導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司管理規(guī)章制度細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí)。

2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項(xiàng)目部通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。

6、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)黨委。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。

2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請(qǐng)假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

考核辦法：版權(quán)所有

1、以上條款除已作說(shuō)明外，違反一條罰50元。

2、實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過(guò)3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

篇2

【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室；醫(yī)院感染；感染控制

外科手術(shù)治療過(guò)程中手術(shù)室無(wú)菌狀態(tài)的好壞直接影響手術(shù)的成敗，甚至危及病人的生命。因此，手術(shù)室歷來(lái)被列入醫(yī)院感染控制的重要場(chǎng)所，如何在手術(shù)室這個(gè)特殊的環(huán)境上進(jìn)行有效的感染控制，各醫(yī)院手術(shù)室建立了各種不同管理模式［1］。我院自2004年開始實(shí)行潔凈手術(shù)室感染控制小組指導(dǎo)、督促社會(huì)化保潔工作管理模式以來(lái)，取得了較好效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1感染控制小組成員

我院有潔凈手術(shù)間30個(gè)，護(hù)理人員80名，手術(shù)室設(shè)總護(hù)士長(zhǎng)1名，護(hù)士長(zhǎng)2名，兼職專科手術(shù)護(hù)理組長(zhǎng)5名，兼職感染控制小組正、副組長(zhǎng)各1名。醫(yī)院統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)保潔公司，手術(shù)室設(shè)保潔員11人，保潔主管1名。

2感染控制小組人員工作職責(zé)

2.1感染控制組組長(zhǎng)

原則上由主管護(hù)師或高年資護(hù)師擔(dān)任，要求業(yè)務(wù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，有較高的組織管理能力和責(zé)任感。具體職責(zé)有：①協(xié)助擬訂手術(shù)室感染控制小組保潔工作計(jì)劃，制定感染控制規(guī)章制度，組織實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)價(jià)；②負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、完善“手術(shù)室保潔工作細(xì)則”，“接臺(tái)手術(shù)保潔工作流程”，“各崗位保潔工作職責(zé)”，“保潔工作日、周、月安排”并組織保潔員工定期學(xué)習(xí)，日常監(jiān)督其執(zhí)行；③協(xié)助建立保潔員工有關(guān)工作制度、工作計(jì)劃；④協(xié)助制定實(shí)施保潔人員培訓(xùn)計(jì)劃；⑤檢查、促進(jìn)保潔工作的有效性；⑥每月對(duì)手術(shù)室空氣、物表、消毒液及潔具等進(jìn)行采樣，為保潔質(zhì)量監(jiān)控提供保證；⑦定時(shí)召開組務(wù)會(huì)議，討論和解決近期工作中存在的問(wèn)題，找出差距，不斷提高保潔質(zhì)量［23］。

2.2感染控制組副組長(zhǎng)

由有一定組織管理能力的護(hù)師或較高年資護(hù)士擔(dān)任。主要職責(zé)有：①逐漸成為“手術(shù)室感染控制專家”角色，協(xié)助組長(zhǎng)開展工作，組長(zhǎng)不在崗時(shí)擔(dān)任組長(zhǎng)角色；②通過(guò)副組長(zhǎng)的設(shè)立，使其對(duì)保潔工作的指導(dǎo)與監(jiān)督工作無(wú)縫隙，有利于提高年輕護(hù)士鉆研學(xué)習(xí)專項(xiàng)知識(shí)的積極性，也有助于人才梯隊(duì)的建設(shè)。

2.3感染控制組組員

由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、較高年資的恢復(fù)室護(hù)士兼職擔(dān)任。其職責(zé)為：①對(duì)手術(shù)室保潔工作有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；②每周至少一次定時(shí)或不定時(shí)對(duì)保潔工作進(jìn)行檢查、結(jié)果記錄和指導(dǎo)；③教會(huì)工勤人員掌握有關(guān)預(yù)防和控制醫(yī)院感染的基礎(chǔ)衛(wèi)生學(xué)和消毒隔離知識(shí)，并在工作中正確應(yīng)用；④定期從手術(shù)室工作人員和保潔員工處收集意見和建議，便于工作更暢通的開展和及時(shí)的改進(jìn)；⑤督促保潔員工嚴(yán)格保潔工作細(xì)則和保潔潔具的正確使用；⑥根據(jù)感染監(jiān)測(cè)結(jié)果，共同分析原因，制定改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施效果，及時(shí)為各項(xiàng)感染管理規(guī)章制度的實(shí)施效果提供切實(shí)有效的反饋意見。

3討論

完整的皮膚是身體防御病原體、避免感染的第一道防線，手術(shù)切口和外傷很容易發(fā)生感染，任何存在環(huán)境中的微生物都可能侵犯人體而造成感染，美國(guó)CDC發(fā)現(xiàn)外科病人最常見的院內(nèi)感染是手術(shù)部位感染，而手術(shù)室是最需講究環(huán)境清潔的地方，另外，手術(shù)室流動(dòng)人員多、物品種類雜、環(huán)境特殊，尤其隨著保潔工作社會(huì)化，保潔人員缺乏醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)，因此，手術(shù)室管理者必須設(shè)置感染控制小組介入保潔工作，在保潔人員培訓(xùn)、工作內(nèi)容及目標(biāo)要求等給予指導(dǎo)、督查，以促進(jìn)手術(shù)環(huán)境的改善與維護(hù)，使病人能在最安全的環(huán)境中接受手術(shù)。通過(guò)成立并發(fā)揮感染控制小組在保潔工作中的作用，對(duì)于無(wú)醫(yī)學(xué)及感控知識(shí)的保潔員工來(lái)說(shuō)，有專業(yè)化的指導(dǎo)是受歡迎的。指導(dǎo)保潔人員正確的清洗、消毒方法，同時(shí)教會(huì)保潔員有關(guān)自身防護(hù)知識(shí)與技能。通過(guò)4年的運(yùn)行，保潔工作與手術(shù)室的感染控制及管理緊密結(jié)合，保潔員工與護(hù)士工作協(xié)作好，護(hù)保關(guān)系良好，工作質(zhì)量大大提高。

由于感染控制小組成員均工作在臨床一線，能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、工作缺陷，使社會(huì)化保潔工作能夠得到專業(yè)化的指導(dǎo)，保潔工作更規(guī)范、流程更優(yōu)化，比如針對(duì)手術(shù)結(jié)束高峰時(shí)間段，指導(dǎo)其實(shí)施分區(qū)域分時(shí)間段保潔，保潔員工彈性排班，潔具的合理配置與處理，保潔員工全方位培訓(xùn)考核計(jì)劃等等，使保潔人員素質(zhì)、工作質(zhì)量顯著提高。

參考文獻(xiàn)

［1］ 任輝.現(xiàn)代手術(shù)室感染的控制與管理進(jìn)展［J］.局解手術(shù)學(xué)雜志，2005，14（2）：128-130.

篇3

   公司員工個(gè)人安全承諾書

   自愿接受xx金源典石裝飾工程有限公司的各項(xiàng)管理，現(xiàn)承諾如下：

   一. 遵守，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定，一切言行以公司利益為主，極力維護(hù)公司形象。

   二. 服從公司項(xiàng)目管理人員的管理，積極參加開工動(dòng)員會(huì)，接受公司崗位培訓(xùn)，并按要求提供真實(shí)有效的個(gè)人資料。

   三. 保證工人持證，掛牌上崗，不遲到，早退，不隨意離崗，因故離崗提前報(bào)管理人員批準(zhǔn)后，方能離崗。

   四. 做好現(xiàn)場(chǎng)工作人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證施工人員遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

   五. 進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)好領(lǐng)用的材料，設(shè)備，并按指定材料存放區(qū)域整齊存放。若丟失損害，愿承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。對(duì)不合格的材料不入庫(kù)使用。

   六. 機(jī)具設(shè)備定期檢查，保養(yǎng)，維護(hù)，并填寫維修保養(yǎng)記錄叫工程部。

   七. 根據(jù)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量及技術(shù)要求，合理安排技術(shù)熟練的施工人員，并不隨意撤換現(xiàn)場(chǎng)的施工人員。

