導語：如何才能寫好一篇管理會計與核算會計的區別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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財務管理和會計核算的區別

雖然財務管理與會計核算都是以價值運動為對象，但是財務活動抽象來看就是價值運動，財務管理也即是協調企業內外的各種經濟關系的管理活動。

而會計具有兩個最基本的職能，反映與監督。會計所反映的是價值，是價值的量，是社會必要勞動時間和個別勞動時間。會計監督的是價值的量，它促使商品生產者加強經濟管理以降低商品的個別價值。

從財務管理和會計核算的定義來看，二者具有明顯的區別。首先，財務管理突出了價值運動和價值管理，在整個財務管理過程中所采取的管理原則和管理規律，也是以價值管理為主。其次，財務管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。

從會計的職能來看，會計具有反映和監督這兩項職能，會計核算主要是對具體的資金進行管理和監督，并達到提高資金管理效果的目的。基于這一認識，在會計核算過程中，資金管理是主要內容，對資金的反映和監督成為了會計核算的主要原則。所以，會計核算更側重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財務管理存在一定的區別。

財務管理和會計核算的聯系

1.財務管理必須利用會計核算提供的資料和企業內外部經濟信息，進行分析和預測。在財務管理中，要想取得實效，就要以會計核算為主要手段，積極利用會計核算的基礎資料和內外部信息，豐富完善財務管理體系，保證財務管理取得積極效果。所以，財務管理過程需要以會計核算為基礎。

2.財務管理必須根據會計核算的記錄反映，運用必要的經濟手段，通過調節資金比例取得最佳管理效果。財務管理除了需要會計核算的基礎資料以外，還要根據會計核算的記錄來作為調節資金的依據，由此可見，財務管理的效果與會計核算具有非常緊密的聯系，財務管理的實行與會計核算具有必然聯系。

3.會計核算必須以財務管理的規定和要求為依據進行，管好、用好資金。在會計核算過程中，要想取得預期效果，就要根據財務管理的規定執行，保證會計核算能夠實現資金管理的積極效果。由此可見，會計核算與財務管理也存在緊密聯系。

 

財務管理和會計核算的區別與聯系相關文章：

1.財務管理和會計的具體區別

2.財務管理和會計的關系

3.財務管理和會計的區別 財務管理就業前景

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一、管理會計在企業中發揮的作用

（一）管理會計為企業日常經營管理提供依據

企業對管理會計最基本的要求就是經營管理，管理會計必須要對企業目前或者將來的經營管理提供理論和數據信息的依據。在當今信息高度發達的21世紀，信息已經變得越來越重要，這個時候人們不僅關注的是企業的經營成果和盈利能力，還需要對企業的投資空間、資本運轉率和創新能力進行評估，而這些信息數據的收集和處理離不開管理會計。

（二）管理會計為企業經營活動進行預測

管理會計是為企業內部管理部門服務的。財務會計記錄的是過去的會計信息，而管理會計提供的是未來的會計信息。因為相比于過去的會計信息，企業管理者更喜歡關注企業未來的發展。所以管理會計必須豐富會計信息的來源與渠道，提供及時、可靠、準確的會計信息，對企業的經營活動、經營目標和發展方向做出預測，為管理者的決策提供依據。

（三）管理會計在企業成本核算中的地位

隨著市場競爭的不斷加劇，以及多元化的市場渠道，導致很多企業不得不隨時調整經營范圍以適應市場，但是企業間的收購、兼并、破產和清算并不少見，使得企業會計前提中持續經營很難維持下去；所以會計分期核算和報告提供的會計信息已經不能滿足管理者的需求。于是，管理者將希望寄予了管理會計，要求不斷加強管理會計中的成本核算能力。

二、管理會計在企業管理中的應用策略

（一）企業管理者加強對管理會計的認識

企業管理者首先從思想上轉變對管理會計的認識，管理會計最主要的作用是管理，而不是核算。很多企業管理者只是將管理會計用來核算，而沒有真正發揮出管理會計的作用；對管理會計提供的數據和信息不以為意，堅持按照自己的想法執行。孰不知現代市場變化速度非?？?，管理者只依靠自己的判斷做出的決策是不科學的。所以管理者應對管理會計加強重視，積極發揮出管理會計在預測、決策、規劃和控制中的作用，特別是關鍵時候決策需要聽取管理會計提供的信息。其次，企業管理者在管理會計中加入風險意識，企業在經營和投資中少不了會遇到財務風險，而財務風險受到市場需求的變化和同行業的競爭影響，要是不對風險進行評估、預測和控制，企業管理和投資就會有很有可能投資失敗或管理失誤，所以需要管理會計中加強對風險意識的重視。

（二）管理會計的職能

管理會計主要的職能是決策職能和執行職能。決策職能是指管理會計必須要根據管理中出現的問題，及時可靠地提供全面的經營管理信息，并且根據這些信息對解決問題提出措施，然后將信息和解決辦法提交給管理者進行參考和借鑒。這主要是由于現代經濟中只依靠經驗很難解決問題，而且現代企業的活動日益多樣化，僅靠管理者自身是無法做出科學合理的決策，所以需要在管理會計中引入決策職能。而管理會計的執行職能是指能夠合理分配資源和實現有效內部控制。首先是能夠根據不同狀態進行合理的資金和人力資源的分配，然后能夠為企業決策的執行提出正確的意見，確保決策能夠達到既定目標。

（三）更好的發揮出管理會計的作用

首先，要加強對財務管理內容的延伸，因為管理會計的決策是建立在財務分析的基礎上的。管理會計應該根據企業的生產經營狀況，對市場進行調查，提高資金利用效果，將金融風險與稅務管理等內容歸納到財務管理中，使得財務管理內容更豐富全面，財務管理分析更科學準確。其次，要進行科學的成本核算。將成本看作是一種價值表現，是材料價值和勞動價值的集中體現。所以在進行成本核算中，必須通過多種渠道和方式去對成本進行核算，這樣核算的成本才更全面準確。成本管理不僅包括生產成本管理，還有供應成本管理和銷售成本管理，使得成本管理形成一個完整的循環，為資金使用管理和營銷渠道管理提供依據。同時，要對成本進行事前預測，事中控制和事后分析，全面提供對成本的管理水平。

