導語：如何才能寫好一篇項目工程管理思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 工程項目管理 教學改革 案例教學

工程管理專業是1998年教育部設置的新興的工程技術與管理交叉復合型專業。華夏學院工程管理專業要求培養具有管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識與應用能力，掌握現代管理科學理論、方法和手段的應用型高級管理人才。工程建設管理為本專業重點建設和發展的方向之一。工程項目管理作為該方向的核心課程，如何結合獨立學院人才培養特色，建立基于應用型角度的課程改革和優化方案是擺在相關教育工作者面前的重大課題。

一、工程項目管理課程特點分析

工程項目管理課程的教學目的在于使學生全面掌握建設項目生命周期全過程的項目管理工作和基本理論，重點掌握對建設工程項目進行成本控制、進度控制、質量控制的基本方法，另外還為學生開拓合同管理、風險管理、環境與安全管理、信息管理等管理性思維，從而為學生建立管理建設工程項目所需的知識、技術和方法體系，培養學生發現、分析、研究、解決建設工程項目管理實際問題的能力。

本課程內容覆蓋面廣，涉及建設工程項目整個建設實施的全過程；綜合性強，立足于管理而不局限于管理，包含了建設工程項目管理的基本思想、技術、方法和手段；實踐性強，涉及工程項目結構分解，目標系統建立，成本、進度、質量、安全、合同等管理的主要技術、方法和手段。

二、突出獨立學院培養特色的課程定位

課程建設與改革是提高教學質量的核心，也是教學改革的重點和難點。因而其課程的建設與改革要以適應市場需求、符合自身培養特色的課程定位為基準點。基于獨立學院培養應用型本科的人才培養特色，學院應該與相關企業保持聯系和合作，適時把握技術領域和職業崗位的任職要求，參照相關的職業資格考試的標準，改革課程體系和教學內容，運用多手段的教學方法，在使學生全面而系統地掌握傳統理論的基礎上，增強學生的操作能力和職業能力，使學生成為“知識”、“能力”的結合體，為學生日后的發展奠定堅實的基礎，同時也使獨立學院的學生更加適應人才市場的需要。

根據本課程的特點以及高校的教學實踐，以理論—實踐一體化的教學模式為基礎，將本課程作如下定位。

第一，基礎理論知識方面。要求進行一定工程項目管理基本知識的儲備。掌握工程項目管理的基本知識，掌握工程項目管理工作流程，使學生樹立系統的、集成化的工程項目全過程管理理念。

第二，核心理論知識方面。要求進行工程項目管理技能、方法、手段的儲備。掌握工程項目組織，工程項目結構分解，工程項目的成本、進度、質量、安全、合同控制與管理的主要技術和方法，提高學生在工程項目實踐參與過程中的“四控、兩管、一協調”能力。

第三，綜合能力和拓展能力方面。通過案例教學、課程設計、實地勘察等教學手段與教學環節，培養學生發現、分析和解決工程項目管理實際問題的能力。另外，通過有指導的參考資料的閱讀，有效了解該領域的最新發展動態和趨勢，培養學生的自主學習能力。

第四，職業能力方面。課程教學內容及實踐環節與“五大員”、建造師執業資格考試內容相結合，培養學生進行目標控制、可行性研究論證、編制施工項目管理規劃以及項目管理軟件應用能力。

通過這幾個方面的定位，該課程將為學生理論知識的儲備、實踐能力的培養以及職業素養的形成起到重要的支撐作用。

三、工程項目管理課程教學改革思路

1、教學內容的組織與安排

精確的課程定位為該課程進行教學改革提供了整體思路。在教學內容的組織安排上，將始終貫穿上述四個方面的定位，堅持科學性、應用性、綜合性的基本原則，采用“理論與實踐、學習與工作相融合”的教學策略。

一是以行業和崗位需求為導向，根據工程項目管理的實際工作過程設計課程教學內容。如項目可行性研究—項目目標規劃—制定工程項目管理方案—項目建設過程的控制—項目后評價。

二是實施以工作任務和工作過程為重點的模塊化教學。本課程包括工程項目管理基礎知識、項目組織與結構分解、項目策劃、項目成本控制、項目進度控制、項目質量控制、安全和環境管理、合同管理、風險管理等教學模塊。每一教學模塊統一采用“重點理論知識單元—職業活動訓練單元—與執業資格考試結合單元—小結及復習單元”單元式教學過程。其中，重點理論知識單元體現知識性，職業活動訓練體現應用性，與項目管理師及建造師執業資格考試相結合單元體現職業性。

2、教學方法與手段

要提高教學質量，除了精心組織安排教學內容之外，課堂教學方法與手段的改進也是不容忽視的。本課程要求培養“知識性+應用性+職業性”合一的人才，應打破傳統單一的知識傳授教學模式，綜合運用多媒體、案例教學、現場教學、小組討論等多樣化的教學手段和方法。

一是充分運用導入法。“良好的開端是成功的一半”，精心設計一個好的具有探究價值的“引課”，對課堂教學效果的提高具有重要意義。可在相關課程內容講解中創設具體項目案例、視頻資料、思考題、生活場景、學生討論等情境，激發學生的學習興趣，使學生完成課堂角色的轉換，變被動為主動，自覺專注地進行探究式學習。

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施工成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要包括施工過程中的材料費、人工費、機械費，均為施工過程中必要支出，對直接成本的管理主要應著眼于如何優化施工資源配置，達到物盡其用，人盡其力的效果;間接成本則是在施工過程中，除直接費用而外的其他各項支出，對間接成本的管理則應該持“能省即省”的態度，就是在工程項目保質保量完成的前提下盡可能減少間接成本支出的條目及金額。

2工程項目施工過程中成本管理存在的主要問題

2．1成本管理意識薄弱

成本管理意識薄弱通常表現為施工企業在施工過程中，輕視成本管理的重要性，缺乏成本管理意識，導致盈虧狀況不明、盈虧原因不清、成本支出無項目、人浮于事等問題，是成本管理無法達到最優效果的根源所在。同時，意識薄弱還會導致企業制度和制度執行散漫，間接引起企業整體管理水平下降、企業收益降低、企業發展速度減緩等更為嚴重的問題。

2．2材料成本管理松散，浪費嚴重

施工過程簡單而言就是材料相加的過程，材料費用是工程造價的最主要組成部分。部分企業或施工項目負責部門對材料費用的管理松散無紀律，主要表現為材料計數不準確、多余材料返還制度不明晰、施工質量不高導致返工、材料管理人員責任無法落實等方面。這些都是造成材料費用施工成本超出預算范圍的重要原因。

