導語：如何才能寫好一篇工程進度項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:工程項目 進度管理 控制方法

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程項目進度管理的含義與進度管理方法

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn),即工程項目的工期。

目前,國內(nèi)、外進度控制管理的方法有許多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網(wǎng)絡計劃技術等方法。包括:甘特圖法、行政干預法、網(wǎng)絡計劃技術。

二、工程項目進度管理標準的設定

工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象,那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制,因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標準,這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇:

(1)以預期利潤標準確定目標工期

(2)以費用工期標準確定目標工期

(3)以資源工期標準確定目標工期

三、工程進度管理中存在的問題

1、制約因素多,管理不到位

工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系、輕能力現(xiàn)象嚴重,導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關心自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制,目標分解不夠明確,在進度滯后的情況下找不到直接的負責人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神,項目成員的積極性調(diào)動不起來,對進度目標也就很漠然。

2、沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關系

工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質(zhì)量的關系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量。可是,在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。

四、加強進度管理的對策

1、建高效團隊,實施科學管理

如果項目組織成員工作效率低下、組織機構臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁,就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力,出現(xiàn)1+ 1< 1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施,不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理,后果是很嚴重的,所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領導和主要成員。加強成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團隊精神,構建團隊文化,發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊,再運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法,實施標準化、程序化作業(yè),制定各項規(guī)章制度,規(guī)范團隊成員的行為,在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人;制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵;在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度、要工期,營造一個積極的工作氛圍,才能保證進度目標的實現(xiàn)。

2、以進度計劃為主,制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作,導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

3、制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價

這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。

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關鍵詞：工程項目；進度管理；施工單位；計劃

一、影響建設工程項目的因素

1.1參與單位和部門的影響因素

工程施工單位對工程項目進度起著決定性作用，但是建設單位，設計單位，銀行信貸單位，材料設備供應部門，運輸部門，水供應部門，電供應部門及政府有關的主管部門等，都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素;材料和設備不能按期供應，或質(zhì)量，規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓;資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。項目經(jīng)理不僅要控制施工速度，而且要做好有關單位的組織協(xié)調(diào)工作。只有這樣，才能有效地控制工程項目進度。

1.2來源于施工單位的影響

施工現(xiàn)場建設單位未按要求交付施工單位，水、電、路、政未協(xié)商或水、電未通入施工現(xiàn)場等。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不恰當，設計不周詳，管理不完善，解決問題不及時等，都會影響建設工程項目的施工進度。施工組織管理因素主要有以下幾點：施工計劃考慮不周，流水施工組織不合理;施工方案編制不科學，勞動力和施工機械選配不當;施工平面布置不合理，出現(xiàn)相互干擾和混亂;對工程施工中出現(xiàn)的問題解決不及時等等，這些都將影響施工進度計劃的執(zhí)行。施工技術因素主要有：低估項目施工技術難度;沒有考慮某些設計施工問題的解決方法;對項目設計意圖和技術要求沒有全部領會;采取的技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故;在應用新技術，新材料或新結構方面缺乏經(jīng)驗，沒有進行相應的科研和實驗，導致盲目施工，一直出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術問題。

1.3項目投資因素

工程的順利施工必須有足夠的資金作保障，由于建設單位沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資的，這些都將影響承包單位流動資金的周轉，進而嚴重影響項目進度.

1.4來源于設計單位的影響

由于原設計有問題需要修改，建設單位對工程建設提出了新的要求，設計單位根據(jù)建設單位要求重新設計，進而影響施工進度。

二、項目進度控制原理

2.1系統(tǒng)控制原理

項目進度控制本身就是一個系統(tǒng)工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進度控制、年進度控制、季(月)進度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應以局部規(guī)劃保總體規(guī)劃，最終達到項目進度控制目標。

2.2動態(tài)循環(huán)原理

項目進度控制過程就是隨著施工活動的向前推進，根據(jù)各方面的變化情況，對進度計劃不斷調(diào)整的過程。它從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度時，兩者相吻合;實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調(diào)整原有計劃，使二者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并充分發(fā)揮組織管理作用，使實際工作按計劃進行。

2.3彈性控制原理

由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標會完全按規(guī)劃日程進行，因此彈性控制也是必要的。其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。

2.4信息反饋控制原理

為做好項目進度控制協(xié)作工作，必須加強項目進度信息反饋。當項目進度出現(xiàn)偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行，以達到預期效果。這樣項目進行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。

三、工程項目進度控制的措施

3.1編制建設工程項目進度控制計劃

1)項目總進度控制計劃。項目總進度控制計劃是根據(jù)建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統(tǒng)和單項，按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。

2)編制工程項目詳細進度計劃，是最基本的一層進度控制計劃，也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度，以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。

3)工程項目作業(yè)進度計劃，列出該工作項目的起止時間，同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中，如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素，一般應調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。

3.2建設工程項目進度控制的技術措施

1)建設工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作;編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計劃調(diào)整程序，做好有關工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

2)建設工程項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念;制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，把握進度控制中的關鍵工作和路線，知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學化;選擇合理的合同結構，注意分析影響工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施;重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

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關鍵詞：組織技術；施工進度；影響因素；進度管理

Abstract: progress control engineering project management is one of the three control objectives. This paper, from the point of view of the construction unit analyzed the influence factors of progress, from the organization technology introduced the progress control method.

Keywords: organization technology; Construction progress; Influencing factors; Progress management

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：

進度控制是工程項目管理的三大控制目標之一。進度是指完成工程項目各個建設階段的工作內(nèi)容所需要的時間。在工程項目管理中其重要程度甚至超過質(zhì)量管理和成本管理，進度的失控可能會引起更多的質(zhì)量與成本的問題，帶來嚴重的損失。本文主要從施工企業(yè)的角度淺談技術對建筑工程施工進度的影響及管理方法。

一、影響進度的因素

影響工程進度的因素很多，主要有技術因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環(huán)境因素等。

1、 技術因素的影響

項目越大，工程量越大，關系復雜，在制定計劃時容易失誤，造成施工方案不合理，進度計劃設計不科學，各工作之間的邏輯關系不清晰，沒有采取合理的組織結構，策劃不細致，項目招標設計粗略，施工中設計變更多、變化大，新材料、新技術、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導致進度控制失控。施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理。施工隊伍的資質(zhì)高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個專業(yè)人員的技術水平不一樣，分工協(xié)調(diào)不一樣，也會對工程進度造成較大的影響。

2、 資金因素的影響

在實際工程中，常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款，沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。因為一方的資金沒有到位，就影響到工程款的支付時間，也很可能會影響到施工的進度，承包方需要分清各自的職責，按時支付工程進度款項，才能確保工程的進度。

3 、材料因素的影響

工程建設所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運作資金也越多，但是一般的施工企業(yè)為了控制資金，不會提前準備過多的工程材料，這就容易出現(xiàn)某項材料未及時進場而對工程進度造成影響。