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1.財務會計與管理會計的聯系

首先，財務會計與管理會計所服務的對象都是企業的生產經營活動，并且兩者都是通過記錄、核算、分析、評價企業一段時間內經營業務活動的情況，為企業的管理層提供客觀真實的財務數據。其次，財務會計與管理會計都是會計的分支，兩者之間存在著相互制約與依存的關系，使企業管理層可以合理的利用企業的各種資源，促進企業進一步發展。

2.財務會計與管理會計的區別

首先，財務會計與管理會計核算的內容不同。財務會計主要核算資產、負債、所有者權益、費用、收入、利潤；管理會計主要通過核算后的內容評價和分析企業一段時間內經營情況，根據評價和分析后的結果規劃和決策企業的未來發展趨勢。其次，財務會計與管理會計所服務的對象不同，前者服務的對象主要側重于與企業有關聯的個人或企業團體，后者服務的對像則是企業內部各部門。除此之外，企業財務會計與管理會計在會計核算方法和核算程序等方面也存在差別。

二、財務會計與管理會計融合的必然性和可行性

1.融合的必然性

在實際工作中，財務會計與管理會計之間始終存在著相互補充、相互滲透的關系。首先，具有靈活性的管理會計結合嚴謹的財務會計使會計工作的空間范圍無限的擴展，為會計體系的發展提供更多優質的資源與素材，進而推動了完整的會計理論體系的形成。其次，兩者的結合操作不但可以增加企業管理方面的質量和效率，同時，也能夠在堅持歷史成本原則的情況下，反應和監督過去已經發生經濟業務的真實性和不足。

2.融合的可行性

首先，兩者在技術上是相融合的。財務會計與管理會計所分析和反應的經濟業務是同一性的，都是以企業的資金運動和物質運動為基礎的。其次，兩者在理論基礎上是相融合的。在流動現金會計法下，財務報告能夠直接為管理層提供現金流量情況以及未來現金流量的相關信息，使投資與經濟效益相聯系，融會貫通了財務會計與管理會計的理論基礎。

三、新經濟形勢下兩者的融合運用

財務會計與管理會計作為會計體系的兩大重要分支，雖然在服務及工作重點上有所不同，但實際工作中卻無法將兩者嚴格的區分開，因此，兩者的融合成為新經濟形勢下發展的一種必然趨勢。兩者在實際工作中的運用主要體現在以下幾個方面：第一，合同的管理。合同作為買賣雙方權利與義務的保障，減少了企業應收賬款發生的概率，從理論上理解，它屬于管理會計職能范疇。但在實際工作中并不存在管理會計崗位，它是由財務會計的具體工作來實現的，其實施的全過程是依靠財務會計核算的相關數據進行的。第二，應收賬款的管理。對于企業而言，長期存在的應收賬款會給企業的財務帶來很高的經營風險，對于企業掌握較充分證據，回收難度較小的款項，可以由銷售人員催回；對于一些證據不足，回收難度較大的款項，企業可以通過法律途徑追回。因此，催款這項工作從會計理論上講屬于管理會計范疇，但實際上由財務會計提供相關信息，使得管理會計所實施的效果更加明顯。第三，預算管理。企業預算管理已逐漸成為現代企業管理的重要組成部分。為適應新經濟形勢的發展需要，現代企業越來越重視企業預算管理，嚴格控制企業的成本費用支出，以保證企業按計劃實現企業經營目標。企業應在每年年初對企業全年即將發生的生產經營活動所需的成本費用支出進行預算，并按月進行考核。對于超預算部分數據進行分析，并查找原因。從會計理論上講，實行全面預算管理屬于管理會計職能范疇，在實際工作中，這種全面預算管理主要依賴財務會計的核算工作質量，只有很好的將兩者結合在一起，才能夠實現企業預期的經營目標。

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關鍵詞：企業財務管理 管理會計 財務會計 成本管理 意義和發展

一、現代會計兩大分支的聯系與區別

在企業管理中，財務管理是其重要組成部分。通常企業管理的最終績效都將落實并反映到具體的財務指標上來，而會計自始至終都是服務于管理的，現代會計劃分成財務會計和管理會計兩大分支是適應所有權與經營權相分離的結果。財務會計和管理會計兩者是同源而分流的。管理會計不僅是企業管理的信息系統，更是作為企業控制的一種工具，其與財務會計有著千絲萬縷的聯系。

1、企業財務會計與管理會計的聯系

（1）財務管理和管理會計的研究對象相同，均為企業的價值運動，研究目的也都是為了通過價值創造來實現企業價值增量的最大化。

財務管理研究的對象是企業再生產過程中的資金運動，具體表現為投資、籌資和資金的日常運營及股利分配等。按照貨幣學理論，資金是價值的代表，資金運動便成了價值運動的表現形式，因而，財務管理的研究對象也就是價值運動；管理會計的研究對象原本也正是價值運動。所不同的是，財務管理是對價值運動的實體管理，如按財務預算進行的現金流量管理等，而管理會計則不直接接觸價值運動的實體，它是對價值運動的分析、管理和反映，最終旨在實現價值實體的增值。

（2）從“價值鏈”的角度看，財務管理和管理會計存在不可分割的內在聯系。

一個企業的財務管理活動，主要方面是投資、籌資和資金的日常運營三個方面。其最終目標是實現企業的價值最大化。而管理會計所研究的方向和內容，正是圍繞企業價值最大化這一目標來展開的。管理會計對企業價值鏈能進行縱向和橫向之間的分析和思考。作為管理的信息系統，管理會計能夠對有價值的信息，諸如市場消費傾向等及時披露并加以分析，有效引導企業的品牌發展方向，確保企業在激烈的同行業競爭中立于不敗之地。財務管理正是借助于管理會計所構建起的內部價值鏈信息，將有限的內部周轉資金，依據項目的輕重緩急進行合理配置，并盡可能地滿足價值增值高的產品和服務對資金的需求，力求最大限度地實現價值最大化，并據此編制財務預算，為確保預算目標的完成。

