導語：如何才能寫好一篇企業資產管理分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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對于國有企業來說，它屬于我國國民經濟發展的支柱型產業，隨著我國市場經濟的日益發展，國有企業的固定資產越來越多，這些固定資產通常具有價值大、種類多等特征，管理起來難度比較大，而國有企業部分資產管理人員屬于兼職人員，他們缺乏專業的資產管理能力，管理隊伍的穩定性不高；加之我國很多國有企業都存在重投資規模輕效益、重使用輕保養的現象。由于這些因素的存在，在很大程度上影響了石頭企業的固定資產管理，導致了資產使用效率低，甚至出現了資產流失的問題，嚴重制約了國有企業整體管理水平的提升。

二、企業資產管理的內容

（一）固定資產投資

所謂固定資產，通常指的是使用時間大于一年的建筑、機械設備和其他與企業生產相關的工具，這些可以長期使用并保存的資產稱為固定資產。通常來說，固定資產在首次購買時需要花費很大一部分資金，它是屬于企業資產中比例成分較大的一部分。企業必須把固定資產的投資額度控制在一定的范圍之內才能夠確保資金的流動性，但是如果對固定資產的投資不足，企業也無法更好的開展生產活動，因此在確保固定資產投資的同時要盡量避免不必要的資產占用。

（二）存貨投資

存貨主要指的是企業在生產銷售過程中自身持有的沒有出售的貨物，或者可以指正處在生產階段的、在生產時需要消耗的物資庫存。存貨通常包含有原材料、產品、半成品等等，在企業資產管理過程中，應該竭力清除存貨，將其轉化為資金。而安全存貨則主要指的是在市場環境相對波動的情況下，市場對存貨的要求也產生了變化，因此企業必須依靠存貨來應對市場變化。安全存貨的多少可以根據市場當前的供需情況，如果企業存貨過少則會造成客戶流失，而存貨過多又會大量占據企業資金。因此企業必須結合市場實際需求來確定存貨量的多少。

（三）現金投資

企業中所說的現金不僅僅指的是貨幣，它指的是包括銀行存款、現金以及在短期內可以變現的各種物資。如果企業中的現金過少，就不能滿足企業的現金需求，讓企業的資產管理工作陷入困境，阻礙企業正常的生產經營；相反，企業的現金資產過多也會讓這些資產不能參與到企業生產經營流通中，給企業造成潛在損失。現金管理的最終目標是為了在盈利性與流動性之間尋求一種平衡，讓企業能夠獲得最多的經濟效益。

三、企業資產管理現狀分析

（一）資產預算管理目標不明確

在企業戰略缺失的情況下進行預算管理，常常可能會出現忽略長期目標的現象，只關注短期的行為，從而讓企業的長遠發展目標不能和短期的預算相符合，各個時期所形成的預算銜接性不佳，不同月份、不同季度、年度所制定的預算完全不能推動企業長期戰略目標的實現，這種方式的預算管理是難以取得預期效果的。當前，在很多企業中，對于企業管理人員的任期考評目標和企業預算目標不符合，這樣就很容易產生在管理者任期時間內突擊利潤的現象出現，例如在一個企業中，主管業務比較差，便依靠優質股份以及出售資產的手段來獲得利益，通過這種手段來完成目標利潤，這種階段性的“資本運作”是與企業的長期戰略目標完全脫節的。

（二）資產利用率較低

企業的固定資產管理通常集中在資產后期管理以及一些實物管理上，對于固定資產的前期配置和對其的價值管理等問題缺乏研究。在我國的國有企業中，有一部分企業領導對于企業的資產管理工作缺乏重視程度，還抱著過去的很多老觀念，資產運營意識較低，管理模式比較粗放，對于某些閑置或者已經報廢的固定資產，也不愿意將其在各部門之間調配。在過去的管理模式中，企業資產的利用率很低，不利于資產管理工作的良好開展。

（三）資產盲目投資問題

作為一種高投入行業，國有企業很多項目的投資金額都相當大，從幾萬元到幾千萬不等，如果不注重資產管理就會導致巨額的經濟損失，但是在實際的管理過程中，一些負責固定資產投資審批部門常常為了自己部門的局部利益而忽略了企業整體利益，主觀性的核撥投資指標，結果導致了重復購置或者購置無效資產的問題。盲目投資不但直接影響著國有企業正常的經營生產，同時還浪費了巨額的資金，很容易造成無效資產的累積。

（四）閑置資產的管理問題

國有企業中往往會存在各種閑置資產，這些資產通常是由各部門自行管理，一些有條件的部門通常會將閑置的固定資產進行集中存放，而一些部門由于各種因素將閑置資產分散存放或者露天存放，缺乏專人管理，常常會引發固定資產失竊等問題，這樣就無形中給國有企業帶來了經濟損失。

（五）資產管理權責不明確

在我國的很多企業中，資產清查制度不健全，資產管理權責不明確，甚至有的企業很多年都不進行資產清查，財產丟失的現象不能第一時間得到解決，同時還會伴隨這資產被盜等問題，導致賬面數據與實物情況不符合。由于企業資產管理權責不明，企業中很多部門在使用資產的過程中，需要辦理轉移手續時應付了事，導致企業丟失的資產無從查起。還有一部分企業為了讓資產管理工作更加簡單，將辦公用品交付給個人使用，對于這類財產管理上沒有明確的規定，這類財產的使用者在離職或者調離崗位之后往往不會自動歸還，產生有賬無物的情況。

四、加強企業資產管理的措施

（一）創新資產管理意識

國有企業要積極的舉行全面系統的、形式多樣的固定資產管理業務培訓和管理知識宣傳活動，讓固定資產的新型管理理念深入到每一個管理人員心中，大力改革陳舊的管理理念，處理物種落后的管理觀念，即國有資產無償占用觀念、封閉性的資產管理觀念、“守財奴”觀念、大手大腳的花錢觀念以及因循守舊的管理觀念，要讓資產管理人員都能夠自覺樹立固定資產創新管理意識，更好的對企業固定資產進行管理。

（二）加強監督約束機制

為了減少企業的盲目投資和重復性投資現象，企業應該在內部建立固定資產投資審批委員會，與會成員由企業資產管理部門、規劃部門、設備管理部門等部門共同組成。對于企業新增的資產投資項目進行嚴格的審批，委員會要組織相關人員對投資市場進行仔細研究，分析項目投資的可行性嗎，將有限的投資指標放在企業生產經驗最需要的環節中，讓固定資產能夠不斷的增值，提升資產管理的效益。

（三）固定資產的保養維護管理

當前，很多企業將內部的大部分資產都用在生產經營或者科研等方面，因此必須要把這一部分資產維護好，才能夠推動生產經營和科研工作順利進行，確保生產目標的圓滿完成。因此，企業必須要制定機械設備維護制度，加強各種生產儀器的保養管理工作，定期對各種硬件設施進行檢查，保證各種設備正常運行，讓企業的生產經營和科研工作得以有效進行。對于企業內部各項生產設備的保養和管理工作，企業要選擇專業的人士進行，尤其是對于一些比較精密、貴重的大型設備，絕對不能夠讓非專業人士隨意拆卸，以免造成不必要的損失。企業管理者必須認識到，設備資產的保養和管理是企業資產管理工作中的重要部分，惟有做好這幾方面的工作，才能夠讓資產管理工作更好的為企業服務。

（四）明確管理職責，完善清查制度

企業必須對資產管理制度進行創新，真正做到賬實符合、錢物分隔、相互監督、責任落實。對于實物資產的管理來說，企業中的不同部門必須明確部門職責，對于各種實物資產要分類記錄，真正落實定期盤產，第一時間資產情況以及賬目信息，努力避免壞賬假賬的出現。另外，企業中的不同部門還必須在實物資產的使用以及轉移的過程中，第一時間進行上報，辦理相應的手續，保證實物資產在轉移過程中有專門的負責人進行監督處理。對于那些交付給個人使用或者部門使用的辦公物資，當員工離職或者調離之后應該第一時間進行收回處理，如果不能及時收回，也應該通過各種方式將辦公用品收回。

（五）實現資產預算管理戰略化

企業資產管理必須樹立“以戰略目標為基礎”的管理理念，推動企業資產預算管理真正成為實現企業戰略目標的基礎。在進行資產管理之前，企業管理人員必須要仔細分析企業實際情況，做好市場調查工作，確立企業的發展目標并以此為前提條件進行預算編制，這樣才能將企業各個發展階段的預算編制無縫連接，避免出現盲目預算的問題。在進行預算編制的過程中，要以企業戰略目標為基礎，結合長期與短期預算，從企業當前的戰略目標出發，進行年度預算編制，同時對下一年度的預算指標進行編制。在編制的過程中，應該全面的考慮市場的變化和企業自身的資產狀況，這樣才能夠避免盲目性預算和隨意性預算的出現，還可以有效的避免未經仔細分析就進行決策的情況發生，讓資產管理的有效性得到提升。

五、企業資產管理的發展趨勢

企業資產管理未來發展的創新模式是資產管理與預算管理的融合，也是深化企業資產管理工作的必然趨勢，它可以增強企業資源的利用率，保證資產管理工作順利開展。

（一）資產管理的新理念

當前阻礙企業資產管理工作的一大因素主要是思想觀念上的問題，陳舊的管理理念嚴重影響資產管理效率，企業必須要打破陳規，敢于創新，正確認識市場發展，樹立新的資產管理理念。作為企業獲得利潤的物質基礎，固定資產對企業未來發展壯大具有關鍵作用。企業必須提高對資產的認識，要讓企業內部每一個部門和每一個員工都能夠認識到這一點，從而在生產經營過程中最大限度的避免不必要的浪費。而創新預算管理，把流動資產以及存貨資產作為預算來源，對企業內部資產進行整合，這是提升資產管理效率的根本辦法。