4、 人為因素的影響

建筑工程是個系統(tǒng)、復雜的工程，施工進度的快慢除了與施工單位的施工速度有關還與參與建設的投資方、設計方、勘察方、監(jiān)理方、各個分包單位等的合作與有直接關系。每一個參與單位的管理人員都會對工程進度產(chǎn)生或大或小的影響，在建設過程中，難免會產(chǎn)生失誤，如設計方的拖拉、業(yè)主不能及時決策、對分包單位的選擇錯誤等。

5、 自然環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素比較抽象，大到國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境因素，小到項目所在地的社會環(huán)境因素，項目施工現(xiàn)場的環(huán)境因素如溫度、濕度、氣候、場地因素等，所在企業(yè)單位的企業(yè)文化環(huán)境因素等，都會在一定程度上影響到項目的進度控制。另外還有如戰(zhàn)爭、地震、洪水等不可抗力的影響。

二、利用組織技術方法對項目進度進行控制和管理

組織技術方法在整個項目施工進度管理中起著非常重要的作用，建筑施工企業(yè)為了滿足工程進度控制與管理的目標，從項目一開始前就要進行進度計劃的編制與評審，并將其實施于整個建設階段。利用網(wǎng)絡計劃技術檢查進度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差立即進行調(diào)整，并分析原因，對整個工程建設階段進行動態(tài)評價、控制與管理。

1、 施工進度計劃的編制

施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。進度計劃既是對各種資源的時間安排, 又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目具有一次性特征, 我們必須制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。因此, 如何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量便成為進度控制的關鍵問題。施工進度計劃分為總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃, 故其編制應分別對待。

1.1 施工總進度計劃

施工總進度計劃是對建設項目施工或對群體工程施工時編制的施工進度計劃。大型項目由于施工的內(nèi)容較多, 施工期較長,其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程，確定大致的總進度目標的情況下, 指導各單位單項工程進度計劃編制，同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。

1.2 單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱,編制計劃時除滿足關鍵控制日期要求以外, 大多數(shù)施工過程的安排具有相當大的靈活性, 以此來調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部各方面的關系。單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡圖來表達。

1.3 分包工程施工進度計劃

分包工程施工進度計劃的編制與實施要和總包編制的施工進度計劃匹配, 總的原則就是為了實現(xiàn)工程項目的總目標。

1.4 項目進度計劃的編制方法

在大型工程項目上多使用Primavera Project Planner v5.0 (P3)，P3 是美國Primavera 公司的一個工程項目計劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實際，可操作內(nèi)容多，功能完備。代表了現(xiàn)代項目管理方法和計算機最新技術。P3可根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結構或組織分解結構的任意層次上進行統(tǒng)計和匯總。

2、 進度計劃的管理與評審

對于進度計劃的管理是對進度編制和進度控制的管理條例，是一個能夠指導管理人員的技術文件，它可以由項目施工控制部門負責編制，并且在管理人員在工作中可以進一步補充和細化。所以工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發(fā)現(xiàn)問題, 在工程施工前解決一些問題。

3、 進度計劃的跟蹤管理

技術的提高和改進應該注意到設備的先進性, 先進的設備可以大大提高進度, 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優(yōu)勢的施工方法。其次是人的技術的增強, 要求相關技術人員必須懂得網(wǎng)絡圖, 網(wǎng)絡對進度控制的好處就是把握全局, 局部又非常具體。

三、結語

在工程項目施工管理中，進度、質(zhì)量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質(zhì)量與成本的管理外同時也應該重視進度控制與管理。在施工管理中利用科學，合理的技術組織措施，使其貫穿于整個生產(chǎn)過程，對進度計劃進行全面的跟蹤控制，以確保總工期的實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2] 鄭連慶.建筑工程經(jīng)濟與管理[M].華南理工大學出版社,2006

[3] GB/T 50326—2006，建設工程項目管理規(guī)范[S],2006

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【關鍵詞】建筑工程；施工進度管理；影響因素；三級進度計劃；實施與控制

Discuss progress management of construction engineering item

Chen Yan-hong

（Xinxin construction engineering limited company，F(xiàn)ujian Nanping Fujian 353000）

【Abstract】The article elaborated construction progress management in construction engineering item the management from the whole angle of item management of position and function， analyze impact factor of work project， point out the artificial factor is factor and two kinds of of its manifestations of most； Fix attention on in construction progress management of improvement and exaltation， put forward to three level progress a plan a management system and give the concrete measure of control in fact； Aim at to have relation with construction progress management in the item of person of factor， tidy up to list to need a point processing to reach agreement a definitely good problem among them， provide a reference.

【Key words】Construction engineering；Construction progress management；Impact factor；Three level progress plans；Implement and control

在建設項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、安全，進度與投資控制。對于施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視的，尤其在近年國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責任終身制，重點抓施工質(zhì)量安全；設立了注冊造價工程師制度對投資進行控制，業(yè)主對于投資的重視也到達了一個新的高度；然而對于三駕馬車的第三方--施工進度的管理似乎有些忽視了。建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結合現(xiàn)場施工進度管理工作經(jīng)驗，在闡述施工進度管理地位和作用的基礎上，分析影響工程進度的主要因素，提出施工進度管理工作的要點與措施，供參考。

1. 施工進度管理的地位與作用

（1）建筑工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。首先由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經(jīng)濟適用房小區(qū)項目17#樓，計劃工期是285d，而實際建設工期接近2a，結果使施工管理費用顯著增加，幾乎是原來預計的工程管理費的200%，而延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價的10%。不僅讓項目的經(jīng)濟效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽帶來很不利的社會影響。

（2）進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標往往是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就要增加投資，但工期提前也會提前產(chǎn)生投資效益；進度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴格控制質(zhì)量安全就可能影響進度；但嚴格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會加快進度。因此施工進度管理措施不能局限于時間問題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進度并節(jié)省投資。

2. 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

2.1 項目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設計進度拖后，以及設計沒有根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境條件，設計圖紙與現(xiàn)場不相符，總包單位對分包單位的選擇失誤，審批時間的延誤，等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的13#樓，基礎的設計與現(xiàn)場地形不相符，施工單位進行施工放樣時，對現(xiàn)場的地形復測結果，發(fā)現(xiàn)設計圖上的局部軸線在該棟號的現(xiàn)場臺地之外，原有設計圖上的孔樁深度為6m，而現(xiàn)場的局部軸線落差為12m，是把該棟號軸線往內(nèi)移還是在高差12m的地形上施工，業(yè)主決策了3d，等到與現(xiàn)場相符變更設計圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10d。究其原因，主要是設計人員沒有認真研究地形圖，也沒有對施工現(xiàn)場的地形進行踏勘核對。

2.2 項目參加人員的工作經(jīng)驗、能力或責任心欠缺。比如過低地估計了項目施工過程中的技術困難；未充分考慮多個單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素；對各個班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應安排不合理；等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時，在班組開挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場第一次驗孔，擴大頭尺寸不足，整改后第二次驗孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場管理人員的重視，嚴格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進度上就延誤了3d，其原因就是施工現(xiàn)場管理人員的工作責任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。

3. 施工進度計劃的管理和控制

3.1 建立三級進度計劃管理體系

3.1.1 一級計劃。

一級計劃指總進度控制計劃。總進度控制計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵工作和關鍵路線。總進度控制計劃既要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，又要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。總進度控制計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不得輕易調(diào)改。

