導語：如何才能寫好一篇互聯網思維的商業模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

去年8月，央視用長達10分鐘的篇幅“質疑”了一家名叫“美爾旅居”的重慶企業，其炮制出一種號稱最適合中國人家庭并且“最接地氣”的分權旅游度假模式。

報道之前，這家公司早已運作了半年之久，并且迅速地完成著對旅游度假市場的鯨吞。在重慶，美爾產品一經推出，半個月之內即售出1000余份，三個月之內會員突破8000名;在成都，美爾旅居當日賣出100余份產品，有意向者更是數以千計。

央視報道之后，美爾無疑更火了。那段時間，美爾的服務熱線絡繹不絕;重慶總部的度假酒店展示廳內幾乎每天都被旅游愛好者、旅行達人，加盟商擠爆;另一端，美爾被越來越多的大腕、名流、巨頭們齊齊“看好”，萬達集團、海航地產、中海地產等地產巨頭們紛紛把自己的一些旅游酒店項目裝進美爾旅居的平臺，中國工商銀行為美爾發行了旅居卡，中國人保成為美爾的保險合作機構……

美爾公司“大放異彩”，引起了業內外強烈關注，為此，5月29日，小編專程前往這家公司，采訪了其董事長代育松，探一個究竟。

“說一千道一萬，市場才是真正的試金石。我們的分權度假模式得到市場的極大認可，其價值就在于，我們開創了一個讓中國家庭和消費者都消費得起，并以最低的成本、卻能實實在在實現全球旅居度假夢想的時代。”美爾旅居董事長代育松如是解釋。

最迎合市場需求

美爾的誕生基于如下市場背景。

一方面，房地產市場持續低迷，剛需時代逐步終結。中國國家統計局數據顯示，2014年5月份中國70個大中城市新建住宅平均價格環比下降0.15%，住宅成交量同比全部出現下降。全產權房陷入市場困境，旅游地產模式“一次性投入太高、地點長期固定單一、房屋閑置時間長、后期維護成本高、賣出變現困難”的弊端又日益凸顯。人們購買房產將不再是僅滿足居住的需要，而附加更多功能實現、并能滿足人們更多生活品質需求的物業將受到市場的熱烈歡迎。對開發商來說，如何將原有僅定位為居住的物業，轉而為公眾提供更多的功能需求實現，則是在地產行業低迷的當下迅速消化掉房地產庫存的關鍵。

另一方面，大健康時代的到來。中國人口老齡化日趨嚴重，到2030年，中國65歲以上人口占比將超過日本，成為全球人口老齡化程度最高的國家。隨著老年時代的來臨，“大健康時代”也隨之到來，富裕起來的中國百姓將不再僅僅追求物質上的滿足，在未來，將更多的追求一種健康、長壽、自由有品質的生活方式。

再一方面，旅游產業面臨升級，度假“剛需”市場十分巨大。在2013年，國內旅游出行人數達到了33億人次，旅游產業的蛋糕高達近3萬億元，市場依舊以每年超過10%的增長迅速發展，養老度假漸成“剛需”，但傳統跟團旅游因景區擁堵、服務不到位、宰客扯皮、行程安排潦草等諸多弊端而陷入信任危機，所以，市場面臨升級，需要一種更符合新趨勢發展的新旅游模式。

時勢造英雄，在上述背景下，2013年，一種既健康、又符合市場需求、又讓人們花費不高，并且讓中國家庭都能買得起并接受的“分權度假”模式橫空出世。

最接中國地氣

那么，何為分權度假旅游?

傳統的旅游方式是AB制，也就是說，旅行社的利潤來源更多的是靠游客的消費，雙方是一種“對立關系”。分權度假引入了經濟學上的“眾籌”概念，將美爾和客戶視為一種“聯合關系”，即AA制。這種模式以度假酒店產權作為眾籌的基礎和紐帶，將原本分套賣出的酒店分割成十份來出售，并由眾人通過購買的方式來實現度假，而酒店也由眾籌者共同擁有。

美爾作為整個眾籌的發起方，消費者只需花費最低7.98萬元，即可獲得一份精裝度假酒店產權;同時，還獲得40年每年28天全球精裝度假酒店免費自由換住權利。更重要的是，為了切實保障會員的權益，美爾還為所有的會員每年贈送價值100萬元的意外險。如此一來，消費者以最少的花費實現了度假功能，同時還獲得一份實實在在的“實物”產權保障和服務保障。既不必為了度假而需要將整套酒店買下，而酒店入住權和產權均可自由轉讓、繼承、出售甚至升值溢價的權利。既實現旅游度假需要，也實現了產品投資，可謂兩全其美。

“這種模式的靈感起源于國外的會員制度假，但與單純的分時度假不同的是，美爾旅居給所有的會員有一份實實在在的產權保障，這更符合中國人‘重實物’的傳統習慣，也增加了用戶的信賴和粘性。”美爾品牌策劃總監魯渝華如是剖析。

最具互聯網思維

真正的商業奇才不是打造舞臺、創造舞臺，然后一個人在上面獨舞，而是編織一個最好的平臺，讓更多的人去上面表演，甚至任何人都可以上去“表演”。

2014年3月，美爾和上市公司世紀游輪達成戰略合作關系，世界內河最豪華的游輪“世紀之星”成為美爾的水上移動酒店;同在3月，美爾旅居與BookAsia簽約，首批100家海外可換住度假酒店隆重推出;4月，美爾拿下了號稱玫瑰之城、清涼之都的泰國清邁唯一的高爾夫國際公寓GREEN VALLY，打造海外旅居養生基地……

現今，美爾旗下自營及聯營高品質酒店在海內外已達200多家，他們大都位于國內外最優美的風景區內，散布于騰沖、青島、西雙版納、海南、青城山、峨眉山、巴馬、巴厘島、濟州島、馬爾代夫等世界各地，而美爾會員的客戶也超過了一萬人。

2014年，美爾旅居推出全國“零”加盟戰略，僅需繳納經營保證金即可加盟。對于加盟商而言，您只需負責銷售，所有售后服務交由美爾總部來做。美爾旅居甚至承諾在簽約之后，再由公司為加盟商投入裝修補助金，一級渠道商最高裝修補貼標準可達100萬元。如果美爾旅居體驗館的加盟商在3年合作期滿繼續合作或合作期達到一定的銷量要求時，還可提前返還50%的保證金，剩余50%保證金開始計息給加盟商。

這個對加盟商的銷售政策幾乎也是超“震撼”的。在一個大中型城市，一年下來，加盟商只需輕松搞定2000人，賣出2000份產品，即可成為千萬富翁。哪怕只賣出500份產品，也可成為百萬富翁。并且可以成為終身的事業。

代育松向小編算了一筆帳，截至到目前為止，美爾的產品全部售出一萬余份，每份按7.98萬元計算，10000x79800=798，000，000(元)，換算單位即是7.98億元。中國有4億個家庭，按照未來三年只發展10萬中國家庭計算，美爾的市場規模也將達到100億元左右。

