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篇1

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；安全管理

1．建筑工程項(xiàng)目管理中安全管理的概念及重點(diǎn)

安全管理指的是利用相應(yīng)的措施、辦法以及手段，維持施工企業(yè)安全生產(chǎn)的狀態(tài)，盡可能地減少甚至避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而保證施工企業(yè)能夠順利開展日常工作，將那些可控的損失與浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。

從“安全第一、預(yù)防為主”和“綜合治理”這些方針中可以看出安全的重要性，不將安全管理落實(shí)到位，就無法取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。工程質(zhì)量、安全管理、經(jīng)濟(jì)效益是三位一體、不可分割的。安全管理不到位，工程質(zhì)量則無從談起，經(jīng)濟(jì)效益自然也就難以保證。重視工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理的理念和科學(xué)發(fā)展觀中“以人為本”的要求是格格不入的。只有做好安全管理工作，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證工程質(zhì)量，才能最終獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。[1]

建筑工程項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：一、安全管理制度。建筑工程在建設(shè)的過程中將會(huì)涉及各種各樣錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，受此影響，安全管理也較為復(fù)雜。[2]所以，一套完善的安全管理制度便顯得尤為重要。安全管理制度是否完善直接反映了建筑工程項(xiàng)目安全管理水平的高低；二、施工人員的安全意識(shí)與安全知識(shí)。建筑工程的建設(shè)具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)，施工人員若不具備一定的安全意識(shí)和安全知識(shí)，更容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；三、設(shè)備安全管理。設(shè)備安全管理主要包括設(shè)備的使用性能安全和維護(hù)安全兩大方面；四、資金安全。它關(guān)系到項(xiàng)目的成本以及利潤，是施工企業(yè)的重點(diǎn)管控項(xiàng)目。資金出現(xiàn)問題，建筑工程的建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量將會(huì)大受影響。所以，資金安全是安全管理的重中之重；五、技術(shù)安全管理。技術(shù)安全為建筑工程的正常施工提供了基礎(chǔ)性的保障，包括操作技術(shù)安全、施工技術(shù)安全、項(xiàng)目規(guī)劃安全以及危險(xiǎn)源頭控制安全等幾大方面。

2．建筑工程項(xiàng)目管理中安全管理存在的問題

2.1　安全管理機(jī)制不夠健全

安全管理機(jī)制不夠健全是安全管理中一個(gè)較為突出的問題。同發(fā)達(dá)國家的安全管理模式相比，我國在這一方面還存在不小的差距。隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全管理機(jī)制不夠健全的問題日益凸顯。

2.2　安全意識(shí)淡薄

部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，漠視施工人員合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，犯了比較嚴(yán)重的形式主義錯(cuò)誤。比如沒有發(fā)放行業(yè)規(guī)定的勞保用品，人為增加工人勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間。施工人員防護(hù)措施不到位，在加上疲勞施工，極容易導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。施工安全意識(shí)是自上而下灌輸?shù)模I(lǐng)導(dǎo)不重視自然造成施工人員安全意識(shí)淡薄，容易引發(fā)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等問題，導(dǎo)致安全事故。[3]

2.3　安全管理基礎(chǔ)薄弱

安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：一、在安全技術(shù)研究方面較為薄弱，沒能處理好建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題。安全技術(shù)成果在推廣的過程中，在政策導(dǎo)向與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施這兩個(gè)方面表現(xiàn)出了嚴(yán)重的不足。安全防護(hù)措施無法跟上施工新工藝、新產(chǎn)品以及新技術(shù)的腳步；二、相較發(fā)達(dá)國家而言，我國無論是在安全防護(hù)技術(shù)方面，還是在防護(hù)用具、設(shè)備安全管理方面都存在一定的差距；三、安全管理人員以及施工隊(duì)伍大多素質(zhì)不過關(guān)。安全管理人員文化素養(yǎng)不能滿足工作需要，難以很好地宣導(dǎo)安全管理知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程以及安全防范措施，導(dǎo)致安全管理工作沒有落實(shí)到位。另外，施工隊(duì)伍組成復(fù)雜，安全意識(shí)普遍較低且安全知識(shí)大多不足，給施工安全埋下了一定的隱患。[4]

3．強(qiáng)化安全管理的具體措施

3.1　健全安全管理機(jī)制

根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)的崗位職責(zé)制度，使每一個(gè)部門、每一個(gè)管理人員都明確知道自己所肩負(fù)的安全職責(zé)，通過層層執(zhí)行、垂直監(jiān)督的方式，建立一個(gè)自上至下的且能被嚴(yán)格執(zhí)行的安全管理及監(jiān)督體系。

安全管理人員想要真正了解現(xiàn)場的施工安全狀況，突擊檢查是一個(gè)比較有效的手段。突擊檢查要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：一、施工人員的安全防范意識(shí)；二、施工現(xiàn)場的設(shè)備管理；三、用電安全防護(hù)；四、危險(xiǎn)品存放。通過突擊安全檢查制度保證施工現(xiàn)場的安全管理。除此之外，還應(yīng)該建立科學(xué)的反饋機(jī)制，準(zhǔn)確、及時(shí)了解施工人員對(duì)安全管理的意見以及看法。[5]

3.2　強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)

定期向施工人員灌輸安全理念、安全知識(shí)，并借助國家的法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)以及自我安全防范的能力。[6]具體的做法如下：一、探討某些具有代表性的安全事故案例，讓施工人員更加直觀、具體地了解安全生產(chǎn)的知識(shí)；二、組織管理人員去實(shí)地參觀、考察那些安全管理落實(shí)到位的建筑工程項(xiàng)目，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，回來后再對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。在實(shí)際的施工過程中，各級(jí)管理人員應(yīng)該緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，明確施工安全的目標(biāo)，編制施工安全計(jì)劃與細(xì)則，建立施工安全責(zé)任制，提高全體人員的安全意識(shí)。

3.3　做好安全管理中的技術(shù)工作

施工計(jì)劃和施工技術(shù)方案要精、要細(xì)且能真正指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目的施工。在安全管理中，工程技術(shù)人員的重要作用是不容忽視的。工程技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)真分析環(huán)境、設(shè)備、人員、資金等各方面情況，并充分考慮本工程的自身特點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵之處制定一套經(jīng)濟(jì)且安全的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)度安排，并施工過程中不斷對(duì)其優(yōu)化，提高施工的安全性。特殊部位、關(guān)鍵部位的施工更需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作，該計(jì)算的要進(jìn)行計(jì)算，該論證的要進(jìn)行論證，不可以憑經(jīng)驗(yàn)做事。真正發(fā)揮技術(shù)文件在細(xì)部工序上的指導(dǎo)作用，從技術(shù)的角度盡可能地避免安全事故的發(fā)生。

3.4　做好全過程安全管理

安全管理不應(yīng)該限制在某個(gè)階段或者某個(gè)環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的始終，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全天候以及全過程的管理。施工企業(yè)需要將安全管理落實(shí)到位，這是法律的要求，也企業(yè)內(nèi)部所有人員自身利益的需要。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該發(fā)揮模范帶頭作用，并通過科學(xué)合理的制度促使全體管理人員以及施工人員密切關(guān)注生產(chǎn)的安全管理。具體措施如下：一、進(jìn)場時(shí)做好三級(jí)安全教育，施工中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全交底，結(jié)束時(shí)安全撤場，讓安全管理的理念和動(dòng)作貫穿項(xiàng)目管理的全過程；二、利用宣傳車、標(biāo)語、安全講座以及安全知識(shí)競賽等形式，展開安全生產(chǎn)管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，從而提高全體人員的素質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，防止形式主義的發(fā)生。[7]

4．結(jié)語

安全管理和人民生命、國家財(cái)產(chǎn)密切相關(guān)。大量的安全事故已經(jīng)給我們敲響了警鐘，留下了慘痛的教訓(xùn)。在建筑工程項(xiàng)目管理中，落實(shí)安全管理具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]何佐良.淺析建筑施工項(xiàng)目安全管理存在的問題[J].科學(xué)咨詢（科技·管理）.　2011（07）.