（二）資產管理與預算管理結合的必要性

一方面，資產管理與預算管理互為基礎，預算管理是產生企業投資的關鍵手段，企業內部的生產運營等工作都需要預算計劃來實施，預算管理是否科學合理直接影響著企業資產利用率；另一方面，資產管理和預算管理是統一的，它們互為前提，預算管理通過對預算報表的編制對企業提出資產分配的具體情況，預算報表在經過企業管理層審批之后就會統治資產管理部門，資產管理部門結合預算安排來進行執行，同時對其中的問題作出反映，預算部門可以第一時間進行調整。

（三）促進資產管理與預算管理相結合

第一，必須做好企業的資產管理工作，資產管理的基礎性主要指的是企業生產經營的過程中實現固定資產、存貨資產、先進資產等資產的金額合理。必須要完善內控制度，明確資產管理權責，及時盤查和登記；第二，要仔細研究資產和預算管理二者之間的關系，找出符合自身企業的規律，資產管理以及預算管理關系到資產圖與核定預算，這其中內容需要不同企業結合自身不同情況進行研究處理。

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一、我國企業固定資產管理的特點

固定資產是指企業為了生產產品、經營管理等而持有的、使用期限超過一年、并且達到一定價值標準的資產。而固定資產管理則是指對固定資產的采購擬定計劃、進行購置、登記入庫、領取使用、進行維修、最終報廢等整個過程的管理。作為企業的長期資產，固定資產在企業的總資產所占的比重很大，因此固定資產的管理也是一項非常復雜而艱巨的工作，首先，它需要企業各個部門共同參與管理，這些部門涉及購置部、財務部、后勤部等部門，對于固定資產的管理貫穿了企業生產經營的始終，對于固定資產的管理也不僅僅是固定資產專員的責任，也包括其他部門人的配合和參與，這樣才能保證固定資產高效的使用；其次，固定資產一般設定為價值超過2000元以上的資產，其價值大，具有專用性，因此對于固定資產的管理要求的技術性較強，需要配備有責任心、技術能力強、吃苦耐勞的專職人員；最后，固定資產由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定資產的租賃就分了經營租賃和融資租賃，二者核算方法有明顯的區別，需要會計人員熟練掌握固定資產各種用途下的核算方法，準確無誤的對固定資產進行核算。

二、我國企業固定資產管理和配置的現狀分析

1.固定資產管理制度存在缺陷

雖然我國已經頒布了《固定資產管理辦法》，同時企業也根據該辦法設置了自己的固定資產管理制度，但是在我國企業中卻普遍存在著管理制度與固定資產的實際管理情況發生脫節，制度形同虛設，同時企業領導重視程度也不夠，很多企業主要依靠財務部門和購置部門進行管理，未做到各個部門的共同參與，財務部與采購部也會經常發生管理紕漏，例如固定資產入賬不及時，財務入賬時間與采購部入賬時間存在出入，采購部門在固定資產辦理入庫時缺少入庫單等情況。

2.固定資產的核算問題

固定資產的核算作為固定資產管理的一個非常重要的環節，也存在著很多問題，首先，在建立固定資產卡片時對固定資產分類不準確，固定資產發生變更時信息不對稱問題嚴重，在人員發生變動時，固定資產卡片未及時交接并且做變更處理，在人員變動部門增加新員工時，未做領用固定資產登記直接使用已離職人員固定資產，從而造成固定資產使用狀況混亂，管理不到位；其次，固定資產的使用年限及折舊方法未?對固定資產的類別不同而設置不同的核算辦法，統一使用單一的核算方法，從而不能準確體現固定資產的狀態。

3.固定資產存在大量閑置，未做到合理配置

在很多企業中，企業管理層思想落后，認為固定資產為實務存放在企業中也丟不了，只注重企業的資金流向而忽視固定資產的管理，不去對固定資產的管理進行監督，從而給一些員工投機的機會，隨意申請購置固定資產，造成固定資產大量閑置，無法做到合理配置，浪費企業資源，企業固定資產的利用率也非常低。

4.固定資產盤點不及時

固定資產由于其使用周期較長，需要定期對固定資產進行盤點。然而很多企業僅僅在年終進行盤點，但是在盤點過程中會發現，由于財務部門和使用部門登記固定資產的名稱不一致，往往造成盤點困難，同時未建立固定資產臺賬，賬面反映的固定資產與實物不相符，有帳無物、有物無賬現象時有發生。從而會出現固定資產利用不充分，不能充分挖掘固定資產修舊利廢，不能對企業固定資產做到心中有數，賬目了然等弊端。

5.缺少內控制度和監督機制

我國于2010年頒布了《企業內部控制規范配套指引》，旨在督促企業建立完善的內部控制制度，但是很多企業的內部控制建設依然在探索中，固定資產的內控制度的缺乏也就不足為奇了。出現的問題主要有：第一，權責模糊，固定資產的責任人缺乏，常常會出現固定資產無人看管，責任無法追究到人的現象；第二，固定資產崗位設置不全，經常會出現一人即負責固定資產的采購又負責固定資產的入庫和保管等工作，沒有做到不相容崗位的分離，造成固定資產遺失；第三，企業各相關部門溝通不暢，協作不力，采購部門、財務部等各部門只局限自己的職責，使得固定資產的整體合理配置低下。

三、提高企業固定資產管理和合理配置的建議

1.完善固定資產管理制度

要完善固定資產的管理制度，首先要使企業管理層的思想進行轉變，要對固定資產的管理重視起來，對相關部門進行監督，不定時對固定資產進行抽查，發現問題，并及時解決問題，嚴格要求他們依照固定資產管理制度進行固定資產的管理，建立獎罰機制；其次，確保有專人對固定資產進行管理，并且對管理專員進行定期培訓，學習先進的管理方法，并且熟練掌握固定資產相關的會計法規。通過對固定資產管理制度的完善，從而從源頭上嚴抓固定資產的管理。

2.建立健全固定資產內部控制制度

固定資產管理的有效進行離不開完善的內部控制制度。首先應當建立權責運行機制，在企業現有的組織結構下，各相關部門人員應當明確自己的職責范圍，從而保證各項工作有序進行，提高工作運行效率，財務部門在清楚企業現有固定資產的實際狀態和管理要求后，要按照相關制度制定切實可行的能夠對固定資產進行考察和評估的指標體系。通過該運行機制，使得固定資產的管理機制有效運行，獎罰分明，激勵員工切實做好自己的工作，促進各項指標順利完成，使固定資產發揮最大的價值。

3.定期對固定資產進行清查

我國會計準則規定，企業存在的固定資產至少每年應當進行一次固定資產的盤點，從而保證企業的固定資產賬上數與實物數相符，也可以檢查固定資產是否保存完整、是否正常使用、是否需要維修以保證固定資產的正常使用。通過定期的固定資產盤點，可以及時發現固定資產實物存在的問題，企業管理層召開會議商量解決問題的方案，確保固定資產的完整及安全。而實際中，給固定資產盤點配備的人員往往較少，這也使固定資產盤點流于形式。因此，在進行固定資產清查和盤點時，要配備足夠的人員，認真落實到位，從細小事件抓起，對出現的問題及時整改，做到固定資產的完整保存。準確填制固定資產盤點表，對固定資產存在的數量進行登記，一旦出現實物與賬務的不符，應當及時編制固定資產盤盈盤虧表，注明原因、責任人，同時進行上報，在企業領導批示后，財務人員做固定資產盤盈盤虧賬務處理。

4.完善固定資產核算體系

固定資產的核算有專門的辦法和規定，企業應當要求財務人員根據現有的法律法規制定出符合自己企業的固定資產核算辦法，實現現有固定資產核算的優化、新增固定資產核算準確、固定資產變更處理的即時等等，從而使固定資產核算做到賬賬相符、賬實相符、賬證相符，真實、準確的反映固定資產的狀態，做好固定資產管理的基本工作。

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關鍵詞：固定資產管理；現狀意義；有效途徑

企業的固定資產的是企業完成各項生產指標的基礎，它本身的使用期限長、單位價值高、周轉速度慢，如何將其進行科學合理的管理對優化企業資源配置、提高經濟效益都有十分重要的意義，加強企業固定資產的管理勢在必行。

一、企業固定資產管理的現狀和意義

1.我國企業固定資產的管理中存在很多亟待解決的問題

(1)部分企業的管理者對固定資產的管理意識比較淡薄，更多注重生產銷售管理、可控成本費用的管理、經營利潤方面的管理等等，沒有將固定資產的管理作為專項提出，通常認為與企業的直接利益關系不大，所以一般情況下也不會配備固定資產的管理專員，管理責任不能落到實處，出現問題找不到固定的責任人，這樣就不能有效解決問題。

(2)企業固定資產的相關制度不夠健全，比如在固定資產購買配置時往往缺乏目的性，或者沒有進行深入研究盲目購買和配置，企業的審批制度和監督制度也沒有做到位，種種因素導致企業的很多固定資產長時間閑置，資源浪費現象嚴重。

(3)有些已經投入使用的固定資產在支出賬目上仍顯示的是尚未投資，實物和賬戶往來不符導致資產的具體存量混亂。還有一些報廢資產沒有及時進行核銷，有些項目的贈送資產沒有入賬，這些資產與賬目的問題急需解決。

