導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，可以采用專家調(diào)查法和專家意見(jiàn)綜合評(píng)判、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。

1.基于模糊理論的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法

風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估計(jì)算要深入到整個(gè)工程每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，基于模糊理論的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法就是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，得出具體風(fēng)險(xiǎn)值。在構(gòu)建海洋石油工程成本控制模型時(shí)，首先要確定模糊因素集。從上文的研究可知，項(xiàng)目成本控制包括了項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析以及項(xiàng)目成本考核。是海洋石油項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理評(píng)估模型，矩陣B是在決斷矩陣V的基礎(chǔ)上運(yùn)用模糊化理論的結(jié)果，采用最大隸屬度原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行處理，最后確定石油項(xiàng)目的成本管理水平。

2.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

石油工程項(xiàng)目管理除了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之外，對(duì)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務(wù)水平、管理構(gòu)架綜合能力等的評(píng)估也不可或缺。此類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)模式往往從各個(gè)職能部門入手，分別對(duì)各個(gè)部門、各分公司的管理方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括采辦、施工、設(shè)計(jì)等部門。

二、項(xiàng)目管理采取的措施

1.完善優(yōu)化設(shè)計(jì)理念

（1）全面把握工程目標(biāo)。石油工程設(shè)計(jì)最為根本的目標(biāo)就是為石油工程提供可行性強(qiáng)、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)。這也是工程管理的重要依據(jù)。具體到每一個(gè)工程環(huán)節(jié)，都會(huì)有具體的目標(biāo)，只有在全面把握目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性地展開(kāi)設(shè)計(jì)工作。

（2）實(shí)時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。了解和把握工程設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)變化對(duì)于工程設(shè)計(jì)是十分重要的，因?yàn)槭凸こ痰脑O(shè)計(jì)并不是一成不變、一錘定音的。客戶的要求、工程的變動(dòng)都會(huì)帶來(lái)設(shè)計(jì)上的變動(dòng)，只有把握好工程動(dòng)態(tài)才能適應(yīng)項(xiàng)目需求，更重要的是便于項(xiàng)目的管理。

（3）重視客戶需求。石油項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說(shuō)到底就是滿足客戶的需求，只有在工程的源頭階段就加強(qiáng)對(duì)客戶需求的重視，才能使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。為此，管理人員、設(shè)計(jì)人員都需要在溝通、了解的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種方案的提供與客戶建議修改的雙向調(diào)整方式，滿足客戶需求。

2.推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制使項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈嗟淖裕欣趯?duì)工程進(jìn)度成本、施工質(zhì)量等的全面掌控，同時(shí)明確了其責(zé)任主體，不僅受到客戶的約束，而且還有公司主管的監(jiān)督，這樣責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，有利于工程項(xiàng)目順利、高效的進(jìn)行。

3.重視工程項(xiàng)目的安全管理

篇2

對(duì)于一個(gè)大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采辦涉及巨大金額，需要具備多方面專業(yè)技能人員相互密切協(xié)作。采辦工作能否有效地進(jìn)行不僅會(huì)影響項(xiàng)目成本，而且還會(huì)影響到項(xiàng)目預(yù)期效益的充分發(fā)揮。因此對(duì)港口工程采辦管理過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估與控制是十分必要。

采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

針對(duì)港口工程項(xiàng)目采辦風(fēng)險(xiǎn)管理中涉及的敏感問(wèn)題，可將港口工程采辦管理風(fēng)險(xiǎn)分為三大類，包括成本超預(yù)算、供貨期延誤和質(zhì)量問(wèn)題。下面針對(duì)各方面開(kāi)展相關(guān)調(diào)研和資料的搜集，并采用事故樹(shù)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析。

1.造成成本超預(yù)算的原因

成本預(yù)算偏低。在采購(gòu)初期預(yù)算成本時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，以至于在預(yù)算的成本條件下根本無(wú)法完成采辦任務(wù)。項(xiàng)目中產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題有兩種可能情況：一是預(yù)算人員一人多項(xiàng)目問(wèn)題比較突出精力大大分散，導(dǎo)致預(yù)算失誤；二是首次進(jìn)行獨(dú)立采辦，缺乏經(jīng)驗(yàn)。

采購(gòu)價(jià)格偏高。有四種情況：一是供應(yīng)商選擇面太窄導(dǎo)致價(jià)格偏高；二是采辦環(huán)境，即國(guó)內(nèi)采辦還是國(guó)外采辦；三是采辦過(guò)程中出現(xiàn)暗箱操作；四是采辦方式選擇不當(dāng)。

其他費(fèi)用超預(yù)算。有四種可能情況：一是相關(guān)手續(xù)費(fèi)用等上漲；二是日常行政運(yùn)作經(jīng)營(yíng)費(fèi)用超支；三是對(duì)突發(fā)事件處理如緊急采辦等費(fèi)用超支；四是匯率波動(dòng)導(dǎo)致相應(yīng)成本超預(yù)算。

來(lái)料供應(yīng)周期過(guò)長(zhǎng)：供應(yīng)商方面供貨不夠及時(shí)，周期過(guò)長(zhǎng)可能影響固定資本及流動(dòng)資本的使用。同時(shí)一些設(shè)備不能及時(shí)到貨還將影響一系列后續(xù)工作的操作，無(wú)形中又增加了項(xiàng)目的運(yùn)作成本。

余料循環(huán)使用力度不夠。項(xiàng)目由于來(lái)料不及時(shí)，經(jīng)常借用其他項(xiàng)目的材料，會(huì)導(dǎo)致大量余料的產(chǎn)生。

由于已購(gòu)貨物不合格導(dǎo)致退貨或重新購(gòu)買導(dǎo)致成本追加。由于供應(yīng)商或公司方的疏漏，導(dǎo)致購(gòu)得的貨物不合格，或者不適應(yīng)工程的要求，則需退貨重購(gòu)。

由于對(duì)初始設(shè)計(jì)的修改導(dǎo)致的成本增加：在實(shí)際工程中由于設(shè)計(jì)變動(dòng)的需要，某一些材料需在計(jì)劃外購(gòu)得，也將導(dǎo)致成本超預(yù)算。

對(duì)國(guó)家招投標(biāo)項(xiàng)目所需費(fèi)用無(wú)法預(yù)計(jì)和控制：對(duì)于國(guó)家招投標(biāo)項(xiàng)目在進(jìn)行之前無(wú)法對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，屬于不可控因素，有可能會(huì)引起成本超預(yù)算。

對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備進(jìn)行整改導(dǎo)致成本增加，來(lái)料遲滯導(dǎo)致更改施工計(jì)劃引發(fā)的成本增加。由供貨期延誤導(dǎo)致施工計(jì)劃的更改，人員安排，時(shí)間安排，及其所引起的資金方面的安排均有相應(yīng)變化，就會(huì)影響成本。

其他因素。如采辦相應(yīng)信息不流通；部分原料庫(kù)存周期過(guò)長(zhǎng)；采辦相應(yīng)手續(xù)未能及時(shí)完成導(dǎo)致貨物在外停滯費(fèi)；廠家服務(wù)尤其是國(guó)外供應(yīng)商超限期收費(fèi)較高；因偶然因素（如疾病）的出現(xiàn)，會(huì)引起成本增加。

2.對(duì)于引起供貨期延誤的具體因素

采辦人力物力資源高度緊張。這是項(xiàng)目存在的比較突出的問(wèn)題，一是一人多項(xiàng)目現(xiàn)象比較嚴(yán)重；二是通訊不夠，相關(guān)人員缺乏溝通，如供應(yīng)商與采辦人員以及采辦人員之間不能及時(shí)溝通。

采辦需求和進(jìn)度計(jì)劃不合理。采辦需求不明確，采辦計(jì)劃制定出現(xiàn)紕漏，將導(dǎo)致采辦過(guò)程費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，以至延誤供貨期。同時(shí)，一些該采辦的原材料沒(méi)有采辦或數(shù)量不足，將嚴(yán)重影響以后的施工進(jìn)度。

采辦人員的積極性不高。采辦人員人浮于事，不積極，不主動(dòng)，采辦過(guò)程就可能因此而拖沓，也可能導(dǎo)致供貨期延誤。影響采辦人員積極性的原因可能有：一是采辦人員權(quán)責(zé)不明；二是采辦獎(jiǎng)懲制度力度不夠；三是采辦人員間缺乏溝通，工作脫節(jié)。

采辦人員的經(jīng)驗(yàn)不足。采辦人員剛開(kāi)始工作，或公司采取以往沒(méi)有采取過(guò)的采辦方式，采辦環(huán)境選擇不當(dāng)及采辦制度設(shè)置不夠合理。

公司內(nèi)部運(yùn)輸不到位。供應(yīng)商如期送貨，但公司內(nèi)部運(yùn)輸不到位，送來(lái)的貨無(wú)法及時(shí)庫(kù)存，或倉(cāng)內(nèi)的貨無(wú)法及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，都是影響供貨期的一個(gè)重要因素。

倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂、堆放場(chǎng)地不足。由于場(chǎng)地的限制，供應(yīng)商送到的貨無(wú)法安全存放，或者因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)管理混亂，貨物存放安排混亂，可能導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)取貨，從而影響工期。招投標(biāo)過(guò)程耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)。在項(xiàng)目中主要有三種原因：一是業(yè)主評(píng)標(biāo)速度慢且意見(jiàn)不一致；二是招投標(biāo)過(guò)程牽涉人員及部門過(guò)多；三是招投標(biāo)步驟過(guò)于繁瑣，相關(guān)人員缺乏溝通。另外對(duì)有些境外采購(gòu)的項(xiàng)目需要國(guó)家集體招投標(biāo)，這些項(xiàng)目的采購(gòu)時(shí)間是無(wú)法控制的。

采購(gòu)合同出現(xiàn)紕漏。對(duì)于重要的或者是距離較遠(yuǎn)的如境外采購(gòu)，因溝通上比較麻煩，在制定合同上更需仔細(xì)，最好能寫清有關(guān)供應(yīng)商導(dǎo)致供貨期延誤情況的處理。

后期文件制作和審批太慢。在采購(gòu)過(guò)程中，后期文件的制作和審批若不及時(shí)，不迅速，也有可能影響供貨期。

其他。如采辦相應(yīng)手續(xù)未能及時(shí)完成、國(guó)際形勢(shì)和疾病蔓延的影響，另外還包括運(yùn)輸過(guò)程中不可抗力的影響。

3.質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的可能原因

供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不合格。供應(yīng)商為求中標(biāo)以次充好和計(jì)圖紙修改后供應(yīng)商達(dá)不到相應(yīng)要求，但采購(gòu)合同中有關(guān)質(zhì)量條款規(guī)定不夠明確的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)機(jī)會(huì)較小。

運(yùn)輸裝卸過(guò)程中出現(xiàn)損壞。在供應(yīng)商送貨途中或者貨物入港裝卸過(guò)程中由于人為原因可能引起質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)檢過(guò)程太過(guò)主觀。在質(zhì)量檢查過(guò)程中沒(méi)有一套完整詳盡的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)檢人員工作馬虎疏漏。質(zhì)量檢查人員工作不仔細(xì)，不負(fù)責(zé)，檢查過(guò)程中對(duì)質(zhì)量不好的貨物忽視，直接引起質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

廠家后續(xù)服務(wù)不到位。廠家所提供的后續(xù)服務(wù)不能很好的到位，包括產(chǎn)品質(zhì)量保證、維修保證等等。

項(xiàng)目初期技術(shù)性文檔編制失誤。一是最初圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理或相應(yīng)計(jì)算有誤差；二是修改設(shè)計(jì)未能及時(shí)通知有關(guān)部門。無(wú)論是哪一項(xiàng)都將影響貨物的質(zhì)量。

采辦人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺。采辦人員因?yàn)橄嚓P(guān)的專業(yè)知識(shí)的欠缺，在操作采辦項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于貨物的質(zhì)量不能做出合適的評(píng)定，從而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

其他因素，如設(shè)計(jì)完成后未跟蹤并進(jìn)行有效修改；廠家應(yīng)提供的相應(yīng)技術(shù)不到位；其他突發(fā)事件（如交通事故）導(dǎo)致的質(zhì)量損壞。

采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)經(jīng)典案例的分析選取了26項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目影響較大而且發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行研究，并組織相應(yīng)的專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，結(jié)果詳見(jiàn)表1。

采辦風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)表1的風(fēng)險(xiǎn)排序結(jié)果，我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值排序前9項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，即發(fā)生概率較高，且后果比較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)因素做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制建議。①合理分配已有人員，同時(shí)，制定完善的權(quán)責(zé)分配制度和有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以便問(wèn)題發(fā)生時(shí)有人可查，有據(jù)可依。②建立科學(xué)的、分工合理的、配套成龍的招投標(biāo)體系，確定一整套保證招投標(biāo)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范；同時(shí)，積極協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的溝通。③準(zhǔn)確預(yù)計(jì)材料需用時(shí)間與數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響工期；避免材料存儲(chǔ)過(guò)多，積壓資金，占用堆積空間；努力使需求進(jìn)度計(jì)劃配合項(xiàng)目工程進(jìn)度和資金調(diào)度；盡量留出充裕的時(shí)間讓采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，以便選擇有利時(shí)機(jī)進(jìn)行采辦；確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料采購(gòu)數(shù)量、成本和進(jìn)度。④ 采辦項(xiàng)目能否順利實(shí)施，很大程度上取決于供應(yīng)商的選擇。針對(duì)CFD項(xiàng)目采辦來(lái)說(shuō)，建議多方收集供應(yīng)信息，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)源。⑤認(rèn)真研究項(xiàng)目的質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的說(shuō)明書(shū)；認(rèn)真選擇供應(yīng)商，并持續(xù)監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)、服務(wù)能力，產(chǎn)品質(zhì)量及交付及時(shí)性等。⑥在簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)就付款采用采購(gòu)方國(guó)家的貨幣還是供應(yīng)方國(guó)家的貨幣做出選擇，一般依本國(guó)貨幣定價(jià)是最保守的方法；在簽訂合同前，預(yù)測(cè)從當(dāng)前到付款這段時(shí)間內(nèi)的匯率變動(dòng)情況，選定一種貨幣定價(jià)。⑦根據(jù)預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)，規(guī)定任務(wù)和授權(quán)，將“因事設(shè)人”與 “依人設(shè)事”有效結(jié)合，避免人浮于事；建立合理的管理路徑圖和相應(yīng)職位描述。

結(jié)論

篇3

軟件質(zhì)量可以通過(guò)一系列度量因素來(lái)描述。對(duì)軟件質(zhì)量，我們大致可以總結(jié)出5個(gè)關(guān)鍵度量維度，即客戶滿意度、產(chǎn)品價(jià)值、關(guān)鍵屬性、缺陷率和開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量。高質(zhì)量的軟件，應(yīng)具備外部屬性和內(nèi)部屬性，其中外部屬性包括產(chǎn)品的正確性和精確性、可用性、運(yùn)行效率、可靠性、健壯性和適應(yīng)性；內(nèi)部屬性包括可維護(hù)性、易擴(kuò)展性、平臺(tái)靈活性、可復(fù)用性、易測(cè)試性、代碼可讀性和整體理解性。軟件質(zhì)量重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)軟件需求、具體標(biāo)準(zhǔn)和隱含需求。

目前，人們對(duì)軟件質(zhì)量保證體系的研究已比較成熟。世界上關(guān)于軟件質(zhì)量保證體系存在CMM/PSP/TSP、ISO 9000系列和ISO/IEC 15504(SPICE)三個(gè)流派，其中，以美國(guó)國(guó)防部支持的CMM/PSP/TSP流派研究得最為深入，使用得最為廣泛。

在軟件缺陷分析和預(yù)測(cè)研究方面，人們進(jìn)行了大量的研究，開(kāi)發(fā)出一些軟件缺陷預(yù)測(cè)模型。這些模型大致分為兩類：一類是在軟件開(kāi)發(fā)的測(cè)試階段，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)軟件缺陷；另一類是在軟件開(kāi)發(fā)之前，通過(guò)對(duì)以往項(xiàng)目的缺陷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)在軟件開(kāi)發(fā)中會(huì)出現(xiàn)的缺陷數(shù)，這些模型大多可以用于軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制。

軟件缺陷風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架

軟件生命周期是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要階段劃分，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐通常都是與其結(jié)合進(jìn)行的。本文按軟件項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，通過(guò)文獻(xiàn)總結(jié)和軟件項(xiàng)目從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)獲取有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)因素。

為了更好地了解基于軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別方法，下面來(lái)看看軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)圖(如圖1所示)。該分類從三個(gè)方面分析：軟件項(xiàng)目生命周期過(guò)程、項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境和項(xiàng)目外部環(huán)境。事實(shí)上，在軟件項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中，項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素始終威脅著項(xiàng)目，這些內(nèi)外部因素隨著軟件項(xiàng)目的進(jìn)展在不斷演化，不斷影響著項(xiàng)目的產(chǎn)出結(jié)果。軟件項(xiàng)目的管理技術(shù)將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)置于項(xiàng)目環(huán)境之中，正是項(xiàng)目的環(huán)境、項(xiàng)目的管理技術(shù)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)影響著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目的環(huán)境就是項(xiàng)目特性，它包含了項(xiàng)目的本身需求因素、項(xiàng)目的內(nèi)外部因素等；項(xiàng)目管理包含了項(xiàng)目的管理思想和管理技術(shù)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括了項(xiàng)目的技術(shù)人員和項(xiàng)目的管理人員。

項(xiàng)目特性、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三者之間，其實(shí)是互相影響的關(guān)系。當(dāng)然，項(xiàng)目管理是其他兩者的重要紐帶，是三者關(guān)系的重要推力。緊密結(jié)合的三者又在項(xiàng)目的進(jìn)展中不斷改變各自的影響力，互相均衡自己的影響力來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