2、企業財務會計與管理會計的區別

既然作為現代會計的兩大分支，財務會計與管理會計也存在著顯著的差異。這種差異性大致體現在以下8個方面。

（1）服務對象不同

管理會計是為企業內部信息使用者服務；而財務會計則是為企業外部信息使用者服務，因此，財務會計又可稱為“外部會計”。

（2）核算主體不同

管理會計的核算主體是多層次的，它既可以是整個企業的主體，又可以將企業內部的局部區域或個別部門甚至某一管理環節作為工作的主體；而財務會計的工作主體往往只有一個層次，即主要以整個企業為核算主體。

（3）核算原則不同

管理會計無需遵循公認的會計原則；而財務會計在這方面則比較嚴格，必須遵循公認的會計原則。

（4）核算目的不同

管理會計是屬于算“活賬”的經營型會計；而財務會計則屬于算“呆賬”的報賬型會計。

（5）工作程序不同

管理會計工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地；財務會計必須執行固定的會計循環程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務報告，都必須按規定的程序處理，不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。

（6）核算方法、要求和成本不同

管理會計核算方法靈活多樣，不要求絕對精確，只要計算近似值，屬于可避免成本；而財務會計核算則采用數學方法，力求精確，屬于不可避免成本。

（7）計量尺度和觀念取向不同

管理會計既可以采用貨幣計量，也可以采用非貨幣計量，不僅著重實施管理行為的結果，而且更為關注管理的過程；而財務會計一般采用貨幣計量，將其著重點放在如何真實準確地反映企業生產經營過程中人、財、物要素在供、產、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況上，十分重視定期報告企業的財務狀況和經營成果的質量。

（8）核算時間和效力不同

管理會計不定期編制報表，不具備法律效力；而財務會計則定期編制，具備法律效力。

二、企業管理會計在成本管理方面的突出性

隨著管理會計在企業中的應用越來越多，其作用性也越來越顯得不可替代，尤其是在成本管理的方法上顯得十分突出。

1、品種法

（1）定義：以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。

（2）成本對象：品種法的成本計算對象為：產品品種。實際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應用為：產品類別、產品品種、產品品種規格。

（3）計算方法及要點：品種法在實際工作中的應用要點為：以“品種”為對象開設生產成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般采用“會計期間”；以“品種”為對象歸集和分配費用；以“品種”為主要對象進行成本分析。

（4）適用范圍：品種法適合于大批大量、單步驟生產的企業。如發電、采掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。

2、分批法

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1.服務對象不同。管理會計主要通過向企業的管理者提供相關信息，為企業內部的生產經營提供支持，為管理層的目標規劃、企業發展、決策制定、預算編制、方案選擇等提供信息，如生產成本、資金使用、經濟利潤等情況。但是財務管理的對象卻不是企業的管理者，它主要是為與企業密切相關的團體和個人提供信息，使其及時了解企業的財務狀況。

2.核算依據不同。管理會計將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規與準則的約束。但是。管理會計要受經濟發展規律、經濟理論與數學理論的限制與約束。在核算依據方面，財務會計的工作需要在會計原則、會計法、會計準則等相關法律法規的規范下開展工作，需要遵循特定的會計工作原則與規范，在掌握企業財務信息、報表、賬簿、憑證的基礎上，對企業的財務狀況進行分析和綜合，在現有的會計工作制度和法律法規的規范下開展會計工作。

3.工作側重點不同。管理會計側重于對企業的財務現狀進行分析并對企業的未來財務管理情況進行預測，既重視現在又注重未來的發展，是一種綜合性很強的工作。而財務會計的工作內容主要是分析目前的財務狀況和日常經營管理的支出情況，對企業的生產經營活動中的財務問題進行如實反映，通過提供現階段的企業財務信息，并對企業經濟活動的歷史及現狀進行分析。

4.核算程序不同。管理會計的核算程序較為靈活，具有動態變化的特點，沒有固定、統一的核算模式，需要根據具體情況選擇報表的形式與核算的具體程序。而財務會計會有相對固定的核算程序，具有一定的監督與約束性質，企業必須向相關財務管理部門、上級部門、稅務機構、審計機構和相關銀行提供企業的財務信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規范，在財務報表、憑證與會計賬簿方面也作出了規范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。管理會計主要運用分析與綜合的方法，把握企業財務的動態走向，及時掌握企業的現金流動和收支狀況，為企業的生產經營活動提供信息支持，不僅需要對會計信息中的常數進行分析，也需要對財務管理信息的變數進行研究，工作方法和內容具有很強的綜合性。而財務會計在工作方法上與管理會計有很大的差異，財務會計主要運用描述性的方法，將工作目標放在如何系統、全面地反映企業的財務狀況上，一般工作內容只涉及到常數，不必對財務管理中的變數進行分析。

6.對會計人員的素質要求不同。管理會計的工作內容具有很強的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規范，容易導致會計工作缺乏規范性與約束性，因此，需要相關的會計人員具備較高的業務水平與綜合素質。此外，由于管理會計的工作內容涉及到企業生產經營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計人員的素質要求非常高。財務會計在對人員的素質要求上與管理會計有很大的不同，雖然現階段財務會計的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財務會計的工作內容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財務報告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計專業知識，具備一定的實踐能力，工作認真負責，就可以擔任這一工作。

二、財務會計與管理會計的結合

1.統一管理財務會計和管理會計。財務會計與管理會計有著密切的聯系，在企業的管理過程中可以將二者進行統一管理，設置同一個管理部門進行管理。在我國財務會計與管理會計的發展水平存在著較大的差距，管理會計的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業沒有認識到管理會計對企業發展的重要性，忽視了對管理會計的管理。為此，要認識到管理會計在企業成本管理、預算控制、戰略方針的制定、業績考核等方面的作用，充分發揮管理會計在促進企業發展方面的作用，將管理會計和財務會計進行統一管理，設置統一管理部門對其進行有效的管理，以實現會計信息的及時更新，實現資源共享。

2.目標制定過程的結合。財務會計和管理會計在工作目標上是統一的，都是為企業的生產經營目標服務。為此，要在充分考慮到企業的實際情況和發展現狀的基礎上，制定切實可行的生產經營目標，對企業的未來發展進行合理的預測。要綜合考慮管理會計和財務會計提供的相關數據，包括企業的歷史數據、生產經營活動分析、市場預測信息等，在參考相關會計信息的基礎上制定出合理的生產經營目標。

