導語：如何才能寫好一篇成本控制要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑成本；影響因素；控制措施

引言

在建筑工程管理中，成本控制是管理工作中的重點，作為總成本控制的核心。提升成本控制的水平，采取合理有效的管理方式，是降低工程造價的重要部分。作為建筑企業，在工程項目開始前，就要對施工項目的成本進行審核計算，在符合施工要求的前提下，最大程度上降低成本，為建筑企業創造更多的經濟利潤，建筑企業要深刻認識到成本控制的重要性，了解影響成本控制因素，做好相應的措施，確保工程項目支出在成本控制的范圍之內。

1、建筑工程成本控制的內容及其影響因素

1.1 建筑工程成本控制的內容。建筑成本控制包含的內容很多，主要是從建筑材料成本控制、建筑施人工成本控制、機械租賃消耗成本控制這幾個方面著手進行的，在建筑成本控制的理論中，對于成本的控制有好多種方法，一般來說最常用的就是按照施工過程的順序定義進行的，具體的有工程投標分階段的工程成本預測控制、施工準備階段的成本計劃編制、對成本進行事前控制、在施工階段以及施工預算和費用標準對實際發生的費用進行控制、竣工驗收過程發生的費用、保修費支出。這些內容涵蓋了建筑工程的所有內容，成本控制人員通過科學的合理的控制措施，確保施工支出符合預算標準，促進建筑工程有序的開展。

1.2非控制因素影響建筑工程成本控制。建筑工程項目會涉及很多專業知識以及專業之間的交叉施工，在施工過程中一些突發的施工問題導致工程變更或是施工問題，這些影響因素都是不能提前預測的，也正是這些不確定的變化會影響到建筑成本的控制。

1.3管理制度不完善。作為確保建筑成本控制的有機保障，建筑成本管理制度是不完善的，對于成本預算的條例不明確，就會出現混亂的工程成本預算控制，工程中的突發事件也會增加，成本相應的也增加。制度的不完善，還體現在對施工材料的管理方面以及施工人員的管理方面。材料管理的不規范，從材料的成本、材料的使用質量都會產生影響，施工人員管理的松散不規范，對于施工質量就無法保障，施工操作工序、施工器械的使用都會受到影響，工程質量以及成本都會受到影響。

1.4設計變更和現場簽證。影響建筑工程成本控制、也是增加建筑成本的很重要的因素就是設計變更和現場簽證。在實際施工過程中，會出現施工與設計不符的時候，需要施工人員與設計人員進行溝通解決，就會涉及到設計的變更，涉及的變更會影響成本預算，變更要做好現場的簽證，做好相關的記錄。

1.5監管力度不夠。工程的監管是保障工程質量$進度以及保障建筑工程成本控制的有效手段。但是，在很多建筑工程中，對于工程的監管力度并不夠，很多責任領導不到位，工程責任模糊，導致工程成本控制工作受到影響。

2、建筑成本控制的主要原則

做好建筑成本控制，最終目的的是通過降低成本支出來提升經濟效益，形成成本過程中，要定期的對成本進行核算分析，那么需要加強合同管理，一旦發生成本結、超問題，可以及時的解決，做好項目的成本管理，要遵循一定的原則：

2.1全面性控制原則。對于建筑工程項目的成本控制，不單是成本控制，也是企業用來考核和衡量經濟效益的指標之一，那么企業要與施工項目部門之間保持良好的關系，做好全面的成本控制主要體現在全員性和全過程性中，兩個方面構成建筑成本的全面性，也是建筑成本管理的重點內容。

2.2目標管理原則。做好成本控制還要堅持目標管理。這是開展成本管理的基本手段，所謂目標管理要求在成本管理前，落實要管理的目標，然后設置控制措施，同時要對設定的目標設定責任人，不僅要完成基本的工作崗位的工作要求，同時還要肩負一定的成本控制責任，一旦出現問題可以通過責任細化解決，確保成本控制的有效實現。

2.3權責利結合原則。建筑成本的控制，需要項目經理以及管理人員承擔一定的成本控制責任，將成本控制的責任劃分到每一個部分，形成責任網絡，責任劃分的每一個部分有相關的負責人負責費用的開支使用，最后企業的領導還要對各個部分建筑成本控制進行定期的考評和檢查，檢查結果要獎罰分明。

3、保障建筑工程成本控制的措施

3.1合理的配置工程參與人員。在建筑成本控制中，人工成本所占的比例很高，為了有效的控制建筑整體的成本，降低人工費用的支出，那么就要建立一個合理的管理制度，對于參與成本控制的人員，要確保其業務素質和水平，同時還要對施工人員的專業技能以及實際的操作能力要進行檢測，確保符合施工要求。其次，在實際工程中要對參與工程的人員進行優化配置，施工環節參與的人數數量、工種、技術之間的人員分配要合理，最大程度的發揮參與工程人員的專業技能，同時可以調動施工人員的積極性，提升施工進度和施工質量。管理制度中還要有明確的獎懲內容，做到獎罰分明，對于施工質量以及施工進度采取了保護措施，減少人員的浪費，并且可以控制由于人員業務素質問題帶來的機械消耗成本，保障了建筑工程的成本控制。

3.2 控制施工設計方案以及設計變更。對建筑施工成本的控制關鍵是設計變更和現場簽證的分析，這是上文所提高的內容，那么控制設計變更以及現場簽證，確保設計變更以及現場簽證不會影響到建筑成本的控制，那么需要施工方在施工開始前對設計圖紙進行研究后，對設計方案的優化，對于一些可能在施工過程中出現的設計變更以及現場簽證內容要充分的考慮，是設計出來的施工方案是在一定的預判力之下，設計方案變更的條件以及可塑性更高，要仔細注意的是工程圖紙設計以及現場的勘察。

3.3加強材料管理，控制材料成本。在建筑工程成本控制中，建筑材料的控制在成本在支出中占很多一部分費用，在整個工程造價中，可以占到百分之五十左右，因此，建筑材料的成本控制對于建筑成本控制具有很重要意義。做好建筑材料控制工作，作為建筑工程成本控制的一種保障，需要采取一定的手段和方法進行：具體要從兩個方面著手：由于建筑材料市場的品種、價格、以及數量都存在著差異，控制材料的價格要建立在對材料的綜合考量，在確保材料符合施工質量前提下，通過招投標的方式或是優質廉價的材料；對材料用量的控制，在工程施工前必須進行合理的用料計算，在工程施工過程中嚴格按照材料預算來進行用料，并且努力鉆研和使用新技術、新工藝、新材料，同時對零星材料實行包干控制，加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。

4、 結語

建筑成本控制對于建筑企業有著重要的意義，隨著建筑行業的發展，對于建筑工程做好

成本控制工作更加的重要，當前的建筑行業發展趨于穩定，對于建筑工程的投資放慢速度，投資之前就要將成本控制內容以及措施，為建筑企業創造最大的經濟效益，在這過程中要不斷的總結分析，確保成本目標的實現。（作者單位：通泰建設集團有限公司）

參考文獻：

[1]楊文靜，劉慶樹. 淺談建筑工程成本控制現狀與對策[J]. 科技創業家. 2014（04）

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關鍵詞：汽車；注塑成型；要點；成本控制

隨著社會的發展、科技的進步，現代汽車在生產中逐漸向輕量化發展，輕量化的汽車符合節能、綠色、環保、低碳的理念，是未來汽車的發展趨勢。實現汽車的輕量化主要通過材料輕量化和優化汽車設計結構來實現，工程塑料由于其易于加工成型、性能高、成本低等特點，被大量使用于汽車制造中，使用塑料來代替鋼鐵制品對實現汽車的輕量化具有重要的意義。