在一個(gè)軟件項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目技術(shù)人員是可以在建設(shè)階段中熟知一部分風(fēng)險(xiǎn)的，只是從項(xiàng)目組織上無(wú)法通過(guò)溝通合作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成一致的認(rèn)識(shí)以實(shí)現(xiàn)共同抵御風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要意義，這就要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)跟隨項(xiàng)目進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中變化的環(huán)境因素進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；為了更有效地進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，就需要一個(gè)結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，而且應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作放置在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境之中；最后，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中要形成一種認(rèn)識(shí)，為了取得項(xiàng)目建設(shè)的成功并非需要控制所有的風(fēng)險(xiǎn)。

軟件缺陷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

項(xiàng)目管理者依靠有效的項(xiàng)目管理方法，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在相應(yīng)的項(xiàng)目環(huán)境下去解決一定的項(xiàng)目需求，而項(xiàng)目環(huán)境和項(xiàng)目需求是這個(gè)項(xiàng)目最典型的特性。在整個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)展過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目特性始終影響各階段的遞進(jìn)，就好像一條紐帶把它們緊緊聯(lián)系起來(lái)。

軟件缺陷的評(píng)估，可以放在需求階段、設(shè)計(jì)編碼階段和測(cè)試階段進(jìn)行，軟件開(kāi)發(fā)在不同階段都會(huì)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的參與，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力和效率將直接影響著各個(gè)階段的項(xiàng)目產(chǎn)出。

風(fēng)險(xiǎn)模型構(gòu)造。軟件缺陷的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是按照軟件生命周期的階段分類進(jìn)行的，若將各階段的風(fēng)險(xiǎn)因素置于同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)模型中，那么，這個(gè)模型無(wú)論它的復(fù)雜度還是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間都會(huì)制約著風(fēng)險(xiǎn)模型的評(píng)估效率。因此，將風(fēng)險(xiǎn)模型按照軟件生命周期各階段進(jìn)行分類，每類之間按照階段遞進(jìn)方式進(jìn)行參數(shù)傳遞，這種分階段評(píng)估模型可以提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的效率。

需求階段產(chǎn)生的需求錯(cuò)誤和需求變更，經(jīng)過(guò)需求檢測(cè)和新需求匹配性審核進(jìn)入下一個(gè)階段；設(shè)計(jì)編碼階段接受檢測(cè)后的需求錯(cuò)誤、需求分析文檔和新需求匹配性審核，輸出編碼錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)文檔進(jìn)入測(cè)試階段；測(cè)試階段接受設(shè)計(jì)編碼階段的輸出和用戶方試用的效果共同影響項(xiàng)目的缺陷率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作能力的評(píng)估是貫穿三個(gè)階段進(jìn)行的，它的輸出進(jìn)度壓力、管理者工作能力和技術(shù)人員工作能力，這些都作為三個(gè)階段的評(píng)估輸入。從圖2可以看到，各階段風(fēng)險(xiǎn)模型的輸入和輸出、模型之間的聯(lián)系因素等。分階段模型一旦建立，就可以在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)立預(yù)測(cè)點(diǎn)，從而對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效的管理。

團(tuán)隊(duì)工作能力評(píng)估。團(tuán)隊(duì)工作能力評(píng)估主要根據(jù)管理者和技術(shù)人員之間的溝通以及項(xiàng)目管理的計(jì)劃和分工水平來(lái)進(jìn)行，具體來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目客戶代表的工作能力、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、項(xiàng)目成員的技術(shù)水準(zhǔn)、員工之間的溝通機(jī)制、項(xiàng)目管理人員的計(jì)劃分工能力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人才管理能力。

圖3描述團(tuán)隊(duì)工作能力的風(fēng)險(xiǎn)模型。圖中給出了設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的影響圖，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量受到階段進(jìn)度、開(kāi)發(fā)人員工作能力、采用的技術(shù)、管理者工作能力，并且軟件開(kāi)發(fā)其他階段質(zhì)量目標(biāo)都有類似的影響結(jié)構(gòu)圖，并進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目管理人員工作能力的評(píng)估、項(xiàng)目技術(shù)人員工作能力的評(píng)估和整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)估。

軟件缺陷評(píng)估工具

評(píng)估工具的應(yīng)用，能夠讓項(xiàng)目經(jīng)理了解到項(xiàng)目目前的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)威脅，并根據(jù)提前的評(píng)估通過(guò)有效的管理控制措施來(lái)提高項(xiàng)目的成功率，在項(xiàng)目和項(xiàng)目管理者之間架立橋梁。評(píng)估工具的核心就是圖4中的四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)模型，四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)模型分別描述了項(xiàng)目不同階段風(fēng)險(xiǎn)因素之間的影響關(guān)系。

評(píng)估工具總體結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)評(píng)估工具的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)要表，向評(píng)估系統(tǒng)提供項(xiàng)目的目前基本信息，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作能力的評(píng)估之后，可以分別進(jìn)入不同階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。當(dāng)然，不同的階段評(píng)估將需要管理者提供不同的當(dāng)前項(xiàng)目基本信息。

評(píng)估工具目前可以提供三類評(píng)估：一類是全程預(yù)測(cè)，即軟件開(kāi)發(fā)需求分析前期，對(duì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的整體評(píng)估，按照?qǐng)D4中首先進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作能力的評(píng)估，接著進(jìn)行需求階段的評(píng)估，然后是設(shè)計(jì)編碼階段評(píng)估，最后是測(cè)試階段評(píng)估，整個(gè)評(píng)估路線就是① ④ ⑤；第二類是需求后階段評(píng)估，即需求分析階段之后的設(shè)計(jì)編碼和測(cè)試階段評(píng)估，在這一類評(píng)估之前，必須要了解項(xiàng)目在需求階段的產(chǎn)出，包括需求階段引入的缺陷和需求變更的評(píng)估，按照?qǐng)D4中首先進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作能力的評(píng)估，接著進(jìn)入設(shè)計(jì)編碼階段的評(píng)估，最后進(jìn)行測(cè)試階段評(píng)估，整個(gè)評(píng)估路線就是② ⑤；第三類是測(cè)試階段評(píng)估，在這類評(píng)估之前，必須要了解項(xiàng)目在需求階段和設(shè)計(jì)編碼階段的產(chǎn)出，包括需求分析質(zhì)量、設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量和編碼階段引入的缺陷的評(píng)估，按照?qǐng)D4中首先進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作能力的評(píng)估，接著直接進(jìn)入測(cè)試階段評(píng)估，整個(gè)評(píng)估路線就是圖中的③號(hào)路線。

數(shù)據(jù)流圖。評(píng)估流程說(shuō)明了評(píng)估工具應(yīng)用的場(chǎng)合，而評(píng)估工具的數(shù)據(jù)流圖可以進(jìn)一步解釋評(píng)估工具的輸入和輸出，為具體應(yīng)用提供更明確的數(shù)據(jù)操作。

在評(píng)估工具的數(shù)據(jù)流圖中，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要選擇軟件開(kāi)發(fā)的評(píng)估階段，接著進(jìn)入評(píng)估工具的輸入狀態(tài)，完成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估，進(jìn)入評(píng)估工具的整個(gè)評(píng)估路線，最后得到軟件缺陷的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和其他風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)值，這些狀態(tài)信息可以作為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的可靠依據(jù)。

軟件缺陷數(shù)目是軟件可靠性的重要度量指標(biāo)，而軟件可靠性是衡量軟件質(zhì)量的最重要因素。如何為進(jìn)行項(xiàng)目管理提高重要的風(fēng)險(xiǎn)信息，對(duì)軟件缺陷進(jìn)行合理、正確的評(píng)估，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。這樣，軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理成為軟件項(xiàng)目管理的重要工作，能否很好地解決這些問(wèn)題將直接影響到軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，同時(shí)也影響到軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和軟件項(xiàng)目的完成。

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篇4

一、地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析

地質(zhì)勘查公司，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍方面，主要是地質(zhì)礦產(chǎn)勘察、工程測(cè)量勘察、地質(zhì)災(zāi)害防治、礦山施工、土石方及基礎(chǔ)工程勘察設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容。地質(zhì)勘查公司的這些業(yè)務(wù)范圍內(nèi)容，決定了地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營(yíng)管理也有著獨(dú)特的特點(diǎn)。一方面，地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。在地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，需要采用專業(yè)的地質(zhì)勘察技術(shù)和勘察設(shè)備。由于大量高新技術(shù)以及設(shè)備的應(yīng)用，要求地質(zhì)勘查公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展方面的投入較高，為了確保地質(zhì)勘查公司的效益收入，必須加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。另一方面，地質(zhì)勘查公司面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境方面，整個(gè)地質(zhì)勘查行業(yè)市場(chǎng)更加開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，保障地質(zhì)勘查公司在市場(chǎng)上的穩(wěn)定有序發(fā)展，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