3.1.2 二級計劃。

二級計劃指階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，是有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務做出安排。二級計劃必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報。二級計劃是實施性計劃，因此對二級計劃的執(zhí)行情況應引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。

3.1.3 三級計劃。

三級計劃即周計劃或旬計劃。周計劃或旬計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃或旬計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，并應具有較高的靈活性和機動性，可在靈活性、機動性和可操作性等方面彌補一、二級計劃的不足，確保項目工期進度目標的順利實現(xiàn)。

3.2 進度計劃的實施與控制

3.2.1 完善例會制度。

例會制度是確保三級進度計劃管理體系得以正確而有效地貫徹實施的一項重要措施，一般包括以下三種例會：（1）每月至少召開一次各單位進度負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每月的進度；（2）施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每周的進度；（3）必要時召開有關進度問題的專題會議。

3.2.2 建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。

協(xié)調(diào)和溝通是項目管理的一項重要工作，具有重要的作用。通過協(xié)調(diào)和溝通，可以及時解決項目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項目按計劃順利實施。這項工作的核心是項目經(jīng)理。對施工進度管理來說，項目經(jīng)理部、工程承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應相互告知進度管理計劃，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、進度計劃員之間，應經(jīng)常和及時地進行檢查、反饋、預警、建議等工作交流。

3.2.3 項目進度計劃的檢查與控制。

在項目實施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。因此必須對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時采取有效措施予以糾正。對已產(chǎn)生的進度拖延，可根據(jù)工程的實際情況，采用以下趕工措施：（1）增加資源投入。例如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量；（2）重新分配資源。例如投入風險準備資源，采用加班或多班制工作；（3）提高勞動生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設備，改善項目小組在時空上的合理組合與搭接；（4）將部分任務轉移。例如將原計劃由自己生產(chǎn)的結構構件改為外購；（5）改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改實施方案。例如將現(xiàn)澆混凝為場外預制、現(xiàn)場安裝，提高施工速度。

4. 結語

綜上所述，施工進度管理是建筑工程項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關系重大。制訂嚴密的三級進度計劃管理體系和實施控制措施，是施工進度管理工作順利進行基本保障。但影響施工進度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項目施工進度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關的問題。通常需要重點解決和處理好以下幾個相關問題：

（1）建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目管理，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

（2）建立嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的三級進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

（4）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質(zhì)量、進度的檢查、評審。設計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

（5）施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

參考文獻

[1] 張子平、劉兵員. 論項目管理中施工進度的管理[J] 中州建設， 2006（10）： 75～76

[2] 尹世強. 項目進度管理的有效方式[J]. 山西科技， 2006（1）：40～41，63

篇5

【關鍵詞】：建筑;工程項目;進度;計劃;管理

【 abstract 】 : building project schedule management of project is an important index of the construction, this article from the definition of project progress starting, expounds the progress of the projects and the plan of engineering project schedule management.

【 keywords 】 : building construction; Engineering project; Progress; Plan; management

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

0 緒論

現(xiàn)代建筑工程項目管理中的進度管理是一個綜合性的指標，它把建筑施工項目的任務、工期、成本以及資源有機地結合起來，能夠全面地反映建筑工程項目的施工狀況。進度控制已不僅僅是指施工工期的控制，而必須對工期以及勞動消耗、成本、工程實物、資源因素等統(tǒng)一規(guī)劃。工期作為進度的一個基本指標，建筑工程進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，高效的工期控制才能達到高效的進度控制。

1 建筑工程進度以及建筑工程進度指標

建筑工程進度控制的對象主體是建筑工程項目的施工活動，進度是實施過程中的情況，在具體施工過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等條件才能夠完成施工建造任務。工程施工進度狀況，通常是通過各個工程施工活動進度（完成量或者百分比）表現(xiàn)出來。建筑工程進度控制指標一般有以下三種：

1.1工程持續(xù)時間

工程持續(xù)時間是工程項目進度的重要指標之一。現(xiàn)實中通常用實際工期跟施工計劃工期相比較說明工程進度完成的情況。建筑項目施工過程中，往往在開始一段時間內(nèi)工作效率比較低，進度相應較慢的；工程項目中期是投入量最大的一段時間，施工速度也達到最快；后期投入相對減少，速度會放慢下來。工程項目施工效率與施工速度并不呈現(xiàn)正比例關系，實際運作情況是已完成工期中存在的干擾事件會造成停工，導致實際工作效率明顯低于計劃工作效率。

1.2工程施工完成的實物數(shù)量

這個指標是用于分部工程所完成的進度與任務總數(shù)比較來反映實際進度。

1.3其它可比性指標

其它比較常用的可比性指標有勞動工時的消耗以及成本等。在工程施工進度控制過程中必須注意以下幾點：

（1）如果將實際勞動效率以及計劃勞動效率看做完全相同而在事實上并不相同，那么當資源投入量與工程進度相背離時就容易產(chǎn)生錯誤結論。

（2）工程施工過程中由于工程經(jīng)常會有變更發(fā)生，實際工程量跟計劃工作量也會出現(xiàn)不同。

（3）用工程成本反映工程施工進度時，由于返工、停工而實際增加的成本，材料價格上升和工程變更而增加的成本是不計算的。

建筑工程施工項目的計劃工期是項目的指標之一。項目工期控制的目的是盡量使實際施工活動跟計劃工期在時間上一致，確保各工程施工活動能夠按時開工，按時結束，使項目總工期不延誤。項目進度控制的總目標跟工期控制目標是相一致的，但在進度控制過程中，它不僅僅是追求時間上一致，而且更要追求勞動效率的一致。

2 工程項目進度計劃編制

制定建筑工程項目進度計劃是闡述工程項目中各個單位工程或者各分項工程的施工順序、開竣工時間及項目之間銜接關系的計劃。建筑工程項目進度計劃主要包括以下幾個方面：

（1）施工排序

任何工作要執(zhí)行必須依賴于之前一定鋪墊工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須是在某些工作完成之后方可進行，這就是通常意義上工作的先后依賴關系。例如基礎施工跟上部主體結構施工的關系，只有在完成基礎工作后，才能進行上部主體結構的施工；另外還有就是人為確定的，兩項工作之間是可先可后的關系，此時，誰先誰后可由管理人員依據(jù)項目具體情況加以確定。一般來說，工作排序的確定第一應分析各工作之間存在的邏輯關系，第二在邏輯關系確定的基礎上再根據(jù)實際情況加以充分分析，最終確定各工作之間的排序。

（2） 工程項目延續(xù)時間估計

項目延續(xù)時間估計是項目計劃制定的另一項重要的基礎工作，直接關系到各項目網(wǎng)絡時間的計算以及完成整個項目所需要的總時間長度。假如工作時間估計得太短，就會在工作中

