導語：如何才能寫好一篇公司成本控制方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]成本控制統計分析分解

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1 前言

工程項目成本控制是指項目經理在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。本文對成本控制方法進行新的探討。

2 項目成本控制的方法

項目成本控制的方法很多，應該說只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目標的方法都是好方法。但是，各種措施都有一定的隨機性，究竟在什么樣的情況下，應該采取什么樣的辦法。這是由控制內容所確定的，因此，需要根據不同的情況，選擇與之相適應的控制手段和控制方法。

2.1 統計分析和主要問題尋找法

本文以溫州SJ公司在項目施工過程中的施工項目成本控制狀況，以便于進行統計和分析成本控制存在問題和對癥下藥。

2.1.1筆者對二個工程項目部進行了調查，具體調查采用召開征求意見會、現場調查問卷兩種形式。

2.1.2召開座談會。與項目部相關職能部門、相關人員進行施工成本控制討論。參加座談會的有公司項目部經理，施工管理科，材料管理科，預決算科等職能部門的領導及有關骨干等，主要對項目部面臨的困難及解決問題的辦法及本工程效益前景進行了座談。

2.1.3 資料處理。本研究問卷所得資料運用系統分析方法，進行全面系統分析，在結合有關資料整理后提出相關意見，并以方案形式加以呈現。

2.1.4 通過比例分析方、對比分析對SJ公司施工成本控制情況進行解剖，說明SJ公司在施工成本控制中的環境因素、成本的驅動因素等方面存在的薄弱環節及要采取的控制措施。

SJ公司成本控制問題調查統計表見如下表2.1:

表2.1SJ公司成本控制問題調查統計表

根據“二八原理”，從調查表中可以看出，“成本控制框架未建立”和“成本控制制度不健全”是影響項目成本控制的主要問題。針對上述二個問題，將在下步成本控制中重點工作中予以解決。

2.2項目成本控制指標分解法控制成本

根據“以收定支”原則，在總項目收入指標控制數確定之后，要根據費用項目分解，制定控制數，以便分項予以比較、分析、預測、糾偏、檢查。如對SJ公司在建項目部盛德大廈作項目成本分解如下表：

表2.2 XX工程成本指標分解表

注：預算成本指定額指標數，但人工費往往實際用量遠大于定額用量，一般超一倍以上。

從以上成本分解表中看出，降低人工費支出，節約原材料是降低成本的主要內容。是成本控制目標的主要指標。

項目成本目標是進行成本管理的目的，能否達到預期的成本目標，是項目施工成本管理是否成功的關鍵。項目成本目標控制程序一般如下：

（1）確定施工成本目標及月度成本目標。項目經理應根據公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本管理目標，并根據工程進度計劃確定月度成本計劃目標。

（2）搜集成本數據，監測成本形成過程。在施工過程中要定時搜集反映施工成本支出情況的數據，并將實際發生情況與目標計劃進行對比，從而保證成本整個形成過程在有效地控制之下。

（3）分析偏差原因，制定對策。對產生的偏差及時分析原因，分清是客觀因素（如市場調價）還是人為因素（如管理行為失控），及時制定對策并予以糾正。

2.3用成本分析表法控制成本

成本分析表是成本控制的有效手段之一。月度直接成本分析表主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應措施提供依據。月度直接成本分析表如下圖：

表2.3.1 月度直接成本分析表

2.3.2 項目成本控制分階段成本分析表

2.4采用價值工程，優化施工方案

價值工程，又稱價值分析。表現在施工方面，主要尋找實現設計要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作業、機械設備等有無不切實際的過高要求。最優化的方案，也是對資源利用最合理的方案。采用這樣的方案，必須會降低損耗，降低成本。價值工程人員運用給分定量法進行方案評價，評價情況如下表所示：

表2.4 運用給分定量法進行施工方案評價

上表中的方案A、B、C、D分別代表滑模、爬模、大模板施工方案和合同外包方案。計算結果表明：合同外包方案得分最高，其次為爬模和大模板方案，得發最低的為滑模施工方案。對得分結果進行分析可以發現，合同外包方案之所以得分最高，是因為它與其它方案比較時，基本上沒有費用支出。

3 結論

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（2.萊陽市建業建筑工程有限責任公司，山東，萊陽，265200）

（3.萊陽市建業建筑工程有限責任公司，山東，萊陽，265200）

【摘要】我國經濟的高速發展，為建筑施工企業提供了很大的發展空間。建筑施工行業的競爭日趨激烈，如何增加企業的經濟效益，控制和管理施工成本是施工企業現在面臨的問題。本文就我國建筑施工中成本控制和管理存在的問題進行了詳細分析，并對成本控制提出了一些建設性建議，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企業的競爭力。

【關鍵詞】施工成本；控制管理；問題；措施

1 我國施工建筑行業成本控制管理現狀

由于我國經濟進一步的發展與深化改革， 建筑市場競爭日益激烈，再加上已趨于和國際市場接軌，建筑市場還要面臨國外建筑市場的競爭壓力。施工中的成本控制與管理需提到企業日常工作議程，優化成本控制，增加企業的經濟效益，最終增強建筑企業在國內國外的競爭實力。但目前我國建筑施工市場不夠規范，法律制度不夠健全，企業經營模式過于陳舊，使施工中成本的控制遇到一些難題，這就需要國家和企業本身加大成本控制的力度，改變管理方式與方法，盡快找到有效的解決途徑。

2 成本控制與管理對建筑施工重要性

由于建筑施工行業本身的特點，工期長、施工量大，施工期間影響成本變化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工過程中，對成本控制的好壞直接影響到企業的管理成果和經濟效益好壞，也最終決定了企業在競爭中能否取勝。所以科學合理的控制和管理成本已成為建筑施工單位的工作重點。

3 建筑施工的成本控制管理出現的主要問題

目前大部分建筑工程的成本都超過了計劃的經濟預算，必須在施工中不斷增加資金投入才能保證施工的順利進行。追其原因有幾個方面：

3.1生產計劃不周全

在施工前制定計劃時，出于中標考慮，施工單位盡量降低施工成本，導致計劃的科學性和可實施性較差。而且大多數施工企業為減少開支，缺少專業的成本預算人員，把成本預算工作交給非專業人員，這就造成了成本預算的不可靠性。

3.2組織管理工作不到位

我國建筑施工企業將項目的成本控制和管理工作交給財務部門進行，這就導致了成本把握的不合理。財務部在進行相關工作時，沒有重點抓成本的控制和管理，而是被動的進行成本核算工作，從而導致了成本的控制缺少了主動性，無法取得應有的工作成效。同時，大多數建筑施工企業對項目成本控制缺乏基本的系統管理能力，對施工中產生的各成本支出沒有及時采取相應的管理措施，成本的全面控制能力較差。

