導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑成本；影響因素；控制措施

引言

在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重點，作為總成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造價的重要部分。作為建筑企業(yè)，在工程項目開始前，就要對施工項目的成本進行審核計算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，建筑企業(yè)要深刻認(rèn)識到成本控制的重要性，了解影響成本控制因素，做好相應(yīng)的措施，確保工程項目支出在成本控制的范圍之內(nèi)。

1、建筑工程成本控制的內(nèi)容及其影響因素

1.1 建筑工程成本控制的內(nèi)容。建筑成本控制包含的內(nèi)容很多，主要是從建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、機械租賃消耗成本控制這幾個方面著手進行的，在建筑成本控制的理論中，對于成本的控制有好多種方法，一般來說最常用的就是按照施工過程的順序定義進行的，具體的有工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制、施工準(zhǔn)備階段的成本計劃編制、對成本進行事前控制、在施工階段以及施工預(yù)算和費用標(biāo)準(zhǔn)對實際發(fā)生的費用進行控制、竣工驗收過程發(fā)生的費用、保修費支出。這些內(nèi)容涵蓋了建筑工程的所有內(nèi)容，成本控制人員通過科學(xué)的合理的控制措施，確保施工支出符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，促進建筑工程有序的開展。

1.2非控制因素影響建筑工程成本控制。建筑工程項目會涉及很多專業(yè)知識以及專業(yè)之間的交叉施工，在施工過程中一些突發(fā)的施工問題導(dǎo)致工程變更或是施工問題，這些影響因素都是不能提前預(yù)測的，也正是這些不確定的變化會影響到建筑成本的控制。

1.3管理制度不完善。作為確保建筑成本控制的有機保障，建筑成本管理制度是不完善的，對于成本預(yù)算的條例不明確，就會出現(xiàn)混亂的工程成本預(yù)算控制，工程中的突發(fā)事件也會增加，成本相應(yīng)的也增加。制度的不完善，還體現(xiàn)在對施工材料的管理方面以及施工人員的管理方面。材料管理的不規(guī)范，從材料的成本、材料的使用質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，施工人員管理的松散不規(guī)范，對于施工質(zhì)量就無法保障，施工操作工序、施工器械的使用都會受到影響，工程質(zhì)量以及成本都會受到影響。

1.4設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。影響建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。在實際施工過程中，會出現(xiàn)施工與設(shè)計不符的時候，需要施工人員與設(shè)計人員進行溝通解決，就會涉及到設(shè)計的變更，涉及的變更會影響成本預(yù)算，變更要做好現(xiàn)場的簽證，做好相關(guān)的記錄。

1.5監(jiān)管力度不夠。工程的監(jiān)管是保障工程質(zhì)量$進度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對于工程的監(jiān)管力度并不夠，很多責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不到位，工程責(zé)任模糊，導(dǎo)致工程成本控制工作受到影響。

2、建筑成本控制的主要原則

做好建筑成本控制，最終目的的是通過降低成本支出來提升經(jīng)濟效益，形成成本過程中，要定期的對成本進行核算分析，那么需要加強合同管理，一旦發(fā)生成本結(jié)、超問題，可以及時的解決，做好項目的成本管理，要遵循一定的原則：

2.1全面性控制原則。對于建筑工程項目的成本控制，不單是成本控制，也是企業(yè)用來考核和衡量經(jīng)濟效益的指標(biāo)之一，那么企業(yè)要與施工項目部門之間保持良好的關(guān)系，做好全面的成本控制主要體現(xiàn)在全員性和全過程性中，兩個方面構(gòu)成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重點內(nèi)容。

2.2目標(biāo)管理原則。做好成本控制還要堅持目標(biāo)管理。這是開展成本管理的基本手段，所謂目標(biāo)管理要求在成本管理前，落實要管理的目標(biāo)，然后設(shè)置控制措施，同時要對設(shè)定的目標(biāo)設(shè)定責(zé)任人，不僅要完成基本的工作崗位的工作要求，同時還要肩負(fù)一定的成本控制責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題可以通過責(zé)任細(xì)化解決，確保成本控制的有效實現(xiàn)。

2.3權(quán)責(zé)利結(jié)合原則。建筑成本的控制，需要項目經(jīng)理以及管理人員承擔(dān)一定的成本控制責(zé)任，將成本控制的責(zé)任劃分到每一個部分，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任劃分的每一個部分有相關(guān)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)費用的開支使用，最后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要對各個部分建筑成本控制進行定期的考評和檢查，檢查結(jié)果要獎罰分明。

3、保障建筑工程成本控制的措施

3.1合理的配置工程參與人員。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，為了有效的控制建筑整體的成本，降低人工費用的支出，那么就要建立一個合理的管理制度，對于參與成本控制的人員，要確保其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，同時還要對施工人員的專業(yè)技能以及實際的操作能力要進行檢測，確保符合施工要求。其次，在實際工程中要對參與工程的人員進行優(yōu)化配置，施工環(huán)節(jié)參與的人數(shù)數(shù)量、工種、技術(shù)之間的人員分配要合理，最大程度的發(fā)揮參與工程人員的專業(yè)技能，同時可以調(diào)動施工人員的積極性，提升施工進度和施工質(zhì)量。管理制度中還要有明確的獎懲內(nèi)容，做到獎罰分明，對于施工質(zhì)量以及施工進度采取了保護措施，減少人員的浪費，并且可以控制由于人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問題帶來的機械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。

3.2 控制施工設(shè)計方案以及設(shè)計變更。對建筑施工成本的控制關(guān)鍵是設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的分析，這是上文所提高的內(nèi)容，那么控制設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證，確保設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證不會影響到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工開始前對設(shè)計圖紙進行研究后，對設(shè)計方案的優(yōu)化，對于一些可能在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證內(nèi)容要充分的考慮，是設(shè)計出來的施工方案是在一定的預(yù)判力之下，設(shè)計方案變更的條件以及可塑性更高，要仔細(xì)注意的是工程圖紙設(shè)計以及現(xiàn)場的勘察。

3.3加強材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分費用，在整個工程造價中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制對于建筑成本控制具有很重要意義。做好建筑材料控制工作，作為建筑工程成本控制的一種保障，需要采取一定的手段和方法進行：具體要從兩個方面著手：由于建筑材料市場的品種、價格、以及數(shù)量都存在著差異，控制材料的價格要建立在對材料的綜合考量，在確保材料符合施工質(zhì)量前提下，通過招投標(biāo)的方式或是優(yōu)質(zhì)廉價的材料；對材料用量的控制，在工程施工前必須進行合理的用料計算，在工程施工過程中嚴(yán)格按照材料預(yù)算來進行用料，并且努力鉆研和使用新技術(shù)、新工藝、新材料，同時對零星材料實行包干控制，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。

4、 結(jié)語

建筑成本控制對于建筑企業(yè)有著重要的意義，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑工程做好

成本控制工作更加的重要，當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，對于建筑工程的投資放慢速度，投資之前就要將成本控制內(nèi)容以及措施，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，在這過程中要不斷的總結(jié)分析，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。（作者單位：通泰建設(shè)集團有限公司）

參考文獻：

[1]楊文靜，劉慶樹. 淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對策[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家. 2014（04）

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關(guān)鍵詞：汽車；注塑成型；要點；成本控制

隨著社會的發(fā)展、科技的進步，現(xiàn)代汽車在生產(chǎn)中逐漸向輕量化發(fā)展，輕量化的汽車符合節(jié)能、綠色、環(huán)保、低碳的理念，是未來汽車的發(fā)展趨勢。實現(xiàn)汽車的輕量化主要通過材料輕量化和優(yōu)化汽車設(shè)計結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)，工程塑料由于其易于加工成型、性能高、成本低等特點，被大量使用于汽車制造中，使用塑料來代替鋼鐵制品對實現(xiàn)汽車的輕量化具有重要的意義。

目前，世界上很多汽車廠家逐漸開始使用塑料代替鐵制品，不少轎車的塑料使用量已經(jīng)達到了120kg/輛，我國汽車制造工藝還比較落后，一些轎車的塑料使用量僅為90kg/輛甚至更低。在汽車制造過程中，前后保險杠、油箱、通風(fēng)管道等都可以用塑料制品來制作。在一些發(fā)達國家，他們已經(jīng)將汽車上的塑料用量作為衡量一個汽車生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計和制造水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。為了推動我國汽車生產(chǎn)水平的發(fā)展，我國必須積極改進汽車生產(chǎn)工藝，使我國的汽車朝著輕量化快速發(fā)展。因此，怎樣改進注塑工藝、降低塑料產(chǎn)品成本是我們目前亟需解決的問題。