3.成本核算和成本控制的結合。成本核算與成本控制對企業都具有非常重要的意義，對企業來說，需要將成本核算與成本控制進行有效的結合，綜合運用相關的會計理論、技巧與方法，有效劃分企業的成本形態，對企業的具體形態成本進行分析與控制，有效提升企業的經濟效益。在此過程中，需要對管理會計和財務會計提供的信息進行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業生產經營成本。

4.企業生產管理過程的結合。無論是管理會計還是財務會計，都是對價值運動和資金流動的量與數進行反映，只有為生產經營決策部門提供準確、詳實、可靠的會計信息，才能夠為決策過程提供依據，從而作出合理、科學的決策。管理會計和財務會計提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠為企業的生產經營決策提供支持，在生產管理的過程中，要將管理會計的工作與財務會計的工作進行結合，以確保企業生產經營活動的順利進行。

三、結語

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1.財務會計與管理會計的區別

（1）觀念取向、作用時效不同。財務會計反映的是企業過去和現在在經營運作階段人力、物力、財產的消費、使用及分布的情況，管理會計是針對企業過程的管理，決策和預測未來企業經營目標及具體方向。

（2）信息載體、特征不同。財務會計的信息有統一的報表系統、憑證系統和賬簿系統，具有準確性、可靠性、及時性和真實性特征；管理會計沒有統一的報告形式，是以方便管理者預測決策和控制考核即可，管理方式靈活，不受時間、格式或者一些既定標準限制。

（3）服務對象、人員要求不同。財務會計的服務對象是企業外部有經濟關聯的一些組織和個體，要求工作人員熟練操作、熟悉流程和具備一定的業務處理能力；管理會計的服務對象是企業內部管理層和決策者，要求工作人員具備分析、解決問題的能力、果斷的應變能力以及具備廣泛的知識面。

（4）主體、核算要求不同。財務會計主體是整個集團或單個企業，以及企業內部行政管理單位的經營活動，要求至少在一個會計年度內，核算方法以及核算項目應保持一致，以便提供統一的財務報表數據；管理會計注重的是集團或企業內部管理單元之間的協調與均衡，主體一般由多個有機組織構成，要求根據不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析數據，為決策提供依據和理由。

2.財務會計與管理會計的聯系

（1）服務對象目標一致性。

財務會計與管理會計二者服務的對象都是企業的經營資金運動，最終目標都是加工、整理企業經濟信息，提供給需求者，進一步做好會計的管理工作。企業管理者要想了解企業經營狀況、效益如何以及企業的經營前景、發展趨勢等，都必須借助于財務會計和管理會計所提供的信息。財務會計以記錄、分析和總結企業的運行狀態為主，是對已發事件的客觀反映；管理會計以為管理者指引方向，使其做出正確的決策及預測為主，是對事件未來發展方向的推斷。財務會計與管理會計共同構成了一種耦合的開放系統，財務會計的改革和發展必須服從于管理會計的管理要求，管理會計的工作開展需以財務會計的工作質量為基礎，二者共同為企業會計系統的健康運行努力。

（2）信息資源同源性。

財務會計與管理會計的信息資源都是來自企業生產經營活動的原始信息，由于各自對信息利用方式不同，提供的經濟信息內容也不相同，但本質都是為企業管理者提供有效的信息系統便于決策。二者信息的同源性為數據平臺中資源共享奠定了基礎，可使信息更好的相互稽核，防止出現錯誤或舞弊行為，有利于整體財務信息可靠性的提高。

（3）核算內容交互性。

財務會計核算的內容主要包括收入、費用、成本、利潤等幾個方面；管理會計是在財務會計核算內容的基礎上，根據需要，抽取財務會計核算結果中有用信息進行再加工，通過進一步對已發生經濟業務的核算和分析，來推測企業未來將要發生的事項和業務結果，計算分析的結果又可以為財務會計核算數據的可靠性、合理性提供佐證和依據。

二、管理會計和財務會計融合的措施

1.建立健全財務管理制度

管理會計和財務會計的融合，是一個長期的漸近過程，只能采取循序漸進的融合策略。目前，我國財務會計已有完善的會計制度，日常信息核算、對外信息披露等都有完善的準則規定，而管理會計還沒有比較完善有效的規章制度，這就需要建立健全財務管理制度，明確管理會計人員的職能和權限，從會計體系、業務流程、數據處理、人才管理、組織機構等方面加以規制。通過進一步分析企業經營管理活動，為企業管理者提供及時、全面、準確的各種信息，實現對財務信息資源進行控制和管理，使會計成為企業經營管理的得力幫手。同時，完善的財務管理制度，也為財務會計和管理會計在會計體制以及組織機構、會計團隊建設、數據處理方式等多個方面實現了完美對接，加快了兩者融合的步伐。

2.提高數據信息資源共享程度

信息技術在會計管理中的應用，為財務會計與管理會計之間的數據共享提供了管理平臺，起到節約成本、提高效率、相互監督和共同進步的作用。財務會計收集數據的目的是為了填制會計憑證、計量、會計確認，并最終形成分類明細的數據資源；管理會計是以財務會計為基礎，根據目的的不同，挑選有用的數據進行統計、預算，最終得到各種報告和實施方案。雖然二者信息資源和使用方式不同，但二者具有相同的數據來源。

3.加強會計從業人員的教育培訓

加強會計從業人員的教育培訓，提高其業務素養，也是實現財務會計和管理會計融合的重要途徑之一。首先，通過教育培訓，提高會計從業人員的整體素養，能夠正確認識財務會計與管理會計融合在企業經濟管理活動中的重要意義和地位，改變當前對財務會計和管理會計認識不到位的現狀。其次，加強會計從業人員自身專業素質的培養，使其及時更新知識，學習最新的會計準則和會計規則，提高工作能力，盡快成長為企業發展所需要的復合型人才。最后，積極引進高素質的會計人才，為會計隊伍補充新鮮血液，打造屬于企業自身的會計精英團隊。