   八.對(duì)工作盡職盡責(zé)，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，保證質(zhì)量完成任務(wù)，保證在施工作業(yè)區(qū)完工場(chǎng)清，多余材料和建筑垃圾清理到規(guī)定區(qū)域存放。

   九.成品保護(hù)措施，對(duì)易損害部位的成品，半成品采取必要的保護(hù)手段，確保成品完好，如有損壞有責(zé)任方自行修復(fù)。

   十. 協(xié)助管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查工作，指定出防止大氣污染和防止噪聲污染的具體措施，保證最大限度降低各類污染。

   如不按上述承諾履行，本人愿意接受公司200—20xx的經(jīng)濟(jì)處罰。

   承諾人（簽字蓋章）：

   20xx年月日

   公司員工個(gè)人安全承諾書

   為了保障自己和他人的人身、財(cái)產(chǎn)安全，本人自愿承諾并遵守、認(rèn)真履行下列條款內(nèi)容：

   一、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及相關(guān)《實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟煌ò踩芾聿块T和公司的車輛安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一、文明行車”、“寧停三分、不搶一秒”的職業(yè)行為準(zhǔn)則，駕駛員交通安全承諾書。

   二、積極參加公司組織的交通安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接受公司定期安全知識(shí)、駕駛技能和機(jī)械常識(shí)的考核，承諾書《駕駛員交通安全承諾書》。

   三、精心維護(hù)所駕車輛，嚴(yán)格落實(shí)車輛《三檢》制度，保持車輛技術(shù)狀況完好，嚴(yán)格按規(guī)程操作車輛，杜絕車輛機(jī)械事故的發(fā)生。

   四、因下列原因發(fā)生交通事故，本人自愿接受交通安全管理部門和公司的相關(guān)處罰：

   1、酒后、疲勞駕駛車輛，闖禁令標(biāo)志、超速行車、野蠻駕駛;

   2、違章?lián)屝校话匆?guī)定禮讓，未按規(guī)定倒車、調(diào)頭;

   3、行經(jīng)路口不減速、不避讓優(yōu)先放行的機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車和行人;

   4、持無(wú)效《駕駛證》駕車或駕駛與《駕駛證》準(zhǔn)駕車型不相符的車輛，《駕駛證》被暫扣期間駕駛機(jī)動(dòng)車，駕駛無(wú)效《機(jī)動(dòng)車行駛證》的車輛，無(wú)《從業(yè)資格證》者駕駛營(yíng)運(yùn)車輛;

   5、造成交通事故后擅離事故現(xiàn)場(chǎng)或逃逸;

   6、造成交通事故后不按規(guī)定報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門和保險(xiǎn)公司;

   7、將車交給非司機(jī)駕駛或交給未經(jīng)公司考核批準(zhǔn)的其他司機(jī)駕駛;

   8、其它嚴(yán)重違法行為。

   公司簽章：承諾駕駛員：

   簽定日期： 年 月 日

   備注：

   1、本《承諾書》一式二份，駕駛員、車隊(duì)各留一份，駕駛員必須熟記《承諾書》內(nèi)容，每半年簽定一次，車輛管理部門經(jīng)常檢查、考核;

   2、新司機(jī)入司前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并認(rèn)可《承諾書》內(nèi)容，入司后必須簽定《承諾書》。

   3、事故經(jīng)濟(jì)賠償按國(guó)家規(guī)定、公司相關(guān)制度和《關(guān)于車輛事故善后處理及個(gè)人賠付的相關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。

   公司員工個(gè)人安全承諾書

   一、認(rèn)真執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

   二、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)一崗一制度。

   三、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

   四、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證管理規(guī)定，進(jìn)行用火、進(jìn)設(shè)備、臨時(shí)用電、高出作業(yè)、破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定、按照程序辦理作業(yè)許可證，不能無(wú)證作業(yè)。

   五、按照規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，不帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，不在禁煙場(chǎng)所吸煙，嚴(yán)格遵守防火防爆、車輛安全等禁令。

   六、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，做到持證上崗，會(huì)報(bào)警，會(huì)自救、互救，會(huì)熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設(shè)施。

   七、自覺接受公司、部門、隊(duì)班組的安全、技術(shù)作業(yè)要求，自覺執(zhí)行安全、技術(shù)、要求的各種安全措施，不抱僥幸心理。

篇4

關(guān)鍵詞：安全；基礎(chǔ)資料；編制；管理

隨著企業(yè)安全的科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，為了使公司的管理盡快向新的管理模式轉(zhuǎn)變，HSE管理體系的實(shí)施使我們公司的安全管理工作從單一分散的管理向系統(tǒng)工程管理轉(zhuǎn)化，由原來(lái)的內(nèi)部控制向公開承諾轉(zhuǎn)化，由行政命令向共同契約轉(zhuǎn)化，由直接管理向監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)轉(zhuǎn)化，使公司整個(gè)安全管理向健康安全與環(huán)境全方位的管理轉(zhuǎn)變，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng)安全管理工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)HSE管理體系所提出的痕跡管理，達(dá)到一切工作皆有記錄的要求，所以做好安全基礎(chǔ)工作是安全工作的最基本要求。

1安全基礎(chǔ)資料的編制

1.1綜合資料

（1）制定相關(guān)安全管理規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作“有法可依”，才可進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作執(zhí)行流程，如可制定《安全管理制度匯編》、《安全管理規(guī)定匯編》、《安全管理辦法匯編》、《安全生產(chǎn)保證措施匯編》、《安全崗位職責(zé)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等等，進(jìn)一步規(guī)范了公司安全管理規(guī)章制度，使公司安全管理工作制度化，確保公司各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)執(zhí)行有所依據(jù)。（2）按照不同階段性工作特點(diǎn)和需要，根據(jù)開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，制定活動(dòng)方案、匯總工作總結(jié)，各項(xiàng)專項(xiàng)工作調(diào)研報(bào)告等以及需要編制的階段性工作材料。

