導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公共工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：公共；建筑；工程；項(xiàng)目；管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、公共建筑工程的造價(jià)管理

（一）建立成本控制體系

公共建筑工程開工之前，首先要對項(xiàng)目作出祥細(xì)的實(shí)施方案，并有針對性地對項(xiàng)目技術(shù)支撐、工程造價(jià)、成本確定、安全指數(shù)和時(shí)間效率等進(jìn)行分析和確認(rèn)，然后再分階段來施工，并指派管理人員來進(jìn)行造價(jià)編制和工程責(zé)任成本的確定。同時(shí)，在責(zé)任成本的確定中應(yīng)該將投資成本、產(chǎn)生效益作為實(shí)施項(xiàng)目工程的重點(diǎn)內(nèi)容，有效控制各階段的成本，明細(xì)各部門的具體責(zé)任，可以通過從項(xiàng)目經(jīng)理開始實(shí)施的方式，并由項(xiàng)目經(jīng)理來對各個(gè)部分的分經(jīng)理工作來形成監(jiān)督，分經(jīng)理監(jiān)督下屬。形成這樣級(jí)級(jí)管控的分類管理模式有利于公共建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，不僅如此，在具體的人員紙牌上應(yīng)該選擇那些對控制成本意識(shí)較強(qiáng)的工作人員，從而防止在具體的施工當(dāng)中出現(xiàn)人力物力的浪費(fèi)和造價(jià)的失控。

（二）有效預(yù)測項(xiàng)目成本

在公共建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測，實(shí)際上就是通過成本管理人員來對影響公共建筑工程項(xiàng)目施工成本的各方面因素分析，并結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)實(shí)力、市場要素、技術(shù)支撐、經(jīng)濟(jì)條件和外在環(huán)境的變化作出合理預(yù)測和分析，通過對公共建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性分析、測算和判斷，把準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施效益，這是公共建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測的一種最有效方式。

（三）突出目標(biāo)成本的控制

從某種角度來說，對公共建筑工程進(jìn)行成本控制實(shí)際上是成本管理的核心目標(biāo)，在具體的目標(biāo)成本控制上應(yīng)該嚴(yán)格按照各個(gè)目標(biāo)成本進(jìn)行全方位和全過程的控制工作。在控制上可以把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本的控制中心，從而根據(jù)公共建筑工程項(xiàng)目管理中的確定的目標(biāo)成本總額分解到各個(gè)施工班組當(dāng)中，同時(shí)各施工班組應(yīng)該詳細(xì)認(rèn)真的做好施工記錄工作，明細(xì)的記錄每一工期和工序的具體成本，并確定某一時(shí)間段與目標(biāo)成本進(jìn)行分析和比較，分析目標(biāo)成本和實(shí)際成本產(chǎn)生的具體原因，以便能夠采取合理有效的措施來消除成本差異，避免成本失控局面的出現(xiàn)。

二、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理

在公共建筑項(xiàng)目管理中必須要做好工程洽商和工程簽證的管理工作。而且在具體的施工當(dāng)中，一定要以大局為重，切實(shí)做好公共建筑工程的項(xiàng)目管理工作，尤其是在國家投資的公共建筑工程上比如醫(yī)院的建設(shè)，都應(yīng)該做好這兩個(gè)方面的管理。

考慮到公共建筑工程項(xiàng)目的特殊性，公共建筑工程項(xiàng)目所包含的內(nèi)容比較多而且復(fù)雜，比如節(jié)能等方面的設(shè)計(jì)都需要精心的進(jìn)行設(shè)計(jì)。就醫(yī)院的建設(shè)為例，首先應(yīng)該結(jié)合此項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，并結(jié)合具體施工當(dāng)中的專業(yè)分包單位數(shù)量和每個(gè)專業(yè)分包的特點(diǎn)來制定出具體的工程設(shè)計(jì)變更洽商，從而在申報(bào)費(fèi)用表是能夠使用同一的編號(hào)。其次還應(yīng)該保證公共建筑工程每個(gè)專業(yè)分包施工單位要把工程洽商寬逐月上報(bào)，并在公共建筑工程監(jiān)理單位審核之后上報(bào)國家財(cái)政評(píng)審，經(jīng)國家財(cái)政評(píng)審單位批準(zhǔn)之后方可作為每個(gè)專業(yè)分包單位當(dāng)月工程洽商款的支付依據(jù)。不僅如此，加強(qiáng)公共建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理還應(yīng)該做好臺(tái)賬管理工作。在具體的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)該密切結(jié)合工程項(xiàng)目變更的實(shí)際情況和工程變更洽商款來編制出明細(xì)的臺(tái)賬，并做好資料的保管工作。比如在現(xiàn)場簽證資料和工程洽商變更非常多的情況下，應(yīng)該根據(jù)公共建筑工程具體的特點(diǎn)來編制不同的臺(tái)賬內(nèi)容，比如序號(hào)、工程洽商編號(hào)和變更內(nèi)容、工程洽商返回日期、監(jiān)理批復(fù)金額等具體的內(nèi)容。只有通過這樣科學(xué)合理的管理才能進(jìn)行有效的管理。

三、公共建筑工程的質(zhì)量管理

（一）加強(qiáng)公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督

1.建立工作聯(lián)系制度。在對公共建筑工程項(xiàng)目責(zé)任主體進(jìn)行檢查工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)肅的查處人員到崗和施工、建設(shè)單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的變更與施工及材料取樣的具體情況。因?yàn)楣步ㄖこ痰氖┕げ煌c普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格的執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，一旦在檢測工作中出現(xiàn)了違法違規(guī)的問題，應(yīng)該督促整改并記錄相關(guān)單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴(yán)重，應(yīng)該主動(dòng)聯(lián)系執(zhí)法部門，并由相關(guān)單位和組織作進(jìn)一步的調(diào)查和處理，從而通過建立工作聯(lián)系制度的方式達(dá)到現(xiàn)場管理聯(lián)動(dòng)的良好效果。

2.監(jiān)理項(xiàng)目登記制度。在公共建筑工程項(xiàng)目在建立單位中標(biāo)之后，一定要到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行該項(xiàng)目人員配備情況的等級(jí)工作，從而在日后的施工當(dāng)中方便質(zhì)監(jiān)人員能夠有效的進(jìn)行現(xiàn)場檢查和核對，這樣能夠?qū)θ睄徣藛T進(jìn)行及時(shí)的處理和等級(jí)，如果達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)部門做出適當(dāng)處理。

（二）加強(qiáng)公共建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督

加強(qiáng)公共建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測關(guān)。自從我國堅(jiān)持機(jī)構(gòu)改制之后走向市場，經(jīng)常出現(xiàn)某些不法的檢測單位為了攫取利潤，毫無原則的滿足客戶不合理要求而出具虛假報(bào)告，導(dǎo)致我國的很多建設(shè)工程由于使用不合格的建筑材料而出現(xiàn)各種問題。因此，必須要對檢測機(jī)構(gòu)的誠信記錄和資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的了解，并在材料入場之后要加強(qiáng)材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)。另一方面是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督還應(yīng)該做好工程實(shí)體檢測。比如在公共建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中對砼砂漿的強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)、鋼筋位置和保護(hù)層厚度的檢測、構(gòu)件的幾何尺寸測量等。都需要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，從而有效防止問題的出現(xiàn)，確保公共建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

（三）加強(qiáng)公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督

公共建筑工程項(xiàng)目區(qū)別于一般建筑物的特點(diǎn)就是需要做好節(jié)能施工的工作，因此在節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督工作上也要得到加強(qiáng)。具體可以通過加強(qiáng)各方責(zé)任主體的技術(shù)交底工作來實(shí)行，比如設(shè)置建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)來監(jiān)督和知道實(shí)際施工過程中質(zhì)量措施的落實(shí)，另外對于節(jié)能設(shè)計(jì)的變更要得到重視，尤其是要重點(diǎn)審查節(jié)能設(shè)計(jì)變更后的施工圖，而且要及時(shí)的對材料合格證、質(zhì)量、報(bào)告等資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，嚴(yán)格的做好節(jié)能部分和驗(yàn)收工作。一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計(jì)達(dá)不到公共建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，要立即進(jìn)行整改，不得進(jìn)行下一步的施工。通過強(qiáng)化施工中和施工后的監(jiān)督工作，才能確保公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)和規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1]馬輝《公共項(xiàng)目管理績效過程評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建》[J].軟科學(xué) 2008

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[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 管理模式

中圖分類號(hào)：S962.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：S 文章編號(hào)：1009914X（2013）34009101

一、項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀分析

工程項(xiàng)目管理是指根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在一定約束條件下，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目為目標(biāo)，對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行合理高效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的一種系統(tǒng)。管理活動(dòng)工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)是新形勢下企業(yè)生存與發(fā)展的的重要手段，也是我國各級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、迎接新形勢下的國際挑戰(zhàn)的唯一途徑。但就其現(xiàn)狀來看，仍主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）工程管理模式選擇缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段企業(yè)在管理模式到經(jīng)營模式上都發(fā)生了巨大的改變，這些都是為了適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變革，是先進(jìn)的管理理念和管理方法的融入。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目投資主體的多元化，造成了市場的多樣性，工程管理單位沒有適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，不能滿足尋找合適的管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。

（二）質(zhì)量管理體制不完善

當(dāng)前，我國對項(xiàng)目的現(xiàn)行質(zhì)量管理體制是在沿用舊體制的基礎(chǔ)上，逐漸改進(jìn)完善的結(jié)果，其仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印，政企不分的情況依然存在。這一現(xiàn)實(shí)下就難以實(shí)行公正、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，不利于有效約束機(jī)制的建立。項(xiàng)目質(zhì)量體系在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案；材料進(jìn)場檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使使用了不符合要求的材料；工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡責(zé)；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)；一些地方和部門，市場準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等。

（三）企業(yè)缺乏法律意識(shí)

雖然相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)對企業(yè)的義務(wù)、責(zé)任及是工程技術(shù)和質(zhì)量管理中的操作規(guī)范和程序作出了明確規(guī)定，但因部分企業(yè)法制觀念淡薄，在實(shí)際施工中違規(guī)操作，不按圖紙或順序施工，甚至存在偷工減料的現(xiàn)象，造成質(zhì)量事故的發(fā)生較

為普遍。此外，部分地方或部分在準(zhǔn)入制度管理方面存在不足，存在借證賣照、無證施工、私下交易、超規(guī)定范圍承包等現(xiàn)象，對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效用的發(fā)揮構(gòu)成直接影響。