3.3 施工成本控制管理觀念落后

一些施工企業受計劃經濟的嚴重影響，缺乏自主能動性，對成本控制工作不夠重視。施工項目工作人員在施工中只顧完成自己的工作任務，不考慮成本預算問題。在建筑市場充分發展的今天，建筑單位間的競爭激烈程度與日增加，施工單位的危機感從而加強，成本控制管理的落后觀念應逐漸被淘汰，被適應新時展的管理觀念所代替。

4施工建筑行業成本控制管理的改進措施

4.1 全面考慮，細化成本控制指標

在工程施工之前，對工程中涉及的各因素全面考慮，分不同方面對其進行分類，并制定不同的可行性指標。在施工過程中，在保證工程質量的前提下，盡力達到所制定的各指標，使得成本控制在預算范圍內。

4.2 制定科學合理的施工方案

施工方案是施工的前提和依據，好的施工方案能保證工程的順利進行。在制定施工方案時，應綜合考慮，把影響方案實施的每個因素、每個細節都考慮在內，并把科學性、合理性放在首位，制定方案的團隊應主要由經驗豐富的專業施工人員組成。在方案實施過程中，不斷將方案依照實際情況加以改進，把目光放在工程的長遠發展上，保證企業的長期利益。如果因資金的暫時短缺就放棄引進先進的機械設備，勢必將導致企業在將來付出更大的成本，才能趕上落下的工程進度。所以企業管理者應把目光放長遠，把握全局，統籌規劃，合理安排，在保證工程質量和進度的基礎上，控制成本使其達到最低。

4.3 實施縝密的生產組織結構

目前，我國建筑施工領域普遍存在著組織結構較混亂，成本控制管理不合理現象。工程從計劃到進行再到完成都要全程監控，全面管理。施工預算交由專門預算人員負責，工程實施方案的制定也必須由相關資深專業人員負責，施工過程中的成本控制更不能放松，每個環節都要做到有專人管理控制，成本變動要及時向上級匯報，及時找到原因，對不良問題及時發現并加以解決。

4.4 通過控制材料的保管與消耗來控制成本

材料費用直接影響了成本的變動，在總成本中占有很大比重，所以對材料的控制是控制成本的關鍵。加強材料的控制，主要從材料的訂購計劃、采購、保管、領用消耗幾方面的加以控制。要做到每個環節過程清晰明了、準卻無誤。材料的領用要有專人負責，材料進出倉庫填寫統一進出材料單，倉庫人員將單據匯總上交。

4.5 加強施工隊伍的素質，提高成本控制意識

現代的建筑施工中的成本控制管理涉及到工程的各個方面，任何一方面都會影響成本控制的成效，所以應注重培養施工人員成本管理的意識和能力，成本控制素質的整體提高必將促進施工工作的順利實施。促使施工人員明確自身對施工成本控制的重要影響，調動他們的主觀能動性，使其積極開展工作，促進施工過程中成本控制管理的全面開展。

4.6 實施標準化現場管理

只有工程質量越高，工程的返工率才越低，由于返工造成的故障成本也就會越低。所以應加強現場標準化施工管理，將施工標準化，杜絕不良環境對施工的影響，對施工現場的安全性進行嚴格管理，減少資源浪費，使施工操作更加規范化。

5 結束語

建筑施工成本的控制管理關系到企業工程效益的發展，是一項長期的，系統的復雜工程。工程各部分，各施工人員都會對工程成本造成影響。所以，施工企業應把施工成本的控制與管理作為一項重要的工作來抓，避免造成成本不良影響的問題出現，全面考慮，優化成本控制結構，提高全員的成本管理意識與能力，對成本控制實施積極有效地管理。長此以往，成本管理工作必將取得顯著成效，施工企業也會得到長遠發展。

參考文獻

[1]李秀霜,張錦秋.淺析建筑施工項目成本控制[J].價值工程,2010(9).

[2]王增強.淺析建筑施工中的成本控制問題[J].科技風,2011(8).

[3]張立民.建筑施工中對成本控制的幾點看法[J].城市建設理論研究（電子版）,2011(15).[4]許霞.論建筑施工中的成本控制與管理[J].價值工程,2010(27).

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（1）整體控制原則。進行整體成本控制時，施工項目的所有工作人員都要融入到項目成本控制當中，創建一個人人參與、人人控制的局面。從整體來講，需要在實施過程里持續進行成本控制，以便可以保障應有的速度和進度，這樣才可以將項目成本控制順利完成。由于項目成本控制屬于動態控制，因此控制的過程里要注意及時性和多樣性。只有順利完成動態控制，才可以有效避免亡羊補牢的問題出現。（2）開源和節流相融合的原則。可以從兩個方面提升公司的收益，也就是增加收入和降低成本。所以，降低成本變成木目前施工項目的人力控制、財力控制以及物理控制最好的方式。只有真正意識到開源和節流之間的關聯，才可以更加快捷的展現二者之間的默契程度。也就是在鐵路施工的過程當中不但可以實施增加收入，還可以通過開源節流的方式贏得利潤。對于每一個支出項目的合理性要進行仔細研究，要看清審核收支是否實現了平衡。（3）目標管理原則。指的是將一個大的目標通過不斷的細分來完成。而整個實施的過程可以劃分出計劃的方針、方式、目標，制定出精細的方案計劃，最后再將計劃落實到實處。（4）責、權、利相結合的原則。對于項目的實施構成來講，所有管理人員以及施工人員的責任、權利和利益都各不相同。高層管理人員具備較高的權利，也具有較大的責任。因此一定要對鐵路項目進行過程的所有工作人員的績效通過審核而通過獎懲方式進行。真正將激勵機制對成本控制的作用表現出來，以便將考評和個人利益相結合。責、權、利相綜合，真正激發出員工在工作當中的積極性，保障成本控制措施能夠真正執行。

2、成本控制方法

（1）工期與成本進行同步控制。對于施工單位來講，許多都無法將工期和成本結合的非常完美。事實上，成本控制和施工進度具有關聯性，因為施工進度的進行，使得項目施工成本呈現上升狀態，成本控制也會隨之上升。所以兩者之間具備了一定的關聯。如果施工進度和成本控制無法結合，就會構成虛盈或者虛虧的現象。（2）通過施工方案控制資源消耗。在施工項目過程里資源耗費是無法避免的，哪怕施工項目相同而施工方案不同也會形成一些資源上的浪費。因此，一定要認清施工方案中的科學性。所以降低資源耗費，就是提升項目收益。而且，面對施工過程選擇的動態成本控制以及改變項目運作、施工進度和資源耗費比例，都會給項目成本控制造成一定的影響。對價值進行分析，確保功能的前提下進行成本壓縮，在不改變成本的前提下提升功能，以滿足成本耗費的最佳配置。（3）資源及費用的自我控制。對于項目成本控制，最終項目成本控制的程度取決于材料成本控制。而且，在項目實施的過程里也需要投入大量的人力資源。如果項目整體的科學的規劃和人員配置沒有影響到項目進度以及質量，就可以適時的進行人員刪減。