目前，世界上很多汽車廠家逐漸開始使用塑料代替鐵制品，不少轎車的塑料使用量已經達到了120kg/輛，我國汽車制造工藝還比較落后，一些轎車的塑料使用量僅為90kg/輛甚至更低。在汽車制造過程中，前后保險杠、油箱、通風管道等都可以用塑料制品來制作。在一些發達國家，他們已經將汽車上的塑料用量作為衡量一個汽車生產企業設計和制造水平的一個重要標準。為了推動我國汽車生產水平的發展，我國必須積極改進汽車生產工藝，使我國的汽車朝著輕量化快速發展。因此，怎樣改進注塑工藝、降低塑料產品成本是我們目前亟需解決的問題。

在汽車塑料部件的生產過程中，有很多種不同的工藝技術種類，注塑、吹塑、氣體輔助成型等都可以用來進行汽車塑料部件的生產，在這多種生產方式中，注塑在汽車塑料部件生產過程中使用最為廣泛，汽車的儀表盤、保險杠、座椅等都采用注塑成型工藝。

一、注塑成型工藝

注塑成型是一種注射兼模塑的成型方法，在注塑成型過程中，首先將注塑材料放入注塑機的加料桶，然后經過一系列的高溫融化，再由螺桿施加高壓作用力把塑料熔體推進模腔內，經過保壓、冷卻成型，最后開模頂出成品。注塑成型具有速度快、效率高、可自動化操作等優點。

二、如何挑選注塑設備

無論是生產何種產品，在保證基本的產品品質的前提下，如何降低生產成本都是企業管理者首先考慮的問題，在這里我們從成本控制方面進行考慮如何進行注塑成型設備的挑選。在注塑設備的挑選過程中，我們既要避免因購買設備過大而造成材料浪費、又要避免購買太差的設備導致不能使用的情況，所以說，怎么挑選最合適的設備把注塑成本控制到最合理還需要從多方面進行考慮分析。在選擇注塑設備時，我們通常從設備的注塑能力、鎖模力、模板尺寸、開模尺寸等四個方面進行綜合分析。

注塑設備的注塑能力主要根據注塑機注塑塑料的質量來進行判定，注塑機的注塑能力即產品質量×模腔數量/0.75要小于設備的注塑能力。

鎖模力是指合模以后，為克服型腔內熔體對模具產生的張力，注射機施加給模具的鎖緊力，防止模具開縫，使塑料制品產生變形損毀。鎖模力的選擇要求產品外觀尺寸決定的開模方向的投影面積×模腔數量×注塑材料行腔內平均壓力要小于鎖模力。

模板尺寸主要用來保證模具能夠有效、安全的固定在注塑機上，通常情況下，模具外形尺寸必須要大于產品外觀，模具必須小于大柱內距。產品外觀+140mm要小于拉桿間隔，產品寬度×2+210要小于拉桿間隔。

開模尺寸是保證注塑過程完成以后，產品能夠順利的從注塑機上取下來。產品深度×3.5要小于開模行程。

三、汽車注塑成型成本控制方法

通過了解注塑工藝和如何挑選注塑設備，在這里我們可以借鑒日本對注塑零部件的成本控制方法，結合中國具體情況進行成本控制。注塑零部件的成本主要由材料費、加工費、運費和其他費用四大類。

材料費主要由注塑材料費和洗料筒材料費兩部分構成，產品、澆口、流道等過程產生的費用均屬于注塑材料費。在注塑機更換材料或更換顏色時，我們為了保證產品品質，要對料筒進行清洗，這部分所產生的費用就是洗料筒材料費。洗料筒材料費與每批次生產的零件數量成反比，也就是每批次生產的零件數越少、每個零件所要分擔的費用就越高。

更換模具費用、注塑費用和去飛邊費用都屬于加工費。更換模具是指在工作過程中，由于不同零件需要使用不同的模具，所以要對模具進行更換，在更換模具的過程中，設備被占用，處于空閑狀態，無法進行生產；更換模具的過程需要人工進行操作，要給工人支付工費，這些費用都可以歸類到換模費中。注塑費是指在注塑過程中產生的費用，這部分費用可以通過改進生產技術、縮短加工時間加以控制。去飛邊費用是指在零件生產過程完成以后，對零件上有瑕疵的部位進行修補的費用，在注塑機性能較好的情況下，生產出的零件基本沒有飛邊，就不用考慮這部分分費用。

運費是指注塑件完成以后，從注塑車間運送到汽車裝配車間所產生的費用，如果是在同一廠區進行生產，那么這部分費用基本可以忽略不計。如果距離較遠，可以根據實際需要采用公路、鐵路或航空運輸，每種運輸方式成本也相差較大。

其他費用主要包括管理費、財務費、包裝費等。管理費主要是指在材料管理過程中產生的費用、財務費主要指材料占用資金所產生的費用、包裝費主要指對汽車零部件表面進行防護的費用。

四、結語

通過上述對汽車注塑成型要點分析以及成本控制方法的研究可以發現，在汽車中使用塑料制品代替鋼鐵制品并不難，難的是如何使用塑料制品優化汽車結構，生產出質優價廉的汽車，這也是我國汽車生產企業升級轉型所要考慮的一項重要問題。

參考文獻：

[1]張迪.汽車內飾件的注塑成型方法[J].山東工業技術，2016 （24）：250-250.

[2]楊磊.我國汽車開發成本控制方法探索[J].汽車工業研究，2012（11）：22-23.

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關鍵詞：成本控制;體系;建立;實施要點

成本控制工作的重要性已形成共識，無需多述。然而作為成本控制部門怎樣才能控制住成本，卻是個大課題。現從房地產成本組成入手，分析開發成本控制的總體思路，以及各項成本控制要點。

一、項目開發成本分析

房地產開發條件和環節較多，且相互影響，包括土地購買、前期配套、規劃設計、招投標、施工、材料及設備采購、銷售、工程預決算、融資、物業管理等。各環節的成本可大體分為：土地成本、前期配套成本、建造成本、營銷費用、管理費用、財務費用、稅金等。土地成本、管理費用及財務費用在項目初期即可大部分確定，其波動幅度較小，可控性相對較小；前期配套成本、建造成本、營銷費用則會因為項目本身情況以及眾多復雜因素等情況的出現，而使其前后差異較大，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較大。因此，前期配套成本、建造成本、營銷費用是我們在項目開發過程中進行成本控制的重點。

二、開發成本控制的總體思路

建立成本控制目標，落實責任。

在開發開始階段及早建立各個環節成本控制目標，并將目標分解，制訂出各項成本的具體控制指標，將責任落實到各部門，確定各成本控制要點，即確定“控制什么、怎么控制、誰來控制”。

項目開發過程中，重點抓規劃設計，規范采購行為，控制設計變更。

――在成本控制上規劃設計具有“一錘定音”的地位和作用，此階段加強控制將會給企業降低至少15％的成本，也會給企業帶來至少15％的收益。

――嚴格規范工程采購行為，及早進行招標準備，使設計、合約、項目相互配合。

――完善設計變更、現場簽證程序，完善變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。

建立事前、事中、事后成本評估制度。

――事前有可行性研究分析，進行經濟性評估。

――事中建立成本預警機制。成本控制部配合財務部定期對各個項目、各個環節的過程成本進行全面分析、評估、檢討，對成本異常變動情況及時預警，經分析評審提出解決措施。

――事后清算對比分析評估。在項目完工后，由財務部、成本控制部門共同牽頭，對項目開發成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。

三、各項成本控制實施的要點和建議

1、設計管理和設計費用管理

眾所周知，設計結果決定了建造成本的85%甚至以上，因此加強設計管理可以最大限度的減少事后變更帶來的成本增加，是建造成本管理的重中之重。

（1）設計分判適度，科學討論，明確審批職責。

――設計的控制要點和控制內容相當復雜。按階段可分為：規劃方案設計、擴初設計、施工圖設計；按專業可分為土建設計、裝修設計、景觀設計、弱電設計、配套設計、人防設計等。在分判時不易過細，但也不能遺漏，否則易造成相關方互相推諉，影響出圖，影響項目進展。