目前的工程項(xiàng)目管理模式呈現(xiàn)多元化的現(xiàn)象，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況選擇正確的適合的管理模式是十分重要的。工程建設(shè)項(xiàng)目往往是由多個(gè)單位和部門組成的，要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，良好的管理模式的選擇是十分重要的，對于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程進(jìn)程的推進(jìn)都具有十分重要的意義，不合理的工程管理模式會(huì)影響到整體工程質(zhì)量和效果的實(shí)現(xiàn)，還會(huì)造成建設(shè)單位之間的矛盾和混亂，造成建設(shè)資源的浪費(fèi)等等，總體上影響到工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，選擇科學(xué)合適的工程項(xiàng)目管理模式是十分重要的。

二、常用的幾種工程項(xiàng)目管理模式

（一）工程項(xiàng)目施工的 DB 模式

DB 模式就是設(shè)計(jì)―建設(shè)模式，這種方式是承包商對于工程項(xiàng)目全部工程進(jìn)行管理的方式。在項(xiàng)目原則選定之后，工程總承包負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目成本，他自行選擇設(shè)計(jì)公司，然后通過招標(biāo)的方式選擇分包商，完成整個(gè)工程的整體任務(wù)。其優(yōu)點(diǎn)是工程三方簽下合同后，各自履行自己的義務(wù)與責(zé)任，權(quán)責(zé)利明確劃分，避免了各方的行政干擾，可以自由選擇設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程。不足之處是項(xiàng)目管理上是按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和管理的順序，導(dǎo)致工程周期拉長，工程成本難控制，預(yù)祝單位管理成本較高，設(shè)計(jì)餐位與承包商之間難協(xié)調(diào)，建造商沒有參與設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程可實(shí)施性差，設(shè)備及變化大等問題，還可能引起爭端，較長的周期也容易因費(fèi)用問題造成索賠。

（二）工程項(xiàng)目施工的CM 模式

CM 即我們常說的建設(shè)管理模式，采用的快速路經(jīng)法，工程從開始階段就雇傭?qū)I(yè)的 CM 單位或者是項(xiàng)目經(jīng)理，方便工程從設(shè)計(jì)到施工的協(xié)調(diào)和溝通。這樣的工程項(xiàng)目管理模式的縮短了工程周期，特別適合那些工程組織復(fù)雜，工期長，工期緊的項(xiàng)目；并且工期短的好處是大大降低工程成本。其缺點(diǎn)是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，費(fèi)用估計(jì)不準(zhǔn)確，對業(yè)主的工程控制能力高，對工程各方的配合能力要求較高，工程設(shè)計(jì)也要求不能更改，發(fā)生更改的話，前期工程需返工，會(huì)造成大量資源浪費(fèi)。CM 模式與 DB 模式相比，優(yōu)勢在于縮短工期，節(jié)約成本，但是對于設(shè)計(jì)要求太高，不能隨意更改，適合大型公共建筑工程項(xiàng)目。DB 模式適合小規(guī)模，短工期的小型工程項(xiàng)目，以及擁有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)或者設(shè)計(jì)簡單的工程項(xiàng)目。

（三）代建制模式

代建制模式是指將項(xiàng)目建設(shè)人與使用人進(jìn)行分離，出資人進(jìn)行招標(biāo)，選擇專業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)管理單位進(jìn)行工程建設(shè)和施工的管理，在竣工后移交使用人。

（四）EPC 模式

EPC 模式是指設(shè)計(jì)-采購-建造一體化的工程項(xiàng)目管理模式，由工程總承包按照合同進(jìn)行義務(wù)履行。代建制模式主要在政府投資的工程項(xiàng)目中應(yīng)用，它的優(yōu)勢是實(shí)現(xiàn)了錢全用的分離，代建單位主要負(fù)責(zé)的是管理和咨詢的工作。在EPC 模式中承包商是參與了實(shí)體工程建設(shè)的，承擔(dān)的更多的是項(xiàng)目責(zé)任和工程風(fēng)險(xiǎn)，而且實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)與施工的深度交叉，降低了工程成本，對工程的控制管理也更為有效。EPC 模式比代建制模式的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大很多，合同價(jià)格也較高，對于缺少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的部門，EPC 模式是不錯(cuò)的選擇，在較高投入的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的政府部門就可以進(jìn)行代建制模式的選擇。

（五）工程項(xiàng)目 BOT 模式對比

BOT 模式是政府開放設(shè)施，吸收國外資金，授權(quán)私營項(xiàng)目公司進(jìn)行融資和組織建設(shè)的方式。BOT 模式中，合同期滿，公共設(shè)施歸還政府。

（六）PFI 模式

PFI 模式是指私人資金提供于公共建設(shè)的項(xiàng)目融資模式。這兩個(gè)融資模式都是融入私人資本到公共建設(shè)中，這樣既可以減少政府部門財(cái)政赤字，也可以促進(jìn)私人資本投資的擴(kuò)展，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。兩個(gè)融資方式的區(qū)別在于合同到期后，公共設(shè)施的歸屬權(quán)劃分，PFI 模式中，公共設(shè)施歸屬權(quán)取決于合同規(guī)定，更加關(guān)注的是私人提供的公共服務(wù)。

自從工程項(xiàng)目管理模式在我國工程建設(shè)中得到應(yīng)用以來，有很大的發(fā)展和進(jìn)步，并逐漸形成了主流的幾種類型和方式，都各自有各自的優(yōu)勢和不足之處，針對工程項(xiàng)目具體的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和地區(qū)等區(qū)別，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)合理的工程管理模式選擇，對于工程建設(shè)總體目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量水平的實(shí)現(xiàn)都具有重大的意義，進(jìn)行科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理模式選擇和設(shè)計(jì)是工程建筑商和承包商的重要工作。

參考文獻(xiàn)

[1]彭春暉.探討工程項(xiàng)目管理中的問題及對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，30（18）：57-58.

[2]亓文國.工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展趨勢研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2011（5）.

[3]楊富昌.工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息.2011（10）.

[4]張愛芝.淺論工程項(xiàng)目管理模式[J].黑龍江科技信息.2011（20）.

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關(guān)鍵詞：港口工程；工程特點(diǎn) ；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： U65 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

【引言】

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化的發(fā)展，港口作為物料輸送的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用日益受到重視。港口工程具有質(zhì)量要求比較高、特殊性比較強(qiáng)和投資比較大的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)就決定了對港口工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求。

一、港口工程的特點(diǎn)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國和各地區(qū)之間經(jīng)貿(mào)往來日益頻繁，港口作為物料輸送的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益增強(qiáng)，正處于不斷擴(kuò)大規(guī)模的階段。港口工程的主要特點(diǎn)：

（1）特殊性

由于港口地理位置不同、用途不同、規(guī)模不同，必然采用不同的工藝流程，選用不同的設(shè)計(jì)方案，因而不存在完全相同的港口項(xiàng)目，也就不存在可完全照搬的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。每一個(gè)港口項(xiàng)目都有自己的特殊性，需要按照自身具體情況進(jìn)行管理。

（2）效率低

港口工程建設(shè)設(shè)備多、土建工程量大、時(shí)間跨度長、資金投入大，為了保證建設(shè)質(zhì)量，國家采取了一系列的強(qiáng)制措施，要求整個(gè)工程分為可行性研究、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和評(píng)估等不同階段，每一個(gè)階段都由不同單位負(fù)責(zé)，每一個(gè)階段必須在前一個(gè)階段完成的基礎(chǔ)上開始。這種分階段管理的制度加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)控力度，也使得工程被人為分割，造成目標(biāo)眾多，數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一，協(xié)調(diào)困難，嚴(yán)重制約了效率的提高。

（3）接口不一致

港口工程施工比較復(fù)雜，因參建單位眾多，使用的機(jī)械設(shè)備種類多，造成土建和設(shè)備的接口較多。另外，各專業(yè)隊(duì)伍之間管理獨(dú)立，如果沒有編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，在大量的接口界面中難免出現(xiàn)不一致的情況。不僅影響了工程進(jìn)度，還增加了不必要的成本，給工程帶來損失。

二、淺談港口工程項(xiàng)目管理

1、加強(qiáng)港口工程人才建設(shè)管理

一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的好壞關(guān)鍵取決于管理者的素質(zhì)。在港口工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才的建設(shè)，有利于為進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理提供人才保證。加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，培養(yǎng)港口工程項(xiàng)目管理人才的途徑，可以采取將現(xiàn)有的港口管理人員分批分期送到大專院校進(jìn)修的形式, 建立一支年輕化、專業(yè)化的基建管理隊(duì)伍，提高港口工程建設(shè)的專業(yè)技能和管理水平。

2、加強(qiáng)港口工程的安全管理

建立完善的安全監(jiān)督體系，除工程監(jiān)理外，在港口航道工程中建立關(guān)于安全的單獨(dú)安全監(jiān)理，單獨(dú)安全監(jiān)理負(fù)責(zé)全面性的安全監(jiān)督工作，對全面安全管理進(jìn)行必要的監(jiān)督，安全監(jiān)督體系要始終存在于整個(gè)建設(shè)周期。體系應(yīng)對港口施工安全風(fēng)險(xiǎn)的管理主要圍繞重大危險(xiǎn)源的防控展開。危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素的防控主要通過對各種因素的巡查﹑監(jiān)控等手段實(shí)現(xiàn)。另外，還要建立預(yù)防中心、分析中心。預(yù)防中心和分析中心是單獨(dú)存在的機(jī)構(gòu)，它可以同時(shí)服務(wù)多個(gè)工程，對多個(gè)工程的安全投入與產(chǎn)出進(jìn)行分析，做到數(shù)據(jù)的共享，但務(wù)必要保證時(shí)效性，及時(shí)的服務(wù)港口航道工程的施工與建設(shè)。及時(shí)分析需要的經(jīng)費(fèi)指 標(biāo)，分析事故發(fā)生性P，事故糾正度D，分析擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)的安全投入經(jīng)費(fèi)值。分析中心是整個(gè)體系的技術(shù)中心，是整個(gè)體系的核心。

3、加強(qiáng)港口工程項(xiàng)目工程變更管理

通常所說的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、工程聯(lián)系單、工程洽商單等等，實(shí)質(zhì)上都屬于工程變更形式的范疇。由于多種工程變更形式的存在，同時(shí)又沒有一個(gè)通行的規(guī)定程序，造成了工程變更程序不清、確認(rèn)不明的情況，引起了很多有關(guān)工程的糾紛，甚至帶來了不少司法訴訟。因此，在施工合同中約定一個(gè)統(tǒng)一、明確的工程變更程序是做好工程變更管理工作的前提。港口工程變更必須遵守設(shè)計(jì)任務(wù)書和初步設(shè)計(jì)審批的原則，符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范，符合節(jié)約能源、提高工程質(zhì)量、方便施工、利于使用、節(jié)約工程投資、加快工程進(jìn)度的原則。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。

