導語：如何才能寫好一篇智能建筑市場分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】建筑外墻；節能保溫；質量 控制分析

隨著經濟的快速發展和科學技術的日新月異，人民對物質的需求越來越高。在建筑行業，除了其一些必備的施工要求外，人們對外墻保溫的要求也是越來越高。特別是在當今世界的資源緊缺的情況下，提高建筑外墻的節能保溫技術是非常有必要的。所以，要加緊對其的深入研究，使建筑外墻的節能保溫得到了廣泛的關注和長遠的發展。

1 外墻保溫技術

建筑外墻保溫技術包括外墻內保溫、外墻外保溫和完全自保溫三個部分，其中外墻外保溫技術是目前應用最為廣泛的技術。外墻外保溫施工是在外墻結構內部添加保溫層，這種施工技術速度快，操作簡單方便，施工技術成熟。其缺點是占用室內使用面積，熱橋問題不容易解決，墻體容易開裂。外墻外保溫是將保溫隔熱材料安裝在外墻外側，從而達到建筑物保溫的效果。這種技術的優點在于將報文隔熱材料安裝在外墻外側，大幅度降低了主體結構所受溫差影響，從而使溫度變形小，對墻體起到了保護作用并且能夠有效地解決熱橋問題，有意與建筑壽命的延長。外墻保溫是依賴于節能保溫材料的包圍，因而，研發和使用高效的保溫隔熱材料是保障建筑節能的可行措施。其中，隔熱是最大限度的組織熱流的傳遞，這要求保溫隔熱材料具備小的導熱系數，大的熱阻，較好的粘結性能，小的收縮率及較高的耐久性。此外，保溫隔熱材料還必須能夠抵抗一定的沖擊負荷，具備與外界環境相一致的機械強度。

2 施工的質量控制方法

2.1 施工準備階段的監控準備工作

在建筑節能工程施工前，相關的施工人員應該熟悉設計文件，參加施工圖的設計和會審工作。其中，施工圖會審主要是檢查施工圖是否符合設計審查單位的標準，是否通過其合格驗證，沒有的則不能夠用于施工。

外墻保溫工程在施工時應避免陽光曝曬，寒冷以及大風雨雪天氣。施工的溫度要控制在合理的范圍內。在施工前要嚴格檢查施工工具的牢固情況，保溫層基底的平整度和門窗四周的封堵情況，當這些基礎工作都得到保障后保溫施工才能正式進行。

2.2 施工過程的監管工作

施工過程是整個建筑外墻節能保溫工程的關鍵環節，本階段工作的好壞直接關系到整個工程的好壞，因而，在該環節要加大力度，重點監管。

2.2.1 檢驗施工所需要的各種材料

相關的工作人員要按照標準是對工程材料進行檢測。其標準有;保溫系統和組成材料質保書、說明書、形式檢驗報告、復檢報告，如現場攪拌的粘合膠漿，抹抹面膠漿等等，還應提供審查這些質量證明材料是否齊全，是否符合設計和產品標準要求的配比通知單。產品說明書和產品標識上標注的性能指標是否符合建筑節能標準；是否使用國家明令禁止或淘汰的材料；有無建筑材料備案證明和相應的驗證要求資料；一旦，施工單位采用了建筑行業的新的節能材料、新的工藝、新的技術時，應該要求報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專家辯論，經過認證審核后才能用于使用。

2.2.2 保溫板的粘貼

對斑紋辦進行黏貼時，要從外墻底部邊角處開始，按照順序依次黏貼。注意相鄰的板要對齊靠緊。上下斑紋辦之間要做到錯開縫隙排列。由于建筑的勒腳處環境潮濕所以建議使用擠塑聚苯板粘貼。涂膠黏劑時，要嚴格按照《聚苯板薄膜面外保溫施工技術操作規程》中的標準施工，均勻合理的分布粘合點，注意粘合面積要到達聚苯板面積的百分之三十以上。

