導語：如何才能寫好一篇作風建設現狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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結合開展作風建設教育整頓，對當前機關作風建設現狀作了一些研究分析，感到總體是好的，但也存在一些值得注意的問題。

一是飄。主要是有的作風不實，缺乏工作責任心，該干的事不好好干;浮在上面下不去，下到基層一線蹲不住;以一點代全面，以一招管全年，以一俊遮百丑。

二是虛。有的缺乏實事求是精神，喜歡做表面文章，擺花架子，不愿講真話、實話，想問題、提建議、辦事情憑熱情、憑想象、憑經驗。閉門造車熬紅了眼，開會呈文出不了門。

三是懶。有的干工作沒精打采，萎靡不振，想家庭的事多、想單位的事少，想自己的事多、想工作的事少，總想穩穩當當做官，不想風風火火干事，長期庸庸碌碌度時光。

四是拖。對工作能推則推，能壓則壓，能拖則拖，疲疲踏踏，缺乏雷厲風行的作風，往往是上急下疲，人浮于事;有的辦事情該辦的不辦，該當天辦的推后辦;有利可圖的事爭著干，無利可圖的工作躲著走。

五是怠。有的對學習、培訓不感興趣，坐不下來，靜不下心;精神不振奮，不思進取，得過且過，幾年過去，素質沒提高，工作沒成效。

上述問題原因主要有四點：

一是官僚主義思想依舊存在。有的目中無人，盛氣凌人，甚至常訓人;有的常常板著面孔，高高在上，無形中思想上沾染了舊時代的官僚意識，言行中難免流露出十足的官氣;有的以機關自居，對群眾大口氣，對下屬鐵面孔;有的擺出一副“叫人怕”、“叫人敬”、“叫人拍”的樣子。

二是虛假漂浮作風依舊存在。有的單純靠摸領導意圖干工作，沉湎于文山會海、應酬接待;有的即使到了基層一線，也是裝裝樣子，走走過場，不痛不癢地抓一抓，走馬觀花式地轉一轉;有的心態浮躁，追名逐利，弄虛作假，欺上瞞下，喜好于搞形象工程，忙于創造眼前的所謂“政績”;有的不愿意埋頭苦干，而熱衷于追求表面上的轟轟烈烈;有的報喜藏憂，把正在做的說成是已經做過的，把別人干的說成是自己干的。

三是疲踏應付做法依舊存在。四平八穩，邁不開步子，放不下架子，撲不下身子，做不出樣子，干工作拖拖拉拉，疲疲踏踏，這也辦不到，那也辦不好;領導交待的工作從年初講到年底無結果，一季度講到二季度無反應;有的辦事能力弱，協調能力差，把好事辦成壞事，簡單事辦成復雜事。

四是侈奢浪費行為依舊存在。有的淡化艱苦奮斗精神，盲目攀比，比坐什么車子，拿多少票子，住多大房子，追求瀟灑人生。其結果，比低了思想覺悟，比低了工作干勁。有的依然沉溺于酒場、娛樂場;有的在古董、字畫，股票里以求消遣。這些源于世界觀、人生觀、價值觀扭曲而出現的現象，既降低了工作成效,又誘發了機關干部的惰性和投機心理，浪費了有限的物力、財力和寶貴的時間。

加強作風建設首先要破除“”。一個作風好的機關，必然是重實際、說實話、求實效、抓落實的機關。機關有了好的作風，沒有條件可以創造條件抓落實，作風不好，即使條件再好，落實也會變成落空。當前，要大力倡導“五種風氣”。

一是倡導調查研究之風。要進一步端正工作指導思想，堅持到實地、查實情、辦實事，把主要精力放在抓工作、抓落實上。要順應人民群眾的呼聲，把人民群眾的冷暖放在心上，把人民群眾“贊成不贊成，高興不高興，歡迎不歡迎，擁護不擁護”作為檢驗工作政績的基本標準，真正做到急群眾之所急，想群眾之所想，除群眾之所苦，時時刻刻將群眾的疾苦、安危、需要放在心頭，落實在行動中。

二是倡導嚴謹細致之風。機關工作事關黨委工作全局，有時一件小事辦不好，處理不當，就會產生不良后果，甚至造成無可挽回的損失。為此，必須養成嚴謹細致的工作作風。要嚴格按法規政策辦事，按程序規定辦事，盡可能減少錯誤;要注意對自己和他人工作中出現的失誤，及時靠上去搭臺補漏，防止大的損失;要注意保守機密，不傳領導正在醞釀商討的問題，不傳黨委領導雖已決定但不宜公開或暫不宜公開的事項，不傳領導之間個人的事情，不傳人、財、物方面的敏感話題。

三是倡導求真務實之風。作為機關干部，要自覺做到實事求是，是什么情況就報什么情況，不要隨意拔高或“貪污”，更不能無中生有，添枝加葉。比如，評價單位的工作不能說得很滿，要符合實際。要強化為企業服務的意識，千方百計幫助企事業單位排憂解難，努力為企事業開展工作創造良好的環境和條件，充分調動企事業單位的積極性和主動性。要堅決反對文過飾非的虛假作風，堅決清除華而不實的“八股”作風，少一些官僚主義，多當“小學生”;少一些主觀主義，多從實際出發;少一些形式主義，多干實事。

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今年，省委、省政府決定要在全省集中開展“干部作風建設年”活動。*月*日上午，省委省政府專門召開“干部作風建設年”電視動員大會，省委書記*等主要領導做了重要講話。通過參加會議，我們初步了解了“干部作風建設年”活動的目的、意義和要求。根據省委、省政府安排，結合臨城國稅“管理跨越年”的形勢和任務，經縣局研究，決定在全局深入開展“干部作風建設年”活動。受縣局黨組和李局長的委托，就開展好此項活動，我講三點意見。