4、加強(qiáng)港口工程項(xiàng)目施工投資管理

在港口工程市場上，各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異，對于同一個(gè)工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)差異性較大。在招標(biāo)階段，港口工程建設(shè)單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，同時(shí)，推行2008工程量清單計(jì)價(jià)辦法，使港口工程造價(jià)明朗化。在目前的市場機(jī)制下，工程招、投標(biāo)管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖凇Ｊ┕て髽I(yè)為了爭取施工項(xiàng)目，通常是以降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少應(yīng)有的費(fèi)用項(xiàng)目等為代價(jià)，造成施工項(xiàng)目到手后降低施工質(zhì)量，或者盲目超概，造成投資損失，因此，在招標(biāo)過程中要進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)標(biāo)，認(rèn)真做好施工隊(duì)伍設(shè)計(jì)方案的論證工作，同時(shí)，做到單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評(píng)審，從而擇優(yōu)選擇最優(yōu)的施工單位。選定施工單位后，要簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，通過合同條款的清晰、明確制約性，合理控制工程變更及索賠，從而有效控制工程造價(jià)。

5、推進(jìn)技術(shù)工藝創(chuàng)新

堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新，大力推進(jìn)技術(shù)工藝創(chuàng)新，有利于提高工程項(xiàng)目投資效益。在工程項(xiàng)目管理過程中，通過理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)工藝創(chuàng)新， 是完善工程項(xiàng)目周期的重要環(huán)節(jié)。港口建設(shè)工程項(xiàng)目施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，不僅可以采用國際國內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和新型的材料，充分發(fā)揮港口工程的使用功能，而且可以創(chuàng)造很好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、加強(qiáng)港口工程項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目實(shí)施過程存在各種各樣的信息，承建單位內(nèi)部需要進(jìn)行信息溝通。項(xiàng)目可將進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用等信息放置到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，工程相關(guān)人員就可以隨時(shí)了解項(xiàng)目信息，掌控項(xiàng)目情況，業(yè)主對項(xiàng)目的要求和支持信息也可通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到項(xiàng)目組織。信息社會(huì)瞬息萬變，及時(shí)把握過程動(dòng)態(tài)，有利于準(zhǔn)確及時(shí)做出決策。項(xiàng)目部可將項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度信息傳輸?shù)焦簿W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建設(shè)方可隨時(shí)獲得項(xiàng)目方方面面的細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對工程的監(jiān)控。分包方可根據(jù)實(shí)時(shí)獲得的信息，了解項(xiàng)目當(dāng)前狀況和需求，調(diào)整自身安排，滿足項(xiàng)目需求，還可將信息反饋到項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。工程信息的有效溝通避免了“信息孤島”現(xiàn)象的發(fā)生，也在很大程度上避免了此類工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

7、加強(qiáng)港口工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來，建設(shè)部正積極會(huì)同有關(guān)部門致力于研究建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，而工程保險(xiǎn)是工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的主要內(nèi)容之一。這些制度的建立和落實(shí)一方面可以保障工程人員的權(quán)益和責(zé)任，另一方面可以增強(qiáng)工程管理人員的信心，做到風(fēng)險(xiǎn)管理有法可依、有據(jù)可循，各工程利益相關(guān)者都能在工程風(fēng)險(xiǎn)中得到合理的保障或事后補(bǔ)償。

結(jié)束語

我國港口工程的項(xiàng)目管理模式是港口的工程在管理的過程中一個(gè)非常重要的部分，我們只有采取了相應(yīng)的適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式才能夠真正的實(shí)現(xiàn)我國港口工程的項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益方面的最大化。

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篇4

因此，在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，然而可持續(xù)發(fā)展關(guān)注的熱點(diǎn)主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續(xù)利用上，集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)研究上，忽視了對人們行為的主要對象？

項(xiàng)目進(jìn)行可持續(xù)性研究，造成了許多項(xiàng)目僅僅是某些領(lǐng)導(dǎo)政績的標(biāo)志，由此造成了資源的巨大浪費(fèi)和環(huán)境的嚴(yán)重破壞。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來推廣和發(fā)展項(xiàng)目管理的組織方法和實(shí)施方法，是當(dāng)今項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)很有意義的話題。

1、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及含義

（1）管理對象的泛化傳統(tǒng)意義中的工程項(xiàng)目管理的管理對象是工程項(xiàng)目本身，是通過可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)物模型等定義和說明的。而可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的對象不但包括項(xiàng)目本身，還包括項(xiàng)目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境，就是說作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將與工程項(xiàng)目所有的外部關(guān)聯(lián)元素全部納入考慮和管理范圍。

（2）管理目標(biāo)的泛化作為一般意義上的項(xiàng)目管理目標(biāo)，是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的目標(biāo)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這三個(gè)目標(biāo)，它還要實(shí)現(xiàn)整個(gè)微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益的長期最大化，實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)的和諧統(tǒng)一。

（3）管理組織的泛化可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理需要參與方的全體緊密合作，任意一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)造成整個(gè)管理的失敗。

（4）管理方法的多樣性隨著電子技術(shù)的發(fā)展以及Internet的使用，現(xiàn)代的管理更加傾向于開放性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理作為一種工程管理方式同樣如此，尤其是ERP、CRM等系統(tǒng)的應(yīng)用。因此，可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理實(shí)際上是將工程項(xiàng)目放在一個(gè)微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目標(biāo)，從而解決項(xiàng)目的環(huán)境與發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、影響可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的因素

項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段猶如串聯(lián)起來的一組電路，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)破壞項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。

影響可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素有許多，涉及項(xiàng)目的各個(gè)方面。對項(xiàng)目可持續(xù)性的影響因素包括：項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目的資源利用情況、項(xiàng)目的可改造性、項(xiàng)目的環(huán)境狀況、項(xiàng)目的科技進(jìn)步情況、項(xiàng)目的可維護(hù)性等幾方面。當(dāng)然，項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展還要受到管理、組織的影響，另外項(xiàng)目所在國的政策、政治狀況等都會(huì)對項(xiàng)目的可持續(xù)性產(chǎn)生影響，其影響不僅涉及項(xiàng)目的可持續(xù)性甚至關(guān)系到項(xiàng)目的生死存亡。

3、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目管理中各方面的責(zé)任和義務(wù)

在任何一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的參加者包括：政府部門、業(yè)主、勘察與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、材料供應(yīng)商、用戶等。因此每一個(gè)參與者的行為都將對整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。

（1）政府部門作為項(xiàng)目的審批者和監(jiān)督者，社會(huì)公共利益的代表者，如果政府部門在項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、規(guī)劃審批、設(shè)計(jì)審批等方面提高對項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時(shí)積極開展“社會(huì)評(píng)價(jià)”，使得項(xiàng)目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)，有利于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府可以對采用了可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式。2004年4月中央查處了“江蘇鐵本鋼鐵公司違規(guī)建設(shè)鋼鐵項(xiàng)目”事件。雖然有部分人認(rèn)為“鐵本項(xiàng)目”的下馬給國家?guī)砹撕艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失，但是如果把這個(gè)事件放在我們整個(gè)國家的大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下考慮，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，“鐵本項(xiàng)目”的死亡正是政府在考慮了整個(gè)社會(huì)成本的前提下采取的最優(yōu)的管理方式，可以說更大程度上是為了保證可持續(xù)發(fā)展。

同年4月29日江蘇省委書記李源潮、省長梁保華在向全省領(lǐng)導(dǎo)干部通報(bào)查處鐵本項(xiàng)目違規(guī)建設(shè)情況時(shí)指出，鐵本集團(tuán)違規(guī)建設(shè)一案性質(zhì)嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻。江蘇省委、省政府從鐵本事件中總結(jié)的三條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的第一條就是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。

（2）業(yè)主業(yè)主是項(xiàng)目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會(huì)考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，但是如果采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項(xiàng)目放置在一個(gè)更高的層次，即社會(huì)和自然的角度來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、篩選項(xiàng)目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，因此也需要業(yè)主預(yù)支費(fèi)用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式使得整個(gè)社會(huì)的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而補(bǔ)償自己的損失。在2008年的北京奧運(yùn)會(huì)的場館建設(shè)中，北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)組織委員會(huì)在項(xiàng)目的招標(biāo)書中明確規(guī)定了投標(biāo)者的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

在項(xiàng)目的標(biāo)書中，把執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度、防治污染的工程設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)建成投入使用的制度，和投標(biāo)者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任寫入了標(biāo)書，要求投標(biāo)人認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)制定了《奧運(yùn)工程綠色施工指南》，對工程施工提出了環(huán)境要求。要求在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理措施，防止揚(yáng)塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對周圍環(huán)境造成的污染。

（3）勘察與設(shè)計(jì)單位勘察與設(shè)計(jì)單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟(jì)利益，但是在某種程度上勘察與設(shè)計(jì)單位可以利用自己的專業(yè)知識(shí)，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式的設(shè)計(jì)方案、新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)。

（4）監(jiān)理單位監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個(gè)項(xiàng)目參與者的關(guān)系，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對項(xiàng)目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時(shí)，如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開展工作，實(shí)際是在行使其社會(huì)職責(zé)，因此政府應(yīng)該從開發(fā)企業(yè)上繳的稅收中，拿出一部分用于對監(jiān)理單位的報(bào)酬。

（5）施工單位施工單位是完成項(xiàng)目的核心，項(xiàng)目在施工的過程中要使用的機(jī)械設(shè)備，會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣、粉塵、振動(dòng)、噪音，對環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞，影響項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。如果項(xiàng)目中標(biāo)的施工單位在業(yè)主、監(jiān)理單位和政府法規(guī)的約束下，采用可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理方式，采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)，將進(jìn)一步完善現(xiàn)有的施工方法，提高企業(yè)自身的核心競爭力。北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司是一個(gè)以建筑為主、多元化經(jīng)營的綜合性上市公司，具有工程總承包的一級(jí)資質(zhì)，是全球最大的國際承包商之一。該公司之所以能夠在如林的強(qiáng)手中中得奧運(yùn)會(huì)的主場館項(xiàng)目，應(yīng)該說同該公司在施工中堅(jiān)持采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)有極大關(guān)系。

（6）材料供應(yīng)方工程項(xiàng)目的施工建造需要大量的材料，而這些材料的使用者由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和不對稱的信息，難以對材料做出非常準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，而材料的供應(yīng)方卻相反，他們擁有專業(yè)的技術(shù)設(shè)備、強(qiáng)大的信息庫，可以為業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型材料。作為整個(gè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理鏈上的一個(gè)組成，材料供應(yīng)方應(yīng)該從法律上保證所提供材料符合可持續(xù)發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。

（7）項(xiàng)目的使用者工程項(xiàng)目建成以后，作為項(xiàng)目的使用者則更大程度體現(xiàn)了項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展性。因?yàn)轫?xiàng)目使用者在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產(chǎn)生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)很重要的指標(biāo)。

