導語：如何才能寫好一篇負責人總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2020年是比較動蕩的一年，一個國家如此、一個企業如此、我個人更是如此。因為2020年是公司改革轉型發展的關鍵年，在公司領導的正確領導下，這一年的我收獲滿滿、成長迅速，在企業改革的大政策下，我們收益頗多。下面將我這一年的總結匯報如下：

上半年，我在xx分公司擔任會計員，主要負責薪酬相關報表的出具、薪酬的核算與發放、車隊司機的差旅費和加油款的報銷、職工福利的統計發放、采購合同的掛賬相關工作。三月份新xx上任以來，開始如火如荼的調研工作，所有的數據自財務開始提供，我們認真核算數據，為公司領導改革決策提供準確真實的數據。

5月底，財務內設機構負責人競聘工作開始，集團財務部安排我們進行前期準備、競聘人員篩選、發送面試通知和現場布置相關工作，作為符合條件的財務人員競聘者，我參選了也有幸被選成財務內設機構負責人，作為綜合管理室財務人員，我開始與組織部對接相關科級干部的備案工作，今年改革開始，集團的各項程序制度逐步完善，剛剛集中起來的財務負責人各種狀況比較復雜，我也在對接備案的過程中熟悉了相關流程，向一名合格的人事員邁進。年底黨務檢查工作開始了，在檢查組的指導幫助下，我們也更加熟悉了黨務工作的流程，增強了記錄簽字的意識，向一名合格的黨務干事邁進。

我有幸來到xx擔任財務負責人，這是一個新的起點，對我的成長有著至關重要的作用，xx有著很強的總包、土建資質，我又開始全新的了解一個從未涉入過的工作中，這是一段飛速成長的過程，需要大量的學習了解，來理清楚該公司的業務和賬務處理，初到公司，我需要做的：一是工作就是摸清家底、科學規范財務管理工作；二是繼續學習財務知識，主要是工程施工方面的會計準則的深入學習，三是加強與公司各部門之間的聯系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務工作的理解和支持；努力把好費用開支審核、控制關，做好公司××年預算執行情況分析。四是認真配合工程技術公司編制xx年年度全面預算預算，做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結；五是配合內部審計部門的離任審計工作，以便及時發現問題，消除工作中存在的隱患；六是積極配合集團的信息化工作。我希望自己可以在此更加充實自己的財務知識，為公司做好財務人員職責。

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2018年上半年已經過去，在經理室的領導以及各位老師對我的幫助下，在業務與能力上取得了一定的成績同時也存在著不足。現就將這半年的主要工作匯報如下：

自三月份開始，我的工作從辦公室輔工作轉變為主要負責人，這一變化使我成長了許多，學到了更多綜合性事物，例如在郵件收發、公文處理，各類請示、報告、總結、通知等文件的撰寫，客戶咨詢，客戶投訴處理，與市公司相關部門和產品線協調等方面得到了很好的歷練，使自己的綜合能力有了很大的提升，能圓滿地完成經理室交辦的各項工作。

在確保完成本職工作的同時，本人還參與渠道的日常維護工作，并負責承保后的各項后期服務工作。另外，在繁忙的工作之余開展個人業務，近半年來，保費在10萬左右，基本都是非車險業務，且業務質量較好。除了取得一定的收獲外，我也清醒地看到自己還存在許多不足。首先，工作的創造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。其次，專業知識不足，對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，努力豐富自己，充實自己，在實踐中積累更多的經驗，把自己的業務能力和工作能力進一步提高。

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二、領導能力與管理水平

熟悉、掌握國家相關的衛生工作政策和法律法規，積極學習相應的管理知識，運用于實際工作，經常深入臨床一線科室，掌握第一手資料，積極為醫院發展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位置，配合領導做好工作，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫技科室，不能直接產生效益，但通過對一線科室工作的管理、監督和提供服務，也同樣可以為醫院發展做貢獻，對管理等環節均制定了相應的制度規定，既為醫院精打細算節約支出，又為科室提供滿意優質的服務。

三、科室建設與發展

院辦作為醫院溝通上下、協調左右、聯系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關科室配合、協調才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創造了寬松、和諧的工作環境。一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務。

一是抓好執行力建設，做好醫院各項規章制度的落實監督工作。對醫院制定的各項制度，積極配合協助主管部門進行監督檢查，進行督促，檢查落實完成情況，保證醫院工作的順利開展。

二是完成了醫院文件的起草、公文處理和醫療統計、匯總等工作。為領導提供真實完整的統計數據。做好醫院各類檔案管理工作，規范程序，使檔案管理工作初步規范。

三是做好醫院的接待服務工作。

四是在領導的支持幫助下，已經著手開始了醫院內部管理辦法的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。