現在外墻保溫多數采用的是自上而下的整體連接，沒有中間間隔。這就使得保溫層的熱脹冷縮問題，墻體自身的應力問題不易解決。在這種情況下，一旦產生裂縫或保溫層脫落，接踵而來的問題就會越來越多，存在極大的安全隱患，而且也會增加后期維修的難度和增大維修的費用。因此，要在窗戶四邊設伸縮縫間隔并做好相應的技術處理如班風出添加防水密封膏，用分隔塑料條遮蓋等，這樣就可以有效地解決保溫層的熱脹冷縮，墻體產生應力及墻體脫落問題。同時，為了避免室外溫差變化損壞墻面美觀，防止進入雨水，可以在分隔條利設置排氣孔。

2.2.3 保溫板的鉚固

保溫板抹上3―5mm的防裂砂漿后再掛上耐堿網格膜布最后涂刷涂料。由于每平方米的保溫層承重8kg，單靠聚合物黏貼砂漿是遠遠不夠的，不惜用螺絲栓鉚固。

2.2.4 保溫板要抹聚合物砂漿

當以上幾步都完成后要抹防裂砂漿。防裂砂漿要抹兩遍，第一遍直接抹在保溫板表面，其厚度為3 ITIR2-5 mm，然后將耐堿玻璃纖維網格布平整地壓入砂漿中，使網格布同砂漿與耐堿玻璃纖維網格布粘結成一體，注意不能有漏粘處。當第一遍砂漿干硬后，開始抹第二遍面層砂漿，第二遍砂漿厚度應該是l mm-2 mm并且要將網格布完全覆蓋。在施工過程中應注意網格布的位置要在整個防護面層厚度外側的1／3處，這樣才能充分發揮網格布的抗拉性能。外墻保溫施工注意天氣預報，雨雪天不能施工，施工中遇雨應遮蓋。

2.2.5 耐堿玻璃纖維網格布的鋪設

網格布要注意隨著防裂砂漿隨抹隨鋪，網格布之間的互相搭拼搭接的距離最少在60 mm-80 mm之間。保溫板板縫間要加250 mm寬通長平網；板與洞口邊緣、轉角處應翻包200 mm；墻封頂處應該增加槽網，確保與墻體連接的緊密；在洞口四角處斜放平網且其角度要是45度，網的長度要≥700 mm，寬度為250 mm，以此作為應力集中處的加固增強措施。在變形縫與分隔縫兩側的網格布要彼此隔一定的距離，并分別翻包及黏貼于兩側保溫板上。時刻注意板縫處要用防水密封膏填補。所有網格布應粘貼平順，無褶皺，無脫層及漏粘等問題。

3 節能措施

為了使保溫節能建筑達到節能的標準，政府相繼出臺了很多的標準和規范。如保溫材料的導熱系數、密度、抗Ⅲ強度或壓縮強度;粘結材料的粘結強度;增強網的力學性能、抗腐蝕性能等。為了確保這些標準真正得到實施，政府要進一步完善和明確這些規范和標準。同時，要增強施工人員的節能標準規范學習，提高工作人員的技術檢測水平。在選擇儀器設備時要選擇較為先進的設備并對其進行定期的維護和改造。

總而言之，建筑外墻節能保溫在整個建筑物的建設過程中的地位是不容小覷的，在施工過程中要時時刻刻保持高度警惕。目前，我國推行的建筑外墻節能保溫的資料大都從國外引進，真正的針對國內現狀的技術性的全面的資料不多。因而，我們在這方面還要不斷地深入研究。同時，需要注意的是外墻保溫并不僅僅由保溫材料構成，還需要多方面的通力合作。

參考文獻：

[1].何祥國 林潔 龍敏.建筑節能保溫工程施工質量的控制.[J].建設管理.2010(6):77

[2].熊兆濤.建筑外墻節能保溫技術和材料.[J].廣東建材.2009(7):305

[3].劉毅.建筑外墻節能保溫現場施工的質量控制.[J].山西建筑.2009(9):253

篇2

質量是品牌的本質、基礎，也是品牌的生命；服務是品牌的重要支撐，是商品不可分割的一部分，是市場競爭的焦點；形象是品牌在市場上、消費者心中所表現出的個性特征，體現消費者對品牌的評價與認知；文化價值是品牌的內涵，是社會物質形態和精神形態的統一，是現代社會的消費心理和文化價值取向的結合；優秀管理是保證品牌成功的依靠，成功的品牌無不依靠管理創立、發展、創新，是品牌得以健康成長的基礎……