造成過于緊張的局面；假如工作時間估計的太長，則會造成工程渙散，工期延長。計劃是一種對未來的預測，所有工作進度的安排都是由工作的延續(xù)時間來確定的，因此，對延續(xù)時間的估計要盡量做到客觀正確，不受到工作輕重以及工程完成期限壓力的影響，要站在全局的角度考慮各種資源、人力、物力、財力的分配，把各項工作置于獨立的情況下估計，要通盤考慮而不要顧此失彼。

（3） 制定施工計劃

一般情況下施工計劃的主要形式有橫道計劃以及網(wǎng)絡計劃。橫道計劃的特點是時間明確。在工程項目的實施過程中，單位工程分段進行施工，承包人應該按照發(fā)包人所提供的圖紙以及有關資料的時間，嚴格按照單位工程編制單項進度計劃執(zhí)行。

3 建筑工程項目進度計劃的實施

3.1施工進度計劃的審核

建筑工程承包單位的施工負責人以及施工項目經(jīng)理要對項目進度計劃進行充分審核，主

要內(nèi)容包括：

（1）項目進度計劃制定是否符合工程合同規(guī)定的工期總目標以及分目標的要求，是否符合施工項目開工以及竣工日期的規(guī)定。

（2）項目進度計劃中的內(nèi)容是否完整、是否有欠缺，分期施工項目是否滿足分批交工的需要以及配套交工的要求。

（3）項目總進度計劃以及其他各個層次的進度計劃之間是否協(xié)調(diào)一致，是否能夠相互銜接。

（4）各個項目施工順序安排是否符合施工程序的要求。

（5）資金、勞動力、機械設備等資源配置計劃是否符合科學、是否能夠滿足具體施工進度計劃的要求，各分包單位、材料供應單位的資源是否能夠保證計劃施工進度的要求。

（6）工程施工圖設計、施工詳圖設計的出圖速度能否滿足工程施工進度要求。

（7）總承包單位和各個分包單位、材料供應單位之間的進度計劃安排是否周密，專業(yè)分工以及進度計劃的銜接是否恰當。

（8）對工程施工進度計劃的實施風險是否進行了充分分析并提出相應的解決措施。

3.2 工程施工進度計劃的動態(tài)控制

工程施工進度控制是隨著施工活動向前推進的，根據(jù)各個方面的變化情況，進行實時的動態(tài)控制，以保證變化符合計劃內(nèi)的情況。另外，這種實時動態(tài)控制又是嚴格按照計劃、實施、檢查、調(diào)整這四個步驟不斷循環(huán)進行控制的。在各個項目實施過程中，可分別以整個建筑施工項目、分單位工程、分部工程或者分項工程為各個時期控制對象，制定不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)。這樣每按照以上步驟循環(huán)一次，其項目進度管理狀況就會改進一步、工程項目進度管理水平也會提高一步。

工程施工進度計劃的檢查是指依據(jù)制定的計劃進度進行跟蹤、對比、檢查實際進度的一個過程，這一過程包括了進度材料的收集，對材料進行統(tǒng)計整理，記錄實際進度并跟計劃進度進行分析對比，最后依據(jù)檢查報告的規(guī)章制度，將檢查結果移交給項目經(jīng)理或者相關的業(yè)務職能負責人。根據(jù)對工程施工進度結果的檢查，分析實際進度跟計劃進度之間產(chǎn)生的誤差的大小、嚴重程度以及原因，采取適當?shù)拇胧┻M行補救，或者對計劃進度進行適當修正，最終保證計劃進度指標都能得以實現(xiàn)。在分析工程施工進度誤差的基礎上，可以根據(jù)產(chǎn)生誤差的具體原因，對原工程施工進度計劃進行調(diào)整。例如調(diào)整某些工程之間的邏輯關系，減少某些工作的持續(xù)時間，調(diào)整資源在各個單位間的配置計劃，增減各個單位的施工內(nèi)容、工作量，修改工作的起止時間等。

4 結語

項目進度管理過程是一個系統(tǒng)的管理過程，它將系統(tǒng)工程的方法以及項目管理的方法有機的統(tǒng)一起來并運用到工程項目進度控制管理中，將使建筑公司的項目進度管理更加科學化，同時也在現(xiàn)代化建筑工程項目實施以及管理體系中體現(xiàn)出科學發(fā)展觀與系統(tǒng)方法論的要求。

【參考文獻】

[1]張峰強.建筑工程項目施工進度管理[J].建筑工程,2012:36.

[2]譚沛宗.建筑施工項目進度控制研究[J].中國高新技術企業(yè),2009,（19):131-132.

篇6

關鍵詞：公路；施工進度管理；措施

中圖分類號：X734 文獻標識碼： A

引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路工程對加強區(qū)域間溝通交流，促進商品流通，推動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展起到了關鍵性和決定性的作用。公路工程的施工項目管理直接關系到項目的質(zhì)量、進度和施工成本，而施工進度管理又直接決定了質(zhì)量和成本，如何處理進度和工程質(zhì)量、工程造價之間的關系，直接關系到公路工程的整體施工水平，因此，研究公路工程的項目進度管理方法是很有必要的。

一、公路工程施工進度管理的必要性

當下，我們必須對公路工程施工的進度進行管理，因為它與公路建設中的資金和質(zhì)量監(jiān)督密切相關。在公路施工中，我們必須為企業(yè)的資金考慮，因為資金是企業(yè)生存以及發(fā)展下去的必然要求，只有擁有了資金，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展，最終促進中國經(jīng)濟的發(fā)展，因為在公路工程施工進度管理中，我們可以預測出要投人的資金以及它可以帶來的最大的經(jīng)濟效益，同時，我們還可以制定出所需要的原材料、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益以及安全生產(chǎn)等，這樣，就能不斷督促生產(chǎn)效益的提高，最終將安全生產(chǎn)納人到管理系統(tǒng)中去。其次，在公路施工中，會遇到一系列的問題，比如自然環(huán)境惡劣、人為破壞以及人力、物力浪費等，對公路工程施工進度進行管理，就有利于防止施工中出現(xiàn)的種種問題，比如為了趕工忽略質(zhì)量以及一系列的外力因素。最后，對公路工程施工進度進行管理，就有利于管理者根據(jù)相應的情況做出反應，并在不斷的反思中取得可貴的經(jīng)驗，從而為以后企業(yè)施工的順利進行打下堅定的基礎，最重要的，管理者還可以根據(jù)管理的相關記錄對人員進行獎勵與懲罰，對于有重要貢獻的人員，要不斷的去激勵他們，對于犯錯的人員，也要適當?shù)慕o予懲罰，只有這樣，才能建立企業(yè)內(nèi)部的合理的制度。

二、加強我國公路工程項目進度管理的有效措施

1、施工組織安排計劃

在公路工程項目管理的總目標明確之后，應該及時進行項目進度的計劃編制工作，對于進度計劃的編制首先應該根據(jù)實際情況確立出進度目標，然后對計劃的指導思想進行明確。以保證各相關部門及人員能夠對計劃的總體思想有個深刻的了解。進度計劃定制時，應該對工程項目可能存在的各種影響因素進行全面分析和掌握。以便提出相應的預防與改善辦法。在編制好項目計劃之后，還需要認真做好工程統(tǒng)籌與組織管理工作。對施工組織設計以及施工技術方案進行優(yōu)化，以提高施工效率。對于各個分項可采取交叉作業(yè)的方法，同時做好搭接工作的組織安排，避免相互干擾，以保證施工進度。