二、地質(zhì)勘查公司的主要風(fēng)險(xiǎn)及成因分析

在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的方面主要是地質(zhì)勘查公司盈利模式以及盈利能力方面。在地質(zhì)勘查行業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)展變化，要求地質(zhì)勘查公司也應(yīng)該積極的拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如果地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)管理水平不高，沒(méi)有足夠的專業(yè)能力和技術(shù)資格搶占大項(xiàng)目，地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)總量不足，則會(huì)對(duì)整個(gè)地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，由于地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要大量的高新技術(shù)、設(shè)備以及高素質(zhì)人才，需要地質(zhì)勘察公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。如果地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不當(dāng)，很容易影響地質(zhì)勘查公司在設(shè)備、技術(shù)、人員方面的投入規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)造成影響。在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，重點(diǎn)是在項(xiàng)目管理方面，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隱患主要是有的地質(zhì)勘查公司在項(xiàng)目管理方面還存在著較多不規(guī)范的問(wèn)題，無(wú)論是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目考核分配、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還是資質(zhì)合同管理等方面，還沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的管理，容易造成風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

三、地質(zhì)勘查公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

（1）完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程。在地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，首先應(yīng)該選取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要有風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估流程圖法、映射矩陣法、風(fēng)險(xiǎn)圖譜法以及案例分析法等幾種形式，在具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法選擇上，應(yīng)該根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實(shí)際情況等來(lái)選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。其次，在地質(zhì)勘查公司的具體風(fēng)險(xiǎn)管理流程方面，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)總體流程，按照地質(zhì)勘查公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，建立地質(zhì)勘查公司風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件以及不確定因素進(jìn)行全面的評(píng)估分析，提高評(píng)估分析的準(zhǔn)確性。（2）完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系。在明確地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程以后，還應(yīng)該進(jìn)一步健全完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系。可以采取自下而上、縱橫整合的評(píng)估方式，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍上應(yīng)該確保橫向覆蓋地質(zhì)勘查公司的各個(gè)部門、各單位重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，縱向方面從政策、制度及執(zhí)行、組織職責(zé)、人力資源、技術(shù)等各方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，尤其是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查公司的工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的識(shí)別評(píng)估，并全面深入的查擺分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能帶來(lái)的影響，從制度建設(shè)、完善管控措施、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行等方面制定應(yīng)對(duì)策略，在源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管控。（3）完善地質(zhì)勘查公司風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定。在地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面，應(yīng)該針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型制定不同的風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案。對(duì)于地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，重點(diǎn)應(yīng)該科學(xué)的整理分析有關(guān)的行業(yè)政策、動(dòng)態(tài)信息，明確地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，妥善的制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)地質(zhì)勘查公司的發(fā)展。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，重點(diǎn)是完善地質(zhì)勘查公司項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)勘查公司實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目可行性研究分析、項(xiàng)目合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘查公司項(xiàng)目的整體管控力度。在地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，一方面，應(yīng)該注重根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實(shí)際情況等，進(jìn)行地質(zhì)勘查市場(chǎng)細(xì)分，并進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情，妥善的制定地質(zhì)勘查公司內(nèi)部管理方面的資源分配、合同管理、資金管控、客戶管理等，提高整體管理水平；另一方面，在地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，還應(yīng)該加強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用力度，積極采用各種新的地質(zhì)勘查技術(shù)及裝備，增強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避應(yīng)對(duì)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于地質(zhì)勘查公司來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理，應(yīng)該重點(diǎn)完善地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)，并注重改進(jìn)地質(zhì)勘查公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，全面地加強(qiáng)地質(zhì)勘查公司的風(fēng)向控制管理，以確保地質(zhì)勘查公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)健和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者:常培斌 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局八0一水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì)

參考文獻(xiàn)

[1]徐帥.礦產(chǎn)地質(zhì)勘查的基本特點(diǎn)分析[J].硅谷，2015，（3）：252.

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篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；防雷

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的成敗有重要的影響，也使相關(guān)關(guān)系人對(duì)一些重要的問(wèn)題有一個(gè)明顯的心里預(yù)期。建筑物遭受雷擊是項(xiàng)目可能面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目建設(shè)符合預(yù)期的期望，是十分必要的。

由于防雷專業(yè)性強(qiáng)更多的學(xué)者從氣象的角度開(kāi)展了研究工作，丁旻針對(duì)貴州省氣象災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了集評(píng)估制作與評(píng)估管理于一體的綜合性雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。有利于防雷風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)定量分析。寧波先根據(jù)目前山東省氣象局雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的業(yè)務(wù)流程，采用預(yù)先危險(xiǎn)性分析等方法進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，運(yùn)用多種手段給出量化的安全狀態(tài)參數(shù)預(yù)測(cè)發(fā)生事故概率和發(fā)現(xiàn)的隱患，提出防雷整改措施及建議，并最終生成評(píng)估報(bào)告。山東省雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，李曉偉認(rèn)為需要對(duì)全社會(huì)防雷減災(zāi)活動(dòng)的各個(gè)方面的規(guī)范性管理，主要雷電災(zāi)害預(yù)防的工程控制措施風(fēng)險(xiǎn)管理研究。杜建德強(qiáng)調(diào)如何利用科學(xué)的分析方法和管理方法進(jìn)行防雷工程的監(jiān)管，從而進(jìn)一步延伸到氣象防災(zāi)減災(zāi)其他方面的應(yīng)用將有助防災(zāi)減災(zāi)的管理進(jìn)入科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，也將有助于提高氣象主管部門的公信力。

趙晨從項(xiàng)目管理的角度對(duì)防雷進(jìn)行一定研究，內(nèi)容包括包括熟悉項(xiàng)目組成員各自的技術(shù)能力，合理分配工作內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目整體了解、把握等細(xì)節(jié)，內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理實(shí)施的內(nèi)容，對(duì)防雷項(xiàng)目管理有一定參考價(jià)值。但沒(méi)有從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度全面規(guī)劃防雷項(xiàng)目實(shí)施，本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理角度分析防雷項(xiàng)目管理，希望具有防雷減災(zāi)社會(huì)意義。

1防雷規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理

防雷險(xiǎn)管理計(jì)劃確定怎樣著手開(kāi)展防雷風(fēng)險(xiǎn)管理并為一個(gè)項(xiàng)目防雷風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)做出計(jì)劃。相關(guān)人對(duì)于防雷開(kāi)展怎么樣的溝通，溝通的內(nèi)容是什么，特別是業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和考慮項(xiàng)目實(shí)施成本和經(jīng)濟(jì)性等。利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度項(xiàng)目各方參與者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和承受能力不同，應(yīng)當(dāng)加以考慮，區(qū)別對(duì)待。同時(shí)對(duì)中途變更等條件增加的風(fēng)險(xiǎn)等有明顯的預(yù)期。同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)的計(jì)劃，確保過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤。項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)該擁有防雷風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板，有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。模板在工作中應(yīng)當(dāng)逐步加以充實(shí)、改進(jìn)、完善，有利于總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)。政府管理部門也也應(yīng)該積極參與防雷項(xiàng)目規(guī)劃管理，例如，氣象局積極收集雷電氣象材料，為防雷提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。項(xiàng)目管理建設(shè)部門也可以根據(jù)自己已經(jīng)完成項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)完善補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫(kù)。政府規(guī)劃部門可以考慮區(qū)域防雷經(jīng)濟(jì)性，協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的防雷，減少各自為政各自建設(shè)防雷項(xiàng)目的重復(fù)性。

2識(shí)別防雷風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。主要由于人員變動(dòng)、個(gè)人知識(shí)范圍和以往經(jīng)驗(yàn)等細(xì)節(jié)的不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不一致，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程度不一致。開(kāi)始沒(méi)有預(yù)期到有可能出現(xiàn)政府臨時(shí)增加強(qiáng)制法規(guī)。防雷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要設(shè)計(jì)技術(shù)方面主要涵蓋GB50057－2010和GB50343－2012等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。外部主要熟悉氣象法等法律規(guī)定還有供應(yīng)原材料的供應(yīng)商等。組織內(nèi)部資金等資源，以及項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目管理內(nèi)部的控制溝通等風(fēng)險(xiǎn)分析。技術(shù)人員根據(jù)客戶要求分析，分解防雷風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際實(shí)施取得的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的變更，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查核實(shí)。主要數(shù)據(jù)來(lái)源有氣象資料記錄，已有的雷電災(zāi)害事件和經(jīng)濟(jì)損失記錄等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)間涵蓋整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，隨著時(shí)間進(jìn)展，新的防雷風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生或?yàn)槿怂袇⑴c項(xiàng)目人員應(yīng)該參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，了解防雷工序的主要意義。

3實(shí)施定性防雷風(fēng)險(xiǎn)分析

除識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)信息單，還要通過(guò)定性的方法分析未在核對(duì)單中列出的事項(xiàng)，通過(guò)經(jīng)常使用的頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品ǎ治鲰?xiàng)目的假設(shè)條件是否有效，并識(shí)別因其中的不準(zhǔn)確、不穩(wěn)定、不一致或不完整而導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。例如項(xiàng)目使用用途不準(zhǔn)確，影響防雷等級(jí)的確定；周邊建筑面積和高度不確定，影響本建筑防雷面積等。還有項(xiàng)目施工溝通不充分，導(dǎo)致工藝不合格等。