經過多年市場經濟的洗禮，如何打造長盛不衰的強勢品牌已成為眾多國內智能化企業關注的焦點和話題。 “品牌論道”欄目正是為了滿足這種強烈的閱讀需求，本欄目將通過介紹國內外知名智能化企業的品牌實踐案例，引導和促進廣大企業掌握品牌運作的方法，提高品牌經營水平，增強品牌競爭力。

行業龍頭的位置總是有人虎視眈眈，離龍頭位置遠的企業以之為目標，離龍頭位著近的企業總想著取而代之。視得安羅格朗公司，在各種或羨慕或嫉妒的目光中，從從容容地走自己的品牌之路。

中外合資企業深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司，原為視得安科技實業股份有限公司，創始于1993年，系廣東省高新技術企業、中國安全防范產品行業協會副理事長單位、中國優秀樓宇智能化品牌企業。2006年1月，具有百年歷史、國際建筑電氣電工及信息網絡產品和系統的全球專業制造商一一羅格朗集團通過并購的方式進入視得安，合資公司是中國安防行業最大的制造和出口企業，并成為中國安防業最大的外商投資企業之一。帶著這些疑問記者來到了深圳，傾聽了他們的品牌論道……

世界品牌貴族――羅格朗

羅格朗集團是低調的。盡管全球160多個國家和地區星羅棋布著Legrand、Bticino、Ortronics……這些眾多的知名品牌，盡管僅2007年，羅格朗凈銷售額就超過4D0億人民幣，盡管一百多年品牌歷史為人艷慕，但羅格朗集團仿佛歐洲中世紀的貴族，高貴優雅，不事張揚，舉手投足間流露良好修為。

今天的羅格朗是一家專注于建筑電氣電工及信息網絡產品和系統的全球專業制造商，在30多個國家擁有產品設計中心，在全球70多個國家和地區設有分支機構，全球擁有3.5萬名員工，是世界最大、最成功的建筑電氣、電工及數據網絡領域的產品和系統的專業化公司之一，其布線設備、綜合布線等方面，擁有全球絕對領導地位。廣泛的全球覆蓋凸顯出的是羅格朗集團的重要優勢：從發展中國家獲得更多機會，減少因某一地區經濟振蕩帶來的威脅，為新市場提供其他市場檢驗過的成熟產品。

從1966年，羅格朗在比利時設置第一家法國以外的機構開始，羅格朗的業務發展在短短幾十年間迅速延伸到五大洲，構建起龐大的全球營銷網絡。特別是在20多個國家至少有一類產品居市場領先地位，創造了進入一個國家就能占領其某類市場的一個個擴張傳奇。羅格朗的百年發展之路，與其堅實的國際化基礎及國際化擴張策略是分不開的。羅格朗國際化擴張的成功案例，無不鮮活地體現了這一點。而羅格朗發展過程中，確保品牌的持續發展是其關鍵。

持續創新

創新，是集團的核心價值。羅格朗有超過1800名工程技術人員在開發或設計具有最先進功能、材料和技術的產品。每年，羅格朗都以銷售額的4％～5％用于研發經費的投入，且在2007年近40％的銷售收入是從新產品中產生的。

世界領先的技術

世界電氣安裝及數據網絡領域的產品和系統專家，致力于為全球家庭和工作場所提供相關的產品服務和系統解決方案。羅格朗集團所提供的解決方案，是在節省能源用量的同時，保證舒適度、性能和對環境的愛護。目前，羅格朗在全球范圍內擁有近5000項專利，是羅格朗及廣大客戶的共同資源。

嚴格的質量控制

羅格朗的最新核心技術將向舒適、安全、通迅和高效的樓宇自動化系統邁進。無論是防水測試、耐燃測試、撞擊測試等，無不證明羅格朗產品良好的表現和可靠的性能。

羅格朗的商業團隊

羅格朗在全球有30多個培訓l中心或組織，銷售人員、技術助理、售后服務等人員每天致力于和客戶接觸。但是為了進一步改進服務和回應質量，集團不斷地增強這些隊伍的服務力量，建立了一支重要的客戶服務部門，來提供更個性化的項目跟蹤服務。

在當前經濟環境下，羅格朗對中國市場尤為重視。而羅格朗的國際化擴張策略也確保了羅格朗能以產品線拓展以及創新化改革為基本點，依靠多年積累的國際化運作經驗，成熟的管理方式，促進視得安羅格朗的發展。

視得安羅格朗的品牌戰略

視得安羅格朗在國內安防企業中首開多品牌運作先河，品牌全面覆蓋不同細分市場。支撐其品牌戰略的是什么?