――委托一家實力較強的設計單位進行設計，在做正式施工圖之前請專業技術人員和專家對建筑設計方案、結構形式、地基處理方法等進行會審，反復論證，以求獲得最佳方案。

――明確設計初審、評審、決策各級人員的職責和權限，設計管理部門牽頭、成本控制部門配合組建各類評審委員會，對各階段設計成果進行評審。

（2）招標確定設計單位。

無論何種設計單位的選擇均采取多單位、多輪次招標形式，以爭取最佳的性價比。

（3）嚴格控制設計質量，設計費與其掛鉤。

在項目前期盡可能確定有關技術經濟指標參數，如限額設計或第三方優化設計評審等，防止因設計自身失誤原因導致成本增加，設計費用的審核、支付亦與之掛鉤。

（4）限制和控制對工程造價影響大的內容。

――在滿足設計質量的前提下，通過優化設計，限制鋼筋含量、砼含量、節點設計等對工程造價影響大的內容。另在積累了一定數量、類型產品的單位建造成本基礎上，可考慮采取限額設計方法。

――在滿足建筑效果的前提下，對裝飾用料和建筑材料進行事前封樣和定價，主動控制一些市場價格波動較大的材料成本。

2、建造成本管理

（1）編制項目成本預算，確定合理的成本控制目標。

在項目前期（項目規劃階段、方案設計階段、施工圖紙設計階段等），根據設計的深度，以及以往工程建設經驗數據、市場價格因素，結合項目市場定位、銷售市場預測情況，通過不斷調整、修正的方式編制項目成本預算，盡早確定合理的成本控制目標。

（2）進一步細化成本控制指標。

成本控制目標一旦確定，成本控制部門、財務部門應及時將成本測算值進一步拆分成具體化的成本控制指標，對工程承包和材料選用起指導作用。如設計圖紙要求外墻采用外墻瓷磚，則不同品種規格、不同產地，效果不一樣，價格差異也很大，決策時就需要根據分解后的成本控制指標結合有關項目定位情況進行綜合評判、選擇，或進一步選取替代品，達到設計效果與建造成本的平衡、統一。

（3）在工程承包和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。

各工程承包均需編制控制性標底，作為報價評標的重要依據。同時完善投標單位的資格預審、考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收各類承包商，以實現充分的市場競爭，最終實現降低成本的目標。

（4）加強對投標單位的議標制度。

一方面，通過議標，解決了招標過程中存在的圖紙、技術、工期節點設置等各類含糊不清的問題，避免了將這些問題、矛盾帶入合同中而可能導致的后期現場施工糾紛、價款爭議等事項；另一方面利用承包商的競爭心態，可實現報價讓利、成本下浮的目的。

3、前期配套成本管理

由于前期配套內容主要為水、電、、暖、燃氣、電信等與市政有關的壟斷企業發生成本，且其參與方案審核、項目驗收，可以說是得罪不起的。通常通過研究相關政策規定，加強溝通聯系的方式，減少支出，降低成本。

4、營銷費用管理 營銷費用主要指在項目銷售過程中形成的各類費用，包括廣告費、推廣費、費、售樓處費用等。

（1）建立各項廣告及市場推廣計劃和預算的執行及監督體制。

(2)建立營銷費用管理的招標體系。

（3）降低媒體的折扣點。

5、管理費用控制

管理費用是指為組織和管理項目開發經營活動而發生的各種費用，主要為人力資源成本、行政費用、招待費等。可通過提高工作效率、樹立全員降低成本的觀念等措施進行控制。我們已有的做法有如依據項目規模及開發進度合理制定人員配備方案；再如可將各行政費用指標分拆到各部門進行控制和考核，效果都非常好。

6、財務費用管理

財務費用主要為資金成本，與開發進度、銷售進度、融資計劃有關。

（1）公司應依據項目情況編制項目《可行性研究報告》、《項目發展計劃》、《年度現金流量預算》，并據此合理安排資金計劃，利用集團公司為后盾，統籌安排，保證項目資金供求平衡，最大限度降低項目資金成本。

（2）與項目管理部門配合，采取適當緩付承包商工程款的方式，可以適當降低財務費用。

7、稅金及附加成本管理

稅金及附加成本主要為營業稅、城建稅、企業所得稅、土地增值稅等，政策性強，靈活性差。但也可對稅收進行策劃，熟練掌握運用財務準則，充分利用優惠政策，實現合理避稅。例如土地增值稅，先按1％預征，待項目竣工后進行清算，針對利潤較大的項目，我們將分幾期開發的項目一并清算，推遲清算時間，從而達到降低財務費用的目的。財務部需提前做好與稅務部門的溝通，爭取稅收優惠，在可控范圍內最大限度降低稅金。

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關鍵詞：施工成本；控制；全面控制；材料費；責任成本

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

一、施工項目成本控制的含義

施工項目成本是指工程承包企業以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內工程的過程中消耗資源的貨幣體現，即在狹義上是指承包企業對承包工程項目付出的成本。成本主要包括所消耗的主輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的購買費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。

二、施工成本控制的原則

（一）全面控制原則

由于成本控制是一個動態變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節的變化都可能導致成本預算發生變化，很多時候管理者沒有辦法面面俱到，這就要求所有的施工人員都能夠全面地參與到這個項目中來。管理者要充分調動員工的積極性，把成本控制這一觀念貫徹到員工的每一項工作中，這樣就能夠保證成本控制的全面性。

（二）動態控制原則

項目成本控制的依據主要是施工前指定的成本計劃，但是，由于成本控制也跟工程上其他指標的控制相同，也遵循PDCA原則(計劃、執行、檢查和處理)，即要求在根據計劃執行的基礎上，還要根據每一個細節反復檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時修改和處理。只有在施工過程中不斷修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內，實現成本控制的最優化。

（三）開源與節流相結合的原則

對于成本控制，有“進”就必有“出”。一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使一個企業的資金得到良性的循環利用，企業才能夠長久地發展下去。

（四）責、權、利相結合原則

在整個項目的成本控制管理過程中，要給各級管理人員下放屬于他們的權利，但是也要讓他們意識到權利之下的責任，只有每個管理人員都清楚地意識到自己的責任，才能夠用好自己的權利，做好本質工作。同時，在整個管理過程中，要建立相應的獎懲機制，定期考評，對于管理不力者，應當給以一定的處罰，相應的，對于優秀的管理人員，給以適當的獎勵。明確管理者的責任，同時也調動工作人員的積極性，使成本控制措施能夠落到實處。

三、施工成本控制的要點

（一）經濟措施

1、有效控制人工費

隨著社會不斷發展，勞動工人工資不斷上漲，技術工人工資普遍上漲 50%。因此施工成本中人工費已占成本的 15%左右。施工階段人工費的控制，要求樹立嚴謹的成本管理意識。人的管理是節本降耗的重點。施工人員的業務素質和成本觀念直接影響節本降耗的最終效果。如果現場參建人員缺乏成本意識，其結果只能是造成成本管理制度得不到有效執行，且生產效率低，最終造成資源浪費，降低成本效益。

另一方面，開工前，必須參考施工組織設計和進度計劃制定用工計劃，合理確定用工數量，零星用工采取包干制度，承包給專業的施工班組。結合市場人工單價計算出本月的人工費控制目標以外，通過控制用工數量加強成本管理，施工時根據各分部分項任務連續記錄當日的用工數量，每結束一個分項工程，就與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。

2、科學控制材料費

材料費直接影響工程成本和經濟效益，一般占全部工程項目成本的 55%～60%，分別對材料用量和材料價格進行控制。

（1）材料用量須該依照定額確定單項工程的材料消耗量，遵循進場驗收及限額領料的流程對材料損耗嚴加管控；執行責任成本管理制度，將節本降耗的目標細化至每一個節點，確保責任到人，鼓勵廢料回收利用；優化施工組織計劃，及時更新現有技術設備，優化調整工藝流程；對工程的功能和材料性能進行準確定位，在保證工程質量的前提下盡量選購性價比高的材料，旨在降低材料采購成本，促進材料靈活周轉。

