導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目投資管理的特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項目；投資管理；投資控制

建設(shè)工程項目往往具有工期長、投入大、人力物力需求量大、與社會效益和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切等特點(diǎn)，因此，相對于其他工程項目，建設(shè)工程項目的投資管理重要性更高。在強(qiáng)有力的政策推動底下，我國的建設(shè)工程項目得到空前的發(fā)展，建設(shè)工程項目的投入資金也不斷增多。但是，與這個勢頭相反的是建設(shè)工程項目投資管理水平，目前的建設(shè)工程項目往往缺乏高質(zhì)、有效的投資管理，仍存在普遍的超出預(yù)算、概算、估算的現(xiàn)象，且超出情況比較嚴(yán)重。因此，對建設(shè)工程項目投資管理的研究意義十分重大。

一、建設(shè)工程項目投資管理的作用和目的

在建設(shè)工程項目管理中，投資管理是其最重要的組成之一，它包括對建設(shè)工項目管理中的規(guī)劃與設(shè)計階段、招標(biāo)與投標(biāo)階段、施工階段以及竣工決算等階段的資金控制管理，責(zé)任是把工程項目中的上述階段的資金投入控制在合理的限額內(nèi)，對資金的變動或者偏差進(jìn)行及時的穩(wěn)定和糾正，以確保工程項目能夠更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地完成目標(biāo)，并提高工程項目帶來的的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。對于不同的建設(shè)工程項目階段，需要有針對性地設(shè)置不同的投資管理方案，根據(jù)項目的不同階段，投資管理可分為投資估算、投資概算和投資預(yù)算，投資估算是以完成工程設(shè)計階段的投資管理設(shè)計方案為目的；投資概算是以完成施工圖設(shè)計階段的投資管理為目的；而投資預(yù)算是以做好施工階段的投資管理為目的。

二、建設(shè)工程項目投資管理的現(xiàn)狀與問題

（一）現(xiàn)時建設(shè)工程項目投資管理模式的缺陷

目前，我國建設(shè)工程項目投資管理的模式主要是由企業(yè)中的設(shè)計、采購、施工部門分別在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下各自進(jìn)行投資管理的垂直型管理。在這種垂直型的投資管理模式下，各部門雖然能夠?qū)Ｐ耐瓿筛髯缘墓芾砣蝿?wù)，但是由于企業(yè)對工程項目的整體投資管理意識不強(qiáng)，各部門之間往往缺少橫向的溝通交流，導(dǎo)致各部門沒有在工程造價管理目標(biāo)上達(dá)成統(tǒng)一，嚴(yán)重的甚至使投資管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和工程實際需要脫節(jié)。

（二）工程項目投資風(fēng)險管理不合理

現(xiàn)時的建設(shè)企業(yè)一般都沒有對工程項目的前期工作提起足夠的重視，有的甚至還以走形式的心態(tài)來完成前期工作，包括在對項目建議書進(jìn)行編制時沒有做好資金估算、編制內(nèi)容與現(xiàn)實情況不合，擬定的經(jīng)濟(jì)設(shè)計和技術(shù)設(shè)計方案過于片面，沒有對每個影響工程項目投資帶來風(fēng)險的因素進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，導(dǎo)致工程項目投資風(fēng)險管理不合理。再加上建設(shè)工程項目通常具有工期長、資金投入量大、市場的經(jīng)濟(jì)因素變動難以預(yù)測等基本特點(diǎn)，從而使投資管理難度變得更加大。

（三）沒有做好設(shè)計階段投資管理工作

工程項目設(shè)計階段是對項目整體投資管理影響最大的一步，但事實上，設(shè)計階段的投資管理工作往往沒有取得預(yù)期中的成效。導(dǎo)致工程投資失控的主要原因有設(shè)計深度不足以應(yīng)付復(fù)雜的投資管理工作，資金分配標(biāo)準(zhǔn)不合理以及設(shè)計方案出現(xiàn)過多的變動因素和漏項現(xiàn)象等。

（四）工程投資確定方法落后

我國建設(shè)工程項目投資計劃的確定方法基本上以設(shè)計概算為主，但我國統(tǒng)一編制的設(shè)計概算標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)相對落后，在工程項目的建設(shè)過程中，由于工期比較長，所以施工期間的市場供求關(guān)系，原材料和勞動力的物價以及貨幣的匯率等都會有比較大幅度的變動，因此實際的投資效果會與當(dāng)初的設(shè)計概算有不小的偏差，從而令設(shè)計概算沒法達(dá)到高質(zhì)的投資管理效果。

（五）招投標(biāo)和合同管理的規(guī)范化還不完善

在我國的項目招標(biāo)和投標(biāo)中，由于沒有完善的招投標(biāo)規(guī)范和強(qiáng)有力的法律監(jiān)管，最終中標(biāo)的企業(yè)基本上一開始就由內(nèi)部決定好，腐敗問題較為嚴(yán)重，加上人為操縱因素太多，導(dǎo)致招投標(biāo)市場呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)狀。而且企業(yè)在招投標(biāo)的同時，取出部分來進(jìn)行議標(biāo)，以便進(jìn)行討價還價，這都是招投標(biāo)市場沒有做到高度規(guī)范化的后果。另外，招投標(biāo)中的合同條款沒有嚴(yán)格規(guī)范化，也導(dǎo)致了雙方無法在合同條款上達(dá)成一致，對工程項目的整體進(jìn)行帶來不小的影響。

三、對項目投資管理進(jìn)行階段性的動態(tài)管理

根據(jù)工程項目不同階段的投資管理目的，我們應(yīng)該對工程項目投資管理中每個階段重點(diǎn)采取有針對性的控制措施，因此，整個工程項目的投資管理應(yīng)該是一個動態(tài)管理的過程。

（一）動態(tài)管理的控制過程

在定下合理可行的項目投資管理目的與方案后，其目的與方案需要根據(jù)項目過程的推進(jìn)而作出動態(tài)的調(diào)控，首先要分別對每個階段的實際投資狀況進(jìn)行全面收集，然后以設(shè)計好的投資管理目的與實際情況相對比，如發(fā)現(xiàn)偏差甚至偏離時就必須對往后的投資管理目的和方案采取及時、合理的糾正措施。

（二）動態(tài)管理的糾正措施

在發(fā)現(xiàn)實際投資情況與設(shè)計目的和方案發(fā)生偏差時要進(jìn)行動態(tài)的糾正。動態(tài)的糾正主要分成四大措施，分別是組織、經(jīng)濟(jì)、管理和技術(shù)措施，其中組織措施起到了關(guān)鍵的作用，對市場的供求關(guān)系，原材料和勞動力的開支進(jìn)行重新組織。

四、建設(shè)工程項目投資管理全過程的加強(qiáng)措施

建設(shè)工程項目的全過程都有其相對獨(dú)立的投資管理模式，但是要注意，這并不代表對于每個環(huán)節(jié)投資管理的控制力度都是一樣的，因為往往越前的投資管理的效果對最終投資效果的影響越大。因此，我們應(yīng)該把投資管理的重點(diǎn)放在工程項目的前期設(shè)計工作上，以實現(xiàn)對投資情況的有效管理控制。以下就對各階段的投資管理加強(qiáng)措施進(jìn)行分析：

（一）項目建議書的編制階段

在編制項目建議書前，應(yīng)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的投資估算，以及定下資金籌措計劃，計算企業(yè)償還債務(wù)的能力，評估工程項目會帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，編制項目建議書要注意深入淺出，要具有適應(yīng)投資管理復(fù)雜性的深度，又必須建立在基礎(chǔ)的可行性上。在這一階段，對工程造價的管理重點(diǎn)是積極參與項目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如在進(jìn)行工程的選址、設(shè)計、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析時，提供可靠的自然、地理、氣象、水文、地質(zhì)、社會、經(jīng)濟(jì)以及交通運(yùn)輸與環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，并委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，實事求是地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，編制一份具有真實性和科學(xué)性的可行性研究報告和投資估算報告。

（二）可行性研究階段

在完成項目建議書的編制和通過審批后，要以項目建議書來為項目設(shè)計方案提供可行性的根據(jù)。要對工程項目投資管理的各種影響因素進(jìn)行可行性分析，采用靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合的分析方法對包括市場供需關(guān)系、技術(shù)與選材方案等進(jìn)行可行性預(yù)測。

（三）工程設(shè)計階段

在對項目投資方案的可行性分析完成后，就可以開始工程的初步設(shè)計階段，通過設(shè)計概算，分別在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上對工程設(shè)計方案進(jìn)行合理設(shè)計。合理的工程設(shè)計能夠為施工圖的設(shè)計提供重要依據(jù)，并能對投資概算進(jìn)行修正。在工程設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖設(shè)計，可以通過施工圖對工程造價進(jìn)行的準(zhǔn)確預(yù)算，從而確定項目資金的投入。

（四）工程項目招標(biāo)、投標(biāo)階段

在工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)階段，招投標(biāo)部門需要對工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范化與透明化，整頓現(xiàn)在的招投標(biāo)市場，提高招投標(biāo)部門在建設(shè)企業(yè)心目中的信用度。而建設(shè)企業(yè)則要做好招投標(biāo)階段的投資管理，包括對招投標(biāo)文件的編制與，以及編制標(biāo)底、評標(biāo)和決標(biāo)等。

（五）工程項目施工階段

工程項目施工階段的投資管理應(yīng)以盡可能不對設(shè)計方案進(jìn)行更改，降低項目造價，將實際資金投入控制在設(shè)計預(yù)算之內(nèi)為原則，按照設(shè)計要求施工，竣工后還需要做好工程結(jié)算和決算工作。在工程項目的實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計劃的編制者很難事先對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計。氣候的變化、不可預(yù)見事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會對工程進(jìn)度計劃的實施產(chǎn)生影響，從而造成實際進(jìn)度偏離進(jìn)度計劃，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差得不（下轉(zhuǎn)第39頁）（上接第35頁）到及時糾正，勢必影響進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。而建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)相互影響的。所以做好建設(shè)工程進(jìn)度控制是做好項目管理的重要環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語

總而言之，建設(shè)工程項目投資管理是貫通整個工程項目的資金運(yùn)用管理工作，是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、法律法規(guī)于一身的管理技術(shù)，為了通過對工程項目投資管理的合理運(yùn)用，以達(dá)到對建設(shè)工程的資金投入進(jìn)行有效控制的目的。為此，我們要做到運(yùn)用動態(tài)管理的方式對工程項目投資管理的全過程進(jìn)行檢測和糾正，還要注意對于工程項目的不同階段要采用不同投資管理方式。這樣才能使投資管理工作更加有效、合理。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)對外股權(quán)投資（EquityInvestment)，指企業(yè)通過投資手段取得被投資單位的股份。其目的是為了獲得更大的商業(yè)利益。其投資的主體為其他企業(yè)的股票或以貨幣資金、無形資產(chǎn)和其他實物資產(chǎn)直接投資。一般情況下可以通過分得利潤或股利獲利，也可以通過其他方式獲取。企業(yè)對外股權(quán)投資，不僅能夠獲得投資收益，實現(xiàn)資本保值增值，而且有利于改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，作為一項重大財務(wù)活動和經(jīng)營行為，在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。同時由于企業(yè)對外股權(quán)投資追求高回報率的同時，其投資風(fēng)險也較大，因此對投資前的戰(zhàn)略決策、投資后的營運(yùn)管理和核算、投資的內(nèi)評監(jiān)督及風(fēng)險預(yù)警等風(fēng)險管理有更高要求。