三、小結

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關鍵詞：管理會計 財務會計 主體 區別

一、在服務對象的主體上的區別

（一）作為“對外報告會計”的財務會計，其主要服務對象包括以下幾個方面：企業在資金市場上籌集資金時，所產生的企業與股票持有人的凈資產所有權關系；發行長期債券而產生的債權、債務關系；以及由于企業與企業股票、債券持有人發生了一系列的財務關系，因此財務會計必須按照其職能要求，將這一系列的財務活動定期地在證券市場公布的財務報表中充分體現出來，各股東、債權人才能據此做出投資決策，此時企業財務會計服務主體為企業的所有者或債權人。在此之外，財務會計還要將最新的財務信息呈報上級主管機關、財政稅務部門，開戶及信貸行；上級主管機關作為企業的政策調整及重要計劃部署機關，必須了解企業一定的財務狀況及經營成果，進行分析地方性發展規劃，根據本地域的實際條件對企業的投資項目的轉向、投資規模的擴減做出指導性的調整。而作為開戶銀行及債權銀行也需要依據企業財務報告，對企業資金運動進行全面了解，以便有效的辦理各種銀行結算業務，據以決定是否發放貸款、擴展債務展期。總之，財務會計主要是通過財務報告形式，為國家財政稅務機關、上級主觀部門、企業所有者及銀行債權人等企業外界服務主體服務。財務會計服務主體也在“外部會計”這一別名中具體體現出來。

（二）作為“外部會計”的財務會計主要服務于企業外界各階層，而管理會計作為“內部會計”其主要服務對象則是企業內部管理人員。在這方面我們可以通過管理會計的產生前提及其職能進一步的分析了解。在高度發展的市場條件下，引進了市場機制“優勝劣汰”，從而出現管理不善而破產、重組、兼并等經濟現象，僅僅對企業財務活動進行反映、監督的財務會計已不能滿足企業管理者的需要，企業對內部財務管理的需求導致管理會計的誕生，特定的產生前提要求管理會計的職能是彌補財務會計的不足，為企業提供一定的決策信息，進而進行決策活動，如某企業決策者決定是否投資某一生產項目時，由于新項目是不能從以往的財務會計資料中找出依據，只能運用管理會計的投資報酬率等專門預測方法進行投資決策，因此管理會計能為企業管理人員提供有效的決策信息，使企業決策層為正確的決策提供技術依據。由此可以看出管理會計的服務主體主要為企業內部各級管理人員，從而體現其“內部會計”的特征。

二、會計主體不同

會計主體是會計為之服務的特定單位，它規定了會計的核算內容和范圍，會計核算的基本前提之一即為會計主體。因為只有確定了會計主體，才能明確那些經濟活動應當予以確認、計量和報告，那些不在其核算的范圍內，不予確認和計量。財務會計主要核算企業整體的經濟業務，其會計主體為整個企業。而管理會計對企業的經濟業務是按各級管理單位進行預測、決策和控制。因此管理會計主要以企業內部各級責任單位為會計主體，同時也從整個企業的全局出發，考慮預算的協調配合和平衡，其會計主體具有多頭性。

三、約束依據不同

財務會計主要服務于外部各報表使用人，因此公眾要求其出具資料的規范及統一性，為規范企業的會計行為，國家財政部頒發了一系列的基本會計準則、具體會計準則及法律法規，以便規范企業的會計程序、會計方法，確保企業向投資者、債權人、政府及其他會計信息的使用者提供基本統一、可比的會計信息；使企業過去發生的經濟業務在財務會計上客觀的歷史還原。因此財務會計應嚴格遵守公認會計原則，同時受政府有關法律、法規約束。而比起財務會計的約束依據，管理會計約束相對較松；它不受公認會計原則或統一會計制度的約束，只服從管理人員的需要以及系統理論的“成本效益分析”原理的指導。

四、在會計程序及會計方法上的區別

（一）經注冊會計師審核后向外部報表使用者定期發送報表。而管理會計的具體業務的處理程序一般不固定，有較大的選擇發揮空間，通常也不涉及填制憑證和復式記賬，也無固定格式，可根據管理者的需要自行設計。

（二）在中國資金市場迫切需求完善的情況下，為了體現市場經濟的公平競爭原則，更有利于比較分析不同期間的會計資料，從而對企業的財務狀況和經營成果做出正確的判斷、進行正確的決策，就必須要求財務會計方法的正確規范性。并且按照財務會計的一貫性原則的精神，財務會計在選用會計方法時必須在同一會計年度內使用同一會計方法，選用的會計方法主要有：在選擇材料計價方式是按實際成本計價法還是計劃成本計價法，在選擇存貨計價方法時是先進先出法還是后進先出法等。都要按照一貫性原則選擇適合于本企業的方法，以便進行縱向和橫向比較；財務會計與管理會計在會計方法上的另一重大區別是在成本計算方法及成本的分類項目上的分歧，在財務會計實際成本法下，成本項目按經濟內容分為直接材料、直接人工、燃料及動力和制造費用，而管理會計的變動成本法及標準成本法下將成本項目直接劃分為固定成本和變動成本，而將實際成本法下的制造費用的一部分分離出來形成變動制造費用，這將導致由于成本計算方法不同而收益結果的相異性。

五、會計工作時間周期不同

由于財務會計主要服務于外部會計信息使用人且受到的約束較多，會計工作具有很大的規范性、規律性。因此它對外編報基本財務報表的會計期間則很少有彈性，通常按規定和習慣，會計期間有月、旬、季、半年和年幾種劃分方法，其最主要有月、半年、年三種，而且對其的報表編制要求也比較多。相對于財務會計，管理會計主要服務于企業內部管理層決策需要，且有許多信息具有時效性，因此在編制內部報表的會計期間有較大的彈性。

參考文獻：

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關鍵詞：醫院　管理會計　財務　探究 

 

一、管理會計在我國應用的基本現狀及發展趨勢

 

我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于上世紀七十年代末、八十年代初。短短二十多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發展。近二十多年來，社會經濟環境發生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發展，科學技術的高速進步，便企業面臨著許多新的挑戰。在這種情況下，全面質量管理、適時制、作業成本法等管理會計方法的出現，大大強化了企業質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發展，人們在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成戰略成本管理，至此傳統的管理會計也開始向戰略管理會計轉變。 

 

二、管理會計在我國醫院財務管理中的應用及其現狀

 