4、可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目的實(shí)施管理

（1）資源管理項(xiàng)目資源管理主要指項(xiàng)目運(yùn)營所需原材料和項(xiàng)目廢棄物的處理和再利用的管理，以及項(xiàng)目報(bào)廢后資源的再利用情況。原材料的可再生性和對環(huán)境的影響直接關(guān)系到項(xiàng)目的可持續(xù)性。

由于項(xiàng)目的廢棄物處理和利用關(guān)系到項(xiàng)目對環(huán)境的影響，關(guān)系到項(xiàng)目的存在與可持續(xù)發(fā)展能力，所以項(xiàng)目的可持續(xù)必須考慮項(xiàng)目的廢棄物利用和處理狀況，并對其作出評(píng)價(jià)，通過它進(jìn)一步評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否具有持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣，才能全面保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

（2）環(huán)境管理對環(huán)境的管理包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面管理。

對自然環(huán)境的管理對自然環(huán)境管理是指可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理要能夠防止或減少項(xiàng)目造成的環(huán)境污染，如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，達(dá)到項(xiàng)目與周圍自然環(huán)境具有相容性、協(xié)調(diào)性。管理的措施包括：在項(xiàng)目的可行性研究階段就要確定可持續(xù)發(fā)展的主題；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工階段，要采用綠色環(huán)保的施工技術(shù)和材料；在項(xiàng)目的使用階段，要對產(chǎn)生的廢棄物采用分類、無害處理。只有當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到污染治理的標(biāo)準(zhǔn)，并且與周圍自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，項(xiàng)目才具有持續(xù)發(fā)展的可能。

對社會(huì)環(huán)境影響的管理對社會(huì)環(huán)境的影響管理包括對周圍居民生活的影響管理、對社會(huì)文化的影響管理、對社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響管理等。管理的措施包括：保證項(xiàng)目與社會(huì)文化相容；與人們的生活習(xí)慣相協(xié)調(diào)；與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合，并具有一定的前瞻性。一個(gè)項(xiàng)目只有符合社會(huì)文化要求，不影響居民生活，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)，才有存在的可能和繼續(xù)發(fā)展的必要。以舉世聞名的三峽工程為例。

有材料表明，該工程建成后，將保護(hù)長江中下游廣大平原湖區(qū)，使國土開發(fā)長治久安；能夠充分利用原有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，大大提高長江流域糧棉生產(chǎn)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展；可利用水庫1084km2水域面積和上百條大小支流庫汊，發(fā)展?jié)O業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)及畜牧業(yè)等，為食品加工和輕工業(yè)提供原料基地；萬噸級(jí)船隊(duì)可大半年直通重慶，宜昌以上航道將大大改善，促進(jìn)長江流域和西南地區(qū)的開發(fā)和對外交流，使長江成為名符其實(shí)的“黃金水道”。

對生態(tài)環(huán)境影響的管理項(xiàng)目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，對生態(tài)環(huán)境影響的管理需要各個(gè)參與方的共同努力，尤其是政府部門應(yīng)該通過相應(yīng)的法律、法規(guī)明確規(guī)定對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，同時(shí)對破壞者給予嚴(yán)厲的處罰，對于主動(dòng)進(jìn)行保護(hù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要培養(yǎng)全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)，使環(huán)保的觀念深入人心，形成全社會(huì)愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的風(fēng)氣。

（3）技術(shù)管理技術(shù)管理主要考慮兩個(gè)方面：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和技術(shù)本身的先進(jìn)性。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要具有科學(xué)性、超前性，并有發(fā)展余地。設(shè)計(jì)時(shí)除了要考慮人們現(xiàn)在生活需要，還要考慮未來需要，使項(xiàng)目具有一定的前瞻性，能與以后的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化發(fā)展相銜接。設(shè)計(jì)的先進(jìn)性還表現(xiàn)在盡可能利用已有的新技術(shù)、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發(fā)展留出接口。技術(shù)本身的先進(jìn)性主要指項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)和運(yùn)營技術(shù)的先進(jìn)性。項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性表現(xiàn)在已09資源環(huán)境與工程有先進(jìn)技術(shù)成果的應(yīng)用上，表現(xiàn)在為以后技術(shù)發(fā)展留出的接口上，項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性使項(xiàng)目能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，同時(shí)具有可持續(xù)發(fā)展前景。

（4）項(xiàng)目參與人員的管理作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的核心主體，項(xiàng)目參與人員在實(shí)施建設(shè)過程中的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)對項(xiàng)目本身產(chǎn)生直接的作用，直接對項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的資源管理、環(huán)境管理和技術(shù)管理都直接依賴于項(xiàng)目參與人員的實(shí)施。因此，行業(yè)主管部門很有必要在項(xiàng)目參與人員上崗之前對其進(jìn)行相關(guān)的政策法規(guī)培訓(xùn)，對其進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高素質(zhì)，并在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不定期的進(jìn)行檢查，使可持續(xù)發(fā)展觀深深植根于項(xiàng)目參與人員的頭腦中。

篇5

[關(guān)鍵詞]建筑工程、工程管理三角博弈、模塊化管理、主材表、核心團(tuán)隊(duì)

[中圖分類號(hào)]TU71[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

1建筑工程項(xiàng)目管理定義

建筑工程項(xiàng)目管理主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)規(guī)劃，到施工，到竣工，到保修等階段。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方及用戶的管理三角博弈，項(xiàng)目模塊化管理的應(yīng)用也至關(guān)重要。以上項(xiàng)目管理方式，在我們上汽通用五菱汽車股份有限公司（簡稱SGMW）新業(yè)務(wù)辦公樓項(xiàng)目上得到了充分的應(yīng)用，故借此機(jī)會(huì)跟大家分享一些經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)。

2建筑工程的管理三角博弈

孔子在《大學(xué)》中說：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”建筑工程管理三角形就是一種管理博弈，“需求”是用戶方，“轉(zhuǎn)換”是設(shè)計(jì)方，“實(shí)施”是施工方。一個(gè)建筑工程的成功，離不開設(shè)計(jì)方、施工方及用戶方三方協(xié)同管理及相互博弈。要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理還必須做到：有一個(gè)明確的目標(biāo)，而目標(biāo)需結(jié)合公司發(fā)展需求及文化制定；有科學(xué)的方法，即模塊化管理應(yīng)用；有核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)一致、訓(xùn)練有素的高效團(tuán)隊(duì)；有正確的工作理念，做好而不是做完一件事，要以結(jié)果為導(dǎo)向。

2.1設(shè)計(jì)方管理

項(xiàng)目要成功，找到合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并與之進(jìn)行有效的溝通非常重要。一個(gè)有生命力的設(shè)計(jì)，應(yīng)該包含著對社會(huì)的理解，對建筑的理解，對文化的思考，對人在空間活動(dòng)過程中產(chǎn)生的細(xì)微情感的悉心呵護(hù)，以及對藝術(shù)精神性的再現(xiàn)，生活方式的植入和對材料生命等的認(rèn)知。為此SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)多方了解及分析后，安排人員到深圳、上海等城市對設(shè)計(jì)備選方進(jìn)行考察，并體驗(yàn)成功項(xiàng)目從規(guī)劃到最終呈現(xiàn)的過程，最終選擇出合適的設(shè)計(jì)資源。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與公司領(lǐng)導(dǎo)層、工會(huì)代表及用戶確定國際化現(xiàn)代公司辦公大樓，2 300多名員工辦公點(diǎn)定位后，結(jié)合企業(yè)文化元素，與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)充分溝通，達(dá)成了調(diào)動(dòng)互動(dòng)樂趣、安全健康開放、創(chuàng)新靈活效率的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，再根據(jù)“40%圖紙?jiān)O(shè)計(jì)+30%現(xiàn)場設(shè)計(jì)+30%綜合協(xié)調(diào)+設(shè)計(jì)師的絕對熱情=成功作品”原則，組成由設(shè)計(jì)方主導(dǎo)，包括施工方及用戶方的核心管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)環(huán)節(jié)核心管理團(tuán)隊(duì)成員采取頭腦風(fēng)暴方式，讓施工方得到最為有效及準(zhǔn)確的支持。美中不足的是結(jié)構(gòu)效果同維護(hù)便利性平衡考慮略有欠缺，周邊工程，涵蓋綠化、道路、亮化工程等同步設(shè)計(jì)考慮不周詳，另外保潔、安防等輔助功能設(shè)施也需提前設(shè)計(jì)考慮。

2.2施工方管理

項(xiàng)目要達(dá)到效果圖預(yù)期，施工圖是一個(gè)關(guān)鍵，施工方的管控也非常重要。一方面施工方管理團(tuán)隊(duì)需要充分理解設(shè)計(jì)方案，理清效果圖和施工圖細(xì)節(jié)，另一方面需與用戶、項(xiàng)目監(jiān)理人員定期進(jìn)行溝通，及時(shí)解決用戶及監(jiān)理提出的各項(xiàng)問題。在SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工方指派了專職的項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)項(xiàng)目，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。首先保證項(xiàng)目能按計(jì)劃完成并達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，其次確保人員、物資按項(xiàng)目進(jìn)度提前到位，然后組織對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證工程項(xiàng)目的安全、有序進(jìn)行。過程中存在施工過程安全管理不到位，辦公樓內(nèi)裝修局部手工不精細(xì)，施工過程內(nèi)部考核機(jī)制不完善，交叉施工及串行、并行施工管理不到位等一系列問題。質(zhì)量、安全曝光臺(tái)，主材表，樣板評(píng)審等工具在施工階段也得到了很好的應(yīng)用，主材表一方面定義了關(guān)鍵材料，另一方面也根據(jù)材料的重要程度明確相應(yīng)的審批級(jí)別。

2.3用戶方管理

項(xiàng)目是否成功最終是由用戶進(jìn)行評(píng)判，用戶方也需要全過程參與到項(xiàng)目管理當(dāng)中。對此，用戶方在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組成了包括各職能部門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目模塊化管理分工，各層級(jí)責(zé)任定義。新業(yè)務(wù)辦公樓工程項(xiàng)目推進(jìn)前期，項(xiàng)目組派出項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員到上海，參觀并了解了上海通用、通用中國及博世中國總部辦公樓；推進(jìn)過程中，建立有效的項(xiàng)目例會(huì)、問題跟蹤制度、項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)制度，并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)公共文件夾對項(xiàng)目電子資源進(jìn)行分類管理，重要階段核心團(tuán)隊(duì)成員常駐現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通解決問題，項(xiàng)目組也有針對性地組織了用戶、施工方及設(shè)計(jì)方三方的設(shè)計(jì)方案答疑專題會(huì)，同時(shí)組織人員開展施工關(guān)鍵截點(diǎn)質(zhì)量審核；項(xiàng)目交付使用后，項(xiàng)目組編寫SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓使用手冊，明確各關(guān)聯(lián)維修內(nèi)容、人員及聯(lián)系方式，用戶很快就可以適應(yīng)新的辦公環(huán)境。項(xiàng)目定位準(zhǔn)確度決定項(xiàng)目變更控制力度，在用戶方管理上也暴露了項(xiàng)目前期規(guī)劃還存在遺漏和差異，項(xiàng)目立項(xiàng)定位及預(yù)算不準(zhǔn)確等一系列問題。