在汽車塑料部件的生產(chǎn)過程中，有很多種不同的工藝技術(shù)種類，注塑、吹塑、氣體輔助成型等都可以用來進行汽車塑料部件的生產(chǎn)，在這多種生產(chǎn)方式中，注塑在汽車塑料部件生產(chǎn)過程中使用最為廣泛，汽車的儀表盤、保險杠、座椅等都采用注塑成型工藝。

一、注塑成型工藝

注塑成型是一種注射兼模塑的成型方法，在注塑成型過程中，首先將注塑材料放入注塑機的加料桶，然后經(jīng)過一系列的高溫融化，再由螺桿施加高壓作用力把塑料熔體推進模腔內(nèi)，經(jīng)過保壓、冷卻成型，最后開模頂出成品。注塑成型具有速度快、效率高、可自動化操作等優(yōu)點。

二、如何挑選注塑設(shè)備

無論是生產(chǎn)何種產(chǎn)品，在保證基本的產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，如何降低生產(chǎn)成本都是企業(yè)管理者首先考慮的問題，在這里我們從成本控制方面進行考慮如何進行注塑成型設(shè)備的挑選。在注塑設(shè)備的挑選過程中，我們既要避免因購買設(shè)備過大而造成材料浪費、又要避免購買太差的設(shè)備導(dǎo)致不能使用的情況，所以說，怎么挑選最合適的設(shè)備把注塑成本控制到最合理還需要從多方面進行考慮分析。在選擇注塑設(shè)備時，我們通常從設(shè)備的注塑能力、鎖模力、模板尺寸、開模尺寸等四個方面進行綜合分析。

注塑設(shè)備的注塑能力主要根據(jù)注塑機注塑塑料的質(zhì)量來進行判定，注塑機的注塑能力即產(chǎn)品質(zhì)量×模腔數(shù)量/0.75要小于設(shè)備的注塑能力。

鎖模力是指合模以后，為克服型腔內(nèi)熔體對模具產(chǎn)生的張力，注射機施加給模具的鎖緊力，防止模具開縫，使塑料制品產(chǎn)生變形損毀。鎖模力的選擇要求產(chǎn)品外觀尺寸決定的開模方向的投影面積×模腔數(shù)量×注塑材料行腔內(nèi)平均壓力要小于鎖模力。

模板尺寸主要用來保證模具能夠有效、安全的固定在注塑機上，通常情況下，模具外形尺寸必須要大于產(chǎn)品外觀，模具必須小于大柱內(nèi)距。產(chǎn)品外觀+140mm要小于拉桿間隔，產(chǎn)品寬度×2+210要小于拉桿間隔。

開模尺寸是保證注塑過程完成以后，產(chǎn)品能夠順利的從注塑機上取下來。產(chǎn)品深度×3.5要小于開模行程。

三、汽車注塑成型成本控制方法

通過了解注塑工藝和如何挑選注塑設(shè)備，在這里我們可以借鑒日本對注塑零部件的成本控制方法，結(jié)合中國具體情況進行成本控制。注塑零部件的成本主要由材料費、加工費、運費和其他費用四大類。

材料費主要由注塑材料費和洗料筒材料費兩部分構(gòu)成，產(chǎn)品、澆口、流道等過程產(chǎn)生的費用均屬于注塑材料費。在注塑機更換材料或更換顏色時，我們?yōu)榱吮ＷC產(chǎn)品品質(zhì)，要對料筒進行清洗，這部分所產(chǎn)生的費用就是洗料筒材料費。洗料筒材料費與每批次生產(chǎn)的零件數(shù)量成反比，也就是每批次生產(chǎn)的零件數(shù)越少、每個零件所要分擔(dān)的費用就越高。

更換模具費用、注塑費用和去飛邊費用都屬于加工費。更換模具是指在工作過程中，由于不同零件需要使用不同的模具，所以要對模具進行更換，在更換模具的過程中，設(shè)備被占用，處于空閑狀態(tài)，無法進行生產(chǎn)；更換模具的過程需要人工進行操作，要給工人支付工費，這些費用都可以歸類到換模費中。注塑費是指在注塑過程中產(chǎn)生的費用，這部分費用可以通過改進生產(chǎn)技術(shù)、縮短加工時間加以控制。去飛邊費用是指在零件生產(chǎn)過程完成以后，對零件上有瑕疵的部位進行修補的費用，在注塑機性能較好的情況下，生產(chǎn)出的零件基本沒有飛邊，就不用考慮這部分分費用。

運費是指注塑件完成以后，從注塑車間運送到汽車裝配車間所產(chǎn)生的費用，如果是在同一廠區(qū)進行生產(chǎn)，那么這部分費用基本可以忽略不計。如果距離較遠，可以根據(jù)實際需要采用公路、鐵路或航空運輸，每種運輸方式成本也相差較大。

其他費用主要包括管理費、財務(wù)費、包裝費等。管理費主要是指在材料管理過程中產(chǎn)生的費用、財務(wù)費主要指材料占用資金所產(chǎn)生的費用、包裝費主要指對汽車零部件表面進行防護的費用。

四、結(jié)語

通過上述對汽車注塑成型要點分析以及成本控制方法的研究可以發(fā)現(xiàn)，在汽車中使用塑料制品代替鋼鐵制品并不難，難的是如何使用塑料制品優(yōu)化汽車結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的汽車，這也是我國汽車生產(chǎn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型所要考慮的一項重要問題。

參考文獻：

[1]張迪.汽車內(nèi)飾件的注塑成型方法[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016 （24）：250-250.

[2]楊磊.我國汽車開發(fā)成本控制方法探索[J].汽車工業(yè)研究，2012（11）：22-23.

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關(guān)鍵詞：成本控制;體系;建立;實施要點

成本控制工作的重要性已形成共識，無需多述。然而作為成本控制部門怎樣才能控制住成本，卻是個大課題?，F(xiàn)從房地產(chǎn)成本組成入手，分析開發(fā)成本控制的總體思路，以及各項成本控制要點。

一、項目開發(fā)成本分析

房地產(chǎn)開發(fā)條件和環(huán)節(jié)較多，且相互影響，包括土地購買、前期配套、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工、材料及設(shè)備采購、銷售、工程預(yù)決算、融資、物業(yè)管理等。各環(huán)節(jié)的成本可大體分為：土地成本、前期配套成本、建造成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)費用、稅金等。土地成本、管理費用及財務(wù)費用在項目初期即可大部分確定，其波動幅度較小，可控性相對較??；前期配套成本、建造成本、營銷費用則會因為項目本身情況以及眾多復(fù)雜因素等情況的出現(xiàn)，而使其前后差異較大，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較大。因此，前期配套成本、建造成本、營銷費用是我們在項目開發(fā)過程中進行成本控制的重點。

二、開發(fā)成本控制的總體思路

建立成本控制目標(biāo)，落實責(zé)任。

在開發(fā)開始階段及早建立各個環(huán)節(jié)成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，制訂出各項成本的具體控制指標(biāo)，將責(zé)任落實到各部門，確定各成本控制要點，即確定“控制什么、怎么控制、誰來控制”。

項目開發(fā)過程中，重點抓規(guī)劃設(shè)計，規(guī)范采購行為，控制設(shè)計變更。

――在成本控制上規(guī)劃設(shè)計具有“一錘定音”的地位和作用，此階段加強控制將會給企業(yè)降低至少15％的成本，也會給企業(yè)帶來至少15％的收益。

――嚴(yán)格規(guī)范工程采購行為，及早進行招標(biāo)準(zhǔn)備，使設(shè)計、合約、項目相互配合。

――完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證程序，完善變更前的成本評審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。

建立事前、事中、事后成本評估制度。

――事前有可行性研究分析，進行經(jīng)濟性評估。

――事中建立成本預(yù)警機制。成本控制部配合財務(wù)部定期對各個項目、各個環(huán)節(jié)的過程成本進行全面分析、評估、檢討，對成本異常變動情況及時預(yù)警，經(jīng)分析評審提出解決措施。

――事后清算對比分析評估。在項目完工后，由財務(wù)部、成本控制部門共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。

三、各項成本控制實施的要點和建議

1、設(shè)計管理和設(shè)計費用管理

眾所周知，設(shè)計結(jié)果決定了建造成本的85%甚至以上，因此加強設(shè)計管理可以最大限度的減少事后變更帶來的成本增加，是建造成本管理的重中之重。

（1）設(shè)計分判適度，科學(xué)討論，明確審批職責(zé)。

――設(shè)計的控制要點和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜。按階段可分為：規(guī)劃方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計；按專業(yè)可分為土建設(shè)計、裝修設(shè)計、景觀設(shè)計、弱電設(shè)計、配套設(shè)計、人防設(shè)計等。在分判時不易過細(xì)，但也不能遺漏，否則易造成相關(guān)方互相推諉，影響出圖，影響項目進展。

――委托一家實力較強的設(shè)計單位進行設(shè)計，在做正式施工圖之前請專業(yè)技術(shù)人員和專家對建筑設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進行會審，反復(fù)論證，以求獲得最佳方案。