為降低風(fēng)險，提高投資回報，本文將引入企業(yè)項目管理（EnterpriseProjectManagement，EPM）于企業(yè)對外股權(quán)投資管理體系。企業(yè)對外股權(quán)投資活動的特點(diǎn)非常適于采用項目管理模式[3]，雖然采用真正意義上的EPM模式的企業(yè)相對較少，但大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，都在積極探索企業(yè)管理層面的項目管理應(yīng)用體系，當(dāng)其發(fā)展到一定程度，將改變企業(yè)整體管理模式。而從整個企業(yè)界來看，按項目進(jìn)行管理（ManagedbyProjects）的思想越來越多地滲透到企業(yè)運(yùn)營的各個領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、市場營銷等等[4]。為此，本文以項目作為企業(yè)對外股權(quán)投資管理的基礎(chǔ)單元，從系統(tǒng)角度提出一種面向項目的投資管理模式，涉及目標(biāo)、組織、方法、過程、信息和文化等六要素，并設(shè)計了關(guān)鍵要素的空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

二、基于項目的企業(yè)對外股權(quán)投資管理模式

正如Merwe[5]所研究指出的，“在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。”而“項目”是一種貫穿EPM組織管理方式中，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注EPM。EPM主導(dǎo)思想是按項目進(jìn)行管理（ManagedByProjects），其核心是基于項目的組織管理體系；同時，長期性組織的管理由面向?qū)ο蟮墓芾泶婷嫦蚵毮堋⒚嫦蜻^程的管理。Gareis[6]認(rèn)為，隨著“按項目進(jìn)行管理”理念的導(dǎo)入，企業(yè)可以用“項目”的形式進(jìn)行管理各種任務(wù)甚至“運(yùn)作”（Operation），并按項目管理的思路和程序組織資源以實現(xiàn)其目標(biāo)。目前，系統(tǒng)建模領(lǐng)域是企業(yè)項目管理作為系統(tǒng)集成平臺的主要研究成果。Schweyer和Haurat[7]從項目管理一般步驟著手，基于Multi-Agent技術(shù)研究建立了一種企業(yè)通用管理模型。

傳統(tǒng)上，針對企業(yè)對外股權(quán)投資管理問題的研究主要局限于相對獨(dú)立的領(lǐng)域，例如股權(quán)投資管理的目的、意義、過程、風(fēng)險等的研究。雖然，迄今取得了許多重要的研究成果，但是缺乏系統(tǒng)性。為此，文章借鑒相關(guān)領(lǐng)域的研究解決這一難題。企業(yè)對外股權(quán)投資具有典型的項目式屬性，各種融投資活動適于采用EPM組織模式。因此，利用EPM這一先進(jìn)管理模式來集成企業(yè)對外股權(quán)投資的各項活動，提出了一種面向項目的企業(yè)對外股權(quán)投資管理模式。隨著項目管理在商業(yè)運(yùn)作中的運(yùn)用，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)力保障。在此基礎(chǔ)上EPM也發(fā)展成為企業(yè)管理的一部分。現(xiàn)在，在企業(yè)對外股權(quán)投資活動中除了使用項目管理，也可以對不同“項目”進(jìn)行項目管理。按照項目管理的實際操作，可以將各個項目可分解為較小的子項目，因此企業(yè)對外股權(quán)投資活動就是多個項目構(gòu)造而成的。通過企業(yè)對外投資中不能再劃分的項目進(jìn)行有效管理，并逐步實現(xiàn)系統(tǒng)的整體集成，從而達(dá)到有效企業(yè)項目管理。反過來，通過對項目進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS），這一多級系統(tǒng)可以有效降低企業(yè)對外股權(quán)投資管理的難度，將企業(yè)對外股權(quán)投資管理的目標(biāo)逐次分解開，使其變得更為具體和易于操作。

實際中，各式各樣的投資管理模式逐漸出現(xiàn)在具有前瞻視野的企業(yè)中。在不斷的國際商業(yè)活動中越來越顯現(xiàn)出投資管理模式有效建立，能夠持續(xù)支撐整個投資管理系統(tǒng)，同時可有效的促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著EPM引入企業(yè)對外股權(quán)投資管理體系，分散了其投資管理組織依附各項目的管理形式，因此企業(yè)內(nèi)部需要完成有效的激勵約束相容動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。結(jié)合EPM研究成果[11]，企業(yè)對外股權(quán)投資管理組織模塊包括三個層級：戰(zhàn)略層、計劃層和項目層。為優(yōu)化企業(yè)對外股權(quán)投資管理模式須優(yōu)化其信息流程，這是一種全方位立體性的信息網(wǎng)絡(luò)。隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，局域網(wǎng)絡(luò)（LAN）用友好的用戶界面為企業(yè)決策者提供最新的投資管理信息。因此，能夠建立起有效的信息系統(tǒng)模塊也是企業(yè)對外股權(quán)投資管理研究的一個關(guān)鍵要素。目前，從國際上管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢看，基于高性能計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的項目管理信息系統(tǒng)，成為各項投資管理活動必備的基礎(chǔ)工具。企業(yè)對外股權(quán)投資時，還應(yīng)注意股權(quán)投資風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營管理水平及對投資項目的控制能力影響股權(quán)投資風(fēng)險，主要是企業(yè)的經(jīng)營管理水平。經(jīng)營管理水平高的企業(yè)，對股權(quán)投資不僅具有良好的籌資、投資決策能力，對投出資本構(gòu)建的經(jīng)營性資產(chǎn)也具有極強(qiáng)的駕馭控制能力，且有嚴(yán)密的制度和操控程序做保障，具有良好企業(yè)對外股權(quán)投資能力。

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【關(guān)鍵詞】城市電網(wǎng) 投資管理 現(xiàn)狀 改善措施

1 城市電網(wǎng)項目投資管理的概述

1.1 城市電網(wǎng)項目投資管理的界定

城市電網(wǎng)投資管理是指在城市電網(wǎng)輸變電工程項目的建設(shè)周期內(nèi)，對城市電網(wǎng)項目的規(guī)劃設(shè)計、實施、竣工驗收等過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)控，對已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的投資偏差進(jìn)行糾正，從而確保將工程項目費(fèi)用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，切實提高電網(wǎng)公司的投資效益（電網(wǎng)公司總資產(chǎn)的70%以上為電網(wǎng)資產(chǎn)，這意味著城市電網(wǎng)項目投資管理水平的高低將直接影響著電網(wǎng)公司的經(jīng)濟(jì)效益）。

1.2 城市電網(wǎng)項目投資管理的基本模式

城市電網(wǎng)項目投資管理是將有限的資金、材料和人力等資源分配到部門、地區(qū)和項目的過程，其模式可以劃分為基本投資管理、高效投資管理和被動投資管理等三種（見表1）。

從上述分析中可知，在城市電網(wǎng)項目投資管理中應(yīng)該選擇高效投資管理模式，在城市電網(wǎng)項目投資計劃的指導(dǎo)下，科學(xué)評估備選城市電網(wǎng)項目投資效益，并且結(jié)合實際情況來得到最優(yōu)的投資方案，切實確保投資的高效利用。

1.3 城市電網(wǎng)項目投資管理的特征

首先，城市電網(wǎng)項目投資管理的周期較長。電網(wǎng)建設(shè)項目包括決策階段、前期階段、建設(shè)階段和運(yùn)營階段，整個過程往往需要幾年甚至是幾十年方能完成。而由于城市電網(wǎng)項目參與方眾多且規(guī)模較大，使得投資周期內(nèi)的不確定因素較多，這意味著城市電網(wǎng)投資管理中要樹立全過程投資管理的理念，通過實施最優(yōu)的項目投資方案來盡量降低各不確定因素對項目經(jīng)濟(jì)效益的影響。

其次，城市電網(wǎng)項目投資需要優(yōu)化管理。城市電網(wǎng)項目的建設(shè)環(huán)節(jié)較多（如變電站的建設(shè)、電氣設(shè)備的安裝等），對項目投資經(jīng)濟(jì)效益、項目實施對城市電網(wǎng)運(yùn)行的影響、項目實施技術(shù)方案等具有很高的要求，這就需要科學(xué)評估項目的投資額度、投資組合方案及投資優(yōu)先級順序，對項目投資管理的各項工作進(jìn)行優(yōu)化，從而確保項目投資管理的最優(yōu)化。

2 城市電網(wǎng)項目投資管理的現(xiàn)狀

2.1 城市電網(wǎng)項目前期決策階段的問題

第一，前期規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光。不少城市電網(wǎng)項目前期規(guī)劃時著眼于解決投產(chǎn)年用電問題，并沒有從未來5～10年甚至是更長的周期來對項目的發(fā)展進(jìn)行考慮（例如新建一個開關(guān)站時，在工程建設(shè)期內(nèi)沒有啟動投運(yùn)的情況下，規(guī)劃了兩期擴(kuò)建間隔項目，然后又規(guī)劃了一臺主變的擴(kuò)建，而如果能夠從較長的周期來對該開關(guān)站的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，那么各子項目的投資成本必將大大降低）。

第二，重視城市電網(wǎng)網(wǎng)架的規(guī)劃，忽視城市電網(wǎng)項目投資的可行性分析。近年來隨著城市人口的急劇膨脹和城市經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大批電網(wǎng)輸變電工程項目迫切需要投入到運(yùn)行中，而電網(wǎng)公司為了緩解城市電力緊張的局面，非常重視城市電網(wǎng)網(wǎng)架的規(guī)劃，從政府對城市的發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展等角度來開展城市電網(wǎng)網(wǎng)架的規(guī)劃工作，而忽視了城市電網(wǎng)項目投資的可行性分析，導(dǎo)致不少項目的實際投資成本超出預(yù)算。

2.2 城市電網(wǎng)項目設(shè)計階段的問題

一方面，設(shè)計的深度不夠。城市電網(wǎng)項目建設(shè)中存在大量邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，設(shè)計人員只對設(shè)計負(fù)責(zé)而缺乏經(jīng)濟(jì)理念，設(shè)計方案保守且質(zhì)量不佳，設(shè)計方案不完善導(dǎo)致在施工時需要進(jìn)行較多的變更；勘察設(shè)計深度和精度不夠，例如變電所項目在施工時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告相去甚遠(yuǎn)，不得不臨時變更設(shè)計而采取代價更高的施工方法；施工圖紙設(shè)計時沒有嚴(yán)格按照“兩型一化”、“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，同時設(shè)計合同內(nèi)容不夠全面，缺乏具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而影響了城市電網(wǎng)項目的投資計劃管理。