2、合同措施。

合同是建設單位與施工單位訂立的、明確各自責任和權利的具有法律效力的文件，也是施工單位實現(xiàn)項目目標的重要手段。建設單位可以根據(jù)簽訂的合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成整個項目的建設，并且以施工單位實際完成的項目工程量為依據(jù)，按照合同約定的方式和比例支付工程款項。合同工期一般在項目招標時已經(jīng)明確提出，并且通常限定了投標工期。投標單位可能會為了中標而降低工程項目的報價，當施工過程中因諸如資金、機械設備、人員的增加而延誤項目施工進度時，就容易導致工程項目無法如期完工。因此，讓投標的工期在平衡投標報價當中發(fā)揮作用，選定科學合理的工期，有利于減小施工過程中存在的風險。投標單位應當根據(jù)工程的實際情況，并結合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，確保項目能在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。

工程款對項目施工進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付時間以及支付方式進行約定，保證工程款能夠及時得到落實。工程款項既是對施工單位履約的一種量化，又是不斷推動項目實現(xiàn)運轉的動力。

3、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作

施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作非常重要，應該適當增加工作面，加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，在確保勞動力與技術人員充足的前提下，合理安排人員的現(xiàn)場調(diào)動情況；保障機械設備的合理配備，最大限度的提高機械設備的使用效率。盡量采用先進的機械設備，并科學組織作業(yè)線，保證施工的高效順利進行；另外，施工單位還要加強內(nèi)部的組織與管理水平，充分借鑒先進的管理理念與管理經(jīng)驗，從而不斷提高對施工進度的調(diào)控能力。

4、落實進度管理人員的責任

負責工程處所屬項目施工生產(chǎn)計劃的編制、分解及下達工作。參與編制工程處總體施工進度計劃的制定與執(zhí)行情況總結。參與制訂項目策劃，編制項目的施工工期目標、主要里程碑計劃及各階段保障措施。負責編制、上報項目策劃的實施情況與總結。負責跟蹤各項目施工進度計劃的分解、下達情況。深入施工現(xiàn)場，掌握公司下屬項目生產(chǎn)動態(tài)，負責全面監(jiān)控工程處在建工程項目的施工生產(chǎn)活動；及時分析和發(fā)現(xiàn)項目實施過程中可能或存在的問題，并及時協(xié)調(diào)解決；對各項目未完成計劃的原因進行調(diào)查、分析。根據(jù)項目施工進度的日常跟蹤情況，參與對項目進行施工進度考核。復核各項目所報的關于勞動競賽活動中有關計劃的部分，嚴格核對其真實性和實施性，批復后實時監(jiān)控活動過程并對最終的隊伍完成情況審核回復。

5、建立獎懲激勵機制

獎懲機制對保證項目施工進度的作用是顯而易見的。公路項目的項目部應建立健全有效的、獎罰結合的進度激勵機制，積極引導與調(diào)動分包隊伍執(zhí)行進度計劃的主動性。對于提前按質(zhì)按量完成的項目工程，可以給予適當?shù)莫剟睿欢鴮τ诠室庋诱`工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務的，可以給予適當?shù)奶幜P。然而，由于實現(xiàn)進度目標壓力較大，對施工隊伍延誤工期所使用的“罰款”手段效果不佳，因為有時為了趕工而增加的材料周轉、人員投入的費用可能接近或高于違約金，這時施工隊伍會情愿接受處罰，所以，只采用“罰款”手段是被動的，不能有效保證工程進度，而獎罰結合的激勵機制可以讓施工隊伍從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

6、技術措施

工程中的技術措施也是影響工期進度的一方面。我們要采取各種方法預防各種技術問題。首先我們要確保資金和資源配置的問題。在勞動力充足的情況下，我們要加強工人的技術能力和身體體質(zhì)。對重要工程、關鍵部分根據(jù)已有的條件施行多班作業(yè)，在保證質(zhì)量的同時提前完成。材料供應要及時。按照工程進度計劃表的需求及時供貨或補貨，要做到貨源既能滿足需求又不讓工地堆滿材料。管理部門應建立專門的采購和供應部門。其次是設計變更，它是工程中干擾進度的重要問題。它包括引起大量變更實施工程工作量的工程功能的變化、圖紙本身的缺陷而造成的重新施工和增加施工量。針對這些現(xiàn)象，管理部門要主動進行交流，把影響降到最低，盡量不要影響到工程進度。

結束語

公路施工進度管理是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，只有運用科學的方法與理論才能制定出較為合理且對項目建設工程實施有著指導作用的進度計劃。公路施工進度管理是一個復雜的體系，它是隨著實際建設進度而不斷進行調(diào)整的動態(tài)過程，應當在實踐中逐步完善。

參考文獻

[1]黃裕忠.公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理研究[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（2）.

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【關鍵詞】燃氣施工；管理

1 總承包模式下燃氣工程項目進度管理的重要性及其特點

燃氣工程專業(yè)水平高、技術復雜、影響工程的因素多變，工期不易控制。而在總承包模式下，工期固定，承包商能夠索賠工期延長的機會很少，如果工程未能如期竣工，承包商則要繳納巨額的誤期損失賠費。因此在總承包模式下， 進度管理對于承包商尤為重要。總承包模式下燃氣工程項目進度管理的特點。

（1）專業(yè)水平高、技術復雜、工期不易控制。生產(chǎn)設備現(xiàn)代化水平的提高，特別是電子計算機和自動化設備的廣泛采用， 使施工的工藝比較復雜，施工的專業(yè)分工也越來越細，而且驗收合格的要求較高，這給工程的工期執(zhí)行帶來困難， 這就要求在制定進度計劃時對每個活動的時間預測都要通過詳細周密的考慮，既要留有一定余地，又要滿足管道如期運行的需要。

（2）影響施工活動的因素多變。燃氣工程分工細，協(xié)調(diào)關系復雜，施工配合容易出現(xiàn)脫節(jié)。①管道施工是按分部分項、工序分段交叉進行的， 相互牽扯， 制約多。②物資設備品種規(guī)格繁多，很難做到按計劃運達現(xiàn)場。③管道焊接要求高，在作業(yè)時受氣候影響大。

2 總承包模式下影響燃氣工程項目進度的因素分析

進度控制人員必須對各種主客觀因素認真進行分析，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，找出引起進度偏差的真正原因，以便在必要時采取相應的補救或調(diào)整措施。影響燃氣工程進度的不利因素有：

（1）勘察設計因素。燃氣工程的設計分為可行性研究階段、初步設計階段及施工圖設計階段。各階段實施過程的先后順序如下： ①可行性研究階段。收集基礎資料、初步踏勘路由方案、設計、校對、匯總、技術經(jīng)濟評價、審核、審定、出版、報批。②初步設計階段。確定線路位置、管徑及壓力、報相關部門審批、勘察測量、設計、校對、審核、概算設計、概算校對、概算審核、審定、出版、報批。③ 施工圖設計階段。設計、校對、審核、概算設計、概算校對、概算審核、