[2]周玉龍.安全在建筑施工中的重要性[J].　商場現(xiàn)代化.　2012（28）.

[3]王雪敏.建筑施工安全問題分析及安全管理措施[J].　產(chǎn)業(yè)與科技論壇.　2010（10）.

[4]劉梅.項(xiàng)目施工安全管理探討[J].　煤炭工程.　2012（S2）.

[5]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].　建筑安全.　2012（01）.

篇2

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及分類進(jìn)行了論述，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理過程

引言

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中由于規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，比一般生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)增加了工程管理的難度、項(xiàng)目的運(yùn)營成本、項(xiàng)目潛在損失的可能，因此風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生，并成為工程項(xiàng)目管理日益重要的一個(gè)組成部分。

1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，工程項(xiàng)目作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng)，在各個(gè)方面都存在不確定性。風(fēng)險(xiǎn)造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗，給國家和企業(yè)造成巨大的損失，所以項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要.現(xiàn)代社會(huì)競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭，競爭的條件是什么？是企業(yè)對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的決策的正確與否，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理、錯(cuò)誤的判斷了風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目失敗，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及分類

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類：從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要出發(fā)，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)即由工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境（或條件）的不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn)，包括：（1）政治風(fēng)險(xiǎn)。主要是指項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境的局勢(shì)穩(wěn)定性，項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響，以及有關(guān)項(xiàng)目的審核批準(zhǔn)過程中存在的各種不確定性問題。這類風(fēng)險(xiǎn)由下列諸因素引起：一是政府或主管部門對(duì)工程項(xiàng)目干預(yù)太多，指揮不當(dāng)；二是工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理；三是在國際工程中，國家間的關(guān)系發(fā)生變化等。（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)因素在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復(fù)雜。其主要產(chǎn)生于下列原因：一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利。如整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣；二是投資環(huán)境差。工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境（ 如交通、電力供應(yīng)、通訊等條件）和軟環(huán)境（如地方政府對(duì)工程的開發(fā)建設(shè)的態(tài)度等）；三是原材料價(jià)格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升；四是通貨膨脹幅度過大，稅收提高過多；五是投資回報(bào)期長，屬長線工程，預(yù)期投資回報(bào)難以實(shí)現(xiàn)；六是資金籌措困難等。

2.2工程項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)工程項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)技術(shù)因素的影響和工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度又可對(duì)其進(jìn)行分類。（1）按技術(shù)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在計(jì)劃、組織、管理協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為進(jìn)度、技術(shù)性能和質(zhì)量，以及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目進(jìn)度不能按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程分析

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范，盡可能在工程項(xiàng)目的前期規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)。（1）綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力和項(xiàng)目背景。承包商在投入了工程施工所需的時(shí)間、資金和人力物力以后，能否得到回報(bào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)情況和項(xiàng)目背景有非常重要的關(guān)系。所以承包商在承包工程r，必須對(duì)業(yè)主的財(cái)務(wù)勢(shì)力和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及項(xiàng)目所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)背景以及國家的經(jīng)濟(jì)政治形式等因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，衡量項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，決定回避還是承接。（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)查，充分分析潛在的工程風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長，涉及的部門繁多，而且項(xiàng)目的現(xiàn)場面臨各種復(fù)雜的情況，所以工程項(xiàng)目總存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。承包商應(yīng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的條件展開調(diào)查，包括了解當(dāng)?shù)夭牧虾腿剂系墓?yīng)、工地周圍的交通運(yùn)輸條件、潛在的分包商、工地所在地的自然條件和臨時(shí)設(shè)施條件等情況，以充分估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目管理人員能采取合理的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。（3）加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)事件以減輕風(fēng)險(xiǎn)。首先承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)和政治形式的變化和業(yè)主的資信情況，提早預(yù)防和及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施；其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理，認(rèn)真編制施工組織計(jì)劃和施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能，以斷絕承包商對(duì)工程質(zhì)量的后顧之憂；再次進(jìn)行安全施工，將工程意外事故的發(fā)生降低到最小概率。

3.2及時(shí)收集和整理風(fēng)險(xiǎn)事故資料，同有關(guān)單位溝通信息

承包商在第一時(shí)間里收集和整理并傳遞這些信息，有助于相關(guān)單位及時(shí)了解和處理各種潛在的和已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故所處的狀況，一旦風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生變化，有關(guān)單位，包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、保險(xiǎn)公司、事故責(zé)任人等就能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。由于對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取了動(dòng)態(tài)管理方法，使承包商有一條暢通的信息鏈，為企業(yè)管理贏得時(shí)間。

3.3通過有效途徑合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承包商的影響重大，一旦事故發(fā)生，有可能承包商不但不能收回成本，還要造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)對(duì)承包商的信譽(yù)有不利影響。所以在充分考慮了工程風(fēng)險(xiǎn)后，承包商可以通過轉(zhuǎn)移部分或全部風(fēng)險(xiǎn)的方式來取得更好的效益。同時(shí)由于有多個(gè)單位共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在承包商的企業(yè)管理過程中，工程風(fēng)險(xiǎn)管理將有不同單位共同完成，減少其在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制上所費(fèi)的時(shí)間，提高企業(yè)管理效益。

3.4及時(shí)處理已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故，以減少風(fēng)險(xiǎn)損失

不管承包商如何詳細(xì)的分析和衡量了工程風(fēng)險(xiǎn)，也不管承包商和相關(guān)單位采取了多么周全的防范措施，風(fēng)險(xiǎn)事故總有可能發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)項(xiàng)目管理人員如何應(yīng)對(duì)，直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理效率。（1）采取有效的急救措施控制風(fēng)險(xiǎn)事故的惡化，以減少損失。風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生一般有一個(gè)過程，在開始階段影響偏小，所以項(xiàng)目管理人員一旦發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，應(yīng)在第一時(shí)間里作出反應(yīng)，阻止事態(tài)的惡化，或者盡最快時(shí)間轉(zhuǎn)移人員和財(cái)產(chǎn)，力求把損失減到最小程度。（2）及時(shí)追究事故引發(fā)人的責(zé)任，以便彌補(bǔ)由第三者帶來的非常損失。建筑企業(yè)管理效率不高的一個(gè)重要影響因素是在工程項(xiàng)目完工或停工后，企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)事故責(zé)任糾紛而卷入無休止的談判和訴訟活動(dòng)中。如果企業(yè)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，能主動(dòng)、及時(shí)的同事故引發(fā)者或保險(xiǎn)公司協(xié)商處理事故后果，能取得事倍功半的效果。（3）有理有據(jù)地向業(yè)主索賠。依據(jù)合同條款由于業(yè)主方面引起的風(fēng)險(xiǎn)事故，承包商可以向業(yè)主進(jìn)行工程索賠。成功的索賠者必須以事件和文件為依據(jù)、記錄可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的影響工期費(fèi)用的事件，并以記錄為依據(jù)來跟蹤索賠的影響費(fèi)用。為了了解并記錄索賠事件（包括給業(yè)主的通知），有經(jīng)驗(yàn)的承包商往往跟蹤索賠事件的履行時(shí)間和費(fèi)用，承包商通過及時(shí)通知和處理的文件來保護(hù)他索賠的權(quán)利。

4.結(jié)語

總之，我國大多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定理解上的誤區(qū)，加上建筑行業(yè)的法制還不健全，各個(gè)主體的連帶責(zé)任可能導(dǎo)致承擔(dān)不合理的賠償比例。這些導(dǎo)致很多企業(yè)盲目追求施工速度，經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽略了風(fēng)險(xiǎn)、安全等因素給人民帶了不必要的損失，有時(shí)也給自己的發(fā)展埋下了陷阱。所以，近年來一部分企業(yè)非常重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春浩.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[J].科技咨資訊，2012.