另一方面，重視工圖設(shè)計，輕視初步設(shè)計。施工圖紙的設(shè)計需要耗費(fèi)大量的人力和物力，而且是考核設(shè)計進(jìn)度的重要階段，因此設(shè)計單位會給予工圖設(shè)計較高的重視度。而城市配電網(wǎng)項目的初步設(shè)計不存在大量的圖上作業(yè)，通常只是對設(shè)計原則和方案進(jìn)行初步確定，因此設(shè)計單位會給予初步設(shè)計較低的重視度。但對于城市配電網(wǎng)項目投資管理而言，“重視工圖設(shè)計，輕視初步設(shè)計”無疑是一種舍本逐末的做法。

2.3 城市電網(wǎng)項目實施階段的問題

（1）投標(biāo)工程的后續(xù)工作缺乏跟蹤管理。有的施工企業(yè)在投標(biāo)時會采取“低價中標(biāo)高價結(jié)算”的策略，為了中標(biāo)而估計降低價格，而在工程實施時通過施工簽證、補(bǔ)充合同、施工索賠等手段來彌補(bǔ)損失。如果電網(wǎng)公司不能夠在投標(biāo)后采取行之有效的跟蹤管理手段，杜絕施工企業(yè)的施工簽證、補(bǔ)充合同、施工索賠等手段，那么勢必會增加投資成本。

（2）物資管理不規(guī)范而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。為了節(jié)約成本并減少中間環(huán)節(jié)，電網(wǎng)公司通常會對所有工程物資采取招標(biāo)公司集中招標(biāo)，物資公司統(tǒng)一供應(yīng)的方式。招標(biāo)、供貨、使用分別為不同的單位，容易產(chǎn)生“建設(shè)單位不采購物資、供貨單位不簽訂合同、物資使用單位沒有主動權(quán)、采購中間環(huán)節(jié)”過多的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象將造成產(chǎn)品質(zhì)量不佳、供貨不及時等問題，不僅物資浪費(fèi)嚴(yán)重且容易影響工期。

（3）施工階段合同管理和現(xiàn)場管理的重視程度有待提高。電網(wǎng)公司所簽訂的施工合同過于簡單且漏洞百出，個別合同甚至沒有清晰劃分雙方的權(quán)利和義務(wù)，導(dǎo)致糾紛發(fā)生時難以判定各方責(zé)任；合同的執(zhí)行過于松散，沒有嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的事項，隨意對合同條款進(jìn)行變更；合同變更的手續(xù)不齊全，缺乏相應(yīng)的簽字手續(xù)。

2.4 城市電網(wǎng)項目投運(yùn)階段的問題

受到用電供需矛盾突出、用電負(fù)荷快速增長等因素的影響，城市電網(wǎng)項目建設(shè)時過多地關(guān)注其投運(yùn)效果，而忽視了投資統(tǒng)計管理工作，不少電網(wǎng)公司將城市電網(wǎng)項目的結(jié)束等同于城市電網(wǎng)項目的投運(yùn)，忽視對投運(yùn)資料的采集，導(dǎo)致項目投運(yùn)多年后仍然沒有編制決算，沒有結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，并且折舊無法足額計提。投資統(tǒng)計管理將城市電網(wǎng)項目的投資完成、新增能力、資金到位等指標(biāo)涵蓋在內(nèi)，并且包括了安裝費(fèi)、管理費(fèi)、建筑費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、財務(wù)費(fèi)及其他工程投入費(fèi)用，因此是城市電網(wǎng)項目效益分析的依據(jù)，而對投資統(tǒng)計管理工作的忽視導(dǎo)致電網(wǎng)公司賬面資產(chǎn)不真實，嚴(yán)重影響了公司管理的質(zhì)量。

3 城市電網(wǎng)項目投資管理的改善對策

3.1 強(qiáng)化投資前評價管理，做好設(shè)備選型工作

3.1.1強(qiáng)化投資前評價管理，豐富可研報告內(nèi)容

首先，電網(wǎng)公司要構(gòu)建完善且合理的城市電網(wǎng)項目評價指標(biāo)體系，選擇合適的綜合評價方法，對城市電網(wǎng)項目的可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全方位考察，以此來確定各項目建設(shè)與否以及建設(shè)優(yōu)先順序等；其次，電網(wǎng)公司要將投資前評價的結(jié)果及時反饋到年度投資計劃的投資過程中，充分發(fā)揮投資前評估的反饋作用。

在上述過程中，電網(wǎng)公司可以在可研報告中增加投資收益分析的相關(guān)內(nèi)容（尤其是對城市電網(wǎng)項目投資收益情況進(jìn)行預(yù)測和衡量），從而對城市電網(wǎng)項目的投資可行性分析進(jìn)行豐富。電網(wǎng)公司要牢記，當(dāng)資本成本低于城市電網(wǎng)項目的收益率時，公司的經(jīng)濟(jì)效益就會增加；當(dāng)資本成本高于城市電網(wǎng)項目的收益率時，公司的經(jīng)濟(jì)效益就會減少。因此，在開展城市電網(wǎng)項目可行性研究時，電網(wǎng)公司要將未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場需求、用戶負(fù)荷電價結(jié)構(gòu)等因素綜合考慮在內(nèi)，合理預(yù)算城市電網(wǎng)項目的投資收益，從而為資金收回提供理論依據(jù)。

3.1.2做好設(shè)備選型工作

設(shè)備價格會因選型的不同而相差2～4倍，而設(shè)備投資占城市電網(wǎng)項目投資的較大比重，因此城市電網(wǎng)項目投資管理的一大重點(diǎn)就是做好設(shè)備選型工作。在城市電網(wǎng)項目的前期決策階段，應(yīng)該從全壽命周期造價管理的角度來確定設(shè)備選型，除了將項目建設(shè)階段投資的額度考慮在內(nèi)，還要將項目建成后營運(yùn)周期內(nèi)每年經(jīng)營成本的差異考慮在內(nèi)，以全壽命周期內(nèi)建設(shè)與運(yùn)營總成本最低的方案作為設(shè)備選型的依據(jù)，從而切實提高設(shè)備的利用率。

3.2 規(guī)劃投資主體的管理，減少項目的資金浪費(fèi)

城市電網(wǎng)項目投資管理中存在固定資產(chǎn)投資建設(shè)主體與使用主體相脫節(jié)的問題，為此電網(wǎng)公司要對工作流程進(jìn)行梳理，完善設(shè)計變更、概預(yù)算變更的考核制度，對設(shè)計方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，細(xì)化設(shè)計批復(fù)并劃分責(zé)任，制定下發(fā)城市電網(wǎng)項目新開工計劃管理方法，對投資節(jié)奏進(jìn)行良好控制。加大對物資采購和回收環(huán)節(jié)的監(jiān)管，優(yōu)化物資的采購流程并減少資金使用風(fēng)險，最大限度降低項目資金的浪費(fèi)。

3.3 強(qiáng)化招投標(biāo)的管理

電網(wǎng)公司要根據(jù)項目的實際情況來選擇評標(biāo)側(cè)重面，評標(biāo)過程要定性與定量相結(jié)合，切不可將投標(biāo)報價數(shù)值進(jìn)行簡單的比較，盲目采用最低報價。除了考慮投標(biāo)報價的合理性以外，電網(wǎng)公司還要對投標(biāo)人的技術(shù)水平、管理能力及風(fēng)險承受能力等進(jìn)行評價，以確保投標(biāo)人中標(biāo)后能夠按時保質(zhì)的完成所承擔(dān)的項目。

此外，電網(wǎng)公司要建立中標(biāo)工程跟蹤管理和工程合同備案制度，對中標(biāo)工程投資的動態(tài)變化進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，對不符合相關(guān)法規(guī)的行為進(jìn)行及時糾正，切實保障項目招標(biāo)的實施利益。

3.4 強(qiáng)化項目的結(jié)算管理

電網(wǎng)公司在項目結(jié)算時，要認(rèn)真做好如下方面的工作：審核竣工結(jié)算時要對所有隱蔽工程進(jìn)行認(rèn)真驗收，確保施工記錄和驗收簽證相關(guān)文件完整、工作量與竣工圖一直后方可列入結(jié)算；按照合同約定的結(jié)算方法、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計價定額等，對項目竣工結(jié)算進(jìn)行審核；落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人的簽字，并經(jīng)業(yè)主單位代表和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不能列入竣工結(jié)算；竣工結(jié)算的工程量要根據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算，并按照國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則來對工程量進(jìn)行計算；建設(shè)、建立、設(shè)計和施工等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員要參與把關(guān)，對隱蔽工程和設(shè)計變更及簽證進(jìn)行核對確認(rèn)，對施工殊措施發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行共同商定，認(rèn)真落實索賠費(fèi)用，確保將工程投資落到實處。

3.5 重視投資后評估管理，為其他新建工程提供數(shù)據(jù)支撐

投資后評估管理是指在城市電網(wǎng)項目投入運(yùn)營一段時間后，對項目從立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收到投入運(yùn)營等全過程進(jìn)行系統(tǒng)地投資分析和投資總結(jié)，對城市電網(wǎng)項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行全方位評估，并且針對投資管理中存在的問題提出改善建議，為日后其他類似項目的投資管理提供借鑒。

為此在城市電網(wǎng)項目竣工投入運(yùn)營一定時間后，電網(wǎng)公司要構(gòu)建一套完善的投資后評估指標(biāo)體系和方法，對項目前期規(guī)劃可研中計劃達(dá)到的預(yù)期效果與實際效果進(jìn)行科學(xué)比對，分析偏差產(chǎn)生的原因并提出改善對策；總結(jié)比較項目建設(shè)投資實際效益與項目在可研、篩選等管理階段的預(yù)期效益，分析偏差產(chǎn)生的原因并總結(jié)經(jīng)驗，從而為日后其他類似項目的開展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，城市電網(wǎng)項目投資管理直接關(guān)系著項目投入運(yùn)營后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，影響著電網(wǎng)公司的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展，為此要從項目前期決策、設(shè)計、施工、竣工驗收及運(yùn)營等各階段著手，深入分析投資管理中存在的問題，從而針對性采取行之有效的投資管理對策。

參考文獻(xiàn)：

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[4]齊力，曾鳴.配網(wǎng)建設(shè)項目投資優(yōu)化管理[J].中國電力企業(yè)管理，2012（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：天然氣項目；投資管理；風(fēng)險因素；合理管控

經(jīng)過多年以來的宣傳與推廣，綠色環(huán)保意識已經(jīng)深入人心，對于天然氣而言，其消費(fèi)已經(jīng)高于供給。自從天然氣投資項目出現(xiàn)以后，便得到了很高的關(guān)注與重視。不過，實際上，對于此類型的項目投資來說，普遍表現(xiàn)出投資的資金較大、建設(shè)的周期較長以及經(jīng)濟(jì)效益不高等特點(diǎn)情況。進(jìn)行天然氣項目投資的過程中，應(yīng)該細(xì)致加以分析與評測，將天然氣項目投資管理過程當(dāng)中可能涉及到的風(fēng)險因素均予以全面考慮，其中，不僅涵蓋了天然氣項目需要應(yīng)對的既有風(fēng)險，而且可能產(chǎn)生由各類投資項目所形成的相應(yīng)風(fēng)險。鑒于此，系統(tǒng)思考與分析天然氣項目投資管理的風(fēng)險因素，以及管控對策顯得異常關(guān)鍵，擁有一定的研究意義和實踐價值。