一、把握形勢和現狀，充分認識“干部作風建設年”活動的必要性

開展“干部作風建設年”活動是省委、省政府基于經濟發展的特殊形勢、河北省的特殊區域、干部在工作作風上存在的特殊問題而采取的特殊舉措。就經濟形勢而言，受國際金融危機和國內經濟增速持續放緩的影響，全省各地促進經濟發展的任務十分艱巨。為刺激經濟盡快回暖，省、市、縣都計劃或安排了一些拉動內需的建設項目，而這些項目建設速度的快與慢、拉動效應的大與小，都需要各級干部切實加強作風建設，轉變工作作風提供動力。就我們面臨的形勢和任務而言，2009年是全省國稅的“管理跨越年”，我們面臨著鞏固基礎，深化提高，創新跨越的三重任務，承擔著稅收收入、稅收管理的雙重壓力。縣局黨組明確了“一二三四”的工作思路，提出了“六個明顯突破”的奮斗目標，能不能落實好工作思路，能不能實現好奮斗目標，需要我們切實加強和改進作風建設。近年來，我們納稅服務不斷優化，得到了各級領導、社會各界和納稅人的肯定與好評，成績有目共睹。但我們在涉稅服務上還存在著一些不容忽視的問題，個別干部工作態度生硬、冷漠，納稅人有怨氣；辦稅環節多、關卡多、審批多，納稅人有意見；少數干部吃拿卡要報，沒有好處不辦事，有了好處亂辦事，，甚至向納稅戶低價購買商品或在企業入暗股，納稅人有投訴。盡管這些問題只發生在少數人身上，但嚴重影響了整體國稅形象，不利于“管理跨越年”的工作開展，不利于樹立良好的國稅形象，不利于營造良好的稅收外部環境。因此，我們必須深入開展“干部作風建設年”活動，動真招，出重拳，治頑疾，求實效，徹底根治干部隊伍在工作作風、納稅服務上存在的深層次問題。

二、明確目的和要求，切實增強“干部作風建設年”活動的針對性

這次“干部作風建設年”活動要實現“兩個轉變、一個提高”。“兩個轉變”就是由“審批型”機關向“服務型”機關轉變、由“官本位”思想向“民本位”思想轉變”，“一個提高”就是提高工作效率。活動中，我們必須堅持破除工作疲沓、虎頭蛇尾，敷衍塞責，有令不行，自由散漫的意識，樹立真抓實干、一抓到底，敢于負責，勇于擔當的工作作風。推諉扯皮，拈輕怕重，畫地為牢，攬功諉過的“小集團”意識，樹立心系大局，密切協作，齊心協力，齊抓共管的工作作風。破除安于現狀，亦步亦趨，被動應付，不思進取的懶漢意識，樹立開拓創新、銳意進取，克難攻堅，奮發有為的工作作風。破除“以我為中心”的陳舊觀念，樹立以納稅人為中心的理念；破除“單純把納稅人當成管理對象”的錯誤觀念，樹立征納雙方地位平等的理念，破除“納稅服務與己無關”的狹隘觀念，樹立人人都是服務主體的理念。要通過活動，使得工作作風明顯改觀，工作效率明顯提高，長效機制初步建立，納稅服務更加系統，行風建設實現新突破。

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一、精心組織，力求誠信教育的針對性和有效性

誠實守信是當代公務員必備的最基本的思想道德品質，是我局作風的基本體現，也是食藥監系統行風建設的目標之一，針對目前社會上種種不誠信現狀，我局適時提出在全體干部職工中開展誠信教育的活動，對提高本局食品藥品監管質量、迎接省級文明單位考核組的考核具有重要意義。我局根據云南省文明單位文檔測評表的考核內容，將作風建設作為我局本年度工作的重點，結合誠信教育的內容，力求教育的針對性和有效性重要內容。

接到上級文件后，以局長陸文頻同志為組長的工作領導小組高度重視，4月4日召開局領導班子局務會議，專門研究我局職工的誠信教育及作風建設問題，學習有關文件，提高認識，制定實施計劃和方案，精心組織部署這項工作。為積極配合并確保我局作風建設教育活動的順利開展，特成立xx縣食品藥品監督管理局作風建設工作領導小組，小組以局長和紀檢組長牽頭，辦公室負責具體工作，工作組成員涵蓋各科室負責人，這是長期開展作風建設和全體干部職工誠信教育的基本保障。

教育有針對性。針對我局作風建設，局里組織了一次全局職工問卷調查，調研、探討職工中的作風問題和誠信狀況，提出解決方案；4月9日召開全局干部職工會議，廣泛征求全體職工意見，完善本局的誠信教育活動方案，明確工作職責和要求，強調干部和黨員在全局誠信教育活動中的模范帶頭作用，以身作則，確保了教育的目的和效果。

二、進一步明確工作目標和活動重點

我局在各個層面的教育活動中，首先要明確工作目標，即針對我局申報省局文明單位，在深化誠信教育的基礎上，樹立良好作風，進一步理順我局的監管工作體系，加強我局省級文明單位建設步伐，強化規章制度，對干部職工進行嚴格的日常教育和管理，完善建檔、歸檔工作，積極開展檔案星級達標創建工作，保持監管工作和思政工作的高效結合，保證良好的工作秩序。活動重點是對新錄用公務員進行誠信教育活動，重點進行法紀、愛局、建局為主要內容的誠信教育。通過此項活動，使我局每名工作人員都了解了我局局風現狀，充分認識局風建設對本局發展建設的重要性，調動職工的積極性、主動性，找出自身存在的差距和不足，通過自身的努力，采取相應措施，來促進和推動我局優良作風的形成。

三、積極營造誠信教育的氛圍

誠信教育的主體是全體干部職工，因此要在群眾性和干部職工的參與性上下功夫。4月7日我局召開了全局干部職工大會，宣傳動員，討論形成具體的活動實施方案；4月11日召開局務會，范圍覆蓋各個科室長，局領導全部參加并進行宣傳動員，重點宣傳局風建設的重要性和緊迫性，介紹我局作風中存在的一些突出問題及我局局風現狀與目前存在的差距和不足，積極落實教育活動的方案，做到誠信教育人人皆知、人人皆學的良好環境。

教育活動以科室為單位進行，充分發揮科室在學習過程中的主導作用，學習采用集中學習和自學相接合的方式進行，4月11日—4月17日各科室相繼召開主題科室會議，認真組織科室成員學好本局下發的學習資料，辦公室還專門組織學習了《公民道德建設實施綱要》；4月17日—5月30日開展以誠信執法、誠信待人為主要內容的局風建設教育活動。

四、注重并鞏固教育成果，加強對誠信教育長期性、艱巨性的認識

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縣委將定為“作風轉變年”，工作力推“三法一制”，其中針對“作風轉變”，主要是推行領導干部“一線工作法”、即情況在一線了解、工作在一線落實、問題在一線解決；機關干部“六辦工作法”，即聞風而動馬上辦、知難而進主動辦、深入基層上門辦、多方合作積極辦、陽光操作公開辦、創新思維跟蹤辦。提法很好，也很得民心，在縣委的安排部署下，各單位的方案相繼出臺、去向牌相繼掛出，“改進作風樹形象、服務中心創佳績”主題活動在全縣機關單位全面推開。機關干部工作作風建設在“中心工作”的支撐下，正在如火如荼地開展。

