督者。

（一）隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些原來看來很合適的法律、法規(guī)中的某些條款已不再適合現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的需要，實際監(jiān)理工作中暴露出了許多問題，需要調(diào)整或修改。比如監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式單一的問題，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部最近出臺的《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》明確指出：“建筑工程的具體責(zé)任人為勘察項目負責(zé)人、設(shè)計項目負責(zé)人、施工項目經(jīng)理、建設(shè)單位項目負責(zé)人、以及總監(jiān)理工程師，工程項目在設(shè)計使用年限內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故，發(fā)生投訴、舉報、、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質(zhì)量問題，都首先要追究這五人的責(zé)任，并且是終身責(zé)任。”[2]。建設(shè)工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制，項目總監(jiān)個人承擔(dān)了更多的質(zhì)量和安全責(zé)任，而現(xiàn)階段監(jiān)理工程均由監(jiān)理企業(yè)承接，在費用的總體分配上，企業(yè)得到了大多數(shù)報酬，而責(zé)任主體項目總監(jiān)只得到一小部分，與在建設(shè)單位和施工單位的相同崗位和責(zé)任的項目經(jīng)理的收入相差甚遠，導(dǎo)致真正持有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書的高水平的監(jiān)理工程師不能到位，掛證現(xiàn)象嚴重，而現(xiàn)場又缺少有知識又有經(jīng)驗的總監(jiān)。

（二）一個項目的建設(shè)，要經(jīng)過可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工、竣工驗收及項目運行階段，而現(xiàn)在基本所有的項目都只實行了施工階段的監(jiān)理，探其原因，一是因為法律法規(guī)未對工程建設(shè)其它階段的監(jiān)理提供明確的法律保障，二是因為監(jiān)理企業(yè)自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平承接不了前期的監(jiān)理服務(wù)，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)服務(wù)同質(zhì)化，進一步導(dǎo)致市場的惡性競爭，監(jiān)理企業(yè)為了承接到監(jiān)理業(yè)務(wù)不斷降低收費標準。

（三）《中華人民共和國招標投標法》中明確規(guī)定了必須進行招標的項目，在項目實施的過程中也實行了招投標，但由于我國的國情，各參建單位間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，加之普遍建設(shè)單位都認為錢是自已出的，監(jiān)理單位都應(yīng)該聽命于自己，導(dǎo)致監(jiān)理方在監(jiān)理活動中不能完全按自己的方法來管理項目，不能充分發(fā)揮監(jiān)理在項目管理中的作用。

案例：黔西南州某縣公路改造工程，公路全長4.05公里，路基寬6.5，路面寬度5.5米，路面結(jié)構(gòu)為C20水泥路面，按鄉(xiāng)村三級以下、四級以上建設(shè)，涵洞為鋼筋混凝土蓋板涵。項目總投資538萬元，資金來源為縣人民政府出資50%（從礦災(zāi)資金中解決），其余50%由涉及的相關(guān)煤礦承擔(dān)。該工程施工合同價444.4萬元，合同工期180日歷天，實際施工日期430天，監(jiān)理費用10.00萬元。本項目工期拖延有各方的原因，已竣工驗收。

四、解決建設(shè)監(jiān)理問題的措施。

（一）推行具有執(zhí)業(yè)資格的個人承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，加強建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范建設(shè)[3]。

1、目前，我國實行了建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，推行具有執(zhí)業(yè)資格的個人承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，能夠提高監(jiān)理人員的收入，做到權(quán)責(zé)一致，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，吸引更多的高水平的專業(yè)技術(shù)人員到監(jiān)理隊伍中來，徹底改變監(jiān)理行業(yè)的被動局面，杜絕監(jiān)理只是為了完善手續(xù)以及總監(jiān)掛證的現(xiàn)象。當然，具有執(zhí)業(yè)資格的個人承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)需要法律上的支持，還需出臺相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建設(shè)市場，讓工程建設(shè)市場的運行有法可依，為建設(shè)一個開放和諧、競爭有序的建設(shè)市場創(chuàng)造條件。

（二）發(fā)展特色監(jiān)理，提高責(zé)任意識和專業(yè)素質(zhì)，提高監(jiān)理單位的服務(wù)能力，努力建設(shè)成為一支結(jié)構(gòu)合理并且擁有高能力的監(jiān)理隊伍[4]

目前我國的監(jiān)理單位眾多，表面上看也分了比如建筑行業(yè)、水利行業(yè)或交通行業(yè)等不同的監(jiān)理企業(yè)，但在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時，方法手段一致，沒有更先進的方法，人員素質(zhì)也相當，造成建設(shè)單位認為只要是監(jiān)理企業(yè)，這家監(jiān)理和另一家監(jiān)理是一樣的。