3、成本控制的措施

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關鍵詞：房地產企業；成本控制；營銷費用

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年11月8日

一、我國房地產行業成本控制存在的問題

（一）工程可實施性不夠嚴謹。工程的實施性研究報告還沒有達到工程建設所需的要求。當前市場情況下，企業對市場價格預測的可實施性報告不具有針對性，對報告中所說明的問題認識還十分淺薄，同時在策略分析時只對方案的基本情況進行了研究，對內部情況和內部收益的分析不夠都會導致策略的決定失敗。工程的成本預測計算差強人意，工程項目有其自身特點，所以我們應該采用適合項目自身的估計方法。但是如今我國使用參數估計法，計算過程沒有進行詳細的項目分析，從而導致工程實施達不到要求，估算不準確。

（二）缺乏成本控制意識。在成本控制的過程中缺少確切的意識形態，而且企業管理層在成本控制的階段沒有給予高度重視，從而導致下面的員工對成本控制這項工作更加不重視，成本控制就難以在企業中進行。同時大部分企業還未形成對應的管理體系，管理工作沒有形成規范，這就使得工程可實施性的不重視產生，使企業忽略了工程設計的成本控制管理。

當前許多企業還未形成有效的制度體系，不能從實際情況下對企業進行有效力的成本反饋。雖然部分企業有從先進國家引進一些控制軟件，但是其與我國房地產企業的根本情況不相符，這就使我國部分企業雖然想建立起完善的成本控制體系但是卻沒有十分有效的辦法，同時國內高新技術開發行業對我國房地產行業成本控制系統的開發也缺乏相對應的技術。這樣的情況也影響著我國房地產行業，他們也不能建立起有效的成本控制系統。

（三）項目建設階段部門職能分配不協調。成本控制是各職能部門的分解，每個部門只注重其功能的成本控制，這將導致整個項目的利益放在局部利益之后，工程經理的權力被限制，但是卻沒有相應地減少責任，協調各部門的工作反而增加，使項目經理的工作將成為成本控制方面的重點。成本控制的工作量被不同程度的分配給其他部門，部門之間如果不進行有效的交流，將造成成本控制的工作效率下滑，繼而又致使成本上漲，于是造成下滑而又上升的循環。

（四）施工階段未形成動態成本監控。這個時期主要是設計方案和構畫建造圖紙，然后根據方案和圖紙利用各材料的設備建設建筑。施工階段不可預知的因素較多、危機多、工程進程慢、惡性事件多，這些對全局投資也有不利的影響。往往施工現場還會出現設計更改的問題，這同樣增加了控制的難度。一些企業還沒有完善動態的成本監控，因此動態監控還遠遠達不到要求。還有一些企業工程監管太形式主義，沒有真正的進行管理。

（五）竣工階段工程結算制度不完善。竣工階段是建設項目施行總結性的最后工程，一些工程建造公司為了獲得更好的工程收益，會上報虛假的結算材料和結算價格，大大增加控制難度；而且有的工程建設公司沒有檢查合格的竣工圖，結算資料與實際情況差很多；有時甚至沒有完成工程建設，這樣造成責任不確定的工程，進而使企業承擔額外設備損失，這些都給成本控制的最后階段造成了不必要的麻煩。

二、我國房地產行業成本控制改進建議

（一）改進前期階段成本控制的建議。開發商要對將要動工的工程做出準確分析，在最開始就進行市場的前期調查。通過對市場調查再選擇市場上的建設項目；然后才是定價的選擇。為了使房產在一定時期內銷售出去，開發商需要對人民的需求現狀和房產的顯著特點進行準確的定位。這一成本占發展成本一個更大的比例，土地價格也如此，盡量選擇可直接用于建設的土地，避免一系列由于土地成本造成的污染問題，避免土地成本增加。

設計構畫階段可以被鎖定，可以超過90%的成本，該工程的構畫階段是控制成本有效且重要的步驟。工作人員應該把成本管理和技術結合起來，注意方案的選取。提供給施工建設公司盡量清楚明白的材料和指標，確定工程的限額，為成本控制提供依據。其次實行限定額度設計，進行有效的控制造價。

（二）改進中期項目建設與施工階段的建議。在工程建設與施工環節，成本控制是指對工程的全部過程的規劃，工程招投施工單位的環節，工程的采買的環節，在工程施工階段都要進行有效且具體的成本控制。在成本控制過程中把握好這幾大部分的控制就是對地產企業最直接有效的控制。

在工程被確立后，規劃環節的成本對整個工程成本影響也是最大的。對工程的設計方案進行招標，對設計進行再次優化和校正。邀請在行業內有名氣的設計單位為企業設計工程建設方案，對設計單位進行統一的管理，讓其進行共同投標，組織專業知識過硬的學者對工程方案進行比較，根據比較結果選取最佳的設計單位。同時，必須對工程的投資進行估算控制工程的設計價格，當企業完成工程的概算后，然后再用概算的結果控制施工圖的設計。

加強建筑工程造價的審查。各設計單位間合作設計圖紙難免部門之間人員會出現一些矛盾，所以邀請更專業的設計人員給出意見，將好的修改意見提供給設計單位，這樣就能避免摩擦或減少不和諧現象，減少其他的費用支出。同時與設計單位在簽訂合同時要注意部分不利條款，從而對工程造價進行有效的控制。

（三）改進后期營銷階段與竣工階段的建議。大部分房地產開發商的營銷支出要做好具體的控制。現在房產廣告通過媒介在各種電視網絡中的出現頻率很高，大部分企業甚至在各大電視臺的黃金時間做廣告推廣，可以得出結論廣告費用也是一筆較大的支出。但如何花較少的資金做到更大的廣告效益是營銷部門的重要任務。但營銷支出作為成本的重要部分，需要作為成本控制的首要目標。

完工檢查驗收是工程的最后階段，這個環節結算就是成本控制的最后程序，需要結算出真實的成本，大部分建設單位都虛報了結算金額，有的甚至與真實情況差很遠。嚴格審查結算程序，可適當減少出錯率，結算出的數據要與公司的實際數據進行對比，有差異的進行合理分析，找出原因。最后，應在相關部門負責下實行會簽制度。

主要參考文獻：

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關鍵詞：房地產；開發成本；成本控制

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

房地產業作為國民經濟的支柱產業是近年來消費和投資的熱點。隨著近年來全國房地產市場的逐漸成熟和局部出現過熱，國家加強了對房地產市場的宏觀調控。房地產開發企業面臨著“土根”、“銀根”的嚴控以及大量境外資金的涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱化。房地產開發企業必將迎來“大洗牌”、“大整合”時期。隨著房地產市場微利時代的到來，房地產開發企業市場競爭的形態、內涵、方式也必然將發生深刻的變革，房地產的開發成本控制己成為各房地產企業在競爭中取得優勢的重要法寶。