目前，管理會計在我國醫院財務管理中沒有得到應有的重視，許多醫院對管理會計的內容和其對醫院財務管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫療衛生制度改革的背景下，加強管理會計在我國醫院財務管理中的運用，對增強醫院的市場競爭意識和創新意識，有效降低醫院運行成本，促進我國醫院優質、高效發展，有著重要的現實意義。加強管理會計在醫院財務管理中的運用，是醫院在市場經濟條件下，加強醫院財務管理的一種全新管理思路。重視管理會計在醫院財務管理中的作用，對提高我國醫院的財務管理水平有著重要作用。

 

三、管理會計在我國醫院財務管理中的地位及其作用

 

現代會計有財務會計與管理會計之分，兩者既有區別也有聯系。在目的上，管理會計主要是為了滿足醫院的內部管理需要；在內容上，管理會計既規劃未來又控制現在、評價過去，特別是規劃未來，即對經濟效益進行預測；在核算對象上，管理會計既可以把各個科室或責任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環節作為核算對象；在核算方法上，管理會計既可以采用會計核算方法，也可以用數學、統計方法以及數理統計方法進行核算；在核算要求上，管理會計不需要數據的準確，計算出的數值只要能反映問題就可。總之，管理會計有別于財務會計，在醫院的財務管理中起著不同于財務會計的重要作用。 

現代管理學認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。醫院要為其發展制定短期經營決策和長期投資決策，管理會計中的決策會計則可以滿足醫院管理決策的需要。因為管理會計并不僅僅只為醫院財務管理提供信息，而還要對醫院財務部門所掌握的大量會計信息進行計量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當運用，對現實經濟技術條件下的不同備選方案的預期效果進行分析評價后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。借助貨幣時間價值理論、凈現值、內含報酬率等方法，對醫療儀器設備購建與更新、產品開發、外資利用、技術引進等方面的可行性方案進行經濟評價。借助管理會計中的本、量、利關系分析，及變動成本計算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制，充分合理利用各種技術設備，引進行為科學的激勵理論調動員工降低成本消耗的積極性和創造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。 

 

四、現階段我國醫院強化管理會計運用的意義

 

在目前的形勢下，醫院強化管理會計的運用，有著現實必要性。重視并充分運用管理會計，對我國醫院的發展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計的運用力度。具體而言： 

（一）建立醫院運用管理會計的組織框架。在財務管理模式上，應改變傳統的以財務會計主體的財務管理模式，實現由計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統財務管理的內涵，如進行醫療業務成本量利分析、開展風險管理、存貨控制等；同時應建立現代醫院管理會計的組織形式。由于我國傳統的財務管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續提高，最終有機融合的科學發展過程將管理會計融入其中。此外，還應建立獨立于財務部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠獨立開展工作，監督醫院的經濟活動。 

（二）營造醫院管理會計發展的良好環境。長期以來，事業單位一直靠行業優勢維持運轉，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環境的變化，建立一個合理的經濟運行機制，營造良好的發展環境，成為我國醫院建立管理制度必須解決的問題。

（三）建立責任會計制度。醫院可通過建立責任會計提高醫院的管理水平，如建立責任會計制度，分級進行經濟核算，責任會計負責全院各科室的責任經濟核算，并直接對總會計師或財務科長負責，其主要職責有編制責任預算和進行日常記錄、核算及編制責任報告等。要以責任預算和業績分析為工作重點，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責任人，直接對科室主任負責，這樣就形成了一個完整的核算網絡和成本控制網絡，為醫院預算決策奠定了堅實的基礎。

 

五、我國醫院管理會計的未來發展方向

 

大體說來，我國醫院管理會計的發展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業管理和財務管理領域的作用明顯化。

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【關鍵詞】財務會計 管理會計 會計

伴隨經濟的發展，企業會計也逐漸細化，將財務會計與管理會計分離出來，成為會計兩大分支，兩者歸屬于會計，共同為企業經營活動服務，但兩者分別有著各自的特點又相互關聯著。

一、財務會計與管理會計基本理論

（一）財務會計基本理論

財務會計采用的技術手段主要是傳統會計統計、核算數據方式，所以也稱之為傳統會計。其主要是為企業外部需求服務，又可稱為對外報告會計。財務會計報告的主要內容是將企業已經發生的經濟活動信息數據，通過某種程序，將其整合、加工、處理從而做成可供企業利益集團使用的報告形式。財務會計報告主要反映的是以真實準確數據為基礎依據的企業已經發生的資金運作情況。

（二）管理會計基本理論

管理會計的主要職能側重于決策研究，協助參與企業管理。管理會計是經過一定方案將信息整合計算研究，得出最終總結性分析結果報告給企業內部利益集團，以幫助領導者對企業未來的行動規劃做出科學決策，引導控制和規范企業日常經濟活動。管理會計的服務對象是企業內部，目的就是幫助管理者判斷當前經濟形式，對未來加以正確預測，對企業內部的責任問題加以規劃，引導員工積極性，多方面從內部調整，最大化地保障企業利益。

二、二者差異

由財務會計與管理會計的基本理論可以看出二者存在著明顯的差異。

（一）服務對象的差異

財務會計是將相關信息數據提供給與企業經濟活動利益相關的其他利益者，例如企業投資與監督等集團，主要對外服務。管理會計主要服務于企業內部，協助企業管理者決斷。

（二）工作重點不同

財務會計主要對過去已經發生的經濟業務進行記錄、處理加工，考核以往的經濟業務。而管理會計是對過去以發生的經濟業務處理總結后，還要依據結果數據對企業未來進行預測。

（三）核算主體不同

財務會計是以企業整體為核算對象，更加注重企業整體效益狀況。而管理會計則不止關注企業整體利益，同時還要兼顧企業局部利益。而在核算的時候，管理會計可把整個企業作為核算主體也可以將局部作為主體。

（四）約束標準和精確度要求不同

財務會計處理數據方式是按照統一的會計準則來的，不能隨意變更會計內容，處理信息數據原則、流程、方法等都是有著統一的標準。對于其數據信息必須嚴格遵循客觀、真實、可靠等要求。而管理會計則可以靈活采用不同核算方法對企業信息整合總結分析，而由于管理會計還會對未來將要發生的加以推斷預測，所以對于此部分的數據信息精確度要求不高。