1.2文件

按照國(guó)家、地方政府和企業(yè)上級(jí)部門文件精神，編制落實(shí)本單位文件。（1）合同。按照企業(yè)安全生產(chǎn)特性，制定有目標(biāo)指標(biāo)的合同書，明確企業(yè)各級(jí)責(zé)任人的職責(zé)，目標(biāo)指標(biāo)做到層層分解，一貫而下，層層貫徹執(zhí)行，同時(shí)自上而下，層層完成目標(biāo)指標(biāo)，從而促使企業(yè)最終完成全年全額目標(biāo)。①各級(jí)行政第一負(fù)責(zé)人之間簽訂的健康安全環(huán)保合同書、責(zé)任書；②各相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)單位之間簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書；③各單位內(nèi)部簽訂各級(jí)健康安全環(huán)保聯(lián)保合同書；④職工結(jié)合本崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)書寫安全生產(chǎn)保證書；⑤新入廠的職工與師傅簽訂師徒合同；⑥駕駛員簽訂安全行車合同。（2）臺(tái)帳。根據(jù)主管部門承擔(dān)的各項(xiàng)管理工作可以建立臺(tái)帳式管理，使各項(xiàng)工作更加具體化，也是簡(jiǎn)約化管理的一種手段，使各項(xiàng)管理工作數(shù)據(jù)內(nèi)容一目了然，如可建立事故治理隱患臺(tái)帳、車輛管理臺(tái)帳、駕駛員管理臺(tái)帳、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查臺(tái)賬、接觸有毒有害人員臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳。臺(tái)帳式的數(shù)據(jù)管理分類清楚，數(shù)據(jù)可及時(shí)更新，既規(guī)范又科學(xué)。（3）報(bào)表。①統(tǒng)計(jì)報(bào)表：環(huán)保、防火、交通等月報(bào)、年報(bào)；②其他安全報(bào)表。按照企業(yè)需要，企業(yè)上級(jí)和地方政府相關(guān)部門要求定期上報(bào)各類報(bào)表。（4）記錄。①記錄分類。a.公司會(huì)議記錄。HSE管理委員會(huì)會(huì)議記錄，安全專題會(huì)議記錄、安全例會(huì)會(huì)議記錄。公司召開會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)或是地方政府相關(guān)部門會(huì)議、文件精神等。b.大隊(duì)、中隊(duì)安全活動(dòng)記錄。定期召開會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議及文件精神，并提出本單位要求，認(rèn)真記錄本單位開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)和完成各項(xiàng)安全工作情況。c.班組安全活動(dòng)記錄。定期召開會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求，認(rèn)真記錄本班組開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)和完成各項(xiàng)安全工作情況。d.班前會(huì)議記錄。接到施工任務(wù)指令，確定帶隊(duì)干部后，由帶隊(duì)干部組織參加施工人員在出廠前召開會(huì)議，明確施工任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、出車人員及車輛，應(yīng)行走路線，路途上編隊(duì)行駛要求，指定頭車與尾車，車輛間距，車速，應(yīng)注意路線特殊路口地點(diǎn)等，組織駕駛員對(duì)車輛進(jìn)行檢查，檢查車輛完好后方可出廠。e.施工前交底會(huì)議記錄。在施工前帶隊(duì)干部在野外現(xiàn)場(chǎng)施工前帶領(lǐng)施工人員對(duì)施工主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注意事項(xiàng)，可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患，可能突發(fā)的事件，應(yīng)采取的措施，現(xiàn)場(chǎng)指揮和作業(yè)人員分工等都要安排清楚。f.安全檢查記錄。要有全年的檢查計(jì)劃、規(guī)定檢查項(xiàng)目及檢查周期，確定負(fù)責(zé)人，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備設(shè)施制定詳細(xì)周密的檢查表，做好施工過(guò)程中的檢查記錄、及時(shí)下達(dá)反饋隱患整改通知書。由檢查計(jì)劃，檢查考核細(xì)則，檢查記錄，隱患整改通知單形成規(guī)范的檢查檔案，做到獎(jiǎng)罰有依據(jù)，違章有整改，形成HSE體系的閉環(huán)管理。②記錄書寫具體要求：a.會(huì)議記錄要求書寫格式規(guī)范，記錄中所有需要填寫的項(xiàng)目不得空項(xiàng)。b.會(huì)議內(nèi)容書寫要體現(xiàn)層層傳達(dá)的形式。如從國(guó)家級(jí)、政府級(jí)、上級(jí)部門級(jí)、公司級(jí)、分公司級(jí)、基層中隊(duì)級(jí)、班組級(jí)，體現(xiàn)各項(xiàng)文件和制度、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等內(nèi)容。c.傳達(dá)上級(jí)文件要寫明文件的標(biāo)題、文件號(hào)，要傳達(dá)與本單位相關(guān)的內(nèi)容。d.傳達(dá)會(huì)議精神要寫明開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主題及本單位相關(guān)重點(diǎn)要求。e.傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話要寫明開會(huì)時(shí)間、會(huì)議主題、領(lǐng)導(dǎo)姓名，領(lǐng)導(dǎo)講話具體要求等。f.無(wú)論是傳達(dá)文件或是會(huì)議精神，都要注明傳達(dá)人及其職務(wù)。下發(fā)的文件或資料都要有相應(yīng)的發(fā)文登記表，包括發(fā)文時(shí)間、標(biāo)題、文件號(hào)、領(lǐng)取單位、領(lǐng)取份數(shù)、領(lǐng)取時(shí)間、領(lǐng)取人簽字，確保各項(xiàng)資料發(fā)放及時(shí)，保存得當(dāng)。

2安全基礎(chǔ)資料的管理

2.1應(yīng)按照不同類別分級(jí)建立安全基礎(chǔ)資料、并實(shí)行目錄清單管理建議建立資料類別包括綜合資料、文件、管理

體系、防火安全、交通安全、環(huán)保管理、健康管理、特種設(shè)備管理分別歸類裝盒，每盒里有文件目錄清單，方便查詢檢索。

2.2資料保存

要有規(guī)范的流程：資料編寫→校對(duì)→審核→批準(zhǔn)→文件編號(hào)→下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)→文件分類→填寫目錄清單→存檔。如今結(jié)合計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化的廣泛應(yīng)用，有了電子文本與紙質(zhì)文本兩種保存形式，甚至還可以包括照片、視頻資料等，錄入專業(yè)的檔案系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)了各種資料的有效保存、查閱。

3安全基礎(chǔ)資料的考核

為了確保宣貫落實(shí)安全基礎(chǔ)資料，就要制定考核制度，從而保證安全資料管理的可持續(xù)性發(fā)展，并不斷的提高安全基礎(chǔ)資料的管理水平。各級(jí)主管部門應(yīng)定期組織對(duì)安全基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查。

4結(jié)論

篇5

第一章

總則

第一條

為加強(qiáng)公司管理制度，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

第二章

細(xì)則

第一條

服務(wù)規(guī)范

1.儀表：公司職員應(yīng)儀表整潔、大方。

2.微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。

3.用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，使用普通話，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4.現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)所應(yīng)禮貌問(wèn)、答，熱情接待。

5.電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員用主動(dòng)代接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話事件太長(zhǎng)。

第二條

辦公秩序

1.工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗、不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2.職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室、接待室、總經(jīng)理室）或通過(guò)公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。

3.職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保護(hù)工作，保持物品整齊、桌面整潔、整齊。

4.部門、個(gè)人專用的設(shè)備由部門制定專人和個(gè)人定期清潔，公司公共設(shè)施則由公司保潔員負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。

5.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、電腦等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，職員應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。

6.吸煙應(yīng)到規(guī)定的區(qū)域范圍內(nèi)（如接待室、會(huì)客室等），禁止在辦公室（辦公坐位上吸煙。

7.不準(zhǔn)用公司電話打私人電話或信息電話，不準(zhǔn)占用本部電話談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事，除業(yè)務(wù)有關(guān)人員需上網(wǎng)外，其余正常上班時(shí)間不得利用本部電腦上網(wǎng)聊天、打游戲。

第三章

辦公禮儀規(guī)范

第一條

職員必須儀表端莊、整潔。具體要求如下：

1.頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔；男性職員頭發(fā)不宜過(guò)長(zhǎng)。

2.指甲：職員指甲不能太長(zhǎng)，用經(jīng)常主意修剪；女性職員涂抹指甲油應(yīng)盡量用淡色。

3.胡須：男性職員胡須不宜留長(zhǎng)，應(yīng)主意經(jīng)常修剪。

4.女性職員化妝應(yīng)盡量給人以清新健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二條：辦公室職員上班服裝應(yīng)穿整潔、大方，不宜穿奇裝異服，具體要求如下：

1.襯衫：無(wú)論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子和袖口都不能污穢。

2.女性職員保持服裝淡雅得體，不得穿著過(guò)分華麗或低胸、暴露的服裝。

3.男性職員不得穿背心、短褲、拖鞋，不得袒胸露背。

第三條

公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作，具體要求如下：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開約45度，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微笑下，是人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。

會(huì)見客人或出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，并把雙腳平行放好，不得傲慢地把腳向前伸或向后伸，或俯視前方。要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐下去。

3.公司內(nèi)語(yǔ)同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭表示致意。

4.握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不吭。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向低位低或者年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。

5.遞交物件時(shí)：如遞交文件等，要把正面，文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是水筆，應(yīng)把尖筆向著自己，是對(duì)方容易接著，至于刀子和剪刀，應(yīng)該把刀尖向著自己。

第四章

責(zé)任

第一條

本制度的檢查、監(jiān)督部門為行政人事主管、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予相應(yīng)的警告處分（30-100元）。

第二條

行政人事部對(duì)本制度負(fù)有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。

第三條

本制度自2011年5月1日起生效執(zhí)行。

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篇6

關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行安全責(zé)任事故分析防范措施

一、變電運(yùn)行的特點(diǎn)

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散,難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故,輕者造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重者危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全,甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素,影響社會(huì)的穩(wěn)定。

二、變電運(yùn)行中的安全責(zé)任事故分析

綜觀變電站歷年事故情況,事故發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因素所造成外,大多數(shù)與人為因素有關(guān),與責(zé)任制是否落實(shí)密切相關(guān)。由于工作中責(zé)任未落實(shí),措施未到位,從而引發(fā)誤操作事故的事情時(shí)有發(fā)生。其中存在幾個(gè)突出的主要問(wèn)題。