但據筆者了解，轉變機關干部作風建設仍存在一定難度，主要表現在以下三個方面：一是多個崗位流動性強，不便監督；二是信息化辦公，娛樂辦公穿插性強；三是少數單位重視不夠、執行不力，干部工作積極性不強。

"作風建設”是我們黨一直非常重視的工作，為加強干部隊伍建設，轉變干部工作作風，黨開展了不少活動，以期發揚黨的優良傳統、建立長效機制，就作風建設而言，除了加強領導、加強學習、加強督查等傳統性的基本措施外，還應從以下四個方面著手：

一、規范干部管理制度。怎么搞好干部管理工作，一直是大家都比較關注的問題。在我縣，首先要搞好三項清理工作，尤其是關乎于縣級領導的：一是在職領導、干部從事第二職業的清理，為在外謀好第二職業，領導、干部都想好各種“托詞”，從而不能兢兢業業做好本職之事，“不正之風”也從中產生；二是常期在編不在崗干部的清理，我縣經過鼓勵待崗創業、在編在崗清理等政策變更后，一直沒有進行過透徹的清理，形成了“做事的干部還挨批、不做的干部才自由”的局面；三是借調借用干部的清理，不論超編不超編、不論是事業還是行政編，不論單位接收不接收，只要領導同意批準，便可任意借調、借用干部，這一現象引起了多數干部的不滿。以做好此三項清理工作為前提，再進一步規范和完善干部管理細則，如實行上下班打卡制等，是作風建設的基礎。

二、發揮領導表率作用。以上清理工作與領導干系重大，所以領導的表率作用是搞好作風建設是關鍵。近段，在整頓干部作風時，糾出的和要通報的又基本上是一般干部，上班時間聊天、玩游戲，真是一石激起千層浪，干部們議論紛紛：不會抓也抓不到領導，就拿起“小蘿卜頭兒”開刀，空崗竄崗的人不是更好嗎？之所以有怨氣，是因為干部有了“執法不公正”的看法，領導帶頭配合作風建設，不是“拿起石頭砸自己的腳”，而是為樹新風起著相當大的表率作用，在一般干部群眾中的反響可是舉足輕重啊。

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1資料與方法

1.1一般資料

2015年1月－2015年6月提出“新形式下加強醫院作風建設、促進醫院健康發展”的號召，鼓勵全院職工加強職業道德建設，改變工作作風，提高醫療服務質量。醫院作風建設為涉及全院各崗位職工，包括醫生、護士、醫院管理層和后勤服務人員。

1.2方法

1.2.1組織醫護人員參加醫德醫風培訓講座醫德是醫院作風建設的根本，醫務工作者必須首先具備高尚的醫德，才能講究醫術。每半月在全院舉辦一次醫德醫風講座，要求所有醫護人員參加。用醫學大家恪身自持、責任以行的例子，鼓勵醫護人員培養高尚的道德情操和高度的責任心。對醫德高尚的醫務工作者予以嘉獎和表彰，力爭在全院營造崇尚醫德的氛圍。1.2.2鼓勵醫護人員接受再教育，提高自身業務素質精湛的醫術是醫生診療到位，護士護理到位的基礎。醫護人員的業務素質是醫院整體實力的體現，也是患者對醫院認可度最直接的標準。醫學技術的發展非常迅速，知識更新換代的速度非常快，醫生應加強專業知識的學習，做到活到老，學到老。在理論知識學習的基礎上，應積極申請到上級醫院進修，做到理論和實踐的緊密結合，這樣才能提高業務素質為患者提供更為優質的服務。1.2.3嚴格把控醫療安全質量，加強后勤人員工作效率當今中國醫療環境相對復雜，醫療事故對醫院的影響相當大。嚴格把控醫療安全質量要求醫生和護士在執行醫療操作的過程中精益求精，精確評估患者的適應癥和禁忌癥，并在各項操作之前完善醫療文書，預知可能出現的后果。醫療護理安全也需要后勤人員的全力配合，在各種醫療器械的運送、病人轉運、手續辦理方面要提高效率，配合醫療工作迅速的周轉，減少時間的延誤。1.2.4院領導和科室主任應注重管理的藝術，科學定章，以身作則院領導是整個醫院的核心，科室主任是整個科室的核心，管理是提高醫院整體素質的關鍵［2］。規章制度的建立需要各級領導和職工代表的統籌和商議，不能以個人的意志為轉移。一旦規章制度確立，領導干部應以身作則，不能搞特殊化。

1.3觀察指標

1.3.1醫生再教育率及護理質量安全、醫院后勤保障服務質量實施作風建設前后，隨機抽取53名醫生，觀察其再教育率;隨機抽取86名護士，統計護理技術缺陷、護理差錯和護理投訴發生率。隨機抽取41名后勤服務人員，從后勤保障、物資供應、突發事件應急處理三個方面對后勤保障服務質量進行評分，每個項目按照百分計。1.3.2患者滿意度實施作風建設前后，隨機抽取87名住院患者，發放調查問卷，了解他們對醫療質量、就醫環境、醫德醫風、醫療費用、醫療流程、醫患溝通、后勤保障等的滿意度。

1.4統計學方法采用

SPSS20.0軟件進行統計學分析，后勤保障服務質量等計量資料用(x珋±s)表示，采用t檢驗，醫生再教育率、護理質量安全、患者滿意度等計數資料用［n(%)］表示，采用卡方檢驗，以P＜0.05表示有統計學意義。

2結果

2.1實施前后醫生再教育率及護理質量安全比較實施作風建設后，醫生再教育率92.45%明顯高于實施前66.04%(P＜0.05)，護理技術缺陷、護理差錯發生率均顯著降低(P＜0.05)，護理投訴明顯降低，但差異無統計學意義(P＞0.05)，見表1。2.3患者滿意度比較實施作風建設后，患者對醫療質量、就醫環境、醫德醫風、醫療費用、醫療流程、醫患溝通、后勤保障的滿意度均顯著高于實施前(P＜0.05)，見表3。