在羅格朗的發展史上，有著與眾多知名企業合作的經歷與經驗，而這些知名企業毫無例外的在與羅格朗合作后進一步發展壯大。對于本地品牌，羅格朗對之注入國際經驗、資源和技術，運用國際標準技能，一方面繼承和發揚品牌特色，另一方面不斷推陳出新，為品牌注入新的活力與內涵。視得安羅格朗公司通過分享羅格朗的科技成果，將中國的市場特性和需求與羅格朗的產品研發實行有效對接，能充分利用羅格朗集團的創新成果，致力于產品的技術開發和技術更新，同時可以將羅格朗所嚴格遵守的品質控制引入到產品中，不斷增加產品的技術含量，提高產品的附加值，從而提升產品的市場競爭力。

合資伊始，即由意大利專家主管研發，該專家作為羅格朗集團Bticino研發部經理和市場部經理，對于可視對講研發的整體把握和細節處理上具有無可比擬的優勢，從開發的標準到項目的流程，從外觀結構到內部電路設計，為視得安羅格朗產品注入了嚴謹、規范、與對細節完美的極致追求。而十多年本土開發經驗和對中國國情的了解，使視得安羅格朗推出的產品既吻合國人需要，在工藝設計上又處處閃耀著細節光彩。

為加強產品可靠性，視得安羅格朗陸續請意大利專家進行指導，或派研發及測試工程師去意大利學習。同時斥資建立自己的可靠性實驗室，能進行ROHs檢測、音視頻檢測、ESD靜電檢測、DIP電壓跌落檢測、SURGE雷擊浪涌檢測、EFT／B電快速脈沖群檢測、CS傳導檢測，以及高低溫、濕熱、防水防塵防沖擊測試、安規測試、機械電子壽命檢測等，經過近兩年的不斷完善，形成在國內同行領先的品質保證系統。如今公司對產品品質的測試可以說不弱于社會的認證。

引入精益生產(KAIZEN)，大到觀念、生產模式的改變，小到容器標準化、螺絲釘的擺放位置，生產中心發生了翻天覆地的變化，在競爭激烈、生產人數減少的情況下，使生產流程更高效，并提升了品質，創造了歷史最高的月產能和產值，為公司給羅格朗集團全球供貨打下了良好的基礎。

在服務上，視得安羅格朗進一步深化其內涵，開通了服務熱線：400-700―

1868，除了快捷的響應速度，也十分重視服務過程管理，立志成為關鍵房地產開發商最可靠的合作伙伴，先后與國內一流房地產公司簽訂戰略合作協議，并注重與重大客戶開展技術交流。

正視自身發展過程中的不足，并且以一種謙虛和海綿的狀態去吸收新的優秀的技術水平、管理經驗等，并不斷調試為合適自己發展的木板，是一個謀求長遠品牌發展的企業所需要的。

編者：多數企業合資之初都懷有美好的愿望，但合資過程中，理想能否照進現實，成就新的輝煌則是未知數。安防合資企業如何吸取其他領域的企業教訓，正確利用企業文化“潤物無聲”的力量?視得安羅格朗合資三年來，不僅平穩度過磨合期，而且在行業競爭加劇的今天，效率不斷提升，銷售屢創新高，并率先在國內安防企業推出針對不同市場的三大品牌一一視得安、羅格朗、Bticino，融合、和諧、創新的企業文化成為其可持續發展的保證和動力。

“壤外必先安內?”，握緊的拳頭打出去才有力。彼此文化的融合怎樣達到1+1>2的合力?因為彼此文化背景不同，導致合資雙方在管理方式、處事作風等基本問題上常常會存在不同程度的矛盾和沖突，如果缺乏良好的溝通，將極大的阻礙合資公司的發展。視得安羅格朗在合資之前經過長久的溝通，針對合資后的經營管理等方面達成了共識，并制定了有計劃有步驟的戰略決策。