2．3管理人員素質不高，管理方案無法落實

項目施工過程的每一項支出都需要相關人員進行統計和分析，因此，施工管理人員的素質將直接決定施工成本管理質量的優劣。管理人員素質不高主要表現在以下三個方面:

1)知識水平不高，經驗有限，這導致他們在項目管理過程中無法作出周全的預算方案，同時對施工過程中所出現的各種問題應對乏力。

2)責任心不強，工作過程權責不明，導致互相推諉，人浮于事，就算已經有詳盡合理的成本管理方案也無法落到實處。

3)部分核查審計人員利用職務關系謀取個人利益，置企業利益于不顧。

3優化施工成本管理的可行辦法

3．1提高成本管理意識，做好施工預算

企業要重視項目負責人員的成本管理意識的培養，將成本管理的各項責任落實到相關項目部門及個人，從而使每一個工程相關部門及個人對成本管理高度重視，降低多余費用的支出。在項目施工之前做好預算工作，施工企業在工程簽約之后，首先要對項目施工過程中可能產生的費用進行詳細調查和統計，將施工項目分配到部門的同時對上述統計數據進行校改，聯系當地的材料、人力、機械租賃等的市場價格得出最終成本預算，成本預算的過程中要始終堅持“保質保量，能省即省”的原則。成本預算是優化施工成本管理的基礎，只有在詳盡周全的預算前提下展開施工，成本管理才有可能進行。

3．2建立和完善材料管理負責制度

3．2．1加強材料購入的管理

材料在購入之前要有詳盡的預算報告，對材料的型號、數量、市場價格等基本參數進行匯報，避免錯買多買造成的材料浪費。同時，在購買材料的過程中，要盡可能多的調查同等質量的這一類材料的市場狀況，制定壓低價格的購入方案。

3．2．2落實材料倉管、使用及回收責任

材料購入以后應及時核賬入庫，由專門的倉儲管理人員進行監管，材料在倉庫中的存儲狀況如數量、型號、對應部門等相關數據應及時更新。材料的借出要有使用人、使用數量、使用剩余材料預定歸還時間等明細記錄，如發生材料短缺情況，即由相關人員負責賠償。

3．2．3嚴格把控工程質量，減少返工

返工是造成施工材料浪費的重要因素，盡可能避免或盡早發現工程質量問題，降低返工率和返工量。發生返工情況后，其責任要根據事先簽訂的合同條款，由相關部門及人員承擔。3．3加強施工過程中的成本核算施工過程中的工人工資、材料損耗、機械使用等各項費用要及時形成報表，項目管理部門應及時對這些數據對比預算方案進行嚴格的核對審查，并及時與施工部門溝通，阻止成本浪費的發生和擴大。這一工作是工程施工成本管理的高門檻和驗金石，同時也是工程進展中的預算使用的導向。企業要對這部分人員組織專門培訓，提升其業務素質，培養其責任感，保證成本核算質量。同時，企業還應對核算工作提高監管力度，杜絕情況的發生。

4結語

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摘要：針對開放教育教學對象自身的特殊性，傳統面授法難以系統地進行授課并滿足學員的學習需求。為解決這些難題，國家開放大學系統，從資源建設、課程教學方面進行改革，但在實際的應用中效果欠佳。為推動網上教學活動的實效性，基層電大輔導老師從實際出發，以“供給側改革”的視角對網上教學活動的資源進行優化，對課程活動進行完善和探索，取得了良好效果。

關鍵詞：網上教學；供給側改革；優化

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）26-0080-03

《建設工程項目管理》是開放教育土木工程（工程管理方向）專業的核心課程，其所涉及的知識與工作實際十分貼合，對于在實際工程管理中起到的作用非常之大。而且本課程還是全國一級建造師執業資格考試的必考科目，所以本課程的建設和教學應與工作實際和學員考證需求緊密結合起來。但受到開放教育教學特點的影響，難以有效地將二者結合起來。為了克服這一問題，筆者從自身專業特c出發，通過近兩年的努力，積極推進課程與崗位、證書的對接，使課程的網上教學活動得到了優化，并取得了較好的成效。

一、網上教學活動優化思路

（一）以往網上教學存在問題

在以往的網上教學活動中，客觀上，一方面，由于教學所提供的資源不夠豐富，并且難以為學員解決實際的問題導致學員的學習興趣不高；另一方面，由于網上教學載體形式單一，程序繁瑣，制約了學員學習的熱情。主觀上，由于教學組織者和教學參與者的參與熱情不夠，也導致以往的網上教學活動流于形式，沒能取得良好的效果。[1]但實際上，學員對于網上教學和課程的學習需求非常大，特別是對于能夠解決學員實際問題，為學員實際需求服務的網絡教學內容，有很高的學習熱情。

（二）主要思路

開放教育網上教學活動的關鍵在于課程資源的供給與學員需求的無縫對接，在于教學媒介的手段足夠豐富。基于這一特點，筆者對《建設工程項目管理》課程的網上教學活動作如下優化思考。

1.以“崗、證、課”結合為思路，對課程資源和內容進行重構，即：“崗位能力提升、一級建造師考試培訓、課程學習”三者有機結合起來，滿足學員的學習需求。如在本課程《建設工程項目管理》中，可以將崗位知識、考證知識和課程知識有機結合起來，構建以微視頻課程資源、在線題庫資源、典型案例解析資源、執業資格能力資源為一體的四大網絡教學資源模塊。

2.進一步豐富網絡教學媒介形式，建立以課程微信公眾號為主要媒介資源的網絡資源媒介，豐富和優化網上教學活動的媒介手段[2]。在當前互聯網+背景下的大數據時代，豐富和改善網絡教學的媒介和載體，讓學員隨時隨地便捷地使用學習網絡教學資源，將會極大地提升學員的學習興趣。一方面可以豐富和完善掌上電大APP的學習資源，充分發揮掌上電大學習APP的作用，提高學員使用掌上電大APP學習的普及率，另一方面在開放教育中推行建立專業或者專業課程微信公眾號，利用微信公眾號實現學員隨時隨地的學習。比如說：建立土木類專業《建設工程項目管理》課程的微信公眾號，由學校專業團隊負責對本公眾號的管理和維護，實時更新完善視頻資源、課程資源，為學員隨時隨地交流學習提供平臺，實現教學互動學習互動的零距離。

