導語：如何才能寫好一篇項目進度的管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；進度管理；存在問題；改進措施

只有解決好建筑項目施工各個階段的進度管理工作，才能有效保證建筑的施工進度和施工質量，為企業節約成本。建筑項目能否在工期內及時交付，會直接影響到施工單位的效益和該項目社會效益的發揮。在建筑項目實際施工過程中的控制效果跟該項目的資金投入量、質量要求的高低有著密切聯系。通常，如果項目施工的進度較慢，嚴重超出合理工期，就會增大資金量的投入，反過來就可以讓項目的投資效益得到提高。所以，如何對工程建筑施工進度進行科學合理的安排和控制，就是企業管理的重要主要目標之一。

一、影響建筑工程施工進度的主要因素

建筑工程的施工進度被很多因素所影響，簡單來說主要包括以下幾點：項目資金投入量的多少，技術水平的約束，施工氣候和外部環境的影響，人為因素。但是通常會對工程進度造成巨大影響的是人為因素，管理得當有利于建筑項目的提前竣工，管理不當就會造成嚴重制約。常見的管理弊病就是計劃不周，在進行建筑施工之前沒有做好充分的調查，對建筑項目的特征以及完成施工所需要的一些條件都不清楚。比如說：在策劃工程的前期工作時，對相關地址以及文物勘測等政府資源了解得不夠深入，以至于在實際施工時遇到了障礙。再比方說，由于項目管理人員未在施工前制定有效可行的進度規劃，或者沒有按照設計規范和項目技術要求來控制施工，在工程完成之后又發現有安全隱患或者是建筑質量不過關的情況，從而需要返工重修延誤了工期。在建筑施工過程中進度管理人員的工作沒做好，也會直接影響到施工項目的進程。除此之外就是地震、洪水、戰爭或者重大工程事故等人力不可抗拒的因素對建筑工程施工所造成的影響。

二、建筑工程施工進度管理中出現的主要問題

（一）制約因素太多導致管理工作的失職

在具體施工過程中，影響施工進度的具體原因有：勞動力的供求狀況，設計更改的影響，資金和物資的提供問題，施工環境，自身的管理水準以及關于建筑方面的技術能力等。關鍵是工程承包商對這些問題往往沒有做出很積極有效的舉措，所以經常會出現“多米諾骨牌效應”，一個因素的影響帶動了其他因素的影響。由于建筑單位對其員工沒有建立相關的激勵、監督和考核機制，導致每個人的工作分工不明確，工程施工進度停滯后也沒有直接的負責人，各相關部門人員為了推卸責任相互扯皮，最后都不了了之，建筑工程目標當然不能按期實現。

（二）工程進度、成本和質量之間的相互平衡

建筑項目的資金投入量直接決定著項目施工進度的快慢。比如說，在某個工程項目中，為了使建筑工程能更快完工，聘請多家施工單位同時開工。由于這些施工單位各自承擔著不同階段的建筑工程，所以盡管在工程中提供了大量的建筑材料和施工機械，利用率卻不高，無法對施工人員合理分配工作，經常形成窩工現象。雖然建筑項目的施工進度順利加快了，施工單位總的施工費用也同時增加了，有的甚至造成了虧損。自從國家對建筑材料實施價格開放的制度以后，各地的材料價格就開始集體上漲。施工單位在投標承包工程中自負盈虧，由于材料漲價而造成的價格差主要由他們自己承擔，所以建筑項目早日完成越能降低他們的材料成本，從而提高項目的經濟效益。

我們都知道，工程的質量要求越高，它的進度就會越慢。但是，如果施工單位能熟練運用新工藝、新技術和新設備，加上高效合理的去管理和組織施工，就會在提升工程質量的同時讓工程進度大大加快。如果只注重加快工程進度，而不關注施工質量的好壞，就會在加大工人勞動壓力的同時讓工程質量不穩定，無法達到監督要求。為了對不合格的部分進行彌補返修，又減慢了工程進度。有的施工單位為了趕施工進度，就在施工期間招收了很多技術不佳的當地勞動力來日夜趕工，最后工程質量不合格，又因為返修延誤工期，還讓該施工單位的信譽大打折扣。

三、加強建筑項目進度控制管理的有效措施

加強對建筑項目進度的有效控制和管理，有利于提高建筑施工單位的綜合能力，增加企業經濟效益。但具體該怎么做，目前需要改進的地方不少。首先是建筑項目施工單位要做好前期的準備工作，具體包括編制每月的工程任務表，發放相關的施工任務計劃書，并對施工人員講解有關施工任務的內容和注意事項。編制日常施工記錄表和施工進度的控制統計表，以便于在施工過程中隨時跟蹤記錄。當發現施工進度跟計劃有比較大的差距時，就要及時分析原因并采取有效的措施，比如加強施工力量、增加設備或改進施工工藝等，絕不能拖延到積重難返之后再去彌補。建筑項目進度控制需要各個負責部門的共同努力和互相監督。企業經常會面臨在資源供給受限的情況下讓工期達到最短，因此衡量項目施工進度管理的兩個基本標準是資源限定和工期限定。施工單位將這兩個標準作為工程項目進度管理中的目標，以此來盡量避免因各種建設資源供給受限而帶來的工期延誤，讓企業不致于陷入被動局面。