1、變電站安全管理混亂

管理中對(duì)有些重要工作未引起高度重視,并層層弱化管理要求。未嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷制度,現(xiàn)場(chǎng)安全措施未得到落實(shí),在工作中未進(jìn)行認(rèn)真有效的過(guò)程監(jiān)督。

2、職工安全教育不到位

職工培訓(xùn)中針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng),職工安全素質(zhì)及專業(yè)技能難以滿足工作要求,沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安全意識(shí)淡薄,過(guò)去長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為未得到根本性的糾正。

3、防范措施未到位

企業(yè)管理者貫徹落實(shí)防止誤操作事故的措施未到位,如值班員可以不經(jīng)車間管理人員許可就使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖的鑰匙。在執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施工作方面存在流于形式、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象,并沒有真正落在實(shí)處。

4、規(guī)章制度執(zhí)行力不夠

我們不缺乏完善的規(guī)章制度,而是安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度落實(shí)不到位,日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關(guān)鍵在于職能管理不到位,日常說(shuō)得多、講得多、傳達(dá)多,但是檢查少、整改少、考核少。

對(duì)典型案例進(jìn)行分析,就能夠給予充分說(shuō)明。[1]2005年,某市供電公司500kV某變電站在完成分相拉開接地刀閘的操作中,對(duì)工作票中所列安全措施未引起高度重視,輕率認(rèn)為是簡(jiǎn)單操作,僅僅派出一名副班和一名實(shí)習(xí)人員去現(xiàn)場(chǎng)操作,監(jiān)護(hù)制度形同虛設(shè)。值班人員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)后又走錯(cuò)位置,在未認(rèn)真核對(duì)設(shè)備編號(hào)的情況下,錯(cuò)誤打開另一刀閘的機(jī)構(gòu)箱,為試驗(yàn)人員誤操作留下了隱患。試驗(yàn)人員同樣在未認(rèn)真核對(duì)設(shè)備編號(hào)的情況下,走錯(cuò)間隔,盲目操作運(yùn)行設(shè)備,造成了500kV變電站中一段母線停電的重大事故。[2]2007年,在某市供電公司220kV某變電站,工作人員在施放電焊機(jī)電源線時(shí),未采取正確施放方法,且監(jiān)護(hù)人對(duì)工作班成員監(jiān)護(hù)不到位,未嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)職責(zé),導(dǎo)致拖動(dòng)中的電焊機(jī)電源線與運(yùn)行的201開關(guān)和2011刀閘之間的A相引流線安全距離不夠放電。造成220kV母差保護(hù)動(dòng)作,跳開站內(nèi)220kV所有運(yùn)行開關(guān),致使全站失壓。本次事故造成四個(gè)110kV變電站失電,其所帶負(fù)荷通過(guò)備自投轉(zhuǎn)移30MW,損失負(fù)荷65MW,電量約1×104kW•h。

從以上案例可以看出,上至專責(zé),下至值班員安全意識(shí)淡薄,責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任不落實(shí)、違章指揮、作業(yè)、驗(yàn)收,是造成事故的主要因素。變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位對(duì)保證變電安全運(yùn)行至關(guān)重要。責(zé)任不落實(shí),措施不到位,安全運(yùn)行就無(wú)從談及。

三、變電運(yùn)行中防止安全責(zé)任事故的措施

防止人為責(zé)任事故,一要靠組織制度;二要靠技術(shù)措施;三要靠安全規(guī)程制度;四要靠責(zé)任制的落實(shí)。多年來(lái),對(duì)于變電事故的防范,我們的規(guī)程制度是健全的,措施也是得力的。出現(xiàn)事故與否,關(guān)鍵是落實(shí)人的責(zé)任。

1、大力提高人的安全素質(zhì)

做好變電運(yùn)行的安全生產(chǎn),說(shuō)到底就是人的問(wèn)題。人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此,必須以提高運(yùn)行人員的安全技術(shù)素質(zhì)為核心,建立一個(gè)經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度,做到有計(jì)劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)和考核,不斷提高運(yùn)行人員的安全技術(shù)素質(zhì)、自我保護(hù)能力和處理突發(fā)性事故的能力,進(jìn)一步提高員工遵章守紀(jì)的自覺性,提高員工風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。首先是對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行安全思想教育,提高安全責(zé)任意識(shí)。沒有安全意識(shí),安全生產(chǎn)就無(wú)從談起。要把對(duì)職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一,使他們懂得本崗位的職責(zé)是什么,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,應(yīng)該注意什么,前車之鑒,后事之師。全所安全警鐘長(zhǎng)鳴,牢固樹立安全意識(shí),嚴(yán)格遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè),切實(shí)做到“三不傷害”。

其次是第一責(zé)任人必須對(duì)本所(站)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí),做到領(lǐng)導(dǎo)到位、思想到位、工作到位;全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期對(duì)全所(站)的安全進(jìn)行分析,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作;監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度,按照“三不放過(guò)”的原則分析異常和事故,協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作關(guān)系。同時(shí),全面考慮和正常處理安全與效益的關(guān)系,確保安全生產(chǎn)所需人員、措施、時(shí)間和費(fèi)用的落實(shí),保證安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度

一系列完善的安全管理規(guī)章制度,必須依靠人去實(shí)施,人沒有良好的職業(yè)素質(zhì),就不能有效地執(zhí)行安全管理制度。因此要完成變電安全運(yùn)行的任務(wù),首先要強(qiáng)化班組安全管理,要將安全生產(chǎn)責(zé)任制定到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)安全高效的重要措施。根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù),各崗位的職能分工,層層細(xì)化分解責(zé)任,將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化。使誰(shuí)主管的事,誰(shuí)負(fù)責(zé)管好;使每個(gè)崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則,事事有章可循,違章必究;使運(yùn)行人員既有壓力,又有動(dòng)力,以激發(fā)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和工作責(zé)任心。其次要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位,工作票的簽發(fā)、許可、交底到位,安全措施的布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位,設(shè)備的巡視檢查到位,危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控分析到位等。要嚴(yán)格把好操作的“六關(guān)”:操作前做好充分準(zhǔn)備,認(rèn)真核對(duì)圖板;操作時(shí)嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)、復(fù)誦制;杜絕無(wú)票、無(wú)調(diào)度命令進(jìn)行操作;在許可工作時(shí),嚴(yán)格履行工作票的“四不許可”制度;終結(jié)時(shí)履行“四不終結(jié)”制度;在布置安全措施時(shí)嚴(yán)格按照工作票的要求,認(rèn)真落實(shí)安全遮欄設(shè)置的范圍,地線的裝設(shè)地點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)示牌的標(biāo)示等,切不可馬虎大意,草草了事。要認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范作業(yè)流程和作業(yè)行為。對(duì)可能存在的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)勘察,制定針對(duì)性的組織措施、技術(shù)措施和安全措施,并做好施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。只有如此,才能有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。

3、建立健全監(jiān)督考核機(jī)制

為了要確保變電運(yùn)行工作的安全責(zé)任到位,還必須有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制。安全生產(chǎn)責(zé)任制雖然建立了,但如果流于形式,講得多,做得少,安全生產(chǎn)責(zé)任制就成了一個(gè)空殼,變得毫無(wú)用處。因此,在進(jìn)行每項(xiàng)工作時(shí)都要保證做到計(jì)劃準(zhǔn)備到位、檢查督促到位、驗(yàn)收考核到位,才能使每項(xiàng)工作得以安全順利地進(jìn)行。對(duì)變電各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行,以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位,并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為考核干部的重要依據(jù),與干部的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,重獎(jiǎng)重罰,形成機(jī)制,才能維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任的嚴(yán)肅性。

結(jié)束語(yǔ):變電運(yùn)行安全生產(chǎn)要突出“保護(hù)人的生命、杜絕責(zé)任事故”的主題,把工作的重心放到人員素質(zhì)、制度執(zhí)行和機(jī)制建立上,著眼于基層、車間、班組和現(xiàn)場(chǎng),營(yíng)造和諧的安全氛圍,培育“平安文化”,才能使安全責(zé)任落到實(shí)處,真正促進(jìn)安全生產(chǎn)。

作者單位:廣東電網(wǎng)公司惠州供電局

參考文獻(xiàn):