審定、出版、報批。勘察設計因素對工期的影響一般表現(xiàn)在不能按期交付圖紙和設計質(zhì)量不理想。

（2）資金因素。燃氣工程項目投資量較大，在項目建設過程中，其資金的投入按理應有一定的規(guī)律，開始時投資較少，隨著時間的推移而由少到多直至達到高峰， 然后再由多到少直至結束。如果資金供應不能

按規(guī)律提供， 則項目的正常進展就會受到阻礙。

（3）施工因素。施工因素對項目工期的影響是直接的。由于施工因素而影響項目建設工期的問題主要有以下幾方面： ①施工準備不足。燃氣項目的施工準備工作是為各個施工環(huán)節(jié)在事先創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條

件， 因此施工準備工作是保證工程順利進行的重要環(huán)節(jié)。如果施工準備工作做得不充分，將使工程施工造成混亂，致使工程拖期。②施工力量不足。這是指承包商投入的人力和機械設備不足而言的。燃氣工程項目工程量大，所需人力和機械數(shù)量較多。如果投入的施工力量不足， 將會影響到項目的正常進行。另外， 開槽、焊接等施工工藝受季節(jié)氣候的影響較大， 施工主要集中在夏、秋兩季，此時的施工力量就顯得更為不足。所以，施工力量問題是目前亟待解決的一個問題。③施工技術水平。

3 總承包模式下燃氣工程項目進度控制的措施

（1）技術措施。①制定進度計劃。制定進度計劃的目的是控制和節(jié)約項目時間，因為采用不同的進度計劃方法所需的時間和花費是不同的， 所以在制定進度計劃時應按工程的實際情況選用關鍵日期法、計劃

評審技術、風險評審技術等方法。②進度比較。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析， 從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。進度比較分析的方法主要有以下幾種：S型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。③進度調(diào)整。當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時， 其調(diào)整方法主要有以下幾種：關鍵工作的調(diào)整、縮短某些工作的持續(xù)時間、重新編制計劃、資源調(diào)整。④重視信息技術。燃氣工程各方應重視專業(yè)軟件在行業(yè)中的應用， 積極研發(fā)應用制圖

輔助軟件、項目管理軟件等。

（2）經(jīng)濟措施。①及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。業(yè)主和燃氣工程公司應嚴格按照合同，支付各種款項，使設計、施工及供貨順利進行。當出現(xiàn)資金問題時，應提前與各方協(xié)商，保證工程進度不中

斷。②對工期提前或延誤給予獎懲。業(yè)主在招標書中應明確加速工程進度是單位優(yōu)選的條件之一， 并將工期提前獎勵及延期罰款寫入合同條款來實施進度控制。業(yè)主對總包單位和總包單位對分包單位的合同中應明確根據(jù)工程進度付款的方式來實施進度控制。

（3）合同措施。合同是工程的核心，有效的合同管理能使妨礙雙方關系的事件得到很好的解決，避免雙方產(chǎn)生責任的分歧，保證工程按進度順利進行。①對工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工。在長輸管線項目中，為保證施工力量充足，燃氣總承包商應將各段工程分包給不同施工單位并簽訂合同， 并做到施工一段的同時設計下一段，將設計與施工同時進行。②加強合同管理。因長輸管道工程及廠站工程施工一般時間較長， 所有工程前期資料、往來函件、設計圖紙和設計變更單、現(xiàn)場簽證單、會議紀要、合同編序匯總冊、文件分發(fā)登記冊、

工程款審批單等， 進行分類整理， 作為施工、付款、驗收和結算的依據(jù)， 也是對合同的補充。③加強風險管理。在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響， 比如惡劣天氣、政策調(diào)整、人為阻礙等環(huán)境因素，制定出相應的處理方法。

篇8

關鍵詞：化工建設工程；項目管理；施工進度控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言：隨著化工工程工藝難度的增加工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保項目目標實現(xiàn)，顯得更為突出。工程項目進度管理是指針對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系來編制計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度管理的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)。進度管理包括計劃、實施、監(jiān)測和調(diào)整等四個要素。制定進度計劃并進行優(yōu)化，估算工程各分項活動的持續(xù)時間；預測干擾因素和分析風險程度并采取預控措施；跟蹤檢查和采集數(shù)據(jù)，比較實際結果和進度計劃；分析偏差的前因后果，進行動態(tài)調(diào)整后做出決策使進度、費用變化最小，能達到或逼近進度計劃的優(yōu)化控制目標。

一、影響施工進度控制主要因素

在一個工程項目建設過程中，甲方、設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個部門都會影響工程施工進程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進度，所處區(qū)域的有關政府部門的政策對建設工程進度也會有很大影響。首先是建設單位的影響。不少建設單位都對工程進度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標投標階段，過分強調(diào)工程造價的要求，對進度目標要求不多；在建設過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次政府相關政策對工程進度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進度的控制卻處于被動地位，有時為保證質(zhì)量和安全目標，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責任和權力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。

1、自然因素的管理與控制

外在的自然環(huán)境因素，工程建設施工單位要對施工環(huán)境進行全面的掌握，針對各種不確定的自然環(huán)境因素要提前制定詳細的應急預案，此外還要對自然天氣狀況的變化情況時刻

進行關注，在施工過程中盡量避免自然環(huán)境因素對工程施工質(zhì)量以及施工進度所造成的不利影響。

2、人為因素的管理與控制

一個好的施工單位，可以最大程度避免施工過程中出現(xiàn)問題，而對施工單位的領導以及所有員工進行素質(zhì)提升、明確規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，都可以起到減少工程施工進度影響的作用。選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。挑選的項目經(jīng)理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設過程，工序繁雜，合理的工序應有先后，工序安排先后是否合理直接影響到施工進度，才能使工序銜接更加順利。對于一個系統(tǒng)工程資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒繁雜，現(xiàn)場混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進度。同時提高施工人員的綜合素質(zhì)，包括理論知識和實踐操作經(jīng)驗。

3、化工建設工程材料因素的管理與控制

若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進度，就必須確保化工建設工程施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設質(zhì)量標準，根據(jù)工程施工的進度安排，工程建設單位要根據(jù)工程設計中所闡明的主要材料規(guī)格及其型號進行市場調(diào)查，并做好采購工作，確保材料質(zhì)量。同時還要根據(jù)工程預算對建筑材料用量的初步規(guī)定進行采購，施工過程中管理工作人員要對材料的使用情況做好統(tǒng)計工作，及時的掌握材料用量與需求的變化情況，在保障材料質(zhì)量的前提下，確保材料補給充足，為確保化工建設工程項目施工的順利進行奠定堅實的基礎。

4、注重資金、人力和工程要求的控制協(xié)調(diào)