1.房地產開發成本的構成

是指房地產開發企業在開發過程中所發生的各項費用。按用途可分為：土地開發成本、房屋開發成本、配套設施開發成本。而在財務核算上又將費用分為：土地費用、前期工程費、基礎設施建設費、建筑安裝工程費、公共配套設施建設費和開發間接費等。

2.目前房地產開發成本控制中存在的問題及原因

2.1不重視決策階段的成本控制

決策階段是房地產企業成本控制非常重要的一個階段。雖然決策階段發生的成本費用較少，但整個項目的成本控制起著非常重要的作用，它將直接影響一個項目的成敗。但由于近十年我國房地產一直處于賣方市場，很多房地產商不重視決策的成本控制，只重視建房子，賣房子而忽略了策劃的重要性。很多策劃報告顯得膚淺，遠未達到“指導投資決策”的要求。房地產開發企業的“失誤”使大把大把的開發資金損失在有形和無形之中。

2.2只重視施工階段的成本控制，不重視設計階段的成本控制

房地產開發企業普遍對項目工程施工階段非常重視。一般的房地產公司均設有工程部，同時聘請專業的工程監理公司對項目施工進行直接的監控。企業普遍存在的一個錯覺是：工程成本主要含在施工階段的“一磚一瓦”中，加強監控，就可大量節約成本。忽視了對設計階段的成本控制，往往將設計費一壓再壓，認為這就是節約成本。通常的做法是：將項目委托一家“信得過”的設計單位設計。而設計的設計人員普遍存在“重技術，輕經濟”的不正確認識。設計單位內部，技術與經濟分離，再加上發展商普遍缺乏對設計進行監控的能力，往往使施工圖設計保守或不合理，從而造成浪費。

2.3 不重視計劃，導致成本失控

長期以來房地產開發企業缺乏對計劃重要作用的認識。很多企業認為長期發展計劃太遙遠了，從而忽略了對長期發展計劃的制定和實施。這一錯誤認識的直接影響是：企業生產經營沒有長遠規劃，失去連續性，出現“斷層”現象。企業的資源沒有得到合理利用(如資金呆滯、周轉閑置、土地儲備太多，造成浪費等等)。在年度計劃的實施過程中，往往造成成本的浪費。例如，銀行貸款與開發項目不協調(提前或落后)，拆遷與建設不搭接，主體建設與水電、配套設施不同步等等，導致已投入高額成本的項目遭受損失。

2.4招標投標沒有真正起到成本控制的作用

據統計，目前房地產項目真正實施招投標的不足 60%。招投標工作推進很不理想。很多房地產公司不愿意搞公開的工程招投標，為了與政府的政策不抵觸，不少公司采取了各種形式的“變通”方法，工程項目承包最終還是落到了“目標客戶”的身上，沒有起到成本控制的作用。在項目實施中，招標人可以通過合同分解項目目標，落實承包人，實現對項目的控制權力，合同總體策劃對整個項目有很大的影響，招標人在招標前首先必須決定，將一個完整的項目分為幾個包，可以采用平行分階段或分專業承包的方式，也可以采用總承包的方式，最終達到“成本最小化，效益最大化”的目標。

3. 房地產開發各階段成本控制

3.1房地產開發項目前期成本控制方法

房地產開發項目成本控制的重中之重是項目前期階段。房地產開發項目前期成本構成主要有：土地使用權出讓金、土地征用及拆遷安置補償費、施工許可證前的各項手續辦理費用（人防的異地建設費、發改委的散裝水泥費和新型墻體革新費、環衛局的渣土處置費等）、前期工程費、“三通一平”等費用。房地產開發前期成本控制的目標是：前期開發階段根據業務發展規劃、開發能力和市場情況，確定項目開發計劃，組織調研、選址和前期策劃，保證項目前期策劃中的成本控制；規劃設計階段，按市場定位和成本估算設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規劃設計既符合規范，又體現成本控制的要求。

3.2房地產開發決策階段成本控制

正確決策是在對項目建設做出科學的決斷前提下，優選出最佳投資方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，實施最優投資方案，有效地控制項目投資。項目投資的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但在前期階段各項技術經濟的決策，對項目投資有重大影響。特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選和設備的選用等，直接關系到項目投資效益的高低。投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項目投資的控制結果也不同。從項目一開始就應加強審查、審計力度，對資金的使用實行全程動態跟蹤，做好項目前期、中期和后期三環節控制，這是解決“三超”頑疾的有效方法。由于決策階段影響項目投資的程度最高，因此在決策階段就應對項目投資成本進行預測，建立成本控制目標體系，確定投資控制目標。在投資決策階段重點應對項目的投資估算的精確度進行控制，采用合理的估算方法進行編制，從而確保項目投資決策的可靠性。

3.3設計階段成本控制

統計資料表明：設計階段影響工程造價的程度為 75%以上，而在施工階段影響工程造價的程度最多不過 25%，所以，規劃、設計質量的優劣，直接影響工程項目的功能、使用價值和經濟效益。規劃設計階段成本控制主要措施如下：

3.3.1 重視初步設計方案的選擇

在初步設計開始時，項目總設計師應將可行性研究報告的設計原則、建設方案和各項控制經濟指標向設計人員交底，對關鍵設備、總圖方案、主要建筑和各項費用指標要提出技術經濟比較方案，要研究實現可行性研究報告中投資限額的可能性。同時各專業設計人員應強化成本控制意識，在擬定設計原則、技術方案和選擇設備材料過程中應先掌握其市場參考價，嚴格按限額設計所分解的投資額進行成本控制設計，并以單位工程為考核單元，事先作好專業內部平衡調整，提出節約投資、降低成本的措施，力求將開發成本控制在限額范圍內。

3.3.2 規劃設計采用招投標制

進行設計招標，推行限額設計多方面擇優選擇設計方案。通過設計招標競爭，對提高設計質量，最大限度地減少設計變更，縮短設計周期，提高設計概算和施工圖預算的準確性，防止“三超”(概算超估算，預算超概算，結算超預算)，具有重要的實際意義將限額設計貫穿于項目設計的全過程，從投資決策開始就根據投資估算設立目標限額，并以此為限嚴格控制施工圖及施工過程中的設計變更，直至項目實施的施工圖設計階段重點控制工程量，達到合理使用人力、物力、財力，提高資金的使用價值，進而提高投資效益。

3.3.3 嚴格控制施工圖預算

限額設計成本控制就是將施工圖預算嚴格控制在批準的設計概算范圍以內并有所節約。施工圖設計必須嚴格按照批準的初步設計確定的原則、范圍、內容、項目和投資額進行。施工圖限額設計的重點應放在初步設計工程量控制方面，控制工程量一經審定，即作為施工圖設計工程量的最高限額，不得突破。當初步設計受外界條件限制時，往往會造成施工圖設計階段發生局部修改、變更，可能引起已確定的概算成本發生變化，這種正常變化在一定范圍內是允許的，但須經核算與調整。