施工進度控制，除了要研究施工單位的施工速度外還要對施工中每個階段以及各部門之間的協調性進行分析調整。當發生進度拖延現象時，監督單位先分析其原因，然后跟各個施工部門進行協商討論，迅速找出合理有效的方案解決。工程進度控制又分為事前、事中和事后控制，事前控制是最有效最方便的。倘若已經造成無法彌補的拖延，監督人員就要進行謹慎地處理，并確定工程延誤的時間應該會有多久。由于工期延誤而引發索賠事件時，需要建筑監管部門根據建筑合同文件和法律法規客觀、公正的進行處理。為了預防這類事故的發生，應該制定相關的規章制度，提醒員工不要犯這方面的錯誤。如果項目組織成員工作效率很低，項目組織機構太過臃腫，成員之間又缺乏合作精神，人員流動頻繁，這樣就不能充分發揮每個人的才能和潛力。項目經理要將項目進度目標進行合理的分攤，每個人都要對自己的工作負責，同時設置完整的考核體系和獎勵機制，努力建立一支高效的工程項目團隊，讓建筑項目進度能夠在積極努力的良好工作氛圍中得到圓滿完成。

結束語

總而言之，建筑工程施工進度管理涉及到管理工作分工的責任落實問題，它是一項系統性的管理過程。如果延誤工期就會給項目施工單位和企業帶來經濟損失，為了讓建筑項目按時保質地交付使用，項目施工單位要認真做好進度統籌管理工作。在施工過程中要時刻檢查和記錄工程進度情況，認真落實好施工工作中人力、機械的充分、有效率的使用，如果發現工程進度跟計劃有偏差，不要延誤要及時采取有效的措施進行彌補和修復，確保工程施工能按計劃高質量的完成。

參考文獻：

[1]睢中孝.建筑項目進度管理探析[J].城市建設理論研究（電子版），2012（22）[2]劉賢輔，郭涓.建筑施工項目進度控制與管理綜述[J].城市建設理論研究（電子版），2012（24）

[3]安玉鼎，馬金平，靳小青.資金風險對建筑項目進度的影響分析：貝葉斯網絡方法[J].項目管理技術，2012（8）

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【關鍵詞】施工；進度；管理

如何保證一個建設項目在預定的期限內完成，是建筑施工單位需要考慮的重要問題，也是施工項目管理的追求目標之一。加強對施工項目的進度管理，將能有效把握施工進度，提高施工企業的綜合競爭力。下面將介紹施工項目進度管理內容、實施及調整等內容。

1 施工項目進度控制概述

1.1 概念

施工項目進度控制主要是指在規定好的工期內，對施工進度做最優的計劃，在執行定好的最優計劃時，常需要檢查實際的施工進度情況，將實際進度與計劃進度進行比較；如果出現偏差，應分析出現偏差的原因及給總工期帶來影響程度，并針對具體的偏差做成相應的調整，或對原計劃做出修改；為取得良好的控制進度效果，應不斷地循環以上步驟，指導整個工程竣工驗收完畢。施工項目進度管理以確保施工項目在既定的目標工期內完成為總目標，在能保證施工質量及控制施工成本的前提下，應盡量的縮短工期。

1.2 施工項目進度管理的一般性規定

1.2.1 施工項目進度管理的辦法

施工項目進度管理常用辦法是規劃、控制及協調。通過對施工項目總進度目標及各個分進度目標的控制，實現對整個施工過程的控制。當實際進度與計劃進度不一致時，應協調與施工進度控制相關的各個部門，及時地對施工進度控制工作做出調整。

1.2.2 施工項目進度管理措施

在施工項目進度管理工程中常通過以下措施進行進度的控制，包括組織措施、合同措施、技術措施、經濟措施及信息管理措施等，并通過落實工作人員責任，建立進度控制系統及相應的工作制度。

1.2.3 施工項目進度管理的任務

施工項目進度管理的任務對施工總進度做出規劃并保證其執行，即如期地完成施工項目的整體任務；對各單位工程、分部工程及分項工程進行進度規劃并保證其執行，按期完成分部的規定目標。