根據(jù)計劃，定期對機械設備進行養(yǎng)護，而不是等到所有的設備都出現(xiàn)了問題才進行處理，耽誤了時間而影響了施工進度。施工過程也有一定的周期性，有高峰和低谷，應該充分利用施工的低谷期進行設備的修理和維護，從而保證設備在高峰期能夠順利、安全地運行。這種情況下就需要管理者根據(jù)長期的經(jīng)驗制定出科學的機械設備維護和檢修計劃。應該重視資源的投入，因為要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要有所付出，就要有人力、物力和資源的投入。只有付出了精力和時間，投入了人力物力和財力，才能收獲一個安全的施工環(huán)境，從而保證工程計劃的順利進行。

5、施工指導因素的管理與控制

管理監(jiān)督，正確的方法可以保證工程質(zhì)量，提升團隊工作效率，使化工建設工程施工有條不紊的進行。在每一個環(huán)節(jié)中，都需要有科學的方法進行指導、進行管理，才能減少對工程施工進度的影響，才能確保工程施工的質(zhì)量。這一影響因素的管理比較繁瑣，同時也十分重要。合同簽署之后，項目的主要負責人應及時到位，負責好現(xiàn)場調(diào)查，編制好合理的施工方案。

二、施工進度控制主要方法

1、關鍵日期表法

這是最簡單的一種進度控制表，它只列出一些關鍵的活動和進行的日期。是工程進度宏觀控制表達的一種方法。

2、關鍵線路法（亦稱甘特圖法）

關鍵線路法是工程施工進度控制的常用方法。是按一項工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭頭化成，它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵，而且在執(zhí)行過程中可預測出情況變化對工期及以后工作情況的影響，以便及時采取措施。關鍵線路法就是尋找工程施工的關鍵線路，將工程進度的網(wǎng)絡圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關鍵線路，關鍵線路上的活動稱為關鍵活動，關鍵線路的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點。關鍵線路法是工程施工進度控制的一種有效方法，只要找到關鍵線路，就可以明確影響工程進度的主要因素，使得工程施工進度控制更加有針對性。

3、平行與交叉工作法

平行與交叉工作法就是要對施工項目進行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進度控制目標，還會造成質(zhì)量、安全等問題。

4、優(yōu)勢資源法和加班加點法

優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)在施工進度不能完成時，要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。工程項目關鍵環(huán)節(jié)應采取加班延點，突擊作業(yè)。

5、新工藝、新材料、新科技法與變更設計

科技的進步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч诠こ踢M度控制過程中，應與設計單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價控制目標前提下，在工程施工過程中應用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改化工設計，從而加快工程進度。特別指出的應使用科技含量較高的先進施工機具設備，是工程施工質(zhì)量、進度保證的前提。項目設計變更因素包括：業(yè)主改變項目原有設計功能。項目設計圖紙存在錯誤或提出設計變更等。這類問題會使得以前的建設速度受到影響，導致建設步調(diào)變緩或者是停止。

6、其它工程進度控制方法

控制施工進度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項目合理劃分分別組織；經(jīng)濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關法規(guī)嚴格要求施工進度等等。工程施工進度控制的方法可以單獨使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。工程施工進度控制中要結合工程實際情況，有針對性的采取相應的方法控制施工進度。總之，對化工建設工程施工進度控制，作為工程管理的一個重要方面，受到多種因素的影響，在施工過程中，要從全局出發(fā)，統(tǒng)一安排各種力量，明確責任，依靠科學，認真細致的做好工程施工進度控制工作。

三、工程進度的保證措施

1、施工組織保證措施

項目經(jīng)理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外

部環(huán)境，保證施工順利進行。工程項目開工前，結合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重難點.工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度。通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進度。

2、施工物資保證措施

為了保證工程進度，每道工序所需的原材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據(jù)工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當然在材料、設備訂貨問題上，建設單位在資金上應給予保證，以取保工程能按計劃進度展開，避免因材料供應不及時而影響進度。

3、施工機械設備保證措施

施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是吊裝機械，吊車的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進度，因此，從吊裝機械的安全使用性，必須具有專門機構的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場各種施工積雪都應有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。再就是一些工程使用的焊接、切割機具，如電焊機、等離子切割機、氬弧焊機、坡口機、自動切割機等應選用性能及技術優(yōu)良的先進設備，對施工進度起到促進作用。

4、施工技術保證措施

工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規(guī)范與施工監(jiān)理細則，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。編制好各專業(yè)的施工方案（施工組織設計及各專業(yè)子方案），并做好各隊、各班組的技術交底工作。特別指出的是儲罐制作要在施工前畫好排版圖，管道安裝要做好單線圖，編制焊接作業(yè)指導書，以便領料、組織人員安排生產(chǎn)，并能夠指導探傷作業(yè)，保證質(zhì)量檢驗與安裝施工同步進行。做好施工前的一切技術準備工作。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求，制定月、旬、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、《施工進度網(wǎng)絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際具體情況，隨時調(diào)整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。

四、結束語

制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查和評價，不僅包括施工單位工作，更重要的包含業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響，編制切實可行的進度控制計劃，進行系統(tǒng)、科學、合理的動態(tài)管理，就能夠節(jié)省項目投資，保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，達到良好地進度控制目標和效果。當然，化工建設工程施工項目具有投資大、涉及廣、工序繁雜、各專業(yè)工種多、易受多方因素影響的特點。在具體的施工過程中，必須將進度、質(zhì)量和成本形成控制體系綜合統(tǒng)一管理，若要做到施工進度快、項目投資省、工程質(zhì)量好，就應采用科學的施工進度控制方法做好動態(tài)平衡，使施工項目在進度、投資和質(zhì)量等方面全過程受控。施工管理是化工建設工程能否保質(zhì)保量順利完成的關鍵，化工建設工程施工管理是一項復雜工程。化工建設工程施工的進度控制是化工建設工程管理的重要內(nèi)容，我們要不斷的接受新方法、新技術、新思想，有效地完善化工建設工程施工管理。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：電力工程；項目進度；管理；探究

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A

引言：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，電力行業(yè)的競爭也在市場化經(jīng)濟下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展 ，就必須對項目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時刻對施工現(xiàn)狀進行觀察、分析，以確認工程進度是否符合之前的進度管理，對不符合的現(xiàn)狀要進行分析、調(diào)整，以保證工程配順利實施、完成。

1、電力建設工程項目進度計劃的概念

電力建設工程項目進度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。所謂進度計劃的實施過程就是指在電力項目建設中具體的施工的進度 ，也能夠被理解為用計劃管理作為依據(jù) ，來對施工程序進行指導 ，確保施工有效的落實與完成。工程項目進度計劃主要步驟有 ：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。在具體的施工過程中 ，要時刻主要施工的進度 ，對其進行觀察與分析 ，確認是否按照計劃的編制合理進行。在此過程中 ，如果發(fā)現(xiàn)沒有達到實際標準的問題 ，要對其進行實際的調(diào)整與彌補 ，從而使得工程進度計劃能夠合理的實施。

2、電力工程項目建設進度計劃的基本特點

電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要有以下幾個方面 ：①全面性。就是指所編制的計劃需要具有全面性 ，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項 ，從而作為依據(jù)對工作進行更加詳細具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構 ，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃 ，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃 ；③嚴肅性。就是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后 ，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執(zhí)行 ，才能夠實現(xiàn)進度偏差控制的價值。