三年跨入百億企業，這不是“神話”，在互聯網時代，這是實實在在的存在，很顯然，美爾正在迅猛的化為現實。

旅游界“最牛商業模式”的社會價值

1.跨界產業聯動、服務地方經濟

美爾旅居以其“大聯合、大整合、大發展”的戰略思路，跨界整合了地產、旅游、金融、保險、酒店及其他第三方服務機構，重點輸出商業模式、品牌價值和管理體系，實現了跨界多產業聯動共贏，推動了經濟產業聯動發展、優化升級，同時也為地方吸納勞動就業，帶動經濟增長、提高經濟效益、增加收入方面發揮了重要作用。

2.改變居住理念與生活方式

美爾“分權度假”給人們提供了一種健康、自由的受歡迎的生活方式，降低了人們旅游成本，讓普通老百姓以最少的花費，輕松享受到高品質的度假生活。

其次，美爾“分權度假”作為最具中國特色的養生度假模式，尊重了中國人“重實物”的傳統習慣，在滿足度假功能的同時，還給消費者一份實實在在的“實物”產權保障。

篇2

最初，作為一個在生意場上打拼多年的老板和職業經理人，我養成的思維習慣，是研究市場的趨勢、產品的趨勢、商業模式的趨勢;后來，攻讀哲學博士的過程中，我更多地開始關注研究人的行為和人性;再后來，棄商從教，我到了大學，嚴謹的學術氛圍和更加理性的思考與反思，使我對人和商業模式之間的關系以及其中深層次的哲學蘊蓄產生了濃厚的興趣。我發現原本注重物理意義的商業模式，因為伴隨著參與其中的人的行為受環境生態系統的影響而產生的變化，突然變得生動和豐富多彩起來。這樣的一個變化無疑在互聯網時代表現得淋漓盡致，并不斷沖擊著人們的頭腦，顛覆著人們業已形成的思維定式和行為模式。

可以說，正因如此，這是一個“不壞”的時代，但是怎樣讓它成為一個對你而言是更好的時代呢？

互聯網和移動互聯網的到來，讓所有行業都面臨著極大的沖擊。人們的思維方式、消費模式、生活習慣都處在被改變中。淘寶和阿里巴巴的成功似乎以無可辯駁的事實給互聯網消費行為打上了“大眾”、“主流”的標簽，人們似乎從中得出了――產品的未來就是“大眾”，商業模式的未來也一定是“大眾”的思維。但仔細觀察這一現象我們會發現，其實它并非“大眾”直覺這么簡單。當“大眾”成為熱詞的同時，我們看到了“小眾”產品頑強的生存并以互聯網的思維和模式在挑戰著所謂“大眾”的產品和“主流”的商業模式。

大型互聯網公司憑借其居高臨下的先天優勢形成“大眾”互聯網粉絲消費族群，借助互聯網平臺以及精品實體店鋪而保持獨立個性的“小眾”精英消費族群頑強并優雅地活著，形成看似兩極分化實際上是此消彼長的“和諧”市場環境。兩者各自最大化地發揮自身優勢，前者拼量，后者拼質。

基于對產品的需求，人們開始從“價格消費者”向“價值消費者”轉變。更有趣的是，雖然實體店鋪生存艱難，但“產品”本身卻依然熱銷，而且消費者更多、消費量更大，只不過不再是僅僅通過逛街購物的方式。現在的人們，特別是80后、90后的年輕一代人，花在實體店鋪上的時間越來越少，而造訪購物平臺的人次卻不斷創下新高。也就是說，并不是消費者放棄或者減少了消費，而是在用不同的方式消費自己真正想要的東西而已。借助互聯網平臺并以精品實體店鋪展示這一新型商業模式的發展給我們的啟示是：專營一種新產品， 是門好生意。這些成功的“小眾”精品店，也悄悄改變了我們對互聯網時代“大眾”的重新認識。

“大眾”當然不錯，但是“大眾”歸根到底不還是由“小眾”組發展起來的嗎？如果這些優秀的“小眾”產品能以互聯網的思維和連鎖經營的商業模式存在，誰又會說這是“小眾”而不是“大眾”呢？美國知名社會學者與趨勢觀察家、曾任教于牛津大學的詹姆斯?哈金，在《小眾行為學》一書中用商業散文評論的口吻，通俗易懂地講述了“后互聯網時代”到來前和到來時的一系列商業故事。他說，現在無論哪個行業，中間消費層都在快速凋零;在新世界里，每個人都想與眾不同。

他建議的成功模式是：努力制作獨特的產品，在特殊的領域出頭。因為任何東西都能開發出一個有利可圖的小眾市場。Think Different，在主流之外開辟疆土，把目標用戶的范圍變窄，并提供人們在別處無法輕易找到的東西，然后可以為商品創造出豐富的背景故事以讓你的小眾社群用戶沉浸其中。

當互聯網和移動互聯網的普及不斷驅動著市場的持續革命，便逐步形成了當今的“后網絡時代”，其基本特征是規模經濟退位、深度經濟當潮――兩頭大、中間小的市場格局已經形成，中間市場陷落，小眾消費崛起;商業模式做對了，“小眾”就會成為“大眾”。

如果再具體些，將這些小眾化、個性化和精致化的群體稱為“精眾”，那么“精眾”影響的將是“后網絡時代”又一個新的消費時代，他們是“大眾”時尚的建構者和提高者，是品牌口碑的建立者、傳播者和說服者。“精眾”不單純是一個消費的潮流，在“大眾”追隨“精眾”步調的時候，“精眾”在不斷創新消費的產品和體驗。“大眾”與“精眾”的博弈將制造新的時尚潮流，打造出全新的“后網絡時代”商業模式。

掌握了大數據可以影響“大眾”，但是掌握大數據未必能把握“小眾”、“精眾”。近一年來，我們觀察到，眾籌作為一種源自互聯網金融的融資模式，從美國傳到中國，并迅速風靡起來，形成了“后網絡時代”大眾投融資的風景線。雖然褒者、貶者以及觀望者眾多，但無疑它就是一種已然興起的大趨勢，是對現有投融資模式的一種挑戰。大眾投融資思維的導入，極大地煥發了大眾的創業熱情，必將成為后網絡時代新經濟的又一爆發性增長點。

見證了眾籌在中國遍地開花的發展之后，我從堅定地認為美國的眾籌模式應該是最具有榜樣性的思想回歸到后來的更多理性思考，從堅定地相信“世界是平的”互聯網思維回歸到中國傳統的圈子思維，從趨勢性地認為大眾的即是先進的回歸到理性地認為小眾的行為未必不是大眾的結果。這期間，我認真研究了一年多來中國不多的眾籌實戰案例和不少的眾籌創意故事，關注了諸多關于眾籌的文章。其中對于以楊勇為創始人的北大1898 咖啡館眾籌模式的研究很深刻，他們算是中國式眾籌的代表，是以中國傳統文化之下的“小眾”“精眾”為基礎，運用“后網絡時代”思維，創造了一種中國式眾籌的模式，而其未來必將是從小眾走向大眾，顛覆現有的眾多傳統商業模式和思維定式。