3建筑工程模塊化管理

工程模塊化管理讓各項(xiàng)措施得到更高效的執(zhí)行，各項(xiàng)問題也得到更明確的定義及跟蹤解決。貫徹模塊化管理的重要因素一是理清項(xiàng)目模塊分層拆分，二是需明確責(zé)任區(qū)域及分工，三是各模塊結(jié)合項(xiàng)目總計(jì)劃推行PDCA（P-計(jì)劃，D-實(shí)施，C-檢查，A-反饋）。

3.1模塊化管理定位及分工

根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)及定位，項(xiàng)目主要拆分為項(xiàng)目管理、土建及公用動(dòng)力、IT、辦公設(shè)備、辦公家具等模塊。項(xiàng)目管理模塊主要職責(zé)為，明確項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，參與項(xiàng)目決策并提供資源承諾，指導(dǎo)解決項(xiàng)目存在問題、消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，審核項(xiàng)目計(jì)劃，推動(dòng)、監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施，組織評(píng)審項(xiàng)目各階段成果，定期組織召開項(xiàng)目例會(huì)等工作。其他模塊主要職責(zé)為，負(fù)責(zé)本模塊工作計(jì)劃及匯報(bào)工作，督促、協(xié)調(diào)、安排、跟進(jìn)并指導(dǎo)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商按時(shí)完成工作計(jì)劃，落實(shí)模塊各問題的解決措施，并組織實(shí)施。

3.2模塊化管理運(yùn)行

土建及公用動(dòng)力模塊實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目主線，這個(gè)主線計(jì)劃可以幫助我們主動(dòng)地對項(xiàng)目進(jìn)行管理，及時(shí)組織各項(xiàng)目模塊加入項(xiàng)目的實(shí)施工作，保證項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)組織相關(guān)層級(jí)人員對重要施工材料進(jìn)行評(píng)審，組織關(guān)聯(lián)部門人員參與階段驗(yàn)收考評(píng)工作；另外，該模塊要加強(qiáng)對效果圖與實(shí)際效果對比的分析，保證細(xì)節(jié)效果，減少過度裝飾；同時(shí)材料選用應(yīng)考慮環(huán)保、適用和耐用；對消防、安全設(shè)施布局及驗(yàn)收需有效組織。IT模塊為大樓的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)出多種辦公情景，組織專家針對智能樓宇概念進(jìn)行論證；網(wǎng)絡(luò)、門禁、監(jiān)控、無線同步進(jìn)行設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施安裝與土建及公用動(dòng)力施工有效切入。辦公設(shè)備模塊方面會(huì)議室線路布置與公用設(shè)施裝修施工同步進(jìn)行，空調(diào)內(nèi)、外機(jī)布置與內(nèi)、外觀設(shè)計(jì)布局同步考慮。辦公家具模塊家具的選擇需要符合人機(jī)工程，也需根據(jù)實(shí)際需要預(yù)留好足夠的接口；材料均要求采用環(huán)保材料，辦公隔間尺寸按1 500 mm×1 500 mm尺寸設(shè)置為宜，部分辦公隔間需根據(jù)部門實(shí)際進(jìn)行微調(diào)（如放置大型工作機(jī)站位置）。

4結(jié)束語

SGMW新業(yè)務(wù)辦公樓項(xiàng)目從2011年7月立項(xiàng)到投入使用歷時(shí)15個(gè)月，項(xiàng)目的最終成功得益于工程管理三角博弈及模塊化管理應(yīng)用。未來，還將會(huì)有更多的工程項(xiàng)目等待我們?nèi)ヌ魬?zhàn)，項(xiàng)目組還需進(jìn)一步完善知識(shí)庫、經(jīng)驗(yàn)庫構(gòu)建，更加準(zhǔn)確、詳細(xì)地做好前期規(guī)劃，完善管理流程及供應(yīng)商、分包方考評(píng)機(jī)制。“一個(gè)人可以走得很快，但一群人將走得更遠(yuǎn)”，我們更美觀、實(shí)用及經(jīng)濟(jì)的“建筑夢”在未來一定會(huì)得到更好的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[4]劉加福.新管理博弈學(xué)北京.中國紡織出版社，2005年.

篇6

關(guān)鍵詞：工程；施工；管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，往往因其公益性、社會(huì)影響的廣泛性而受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的關(guān)注。而且，大型公共性建筑不僅因?yàn)槠湟?guī)模大，更因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型炯異，涉及多專業(yè)專項(xiàng)工程技術(shù)，并且要求在施工中統(tǒng)籌計(jì)劃、穿插配合、相互協(xié)調(diào)，技術(shù)要求高，協(xié)調(diào)組織強(qiáng)。例如某體育館項(xiàng)目，是標(biāo)志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專業(yè)分項(xiàng)工程技術(shù)。因此，要搞好大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理并非易事，需要對具體的大型重點(diǎn)項(xiàng)目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實(shí)。

1 管理模式

有健全的組織機(jī)構(gòu)來確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能的落實(shí)。

（1） 公司應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源，借全公司之力支持項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作。公司成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司總工、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理、各專業(yè)分公司經(jīng)理任副組長、組員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，集公司的技術(shù)、質(zhì)量安全、人力、機(jī)械等各機(jī)構(gòu)的資源，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合。無論體育館項(xiàng)目，還是省中心項(xiàng)目，都成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的、公司相關(guān)職能部門以及相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)有效地幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和解決困難問題，發(fā)揮積極作用。

（2） 要精挑責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T組建項(xiàng)目管理班子，即項(xiàng)目管理部，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的挑選更是十分關(guān)鍵。體育館等重點(diǎn)大型項(xiàng)目，均挑選組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的全國或省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理工作。項(xiàng)目管理部下設(shè)技術(shù)部、合同部、材料部、質(zhì)安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個(gè)管理部對整個(gè)項(xiàng)目承建的全過程實(shí)施系統(tǒng)化、規(guī)范化、全方位的矩陣模式管理。

（3） 按項(xiàng)目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門中以專業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：體育館項(xiàng)目就分成四個(gè)施工區(qū)，分別為合健身樓、體育場、體育館和游泳池，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專業(yè)施工員從材料采購、進(jìn)場至分項(xiàng)驗(yàn)收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線式管理。在技術(shù)部中專設(shè)測量隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測量放線。同時(shí)自工程開工，即建立測量Qc小組并有效運(yùn)行，每個(gè)操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強(qiáng)班組自檢工作。

（4） 項(xiàng)目部從組建之日起，就著手加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范部門的工作程序，對項(xiàng)目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制。例如：該體育館項(xiàng)目部絕大部分的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理工作、吃住都在項(xiàng)目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)和技術(shù)交底交流會(huì)，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)，按項(xiàng)目規(guī)定和要求緊張、有序開展工作，確保了項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃性、時(shí)效性。

2 質(zhì)量管理

大型重點(diǎn)項(xiàng)目因其工程的社會(huì)性、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項(xiàng)目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；該體育館的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。這類項(xiàng)目均涉及十多種專業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個(gè)分包施工隊(duì)伍都努力實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。

（1） 加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹立"質(zhì)量第一"的思想，使每位員工都認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對管理的重要性。充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性。例如：該體育館項(xiàng)目部首先通過調(diào)查、考察來擇優(yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過二次招標(biāo)來擇優(yōu)選擇專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)分包隊(duì)伍。在分包隊(duì)伍和操作班組進(jìn)場后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項(xiàng)專題會(huì)進(jìn)行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等培訓(xùn)。

（2） 針對大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開工前項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。采取"走出去、請進(jìn)來"的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；項(xiàng)目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量優(yōu)的其他工地和項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。在每周班組長以上會(huì)議中進(jìn)行總結(jié)探討，進(jìn)行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計(jì)劃安排；每天應(yīng)堅(jiān)持利用晚上時(shí)間，召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目部門以上負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問題，提出應(yīng)對方案和解決的辦法，落實(shí)次日的各項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。例如：該項(xiàng)目還不定期專門邀請有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的專家，深入現(xiàn)場召開各種技術(shù)交底會(huì)，并組織每周監(jiān)理例會(huì)前的現(xiàn)場"點(diǎn)評(píng)會(huì)"，對工程施工中質(zhì)量、安全文明等實(shí)時(shí)存在問題，實(shí)施"過程控制"，按照"預(yù)控在前、過程檢查、完成總結(jié)"的監(jiān)督模式，對質(zhì)量、安全文明的檢查、會(huì)診、講評(píng)、總結(jié)。預(yù)測薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實(shí)，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。

（3） 建立工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場實(shí)施的前提保證。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計(jì)交底意見，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過專題會(huì)議對方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個(gè)班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對于施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請省內(nèi)知名專家進(jìn)行論證把關(guān)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時(shí)調(diào)動(dòng)各部技術(shù)力量幫助項(xiàng)目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。

（4） 各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)針對重點(diǎn)項(xiàng)目施工專業(yè)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。自專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，即組織各專業(yè)進(jìn)行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，有效消除各專業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。同時(shí)在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專業(yè)之間有序施工，從而確保進(jìn)度和質(zhì)量。

3 安全文明管理

一般來說，大型公益性重點(diǎn)項(xiàng)目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對外的窗口。例如：該體育館項(xiàng)目地處市中心，某中心項(xiàng)目地處市西部繁華區(qū)。因此，加強(qiáng)安全文明施工管理更是重中之重的大事。

（1） 安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)工程項(xiàng)目管理永恒的主題。該體育館項(xiàng)目部在開工前，即將"創(chuàng)省級(jí)文明工地"作為項(xiàng)目部安全文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部緊緊圍繞安全目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以高空作業(yè)和防止慣性事故發(fā)生為重點(diǎn)，以改善防護(hù)、檢查措施為手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。從安全教育人手，提高全員安全意識(shí)。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，建立針對相關(guān)人員安全崗位責(zé)任制，用制度管理來保證安全施工。突出重點(diǎn)，建立健全防范措施，針對施工現(xiàn)場各施工專業(yè)隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、相互干擾大的特點(diǎn)，在施工前明確危險(xiǎn)源，對施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定安全施工方案和預(yù)防措施，同各班組、各分管隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人一起將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，將防范方案和措施層層交底到每個(gè)參建人員。做到嚴(yán)格程序，抓好監(jiān)督，檢查制度落實(shí)。同時(shí)，對施工中的一些關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)、主要矛盾實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，在事故易發(fā)點(diǎn)設(shè)置警示牌、安全操作規(guī)程及標(biāo)語牌等等。兩個(gè)項(xiàng)目在施工中均無發(fā)生一起重大傷亡事故。