（2）材料價格需要在采購階段加以控制

采購前編制材料成本預算，嚴格參照預算價格選購所需材料。材料成本的控制從采購環節開始。在這一環節，采購人員要時時關注材料的市場價格，綜合考察供應商的資質和信譽，同時考慮運輸成本，貨比三家，就近選擇性價比高、質量上乘的供貨商。

另外，材料運輸方式必須遵循節本降耗的原則選擇經濟可行的辦法；要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。

3、機械使用費用成本的控制

目前，機械成本在施工總成本中所占比例高達 17%，因此要節本降耗還應將機械設備的管理作為重要節點來抓。

（1）應該按照工程的總體要求統計好機械臺班數量，合理調配施工機械，切忌盲目投資。在施工過程中，須提前制定施工組織設計，根據進度計劃租賃機械設備，合理調配機械臺班數量，閑置機械應該及時清退，嚴格控制機械租賃成本，提高現場設備利用率；

（2）加強機械保養維護

在施工過程中，按照一人一機調配機械，推行人機責任制養護管理機制。在施工過程中，全面記錄機械作業情況，當日施工任務結束后對機械進行清潔保養。定期組織機械大修，避免拼設備，使機械提前報廢的使用方法。在使用租入機械時要參考施工進度進行協調配置，充分發揮機械效能，提高生產效率，達到節本降耗的目的。

（二）管理措施

1、不斷完善項目內部的崗位責任，積極推行項目經濟責任制

作為項目管理者應全面實行安全、質量、進度、成本管理的責任保證體系；其施工人員，則應嚴格按工程設計方案及施工計劃進行施工，充分調動項目參建人員的責任心和積極性，將生產效益與個人經濟利益掛鉤，嚴格控制工程建設的安全質量關。在抓好工程進度的同時，減少返工返修事故，最大限度規避經濟損失。同時，嚴格管控施工階段的人、材、機等成本消耗，及時做好設計變更的經濟簽證；財務部要與施工部、材料采購部等部門加強聯系，施工過程中一定要做好材料的驗收、保管、使用、回收，根據實際情況及時調整材料的采購需求計劃，以減少因計劃不準造成的損失，做到動態管理。

2、進行責任成本管理

責任成本細化分解成企業形象、工程質量、建筑產量和安全保障等具體指標，并將其進一步分解至各部門，嚴格整改落實。結合施工企業各部門的業績報告對工程成果進行驗收，定期對任務指標的完成結果進行評價，及時解決施工管理方面的問題，及時總結經驗教訓，避免重蹈覆轍。工程任務結束后及時結算工程款，進行成本核算，兌現各部門及個人所得經濟利益。兌現經濟利益是成本核算的重要環節，要遵循客觀、公平、及時的原則，及時發放工程人員的工資、獎金以及合同規定的獎項等，鼓勵管理人員積極的開展責任成本工作。

3、確保工程質量，加強過程控制

建設工程的最基本要求就是要確保工程質量，工程完工后按照國家標準和相關技術要求組織驗收。施工階段嚴格控制各道工序的施作質量，并參照預算嚴格管控質量成本。一旦發現工程質量存在問題，應及時組織返工，同時要承擔由此造成的成本損失。而且，在工程交付使用后在質量保修期內，若存在質量問題，也會因整修而發生費用，導致造價一度飆升。工前做好準備工作，施工中加強過程管控，嚴格控制一切不安定因素，將質量隱患消除在萌芽狀態，防止不合格品的出現，采取必要的糾正預防措施，嚴抓施工質量，盡量規避因質量不達標造成的成本損失，從而進一步管控工程造價。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑施工；成本控制；現狀；控制要點

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

前言

所謂的建筑施工成本是指在建筑工程施工中產生的全部費用，作為工程項目總成本的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，這就要求必須要采取有效的解決措施，以提高成本管理的質量，從而降低工程項目的施工成本。

一、建筑施工成本控制現狀

1.成本控制意識不強

成本控制是一項復雜的系統工程，需要有明確的分工――如果沒有完善的分工體系，那么員工就會缺乏控制管理成本的意識。在我國部分建筑工程的成本控制管理中，存在著一些企業管理意識不強的現象，部分建筑企業領導受到傳統管理方式的影響，對成本控制沒有明確的規定和管理，也缺乏相應的成本控制法律法規知識，這嚴重影響了成本控制的實施，還有可能延誤建筑施工進程，導致工程利潤的減少。

2.工作人員管理能力的缺乏

成本管理工作人員的管理能力是影響建筑成本管理的決定性因素，也是建筑企業成本管理能力的體現。在我國部分建筑企業中，一部分管理工作人員由于缺乏相應的成本管理知識，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。實踐證明，沒有較強的成本管理能力，會導致建筑分工管理不明確，成本控制工作不能落實到每一個部分和環節，還有可能出現建筑管理和施工部門不同步等現象。

3.盲目投資造成建材和資金的浪費

在建筑生產過程中，資金的投入可以分為與建筑施工有關的資金投入和與建筑施工無關的資金投入，兩者一同組成了建筑施工的成本。然而，隨著經濟的發展和建筑施工規模的擴大，我國部分建筑施工企業出現了非生產施工投入過度的問題，這很容易造成資金的浪費。與此同時，部分企業不明確施工投入和非施工投入的分界線，盲目增加非施工投入的資金，造成施工預算額差異過大以及建材和資金的浪費。

4.成本控制理念和方法的不完善

在當前建筑施工成本控制中，建筑企業是通過財務管理對整個建筑工程進行成本控制的，但由于財務管理部門不能分配出充足的時間來進行成本控制，致使成本控制效率低下。同時，由于沒有完善的成本控制理念和方法，導致建筑企業不能及時對成本信息進行有效的收集、核對、處理等，對建筑施工造成了很大的負面影響。

二、建筑施工成本控制的必要性

1.維持施工企業利潤的必要因素

成本控制是建筑施工過程中財務管理部門對人力、物力和財力轉化為貨幣形式的工作，也是建筑施工過程中財務投入和支出的整體控制，是一個系統綜合的工作。如何實現成本控制的高效化，能夠最大程度地避免建筑施工中資金的浪費，從而增加了建筑企業的經濟效益。同時，科學、客觀的成本管理能夠提高建筑財務管理工作人員財務管理意識，是培養財務管理理念的動力來源。

2.使施工企業資源利用達到最大化

成本管理是財務管理的重要部分，財務管理需要完善財務績效評價體系，這要求成本管理在利用有效的資源、資金的前提下完成更高要求的建筑施工任務，使建筑施工達到預期目標。提高資源、資金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企業經濟效益的保障。成本控制可以實現建筑施工企業對建材費、機械費和管理費等的嚴格規劃和控制，以減少不必要的開支，增加企業的財務控制力度，進而避免建筑施工企業的經濟損失，實現施工企業資源利用的最大化。

3.落實節能環保工作的催化劑

在我國，節能環保已經是各個行業發展的共識，也是實現可持續發展的首要工作。在建筑施工過程中，大量使用節能環保建材不僅可以減少環境污染、增加施工人員的安全性，還能給建筑施工企業創建穩定的經濟效益。因此，建筑施工企業財務管理部門在進行成本管理工作時，要提倡節能環保、綠色施工，并推動環保節能工作的進行。

三、建筑施工成本控制要點分析

1.培養財務管理工作人員成本控制意識

成本控制是一項綜合性強的工作，也是涉及內容頗為復雜的工作。上文中提到過，我國部分建筑企業財務管理工作人員的建筑施工成本控制意識不強，導致成本管理工作效率低下。因此，必須培養管理工作人員的責任意識，全面普及先進科學的成本管理理念，使管理工作人員具有強烈的工作責任心，加強成本控制綜合能力的考核，明確培養員工的憂患意識和成本控制意識。與此同時，適當增加本企業管理員工與其他優秀企業的交流機會，成立成本控制學習研究組，保證成本控制的高效性和創新性。