3.構建線上、線下一體的教學組織體系。通過網上教學活動的組織以及線下教學活動的補充，教師與學員、學員與學員之間的互動交流，通過互動交流提升學員的自主學習能力、提高學員應用新媒體的水平、解決學員在實際工作和復習備考一級建造師的問題。比如將工程項目管理基本理論模塊設置為視頻在線學習（規定學時）、在線題庫練習、模塊知識小測驗、仿真資格考試能力測試四個小任務，依次完成指定任務。并在任務中設置獎勵，提高任務的趣味性。

4.成立專業或課程教學團隊，為網上教學活動提供智力保障。網上教學活動是開放教育人才培養和專業課程學習的組成部分，本人認為應從各省開放教育人才培養的高度出發，成立以省級電大（開放大學）專業帶頭人為核心，各基層電大專業教師為主體的專業課程教學團隊，緊密合作，協調分工，對網絡教學資源進行維護和更新，從而實現全省電大同一專業的網絡教學資源全面共享，既可以提高網絡資源的有效性，降低人才培養的人力成本，又能將全省各級電大的師資整合起來，為開放教育培養質量的提升提供智力保障。

二、網上教學實施過程

（一）網上教學活動模式優化

根據建筑類行業的實際特點，結合本課程與建筑行業之間的關系，按圖1所示，優化本課程網上教學活動的模式。通過對學生的分析，重新整合知識點，并將崗位能力、課程要求和證書要求結合起來，開展網上教學活動。

按照這種優化模式，一方面通過對學員的構成和需求在組織教學前進行具體分析，提高了網上教學活動組織的針對性[3]，另一方面通過對課程知識的整合，特別是將崗位知識點、課程知識點和考證知識點整合在一起，提高了課程知識的適應性。同時，在網上教學活動媒介和組織形式上的優化，比如網上教學活動的內容以及真題構建，又如用微信互動、過程學習提醒和過程評價等方式，進一步提高了學員學習興趣和熱情，從而解決了以前課程理論性太強，與實際結合不緊密的不足，提高了學員學習的興趣。

（二）模式優化細節

1.教學組織前對學情進行分析，以浙江金華電大2015春土木專業為例，學員的情況如表1。通過對學員學情的分析，完善網上教學課程資源建設和課程組織的方式。從分析情況來看，學員的學習目標明確，年齡構成以20到30歲的為主，對于新媒介的使用都較為熟悉。但工學矛盾較大、學習時間相對偏少。

2.整合優化課程知識點，將全國注冊一級建造師執業資格《建設工程項目管理》科目的考核知識點和本課程的知識點整合起來，并結合實際崗位能力的需求，將課程知識點劃分成五大模塊，即：工程項目管理基本理論模塊；工程項目管理招投標與合同管理模塊；工程項目質量、成本、進度管理模塊；工程項目管理實務模塊；一級建造師《建設工程項目管理》備考模塊。

3.編制網上教學活動導學單，利用導學單明確使用媒體的時間、任務安排及要求，以主動引導學員參加網上教學活動，明確學員的任務[4]。通過事先，提高學員的參與率。導學單格式如下表2：

4.運用微信公眾號、QQ、論壇等新媒體，開展網上教學活動，圍繞《建設工程項目管理》課程的知識特點，通過集中討論、個別交流、共同參與等形式開展網上教學活動。具體的實施辦法如下：

（1）利用班級QQ群、論壇等開展集中網上教學活動。

（2）利用QQ、論壇、微信、郵件進行學員個別交流活動。

三、教學主要成效

通過《建設工程項目管理》網上教學模式的優化和具體的活動實施，筆者認為本課程網上教學取得了以下幾個方面的成效：

1.學員遠程實驗平臺測驗完成率大幅提高。以金華電大2015秋土木工程本科學員為例，通過網上教學活動，學員之間互幫互助，該班級學員的遠程實驗平臺作業完成率100%，并且在學期末前一個多月前就已全部完成，一改以往需要輔導教師不斷督促才能勉強完成的情況，有效地提高了學員自主學習的能力。

2.實現了教師與學員、學員與學員之間全方位的互動交流。圍繞“崗位能力提升、一級建造師考試培訓、課程學習”三者有機結合交流學習的宗旨，教師利用QQ、論壇、微信等各類新媒體發起學習討論，實現教師與學員、學員與學員之間的互動交流。

3.學員綜合能力得到一定提升。通過網上教學模式活動的開展，一方面學員使用微信、論壇等新媒體的能力得到了提高，從學員參與的熱情以及論壇的使用率和學員遠程實驗平臺的完成率就可以發現。另一方面學員自主學習的能力也得到了提升，學員能夠通過自學后利用論壇和QQ進行交流和學習，互相之間能對某些問題進行答疑解惑。再則就是學員的學習認識能力有了提升，通過本次教學活動學員對課程學習和專業學習的認識和分析能力有了提升，學會了用比較的方式去分析問題和解決問題。

4.推動了課程備課模式的改進。利用本次網上教學活動，轉變了以往就書本知識而講書本知識的傳統觀念，將與本課程相關聯的崗位知識、考證知識結合起來[5]，并以一級建造師《建設工程項目管理》考試科目為抓手，將該考試科目的一些重點和難點知識，比如預付款的支付、項目的實際管理要求等等與實際相關的知識點作為備課重點，通過網上教學活動的方式與學員共同交流和學習，提高了本課程學習的實效性。

四、結語

筆者認為開放大學系統提出的“深化課程教學改革，創新網上教學模式，落實教學過程，提升開放教育教學質量”的工作一直在路上，只要每位任課教師能夠轉變觀念，在省級電大（開放大學）以及各基層電大的共同帶領下不斷完善網絡教學資源，豐富網絡教學媒介形式，樹立團隊合作的意識，定能實現供給側改革思路下開放教育人才培養可持續發展目標。

參考文獻：

[1]胡新生，張朝霞，熊錕，張福萍.開放大學背景下面授教學與網上教學一體化設計研究[J].中遠程教育，2012，（07），48-52.

[2]隋永博，曹旭.基于網絡教學平臺的大學計算機教學改革探討[J].科教導刊，2016，（25）：120-121.

[3]藏鴻雁，梁曉琦.開放大學網上教學策略研究[J].中國遠程教育，2013，（07）：48-52.