（2） 文明施工。圍墻、臨時(shí)設(shè)施、硬化場地、封閉施工等方面均按文明工地和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施，出入口設(shè)置"五牌一圖"，在各施工區(qū)設(shè)置相關(guān)管理人員、班組長責(zé)任牌，并公布聯(lián)系電話，便于聯(lián)系和監(jiān)督。現(xiàn)場各種材料按照平面布置圖分類堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，利用圍欄做好生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的隔離，對食堂、廁浴、公共場所、現(xiàn)場料具、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等部位，嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定進(jìn)行管理。同時(shí)做好一些細(xì)節(jié)的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評(píng)比、來訪登記制度、垃圾集中處理等，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。

該項(xiàng)目和省中心項(xiàng)目正是較嚴(yán)格地按照上述要求，通過一系列的施工質(zhì)量、安全文明管理，工程竣工后均實(shí)現(xiàn)了"省級(jí)文明工地"目標(biāo)，并參加了省優(yōu)工程參選評(píng)比。

結(jié)語

項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理方法，在國際上受到越來越多的重視，在工程項(xiàng)目管理上發(fā)揮積極的作用，成為21世紀(jì)面對市場競爭求的生存和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量和安全文明管理的各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，就能較為出色地完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)目標(biāo)。

篇7

關(guān)鍵詞：政府投資；工程項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號(hào)：D996文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式，自上個(gè)世紀(jì)四、五十年代在美國出現(xiàn)以來，經(jīng)過幾十年的實(shí)際探索、總結(jié)提高和理論完善，已經(jīng)形成了一套獨(dú)特而完整的科學(xué)體系。作為一種科學(xué)的方法，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍日益廣闊，目前已經(jīng)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際的各個(gè)方面，并創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功(實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算)所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

一、政府投資工程項(xiàng)目投資控制的必要性我國政府每年投入上萬億資金用于公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著不可磨滅的作用。在以往的政府投資工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,工程投資概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。政府投資工程項(xiàng)目的投資控制,是一項(xiàng)十分重要且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)長期發(fā)展的重要工作。因此,采取有效措施加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目的投資控制工作,對管好用好建設(shè)資金、提高政府投資效益具有非常重要的意義。

二、政府投資工程項(xiàng)目需滿足的三大原則

政府投資工程項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)主要滿足三個(gè)原則:“經(jīng)濟(jì)性原則”、“滿意原則”和“社會(huì)性原則”，這三個(gè)原則其實(shí)也是上一章風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。

2.1、經(jīng)濟(jì)性原則

在進(jìn)行政府投資工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)以全過程總成本最低為總目標(biāo)，以最合理、最經(jīng)濟(jì)的處置方式把控制損失的費(fèi)用降到最低，在保證項(xiàng)目的安全質(zhì)量、工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡量使項(xiàng)目的總成本最低。

2.2、滿意原則

不管采用什么方法，投入多少資源，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的、是絕對的。因此，在項(xiàng)目管理中要允許存在一定的不確定性，只要能夠達(dá)到“滿意”的要求即可，而非要求“最優(yōu)”或者“最好”。

2.3、社會(huì)性原則

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮項(xiàng)目周圍地區(qū)以及其他項(xiàng)目關(guān)系人的利益和要求，符合有關(guān)法律法規(guī)，具有合法性。

三、我國政府投資項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的政府投資項(xiàng)目管理模式是一種由政府作為單一的投資主體，包攬各行業(yè)、各種大大小小項(xiàng)目建設(shè)的多位一體模式，是一種極為僵化的管理模式，這一管理模式一直延續(xù)到改革開放時(shí)期。改革開放以來，我國對政府投資工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了積極的改革，開辟了多元化投資主體的格局，建立了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制等一系列規(guī)章制度，注重綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律等手段來調(diào)節(jié)工程建設(shè)，這一系列的改革措施取得了顯著的成果，使政府投資項(xiàng)目的投資效益有明顯的上升。

從總體上講，由于我國正處于經(jīng)濟(jì)投資體制改革的過渡階段，工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化程度比較低、經(jīng)驗(yàn)匱乏，這也就在一定程度上決定了我國政府投資工程項(xiàng)目管理模式與國際先進(jìn)的管理模式相比，仍在一定程度上沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方式，這已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，尤其是我國加入WTO之后，這些落后的管理模式無法和國際接軌。應(yīng)該說目前我國的政府投資工程項(xiàng)目管理模式還處于探索改革時(shí)期，是一個(gè)很不成熟的階段，帶有明顯的過渡性，如：代建型和項(xiàng)目法人責(zé)任制型從目前來看是應(yīng)用較廣且較科學(xué)的管理模式；工程項(xiàng)目指揮部型的應(yīng)用已處于最后過渡期，可以看出其在各地的政府投資工程項(xiàng)目管理模式中所占的比重越來越小了；隨著改革和探索的不斷深入，政府采購等許多與世界接軌的先進(jìn)管理模式正在興起而且其應(yīng)用面將會(huì)越來越寬，以下本文將分別進(jìn)行論述。

3.1、工程項(xiàng)目指揮部型

政府投資工程項(xiàng)目的指揮部管理模式是指因項(xiàng)目而設(shè)一個(gè)臨時(shí)的行政管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)一般由政府的一個(gè)或多個(gè)相關(guān)部門構(gòu)成，代表政府行使業(yè)主職能。該模式產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的橫向聯(lián)系部門過多，容易造成溝通不力，增加管理成本。由于是臨時(shí)性的，不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的傳承和積累，很容易產(chǎn)生一些難以解決的遺留問題。因此，目前僅一些大型的公共建筑、市政工程以及環(huán)境治理工程仍沿用此種模式，因?yàn)檫@些工程投資大、周期長、跨越多個(gè)行政區(qū)域、涉及的配套建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，需要各方的通力協(xié)作，因此專門成立指揮部現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程建設(shè)。

3.2政府采購型

政府投資工程項(xiàng)目采購是各級(jí)政府使用財(cái)政性資金進(jìn)行建筑安裝工程、室內(nèi)裝飾工程及公共基礎(chǔ)設(shè)施工程的總承包、勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)等，是政府購買商品對生產(chǎn)對象進(jìn)行加工以滿足公共服務(wù)需求的過程。與其它政府采購項(xiàng)目相比，政府投資工程項(xiàng)目采購具有采購周期的長期性和采購內(nèi)容多樣性的特點(diǎn)。有利于政府以此為手段對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，長期執(zhí)行有益于不斷積累經(jīng)驗(yàn)、節(jié)約資金、提高政府工作效率。但是要使政府采購充分發(fā)揮上述優(yōu)勢，必須增強(qiáng)其透明度，引入嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。雖然我國政府采購規(guī)模在近年來有較大幅度的增長，采購范圍已擴(kuò)展到信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備采購、簡單的工程項(xiàng)目等，但工程作為財(cái)政支出大項(xiàng)占的比重仍然很低。隨著我國加入WTO逐步融入國際競爭，政府采購模式憑借其特有的優(yōu)勢，在政府投資項(xiàng)目的管理中會(huì)得到更廣的應(yīng)用。

四、政府投資工程項(xiàng)目投資控制的解決途徑4.1、項(xiàng)目總投資必須嚴(yán)格控制，不得以任何理由超出總概算項(xiàng)目投資確定的依據(jù)是概算。建設(shè)單位在項(xiàng)目前期階段要確定合理的項(xiàng)目估算，再根據(jù)初步設(shè)計(jì)細(xì)化，修訂編制項(xiàng)目概算。建設(shè)單位要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員精心考慮項(xiàng)目建設(shè)中可能產(chǎn)生的所有費(fèi)用，并預(yù)估占總投資額5%左右的不可預(yù)見費(fèi)。這份概算要由財(cái)政系統(tǒng)中對于政府投資工程項(xiàng)目十分熟悉的專業(yè)人員詳細(xì)審核，并和編制人員反復(fù)核對后確認(rèn)。一旦批準(zhǔn)下來，建設(shè)單位就必須以此作為項(xiàng)目建設(shè)過程中投資控制的上限，后期的施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算都必須嚴(yán)格地控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算內(nèi)。即使有部分項(xiàng)目超出該部分原先的概算，也要在總概算框內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，確保無論在什么情況下均不得突破總概算。4.2、明確項(xiàng)目功能定位和使用要求，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的有兩點(diǎn)：一是建設(shè)單位能準(zhǔn)確給出項(xiàng)目的功能定位和使用要求，項(xiàng)目的功能定位是否準(zhǔn)確是決定該項(xiàng)目投資控制能否成功的決定性環(huán)節(jié)。二是設(shè)計(jì)單位能在不突破概算的前提下設(shè)計(jì)出符合項(xiàng)目功能定位和使用要求的產(chǎn)品。這就要求必須實(shí)行限額設(shè)計(jì)，一旦設(shè)計(jì)方案突破批準(zhǔn)的概算，就需要調(diào)整或修改設(shè)計(jì)方案，去掉功能要求不迫切的部分。設(shè)計(jì)階段對整個(gè)項(xiàng)目的投資控制是至關(guān)重要的,政府投資工程項(xiàng)目應(yīng)逐步建立以設(shè)計(jì)優(yōu)化為核心,設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的項(xiàng)目全過程投資控制理念。4.3、招投標(biāo)過程調(diào)整、控制，控制標(biāo)底不超預(yù)算招投標(biāo)階段也是控制投資的重要環(huán)節(jié)，若不采取有效措施，很容易造成招標(biāo)合同總價(jià)大于投資預(yù)算的情況。在項(xiàng)目招標(biāo)階段，若標(biāo)底做出來后發(fā)現(xiàn)投資超支，則需要進(jìn)行調(diào)整材料的品牌檔次、減少不迫切的功能需求等改動(dòng)，進(jìn)行標(biāo)底調(diào)整，再考慮到投標(biāo)下浮率，確保不超投資。另外，一般標(biāo)底編制單位由于專業(yè)能力、時(shí)間和精力有限，往往會(huì)出現(xiàn)重大清單漏項(xiàng)情況，給投資控制留下隱患。我們的做法是委托兩家編標(biāo)單位同時(shí)編制標(biāo)底，若差異超過一定范圍，比如5%，則讓兩家單位互相核對，查出原因，堵住清單漏項(xiàng)變更的漏洞。

五、結(jié)語

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，政府投資項(xiàng)目管理方式也逐步向市場化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“項(xiàng)目代建制”等新管理方式在政府投資項(xiàng)目管理中不斷被運(yùn)用，作為政府工程項(xiàng)目管理的核心之一，項(xiàng)目的成本管理也呈現(xiàn)出許多市場化的新特點(diǎn)。總的來說，政府投資項(xiàng)目除了在投資領(lǐng)域選擇上保留“不與民爭利”的公共政府理念外，在籌資、管理等其他運(yùn)作上已基本趨于市場化，因此，按市場方式對政府投資項(xiàng)目進(jìn)行成本管理已成為必然。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁俊杰.工程項(xiàng)目全面成本管理理論與實(shí)證研究[D].中南大學(xué),2007.