2.成本控制需要全面性發展

成本管理不是一個單一的工作，而是涉及面較廣、貫穿建筑施工整個過程的工作。成本管理不僅是成本管理工作人員的工作，每一個具體的施工步驟都得實現成本控制，這要求廣大施工工作者都要參與成本控制工作，這樣才能做到全面的成本控制。成本管理實現了財務管理與建筑施工兩者之間的同步，是實現多因素控制的保障。這要求我們廣大成本控制工作人員全面了解工程的施工環節，把成本控制落實到每一個施工環節。

3.建立健全成本控制監督機制

成本控制作為建筑工程財務管理的重要部分，如果沒有健全的成本控制監督機制，極易導致管理工作人員管理意識的松散，出現公財私用和利用職權獲取非法利潤等現象。這要求我們建筑單位建立健全成本控制機制，完善系統的成本控制責任制度，成立單獨的成本控制監督小組，實現建筑施工成本的定期檢查，如果發現問題，及時處理，并歸納總結，杜絕問題的再次發生；完善責任考評體系，明確獎罰機制，確定每一個施工環節的負責人，落實具體施工責任，保障成本控制的高效性。

4.實現施工成本優化控制

施工成本優化需要明確成本控制目標，實現施工組織設計優化，并結合建筑自身施工要求，對施工組織進行完善優化，規劃出科學的施工計劃，并加以實施；在保證經濟效益的前提下，依靠先進的技術實現成本優化，增加建筑施工材料的利用率；加強建材優化管理，增加原材料購入檢測力度，杜絕劣質建材的購入，以免劣質建材造成建筑施工質量的下降和建筑安全隱患。與此同時，施工安全是影響建筑施工成本控制的核心部分，保證建筑的施工安全，不僅可以保障建筑和施工人員的安全，還極大地方便了成本控制工作的進行，實現建筑資金的高效化利用。

5.完成積極的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后階段，即在工程項目即將結束時對成本支出的分析核對。完工成本核算以單位生產成本為基礎，對工程經濟效益進一步分析。明確哪一部分是必須開支，哪一部分是額外開支，確保完工核算工作的準確性。在完工核算中，應當對最后的每一個環節成本進行核算，包括建材費用、機械費、辦公費、接待費和差旅費等。分析和明確每一項超額費用的原因，比如建材費用超額是因為建材價格上漲還是投標物價上漲因素造成的。總之，必須有針對性地完成完工核算，為下次工程成本控制奠定經驗基礎。

結語

綜上，作者結合實際工作經驗從我國建筑施工的成本控制的現狀出發，明確成本控制的必要性，并從成本控制的必要性出發，有針對性地總結成本控制的基本要點。總的來說，建筑施工成本控制是建筑施工單位財務管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效進行、提高建筑施工經濟效益的工作。因此，必須努力提高成本控制意識，確保建筑施工安全，完善成本控制優化設計，努力培養創新精神，為我國建筑行業的發展奉獻自己的智慧。

參考文獻：

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[關鍵詞]水利工程 施工 成本控制 要點分析

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）21-0271-01

一、前言

隨著市場經濟體制的逐步完善，加強成本控制是水利工程施工企業實現利潤的重要途徑。水利工程成本控制就是在項目成本的形成過程中，把控制成本的理念融入到施工技術、施工方法和施工管理的措施中去，在保證工期和質量滿足要求的前提下，通過技術、方法比較以及經濟分析和效果評價，對工程施工中所耗費的各種資源及費用開支，予以指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差以及已經發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本范圍以內，從而保證成本目標得以順利實現，創造較好的經濟效益和社會效益。

二、水利工程施工成本的組成及控制原則

水利工程施工成本指施工企業為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業務費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施工人員所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等；另外還包括業務費，它是指工程施工現場所發生的其他費用，即現場招待費，當地突發事故等的維護費等.顯然，工程項目施工成本所包括的費用繁多，只有科學合理的進行水利工程成本控制的研究，才能達到減少成本、保證質量的目的。工程項目施工成本控制是企業成本管理的基礎與核心，施工項目部在對項目施工過程中進行成本控制時，一是按預算成本；二是按可能支出確定計劃成本，再結合制度控制、定額或指標控制、合同控制等指標進行控制。還應遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動態控制原則和目標管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費占總投資的70%左右，控制好了直接費就確保了工程的效益。它包括主要材料的進料及材料管理費用；工程施工人員的組織與安排費用以及機械化作業的費用。同時間接成本控制的非常重要。間接成本控制主要包括管理人員的最優組合方案及辦公費用的合理化支出控制，進出場費用的控制主要是選擇好最優的進出場路線。在臨建費的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經濟的臨建材料，同時又要設計好臨建的規劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

三、加強水利工程施工成本控制的要點分析

（1）加強投標和施工準備階段成本控制

①認真踏勘現場、編制投標文件。在報價前充分審查施工招標圖紙，列出圖紙中的所有項目，有條件的情況下將圖紙中工程量重新計算與清單相比，對在施工過程中可能會發生較大變更者，可采取不平衡報價法進行報價，在保持總體水平不變的情況下，獲得更大的利潤。同時，還要做好投標前的現場考察工作，了解場地的自然地理條件和施工條件，圖紙與現場對照，根據這些情況來考慮施工的平面布置、選用機械設備，預測不可預見因素，掌握準確的第一手資料，為投標總報價的確定和編制成本計劃提供參考依據。

②優化施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量、施工工期，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出大，有效提高經濟效益。

③編制成本計劃、明確控制目標。根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個施工階段成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

（2）加強施工階段成本控制

工程項目成本管理的最終目的就是為了控制工程成本，提高工程的經濟效益，而施工階段是控制成本的關鍵時期。在施工階段必須推行施工項目成本目標責任制，要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員都必須具有嚴格控制工程成本的理念，并且和經濟責任掛鉤，形成一個嚴密的成本管理體系。

①人工費的控制。按照預測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。如人工費有節余，可獎勵責任人或責任小組。人工費控制應做到：配置具有熟練技能的工人；根據施工進度、技術要求合理搭配各工種工人的數量；注意各施工環節的搭配，減少工時浪費；減少零星用工。

②材料費的控制。一方面應通過“限額領料單”控制材料消耗的數量；另一方面要降低材料成本。材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機械費）出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。節約材料費用的途徑十分廣闊，一般有節約采購成本――就近選擇質量好、價格低的材料供應商；認真計量驗收――如遇數量不足、質量差等情況，要進行退貨和索賠；堅持余料回收；改進施工技術――推廣新技術、新工藝、新材料；減少資金占用――根據施工需要合理儲備；加強現場管理――合理堆放，減少倉儲，減少浪費，避免二次轉運等。

③機械使用費的控制。從合理組織機械施工、提高機械效率著手，努力節約機械使用費。控制機械使用費應做到：結合施工方案的制訂，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經濟；做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發揮機械效能，避免機械閑置；配備技術素質高的機械操作人員，降低機械人為損壞；減少油耗，制定機械油耗指標，按照指標要求供給油料；嚴格執行機械保養程序，減少不必要的修理費；按規定提取并上交折舊費。當自有機械設備能力不能滿足項目施工需要時，可向社會市場租賃機械來協助完成施工任務。對租賃機械價格，要廣泛進行市場調查，選擇適宜的租賃方式，議定出合理的價格水平。

（3）加強竣工結算階段成本控制

①加強竣工結算管理。竣工結算編制過程中要特別注意由于政策變化引起的費用調整，投標時按常規計算，結算時需如實調整的費用、設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用等。要嚴格核對工程量，避免發生漏項或少報、錯報現象。同時，工程完工后，組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。

②增強索賠意識，加強索賠管理。索賠管理是施工企業保障自己合法權益、挽回成本損失、拓寬利潤空間的重要手段之一。施工索賠一般有以下幾個方面：一是合同缺陷引起的索賠；二是因意外風險和不可預見因素引起的索賠；三是設計圖紙或工作量表中的錯誤引起的索賠；四是業主應負的責任引起的索賠等。進行施工索賠時應注意提供詳細的證明材料和索賠依據，準確計算出索賠額，并在索賠過程中認真與監理工程師和業主商洽，積極爭取，以維護企業權益、爭取利潤最大化。

③加強應收賬款的管理。工程款結算要及時，以明確債權債務關系。落實專人與業主加強聯系，緊盯不放，力爭盡快收回資金。對一些不能在短期內償清債務的甲方，通過協商簽定還款計劃，明確還款時間，制定違約責任，以增強對債務單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應收賬款，可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

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關鍵詞：建筑施工；成本控制；要點分析

Abstract: The construction project cost control, is in the process of the formation of project cost, human resources, material resources and cost of production and operation by the consumption, guidance, supervision, regulation and restriction, timely correcting deviation which will happen and has happened, the production cost control within the planned cost the scope, in order to ensure the realization of the target of the cost. This paper mainly discusses it in.