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關鍵詞：水利水電；工程；項目；管理；措施

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。作為施工企業，既要為業主提供一個合格、優良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規范、科學地管理，特別是加強對工程質量、進度、成本、安全進行管理控制。

一、水利水電工程項目的施工特點

1、受地質環境影響大

水利水電工程項目的施工環境一般為河流，受到地形地質、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進行施工進度的控制。

2、施工的危險系數較高

水利水電工程項目施工過程中，使用的設備和器械較多，危險性也較高。水上作業、水下作業和高空作業也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數，相對其他行業而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。

3、施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機械設備較多，施工的強度也較高，對施工環境有著較為嚴格的要求，容易受到施工環境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應的施工工程的方案進行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質量。

4、施工現場偏遠

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠的山谷地區，遠離施工建設的基地，從而對建筑材料的采購運輸以及機械設備的調用和管理產生了影響，造成了施工成本的波動較大。

二、水利水電工程項目管理的措施

1、 注重隊伍建設

常規的項目管理，往往只注重工程項目的管理，忽視隊伍的建設。一個項目雖然建設完了，但是在工程建設的同時缺乏對隊伍的鍛造，造成企業在下一個工地沒有合適的隊伍，還得重新組建新的管理人員和隊伍，給施工企業帶來不利的影響。

針對此情況，項目部在干好工程的同時，加強隊伍建設，樹立“隊伍的建設是項目管理的發展方向”的項目管理思想。在工程施工管理的同時，注重培養人才，特別注重培養一流的復合型人才，提高員工的主觀積極性，各盡其職，每個人都可以充分發揮自己的水平和能力；培養每個人的管理理念和新的思維方式，提高員工的管理水平。

2、嚴格工程開工和驗收管理

水利水電工程建設項目主體工程開工前,項目法人或其機構必須按審批權限,向主管部門提出主體工程開工申請報告,經有審批權的水行政主管部門批準后,工程方能開工。在工程施工過程中,需做好施工前置糾紛預防事項,保證施工過程記錄的完整性,以備查驗。當工程進行中發現一些與預期施工目標有所差異時,應立即暫停工程并向業主與監造反映,要求召開會議討論并做成有效記錄。如發現施工進程中的變動可能影響驗收工作時需及時修正合約條款,將討論修正的決議納入合約附加文件中,以避免驗收時無記錄或依據查驗。工程完工后應嚴格審核項目驗收條件,對具備驗收條件的,按要求組織開展驗收工作。

3、加強施工過程質量管理

水利水電工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面。只有通過層層質量嚴格把關，從施工前期質量管理到施工過程的質量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的預期目標。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。因此工程項目施工過程中的質量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門，應該予以高度的重視。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術條款和規范要求外，還要盡量做到先進

4、進度管理

進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監理批準。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網絡圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設備、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質量。如發現每道主體工程的工期滯后，應認真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術方案、提高機械化作業程度等，來調整工程進度，確保工程總進度。

5、加強施工現場管理，做好安全文明施工

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要認真搞好施工現場管理，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。隨著經濟的持續發展，人民生活水平的不斷提高，建筑業從業人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“安全生產，預防為主”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。項目部成立以安全生產第一責任人為首的安全生產委員會設置安全文明施工管理的專門機構，建立以安全生產責任制為核心的安全文明施工體系，建立健全各項安全文明施工管理制度，堅持對員工的三級安全教育，開展經常性的安全生產活動，確保安全文明施工必要的經費投人。項目部自上而下層層簽訂《安全文明旌工責任書》做到“安全工作，全員參與”。

項目部設專職安全經理，安全環保監管部門有專職安全工程師和緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；健康管理包括工業衛生(防塵、防毒、防噪音)、現場衛生、生活衛生、醫療救護等。為搞好項目管理，要把管理重點放在現場管理上，按照“外抓市場，內抓現場，以市場促現場，以現場保市場”的思路，加強企業綜合治理，努力提高企業經營管理水平。

綜上所述，水利水電工程項目的管理包含內容十分豐富，如何加強其項目管理，必須從質量、監理、安全等等各個方面進行有效的管理，尤其在施工過程中，全面控制施工質量，加強監督體制的實施，才是水利水電工程項目管理重中之重。

參考文獻：

[1] 羅世良, 魏光輝, 王勇. 淺談水利水電工程的施工項目管理[J]. 水利水電工程造價, 2006, (02)

[2] 那音太, 桑旭東. 水利施工項目管理影響因素分析及對策研究[J]. 中國西部科技, 2011,(19)

[3] 買買提努爾•吾仁別克. 水利水電工程項目管理綜述[J]. 民營科技, 2009,(12)

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關鍵詞：施工企業項目成本管理

Abstract: the construction project cost management is a construction project management of an extremely important subsystems, is also the most fundamental project management signs and the main content. This paper construction enterprise project cost management exists some problems and the improvement measures are discussed.

Keywords: construction enterprise, the project, cost, and management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

施工企業的經濟效益來源于工程項目。項目必須成為名符其實的企業成本責任中心，施工項目成本核算是施工項目管理中一個極其重要的子系統，也是項目管理最根本標志和主要內容。本文就施工企業項目成本管理中存在的一些問題及改進措施進行探討。

一、施工企業項目成本管理存在的問題

目前施工企業在項目成本管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、缺乏成本目標控制體系

有效的成本管理必須有一個具體、準確的目標控制體系，以該目標體系為依據進行各項成本管理的活動，但現在大多數施工企業仍然沒有建立起成本目標控制體系。一方面，把目標成本停留在施工預算上，認為施工預算與施工圖預算的差額就是施工企業的經濟效益，但隨著建設單位紛紛壓低造價，施工企業獲利機會越來越小，從企業角度考慮成本預算已不能滿足追求利潤的目標。對于沒有企業定額的施工企業，只是把成本控制在施工圖預算內就沾沾自喜，這更會使企業造成嚴重損失。另一方面，成本預測預控目標過于粗放，沒有將成本控制目標具體化，各個層次和各個工種的成本控制目標并不明確，也使項目人員在進行成本控制時無從落實成本目標方向。

2、缺乏責權利相結合的激勵機制

成本控制缺乏激勵機制，職工從事成本控制的積極性就無法調動。目前很多企業在項目管理過程中沒有形成完善的成本激勵機制，項目成本的好壞與項目經濟效益脫鉤、與管理和施工人員的經濟收益脫鉤，沒有很好地將責權利三者結合起來，賞罰不明，成本控制缺乏制度約束，使得項目施工人員在成本控制過程中的動力不足。

3、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制

“質量成本”分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。由于實行經濟責任承包，個別項目經理為保證上交指標的完成，存在片面追求經濟效益，而忽視質量的短期行為，雖然就單個項目而言，可能實現了利潤目標，但是因質量問題，輕則可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，重則對企業信譽造成很壞的不良影響，甚至影響企業的生存。

4、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目趕工期、要進度，造成工程成本的額外增加。

5、項目管理人員經濟觀念不強

目前，項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，管理現場的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