4實(shí)施定量防雷風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)量化涉及到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)之間相互作用的量化評(píng)估。評(píng)估結(jié)果需要決定哪些風(fēng)險(xiǎn)值得反應(yīng)。由于風(fēng)險(xiǎn)包括諸多因素而較復(fù)雜，有時(shí)具體的量化結(jié)果也是依據(jù)估算。例如，主要防雷部件截面可能通過(guò)的電流估計(jì)，是按照電流在所有通路均分，但是這很顯然是假設(shè)，那么截面面積多大合適呢，國(guó)標(biāo)只是給最小截面積標(biāo)準(zhǔn)。一般保險(xiǎn)系數(shù)大一點(diǎn)就增加截面積，這就增加了成本超支。某個(gè)項(xiàng)目涉及防雷關(guān)鍵材料降成本，導(dǎo)致材料使用壽命降低，意味著對(duì)其它項(xiàng)目使用者后期增加了威脅。技術(shù)部分可以參考GB50343－2012附錄B部分，這里主要列舉部分思路。雷擊致?lián)p原因、損害類型、損失類型，通過(guò)計(jì)算損失和采取防雷措施的成本比較，最終決定是否采取防雷措施。這需要保證所有的收集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確才能得出準(zhǔn)確結(jié)論，但實(shí)際是數(shù)學(xué)技巧往往只是計(jì)算，缺乏合理的結(jié)合實(shí)際的解釋。

5規(guī)劃防雷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中都應(yīng)將管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程、思路和應(yīng)對(duì)措施都有記錄。即使當(dāng)事人不在，以后接手處理風(fēng)險(xiǎn)的工作人員理解并及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)首先主要從設(shè)計(jì)參數(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。例如，建筑物的用途發(fā)生改變沒(méi)有，面積添加改變沒(méi)有，是幾級(jí)防雷？這些問(wèn)題都會(huì)直接影響防雷的措施改變。其次關(guān)鍵數(shù)據(jù)參數(shù)記錄，例如接地電阻的檢測(cè)數(shù)據(jù)，這些都可能降低防雷風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)一由于某些原因出現(xiàn)阻值增大，需要采取哪些措施。這些數(shù)據(jù)測(cè)量什么時(shí)候進(jìn)行，都需要有明確的制度。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵程序的把關(guān)，比如采購(gòu)可用代替材料計(jì)劃，是否需要裝設(shè)SPD等，都需要有一定計(jì)劃。如果檢查結(jié)果和理論設(shè)計(jì)值不符合，需要采取預(yù)防性計(jì)劃。例如，某接地電阻不符合要求，可以采取的預(yù)防措施。還有可能防雷材料由于使用年限，導(dǎo)致部分功能可靠性降低，例如SPD使用壽命到期后，沒(méi)有起到防雷作用，對(duì)建筑物內(nèi)關(guān)鍵電子部件構(gòu)成威脅，應(yīng)對(duì)這些防雷風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析，并制訂新的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

6控制防雷風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目建設(shè)防雷風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍以內(nèi)。按照項(xiàng)目管理要求科學(xué)實(shí)施管理，從設(shè)計(jì)到施工做到科學(xué)規(guī)范，隱蔽工程需要有專人負(fù)責(zé)檢查，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不合格需要返工的必須返工，防雷不能有僥幸心里，更加不能怕麻煩，及時(shí)校正不合格的施工行為，對(duì)于施工可能出現(xiàn)的意外情況，要及時(shí)上報(bào)，有專家組評(píng)估后再確定對(duì)策。比如土壤電阻率不符合要求，可以及時(shí)采取補(bǔ)救措施。建筑物使用過(guò)程中堅(jiān)持科學(xué)管理維護(hù)保養(yǎng)制度。實(shí)際執(zhí)行中技術(shù)工作可以由專業(yè)人員參與評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中相應(yīng)的原有數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。比較中所反映的偏差，分析偏差風(fēng)險(xiǎn)，提前采取相應(yīng)對(duì)策。科學(xué)的防雷系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)也是十分必要，主要表現(xiàn)為除塵、防腐等細(xì)節(jié)工作。科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目建設(shè)符合預(yù)期的期望，是十分必要的。將防雷納入項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，專業(yè)性管理步驟和技術(shù)結(jié)合，能夠系統(tǒng)全面地理解雷電災(zāi)害，對(duì)其認(rèn)識(shí)更加深刻，有利于防雷風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析。

參考文獻(xiàn)

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篇6

【關(guān)鍵詞】IT項(xiàng)目；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；概率—后果法

一、引言

A公司是來(lái)自山東省的高新技術(shù)企業(yè)，其主要活動(dòng)領(lǐng)域?yàn)榭扇级拘詺怏w檢測(cè)，產(chǎn)品種類從氣體報(bào)警控制器、可燃毒性氣體探測(cè)器到家用可燃?xì)怏w報(bào)警器、防爆型氣體探測(cè)器等。隨著IT技術(shù)的進(jìn)一步升級(jí)，信息化從半智能化轉(zhuǎn)向了真正的數(shù)字化和智能化，順應(yīng)生產(chǎn)生活的需要，該公司在已有產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)訪問(wèn)所配接的傳感器識(shí)別終端，檢測(cè)周圍環(huán)境易燃、易爆氣體的濃度變化，超過(guò)一定閥值之后才去可視、可聞的方式發(fā)出警報(bào)，同時(shí)也向系統(tǒng)中樞發(fā)送指令，再自動(dòng)啟用防護(hù)措施來(lái)消滅風(fēng)險(xiǎn)的根源，從而提出了智能型可燃?xì)鉁y(cè)控臺(tái)項(xiàng)目。

目前，我國(guó)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高，失敗率也比較高，盡管如此，很多管理高層仍沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，仍然鋌而走險(xiǎn)在未準(zhǔn)確定位與分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上貿(mào)然投資，所以成少敗多。因此，IT項(xiàng)目的實(shí)施要求實(shí)施單位必須切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，其風(fēng)險(xiǎn)管理具有尤其重要的意義。為此，本文擬將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論與A公司智能型可燃?xì)鉁y(cè)控臺(tái)項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，利用概率—后果分析方法對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行深入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)依據(jù)。

二、概率——后果分析法概述

風(fēng)險(xiǎn)在此處被視為一種可能發(fā)生的危害性事件。衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有以下幾個(gè)維度：

（1）發(fā)生可能性——風(fēng)險(xiǎn)概率（P）

這里的風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)判來(lái)自于技術(shù)人員、專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的計(jì)算。

（2）影響程度——后果（I）

某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的后果可以從以下幾個(gè)方面去衡量：首先是風(fēng)險(xiǎn)屬性，具有某一特定的屬性如技術(shù)型、管理型、組織型、財(cái)務(wù)性、外部型、內(nèi)部性等；其次是風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)的時(shí)間，時(shí)間上來(lái)看，有些風(fēng)險(xiǎn)只是階段性產(chǎn)生的，比如隨著關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的施工完成，蘊(yùn)藏在其中的特定風(fēng)險(xiǎn)也隨之消失，而有些風(fēng)險(xiǎn)因素比如病毒因素則將會(huì)隨時(shí)對(duì)系統(tǒng)中樞發(fā)生攻擊，這一類風(fēng)險(xiǎn)伴隨著整個(gè)系統(tǒng)的生命過(guò)程，但是發(fā)生可能性不是很高，有些風(fēng)險(xiǎn)是集中性爆發(fā)的，有些則是分?jǐn)?shù)逐漸顯示出來(lái)的，時(shí)間分布上各有不同；再次，風(fēng)險(xiǎn)后果的毀滅性。

（3）概率—后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣（P-I矩陣）

通過(guò)構(gòu)造概率后果矩陣，可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的衡量，最后使用綜合評(píng)價(jià)的值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的排序。這里的綜合評(píng)價(jià)使用的數(shù)值為：

V=P*I

其中，V值得分越大，表示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越大，該種風(fēng)險(xiǎn)更需要得到關(guān)注。

本方法主要集中于分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、后果的嚴(yán)重性，操作簡(jiǎn)單容易，也能夠大致地判別出風(fēng)險(xiǎn)特性。如果將水平方向設(shè)為某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，將垂直方向設(shè)定為某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果，這樣縱橫之間的交叉就形成了風(fēng)險(xiǎn)矩陣。

三、基于概率—后果的A公司智能型可燃?xì)鉁y(cè)控臺(tái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析

通過(guò)專家會(huì)議的方式確定出本項(xiàng)目可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及其概率分布值，將某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)值定義到大致的一個(gè)周圍，取值在范圍內(nèi)取十分位數(shù)值，類似地得出風(fēng)險(xiǎn)后果的程度，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、持續(xù)時(shí)間、毀滅程度，將風(fēng)險(xiǎn)按照層級(jí)展開(kāi)，其中的來(lái)源因素比重一項(xiàng)指的是該項(xiàng)因素在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)中構(gòu)成中所占的比重，層次比重指的是該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)層次所占據(jù)的比重大小，發(fā)生概率是根據(jù)專家會(huì)議評(píng)審結(jié)果、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、歷史資料分析得出來(lái)的數(shù)值，后果程度也是根據(jù)專家會(huì)議、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、歷史資料分析得來(lái)。層次加權(quán)指的是每一層次中某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估得分與其所占的比重乘積之和，也就是代表了某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)具體層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)得分。風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)得分指的是各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)中的每個(gè)層級(jí)的得分與該層級(jí)的比重之積的和，是最終風(fēng)險(xiǎn)排名的數(shù)值依據(jù)，具體分析結(jié)果詳見(jiàn)表1。