Key words: building construction; cost control; analysis

中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：文章編號：

前言

建筑工程項目成本控制，就是在保證項目質量的前提下，采取各種措施，在建設項目的全過程中，控制工程造價，使其不超過批準限額，并及時糾正以上各階段的偏差，確保項目管理目標的實現，使整個項目實施過程中人力、材力、物力均得到有效利用，實現投資效益和社會效益的最大化。

1、建筑施工成本控制的重點

1.1 施工預算成本控制。為了實現工程項目成本控制，在項目招投標階段，企業應當要求預算人員在認真學習研究工程圖紙、資料的前提下，從確保工程質量出發，編制合理的商務標和技術標。一方面，可以使企業對工程項目有一定程度的了解，避免盲目競標，為企業中標打下良好基礎，提高中標幾率；另一方面，使企業在建設項目啟動前即已開始施工成本控制，便于從整體上規劃成本。

1.2 簽訂工程項目承包合同。在工程投標后，企業應當認真審核，簽署一項有利于企業的工程承包合同，并在合同中明確下來建設方的工程預付款。工程進度款支付方面，應要求建設單位做好通水、通電、通路以及場地平整等工作，當施工過程中受不可抗力影響或業主方面原因造成工期延誤，所產生的損失應由業主支付。

1.3 對施工組織設計進行優化。與建設方簽訂合同后，項目，企業應當會同有關技術人員認真學習工程圖紙及相關資料，對投標階段制定的項目施工組織設計進行重新審視，發現并糾正不合理、不科學的部分，優化施工過程中各道工序間的銜接，使之更加合理緊湊，從而控制施工成本。

2、施工前的成本控制要點

2.1 制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施。施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。

2.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，并且必須有層層審批手續。

2.3 做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

3、施工中的成本控制要點

3.1 人工費控制

①建立合理的用工制度。即根據公司董事會決議對項目各職能部門、施工隊、班組建立符合公司實際需要的用人管理體制，做到機構簡、人員精、費用合理、相互扯皮少。

②提高人員素質，對各工作崗位必須持證上崗，通過員工培訓提升人員綜合素質。

③人工費的控制必須抓住合同環節，項目部雇用勞務，在簽訂勞務合同的同時必須就勞務費用達成協議，合同單價必須控制在計劃之內，其余部分用以安排額外人工費和關鍵工序的獎勵費用，如此安排人工費才不會超支，而且還可以留有余地，以備關鍵工序不時之需。

3.2 材料費用控制

①建立健全材料管理制度如材料采購比價制度、材料和物資審計制度（如果有可能應該健全采購審計制度，切實控制采購成本）、材料采購管理辦法、材料退庫制度。

②工程主要材料物資、機械設備、勞保辦公用品等采購做到同等產品比質量、同等質量比價格、同等價格比信譽的比價采購制度，比價確定供應商后可實行定點采購，爭取廠家銷售折扣。

③嚴格入庫驗收控制制度。首先采購部門內應成立質量驗收小組，堅決把好材料質量關，符合質量的材料作好樣本予以保存，對于不符合質量要求的堅決拒收，由些造成的工程質量、工期延誤、缺貨成本損失應向供應商進行索賠；其次還應該核實材料數量做到賬票相符，票物相符；再次對于入庫材料要妥善保管、定期清查，做到賬實相符，另外特別要加強露天材料的管理，減少損失，發現問題及時處理。

④通過限額領料單落實材料領用控制。材料部門按照項目部簽發的施工任務單來確定各項目的材料月需求計劃，簽發限額領料單。限額領料單必須按照規定欄目來填寫，不可缺項，同時要分清分項分部工程施工部位，倉庫材料員控制發料要預算人員提供的實物工程量和項目施工人員提供的實際工程量進行復核，并與各工段的施工預算進行核對，如果有差異應該分析原因及時反饋。簽發限額領料單的人員應該根據進度要求下達施工任務，簽發施工任務單，組織施工。項目施工完畢做到料盡場清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉庫，沖減該項目的材料費。

3.3 機械設備使用費控制

①應加強對施工技術人員和操作手設備管理方面知識的培訓，提高認識。建立健全機械設備管理（諸如油料消耗、配件替換、設備修理、機車保養）規章制度，健全設備臺賬，杜絕設備使用過程中的短期行為。

②合理配置設備、明確責任。按照項目施工的需要，減少設備盲目采購盲目進場帶來的設備閑置損失，堵死設備采購漏洞。

③控制機械設備使用變動成本。對機械設備燃料、輔助油料、零配件替換實行限額領料，定額消耗，實行機械設備單車核算，定期編制單臺設備月消耗報表，分析各項費用節約（超支）差異，獎罰分明，在保證質量的情況下注重修理費用，減少機械使用費。

3.4 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

項目部所有的經濟業務，不論是對內或對外，都要與項目直接對口，在發生經濟業務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽字后支付。這是事中控制的最后一關，必須高度重視。在實際工作中，要做到開源與節流相結合。降低項目成本，需要一方面增加收入，一方面節約支出，因此，在成本控制中要做到，每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的項目收入，是否收小于支，在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節、超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本降低的水平。

4、竣工后的成本控制要點

4.1 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實情況看，很多工程一到工程掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉很長；機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的經濟效益逐步流失。因此，一定要精心安排，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。

4.2 重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種面資料（包括竣工圖）送甲方及各職能部門備查；對驗收中各方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。

5、結束語

總之，成本控制的關鍵是要把成本控制貫穿于施工項目的全員和全過程，所有的項目應進行成本控制，只有這樣，企業才能有獲得最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 趙權，“企業成本控制技術”，廣州，廣東經濟出版社，2009年。

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關鍵詞：建筑工程；成本控制；對策分析

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

通過大量的實踐研究發現，在建筑工程管理中控制各個作業項目的成本，可以更加有效的調配和節約資源，從而很大幅度的提高工程項目的整體效益，增強建筑企業的綜合競爭力。在建筑工程總成本中，占最大比例的是建筑材料，其余還有機械費用以及管理費用等。

一、建筑工程管理成本控制中存在的問題

一是沒有科學的成本控制方法：通過大量的調查研究我們發現，在目前的建筑工程管理中，沒有科學的方法來控制成本，往往不能有效的結合技術分析和經濟分析，這樣就無法將技術分析和經濟分析的具體作用給充分的發揮出來。比如在建筑工程項目的招投標階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設計、管理模式等，只是單純的最大限度擴大經濟效益，沒有全面綜合分析相關的技術問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發揮出來。

二是成本控制不能夠長期堅持下去：這個問題在國內建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現的問題，主要有兩個表現，一個是將成本控制的結果作為重點，卻沒有注意到過程。要知道，成本控制并不是某一個環節的事情，它涉及到工程全過程中，比如決策設計階段、招投標階段以及施工階段和竣工驗收階段等，那么只有大力控制施工全過程，才可以達到成本控制的目的。否則就會有諸多問題出現于過程中。另一個是雖然制定了完善的成本控制計劃，但是卻不能夠將其嚴格落實下去。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強的理論性，但是從實質上來講，還需要注重實踐。計劃只是成本控制的開始，真正的靈魂是執行。