篇3

關(guān)鍵詞:建筑施工 質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理 監(jiān)管體系

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 建筑施工項(xiàng)目管理的含義和重要性

建筑施工管理是對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng), 是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)：而建筑施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理過程，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)管理作為一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目管理則是其中企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，而大系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴于子系統(tǒng)的正常運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理只有實(shí)行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理才能最大限度地挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的深化改革，提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。

2 如何發(fā)揮建筑施工項(xiàng)目管理在整個(gè)工程質(zhì)量上面的重要作用

項(xiàng)目管理作為一種適合于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新型管理模式，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識(shí)的建筑工程項(xiàng)目施工管理.下面將從4個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行闡述。

2.1 質(zhì)量控制

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

（5）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

（6）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（7）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

（8）搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中踢白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

2.2 成本控制

（1）建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，只有所有的參與項(xiàng)目人員都按自己的職責(zé)分工各負(fù)其責(zé)，大家齊抓共管，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。

（2）建立健全成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。我們?cè)诠ぷ髦谐３Ｖ贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來衡量工作人員的責(zé)任，以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，以此作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任。因此，統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束指導(dǎo)項(xiàng)目參與人員的工作，完善成本控制的運(yùn)行機(jī)制，才能把成本控制落實(shí)到實(shí)處。

（3）強(qiáng)力的技術(shù)措施是控制成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工過程中要制訂先進(jìn)的、科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量．降低成本的目的。同時(shí)盡早、盡量使用新工藝、新技術(shù)、新材料也是控制成本的著力點(diǎn)：時(shí)刻把握質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象，縮短交驗(yàn)時(shí)間，防止安全事故的發(fā)生，同樣是成本控制的重點(diǎn)。

2.3 進(jìn)度控制

（1）制定切實(shí)可行的施工方案。施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。

（2）編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。必須借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計(jì)劃的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期)，并在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性。工程施工過程中，各個(gè)工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調(diào)不好，停工或窩工現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，最終影響工程進(jìn)度。為加快工程進(jìn)度，必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞動(dòng)工資管理制度，對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，使工作效率與切身利益掛鉤。這樣有利于提高工人勞動(dòng)積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。

（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測的目的，在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。監(jiān)測的方法是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析所產(chǎn)生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。另外，有關(guān)管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，多考慮在工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 安全控制

（1）重視安全。安全工作是無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程：意識(shí)，要具有高度的安全敏感；落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放；督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全；引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方而來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。

（2）建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

（5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（6）搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

3 小結(jié)

建筑施工項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，我們要從各方面采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，同時(shí)在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張明旺. 建筑工程施工階段的成本管理與控制[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用. 2011(05)

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關(guān)鍵詞 建筑工程項(xiàng)目管理；重要性；特點(diǎn)；存在的問題；策略

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）65-0046-02

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的作用越來越顯著，已經(jīng)成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。工程項(xiàng)目管理是一門綜合性很強(qiáng)的管理類學(xué)科，它體現(xiàn)了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，通過全方位的組織、設(shè)計(jì)、控制、協(xié)調(diào)，使得整個(gè)工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項(xiàng)工程建設(shè)工作，并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。由此可見建筑工程項(xiàng)目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據(jù)著十分重要的地位，工程項(xiàng)目管理是否得當(dāng)，直接影響到整個(gè)建筑工程建設(shè)的成與敗。

2建筑工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)

1）目標(biāo)任務(wù)的確定性。建筑工程項(xiàng)目的開展，首先需要根據(jù)項(xiàng)目工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，制定出明確的目標(biāo)和任務(wù)。有了明確的目標(biāo)，才能為整個(gè)工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障；

2）項(xiàng)目管理的廣泛性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位、全過程的管理工作，其中包括整個(gè)建筑工程的各個(gè)部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴(yán)格的工作流程，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無縫隙管理；

3）管理內(nèi)容的復(fù)雜性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性管理工作，它所涉及的內(nèi)容很多，包括對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等多個(gè)方面的工作，還需要相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保工程項(xiàng)目的順利完成；

4）因素影響的多變性。我們知道建筑工程項(xiàng)目很容易受到政府政策、經(jīng)濟(jì)狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項(xiàng)目管理也要根據(jù)有關(guān)形勢(shì)的改變，隨時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目的繼續(xù)開展。

3 建筑項(xiàng)目管理中存在的問題

隨著我國改革開放的進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平進(jìn)一步提高，從而給我國的建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)機(jī)，目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成績，某些建筑設(shè)計(jì)成果已達(dá)到了國際先進(jìn)的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設(shè)的技術(shù)與管理方面仍與國外先進(jìn)國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1管理結(jié)構(gòu)的不合理

我國建筑企業(yè)對(duì)工程的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不合理的情況比較嚴(yán)重，有的建筑企業(yè)在大型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過于簡單，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過于繁瑣，嚴(yán)重影響到了工程的進(jìn)度和效率。

3.2難以做到合理的資源優(yōu)化配置

在工程項(xiàng)目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念作為支撐，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進(jìn)度，而忽視質(zhì)量，只注重質(zhì)量，而影響到工程的成本等等矛盾的產(chǎn)生，難以做到各個(gè)環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的混亂，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象。

3.3建筑工程項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)不高

目前，在我國建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質(zhì)、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔(dān)項(xiàng)目管理的人員整體水平較低，難以承擔(dān)大型的建筑工程項(xiàng)目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。

4 開展建筑工程項(xiàng)目管理的策略

4.1完善建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)要想有效的開展建筑工程項(xiàng)目管理工作，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)做到合理化的配置，利用先進(jìn)的管理理念，按照工程項(xiàng)目的具體要求，設(shè)置相應(yīng)的管理職能，在保證工程質(zhì)量、成本、投資、安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)合理的簡化管理層次，保障整個(gè)工程的效率。

4.2做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作

在建筑工程項(xiàng)目管理中的如何協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達(dá)到合理化配置是關(guān)鍵性的問題。我認(rèn)為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質(zhì)量控制管理的有關(guān)要求，做好成本的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施工作，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。在質(zhì)量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、跟蹤控制以及嚴(yán)格的監(jiān)查機(jī)制，最大程度上保證企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到國家工程項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項(xiàng)目安全管理措施，從而保證整個(gè)工程的安全性生產(chǎn)，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內(nèi)順利完成任務(wù)。在工程項(xiàng)目管理中只有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃愛武.入世貿(mào)后中國建筑工程管理與國際接軌的關(guān)鍵[J].南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(2).

[2]劉建國.淺談建筑工程管理[J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(1).