――明確設(shè)計初審、評審、決策各級人員的職責(zé)和權(quán)限，設(shè)計管理部門牽頭、成本控制部門配合組建各類評審委員會，對各階段設(shè)計成果進行評審。

（2）招標(biāo)確定設(shè)計單位。

無論何種設(shè)計單位的選擇均采取多單位、多輪次招標(biāo)形式，以爭取最佳的性價比。

（3）嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計費與其掛鉤。

在項目前期盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參數(shù)，如限額設(shè)計或第三方優(yōu)化設(shè)計評審等，防止因設(shè)計自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾?，設(shè)計費用的審核、支付亦與之掛鉤。

（4）限制和控制對工程造價影響大的內(nèi)容。

――在滿足設(shè)計質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計，限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設(shè)計等對工程造價影響大的內(nèi)容。另在積累了一定數(shù)量、類型產(chǎn)品的單位建造成本基礎(chǔ)上，可考慮采取限額設(shè)計方法。

――在滿足建筑效果的前提下，對裝飾用料和建筑材料進行事前封樣和定價，主動控制一些市場價格波動較大的材料成本。

2、建造成本管理

（1）編制項目成本預(yù)算，確定合理的成本控制目標(biāo)。

在項目前期（項目規(guī)劃階段、方案設(shè)計階段、施工圖紙設(shè)計階段等），根據(jù)設(shè)計的深度，以及以往工程建設(shè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)、市場價格因素，結(jié)合項目市場定位、銷售市場預(yù)測情況，通過不斷調(diào)整、修正的方式編制項目成本預(yù)算，盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。

（2）進一步細(xì)化成本控制指標(biāo)。

成本控制目標(biāo)一旦確定，成本控制部門、財務(wù)部門應(yīng)及時將成本測算值進一步拆分成具體化的成本控制指標(biāo)，對工程承包和材料選用起指導(dǎo)作用。如設(shè)計圖紙要求外墻采用外墻瓷磚，則不同品種規(guī)格、不同產(chǎn)地，效果不一樣，價格差異也很大，決策時就需要根據(jù)分解后的成本控制指標(biāo)結(jié)合有關(guān)項目定位情況進行綜合評判、選擇，或進一步選取替代品，達到設(shè)計效果與建造成本的平衡、統(tǒng)一。

（3）在工程承包和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標(biāo)”的原則。

各工程承包均需編制控制性標(biāo)底，作為報價評標(biāo)的重要依據(jù)。同時完善投標(biāo)單位的資格預(yù)審、考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收各類承包商，以實現(xiàn)充分的市場競爭，最終實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

（4）加強對投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。

一方面，通過議標(biāo)，解決了招標(biāo)過程中存在的圖紙、技術(shù)、工期節(jié)點設(shè)置等各類含糊不清的問題，避免了將這些問題、矛盾帶入合同中而可能導(dǎo)致的后期現(xiàn)場施工糾紛、價款爭議等事項；另一方面利用承包商的競爭心態(tài)，可實現(xiàn)報價讓利、成本下浮的目的。

3、前期配套成本管理

由于前期配套內(nèi)容主要為水、電、、暖、燃?xì)?、電信等與市政有關(guān)的壟斷企業(yè)發(fā)生成本，且其參與方案審核、項目驗收，可以說是得罪不起的。通常通過研究相關(guān)政策規(guī)定，加強溝通聯(lián)系的方式，減少支出，降低成本。

4、營銷費用管理 營銷費用主要指在項目銷售過程中形成的各類費用，包括廣告費、推廣費、費、售樓處費用等。

（1）建立各項廣告及市場推廣計劃和預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。

(2)建立營銷費用管理的招標(biāo)體系。

（3）降低媒體的折扣點。

5、管理費用控制

管理費用是指為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用，主要為人力資源成本、行政費用、招待費等?？赏ㄟ^提高工作效率、樹立全員降低成本的觀念等措施進行控制。我們已有的做法有如依據(jù)項目規(guī)模及開發(fā)進度合理制定人員配備方案；再如可將各行政費用指標(biāo)分拆到各部門進行控制和考核，效果都非常好。

6、財務(wù)費用管理

財務(wù)費用主要為資金成本，與開發(fā)進度、銷售進度、融資計劃有關(guān)。

（1）公司應(yīng)依據(jù)項目情況編制項目《可行性研究報告》、《項目發(fā)展計劃》、《年度現(xiàn)金流量預(yù)算》，并據(jù)此合理安排資金計劃，利用集團公司為后盾，統(tǒng)籌安排，保證項目資金供求平衡，最大限度降低項目資金成本。

（2）與項目管理部門配合，采取適當(dāng)緩付承包商工程款的方式，可以適當(dāng)降低財務(wù)費用。

7、稅金及附加成本管理

稅金及附加成本主要為營業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等，政策性強，靈活性差。但也可對稅收進行策劃，熟練掌握運用財務(wù)準(zhǔn)則，充分利用優(yōu)惠政策，實現(xiàn)合理避稅。例如土地增值稅，先按1％預(yù)征，待項目竣工后進行清算，針對利潤較大的項目，我們將分幾期開發(fā)的項目一并清算，推遲清算時間，從而達到降低財務(wù)費用的目的。財務(wù)部需提前做好與稅務(wù)部門的溝通，爭取稅收優(yōu)惠，在可控范圍內(nèi)最大限度降低稅金。

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關(guān)鍵詞：施工成本；控制；全面控制；材料費；責(zé)任成本

中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼： A

一、施工項目成本控制的含義

施工項目成本是指工程承包企業(yè)以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內(nèi)工程的過程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)，即在狹義上是指承包企業(yè)對承包工程項目付出的成本。成本主要包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的購買費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

二、施工成本控制的原則

（一）全面控制原則

由于成本控制是一個動態(tài)變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細(xì)節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化，很多時候管理者沒有辦法面面俱到，這就要求所有的施工人員都能夠全面地參與到這個項目中來。管理者要充分調(diào)動員工的積極性，把成本控制這一觀念貫徹到員工的每一項工作中，這樣就能夠保證成本控制的全面性。

（二）動態(tài)控制原則

項目成本控制的依據(jù)主要是施工前指定的成本計劃，但是，由于成本控制也跟工程上其他指標(biāo)的控制相同，也遵循PDCA原則(計劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)每一個細(xì)節(jié)反復(fù)檢查各項的消費額和開支標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開支要能夠及時修改和處理。只有在施工過程中不斷修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

（三）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

對于成本控制，有“進”就必有“出”。一個項目在施工之前，計劃里就應(yīng)該要使得每一筆費用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使一個企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長久地發(fā)展下去。

（四）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

在整個項目的成本控制管理過程中，要給各級管理人員下放屬于他們的權(quán)利，但是也要讓他們意識到權(quán)利之下的責(zé)任，只有每個管理人員都清楚地意識到自己的責(zé)任，才能夠用好自己的權(quán)利，做好本質(zhì)工作。同時，在整個管理過程中，要建立相應(yīng)的獎懲機制，定期考評，對于管理不力者，應(yīng)當(dāng)給以一定的處罰，相應(yīng)的，對于優(yōu)秀的管理人員，給以適當(dāng)?shù)莫剟?。明確管理者的責(zé)任，同時也調(diào)動工作人員的積極性，使成本控制措施能夠落到實處。

三、施工成本控制的要點

（一）經(jīng)濟措施

1、有效控制人工費

隨著社會不斷發(fā)展，勞動工人工資不斷上漲，技術(shù)工人工資普遍上漲 50%。因此施工成本中人工費已占成本的 15%左右。施工階段人工費的控制，要求樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾硪庾R。人的管理是節(jié)本降耗的重點。施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本觀念直接影響節(jié)本降耗的最終效果。如果現(xiàn)場參建人員缺乏成本意識，其結(jié)果只能是造成成本管理制度得不到有效執(zhí)行，且生產(chǎn)效率低，最終造成資源浪費，降低成本效益。

另一方面，開工前，必須參考施工組織設(shè)計和進度計劃制定用工計劃，合理確定用工數(shù)量，零星用工采取包干制度，承包給專業(yè)的施工班組。結(jié)合市場人工單價計算出本月的人工費控制目標(biāo)以外，通過控制用工數(shù)量加強成本管理，施工時根據(jù)各分部分項任務(wù)連續(xù)記錄當(dāng)日的用工數(shù)量，每結(jié)束一個分項工程，就與清單報價中的用工數(shù)量進行對比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支出。

2、科學(xué)控制材料費

材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，一般占全部工程項目成本的 55%～60%，分別對材料用量和材料價格進行控制。