1.2.4 施工項目管理的程序

根據施工合同規定的開工、竣工工期及總工期確定施工進度目標；根據施工進度目標及現場施工工藝編制施工進度計劃；向監理部門提交開工申請報告；實施并控制施工進度計劃。

1.3 施工項目進度管理原理

1.3.1 動態控制原理

在施工項目的建設中，常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，但經相應措施調整后，在一個新的起點上，兩者又會重新重合，即實際進度符合了計劃進度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個可變因素的干擾下，又會出現新的偏差。所以說施工項目進度的管理是一個動態的過程。

1.3.2 系統原理

為使得施工進度管理工作有效地進行，應建立以下三個系統，施工項目進度計劃系統，由施工項目總進度、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度作業計劃及月（旬）作業計劃等組成；完整的組織系統，確定各級負責人，應包括項目經理、施工隊長、班組長及施工項目中所有管理人員；檢查控制系統，使得項目進度計劃得到落實，保證計劃如期實施完成。

1.3.3 信息反饋原理

通過將實際進度向施工項目控制人員上報，并由控制人員對各方面的信息進行分析，最終決策出調整計劃，并最終完成預定的工期目標。

1.3.4 彈性原理

在進行施工項目進度計劃的編制時，要留有一定的余地，使施工進度計劃擁有彈性。

1.3.5 封閉循環原理

施工項目進度管理是計劃、實施、比較分析、實施相應調整措施及再計劃的封閉循環。通過這個循環系統，實現實際進度與計劃進度的同步。

1.3.6 網絡計劃技術原理

作為編制施工進度計劃的重要工具，網絡計劃技術原理利用網絡技術，對工期及資源進行優化，使得進度計劃更加科學合理。

2 施工項目進度計劃的實施與檢查

2.1 施工項目進度計劃的實施

施工項目進度計劃的實施過程就是施工工作開展的過程，即進度計劃指導施工進度的過程，落實進度計劃的過程。通過編制由年到周不斷細化的進度計劃，實現對施工過程的控制。

2.2 施工項目進度計劃的檢查

施工項目計劃的檢查工作一般由控制管理人員通過定期地檢查施工實際進度情況，從而獲取施工項目進度各方面的信息，在與施工進度計劃進行對比及整理，為進度調整工作提供依據。

3 施工項目進度計劃的調整

3.1 施工項目進度的比較方法

施工項目進度的比較是進行施工項目進度調整的基礎，常用的比較方法有以下幾種：

3.1.1 橫道圖比較法

橫道圖是編制施工進度計劃常用的方法，具有形象、簡單及直觀的特點。對施工項目實際進度檢查后，把相關信息進行匯總整理后，用橫道線并列標在原計劃的橫道線上，并對實際進度及計劃進度進行比較，這就是橫道圖比較法的操作方法。通過記錄與比較分析，可以輕易地找到進度間的差別，并采取有效措施對施工進度進行調整。

3.1.2 S形曲線比較法

S形曲線比較法克服了橫道圖比較法的局限性，相對于橫道圖法能夠很好地預測進度偏差給后續工作及總工期帶來的影響。S形曲線比較法用坐標軸表示時，橫坐標代表進展時間，縱坐標代表累計完成的任務量，根據計劃時間累計及完成任務量畫出一條S1曲線，再根據實際的時間累計及完成的任務量畫出一條S2曲線，并對這兩條曲線進行比較。

3.2 施工項目進度計劃的調整

3.2.1 施工項目進度偏差分析

通過以上的施工項目進度比較方法，當出現實際項目進度與計劃進度之間存在偏差的現象時，應及時準確地分析出現此偏差的原因及其對工程進度的影響。一般來說，進度偏差影響較小時，可采取有效措施，繼續執行原進度計劃；當進度偏差的影響較大時，經過努力也難以進行調整回原計劃時，應采取加快施工作業速度或延長總工期的辦法進行處理。進度偏差分析常包括以下幾個方面：出現進度偏差的工序是否為施工的關鍵工序，根據工序關鍵程度不同采取不同方法；分析出現的進度偏差是否大于總是差，分情況進行處理；分析出現的進度偏差是否大于自有時差，處理方法依實際情況而定。

3.2.2 施工項目進度計劃的調整方法

可以在不改變施工工序間邏輯關系的條件下，通過壓縮一定的關鍵工序的持續時間的辦法，通過具體的措施縮短網絡計劃中的關鍵線路上的工序持續時間。常用措施包括：組織措施，是指增加勞作隊伍、延長工作時間或增加施工機械；技術措施，是指改進施工技術及減少施工過程數等優化施工工藝的措施；經濟措施，采取獎勵先進等措施；其它配套措施，如加強施工工序的配合及改善勞動條件等措施。另一種調整方法是，當工序間的邏輯關系可以進行改變的條件時，也可以采取改變部分施工工藝間的邏輯關系的辦法進行調整，通常是采用改變關鍵線路或超過計劃工期的非關鍵線路上的相關工序間邏輯關系的措施，實現縮短施工工期的目標。