二、加強施工企業項目成本管理的措施

1、提高全員經濟意識，強化成本控制理念，完善成本控制體系

項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。

成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。

2、加強施工現場管理，確保成本控制體系的實施

成本目標的控制，最終都要落實到施工現場上來。施工組織設計要根據計劃成本目標，按建設項目、單位工程、分部分項工程編制分級網絡計劃，以網絡計劃為基礎編制相應的勞動力、材料、機械需求計劃、施工組織準備計劃、資金使用計劃，加強現場管理人員的網絡計劃意識。在優化的網絡計劃控制下，實現勞動力、材料和機械等資源成本目標的優化。

（1）材料成本的控制主要從訂貨、采購、運輸、人庫、保管、加工、利用、回收和維護等環節人手，根據施工組織計劃下達的工程量和定額領料數量等一系列控制參數，保證適時、適地、按質、按量、成套齊備地供應，以節省材料的采購保管費，減少損耗，合理使用材料，降低成本支出。

（2）人工成本的控制關鍵在于提高工效，節約勞動消耗量，這就需要根據施工進度組織勞動力，保持生產的均衡度，減少勞動力不足或窩工現象，減少不必要的人工開支。同時還需要制定合理的勞動定額和人工費審核制度，合理編制定員，進行勞動組織，加強職工的技術水平，提高職工的積極性、能動性，減少民工的使用，從而降低人工成本。

（3）設備控制應提高機械設備的使用效率。使用機械時，要進行技術經濟分析，決定購買還是租賃，充分利用自己的設備，提高設備利用率，搞好維護，合理選配機械設備，充分發揮機械技術性能，以控制機械成本的支出。

3、完善項目考核指標體系，重視質量成本，從質量成本管理上要效益

對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使4類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。

4、通過工期成本控制，降低工程成本

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面，一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。綜合工期成本的各種因素，找到一個工期短并且成本低的最佳點。

5、加強成本分析，降低糾錯成本

加強成本控制的關鍵是及時發現并找出實際成本與目標成本的差異，及時進行糾錯工作，降低實際成本使之回到成本目標計劃的軌道上來。注重編制目標計劃成本，編制目標計劃成本時，特別要注重施工企業本身的定額標準。實踐證明，以編制計劃成本來進行成本管理控制的方法是行之有效的，在項目執行過程中，將實際完成情況與目標計劃進行比較，發現問題并及時找出原因予以糾正，建立起項目完整的資料庫，以防止因人員變動造成經濟資料的缺損，從而影響項目的經濟效益。同時還應不斷地對實際成本進行分析，并與目標成本進行對比，找出與目標成本差異原因，采取必要的措施，確保成本目標計劃的完成。

6、建立完善工程項目成本管理效績考評制度

為規范責任成本管理考工作，對各項目部的成本管理狀況有一個客觀準確的評價，全面促進責任成本管理各項工作目標的落實，應嚴格成本管理效績考評辦法，從經濟效果和工作標準兩方面制定詳細的考評細則。同時要在項目建立責任成本的記錄、歸集、核算臺帳和報表制度，使得公司成本管理部門能夠通過這些帳表及時地掌握項目的成本狀況，按成本管理的規定對項目實施考核兌現。在嚴格責任成本效績考評的基礎上，實行責任成本管理否決制。把是否懂成本管理和成本管理業績的好壞作為選拔項目經理的必備條件之一，在職的項目經理中在督察和考評發現有不懂成本管理和不抓落實的要強化培訓或撤換，對有關業務人員經培訓后仍不能適應責任成本管理工作要求的，立即予以撤換。

三、結束語

施工企業項目成本管理成為當前項目管理的最薄弱的環節，很大程度上是由于項目管理者對項目成本管理沒有明確的概念，對它在項目成本控制中的重要性及其作用認識不夠。因此，項目管理者要結合實際，抓住影響成本費用發生的各個環節，采取責任分解、目標控制、核算考核一系列措施，對項目成本進行全過程的控制，把成本管理工作真正落到實處。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程項目；強化；問題；建議

隨著市場經濟的快速發展，對建筑企業也提出了新的、更高的要求。因此，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，建筑企業就必須提高自己的項目管理水平，針對醒目管理中存在的問題，及時采取合理的解決方案。希望本文對于建筑施工項目的相關的單位或人員而言有一定的參考價值。

1 建筑工程項目管理簡述

1.1 建筑工程項目管理概述

項目是一項獨一無二的任務，可以理解為是在一定的時間和一定的預算內由一系列相互協調和受控的活動組成的，為了達到預期目的的獨特的動態的過程。建筑工程項目是指需要一定量的資金投入，經過決策、實施等一系列程序，在一定約束條件下以形成固定資產為目標的一次性過程。一個建筑項目就是一項固定資產投資項目。而建筑工程項目管理可以定義為項目組織和管理者運用系統的理論和方法，在既定的資源約束下，從項目開始到項目結束的全過程對所涉及的所有員工所進行的計劃、組織、領導以及控制等。

1.2 建筑工程項目管理的特點

任何項目所處的環境、參與人、時間和地點等均不相同，在項目發展過程中，有很多無法預見的因素，因此，項目具有不確定性、獨特性和唯一性。我國建筑工程項目管理特點是時間長，參與人數多，利益相關者多，造價高，對環境的依賴性大等特點。管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變。

2 目前建筑工程項目中存在的問題

建筑工程項目管理中存在的主要問題可以從三個方面進行分析：第一，業主存在的問題：第二，施工單位存在的問題：第三，監理單位存在的問題。

2.1 業主存在的問題

業主在建筑工程項目管理中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）項目故那里組織機構松散，嚴格執行規范制度的意識不高，參與人員素質參差不齊，缺乏民主科學的管理體制，權責不明，配合不積極協調不到位，解決問題滯后；（2）“官本位”，長官意志嚴重，不按程序辦事，隨意性較大，而且行政指揮較多；（3）不考慮是否科學，為了節約成本，按照自己的意愿決定工期，壓低工程造價、扣減項目；（4）不能執行合同有關條款，資金、材料不能及時供應到位，拖欠工程款、材料質量難以保證；（5）在工程招投標過程中，行為不規范，壓價多，影響建筑市場的正常運作。