3.2.4加強設計變更管理

如若預料到將要發生變更，則設計變更發生越早越好。若在設計階段變更，只需要修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還須重新采購設備和材料；若在施工期間發生變更，除發生上述費用外，已建工程還可能將被返工或拆除，勢必造成重大變更損失。為做好限額設計控制工作，應建立健全相應的設計管理制度，盡可能將設計變更控制在設計階段，對影響工程投資的重大設計變更，需進行由多方人員參加。

3.4房地產開發建設階段成本控制

工程施工階段是房地產開發企業及工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量和項目使用價值的重要階段。項目工程師控制造價的有效方法是施工階段全過程中促使施工方采用先進的施工組織新技術和科學的施工方案，督促其按照施工組織設計實施，嚴格管理增加工程量的變更簽證發生，盡量縮短施工周期，降低工料消耗。

3.4.1工程費用計劃的控制

在工程建設過程中，通過嚴格執行工程費用計劃，可以有效地控制工程項目投資成本，節約投資，提高經濟效益。因此，必須始終對工程費用計劃進行跟蹤檢查和控制。眾所周知，建設工程的投資的形成主要發生在施工階段，因此，精心地組織施工，挖掘各方面的潛力，節約資源消耗，仍可以收到節約投資的明顯效果。

3.4.2招標過程的成本控制

積極引進市場機制和競爭機制，在承發包上實行招投標，是實現成本控制工作的重點。在相對平等的條件下進行招標承包，擇優挑選工程承包公司、設計單位、施工單位和材料設備供應單位。實踐證明：引進市場競爭機制，實行工程招投標，推行公平、公正、公開競爭，是降低工程造價，縮短建設工期、保證工程質量的有效措施。工招投標，可以選擇報價合理，施工方案先進，技術力量強，工期短的施工企業，為工程進度、質量和投資控制打下了良好的基礎。另外通過公平競爭，可達到優化施工組織設計，使人員、機械和材料的安排更加合理，提高了工程質量，加快工程進度，縮短了工期，促進了銷售，加快了建設資金的回籠，從而達到降低工程造價的目的。

3.5工程結算和竣工決算成本控制

首先，應按合同規定的結算方法、計價定額、取費標準、主要材料價格和優惠條款等，對工程竣工結算進行審核，若發現合同開口或有漏洞，應請建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求；其次，所有隱蔽工程均需進行驗收，審核竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算；最后，竣工決算投資成本比較分析，在分析時可將決算報表中所提供的實際數據和相關資料與批準的概預算指標進行對比，以反映出竣工項目總造價和單方造價是節約還是超支，在比較的基礎上，總結經驗教訓以利于今后改進。在核實建設工程造價時，財務部門首先應積累概預算動態變化資料，如設備材料價差、人工價差和費率價差及設計變更資料等；其次，考查竣工工程實際造價節約或超支的數額，找出節約和超支的具體內容和原因。工程施工階段是最終形成工程產品質量和項目使用價值的重要階段。因此，施工階段對房地產開發項目投資成本控制起著重要作用。

3.6房地產開發市場營銷階段成本控制

房地產市場營銷階段成本控制主要是指房地產開發企業在這一階段對銷售投資費用的控制，從而實現房地產開發項目資金的回收工作，達到預期的盈利水平。房地產開發企業在市場營銷階段的成本控制，主要是通過選擇合適的、有能力的營銷公司和廣告策劃公司，配合房地產開發企業制定出合理的產品價格方案、最優的廣告媒體組合宣傳方案，以最合理、最經濟的廣告媒體宣傳費用，在合理的時間范圍內，完成房地產項目的銷售工作，能夠有效的控制和節省銷售費用、廣告媒體宣傳費用以及管理費用和財務費用等，確保房地產開發實現企業利潤最大化目標。

4.結束語

房地產開發具有高風險、高收益，投資期限長的特點。一個開發項目需要經

過從策劃、設計、招標、施工到營銷等階段。每個階段的內容不一樣，成本控制

的方法也不一樣。因此房地產開發成本控制需要分階段、分步聚，在技術上，經

濟上，管理上進行系統的成本控制。雖然房地產開發成本控制是分階段、分步驟

的進行，但每個階段相互制約，相互作用，相互補充，構成了一個全過程的成本

控制管理系統。

參考文獻

[1] 李建榮 論房地產開發企業成本控制與投資決策 改革與戰略 2003 年 07 期

[2] 朱淼 淺談房地產開發成本控制．遼寧工程技術大學學報，2004 年 01 期

[3] 陳起俊，王偉 房地產開發企業成本控制探討 中國成人教育，2003 年 12 期

篇6

引言

如何提高房地產企業的核心競爭力，從企業內部挖掘潛力，加強企業內部管理，已逐漸成為房地產業迫切需要解決的問題，而房地產開發項目成本控制作為企業的核心競爭力是房地產開發企業首先要解決的問題。房地產工程項目的實施階段包括分為設計、招投標、施工及竣工結算階段等。而每個過程、分過程、子過程又是由許多不同的具體活動構成的。房地產工程項目的工程成本控制管理貫穿了項目的全過程，即從房地產項目決策的投資估算到設計階段設計概算，以及施工階段的施工圖預算和工程完工后的竣工結算。各個階段的成本控制目標是有機聯系在一起的，各個階段互相制約、互相補充。因此，要建立一體化的管理體系，及時發現偏差，糾正偏差，使幾個階段朝著預定的控制目標方向進展，嚴格控制房地產項目工程成本。

一、房地產項目成本管理問題分析

在房地產項目成本管理上，房地產商通常只重視施工階段的成本控制，而對設計、招標等階段的成本控制缺乏足夠的重視。中國房地產商只重視“顯成本”的控制，而對“隱成本”不加以重視，結果造成了房地產項目只得益于設計成本費用的減少卻反而增加了其后工程成本的造價，使得成本實際卻大大增加。具體房地產項目成本管理存在問題如下：

（一）只重視施工階段的成本控制，不重視設計階段的成本控制

施工階段可能是成本投入最明顯的一個階段，應該說是比較重要的一個階段，房地產開發普遍對項目工程施工階段非常重視。房地產公司均設有工程部，同時聘請專業的工程監理公司對項目施工進行直接的監控。開發商忽視了對設計階段的成本控制，往往將設計費一壓再壓，認為這就是節約成本。開發商普遍缺乏對設計進行監控的能力，往往使施工圖設計保守或不合理，從而造成浪費。

（二）不重視計劃和管理，導致成本失控

企業的管理松懈也是成本失控的重要原因，管理活動效能低下，資源沒有得到合理利用，成本失真的問題時有發生。在評估成本支出時，材料利用率低、設備效用差、技術及產品儲備不足、價值轉移和價值增值過程的無用環節、資源浪費等現象非常嚴重。