3.2.3 施工項目進度計劃的調整的特點

施工項目進度計劃是依照施工進度計劃的檢查結果而進行相應調整的，施工進度計劃可從以下幾個方面進行調整，主要有施工內容、起止時間、持續時間、工作量、工作邏輯關系及資源配置等方面。在調整過程中，應注意采用科學的調整方法，在爭取縮短施工作業時間的同時，要保證施工質量及調整后的施工進度計劃的制定。

4 小結

在依據科學的步驟完成施工進度計劃的編制后，如何保證其發揮對施工階段的實際施工進度的指導作用的問題，具有重要的意義。為保證施工項目保質、按期交工，應加強對施工階段的進度管理，力爭按進度計劃施工，當出現進度偏差時，應采取上述的科學處理辦法，進行彌補，切不可因急于完成計劃進度，而造成施工質量不合格的惡劣現象。

參考文獻：

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關鍵詞：進度;控制;原理

一、施工項目進度控制概述

(一)施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務

1、施工項目進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

2、施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統，按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對協作單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告。

3、施工項目進度控制的任務

施工項目進度控制的主要任務是編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃及季度、月(旬)作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標。

(三)影響施工項目進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要影響因素有：

1、相關單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

2、施工條件的變化

施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

3、技術失誤

采用的技術措施不當，施工中發生技術事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗;不能保證質量等都會影響施工進度。

4、施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。

5、意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。

二、施工項目進度控制原理

(一)動態控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。如此周而復始，進行動態循環控制。

(二)系統原理

1、施工項目計劃系統

為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃，這些計劃組成進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。

2、施工項目進度實施組織系統

施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。項目經理和勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。

3、施工項目進度控制組織系統

為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司、項目部，一直到作業班組都設立專門職能部門或人員負責統計整理實際施工進度的資料，與計劃進度比較分析并進行調整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。

(三)信息反饋原理

信息反饋是施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，經過對其加工，將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

(四)封閉循環原理

項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。

(五)網絡計劃技術原理

在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。

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關鍵字：項目進度管理 ； 問題； 措施；管理體系

Abstract: belongs to the construction project management project management in essence, and is one of the most important part, to guide the construction schedule and construction plan. This paper analyzes the progress of the project management problems, and puts forward some corresponding measures, in order to provide a reference for the relevant departments.

Keywords: project management; problems; measures; management system

中圖分類號： C36文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

一、前言

對建筑工程的項目進度進行管理是一項具有統籌性的工作。它對建筑工程建設各個階段的銜接關系、工程周期、工作流程和工作內容等進行統一計劃，并且在計劃實施時進行監督。項目進度管理十分重要，通過它可以了解項目進度，監控項目的建設情況。當發現項目進度和項目計劃有偏差時，應立即采取措施進行補救，如對原計劃進行調整或修改，使項目進程和項目計劃一致，確保建設流程被建設單位控制在合理范圍以內。項目進度管理是降低工程成本、優化資源配置、保證項目按時完成的手段。因此研究項目進度管理十分重要。

二、項目進度管理的問題

項目進度管理是工程管理的重要部分，在實際管理中，項目進度管理總會遇到各種因素的阻礙，導致總體管理水平的降低，下面是筆者歸納和分析的一些常見問題：

（一）管理體系不完善

在實際建設過程中，影響項目進度的因素有：施工環境、資金、設計變更、建設單位管理水平等。當前項目進度管理的體系并不完善，當上述因素影響到項目的進度時，建設單位沒有標準可參考，只能憑自己的經驗來處理。而且，項目建筑機構考核、激勵、監督等的機制也不完善，分工也十分不明確，一旦出現問題，互相之間推諉扯皮，推卸責任，最終導致建設計劃無法完成，項目進度管理也就形同虛設了。

（二）對質量、成本、進度等的把握不夠

對施工質量、投資成本、建設進度之間的關系進行把握，決定著工程的經濟效益。為了加快進度，必須對趕工措施增加投入，這樣一來投資成本就會增加。如果加快進度，施工環境也要改變，這樣一來，施工質量也會受到影響。如果保證施工質量，施工進度又要必須放緩，又影響了施工的進度。因此，對這三者之間的關系應該進行綜合考慮。不過，一般承包商為了盡快賺回成本，經常努力地去縮短建設周期，導致質量不達標，進而導致返工、投訴等問題，這些問題轉而又增加了成本，也破壞了建設單位的名聲。

三、措施

為了做好項目進度的管理工作，就必須針對問題出臺相應的措施，以下是筆者的建議：

（一）項目進度管理的標準要嚴格

項目進度管理管理的是整個建設工期，因此，在制定管理的標準、制度時，要在管理對象為目標工期的前提下進行制定，要嚴格制定管理辦法、標準、制度等，并且認真執行。目標工期分類如下：