(4)固定資產的核算問題也長期存在。例如有些企業忽視了固定資產的折舊，也會影響到企業的實際利益。企業的固定資產需要更新換代，原固定資產可以根據實際情況在別的行業或者領域中變廢為寶，同時可以為企業增購固定資產提供一定的物質支撐，這也充分利用了現有資源，達到了企業利益的最大化。

2.企業固定資產管理的重要意義

盡管我國企業固定資產的管理過程中問題重重，但是我們也應該看到固定資產優化管理的重要意義。固定資產在企業總資產中占有較大的分量，它為企業提供物質基礎，使企業生產經營步入良性循環的狀態，固定資產的有效管理不僅能為企業創造效益節約資源，同時也能很好的優化國家宏觀資源的調控，提高資源和資產的使用效率。

二、企業固定資產管理的有效途徑

鑒于企業固定資產的管理意義深遠，我們可以從以下幾個方面著手進行固定產的有效管理：

1.提高相關管理人員的管理意識，尤其是企業領導的固定資產管理意識

企業高層和各部門可以分工分級管理固定資產，總部抓好宏觀管理的工作，各使用部門實行責任管理制度，切實提高每個人的固定資產的管理意識，定期做好宣傳工作。對負有固定資產管理責任的專員要經常進行業務能力的培訓和管理知識技能的考核，以便適應未來企業的不斷向前發展。與企業固定資產關系密切的財政部門也要更新固定資產的管理觀念，建立健全固定資產的購置控制機制，相關的資產變動報告必須經過審核才能執行，否則不予生效，這也能有效防止購置過程中可能出現的種種賬目問題。企業固定資產的專管人員要對固定資產及時檢查核對，對于那些長期閑置的、或者使用不當的固定資產要提出有效的管理措施。對賬目和實物不相符合的固定資產要進行仔細核對，找出問題的原因所在，及時解決。同時企業可以建立精神激勵與物質激勵相結合的鼓勵機制，使得企業固定資產的管理專員愛崗敬業、盡職盡責，這樣能有效的為企業增收做貢獻。

2.完善相關制度與規范，包括評審制度、維修保養制度、報廢審批制度等

健全評審制度有利于科學合理判斷固定資產購置的可行性，并能準確預測經濟效果，對投資額做出規定等，這樣使得企業固定資產的配置具有目的性，不至于盲目和隨意。健全企業固定資產的維修與保養制度，有助于企業能夠對固定資產及設備進行定時定期的盤點和總結，及時發現有缺損的固定資產，同時對其進行維修與保養，這樣就能夠很好的提高企業固定資產的最高使用效益。另外，如果企業將固定資產分門別類進行安置，并配有固定場，又能按照不同的設備特性采取相應的維修、檢修、保養辦法，就能夠減少企業不必要的開支，充分做到資金的合理應用。最后，企業加強固定資產報廢審批制度的完善將有利于對固定資產的報廢申報相關環節做出明確規定，提高管理效率。

3.提高投入使用效率

企業的固定資產最終是要投入循環使用的，在管理過程中要注意提高使用效率，才能達到固定資產管理的最終目的。這就要求各部門專管人員及時了解和掌握企業內部的固定資產使用情況，同時也要掌握同行其他企業的固定資產的使用情況，以便更好的分析對比，制定適合企業自身發展的規劃，妥善管理固定資產，優化資源配置。同時，加強固定資產的財務核算可以有效提高使用率，這就要根據國家的具體規定和企業的實際情況組織相關人員制定詳細的固定資產目錄，以便將符合標準的納入到企業固定資產的管理范圍中去。

三、結語

綜上所述，只有不斷加強企業固定資產的管理意識，完善相關管理體制，將責任明確化、具體化，提高管理人員的思想水平，同時加強監督力度，才能使企業更好的履行應有職能，實現預期效益，企業整體實力才能更上一層樓。

參考文獻：

[1]張雅榮:中小企業固定資產管理問題與對策[J].企業研究，2012，(04)：52.

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［關鍵詞］中小企業;資產管理;問題;對策

1中小企業資產管理的重要性

1.1有效的資產管理是中小企業生存的基礎

中小企業作為市場經濟的重要組成部分，是推動國民經濟持續發展的一支重要力量。然而，大部分中小企業因管理能力和經驗的缺乏，無法在復雜多變的市場環境中靈活應對來自各方的風險。資產管理作為企業管理的首要課題，決定了企業能否有較強的抗風險能力和可持續的盈利能力。有效的資產管理能合理配置中小企業的有限資源，幫助初創期的企業防范基本的資金風險和意外風險，是中小企業賴以生存的基礎。

1.2高效的資產管理是中小企業發展的保障

相較體量較大的企業而言，中小企業往往面臨更激烈的外部競爭環境。高效的資產管理一方面有助于中小企業提升資產運營效率，以更加靈活的姿態，在復雜的市場環境下逐步提升自身的資產質量;另一方面有助于企業戰略目標的實現，在企業尋求發展時期，能以較小的資金成本迅速擴大資產規模，從而在行業站穩腳跟。

2中小企業資產管理存在的問題

2.1流動資產管理指標應用時缺乏靈活性

一方面，在流動資產管理指標使用上，大部分中小企業依托自身使用的財務軟件預設指標進行分析，即應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率等幾項常用周轉率指標。該組指標雖適用性較廣，但在特殊行業、特殊業務的影響下，可能不具備適用性。如在應收賬款周轉率指標的使用上，賒銷率較低的零售行業和賒銷率較高的商貿企業均選用營業收入報表數作為分子，分母直接采用應收賬款年初年末平均數;在存貨周轉率的使用上，部分中小企業存在原材料用于投資、抵債等情況時未對存貨周轉率進行調整，而存貨周轉率較高的企業評價存貨管理時容易忽視存貨減值的影響等;在流動資產周轉率的使用上，一些建筑類中小企業在合同履約成本進行對資產流動性分類時也經常存在界定不夠清晰的情況，影響周轉率指標的準確性等。另一方面，波動性流動資產配置指標的使用較為缺乏。大部分中小企業因財務管理水平有限，在周轉率指標數據分析中未考慮季節性和周期性因素的影響，且較少引入波動性資產配置指標進行分析，導致對波動性流動資產和穩定性流動資產配置存在不足，影響了流動資產的使用效益，增大了企業的經營風險和財務風險。

2.2非流動資產僅注重采購管理

作為企業的長期資產配置，大部分中小企業在非流動資產管理上存在基本的管理制度，但主要側重事前控制，即采購管理。然而，部分企業在采購決策過程中仍存在可行性分析不足的問題，比如許多企業存在未將后續維護成本、處置成本等因素納入分析數據的情況。尤其對于技術服務類中小企業而言，成立初期需采購較多無形資產并投入研發。在研發過程中，一些企業因使用不當或系統缺陷，產生了較高的后續維護成本。而這類企業如果在采購之前因可行性分析不足，未在合同中明確約定權責，有可能因此造成整體成本過高，且影響了公司正常運營，從而造成不必要的經濟損失。在流程控制和資產處置環節，中小企業普遍對非流動資產管理存在制度缺失和財務處理不規范等問題。如在固定資產管理上，許多中小型制造企業固定資產需要修理時，車間工人不看說明書直接維護，導致設備損壞;對車間生產績效評價指標以盈利性指標為主，未將設備維護情況納入考核;處置設備時無基本權責分離，導致企業資產流失等。在無形資產管理上，經常存在研發支出資本化和費用化界定不明確，財務人員未對更新較快的技術調整會計估計，以及未及時對尚未達到可使用狀態的無形資產做減值測試等問題。

2.3忽視表外資產管理

部分中小企業雖處于行業發展初期，規模不大，但仍具備很強的競爭力。這種競爭力來源于該類企業對行業核心資源的掌控。此類核心資源可能是企業的組織資源、企業品牌和商譽、客戶資源、人力資源等，因屬于表外資產，容易被管理者忽視，缺乏相關的管理制度。尤其是一些技術和人員集中的行業，很可能在沒有任何管理制度控制下，因一兩名關鍵技術人員流失，導致核心資源外流，從而喪失競爭優勢，甚至導致企業經營失敗。

2.4整體資產配置與戰略規劃不一致

在整體資產配置上，一些中小企業存在資產配置與戰略規劃不一致的情況。常見的如一些商貿企業或小型制造企業在創立初期將資金配置在非流動資產上，而對存貨面臨的減值風險未采取基本的財產保險措施。與此同時，一些成長迅速的企業在急需融資擴張時卻因資產規模不夠遇到瓶頸等。

3完善中小企業資產管理的對策

3.1對流動資產管理指標進行個性化調整

一方面，在周轉率指標的使用上，應根據企業自身情況進行個性化調整。首先是應收賬款周轉率。賒銷率較高的企業應當選用賒銷收入作為分子，考慮現金折扣后的影響，保證口徑一致;生產性企業和周期性明顯的企業計算該指標時，分子應該考慮季節性因素和周期性因素的影響，從而體現營運期間真實的回款效率。其次是存貨周轉率。應當考慮用材料投資或抵債等特殊業務對指標的影響作出調整;結合應收賬款周轉率、主營業務利潤率進行交叉分析，有條件的話通過存貨平均占用期進行深入分析;充分考慮存貨減值的影響等。最后是流動資產周轉率。深入分析企業資產的流動性，準確匹配資產類別，提高財務數據的準確性;另一方面，財務人員需提升專業水平，多學習最新的準則和管理會計知識，優化企業財務分析指標，將流動資產和企業經營周期充分匹配，提高流動資產營運效率。