三、二者相同之處

（一）屬性相同

財務會計與管理會計都歸屬于會計，二者具有相同的屬性。都具有管理掌控企業經濟活動的性質。二者都是對企業日常經濟業務活動中的信息加以收集、整理、記錄，然后按照一定的程序處理，將所得的結果加以運用。二者都是為了協助企業管理。

（二）最基本的信息來源相同

財務會計和管理會計都要遵循會計準則，基本信息都來自于企業經濟活動原始信息，只是二者對信息的加工處理方式有區別而已。財務會計主要是按照填制會計憑證——登記賬薄——編制報表此類固定程序對信息處理，以對企業外部提供所需數據相關信息。而管理會計則是將會計信息系統的資源加以整合，進行延伸、加工，以協助管理者對企業準確預測未來，做出正確的決策。

（三）目標一致

財務會計和管理會計，前者主要為企業外部提供信息，后者為企業內部提供信息，但是二者最根本的目標都是為了提高企業的效益，按照各自的方法程序整理信息，對管理者的決策產生影響。財務會計對外提供財務報告的同時，也為企業內部提供了真實可靠的數據信息，有助于管理者做出正確的決策。而管理會計直接幫助企業決策。兩者最終目標都是提高企業效益，實現企業價值最大化。

四、財務會計和管理會計相互融合的探討

財務會計和管理會計，同屬于會計的兩大分支，二者聯系緊密，在現代化企業之中，只有把二者相互融合、有機結合、共同協作才能更凸顯優勢。

（一）二者有機結合、相互融合的必然性

社會經濟不斷飛速發展，將財務會計與管理會計融合起來，協調統一可以節省企業資源，避免浪費。例如財務會計為投資者提供有關企業盈利能力的相關信息報告，而管理會計主要是直接滿足企業管理者對企業所生產出來的產品的盈利能力，而如果將兩者融合在一起，設計出同一個會計系統，但是卻可以根據信息使用者不同需求顯示相應信息便可以避免相關信息重復，減輕會計部門不必要的繁重業務，節省企業大量開支，騰出大量時間來開拓自己職業能力，有助于提高企業經濟效益。因而，相信財務會計和管理會計的相互融合隨著經濟發展和競爭的日益激烈必將成為企業發展的一個趨勢。

（二）二者相互融合的可行性

財務會計和管理會計在實際操作中始終存在著可以融合的基礎。

1.理論基礎。經濟在發展，企業會計也在跟隨企業改革而改革發展，這一大背景便為二者奠定了可相互融合的基礎。

2.技術基礎。二者研究對象的一致性以及最終服務目標的統一性使二者共同改革會計信息相關處理技術沒有矛盾性，而且一定程度上保持了和諧統一性。

3.人才基礎。目前隨著培養人才的觀念改革以及社會日益競爭激烈，我國培養出更多的是高素質人才，不僅具有專業的會計知識，更是具有先進的管理理念。這些便為財務會計和管理會計融合統一提供了人力。

（三）二者相互融合的實施

1.完善改革符合現代企業經營的管理制度。如今的企業面臨著來自各個方面的威脅競爭，為了提高企業效率，增強企業競爭力，更需要企業各個部門高度協調統一合作，共同致力于實現企業價值最大化這一目標。因此我們應完善改革現今的企業管理制度，讓各個部門協調統一的同時，也為財務會計和管理會計的融合創造更加有利的大環境，從而更有利于提高企業效益。

2.將二者成本的核算與控制加以融合。企業很多決策以及動向都建立在成本核算結果基礎之上，核算的準確度對企業經濟活動影響至關重要?；谪攧諘嫼凸芾頃嫽拘畔碓吹囊恢滦?，我們要將二者的成本核算與控制融合一體化，保證信息準確真實可靠，又可節省資源。

3.將二者目標融合在一起。二者都可以對企業經濟活動進行核算、監督，但二者終極目標都是為企業管理活動服務。將財務會計和管理會計的目標融合在一起，可以讓分別處于財務會計和管理會計的工作人員增強責任感，學會多方位思考，可在一定程度上增強員工謹慎性。只有將二者融合一體化，才可以更加促進企業制定出更科學的管理制度。

五、結語

財務會計和管理會計長久以來一直都是各自獨立的部門，但是從以上分析可看出，管理會計其實是源于財務會計的需求驅動的，二者的區別和統一性為二者融合奠定了基礎，二者的協調統一、融合才能更好地為信息使用者帶來簡潔扼要的需求信息，可以避免浪費現象的發生。伴隨著社會科技與經濟的飛速發展，將財務管理和會計管理二者融合起來服務現代化企業，才能將二者功能充分發揮出來，才能更加高效地為企業服務。

參考文獻

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[3]孟焰.論管理會計的規范化[J].會計研究，1997（3）： 35-39.

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【關鍵詞】 會計;財務管理;區別;共同點

會計和財務管理是經濟上的兩個基本概念,很多人喜歡把這兩個概念混為一談,其實它們之間既有聯系也有區別。會計是以貨幣作為主要計量單位,運用一系列專門的方法,對企事業單位經濟活動進行連續、系統、全面和綜合的核算和監督,并在此基礎上對經濟活動進行分析、預測和控制,以提高經濟效益的一種管理活動。財務管理是指依據國家的政策、法規,根據資金運動的恃點和規律,科學地組織企業資金運動,正確地處理企業財務關系,以提高資金使用效率與企業經濟效益的管理活動。

一、會計與財務管理的區別

(一)業務分工不同

財務管理學研究的是資金運動,以企業為主體,包括資金籌措,使用,投資和資金成果的分配四大內容,財務活動與財務關系是并列的,財務關系的調節體現在財務活動之中,即體現在籌資、使用,投資和資金成果的分配活動上,它是各財務活動的抽象,非并列關系。會計的職能是反映和控制、是在會計準則和會計制度下、對企業的經濟活動進行全面、系統、真實的反映。通過對原始憑證的審核,記賬憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動,來實現控制和反饋。從兩者本質上的區別可以看出兩者業務分工。西方的股份公司已將財務部與會計列,財務部的職責是負責資金的運籌,由財務經理把關、負責資金的籌措,使用,投資和利潤分配;與稅務,銀行、租賃公司及其他企業聯系,經常就公司的日?，F金狀況及資本營運狀況進行分析。會計部由主計長負責,主要是對經濟活動進行核算,包括工資的支付,現金的計算及內部審計等。