3討論

在新形勢下想要促進醫院健康發展，抓好醫院作風建設是其中最關鍵一步［3］。醫院作風建設是一項長期的工程，不是一朝一夕能夠完成的。這就要求全院職工在作風建設方面持之以恒的努力和不懈的探索。2015年1月－2015年6月的作風建設活動中，從崇尚醫德、提高技術、加強服務和科學管理四個方面著手采取了一系列措施，醫院整體面貌大有改觀。把醫德建設作為作風建設的首位，要求醫生在診治過程中保持高度的責任心，嚴密觀察治療效果和病情變化及時調整治療方案，使患者得到及時、正確、有效的處理。實施作風建設期間，鼓勵醫護人員通過各種渠道努力提高自身業務素質。時常跟進最新的醫學研究，同事之間時常交流，參加各種形式的再教育等。要求護士做到護理服務到位，俗話說“三分治療，七分護理”，說明護理工作對病人預后的重要影響。每一項護理操作都要規范到位，護理態度要熱情友善。并對護士實現彈性排班，適當增加護理人手，提高其待遇，以減輕護士職業倦怠感［4］，促其樹立高尚的情操和堅定的信念，將本職工作做得出色。研究中實施作風建設后，醫生再教育率明顯高于實施前，護理技術缺陷、護理差錯和護理投訴發生率均顯著降低，程惠玲［5］也作過相關的報道，提示加強醫院作風建設有助于促進醫生主動學習熱忱，保障護理質量安全。一所醫院整體的醫德醫風和醫療水平很大程度上取決于醫院管理者的水平，而后期管理的科學性是醫院開展各項治療、服務的保障和基礎。因此醫院作風建設少不了后勤人員的參與［6］，醫院健康發展取決于醫院管理的多個方面，后醫改時期也為醫院后勤社會化管理提出了更高的要求［7］。研究中實施作風建設后，后勤工作人員后勤保障、物資供應、突發事件應急處理三項評分均顯著提高，提示加強醫院作風建設有助于提高后勤服務質量。患者滿意度是病人對就診治療過程中醫院環境、服務態度、治療效果的客觀反映。林君［8］等研究指出，以行業作風建設為抓手能構建和諧醫患關系的建立。研究中，通過實施醫院的作風建設，患者對醫療質量、就醫環境等各方面滿意度大為提高。

綜上所述，從崇尚醫德、提高技術、加強服務和科學管理四個方面努力提高醫院作風建設，能提高醫療護理技術水平，加大后勤保障力度，能促進醫院全面快速健康發展，對建立和諧的醫患關系有重要的意義。需要指出的是，醫院作風建設絕非一朝一夕所能成就，需要醫院管理者制定長期的規劃，并持之以恒地堅守下去，才能做到質的飛躍。

作者:程功 張林 單位:1.遼寧朝陽市中心醫院 2.遼寧省朝陽市衛生和計劃生育委員會

參考文獻

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［3］蔣丁周.淺談新形式下如何加強醫院作風建設［J］．改革與開放，2012，9(02):35－36.

［4］駱宏，張菡，顧利慧.單次聚焦解決模式自預對護士職業倦怠的影響［J］．中華護理雜志，2013，48(1):7－9.

［5］程惠玲，黃行芝，寧曉東.護士長作風建設“八項規定”的實踐與效果［J］．當代護士(上旬刊)，2015，03(02):30－32.

［6］施鵬，汪昕.醫院后勤信息化管理的現狀與發展［J］．中國衛生質量管理，2011，18(05):78－80.

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按照區局《作風建設突出問題專項整治活動》的部署，我所為加強這次思想作風紀律整頓活動的組織領導，專門成立了以所領導XXX為組長的作風建設突出問題專項整治小組，為進一步轉變機關作風,使黨員民警以嶄新的精神面貌全身心地投入到落實公安工作中去,及時召開了由全體民警、輔警參加的動員大會，認真學習作風建設突出問題整治方案，提高認識，統一思想，認真搞好動員，并結合我所實際，制定了切實可行的實施方案，將這次作風建設突出問題專項整治的意義、目的和要求全部宣傳到了每一位民警、輔警。

在整頓活動中，我所緊緊圍繞思想作風、工作作風和紀律作風等方面存在的問題，切中要害，敢于碰硬，提出了“強化管理、改進作風”的整頓思路，明確了整頓解決的重點問題。要求全局上下要從實際出發，結合各單位的特點，抓住重點部位、重點崗位、重點環節，有步驟地開展作風整頓活動。為了使作風整頓活動不走過場，確實起到鞭策的作用。我所在結合作風建設突出問題專項整治活動主要內容的基礎上，并結合我所工作實際，將此次活動分為三個階段來開展。

在第一階段，認真做好學習動員，一是制定了學習計劃，明確了此次活動的日程和學習內容；二是加強了學習情況的的檢查，確保了在學習過程中不走過場，不搞形式的現象出現；三是我所將這次活動分為了集中學習和集中討論的模式去學習，在學習中，通過對作風建設突出問題專項整治活動的學習內容的學習，首先堅定了政治道德觀念和投身本職工作的熱情，有力地促進了全體民警的工作積極性。

在第二階段，按照作風建設突出問題專項整治活動的安排，我所在認真學習、提高認識的基礎上，緊密聯系本單位的工作實際，針對文件精神，重點查找紀律作風方面存在的突出問題。一是要求每個民警、輔警積極開展批評與自我批評，認真開展自查自糾，在全體會議上全面剖析，著重查找自己當前紀律作風方面存在的突出問題，深入剖析產生的原因。

第二是每人通過自查，寫出了深刻的學習心得體會和整改措施。這些措施的提出，有力的促進派出所基層工作的開展。

第三階段，通過認真查找，明確了下一步的努力方向。針對查擺出的問題，我所采取邊學習、邊教育、邊溝通、邊解決實際問題的辦法推動整頓效果。

在這次紀律作風整頓活動中，我所主要查擺出以下幾方面問題：

1、思想解放程度不夠，創新意識不強。具體體現在工作上還沿用老套路、老辦法，缺乏創造性，有些部門領導在其位不謀其政，發展思路不寬，關鍵是想不想、干不干、會不會干的問題。解決這類問題要敢于介入新的矛盾，要善于采取新的措施，思想觀念和工作方法都要做到與時俱進。

2、工作效率不高，服務意識不強。我們有些干警工作干勁不足，被動消極因素時有發生，思想上不求上進，只想過太平日子、當太平官，滿足現狀，平庸度日，遇到困難就繞道走，還有個別部門和個別同志存在門難進、臉難看、事難辦的問題，頭腦中服務于人民群眾的意識淡薄，本位主義思想嚴重。

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今天這次會議的主要任務是，認真貫徹落實市委、市政府關于開展干部作風建設年活動的重要部署，動員全區干部迅速行動起來，投身作風建設年活動，進一步轉變作風，高效率地推進全區各項工作。下面，我代表黨工委、管委會講四點意見。