3.2完善非流動資產流程管理及績效管理

對非流動資產建立預算管理，并將充足的可行性分析作為決策的前置要求，建立對比方案后進行采購。改進非流動資產流程管理。操作人員進行充足的崗前培訓后方可操作設備，維修時優先選擇專門的售后人員進行維修，無條件時由培訓后的操作人員嚴格按照操作手冊進行，對設備進行定期保養和不定期檢查。財務人員一方面加強賬實核對監管，注重資產清查，并對差異及時監督并落實;另一方面提升資產保全意識，關注非流動資產的減值情況及財產保險是否在保，防止意外風險。技術類中小企業財務人員還需加強對無形資產的法務知識和財務知識學習，有利于企業資產的確認和保全。對于閑置的非流動資產，資產使用部門應與財務部門聯合評估、分析后，考慮是否采用處置方案，通過轉售增加資金周轉。資產處置應經過多管理部門審批后方可執行，保證處置信息透明。將非流動資產管理納入績效管理。采購資產的價格、質量，以及合同條款是否合理，納入采購部門績效考評中，確保責任落實。設備使用情況納入車間管理人員和操作人員績效考評指標。

3.3對表外資產建立相應管理制度

中小企業應對自身競爭力作出評估，確定自身的競爭優勢，并對自己的優勢資源進行分級管理。建議可以將優勢資源分成核心資源、重要資源和一般資源三級。其中屬于核心資源的，應建立具體的管理制度并安排專人負責。如核心資源為組織資源、客戶資源、關鍵技術的，應確定保密層級，與涉密人員簽訂保密協議并明確違約責任等;如核心資源為人力資源或關鍵技術人員的，可以考慮通過簽訂服務期協議、競業限制條款或者期權方式保障人員穩定性;屬于重要資源的，可通過第三方擔保或保險等方式轉移風險;屬于一般資源的，可通過普通的內控機制，如建立權責分離等手段進行風險防范。

3.4根據戰略規劃及時調整資產管理制度

大部分中小企業雖然不具備戰略制定部門，但管理者對于企業的總體戰略仍有一些大致規劃。在制定資產管理制度并執行的過程中，應保持和總體戰略規劃相匹配。處于初創期的中小企業，戰略規劃一般以發展為主。中小企業投入規模較小，經營風險較大，資產管理制度應以抗風險為主要目的。此時相較于采購非流動資產，選擇租賃方式有助于提升企業財務彈性。同時還應對重要資產采用適當的風險管理措施，如倉庫注意通風防火防盜、確保財產保險有效性等。處于成長期的中小企業，戰略規劃一般以發展為主，同時會為迅速占領市場，需要擴大企業規模。此時，企業可以隨著融資的增加逐步配置一些非流動資產，并完善相應管理制度，在提升規模效應的同時，能為后續籌措資金快速擴大規模奠定良好基礎。一些處于成熟期或衰退期的中小企業，戰略規劃一般以保留市場份額和提升利潤率為主。資產管理制度應側重保障資產利用效率，采購管理應考察資產性價比，流程管理應強調資產運營效率，注重盤活閑置資產和做好處置流程監管。

篇5

【關鍵詞】資產證券化 企業融資 風險管理

資產證券化的必要性

深化金融制度改革的目標。中國實行經濟體制改革以來，金融資源迅速生成，快速增長。但是，由于實施戰略滯后于金融改革，導致金融和經濟的發展與金融資源配置的需要不相適應。資產證券化是以特定資產組合或特定現金流為支持，發行可交易證券的一種融資形式。傳統的證券發行是以企業為基礎，而資產證券化則是以特定的資產池為基礎發行證券。因此，如何通過深化金融體制改革，最大限度地發揮金融對經濟的促進作用，成為理論研究和實踐迫切需要解決的問題。

應對全球調整的需要。中國于2001年加入WTO，這有助于中國融入整個世界金融體系，但也對中國的企業帶來了更大的挑戰。通過資產證券化，發起者能夠補充資金，用來進行另外的投資。資產證券化有助于將流動性較差的資產通過證券化處理進行交易，這樣做可以提高資產的流動性。就中國金融系統目前的狀況而言，資產證券化是提高金融系統風險抵抗力的重要途徑，并在一定程度上分散了企業的系統風險。

滿足企業融資管理的需求。資產證券化還為發起者提供了更為靈活的財務管理模式。這使發起者可以更好地進行資產負債管理，使資產與負債得到精確、有效的匹配。資產證券化可以使商業銀行通過將一些期限較長、流動性不足的資產出售來減少商業銀行不必要的市場風險。更重要的是，商業銀行通過資產證券化可以獲得較為穩定的資金來源，不僅可以降低風險，同時可以改進商業銀行的資產負債水平。資產證券化還將證券發起以及資金的服務功能進行區分，分別由各個機構承擔，這有利于體現各金融機構的競爭優勢，便于確立金融機構各自的競爭策略。新發或增發股權憑證會稀釋原有的股東權益。企業財務信息公開是傳統融資手段的前提，而財務信息是核心商業機密，公開意味著信息也暴露在競爭者面前，因此在融資時要權衡考慮。通過資產證券化，公司就能夠采用非公司負債型的融資手段，為企業解決財務問題提供新的途徑。

有利于降低資產成本。對于資金籌集者而言，資產證券化的方式可以提供成本更低的資金來源，一般來說資產證券化籌集到的資金比通過其他市場方式籌集的資金成本更低，其原因是發起者通過資產證券化獲得的金融工具信用等級更高，所以發起者支付的利益就更低，從而可以有效降低資金成本。在資產證券化過程中，投資者購買的是由資產擔保證券組成的資產組合的整體信用質量，因而資產證券化的資金成本較低。

企業資產證券化融資的特有優勢

增強企業資產的流動性。資產證券化可以有效提高企業資產的流動性，有助于將流動性較差的資產通過證券化處理，從而進行交易。因而，企業可以通過將一些流動性較差的資產通過資產證券化的方式進行轉化，轉變成為證券來進行交易，可以大大提高企業資產的流動性。

提高企業的負債能力。資產證券化是資產擔保的證券融資過程，是一項創新的融資技術。狹義的資產證券化指的是將缺乏流動性但可以產生穩定的可預見未來現金流的資產，按照某種共同特征分類，形成資產組合，并以這些資產為擔保發行可在二級市場上交易的固定收益證券，據以融通資金的技術和過程。在資產證券化的過程中，未來可以實現的現金流入是確定的，因而可以大大提升企業的償債能力。

降低融資風險。破產隔離的融資結構安排保證了資產證券化融資是以特定的金融資產而不是以發起人的整體信用作為支付保證和信用基礎的，從而完全消除了企業破產的影響。資產證券化交易中，對投資者的償付利息以及歸還本金都與企業的破產情況無關，因而可以降低投資者的信用風險。與資產證券化相比，資產擔保權益證券不以公司產權為基礎進行償還，而是以被證券化的資產進行償還，因而資產證券化就可以把資產風險進行分散，可以把資產的風險讓更多的投資者來承擔，可以大大降低交易中的借貸風險。

節約融資成本。資產證券化的方式可以提供成本更低的資金渠道，一般來說資產證券化籌集到的資金比通過其他市場籌集的資金成本要更低，其原因是發起者通過資產證券化獲得的金融工具信用等級更高，所以發起者支付的利益就更低，從而可以有效降低資金成本。所以在資產證券化的過程中，投資者購買的是資產擔保證券組成的資產組合的整體信用質量，因而資產證券化的資金成本較低。同時，資產證券化運用成熟的交易架構和信用增級手段，改善了證券發行的條件；較高信用等級的資產擔保證券在發行時不必通過折價銷售，或者提高發行利率等增加成本的手段來吸引投資者的投資意愿。一般情況下，資產擔保證券總能以高于或等于面值的價格發行，支付的手續費也比原始權益人發行類似證券的手續費低。

增大信息披露彈性。正如前文所言，相應的財務信息公開是企業進行傳統融資的前提條件，還要受相關部門的監管。資產證券化一方面可以改善資產的流動性，不限制資金用途，融資金額也不受企業凈資產的限制，具有較大彈性。另一方面，相對于其他融資途徑而言，在證券化融資中，對投資者的還本付息不受企業的破產影響，從而降低了投資者的信用風險。

資產證券化風險及防范對策

風險的表現形式。企業在享受資產證券化融資帶來的優勢的同時，該融資方式也帶來了一定的風險，主要表現在以下幾個方面：

評級風險。首先，存在著一般的國際評級風險。資產證券化起源于美國，而我國的市場經濟發展較晚，資產證券化的發展程度遠遠不如美國，存在著與美國相同的風險，如，評級機構監管不力、尋租行為、評級機構缺乏自我約束力等等。其次還存在著另類評級風險，由于我國信用評級機構不夠完善，因此常常借助于國外的評級機構，一方面國外評級機構存在壟斷性，導致價格高昂。另一方面，國外評級機構對中國的國情不是完全了解，因此會帶來評級風險。

監管風險。這里主要指混業監管風險和業務外包風險。混業經營的弊端有：金融控股公司資本金不充足，監管部門之間缺乏合作與協調；金融業務間風險相互傳染；金融主體間的業務難融合；公司內部管理困難等等。業務外包已經成為資產證券化發展的重要內容，業務外包能提高組織效率、降低經營成本、提高核心競爭力，但也能給企業帶來潛在的風險。

道德風險。道德風險的形成有兩種原因，一種是由于缺乏償付能力；另一種是利用權力進行投資。前者是一種被動型的道德風險，而后者卻是一種主動型的道德風險。在我國，道德風險產生的主要原因是制度的執行不力，往往導致這樣一個結果：好的政策在貫徹時偏離了初衷。