2.2 施工單位存在的問題

施工單位在建筑項目管理過程中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）人員素質比較低。這里的人員包括項目管理人員和施工單位人員。項目管理部缺乏專業項目管理人員，管理人員責任心不強，管理水平低，缺乏必要的技術業務培訓；施工單位缺乏基礎隊伍，單位人員流動性較強，難以管理；（2）在施工管理方面，施工單位資質掛靠現象嚴重，管理意識不強，管理制度、體系不完善，管理力度不足，缺乏新的管理方法和技術，難以對施工現場進行科學的管理；（3）施工單位綜合素質較低，行為不規范，投標階段有嚴重的舞弊現象，故意壓低造價，低價中標，中標后文明工地建筑流于形式，不按投標時的承諾執行，重視開工、重視主體建設，不重視收尾工作，質量意識較差，安全意識淡薄，不能嚴格履行合同。

2.3 監理單位存在的問題

監理單位在建筑工程項目管理中存在的問題主要有以下幾個問題：（1）對監理單位的資質審核不嚴格，導致有些監理單位監理水平低，監理缺乏有效性；（2）監理人員綜合素質較低，管理單位人員配備不齊，由于監理費用低，人員流動性較強，有的人員身兼數職，而且責任心不強，不能客觀公正的處理問題；（3）建立的配套設施不健全，很多情況下，監理人員受制于建設方駐地代表；（4）監理單位與其他各方關系缺乏必要的溝通和協調，對項目的管理不夠全面，監理單位應對建筑工程項目進行全壽命監理。

3 關于強化建筑工程項目管理的幾點建議

好的高水平的管理會使工程各階段的銜接有條不紊，有利于保證建筑工程項目的質量、進度以及造價等目標的實現。

3.1 做好施工前的準備工作

建筑工程項目中標后，施工單位要編制詳盡的施工組織設計，以施工的關鍵部位、質量、安全保證為主線，按照生產、技術的要求，擬定科學合理的具體實施細則，做好項目施工組織設計。采用現代化的管理方法和先進的技術，科學的組織施工，在確保工程質量的前提下，縮短工期，提高勞動生產率；在保證材料質量的基礎上節約成本，降低工程成本。文明施工，既獲取經濟效益，又獲取社會效益。為了達到以上目標，項目的所有相關人員必須全面了解和貫徹落實項目施工組織設計。

3.2 組織專業的施工隊伍，精簡施工管理人員

一方面，施工現場管理人員要少而精，這些管理人員要努力提高自己的綜合素質，提高認識，轉變傳統的觀念，努力讓自己一專多能，這樣，還可以減少計劃外用工，節約人工費。另一方面要結合具體的業務，組織專業的施工隊伍合理施工，這就要求施工管理人員及時準確掌握施工進度計劃和施工方案。合理施工是指施工隊伍在既能保證施工要求，又能提高工程質量的基礎上，進行連續交叉作業，避免重復作業和無效作業，使工序銜接要合理緊密。

3.3 合理選用施工技術，合理安排施工進度和趕工措施

第一，可以通過采用新材料、新工藝等來減少主要材料的浪費損耗；第二，在保證質量要求的基礎上杜絕返工、返修，合理縮短工期；第三，在施工過程中，要根據施工進度及時更新材料、人工以及相關的機械設備的使用計劃，避免材料和勞力的短缺或者大進大出，避免機械設備統籌不到位。第四，不能一味的追求經濟利益，縮短工期，要采用合理的措施縮短工期。在趕工時一定考慮質量問題，為了趕工期，可以根據工程的具體情況改造施工工具。盡量減少人工作業，最大限度的發揮機械的利用率，縮短施工時間的一條途徑。

3.4 嚴格控制質量，降低工程質量成本

對于建筑工程項目而言是最關鍵的保證工程質量。要嚴格把好材料質量關，嚴格控制好施工技術和作業，從而保證整個項目的質量。工程質量成本是指為了達到合同質量標準從項目開始到項目結束所發生的一切費用。完善施工質量控制方法，提高檢測人員的技術能力，使用科學、先進的檢測技術，杜絕返工、返修，避免材料和勞力的大進大出，這些都有利于降低工程質量成本。

3.5 重視總結積累和組織設計工作的提高

第一，對施工全過程要實施動態的管理，材料、人員、機械的使用計劃都要隨著施工進度及時調整和完善，敏銳捕捉主客觀條件的變化，提高計劃的準確性和指導性。第二，進一步建立健全質量保證體系，并嚴格貫徹執行質量保證體系；第三，施工組織設計的編寫時可以適當簡化，提高指導施工全過程的可操作性，要在動態中實施，要重視竣工后的評價工作。

最后，無論是施工單位人員，還是監理單位人員，都要接受必要的業務培訓，提高自己的素質，提高自己的責任意識，做好自己的本職工作，嚴格規范自己的行為，提高自己的工作效率。

4 結束語

建筑工程項目管理是一項比較復雜的系統工程，建筑企業必須提高自己的項目管理水平，針對項目管理中存在的問題，及時采取合理的解決方案。建筑工程項目中的施工、監理等相關人員要積極配合，讓組織設計在動態中實施，重視并嚴格控制項目質量，從而保證建筑施工項目管理工作的順利完成。

參考文獻

[1]林興祥.建筑施工項目的全過程施工質量控制[J].科技創新與應用，2012（16）

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關鍵詞：水利工程：設計：項目管理：界面：對策思路

0引言

設計項目管理工作的有效性，是工程目標順利實現的基礎。目前水利勘測設計企業的標準化程度不高，項目管理過程中所涉及的界面較多，項目管理流程不規范，項目經理或項目負責人的綜合管理能力偏弱，再加上水利工程設計產品的社會性、專業性、知識密集性和人為主觀性等特征，使推行的項目管理模式很難有效解決所面臨的界面問題。本文根據水利勘測設計企業傳統的職能式組織結構模式，從水利工程設計項目管理的角度，對企業內部界面關系及特點進行分析，提出相應的項目界面管理對策思路。

1界面關系及特點分析

從管理的角度來理解，界面不僅指不同職能部門之間的聯系狀況，也反映不同工序、流程之間的銜接狀態，甚至還可描述人與物之間的關系，如人機交互界面等[1]。水利工程設計項目界面反映的是其與外部利益相關方之間、內部各部門或專業之間、部門或專業各有關成員之間相互關系，以及項目工作中的不同工序之間、流程之間的銜接狀態。

水利工程設計項目界面按隸屬關系可分為外部界面和內部界面。外部界面指與業主、監理、施工、設備制造、設計協作方、政府及當地居民等利益相關方之間的界面，內部界面指企業內部部門之間、專業之間、專業內部的界面。內部界面關系分析如表1所示。