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題分析

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程項(xiàng)目是開放的復(fù)雜系統(tǒng),項(xiàng)目管理的成敗對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資者、參與者的利益有著重大的影響,但在傳統(tǒng)管理模式中,項(xiàng)目管理活動(dòng)在不同階段相互獨(dú)立,導(dǎo)致了許多弊端,主要表現(xiàn)在最終用戶需求自決策階段開始就得不到準(zhǔn)確的定義、對(duì)不同階段之間界面很難進(jìn)行有效的組織和管理、項(xiàng)目參與各方所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不能很好地為項(xiàng)目服務(wù)等方面。

一、建筑工程項(xiàng)目管理存在問題

1.1管理的意識(shí)薄弱

管理的意識(shí)薄弱是建筑工程項(xiàng)目管理存在的之一。長期以來，我國建筑工程項(xiàng)目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中忽視了意識(shí)的重要性，管理的意識(shí)薄弱，沒有將管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，雖然采取了一些管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的作用，僅對(duì)局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的管理目標(biāo)，以及正式的項(xiàng)目管理方案，使得建筑工程項(xiàng)目管理舉步維艱。

1.2 管理機(jī)制不健全

管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項(xiàng)目管理。在建筑工程項(xiàng)目管理中，很多建筑企業(yè)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項(xiàng)目的主動(dòng)性措施，一旦面臨工程項(xiàng)目管理的將處于被動(dòng)地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)來履行管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)。

1.3 建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項(xiàng)目管理的瓶頸。在建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對(duì)于建筑合同的管理，一直是建筑工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移和再分配方面的作用。

1.4 信息系統(tǒng)不完善

信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目管理中，由于建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個(gè)方面的原因造成的，一方面是建筑工程項(xiàng)目管理的管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。

二、建筑工程項(xiàng)目管理解決措施

2.1 完善招投標(biāo)辦法

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭, 按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo), 防止建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相剎價(jià), 以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力及合理報(bào)價(jià)為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗(yàn)收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理, 依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

2.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力, 降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 促使項(xiàng)目的承包行為合理化、規(guī)范化。實(shí)施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度, 嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用, 使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。

2.3 推行和完善承包經(jīng)營責(zé)任制

實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn), 但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否, 決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方, 總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｓ行ъ`活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本), 四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理), 保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度, 其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任, 規(guī)范建筑管理行為, 制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等, 促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

2.4在“四大控制” 中加強(qiáng)管理

2.4.1進(jìn)度控制

在編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo), 必須實(shí)行分段控制, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.4.2成本控制

在項(xiàng)目成本的形成過程中, 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人, 應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后, 要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制, 把公司作為建筑成本管理的中心, 負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡, 確定內(nèi)部核算單價(jià), 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督, 為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

2.4.3質(zhì)量控制

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目, 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視, 抓好關(guān)鍵部位施工。

對(duì)于施工質(zhì)量的管理, 需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育, 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí), 設(shè)立高額獎(jiǎng)金, 用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用, 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制, 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程施工過程, 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前, 必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細(xì)算, 做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。

2.4.4安全控制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 建立安全責(zé)任制。發(fā)生安全事故, 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全設(shè)施投入不能省, 特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省, 確保安全設(shè)施投資到位, 一旦發(fā)生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且, 造成的影響很大。

2.5 提高管理人員和施工人員的素質(zhì)

專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí), 應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng), 施工中不遺瑣碎、不留后患。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)、健全管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項(xiàng)目管理的策略，只有這樣，才能將建筑工程項(xiàng)目管理的控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵字：新型建筑工程；項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)管理；質(zhì)量；施工

目前，來說，大多數(shù)企業(yè)在建筑工程中都采用項(xiàng)目工程管理的方法對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，但是，不得不承認(rèn)，如今的建筑工程項(xiàng)目管理的總體水平還是比較落后的，還不能夠完全滿足建筑工程的需要，特別是還有一些建筑工程項(xiàng)目管理還僅僅停留在模仿的水平上面，并沒有實(shí)際的領(lǐng)悟到建筑工程項(xiàng)目管理的真正意義所在，在切實(shí)實(shí)施項(xiàng)目管理上，還有許多需要改進(jìn)的地方。

1、新型建筑工程項(xiàng)目管理的含義

新型建筑工程項(xiàng)目管理不同于以往的建筑項(xiàng)目工程管理，它要求建筑工程項(xiàng)目管理成為一個(gè)系統(tǒng)，聯(lián)系和貫穿整個(gè)建筑工程。相比較于以往的建筑工程項(xiàng)目管理，新型建筑工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)，更要求切合建筑工程本身，運(yùn)用更加科學(xué)的方法計(jì)算、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)工程各個(gè)部門的運(yùn)作，能夠更好的在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。對(duì)于新型建筑工程項(xiàng)目管理來說，還有一個(gè)重要的方面，就是要將計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理收入其中，將現(xiàn)代化的手段加入到項(xiàng)目管理中，不斷與時(shí)俱進(jìn)，更好的完善項(xiàng)目管理。

在如今的建筑工程中，有一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，就是建筑工程項(xiàng)目管理，它存在的意義就是知道建筑工程更加有序順利的進(jìn)行。對(duì)于如今的建筑行業(yè)來說，新型建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了建筑工程必不可少的一部分，它具有以下的幾個(gè)特點(diǎn)。首先，它是一個(gè)系統(tǒng)，并且是一個(gè)高級(jí)系統(tǒng)，它緊緊和社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系以及現(xiàn)代化的高水平生產(chǎn)力聯(lián)系在一起。其次，它是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，它復(fù)合性與可拆性與一身。再者，它與工程的關(guān)系是相互保證又相互服從的相輔相成的關(guān)系。在新型建筑工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面，都能夠?qū)⒐こ痰母鱾€(gè)狀態(tài)用量化的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在大家面前，更直觀的反應(yīng)整個(gè)建筑過程的進(jìn)程和狀態(tài)。新型建筑工程項(xiàng)目管理為建筑工程起到引導(dǎo)的作用。

2、如今建筑工程項(xiàng)目中存在的問題

第一，工程項(xiàng)目的管理方法落后。此方面問題最突出的顯示就是在工期制定方面，建筑工程的工期往往是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)而定，估計(jì)一個(gè)粗略的時(shí)間，然后在實(shí)際的施工過程中繼續(xù)按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，不依靠先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，而是僅僅是進(jìn)行簡單的畫圖編制方法，這是十分落后的。再者，對(duì)于參與到工程中的人員的素質(zhì)，也存在一定的問題。大多數(shù)項(xiàng)目的直接施工作業(yè)人員往往素質(zhì)不高，對(duì)于一些技術(shù)性的崗位，人員流動(dòng)性很大，這在一定程度上造成了因?yàn)槿藛T素質(zhì)差異而不能保證工程質(zhì)量的后果。此外，在工程各個(gè)方面的利益糾結(jié)，各方只為各方貪圖財(cái)利，也在一定程度上成為了工程質(zhì)量的不確定因素。

第二，工程項(xiàng)目管理模式不合理。對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，一定要結(jié)合工程本身的特點(diǎn)進(jìn)行，要按照工程建設(shè)的客觀規(guī)律進(jìn)行。而在我國，有很多工程項(xiàng)目管理和實(shí)際的工程是脫節(jié)的，有一些工程項(xiàng)目管理被迫用強(qiáng)硬的行政手段取代了科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。如此，就使得項(xiàng)目管理和實(shí)際的工程脫節(jié)，導(dǎo)致不能優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，造成資源的浪費(fèi)，最終使得資源的利用率下降。