資產證券化風險的防范對策。首先，構建資產證券化風險預警系統。“證券化風險預警系統”是衡量證券化項目運作過程中某種狀態偏離預警線的強弱程度，發出預警信號并提前采取防范措施的系統。它能使證券化結構中的參與者在風險發生之前得到預警，從而做好預防風險發生，縮小風險范圍，降低風險損失等工作。作為資產證券化風險控制的第一道防火墻，資產證券化風險預警系統是一項很重要的工作。從發達國家風險控制的成功案例看，風險預警系統的建立能起到事半功倍的效果。

其次，建立金融突發事件應急機制。各國政府或央行的注資、融資等救助行為，本質上是將不良金融資產放到了社會公共資產負債表上，將金融系統風險社會化，換句話說是讓全社會承擔了部分商業損失，讓全社會承擔了部分商業化風險，這種救助容易讓更多的金融機構產生依賴心理，進而引發道德風險。因此從這個角度來講，救助應該有一個合適的尺度，這個尺度越小越好，重要的工作應該放在事前的監管上。

再次，警惕“軟政權化”的侵蝕。所謂“軟政權化”是指有法不依，執法不嚴，違法不究，政府及其職能部門形同虛設。在“軟政權化”模式下，一些集團利用自己壟斷優勢，產生各種尋租行為以獲取非法收益，而這種尋租活動又導致“軟政權化”加劇，形成惡性循環。中國處于資產證券化發展的初期，由于制度的不健全，很容易受到“軟政權化”的影響，腐敗、尋租等不良行為在所難免。其后果輕則阻礙資產證券化的發展，重則影響整體國民經濟。

最后，謹慎借鑒國外經驗。美國是資產證券化起源的國家，也是金融市場最成熟的國家，我們應該積極借鑒其相關經驗。雖然目前我國金融市場體系和相關制度都不完善，但我國金融業的發展應該循序漸進，對金融衍生品的選取應該從簡單到復雜。對國外經驗借鑒要堅持兩個原則，一是堅持金融創新，認為美國次貸危機爆發元兇是金融創新，這種觀點是不可取的，縱觀發達國家發展歷史，其經濟發展的主要推動力是技術和金融創新。二是慎重金融創新，過度資產證券化和高杠桿操作是美國次貸危機爆發的主要原因，我們應吸取教訓。

隨著經濟全球化和經濟的快速發展，資產證券化已被廣泛引入到企業融資過程中。資產證券化為企業帶來了新的融資方式，相對于傳統的融資方式具有更明顯的優勢，但同時也帶來了一些風險。因此，了解資產證券化融資及其風險并做好風險防范，對我國企業和經濟的發展具有重要意義。

篇6

關鍵詞：人事管理；人力資源管理；產生

中圖分類號：F272.92　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)02-0134-02

改革開放30年來，中國企業管理在恢復、整頓中起步，伴隨著企業改革和重組，企業競爭的焦點也已集中到人力資源這一核心要素上來。德魯克曾經說過“所謂企業管理，最終就是人力資源管理”。這句話闡明了人力資源管理在企業管理中的重要性。

在計劃經濟時代和改革開放初期，在傳統管理思想的影響下，企業無論規模大小，性質如何，都有一個專門從事人事管理的部門，諸如勞資科、人事科、組干科等，盡管稱謂不一，但究其工作內容都大致相同，即負責接收安排上級分配給企業的員工以及在此基礎上的任用、培訓、考核和報酬定級、檔案管理等工作，其職能主要是對勞動力進行管理，停留在事物性管理的階段。20世紀90年代以來，隨著我國市場經濟的深入發展和企業國際化步伐的加快，以人力資源開發為重點的人力資源管理引起廣泛重視，人力資源管理部作為一個關乎企業生存發展的職能部門在眾多企業的組織機構中得以設置。那么為什么會產生人力資源管理，人事管理是如何演變到人力資源管理的?要解決此問題，我們必須從兩者的形成背景中加以闡述，從中可以自然而然地得出人力資源管理產生的必然性。

1　人力資源管理產生的理論背景

在改革開放初期，人事管理作為企業管理的一個組成部分，它側重于雇傭關系的管理者一方，特別是有關招聘、選拔、培訓和報酬、激勵以及與雇主交流等方面。它起源于第一次世界大戰期間科學管理運動與福利工作運動兩大運動的融合。這兩大運動的出現和結合，使得人事部門作為企業一個單獨的職能部門得以出現，對勞動力的管理便成為企業經營管理活動的重要一環。科學管理提出的“勞動定額”、“工時定額”以及“計件工資制”等一系列的管理制度與方法奠定了人事管理的基礎。

20世紀二三十年代，作為對科學管理和福利工作運動的缺陷的修正和補充，“人際關系”和“工業民主”運動的成果豐富和完善了人事管理的內容。人際關系理論強調把員工個人所得與企業所得連在一起，不僅鼓勵了努力工作，而且強調公正對待和個人進步。工業民主概念的引入，使得“職工代表制”作為增進工人和雇主雙方利益的途徑。20世紀50年代，在“社會人”理論基礎上，隨著工業心理學和行為科學的興起。形成了現代管理理論支柱之一的組織行為學。它強調對人的管理不僅要依靠一定的規章制度和一定的組織形式，而且要保持組織對其成員的吸引力，激勵并保持組織成員的責任感、成就感、事業心、集體精神和高漲的士氣。行為科學極大地豐富了人事管理的內容，表現為人事管理領域的擴大，它除了對工作人員的選用、遷調、待遇、考核、退休等進行研究之外，還注意對人的動機、行為目的加以研究，以求了解員工的心理，激發他們的工作意愿，充分發揮他們的潛能。

20世紀50年代后期，由于科學技術的進步，社會生產條件的發展以及其他社會性因素的影響，人力資源在生產中的地位發生了巨大變化，一些西方經濟學家敏銳地捕捉到這種變化，開始對人力資本進行系統地研究；另一方面戰后西方經濟理論的研究領域和研究方法都發生了重要變化，宏觀經濟學的興起和經濟發展理論的逐步成熟，使人們對于諸如總投資、總收入、總儲蓄和總消費之類的總量關系的探討日益深入。這種總量分析方法揭示出的一個重要現象是：對于不同國家和地區來說，相同的實物資本總投入量會帶來差異懸殊的收益增長。對這種差別的進一步研究揭示了其主要原因是人力資源的質量存在的差異。顯然，這些研究過程說明，人力資本理論的產生有其客觀必然性。

人力資本理論的產生使人力資源開發和管理有了充分的依據。通過不斷地獲取人力資源，把得到的人力整合到組織中而融為一體，保持和激勵他們對本組織的忠誠與積極性，控制他們的工作業績并作相應調整，盡量開發他們的潛能，以支持組織目標實現。現代人力資源管理強調通過有效的管理方式激發人們的工作潛力和主動性。依靠對于職工內在因素和外部管理環境的系統協調，提高勞動生產率。

2　人力資源管理思想產生的必然性

傳統的人事管理向現代人力資源管理的轉變是社會發展的必然趨勢，也是管理學史上的跨時代的轉變。人力資源管理是在人事管理的基礎上發展起來的。是從以工作為導向轉變成以員工為導向的一種以人為本的管理。從國外企業管理研究的經驗上來看，造成這種轉變的主要原因有以下幾點：

(1)關于人的哲學的演變。關于人的哲學先后有過4種觀點：經濟人假設認為人的行為受經濟因素制約，其目的在于獲得最大經濟利益；社會人假設則認為人工作的主要動機社會需要；自我實現人假設認為人都有發揮自我潛能的需要，組織應當把人作為資源，提供富有挑戰性的工作，這樣人就可以自我激勵；復雜人假設更深入地認為人有復雜的動機，不能把所有的人簡單地歸類為某一假設，不同的人以及同一個人在不同的環境下會有不同的動機需要。由于對人的本質認識的不斷深化，因而引起對人的管理的思想理論不斷演變。

(2)管理理論的演變。以泰勒為代表的科學管理思想，基本以經濟人假設為前提。此后人際關系學說以及行為科學理論基本以社會人假設、自我實現人假設和復雜人假設為前提。特別應強調的是，行為科學理論使傳統的人事管理發生了質的變化，變注重外在要素管理為內在要素管理，變注重外在量的調整為內在要素質的提高。它特別強調人的心理、價值觀、群體文化等。理理論的變化必然引發實際工作中管理內容的變化。

(3)管理內容的演變。一是由雇傭管理的勞資對立，逐步轉向勞資雙方根本利益漸趨一致。雇傭管理認為人是一種成本消耗，人事管理的主要任務就是控制成本。因而在一系列實際管理措施中人被工具化，勢必出現勞資雙方嚴重對峙。勞資雙方根本利益漸趨一致的觀點則認為，人是一種可以創造比消耗的成本價值大得多的可再生資源，人事管理不僅要控制人工成本，更重要的是要有效地發揮人的潛能，維持并激勵人的工作動機。二是由勞動力的事務性管理為主，逐步轉向繼續教育為手段，事務性管理為保障，潛能持續開發為目的的過程性資源開發管理。

(4)人事部門負責人角色的演變。伴隨著對人的管理的一系列演變，人事管理的角色也悄然發生變化：一是由偏重對員工監督、控制和操作性管理，轉向支持、支援、關心、關懷、督導、咨詢、激勵的角色；二是由傳統型單一的資方代表，轉向勞資雙方的溝通橋梁；三是由企業人工成本的單純控制，轉向為企業目標實現而進行全方位經營人才的開發