篇7

一、人力資源基本情況(不包括廣易和木材加工處）

1、總?cè)藬?shù)

2、各廠、處、室具體情況：

3、學(xué)歷、職稱情況（統(tǒng)招人員）

二、規(guī)范人力資源管理

由于指揮部正在籌建時(shí)期，很多工作還有待規(guī)范化。為此，我們先后建立了人事檔案，員工入職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)和離退職員工的各種手續(xù)，建立了員工實(shí)習(xí)、見習(xí)、轉(zhuǎn)正的手續(xù)及鑒定表，制定了員工外派培訓(xùn)的管理制度和工作流程，擬寫了勞保管理規(guī)章制度和發(fā)放辦法，建立了勞保臺(tái)帳、特殊工種檔案，制定了員工因工負(fù)傷待遇的試行辦法，編寫了員工安全培訓(xùn)資料（以上五項(xiàng)已移交安環(huán)），員工行為管理規(guī)范細(xì)則，完善并修改了員工招聘方案等等。對(duì)隨時(shí)進(jìn)廠的臨時(shí)工也有相應(yīng)的規(guī)章制度加以約束，使人力資源管理信息化和人力資源制度建設(shè)逐步走向正規(guī)。

三、把握人力資源動(dòng)態(tài)

1、按指揮部相關(guān)規(guī)定，公司新入職員工都有三個(gè)月的試用期，在這期間，我們對(duì)其進(jìn)行多方面的考核。待試用期后，要求本人寫出總結(jié)，然后，有針對(duì)性地找個(gè)別員工談話，指出工作中的成績(jī)與不足，最后與其所在項(xiàng)目處結(jié)合，經(jīng)總經(jīng)理批示轉(zhuǎn)入正式員工，提高工資待遇，激勵(lì)了員工的積極性。目前，指揮部還沒有提前或延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正時(shí)間的員工，也沒有因其他原因不給予轉(zhuǎn)正的員工。

2、根據(jù)工作需要，按各項(xiàng)目處的要求，合理調(diào)動(dòng)員工崗位，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置。

3、隨員工入職、調(diào)整和離職的情況及時(shí)整理員工崗位及聯(lián)系方式并遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、多渠道招聘

指揮部是一個(gè)正在籌建的單位，招聘工作是目前很重要工作之一。為滿足各項(xiàng)目處的用工需求，廣聚人才，我們采用多種渠道進(jìn)行招聘。

1、在資料庫(kù)中篩選

本著公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，我們首先在資料庫(kù)中選出符合條件人員遞交各項(xiàng)目處進(jìn)行篩選。這部分人員是往屆畢業(yè)生，他們有較好的理論基礎(chǔ)，參加工作時(shí)間雖不長(zhǎng)但也有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)這部分人員進(jìn)行聯(lián)系、調(diào)查。

2、走進(jìn)校園

走進(jìn)校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生是我們招聘工作的主要渠道。因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生不僅有新思想，可塑性強(qiáng)，選擇余地大，好管理，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，更重要的是他們使我們的企業(yè)增添了活力，是我們企業(yè)發(fā)展的主力軍。為此，我們走訪了唐山市及周邊很多的縣區(qū)各大中專學(xué)校，經(jīng)過(guò)多方考察，先后從藍(lán)天技校、灤縣職業(yè)教育中心、唐海職業(yè)教育中心、唐山科技職業(yè)學(xué)院、理工大學(xué)等招錄了許多人員。

3、走進(jìn)人材市場(chǎng)

我們多次參加了唐山市人才市場(chǎng)組織的招聘會(huì)議。這個(gè)渠道不僅有應(yīng)屆畢業(yè)生、往屆畢業(yè)生，還有一些有工作經(jīng)驗(yàn)、從外地來(lái)的應(yīng)聘者。

4、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)

為了多種途徑招聘人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，我們開通了528招聘網(wǎng)和唐山人才網(wǎng)。這種形式的招聘不僅可以節(jié)省人力、時(shí)間，還能尋找一些有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。截止11月底，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘的人員共有7人。經(jīng)過(guò)多方考核，這些人員都能在各自的崗位發(fā)輝其特長(zhǎng)。

5、 通過(guò)當(dāng)?shù)刂薪樗?/p>

根據(jù)工作需要，公司有些崗位需就近招工，有利于工作和管理。為此，我們與唐海五場(chǎng)中介所取得了聯(lián)系。現(xiàn)在我單位的保潔人員、鍋爐工、炊事人員等都是通過(guò)當(dāng)?shù)氐闹薪樗袖浀摹＝?jīng)考察，效果很好。

6、通過(guò)推薦

通過(guò)相關(guān)人員的推薦，也是我們招聘工作的另一個(gè)渠道。我單位剛剛起步，有很多工作需與各級(jí)部門疏通，這些人員大都是人脈關(guān)系好的管理人員和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。

五、員工入職培訓(xùn)

我們自行編寫了“新員工入廠須知”。在員工入職時(shí)，我們做到每人一本。這本“新員工入職須知”不僅讓他們知道本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，更重要是讓他們了解我們企業(yè)的發(fā)展史，知道我們的企業(yè)在同行業(yè)的各種情況和所獲得的各種殊榮，明白我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)，使他們能在這個(gè)企業(yè)中更踏實(shí)地生活、工作。及時(shí)對(duì)新入職員工發(fā)放相應(yīng)的福利、勞保（從11月份此工作已移交安環(huán)部門），確保員工安全生產(chǎn)。

另外，還編寫了《員工安全培訓(xùn)資料》，不僅對(duì)新上崗的員工進(jìn)行安全教育知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，還通過(guò)大量的案例使員工真正認(rèn)識(shí)到安全對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的重要性。（此資料和工作于8月份已移交安環(huán)部門）

六、為員工上“三險(xiǎn)”

為了增加員工的凝聚力，按相關(guān)政策，我們給員工進(jìn)行了補(bǔ)簽勞動(dòng)合同和上“三險(xiǎn)”的工作（此工作由陳焯辦理）。按指揮部規(guī)定，我們?yōu)橥ㄟ^(guò)試用期轉(zhuǎn)入的正式員工上“三險(xiǎn)”。(本工作總結(jié)來(lái)源于kxren.com)目前已為31人辦理了“三險(xiǎn)”。以后還要隨著新員工的入職和離職情況，每月到唐海社保中心進(jìn)行“三險(xiǎn)”的相應(yīng)工作。

七、其它

1、根據(jù)各項(xiàng)目處的考勤，每月做工資表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，確保員工每月按時(shí)領(lǐng)到工資。

2、由于工作需要，焊管項(xiàng)目處需外派人員進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)的培訓(xùn)，我們對(duì)所辦單位進(jìn)行核實(shí)、查證，確保培訓(xùn)單位的真實(shí)性。現(xiàn)焊管已有二人到外培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的證書。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

篇8

作者簡(jiǎn)介：朱燕群（1972-），女，常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院農(nóng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)系教師，實(shí)驗(yàn)師，碩士，研究方向：經(jīng)濟(jì)與管理研究。

高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)是完成教學(xué)計(jì)劃，達(dá)到人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，一般安排在第六學(xué)期。畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的全面總結(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生會(huì)計(jì)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力、培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)用型人才的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)，考查高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生用專業(yè)知識(shí)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。畢業(yè)設(shè)計(jì)也是一門重要課程，考核不合格的學(xué)生不能畢業(yè)。因此加強(qiáng)高職院校畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)管理，確保畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量，是高職院校亟待解決的重要課題。

一、高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的意義

1. 畢業(yè)設(shè)計(jì)是評(píng)價(jià)專業(yè)教學(xué)水平的重要指標(biāo)

教育主管部門對(duì)各高職院校教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)主要是采取專業(yè)技能抽查和畢業(yè)設(shè)計(jì)抽查。教育主管部門對(duì)各高職院校每年抽取兩個(gè)專業(yè)，按照一定比例隨機(jī)抽取學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，專家組在網(wǎng)上評(píng)價(jià)，畢業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果按排序向社會(huì)公布，直接影響到院校專業(yè)在全省的排名，對(duì)考核不合格的院校亮黃牌。因此各高職院校對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)都非常重視，作為學(xué)院教學(xué)工作的重點(diǎn)予以落實(shí)。