篇3

【關鍵詞】 互聯網經濟形勢 房地產 商業模式

市場經濟發展到今天，企業間競爭不再停留在產品、技術、人才、資金上，由于以互聯網為標志的“數字經濟”時代的來臨和現代金融的快速發展使得這一切的獲取變得更加容易，房地產企業要想在千變萬化、競爭激烈的市場中獲得成功，就必須有效地整合各種資源為已所有，形成獨特的競爭優勢，開創自己獨特的商業模式，房地產已步入商業模式競爭時代。房地產業是中國目前發展最為迅速的行業，由于其行業的特殊性也是最受關注的行業，應努力探討適合我國房地產業長遠、健康發展的商業模式。

一、當房地產遇見互聯網，房產商業模式各顯神通

在當前中國經濟的新形勢下，企業若想自救，需要設計新的盈利模式，培育新的持續贏利能力。互聯網經濟形勢下房地產運營模式沖擊巨大，商業模式可以讓企業一夜暴富，也可以讓它瞬間倒閉，可以使不起眼的傳統行業迅速崛起，也可以將相關利益者重新組合成一個新的產業鏈，實現共贏，甚至可以使每一個成本點都變成利潤點。商業模式的真諦在于設計生態價值網絡，使經濟活動中利益相關者均能各取所需、各得其所。而創新模式的捷徑則是整合資源，共同創富。資源整合包括六個方向：目標相同、理念相近、資源互補、能力互助、機會均等、環境相關。

互聯網是指將兩臺計算機或者是兩臺以上的計算機終端、客戶端、服務端通過計算機信息技術的手段互相聯系起來的結果，人們可以與遠在千里之外的朋友相互發送郵件、共同完成一項工作、共同娛樂。互聯網是網絡與網絡之間所串連成的龐大網絡，這些網絡以一組通用的協定相連，形成邏輯上的單一巨大國際網絡。這種將計算機網絡互相聯接在一起的方法可稱作“網絡互聯”，在這基礎上發展出覆蓋全世界的全球性互聯網絡稱“互聯網”，即是“互相連接一起的網絡”。

如今的互聯網外延正在不斷地擴大。可以想象一下，再過十年、二十年，我們所有的東西都將是與互聯網相通的。比如家里的冰箱、洗衣機，以后的冰箱和洗衣機將和互聯網連接，并通過互聯網提醒人們家中的瑣事，生活的所有東西都會連在互聯網上。一百多年前當電剛被發明出來的時候，第一批電用戶并不是像如今的人們去充值電卡來買電，他們說的是買電燈光，為什么這么講呢？在第一批的用戶里面電只有一個作用，就是用來照亮的，沒有想到還有五花八門的應用。同樣我們對互聯網的感知是非常初級的，幾十年后互聯網的外延將會更加擴大。實際上互聯網會帶來很多模式上的革命和創新，我們知道今天大家都在講移動互聯網。但是一個很重要的話題是要知道移動互聯網并不是把互聯網簡單移動化，不是從PC搬到手機上就可以了。比如手機的隨時、隨地、隨感，手機上都有位置信息、地理信息，可以產生很多新的跟地點相關的模式，在傳統的互聯網都是做不到的。

其實最簡單的互聯網模式是三種，信息、交易和人。我們也知道互聯網的發展經歷了不同的階段，在十多年前互聯網在中國剛剛興起的時候更多是一個門戶跟搜索的時代，所以看到更多的是把互聯網當作信息的平臺。在隨后六七年間，伴隨著互聯網公司的上市，今天互聯網公司形成了三大趨勢，電子商務、社交平臺和移動互聯網，一個簡單的信息平臺在逐漸變成商務平臺。

二、如何構建適合房產發展成功的商業模式，實現持續贏利

互聯網本身并非就是生產力。何為“經濟”？何為“生產力”？經濟是由生產、貿易、服務等各種經濟活動和經濟關系有機關聯所形成的總體格局；生產力是生產物質產品的能力。在經濟運行和生產力發展中，信息有著極其重要的作用，這是不容置疑的，與此對應，互聯網作為一種快速傳遞信息的工具，在提高經濟運行效率、促進生產力發展中，也有著極為重要的作用。但是，第一，雖然在現代經濟中，一些西方經濟學家將“信息”列為繼土地、資本、勞動力、技術、管理等之后的一個生產力要素。但這只是強調“信息”在形成和發展生產力中的重要性，既不意味著“信息”可以取代其他生產要素而成為惟一的生產要素，也不意味著“信息”本身可以生產制造物質產品或直接解決經營問題。第二，互聯網可以快速地實現各種交易，在技術上能夠解決的問題僅限于交易手續方面，而交易對象還是需要通過具體的配送系統（或服務）才能送達用戶，而大量非標準化的產品、價值低的商品或需要用戶直接用感官進行判別的商品，仍難以在網上辦理交易手續。第三，網絡可以為辦公自動化、企業內部管理等提供一個便捷的資料、檔案、數據等方面管理的手段，從而為管理效率提高提供有利的條件。但是，網絡本身不是企業管理活動，也無法代替企業管理過程。顯然，互聯網的功能是有限的，不能將其過分夸大，更不能將“新經濟”僅僅歸結為互聯網上的經濟活動。

“網絡經濟”只是對在互聯網上進行信息傳送和辦理交易手續等經濟活動的概括，不是對所有經濟活動和經濟現象的概括，因此，它絕對不意味著可以取代農業、工業、商業、交通業、金融業等各個產業而成為惟一的產業。不僅如此，“網絡經濟”還是由眾多產業支持的。

房地產市場不是一個理論性命題而是一個實際性命題，商業模式不是理論研究也不是停留在紙上講的，商業模式是實戰型的是可以用的、選的、創造的，是可以復制的。持續贏利是對一個企業不否具有可持續發展能力的最有效的考量標準，也是判斷房產商業模式是否成功的唯一的外在標準。因此，在互聯網經濟形勢下設計房地商業模式時，能贏利和如何持續贏利也是構建房產商業模式重要環節。

三、對互聯網經濟形勢下房地產商業模式的認識及體會

互聯網房地產是一個快速的、大規模的、持續增長的市場，商品資源可以通過選購、開發源源不斷的給予提供，而且商品設有一定的掛牌期，可以不斷的更新、變化，適應不同時期的市場需要。

互聯網房地產是一種正循環的持續發展模式，它是互聯網房地產持續發展的重要保證，它通過固定資產價值發行互助金、租賃互助房源、流動資金投資產生利潤、互助房源定期銷售利潤，使互助金基準值增值，吸引更多投資者參加互助房地產，而更多投資者的加入，使發行更為順暢，基準值上升更快，資金更充裕、投資回報更豐厚、循環往復，無限發展。

任何一個企業的收入規模根本上都是取決于客戶數量及平均客戶貢獻兩個因素。因此要想快速增長，就要設計能快速增加付費客戶數量的各種策略，或者是提高平均客戶貢獻額。而互聯網房地產的正循環發展模式，正是保障管理企業快速提高投資者投資價值，擴大投資者群體以及增加投資者投資貢獻額的重要保證。房地產由于立足于互聯網，服務于實際客戶，所以它的傳播速度、規模效應將會給管理公司帶來不菲的廣告收入，綜合性的服務內容也能產生巨大的穩定收入。互聯網房地產的范圍性擴展，還會產生無限的衍生收入和邊際收入，這在目前是無法估量的，取決于互聯網房地產的發展速度和不斷的創新能力。