第三，項(xiàng)目管理組織形式不科學(xué)。首先，對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)來說，現(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)都是直線型的，這樣的結(jié)構(gòu)對(duì)于有固定生產(chǎn)產(chǎn)品的制造業(yè)來說比較試用，但是對(duì)于要求建筑工程每一個(gè)的特殊情況來說，是不適用的。其次，在組織形式上一些部門的設(shè)置不夠科學(xué)。部門的設(shè)置，要根據(jù)每一個(gè)不同的建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，不能籠統(tǒng)而定。不同的建筑工程對(duì)于組織的部門設(shè)置有不同的要求，盲目的照搬照抄只會(huì)造成資源的浪費(fèi)，影響工程的有序進(jìn)行。再者，有的工程項(xiàng)目管理的權(quán)利高度集中，這樣就導(dǎo)致在決策方面缺少全面性，并且在一定程度上會(huì)影響工程的進(jìn)展，難以全面的調(diào)動(dòng)所有參與工程的人的動(dòng)力，造成工程受阻。此外，對(duì)于建筑工程中所需要的材料的供應(yīng)，應(yīng)該具有完備的系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)被當(dāng)作重點(diǎn)放在建筑工程項(xiàng)目管理中，但是如今，許多企業(yè)也忽視了這個(gè)問題。

3、新型建筑工程項(xiàng)目管理的方法

第一，要注重新型建筑工程項(xiàng)目管理的觀念。一個(gè)好的行動(dòng)之前，必然要有一個(gè)好的觀念或者態(tài)度。在如今的市場環(huán)境下，企業(yè)要是想要能夠適應(yīng)大環(huán)境，求的進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要摒棄舊觀念，不斷吸收新思想、新觀念，將那些有用的新東西唯企業(yè)所用，不斷適應(yīng)社會(huì)各個(gè)方面的大變化，大發(fā)展。如今，就是要將市場觀念、成本利潤觀念、科學(xué)決策觀念等等新觀念注入到企業(yè)的思想中。而這也同樣要求企業(yè)要特別重視新型建筑工程項(xiàng)目管理，因?yàn)樵谌缃瘢滦徒ㄖこ添?xiàng)目管理的作用在建筑工程中越來越重要，也越來越被大家所重視，所以，從每一個(gè)工程開始之前，就應(yīng)該首先做好建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工作，這樣才能保證在以后的實(shí)際施工中，因良好的建筑工程項(xiàng)目管理而使得工程順利進(jìn)行。

第二，建立起適合的建筑工程項(xiàng)目管理模式。每一個(gè)工程都具有每一個(gè)工程的特點(diǎn)和個(gè)性，所以，良好的新型建筑工程項(xiàng)目管理是為每一個(gè)工程“量身定做”的，這樣才能滿足不公建筑工程的不同需求。良好合理的建筑工程項(xiàng)目管理模式，首先，要具有足夠的彈性，它是說，這種模式，可以更好的適應(yīng)市場的變化和需求，有一定的空間和足夠靈活的機(jī)智，確保工程的順利進(jìn)行。然后，要有剛性的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)，是要能夠保證工程按時(shí)保質(zhì)的進(jìn)行。再者，在職能上，要將施工管理和施工作業(yè)這兩個(gè)智能分開，兩者互不干擾，才能保證各自的工作效果，以及對(duì)于建筑工程的正確決策。此外，對(duì)于整個(gè)工程來說，還需要有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制，確保一切順利進(jìn)行。

第三，新型建筑工程項(xiàng)目管理要注重對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)測。在探討新型建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，最重要的，就是對(duì)于建筑工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)測和檢驗(yàn)，因?yàn)閷?duì)于建筑工程來說，質(zhì)量就是生命。對(duì)于工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為三段進(jìn)行檢驗(yàn)：提前檢驗(yàn)、中間檢驗(yàn)以及完工檢驗(yàn)。提前檢驗(yàn)，顧名思義就是在工程開始之前，把在工程中可能出現(xiàn)的問題，依靠一些科學(xué)的手段檢驗(yàn)出，再在以后的實(shí)際施工中加以控制及注意，或者知道到方法直接解決。中間檢驗(yàn)，就是在工程進(jìn)行的過程中動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)或者例行檢驗(yàn)。中間檢驗(yàn)也是保證工程質(zhì)量的最有效的方法之一。完工檢驗(yàn)，就是在工程結(jié)束之后對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，它的意義不僅僅在于檢驗(yàn)工程的最終質(zhì)量如何，更要找出產(chǎn)生一些問題的原因，這樣才能積累經(jīng)驗(yàn)，為不斷提高工程質(zhì)量起到積極作用。

總而言之，新型建筑工程項(xiàng)目管理在如今的建筑工程中起到的作用越來越不可忽視。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對(duì)于工程質(zhì)量的要求越來越高，新型建筑工程項(xiàng)目的管理就會(huì)越來越重要。如今，已經(jīng)有一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到它的重要性，并且把它運(yùn)用到實(shí)際的工程中，但是這其中還是存在有這樣那樣的問題。可是，相信隨著企業(yè)和科技進(jìn)一步的發(fā)展，新型建筑工程項(xiàng)目管理會(huì)越來越完善。

參考文獻(xiàn)

[1]魯小春；建筑工程項(xiàng)目管理模式探討[A]；建材建設(shè)工程優(yōu)秀論文集[C]；2011年

篇7

1.對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的管理沒有足夠的重視

目前，在建筑工程施工項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，建筑工程項(xiàng)目的高層對(duì)工程項(xiàng)目管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)和重視。同時(shí)作為項(xiàng)目管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理的真正內(nèi)涵沒有給理解，導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的問題。通常在工程項(xiàng)目管理中，管理分為行政管理和項(xiàng)目管理。行政管理駕馭在項(xiàng)目管理之上，部分建筑工程單位高層認(rèn)為抓好行政管理，順其自然地項(xiàng)目管理工作也會(huì)順利開展。殊不知在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是貫徹整個(gè)施工現(xiàn)場的始終，對(duì)于施工過程中有關(guān)技術(shù)性和安全性問題能夠及時(shí)的掌握和發(fā)展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒有把工作的中心放在項(xiàng)目管理上，使得建筑工程建設(shè)在完工后出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問題，嚴(yán)重地影響了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

2.不能有效地發(fā)掘?qū)I(yè)性人才

在建筑工程項(xiàng)目施工前，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算是否合理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的影響。合理科學(xué)的工程項(xiàng)目預(yù)算不僅能夠有效地節(jié)約工程成本投入，同時(shí)在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優(yōu)化的使用。因此，在建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算階段，建筑工程項(xiàng)目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算起主導(dǎo)性作用，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的全過程都要進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本預(yù)算的最優(yōu)化。然而建筑工程項(xiàng)目預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確，必須要了解建筑工程的任務(wù)和未來的使用用途，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業(yè)性的人才來擔(dān)當(dāng)建筑工程管理工程預(yù)算的任務(wù)。然而，現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)對(duì)專業(yè)性人才的重要性沒有足夠的重視。為了趕工程進(jìn)度，工程項(xiàng)目管理體系往往都是臨時(shí)組建。大多數(shù)組成人員都沒有受過專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，對(duì)許多管理方法缺乏科學(xué)性管理、施工工藝不能按照具體的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。致使在工程施工中大量的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重地影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.管理體系不健全

現(xiàn)階段，我國的建筑施工工程項(xiàng)目管理體系還不趨向成熟，專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)還沒有具體的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項(xiàng)目管理工作過程中，即使有法律法規(guī)的限定，但是和具體的建筑工程項(xiàng)目管理的需求卻嚴(yán)重不匹配。致使在項(xiàng)目管理過程中的管理工作現(xiàn)狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經(jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵沒有足夠的科學(xué)認(rèn)識(shí)。因此，為了能使工程項(xiàng)目管理在建筑過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來，使建筑工程在實(shí)施建設(shè)的全過程都能按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度來進(jìn)行。