（1）材料用量須該依照定額確定單項工程的材料消耗量，遵循進場驗收及限額領(lǐng)料的流程對材料損耗嚴(yán)加管控；執(zhí)行責(zé)任成本管理制度，將節(jié)本降耗的目標(biāo)細(xì)化至每一個節(jié)點，確保責(zé)任到人，鼓勵廢料回收利用；優(yōu)化施工組織計劃，及時更新現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化調(diào)整工藝流程；對工程的功能和材料性能進行準(zhǔn)確定位，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量選購性價比高的材料，旨在降低材料采購成本，促進材料靈活周轉(zhuǎn)。

（2）材料價格需要在采購階段加以控制

采購前編制材料成本預(yù)算，嚴(yán)格參照預(yù)算價格選購所需材料。材料成本的控制從采購環(huán)節(jié)開始。在這一環(huán)節(jié)，采購人員要時時關(guān)注材料的市場價格，綜合考察供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽，同時考慮運輸成本，貨比三家，就近選擇性價比高、質(zhì)量上乘的供貨商。

另外，材料運輸方式必須遵循節(jié)本降耗的原則選擇經(jīng)濟可行的辦法；要對材料資源進行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲備。

3、機械使用費用成本的控制

目前，機械成本在施工總成本中所占比例高達 17%，因此要節(jié)本降耗還應(yīng)將機械設(shè)備的管理作為重要節(jié)點來抓。

（1）應(yīng)該按照工程的總體要求統(tǒng)計好機械臺班數(shù)量，合理調(diào)配施工機械，切忌盲目投資。在施工過程中，須提前制定施工組織設(shè)計，根據(jù)進度計劃租賃機械設(shè)備，合理調(diào)配機械臺班數(shù)量，閑置機械應(yīng)該及時清退，嚴(yán)格控制機械租賃成本，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；

（2）加強機械保養(yǎng)維護

在施工過程中，按照一人一機調(diào)配機械，推行人機責(zé)任制養(yǎng)護管理機制。在施工過程中，全面記錄機械作業(yè)情況，當(dāng)日施工任務(wù)結(jié)束后對機械進行清潔保養(yǎng)。定期組織機械大修，避免拼設(shè)備，使機械提前報廢的使用方法。在使用租入機械時要參考施工進度進行協(xié)調(diào)配置，充分發(fā)揮機械效能，提高生產(chǎn)效率，達到節(jié)本降耗的目的。

（二）管理措施

1、不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任，積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制

作為項目管理者應(yīng)全面實行安全、質(zhì)量、進度、成本管理的責(zé)任保證體系；其施工人員，則應(yīng)嚴(yán)格按工程設(shè)計方案及施工計劃進行施工，充分調(diào)動項目參建人員的責(zé)任心和積極性，將生產(chǎn)效益與個人經(jīng)濟利益掛鉤，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的安全質(zhì)量關(guān)。在抓好工程進度的同時，減少返工返修事故，最大限度規(guī)避經(jīng)濟損失。同時，嚴(yán)格管控施工階段的人、材、機等成本消耗，及時做好設(shè)計變更的經(jīng)濟簽證；財務(wù)部要與施工部、材料采購部等部門加強聯(lián)系，施工過程中一定要做好材料的驗收、保管、使用、回收，根據(jù)實際情況及時調(diào)整材料的采購需求計劃，以減少因計劃不準(zhǔn)造成的損失，做到動態(tài)管理。

2、進行責(zé)任成本管理

責(zé)任成本細(xì)化分解成企業(yè)形象、工程質(zhì)量、建筑產(chǎn)量和安全保障等具體指標(biāo)，并將其進一步分解至各部門，嚴(yán)格整改落實。結(jié)合施工企業(yè)各部門的業(yè)績報告對工程成果進行驗收，定期對任務(wù)指標(biāo)的完成結(jié)果進行評價，及時解決施工管理方面的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。工程任務(wù)結(jié)束后及時結(jié)算工程款，進行成本核算，兌現(xiàn)各部門及個人所得經(jīng)濟利益。兌現(xiàn)經(jīng)濟利益是成本核算的重要環(huán)節(jié)，要遵循客觀、公平、及時的原則，及時發(fā)放工程人員的工資、獎金以及合同規(guī)定的獎項等，鼓勵管理人員積極的開展責(zé)任成本工作。

3、確保工程質(zhì)量，加強過程控制

建設(shè)工程的最基本要求就是要確保工程質(zhì)量，工程完工后按照國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)要求組織驗收。施工階段嚴(yán)格控制各道工序的施作質(zhì)量，并參照預(yù)算嚴(yán)格管控質(zhì)量成本。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，應(yīng)及時組織返工，同時要承擔(dān)由此造成的成本損失。而且，在工程交付使用后在質(zhì)量保修期內(nèi)，若存在質(zhì)量問題，也會因整修而發(fā)生費用，導(dǎo)致造價一度飆升。工前做好準(zhǔn)備工作，施工中加強過程管控，嚴(yán)格控制一切不安定因素，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止不合格品的出現(xiàn)，采取必要的糾正預(yù)防措施，嚴(yán)抓施工質(zhì)量，盡量規(guī)避因質(zhì)量不達標(biāo)造成的成本損失，從而進一步管控工程造價。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；現(xiàn)狀；控制要點

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

前言

所謂的建筑施工成本是指在建筑工程施工中產(chǎn)生的全部費用，作為工程項目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經(jīng)濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質(zhì)量，從而降低工程項目的施工成本。

一、建筑施工成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制意識不強

成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有明確的分工――如果沒有完善的分工體系，那么員工就會缺乏控制管理成本的意識。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業(yè)管理意識不強的現(xiàn)象，部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)管理方式的影響，對成本控制沒有明確的規(guī)定和管理，也缺乏相應(yīng)的成本控制法律法規(guī)知識，這嚴(yán)重影響了成本控制的實施，還有可能延誤建筑施工進程，導(dǎo)致工程利潤的減少。

2.工作人員管理能力的缺乏

成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業(yè)成本管理能力的體現(xiàn)。在我國部分建筑企業(yè)中，一部分管理工作人員由于缺乏相應(yīng)的成本管理知識，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實踐證明，沒有較強的成本管理能力，會導(dǎo)致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實到每一個部分和環(huán)節(jié)，還有可能出現(xiàn)建筑管理和施工部門不同步等現(xiàn)象。

3.盲目投資造成建材和資金的浪費

在建筑生產(chǎn)過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關(guān)的資金投入和與建筑施工無關(guān)的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑施工規(guī)模的擴大，我國部分建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了非生產(chǎn)施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費。與此同時，部分企業(yè)不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預(yù)算額差異過大以及建材和資金的浪費。

4.成本控制理念和方法的不完善

在當(dāng)前建筑施工成本控制中，建筑企業(yè)是通過財務(wù)管理對整個建筑工程進行成本控制的，但由于財務(wù)管理部門不能分配出充足的時間來進行成本控制，致使成本控制效率低下。同時，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能及時對成本信息進行有效的收集、核對、處理等，對建筑施工造成了很大的負(fù)面影響。

二、建筑施工成本控制的必要性

1.維持施工企業(yè)利潤的必要因素

成本控制是建筑施工過程中財務(wù)管理部門對人力、物力和財力轉(zhuǎn)化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財務(wù)投入和支出的整體控制，是一個系統(tǒng)綜合的工作。如何實現(xiàn)成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費，從而增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，科學(xué)、客觀的成本管理能夠提高建筑財務(wù)管理工作人員財務(wù)管理意識，是培養(yǎng)財務(wù)管理理念的動力來源。

2.使施工企業(yè)資源利用達到最大化

成本管理是財務(wù)管理的重要部分，財務(wù)管理需要完善財務(wù)績效評價體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務(wù)，使建筑施工達到預(yù)期目標(biāo)。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。成本控制可以實現(xiàn)建筑施工企業(yè)對建材費、機械費和管理費等的嚴(yán)格規(guī)劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業(yè)的財務(wù)控制力度，進而避免建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化。

3.落實節(jié)能環(huán)保工作的催化劑

在我國，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)是各個行業(yè)發(fā)展的共識，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節(jié)能環(huán)保建材不僅可以減少環(huán)境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業(yè)創(chuàng)建穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理部門在進行成本管理工作時，要提倡節(jié)能環(huán)保、綠色施工，并推動環(huán)保節(jié)能工作的進行。

三、建筑施工成本控制要點分析

1.培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員成本控制意識

成本控制是一項綜合性強的工作，也是涉及內(nèi)容頗為復(fù)雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業(yè)財務(wù)管理工作人員的建筑施工成本控制意識不強，導(dǎo)致成本管理工作效率低下。因此，必須培養(yǎng)管理工作人員的責(zé)任意識，全面普及先進科學(xué)的成本管理理念，使管理工作人員具有強烈的工作責(zé)任心，加強成本控制綜合能力的考核，明確培養(yǎng)員工的憂患意識和成本控制意識。與此同時，適當(dāng)增加本企業(yè)管理員工與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流機會，成立成本控制學(xué)習(xí)研究組，保證成本控制的高效性和創(chuàng)新性。