培養。

3　我國企業傳統人事管理存在的弊端

在人事管理思想的引導之下，我國大多數企業人才觀念淡薄，企業缺乏有效的人員激勵和約束機制，最終導致企業人才流失嚴重；員工缺乏工作積極性；出現了人力資源相對過剩與絕對匱乏的矛盾等。具體來看，有以下幾點：

(1)人事管理在員工激勵方面，一是缺乏總體激勵策略和措施，沒有形成系統的激勵機制；二是缺乏激勵手段、方式、力度與激勵對象、擬定目標的一致性，沒有形成科學的激勵機制；三是缺乏合理可行的考核評價方法，沒有形成有效的激勵機制；四是缺乏靈活多樣的激勵方式，沒有形成多元的激勵機制。

(2)人事管理在員工約束方面，一是輕約束，有的甚至無約束；二是約束體系不健全，約束目的不明確；三是重違法違紀責任的追究而輕經營成果責任的追究；四是重事后追究輕過程控制；五是沒有建立經營者信譽制度，經營者沒有生存危機。

(3)人事管理在績效管理方而存在的弊端：

弊端之一，績效管理缺乏系統性。主要表現是：①缺乏系統的績效目標和剛性的制度約束，組織績效與員工績效相分離。②沒有建立系統的績效考評系統，只有對員工的考評，缺少對管理者的績效考評，且以非正式談話為基礎考評員工，員工績效考核與實際工作相脫節。③績效考評標準模糊、不切實際，隨意性強，績效保證體系不嚴密，透明度不高，可操作性差。④績效管理缺乏全過程的溝通或溝通不恰當，績效考評的結果對員工沒有及時地反饋。⑤績效考核與人力資源管理的其他環節相分離，激勵與約束不對稱，缺乏一致性。由于績效管理沒有系統性的支撐，造成績效管理頭痛醫頭，腳痛醫腳，僅有的績效考評也流于形式，而且獎金計劃在企業業績較低的時候，對員工往往缺乏激勵，而當業績水平達到一定高度時，對員工的激勵又顯得不足，員工的薪酬支付并沒有與企業的利益實現共享。

弊端之二，績效考評指標設計不當，容易產生誤導性。從組織的績效考評來看，過分強調定量指標的考核。忽視定性評價指標的使用，并且在定量指標的選取上，與企業的發展戰略產生偏差。并且將員工的素質考評與績效考評混為一談，以至在員工的績效考評指標中，對員工基本素質的考核占了相當大的比重。

弊端之三，強調激勵的統一性而忽略了激勵的差異性。受環境的影響，企業內部各組織之間以及員工之間存在較大的差異，即便是同一員工，在企業的不同發展階段，其需求也存在較大的差異，這在客觀上就決定了企業激勵的層次性。不對環境和員工的需求進行具體分析，一味追求企業激勵政策的統一性，其結果必然導致激勵效果停留在淺的層面上，最終流于形式，發揮不了應有的作用。

弊端之四，員工對績效管理的認識缺乏統一性。通常，被考核者是最易感到焦慮的群體，員工對績效考評首先采取自我保護的態度，以至自評分普遍接近滿分的水平，基本上失去相互比較的意義。在對管理者的評議上，受個人價值觀和偏見的影響，那些成績突出但個性較強的管理者，員工評議的平均分明顯低于那些工作四平八穩且性格溫和的干部。而基層管理者往往又用員工知識多少、印象好壞作為評價標準。從而導致績效管理的結果與初衷大相徑庭。

篇7

關鍵詞：固定資產；特點；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

固定資產是企業效益產生的源泉，企業在生產經營的每個環節都離不開固定資產，可見固定資產的管理工作是非常重要的。做好固定資產管理工作為企業健康穩定的發展奠定了良好的基礎。加強固定資產的管理，要通過對固定資產進行規范化、制度化、科學化管理，從而提高固定資產的利用率、完好率、保值增值率等，使其發揮更大的效益，服務于企業的發展。

一、固定資產管理的特點

要加強固定資產管理，提高管理效率，必須明確固定資產管理的特點：第一，由于固定資產的價值較大，在購置的時候一定要慎重，一定要由專業的、責任心較強的人員來管理。反之如果管理人員的專業性不強，對固定資產了解不夠，對固定資產出現的問題束手無策，將會影響其正常運行，造成一定的損失。第二，固定資產管理并非單純一個部門的事情，需要各個部門的配合，對其管理也貫穿于企業生產運營的始終，對其維護和管理不僅是專職人員的義務，所有相關部門必須共同參與，這樣才能全面保證管理質量和使用效率。第三，由于各項固定資產的用途都不一樣，導致固定資產會計核算比較具體，且方法較多，針對性強，如固定資產增加可以計入融資租入，也可記為更新改造。工作量大，對會計人員的職業技能要求也較高。

二、固定資產管理工作中存在的問題

1.固定資產管理意識還需進一步提高。企業一般對固定資產的管理理解不夠全面，更多的是關注固定資產投資管理，前期的供應商選擇、項目考核都能采取較為嚴謹的計劃，但購置后的設備管理卻容易被忽略，造成企業固定資產不能優化配置，關鍵資源未發揮應有的作用，產出效率比較低。

2.賬實不相符、責任不明。主要表現：一是損壞報廢和丟失的固定資產長期掛賬，沒有辦理相關報廢手續，也沒進行賬務處理；二是新增固定資產沒有入賬，造成有物無賬；三是外單位或個人借用或長期占用的固定資產沒有辦理相關手續，也無賬務處理；四是違反規定，少提甚至不提折舊，使固定資產賬面凈值虛增，賬實不符。新購置的固定次產不僅沒有入賬，而且直接從成本費用中列支，不僅不利于準確核算成本，還易造成資產流失；缺乏專業的固定資產管理人員，管理權限不具體，責任不明，出現了人人插手無人管理的局面。

3.固定資產管理制度不夠健全。固定資產的有效管理離不開完善的制度來加以規范，據了解目前造成目前固定資產管理效果不佳的最重要因素就是缺乏相關管理制度。固定資產從采購到安裝，從維護使用到報廢處理，每一個環節都需要完善的制度來加以規范，任何一個環節設置的不科學都會給固定資產管理帶來負面的沖擊。在固定資產的采購環節，如果沒有科學的制度來進行論證分析就會導致資產購置以后的使用效率不高，在資產的維護以及使用過程中，沒有有效的制度來規范使用者的權利以及責任就會造成重使用，輕維護的情況。

4.固定資產管理人員素質不高。企業固定資產管理水平的提升最終還需要管理人員來具體落實，但是觀察企業固定資產管理這一塊的從業人員素質偏低，難以勝任該項工作的需要，傳統觀念認為，所謂固定資產管理即有人對固定資產進行看管就可以了，如果將固定資產管理人員的職能僅僅界定在這一角色上，那么企業固定資產的管理提升基本上就是沒有希望的事情。這就造成固定資產在得不到正確的使用、良好的維護保養情況下，很快報廢，使用周期大大縮短，對于企業來講是一個巨大的浪費。

三、加強固定資產管理工作的對策

固定資產是企業競爭力的儲備。完善固定資產的管理不僅是為了企業的生產，更是為了滿足企業在市場競爭中不斷發展的需要。市場競爭瞬息萬變，也要求我們義無返顧地去創新實踐，只有這樣，才能適應形勢的發展。

1.提高對固定資產規范化管理重要性認識。固定資產管理是一項系統工程，涉及面廣，其管理也不單純是一個部門就能完成的，需要各個部門的參與和配合，也就是說一定要在生產經營的各個環節上提高固定資產的管理。企業應該在資產管理方面實行單位領導全面負責制，分管領導主要負責制，強調固定資產管理在企業的地位，在宏觀上提高認識。然后通過政策、文件的下達與宣講，在基層推行使用者直接負責制，將管理責任落實到具體部門和有關個人，明確相關責任人的責任范圍，出現問題及時解決，保證資產使用效益。

2.加強對固定資產管理制度的制定與完善。規定資產管理水平的提升離不開完善的制度，完善的制度可以保證固定資產業務操作上的規范化、秩序化與高效率，堵住財務管理上的漏洞，維護資產實物的安全完整及賬務的及時準確。企業應根據本企業固定資產管理的現狀，進行相關制度的制定，對于固定資產的購置、使用、處置等各個環節加以明確的規章制度，來讓固定資產管理人員在具體的工作中有章可循，按照制度要求行事。例如在固定資產的購置環節應在制度中明確的規定固定資產購置的風險評估標準，并規定固定資產購置的招標制度，借此來實現固定資產采購的科學合理。與此同時，在制度的建立過程中關鍵環節就是明確管理人員的職責，通過賦予其職權來提升其工作積極性以及責任心，建立良好的激勵機制確保固定資產管理人員想干、干好，并能獲得不錯的物質以及精神層面的獎勵。

3.實現固定資產管理工作的電算化。目前計算機被人們廣泛的應用，一定要將計算機應用于固定資產的管理工作中去，由于固定資產的種類繁多，傳統的手工管理的效率偏低，況且工作量太大，也浪費了管理人員太多的精力，所以，電算化的實施可以很好的解決這些問題。實現管理工作的電算化，將固定資產的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業務全部通過系統加以反映，按照管理權上收的原則設置相應系統管理權限，與文件審批流程同步，實現固定資產的電子化管理與實時監控。完善的信息管理系統將有助于管理機構實時掌握固定資產信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。