2. 畢業(yè)設(shè)計(jì)是學(xué)生在校期間向高職院校遞交的一份實(shí)踐作業(yè)

畢業(yè)設(shè)計(jì)既有理論知識(shí)又有技能知識(shí)，由于專業(yè)方向不同，每名學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)各有不同的側(cè)重點(diǎn)，教師指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，是教師對(duì)學(xué)生在校期間最后一次執(zhí)手教學(xué)，不僅要專業(yè)指導(dǎo)，還可以進(jìn)行思想交流，在學(xué)生成長(zhǎng)、成才上進(jìn)行引導(dǎo)，成為學(xué)生的良師益友。在學(xué)生畢業(yè)后記憶最深的老師中，畢業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)師是其中之一。

3. 指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)是教學(xué)相長(zhǎng)的過(guò)程

教師指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)是檢測(cè)教學(xué)效果、改進(jìn)教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程，平時(shí)的作業(yè)批改、課程考試雖然也能達(dá)到此效果，但檢測(cè)不全面，只能反映學(xué)生掌握知識(shí)的程度。指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)可以考察學(xué)生運(yùn)用知識(shí)的能力、分析問(wèn)題的能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力以及創(chuàng)新能力等。從教師角度來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)和自我提高的過(guò)程，只有不斷更新知識(shí)才能更好地指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)。

4. 畢業(yè)設(shè)計(jì)是學(xué)生留給高職院校的寶貴財(cái)富

畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程是師生雙向交流的過(guò)程，在學(xué)生接受導(dǎo)師知識(shí)和思想上的教育的同時(shí)，學(xué)生的優(yōu)良品德、才華、成人成才過(guò)程給教師和高職院校留下了極為深刻的印象。畢業(yè)設(shè)計(jì)作品將承載學(xué)生的聰明才智和對(duì)高職院校的感激之情，留給母校一份特殊財(cái)富，每一屆畢業(yè)生都將留下一大批畢業(yè)設(shè)計(jì)作品，其中不乏優(yōu)秀之作，高職院校可以用它來(lái)豐富教師的教學(xué)內(nèi)容，可以作為案例充實(shí)教學(xué)課件，可以啟發(fā)下一屆學(xué)生，甚至還可以作為理論研究和實(shí)踐研究的補(bǔ)充材料，對(duì)教師的教學(xué)科研項(xiàng)目起到一定的作用。

二、高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)存在的不足

畢業(yè)設(shè)計(jì)是教學(xué)過(guò)程的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)不合格不能畢業(yè)；是高職院校專業(yè)之間的比拼，影響專業(yè)排名。畢業(yè)設(shè)計(jì)整體不合格給高職院校造成的不良影響不可估量，在實(shí)踐中存在一系列不足。

1. 學(xué)生重視程度不高

許多學(xué)生不能理解畢業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)踐意義，認(rèn)為自己所有課程合格就可以畢業(yè)，畢業(yè)設(shè)計(jì)是學(xué)院給學(xué)生增加的額外負(fù)擔(dān)。學(xué)生存在應(yīng)付心理，畢業(yè)設(shè)計(jì)大多安排在最后一個(gè)學(xué)期的實(shí)習(xí)期間，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)是人生第一次上班，工作繁忙、壓力大，有些學(xué)生還四處求職、參加各地招聘會(huì)，畢業(yè)設(shè)計(jì)在時(shí)間上不能保證，學(xué)生潦草敷衍。

2. 教師指導(dǎo)有待加強(qiáng)

高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)教師授課任務(wù)較重，大部分教師每周都有16節(jié)課以上，還要從事科研工作，精力有限，抽不出更多時(shí)間指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)。有些教師認(rèn)為畢業(yè)設(shè)計(jì)是學(xué)生自己的事情，等學(xué)生上門請(qǐng)教，主動(dòng)聯(lián)系學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)不夠。教師對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán)，沒有按照畢業(yè)設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，針對(duì)性不強(qiáng)。有些教師甚至將存檔的畢業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)給學(xué)生參考，學(xué)生依葫蘆畫瓢，導(dǎo)致畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量下滑。

3. 畢業(yè)設(shè)計(jì)管理不到位

高職院校對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)重結(jié)果、輕過(guò)程，畢業(yè)設(shè)計(jì)的監(jiān)管力度不夠。盡管制定了一系列畢業(yè)設(shè)計(jì)制度，但在實(shí)際操作中難度較大，制度沒有落實(shí)，學(xué)院系部對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。另外，學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)管理部門對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)理解不透徹，將畢業(yè)設(shè)計(jì)等同于畢業(yè)論文，以致教育部門抽查時(shí)大面積不合格。

三、高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)改革的實(shí)踐與探索

1. 提高學(xué)生對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度

學(xué)生是畢業(yè)設(shè)計(jì)的主體，只有從思想上高度重視，學(xué)生才有動(dòng)力和信心將任務(wù)完成好。高職院校在第四學(xué)期安排畢業(yè)設(shè)計(jì)相應(yīng)講座，讓學(xué)生盡早接觸畢業(yè)設(shè)計(jì)；在第五學(xué)期開設(shè)《畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)》網(wǎng)絡(luò)課程，讓學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，了解畢業(yè)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及相應(yīng)要求。

2. 加大教師指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的力度

畢業(yè)設(shè)計(jì)分為四個(gè)環(huán)節(jié)：畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書、畢業(yè)設(shè)計(jì)方案、畢業(yè)設(shè)計(jì)作品、畢業(yè)設(shè)計(jì)成果報(bào)告書，教師要在每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)。在學(xué)生制定畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，明確畢業(yè)設(shè)計(jì)題目、畢業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)、畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)要求、實(shí)施步驟和方法、設(shè)計(jì)進(jìn)程等內(nèi)容，學(xué)生撰寫初稿，指導(dǎo)教師修改合格后才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；教師指導(dǎo)學(xué)生寫作畢業(yè)設(shè)計(jì)方案時(shí)要明確設(shè)計(jì)思路、技術(shù)路線、技術(shù)理論依據(jù)、設(shè)計(jì)時(shí)間安排；畢業(yè)設(shè)計(jì)作品是整個(gè)環(huán)節(jié)的核心部分，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)作品要精心指導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)生搭建作品骨架，如畢業(yè)設(shè)計(jì)題目為“**有限公司賬務(wù)處理設(shè)計(jì)”，就要明確公司基本情況及會(huì)計(jì)核算基本要求、期初資料設(shè)計(jì)、某年某月經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)及賬務(wù)處理、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等；教師指導(dǎo)學(xué)生寫作畢業(yè)設(shè)計(jì)成果報(bào)告書時(shí)要明確畢業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程、畢業(yè)設(shè)計(jì)的收獲和作品特點(diǎn)。教師在每個(gè)環(huán)節(jié)精心指導(dǎo)，學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量將會(huì)大幅度提高。

3. 加強(qiáng)畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)管理

篇9

關(guān)鍵詞：城市高架橋；安全管理；標(biāo)準(zhǔn)化

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和百姓生活質(zhì)量的提高，城市交通壓力越來(lái)越大。通過(guò)高架橋，城市道路體系由平面擴(kuò)張為立體，由橫向擴(kuò)張為縱向的擴(kuò)張[1]。工程施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員層次和流動(dòng)復(fù)雜、露天的立體交叉部分多等特點(diǎn)，造成施工中危險(xiǎn)性大、預(yù)防難度大。住建部的《2016年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報(bào)》顯示，2016年共發(fā)生27起較大事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失[2]。因此，要有必要建立高架橋工程施工的安全管理制度、人員配備和現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

1安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化

高架橋工程施工的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化主要按照國(guó)家的與工程施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范性文件和項(xiàng)目安全管理指南，充分結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立本項(xiàng)目的安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程等[3]。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施分為四步的循環(huán)，如圖1所示。首先，制定科學(xué)的切合實(shí)際的安全管理制度；其次，考察和監(jiān)督安全管理制度的落實(shí)情況，實(shí)事求是地及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題；最后，匯總制度落實(shí)中的各種狀況對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷地完善安全管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度。高架橋工程施工的安全管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化從制定、頒布和執(zhí)行、考察、評(píng)價(jià)四個(gè)方面，制定具體的安全管理細(xì)則，針對(duì)高架橋體施工的具體情況不斷總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目管理制度實(shí)施運(yùn)行的主要過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，從而建立協(xié)調(diào)高效的管理秩序，有利于高架橋工程安全管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提高、普及和傳承。