互聯網房地產是集投資、交易、開發、經紀等循環的、綜合性的網絡服務平臺，非一般單純平臺。它需要通過各個環節循環運作后形成一個有機的操作流程，是一種經驗的積累和現代化網絡管理技術的結合，它不是任何企業或個人能夠抄襲和復制的。

網絡思維則是由眾多點相互連接起來的，非平面、立體化的，無中心、無邊緣的網狀結構。它類似于人的大腦神經和血管組織的一種思維結構。比如傳統的寫作和解讀，常采用線性順序。由于受稿紙和書本有限空間的影響，人們必須按一定的時空和邏輯順序，來書寫或解讀某種信息。而電腦寫作和解讀，信息載體幾乎沒有空間限制，完全可以突破時間和邏輯的線性軌道，自由翱翔于思維的廣闊天地，進行隨意的跳躍和生發。它可以在文本的任何一個節點上，增加和補充新的思想內容，刪除不合主題的冗余材料，不同的部分可以任意調換先后次序，進行自由組合。

互聯網思維”商業模式的打造：

用戶需求：挖掘、尋找與滿足。

網絡關鍵詞：人群/產品/服務定位，如“發燒友”。

互聯網關系鏈：微博、微信、SNS等。

網絡大數據：數據分析是決策的基礎，類似于市場調研。

個性化定制：千人千面，有針對性的提品或服務。

用戶體驗：物超所值、讓用戶尖叫。

四、結語

推動人類社會發展有兩大車輪，一是不斷提速的信息革命，二是不斷更替的能源革命，無論是信息技術的發展，還是新能源的不斷開發，都是在幫助人類克服物理空間上的溝通局限。利用互聯網天生的信息高速流動優勢，從根本上解構地產行業以地理位置為中心的商業模式和價值鏈，克服房地產在物理空間上無法移動的天生劣勢。

互聯網地產以承載企業高效溝通的高速地產網絡平臺為核心，化解傳統地產以位置和價格為中心給人類帶來的一系列安居煩惱，把傳統地產的核心能力（地產開發流程）邊緣化，使之成為互聯網地產企業的OEM，把購房者承受的位置與價格競爭轉化為不同城區、不同城市之間的土地供給、配套服務競爭，大幅降低購房者的經濟壓力，大幅提高居住者的通勤品質，這既是互聯網去中心化的關鍵能力，也是“開放、平等、協作、分享”互聯網普惠精神的真諦。

【參考文獻】

篇4

第一，用戶至上。

傳統經濟的企業強調“客戶（顧客）是上帝”，商家只為付費的人提供服務。然而，在互聯網經濟中，只要用你的產品或服務，那就是上帝。因此，互聯網經濟崇尚的信條即“用戶是上帝”。互聯網經濟就是這樣，如果不能匯聚海量用戶，那就很難建立有效的商業模式。所以，在對用戶的搶奪上，互聯網公司絞盡腦汁，使出十八般武藝，發展到極致，看誰敢砸錢，看誰砸錢多。

第二，體驗為王。

在沒有互聯網的時代，企業跟消費者之間信息不對稱，買的沒有賣的精。互聯網時代消滅了這個不對稱，導致游戲規則也變了。消費者鼠標一點就可以比價，而且相互之間可以隨時在網上討論，他們變得越來越有主動權，越來越有話語權。所以，在互聯網經濟里，產品的用戶體驗會變得越來越重要。產品能勝出的決定性要素，其實是用戶體驗。

在互聯網時代，如果你的產品或者服務做得好，好得超出消費者的預期，即使你一分錢廣告都不投放，消費者也愿意在網上去分享，免費為你創造口碑，免費為你做廣告，甚至你都變成了一個社會話題。蘋果公司很少做廣告，但是蘋果手機每次出新品，都會有大量顧客重復購買。如果你的產品在體驗方面做得好，用戶每天在使用它的時候都感知到你的存在，這意味著你的產品每天都在產生價值。

第三，免費的商業模式。

互聯網上的商業模式總結起來無非三種：電子商務、廣告和增值服務。

這三種商業模式，都有一個共同的前提，那就是必須擁有一個巨大的、免費的用戶群。在互聯網上，只有擁有一個巨大的用戶群作為基礎，百分之幾的付費率才能產生足夠的收入，才有可能產生利潤。

因此，互聯網經濟強調的，首先不是如何獲取收入，而是如何獲取用戶。

這正是傳統廠商容易誤讀互聯網的地方。

很多廠商進入互聯網的時候，一上來就想著怎么賺錢，簡單地認為只要有了互聯網的技術，有了互聯網作為分銷、推廣平臺，成功就會水到渠成。這樣的認識一定會導致失敗。

第四，顛覆式創新。

在互聯網上，顛覆式創新非常多，也發生得非常快，現在顛覆式創新越來越多地以兩種形式出現。

一種是用戶體驗的創新，一種是商業模式的顛覆。

商業模式顛覆，用大俗話說，就是你把原來很貴的東西，能想辦法把成本降得特別低，甚至能把原來收費的東西變成免費的東西。

用戶體驗的創新，就是你把一件過去很復雜的得很簡單。

對于消費者來說，你要想做一個巨大的消費市場，如果能夠降低門檻（剛才說了一個是錢的門檻，一個是使用障礙的門檻），它就能產生奇跡的力量。

人性中有兩個最基本的東西：喜歡簡單、喜歡便宜。

你要把東西做得便宜，甚至免費，把東西做得越簡單，就越能打動人心，就越能贏得用戶對超出預期的體驗上的呼應，也就越能贏得用戶。你贏得了用戶，就為你的成功打下了堅實的基礎。

很多時候，從用戶角度出發，從你的身邊出發，觀察你的用戶，觀察你的供應鏈，觀察你的上下游，你會發現還有很多很復雜的問題沒有被簡化，很貴的東西沒有更便宜，甚至免費。

篇5

中國傳統企業的轉型分為兩個階段，第一個階段是2008年開始的電商化。隨著淘寶從C2C向B2C的發展，傳統品牌進入了觸網快速發展階段，在這一階段中，大部分品牌公司從抵制、打擊電商渠道，到接受、學習、融入電商平臺生態，傳統企業完成了從傳統的渠道思維向電商平臺思維的轉變，也經歷了線上線下價格沖突、電商團隊的籌建、線上流量規則與線下供應鏈體系的沖突矛盾、雙十一大促的喜憂參半等陣痛，這一階段持續到了2013年，傳統企業完成了渠道、傳播的互聯網化。