一、堅決貫徹落實市委、市政府安排部署，緊密結合南堡實際，迅速在全區開展干部作風建設年活動

2月26日，市委、市政府召開動員大會，就開展干部作風建設年活動作出重要部署。趙勇書記在全市動員大會上深刻分析了全市干部隊伍作風現狀，指出了存在的突出問題，明確提出作風建設年活動的目標任務和推進措施，體現了市委、市政府大力加強干部作風建設、重塑干部隊伍形象、創造風清氣正軟環境的堅強決心和堅定信心。能不能按照市委、市政府的部署把作風建設扎扎實實地抓好，這是對我們執政能力的一次嚴峻考驗。全區上下要迅速把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來，下大力氣、下真功夫抓好干部作風建設，為加快推進新南堡建設提供有力保證。

3月6日，我們召開專題班子會議，對開發區機關紀律和干部隊伍作風建設問題進行分析研究認為，南堡的干部隊伍作風總體上是好的，但還存在著一些不容忽視的問題。主要表現在以下幾個方面：一是形式主義，表面文章。有的干部不愿下苦功夫真抓實干，以會議落實會議，以文件落實文件，工作布置了沒回音，規劃了沒行動，開頭了沒結果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，當“甩手掌柜”，盯得不實、抓得不緊、效果不明顯。這些主要表現在領導層面上。二是因循守舊，不思進取。有的干部抓工作缺乏思路，抓落實缺乏招數，解難題缺乏辦法，有的缺乏應有的工作激情和銳氣，缺乏開拓創新精神，不求上進，得過且過。三是事業心不強，缺乏責任感。有的干部不精通本職業務，分不清主體責任與協調配合的關系，對相關工作該做的不做，互相推諉扯皮。四是工作無壓力，人浮于事。有的干部崗位任務目標不明確，工作碌碌無為，特別是在工作時間上網干閑事等問題普遍存在。五是節奏不快，水準不高。有的干部工作松懈、辦事拖拉，一天能做完的事情拖上好幾天；有的滿足于過得去，不求高水平，總覺得差不多就行了。六是不動真格，缺乏韌勁。有的干部只會做矛盾上交的“二傳手”，遇到困難繞道走，缺乏迎難而上、戰勝挑戰的氣勢和勁頭。七是管理手段滯后，缺乏科學性。對機關干部管理水平不高，方法不科學，關系不理順，不能充分調動機關干部謀發展的工作積極性。這些現象盡管只表現在少數人身上，但在開發區干部身上都不同程度存在，如果不切實加以解決就會影響大局、干擾全局、貽誤事業，影響自己。

作風建設至關重要，關系黨的生死存亡，關系事業的興衰成敗，關系人民群眾的幸福。我們要堅決貫徹落實市委、市政府關于開展干部作風建設年活動的決策部署，借勢而為，進一步把干部作風建設提高到一個新水平。

我們要認識到，加強干部隊伍作風建設，是應對復雜局面、保持經濟又好又快發展的客觀需要。當前，積極應對金融危機的嚴峻挑戰，尤其需要各級干部樹立和弘揚良好作風。有好的作風，才能抓住機遇。作風好、效率高，先人一步、爭取主動，就能從不斷變化的形勢中捕捉和把握稍縱即逝的機遇，用好用足國家政策，在謀劃、跑辦和實施重大項目上盡快取得突破性進展。有好的作風，才能創造良好的發展環境。區域間的競爭在很大程度上是環境的競爭，說到底是干部作風的競爭。只有好的干部作風，才能有高效的政務環境，才能形成一個區域的核心競爭力，才能吸引生產要素聚集。有好的作風，才能做好謀長遠、打基礎的工作。只有黨性強、作風好的干部，才會不計當前名利，才會謀長遠、打基礎，做規劃、辦事情，才會考慮今后5年、10年，甚至50年的發展，而不是只顧眼前、急功近利。現在正是我們謀長遠、干大事、打基礎的大好時機，我區已經謀劃了一大批打基礎、利長遠的工作，需要我們以時不我待的精神推動落實，為加快全區發展打下良好基礎。

我們要認識到，加強干部隊伍作風建設，是提高工作執行力，確保市委、市政府和我區各項決策部署落實的必然要求。作風決定執行力。三分戰略，七分執行。要實現我們的戰略目標，是要靠出色的執行力來保證的。抓落實，關鍵要有執行力。沒有執行力，落實就是空話，務實就是口號。今年，我區要開展“項目落地年”和“環境建設年”活動，各項重點工作已經在2月20召開的全區工作會議上進行了部署，每一項工作要求都很高。全區各級各單位干部要以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，爭分奪秒，雷厲風行，以好的作風保證把工作落到實處，圓滿完成各項目標任務。

我們要認識到，加強干部隊伍作風建設，是解決群眾反映強烈的突出問題、進一步密切黨群干群關系的重大舉措。作風問題說到底是對人民群眾的態度和感情問題。黨風正則干群和，干群和則社會穩。省委書記張云川同志深刻指出，越是在面對困難、應對挑戰的時候，越要團結群眾、依靠群眾、為了群眾。只有切實加強作風建設，堅持群眾路線，才能密切黨同人民群眾的血肉聯系，贏得人民群眾的衷心擁護和支持。

我們要認識到，加強干部隊伍作風建設，是建設科學發展示范開發區的基礎性工程。經過去年和今年召開全區工作會議，全區“做強海洋化工循環產業，打造經濟強區，構建和諧南堡”的思路、目標和舉措已經非常明確。我們要通過開展干部作風建設年活動，建立一套支撐科學發展的新的行政流程，進一步優化支撐科學發展的體制、機制，通過制度管人、管事，把科學發展示范開發區建設不斷引向深入。

二、以壯士斷腕的決心和魄力，解決作風建設中存在的突出問題，力求取得讓人民群眾滿意的明顯成效

黨工委、管委會《關于開展干部作風建設年活動的意見》，對我區這項活動的指導思想、目標任務、推進措施、長效機制建設和活動實施步驟等，作出了明確部署。推進我區活動開展，關鍵在于以壯士斷腕的決心和魄力，著力解決干部作風建設上存在的突出問題。