2人員配備的標(biāo)準(zhǔn)化

工程施工過(guò)程中要按照安全管理的不同崗位要求配備擁有相對(duì)應(yīng)知識(shí)、能力、技術(shù)和溝通素質(zhì)的人員，使人員的安全素質(zhì)與崗位相適應(yīng)，為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具有強(qiáng)烈安全意識(shí)的組織團(tuán)隊(duì)。鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目各級(jí)單位設(shè)置單獨(dú)的安全管理部門，按照?qǐng)D2安全管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)配置熟悉國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)知識(shí)和公司管理制度，滿足學(xué)歷、職稱、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗耷揖哂邪踩芾碣Y格證書的專業(yè)安全管理人員。各級(jí)安全部全面負(fù)責(zé)安全工作，建立健全安全管理體系，組織開展安全檢查、培訓(xùn)、會(huì)議及考核等工作，組織（配合上級(jí)）安全事故的分析、調(diào)查和處理工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要包括，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員配備和組織系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理培訓(xùn)。由安全部門組織有關(guān)單位系統(tǒng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)教材，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容更加具體化，并結(jié)合國(guó)家建設(shè)管理培訓(xùn)班，建設(shè)單位和各參建單位組織的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，分層組織標(biāo)準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其要對(duì)新上崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的培訓(xùn)考試，做到教方法、教內(nèi)容、人人考核，持證上崗。

3現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

每個(gè)高架橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管都是最大的難題，對(duì)工地的監(jiān)管還是靠安全管理人員去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查、抽查，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化主要是規(guī)范建設(shè)安全管理、實(shí)現(xiàn)安全、文明施工，將現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體要求、檢查內(nèi)容和手段方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括安全工地建設(shè)、生產(chǎn)隊(duì)安全管理、工裝設(shè)備、工地實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料等各個(gè)方面，并制定具體的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)措施，具體內(nèi)容如圖2所示。以鄭州市東三環(huán)（107輔道）快速化工程PPP項(xiàng)目第五、六標(biāo)預(yù)制梁場(chǎng)為例，開工初期，預(yù)制梁場(chǎng)對(duì)營(yíng)區(qū)、辦公區(qū)、鋼加廠、“六牌二圖”等臨建工程提出統(tǒng)一要求，注重封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置安全自查鏡、安裝實(shí)名制安全帽智能橋式擺閘門禁系統(tǒng)和安全語(yǔ)音提示系統(tǒng)，有效避免了施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽現(xiàn)象的發(fā)生；加工區(qū)的材料擺放分類、分堆碼放整齊，材料標(biāo)識(shí)清楚，使用數(shù)控彎曲機(jī)、數(shù)控鋼筋調(diào)直和切斷機(jī)，較好的防范了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和落實(shí)了本質(zhì)安全；在現(xiàn)場(chǎng)用電方面真正落實(shí)了“三相五線制”，嚴(yán)格按照“臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”JGJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置了配電設(shè)施；在安全防護(hù)方面注重細(xì)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)采用護(hù)欄，將施工區(qū)和通道進(jìn)行了隔離；現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)、安全文明標(biāo)牌更是隨處可見、提示和警示非常到位；在環(huán)境保護(hù)方面，率先引進(jìn)了揚(yáng)塵和噪音指數(shù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)揚(yáng)塵和噪音指數(shù)進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4結(jié)束語(yǔ)

高架橋工程施工安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工程，其不僅需要施工人員對(duì)于公章制度的遵守，同樣需要管理人員兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的管理。對(duì)于我國(guó)的高架橋工程建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，應(yīng)從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)角度構(gòu)建了施工安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王長(zhǎng)宇.城市高架橋附屬空間景觀設(shè)計(jì)策略研究[D].東北林業(yè)大學(xué),2016.

[2]張先穩(wěn),許健彬.“互聯(lián)網(wǎng)+”提升智慧工地安全管理[J].施工企業(yè)管理,2017,(4):42-44.

篇10

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；輸油管道；安全運(yùn)行；具體應(yīng)用

隨著工業(yè)化和城市化的不斷發(fā)展，當(dāng)下各類產(chǎn)業(yè)建設(shè)和群眾生產(chǎn)生活對(duì)能源開發(fā)的要求，相較以往而言，也有了更加明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不再以簡(jiǎn)單的量化生產(chǎn)為本位，而是更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的提升與安全管理的進(jìn)步，這一變化也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更加清晰的思路。輸油管道作為支撐能源分配的重要基礎(chǔ)，在這種情況下也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注，特別是就其安全運(yùn)行來(lái)講，要尤為強(qiáng)調(diào)與精細(xì)化管理理念的結(jié)合。

1輸油管道的安全隱患及成因分析

目前在我國(guó)較為常見的輸油管道方面的問(wèn)題可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，將其分成多種類型。按照位置可以將其分為內(nèi)泄漏和外泄漏，按照泄漏的狀態(tài)，可以將其分為動(dòng)態(tài)泄漏和靜態(tài)泄漏。無(wú)論發(fā)生哪種泄漏事故都會(huì)導(dǎo)致管道工程不能夠正常的工作，甚至引發(fā)一定的安全隱患，使工作人員的安全無(wú)法得到保障，為企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。如何才能加深企業(yè)對(duì)于管道輸油的重視程度，是保障安全問(wèn)題的主要因素。企業(yè)只有不斷地轉(zhuǎn)變思想觀念，將保障輸油管道的安全作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，才能使輸油管道更好地為企業(yè)服務(wù)。管道在運(yùn)行過(guò)程中受到多種因素的干擾容易產(chǎn)生不同的運(yùn)行狀態(tài)，只有選擇合理、有效的管理方式，加強(qiáng)操作人員識(shí)別安全隱患的能力，才會(huì)保證輸油管道順暢地運(yùn)行。輸油管道之所以會(huì)存在一定的安全隱患，與多種因素相關(guān)。首先是企業(yè)在安全管理過(guò)程中缺乏安全意識(shí)。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在管理輸油管道時(shí)更加傾向于將提升生產(chǎn)效益放在企業(yè)發(fā)展的首位，對(duì)于相應(yīng)的安全管理工作缺乏足夠的重視，甚至認(rèn)為安全管理工作不足以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成影響。除了思想層面對(duì)安全管理忽視以外，也缺乏相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度。并沒有在企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃過(guò)程中將完善安全管理制度作為重點(diǎn)來(lái)開展，更不愿意增加人力和物力的投入來(lái)建立完善的管道安全管理體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全層面的忽視是安全管理問(wèn)題存在巨大隱患的主要原因。除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識(shí)以外，管道的施工人員以及管理人員也不具備較高的專業(yè)文化素養(yǎng)，在工作和管理過(guò)程中對(duì)安全管理沒有整體的概念，施工過(guò)程中為了避免麻煩，不愿意采取相應(yīng)的安全管理措施，存在僥幸心理。這種不按照規(guī)章制度進(jìn)行施工的行為，使安全管理機(jī)制形同虛設(shè)，不能發(fā)揮作用，最終導(dǎo)致輸油管道發(fā)生安全事故的概率大大增加。輸油管道缺乏健全的安全管理制度也會(huì)導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。管道在運(yùn)行之前為了保障運(yùn)行的順暢度，需要遵循相應(yīng)的管理制度，不斷地對(duì)各個(gè)層面進(jìn)行完善。在遵循管理制度的前提下完成管道運(yùn)行是避免事故發(fā)生的主要方式，使各項(xiàng)工作在開展的過(guò)程中更加規(guī)范和科學(xué)。但我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，忽視了建立完善安全管理制度的重要性，規(guī)章制度本身存在一定的劣勢(shì)，操作過(guò)程中有沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作。建立的安全責(zé)任制主要是指，將保證管道安全運(yùn)行的規(guī)定以及要求落實(shí)到相應(yīng)的單位以及個(gè)人頭上，一旦哪個(gè)層面出現(xiàn)了問(wèn)題，可以準(zhǔn)確地找到責(zé)任人，也便于在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。但大部分企業(yè)并沒有按照預(yù)先建立的安全責(zé)任制執(zhí)行規(guī)范，導(dǎo)致管道發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)各個(gè)部門出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。安全管理制度在實(shí)行過(guò)程中為了確保企業(yè)按照規(guī)章制度辦事，需要相應(yīng)的監(jiān)管部門定期和不定期地對(duì)安全制度的實(shí)行進(jìn)行檢查，監(jiān)管部門監(jiān)管力度不到位、對(duì)監(jiān)管事項(xiàng)不重視以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后沒有及時(shí)地采取解決措施，都是安全隱患逐漸放大、無(wú)法按時(shí)排除的主要原因，從而引發(fā)了輸油管道的安全事故。