1天然氣項目投資管理工作的特征說明

開展天然氣項目投資管理，旨在幫助天然氣項目投資企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，發(fā)揮出天然氣投資項目應(yīng)有的作用。關(guān)于天然氣投資項目的計劃方案，能夠為后續(xù)的投資項目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，并當(dāng)成主要的參考和根據(jù)，有利于確保天然氣項目投資管理獲得更好的效果。通過明確天然氣投資項目管理過程當(dāng)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容，將帶給天然氣投資項目的落實很大的借鑒和幫助[1]。通常情況下，針對天然氣投資項目而言，開展天然氣項目投資管理工作，涵蓋了下述幾個方面的特征：第一，天然氣投資項目屬于新型能源項目的類型，能夠為相關(guān)企業(yè)與工作人員帶去寶貴的實踐經(jīng)驗與管理方式的啟發(fā)和幫助。應(yīng)該緊密結(jié)合具體的天然氣項目情況，最終選用科學(xué)的管理方式。第二，天然氣項目涵蓋了相應(yīng)的主體工程、有關(guān)配套工程以及與其密切關(guān)聯(lián)的水資源與煤礦資源提供、道路與管道以及林園施工等不同類型的工程項目，所以，進(jìn)行天然氣項目的投資管理應(yīng)該細(xì)致進(jìn)行分析與考慮。第三，鑒于天然氣項目所運(yùn)用的技術(shù)是非常復(fù)雜的，并且受到諸多方面的因素干擾，管理的難度十分大。所以，開展天然氣項目投資管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該細(xì)致掌握有關(guān)工藝技術(shù)和特征，梳理其中的關(guān)聯(lián)情況，尤其對于天然氣項目的建設(shè)、調(diào)試以及投產(chǎn)等不同環(huán)節(jié)，應(yīng)該發(fā)揮出良好的協(xié)調(diào)作用[2]。

2天然氣項目投資工作的實踐價值

2.1安全、綠色且環(huán)保

從目前的發(fā)展情況來看，天然氣屬于非常安全的燃?xì)忸愋椭唬粌H不涵蓋一氧化碳，而且對比空氣更加輕，當(dāng)出現(xiàn)泄漏情況的時候，則會朝著上方進(jìn)行迅速擴(kuò)散蔓延，難以積聚產(chǎn)生相應(yīng)的爆炸性氣體，在安全方面表現(xiàn)較為良好。通過將天然氣當(dāng)成相應(yīng)的能源，能夠縮減煤與石油的實際使用量，使得長期以來嚴(yán)重的自然環(huán)境污染情況得到好轉(zhuǎn)和優(yōu)化。與此同時，天然氣屬于清潔能源的類型之一，可以降低二氧化硫、粉塵的排放量大約100%，相應(yīng)二氧化碳的排放量為65%、氮氧化合物的排放量為49%，降低了酸雨的產(chǎn)生幾率，讓整個世界的溫室效應(yīng)均得到緩解，使自然環(huán)境的質(zhì)量保持合格的狀態(tài)。除此之外，對比人工煤氣，天然氣與其同比熱值的價格是近似的，而且天然氣更加清潔，可以增加相關(guān)灶具的使用年限，并且對降低廣大用戶的維修支出費(fèi)用也非常有益[3]。

2.2獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益并滿足我國可持續(xù)發(fā)展觀的要求

進(jìn)行天然氣項目投資的過程當(dāng)中，需要符合我國可持續(xù)發(fā)展觀的要求，如此才能達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)投資管理目標(biāo)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。實際上，天然氣屬于全新的、具有可持續(xù)發(fā)展特征的綠色環(huán)保能源，從未來的角度來看，擁有更大的發(fā)展空間。對于天然氣的運(yùn)用而言，屬于十分廣泛的，以現(xiàn)階段的情況來講，已經(jīng)在天然氣發(fā)電、工業(yè)燃料運(yùn)用、化工工業(yè)制造、技術(shù)生產(chǎn)、壓縮天然氣汽車以及城市燃?xì)獾炔煌男袠I(yè)領(lǐng)域中均得以運(yùn)用，并取得了良好的效果[4]。

3天然氣項目投資管理過程中的風(fēng)險因素分析

3.1市場方面的風(fēng)險因素

作為天然氣項目投資管理過程中不可忽視的風(fēng)險之一，市場的情況與天然氣項目構(gòu)建所獲得的經(jīng)濟(jì)收益是密切相關(guān)的，風(fēng)險具體體現(xiàn)在針對下游市場的開發(fā)與營銷速度較慢、效果較差，所投入的產(chǎn)品無法滿足相關(guān)的營銷收益要求，導(dǎo)致形成了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險。

3.2資金方面的風(fēng)險因素

由于天然氣項目擁有很大的投資，在資金方面的要求很高。針對天然氣項目的業(yè)主來說，應(yīng)該擁有充足的資金，所選取的融資途徑不同的時候，形成的資金成本也是各異的，在項目的經(jīng)濟(jì)收益方面也存在著很大的差異性。對比那些很小規(guī)模的民營企業(yè)而言，國企的規(guī)模更大，融資的經(jīng)濟(jì)成本也較低，易于得到有關(guān)政府部門的資金扶持，優(yōu)勢特征十分顯著[5]。

3.3氣價方面的風(fēng)險因素

所謂氣價風(fēng)險，針對的為實際氣價處于某些意外的狀況時，已經(jīng)超出了合同要求的供氣價格的情況，如此，將會導(dǎo)致有關(guān)工廠與下游運(yùn)營環(huán)節(jié)所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤嚴(yán)重降低，從而形成了經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)。

3.4技術(shù)方面的風(fēng)險因素

對于天然氣而言，面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險，針對的為關(guān)鍵技術(shù)的打破對從前能源所產(chǎn)生的影響，并且當(dāng)選用的技術(shù)發(fā)展方向與未來運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃不相符的時候，也會出現(xiàn)很大的發(fā)展阻礙。實際上，天然氣屬于全新的行業(yè)，雖然全球擁有了基于工業(yè)化建設(shè)下的相關(guān)甲烷化裝置，不過技術(shù)風(fēng)險尚未消失，對于甲烷制備和應(yīng)用經(jīng)驗的欠缺，為建設(shè)與經(jīng)營工作帶來了很大的風(fēng)險隱患。

4天然氣項目投資中風(fēng)險的合理管控對策

4.1重視天然氣市場的調(diào)查工作

為了達(dá)到使天然氣投資市場中的風(fēng)險下降的目的，應(yīng)該重視開展天然氣市場的調(diào)查工作。由于我國天然氣市場的價格局限于相關(guān)政策，有關(guān)終端價格涵蓋了長輸管道與配網(wǎng)，而天然氣產(chǎn)品進(jìn)到市場當(dāng)中則會通過很多的不同環(huán)節(jié)，所以，進(jìn)行天然氣投資項目的選取過程中，應(yīng)該對下游環(huán)節(jié)加以重視。正式開展天然氣工程建設(shè)以前，應(yīng)深入掌握市場中的狀況，以不同產(chǎn)業(yè)的能源耗費(fèi)、經(jīng)濟(jì)收益以及消費(fèi)水平等方面為主予以科學(xué)分析和探究。并且，對于天然氣的消費(fèi)存在季節(jié)性特征，當(dāng)下游方面的需要更加平穩(wěn)的時候，方可以保證相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且實現(xiàn)和下游配網(wǎng)、運(yùn)輸及燃?xì)馄髽I(yè)之間的長久合作效果。

4.2加大有關(guān)政府部門在投資資金方面的扶持力度

我國在綠色環(huán)保方面所提出的要求是很高的，針對那些已受污染嚴(yán)重的能源而言，要求則更加嚴(yán)苛。開發(fā)天然氣需要滿足我國環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，因此需要使天然氣的投資風(fēng)險下降，獲得政府部門的投資資金扶持。制定針對建設(shè)階段的財政補(bǔ)貼與稅收減免政策、針對運(yùn)營階段的價格補(bǔ)貼等，進(jìn)而可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。通過依靠政府部門的資金扶持，再加上人才與市場等方面相關(guān)有利政策的落實，能夠進(jìn)一步降低運(yùn)營風(fēng)險。

4.3強(qiáng)化對合同氣價的管控與要求

進(jìn)行合同談判的過程當(dāng)中，有關(guān)購氣方應(yīng)該要求增設(shè)一個最高限價到相關(guān)的價格公式當(dāng)中，反過來，有關(guān)供氣方同樣可以提出設(shè)置一個最低限價的要求，進(jìn)而確保雙方的各自利益均獲得保護(hù)。

4.4加快天然氣開發(fā)和運(yùn)輸技術(shù)的科研速度

在有關(guān)開采機(jī)構(gòu)接收到勘查機(jī)構(gòu)傳送的相關(guān)開發(fā)數(shù)據(jù)之后，應(yīng)該處于最短的時間中頒布相關(guān)的采礦安全管控要求文件，并制定出科學(xué)的應(yīng)急處理方案。同時，定期開展針對施工人員的安全教育活動，教會其使用相關(guān)的安保設(shè)施。通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化相關(guān)安保設(shè)施的功能，使其利用效率獲得提高，保證一定的安全性。而進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r候，則需要明確具體的安全管理任務(wù)，并編制應(yīng)對策略。

4.5確保天然氣開發(fā)管理的安全性

開采天然氣時，需做好產(chǎn)品歸類工作，在規(guī)定時間內(nèi)完成。并著重管控加工環(huán)節(jié)的安全，發(fā)揮出應(yīng)急方案的作用。同時，以定期形式對相關(guān)工作人員實施安全培訓(xùn)和教育，進(jìn)而達(dá)到既定的安全管理目標(biāo)。

篇5

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)項目；投資管理；投資計劃；項目后評價

傳統(tǒng)的電網(wǎng)投資管理僅局限于投資規(guī)模分析、投資計劃編制等內(nèi)容，往往忽略投資前期和后期的分析研判，導(dǎo)致項目實際收益低于預(yù)期，無法有效抉擇最優(yōu)投資方案，投資收益可持續(xù)性弱等諸多弊端。電網(wǎng)建設(shè)項目全過程投資管控從參與電網(wǎng)規(guī)劃、前期人手，圍繞建設(shè)性、經(jīng)濟(jì)行、技術(shù)性、風(fēng)險性等四個維度進(jìn)行分析，合理確定投資規(guī)模（組合），科學(xué)制定投資計劃方案，并且在項目建成后實施項目后評價，進(jìn)行項目追逐分析，滾動修訂第二年的投資規(guī)模（組合），從而實現(xiàn)投資管理的全過程管控。