[2]賀朝暉,黃玉.工程項(xiàng)目全面成本管理體系理論初探[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2009,01:101-104.

篇8

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理；文化體系；文化價(jià)值

1引言

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)新型管理體制，為企業(yè)走向市場和建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)。它是企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營機(jī)制的變革和轉(zhuǎn)換，是管理體制上的更新[1]。這些變革、轉(zhuǎn)換和更新必然要與長期形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念、舊的習(xí)慣做法和尚未完全改變的宏觀環(huán)境相碰撞。所以，項(xiàng)目管理難以按其本來的規(guī)律運(yùn)作。為此，應(yīng)該進(jìn)一步深化改革、強(qiáng)化管理制度、規(guī)范管理行為，建立并開展項(xiàng)目文化，明確各方面的關(guān)系，使之日臻完善。因而，如何建立良好的工程項(xiàng)目管理文化對工程項(xiàng)目管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將從項(xiàng)目文化理論視角出發(fā)，通過分析工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，建立工程項(xiàng)目管理的文化體系，突出工程項(xiàng)目管理中的文化價(jià)值。

2項(xiàng)目文化

項(xiàng)目文化是施工企業(yè)為主體和主導(dǎo)，以工程建設(shè)項(xiàng)目為施工企業(yè)文化建設(shè)的延伸點(diǎn)、載體、陣地，而建設(shè)、呈現(xiàn)、沉淀的一種文化[1,2]。項(xiàng)目文化是施工企業(yè)的企業(yè)文化延伸、落地到工程項(xiàng)目上的具體表現(xiàn)；項(xiàng)目文化是施工企業(yè)文化的重要支撐，項(xiàng)目文化是對施工企業(yè)文化的豐富。

文化管理和文化營銷是企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最高境界。創(chuàng)建項(xiàng)目文化的作用，就突出體現(xiàn)在文化管理和文化營銷這兩大方面。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目文化都是以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目文化結(jié)合在一起，是一種有機(jī)的結(jié)合。創(chuàng)建富有特色的、先進(jìn)的項(xiàng)目文化，并以特色的、先進(jìn)的項(xiàng)目文化貫穿于項(xiàng)目管理，能為施工企業(yè)直接帶來良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而體現(xiàn)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。此外，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目文化如果建設(shè)得好，能有效地促進(jìn)施工企業(yè)的品牌傳播和形象提升，能更多、更好地增加施工企業(yè)的發(fā)展空間、機(jī)會(huì)，能直接帶來后續(xù)工程項(xiàng)目的承建，項(xiàng)目文化能體現(xiàn)出文化營銷的功效。

3項(xiàng)目文化的體系

項(xiàng)目文化的建設(shè)必須是系統(tǒng)化的。項(xiàng)目文化的作用在于有效解決工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵重大問題。通過項(xiàng)目文化體系的構(gòu)建，能夠更好地約束和引導(dǎo)人們的行為規(guī)范，形成高效的項(xiàng)目管理績效。目前，我國工程項(xiàng)目中主要存在以下幾方面的關(guān)鍵問題：（1）項(xiàng)目的對外公共關(guān)系問題。工程項(xiàng)目管理要妥善處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府、住地居民的關(guān)系。可以設(shè)置專門的部門處理關(guān)系，也可以按部門分類對口處理關(guān)系，但必須有嚴(yán)格而且靈活的規(guī)定，以處理好事情為準(zhǔn)繩。這些關(guān)系的處理，不是一朝一夕得來的，而是長期積累下來的，切忌有事了才溝通，切忌辦事情才溝通，造成貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響施工進(jìn)度。（2）項(xiàng)目管理中的信任問題。項(xiàng)目管理必須為項(xiàng)目過程中的管理行為營造誠信的氛圍，樹立自己的良好形象，辦起事來才能順順當(dāng)當(dāng)、無往不勝。（3）項(xiàng)目管理的組織制度問題。項(xiàng)目可能設(shè)若干個(gè)內(nèi)部施工隊(duì)或施工班組，要認(rèn)真教育工人養(yǎng)成良好的互相支持、相互協(xié)作的制度約束，無論物資、設(shè)備和機(jī)械調(diào)配，還是人員組織的變化調(diào)整，都要本著局部服從整體、個(gè)人服從組織和原則，按照項(xiàng)目施工整體安排，先重后輕，以保證項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)向前推進(jìn)。（4）項(xiàng)目管理中的激勵(lì)機(jī)制問題。例如，及時(shí)兌現(xiàn)和調(diào)整工人工資，保證工程順利進(jìn)行的根本保證，無論工程如何緊張，都要積極籌措資金，兌現(xiàn)工資承諾。此外，還要根據(jù)物價(jià)狀況對工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使工人感覺到項(xiàng)目確實(shí)在為他們著想，從而積極為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，群策群力干好工程。還要根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)組織勞動(dòng)競賽，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)士氣，縮短工期。項(xiàng)目經(jīng)理要懂得工程提前一天給項(xiàng)目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。同時(shí)，這也是項(xiàng)目經(jīng)理對工人承諾的兌現(xiàn)。

基于項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵問題，我們建立起項(xiàng)目管理的文化體系，包括關(guān)系文化、信任文化、制度文化、激勵(lì)文化等四個(gè)方面。

圖1 項(xiàng)目管理的文化體系

1）關(guān)系文化。是指社會(huì)組織或受其委托的公共關(guān)系機(jī)構(gòu)和部門在公共關(guān)系活動(dòng)中有意識(shí)地進(jìn)行文化定位，展現(xiàn)文化主題，借助文化載體，進(jìn)行文化包裝，提高文化品位的公共關(guān)系活動(dòng)。社會(huì)組織之所以強(qiáng)調(diào)公共關(guān)系文化特色，借助于文化形式或文化主題開展公共關(guān)系活動(dòng)，主要是文化能對公眾行為通訊組織的形象塑造產(chǎn)生積極影響。首先，文化對公眾的行為、觀念具有重大的調(diào)控規(guī)范作用。人的生活與文化分不開，尤其是現(xiàn)代人，文化對人的思維定勢和行為指令能為公眾提供行為的參照模式，如果能以文化為橋梁，開展公共關(guān)系活動(dòng)，將有利于公眾對公共關(guān)系活動(dòng)的理解與接受。其次，文化對組織形象的形成和完善具有巨大的促進(jìn)作用。誠然，組織形象的發(fā)展與完善主要取決于組織的實(shí)績與信譽(yù)，但是，有深厚文化底蘊(yùn)的組織形象將更鮮明、更絢麗。

2）信任文化。信任是在一定的社會(huì)背景、企業(yè)文化影響下產(chǎn)生的。它存在兩個(gè)層次：組織間人際信任與組織間信任。社會(huì)學(xué)則把信任看作是一種社會(huì)資本，認(rèn)為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的密度和閉合性促進(jìn)了信任和合作的規(guī)范，使人們相信對方不會(huì)利用自己的弱點(diǎn)，信任生成于人們的相互交往經(jīng)驗(yàn)，它不完全由單獨(dú)的個(gè)人控制和支配[3]。同時(shí)文化的比較研究認(rèn)為集體主義社會(huì)表現(xiàn)為群內(nèi)或殊化的信任，而個(gè)人主義社會(huì)存在普遍或泛化的信任，即沒有群內(nèi)對象和外部對象的區(qū)分，西方學(xué)者認(rèn)為正是這種泛化信任促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的成熟。

3）制度文化。制度文化是人類為了自身生存、社會(huì)發(fā)展的需要而主動(dòng)創(chuàng)制出來的有組織的規(guī)范體系。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化。在企業(yè)中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運(yùn)營制度的結(jié)合部分，它既是人的意識(shí)與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成[4]。同時(shí)，企業(yè)制度文化的中介性，還表現(xiàn)在它是精神和物質(zhì)的中介。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，它對企業(yè)文化的建設(shè)具有重要作用。

4）激勵(lì)文化。激勵(lì)文化亦即導(dǎo)向文化，是經(jīng)歷諸多事實(shí)后形成的一種社會(huì)導(dǎo)向。一個(gè)社會(huì)在事實(shí)上肯定什么，鼓勵(lì)什么，倡導(dǎo)什么，必然會(huì)在人們的心里留下深刻的印記。尤其是他們身邊所接觸到的事例。其作用遠(yuǎn)勝于政府的政策倡導(dǎo)。久而久之，形成一種文化現(xiàn)象――激勵(lì)文化。激勵(lì)文化對于組織風(fēng)氣，對于人的工作態(tài)度與目的，對于企業(yè)的項(xiàng)目都有著至關(guān)重要的影響。激勵(lì)文化可以將企業(yè)的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力、和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，去努力、去創(chuàng)造、去革新，是企業(yè)唯一的發(fā)展道路。

4結(jié)論

篇9

關(guān)鍵詞 水利水電；工程；管理

1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理

項(xiàng)目招投標(biāo)是工程上馬的第一步。水利工程是公益性工程，水利工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施是在國家計(jì)劃控制下進(jìn)行的。各類工程項(xiàng)目，特別是大中型項(xiàng)目都要經(jīng)主管部門和計(jì)劃部門審批，并接受主管部門、計(jì)劃部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門的管理和監(jiān)督。水利工程建設(shè)的承包單位，必須具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好、專業(yè)技術(shù)水平較強(qiáng)。

針對水利行業(yè)出現(xiàn)的問題，特提出以下對策：首先要改革招投標(biāo)管理體制，實(shí)行“一條龍”服務(wù)。按照我國現(xiàn)行的管理體制，對招投標(biāo)活動(dòng)的行政監(jiān)督管理是由多個(gè)部門負(fù)責(zé)的。這種多部門的管理格局，雖然有利于發(fā)揮有關(guān)部門在專業(yè)管理方面的長處，但也造成了多頭管理難以避免的諸多矛盾和問題，使基層單位難以適從，也容易造成部門壟斷的現(xiàn)象。因此，需要對招投標(biāo)管理體制進(jìn)行改革，建立適合我國國情的、精干高效的省、市、縣三級(jí)管理中心，把所有水利建設(shè)工程招投標(biāo)行為都納入這個(gè)中心來管理。勘察設(shè)計(jì)施工單位和工程咨詢、工程監(jiān)理、招標(biāo)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，都要實(shí)行政企分開，與行政管理部門脫鉤，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的法人實(shí)體。使各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)壟斷，無法干預(yù)，徹底改變目前這種多部門管理格局和行政壟斷、行政干預(yù)的現(xiàn)象。其次要推廣無標(biāo)底招標(biāo)，實(shí)行低價(jià)中標(biāo)。采取走出去，引近來的辦法，借鑒國外、沿海部分城市的經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)別地方的經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目總承包中推行無標(biāo)底招標(biāo)，實(shí)行低價(jià)中標(biāo)。