二、建筑工程管理中成本控制的對策分析

一是要立足于具體的建筑工程，對施工組織計劃進行不斷優化：在建筑工程施工之前，就應該開始成本控制工作，重視施工之前的一些環節，比如投標標價以及合同成交約定等，同時緊密聯系工程項目的具體情況，比如規模、性質以及工藝特點等，依據建筑企業的具體情況，如技術水平以及工藝裝備等，對成本控制計劃進行合理確定之后，還需要對施工組織計劃進行科學制定，合理安排建筑工程的施工全過程，優化配置建筑工程中需要的各類資源，提高施工現場的管理效率，將成本控制的效果充分體現出來。

二是在施工過程中，需要將成本控制計劃的指導作用給充分發揮出來：結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃，比如材料、勞動力以及設備等，保證各個因素都可以滿足工程現場的施工作業情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對定額進行嚴格控制，控制成本，防止出現失去控制的現象。

三是要積極應用一系列的先進的工藝和技術：在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個方面就是積極應用先進的施工技術和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實現節約的目的，將那些新材料、新技術以及新工藝應用到工程中，嚴格按照相關的工序要求來進行作業和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個獨立的工作，需要緊密結合其他的專業，并且緊密聯系施工作業的全過程，這樣才可以對工程成本進行嚴格控制。

四是要嚴格控制建筑材料費用：通過上文的敘述分析我們可以得知，在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節約材料，從而將成本控制的作用給充分發揮出來。要想控制建筑工程的材料費用，需要多個環節來進行，比如采購、供應等，要設置專門的工作人員來監督和管理其他的各個環節，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現于材料費用的控制過程中。

五是要大力控制人工費用：人工費用也在工程總成本中占據著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現場的生產率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進行產業結構調整，但是施工企業的性質并沒有發生變化，依然是一個傳統的勞動密集型企業，那么為了降低費用，就需要采取一系列的措施來實現勞動生產率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發揮出來。

三、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中獲得優勢和發展，就需要重視工程管理中的成本控制。目前很多建筑企業都意識到了成本控制的重要性，但是因為種種因素的共同作用，在實際應用中還存在著諸多的問題，制約到成本控制效能的發揮。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻：

[1]李青.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業，2013，2（17）：123-125.

篇9

【關鍵詞】：工程造價管理成本控制技術策略

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

工程項目的成本管理水平直接關系到工程項目所取得的經濟效益的高低，在項目管理的過程中加強項目管理工作及成本控制是保證項目效益最大化的關鍵及基本的保障。在工程項目的各個階段，諸如決策、設計、施工以及結算等階段都需要對項目的成本進行認真的管理及控制，這個過程需要對項目進行有計劃的組織、控制和協調，盡可能的降低成本費用。在項目管理的過程中，如何有效的避免工程造價管理過程中的相關不利因素，減少項目管理中由于疏忽而帶來的損失成為了工程造價管理及成本控制工作的重要方向。

一、建筑工程造價管理與成本控制的含義

現代建筑工程造價管理與成本控制，是指企業為了保證業務活動的有效進行和資產的安全與完整，發現和糾正錯誤與弊端，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。工程造價管理工作涉及到工程項目的全過程，通常可以分成投資決策階段、工程設計階段、工程投標階段、工程實施階段、竣工驗收階段這五個階段。工程造價管理工作具有不確定性因素，會出現許多不可預見的事，而對這些事項的防范，不僅要靠投資的控制，更需要工程造價的成本管理。工程造價成本控制是在項目運作的過程中把建設工程造價的發生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

二、投資決策階段的成本控制

大多數造價管理實際操作過程中，還很少有人細致地考量造價費用在投資決策階段的影響。但實際情況是，投資決策階段的造價費用對于整體項目造價管理有著相當大的影響。所以說，在決策設計階段進行各種財務評價和社會效益評價時，要加大運營維護階段的計算的關注力度。

三、項目設計階段的造價管理與成本控制

1、做好項目預算進行項目決策前必須要做好預算工作，對工程所在地的地質環境、水電供應情況、交通狀況、現場周邊環境等提前進行實地考察，收集盡量多的資料。認真做好可行性分析研究報告，所要進行的項目在技術、工程、經濟上是否合理及能否順利施工。國家規定，初步設計總概算和可行性研究報告的投資估算，出入不大于10％，否則，要對擬建項目重新預算。

2、做好預算的工程限額設計預算工程限額設計必須有掌握預算知識的專人負責，限額設計人員要熟悉掌握所要進行限額設計的工程的預算定額和相關費用，并熟悉所采用的各種材料的預算單價及其近年來的變動情況，然后對其進行科學合理的預算，最后根據這個預算的結果對施工圖紙及費用進行控制。因此施工單位的各個部門需要合理的對投資限額進行分解和使用，并且科學的將施工圖和預算進行一體化設計。

3、嚴格控制設計變更，避免施工方或其他各方隨意對施工圖紙進行變更。以保證施工限額和費用的穩定性，設計階段預算審核完畢以后，要和施工部門簽訂合同，通過采用合同這種具有約束力的方式來明確如果必須對工程進行變更或者是修改時的注意事項，以更好的完成項目設計階段的造價管理和成本控制。

四、招投標階段的造價管理與成本控制

招標過程中注意招標工作的公平、公開和公正，避免串標、圍標情況的發生，同時避免無資質的單位進行工程的設計。可以在招投標過程中采取訂單招標模式，這種模式是由招標的單位統一提供文件，在文件中對所要施工工程的工程量、工程中各項施工內容、范圍、工程達標質量標準等進行明確規定，然后將招標文件交給各個投標方。投標方按照上級建設行政主管部門的工程消耗量定額及造價管理機構規定的工程項目的各項市場價格信息及取費標準進行標書的制定工作。通過采用這種訂單式的招標模式可以從整體上對工程造價管理及成本進行控制。當投標方根據招標方提供的招標文件進行工程報價時，投標單位應該在規定的時間內向招標單位提供詳細的投標書，以便投標方及時組織工程評標專家對投標方的標書內容、公司單位資質等進行審核。

五、工程施工階段的造價管理與成本控制

1、材料成本及機械費用控制在工程施工的過程中，材料的費用是工程項目費用的一個重要的組成內容，必須嚴格控制施工過程中的材料費用。首先施工單位必須按照施工相關單位的合同中的材料用量進行材料的購買和使用，施工單位和現場監理人員須對每日所進出材料清單進行監管，對使用的材料用量進行監管，避免超額領料浪費。其次施工單位和現場監理人員應當關注建筑市場行情，及時掌握材料費用的市場價格變化情況，及時選擇合適的材料供應商。最后是材料的選用問題，在進行材料的選用中，可以綜合考慮選用新型節能環保材料，以降低在工程施工過程中的成本及社會資源的消耗量。同時做好施工過程中的材料的統計核算工作，這對工程竣工時進行工程決算也有很大幫助。另外在施工過程中要應用到很多大型機械，需要對其費用進行控制，合理安排機械使用時間和頻次，或者和施工現場內其他單位聯合使用，都能夠合理有效的降低大型機械的使用費用。

2、工程量的科學統計。工程量的統計非常重要，是工程造價管理及成本控制的最基本也是最繁瑣的一項工作。施工項目工程量的統計應指定專人負責，要求進行工程量統計的人員需要有相關的專業知識，熟悉工程現場的施工情況以及具有工程概算和工程預算方面的專業知識，這樣可以有效避免工程量計算錯誤的現象發生。并且工程量統計人員要經常和工程設計進行聯系，如果發現工程中的異常情況要及時進行溝通、協調與處理。

3、嚴格控制項目施工過程中的工程變更，由于一些不確定的因素比如工程地形、地質變化及一些其他不可預知的情況經常會發生圖紙變更。因此在項目施工的過程中，要嚴格對工程變更進行控制。堅決避免為了達到擴大設計規模、增加建設項目等非預算范圍內的工程變更。對于一些必須要進行圖紙變更的項目，必須進行由項目設計人員、監理單位和工程專家參加的論證會，一致通過后方可進行工程變更。這樣同時也可以避免由于工程圖紙變更帶來的工程費用的增加和施工材料的浪費。