2.成本控制需要全面性發(fā)展

成本管理不是一個單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個具體的施工步驟都得實現(xiàn)成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實現(xiàn)了財務(wù)管理與建筑施工兩者之間的同步，是實現(xiàn)多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環(huán)節(jié)，把成本控制落實到每一個施工環(huán)節(jié)。

3.建立健全成本控制監(jiān)督機制

成本控制作為建筑工程財務(wù)管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監(jiān)督機制，極易導(dǎo)致管理工作人員管理意識的松散，出現(xiàn)公財私用和利用職權(quán)獲取非法利潤等現(xiàn)象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機制，完善系統(tǒng)的成本控制責(zé)任制度，成立單獨的成本控制監(jiān)督小組，實現(xiàn)建筑施工成本的定期檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并歸納總結(jié)，杜絕問題的再次發(fā)生；完善責(zé)任考評體系，明確獎罰機制，確定每一個施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，落實具體施工責(zé)任，保障成本控制的高效性。

4.實現(xiàn)施工成本優(yōu)化控制

施工成本優(yōu)化需要明確成本控制目標(biāo)，實現(xiàn)施工組織設(shè)計優(yōu)化，并結(jié)合建筑自身施工要求，對施工組織進行完善優(yōu)化，規(guī)劃出科學(xué)的施工計劃，并加以實施；在保證經(jīng)濟效益的前提下，依靠先進的技術(shù)實現(xiàn)成本優(yōu)化，增加建筑施工材料的利用率；加強建材優(yōu)化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質(zhì)建材的購入，以免劣質(zhì)建材造成建筑施工質(zhì)量的下降和建筑安全隱患。與此同時，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進行，實現(xiàn)建筑資金的高效化利用。

5.完成積極的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項目即將結(jié)束時對成本支出的分析核對。完工成本核算以單位生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，對工程經(jīng)濟效益進一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準(zhǔn)確性。在完工核算中，應(yīng)當(dāng)對最后的每一個環(huán)節(jié)成本進行核算，包括建材費用、機械費、辦公費、接待費和差旅費等。分析和明確每一項超額費用的原因，比如建材費用超額是因為建材價格上漲還是投標(biāo)物價上漲因素造成的?？傊仨氂嗅槍π缘赝瓿赏旯ず怂?，為下次工程成本控制奠定經(jīng)驗基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上，作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗從我國建筑施工的成本控制的現(xiàn)狀出發(fā)，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發(fā)，有針對性地總結(jié)成本控制的基本要點。總的來說，建筑施工成本控制是建筑施工單位財務(wù)管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進行、提高建筑施工經(jīng)濟效益的工作。因此，必須努力提高成本控制意識，確保建筑施工安全，完善成本控制優(yōu)化設(shè)計，努力培養(yǎng)創(chuàng)新精神，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奉獻自己的智慧。

參考文獻：

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[關(guān)鍵詞]水利工程 施工 成本控制 要點分析

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）21-0271-01

一、前言

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，加強成本控制是水利工程施工企業(yè)實現(xiàn)利潤的重要途徑。水利工程成本控制就是在項目成本的形成過程中，把控制成本的理念融入到施工技術(shù)、施工方法和施工管理的措施中去，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，通過技術(shù)、方法比較以及經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工中所耗費的各種資源及費用開支，予以指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差以及已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本范圍以內(nèi)，從而保證成本目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、水利工程施工成本的組成及控制原則

水利工程施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標(biāo)費用等；臨建費指重要的機械設(shè)備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業(yè)務(wù)費，它是指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當(dāng)?shù)赝话l(fā)事故等的維護費等.顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學(xué)合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質(zhì)量的目的。工程項目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業(yè)的費用。同時間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進出場費用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進出場路線。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟的臨建材料，同時又要設(shè)計好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

三、加強水利工程施工成本控制的要點分析

（1）加強投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段成本控制

①認(rèn)真踏勘現(xiàn)場、編制投標(biāo)文件。在報價前充分審查施工招標(biāo)圖紙，列出圖紙中的所有項目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計算與清單相比，對在施工過程中可能會發(fā)生較大變更者，可采取不平衡報價法進行報價，在保持總體水平不變的情況下，獲得更大的利潤。同時，還要做好投標(biāo)前的現(xiàn)場考察工作，了解場地的自然地理條件和施工條件，圖紙與現(xiàn)場對照，根據(jù)這些情況來考慮施工的平面布置、選用機械設(shè)備，預(yù)測不可預(yù)見因素，掌握準(zhǔn)確的第一手資料，為投標(biāo)總報價的確定和編制成本計劃提供參考依據(jù)。

②優(yōu)化施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工工期，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出大，有效提高經(jīng)濟效益。

③編制成本計劃、明確控制目標(biāo)。根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個施工階段成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

（2）加強施工階段成本控制

工程項目成本管理的最終目的就是為了控制工程成本，提高工程的經(jīng)濟效益，而施工階段是控制成本的關(guān)鍵時期。在施工階段必須推行施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有嚴(yán)格控制工程成本的理念，并且和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，形成一個嚴(yán)密的成本管理體系。

①人工費的控制。按照預(yù)測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標(biāo)。如人工費有節(jié)余，可獎勵責(zé)任人或責(zé)任小組。人工費控制應(yīng)做到：配置具有熟練技能的工人；根據(jù)施工進度、技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量；注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時浪費；減少零星用工。

②材料費的控制。一方面應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”控制材料消耗的數(shù)量；另一方面要降低材料成本。材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。節(jié)約材料費用的途徑十分廣闊，一般有節(jié)約采購成本――就近選擇質(zhì)量好、價格低的材料供應(yīng)商；認(rèn)真計量驗收――如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差等情況，要進行退貨和索賠；堅持余料回收；改進施工技術(shù)――推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；減少資金占用――根據(jù)施工需要合理儲備；加強現(xiàn)場管理――合理堆放，減少倉儲，減少浪費，避免二次轉(zhuǎn)運等。

③機械使用費的控制。從合理組織機械施工、提高機械效率著手，努力節(jié)約機械使用費?？刂茩C械使用費應(yīng)做到：結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經(jīng)濟；做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能，避免機械閑置；配備技術(shù)素質(zhì)高的機械操作人員，降低機械人為損壞；減少油耗，制定機械油耗指標(biāo)，按照指標(biāo)要求供給油料；嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費；按規(guī)定提取并上交折舊費。當(dāng)自有機械設(shè)備能力不能滿足項目施工需要時，可向社會市場租賃機械來協(xié)助完成施工任務(wù)。對租賃機械價格，要廣泛進行市場調(diào)查，選擇適宜的租賃方式，議定出合理的價格水平。

（3）加強竣工結(jié)算階段成本控制

①加強竣工結(jié)算管理?？⒐そY(jié)算編制過程中要特別注意由于政策變化引起的費用調(diào)整，投標(biāo)時按常規(guī)計算，結(jié)算時需如實調(diào)整的費用、設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費用等。要嚴(yán)格核對工程量，避免發(fā)生漏項或少報、錯報現(xiàn)象。同時，工程完工后，組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內(nèi)的各種費用。

②增強索賠意識，加強索賠管理。索賠管理是施工企業(yè)保障自己合法權(quán)益、挽回成本損失、拓寬利潤空間的重要手段之一。施工索賠一般有以下幾個方面：一是合同缺陷引起的索賠；二是因意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素引起的索賠；三是設(shè)計圖紙或工作量表中的錯誤引起的索賠；四是業(yè)主應(yīng)負(fù)的責(zé)任引起的索賠等。進行施工索賠時應(yīng)注意提供詳細(xì)的證明材料和索賠依據(jù)，準(zhǔn)確計算出索賠額，并在索賠過程中認(rèn)真與監(jiān)理工程師和業(yè)主商洽，積極爭取，以維護企業(yè)權(quán)益、爭取利潤最大化。

③加強應(yīng)收賬款的管理。工程款結(jié)算要及時，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。落實專人與業(yè)主加強聯(lián)系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽定還款計劃，明確還款時間，制定違約責(zé)任，以增強對債務(wù)單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；要點分析

Abstract: The construction project cost control, is in the process of the formation of project cost, human resources, material resources and cost of production and operation by the consumption, guidance, supervision, regulation and restriction, timely correcting deviation which will happen and has happened, the production cost control within the planned cost the scope, in order to ensure the realization of the target of the cost. This paper mainly discusses it in.