首先，公司從內部溝通做起，包括公司與集團的溝通、部門與部門的溝通、上級與下級的溝通，加以完善的制度建設，減少人為因素的干擾，拒絕“拍腦袋”的思維方式，以精確的工作描述，嚴謹的工作態度。規范的流程統合內部，建立和諧、公開、公正、公平的氛圍，最大限度減少磨合期的震蕩。在統合內部思想前提下，視得安羅格朗員工一方面學習優秀的國外安防企業有成熟的管理經驗、先進的技術以及國際化運作經驗，一方面充分發揮國內企業充分了解中國市場的特點，強強聯合，在技術、品牌、國內外市場等方面達成優勢互補，形成更為強大的市場競爭力。

同時視得安羅格朗引進先進的績效管理，強化培訓，培養和諧融合的文化氛圍，公司從營銷一線到生產一線。從技術培訓到英語培訓涉及各個崗位。外派關鍵崗位技術人員和營銷管理人員出國到總部參加培訓，學習集團公司先進的管理理念和技術。啟動了集團公司OsR(Organization Staffing Review)組織機構人事測試系統……

正是這一系列的措施，保證了公司內部的和諧，為視得安羅格朗積極開拓外部市場奠定了良好的基礎。

采訪對象：侯東山

深圳市視得安羅格朗電子股份有限公司銷售總監

記者：請您談談目前的金融危機對2009年智能建筑市場將帶來哪些影響?同時，對于貴公司又存在哪些影響?

候總：金融危機是世界性的，在國內已經影響到各個行業；房地產市場受到的沖擊和影響更大。智能建筑市場是建筑市場發展的一個方向，建筑市場的變化自然會對智能建筑有一定的影響，例如對高端智能化的追求，由于資金的問題將會延遲或調整智能方案、簡化智能功能等。金融危機對我們的直接影響是：我們將根據客戶資金需求的變化，對已經跟進的智能化工程項目，重新調整方案或取消原有的一些特殊功能，滿足基本需求，降低成本投入。但我們為用戶提供的智能方案會對用戶未來的選擇有著深刻的影響，企業賺到的利益是未來，是你今天的行為對你客戶未來的影響，而不是僅僅眼前的銷售的利益。

記者：請問貴公司面對危機采取了哪些措施?

候總：目前的形勢對智能建筑的各個企業都是一樣的，因此我們要保持一顆淡定的心來應對金融危機。首先，同很多廠家一樣，我們要做的就是開源節流，開源是為了保證企業長期的發展，節流是保證穩定度過危機的最佳也是最有效的手段。但是，節流的手段不是為了降薪、減員和減產，是為了在保證目前薪資標準甚至提高貢獻更大的員工薪資的基礎上。讓員工為客戶提供更加優化的方案、更加專業的服務和更加滿意的質量，更加及時的解決問題，使得客戶對我們的信任度更強。視得安羅格朗產品在行業一直保持著性能穩定、質量穩定、服務專業、方案優化的良好口碑，我們認為適應市場的變化需求才是應對危機最好的措施。用最少的人、最專業的人、最有責任心的人，做最好的服務，取得最佳的口碑，得到最大的回報。把那些沒有責任心、不能適應專業領域發展需要的人淘汰掉，這不是減員，而是企業內部的一種優勝劣汰；讓專業的人得到更大的利益和回報是我們的目標，也是我們留住人才的手段。這樣才能降低成本，以最好的原材料，最專業的技師，生產出性價比最高的產品，由專業的人推銷并提供技術指導和服務，才是我們企業在新形勢下采取的最有效的措施。

記者：在危機中尋找機遇，您認為機遇存在于哪些方面呢?貴公司將采取哪些措施來抓住經濟危機下的機遇?