(二)進行信息服務的方式區別

財務管理主要是為政府、股東、債權人、企業管理當局和其它利益相關者提供信息,管理會計應該是為企業管理當局提供信息;財務管理主要是提供企業歷史情況的數據,其目的是解除受托人的責任,管理會計提供的則是企業未來的預測數據,其目的是為企業管理當局制定短期和長期決策、規則和控制生產經營活動服務;財務管理主要是采取定期的形式,按規定的報表格式提供信息,管理會計則采用非定期、不拘一格的形式提供信息。

(三)活動領域的范圍區別

財務管理的活動領域從企業這個角度來看并不覆蓋全部的主產經營活動,它相對來講具有較強的專業性,是種專業管理,涉及的范圍與管理的內容不像管理會計那樣廣泛,它對資金運動所進行的直接系統的管理是管理會計活動無法替代。管理會計的活動領域從企業這個角度來看是非常廣闊,它正向主產過程的每一個環節,向經營管理每一個方面滲透,比如它開展質量成本的核算與分析,為全面質量管理提供有用信息;進行產品壽命周期成本的核算與分析,為企業經濟決策服務;計算產品的邊際收人與邊際成本,為制訂最優價格提供依據;計算保本點的銷售量、銷售額、邊際貢獻額、邊際貢獻字,做出銷貨數量、銷貨價格和最佳產銷結構的決策等。

二、會計與財務管理的聯系

日本學者宮臣章在《會計情報手冊》中概括了西方學者的下述觀點,生動地描述了會計與財務管理的聯系:財務是以資本為對象的實體活動,會計是以財務活動及其結果為對象的情報(即信息)處理活動,會計的機能是組織情報,不處理資金籌集供應與運用,在必要時反映其結果,即財務管理是進行有關資金籌集供應與運用的意向決定,會計是為這種意向決定提供情報的。這里所說的提供情報,也就是提供價值運動信息,正是價值運動信息,將兩者聯系起來。財務部門籌集資金,運用資金,以及對盈利的分配,都會反映到會計部門。價值運動并沒有進入會計部門,是企業生產經營過程中可以用貨幣表現其量的方面,價值運動同生產經營活動是不可分離的,進入會計部門的不過是被接收的以憑證為載體的價值運動發出的信息。價值運動信息就這樣借助于原始憑證“悄悄地”進入了會計信息系統,并按會計信息使用者的要求進行加工處理和輸出。財務部門籌集的資金是否合理,資金運用是否得當,盈利分配是否科學,均要依據會計部門提供的信息(加工后的價值運動信息即會計信息)同預定的財務目標進行比較后才能做出正確的判斷。起媒介作用的是價值運動信息。

(一)從價值鏈的角度,財務管理和管理會計的內在聯系

邁克爾?波特將“價值鏈”的分析理論引入到了企業管理中來。價值鏈是價值增值的各個環節。包括三個部分:縱向價值鏈,主要反映從原材料到產品的價值運動過程,要考慮企業處于縱向價值鏈的哪幾個環節,是進入某個環節還是退出,是擴展還是收縮環節等;橫向價值鏈,主要反映同類產品在不同生產者之間的價格運動過程,即考慮企業目前和潛在的競爭對手,如何獲取競爭優勢;內部價值鏈,指的是企業內部的價值運動。

(二)管理會計對縱向價值鏈的分析

有利于企業在財務管理中做出正確的投資決策企業通過購銷活動實現與供應商價值鏈及顧客價值鏈的聯系,這樣三者便構成了一個彼此聯系、相互作用的有機整體。形成一條從原料投入到最終產品的形成期間所有價值轉移和增值環節構成的縱向價值鏈。一般而言。某個企業處于縱向價值鏈上一個括固定資產管理、流動資金管理及遞延、無形資產的管理。而事業單位卻往往只重視流動資金的管理,忽視固定資產的管理。事業單位實現企業化管理的保障加強資產的管理,特別是固定資產的管理。

1.加強資金來源的管理。合理使用本單位的預算資金,成立內部資金管理結算中心,堅持資金集中統一管理,克服資金管理分散的現象,集中有償使用,內部模擬銀行結算方式。此外,加強對庫存資金的管理,用科學的方法核定合理庫存,減少資金占用。

2.提高資金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主動研究市場。自覺參與投資項目的預算、論證,選擇投資效益最高的項目,把有限的資金用在效益最好的項目上。最大限度地發揮資金效用。

3.監督資金的使用。跟蹤項目資金的使用,建立項目決策負責制,以及決策失誤追究制。財務部門要監控資金的分流,防止過多分流到工資、福利和非業務投資等方面。合理制定各部門切塊費用標準和各項基金使用政策,有效的控制支出與發展的比例。

(三)會計信息的分析與披露

事業單位會計報表提供的信息不夠深刻和廣泛,無法滿足上級部門和本單位管理的需要。事業單位會計報表中的成本核算和收入費用核算業務反映都不夠充分,有些信息在財務報告體系中甚至根本沒有得到反映,另外事業單位的會計報表的設計也不是按照通用的會計準則進行的。事業單位會計報表沒有現金流量表,不利于事業單位的現金管理。事業單位必須采用通用的會計準則的標準,在單位內部披露完備的財務報表,定期對進行事業單位進行經營績效考核,并及時披露?？己说脑u價指標體系應根據不同事業單位的不同行業特點來制定,包括經濟性指標和非經濟性指標,可以由上級管理部門和事業單位共同制定,應使其盡可能全面、合理,可以綜合反映事業單位的生產經營情況。

綜上所述,事業單位財務管理向企業化財務管理轉軌是歷史的必然,是時代的要求。事業單位財務管理在轉軌的過程中,要汲取企業財務管理的優點。結合自己單位的具體情況,實施個性化的企業化財務管理,其別要注意:觀念創新是前提,成本核算是基礎,資產管理是保障,會計信息的分析與披露是有效監控措施。

參考文獻

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