4.加強對固定資產盤點工作的重視。根據會計制度規定，固定資產應定期或每年至少盤點一次。但是在現實的工作中，由于對盤點工作的重視不夠，工作任務繁重使得盤點工作并未起到應有的作用。因此，固定資產盤點工作需要提高重視程度，并要注重細節，對發現的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進行整改，使資產的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質量。

5.加強對報廢設備的處置管理。人們往往對報廢設備的物資的處置重視的不夠，覺得既然是報廢的東西，價值也不大，就忽視了管理。但由于數量較大，如果管理不到位，容易造成違規操作和國有資產流失。所以一定要轉變觀念，對這個環節的管理一定要重視起來，同時要建立獎懲機制，可以通過以下幾方面強化報廢設備物資的考核工作：首先要建立閉環管理機制，實現財務、物資、生產、施工等各部門的互相銜接，確保拆除設備物資的應收盡收；其次做好技術鑒定工作，確保報廢設備物資已失去使用價值；最后規范處理流程，完善監督程序，確保報廢設備物資及時處理，防范風險，及時回籠資金。

6.加強對從事固定資產管理人員素質的提升。隨著企業改革的持續發展，固定資產管理工作的內容也在不斷更新，為適應目前固定資產管理工作的需要，企業還需要加強從事固定資產管理人員的素質，素質的提升主要集中在兩個方面，一方面是對于從業人員專業技能的培養和提升，另一方面是對于責任意識的強化。相關人才素質的提升可以從兩個層面來加強，一方面是加強對應聘人員的勝任特征進行深入考察，爭取能夠引進那些的符合崗位要求的人員，而不是與崗位要求不符的人員。二是加強對于在職人員的繼續教育，通過定期的舉辦培訓活動來提升在職人員的專業技能以及責任意識，對于那些實在不能勝任工作要求的人員要進行辭退。在對固定資產管理人員繼續教育的實施過程中，應注意考核的實施，通過加強考核來提升培訓的效果。

綜上所述，固定資產管理是一個長期動態的過程，將固定資產規范化管理貫穿于日常工作，使之經常化、制度化。要定期對固定資產進行清理，對于出現問題的要及時予以修理，對于達到報廢年限的，或者已使去使用價值但未達到報廢年限的固定資產辦理報廢手續。做到賬實、賬卡完全相符。使資產管理趨于完善，從而達到提高固定資產的管理水平，向科學化規范化管理邁進。

參考文獻：

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一、電力企業固定資產管理的現狀分析

現階段，許多電力企業是財務部門負責固定資產的管理，而行政和資產管理部門主要是維護固定資產，完善各項資產，登記制度，以保證固定資產的合理利用。然而，會有很多地方不到位，也有一些問題。

1.1賬實不符現象嚴重

在固定資產管理中，賬實相符是保證會計信息準確性和可靠性的重要前提。常見的賬實不符主要有賬無實、賬實匹配、有實無賬。造成這種情況的主要原因有：首先，許多電力企業的固定資產和國有資產的增加或減少有密切的關系，而增加或減少必須經上級部門和資產管理部門批準。如果不提前制定合理的固定資產采購計劃，采購的商品或服務未經批準，將導致財務無法核算；突擊拆除和報廢資產均未經上級部門和資產管理部門批準，導致金融部門不能核銷；年度定期檢查和檢查工作不到位，不了解資產使用情況，為固定資產減值準備缺乏準確率。

1.2缺乏先進的固定資產管理方式

近年來，經濟發展的步伐正在加快。然而，許多企業相關的固定資產目錄并沒有及時更新，影響管理部門的正常運作。同時，由于各種固定資產管理項目管理模式和記錄模式存在差異，這也增加了統計工作的難度，使得統計部門缺乏統一標準，給固定資產管理帶來不便。此外，一些企業停滯不前，不愿或不能及時得到新的想法，仍然使用傳統的管理理念，或是不重視它。因此，固定資產管理存在諸多弊端，嚴重制約了企業的進步與發展。

1.3閑置或報廢固定資產的處置不合理

電力企業的閑置固定資產主要是閑置房產、設備。主要包括兩個方面的原因：一是科技進步較快，造成固定資產無形損壞，然后閑置，特別是電子設備的更新；二是違規方式導致閑置，如一些企業利用一切手段，避免監督，建設或購買固定資產的一些，但沒有產生任何資產收益。這些閑置的固定資產是非利息的資產，需要大量的資金，影響企業資金的正常周轉。已損壞則失去使用價值，或不能滿足設備的安全運行的設備被淘汰，它是固定資產報廢。在處理閑置或廢棄的固定資產時，應堅持“公開”和“透明”的原則，以確保固定資產能達到保值增值的最大價值，防止資產流失。

1.4定期檢查工作不到位

企業要做好固定資產管理工作，必須認真落實責任，重視對固定資產的檢查。在電力企業中，大部分的固定資產都是提前購買的，因此很容易產生貶值的問題。賬本上的信息往往比實際價格高，工作人員評估信息造成的干擾更大。近年來發展的情況，在新的項目，企業的投資，增加了資本支出的成本較大的比例，建設項目的價值是遠遠沒有實際價值。因此，在這方面，我們必須加大監督力度，最大限度地提高信息的準確性，以確保信息的真實性，減少所造成的資產損失。

二、提高固定資產管理水平的策略

2.1注重對閑置固定資產的盤活管理

在電力企業中往往有大量的閑置固定資產，非利息資金占用量大到足以影響資產利用率，不利于企業實現更多的經濟效益。因此，企業應加強固定資產存量的處理。例如，引進先進的資產評估程序，并使用拍賣，拍賣銷售和其他手段進行評估活動，以最大限度地提高資金的順利和全面恢復。同時，我們必須不斷完善固定資產管理體系，使其服務于內部控制工作，降低經營風險，創造更多的固定資產價值，不斷提高企業的競爭力。

2.2提高固定資產的信息化管理水平

我國電力企業的發展歷史比較長，有一定的發展規模和數量，電力企業的類型也各不相同。因此，電力企業應充分利用現代技術，在管理中引進先進技術，提高信息技術管理水平。通過利用信息技術在管理過程中對建設項目和業務項目進行分類管理，實現固定資產信息的定期維護，保證各時期資產信息的準確性、可靠性，提高有利于工作效率，保證固定資產管理目標的實現。

2.3重視對報廢固定資產的管理

固定資產被認定為報廢，電力企業應加強監管體系。首先，企業要建立和完善自己的評估和審計程序的制度，保證開展工作的規則為基礎的。對于固定資產的報廢申請，應由專門部門負責填寫的報廢資產申請表，然后提交給相關部門審批，在制度上實現其監督。其次，對于批準的報廢固定資產，應采取特殊方式或方式處理。例如，企業可以通過相關信息平臺這些資產信息，并在企業內部流通，銷售。由于電力企業具有一定的特殊性，所以對廢舊材料也會出現在一些使用價值的材料可以作為替代其他材料，從而降低了采購新材料的成本，提高資產利用率。因此，在日常監管的資產，應盡量減少閑置資產，實現固定資產價值最大化，提高資產管理水平，促進企業健康發展。

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關鍵詞：企業 固定資產 內部會計控制

內部會計控制是為了保證會計工作的規范運作和經濟效率、效益的提高，企業進行的內部會計監督與管理。而內部會計控制對強化固定資產的監管，實現固定資產保值增值目標尤為重要和緊迫。同時隨著現代企業制度的建立和完善，我國很多企業所有權和經營權基本上已經實現了分離，但是由于新的固定資產管理體制剛剛建立和運行，許多問題仍待進一步研究和界定。本文為此具體探討了內部會計控制在企業固定資產管理中的應用情況，現報告如下。

一、基于固定資產管理的企業內部會計控制存在的問題

當前我國以內部會計控制為核心的固定資產管理體制的基本框架和基本制度在立法上已初步規范和確立。但存在的問題仍然很多。具體如下。

（一）會計信息質量不高

近年來企業會計信息質量總體上有所提高，但會計信息失真問題仍然存在，少數企業甚至存在嚴重的會計造假行為。主要表現為虛增固定資產利潤、掩蓋虧損；侵占流轉稅款；隱瞞固定資產利潤、逃避企業所得稅；基礎管理薄弱、財務管理混亂。

（二）總會計師制度上的欠缺

目前我國總會計師不到位問題較為突出，大體表現為管理不到位、組織不到位、職能不到位和素質不到位。

（三）會計核算質量不高

一些企業存在固定資產未納入固定資產科目核算的違規問題。主要表現以下幾個方面：購買的辦公桌椅、卷柜、電腦、打印機、復印機、攝像機、照相機等， 只列經費支出，不增加固定資產。以上問題已經違反了固定資產管理有關規定，容易造成國有資產流失，領導離任交接時責任不清，容易出現套取現金，形成小金庫的后果。

二、內部會計控制在企業固定資產管理中的應用措施

（一）建立固定資產的控制機制

程序是企業一切業務活動的流程，是為了確保各項經濟業務活動順利進行。固定資產控制和管理程序的設計主要從業務控制程序和記錄控制程序兩方面來考慮。固定資產記錄控制程序主要涉及原始憑證和記錄系統控制。原始憑證記錄是經濟業務發生的證明文件，也是進行控制管理經濟業務的必要手段。對固定資產記錄系統控制的關鍵就是要建立健全固定資產卡片，落實資產經濟責任。因此，為加強固定資產的運用及動態管理，要求相關職能部門根據有關的動態變更的文件或命令填制相應的原始憑證、調整技術履歷簿和檔案，并及時通知財務部門按規定手續進行賬務處理，做好記錄控制，確保固定資產的賬、卡、物相符。比如分期付款購買固定資產，且在合同中規定的付款期限比較長，超過了正常信用條件時，應當以折現值入賬。比如甲公司于2009年初購入一臺生產用設備，總價款為1000萬元，分三次付款，2009年末支付400萬元，2010年末支付300萬元，2011年末支付300萬元。稅法規定，增值稅在約定的付款時間按約定的付款額計算繳納。假定資本市場利率為10%，無其他相關稅費。相關會計處理如下：首先計算固定資產的入賬成本：該設備的入賬成本＝400÷(1＋10%)＋300÷(1＋10%)2+300÷(1＋10%)3＝836.96(萬元)；