1.要解決一些干部干事創業精力不集中的問題。作風，首先是一個精神狀態問題。當前，要結合作風建設年活動的開展，著力解決部分干部干事創業精力不集中的問題。一是要進一步解決好用什么人的問題。要切實樹立和弘揚崇尚實干的導向，注重選拔求真務實、埋頭苦干、默默無聞、不事張揚、善于科學發展的干部，堅決不用那些為了仕途撈資本、做虛功、拉關系、搞奉迎，把心思和精力用在“造勢”和“謀官”上的人，真正做到不讓老實正派人吃虧，不讓投機鉆營者得利。二是要進一步解決好怎樣選人用人的問題。要改革創新干部選人機制，把“民主、公開、競爭、擇優”的方針貫徹到干部選任和使用全過程。要大力推行公開選拔、競爭上崗，讓更多德才兼備、實績突出、群眾公認的干部得到有效的使用和提拔重用。三是要進一步解決好怎么評價人、發現人的問題。要進一步健全干部考核體系和評價機制，加強和改進經常性考核，到重點工作的一線去進行專項考核，注重考核結果的運用，從而使那些真正經得起實踐檢驗、人民檢驗、歷史檢驗的政績得到彰顯，使那些埋頭工作、不善“造勢”的干部更多地進入組織視野，從而營造起干事創業者受尊敬、受重用的鮮明導向。這次會議之后，黨工委辦公室和人事局要對去年的考核工作進行一次“回頭望”，對全區各單位各部門進行大排隊，每個單位也要對自己的工作人員進行大排隊，對倒排后兩名的單位和人員要進行警示談話，此項工作要在本周五以前完成。

2.要著力解決一些干部效率不高的問題。在作風建設年活動中，我們要本著“職能服從于服務、程序讓位于效率”的原則，掀起作風建設年活動。一是要簡化決策程序。要充分發揮各級領導成員的決策職能作用，凡各分管領導職權范圍內的事原則上由分管領導決策；幾個領導之間能夠協調解決的問題，報主要領導同意后即可組織實施，原則上不再提交領導班子會議集體研究。完善議事規則，只有重大的事情才提交管委會研究。二是要簡化審批程序。要整合審批工作領導權力，原則上只能有一名副職分管審批事項，一個部門只能蓋一個章。要實行項目預審批制度，只要符合規劃、環評標準、產業政策和土地政策，項目就可以開工建設，其他后續審批手續可在建設過程中陸續完善。要繼續堅持聯合審批、預備審批、超時默許、零成本注冊等制度，提高審批效率，降低企業公共成本。三是要簡化管理程序。按照大部制改革的方向，最大限度地減少管理層次、精簡職能部門和辦事機構，推進行政管理扁平化。我區的方案已經上報市編委會，待批準后，隨著曹妃甸新區的正式揭牌進行調整。

3.要著力解決一些干部作風不實的問題。轉變職能、改進作風，首先要從領導機關、領導干部抓起。要削文山、填會海，減少各類檢查評比活動，使領導干部騰出時間搞調研、跑項目、謀發展。要落實一線工作法，各級主要領導要率先深入基層、深入一線、深入群眾，既當指揮員，又當戰斗員，做到一切圍著基層轉、一切圍著項目轉、一切圍著困難轉。

4.要著力解決一些干部抓落實不快的問題。面對加快推進科學發展、實現跨越發展、擴大開放和改善民生的歷史機遇，我們再一般化地、按部就班地抓落實，就會喪失大好機遇，甚至會成為歷史的罪人。我們必須以爭分奪秒、雷厲風行的工作作風和“白加黑、五加二、重點項目建設三班倒”的精神狀態干好工作。對全區部署的重點工作，都要與責任單位簽訂責任狀，定人、定事、定時、定標，定崗、定聘、定薪、定責，對沒有按時完成的單位要予以通報，并取消相應待遇，單位主要領導要向黨工委、管委會作出書面檢查，簽訂責任狀單位的主要領導要主動辭職。周一至周五各單位必須有人24小時值班，周六、周日各級各單位必須有一半的工作人員上班。

5.要著力解決一些干部服務不優的問題。服務就是政府部門的產品，要像企業經營商品一樣，不斷提高公共服務質量，讓企業和群眾滿意。現在，一些部門的干部沒有把服務當成基本的職能，把群眾真正當作上帝，而是當成自己的權力，“門難進、臉難看、事難辦”的問題在一些單位和部門仍然存在。我們要把公共服務的底牌亮出來，交給群眾，公開透明，接受群眾的監督，為群眾提供最好的公共服務。

6.要著力解決一些干部工作標準不高的問題。眼界決定境界，態度決定高度。用什么標準推動工作，決定我們工作的成效和水平。納入曹妃甸新區管理以后，新區黨工委、管委會對我們的工作提出了更高的要求，我們一定要切實增強加快發展的緊迫感和責任感，找準定位，明確目標，在思想上堅持高站位，在言行上堅持嚴要求，在發展中堅持高標準，在工作中堅持高水平，不斷適應曹妃甸新區建設新環境的需要，切實發揮南堡開發區在曹妃甸新區中應有的作用。

7.要著力解決一些干部為政不廉的問題。要引導各級干部牢固樹立過緊日子的思想。一是要管住嘴。嚴格控制接待標準，嚴格禁止超標接待，堅決反對鋪張浪費。從現在開始，機關干部在一般情況下中午一律不準喝酒。黨工委、管委會班子成員的接待費在去年基礎上至少要降低30%。二是要管住車。健全車輛管理制度，禁止公車私用。三是要管住腿。嚴格控制沒有特別急需的外出考察，嚴格禁止公款外出旅游。四是要管住手。加強對權力運行的監督和制約，進一步完善重大項目防腐保廉機制，嚴格禁止各級干部利用權力插手工程招投標和土地出讓，加強對工程建設立項、設計、招投標、開工、驗收等環節的監督檢查，所有工程都由審計局負責審計，堅決防止出現腐敗案件。

8.要著力解決一些干部紀律觀念淡薄的問題。對違法、違紀、違規人員，一律按相關政策和法律規定處理，決不姑息遷就。

三、以保增長、保民生、保穩定、保市委市政府決策部署落實的業績來檢驗作風建設年的效果

開展干部作風建設年活動，目的全在于促進工作、推動事業發展。干部作風是否改進，“四保”任務落實情況是最好的檢驗標準。我們要把作風建設年活動貫穿于“四保”的全過程，緊緊圍繞今年全區工作會議的各項部署，將工作細化成一個一個項目、細化成一個一個目標，埋頭抓好落實，以“四保”的結果來評價作風建設年活動的成效。圍繞保增長，要以優良的作風抓好“項目落地年”和“環境建設年”活動，本著“在建項目抓竣工，新建項目抓落地，謀劃項目抓簽約”的工作原則，強化措施，真抓實干，努力實現工業項目和基礎設施項目“確保落地開工一批，積極引進簽約一批，精心謀劃儲備一批”。圍繞保民生，要大力支持農業農村發展，努力改善農村環境面貌，加強社會保障和城市管理，為人民群眾營造充分的就業環境、安全的生活環境和寬松的創業環境。圍繞保穩定，要切實加強政法工作綜合調控，切實加強基層基礎工作，嚴厲打擊刑事犯罪。要以解決問題為主要措施，切實抓好積案和現實案件的調處。同時，安全生產要警鐘長鳴，把安全生產的各項措施落到實處。要突出抓好危化企業的安全生產，落實企業安全生產主體責任，以強有力的措施保證人民生命財產安全。圍繞落實市委、市政府的決策部署，強力推進城鎮面貌“三年大變樣”、新農村建設、節能減排等工作，確保取得實效。總之，要圍繞“四保”改進作風、抓好落實。