候總：國家推出了4萬億的投資建設，涵蓋了包括基礎設施建設等各個方面，這對我們建筑市場的發展無疑會起到很大的促進作用；經濟適用房的普及、房地產信貸降低都會對房地產的銷售產生積極影響。企業要適應當前房地產的形勢，有針對性地開發適合經濟適用房使用的樓宇對講產品，積極與各地方政府配合和協作，得到國家和政府的支持，為國家目前情況下的建設發揮輔助作用。

記者：在目前金融危機面前，企業應該調整或者重新制定新的戰略，苦練內功以應對“寒冬”。當前，面對全球金融危機形勢，貴公司將進行哪些積累?貴公司在技術和產品上有什么新的突破和發展方向?

候總：首先，企業的發展必將隨當前金融危機的形勢調整發展目標，并根據目前的發展形勢，推出適合市場發展的產品，我們的新產品集中我們過去幾代產品的優點，既能保證我們的產品優秀穩定的性能，同時又能滿足日益提高的人們物質和文化生活新形勢的需求，有免提、觸摸屏、流線型、簡潔、大方等等優點；在不同檔次標準的社區與羅格朗原裝進口產品統一使用，相互兼容。根據不同的需求標準，我們能提供不同檔次的產品，保證穩定的性能和專業的服務。

記者：金融危機下很多企業都進行了裁員，貴公司當下的發展策略對于人才儲備和引進方面是如何考慮的?

候總：裁員與引進人才不是因為有了經濟危機才不得已而為之的一個被迫行動，是企業在發展過程中需要做的一個日常工作的行為，把不能適應和適合企業發展的人員淘汰掉，把好的人才引進來，尤其在當前形勢。

編者：多品牌戰略就是一家企業在運營過程中采用兩個以上的品牌進行市場運營，以實現企業的良好發展，獲取良好的運營利益。多品牌戰略由于運營的品牌數量多，這就要求企業非常具備運營的實力，尤其在財力、物力、人力方面要充足，否則，品牌就難以發展。

多品牌戰略的優勢

中國現在處于高速發展時期，安防市場容量非常大，不僅國內品牌林立，不少跨國大企業也都看中了中國安防市場的廠闊前景。在個性化與多樣化的消費趨勢里，“一刀切”的方式已經行不通，比如樓宇對講行業，有高端市場、中端市場和低端市場，不同的消費市場需要不同的產品。而整個市場好比一個大蛋糕，所有品牌一起分享蛋糕，大家都在爭市場，你不吃的、你吃不到的，別人依然在吃，并不會主動分一塊給你。

多品牌更利于細分市場。可以針對各自的細分市場，讓品牌形象在消費者心目中非常清晰、專注。此外，多品牌還能有效規避“連帶效應”。這主要是指品牌出現危機的情況下，比如說哪個品類的產品出現嚴重的質量問題。那么其旗下的諸多品類的產品必然受到牽連。從品牌操作角度來講，多品牌是最好的。視得安羅格朗公司，現在共有三個產品品牌：面向高端市場的Bticino智能家居、面向中高端的羅格朗(Leg rand)及中端的視得安(shidean)樓宇對講產品。這三大品牌覆蓋不同的細分市場，能全面滿足不同客戶的需求。

實施多品牌戰略的方法

經營多種品牌的企業要有相應的實力，品牌的創建絕非朝夕之功。從市場調查，到產品推出，再到廣告宣傳，每項工作都要耗費企業的大量人力物力。這對一些在市場上立足未穩的企業而言無疑是一個很大的考驗，運用多品牌策略一定要慎之又慎。如何實施多品牌戰略，以保證品牌的成功呢?

視得安羅格朗是一家合資企業，原有的視得安是業內龍頭品牌，以樓宇對講榜首的身份榮獲“中國名牌”稱號，而羅格朗集團旗下也有眾多知名名牌，比如Bticin。智能家居、羅格朗(Leg rand)等，后兩個品牌比國內其他安防品牌無論是品牌歷史或者是技術方面均占有優勢，但是在中國市場需要進一步打開知名度，而視得安品牌在中國市場十多年的運作，已經形成了相當完善的營銷網絡，通過整合資源，創建一個完整的品牌體系，使其能夠適應激烈的競爭環境。

多品牌策略的核心競爭優勢是通過不同的品牌定位。滿足不同消費群體的需求，達到占領更大市場份額的目的。因此，在完成了從單一品牌向多品牌過渡后，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業加大生產、行銷成本，造成客戶的心理混亂。