綜上計(jì)算可得，A公司智能型可燃?xì)怏w測(cè)控臺(tái)項(xiàng)目中管理風(fēng)險(xiǎn)得分，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)得分，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得分，進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)得分，其他風(fēng)險(xiǎn)得分。由此可見(jiàn)，本項(xiàng)目所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)程度由大到小依次是：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

本文將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論與A公司智能型可燃?xì)鉁y(cè)控臺(tái)項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，利用概率—后果分析方法對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了深入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究。研究表明，在本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，可識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)有五種，借助概率—后果分析方法進(jìn)行本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析后，風(fēng)險(xiǎn)程度由大到小依次是：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)。其中，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是最核心的部分，這應(yīng)該是由于項(xiàng)目本身是智能型與可燃?xì)馓綔y(cè)兩種技術(shù)特性的結(jié)合所致，由此推及其他將IT技術(shù)運(yùn)用到工程之中的項(xiàng)目也可能會(huì)有類似的情況。

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)控制

1 引言

風(fēng)險(xiǎn)指的是不確定的事件和條件，如果發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生正面的或者負(fù)面的影響，因此風(fēng)險(xiǎn)不僅包括威脅（Thread），也包括機(jī)會(huì)（Opportunity）。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是最小化負(fù)面影響發(fā)生的可能性，最大化正面影響的可能性，所以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理人們可以對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制，可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和干擾因素起到預(yù)防作用，從而減少損失。

2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要分為以下六個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。這里面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范疇包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量。而風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控屬于風(fēng)險(xiǎn)控制方面的問(wèn)題。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，所以簡(jiǎn)述以下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本內(nèi)容。

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素、后果做定性估計(jì)，感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中可以采用的方法有：調(diào)查詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)考察，參考以往統(tǒng)計(jì)記錄。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率可以用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法和人工估計(jì)進(jìn)行分析，從項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際工作來(lái)看：人工估計(jì)是比較實(shí)際的方法。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)目標(biāo)將是那些發(fā)生概率大、發(fā)生后影響力大的事件。實(shí)際管理工作中比較實(shí)用的兩種方法如下：定性評(píng)估。將發(fā)生概率和影響力分成3～5級(jí)，通過(guò)相互比較確定每個(gè)事件的等級(jí)，然后通過(guò)分布圖識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)分矩陣。將發(fā)生概率和影響力用0～1之間的一個(gè)數(shù)字描述，然后找出這些“概率×影響力”乘積大的事件。

2.2風(fēng)險(xiǎn)定性分析

風(fēng)險(xiǎn)定性分析法是一種比較簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，主要是通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及其他因素的影響，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)估。一般來(lái)說(shuō)，采用定性的分析技術(shù)的條件包括，管理層在不要求定量化的地方，或者無(wú)法取得定量分析中所需的充分可靠數(shù)據(jù)，或者獲取和分析的數(shù)據(jù)不具有成本效益性。

常用的定性分析方法主要有：風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估等。

2.3風(fēng)險(xiǎn)定量分析

風(fēng)險(xiǎn)定量分析法是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及其對(duì)目標(biāo)的影響程度進(jìn)行量化分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)數(shù)值。定量分析方法是在不確定的情況下進(jìn)行決策的、建立在數(shù)學(xué)模型基礎(chǔ)上的一種量化方法，如用損失金額來(lái)表示對(duì)目標(biāo)影響程度的大小，用概率來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)擁有充足的數(shù)據(jù)或信息用來(lái)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或產(chǎn)生的影響時(shí)，就可以用定量的方法。

3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施

3.1建立項(xiàng)目在立項(xiàng)的控制制度

3.1.1 設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，在總體發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目建議書(shū)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，最后給出可行性研究報(bào)告。

3.1.2 為了獲得項(xiàng)目決策需要的重要依據(jù)，需要組織相關(guān)專家和技術(shù)人員論證和評(píng)審項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告。

3.1.3 首先準(zhǔn)備好完整的書(shū)面記錄等，然后根據(jù)規(guī)定的權(quán)限和流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策。

3.1.4 項(xiàng)目立項(xiàng)后首先需要按照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)定依法取得相關(guān)許可，然后才可以正式實(shí)施。

3.2建立項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程的控制措施

3.2.1 為了降低風(fēng)險(xiǎn)，必須要選擇信譽(yù)較好的承建單位和嚴(yán)格負(fù)責(zé)的監(jiān)理單位。

3.2.2 在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)，按程序招標(biāo)公告，引進(jìn)高水準(zhǔn)的承建單位。

3.2.3 根據(jù)預(yù)先規(guī)定的程序，在投標(biāo)人中優(yōu)勝劣汰選擇中標(biāo)人。

3.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制措施

3.3.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)收集到各種信息和動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，從而可以采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

3.3.2 在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)采取措施減小風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是降低損失。

3.3.3 在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，唯有如此，才能對(duì)已發(fā)生和未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償。

3.4 實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)的有效控制

3.4.1 及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

3.4.2 組織審核竣工決算和資料是否齊全、據(jù)算依據(jù)是否完整等。

3.4.3. 及時(shí)收集、整理項(xiàng)目實(shí)施中各環(huán)節(jié)的內(nèi)、外部資料，建立健全項(xiàng)目檔案管理制度。

3.4.4 在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后需要進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)和審計(jì)，結(jié)果將作為組織過(guò)程資產(chǎn)，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供借鑒和積累經(jīng)驗(yàn)。

3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.5.1 技術(shù)措施：對(duì)項(xiàng)目選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、具有現(xiàn)實(shí)操作性的技術(shù)方案，避免使用新的、未經(jīng)過(guò)工程檢驗(yàn)的、不成熟的施工方案；對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或鑒定，預(yù)先進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)、模擬，準(zhǔn)備多套備選方案，采取有效保護(hù)措施和安全保障措施。

3.5.2 組織措施：加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員；將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，樹(shù)立大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；相應(yīng)提高項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)密控制。對(duì)項(xiàng)目中的無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，例如常見(jiàn)的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等將通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方式解決。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)（賠償）損失或部分損失。

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篇8

關(guān)鍵詞石油；天然氣；開(kāi)采；工程；風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油和天然氣，在整個(gè)國(guó)家發(fā)展過(guò)程中扮演著重要的角色，主要是為我國(guó)發(fā)展提供相應(yīng)的能源，因此，我們必須在國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提條件下，對(duì)石油天然氣開(kāi)采工程風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)行有效的分析和研究，從而確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控有效的施展。

一、石油天然氣工程管理信息自動(dòng)化系統(tǒng)的研究

在對(duì)石油開(kāi)采過(guò)程中，我們可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)信息自動(dòng)化管理系統(tǒng)的升級(jí)，從而對(duì)各種及其生產(chǎn)流程等各個(gè)方面進(jìn)行研究和處理。通過(guò)這個(gè)步驟，有利于我們將信息自動(dòng)化系統(tǒng)過(guò)程中的主要是數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，并且加以利用。石油天然氣工程管理與信息自動(dòng)化系統(tǒng)非常重要，我們必須加強(qiáng)此類軟件信息能力的不斷優(yōu)化，從而使得石油天然氣工程在開(kāi)展的過(guò)程中，有效的對(duì)工程控制進(jìn)行研究，分析石油開(kāi)采過(guò)程中的優(yōu)化和設(shè)計(jì)等各方面，對(duì)石油天然氣工程管理過(guò)程中的各項(xiàng)資格進(jìn)行有效的審查，最終不斷地調(diào)整石油鉆井施工等各種方案，實(shí)現(xiàn)提高石油鉆探質(zhì)量的最終目的。從另一個(gè)層面來(lái)進(jìn)行分析，石油天然氣工程管理信息自動(dòng)化系統(tǒng)在石油開(kāi)采的過(guò)程中，對(duì)于整個(gè)石油的產(chǎn)量起著重要的作用，我們能夠通過(guò)該系統(tǒng)加強(qiáng)石油產(chǎn)量，或者是能夠通過(guò)該系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)環(huán)境保護(hù)作用，從而不斷地實(shí)現(xiàn)石油開(kāi)采的目標(biāo)，使得石油鉆井工程有效地得到控制。除此之外，我們可以在石油鉆井過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用各項(xiàng)軟件使得信息數(shù)據(jù)有效地進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)整個(gè)重要數(shù)據(jù)信息的監(jiān)控作用，對(duì)施工方案進(jìn)行有效和合理的調(diào)整從而有效的避免石油開(kāi)采過(guò)程中事故的發(fā)生。其中最為重要的一點(diǎn)，我們通過(guò)石油天然氣工程管理信息系統(tǒng)，有利于掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這對(duì)于鉆井決策過(guò)程中的準(zhǔn)確性來(lái)講非常重要。除此之外，我們可以通過(guò)工程的各種方式，對(duì)在石油鉆井過(guò)程中相關(guān)的排量轉(zhuǎn)速和密度等數(shù)值充分的進(jìn)行顯示。除此之外，自動(dòng)化管理系統(tǒng)包括三個(gè)主要的模塊：第一，是關(guān)于決策模塊；第二是業(yè)務(wù)模塊；第三是辦公模塊。在這三個(gè)模塊中，業(yè)務(wù)模塊是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)，主要包含在我們對(duì)不同業(yè)務(wù)特征進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，使得設(shè)計(jì)不斷的改進(jìn)和更新，為以后相關(guān)的設(shè)計(jì)提供相關(guān)的基礎(chǔ)。