四、以好的作風推進干部作風建設年活動

篇8

關鍵詞:企業員工;作風;建設

中圖分類號:D296.1 文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2010)020(C)-0014-01

一、堅持把思想作風建設放在首位

思想是行動的先導。因此加強作風建設首先必須堅持用黨的科學理論武裝頭腦,用科學發展觀相適應的優良作風。堅定正確的理想信念,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,加強黨性修養、思想修養,把個人的利益黨的事業、企業的興衰、職工群眾的利益結合起來,把干好工作、成就事業、無私奉獻作為人生最大的幸福。要轉變思想觀念,以嶄新的思想觀念引導作風建設進入新境界破除安于現狀、不思進取的,意識。振奮精神,愛崗進業,積極思考問題,主動開展工作,敢于和善于解決企業改革發展中出現的新情況、新問題、新矛盾,克服前進中遇到的困難,為實現企業科學發展、和諧發展提供堅強的政治思想保證。

二、弘揚理論聯系實際的優良學風

學習是增長才干、提高素質的重要途徑,是做好工作重要基礎。企業政工人員要順應時展的要求,與時俱進,樹立終身學習、創新學習、務實學習理念、努力建設學習型企業、學習型隊伍、學習型員工。由于政工崗位工作的特殊性和企業的性質,要求企業政工人員一方面既要認真學習理論,具備較高的政治覺悟,全面理解、熟練掌握的黨的路線、方針、政策,并在實際工作中靈活運用。另一方面又要加強學習企業管理、市場經濟、法律法規等企業生產建設方面的相關知識。學習的目的是為了更好地指導實踐。所以,政工人員不僅要善于學習,更要善于學以致用,精密結合企業、本部門和本崗位的工作實際,增強學習的思想方法和工作方法,轉化謀劃工作的思想路、促進工作的措施,不斷提高處理解決實際工作中出現各種問題的能力。

三、大興求真務實的工作作風

企業政工崗位上的同志一定要堅持說實話、出實招、辦實事、出實效,以實事求是的科學精神,深入實際,調查研究,一個環節一個環節地抓落實。堅持從實際出發,不做表面文章,不搞花架子,“不唯書”、“不唯上”、“只唯實”,工作上要認真抓實干,作風上要踏實地,埋頭苦干,務實求效。我們正處在深刻的變革發展大局,為企業改革發展保駕護航。因此,企業政工人員圍繞企業中心任務,不斷擴展黨建工作水平。積極探索形式下企業思想政治工作的新方式新方法促進思想政治工作更深入企業改革發展,更深入企業生產經營和管理,更深入企業員工思想,凝心聚力,鼓舞干勁,促進人企共同發展。

四、樹立艱苦奮斗、清正廉潔的生活作風

大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統,反對奢侈浪費、攀比鋪張的不良風氣。堅持“自重、自省、自警、自勵”,自己規范自己、自己管好自己、自己把握自己。主動接受組織上、職工群眾等各方面的監督,做到工作時間和業余時間都一樣,有監督和沒監督一個樣,清清白白做人,兢兢業業做事。要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,不計較個人的名利得失,不計較個人的榮辱進退,守得住清貧,耐得住寂寞,擋得住誘惑,管得住小節,吃苦在前,享受在后,與職工群眾同甘共苦。自守,重品行,培養健康向上的生活情趣,堅決抵御腐朽沒失落思想觀念和生活方式的侵駐,增強據腐防變的能力。

篇9

我們黨歷來重視思想作風建設，思想改造、思想灌輸、思想整頓等等，大家都耳熟能詳。應該說，在新形勢下，絕大多數領導干部都能夠自覺堅持黨的思想路線，思想作風是端正的。但不得不承認，也有一些領導干部不把思想作風建設當回事，存在這樣那樣的問題：一是因循守舊、抱殘守缺，習慣于按照老經驗老辦法想問題、做工作，循規蹈矩，按部就班，這是不想變；二是瞻前顧后、躑躅不前，遇事畏首畏尾，前怕狼后怕虎，這是不敢變；三是安于現狀、不思進取，得過且過，無所作為，樂當“太平官”，逍逍遙遙過日子，這是不知變；四是夜郎自大、固步自封，視野不寬，習慣于跟過去比，在小范圍比，小富即安，固守一隅，這是變到一定程度后不愿再變；五是急躁冒進、盲目蠻干，不尊重客觀規律，不尊重群眾意愿，多憑主觀意志決策，隨意性和片面性嚴重，這是不講規矩、沒有章法的亂變。凡此種種，都是思想作風建設前進道路上的絆腳石，如果不加清除，就只能同停滯為伴、與落后為伍。

加強黨的思想作風建設，是一項長期的艱巨任務，不是一朝一夕所能奏效的，關鍵是要把這項工作擺到突出位置、提上重要日程，不能有“旺季”、“淡季”之分。一手硬、一手軟不對，一陣熱、一陣冷也不對。既要有信心，有長期奮斗的準備，又要下決心，一個問題一個問題地去解決，在全黨形成鼓勵解放思想、實事求是、與時俱進的生動局面。

突破思想障礙就要觸犯一些“權威”、越過一些“”，要言人所未言，難免要遭“非議”，經受磨難。這就要有一種想干事、干成事、不怕事的勇氣，“是以有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功”，安危不貳其志，險易不革其心。

既要把解放思想、實事求是、與時俱進作為一種行為準則來遵循，又要將其作為一種日常習慣來培養，更要將其作為一種能力來提高。一個人一個時期做到了解放思想、實事求是、與時俱進，不等于始終做到了；在一件事情上做到了，不等于在所有事情上都做到了。與時俱進、開拓創新永無止境，我們應當把黨的思想路線時刻牢記在心，終生付諸實踐，做到“茍日新、日日新、又日新”。