2005年初購入該設備時：

借：固定資產

836.96(現)

未確認融資費用 163.04(未來利息費)

貸：長期應付款 1 000(終)每年利息費用的推算表：

（二）加強固定資產的核算管理

當前很多企業實行會計集中核算后，為此企業發生固定資產購入、調入、調出、清理、報廢、出售等增減變動業務時，要及時到核算中心報賬，核算中心根據原始憑證編制記賬憑證并登記固定資產總賬、明細賬，但對物品不能及時進行核對、檢查和管理。因此各企業都要建立建全固定資產管理制度。企業在核算中應保留固定資產備查登記簿和固定資產卡片。固定資產備查登記簿、卡片由企業資產管理部門負責管理。按照固定資產的類別分設賬頁、賬內按照保管、使用企業設置專欄，每月序時登記固定資產的使用、保管和增減變動及結存情況。同時目前的會計核算軟件主要還停留在基礎的財務核算上，缺少完善的財務統計、分析功能，很難適應目前企業對固定資產管理的需要，所以在目前財務核算的基礎上拓展財務軟件的功能十分必要。長遠而言，會計部門要與企業實現聯網，通過中央控制，適當給予企業一定的終端操作權-有限的查詢和輸入操作權，會計部門可以在企業的工作站上在線參與固定資產的部分賬務處理，會計部門也具備了遠程賬務處理能力，雙方可以實現資源共享和實時化的高效互動，從而能更加完善固定資產的會計核算和實物管理工作。

（三）積極開展企業固定資產盤點

在盤點過程中，各部門派出兼職固定資產管理員全程參與，確保盤點工作順利，取得實效。盤點工作的重點為：一是核查各部門分臺帳、平面放置圖，發現不 符情況要求立即整改到位；二是核對現場實物的銘牌、標識及存放地點，存放地方發生變更的各類辦公類資產在盤點表上的痕跡化記錄及時、詳細；三是重點核查資產報廢、移位的處理手續是否齊全及在分臺帳、資產平面圖上是否及時更新。盤點工作結束后，各部門按時上報資產變化月報表及更新后的資產平面放置圖，分臺帳、銘牌標識和資產管理水平進一步提高，真正做到帳帳相符、帳物相符、銘牌標識醒目、資產平面放置圖與實物存放地點一致。

總之，在市場經濟下，隨著現代企業制度的建立和完善，要強化對企業固定資產的內部會計控制的監督和約束，保證固定資產保值增值為最終目標與最終實現。

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電信行業的資產管理系統除了具有一般的管理信息系統的功能外，同時還具有決策數據分析的功能，因此本文借鑒兩個系統的特點設計企業資產管理系統。

1.1電信企業資產管理分析

為了加強對資產管理的監督，促進資產管理的規范運作，保障固定資產保值增值，電信企業在資產管理方面做了大量工作，包括規范了物資采購、資產調撥、報廢等一系列程序，了固定資產管理實施細則等制度，但在實際管理過程中仍存在一些矛盾和問題，需要進一步加以解決。目前資產管理中存在問題主要包括：資產賬實不符；實物管理基礎薄弱；管理制度執行不規范；缺乏資產管理監管措施。1)資產賬實不符，是指財務賬上資產與實物無法找到匹配關系，即資產沒有找到與之相關的實物。本文資產賬實不符統計數據主要來源于資產管理臺賬，在臺賬中未建立財務賬上資產與實物匹配關系即視為賬實不符。2)實物管理基礎薄弱，電信企業作為上市公司，資產管理需要遵循SOX要求，對資產管理提出明確控制點。通信企業受行業特點所決定，具有經營場所多、分布面廣、管理對象復雜等特點，給資產管理帶來一定難度。資產管理之所以長期積累問題較多，與其資產管理基礎相對較弱有著直接關聯，主要體現在：1)的重視基礎不夠，重建設輕管理；2)管理標準存在不一致，資產與實物管理顆粒度有差異；3)資產管理意識不強。3)管理制度執行不規范，根據電信企業固定資產實物管理分類模式，可分為網絡類資產、管理類資產，這兩類資產的管理方面目前均十分不規范。4)缺乏資產管理監管措施，資產管理基礎工作薄弱，經過幾年的積累，資產的責任部門、責任人、使用人落實的不準確；管理力量不足，各公司財務資產管理人員的業務水平不高，而且實物使用部門資產管理員對資產管理業務理解不深，影響資產管理業務操作。因此造成整體的資產管理水平不高。

1.2電信企業資產管理系統模塊分析

本文所研究的資產管理系統是集資產管理、資產分析的信息系統，因此在模塊設計時不僅結合了電信行業的特點，同時還結合了管理信息系統特點、決策分析系統特點進行設計。

(1)生產類資產管理模塊：電信行業企業一般具有多種生產類資產，且每種資產均具有不同的任務，包括：新建、擴容、減容、維修、替換、搬遷、巡檢，以及工單刪除、工單EXCEL上傳、工單歸檔等功能。因此在資產管理系統設計時可考慮包括的模塊有包括：新建工程管理子模塊、工程擴容工程管理子模塊、工程減容工程管理子模塊、工程維修工單、資產替換工單、資產搬遷工單、資產巡檢工單。

(2)管理類資產管理模塊：管理類資產在電信行業所站的比重較大，且所占的資本額也較大。其分布于每個公司所轄區域的各個區縣，對企業來說管理起來難度較大，但從對這些資產管理的角度可以設計以下模塊對資產進行管理。這些模塊可包括：資產臺帳管理、資產調撥管理、資產盤點管理、資產折舊預測分析、資產考核統計報表、資產報廢管理。實施統一的流程來對企業的管理類資產進行管理。

(3)低值易耗品管理模塊：低值易耗臺賬包括營業部自購、機關部室(綜合部)統購和營業廳新建臺賬。營業部自購或綜合部統購臺賬：營業部、綜合部收貨人收到送貨單后登記臺賬，并打印低值易耗領用單，使用部門的領用人領用簽字。營業廳新建臺賬：營業廳責任人啟動整理低值易耗清單上報營業本部，營業部低值易耗管理登記臺賬。根據低值易耗品管理的內容可將系統模塊設計為以下部分：低值易耗臺帳、低值易耗盤點、低值易耗處置、低值易耗維護、領用出庫。

(4)數據挖掘模塊數據挖掘分析主要是用于資產分析，資產分析主要針對賬實相符率、固定資產投資情況、固定資產余額與投入比、固定資產應用結果分析、固定資產調撥統計、固定資產分布情況、固定資產新增信息統計等。

(5)基礎數據管理模塊系統管理模塊是對資產管理系統運轉所需的相關管理，其中包括：用戶及權限管理、基礎數據維護、菜單配置和工作流配置等的管理。資產分類信息維護，以數據字典的方式，維護系統中設備分類數據；用戶管理，定義能夠使用資產管理系統的用戶，以及各用戶訪問系統的具體權限；工作流程維護，工作流管理主要是針對資產管理系統使用的工作流程引擎進行的系統流程設置。

2、電信企業資產管理系統實施

(1)根據資產賬實不符的分析，結合資產管理系統，實施工作總體思路分為五個層面處理：對現有賬實信息匹配、可能去向追查、地市間調撥資產匹配、優化資產匹配關系處理和核銷賬實不符資產。根據提高資產賬實相符率工作五步法，每類資產要經過調研分析、責任落實、現場盤查、資產匹配和優化處理等過程達到資產賬實相符。(2)根據本次解決方案目標，不僅要提高資產賬實相符率，而且要規范資產管理業務操作持續保持資產賬實相符。結合各類資產處理過程，形成地市基線方案，可分為六個階段完成解決方案目標：業務宣傳、調研分析、責任落實、現場盤查、資產匹配、優化處理。1)業務宣傳：業務宣傳階段主要包括對資產管理業務操作流程和操作規范進行培訓、宣講業務考核指標與評分標準、制定實施計劃、組建地市項目團隊。2)調研分析：調研分析階段主要是收集數據、解除報廢資產匹配關系和核對權證資料等工作處理。3)責任落實：由于資產賬的部分信息不夠規范，造成資產實物與帳無法匹配。責任落實階段主要是對已收集的實物信息與資產賬進行匹配。主要包括工程物資確認、租賃資產確認、原始憑證查閱、追蹤個人保管資產、建立父資產、生成標簽、建立實物臺帳、資產匹配和分析未盤點資產去向。4)現場盤查：現場盤查是根據資產分布地點，盤點資產設備。固定資產存放地點通常可分為七類：辦公樓、營業部、營業廳、倉庫、機房、基站地點和網優地點。5)資產匹配：主要是通過資產管理系統的資產匹配功能，實現資產賬實相符。根據資產匹配原則，首先匹配新增資產，確保新增資產達到完全賬實相符。6)優化處理：主要是指資產與實物匹配關系合理后，提出資產報廢建議，最后完成資產同步，達到賬實信息相符，ERP系統與資產管理系統的信息一致。

3、小結