五是與相關科室同志密切合作，共同做好醫院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫院廣告的制作、電視廣告的等方面，努力發揮自己的能量，圓滿地完成了各項宣傳任務。

六是充分發揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，積極收集整理有關信息，進行調查分析，為領導決策提高參考，協助領導處理好日常事務。

四、專業技術能力與水平

有創新精神和一定的組織協調能力，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累了一定的實踐經驗。

五、有強烈的事業心和責任感，愛崗敬業，工作投入。遵守醫院有關反對商業賄賂方面的紀律規定，廉潔自律，加強自身醫德醫風修養，堅決抵制行業不正之風。在所參與的經濟活動中，牢筑道德底線，堅持秉公辦事。

六、落實醫院“以人為本”的管理理念，對職工實行人性化管理，經常與科室成員交換意見，認真聽取對工作的建議和意見，不斷改進自身工作。科室成員關系融洽，相互配合，支持，團結協作，圓滿完成了各項工作任務。

七、存在的不足和問題：

一、在處理重大問題時，不夠大膽果斷。

二、工作方法簡單，對科室人員生活關心不夠。

三、辦公室內部管理制度不夠健全。部分規章制度流于形式，缺乏檢查落實。

八、任職后的目標和工作計劃

以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我將注意發揮好五個作用：

一是在科學的決策中進一步發揮參謀助手作用;積極學習醫院管理的新方法和新理論，為領導決策提供信息。

二是在掌握全院工作動態方面，進一步發揮好綜合反映作用;積極常入臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為臨床醫技術科室提供一流的服務。

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一、一年工作表現

本年度，我先在黃水物資部渡過了五個月，充實自己的知識，準備奔向新的崗位。而后大半年，我作為物資部負責人來到西派金沙府，我知道自己還要經歷很多的歷練和挑戰，讓一個畢業還沒有一年的實習生作為這邊項目物資部負責人，是領導對我的認可和肯定。我遵守著各項制度，按時完成工作，讓領導對我的工作感到滿意，每周都會做好工作，認真的反省工作，并給自己制定短期的工作計劃，幫助自己順利的把工作完成。跌跌撞撞，總算是摸進了門道，完成項目部材料和機械的采購，完成公司的招標工作，也算圓滿的完成了自己的本職工作。

二、工作的成果

對我個人而言，本年的工作成果就是自己的成長。從懵懵懂懂幫著別人打下手到獨當一面，很好的完成西派金沙府項目部對五大主材的采購的工作，嚴謹的完成了物資設備的采購和租賃合同，而且在過程中很好的完成招投標工作，完善項目部、物資部的資料；嚴格仔細的進行材料以及機械的對賬，及時準確的進行材料上賬以及隊伍的發料工作；準確及時的進行每月材料盤點。此外，由于項目部位置原因，材料只有晚上才能進場，不畏嚴寒酷暑，堅持實時到場理記盤點進行收料工作。另外，還兼顧黃水物資部的工作，對于黃水結尾的材料進行及時準確的上賬。

三、反省工作不足

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做統計三年來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業，盡職盡責的去認真完成我的工作。統計這份工作要求我首先要敬業。要用積極的態度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。要以嚴謹細致的態度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。統計對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格,它要求我必須認真、細致。平時認真登記統計臺帳，確保基礎數據的正確性，要做到所上報的數據要準確無誤,做到表賬相符。只有無誤的數據才便于以后的查賬，便于以后數據的銜接。所以，平時必須要認真一個人對自己的工作假如有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態去看在各領導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以新街鄉統計站工作為中心，服從工作安排，認真學習，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這近三年以來的簡單總結。

一、加強學習，提高自己。

做統計工作是我工作以來第一次接觸到的知識。根據領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些統計知識等的培訓，使我對于統計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進行統計工作打下良好的基礎。

在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。無論處于何種崗位中，都能及時的調整自己的狀態，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。作為剛剛接手統計的我來說，清楚地認識到絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接統計工作團結同志、虛心請教。三年前剛調到統計站工作，對統計工作還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認真思考。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結協作，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發展，達到事倍功半的成效。

二、認真負責、積極工作

統計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統計工作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數據及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、履行自己的職責。

三、加強數據核實工作。

在報表填報前，統計人員深入到各點進行調查訪問，同時到重點鎮、村進行取樣，認真核實;物價報表上報前與各鎮基點村調查員、與各企業、市場物價調查員進行核實，力求準確反映實情。每年在農作物成熟時、收獲前組織農技人員進入到各鎮開展在田農作物測產工作，同時邀請統計局的工作人員參加。