4、建立科學的造價管理和成本控制系統。工程造價的管理和成本控制在工程施工中處于一個非常重要的位置，必須建立一個完善的、規范的造價管理和成本控制系統。這個系統需要施工項目的各個職能部門的參與。對于在施工過程中圖紙變更、施工方案修改及其他一些更改事項等都應及時報呈造價管理和成本控制部進行核算。該系統人員通過相應的科學合理的核算方法進行認真的處理，從而得出一個合理的結論，以減少由此引起的各項費用的增加。

六、工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工后要注意做好工程的決算工作，利用施工過程中收集整理好的決算資料，對人工、材料、機械費用及變更、索賠等項目進行決算，要特別注意在以前期書面材料為根據的前提下做到不要漏項、增項，尊重各方之前的勞動成果。此時施工現場各職能部門可只保留必須的工作人員和設備，以減少開支、降低管理成本。

結束語

建筑工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程預算，更重要的是要為了從工程造價方面有效促進工程的施工管理，唯有將工程施工與工程造價兩方面進行全過程緊密結合，工程施工過程中涉及到的人力、物力、財力才能得到充分而有效的利用，從而取得最佳的經濟和社會效益。

參考文獻：

[1]胡烈任.工程造價管理和成本控制的若干問題探討[J].廣東科技.2010,19(10).

篇10

關鍵詞：房屋建筑；成本控制；全過程；質量成本；合同

中圖分類號：TU74 文章編碼

一、房屋建筑施工項目成本控制概述

房屋建筑施工項目成本控制，是指施工企業在工程項目施工過程中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。

房屋建筑工程項目施工成本控制貫穿于工程項目建設的全過程，包括工程投標階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的成本控制。

二、房屋建筑施工項目成本控制中存在的問題

（一）成本管理意識不強  

在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。

（二）成本核算不嚴格

成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依據，使得成本核算的指導意義不大。大多數的建筑工程項目都配備有預結算員，但核算員只是根據設計圖紙按施工現場指令進行成本的核算。在施工的過程中，項目管理沒有按照施工階段、施工工序、實際成本進行成本比較和修正，同時成本超支現象發生后，由于沒有跟個人的收入直接掛鉤，導致獎懲辦法無法落實，管理人員對成本的重視不夠，同時也導致成本核算流于形式，對成本管理的指導意義不大。

（三）材料管理不嚴，浪費現象嚴重  

材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

（四）忽視“質量成本”和“工期成本”的控制

“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。片面強調工程質量，而對工程成本關心不夠，增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想。

“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。在建筑工程施工項目的前期階段，有些項目往往忽視工程進度，導致工程進度不緊湊，工程成本卻不見減少。到項目后期，趕工期的現象時有發生，施工成本自然成倍增加。忽視“工期成本”很不利于項目成本的有效控制。

房屋建筑工程項目成本控制的對策

（一）轉變傳統的思想觀念，加強管理層對成本控制的認識

施工企業要想做好建筑工程項目成本控制的工作，就一定要在企業中樹立起強烈的成本控制意識，并且要讓員工具有強烈的成本控制的思想。一個企業的發展在很大的程度上是取決于管理者的，企業的領導者和基層的施工人員都要具備成本控制的意識。

首先，注重提高管理人員與操作人員的思想意識，對其進行指導教育，使其認識與關注成本管理觀念與經濟意識，自覺將成本管理工作擺在重要地位。

其次，加強對管理人員與操作人員的培訓，使其提高專業知識水平與業務操作能力，以利于其對工程的進度、質量、工期與成本進行有效控制，從而利于按期實現成本管理目標、保證工程質量。

（二）做好全過程成本控制

1、投資決策階段的成本控制

決策是否正確決定著工程成本是否合理。決策階段的工程成本可分為兩種：涉及到時間變化原則的項目為動態投資；設備和工器具購買費用、安裝工程費用、建設期貸款利息等為靜態投資。決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的主要依據，因此在決策階段一定要注意資料即估算指標的積累。不僅要根據實際情況及時修正，還要充分考慮投資估算的編制及投資收益與風險，要安全、準確、合理。

2、設計階段的成本控制

（1）以設計方案招標或競選的方式選擇設計單位

設計方案招標或競選擴大了設計方案的選擇范圍。以適用、經濟、美觀為原則選擇符合技術先進、結構合理、功能全面、滿足建筑節能環保等要求的設計方案，保證設計的先進性、準確性、合理安全性，以使得設計周期縮短，設計費用降低，建設項目投資得到有效控制。

（2）以限額設計指標實施獎懲措施，控制工程成本

限額設計的推行，無疑促進了設計單位對于管理的改善、結構的優化和設計水平的提高。推行限額設計時，可將整個項目按不同的部位或是功能劃分為若干單元，設計人員根據限定的額度對方案進行篩選和設計。

（3）全程跟蹤設計，不斷優化設計

為了保證設計圖紙的適用性、經濟性、美觀性以及可操作性，防止施工過程中設計變更的發生，應有施工經驗豐富的技術人員對設計進行全程跟蹤，及時發現設計中的問題和缺陷，應用價值工程原理等不斷優化設計方案，做到技術與經濟的和諧統一。

3、施工階段的成本控制策略

（1）嚴格控制材料的用量和價格

工程材料費用在房屋建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整個預算費用的70%左右，因此要認真比較多家中標單位材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，從而較好地控制材料的質量和價格，達到合理控制成本的目的。

（2）加強工程變更管理

在工程項目實施階段，由于工程施工周期長，易受各種主客觀因素影響，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算的變化。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使成本提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

（3）做好施工記錄

施工記錄是工程現場施工情況的真是反映。在施工過程中，建設單位和監理單位要加強現場施工管理，必須做好詳實的施工記錄和各項簽證工作。為工程結算提供可靠的依據，避免施工方提出不合理的索賠。

（4）加強合同管理

合同管理是工程實施階段工程成本控制的依據。因此在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時期。

在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。

4、竣工階段的成本控制策略

竣工階段的竣工結算是合理確定工程成本的重要依據，這一階段需要多部門進行配合，最終完成建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任的確定。

在確定工程成本時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則、定額子目的組成及包含的工作內容、工程成本計算程序、費用定額包含內容及記取方法，還要掌握它們的編制原理、內在聯系，確保工程成本計算的準確性。

在這一階段，無論是對工程進行量的計算、預算定額套用、審查取費基礎合理性還是對變更簽證、索賠以及不可抗拒力所引起的成本增減進行審核都要做到嚴格、公正、公平、合理。

（三）重視質量成本和工期成本的控制

1、加強質量管理，控制質量成本

質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施，加強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前施工工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富。而且好的項目質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。

2、合理使用資源，降低工期

一般來說，在合理工期下，項目成本支出較低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在排定工期時，要注意處理好工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（四）制定獎懲措施，落實項目成本責任制 

制定成本控制目標，提出目標利潤是一個總的奮斗目標，要控制目標成本、實現目標利潤，還應把目標成本分解為責任成本，明確分工，責任到人，具體落實到采購員、倉管員、施工員、工程量核算員以及每個班組的工人等都有相應的責任成本，形成各有關成本中心和成本控制網，由各責任部門進行日常控制、監督和指導，促使全體職工去實現各自的目標成本。同時制定相應的獎懲措施并堅持兌現，以便對成本進行全程管理、全員管理、動態管理及維護公司制度的嚴肅性，使節約成本，提高效益成為全體職工的自覺行為。

結語

綜上，房屋建筑工程項目成本的控制優勢一項系統、復雜的工程，因此，加強房屋建筑工程項目的成本控制和管理可以促進建筑施工企業經營管理水平的提高，同時提高企業的經濟效益和競爭力，最終實現房屋建筑工程成本的有效、優化控制具有十分重要的現實指導意義。

參考文獻

[1]李芹.探討建筑工程項目中工程造價控制方法[J].中國科技博覽，2010.9.