二、石油天然氣開(kāi)采工程過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控措施

在對(duì)石油天然氣開(kāi)采中風(fēng)險(xiǎn)管理措施，主要包括以下四點(diǎn)：第一，我們必須加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的控制和管理，從而根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要程度，建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃和決策，從而確保石油天然氣在過(guò)去開(kāi)采過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)最小化；第二，石油天然氣在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的主要機(jī)制包括三個(gè)方面：首先，針對(duì)相關(guān)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)；其次，風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中必須要通知施工方相關(guān)的工作人員；最后是制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施等各個(gè)方面，而風(fēng)險(xiǎn)管理必須也要滿足基本的需求。例如，風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的等級(jí)必須要達(dá)到最低，整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展遵循可行的原則。同時(shí)，關(guān)于所有，石油天然氣開(kāi)采過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素我們必須要確保相關(guān)的因素得到有效的控制，使得石油天然氣開(kāi)采過(guò)程中的施工人員有效地避免危險(xiǎn)的發(fā)生。在整個(gè)石油天然氣在施工的過(guò)程中，我們必須對(duì)施工作業(yè)的整個(gè)計(jì)劃和安全措施進(jìn)行相關(guān)的批準(zhǔn)。第三，我們必須要對(duì)石油天然氣開(kāi)采過(guò)程中危險(xiǎn)因素等方面來(lái)進(jìn)行辨別，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的活動(dòng)，使得整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和指標(biāo)能夠得到有效的控制。第四，我們必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和相關(guān)作業(yè)進(jìn)行了解和掌握，根據(jù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行的測(cè)定，找出關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)，使得石油天然氣開(kāi)采工程的風(fēng)險(xiǎn)能夠相關(guān)的程序得到控制。

三、石油天然氣開(kāi)采工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是目前我們?cè)谑吞烊粴忾_(kāi)采工程項(xiàng)目過(guò)程中的一種有效控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，主要可以通過(guò)專家進(jìn)行調(diào)查的方法或者是專家意見(jiàn)綜合評(píng)判等，對(duì)石油天然氣開(kāi)采工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，掌握項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)程度。首先，基于模糊理論的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法。在石油天然氣開(kāi)采工程項(xiàng)目過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)算必須要深入到整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中，而模糊理論風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法是一種非常有效的評(píng)估方法，我們可以通過(guò)對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)或者是系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，從而掌握石油天然氣風(fēng)險(xiǎn)值。除此之外，我們?cè)趯?duì)石油工程整個(gè)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，必須要對(duì)其中的模糊因素，來(lái)進(jìn)行掌握和了解，而只有在對(duì)天然氣開(kāi)采工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，主要包括整個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和項(xiàng)目成本計(jì)劃等各個(gè)方面，因此，基于模糊理論的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法是我們?cè)趯?duì)石油項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理評(píng)估過(guò)程中的主要模型。在此管理評(píng)估模型的前提下，我們要對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行有效的處理，掌握整個(gè)石油天然氣開(kāi)采的成本管理情況。其次，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。我們對(duì)石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，必須對(duì)整個(gè)石油天然氣開(kāi)采的項(xiàng)目與管理的組織結(jié)構(gòu)及其相關(guān)的人員進(jìn)行考核，這是評(píng)估不可缺少的環(huán)節(jié)。而我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，主要的評(píng)價(jià)模式通常在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的職能部門進(jìn)行入手，從而對(duì)整個(gè)部門和公司管理方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，掌握組織的實(shí)際情況。

四、優(yōu)化石油天然氣開(kāi)采工程項(xiàng)目管理的策略

我們必須要優(yōu)化石油天然氣開(kāi)采工程項(xiàng)目管理中的主要策略，從而有效地加強(qiáng)石油天然氣開(kāi)采工程風(fēng)險(xiǎn)管控，主要包括四個(gè)大的方面：

（一）我們必須要完善優(yōu)化相關(guān)的設(shè)計(jì)理念

這主要是指在石油天然氣開(kāi)采工程的過(guò)程中，我們的主要目標(biāo)是為了能夠促進(jìn)石油工程順利的開(kāi)展，從而得到高質(zhì)量的設(shè)計(jì)，所以我們必須要一起優(yōu)化設(shè)計(jì)，作為項(xiàng)目工程管理過(guò)程中的重要依據(jù)。首先，必須掌握石油天然氣開(kāi)采工程項(xiàng)目過(guò)程中的主要目標(biāo)，對(duì)每個(gè)工程的具體環(huán)節(jié)和詳細(xì)的目標(biāo)進(jìn)行具體的劃分，只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠全面的把握石油天然氣開(kāi)采工程的總目標(biāo)及其分目標(biāo)，從而有計(jì)劃的推動(dòng)整個(gè)石油天然氣開(kāi)采工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們必須要掌握整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)。對(duì)于天然氣開(kāi)采工程來(lái)講，掌握工程設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槭凸こ痰脑O(shè)計(jì)并不是一成不變的，整個(gè)客戶的要求和變動(dòng)是十分重要的，因此，我們必須要適應(yīng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)。最后，在石油天然氣開(kāi)采工程項(xiàng)目過(guò)程中，我們必須要以滿足客戶的需求作為整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的前提條件，只有不斷地加強(qiáng)對(duì)客戶需求的重視程度，才能使得整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。

（二）我們必須要在石油天然氣開(kāi)采工程過(guò)程中，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

經(jīng)理負(fù)責(zé)主要的目標(biāo)能夠?qū)τ谑吞烊粴忾_(kāi)采工程過(guò)程中擁有更多的自，有利于把握整個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)展過(guò)程中的資源分配及其投入成本、質(zhì)量等各個(gè)方面，并且同時(shí)能夠使得相關(guān)的責(zé)任和權(quán)利一致，順利開(kāi)展項(xiàng)目。

（三）在石油和天然氣開(kāi)采過(guò)程中，我們必須要強(qiáng)化防火安全

由于石油和天然氣都屬于易燃品，因此，通常會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生，我們必須要安裝相關(guān)的防火設(shè)備，加強(qiáng)防火工作的開(kāi)展。

（四）我們必須要強(qiáng)化在石油天然氣開(kāi)采工程過(guò)程中對(duì)于環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題

由于石油和天然氣運(yùn)輸過(guò)程中，常常會(huì)導(dǎo)致環(huán)境污染，油田污水中各種石油類污染物會(huì)滲入農(nóng)田，從而使得生產(chǎn)質(zhì)量下降，環(huán)境受到嚴(yán)重的影響，我們必須要在加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的前提下來(lái)開(kāi)展相關(guān)的油田開(kāi)發(fā)。綜上所述，在石油天然氣開(kāi)采工程過(guò)程中，我們必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開(kāi)展，努力設(shè)計(jì)石油天然氣開(kāi)采的主要方針，并且對(duì)石油天然氣開(kāi)采過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)管理設(shè)施，落實(shí)整個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。同時(shí)，不斷地強(qiáng)化石油天然氣開(kāi)采過(guò)程中的設(shè)備的先進(jìn)性，使得石油天然氣開(kāi)采工程風(fēng)險(xiǎn)能夠降到最低，落實(shí)生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的管理能力。

參文文獻(xiàn)

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[3]史玉書(shū).庫(kù)爾德地區(qū)石油誘惑力漸增[N].中國(guó)石化報(bào),2011-08-26005.