第二階段是2014年開始爆發的商業模式互聯網轉型。這次轉型爆發的內因是傳統企業內部組織、供應鏈體系制約了電商業務業績的增長。線下業務受到整體宏觀經濟放緩、政治反腐等因素影響，業績持續低迷，傳統品牌的品牌紅利徹底透支。與此同時，外部市場中，以淘寶、京東為代表的互聯網平臺企業快速崛起，對傳統流通和品牌企業產生了巨大的沖擊。以小米為代表的互聯網企業，以迭代設計、粉絲經濟和免費思維為典型的互聯網策略，進入了傳統產業最為擅長的產品和營銷領域，因其有商業模式、服務體驗和極致的思維，顛覆了傳統產業價值鏈的服務體系。這些外在互聯網企業不斷的產業化，更進一步地加劇了傳統產業的危機和緊迫感。移動技術和物聯網技術驅動了新的產業需求和升級，新的技術應用到了產業深層次的產業價值鏈的改造上，極大的提升傳統產業的流通、服務效率。這又為傳統產業的商業模式互聯網轉型提供了技術基礎和應用環境。

以上這些因素推動著傳統企業積極投身到這場互聯網轉型熱潮中，整體來看，互聯網轉型呈現出了兩大特點：第一、轉型的必然性，即大部分企業家都意識到轉型的重要性和緊迫性，之前的品牌電商化周期約3年時間，如今的互聯網轉型窗口期縮短至1～2年；第二、轉型的徹底性，即轉型改造不僅涉及渠道，還包括了商業模式、運營體系、供應鏈模式、合作伙伴體系、IT架構和組織文化等方面的整體變革。

二、企業互聯網化的四大誤區與對策

傳統企業的互聯網轉型本質上是一場商業、技術的變革，在變革過程中，傳統企業對于互聯網從“不信”到“相信”再到“迷信”，也出現了很多的誤區。

誤區之一：神化互聯網思維。

平臺思維、流量思維、跨界思維、簡約極致、迭代思維、用戶思維、社會化思維和大數據思維等思維成為了2014年互聯網學習最熱門的詞匯。不少企業邯鄲學步，盲目學習互聯網思維，神化淘寶的流量思維，不計成本盲目進軍電商領域，其結果之慘痛可想而知。而當O2O、移動互聯網、微商等新的概念不斷涌入傳統企業的視野，傳統企業又深深陷入了新一輪迷惑。

傳統企業對策之一：傳統企業互聯網化進程中切忌神話互聯網思維！互聯網思維在不同的行業和產業中應有不同適用程度。互聯網最核心的本質是“去中心化”和“服務消費者”。因此，對于傳統企業來說，一方面，要學習理解新的互聯網知識；另一方面，要立足傳統企業自身的位置去思考如何更好地服務消費者。

誤區之二：盲目的互聯網平臺化。

平臺思維是互聯網思維之首，平臺型企業快速崛起，在互聯網、商業和大數據領域建立起了獨特競爭優勢。例如，安卓系統，通過整合設備制造、廣告商、軟件開發商和手機用戶，建立了獨特平臺盈利模式；再如，阿里巴巴通過金融和平臺交易整合買家、買賣、第三方服務(支付服務提供商、物流、代運營服務商、營銷公司和獨立軟件提供商等)，建立起了完整的電商交易生態系統……成為平臺型企業需要擁有核心的數據、渠道、資金、政策等獨特資源優勢外，還要選擇平臺戰略的目標市場。目前B2C領域的平臺戰爭已基本結束，尚存平臺搭建機會的領域包括：產業化程度較低的垂直B2C領域、服務本地化的區域化平臺、提升產業流通效率的垂直B2B等。

傳統企業對策之二：成本平臺企業需要選擇合適的平臺機會，并且具備較大的資本、人才和系統運營團隊支持。所以，大部分傳統企業不具備成為平臺型企業的條件，要發現能力提供獨特價值的平臺機會，盡快融入和找到平臺的機會與優勢，塑造自身的核心競爭優勢。

誤區之三：不清楚行業痛點和消費者是誰。

互聯網思維要與傳統產業更好地融合，最關鍵的是深刻理解所在行業的消費者需求，抓住原有行業價值鏈的痛點，尋找到能夠徹底顛覆的解決方案。因此，在互聯網化比較成熟的行業領域，其互聯網的模式是差異化的，而共同的是都準確地找到了消費者，把握住了行業的痛點。例如，服裝的淘品牌成功歸于依靠準確的理解線上消費者需求，快速地整合和改善產品創新與供應鏈變革。再如，生鮮電商的C2B預售模式，是抓住了生鮮產品損耗率高，通過預售機制鎖定消費者需求，極大化地改善了整體產業的流通效率……

傳統企業對策之三：找到行業的利基市場(Niche Market)，把握住消費者服務和行業的痛點。找尋到這些問題的答案：客戶是誰？哪些痛點？競爭對手提供什么產品和服務？我們能夠提供哪些產品和服務？產品整體要突出的賣點是什么？產品整體的價格和促銷策略是什么？產品的配送和實現周期如何？

誤區之四：互聯網化是電商部門的工作。

篇6

(沒有邊界的互聯網時代，唯有融合思維可成就新商業模式)

作者簡介

鮑勃·羅德(Bob Lord)睿域公司全球CEO。他起初是一名工程師，后對營銷產生了濃厚興趣。他領導著陽獅集團旗下世界上非常大的數字網絡。鮑勃是TED社區的活躍分子，參與創建了Nantucket項目。

雷·維勒茲(Ray Velez)睿域公司全球CTO。他負責軟件開發周期研究，從軟件的構思到首次推出，他都全權負責。他和花旗集團、福特汽車公司、美國國家橄欖球聯盟都有合作，曾在劍橋技術合作公司(Cambridge Technology Partners)工作過。

內容簡介

大數據和創意的大眾化，互聯網思維的發展，下一代科技的呈現，使得身處這個時代的大小企業都不得不快改變現有的商業模式。未來的贏家恰恰不是那些能很快掌握時髦術語的公司，而是專注于消費者體驗的公司。

本書作者來自世界特別大的數字營銷機構、移動互聯網時代非常具有影響力的商業模式創新者—睿域公司。鮑勃·羅德曾任睿域公司全球CEO，雷·維勒茲是睿域公司全球CTO。兩位作者指出，在這個消費者說了算的世界，必須徹底改變傳統的商業模式，將營銷和科技完美“融合”，進而創造出極致的客戶體驗。

《大融合：互聯網時代的商業模式》既分析了思科、奔馳、谷歌、微軟、亞馬遜、蘋果等科技創新型企業的融合實例，也給普通企業畫出了商業融合的路線圖，解釋了云計算、大數據、普適計算、API等在融合中的重要作用。這是一本企業未來生存手冊，論何種類型的企業，只要還希望產品營銷做得更好、經營獲得成功、生意持續興旺，那么必讀此書。