第一、基于預期利潤

在社會主義市場經濟條件下，建設單位在決定是否進行工程投標時，往往參考預期利潤。在中標后，建設單位會投入財力、物力、人力、技術管理等生產要素，竭盡全力去完成工程建設，最終建設完成合格的項目工程，并獲得預期的利潤。預期利潤與工程進度有著微妙的關系，如果施工進度太慢，可能會導致企業流動資金不足、機械使用費用增加、人員工資增加、利息增加等問題，業主也有可能索要誤期損失費，最終導致企業無法實現預期利潤?？梢姽て诤皖A期利潤的關系是十分密切的，在制定項目進度計劃時，一定要參照預期利潤，以此再制定不同進度的施工計劃。

第二、基于費用工期目標

目標工期并非越短越好，工程進度太快，趕工費用就會相應增加，進而導致額外支出的增加。對工程進度的合理管理應該是指用最低的費用獲得最快的工程進度，這也是企業實現可持續發展的形式。在對工程進行管理時，費用低、工期短的控制標準具有復合性。在實際施工時，工期越短，直接工程費就越多，間接工程費就越少。只有合理確定工期目標，才能有效控制各項費用。因此，項目進度管理的最好目標應該是費用最低，這樣才能降低成本、實現利潤最大化。

第三、基于資源工期

在對項目進度進行管理時，建設單位會根據資金、半成品、構配件、建筑材料、施工機具設備、勞動力等的實際供應能力，來制定施工進度計劃，建設單位要在客觀條件不變的情況下制定出最短的工期，工期最短、資源限制等控制標準也具有復合性。建設單位制定出來的項目進度計劃應該最大化的使用可利用資源，這樣工期自然就縮短了。應竭力避免資源因素耽誤工期，同時確保工程的質量。

（二）項目進度管理的模式要完善

第一、建立高素質的項目管理團隊

如果管理團隊存在人員流動太過頻繁、團隊意識淡薄、合作精神缺乏、組織機構臃腫、工作效率低下等問題，那么既不利于人員才能的發揮，也不利于及時發現管理中存在的問題，也容易導致整個團隊管理水平的降低。這樣，組織上、人力上保證不了項目按計劃實施，也不能有效地管理現場施工，最終導致嚴重的后果。因此，在工程項目剛開始時，就要有一支高素質、優秀的管理團隊，既包括普通員工也包括領導。社會主義市場經濟的競爭，本質上是人才的競爭，在項目進度管理方面也是如此，要積極搜羅優秀的人才，并為之安排最合適的崗位，要使人盡其才，每個隊員都應該認識到團隊的最高目標是實現項目目標。應該發揮團隊知識、構建團隊文化、培養團隊精神、加強成員間合作。建立高效團隊后，要運用科學、先進的管理方法和管理模式，實施程序化和標準化作業。要制定規章制度、同時規范團隊行為。進度管理的目標責任中心應該是項目經理，要合理分解進度目標，將責任具體到人。要制定嚴格明確的考核體系，使考核體系能夠對員工產生激勵作用，要在管理手段、管理理念方面努力，要通過管理來增加進度、縮短工期。

第二、以施工計劃為主，同時制定其他計劃。

施工計劃為重點，但也要制定其他計劃，如勞動力計劃、材料供應計劃、機械設備的需求計劃、采購計劃、租賃計劃、資金供應計劃、支付計劃、安全環保計劃、質量控制計劃等。

參考文獻：

[1] 張淇煊. 淺議建筑工程管理中的項目進度管理[J].商品與質量：建筑與發展，2012,8.

[2] 王煒.淺談建設項目進度管理[J].中國科技博覽，2012,32.

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關鍵詞：公路工程 進度 管理

任何一個建設項目在確定一個新的工程項目時，所有的工作都是為了能夠取得一個成功的項目。何謂成功的工程項目？通常一般都應該從宏觀和微觀兩方面滿足以下條件：

成功的項目從宏觀方面來說：①與環境相協調；②能合理有效充分地使用資源，項目具有可持續發展的能力和前景。微觀效果：①最終的目標的實現，包括成果目標、實踐目標和經濟目標；②使與項目相關的主體利益得到滿足；③項目的滿意感高。因此，若想得到一個成功的項目參與各方對項目要有一個良好的管理。通常項目管理的目標主要為進度、成本和質量目標，這三個目標共同構成了項目管理的目標系統，互相聯系、互相影響制約，某一個目標的變化都必將引起其他目標的變化；同時，這個三個目標又是必須在項目的策劃、設計、計劃過程中經歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。三大目標的管理必須分解落實到具體的各個項目單元，只有這樣才能使得項目的整體目標得到實現，從而得到一個成功的項目。

而公路工程又因為其自身的特點――交通開放的需求，在保證質量的前提下，建設單位更多的是希望最大限度的加快進度得到成功的項目。因此，進度管理在公路工程項目的建設過程中顯得尤為重要。