四、抓好農業物價統計指導、督促、檢查工作。

要求各村統計員配合統計站做好農業統計物價工作，從而使農業統計物價工作與各方面保持一致，保證了農業統計報表準確性、及時性、連續性和可比性。

五、加大統計分析力度，搞好農業統計物價。

我們對每個數據變動、增減，都積極思考、勤于分析，從不盲目應付了事，對采集的數據，認真匯總推算，及時捕捉農業生產動態及農業生產經濟運行中出現的新情況、新問題，比較透徹地進行分析，特別對數據出入較大的進行詳細的分析說明，找準數據源頭，確保數據準確可靠。為全縣制定農業生產計劃、農業生產結構調整提供決策依據。

六、領導重視，組織結構完善。

鄉統計站一直把農業統計物價工作當作一項重點工作，切實抓緊抓好抓落實。鄉主要領導每年都要對全鄉農業統計物價工作進行部署，適時調整和完善組織，指定專人具體負責農業統計物價工作。從而確保我鄉農業統計物價數據的及時性、準確性、科學性。

在這三年的統計工作過程當中，積極配合部門，及時統計好各種農業數字。統計工作要做到積極學習，主動工作，不計較個人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足:

一是工作細節方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細節還是忽略了，不到位。

二是工作上沒有什么突破與創新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。

四是寫作上還需要進一步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。

2021年的工作計劃

1、努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業學識。

2、積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記、上報與分析。

3、在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格進行改進，并對統計數字的準確性進行加強。

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雖然積累了三十多年的運行管理經驗，水力發電廠是一個發電三十多年的老廠。有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，工作之外，職工的生老病死全部依托于企業，加之市經濟比較落后，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。

由于機構設置不合理，對于企業內部。人員素質達不揭螅芾砹鞒檀嬖諶畢藎⒄溝暮缶⒉蛔悖鈧貧雀母锘舊銜詞敵械任侍猓蠱笠敵緯閃艘桓齠櫳院艽蟆⒒夂萇畹木置妗年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到實效

做為廠長，企業的管理千頭萬緒。一個人的精力和能力是有限的上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了工作積極性提高了自己又為他創造了很好的外部環境，使他工作起來很有信心，覺得我很支持他一下子把領導班子的信心增強了提高了班子的凝聚力。另外，一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，發現自己的角色重要了相應地我也給了更多的責任，便愉快地接受了覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他承認、尊重和接受，一個領導者對下屬必須做到放權的效果使我得到班子成員和干部們普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

用句老話說就是"已歷三代"廠內人際關系很復雜，丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠。親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的多層交錯的關系網。這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在而是一個"家"概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的幾年的管理工作中，也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的沒有能力脫離電廠，親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了避免了一場風波的發生。

很少找某個干部直接談話，另外在干部管理問題上。告訴他怎么辦，那樣會給他直接上級造成麻煩，推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的經常找人給某些干部談心，告訴他工作中的偏差，讓他知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁）另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了化解矛盾，增強控制力，運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

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進步和值得稱道之處

首先，我們技術部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動性上的表現還是應該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業業、勤勤懇懇地為周刊的發展和進步，做出自己的努力。這一點至關重要，因為態度決定一切，我認為，我們技術部在總體戰斗力、凝聚力和積極向上的態度上，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數人還比較年輕，但他們已經具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業素養和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務員和領路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術部內容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現效果上，我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試。

例如在承載領域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內容呈現上都取得了良好的發展;無線領域，也開始了芯片、終端等系列創新選題的嘗試;it支撐領域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務，同時加深內容的質量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統一通信選題的策劃和執行，目前看呈現效果和內容質量也值得稱道。

第三，我們技術部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比如，面對新同事的工作指導(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術部記者的專業能力、媒體素養和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產業報等各領域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱;同時，與多數媒體記者相比，我們的記者在專業性和新聞性上也具有相當的競爭力，這從記者的新聞會、專訪和客戶服務表現上可以得到反饋。但是，學海無涯，整個產業和媒體行業都處于快速發展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至領先于整個社會的發展形勢。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得進步和發展的同時，也表現出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質量;同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。

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1、現場施工管理

工程質量方面：施工方案、工序施工及資料填寫嚴格按照ISO9002質量體系進行施工過程控制；對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實；日常工作中從細節著手，通過項目工地例會、技術交底、培訓教育等途徑解決技術問題，宣傳質量理念，確保公司“求真務實抓質量，規范施工創精品，恪守合同樹信譽，科學管理爭一流”質量方針的實施。

工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。

工程進度方面：及時進行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時保質保量完成施工任務；在工期任務緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后，從而給公司造成信譽危機。

2、材料控制

任職于無錫建浩物資有限公司時，我公司主要是對工程材料進行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創造了效益。

加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金周轉、節約資金。

嚴把材料采購關，建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。

3、公司管理工作

（1）參與公司企業改制工作。2005年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋梁、道路、物貿、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無錫市錫山區上市后備企業。

（2）協助公司沿著“領先蘇南，開辟蘇北，無錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開展對外業務，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業績不不提高，施工額度逐步增加。