Key words: building construction; cost control; analysis

中圖分類號：F812.3 文獻標(biāo)識碼：文章編號：

前言

建筑工程項目成本控制，就是在保證項目質(zhì)量的前提下，采取各種措施，在建設(shè)項目的全過程中，控制工程造價，使其不超過批準(zhǔn)限額，并及時糾正以上各階段的偏差，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，使整個項目實施過程中人力、材力、物力均得到有效利用，實現(xiàn)投資效益和社會效益的最大化。

1、建筑施工成本控制的重點

1.1 施工預(yù)算成本控制。為了實現(xiàn)工程項目成本控制，在項目招投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究工程圖紙、資料的前提下，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，編制合理的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。一方面，可以使企業(yè)對工程項目有一定程度的了解，避免盲目競標(biāo)，為企業(yè)中標(biāo)打下良好基礎(chǔ)，提高中標(biāo)幾率；另一方面，使企業(yè)在建設(shè)項目啟動前即已開始施工成本控制，便于從整體上規(guī)劃成本。

1.2 簽訂工程項目承包合同。在工程投標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核，簽署一項有利于企業(yè)的工程承包合同，并在合同中明確下來建設(shè)方的工程預(yù)付款。工程進度款支付方面，應(yīng)要求建設(shè)單位做好通水、通電、通路以及場地平整等工作，當(dāng)施工過程中受不可抗力影響或業(yè)主方面原因造成工期延誤，所產(chǎn)生的損失應(yīng)由業(yè)主支付。

1.3 對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。與建設(shè)方簽訂合同后，項目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及相關(guān)資料，對投標(biāo)階段制定的項目施工組織設(shè)計進行重新審視，發(fā)現(xiàn)并糾正不合理、不科學(xué)的部分，優(yōu)化施工過程中各道工序間的銜接，使之更加合理緊湊，從而控制施工成本。

2、施工前的成本控制要點

2.1 制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

2.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，并且必須有層層審批手續(xù)。

2.3 做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

3、施工中的成本控制要點

3.1 人工費控制

①建立合理的用工制度。即根據(jù)公司董事會決議對項目各職能部門、施工隊、班組建立符合公司實際需要的用人管理體制，做到機構(gòu)簡、人員精、費用合理、相互扯皮少。

②提高人員素質(zhì)，對各工作崗位必須持證上崗，通過員工培訓(xùn)提升人員綜合素質(zhì)。

③人工費的控制必須抓住合同環(huán)節(jié)，項目部雇用勞務(wù)，在簽訂勞務(wù)合同的同時必須就勞務(wù)費用達成協(xié)議，合同單價必須控制在計劃之內(nèi)，其余部分用以安排額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費用，如此安排人工費才不會超支，而且還可以留有余地，以備關(guān)鍵工序不時之需。

3.2 材料費用控制

①建立健全材料管理制度如材料采購比價制度、材料和物資審計制度（如果有可能應(yīng)該健全采購審計制度，切實控制采購成本）、材料采購管理辦法、材料退庫制度。

②工程主要材料物資、機械設(shè)備、勞保辦公用品等采購做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比信譽的比價采購制度，比價確定供應(yīng)商后可實行定點采購，爭取廠家銷售折扣。

③嚴(yán)格入庫驗收控制制度。首先采購部門內(nèi)應(yīng)成立質(zhì)量驗收小組，堅決把好材料質(zhì)量關(guān)，符合質(zhì)量的材料作好樣本予以保存，對于不符合質(zhì)量要求的堅決拒收，由些造成的工程質(zhì)量、工期延誤、缺貨成本損失應(yīng)向供應(yīng)商進行索賠；其次還應(yīng)該核實材料數(shù)量做到賬票相符，票物相符；再次對于入庫材料要妥善保管、定期清查，做到賬實相符，另外特別要加強露天材料的管理，減少損失，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

④通過限額領(lǐng)料單落實材料領(lǐng)用控制。材料部門按照項目部簽發(fā)的施工任務(wù)單來確定各項目的材料月需求計劃，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單必須按照規(guī)定欄目來填寫，不可缺項，同時要分清分項分部工程施工部位，倉庫材料員控制發(fā)料要預(yù)算人員提供的實物工程量和項目施工人員提供的實際工程量進行復(fù)核，并與各工段的施工預(yù)算進行核對，如果有差異應(yīng)該分析原因及時反饋。簽發(fā)限額領(lǐng)料單的人員應(yīng)該根據(jù)進度要求下達施工任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織施工。項目施工完畢做到料盡場清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉庫，沖減該項目的材料費。

3.3 機械設(shè)備使用費控制

①應(yīng)加強對施工技術(shù)人員和操作手設(shè)備管理方面知識的培訓(xùn)，提高認(rèn)識。建立健全機械設(shè)備管理（諸如油料消耗、配件替換、設(shè)備修理、機車保養(yǎng)）規(guī)章制度，健全設(shè)備臺賬，杜絕設(shè)備使用過程中的短期行為。

②合理配置設(shè)備、明確責(zé)任。按照項目施工的需要，減少設(shè)備盲目采購盲目進場帶來的設(shè)備閑置損失，堵死設(shè)備采購漏洞。

③控制機械設(shè)備使用變動成本。對機械設(shè)備燃料、輔助油料、零配件替換實行限額領(lǐng)料，定額消耗，實行機械設(shè)備單車核算，定期編制單臺設(shè)備月消耗報表，分析各項費用節(jié)約（超支）差異，獎罰分明，在保證質(zhì)量的情況下注重修理費用，減少機械使用費。

3.4 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

項目部所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都要與項目直接對口，在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽字后支付。這是事中控制的最后一關(guān)，必須高度重視。在實際工作中，要做到開源與節(jié)流相結(jié)合。降低項目成本，需要一方面增加收入，一方面節(jié)約支出，因此，在成本控制中要做到，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的項目收入，是否收小于支，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)、超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本降低的水平。

4、竣工后的成本控制要點

4.1 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實情況看，很多工程一到工程掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉很長；機械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，一定要精心安排，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。

4.2 重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的各種面資料（包括竣工圖）送甲方及各職能部門備查；對驗收中各方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。

5、結(jié)束語

總之，成本控制的關(guān)鍵是要把成本控制貫穿于施工項目的全員和全過程，所有的項目應(yīng)進行成本控制，只有這樣，企業(yè)才能有獲得最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 趙權(quán)，“企業(yè)成本控制技術(shù)”，廣州，廣東經(jīng)濟出版社，2009年。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；對策分析

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

通過大量的實踐研究發(fā)現(xiàn)，在建筑工程管理中控制各個作業(yè)項目的成本，可以更加有效的調(diào)配和節(jié)約資源，從而很大幅度的提高工程項目的整體效益，增強建筑企業(yè)的綜合競爭力。在建筑工程總成本中，占最大比例的是建筑材料，其余還有機械費用以及管理費用等。

一、建筑工程管理成本控制中存在的問題

一是沒有科學(xué)的成本控制方法：通過大量的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑工程管理中，沒有科學(xué)的方法來控制成本，往往不能有效的結(jié)合技術(shù)分析和經(jīng)濟分析，這樣就無法將技術(shù)分析和經(jīng)濟分析的具體作用給充分的發(fā)揮出來。比如在建筑工程項目的招投標(biāo)階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設(shè)計、管理模式等，只是單純的最大限度擴大經(jīng)濟效益，沒有全面綜合分析相關(guān)的技術(shù)問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發(fā)揮出來。

二是成本控制不能夠長期堅持下去：這個問題在國內(nèi)建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現(xiàn)的問題，主要有兩個表現(xiàn)，一個是將成本控制的結(jié)果作為重點，卻沒有注意到過程。要知道，成本控制并不是某一個環(huán)節(jié)的事情，它涉及到工程全過程中，比如決策設(shè)計階段、招投標(biāo)階段以及施工階段和竣工驗收階段等，那么只有大力控制施工全過程，才可以達到成本控制的目的。否則就會有諸多問題出現(xiàn)于過程中。另一個是雖然制定了完善的成本控制計劃，但是卻不能夠?qū)⑵鋰?yán)格落實下去。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強的理論性，但是從實質(zhì)上來講，還需要注重實踐。計劃只是成本控制的開始，真正的靈魂是執(zhí)行。

二、建筑工程管理中成本控制的對策分析

一是要立足于具體的建筑工程，對施工組織計劃進行不斷優(yōu)化：在建筑工程施工之前，就應(yīng)該開始成本控制工作，重視施工之前的一些環(huán)節(jié)，比如投標(biāo)標(biāo)價以及合同成交約定等，同時緊密聯(lián)系工程項目的具體情況，比如規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點等，依據(jù)建筑企業(yè)的具體情況，如技術(shù)水平以及工藝裝備等，對成本控制計劃進行合理確定之后，還需要對施工組織計劃進行科學(xué)制定，合理安排建筑工程的施工全過程，優(yōu)化配置建筑工程中需要的各類資源，提高施工現(xiàn)場的管理效率，將成本控制的效果充分體現(xiàn)出來。