監(jiān)理企業(yè)要適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須采取不同的先進的工作方法，發(fā)展自己的特色，對監(jiān)理人員也要加強能力的培養(yǎng)、思想道德的教育、法律知識的強化以及給予其良好的待遇，才能守得住人才，才能提高監(jiān)理在市場中的地位，同時避免監(jiān)理市場的同質(zhì)化的惡性競爭。

五、總結(jié)

我國的建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)歷了20年的歷史進程，期間取得的成績是明顯的，建設(shè)監(jiān)理已然為工程管理提供了重要服務(wù)。但依舊面臨眾多的難題，只有不斷的改革和創(chuàng)新，才能讓建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1]《中華人民共和國建筑法》

[2]《建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》

[3]周愛培，蔡曉翔.工程建設(shè)監(jiān)理取費現(xiàn)狀及對策探討[J].建設(shè)監(jiān)理. 2012（10）：36-37.

篇10

關(guān)鍵詞：招標建設(shè)工程智能化管理策略

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程招標作為土建行業(yè)中的一種新興產(chǎn)業(yè)，它的出現(xiàn)為建筑招投標領(lǐng)域帶來了革新和巨大的影響。在得到社會廣泛認同的同時，招標服務(wù)業(yè)也得到了飛躍的發(fā)展。所謂招標一般是指具備相關(guān)資質(zhì)的招標機構(gòu)（公司）按照相關(guān)法律規(guī)定，受招標人的委托或授權(quán)辦理招標事宜的行為。它可以幫助不具有編制招標文件和組織評標能力的招標人選擇能力強和資信好的投標人，以保證工程項目的順利實施和建設(shè)目標的實現(xiàn)。招標通過法律的手段可以將建筑市場中的競爭行為進行規(guī)范，保證了公平交易，提高了招投標的效率，節(jié)省了建設(shè)資金，抑制了建筑行業(yè)中存在的腐敗行為。這些積極的作用對建筑招投標行業(yè)有著巨大的影響。但是行業(yè)體制、招標人和招標機構(gòu)中也存在許多的問題，這些問題同樣也制約著招標業(yè)的正常發(fā)展。我國的建筑工程招標行業(yè)已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟體系舞臺上活躍的角色，保證了建筑市場中公平交易，規(guī)范了承發(fā)包交易，提高了招標工作的效率，在我國建設(shè)工程行業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。

一、我國建設(shè)工程招標的主要工作內(nèi)容

我國建設(shè)工程招標的主要工作內(nèi)容為：(一)代擬、招標公告或投標邀請書；(二)代擬資格預(yù)審文件，協(xié)助招標人評審?fù)稑速Y格預(yù)審文件，或者協(xié)助招標人擇優(yōu)考查邀請投標人；(三)編制和發(fā)售招標文件；編制工程量清單（含預(yù)算控制價或標底）；(四)組織投標人踏勘現(xiàn)場、答疑，協(xié)助解決有關(guān)技術(shù)問題，草擬答疑紀要；(五)協(xié)助招標人或受招標人委托依法組建評標委員會；(六)協(xié)助招標人或受招標人委托組織開標、評標、定標；(七)編制招標投標情況書面報告；(八)辦理招標備案手續(xù)和有關(guān)事項和公示手續(xù)；(九)代擬合同，并協(xié)助招標人與中標人簽訂工程合同。

二、建設(shè)工程招標業(yè)存在的問題

雖然我國招標業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速，規(guī)模也愈來愈大，但是伴

隨而來的一些問題仍然不容忽視。如何針對存在的問題加強工程招標行業(yè)的管理，是值得深思并且研究解決的一個重大問題。

由于我國招標業(yè)興起時間不長，政府制定的規(guī)章制度不夠完善，整個工程招標行業(yè)體制中存在許多不容忽視的問題，這些問

題將會影響著次行業(yè)的發(fā)展。這些問題主要包括以下幾個方面：行業(yè)

管理體制不健全；法律法規(guī)不夠完善；招標人對該行業(yè)的誤讀和不規(guī)

范行為；機構(gòu)不夠?qū)Ｂ?；從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致工作質(zhì)

量差強人意；市場競爭行為不規(guī)范；機構(gòu)內(nèi)部建設(shè)跟不上實際業(yè)

務(wù)需求等等。

三、建設(shè)工程招標智能化管理策略

針對建設(shè)工程招標業(yè)存在的問題必須做出相應(yīng)措施積極地研究應(yīng)對策略，妥善解決現(xiàn)有問題。對此可以從行業(yè)管理和機構(gòu)自身運作兩個方面尋求解決辦法。