3、影響工程進度的因素

（1）工程相關各方的影響：施工單位對工程項目的進度起著直接決定作用，此外，提供設備的單位、運輸單位等都可能對施工進度造成影響。在這些影響因素中，圖紙設計不合理及相關部門對設計方案的不定期修改是影響施工進度的最大因素。

（2）施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過程中，周圍的施工環(huán)境與設計方案的預期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進度。

（3）技術方面的影響：施工人員在工程建設過程中的錯誤技術操作是導致施工事故的重大隱患。此外，新結構、新技術、新材料等的進人工程也可能帶來質(zhì)量上的問題，無形中影響了施工進度。

（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設備搭檔等都會影響進度執(zhí)行，進而影響工程的完成。

4、工程項目的進度控制原理

（1）系統(tǒng)控制：把工程項目的進度管理當作一個系統(tǒng)，然后根據(jù)各個階段制定管理計劃，形成一個項目管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)對項目具體事務的編排規(guī)劃。

（2）彈性控制：電力工程項目的施工技術復雜、工期長等特點決定了其進度管理的復雜性，在無法對工程施工進行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項目的進度管理工作保持一定的彈性是有必要的。

（3）分工協(xié)調(diào)控制：把對進度管理工作劃分為縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理工程師組成;橫向控制系統(tǒng)由技術人員、工程師、項目經(jīng)理組成。

（4）封閉循環(huán)控制：將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進行分析，然后做出相應調(diào)整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。

5、如何做好工程項目的進度管理工作

5.1 施工前的管理準備工作

嚴格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場管理》等相關條例的規(guī)定作為施工管理和施工進度控制的規(guī)范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。

培養(yǎng)相關工作人員的素養(yǎng)：負責操作、管理、技術指導等的項目工作人員素質(zhì)的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學習的機會提升他們的整體素養(yǎng)水平。

完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質(zhì)量檢測，以質(zhì)量保發(fā)展。

施工前的占地賠償：電力工程項目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務。

5.2施工階段的進度管理

進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結合工程實際、工期長短、質(zhì)量要求、材料供應等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調(diào)整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發(fā)展。

控制好施工階段的項目進度：項目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。

5.3 如何衡量施工階段的項目進度

施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現(xiàn)有工程進展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對計劃方案或項目進度進行調(diào)整，保證工程進度維持在正常水平。

5.4 盡量減小設計方案的變化帶來的影響

在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點進行考察，分析計劃方案，綜合考慮決定需要進行改動的計劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對項目施工進度進行調(diào)整。調(diào)整計劃要盡可能地保持與施工進度的一致，以期按時完成工程項目。

5.5 施工過程中的進度與質(zhì)量關系

在施工過程中常常會發(fā)現(xiàn)進度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會使進度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標準，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動保證進度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進度。

6、結束語

進度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對此給予高度重要，

做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對其評價和調(diào)整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應該通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定合理的進度管理計劃，合理運用各種手段控制施工時的進度，使工程進度達到可控、高效的目的。這樣才能實現(xiàn)工程的如期運行和完成，實現(xiàn)工程項目投資效益最大化的目標。

參考文獻

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[3]劉洪涌.電力工程項目管理存在的問題以及對策分析[J].經(jīng)營管理者，2010(9)：36-38.

篇10

關鍵詞:進度計劃;電力工程;項目管理;應用

電力工程是我國基礎建設項目之一，工程的進度和項目開展的順利程度，直接關系到百姓民生，與社會主義建設息息相關。隨著我國現(xiàn)代化項目的開展，用電量持續(xù)增多，電力工程的建設規(guī)模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動項目積極開展，并把握好進度，才能落實好項目建設工作。然而，由于電力工程項目管理的復雜性較大，其中涉及到很多的細節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)完成的不好，都會影響工程的順利完成。針對這樣的現(xiàn)象，電力工程項目必須完善管理工作，結合實際對進度情況做出分析，并提出詳細、合理的進度計劃，確保整個工程按照工期完成任務。

1進度計劃的概述

進度計劃是電力工程項目管理非常重要的內(nèi)容，也是施工單位生產(chǎn)和經(jīng)濟活動能夠持續(xù)開展的參考，從工程設計開始到工程的竣工，都要做好計劃，防止出現(xiàn)施工問題引發(fā)的無法及時完工的現(xiàn)象。從根本上而言，進度計劃是施工每項活動安排的具體時間，它的實施屬于指導性工作內(nèi)容，關系到信息資料的收集、項目的整合、活動的開展等等。與一般的施工項目不同，進度計劃具有自身的特點。首先，要保證進度計劃全面實施，對工程所有事項做一個整合，把握好每一個管理環(huán)節(jié);其次，要分層次進行計劃，將同類事件集中起來管理，做好指導;最后，進度計劃要保持嚴肅性，審批流程要規(guī)范系統(tǒng)，防止出現(xiàn)意外的偏差。

2影響進度計劃的主要原因

2．1施工條件

眾所周知，電力工程項目屬于野外施工，在實際建設的過程中會受到多種因素的影響，尤其是環(huán)境、天氣、氣候等都會阻礙工程的進展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。

2．2技術問題

相比于其他的工程，電力工程項目對技術水平要求非常高，如果技術采取的不恰當，很容易引發(fā)安全事故。同時，如果新工藝、新技術的運用出現(xiàn)問題，缺少經(jīng)驗，也會造成施工無法順利完成。2．3有關單位的影響這里所說的有關單位，包括的主要是建設單位、設計部門、銀行、材料供應商、資源供應單位等等。在實際工程的開展中，有些設計單位無法及時將圖紙交給施工方，或者設計變動較大，都是減慢工程進度的主要原因。

3進度計劃在電力工程項目管理中的應用

進度計劃作為電力工程項目管理的重要內(nèi)容，直接關系到工程的順利完工，以及項目經(jīng)濟收益。因此，基于電力工程的實際情況，必須落實好進度計劃的應用，確保整個工程按期完成。

3．1電力工程施工前的管理工作

施工前期的工作和任務是確保電力工程順利完成，保證進度計劃定期竣工的關鍵。對此，相關部門要逐漸提高相關人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，選拔有責任心和專業(yè)能力的負責人，并對他們進行集中教學和培訓，制定健全的計劃工期，確保工程有序進行，并加強監(jiān)督力度。

3．2電力工程項目施工過程中的管理工作

在電力工程項目實際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調(diào)查，掌握實際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設計方案和實際施工相一致之后，調(diào)整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。

3．3施工順序的控制管理

施工順序對于施工進度來說也有著重要作用，理清進度設計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關系，這樣整個電力工程建設的質(zhì)量才能有所保證，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。

4結語

簡而言之，電力工程項目是一項難度大、復雜性強、對技術要求嚴格的基礎工程之一，以往的工作中經(jīng)常出現(xiàn)無法按時完工的現(xiàn)象。要確保按時完成任務，推動項目的開展，就必須強化進度計劃工作，處理好管理的細節(jié)工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關管理工作，嚴格按照指定的進度計劃開展作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護好工程項目秩序，突出進度計劃的重要性，確保工程及時完成。

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