二是在施工過程中，需要將成本控制計劃的指導(dǎo)作用給充分發(fā)揮出來：結(jié)合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經(jīng)濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟合理的施工方案，才可以有效的實現(xiàn)成本控制的目的。同時，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計劃，比如材料、勞動力以及設(shè)備等，保證各個因素都可以滿足工程現(xiàn)場的施工作業(yè)情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對定額進行嚴(yán)格控制，控制成本，防止出現(xiàn)失去控制的現(xiàn)象。

三是要積極應(yīng)用一系列的先進的工藝和技術(shù)：在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個方面就是積極應(yīng)用先進的施工技術(shù)和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實現(xiàn)節(jié)約的目的，將那些新材料、新技術(shù)以及新工藝應(yīng)用到工程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的工序要求來進行作業(yè)和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個獨立的工作，需要緊密結(jié)合其他的專業(yè)，并且緊密聯(lián)系施工作業(yè)的全過程，這樣才可以對工程成本進行嚴(yán)格控制。

四是要嚴(yán)格控制建筑材料費用：通過上文的敘述分析我們可以得知，在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。要想控制建筑工程的材料費用，需要多個環(huán)節(jié)來進行，比如采購、供應(yīng)等，要設(shè)置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個環(huán)節(jié)，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現(xiàn)于材料費用的控制過程中。

五是要大力控制人工費用：人工費用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依然是一個傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，那么為了降低費用，就需要采取一系列的措施來實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢和發(fā)展，就需要重視工程管理中的成本控制。目前很多建筑企業(yè)都意識到了成本控制的重要性，但是因為種種因素的共同作用，在實際應(yīng)用中還存在著諸多的問題，制約到成本控制效能的發(fā)揮。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應(yīng)對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應(yīng)對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻：

[1]李青.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業(yè)，2013，2（17）：123-125.

篇9

【關(guān)鍵詞】：工程造價管理成本控制技術(shù)策略

中圖分類號： TU723.3 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

工程項目的成本管理水平直接關(guān)系到工程項目所取得的經(jīng)濟效益的高低，在項目管理的過程中加強項目管理工作及成本控制是保證項目效益最大化的關(guān)鍵及基本的保障。在工程項目的各個階段，諸如決策、設(shè)計、施工以及結(jié)算等階段都需要對項目的成本進行認(rèn)真的管理及控制，這個過程需要對項目進行有計劃的組織、控制和協(xié)調(diào)，盡可能的降低成本費用。在項目管理的過程中，如何有效的避免工程造價管理過程中的相關(guān)不利因素，減少項目管理中由于疏忽而帶來的損失成為了工程造價管理及成本控制工作的重要方向。

一、建筑工程造價管理與成本控制的含義

現(xiàn)代建筑工程造價管理與成本控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與弊端，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。工程造價管理工作涉及到工程項目的全過程，通?？梢苑殖赏顿Y決策階段、工程設(shè)計階段、工程投標(biāo)階段、工程實施階段、竣工驗收階段這五個階段。工程造價管理工作具有不確定性因素，會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事，而對這些事項的防范，不僅要靠投資的控制，更需要工程造價的成本管理。工程造價成本控制是在項目運作的過程中把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

二、投資決策階段的成本控制

大多數(shù)造價管理實際操作過程中，還很少有人細(xì)致地考量造價費用在投資決策階段的影響。但實際情況是，投資決策階段的造價費用對于整體項目造價管理有著相當(dāng)大的影響。所以說，在決策設(shè)計階段進行各種財務(wù)評價和社會效益評價時，要加大運營維護階段的計算的關(guān)注力度。

三、項目設(shè)計階段的造價管理與成本控制

1、做好項目預(yù)算進行項目決策前必須要做好預(yù)算工作，對工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、水電供應(yīng)情況、交通狀況、現(xiàn)場周邊環(huán)境等提前進行實地考察，收集盡量多的資料。認(rèn)真做好可行性分析研究報告，所要進行的項目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟上是否合理及能否順利施工。國家規(guī)定，初步設(shè)計總概算和可行性研究報告的投資估算，出入不大于10％，否則，要對擬建項目重新預(yù)算。

2、做好預(yù)算的工程限額設(shè)計預(yù)算工程限額設(shè)計必須有掌握預(yù)算知識的專人負(fù)責(zé)，限額設(shè)計人員要熟悉掌握所要進行限額設(shè)計的工程的預(yù)算定額和相關(guān)費用，并熟悉所采用的各種材料的預(yù)算單價及其近年來的變動情況，然后對其進行科學(xué)合理的預(yù)算，最后根據(jù)這個預(yù)算的結(jié)果對施工圖紙及費用進行控制。因此施工單位的各個部門需要合理的對投資限額進行分解和使用，并且科學(xué)的將施工圖和預(yù)算進行一體化設(shè)計。

3、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，避免施工方或其他各方隨意對施工圖紙進行變更。以保證施工限額和費用的穩(wěn)定性，設(shè)計階段預(yù)算審核完畢以后，要和施工部門簽訂合同，通過采用合同這種具有約束力的方式來明確如果必須對工程進行變更或者是修改時的注意事項，以更好的完成項目設(shè)計階段的造價管理和成本控制。

四、招投標(biāo)階段的造價管理與成本控制

招標(biāo)過程中注意招標(biāo)工作的公平、公開和公正，避免串標(biāo)、圍標(biāo)情況的發(fā)生，同時避免無資質(zhì)的單位進行工程的設(shè)計?？梢栽谡型稑?biāo)過程中采取訂單招標(biāo)模式，這種模式是由招標(biāo)的單位統(tǒng)一提供文件，在文件中對所要施工工程的工程量、工程中各項施工內(nèi)容、范圍、工程達標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行明確規(guī)定，然后將招標(biāo)文件交給各個投標(biāo)方。投標(biāo)方按照上級建設(shè)行政主管部門的工程消耗量定額及造價管理機構(gòu)規(guī)定的工程項目的各項市場價格信息及取費標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)書的制定工作。通過采用這種訂單式的招標(biāo)模式可以從整體上對工程造價管理及成本進行控制。當(dāng)投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件進行工程報價時，投標(biāo)單位應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)單位提供詳細(xì)的投標(biāo)書，以便投標(biāo)方及時組織工程評標(biāo)專家對投標(biāo)方的標(biāo)書內(nèi)容、公司單位資質(zhì)等進行審核。

五、工程施工階段的造價管理與成本控制

1、材料成本及機械費用控制在工程施工的過程中，材料的費用是工程項目費用的一個重要的組成內(nèi)容，必須嚴(yán)格控制施工過程中的材料費用。首先施工單位必須按照施工相關(guān)單位的合同中的材料用量進行材料的購買和使用，施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理人員須對每日所進出材料清單進行監(jiān)管，對使用的材料用量進行監(jiān)管，避免超額領(lǐng)料浪費。其次施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑市場行情，及時掌握材料費用的市場價格變化情況，及時選擇合適的材料供應(yīng)商。最后是材料的選用問題，在進行材料的選用中，可以綜合考慮選用新型節(jié)能環(huán)保材料，以降低在工程施工過程中的成本及社會資源的消耗量。同時做好施工過程中的材料的統(tǒng)計核算工作，這對工程竣工時進行工程決算也有很大幫助。另外在施工過程中要應(yīng)用到很多大型機械，需要對其費用進行控制，合理安排機械使用時間和頻次，或者和施工現(xiàn)場內(nèi)其他單位聯(lián)合使用，都能夠合理有效的降低大型機械的使用費用。

2、工程量的科學(xué)統(tǒng)計。工程量的統(tǒng)計非常重要，是工程造價管理及成本控制的最基本也是最繁瑣的一項工作。施工項目工程量的統(tǒng)計應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，要求進行工程量統(tǒng)計的人員需要有相關(guān)的專業(yè)知識，熟悉工程現(xiàn)場的施工情況以及具有工程概算和工程預(yù)算方面的專業(yè)知識，這樣可以有效避免工程量計算錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。并且工程量統(tǒng)計人員要經(jīng)常和工程設(shè)計進行聯(lián)系，如果發(fā)現(xiàn)工程中的異常情況要及時進行溝通、協(xié)調(diào)與處理。

3、嚴(yán)格控制項目施工過程中的工程變更，由于一些不確定的因素比如工程地形、地質(zhì)變化及一些其他不可預(yù)知的情況經(jīng)常會發(fā)生圖紙變更。因此在項目施工的過程中，要嚴(yán)格對工程變更進行控制。堅決避免為了達到擴大設(shè)計規(guī)模、增加建設(shè)項目等非預(yù)算范圍內(nèi)的工程變更。對于一些必須要進行圖紙變更的項目，必須進行由項目設(shè)計人員、監(jiān)理單位和工程專家參加的論證會，一致通過后方可進行工程變更。這樣同時也可以避免由于工程圖紙變更帶來的工程費用的增加和施工材料的浪費。