在工程項目進度管理中，通常簡單的把進度管理等同于工期管理，實際進度管理是一個綜合的管理，工期只是進度管理中的一個因素，除了工期以外，進度管理還包括工程量、資源的消耗量等各方面的因素，所以對進度狀況的分析必須是綜合的、多角度的。

項目進度是指工程項目建設過程中的進展情況，在工程項目建設過程中通過消耗的時間（工期）、人工、原材料、資金等完成項目的任務。公路工程項目進度管理的基本原理是通過計劃、控制和協調來實現項目的目標。

1 公路工程項目進度管理的計劃

對公路工程項目，為了如期的完成項目目標，項目的各參與方都應該制定一致協調的項目進度計劃。按照不同的標準，進度管理的計劃可以進行如下的歸類：

當項目管理的總目標確定之后，必須及時進行項目進度計劃編制，進度計劃編制前應該先做好如下的準備工作：①做進度計劃時必須根據實際情況確立目標。②明確計劃制定的指導思想，使得各方面的工作人員在計劃的編制和執行過程中有總的指導方針。③制定計劃時，應對工程項目所處的宏觀和微觀環境進行詳細地調查，掌握一切可能對項目計劃的實施產生影響的各方面的因素。④在制定項目計劃時，將整個項目劃分為各個子目或子單元，然后對各個子目或子單元進行明確的定義。⑤必須對施工方案進行全面研究，以保證項目各項任務的順利成功完成。

做好計劃的前期準備之后，就應該制定具體的計劃內容。當然不同的項目，不同的項目參與者，項目計劃的內容都是不盡相同的，而且由于項目具有多目標，同時有許多項目要素，因此項目計劃既復雜同時內容也很廣泛，但是主體內容也是差不多的，主要包括：工期計劃、成本計劃、資源計劃、質量計劃等。

確定計劃的主要內容后，一般借助各種手段來實現。編制項目進度計劃運用的方法和技術包括橫道圖法、網絡計劃技術、流水作業圖、垂直圖法等。橫道圖法能直觀的反應工期進度、資源的消耗量等，但是不能反映工期未來的發展趨勢。網絡計劃技術普遍應用于公路工程項目計劃的編制，通過網絡計劃圖的形式對作業以及作業間的相互關系加以表示，并在此基礎上找出項目的關鍵作業和關鍵路徑，進一步對項目資源進行合理的安排，達到以最短的時間和最少的資源消耗來實現整個項目的預期目標，以取得良好的經濟效益。

2 公路工程項目進度管理的控制

公路工程項目計劃制定之后，在計劃實施時，難免遇到沒有考慮的各種因素導致項目計劃無法按預定的軌道進行，因此必須要采取一定的措施進行控制，以免計劃偏移太嚴重以致項目無法正常進行。項目進度的控制應該從項目立項至項目正式完工投入運營整個過程。項目進度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

2.1 組織措施

工程項目目標能夠實現的關鍵性因素是組織，當制定進度糾偏措施的時候一定要結合組織措施。

2.2 管理措施

在進度管理過程中，管理措施應該注意以下幾個方面：①運用工程網絡計劃方法進行進度計劃的編制和實施控制；②應該選擇合理的合同結構，確保合理的承發包模式；③應該根據工程所在地的自然地理環境、氣候和以往的施工經驗認真仔細的分析工程可能的風險因素并采取相應的防范措施；④應該利用一切可以利用的信息技術，既可以提高工作效率，促進信息地交流，同時也可以是管理透明化。

2.3 經濟措施

在編制進度計劃時，應同時編制與進度計劃相適應的資源使用計劃、資金計劃，反映工程各個階段的資源使用情況，并使在計劃實施的過程中一旦發現資源使用、資金使用偏離預定計劃時及時采取糾偏措施，以保證項目正常的進行。

2.4 技術措施

施工技術方案的確定對項目的完成有著決定性的作用，而且在確定施工技術方案時應考慮可能發生的風險而制定相應的備選方案，以便在風險來臨時，及時采取措施，使得風險損失降到最低。

3 公路工程項目進度管理的協調

現代工程項目由各種各樣的單位參與，參與的單位的數量也是相當多，最終形成了十分龐大的項目系統。而且，各個參與單位的任務、目標和利益不同，因此項目結構更是十分復雜。由于工程項目自身的特點和項目組織結構的復雜性給項目管理的溝通帶來艱巨的困難，因此協調是工程項目管理的一項十分重要且有意義的工作，同時也是項目進度管理中一項十分重要的工作平。通過協調，項目進度存在的矛盾得到調解，使系統結構不致失去均衡，從而保證項目實施和運行正常進度順利的進行，保證項目進度不致拖延而導致項目無法按時完工。

總之，因為公路工程項目的特點，公路工程項目進度管理在項目管理中十分重要，在保證工程質量的前提下，加強進度管理，盡量縮短工期，使公路工程項目盡早完工投入運營。

參考文獻：

[1]丁士昭.建筑工程項目管理.北京：中國建筑工業出版社，1991.