表1水利工程設計項目管理內部界面關系分析表

序號 界面分類 界面關系及特點

1 部門之間界面 表現為部門之間的銜接標準，分為職能部門之間、職能部門與專業部門之間、專業部門之間三類界面

2 專業之間界面 界面關系表現專業之間銜接的技術標準，分為三類。第一類是專業之間表現為上游專業向下游專業提交資料的單向界面；第二類是專業之間需要對方互助資料的雙向界面；第三類是專業之間不僅需要互提資料，而且需要雙方通過共同合作才能完成任務的多向界面

3 專業內部界面 表現為專業內部設計、校核、審查和審定三級校審流程之間的技術銜接，每一個流程節點界面都可能涉及到所有相關的責任人，界面具有不確定性、多向性特征

2界面管理對策思路

水利工程設計項目界面管理問題的解決需要從界面標準化和有效的界面管理制度兩個方面著手。

2.1界面標準化建設

水利工程設計項目管理存在的界面沖突或矛盾，其原因之一是沒有系統地建立部門之間、專業之間、專業內部的界面標準。依據現有的規程規范及水利工程設計項目的管理制度，逐步建立相應的界面標準，可為企業標準化建設奠定基礎。

2.1.1部門之間的界面標準化

可以通過理順工作流程，建立部門之間的銜接標準和界面責任制度，形成界面標準，并將界面標準應用于自動化的辦公系統中，為實現項目界面管理的信息化創造條件。

建立部門之間界面責任制度。部門之間界面包括職能部門之間、職能部門與專業部門、專業部門之間三類，其界面關系涉及行政管理、項目管理，信息多且關系復雜。

2.1.2專業之間的界面標準化

實施專業之間界面的標準化，可解決水利工程設計項目各專業之間技術銜接、信息傳遞的標準化問題，從而避免人為因素影響所帶來的專業之間界面障礙。專業之間技術接口的標準化。通過建立專業之間技術銜接的標準化，將輸入、輸出資料內容進行規范、統一，形成專業界面的技術標準，為實現專業界面標準化奠定基礎。

2.1.3專業內部界面的標準化

水利工程設計項目目前所采用的工作方法大多由設計人員根據現行規程規范自主確定，設計方法選擇受人為因素影響較大，專業內部標準化程度較低。實施設計方法標準化，將減小設計、校核、審查和審定者之間對方法的爭議，為提高設計過程工作效率創造條件。

設計方法標準化。水利工程設計過程雖然復雜，涉及的專業較多，但每一個專業都可按相關規程規范，結合企業自身的實際情況，制訂相應的工作標準，形成標準化的設計方法，這將為減小專業內部人員之間溝通障礙創造條件，同時能有效避免因人員能力差異導致的界面障礙，降低因人為決策不當帶來的風險，提高工作效率。

2.2建立以項目為中心的項目管理制度

中外勘察設計企業在管理上依然存在差距并帶有普遍性，主要表現在：組織結構不合理，項目管理差距大，市場營銷錯位[2]。水利工程設計項目管理過程中所涉及的界面問題，與其管理、工作流程、協調模式等制度有關，減少項目管理中界面問題，需要在界面標準化的基礎上，調整項目管理模式，建立以項目為中心的項目管理制度，為項目管理流程化、標準化、信息化創造條件。

2.2.1建立以項目為中心的流程思路

流程管理是企業的綱領性管理[3]，組織需要調整，同時也需要保持相對的穩定，可以從項目的工作流程入手，以流程為中心，調整、完善、改進組織，逐步地提高組織的適應性，以此穩步推進項目[4]。

（1）建立以項目為中心的流程，推進項目管理流程標準化。前述水利工程設計項目管理的界面問題主要原因之一是職能式流程管理帶來的界面矛盾，項目從策劃到實施的過程，主要采用以技術管理或行政管理為主線的職能管理流程，因此會造成層級過多、機構臃腫、官僚滋生、職責不清、反應遲鈍及效率低下等現象，甚至嚴重影響企業的運作，特別是企業核心競爭力的提高[3]。

（2）建立信息化平臺的流程思路，推進無縫化的項目界面管理。企業項目管理組織平臺設計是保證企業長期成功地實施項目管理的核心[5]。基于項目管理發展的信息化趨勢，結合水利勘測設計企業計算機集成應用系統，通過部門之間、專業之間、專業內部技術界面標準化，建立一個以項目目標（如質量，進度，成本或工時，服務等）為中心的項目管理平臺，項目從立項開始到項目結束的信息交流均在此平臺上完成，并隨時通過平臺了解項目的進度、質量、成本或工時等動態。

2.2.2探索組織結構扁平化

所謂組織結構扁平化，就是通過減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員，使組織的決策層和操作層之間的中間管理層級越少越好，建立起一種緊湊而富有彈性的新型團體組織，以便最大可能地將決策權延至最遠的底層，從而達到提高企業效率的目的。因此探索扁平化的組織結構，發揮其敏捷、靈活、快速和高效的優點，將有效降低界面障礙[6]。

2.2.3建立員工管理能力培訓制度

水利工程設計項目建立了一套科學的界面管理體系后，需要由具備管理能力的員工掌握并實施，加大對員工掌握企業標準、流程、工作方法和管理知識的培訓力度，讓職工全面熟悉工作流程，掌握工作方法，縮小專業、文化、年齡差異帶來的界面障礙，為提高員工管理能力、專業技能奠定基礎。

2.2.4完善激勵考核機制

知識型員工的需求是多維的和豐富多彩的，企業的激勵體系也應該是立體的和多方位的[7]。水利工程設計項目應采取建立多目標績效考核的制度，激發員工積極向上，規范員工工作行為。

建立以項目為中心的目標考核制度。以項目為中心目標，分解質量、進度、費用、安全和服務等指標，通過建立相應的部門之間、專業之間、專業內部的界面指標考核體系，加強對部門負責人、項目負責人界面管理目標責任考核，將會有效提高界面管理效率，為項目無縫化對接創造條件。

3結語

水利工程設計項目界面管理問題正逐步得到企業管理者的重視，這為有效解決影響水利工程設計項目管理中存在的部門之間、專業之間、專業內部界面障礙或矛盾，提高項目管理效率創造了有利條件。在探索不同項目管理模式的同時，既需要進行部門之間、專業之間、專業內部界面標準化建設，也需要通過建立以項目為中心的管理流程，加強對人員管理能力培訓，并采用有等級和無等級綜合協調模式等綜合管理措施。

參考文獻：

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[6]車桂芳.淺析企業組織扁平化[J].陜西綜合經濟，2007（6）：45-46.