4.管理范圍過于片面

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡單地對(duì)一件事情負(fù)責(zé)管理。但是現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于自己的工作沒有很明確的定位，認(rèn)為把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的負(fù)責(zé)人，各個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)把各自負(fù)責(zé)的區(qū)域給管理到位。卻不知建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要把好關(guān)。只有對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的發(fā)展動(dòng)態(tài)都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段系列問題的出現(xiàn)。

二、解決工程施工項(xiàng)目管理問題的方法和措施

1.建立安全機(jī)制

安全是保證建筑工程項(xiàng)目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關(guān)安全方面的規(guī)章制度，提高工作人員的安全意識(shí)。如定期給工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓工作人員對(duì)安全知識(shí)有充分的認(rèn)識(shí)與掌握。作為建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)也要把安全牢記于心，時(shí)刻對(duì)工作人員強(qiáng)化安全意識(shí)，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的整體提升。

2.提高管理負(fù)責(zé)人的綜合水平

建筑工程項(xiàng)目管理水平的高于低取決于項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)水平的高與低。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，只有把項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項(xiàng)目管理水平的整體提升。作為一名項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，首先要對(duì)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關(guān)鍵部分。同時(shí)能充分地把參與項(xiàng)目管理的其他成員工作的積極性給調(diào)動(dòng)起來，使管理人員能夠用積極向上的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。

3.全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合管理團(tuán)隊(duì)的管理水平來制定相關(guān)的制度體系。在工程項(xiàng)目施工過程中，要對(duì)工程成本和工程質(zhì)量做到嚴(yán)格控制。對(duì)于有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要始終貫徹，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：建筑；項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)： TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、加強(qiáng)監(jiān)督，明確責(zé)任、確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也必須保障建筑工程項(xiàng)目施工人員人身安全，維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程。建筑工程項(xiàng)目管理要通過抓重點(diǎn)、有計(jì)劃、抓要害、循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面、有步驟地使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理水平上一個(gè)臺(tái)階，從而能有效的控制建筑工程的成本。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.職業(yè)化

一直以來，在建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，業(yè)主和當(dāng)?shù)卣逃竦谋容^多。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，臨時(shí)建立的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍也要解散，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)無法進(jìn)行很好的總結(jié)，為以后其他建筑工程項(xiàng)目的開展無法提供很好的參考，而且由于建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是臨時(shí)組建的，所以在建筑工程決策和監(jiān)督方面，容易導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益下降及腐敗情況的發(fā)生，所以，作為專業(yè)化的建筑工程項(xiàng)目管理公司，要具有職業(yè)化的特征，在建筑工程項(xiàng)目管理中更加科學(xué)、規(guī)范，保證建筑工程的質(zhì)量及順利實(shí)施。

2.專業(yè)化

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式是在一個(gè)建筑工程實(shí)施之前，建設(shè)單位需要建立一個(gè)臨時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這就導(dǎo)致臨時(shí)組建的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)程序以及相關(guān)法律都沒有深入的了解，同事對(duì)建筑工程專業(yè)技術(shù)及建筑工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)也較為缺乏，無法使建設(shè)工程項(xiàng)目管理合理化，科學(xué)化，專業(yè)化和系統(tǒng)化，無法實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程施工企業(yè)，要建立一支有專業(yè)化的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的知識(shí)及良好的素質(zhì)，保證建筑工程的順利實(shí)施及工程的質(zhì)量，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理。

3.成本效益有效控制

建筑工程項(xiàng)目管理在保證質(zhì)量的前提下有效的降低成本，這是通過臨時(shí)建立的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍是無法實(shí)現(xiàn)的，只有通過專業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理公司，組建職業(yè)化的建筑工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，擁有專業(yè)的技術(shù)水平和良好的專業(yè)素質(zhì)，才能使建筑工程成本得到有效的控制，確保建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度及建筑工程的質(zhì)量，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理得到有效的優(yōu)化。

二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑工程施工企業(yè)的主體，是建筑工程決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各個(gè)方面的綜合反映，要保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就要求建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制，通過提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的工作質(zhì)量來保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的主要組成部分是分部工程、分項(xiàng)工程和單位工程，而建筑工程項(xiàng)目的施工則是有一道道施工工序來完成，所以，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量包含施工工序的質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量和單位工程的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也包括建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量是指參與建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)者，為了保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，完善建筑工程項(xiàng)目管理工作。

三、建筑工程成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提

建筑工程項(xiàng)目施工成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。建筑工程項(xiàng)目成本多算，則建筑工程施工企業(yè)利潤少計(jì)，可分配利潤就會(huì)減少；反之，建筑工程項(xiàng)目成本少算，則利潤多計(jì)，可分配的利潤就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制建筑工程項(xiàng)目成本的投入，使得建筑工程項(xiàng)目所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，建筑工程企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格

建筑工程項(xiàng)目成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。建筑工程項(xiàng)目可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目可變成本是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些建筑工程項(xiàng)目成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的建筑工程量的函數(shù)。建筑工程項(xiàng)目固定成本是指一般管理成本，建筑工程項(xiàng)目固定承恩不能的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。建筑工程企業(yè)為了要在建筑工程項(xiàng)目施工過程中獲利，就必須合理地計(jì)算好建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的建筑工程項(xiàng)目投資行為。

四、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中成本控制的有效手段

1.有效的控制建筑工程人工、材料、機(jī)械

在整個(gè)建筑工程中，人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的1/10左右，施工企業(yè)很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的施工技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)建筑工程中各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快建筑工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用，有效的控制建筑工程的成本。

在建筑工程成本中，材料成本在整個(gè)建筑工程成本中的比例最大，做好建筑工程材料的計(jì)劃管理應(yīng)從查明材料的需求及料源開始，根據(jù)建筑工程的施工預(yù)算做好材料需求量計(jì)劃、材料的采購和發(fā)料，材料的使用情況控制等。一是嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的材料管理，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度合理制定材料使用計(jì)劃，杜絕材料使用浪費(fèi)，保證材料在施工現(xiàn)場都能夠得到有效利用。二是選擇建筑工程材料供應(yīng)商，把好建筑工程材料采購關(guān)，在材料采購前，應(yīng)組織相關(guān)的材料采購人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分調(diào)查，盡量減少材料的中間環(huán)節(jié)或直接從材料的廠家進(jìn)貨，努力做到物美價(jià)廉。三是規(guī)范材料采購的基礎(chǔ)性工作，實(shí)施限額領(lǐng)取材料的制度，回收可循環(huán)利用的材料，建立健全建筑工程材料采購、領(lǐng)用與回收臺(tái)賬制度，堅(jiān)持定期檢查建筑工程材料臺(tái)賬制度，保證材料與賬目相符，有效的控制材料的成本。

在建筑工程中，機(jī)械費(fèi)用一般占工程總成本的2/10左右，施工企業(yè)要合理制定建筑工程機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計(jì)劃，根據(jù)建筑工程的施工工期、分項(xiàng)開工的具體時(shí)間安排要求機(jī)械設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場，避免建筑工程進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備閑置。根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況，正確選擇合適的機(jī)械設(shè)備，選擇跟建筑工程施工需求相符合的機(jī)械設(shè)備。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，合理有效的利用建筑工程機(jī)械設(shè)備可以更好的加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)，有效的控制建筑工程的成本。