（三）招標投標沒有真正起到成本控制的作用

通過實行招投標以降低造價，保證質量，確實有其必要性和現實性。很多房地產公司（特別是一些國有房地產公司）不愿意搞公開的工程招投標。雖然政府作了硬性規定，工程招投標依然若隱若現未能全面實現，沒有起到成本控制的作用。

（四）現場簽證控制不力，導致成本失控

由于房地產項目的實施周期長，工程變更是項目施工階段經常會遇到的問題，它常常伴隨著工程費用的增加，同時也可能會引起停工、返工現象，造成項目總成本的大幅增加。如加強預算審查，安排施工全過程的材料和質量的監理等，卻忽視了對工程變更的控制，從而造成施工階段的支出超出預算，使得施工階段的成本難以控制。

二、房地產實施階段成本控制的措施

（一）設計階段的成本控制措施

設計階段是投資控制的關鍵環節，尤其是初步設計階段。因為在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準等已基本確定，因此在初步設計階段就開始進行投資估算顯得尤為重要。設計階段可以采用的成本控制方法有：

1.推行設計招標與設計監理

實行設計招標制度可以有效地防范設計領域的不規范行為，保證有資質和實力的設計單位在良好的制度環境下公平競爭，不斷加強自身管理，提高設計水平，增強競爭能力，同時也擴大房地產開發企業在設計方案的選擇范圍，保證了設計方案的質量。

2.實行限額設計制度

積極推行限額設計，實行設計經濟責任制。作為設計單位，要推行限額設計，在設計中凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，充分考慮施工的可能性和經濟性。項目設計委托時，要向設計單位提供盡可能詳盡的相關設計資料及各種技術經濟指標，明確項目開發的定位和工程建設成本范圍，特別要強調設計方案的經濟合理性，在保證工程質量和進度的前提下盡可能節約成本。

3.運用價值工程優選設計方案

在設計階段運用價值工程進行投資控制，就是把工程的功能和投資兩個方面進行綜合分析。選擇投資相對較低，功能相對較高的方案，確保必要的使用功能，消除不必要功能的費用，從而達到控制投資的目的。

4.加強圖紙會審工作并實行設計的獎懲制度

加強圖紙審核，將工程變更盡量控制在施工之前。在設計出圖前，組織設計部、工程部造價部對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、同時，制定較為詳細的、操作性較強的獎懲方案，從節約額中提取一定比例的金額進行獎勵，進而提高設計人員的工程成本控制意識，避免工程設計的肥梁胖柱、超量配筋、加大截面、任意提高鋼筋混凝土強度等級等提高工程造價的現象。

（二）施工階段的成本控制

1.工程變更控制

設計變更是在工程施工過程中為滿足施工現場條件變化、保證設計和施工質量，完善設計而進行的修改工作。工程成本增減幅度應控制在總概算的范圍之內，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。一般情況下，即使變更要求可能在技術經濟上是合理的，也應全面考慮，將變更以后所產生的效益與現場變更往往會引起施工單位的索賠等所產生的損失進行比較，權衡輕重后再做出決定。建設單位要事先做好各項準備工作，設計變更時間做節點控制，主體變更控制節點應該為標準層砌筑完成，現場統一檢查與核對；室外變更時間控制節點應該為污水、雨水管線完成施工，對總圖進行全面檢查。

2.索賠控制

在索賠事件發生后做好同期記錄，根據工程的實際情況，給承包商發放停工和復工通知，盡可能減少工程損失，并應掌握第一手資料，以便于與承包商日后索賠費用的核實。

（三）竣工階段的成本控制

工程竣工結算是核定建設的最終依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。因此，這是控制工程成本的最后一關。一般應從以下角度控制結算工程成本。

1.核驗結算資料

根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙和合同規定完成工作，是否有丟項、落項的工程。

2.結算費用審核

根據各項合同，處理好施工過程變更和索賠后，重點審查工程量、審查材料價格及單價的套用、換算、補充是否合理，是否符合合同規定；在結算時實行復審制度，以確保工程結算能按照合同約定的方式進行，并進行工程尾款會簽制度，確保結算質量和投資收益。

篇7

房地產設計環節是實現成本“事前控制”的關鍵，盡管設計費占建筑工程全過程費用中比例不大（僅1.5%-3%），但對工程造價的影響深遠。合理科目的設計，可大幅降低房地產工程造價。

當前設計單位普遍“重技術、輕經濟”，　往往注重設計效果、忽視成本；而成本人員又缺乏設計背景，不清楚設計方案中哪些技術經濟指標會對成本造成決定性影響，應該限額多少才是合理的，因而難以向設計單位提出反向要求，導致項目成本控制難以達到目標。

在滿足客戶需要、尊重設計的前提下，我們提煉出一些“關鍵技術經濟指標”，通過對這些指標的限額控制，跨越專業管理邊界，實現項目成本無接縫管理。

確定成本限額控制的關鍵技術經濟指標

關鍵技術經濟指標，指的是描述項目設計方案特征的一系列度量指標。比如：標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比、地下室層高等。

項目的技術經濟指標很多，如果要求企業對所有指標進行限額控制，管理成本過高，因此，有必要對設計階段的各類技術經濟指標進行分析，找出成本控制的關鍵技術經濟指標進行限額控制，可以事半功倍。

成本控制關鍵技術經濟指標的確定原則：1、可行，便于前期控制；2、消耗量及指標量大；3、對成本影響大。

根據以上原則，某企業確定的在全國范圍內實現限額控制的關鍵技術指標有：標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車位平均面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比例等。

對關鍵技術經濟指標限額控制的價值

對企業的關鍵技術經濟指標限額控制，一方面，能將成本控制指標化、數據化，便于成本、設計及公司內部統一語言，有效理解并執行，實現成本、設計人員無縫對接；另一方面，對關鍵技術經濟指標限額控制，相對容易落地執行，能實現每一階段的設計方案在滿足客戶需要的前提下實現成本的“事先決策、過程控制”。通過對關鍵技術經濟指標限額控制，能給企業帶來高額回報。某標桿企業7項關健指標發揮經濟效益后，單方成本減少145-260元/m2，按開發量500萬m2計，則成本降低額約為10億元。

如何在設計階段對關鍵技術經濟指標進行控制

統一關鍵技術經濟指標的定義及控制規則

不同項目成本人員對于同一技術經濟指標的理解不同，容易存在針對同一指標，各項目的計算法則各不相同，如果要保證公司內部的統一理解、外部設計院的實施執行，必須清晰界定不同指標的計算公式。

標準層含鋼量=上部標準層所有鋼筋/發生成本建造面積（計容積率面積+不計面積部分）

窗地比=門窗洞口面積/住宅部分可售面積+贈送落地凸窗的房間面積+負責封閉空間的面積（有附加門窗時計入）

比如：區域不同，當地的地質條件、政府規劃各不相同，同一指標的限額也有差異；對于不同產品形態，指標限額控制值也各不相同。

分階段對關鍵技術經濟指標進行管控

傳統的成本控制，一般以施工圖為基礎，測算成本并進行結果分析，成本專業非常被動，更多是“核算”，施工圖完成后較難實現成本控制，若結果分析偏差較大，需駁回重新進行施工圖設計，對進度影響也較大。