1.電網(wǎng)建設(shè)項目投資管理范圍和目標(biāo)

本文中電網(wǎng)建設(shè)投資管理指的是地市公司管轄的220千伏、110千伏電壓等級電網(wǎng)建設(shè)投資。

電網(wǎng)建設(shè)投資管理的目標(biāo)是，通過實施全過程投資管理，進(jìn)一步完善投資管理流程，強(qiáng)化投資決策分析，提高電網(wǎng)投資效益，為公司整體戰(zhàn)略決策提供參考，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營效益和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏共進(jìn)的局面。

2.電網(wǎng)建設(shè)項目投資管理主要流程

2.1電網(wǎng)建設(shè)需求預(yù)測

電網(wǎng)建設(shè)一方面從優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷預(yù)測、建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)等方面預(yù)測需求；另一方面也要考慮用戶的用電需求。電網(wǎng)規(guī)劃及前期工作要選取合理的維度指標(biāo)對項目進(jìn)行綜合評價，構(gòu)建項目評價指標(biāo)體系，并通過相應(yīng)的評價方法，設(shè)計各指標(biāo)的權(quán)重，計算項目得分。

2.1.1電網(wǎng)項目前期評價指標(biāo)體系

結(jié)合地市公司電網(wǎng)建設(shè)項目的實際情況，同時參照評價指標(biāo)體系建立的5大原則：科學(xué)性原則、可操作性原則、動靜定性定量指標(biāo)結(jié)合原則、系統(tǒng)性原則、獨(dú)立性原則，在借鑒其他學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，本文的電網(wǎng)項目前期評價主要從建設(shè)性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、技術(shù)性指標(biāo)和風(fēng)險性指標(biāo)等四個方面著手構(gòu)建評價指標(biāo)體系。具體指標(biāo)體系見圖1。

指標(biāo)體系中，技術(shù)性指標(biāo)、風(fēng)險性指標(biāo)、建設(shè)性指標(biāo)中的重要性和項目性質(zhì)指標(biāo)為定性指標(biāo)，視項目的建設(shè)性質(zhì)、地域環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等具體情況而定。

建設(shè)性指標(biāo)的三級指標(biāo)中，供電能力不足指標(biāo)可通過容載比反映，目前，220千伏電網(wǎng)容載比一般為1.6～1.9，110千伏電網(wǎng)容載比為1.8～2.1；負(fù)荷增長率要大于10%。

經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的二級指標(biāo)中，成本費(fèi)用指標(biāo)為項目具體情況估算值；投資效益指標(biāo)的項目凈現(xiàn)值指標(biāo)要大于項目估算投資值，內(nèi)部收益率指標(biāo)及項目基準(zhǔn)利率指標(biāo)，大于等于當(dāng)期五年以上商業(yè)貸款利率，投資回收期110千伏及以上一般為10年，投資利潤率為項目后評價指標(biāo)。

技術(shù)性指標(biāo)主要考慮項目建設(shè)的技術(shù)先進(jìn)性和技術(shù)推廣性，隨著綠色電網(wǎng)、智能電網(wǎng)等理念的不斷發(fā)展，電網(wǎng)項目將不斷采用先進(jìn)性、智能化技術(shù)，對于項目的技術(shù)評價更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化和可推廣性。

2.1.2電網(wǎng)項目前期評價方法選擇

目前電網(wǎng)投資常用的評價方法有基于定量與定性相結(jié)合的層析分析、模糊綜合評價，三角模糊數(shù)評價等系統(tǒng)化的決策方法。鑒于前兩種方法存在依賴專家判斷的相對主觀性和一致性檢驗的相對復(fù)雜性，本文在評價方法上選用三角模糊數(shù)評價方法。該方法通過構(gòu)造調(diào)整判斷矩陣，可有效避免專家判斷所產(chǎn)生的誤差。通過三角模糊數(shù)評價方法得到的評價結(jié)果是每個項目評價集相應(yīng)的隸屬度。

通過前期電網(wǎng)需求預(yù)測，評價指標(biāo)體系建立及評價方法選擇，電網(wǎng)規(guī)劃便可從投資收益、投資效益、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等多角度提出電網(wǎng)建設(shè)投資意見，為電網(wǎng)可研提供參考。

2.2構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)項目庫

前期電網(wǎng)規(guī)劃，要注重強(qiáng)化項目儲備管理，納入儲備庫的項目均需達(dá)到前期工作深度要求，并按輕重緩急排序，為計劃編制奠定基礎(chǔ)。適應(yīng)國家電網(wǎng)項目物資招標(biāo)采購要求，建立健全投資管理與物資招標(biāo)采購。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；投資項目；績效評價；功能

中圖分類號：TU-9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）01-089-01

評價活動的功能很多，不同的評價活動，由于具體的目的和目標(biāo)不同，功能也不盡相同。工程投資項目績效評價作為一項特殊的評價活動，主要有以下幾個基本功能：

一、導(dǎo)向功能

所謂導(dǎo)向功能，是指工程投資項目績效評價對客體，即所從事的工程投資管理工作具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。在工程投資管理中，有什么樣的評價范圍和內(nèi)容，評價的客體就會注重哪個方面的工作；有什么樣的評價標(biāo)準(zhǔn)，評價的客體就會向什么樣的方向努力。也就是說，評什么、怎么評，將有力地引導(dǎo)建設(shè)單位在工程投資管理中做好什么、怎么做。因此，評價具有引導(dǎo)工程投資管理改革方向的作用，這就是工程投資績效評價的導(dǎo)向功能，實際上就是評價的指揮棒作用。評價之所以有導(dǎo)向功能，是由于在評價中，評價主體對評價客體有很強(qiáng)的制約作用，特別是以行政力量為主體的評價，這種導(dǎo)向功能就更為顯著。

工程投資績效這種導(dǎo)向性，可以使客體按照主體的意志和要求實施管理，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益，以適應(yīng)需求單位的建設(shè)和需要。在目前的工程投資管理體制中，建設(shè)單位對工程投資管理負(fù)直接責(zé)任，上級管理部門對建設(shè)單位采取直接指導(dǎo)和調(diào)控指導(dǎo)。因此，這種導(dǎo)向作用是必要的。當(dāng)然，積極的導(dǎo)向功能是建立在科學(xué)的評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)以及評價的主、客體對評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)的深刻、全面的理解基礎(chǔ)上的，否則，評價的導(dǎo)向作用也會產(chǎn)生消極的一面。

二、診斷功能

診斷功能是指在評價中，通過對工程投資管理工作的原始資料、數(shù)據(jù)的收集和分析，可以獲得有關(guān)評價客體投資管理工作的大量信息，從而既可以清楚地認(rèn)識建設(shè)單位工程投資管理的特色、成績與優(yōu)勢，又可以發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，為改進(jìn)投資管理工作、提高工程效果和效率奠定基礎(chǔ)，就像醫(yī)生為病人檢查身體、診斷疾病一樣。值得注意的是，由于工程投資項目評價應(yīng)當(dāng)按照一定的指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的程序，全面、科學(xué)地進(jìn)行，因此評價和診斷結(jié)果具有科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性，是其他手段所無法比擬的，因而工程投資績效評價也是不能用其他管理手段取代的。

當(dāng)然評價的診斷功能的發(fā)揮也是有前提的。一是被評價單位要正確理解評價的目的意義，端正對評價工作的態(tài)度，以評價者之一的身份，積極主動地參與評價工作，而不是簡單地把自己放在被評、被“審判”的位置上，消極、被動地等待評價，要防止評價中的防衛(wèi)心理。二是評價者要正確認(rèn)識投資績效評價的性質(zhì)，要通過評價促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，要以形成性評價為主，而輔之以終結(jié)性評價，在評價中只對評價客體進(jìn)行價值判斷分類，不搞評價客體間的排隊和比較。三是被評價單位應(yīng)認(rèn)真地、實事求是地搞好自評工作。自評工作是整個評價工作的基礎(chǔ)和前提，只有認(rèn)真搞好自評，才能充分發(fā)揮評價的診斷作用。自評工作一定要實事求是，詳細(xì)而客觀，要匯報和提供信息、資料、數(shù)據(jù)，不能弄虛作假，否則就會失去評價的診斷功能。

三、目標(biāo)調(diào)節(jié)功能

工程投資項目績效評價之所以具有目標(biāo)調(diào)節(jié)功能，既是由開展評價的目的決定的，也是由評價的信息反饋作用決定的。工程投資項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。建設(shè)目標(biāo)的確定，必要的條件的獲得等，可以看作是這個系統(tǒng)的輸入。建設(shè)過程可以看作是系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)程。而建設(shè)項目的成果，則是這個系統(tǒng)的輸出。顯然，這是一個開環(huán)系統(tǒng)。盡管在各個子系統(tǒng)中可能有這樣或那樣的反饋，但對整個系統(tǒng)來說，仍是開環(huán)的。通過績效評價，可以獲得有關(guān)建設(shè)工作的輸出的信息，并將這個信息反饋，用以去調(diào)節(jié)下一步建設(shè)工作的輸入、調(diào)節(jié)建設(shè)工作的進(jìn)程，甚至去調(diào)節(jié)建設(shè)目標(biāo)本身，使其更加符合需求單位的要求，符合現(xiàn)代建筑工程項目發(fā)展的要求。

對于被評單位來講，工程投資項目績效評價可為各管理部門提供評價結(jié)果的反饋信息，及時了解管理活動的真實情況，對管理工作進(jìn)行適時的控制調(diào)整，從而使科學(xué)的管理決策活動建立在系統(tǒng)績效評價的可靠基礎(chǔ)上，減少盲目性，增強(qiáng)科學(xué)性和自覺性。施工方也可以從績效評價中獲得切身的體驗，從而促使他們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，長善救失，揚(yáng)長避短，改進(jìn)方法，調(diào)節(jié)施工過程。

四、督促、激勵功能

所謂督促、激勵功能，就是通過評價，可以對建設(shè)單位的建設(shè)是否符合上級要求和工程建設(shè)水平作出鑒定，對建設(shè)單位在工程投資管理工作中所付出的辛勤勞動和所取得的成績給予充分的肯定，對建設(shè)成果顯著的單位可給予獎勵，這能激勵和調(diào)動各單位搞好管理工作的積極性。對建設(shè)成果不太符合上級要求、管理水平較差的單位，可以督促他們盡快制訂整改規(guī)劃，采取措施，改進(jìn)工作，提高建設(shè)質(zhì)量和效益。

五、交流功能

工程投資項目績效評價的實施過程必然要由上級單位的管理者參加，而且一些大型項目的評價活動與結(jié)果也會引起工程投資管理相關(guān)部門的廣泛關(guān)注。因此，評價活動既能使各級機(jī)關(guān)了解當(dāng)前工程投資管理的現(xiàn)狀、取得的最新經(jīng)驗、存在的主要問題，為決策管理提供可靠的信息，又能使各個項目之間深入、全面地交流，促進(jìn)取長補(bǔ)短，借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗，提高自身的建設(shè)質(zhì)量、水平和效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：知識平臺 集成管理 運(yùn)作模式 項目投資 功能