2.加強(qiáng)建筑工程施工人員的成本控制意識(shí)

在建筑工程中，要從施工單位的領(lǐng)導(dǎo)始對(duì)建筑工程建設(shè)中的所有關(guān)于成本控制的環(huán)節(jié)給予高度的重視，要對(duì)所有建筑工程施工部門的工作人員進(jìn)行充分的教育，使其認(rèn)識(shí)到建筑工程的施工成本控制的必要性，使每一個(gè)參與建筑工程建設(shè)的工作人員都能夠全而的了解建筑工程成本控制對(duì)于城市建設(shè)的重大意義。另外，施工企業(yè)要特別重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目部的組建，一定要在建筑工程項(xiàng)目部內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，這樣能夠增加建筑工程成本控制在工程建設(shè)過程中所起到作用，更能有效的控制建筑工程的成本。

3.積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

在建筑工程施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在建筑工程項(xiàng)目施工中采用的新材料、新工藝、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的建筑工程項(xiàng)目施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證建筑工程項(xiàng)目施工安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目管理與成本的控制息息相關(guān)，有效的將二者結(jié)合，不僅可以有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制，也可以有效的降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加快建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋傳葉.基于過程管理的建筑項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式

1 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。

3 我國建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問題

3.1 觀念制度方面存在的問題

首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目兩層的關(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。

其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。

最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容,而出了問題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。

3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問題

首先是沒有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問題負(fù)責(zé)。

其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)椋O(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過多，甚至造成浪費(fèi)。

最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險(xiǎn)，便會(huì)覺得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問題

傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，不利于我國設(shè)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展，且難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)體系規(guī)則

沒有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。忽視工程管理咨詢的重要性，工程的設(shè)計(jì)、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現(xiàn)象等問題。

4 我國當(dāng)前現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析

4.1直線型模式

在直線型模式里, 總承包商一般僅對(duì)分包商按工程總造價(jià)收取一定比例的管理費(fèi), 分包商一般是以總承包商的某個(gè)項(xiàng)目部 的名義進(jìn)行施工和對(duì)外活動(dòng), 但這個(gè)項(xiàng)目部 實(shí)際上是獨(dú)立于總包商的, 這種模式下分包商一般都是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。總承包商對(duì)分包商除了收取管理費(fèi)外, 不參與分包商的經(jīng)營活動(dòng), 對(duì)分包商的管理相對(duì)處于失控的狀態(tài)。

直線型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這樣的模式幾乎不存在管理成本和費(fèi)用, 同時(shí)又能增加企業(yè)業(yè)績和產(chǎn)值; 對(duì)分包商而言, 也不存在約束行為的指令源, 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和事件的處置擁有絕對(duì)的處置權(quán)且不存在其他的管理費(fèi)用攤派。

直線型模式的劣勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素質(zhì)參差不齊。按現(xiàn)行法律法規(guī), 總包商對(duì)分包商承擔(dān)連帶法律責(zé)任。因而存在巨大的管理風(fēng)險(xiǎn); 對(duì)分包商而言, 對(duì)本身技術(shù)力量的估計(jì)往往不一定準(zhǔn)確, 缺乏技術(shù)力量和管理的支持, 同樣可能帶來相當(dāng)大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.2矩陣型模式

在矩陣型模式里, 分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程, 簽定分包合同, 其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。在矩陣型建筑工程項(xiàng)目管理模式里, 總承包商和項(xiàng)目部對(duì)分包商都負(fù)有管理權(quán)限, 指令的執(zhí)行需要兩個(gè)指令源的認(rèn)同。

矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 總包商掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道, 總包商的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化, 又有能與承包商建立長久合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。總包商集中管理發(fā)包, 能夠在市場中找到更有價(jià)值的分包價(jià)格, 有利于總包商對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制; 對(duì)于分包商而言, 由于有兩個(gè)指令源的控制, 管理風(fēng)險(xiǎn)較小, 同時(shí), 借助總包商的資源和力量, 能夠提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源和培養(yǎng)起相對(duì)固定的施工班組, 有利于可持續(xù)發(fā)展。

矩陣型模式的劣勢(shì)是: 總包商的項(xiàng)目管理部門在中, 存在一些信息不明, 形成􀀂 難管 局面。同時(shí), 管理路徑過長,有可能因?yàn)橹噶畹臅r(shí)滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過大。對(duì)分包商而言, 指令源有兩個(gè)甚至更多, 這樣同樣導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱和對(duì)突發(fā)事件的處理缺乏能力。

4.3非對(duì)稱矩陣型模式

在非對(duì)稱矩陣型模式里, 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要自行尋找和選擇分包商, 由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高, 發(fā)包便捷, 更貼近實(shí)際, 項(xiàng)目管理較為有力。總承包商只是做例行的管理, 主要的管理權(quán)限由項(xiàng)目部管理, 所以我們可以理解為在矩陣結(jié)構(gòu)里, 這種方式是以項(xiàng)目部為主導(dǎo)的, 這樣的矩陣是不對(duì)稱的。

非對(duì)稱矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這種方式效率高, 發(fā)包便捷, 更貼近實(shí)際, 項(xiàng)目管理較為有力。可在一些突發(fā)事件的處理上, 取得意想不到的效率和成績, 如融墊資、超范圍施工等。

非對(duì)稱矩陣型模式的劣勢(shì)是: 由于項(xiàng)目自身的局限性,不能找到最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本探底, 宏觀上對(duì)成本控制不利,管理上一旦發(fā)生惡性的事件, 互相推委, 出現(xiàn)失控局面。對(duì)分包商而言, 指令源減少了, 管理風(fēng)險(xiǎn)也增大了。

4.4復(fù)合矩陣型模式

復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包與項(xiàng)目部發(fā)包相結(jié)合, 對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制。小型的、簡單的、合同額不大的采用項(xiàng)目部自行處理,公司審批認(rèn)可的方式。

復(fù)合矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這樣既能便于宏觀控制, 又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包, 能有利的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí), 實(shí)際上這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合, 能夠同時(shí)發(fā)揮兩種模式的優(yōu)點(diǎn)。

復(fù)合矩陣型模式的劣勢(shì)是: 這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合, 具備兩種模式的缺點(diǎn)。同時(shí), 由于分包商的上級(jí)指令源來自不同的位置, 有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)的分包商之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)工作上的問題和矛盾。

5 我國建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化

根據(jù)以上我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。

5.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個(gè)問題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。 按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。

其次對(duì)于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次要設(shè)立專門的技術(shù)部門，能夠根據(jù)工程中新技術(shù)、設(shè)備、材料等的需要，加強(qiáng)施工技術(shù)與科研的創(chuàng)新，為高質(zhì)量的工程提供足夠的技術(shù)保障。實(shí)踐證明，這樣各方面地綜合機(jī)構(gòu)設(shè)立和職能的劃分能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新的管理機(jī)制的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)初步的轉(zhuǎn)換，彰顯出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

5.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

根據(jù)我國當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問題以及我國的項(xiàng)目管理模式來看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡化生產(chǎn)關(guān)系，簡化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序按進(jìn)度實(shí)施。建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實(shí)。

6 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的管理貫穿于建筑工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工等各方面，而隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程管理方面更加細(xì)化、深度更廣。因此我們必須要采取一種科學(xué)合理的管理模式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，并將責(zé)任制貫穿于項(xiàng)目的管理之中，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冠軍.建筑工程項(xiàng)目管理模式探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(12)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵問題