一般而言，概念設計、規劃設計階段決定了工程成本的50%-60%，初步設計、施工圖設計等各專項精細化設計階段決定成本的40%-50%。如果要有效實現成本的事前控制，需要在設計各階段對影響成本的關鍵技術經濟指標進行控制，在樁基、基礎開工前，確定地下室層高、地下車位平均面積；在施工圖設計過程，進行方案比優，確定地下室鋼筋含量、標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比等幾個關鍵指標。

景觀設計方案相對獨立，硬景面積比例指標可在景觀方案設計完成、主體開工后3個月內確定。為保證設計階段成本控制有效執行，組織上需要成立“關鍵指標對標小組”，將各設計階段關鍵技術經濟指標控制融入審批流程中，與歷史項目或各區域標準進行橫向對標，作為設計方案評估的重要依據。

確保設計單位按要求實施

所有階段的設計方案都是由設計單位完成，只有要求設計單位在各階段對比本階段需要控制的關鍵指標，高度配合按要求實施，才能實現設計過程中的成本控制。以下措施可以確保設計單位的有效實施：

1、擇優選擇設計單位

要選擇專業能力強、易管易于協調的合作伙伴，可從業績、服務意識、施工期間服務質量、設計變更比率等方面進行考查。房地產公司規劃設計部前期要主動與設計院溝通，以尊重平等的心態，同行交流、競爭的雙贏思路進行工作，多做大樓盤市場調查和結構成本分析。

2、適當提高設計費，合理安排設計周期

一個項目的勘察、概念方案設計、施工圖設計費用一般只占項目總成本的1.5%-3%，但卻決定了項目成本的90%，因此，適當提高設計費用比例，擇優選擇設計單位，預留成本優化的獎勵措施，合理安排設計周期，有利于設計單位提供高質量的設計圖紙。

3、合同措施

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的招標方法，采取多家競標。設計合同中應明確限額的內容、數值和彈性浮動范圍，增加設計變更的費用額度限制條款，并和設計費掛鉤，如果設計變更費超施工合同價的某一比例，則扣罰一定比例的設計費。將設計進度、質量與付款計劃掛鉤，并明確延期、質量賠償責任，要求設計單位以市場為導向，不斷追求高、新、美，采取雙贏思路對設計優化進行獎勵。

4、過程評估

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為確保效能監察工作取得實效，我們認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察實施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監察。督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低成本、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作要求，認真制定了“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節能降耗”和“成本控制”效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化設備運行狀態，降低煤耗及熱值差，采取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低收入、低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發現問題和不足，監察審計部發《監察建議書》，限期認真整改。總結提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施情況

根據“節能降耗”和“成本控制”效能監察工作實施方案，在公司效能監察工作領導小組的領導下，效能監察工作小組深入各部門認真開展了此項監察工作。

（一）組織各部門圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節能降耗”工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發現生產部門對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環節，形成了節能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閱和座談，發現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規范的教育和監督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節能降耗”和“成本控制”效能監察整改工作情況

效能監察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續以粉煤灰為重點，推進工業廢物綜合利用。

6、加強節電、節水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發揚勤儉辦企業的優良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效能監察工作小組檢查發出監察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執行煤場分類儲煤規定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續搶發電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業，強化設備檢修質量管理，實施動態對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發揮大機組的優勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

篇9

房地產開發項目在設計階段的主要工作是按照市場定位報告的指導設計出滿足市場需求的、能夠適銷對路的產品，在這一階段，大家更多關注的是設計效果是否滿足營銷需求，設計成果質量是否滿足報批報建的要求，往往會忽視設計產品的成本高低。但是，若對設計階段的成本不重視，將會使項目成本構成可能會出現合理，也會降低資金利用效率。設計階段項目造價的計價形式是編制設計預算，通過設計預算可以了解項目造價的構成，分析資金分配的合理性，并可以利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整使項目功能與成本更合理，并可以對投資比例較大的部分進行投資重點控制，提高資金控制效率。其次，在設計階段通過編制成本計劃，主動發現一些設計方面的差異，使設計更經濟；同時，在設計階段控制項目成本能夠體現技術與經濟相結合的原則，在充分考慮經濟因素的情況下，使設計方案較好的體現技術與經濟的結合，真正做到經濟、適用、美觀。就目前房地產開發行業而言，設計階段的成本管理主要存在以下問題。

（1）—味追求設計效果，導致成本投入過大，降低項目預期收益。

    （2）一味削減成本，導致實際效果與預期偏差較大，造成返工。

（3）設計方案不經比選，倉促出圖，錯失最佳方案或造成后期發現后被動變更。

某地產公司在重慶某樓盤開發建設中，積極探索和嘗試如何在設計階段做好成本管理工作，減少了以上問題在公司開發項目上出現的情況。以下是該項目設計階段成本管理的方法。

設計階段一般分三個主要進程，分別為方案設計階段、擴初設計階段、施工圖設計階段，各階段成本控制的主要工作、成本控制要求、控制重點和成果文件都不一樣。要做好設計階段的成本管理，歸根結底是做到設計工作與成本管理工作緊密結合，設計人員與造價人員密切配合。在不同的設計階段，成本管理工作有著與之相對應的工作，造價人員要配合設計人員完成各項測算分析。目前，房地產開發項目普遍采用三階段設計，基本控制流程可表示為：

根據產品標準確定成本目標，根據成本目標確定經營目標。在建立控制基準的基礎上對成本保持心中有數，并做到事先預算，保持成本與產品不脫節。

下面重點就各個階段如何開展成本管理工作進行介紹。

1方案設計階段的成本管理工作

方案設計階段的成本管理工作主要為設計單位選擇、方案優化、結合建造標準制定成本目標、制定出圖計劃。該階段的成本控制要求是符合項目定位。控制重點主要體現在兩個方面，一是在方案評審、比選時對擬選方案進行成本測算，為選定設計方案提供參考依據；二是在方案設計確定后，論證設計方案的目標成本，對目標總成本進行分配，為后續設計提供指導。

擬選方案成本測算的主要依據：總圖設計指標、不同物業形態的單方成本等。

擬選方案成本測算的步驟

   （1）依據總圖規劃總建筑面積測算城市建設配套費：

 　（2）依據總圖規劃總建筑面積測算設計費，依據總圖估算勘察費用、場平費用等，結合歷史經驗測算出工程前期成本：

（3）依據總圖中規劃的不同物業形態的面積，參考公司積累的同一地區相同物業形態的成本數據，測算建筑安裝成本。當公司內部成本數據庫缺乏時，可參考建設當地造價部門的相同物業形態的成本指標進行測算分析；