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關鍵詞：建筑工程管理；思路；方法

1建筑工程管理工作中存在的主要問題

1.1 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

1.2 管理體制不健全

健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。

2 建筑工程管理的主要思路

2.1 吸取先進管理方法

通過不斷地總結國內外的管理經驗，吸取目前先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

2.2 鑒國外的先進理念

國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念。

總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

3 建筑工程管理的具體方法

3.1 構建完善的建筑工程管理思路體系

目前，在我國建筑工程管理中尚未確立適合我國國情的工程管理思路體系，究其根本原因在于我國缺乏對工程管理理論的深入研究，沒有將理論與經營相結合，致使建筑工程管理思路混亂、不明確。在此情況下，我國應當積極組建由資深建筑學專家和管理經驗豐富的管理人員組成的專研團隊，對我國建筑工程管理思路進行深入研究，確保與國際先進理念相接軌。此外，建筑工程管理體系要吸收國外成功的管理經驗，研究其在我國實施的可行性，借此提高我國工程管理水平。由于實施項目管理責任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點不同，所以必須處理好甲乙方、業主、監理方、承包方、分包方、設計方之間的關系，確保項目管理責任落實到位。同時，在項目經理任用上，需要企業在建立完善的分配機制、用人機制、監督機制的前提下進行選聘，確保項目經理具備豐富的管理知識和經驗，能夠做到優化配置資源，協調處理好各項管理工作。

3.2 加強建筑工程施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系， 形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先， 人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后， 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。

3.3 加強建筑工程進度管理

建筑工程的工期是從從工程著手建設到竣工驗收結束之間的期限，它是一個建筑工程的進度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設項目提高經濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內控制好工期，也就是保證了質量問題，保證了工程管理體系的快速運行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標之后，要提前進行數據收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準備。要制定合理的進度計劃表。而工程進度的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度計算出工期的大概時間。同時技術人員根據相關的場地，環境，繪測出符合標準的建筑工程圖樣。還要編制先進的施工組織設計為工程施工建立必要的技術條件，讓企業通過圖紙設計，來衡量工程的整體規劃，從而達到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經驗的建設單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業的材料、設備人員進行購買.同時要對原材料進行質量檢測，嚴格把關，把質最問題落實到實處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進行完整的勘察。要有合理的進度計劃表，按照進度計劃要求，穩定、和諧、科學的完成工程建設。

3.4 加強建筑工程安全管理

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

3.5 加強工程信息化管理

隨著信息技術的發展， 現代社會已經步入了信息化時代， 并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用， 建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統， 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統， 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況， 這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

4 結束語

總之，建筑工程的管理是一個系統工程，因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，才能讓企業在競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]李洪.淺談如何加強建筑工程項目管理.[J]建材與裝飾，2012，（4）.

篇9

關鍵詞:建筑工程;項目;主要因素;管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

1建筑工程管理現狀分析

1.1 建筑工程管理中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。

1.2 建筑工程管理弊端，其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。

2我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指從建筑工程項目立項開始,經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理,最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前,我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短,而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討,導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端較多,急需得到有針對性的改進與完善。總體分析,我國建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現在以下兩個方面:

2.1管理體制不健全

目前,我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構,并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員,以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支,大量削減工程管理部門,以及工作人員的數量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2.2管理制度深入性不足

近年來,我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論,經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后,大多變成“一紙空文”,其作用只是為了應付上級的檢查,除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入,是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

3影響我國建筑工程管理的主要因素

從表面形式來看,我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間,但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現,我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢,甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現在以下兩個方面:

3.1主觀因素

世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發,則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認為,傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容,我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

轉3.2客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先,政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務,但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。

4如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

建筑工程的總體管理水平,已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則,還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題,進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線,否則只能是循規蹈矩,難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有兩點：

4.1新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內管理理論和經驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題,必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施,才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論,還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

4.2做好建筑施工及項目管理中的協調管理

無論是民用住宅、工業廠房,還是公共建筑,一棟高質量、高標準的建筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業協調的好壞,也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。

5結束語

建筑施工管理是一項復雜的系統工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產管理機構,配備生產專職管理人員,完善各項生產管理制度,建立生產長效管理機制,增加施工安全系數,工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。

參考文獻:

[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

[2]孫占軍、馬厚民.建筑工程項目管理叢書選編[M].北京:中國建筑工業出版社,2008

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關鍵詞：建筑工程，項目管理，思路 ， 措施

Abstract: the construction project management work very poor, relates directly to the quality of the construction, cost management, schedule management and the management benefit of enterprise. This article mainly elaborated the modern construction project management of the main ideas, to strengthen the construction project management and to control measures are analyzed, aims to keep on improving management measures, so as to improve the quality of the construction and security, and realize the construction enterprise good economic and social benefits.

Keywords: building engineering, project management, ideas, measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的發展，建筑行業已經朝著多元化方向發展，而建筑工程管理工作直接關系到企業的經營效益及社會效益，甚至關系到企業的存亡。但是我國建筑工程管理在現階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創新等方面的不足，嚴重影響到工程的施工質量及進度及成體浪費。因此，加強建筑工程管理及控制措施已勢在必行。

1現代建筑工程管理的主要思路

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。

（1）鑒國外的先進理念。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念。

（2）吸取先進管理方法。通過不斷地總結國內外的管理經驗，吸取目前先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強建筑工程管理及控制措施

2.1 加強建筑工程的質量監督

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

2.1.1 質量監督機制

建筑工程的質量管理工作包括：首先確定目標，明確責任，嚴格把好質量控制關；再次，定期對產品質量進行有效監測。最后，是建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

（1）建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是企業管理水平的綜合體現。一般來說任何工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

（2）第三方質量監督。第三方監督指業主的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

2.1.2 監督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

（1）現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。

（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

2.2 加強建筑工程的進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、材料和設備因素、機具因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點做好以下管理措施。

（1）建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序。

（2）建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

（4）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

（5）施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

（6）工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

2.3 加強建筑工程的成本管理

根據建筑工程項目成本的特點，項目成本管理要緊緊圍繞成本計劃、成本控制、成本核算幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

（1）企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

（4）為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

（5）在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

（6）精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

2.4 加強建筑工程信息化管理

隨著信息技術的發展 現代社會已經步入了信息化時代，并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用，建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。

（1）在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來 做到有的放矢；

（2）工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。

（3）在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地，清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

綜上所述，建筑工程管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用 因此，企業加強建筑工程管理的不斷創新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

3 結束語

總之，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻

[1]劉國福.建筑工地的施工質量管理及施工安全[J]．經營管理者，2011(19).