目錄

第一部分融合=科技+營銷+大數據

第一章沒有邊界的互聯網時代：

新媒體、新科技和新創意的碰撞

互聯網時代前后的媒體

互聯網時代前后的IT技術

互聯網時代前后的創意

別讓組織結構妨礙消費者體驗

融合型商業模式的五大準則

第二章站在大數據平臺，講好品牌故事

廣告狂人之死與創意科技師之生

科技引發創意大爆炸

合作與眾包

讓品牌意識成為服務意識

第三章大數據創造極致體驗

奧巴馬如何用數據守住白宮

企業在大數據運用方面任重道遠

大數據如何幫你獲得三位數的投資回報率

不要站在亞馬遜模式的對立面

利用大數據做好定位

第四章云催生絕妙創意

抓住云的真諦

那些著名的云服務提供商-從亞馬遜到谷歌

云的兩大優勢-便宜、快捷

云的第三大優勢-催生創意

用云來處理云的問題

第五章營銷成為商務，商務成為營銷

商店已死，商店萬歲

零售商面臨的挑戰

保持消費者體驗的一致性

大型零售商如何創新

中小零售商如何創新

第六章新媒體，新挑戰

被移動設備寵壞的顧客如何使用媒體

廣告預售阻礙媒體策略創新

智能化廣告與原生廣告

轉變媒體策略，用好新媒體

第七章下一波機遇藏在普適計算之中

未來，可穿戴電子產品將融入生活

被連接的家

基于科技的創意改變生活

企業如何抓住普適計算帶來的機遇

/第二部分商業融合路線圖/

第八章植入融合思維

融合頌歌

找到有遠見的領導者

靈感擊毀一切

建一艘大船

畫出自己的路線圖

運用可視化技術，同時算好賬

第九章改變企業結構

首席數據官的成長

自下而上的解決方案

創建跨部門的項目組

在營銷和IT部門內設立新職位

奔馳如何處理營銷與IT部門間的合作問題

建立合作的文化

第十章改變工作流程

改變評估方式

改變規劃模式

改變預算方式

像軟件公司那樣思考

改變薪酬體系

第十一章敏捷方法實現融合

個體與交互勝過過程與工具

可以運行的軟件勝過面面俱到的文檔

客戶合作勝過合同談判

響應變化勝過遵循計劃

我們如何使用敏捷方法

與海外團隊協同工作時，敏捷方法必不可少

如何開始使用敏捷方法

最后的思考

致謝

后記：

篇7

今年以來，中國互聯網企業在美國上市連連受挫，即使有個別成功上市的，但表現也不盡如人意。其實，不光是中國概念股，過去一年中上市的美國互聯網公司，發展得特別好的也屈指可數，平均下來上市發行價格跌了30%。最近，包括Facebook、Zynga等很熱的公司上市后的表現也并不好。某種意義上講，public market（公眾市場）在短期之內很難有起色。

但我們同時也看到，中國互聯網產業依然不乏熱鬧，很多VC、PE繼續在向互聯網企業投錢，很多創業者依然信心滿滿，在做各種各樣的嘗試。這當然是一個好現象，說明我們的市場非常活躍，還有各種各樣的機會。但我們也必須看清，如果未來資本沒有出口、長期市場不能打開，無論是對于VC、PE，還是創業者，都是比較危險的一件事。

因此，我不得不說，現下正如火如荼的移動互聯網熱潮背后，廣告、游戲、電商三種主流的商業模式事實上遠未成熟，移動互聯網的現狀就像“酒駕”，很多公司大手筆地投入，每個人在這其中都很興奮，但沒想到掙錢很難。這種狀態既刺激又危險。

移動互聯網存在至少十幾年了。記得很多年前就有人跟我說，一定要在手機上把搜索做好，我當時對此的判斷是這個市場還沒有拐點。直到最近這一兩年，隨著G網鋪開、智能手機受捧，才讓我們越來越感受到這股熱潮的發展。

但我們同時也必須注意，目前的移動互聯網在經歷泡沫時期：這一領域的三種主流商業模式——廣告、游戲、電商都面臨著嚴重的挑戰。

我們長久以來形成了這樣的一種固化理念：只要有足夠多的用戶，就一定有錢賺。這就導致許多互聯網企業目前都只關注發展用戶數量，而沒有認真思考商業模式的問題。這樣的思維方式其實并不對。在PC時代，有很多公司，譬如說Netscape（網景）瀏覽器，它有很多用戶，卻因為沒有清晰的商業模式而失敗了。

目前，移動互聯網領域的三種主流商業模式的發展并不盡如人意。

移動廣告方面，從全球的互聯網廣告市場來看，它占的比例還很小，主要原因是由于移動終端的屏幕較小，且占據的是人們碎片化的時間，這使得移動廣告的變現能力遠不能和PC互聯網相比。在手機游戲方面，目前除了iOS外，其他平臺并沒有找到真正好的盈利渠道。電子商務方面，則因為支付等問題使得移動互聯網上的優勢也不及PC，就目前來看所占份額較低且門檻較高。

不過，盡管當前的移動互聯網面臨著諸多挑戰，但還是有無數的人在往前沖。因為大家普遍認為這是一個趨勢，無論如何先得占到一塊地。

這讓我想起當年PC互聯網的泡沫時代，1999年至2000年左右的一段時期，PC互聯網出現了一次瘋狂的泡沫：當時很多互聯網公司并不賺錢，卻能很容易拿到風險投資，然后上市。但泡沫終究還是破了，最主要的原因就是沒有找到合適的商業模式。像搜索這樣的商業模式，其實也是在2002年以后才慢慢變成互聯網主流的商業模式。

如今的移動互聯網面臨著同樣的問題，很多人對此很樂觀，我認為需要很謹慎對待，尤其要認真考慮清楚它未來的商業模式。否則，就難免如同酒駕的情況，很刺激，但是很危險。

對移動互聯網近一年來的觀察和思考，還讓我意識到，它的未來必須依靠云計算。由于移動終端比較小，其計算能力及很多功能也相應受到較多限制，而這些限制可以通過云計算的能力得到彌補。

近年來，我們的確在云計算方面也已經積累起一定的經驗。首先，在硬件方面，整個數據中心的技術現在已經有了實質性的進展，很多主流互聯網公司都建立起了自己的數據中心；服務器也開始定制，存儲、整機柜的交付、定制化設計等等技術不斷在進步和創新。在軟件方面，不少互聯網公司對云計算的架構有了一定積累。搜索是其中的一個典型例子，它是無法只靠一臺計算機所能完成的，說白了，搜索天生就是云計算。因而我相信，在移動互聯網時代，云計算會有非常大的發展前景。

另外，我們還不得不承認，移動互聯網的未來將面臨很多未知風險，但這是一個大的趨勢：越來越多的人在使用手機上網，越來越多的應用是放在云端而不是在終端。所以，我們必須學會“擁抱”這一新趨勢，同時立足于自己的現有業務嘗試進一步的拓展。

篇8

關鍵詞：互聯網保險 商業模式 發展策略

課題：

1、高職保險專業群人才培養模式研究 湖南省十二五教育規劃課題，編號：XJK012CZJ104。

2、湖南經濟發展中的保險支撐機制與實證研究――以服務“四化兩型”建設為視角 編號：14C0004。

互聯網保險是普惠保險（Inclusive insurance）中的一種新興業態，在2013年，眾安在線宣布網絡險企，互聯網保險成為名極一時的財經新聞。根據相關研究資料顯示，在2012～2013年，經營互聯網保險業務的主體從32家上升到63家；互聯網保險保費收入從35.12億元上升到301.02億元；投保客戶數從823.51萬人增長到5632.54萬人。從上述數據不難看出，互聯網保險在我國的增長態勢可喜。互聯網對我國保險業帶來深遠而又持久的影響，發展互聯網保險成為我國保險行業發展的必然選擇。為了能夠規范互聯網保險市場和保護消費者的合法權益，互聯網保險應該注重以下幾個方面：注重產品創新；注重線上和線下的結合；開展大數據分析；注重創新商業模式。