4、建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)。工程造價的管理和成本控制在工程施工中處于一個非常重要的位置，必須建立一個完善的、規(guī)范的造價管理和成本控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)需要施工項目的各個職能部門的參與。對于在施工過程中圖紙變更、施工方案修改及其他一些更改事項等都應(yīng)及時報呈造價管理和成本控制部進行核算。該系統(tǒng)人員通過相應(yīng)的科學(xué)合理的核算方法進行認(rèn)真的處理，從而得出一個合理的結(jié)論，以減少由此引起的各項費用的增加。

六、工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工后要注意做好工程的決算工作，利用施工過程中收集整理好的決算資料，對人工、材料、機械費用及變更、索賠等項目進行決算，要特別注意在以前期書面材料為根據(jù)的前提下做到不要漏項、增項，尊重各方之前的勞動成果。此時施工現(xiàn)場各職能部門可只保留必須的工作人員和設(shè)備，以減少開支、降低管理成本。

結(jié)束語

建筑工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程預(yù)算，更重要的是要為了從工程造價方面有效促進工程的施工管理，唯有將工程施工與工程造價兩方面進行全過程緊密結(jié)合，工程施工過程中涉及到的人力、物力、財力才能得到充分而有效的利用，從而取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻：

[1]胡烈任.工程造價管理和成本控制的若干問題探討[J].廣東科技.2010,19(10).

篇10

關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；全過程；質(zhì)量成本；合同

中圖分類號：TU74 文章編碼

一、房屋建筑施工項目成本控制概述

房屋建筑施工項目成本控制，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。

房屋建筑工程項目施工成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，包括工程投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的成本控制。

二、房屋建筑施工項目成本控制中存在的問題

（一）成本管理意識不強  

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。

（二）成本核算不嚴(yán)格

成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依據(jù)，使得成本核算的指導(dǎo)意義不大。大多數(shù)的建筑工程項目都配備有預(yù)結(jié)算員，但核算員只是根據(jù)設(shè)計圖紙按施工現(xiàn)場指令進行成本的核算。在施工的過程中，項目管理沒有按照施工階段、施工工序、實際成本進行成本比較和修正，同時成本超支現(xiàn)象發(fā)生后，由于沒有跟個人的收入直接掛鉤，導(dǎo)致獎懲辦法無法落實，管理人員對成本的重視不夠，同時也導(dǎo)致成本核算流于形式，對成本管理的指導(dǎo)意義不大。

（三）材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重  

材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

（四）忽視“質(zhì)量成本”和“工期成本”的控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。片面強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程施工項目的前期階段，有些項目往往忽視工程進度，導(dǎo)致工程進度不緊湊，工程成本卻不見減少。到項目后期，趕工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，施工成本自然成倍增加。忽視“工期成本”很不利于項目成本的有效控制。

房屋建筑工程項目成本控制的對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，加強管理層對成本控制的認(rèn)識

施工企業(yè)要想做好建筑工程項目成本控制的工作，就一定要在企業(yè)中樹立起強烈的成本控制意識，并且要讓員工具有強烈的成本控制的思想。一個企業(yè)的發(fā)展在很大的程度上是取決于管理者的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和基層的施工人員都要具備成本控制的意識。

首先，注重提高管理人員與操作人員的思想意識，對其進行指導(dǎo)教育，使其認(rèn)識與關(guān)注成本管理觀念與經(jīng)濟意識，自覺將成本管理工作擺在重要地位。

其次，加強對管理人員與操作人員的培訓(xùn)，使其提高專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)操作能力，以利于其對工程的進度、質(zhì)量、工期與成本進行有效控制，從而利于按期實現(xiàn)成本管理目標(biāo)、保證工程質(zhì)量。

（二）做好全過程成本控制

1、投資決策階段的成本控制

決策是否正確決定著工程成本是否合理。決策階段的工程成本可分為兩種：涉及到時間變化原則的項目為動態(tài)投資；設(shè)備和工器具購買費用、安裝工程費用、建設(shè)期貸款利息等為靜態(tài)投資。決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的主要依據(jù)，因此在決策階段一定要注意資料即估算指標(biāo)的積累。不僅要根據(jù)實際情況及時修正，還要充分考慮投資估算的編制及投資收益與風(fēng)險，要安全、準(zhǔn)確、合理。

2、設(shè)計階段的成本控制

（1）以設(shè)計方案招標(biāo)或競選的方式選擇設(shè)計單位

設(shè)計方案招標(biāo)或競選擴大了設(shè)計方案的選擇范圍。以適用、經(jīng)濟、美觀為原則選擇符合技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、功能全面、滿足建筑節(jié)能環(huán)保等要求的設(shè)計方案，保證設(shè)計的先進性、準(zhǔn)確性、合理安全性，以使得設(shè)計周期縮短，設(shè)計費用降低，建設(shè)項目投資得到有效控制。

（2）以限額設(shè)計指標(biāo)實施獎懲措施，控制工程成本

限額設(shè)計的推行，無疑促進了設(shè)計單位對于管理的改善、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和設(shè)計水平的提高。推行限額設(shè)計時，可將整個項目按不同的部位或是功能劃分為若干單元，設(shè)計人員根據(jù)限定的額度對方案進行篩選和設(shè)計。

（3）全程跟蹤設(shè)計，不斷優(yōu)化設(shè)計

為了保證設(shè)計圖紙的適用性、經(jīng)濟性、美觀性以及可操作性，防止施工過程中設(shè)計變更的發(fā)生，應(yīng)有施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員對設(shè)計進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題和缺陷，應(yīng)用價值工程原理等不斷優(yōu)化設(shè)計方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟的和諧統(tǒng)一。

3、施工階段的成本控制策略

（1）嚴(yán)格控制材料的用量和價格

工程材料費用在房屋建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整個預(yù)算費用的70%左右，因此要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價格，達到合理控制成本的目的。

（2）加強工程變更管理

在工程項目實施階段，由于工程施工周期長，易受各種主客觀因素影響，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算的變化。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使成本提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

（3）做好施工記錄

施工記錄是工程現(xiàn)場施工情況的真是反映。在施工過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要加強現(xiàn)場施工管理，必須做好詳實的施工記錄和各項簽證工作。為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免施工方提出不合理的索賠。

（4）加強合同管理

合同管理是工程實施階段工程成本控制的依據(jù)。因此在簽訂施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時，還要明確規(guī)定計費標(biāo)準(zhǔn)、文件和時期。

在現(xiàn)場管理中，不僅項目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更和材料費用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。

4、竣工階段的成本控制策略

竣工階段的竣工結(jié)算是合理確定工程成本的重要依據(jù)，這一階段需要多部門進行配合，最終完成建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責(zé)任的確定。

在確定工程成本時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程成本計算程序、費用定額包含內(nèi)容及記取方法，還要掌握它們的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程成本計算的準(zhǔn)確性。

在這一階段，無論是對工程進行量的計算、預(yù)算定額套用、審查取費基礎(chǔ)合理性還是對變更簽證、索賠以及不可抗拒力所引起的成本增減進行審核都要做到嚴(yán)格、公正、公平、合理。

（三）重視質(zhì)量成本和工期成本的控制

1、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。質(zhì)量管理工作的重點在于加強質(zhì)量預(yù)防措施，加強質(zhì)量檢驗，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前施工工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的項目質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2、合理使用資源，降低工期

一般來說，在合理工期下，項目成本支出較低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在排定工期時，要注意處理好工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（四）制定獎懲措施，落實項目成本責(zé)任制 

制定成本控制目標(biāo)，提出目標(biāo)利潤是一個總的奮斗目標(biāo)，要控制目標(biāo)成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤，還應(yīng)把目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本，明確分工，責(zé)任到人，具體落實到采購員、倉管員、施工員、工程量核算員以及每個班組的工人等都有相應(yīng)的責(zé)任成本，形成各有關(guān)成本中心和成本控制網(wǎng)，由各責(zé)任部門進行日?？刂?、監(jiān)督和指導(dǎo)，促使全體職工去實現(xiàn)各自的目標(biāo)成本。同時制定相應(yīng)的獎懲措施并堅持兌現(xiàn)，以便對成本進行全程管理、全員管理、動態(tài)管理及維護公司制度的嚴(yán)肅性，使節(jié)約成本，提高效益成為全體職工的自覺行為。

結(jié)語

綜上，房屋建筑工程項目成本的控制優(yōu)勢一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，因此，加強房屋建筑工程項目的成本控制和管理可以促進建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，最終實現(xiàn)房屋建筑工程成本的有效、優(yōu)化控制具有十分重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

參考文獻

[1]李芹.探討建筑工程項目中工程造價控制方法[J].中國科技博覽，2010.9.