我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中建筑占據(jù)非常關(guān)鍵的地位，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。可是，因?yàn)闅v史原因，我國大中型國有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。推行項(xiàng)目法施工，企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目管理制度，將權(quán)力、責(zé)任都落實(shí)到具體的個(gè)人和利益主體上，作為提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

1建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

1.1投資的風(fēng)險(xiǎn)降低

建筑工程項(xiàng)目大部分是室外作業(yè)，周期長、施工條件差、變動(dòng)因素多。一旦某環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，就非常容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)、工期拖慢、施工質(zhì)量不高等問題。科學(xué)有效的項(xiàng)目管理能夠從統(tǒng)籌管理角度降低施工當(dāng)中環(huán)節(jié)中不必要的額外浪費(fèi)，確保施工企業(yè)獲得最高的利益。

1.2避免安全事故的出現(xiàn)

一直以來，建筑工程項(xiàng)目的施工工作受到了外界因素影響非常大，施工過程中安全事故也經(jīng)常出現(xiàn)，給項(xiàng)目順利開展帶來了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。合理的項(xiàng)目管理在確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上徹底減少安全事故出現(xiàn)幾率，給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供了更加全面的保證。

1.3推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目施工工作涉及面非常廣、過程非常繁雜，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理能夠決定質(zhì)量、安全、成本管理等衡量項(xiàng)目水平高低的關(guān)鍵指標(biāo)。將項(xiàng)目管理工作做好對(duì)提高施工單位綜合競爭力、樹立良好企業(yè)形象、保持長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展有非常重要的作用。

2建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問題

2.1安全意識(shí)薄弱

大部分的建筑單位和有關(guān)的監(jiān)管單位對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，就非常容易導(dǎo)致建筑企業(yè)安全工作無法開展、有關(guān)監(jiān)管單位對(duì)建筑工程安全監(jiān)管措施不足等問題出現(xiàn)，有些是礙于上級(jí)的壓力對(duì)工程項(xiàng)目施工安全保證工作進(jìn)行監(jiān)管，自身的安全生產(chǎn)管理知識(shí)掌握不足，導(dǎo)致建筑工程施工安全監(jiān)管效果不理想。建筑企業(yè)管理工作人員不重視建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，對(duì)制定好的制度，不能落實(shí)。建筑企業(yè)對(duì)建筑工程安全保障監(jiān)督敷衍了事，不能夠盡好應(yīng)盡的責(zé)任。

2.2缺少完善的管理體制

和國外的工程項(xiàng)目管理工作比較，我國工程項(xiàng)目管理還存在非常多的不足，最重要的就是我國工程項(xiàng)目管理沒有科學(xué)合理的管理制度。我國工程項(xiàng)目管理還處于粗放管理時(shí)期，雖然也頒布了一些法律，但是，法律規(guī)范不健全，完整性不足，對(duì)我國建構(gòu)工程項(xiàng)目管理體系來講有著非常嚴(yán)重的負(fù)面作用。落后的傳統(tǒng)制度無法滿足當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需要，傳統(tǒng)體制的指引下，工程企業(yè)非常容易在市場發(fā)展中丟失自身發(fā)展目標(biāo)，只是單純的追求經(jīng)濟(jì)利益無視長遠(yuǎn)發(fā)展，缺乏戰(zhàn)略性計(jì)劃的確定。缺乏先進(jìn)合理的管理制度加上舊有管理制度的干涉，造成我國工程企業(yè)管理形式化。

2.3建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營管理模式較為落后

我國許多建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理當(dāng)中，并沒有對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展形式進(jìn)行仔細(xì)分析，促使制定的項(xiàng)目管理模式不太適用于自身企業(yè)的發(fā)展情況，還存在一些企業(yè)直接利用國外項(xiàng)目管理模式的情況。建筑單位這樣不按照國內(nèi)項(xiàng)目管理發(fā)展實(shí)際情況來確定有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，不但導(dǎo)致制定的經(jīng)營管理模式越來越落后，而且會(huì)造成在一定程度上企業(yè)競爭力降低。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營管理模式滯后，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展帶來非常大得影響，還限制了建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)。

2.4人員管理問題

建筑工程施工周期長繁雜，項(xiàng)目管理當(dāng)中包含的工作人員多教育水平高低不齊。①受到總體不良風(fēng)氣的影響，有些建筑工程項(xiàng)目管理人員盡管具備對(duì)應(yīng)的資格證，可是缺少一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，無法承擔(dān)起核心領(lǐng)導(dǎo)的角色。②巨大的建筑施工體系需要專業(yè)的施工隊(duì)伍保證，可是因?yàn)椴糠质┕挝粏渭兊淖非蠊こ踢M(jìn)度聘用了非常多的臨時(shí)工，施工過程中因?yàn)榕R時(shí)工人的專業(yè)節(jié)能不夠造成項(xiàng)目管理質(zhì)量管理環(huán)節(jié)受到影響。

3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施

3.1加強(qiáng)安全教育提高安全意識(shí)

建筑企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工安全的關(guān)鍵性。建筑單位要增強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，深入的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)的法律知識(shí)、政策方針。負(fù)責(zé)建筑工程安全施工監(jiān)督管理，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性，更好的將安全監(jiān)管力度增強(qiáng)，保證安全生產(chǎn)工作科學(xué)合理進(jìn)行。將安全第一的建筑理念貫徹到日常工作當(dāng)中。

3.2建立健全法律法規(guī)，制定完善管理制度

一旦沒有健全完善的法律法規(guī)來約束我國的工程項(xiàng)目管理，我國的工程項(xiàng)目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的規(guī)范價(jià)值。所以，為了將工程項(xiàng)目管理的消極狀態(tài)改變，就需要使用對(duì)應(yīng)的措施，針對(duì)缺少完善制度的問題建立健全法律規(guī)范，確定完善合理科學(xué)的管理制度，只有如此，才可以將法規(guī)制度的有效性增強(qiáng)，限制企業(yè)的市場行為，使用嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度來協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理工作人員的工作作風(fēng)。

3.3改善建筑工程項(xiàng)目的管理模式

建筑工程項(xiàng)目管理模式給項(xiàng)目管理帶來非常大的影響，為了將我國項(xiàng)目管理模式落后的情況改變，需要嚴(yán)格對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。我國建筑工程項(xiàng)目管理模式落后，主要原因是建設(shè)單位缺少市場經(jīng)營，企業(yè)并未有充分的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，促使其無法合理制定項(xiàng)目管理內(nèi)容，從而造成建筑工程質(zhì)量不高。因此，我國需要增強(qiáng)項(xiàng)目管理的資金投入，需要引入先進(jìn)的管理模式，促使建筑工程項(xiàng)目管理可以得到更好的完善。

3.4提高管理人員整體素質(zhì)水平

項(xiàng)目管理當(dāng)中人員素質(zhì)管理要從管理人員和施工人員的管理兩方面進(jìn)行。對(duì)起到領(lǐng)導(dǎo)作用的核心項(xiàng)目管理工作人員要加大其實(shí)際操作能力、現(xiàn)場和外出學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和增長經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，對(duì)一線施工工作人員要積極開展對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用講座、培訓(xùn)方式將整體建筑隊(duì)伍的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)提高。總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)健康良好發(fā)展有非常關(guān)鍵的作用。經(jīng)過優(yōu)秀的項(xiàng)目管理，建筑企業(yè)在工程各個(gè)方面都可以順利的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，長久下去，不但可以將應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，還能夠獲得顯著的社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的影響力，提高知名度，這些都對(duì)企業(yè)開拓市場空間，獲得更多的潛在客戶的關(guān)注有良好的幫助。

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