一、互聯網保險

目前來看，對互聯網保險沒有形成一個統一的定義。根據保險協會對互聯網保險的定義不發現，互聯網保險主要指的是保險中介機構通過互聯網為客戶提供相關服務信息，實現以下幾種業務：投保；承保；核保；保全；理賠等。互聯網保險完成的在線服務和在線銷售等功能，通過第三方機構實現電子支付等經營管理活動。互聯網保險不僅僅是對傳統保險商業模式的改革，而且還 是一種新的銷售渠道。不管如何定義互聯網，均需要從以下幾個角度出發：

一是互聯網保險產品。首先，以互聯網作為保險業的銷售渠道之后，保險企業應該要以客戶為中心，開發適合互聯網的保險產品；其次，隨著互聯網行業的不斷發展，保險作為管理的有效手段，保險企業應該充分觀察到潛在風險，開發互聯網經濟風險的保險產品，發揮出保險為社會經濟發展的保護功能；

二是使用互聯網技術和互聯網思維經營管理保險企業。保險企業需要在互聯網思維背景下制定相關經營戰略，建立全新的經營體系，將開放和協作等互聯網精神貫穿于保險經營管理的全過程中，為客戶提供更為滿意的服務；

三是在線經營保險業務。在線經營保險業務將保險產品信息展示和理賠等業務工作在網上去完成，代替傳統電話服務和紙質服務；

四是在線銷售保險產品。要想促進保險銷售模式的多樣化，必須 從傳統的渠道上逐漸往互聯網方向發展，積極借助新的技術和新的渠道，抓住時展的契機。

二、互聯網保險發展中遇到的基本問題

（一）線上與線下結合比較弱

現階段來看，互聯網保險僅僅限于簡單的保險品種，一些較為復雜的保險品種，如護理保險和人壽保險等需要保險工作人員進行推銷和說明，一些金額比較大的理賠案例需要現場查勘。互聯網無法完全代替人工服務，國內保險行業產品基本上都圍繞著組織架構而建立，因此使得傳統的保險公司很難從組織結構層面上做好互聯網保險工作。

（二）創新保險產品不多

互聯網保險銷售目前以傳統保險產品為主，創新型的 保險產品不夠多。與此同時，互聯網保險銷售受地區經濟發展水平的影響比較深刻，地區經濟發達水平高低直接影響著保險工作人員是否能夠深度發掘消費者 所需要的相關保險產品，最終 使得保險業務能夠精確到每一位客戶。

（三）創新商業模式比較薄弱

現階段來看 ，保險企業主要是將互聯網作為一種銷售渠道，一旦沒有利用好互聯網模式，勢必會改變保險業務的運作模式，最終改變整個保險行業的價值體系。保險參與者沒有有效實現互聯網平臺的交流與溝通等，保險公司僅僅通過服務化和精英化方式來完成保險融合。

三、互聯網保險的商業模式

（一）移動互聯網銷售模式

移動互聯網銷售模式主要利用的是手機 和平板電腦等設備提供相關服務。以國華人壽為代表的保險公司推出了微信公眾服務憑條，相比起傳統的銷售渠道而言，移動互聯網保險具有更貼近客戶基本需求的優勢；

（二）專業互聯網保險企業模式

專業互聯網保險企業通過專門設立的互聯網保險企業來經營相關保險業務，我國太平洋保險和人壽保險等公司紛紛成立了電子商務公司，繼而經營好互聯網保險業務工作。即使專業互聯網保險公司模式得到社會的關注，但是由于受到能力條件有限因素影響， 線上成交的運營模式在不斷地嘗試和探索中；

（三）官方網站模式

官方網站體現了網站主辦者的意志，具有權威作用。互聯網保險的官方網站模式主要指的是保險企業來展現保險產品信息，提供在線服務工作。一些頗有實力的保險企業更為注重品牌效應，為具有品牌忠誠度的客戶提供網上購買的渠道，對產品的介紹也更為細致，用戶也能夠選擇到更適合自己的保險產品。官方網站模式具有以下幾個方面的特點：其一，有利于在公眾面前樹立良好的企業形象；其二，有利于降低對第三方網站平臺的依賴；其三，有利于保險企業的自身品牌推廣。

參考文獻：

[1]鄭祖軍，張玲.淺談我國互聯網保險的商業模式[J].金融經濟（理論版），2015，16（1）：50-52

[2]李紅坤，劉富強，翟大恒等.國內外互聯網保險發展比較及其對我國的啟示[J].金融發展研究，2014，10（10）：77-83

篇9

在此不去爭論這種模式是否合理，就實際發展情況而言，盡管都是“二房東”，為什么有的孵化器可以做到“逼格”最高，全城最貴(諸如廣州CCIC聯合文創孵化器)，同時又供不應求，究竟其中何種魔力使然。

最近一些創業者在鬧客邦創業交流群向道哥咨詢“商業地產該如何互聯網+”，這里結合一個具體的案例，剖析在雙創大背景下，如何利用“創業”概念，將傳統商業地產項目瞬間升級為大受歡迎的“互聯網+商業地產”項目。“互聯網+”時代，商業地產也有獨門的運營秘籍。

2015年9月8日，廣州“騰訊眾創空間”——羊城同創匯正式開園，這個由騰訊、羊城晚報報業集團、同創地產、3W孵化器共同打造的眾創空間，其組織方、參與方的名聲非常響亮。不過，更值得關注是其組織和運作的模式，這個眾創空間為我們提供了一個“互聯網+商業地產”的標準運作模式參照。

整合四方資源，一手軟一手硬

羊城同創匯，由羊城晚報提供物理空間即商業寫字樓，由同創地產負責寫字樓物業的建設與運營，二者共同完成整個眾創空間的硬環境空間搭建；同時，騰訊提供空間上的軟環境資源，包括創業團隊以及宣傳流量等資源支持，并聘請了3W作為軟環境平臺的具體運營方，從而完成孵化器服務平臺軟環境部分的構建。

在此，從硬件空間和軟服務環境兩個維度，四大主體充分利用各自優勢資源形成互補，整個合作過程是開放包容，同時又是配套協調的。

新玩法：創業概念+商業地產內核

羊城同創匯，以免費為創業團隊提供孵化器平臺和服務的方式，吸引眾多的優秀項目進駐。(特別其物理空間服務基本是免費的，當然這要經過嚴格的項目評審才能進駐。)同時，3W配套的投資基金和騰訊配套的開放平臺流量等資源，成為軟服務的重要部分，同樣吸引了團隊的入駐。

然而，這種免費提供的眾創空間只占其總體物理空間體量的1/4不到，而另外3/4的大部分物理空間，采取普通的商業寫字樓出租方式，向市場開放，給那些擁有一定市場規模和業務收入的相對成熟的企業，最終實現整個商業地產項目的盈利。