(一) 進一步完善建設(shè)工程招標行業(yè)中的法律法規(guī)。

完善的招標法律法規(guī)體系是建筑工程招標質(zhì)量管理的保障，培育和發(fā)展招標市場的重要內(nèi)容，是規(guī)范招標活動的法律基礎(chǔ)和重要保證。因此，為了保持評標法律規(guī)則的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，國家相關(guān)部門必須對涉及招標投標的規(guī)范性文件進一步規(guī)范，對相互沖突的條款應(yīng)當抓緊進行修改。此外，還有根據(jù)我國建筑工程招標市場，進一步完善招標的管理辦法，明確監(jiān)督管理職責(zé)，為投標人、招標人和招標機構(gòu)等中介組織依法進行建設(shè)工程招標投標提供進一步的法律依據(jù)。在完善法律法規(guī)的同時，要協(xié)調(diào)好各個部門之間的職權(quán)問題，明確集中管理的執(zhí)法主體，對整個工程招標市場實行集中統(tǒng)一管理。為了維護市場秩序，也為了營造一個良好的競爭環(huán)境，在工程招標行業(yè)中的法律法規(guī)仍然需要繼續(xù)完善。

在《招標投標法》、《政府采購法》、《行政許可法》和《行政監(jiān)察法》等現(xiàn)行法律的基礎(chǔ)上，監(jiān)察機關(guān)發(fā)揮監(jiān)督職能監(jiān)管作用對招投標行為進行有效管理，將各個部門間交接處存在的弱點解決，梳理整個招投標行業(yè)中的監(jiān)督管理體制，使得法律法規(guī)運行順暢，整個行業(yè)透明化。使得工程招標行業(yè)的發(fā)展暢行無憂。

(二)對于工程招標機構(gòu)來說，要完善招標機構(gòu)資格控制。一方面，建設(shè)工程行業(yè)要加大對招標行業(yè)的資質(zhì)審查, 通過設(shè)定詳細完善的資質(zhì)審核制度, 以及固定資質(zhì)范圍內(nèi)對于承接相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)定等, 嚴格實施對招標機構(gòu)的考核, 力求市場準入與準出制度。對于這些機構(gòu)的行為形成有效的約束需要將該行業(yè)進行規(guī)范化管理，建立明確的規(guī)章制度。對工程招標服務(wù)機構(gòu)進行質(zhì)量信譽評級，這樣不僅讓招標人在選擇招標時有參考價值，也是一種提高機構(gòu)自身服務(wù)質(zhì)量和競爭力的有效手段。另一方面，建筑行業(yè)中負責(zé)對招投標工作進行監(jiān)督管理的部門, 要積極地發(fā)放針對機構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員而編制的信用等級表, 切實地推動信用等級工作有效開展。對于行業(yè)從業(yè)人員，需要明確該行業(yè)的入行標準，實行統(tǒng)一注冊管理，杜絕濫竽充數(shù)現(xiàn)象發(fā)生。而且, 招標單位在選定招標機構(gòu)時, 要嚴格要求它們提交全部的個體信用手冊, 并在全部完成招標工作之后, 以實際的工作狀況認真地填寫本工作的信用評價。

(三) 加強建筑工程招標質(zhì)量管理。實現(xiàn)誠信，滿意服務(wù)，質(zhì)量上乘的目標，促進整個工程招標行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1．深化自身性質(zhì)的認識，保證常規(guī)服務(wù)周到細致。

要對自身的性質(zhì)有一個充分的認識，充分實現(xiàn)其獨立性質(zhì)。招標機構(gòu)是依照相關(guān)法律設(shè)置的，以招標為主要業(yè)務(wù)并提供有關(guān)服務(wù)的社會中介機構(gòu)。由此，招標機構(gòu)在招標的業(yè)務(wù)辦理過程中，應(yīng)充分認識到自身的基本性質(zhì)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行和辦理過程中，不受到其他組織或者機構(gòu)的干擾，防止政府部門的部分不合理的要求以及管理，嚴格執(zhí)行第三方原則，認真開展招標業(yè)務(wù)，保證機構(gòu)的獨立性。招標機構(gòu)要保證常規(guī)服務(wù)周到細致。招標機構(gòu)的常規(guī)服務(wù)包括與委托人溝通后發(fā)表招標公告、對投標單位進行資格審查，編制招標文件，組織開標評標，整理上報資料，協(xié)調(diào)合同簽署與履行等方面，例如編制招標文件這個方面，一定要做到準確無誤，周到細致，招標文件關(guān)系到招標工作是否能夠順利進行，也是整個招標過程所遵循的法律性文件，投標和評標都要以此作為依據(jù)，當然也是合同的一個組成部分。在對招標文件進行編制時不能出現(xiàn)明顯的錯誤，或者含糊不明的地方，不能有歧義和矛盾出現(xiàn)，各項條款都不能與投標人的利益相違背等，作為專業(yè)的投標機構(gòu)，應(yīng)該是具有豐富經(jīng)驗和廣泛投標商信息的，要有的防止漏洞產(chǎn)生而給投標人可乘之機。