篇10

今天，我們在這里召開由機關全體同志參加的加強機關作風建設動員大會。參加這次大會的有在家的段領導，并邀請了基層各單位的黨政負責同志、計工員、材料員和多經的廠長以上干部。這說明我們段對加強機關作風建設是十分重視的。剛才，紀委慕書記宣讀了《關于加強機關作風建設的意見》及相關的附件。這標志著我段的機關作風整頓正式拉開帷幕。

在前一階段的“xxxx教育活動”中，基層干部職工對我們機關干部作風問題反映強烈，意見比較集中。段黨委和段認為，為了消除機關干部在全段干部職工中的不良影響，進一步提高機關的工作效率，進一步轉變機關的思想作風，有力推動全段的發展發展步伐，必須對機關干部作風存在的問題進行一次集中整頓。雖然我們段機關在經過精簡和調整后，機關人員的精神面貌有了較大的改變，但總的來說還是與鐵路改革形勢的發展、分局領導的要求和基層干部職工的期望還有一定的差距，我們必須進一步堅定信念，求真務實，堅持不懈的把加強機關人員作風建設落實到以后的工作中去。在此，我對這次機關干部作風整頓談幾點看法：

一、明確形勢，增強對機關作風建設的重要性的認識 進行機關作風整頓是為了建設一只政治堅定、作風過硬、業務精通、廉潔勤政的高素質機關干部隊伍的客觀要求。目前，我們正處在一個深刻的社會變革時期，新一輪的資產經營責任制的實施和鐵路“網運分離”改革的逐步深化，把我們單位推向了改革的最前沿。在我們跨入新世紀，接受新考驗，迎接新挑戰的新形勢下，改進工作作風，加強機關干部隊伍建設，培養一支高素質的機關干部隊伍，以適應形勢任務的要求，顯得尤為重要和突出。

第一，落實江總書記“三個代表”的重要思想，迫切需要我們加強機關干部隊伍的建設。江總書記的“三個代表”的重要思想，是新時期加強黨的建設的一個重要的思想綱領，也是我們的立黨之本、執政之基、力量之源。但是，“三個代表”具體到企業中由誰去落實？我認為最主要的就是由機關干部去履行、去實踐，機關干部只有按照三個代表的要求，團結并帶領全段廣大干部職工去完成各項目標，才能體現機關的職能作用，才能得到職工群眾的擁護和支持。所以，在這種情況下，機關干部應當很好地通過加強隊伍建設，特別是加強我們的思想作風建設，提高我們機關干部的凝聚力和戰斗力。因此，從這個角度上講，加強機關干部隊伍建設首先就是落實江總書記“三個代表”重要思想的要求。

第二，加快我段的改革發展，完成新形勢下的各項任務，迫切需要我們加強機關干部隊伍的建設。今年我們段工作的一個很大的特點就是新一輪資產經營責任制對我們的考核指標發生了許多重要的變化，全段面臨著在生產經營指標上前所未有的困難；在改革方面，我們也遇到了實施“崗薪制”等新的矛盾和問題。在這種情況下，我們能不能把各項改革和發展任務貫徹好、落實好，關鍵在于作為全段的司令部和參謀部的機關。特別是這幾年各種改革措施不斷出臺，一些深層次的矛盾不斷涌現，在更大程度上觸及到了我們單位許多深層次的問題，比如說職工的下崗分流、職工的分配等等牽扯到大家切身利益的問題。這就需要我們機關干部的思想認識水平要進一步提高，能力要進一步增強，并不斷適應新形勢的要求。在當前情況下，要克服這樣或那樣的困難，沒有別的出路，只有靠我們機關干部的堅強有力、團結協作、合力攻堅。

第三，從我段當前機關干部的現狀來看，迫切需要加強機關干部隊伍的建設。我們這個會本來是準備在四月份“黨性黨風教育”期間召開的，后來因為段的各項工作都非常緊張繁忙，才推遲到現在。我們為什么要整頓機關作風呢？就是要我們的機關工作人員深刻認識反對形式主義、官僚主義的重要性，切實解決我段機關干部中存在的形式主義、官僚主義、好人主義和作風不實的問題，從而切實轉變工作作風，做到“知實情、講實干、辦實事、求實效”，樹立機關的良好形象，發揮機關干部在我段各項工作中的表率作用，真正把我們的機關建設成“政治堅定、保障有力、精干有效、管理有效”的領導機關，這是事關我段改革發展生存的一件大事，如果這件是做好了，就會為我段順利實施各項改革發展大計打下良好的基礎。

二、我們機關干部中存在的問題和危害

實事求是地講，我們段機關確實存在諸多問題。對于加強機關作風建設，整頓機關紀律，不管是領導干部、職工群眾，還是機關干部本身，大家普遍感到非常必要。最近幾年，我們對機關干部進行了大幅度的調整，有不少年輕的、有能力的干部不斷地充實到機關各職能部門之中，年輕干部越來越多，給機關增添了生機和活力，使機關干部隊伍更能適應當前工作的要求。但是我們必須看到，有一部分干部的素質，特別是思想政治素質，與我段的深化改革、加快發展的要求，與全段干部職工對我們的期望，還存在著許多的差距和不足，由此也對我段的改革發展產生了許多負面的影響。

一是對工作要求多，部署多，檢查少，指導少，不知真情，胸無實底。長期來，我們機關的有些同志只浮在上面，很少深入職工、深入基層進行調研，了解實際情況，職工對此有很多反映。機關干部是連接在領導干部與職工群眾間的橋梁，是執行我段各項方針、政策的具體職能部門，如果不能深入群眾，接近群眾，了解大家的反映，傾聽大家的呼聲，就會直接影響段的各項方針、政策的順利實施。

二是忙于迎來送往，吹吹拍拍，拉拉扯扯，把主要精力浪費在不必要的應酬上。個別機關干部把過多的精力用于應付上級檢查、看上級的臉色行事，用于找靠山、拉背景上，沒有扎扎實實的做好本職工作，沒有想方設法的為基層、為職工辦實事，導致了正常工作得不到有效的時間和效率保證，既影響了正常工作的開展和落實，又影響了機關的整體形象。

三是害怕艱苦，缺乏責任，習慣于聽匯報，看表面。在黨性黨風教育中有的職工反映有些機關干部從來不執行“五定三率”的有關規定，很少在工區露面，僅僅局限于聽聽匯報，看看臺帳資料，遛遛轉轉就回來，不想同職工一起研究工作，制訂對策，更害怕承擔責任。長此以往，就會疏遠干部和職工之間的感情，不利于機關干部橋梁紐帶作用的發揮。