篇9

關(guān)鍵詞 地下通信電纜；風(fēng)險(xiǎn)管理；測(cè)繪項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；物元模型

中圖分類號(hào) TM86 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）08-0079-02

由于在地下通信電纜探測(cè)工程測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著較多的不確定性因素，因此對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施方――溫州東緯測(cè)繪信息有限公司而言，其必須在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的影響程度進(jìn)行判斷，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)及影響情況，尋找到各風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)策略，確保該測(cè)繪項(xiàng)目的順利實(shí)施和各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1 地下通信電纜探測(cè)工程測(cè)繪項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例

A市地下通信電纜探測(cè)工程測(cè)繪項(xiàng)目是A市電力局組織實(shí)施的項(xiàng)目，由DWCH公司于2013―2014年承接。該項(xiàng)目的測(cè)區(qū)涵蓋了整個(gè)A市區(qū)，地下隧道寬大約2.1m，高2.5m～2.9m。人可通行寬度在1.3m左右，一般通視距離低于100m。A市地下通信電纜探測(cè)工程測(cè)繪項(xiàng)目位于A市市區(qū)，由地上和地下兩部分組成。地上施測(cè)部分主要有變電站、10kV變電器、電線桿、和探測(cè)點(diǎn)組成，預(yù)計(jì)地上采集部分總長(zhǎng)1？000km左右。地下施測(cè)部分主要是在隧道里進(jìn)行施測(cè)，包括隧道內(nèi)電器部分和隧道斷面形狀，地下數(shù)據(jù)采集部分有8？000km左右。分階段實(shí)施。A市地下通信電纜探測(cè)工程測(cè)繪項(xiàng)目的任務(wù)內(nèi)容：地下隧道及設(shè)備數(shù)據(jù)采集測(cè)量；地上通信電纜及設(shè)備數(shù)據(jù)采集測(cè)量；1：500隧道地形測(cè)量、通信電纜探測(cè)；隧道縱橫斷面測(cè)量。

1.1 A市地下通信電纜探測(cè)工程測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)施方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施

A市地下通信電纜探測(cè)工程測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)施方――DWCH公司專門成立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，評(píng)估小組由9位專家構(gòu)成，涉及公司內(nèi)部有關(guān)專家和外聘專家。由該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)施方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的基本流程如下。

1）指標(biāo)權(quán)重的確定。A市地下通信電纜探測(cè)工程測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)施方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的權(quán)重的確定結(jié)果，如表1所示。

2）指標(biāo)特征值的確定。由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組的9位專家，根據(jù)所制定的A市地下通信電纜探測(cè)工程項(xiàng)測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)施方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)體系，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型所提出的指標(biāo)特征值確定的方法，由各位專家分別根據(jù)自身對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解，分e給出各二級(jí)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值，同時(shí)取9位專家針對(duì)二級(jí)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值的算術(shù)平均值，作為A市地下通信電纜探測(cè)工程項(xiàng)測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)施方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系中各個(gè)二級(jí)指標(biāo)的指標(biāo)特？征值。

3）確定待評(píng)物元各指標(biāo)關(guān)于各等級(jí)j的關(guān)聯(lián)函數(shù)值，計(jì)算各待評(píng)物元關(guān)于各等級(jí)的關(guān)聯(lián)函數(shù)值。

4）計(jì)算各類風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于各等級(jí)j的關(guān)聯(lián)度及等級(jí)的評(píng)定。結(jié)合表2中所給出的指標(biāo)權(quán)重值，計(jì)算A市地下通信電纜探測(cè)工程項(xiàng)測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)施方所面臨的自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、宏觀技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)條件配備風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)以及總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，如表2所示。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分析

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，可以看到，在A市地下通信電纜探測(cè)工程測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施方面臨的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是很高的。因此，為確保該測(cè)繪項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要求項(xiàng)目的實(shí)施方必須通過(guò)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定及實(shí)施，確保該項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)能夠在可控的范圍內(nèi)。

2 結(jié)論

地下通信電纜探測(cè)工程測(cè)繪項(xiàng)目本身是復(fù)雜的內(nèi)容，涉及的內(nèi)容較多，且由于涉及到地下作業(yè)，該類項(xiàng)目所面臨的不確定性較大，需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的開(kāi)展提供有效支撐。

參考文獻(xiàn)

[1]杜亞靈，尹貽林.不完全契約視角下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)框架研究[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012，18（1）：65-70.

篇10

1 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)的一部分，費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估的方法很多，在參考文獻(xiàn)[1-7]中，分別介紹了主觀估計(jì)法、層次分析法、決策樹(shù)法，模糊評(píng)估法，馬爾科夫過(guò)程分析方法，貝葉斯分析，F(xiàn)TA幾種量化評(píng)估方法，主觀估計(jì)法簡(jiǎn)便且容易使用，但它是一種主觀的隱性信息判斷，比客觀全面的顯性信息判斷的信息量要少，容易出偏差。層次分析法簡(jiǎn)單明了，不僅適用于存在不確定性和主觀信息的情況，還允許以合乎邏輯的方式運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、洞察力和直覺(jué)造判斷矩陣?yán)щy、計(jì)算繁多重復(fù)且易出錯(cuò)、一致性調(diào)整復(fù)雜。決策樹(shù)法用圖表來(lái)直觀地分析較為負(fù)責(zé)的多級(jí)問(wèn)題，是一種形象化合有效的風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估方法，需要較多的歷史數(shù)據(jù)和樣本。模糊評(píng)估法利用模糊數(shù)學(xué)將模糊信息定量化，處理一些難以量化的風(fēng)險(xiǎn)事件、語(yǔ)義信息及風(fēng)險(xiǎn)偏好等問(wèn)題，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加科學(xué)化和準(zhǔn)確化，確定隸屬度比較困難，歷數(shù)度的可信性受專家經(jīng)驗(yàn)影響。馬爾科夫過(guò)程分析方法，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，根據(jù)上衣?tīng)顟B(tài)推測(cè)出下一狀態(tài)的情況，限制條件多，要求轉(zhuǎn)移概率基本固定。貝葉斯分析，可以根據(jù)先驗(yàn)概率和與先驗(yàn)概率相關(guān)的條件概率，推算出所產(chǎn)生后果的某種原因的后驗(yàn)概率。可以在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素中抓住主要因素。FTA注重事件發(fā)生的概率以及各層次之間的邏輯關(guān)系，操作簡(jiǎn)單，容易掌握，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的相互關(guān)系缺乏分析，受制于項(xiàng)目的可比性。

綜合分析上述方法的優(yōu)缺點(diǎn)之后，并結(jié)合費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化分析的案例，目前開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估時(shí)多采用蒙特卡洛模擬法（Monte Carlo Simulation）。蒙特卡洛模擬法全面考慮風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)因素，可以直接處理每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性，使決策更加合理和準(zhǔn)確，它是一種多元素變化的方法，在模擬過(guò)程中可以編制計(jì)算機(jī)軟件對(duì)模擬過(guò)程進(jìn)行處理，大大節(jié)約了時(shí)間。通過(guò)Monte Carlo模擬法計(jì)算出費(fèi)用的累積分布函數(shù)，最后基于費(fèi)用基線，估算項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。因此，費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估方法采用Monte Carlo模擬法。

2 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估步驟

根據(jù)復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目的特點(diǎn)，其費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估的主要步驟為圖1所示。

2.1建立項(xiàng)目CBS，選定費(fèi)用因子

CBS是開(kāi)展項(xiàng)目詳細(xì)費(fèi)用估算和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)，只有建立了詳細(xì)的CBS，才能選定相應(yīng)的費(fèi)用參數(shù)確定分布函數(shù)進(jìn)行隨機(jī)抽樣。

2.2 確定費(fèi)用因子概率分布

費(fèi)用因子的概率分布對(duì)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估非常重要。一般是適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)分布來(lái)描述隨機(jī)變量（費(fèi)用因子）的概率分布，如果沒(méi)有可直接引用的典型理論分布，則根據(jù)歷史統(tǒng)計(jì)資料或?qū)＜乙庖?jiàn)判斷隨機(jī)變量的初始概率分布。在風(fēng)險(xiǎn)分析中常用的概率分布如表1所示。

。

2.4 頻率分布與累積分布分析

假設(shè)進(jìn)行了n次模擬，費(fèi)用數(shù)值的最大值為MAX_c，最小值為MIN_c，將[MIN_c，MAX_c]區(qū)間均分為m段子區(qū)間，一般分為100段即可，統(tǒng)計(jì)n個(gè)費(fèi)用模擬值落在每段子區(qū)間中的個(gè)數(shù)，這就是費(fèi)用的頻率分布趨勢(shì)。將頻率分布分析的結(jié)果進(jìn)行概率累加，即得到費(fèi)用的累積分布趨勢(shì)。

3 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估的信息化、常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。該信息系統(tǒng)具有費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等功能。圖3中給出了該信息系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)圖。

該信息管理系統(tǒng)采用Microsoft .Net平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)，使用Spring .Net應(yīng)用程序框架和NHibernate對(duì)象/關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)映射工具等進(jìn)行開(kāi)發(fā)。該架構(gòu)基于瀏覽器/服務(wù)器（B/S，Brower/Service）模式設(shè)計(jì)，系統(tǒng)架構(gòu)為五層結(jié)構(gòu)，即表現(xiàn)層、應(yīng)用服務(wù)層、基礎(chǔ)服務(wù)層、統(tǒng)一訪問(wèn)控制層和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層。

根據(jù)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估步驟，首先是建立項(xiàng)目CBS，建立后的CBS如圖4所示：

其次是為建立后的CBS選擇費(fèi)用因子和概率分布模型，在這里選擇三角分布模型，為費(fèi)用因子填寫費(fèi)用信息如圖5所示：

最后對(duì)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行了3000次模擬，統(tǒng)計(jì)3000個(gè)費(fèi)用模擬值落在每段子區(qū)間中的個(gè)數(shù)，生成費(fèi)用的概率分布趨勢(shì)。將概率分布分析的結(jié)果進(jìn)行概率累加，即得到費(fèi)用的累積概率趨勢(shì)。如圖6所示：

4 結(jié)論

隨著技術(shù)條件要求和產(chǎn)品系統(tǒng)的復(fù)雜度不斷提高，給項(xiàng)目研制費(fèi)用帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)蒙特卡羅模擬法對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，在費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估步驟的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估的信息化。

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