投資是企業(yè)財務(wù)活動的重要內(nèi)容之一，它通常是指企業(yè)將一定的財力和物力投入到一定的對象上，以在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資者涉足投資就是投入資源以獲取利潤的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無形資源；獲取利益既包括經(jīng)濟(jì)利益也包括非經(jīng)濟(jì)利益。投資按投資主體可以分為企業(yè)投資、政府投資和個人投資；按投資對象可以分為證券投資和項目投資；按投資目的可以分為獲取經(jīng)濟(jì)利益的投資和非經(jīng)濟(jì)利益的投資；按期限劃分可分為短期投資和長期投資。對于創(chuàng)造價值而言，投資決策是財務(wù)決策中最重要的決策。籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間，也決定了購置固定資產(chǎn)的類別。因此，投資往往也決定著企業(yè)日常經(jīng)營活動的特點(diǎn)和方式，決定企業(yè)的發(fā)展前景。本文僅僅針對現(xiàn)代企業(yè)在市場需求日益多變、產(chǎn)品壽命周期變得越來越短的情況下，如何更好地運(yùn)用基于知識平臺的集成管理運(yùn)作模式，在確保投資項目具有發(fā)展力、決策力、盈利力、創(chuàng)新力等方面進(jìn)行簡要的探析。

基于知識平臺的集成管理概念

基于知識平臺的集成管理，是指在以信息、科技、智慧為代表的知識體系的基礎(chǔ)上，將人力資源、信息管理、科技開發(fā)、市場分析，乃至企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略等與知識有關(guān)的管理內(nèi)容有機(jī)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，實現(xiàn)在整體優(yōu)化下的局部最優(yōu)，并最終產(chǎn)生整體大于局部之和的經(jīng)營效果，從而取得良好的項目投資效益。也就是說，以知識為核心的集成運(yùn)作，既可以完善企業(yè)經(jīng)營流程，提高效率，又具有鮮明的目標(biāo)誘導(dǎo)，能實現(xiàn)經(jīng)營效果的最大化，從而優(yōu)化項目投資。

例如，比爾蓋茨的微軟公司是知識管理運(yùn)作最為成功的企業(yè)。微軟公司所擁有的資源不是傳統(tǒng)意義上的資金、土地、勞動力等，而是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)資源——知識、智慧資本。微軟公司以卓越不凡的技能、發(fā)明創(chuàng)造力、完成任務(wù)能力等智慧要素為基礎(chǔ)，集成運(yùn)作各種知識資源，并以程序軟件為載體推向市場，從而不斷誘導(dǎo)和創(chuàng)造新的市場需求，使企業(yè)迅速成為信息產(chǎn)業(yè)界的龍頭企業(yè)。基于知識平臺的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式，為了迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，管理對象的重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的人、財、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔ⅰ⒓夹g(shù)、策略為主的知識資源。提高企業(yè)的知識含量、激發(fā)知識效力已成為集成管理的核心。

基于知識平臺的集成管理運(yùn)作模式

（一）運(yùn)作要素

由于當(dāng)代科技的迅速發(fā)展、觀念變革的深化和市場競爭的加劇，未來的競爭將主要是知識力的競爭。知識力的構(gòu)成因素不僅包括知識，還包括創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新精神，即包括了由知識轉(zhuǎn)化為實際創(chuàng)新能力的整體要素的有機(jī)整合和融合。而且，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，組成知識力的整體要素也都處在不斷地深化和變革之中，不斷產(chǎn)生新值和新質(zhì)。也就是說，知識力是一個具有未來視角的動態(tài)值和動態(tài)質(zhì)的概念，被稱為新知識力或高知識力。我國企業(yè)的企業(yè)家和經(jīng)營者確立新知識力的競爭觀，有助于更深刻地認(rèn)識構(gòu)成知識力的要素內(nèi)涵，更好地掌握以知識為核心的集成管理運(yùn)作方法，并以特有的時代意識和思想方式不斷提高和強(qiáng)化集成場中的知識、創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新精神等三大要素，構(gòu)造獨(dú)具創(chuàng)新力的競爭優(yōu)勢及核心能力優(yōu)勢。

（二）運(yùn)作模式

作為一種包容了技術(shù)和市場兩方面內(nèi)容的管理平臺，知識平臺無疑具有更為寬廣的管理運(yùn)作空間，管理手段和方式更加多樣。尤其是以知識為核心的集成場，通過將知識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神三大要素有機(jī)融合，形成一個有機(jī)統(tǒng)一的運(yùn)作模式（如圖1所示），更是將知識的潛力發(fā)揮到了極致，使得各項管理資源達(dá)到效用最大化、價值最大化，在此基礎(chǔ)上管理集成力度也達(dá)到最大。

在基于知識平臺的集成管理運(yùn)作模式中，知識是實現(xiàn)由知識向?qū)嶋H創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化的前提條件，離開這個條件，能力轉(zhuǎn)化也就無從談起；創(chuàng)新思維是實現(xiàn)由知識向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的必要條件，離開這個條件，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化也就失去了科學(xué)性和有效性；創(chuàng)新精神則是實現(xiàn)由知識向?qū)嶋H能力轉(zhuǎn)化的充分條件，離開這個條件，能力轉(zhuǎn)化也就失去了主動開拓的動力源泉。這三大要素是現(xiàn)代企業(yè)從事基于知識平臺集成管理的基本要素。一方面，它們不可或缺地相互影響、相互聯(lián)系、相互作用、相互融合于一體，形成一個有機(jī)的整體知識力和創(chuàng)造力；另一方面，由這三大支柱要素形成的企業(yè)創(chuàng)新活力是一個不斷循環(huán)繼起的過程。也就是說，這個過程是一個不能中斷的、連續(xù)強(qiáng)化和深化的過程，只有不斷地強(qiáng)化和優(yōu)化各項要素，才能保證企業(yè)充滿創(chuàng)新活力，從而提高基于知識平臺的集成管理能力。

企業(yè)項目投資管理中的集成管理功能

基于知識平臺的集成管理對企業(yè)項目投資管理的作用方式是推拉并舉，綜合效力最強(qiáng)。在這種狀況下，企業(yè)不僅具有先進(jìn)而強(qiáng)大的技術(shù)實力，而且與市場方面的結(jié)合也非常緊密，從而可以誘導(dǎo)市場需求的產(chǎn)生以及推出創(chuàng)新的市場，使各種知識要素如技術(shù)、策略、智力、信息等給企業(yè)投資帶來巨大的利潤收益。

（一）有助于有形資源和無形資源的結(jié)合，提高企業(yè)投資項目的發(fā)展力

在基于知識平臺的集成管理要素當(dāng)中，管理要素比傳統(tǒng)的管理模式廣泛得多，從人、財、物到技術(shù)、信息、人才、品牌等資源要素，幾乎包含了所有的有形資源要素和無形資源要素。企業(yè)無形資源在集成管理中的作用越來越重要，在某些特定的條件下，甚至決定著企業(yè)項目投資的成敗。就我國的大部分企業(yè)來說，對無形資源的發(fā)掘利用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)在項目投資中單純依靠對有形資源的投入，以此來獲得成功，卻忽視了企業(yè)品牌的提升，忽視了對顧客忠誠度的培育，忽視了對市場反饋機(jī)制的完善。結(jié)果，這些無形資源的惰性就會對整個企業(yè)集成管理產(chǎn)生抵制，甚至加以破壞，給企業(yè)以致命的打擊。

品牌是一種無形資源，是企業(yè)綜合實力的具體表現(xiàn)。在創(chuàng)建品牌的同時，企業(yè)就要把有形資源和無形資源充分結(jié)合，提升產(chǎn)品質(zhì)量，維系顧客忠誠度，完善企業(yè)對市場、對顧客的及時反饋機(jī)制。因此，企業(yè)在項目投資管理中，通過對基于知識平臺的集成管理方法的科學(xué)應(yīng)用，可以更好地促進(jìn)有形資源與無形資源的結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)投資項目的核心競爭力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)投資項目的可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）有助于人腦與電腦的結(jié)合，提高企業(yè)項目投資的科學(xué)決策力

在基于知識平臺的集成管理中，人腦和電腦有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)成為一個人機(jī)交融的智能系統(tǒng)，企業(yè)的項目投資決策水平得到極大提高。在這一系統(tǒng)中，人腦的核心是創(chuàng)造性的智慧，電腦則是指輔助人們更好地發(fā)揮創(chuàng)造力的軟、硬件系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境動態(tài)多變，企業(yè)項目投資決策水平的高低成為決定企業(yè)能否取得競爭勝利的重要因素。而要提高企業(yè)在新的環(huán)境形勢中的項目投資決策能力，一方面，必須充分發(fā)揮決策主體的創(chuàng)造性智慧；另一方面，則應(yīng)該靈活運(yùn)用各種高科技成果和手段，以提高決策主體的判斷力和洞察力。

集成管理從匯集優(yōu)勢的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢的協(xié)調(diào)匹配，從而推進(jìn)了人腦和電腦的有機(jī)交融，使二者各自的功能、優(yōu)勢得到充分利用，保證了企業(yè)的項目投資決策水平和效果。當(dāng)今，不少企業(yè)已經(jīng)把電腦技術(shù)應(yīng)用到?jīng)Q策過程的方方面面，尤其是決策支持技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使得人腦的智慧和電腦的強(qiáng)大功能實現(xiàn)了更深層次的結(jié)合，決策能力得到大幅度提高，確保了企業(yè)項目投資決策的正確性、科學(xué)性、前瞻性。

（三）有助于點(diǎn)、線、面優(yōu)勢資源的結(jié)合，提高投資項目的盈利力

集成管理的本質(zhì)就是要求企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)“1+1>2”的效果，通過整合資源使得各種優(yōu)勢資源互相結(jié)合、互相滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，各種優(yōu)勢資源產(chǎn)生裂變，從而聚合成強(qiáng)度更大的優(yōu)勢綜合體，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

在現(xiàn)階段，我國企業(yè)存在的問題依然很多，各部門協(xié)調(diào)能力差、資源利用率低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等等，備受公眾關(guān)注。如果這些問題得不到有效解決，企業(yè)的競爭力就會大打折扣，最終會被市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)在項目投資管理中必須把自身“點(diǎn)資源”、“線資源”、“面資源”充分整合，實現(xiàn)以點(diǎn)帶線、以線帶面，化點(diǎn)為線，集線成面的有效聚合，從而大幅度提高資源的利用效率，降低能耗，提高盈利力。