在這種模式中，通過少量的免費空間提供，并且輔以諸多品牌資源等無形資產的注入，大大增加了整個地產項目的品牌價值并產生溢價，最終通過大部分的普通商業地產出租項目完成營收。這是典型的前端免費吸聚流量造品牌，后端業務正常收費、交叉補貼、免費投入的商業模式，這也是互聯網經濟興起的早期，特別是PC互聯網時期的典型商業模式。

而此時，加入了創業概念，加入了地產元素，則創新出了互聯網免費商業模式的O2O版本——“免費地產”。從曾經完全依賴線上得以實現的互聯網免費商業模式，得以應用到雙創大潮中的商業地產中。

“創業+商業地產”模式的三大要點

與其說這是“互聯網+商業地產”，不如說是“創業+商業地產”，作為概念模式的創業，眾創空間的前端品牌傳播，后續的商業地產出租收費，其商業地產的本質沒有發生任何變化，只是操作手法上的細微調整，就頓時顯得高大上了好多。

然后總結一下這種模式的運作，其核心因素大概有三點，做到這三點就基本上保證你的商業地產項目，在雙創大潮下，既高大上，又有營收。

一、要有軟硬結合的生態思維。商業地產的物理空間本身是死的，要吸引項目就需要對其軟服務進行品質的提升和專業化的升級。同創地產與3W孵化器，作為兩個比較典型的運營服務機構，分別提供硬件空間的軟服務以及軟環境的運營服務，不僅有利于硬件服務的增值，也為整個商業地產項目的增值添磚加瓦。

二、要有開放合作的基本心態。創業生態的基本特征以及地產業務的生態屬性，客觀上要求多種元素參與到整個項目的運作中，吸聚擁有核心資源的合作伙伴，讓專業的人做專業的事成為一種常態，用合作創造共贏的結果。

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并且國內智能移動設備用戶已經從高端用戶為主“漫延”進了更多主流用戶群體，這樣的爆發式浪潮在世界科技史上都是極為罕見的。

而在移動互聯的大潮下，企業在探索新的利潤增長點和商業模式創新時也并不是一帆風順的。飛象網總裁項立剛不久前在微博上表示，“google利潤大幅度下滑，很大程度說明面向移動互聯網時代，互聯網企業一直沒有搞清楚商業模式。google在互聯網領域獲得成功就想把該模式復制到移動互聯領域，但開放的模式無法帶來收入，為地圖和系統大量投入，并不能夠靠廣告獲得回報，如果不做商業模式改變會被拖死。”

無獨有偶，百度公司董事長兼首席執行官李彥宏也在強調百度目前還沒有想清楚移動互聯網的商業模式。談及與開發者之間的合作關系，他表示，“我們在布局、在觀察、在等待也在準備”。

因此，對于企業來說，進軍移動互聯最重要的就是服務模式和商業模式創新。

傳統模式受挑戰

移動互聯網，就是將移動通信和互聯網二者結合起來，成為一體。移動互聯網的優勢決定其用戶數量龐大，截至2012年9月底，全球移動互聯網用戶已達15億。移動通信和互聯網成為當力最大、前景最誘人的兩大業務，它們的增長速度是任何預測家未曾預料到的。

對于google來說，已經有不少業內人士預言google將遭受移動互聯網沖擊導致元氣大傷，股價下滑。

而對于移動運營商來說，移動互聯正在對其傳統盈利模式產生沖擊。

語音、短信一度是電信運營商穩定的營收來源，但全球范圍來看，隨著越來越多的用戶開始使用iMessenger、黑莓MessengerYdWacebook、微博等移動信息服務廉價產品，Verizon無線、AT&T和Sprint Nextel等運營商正面臨著失去一個穩定收益來源的危險。

在國內也是如此，目前，國內三大運營商均推出了自有即時通信（IM）產品，例如飛信、翼聊、沃友等，加入即時通信市場戰局，彌補短信業務收入下滑。

進入2012年，微信等語聊軟件的爆發式流行，更加速了這種趨勢。微信可以發送文本消息、圖片、語言等多種形式，短信雖然也能做到這些，但花費更多。加上其龐大的用戶基礎，微信正越來越嚴重地侵蝕傳統短信的地盤。

工信部最新數據顯示，微博和微信成為人們使用最多的兩種3G應用。據中國互聯網絡信息中心統計，到2011年12月，中國微博用戶總數達到2.498億，成為微博用戶世界第一大國。微信用戶數2012年9月份也達到了2億左右。

微信與微博所引發的沖擊波，憑借其龐大的用戶基礎，正越來越嚴重地侵蝕傳統短信的地盤。

在2012年9月開幕的中國互聯網大會上，中國工程院院士、中國下一代互聯網示范工程專家委員會主任鄔賀銓表示在過去18個月里，我國移動互聯網流量增加了10倍。在此次大會上，三大運營商均認可“流量經營成運營商的決勝要素”這一觀點，并且表示未來都將進軍移動互聯網。

融合成為關鍵詞

在傳統商業模式受到挑戰的同時，移動互聯也催生了很多新興的商業模式。

移動互聯網已經進入了高速發展期。經過幾年的基礎建設和研制開發，移動互聯網產業鏈上各個環節已逐步趨于成熟，形成了支撐移動互聯網發展的環境和條件。

同時，移動互聯網的發展，得益于高速移動通信網絡和智能終端的成熟，并帶來了020、移動支付、手機娛樂等商業模式。

在團購網站上買下心儀的美食產品，手機會收到團購網站發來的團購信息。在餐館消費前出示該短信，用餐成功后也將收到提示短信。

隨著手機支付方式的推廣，支付技術及安全性的不斷提高和完善，手機支付正逐漸成為主要支付方式之一。

而在手機娛樂模式方面，手機游戲、微博等也都成為熱門應用。以手機為代表的移動終端滿足了用戶對于微博即時間、互動性與使用時間碎片化的需求，促使手機登錄用戶比例快速上升。

不久前，淘寶網宣布與金立聯合推出“購物手機”。此款金立GN858月光手機最鮮明的DNA即是“購物”，是首次內置了TaoBaoSmart的智能手機。用戶可通過桌面快捷方式直接收藏淘寶店鋪，同時可以通過語音搜索、文字搜索和二維碼掃描等方式直接在桌面上搜索商品。

除了新興商業模式的顯現外，很多傳統業務也開始了服務新模式的探索，移動互聯為傳統模式注入了新的活力。

2012年黃金周的熱潮已經過去，關于黃金周的討論與思考仍在繼續。傳統旅游產業模式已暴露出旅游市場諸多問題，旅游市場急需新的產業模式來打破僵局。

以移動互聯網為核心的新旅游消費業務模式的出現，正開辟出在線旅游的移動互聯第二戰場，由于無線方式可結合用戶的位置信息，滿足用戶機票、酒店實時查詢，并獲取周邊景區、餐飲、購物等生活信息，因此被認為既延伸了旅游的價值鏈，同時也帶來了全新的業務模式和商機。