2分析精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

通常意義上所說(shuō)的精細(xì)化管理，主要是以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，確保各個(gè)部門的職能明確，權(quán)責(zé)范圍清晰，并以此來(lái)劃分員工在工作中承擔(dān)的責(zé)任，以精簡(jiǎn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，加強(qiáng)對(duì)員工工作的內(nèi)部控制和調(diào)整。并且，精細(xì)化管理還牽涉到績(jī)效考核與量化考核細(xì)則。相較于傳統(tǒng)的粗放型管理方式來(lái)講，精細(xì)化管理在責(zé)任分工上要更加明確，能夠讓員工把握好自身任務(wù)的范圍和尺度，并且也避免了任務(wù)交叉和重疊問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，精細(xì)化管理?yè)碛懈油晟频谋O(jiān)督體系，能夠約束企業(yè)部門和企業(yè)員工的言行，確保各項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)開展。在精細(xì)化管理落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)必須要確保上下層級(jí)行動(dòng)的一致性，不應(yīng)當(dāng)急于求成，而是要確保內(nèi)部的員工能夠樹立相同的目標(biāo)，思想理念的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)達(dá)到平衡的高度，把管理的思想與管理的實(shí)踐深度結(jié)合到一起。另外，企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)確保管理的細(xì)致性，必須要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能從細(xì)化的工作中降低投資成本，節(jié)省不必要的步驟和流程。由于精細(xì)化管理要比粗放型模式更為全面，所以企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)以身作則，調(diào)整經(jīng)濟(jì)化管理的手段和方法，確保管理細(xì)致的同時(shí)，也不能過(guò)于累贅。另外，企業(yè)必須要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)信息的一體化，建設(shè)內(nèi)部交流平臺(tái)，各部門和各員工都能夠在平臺(tái)上獲取需要的信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)分析企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況，為企業(yè)的后續(xù)決策提供堅(jiān)實(shí)的參考依據(jù)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠真正適應(yīng)時(shí)代的潮流和腳步。也就是說(shuō)，精細(xì)化管理在本質(zhì)上也是員工思想理念與行動(dòng)統(tǒng)一的鮮明表現(xiàn)。

3精細(xì)化管理在輸油管道安全運(yùn)行中的具體應(yīng)用

1）企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)用更加包容且開放的態(tài)度去吸收新的理念，并轉(zhuǎn)變自身的思想，要推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)狀態(tài)，不以事后查處為主要處理手段，而是要針對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)先的管理和防范。同時(shí)，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，來(lái)支撐精細(xì)化管理理念的落實(shí)，除了要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的勞動(dòng)力置換之外，同時(shí)也要完善現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)，讓辦公系統(tǒng)向著更加智能化的方向發(fā)展，構(gòu)建完善的線上網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)，及時(shí)促進(jìn)部門之間員工的交流和溝通，傳遞信息。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一的原則，建立以安全生產(chǎn)為中心的管理制度和體系，深入貫徹落實(shí)部門和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，并合理分配隊(duì)伍，調(diào)整人員的編制，確保安全管理這張網(wǎng)能夠涉及上下層級(jí)的每位員工身上，建立起縱橫交錯(cuò)的安全體系，提高管理的效率和質(zhì)量。而且，安全責(zé)任人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，凸顯出安全生產(chǎn)管理的預(yù)測(cè)性，指導(dǎo)后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)。2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，要確保員工的作業(yè)行為符合宏觀上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。從始至終，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作都是引導(dǎo)石油企業(yè)安全作業(yè)的重中之重，所以企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理，要不斷抬高現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，以此來(lái)激發(fā)出員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。另外，監(jiān)督人員也應(yīng)當(dāng)做好驗(yàn)收工作，強(qiáng)化對(duì)輸油管道工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行排查和篩選，避免主觀因素帶來(lái)的不良影響，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行溝通和交流，確保整個(gè)輸油運(yùn)行過(guò)程的精細(xì)化發(fā)展[1]。3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)輸油管道在運(yùn)行中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析，并探究這些事故發(fā)生的成因。目前，較為常見的安全隱患，包括內(nèi)部和外部的泄漏、設(shè)備自身的故障、外部的破壞等，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅破壞了管道運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時(shí)也有可能帶來(lái)次生災(zāi)害，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，危及社會(huì)安全。而之所以會(huì)出現(xiàn)以上這些問(wèn)題，主要原因有兩點(diǎn)，①企業(yè)自身的安全管理意識(shí)較為淡薄，②安全管理制度建設(shè)存在不足，沒有發(fā)揮出外部權(quán)力的約束作用。對(duì)此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的宣傳和教育，除了要及時(shí)與安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)和信息之外，還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況提出自己的建議和看法，總結(jié)自身在階段性工作中存在的不足與問(wèn)題。另外，企業(yè)在施工的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)周圍環(huán)境的觀察和分析，盡可能降低作業(yè)帶來(lái)的不良影響[2]。4）企業(yè)的施工必須要嚴(yán)格遵守輸油管道的規(guī)章制度，并且要完善巡檢體系，安排專業(yè)的人員進(jìn)行日常監(jiān)督，一旦在巡檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題和隱患，應(yīng)當(dāng)立即向上報(bào)告，并與技術(shù)和安全部門商議解決方案。另外，企業(yè)要針對(duì)輸油管道的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的檢測(cè)和保養(yǎng)，以此來(lái)維持管道運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定，特別是對(duì)那些處于事故高發(fā)區(qū)域的管道來(lái)講，應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全事故發(fā)生的類型，制定針對(duì)性的監(jiān)測(cè)方案，并采取有效的措施降低事故發(fā)生的可能性。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)輸油管道的安全隱患，展開階段性的專項(xiàng)整治活動(dòng)，并強(qiáng)化對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)演練，讓員工能夠在實(shí)踐過(guò)程中積累更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提高自身的安全質(zhì)量管理意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程[3]。采取相應(yīng)的措施，及時(shí)地對(duì)可能產(chǎn)生的隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)判是減弱隱患引發(fā)不利影響的主要方式，再通過(guò)完善應(yīng)急救援制度，可以確保事故發(fā)生之后采取最優(yōu)的應(yīng)急預(yù)案減弱事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失與企業(yè)壓力，使輸油管道工程運(yùn)行的更加順暢。

4結(jié)束語(yǔ)

持續(xù)性推動(dòng)精細(xì)化管理在輸油管道安全運(yùn)行中的應(yīng)用是符合我國(guó)能源安全保障的重要選擇，并且也能夠幫助企業(yè)調(diào)整現(xiàn)有的管理模式和結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)觀念的調(diào)整、作業(yè)行為的監(jiān)督、安全隱患的分析、規(guī)章制度的完善這幾個(gè)角度論述了精細(xì)化管理的應(yīng)用方法，整體上符合精細(xì)化管理的基本概念和特征，并且也結(jié)合了輸油管道建設(shè)的特點(diǎn)，具有理論上的合理性與時(shí)間上的可行性。在未來(lái)實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)也需要利用這一理念規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王超斌.試述精細(xì)化管理在輸油管道運(yùn)行中的運(yùn)用[J].數(shù)字化用戶，2019（5）：69.

[2]沈彥曙，趙藝皓.談石油管道工程物資交貨期的精細(xì)化管理[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2020（4）：102.