2加強(qiáng)水利工程水利項(xiàng)目管理

水利工程施工項(xiàng)目成本控制可以從以下幾個(gè)入手：

首先要從人、財(cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；

其次要實(shí)施內(nèi)部承包制，在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、內(nèi)部承包的基本原則是：“包死基數(shù)、確保上繳、超收多留、欠收自補(bǔ)”，工資與效益完全掛鉤。

三要嚴(yán)格過程控制，對施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。

四要建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性。把經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實(shí)際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定其報(bào)酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又要獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的報(bào)酬，上不封頂，下不保底。

五要要加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械制配等方面專業(yè)技術(shù)人員的力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列，鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。

六是工程索賠問題，工程索賠是成本控制的一個(gè)重要方面，目前，水利水電工程投標(biāo)市場的競爭日趨激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策面對的是復(fù)雜的待建項(xiàng)目，難以預(yù)測的不可控因素很多，低價(jià)中標(biāo)不可避免。而要搞好低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目的成本控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個(gè)重要方面。進(jìn)行索賠時(shí)，要針對合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理在施工過程中，注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善，詳細(xì)收集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件；理出索賠的重點(diǎn)，加大索賠的力度，轉(zhuǎn)變思路，講究策略，做好溝通和談判工作。

3水利工程中安全管理

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理就是決策，強(qiáng)化安全管理在水電工程施工中有為重要，一旦管理不善發(fā)生事故工程就無法進(jìn)行，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。從往發(fā)生的事故分析，項(xiàng)目安全管理中存在隱陷是所有事故發(fā)生的普遍原因，管理失誤往往是從第一管理者不到位和安全管理體系不健全造成的。

加強(qiáng)安全管理，首先解決認(rèn)識(shí)問題，要突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。目前水電施工企業(yè)處于改革的過程中，要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與質(zhì)量，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目的效益就無從談起。

其次是建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此都要不斷地加以完善。

三是把各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，特別是項(xiàng)目第一責(zé)任人的安全責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差為了更好落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要明確界定各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利，把責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。要通過簽訂與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書。與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責(zé)任和法律責(zé)任。

四是開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，控制物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，防止事故發(fā)生加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)、建立全施工工區(qū)相互聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急機(jī)制。認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、安全警示線、安全防護(hù)都要作到標(biāo)準(zhǔn)化。

五是對特種設(shè)備必須特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的要求進(jìn)行管理，對一般設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。

六是建立安全生產(chǎn)定期檢查考核制度，制定安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，把工程項(xiàng)目的安全管理提高到一個(gè)新的管理水平。

篇10

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式探討

一、我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

工程項(xiàng)目管理對整個(gè)工程的順利推進(jìn)都具有十分重要的影響，當(dāng)前我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理雖然受到了越來越多的重視，但仍然還存在一些問題。

（一）工程項(xiàng)目管理程序中缺乏相應(yīng)的控制

工程項(xiàng)目的程序管理，指的是在建設(shè)程序中的各個(gè)階段，管理執(zhí)行者都應(yīng)該要處于一種主動(dòng)的地位，比如在工程項(xiàng)目的可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，都應(yīng)該要進(jìn)行積極主動(dòng)的控制，但是當(dāng)前的工程項(xiàng)目程序管理過程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有發(fā)揮相應(yīng)的功能，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理模式存在一定的欠缺。

（二）工程項(xiàng)目人力資源的配置存在一定欠缺

在工程項(xiàng)目的管理過程中，施工階段是整個(gè)工程的重點(diǎn)過程，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理人員和技術(shù)人員都是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對于整個(gè)項(xiàng)目的建造和實(shí)施都有重要的影響。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理過程中，由于人力資源的配置上存在一的欠缺，管理人員和技術(shù)人員的水平還比較低，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理模式比較落后，對工程建設(shè)的進(jìn)度有很大影響。

（三）建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式比較落后

建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式有很多種，在工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程中，形成了很多種適應(yīng)不同工程類型的項(xiàng)目管理模式，但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些模式逐漸變得不再適用于當(dāng)前的工程建設(shè)過程，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理效率不高。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式

（一）DBB模式

這種模式是一種比較傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，DBB指的是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造過程，這種管理模式在國際上是一種通用的方式，國際上很多工程項(xiàng)目都采用這種管理模式，由于這種管理方法比較成熟，因此我國的第一個(gè)利用世界隱含貸款進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目采用這種管理模式進(jìn)行管理。不僅保證了經(jīng)濟(jì)效益，還保證了一定的社會(huì)效益。

（二）EPC模式

EPC模式及設(shè)計(jì)、采購、建造。這種管理模式中，從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開始，就會(huì)經(jīng)過相應(yīng)的招標(biāo)工作，委托一家公司對工程的設(shè)計(jì)、采購以及建設(shè)等進(jìn)行相應(yīng)的承包工作，并且對工程進(jìn)行全程的管理。這種管理模式中，中標(biāo)的工程公司要按照相應(yīng)的承包合同的規(guī)定，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、安全以及質(zhì)量等多方面進(jìn)行控制和管理，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（三）PMC模式

這種模式也叫做項(xiàng)目管理承包模式，在這種管理模式中，業(yè)主會(huì)聘請專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，對工程項(xiàng)目的全過程或者其中的幾個(gè)階段進(jìn)行管理。由于工程項(xiàng)目的承包商在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中的功能以及職責(zé)不同，因此在管理過程中的靈活性比較大，可以進(jìn)行靈活的變通。

（四）BOT模式

這種模式涉及政府的工作，指的是在政府對本國的各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及相應(yīng)的運(yùn)營市場進(jìn)行開放之后，授權(quán)相應(yīng)的工程項(xiàng)目公司對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，政府可以為公司的建設(shè)工作貸款，工程項(xiàng)目完成之后，公司應(yīng)該負(fù)責(zé)運(yùn)營、償還相應(yīng)的貸款并且將基礎(chǔ)設(shè)施移交給政府的過程。這種管理模式在我國的工程項(xiàng)目管理過程中是一種比較常見的方式。

（五）合伙模式

合伙模式指的是對建設(shè)過程中各方的利益都進(jìn)行了充分的考慮，在此基礎(chǔ)上確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)然后再進(jìn)行管理的一種模式，這種模式要求參與工程建設(shè)過程中的各方都應(yīng)該相互信任.并且對于工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)、方式等都能夠達(dá)成一定的協(xié)議，能夠在工程建設(shè)過程中對出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行共同管理，共同分擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)以及費(fèi)用，最終保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，并且參與建設(shè)的各方也能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇

建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，選擇一種科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式對于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的影響。當(dāng)前我國的工程項(xiàng)目管理大多是通過臨時(shí)組建一個(gè)部門對工程項(xiàng)目的各個(gè)階段和過程進(jìn)行管理的模式，比如某工程立項(xiàng)之后，成立了工程指揮部，對工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工等過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這種管理模式對于大多數(shù)工程項(xiàng)目適用，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對組織管理者的專業(yè)化水平以及經(jīng)驗(yàn)的要求越來越高，在工程建設(shè)過程中也應(yīng)該要加強(qiáng)管理模式的比較和選擇。選擇合適的管理模式，具有一定的原則。

（一）根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模選擇項(xiàng)目管理模式

不同的工程項(xiàng)目具有不同的規(guī)模，由于規(guī)模不同，工程管理過程中的很多方面都存在差異規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)、投資等方面都比規(guī)模小的工程項(xiàng)目要大，這些特點(diǎn)也決定了對于規(guī)模較大的工程，在進(jìn)行項(xiàng)目管理模式的選擇時(shí)，應(yīng)該要更加嚴(yán)格、規(guī)范采取更為謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的選擇。比如PMC模式一般都適用于規(guī)模以及投資比較大的工程項(xiàng)目，或者業(yè)主方由很多公司組成，彼此對工程的技術(shù)工藝不太熟悉時(shí)都可以采用PMC模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。如果工程項(xiàng)目是利用銀行或者金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)該選擇PMC模式進(jìn)行項(xiàng)目管理。

（二）根據(jù)投資主體的不同進(jìn)行選擇

我國的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中投資主體主要有兩種，一種是以國有控股投資為主的一種國有性質(zhì)的開發(fā)和投資，另一種是與之相對的以民間的投資和控股為主的混合制。這兩種不同的投資主體具有不同的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍等，在進(jìn)行項(xiàng)目管理模式選擇時(shí)，也有差異。一般說來，對于國有控股的工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該要在管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資和建設(shè)工作的分離，促進(jìn)更多優(yōu)秀的建設(shè)企業(yè)能夠參與到工程建設(shè)過程中來，提高工程質(zhì)量。而對于民間投資或者控股的投資主體而言，應(yīng)該要對各種管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，比如積極建立并且推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，從項(xiàng)目的源頭上對工程管理的過程進(jìn)行相應(yīng)的控制。

（三）結(jié)合相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理模式的選擇

我國的工程項(xiàng)目管理可以結(jié)合國際上一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)，但不能完全照搬，應(yīng)該要結(jié)合我國的實(shí)際國情以及建設(shè)工程的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的選擇。EPC，CM等模式在國際上是比較常用的工程項(xiàng)目管理模式.我國的建設(shè)工程在進(jìn)行選擇的過程中，應(yīng)該要促進(jìn)各個(gè)參與方之間的聯(lián)系，加強(qiáng)各方之間的理解與合作，營造良好的工作環(huán)境，為我國的工程項(xiàng)目管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著工程建設(shè)的深入發(fā)展，項(xiàng)目管理模式也取得了一定的成就，當(dāng)前工程建設(shè)過程中項(xiàng)目管理還存在一些問題，比如下程項(xiàng)目人力資源的配置、工程項(xiàng)目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇項(xiàng)目管理模式，常見的工程項(xiàng)目管理模式有EPC、PMC、BOT等，不同的管理模式有不同的特點(diǎn)和適用范圍，比如DBB模式是傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理模式、BOT模式主要是與各種公共設(shè)施建設(shè)相關(guān)的管理模式。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式選撣的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、需求等進(jìn)行模式的選擇。比如對于不同規(guī)模、不同投資主體的工程，應(yīng)該要對工程的實(shí)際情況進(jìn)行掌握和了解之后，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、投資主體等方面的實(shí)際情況選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]陸術(shù)堅(jiān)，工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展探討[J]科技信息（科學(xué)教研），2014（04）