（3）繼續對總公司下屬項目部工程材料進行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創造效益做出了業績。

四、榮譽獎項

1、2003年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部優質工程一等獎；

2、2003年，負責主管的的寧淮淮安北環NH-HBH1標項目被評為交通部優質工程；

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姓 名

XX

工作部門

XX

專業技術職務

考核時間

本年度崗位任務及完成情況

本年度，本人被任命為測繪地理信息服務部質檢負責人，負責部門測繪產品的質量把控及相關制度的建設。在這個崗位上，本人能嚴格要求自己，較好地完成了領導安排的各項任務，現將崗位完成情況匯報如下：

一、制度建設上，本人參與制定和完善了“測繪地理信息服務部測繪產品三審規定”，“測繪部測量項目質量管理及獎懲規定”，“測繪成果及資料檔案管理制度”等相關制度。確保每一件測繪產品都進行了“兩檢一驗”的檢查制度。并定期組織召開部門質量會議，對作業過程中發現的質量問題進行分析、講解。在保證產品質量的同時，也提高了員工的業務水平。

二、測繪產品質量的管控上，本人參與了白云區羅崗村更新基礎數據調查、從化區江村村更新基礎數據調查、黃埔區班嶺村更新基礎數據調查、東風村完善歷史用地手續勘界、番禺區房產組80多個案件等項目檢查審核工作，能及時發現測繪產品生產過程中存在的問題并及時改正，確保每一件提交給業主的測繪產品都是合格的產品。

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一、圍繞重點，加強整村推進工作，促進貧困村整體脫貧。

根據我區“整村推進工程實施意見”，20__年我辦在龍門鄉入翠村、俞春村、慶春村、焦村鎮山河村等4個村實施整村推進工程。我辦把整村推進工程作為今年扶貧開發工作重點來抓，主動與工程實施村所在鄉鎮政府取得聯系，根據各村實際情況深入工程實施村進行具體指導和落實。按照整村推進“七項具體標準和一項綜合指標”的要求，切實加強了基礎工作建設。20__年我辦共安排實施涉及基礎設施、產業化、貧困農民培訓等整村推進項目18個，投入財政扶貧資金40萬元，各鄉鎮配套資金40萬元，同時通過其他部門支持配合，4個整村推進工程實施村已基本達到七項具體標準和一項綜合指標要求，通過基礎設施建設村容村貌得到了大力改善，通過產業化建設培植了經濟可持續增長點，通過殘疾人危房改造切實解決了殘疾人住房的困難，通過農民培訓提高人口素質增強脫貧致富能力。整村推進工程的建設，有力推進了貧困村整體脫貧步伐。

二、瞄準目標，加強項目管理，提高扶貧資金使用效益。

以瞄準穩定增加貧困農民經濟收入這個目標為突破口，加大扶貧資金投入力度，圍繞“木、茶、竹、藥、桑”特色農業，通過加大對基地建設、農民專業合作組織和龍頭企業的扶持力度，促進農業朝產業化方向發展，提高貧困農民自我脫貧、持續增收能力。

經過實地摸排、認真論證和篩選，今年我辦向省辦上報涉及農村基礎設施建設、科技扶貧、文化扶貧、旅游扶貧、農業產業化建設等十大類77個扶貧資金開發項目，總計項目資金為240萬元。其中覆蓋三十個示范村的項目資金為75.5萬元，重點扶持鄉鎮和貧困村共安排項目資金169萬元,分別占總資金額的31.5%和70.4%，真正做到項目建設突出貧困主體，服務新農村建設。同時為切實用好扶貧資金，管好扶貧項目，按照“資金跟著項目走，項目根據規劃定”這一總體要求，在項目管理工作中堅持把好前、中、后三關。項目實施前規范項目公示、審批程序，各項目單位對下達項目按照項目公示要求進行公示。項目實施中，切實抓好項目實施質量關，按照項目管理規定及時為項目實施單位辦理預撥手續，保證項目資金需求。對達到規定資金額度的項目必須進行招投標和決算審計。項目完工后，嚴格驗收程序確保項目實施質量。同時加強項目后續管理，確保項目實施后得到有效管護，發揮效益。

三、加強學習，強化機關自身建設，扎實促進工作落實。

一是進一步加強學習，不斷提高理論水平和業務素質，增強全體干部的全局觀念和貫徹執行區委、區政府各項政策的自覺性和主動性。

二是加強制度建設，錘煉“敏謀快敢實”的工作作風。以效能建設為抓手，以制度建設為載體，建立健全了《辦公室日常管理制度》、《首問責任制度》、《工作督查督辦制度》、《公務接待制度》、《學習培訓制度》、《行政責任追究制度》等各項制度，通過制度建設進一步提高全體干部的責任意識、大局意識和進位意識。