（四）有助于管理手段和管理哲理的結(jié)合，提高企業(yè)項目投資管理的創(chuàng)新力

當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場需求復(fù)雜難測，競爭態(tài)勢越來越激烈，項目投資的風(fēng)險越來越大。在這樣的條件下，企業(yè)要想在市場大潮中立于不敗之地，不僅必須大力加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，以提高技術(shù)競爭力，而且還應(yīng)該不斷增強(qiáng)管理水平，以提高對項目投資管理的創(chuàng)新能力。集成管理作為一種與高科技時代背景相適應(yīng)的新方法，它的管理理念和基點(diǎn)正是從當(dāng)前市場環(huán)境的特點(diǎn)出發(fā)，符合高科技時代市場競爭的要求。

在集成思想指導(dǎo)下，管理思想和管理哲理實現(xiàn)了巧妙的結(jié)合，從而為企業(yè)的項目投資管理創(chuàng)新開辟了廣闊的空間。集成管理本身就是一種創(chuàng)新，它要求企業(yè)運(yùn)用各種先進(jìn)的管理工具和手段，遵循優(yōu)勢互補(bǔ)的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造性地應(yīng)用于管理實踐之中，以取得聚變放大的效應(yīng)。由此可見，集成管理有效地克服了各種具體管理運(yùn)作手段和管理觀念的脫節(jié)現(xiàn)象，使其實現(xiàn)內(nèi)在統(tǒng)一，從而促進(jìn)了企業(yè)對項目投資管理的創(chuàng)新能力，并增強(qiáng)了管理對于企業(yè)的推動作用。

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2.李寶山，劉志偉.集成管理—21世紀(jì)的企業(yè)制勝之道[J].企業(yè)管理，1997

篇8

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；投資管理

一、石油企業(yè)的投資管理存在的弊端

1　對企業(yè)資金管理缺乏手段

缺乏現(xiàn)代資金管理意識。很多國內(nèi)一些石油企業(yè)內(nèi)部，由于缺乏現(xiàn)代資金管理觀念，一味地從追求產(chǎn)值為前提，進(jìn)行一些高成本的不合理投資，導(dǎo)致雖然資金投入很多，效益卻不盡如人意；對短期資金的運(yùn)作也普遍缺乏深層次的控制和分析，投資的短期管理較差，使得企業(yè)資金運(yùn)用不合理效率低。

2　投資決策的前期研究不充分

石油企業(yè)的投資管理部門一般為規(guī)劃計劃部門，而項目的決策則是勘探開發(fā)管理部門。這些部門的工作人員，主要是在年初已確定的投資總規(guī)模內(nèi)進(jìn)行綜合平衡，根據(jù)總規(guī)模確定建設(shè)項目。而且，這兩個部門各有側(cè)重。計劃部門主要進(jìn)行資金的平衡和控制；勘探開發(fā)管理部門進(jìn)行建設(shè)項目的確定。一個側(cè)重經(jīng)濟(jì)要素；一個側(cè)重技術(shù)要素。在這種模式下，造成工作人員僅從本部門角度考慮問題，缺乏投資的整體效益觀念，缺乏緊迫性論證，這樣所形成的投資決策，就容易出現(xiàn)該上的項目上不去，不該上的項目上去了，造成企業(yè)內(nèi)部單位投資的不平衡，使投資整體效益缺乏應(yīng)有水平。另外，由于受投資管理人員的水平和管理方式的限制，缺乏較為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和模式，也是當(dāng)前投資效益不高不可忽視的一個方面。

3　無有效的投資激勵機(jī)制

石油企業(yè)掌握著絕對權(quán)利，項目組沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，只是可以提出各種專業(yè)建議以利于石油企業(yè)決策，當(dāng)規(guī)范使用投資所獲得的收益小于非規(guī)范使用投資所獲得的收益、且因非規(guī)范使用投資而受到的懲罰成本可以忽略不記時，虛列工作量和成本擠占投資的現(xiàn)象就會屢禁不止。

4　無有效的強(qiáng)化約束監(jiān)督機(jī)制

在一些石油企業(yè)內(nèi)部，投資決策很大程度上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)左右企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是最終的決策者，甚至是唯一的決策者，憑借經(jīng)驗、個人偏好影響著決策方向和決策水平，審計工作沒有起到應(yīng)有的作用。

5　從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。

石油企業(yè)投資管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，不懂工程管理與技術(shù)的人員很多，對于如何認(rèn)定各類投資的經(jīng)濟(jì)性、真實性和科學(xué)性，既沒有更多的專業(yè)手段，也缺乏相關(guān)的研究，且經(jīng)驗不足，對市場也缺乏了解，因而出現(xiàn)對投資項目控制不力的情況。

二、提高投資管理水平的措施

1　強(qiáng)化企業(yè)資金管理意識

長期以來石油企業(yè)的投資管理模式一直是高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式，在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要提高投資管理水平，必須樹立投資市場化的新理念即要樹立投資回報理念、投資成本理念以及投資風(fēng)險理念。

2　建立與完善投資決策咨詢機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，需要對大量的信息進(jìn)行歸納、推理、評估，需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，需要在多方案中進(jìn)行可行性，合理性比較，從中找出最佳方案，這樣的決策需要各種知識的復(fù)合、交叉、滲透和升華，任何單個領(lǐng)導(dǎo)者都難以精通和具備這樣廣博的知識；這樣的決策需要大量的時間去做準(zhǔn)備工作和研究工作，領(lǐng)導(dǎo)者個人所擁有的時間不可能滿足這種需要。因此，石油企業(yè)組建和完善決策咨詢研究機(jī)構(gòu)，使其成為決策組織體系的一個有機(jī)組成部分，是實行科學(xué)決策的必由之路。“智囊團(tuán)”是集體決策的“專家集團(tuán)”組織，是一知識密集，高度濃縮的“頭腦公司”。在這一“智力型”服務(wù)機(jī)構(gòu)中，集中一批懂專業(yè)、會管理、善決策的專家，將對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營診斷，為企業(yè)投資決策提供優(yōu)良的服務(wù)。

3　建立有效的投資激勵機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，如何實施有效的激勵是加強(qiáng)石油企業(yè)投資決策管理的一個有效途徑。在新型的經(jīng)濟(jì)組織中，最有效的激勵方法應(yīng)是物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，滿足投資決策人、項目管理者及參與者的多層次需求。另外，真正的經(jīng)營管理企業(yè)成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的人生追求，授予企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)也成為一種有效的激勵方法。

4　建立嚴(yán)格的投資約束監(jiān)督機(jī)制

石油企業(yè)要提高投資效益，就必須建立一套科學(xué)的投資決策體系，改變過去集權(quán)的誰職位高誰最終決策的投資決策模式。明確投資目的，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，本著“誰投資、誰決策、誰負(fù)責(zé)、誰受益”的原則建立投資決策小組，并充分利用審計這一有力工具，將對投資項目決策的事前審計與項目施工完成后的事后審計相結(jié)合，對項目從立項決策直至實施建成后的運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析和評價，依照具體的審計規(guī)定與處理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對投資決策部門的制約力度，提高石油企業(yè)投資決策管理水平。

5　加強(qiáng)從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)

由于投資管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性與技術(shù)性，從事投資管理的人員如果沒有相應(yīng)的知識儲備及經(jīng)驗積累，投資管理水平不可能有效提高。要針對不同的投資項目，制訂相應(yīng)的項目投資管理實施細(xì)則，整合公司管理資源，配備合格的工程管理與技術(shù)人員，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)與調(diào)整。在人員編制有限的條件下，可采用外聘的方法。

篇9

1.獲得可觀的投資回報率企業(yè)進(jìn)行金融投資的目的就是為了獲得回報，為企業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在金融投資管理制定正確的前提下，金融投資可以幫助企業(yè)獲得非常可觀的回報率，增加企業(yè)的收入，這也正是近年來企業(yè)將實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)濟(jì)的重要原因。企業(yè)獲得高回報率要?dú)w功于正確的金融投資管理。除此之外，金融投資也是企業(yè)融資的重要手段。我們所熟知的中國服裝品牌雅戈爾公司，在上市后，通過金融投資手段，僅憑在2007年的8個月里，就獲得了2億多美元的利潤，由金融投資獲得的利潤占到了企業(yè)總收入的98.5%，其回報十分驚人，某些知名雜志刊文指出，雅戈爾公司的這種金融投資行為實際上就是投機(jī)取巧，所獲得的利潤也是不光彩的，將本職工作拋之腦后，對雅戈爾公司的這種做法進(jìn)行了批評。在這里，我們不對雅戈爾的這種做法提出觀點(diǎn)，但是，通過這個實例，我們必須肯定，雅戈爾公司的確是通過金融投資獲得高利潤的，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，充分說明了金融投資在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.幫助企業(yè)完善運(yùn)行機(jī)制幫助企業(yè)完善運(yùn)行機(jī)制是金融投資的另一個重要作用。企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境和自身特點(diǎn)制定出來的金融投資管理方式，能夠使企業(yè)更好地掌握目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的自身問題，對企業(yè)今后的發(fā)展趨勢做出判斷，對發(fā)展方向有著積極的引導(dǎo)作用，對經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行有效把控。在金融投資管理過程中，企業(yè)存在的問題不斷解決，完善了企業(yè)的各項管理機(jī)制，無論是在企業(yè)員工管理還是在其他管理內(nèi)容上，都得到了不同程度的提高，保證了企業(yè)更好、更快、可持續(xù)發(fā)展。金融投資管理促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，反過來，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步推動了金融投資管理不斷提高和完善，兩者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。值得注意的是，并不是所有的金融投資都能達(dá)到上述效果，企業(yè)必須要做到一個前提，就是金融投資決策必須是正確的。這就要求企業(yè)首先要具備正確的金融投資決策能力。只有這樣，才能將金融投資的作用真正發(fā)揮出來。我們知道，任何一種投資都是有風(fēng)險的，尤其是以股票等為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資，雖回報率高，但也意味著高風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦發(fā)生，會給企業(yè)帶來不同程度的消極影響，輕則關(guān)系到企業(yè)金融投資的成敗。重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，中國有句老話“一著不慎，全盤皆輸”，形象地描述了金融投資的風(fēng)險。在金融投資過程中，一旦出現(xiàn)差錯哪怕是一個特別細(xì)微的錯誤，都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險，甚至由于資不抵債，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在進(jìn)行金融投資前，企業(yè)必須要有正確的投資決策，樹立金融投資風(fēng)險意識，制定風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，只有這樣，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

3.構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)金融投資管理需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的共同努力，企業(yè)要想真正做好這項工作，就需要對企業(yè)的資金、投資項目和企業(yè)人才等方面出發(fā)。將金融投資各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，才能幫助企業(yè)制定正確的金融投資管理決策，企業(yè)才能獲得高回報，這就需要加強(qiáng)對這方面的管理力度，從而帶動企業(yè)其他方面管理力度的不斷提高，因此，金融投資能夠為企業(yè)構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。

二、做好金融投資管理工作的措施

1.樹立風(fēng)險防范意識企業(yè)進(jìn)行金融投資，一般有以下5個程序：首先，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身情況，制定出金融投資計劃；其次，對金融投資計劃的可行性進(jìn)行全面分析；第三，如果企業(yè)的投資項目超過一種，就需要將這些投資進(jìn)行組合，制定多種組合方案；第四，對每一項組合方案進(jìn)行分析，選擇出最優(yōu)方案后，對該方案需要進(jìn)行再次評估，對于不合理的地方進(jìn)行修正；第五，評估業(yè)績。其中，第一步是最重要的，只有制定了正確的投資計劃，后續(xù)環(huán)節(jié)才能有效開展，最終使企業(yè)獲得利益。雖然看起來簡單，但是第一步工作卻是最難做的，一旦出現(xiàn)了任何錯誤，不管錯誤是小是大，都會給企業(yè)帶來不同程度的影響。因此，企業(yè)要結(jié)合自身需要，進(jìn)行全方位分析，樹立正確的風(fēng)險防范意識，謹(jǐn)慎投資，建立完善的管理機(jī)制.