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【關鍵詞】項目管理理論；通信機房搬遷工程；進度管理

【中圖分類號】F293.3【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）02-0214-01

項目管理理論已經比較完善的發展起來，適用于工作和生活的方方面面，時刻影響著人們的工作和生活。項目管理的應用領域正在逐步擴大，通信機房搬遷工程也可以借鑒項目管理理論。相對于其他通信工程建設項目，通信機房搬遷工程需要在保證現有網路穩定運行的情況下，進行網絡割接和設備倒換，且限于嚴格的工期，使得搬遷工程任務繁重。

一、搬遷工程項目進度管理理論和方法

（一）工程項目進度管理概念

項目進度管理也可以稱為項目時間管理，它是項目管理中的主要內容，在工程項目的實施過程中，項目進度管理能夠確保工程項目在規定的時間內實現預定的目標，項目進度管理是整個工程項目實施過程中的時間安排。一個完整的進度管理內容主要包括進度計劃與進度控制。

（二）工程項目進度管理的主要方法

進行項目進度管理有效方法之一是項目進度計劃管理。項目進度管理計劃是確定項目實施的未來行動方案。它通過制訂的項目進度計劃，使工程項目始終處于可控制狀態中。工程施工項目的進度管理采取的主要措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施與信息管理措施等內容。組織措施包括對控制人員進行層層落實；技術措施包括確定工作進度的技術措施；合同措施包括對合同工期與進度目標的相互協調；經濟措施包括對進度計劃的資金進行的保證措施；信息管理措施包括通過收集、整理施工實際相關資料，并及時提供文件報告。

通過完整且合理的項目進度計劃，可以使得整個項目始終處于可控狀態。為了有效地完成項目目標，還必須對項目進度進行有效控制，對影響項目進度控制的因素加以認證分析，以便實現對項目進度目標的主動控制。

項目進度計劃的實施中的動態進度控制過程實際上是一個PDCA動態循環過程，即制定進度計劃、實施、檢查及糾偏。在有了進度計劃之后就應該貫徹執行，并不斷根據項目進展的實際情況調整進度計劃，進行項目的進度計劃控制和管理，使得項目進程按照有序的軌道進行。

二、理論結合實際實施搬遷工程

（一）制定切實可行的項目進度計劃

機房搬遷工程要召開項目啟動會，通過調研和溝通，就搬遷的設備、搬遷所需條件和搬遷計劃進行初步討論。經過初步討論溝通協調后，召開機房搬遷進度安排專題協調會，明確了各單位必須在時間點內完成所屬設備的搬遷，確保在計劃時間內完成整個搬遷工作。

（二）嚴格按照項目計劃組織實施

1、做好項目實施責任落實工作

通信機房搬遷是一個系統復雜的工程，作為核心網機房其涉及數據、傳輸等專業設備，承載移動、集團客戶等多類業務。針對時間緊、工作量大、協調難度高等問題，必須保證在網運行設備和業務安全穩定的情況下，項目各項任務專門落實到責任部門，部門內部再落實到人。

2、設立項目矩陣式組織開展工作

在通信工程機房搬遷中，通過矩陣式組織將專業人員集中起來，集思廣益，互相協調，加強組織的整體性。搬遷涉及每個每個專業都設定了負責人，各相關職能部門指定項目各個項目負責人積極配合。

3、認真召開決策型會議

對于項目啟動會、進度安排落實會、問題解決協調會等各種需要進行決策和嚴格執行決議的會議，邀請能對問題的解決有所貢獻，對決策有影響的專業骨干，以及能對執行決策做出決定的各部門分管領導參加，確保議定事項能快速決策并迅速落實。

4、會議形成紀要并及時紀要

會議形成紀要并及時紀要能夠確保會議精神迅速傳遞到每位需要執行的項目參與人員，所以不能忽視會議紀要的作用和重要性。

（三） 通過多種方式檢查項目進度

1、周報制度

為了及時反映項目進展情況和內、外部環境變化狀況，分析潛在的風險和預測發展趨勢，要求各專業責任人每周提交專業進度報告，包括本周完成工作、下周計劃和存在問題，項目經理匯總形成項目總體進度報告。