   （4）依據總圖設計中的建筑密度、占地面積、戶數、總建筑面積、用水用電負荷估算等數據，測算景觀綠化成本、水電氣接入成本、綜合管網成本等基礎設施建設成本；

   （5）依據總圖中規劃的物業形態情況，結合公司過往經驗和自有資金情況初步測算項目管理費、資金成本；

   （6）匯總上述各項測算的成本，加上實際發生的土地開發成本后大致測算出對應方案設計的估算成本。

在方案設計階段，設計部門應依據地塊定位報告盡可能的多提供可選擇的方案，成本部門應對每個方案的總成本進行測算，供決策者在綜合考慮營銷部門測算的每個方案的預期收入等#況后確定設計方案。

設計方案確定后，成本部門組織公司有關部門和人員，對設計方案的測算成本進行分析論證，研究確定選定設計方案的總成本目標和單方成本目標。總成本目標和單方成本目標確定后，成本部門依據方案設計中不同物業（如：多層住宅、高層住宅、地下車庫、公寓、寫字樓、商業門面等）的情況，對各種物業的建安成本按照專業進行分配，需要進行成本分配的專業主要有：基礎、主體結構、砌體抹灰、門窗、保溫、防水、水電安裝、欄桿、外立面裝飾、電梯等。除了上述對建安成本目標的確定和分配，還需要對景觀、水電氣、綜合管網等各個配套專業的成本目標進行分配。成本部門初步分配各專業的成本目標后，組織設計部門、營銷部門，結合項目定位和市場同類同檔次的產品設計情況進行論證，形成各個專業的成本目標，指導下一步的設計工作。幾乎所有設計，都要從方案開始優化進行成本控制。方案設計I價段的重點是設計優化，特別是設計要與成本交叉互動，以便于控制成果、細分過程。要通過在設計^程中對設計的中間成果進行功能及成本的評估，對整體設計思路或局部做法、材料選用進行檢査比較、改進，以期獲得更滿意性價比的設計成果。在該階段，房地產公司的實施做法是：

組織保證：成立公司（項目）設計工作小組，具體負責方案設計階段的整體協調組織工作。

準備充分：提出方案設計的時間節點計劃，并注重相關或同類項目的方案成本資料。

事前控制：簽訂好方案設計合約，對成本指標進行約束。

事中控制：及時跟進方案設計進程，對典型性的方案進行成本測算，并在確保效果的前提下提出修改建議。

事后反饋：根據事前預算指標對階段性成果進行檢查調整。并按合約進獎罰。

方案設計階段體現和形成的工作文件主要有《設計任務書》、《限額設計指導》、《開發項目成本目標》和《出圖計劃》。

    2初步設計階段的成本管理工作

初步設計階段的主要工作包括材料設備選型、編制部品控制計劃，控制的重點是電梯、空調、門窗、欄桿、裝修材料、景觀、智能化、消防、防水保溫材料及其他新型材料。初步設計階段的成本管理工作主要做法和步驟是，一是將公司研究確定的成本目標傳達給設計單位，使設計單位能夠知曉建設單位的投資意圖；二是驗算，驗算初步設計中各專業的單方工程量是否會導致成本突破目標成本，便于設計部門及時分析查找原因，及時修正設計或調整成本目標：三是成本目標的平衡，根據各專業成本的驗算情況，在總成本目標框架下進行各專業的目標成本平衡，經平衡后的各專業目標成本作為指導施工圖設計的依據。

初步設計階段的成本控制要求主要體現在設備選型合理、檔次與項目定位符合、設備產品的技術成熟、使用風險可控、市場占有率較高，后期維護服務成本低等。

該階段也是限額設計的關鍵階段，體現和形成的工作文件主要有《材料設備選用意見》《部品控制計劃》等。

3施工圖設計階段的成本管理工作

施工圖設計階段的成本管理工作更加具體。主要包括編制施工圖預算，對比調整成本目標、落實限額設計，并在招標前進行第一次圖紙會審。首先，設計部門還是需要將公司研究確定的各專業的目標成本傳達給設計公司，并且對結構單方含鋼量、單方砼指標、單方砌體指標、單方門窗含量等指標意見傳達給設計公司。施工圖設計初步成果完成后，成本部門要對各單體工程分專業，針對擬定的單方工程量指標進行驗算，設計部門根據驗算情況分析查找優化途徑。在施工圖設計階段，成本管理工作最主要的工作是配合設計部門進行設計優化，為了配合好設計優化，成本部門需要做的工作就是不斷的進行計算、市場調査、成本分析及驗算，具體包括工程量指標的計算、選用材料的市場價格調杳、各種分項工程市場承發包價格的調查、各專業分部分項工程指標的測算分析等。總之，這一階段成本管理工作的重點就是配合設計部門盡可能的優化設計，在能滿足產品定位要求的基礎上盡可能的降低成本。

施工圖設計階段的控制重點主要是限額設計，要考慮鋼筋、砼、外墻、門窗、裝修、管線等的用量指標，還要考慮有些項目的錯漏缺項。要求對圖紙的質量和時間必須滿足要求，不能因時間原因造成圖紙質量1低劣，還要考慮預算的準確性和分析深度。

施工圖設計階段形成的主要工作文件有《限額設計合同條件》《圖紙會審紀要》、《施工圖預算》和《成本目標調整報告》。

4景觀設計、裝修設計的成本管理工作

對于景觀工程、裝修工程這類由開發商自主單獨設計的工程，要控制好投資，就必須在設計階段做好成本管理工作。這類單獨設計的工程，其設計階段的成本管理工作基本上與建安工程相似，重點是在設計前必須明確擬投入的成本目標，設計部門將公司研究的成本目標傳達給設計公司，指導設計公司做好設計工作。初步設計成果完成后，及時測算工程量，對設計使用的鋪裝材料、苗木、設備等進行市場詢價，及時編制預算書，對設計預算成本進行測算并與目標成本進行比較分析，如果設計預算成本與目標成本有偏差（高或者低），設計部門及時要求設計公司進行調整，最終將預算成本控制在目標成本以內，從而達到成本預控的目的。

5結束語

篇10

負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，并同步完成了對 “凱晨物業”的移交工作。

2012年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。

a．配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。

b．協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。

c．協助機電經理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。

3、 赤幾馬拉博國際會議中心（2012年7月3日到達赤幾）

a．協助機電經理，協調中建國際c板塊（采購部）及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。

b．協調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。

c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。

d．協同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。

e．協助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，并針對過程中發現的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。

f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。

g．組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發相關單位。

h．組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b 區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。

二、2012年工作心得體會：

1、 召集會議

開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。

2、 技術工作

抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅局限于發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。

3、 成本控制

貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。

4、 團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍

首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現自我價值。

三、2012年工作展望：

2012年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創新思維來解決。

主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。

具體工作思路如下：

1、技術管理

a．結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。

b． 在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、

剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。

c．分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等），報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。

2、成本控制

a．依據《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。

b．將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。

c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。