2.加強(qiáng)金融投資管理人才隊伍建設(shè)在現(xiàn)代市場中，企業(yè)競爭其實就是企業(yè)人才的競爭，任何一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開人的作用，尤其是優(yōu)秀的管理人才，往往是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此，金融投資管理中，人才的作用不容小覷。企業(yè)在進(jìn)行金融投資前，需要建立一支高專業(yè)知識、高能力的投資管理隊伍，對投資能夠進(jìn)行全面分析。只有擁有了這樣一支管理隊伍，企業(yè)才能將這項工作做好。企業(yè)要采取各種方式招攬管理人才，例如：提高工資待遇和福利待遇等。除此之外，企業(yè)還要組織現(xiàn)有的管理人才定期參加培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的軟實力，促進(jìn)金融投資的正確進(jìn)行。

3.提高企業(yè)預(yù)算管理能力預(yù)算是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，主要是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。其主要目的是幫助企業(yè)，正確處理“責(zé)、權(quán)、利”三者之間的關(guān)系。其管理方式是，將各部門、各人員進(jìn)行合理分工，并通過一系列的管理制度對其進(jìn)行管理，科學(xué)預(yù)測年度收入、支出、成本等，并且對于未來的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)大部分的活動都是在預(yù)算工作前提下進(jìn)行的，因此對于金融投資有著重要作用。預(yù)算管理要注意以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員都要對預(yù)算工作給予高度重視，制定出一套適合企業(yè)的預(yù)算管理體系，尤其是財政預(yù)算經(jīng)過改革后，大大增加了事業(yè)單位的管理工作量，財務(wù)管理也呈現(xiàn)除了多樣化的特點(diǎn)，預(yù)算管理已經(jīng)成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。其次，完善預(yù)算管理的內(nèi)部控制。主要包括三個環(huán)節(jié)，即：預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。預(yù)算編制要嚴(yán)格按照合規(guī)、可靠、統(tǒng)一、完整的原則進(jìn)行，如果企業(yè)條件較好，應(yīng)鼓勵采用先進(jìn)的編制方法。第三，財務(wù)管理人員要樹立正確的理財觀念，通過閱讀相關(guān)書籍，參加財務(wù)管理培訓(xùn)等手段，不斷提高自身的財務(wù)管理能力，企業(yè)定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行考核，針對于存在的問題，針對性地制訂培訓(xùn)計劃。第四，完善預(yù)算管理責(zé)任制。無論預(yù)算管理的哪個環(huán)節(jié)，都要有針對性地制訂和完善責(zé)任制度，明確每個環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，保證責(zé)任能夠落實到個人，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮其帶頭作用，財務(wù)主管要加強(qiáng)責(zé)任意識，能夠承擔(dān)重要的責(zé)任和任務(wù)，建立獎罰制度，并將獎罰制度與責(zé)任掛鉤，從而推動責(zé)任制真正得到落實。

三、結(jié)語

篇10

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；投資管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；安全管理

隨著經(jīng)濟(jì)的增長和人們用電需求的增加，電力工程建設(shè)規(guī)模越來越大，電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此，對電力工程建設(shè)進(jìn)行管理非常有必要。電力工程建設(shè)管理是企業(yè)在電力工程項目包括開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)的整個生命周期內(nèi)，運(yùn)用系統(tǒng)工程管理學(xué)的理念和方法對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理，管理活動可分為投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理四個部分，做好這幾項工作有利于實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)管理要素和特點(diǎn)

電力工程建設(shè)項目的生產(chǎn)要素主要包括材料、設(shè)備、資金、人員、工藝等，這些生產(chǎn)要素適應(yīng)性強(qiáng)，且各要素之間是緊密聯(lián)系著的，相互影響，相互促進(jìn)，只有各種要素協(xié)同工作，才能保障工程項目建設(shè)的順利完成，這就決定了電力工程建設(shè)管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工程。電力工程建設(shè)管理的對象是建設(shè)項目，因此在管理過程中，應(yīng)將實現(xiàn)項目建設(shè)的順利進(jìn)行作為管理目標(biāo)，在嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng)的工程管理理論、方法、技術(shù)對建設(shè)項目的全過程進(jìn)行全方位的計劃、控制、協(xié)調(diào)、組織和決策，提高建設(shè)項目對環(huán)境的適應(yīng)性，確保電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使電力企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 電力工程建設(shè)管理的有效措施

2.1 投資管理方面

近年來，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和人們電力需求的增加，工程造價迅速增長，已成為電力工程建設(shè)面臨的一大難題，因此，必須做好項目投資管理工作。對于項目投資管理，主要包括三個階段的管理即決策階段、設(shè)計階段和施工階段，應(yīng)從這三個階段出發(fā)將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。

第一，在項目決策階段，工程規(guī)模、建設(shè)水平和技術(shù)、工程地點(diǎn)等都是影響工程造價的重要因素，必須對這些因素進(jìn)行深入分析。首先，在評價并確定建設(shè)規(guī)模的時候，不僅要考慮建設(shè)成本，還要充分考慮項目運(yùn)行成本，同時兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和社會效益。其次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對工程造價也具有重要影響，合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠保證工程造價的合理性，因此，對于電力工程建設(shè)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇應(yīng)在考慮現(xiàn)在成本和長遠(yuǎn)效益的基礎(chǔ)上選擇安全、經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)；而對于技術(shù)和工藝的確定，則應(yīng)充分運(yùn)用相關(guān)原理和理論對其輸出和收益進(jìn)行分析，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。再次，確定建設(shè)地點(diǎn)的時候應(yīng)考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、考慮工程項目特點(diǎn)和需求、環(huán)境、地質(zhì)、水文等，而在建設(shè)地點(diǎn)確定后，要進(jìn)行實地勘察，掌握工程所處區(qū)域的地質(zhì)狀況。最后，必須對項目進(jìn)行可行性研究，對方案進(jìn)行可行性論證，給出科學(xué)的、詳細(xì)的可行性報告，準(zhǔn)確估算項目的總投資，使其能夠滿足限額規(guī)定和要求，從而為電力工程建設(shè)決策提供可靠依據(jù)。

第二，工程設(shè)計是項目決策后的重要環(huán)節(jié)，也是影響工程造價的重要因素。設(shè)計的時候，要明確經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在確保工程設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上對工程設(shè)計單位在人力、物力、財力等方面的投資做出一定的要求。工程設(shè)計與項目的總投資和建成后的使用效益是密切聯(lián)系著的，必須保證設(shè)計的合理性。一個建設(shè)項目可有幾個不同的方案，可根據(jù)工程的使用要求對這些設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化和對比，選擇最為合適、經(jīng)濟(jì)、可靠的方案。將科學(xué)的設(shè)計與先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下縮短工期、降低投資成本。

第三，施工階段的投資管理也非常重要，這就要求施工單位在施工過程中嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，加強(qiáng)施工過程中的合同管理；對工程設(shè)計進(jìn)行審查，驗證設(shè)計的合理程度；做好施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料的資金管理，對其資金使用情況予以合理安排。

2.2 進(jìn)度管理方面

在電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理中，應(yīng)對工程建設(shè)內(nèi)容、工期、工序等進(jìn)行合理規(guī)劃，在進(jìn)度控制計劃的實施過程中，要常常對工程的進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在偏差，要對造成這種偏差的原因進(jìn)行分析，找出合理的解決對策消除或調(diào)節(jié)偏差，并對進(jìn)度控制方案做出進(jìn)一步優(yōu)化，確保工程能夠按期或提前交付。工程進(jìn)度控制計劃的制定應(yīng)結(jié)合工程項目的性質(zhì)和特點(diǎn)，保證進(jìn)度控制計劃具有指導(dǎo)性、控制性和實施性。通常而言，施工企業(yè)會按照工程項目建設(shè)要求制定施工進(jìn)度計劃書，但是由于各專業(yè)、班組之間缺乏協(xié)同，施工進(jìn)度計劃的編制大多是獨(dú)立進(jìn)行的，相互之間的聯(lián)系性不強(qiáng)，使得各個施工進(jìn)度計劃無法形成一個系統(tǒng)，因此，在進(jìn)度管理過程中應(yīng)重視專業(yè)之間的溝通和交流，將各個專業(yè)與工程項目有機(jī)聯(lián)系起來，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。

2.3 質(zhì)量管理方面

一個工程質(zhì)量的好壞直接影響著工程的使用壽命和使用性能，關(guān)系著企業(yè)的形象，對于復(fù)雜、龐大的電力工程建設(shè)來說，加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得異常重要。首先，應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和制度，成立專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；其次，要加強(qiáng)對施工的質(zhì)量管理，在施工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)分解施工目標(biāo)，明確專業(yè)、班組和人員的責(zé)任，對施工組織進(jìn)行合理的優(yōu)化組合；明確施工組織方案、技術(shù)方案、施工工藝、施工工序等，質(zhì)量管理部門要常常檢查施工人員是否按照相關(guān)規(guī)范和要求進(jìn)行施工；對于電氣安裝和驗收施工，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度。

2.4 安全管理方面

安全管理的管理對象主要是人，在管理中，必須做好安全監(jiān)督工作，根據(jù)工程建設(shè)項目的特點(diǎn)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理體系，將責(zé)任層層落實。加強(qiáng)安全教育力度，提高施工人員的安全意識，定期進(jìn)行安全考核；安全管理部門應(yīng)加大安全監(jiān)管力度，給予安全管理人員一定的獎懲權(quán)力；嚴(yán)格按照交底指導(dǎo)進(jìn)行交底工作，對于重大項目或特殊項目，要有交底雙方人員的簽名。

3 結(jié)語

總之，投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理是電力工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，只有做好這幾項工作，將其貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，才能更好促進(jìn)電力行業(yè)的長久發(fā)展，同時，應(yīng)將這幾項管理內(nèi)容同電力工程建設(shè)管理的計劃、控制、協(xié)調(diào)、組織、決策職能內(nèi)容結(jié)合起來，保持協(xié)同工作。企業(yè)還應(yīng)跟隨時代步伐，堅持與時俱進(jìn)，應(yīng)在實踐中不斷進(jìn)步，不斷探索新的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗，努力提高管理水平，不斷實現(xiàn)電力工程項目建設(shè)的目標(biāo)，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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