2、不定期現場檢查

項目經理不定期在項目現場對實際進度進行跟蹤檢查，檢查進度實際執行情況，為項目進度控制提供最為準確、及時的第一手資料。

3、定期召開項目進度協調會

定期召開項目進度協調會議，通報各專業完成進度，掌握項目進度動態，對進度滯后的專業采取措施以保證計劃完成。

（四）多方通力合作保證項目按期完成

1、項目進度控制

通過多種方式確認項目的實際進展情況，經過與計劃進行進行橫向對比，找出制約某專業下一步工作的因素并協調解決。對于特別情況請領導出面解決。

2、現場會議解決問題

公司領導和項目責任領導要多次召開項目活動實施負責人現場會議，以便及時、準確地了解項目實施實際進度情況，還了解到下一階段工作實施時可能潛在的問題。

三、通信工程機房搬遷項目進度管理成效

1、保證項目按期完成

對通信工程機房搬遷項目進度實施管理能夠在時間緊、工作量大、搬遷難度高、割接協調量大的情況下，按質保量地如期完成工程項目。

2、運維技能得到提升

對在網運行的設備和業務搬遷過程中，網絡調整難度大，運維人員主要依靠自身力量，制定詳細的割接優化方案，順利完成了各項割接及優化工作，網絡割接掌控能力和技術水平都得到了鍛煉和提高。

3、實現了各部門的相互協調

機房在搬遷工作由于采用了先進的項目管理模式，因此也給各相關部門帶來了良好的溝通與合作。各部門人員通過相互學習、相互協作和相互了解，實現了各部門的相互協調。

4、保障網絡安全

機房的搬遷工作要在用戶規定的時間內完成機房設備的遷移，搬遷工作保證通信網網絡安全運營尤為重要。在機房設備的整個搬遷過程中，要配合用戶完成系統測試，向用戶提供技術服務。要協調各業務系統廠家維護人員做好網絡設備和業務系統數據的保存工作。運維人員要克服各種困難，在安全實施各項割接和網絡調整的同時，實現網絡結構因搬遷合理的割接方案得到了調整和進一步優化。

5、減少搬遷成本

機房設備的搬遷要確定一個合理的遷移流程。其中包括數據備份、業務進程的停止、設備的停機、開啟與設備的下架與安裝等等多道流程。由于運行維修人員更了解自家機房的網絡特性，因此，大部分割接與調整工作都可以自行完成，這樣可以有效降低運維成本。

結束語

機房搬遷工程項目涉及的專業設備眾多，包括了數據、傳輸、移動、線路、IT等設備，由于網絡承載業務多，而且搬遷工程涉及部門多，時間緊，工作量大，整個搬遷工程只有在利用項目管理理論合理安排搬遷工程參與人員的工作，嚴格按照搬遷項目進度管理安排，才能保證搬遷項目的圓滿完成。

參考文獻

[1] 范黎波，項目管理[M]，對外經濟貿易大學出版社，2005，2

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關鍵詞：機電安裝項目；進度管理；問題

一、前言

機電安裝項目作為工程建設中的一個子項目，是按照子項目的管理措施進行的，并不是作為一個單獨項目進行管理。近幾年來，隨著科學技術的不斷發展，機電安裝項目的結構越來越復雜，規模越來越龐大，技術要求越來越高。機電安裝項目作為工程項目的一部分，涵蓋面之廣，在工程項目中的重要性日益凸顯出來。本文將從機電安裝項目的特點、機電安裝項目進度管理現狀以及進度管理的措施等方面進行探討。

二、機電安裝項目的特點

為了深入探討機電安裝項目的進度管理，首先簡要分析機電安裝項目的特點：

（1）時間長。機電安裝項目貫穿于工程建設的始終，覆蓋范圍從項目的開工建設到竣工交付使用，它既要為其他工程項目提供工作面，也需要其他工程項目為它提供相應的工作面?；诠こ添椖康墓て诳紤]，機電安裝項目在時間上要合理分配，保證工程質量的同時也要保證工程項目按期順利進行。

（2）涉及學科較多。機電安裝項目既涉及到傳統學科，例如給排水、采暖、照明等技術，又覆蓋現代新興學科，例如網絡、智能系統、微電子技術等。一方面要求技術人員具備良好的專業技能，另一方面也要求管理人員具有豐富的管理經驗，這樣才能保證機電安裝項目的順利進行。

三、機電安裝項目進度管理現狀

（一）機電安裝項目進度管理計劃內容不合理，不能有效落實

進度管理計劃編制階段，由于部分編制人員不具有機電安裝項目的相關知識以及實踐經驗，往往不能對項目內容有著深入的理解與分析，盲目地借鑒以及套用其他工程項目的進度計劃，造成進度計劃不盡合理，內容空洞，不能有效地進行機電安裝項目的實施，計劃與施工脫節。

在項目實施階段，相關技術人員未能按照計劃進行施工，施工指標達不到相關的技術要求，進度報告內容沒有按要求認真填寫，內容不全面，存在不誠信問題等。這些問題都嚴重制約著機電安裝項目進度計劃的實施，從而造成進度計劃流于形勢，沒有依據進行指導。

（二）進度管理落實不到位，導致工期滯后

（1）機電安裝既為其他項目提供施工基礎，也需要其他項目的緊密配合，由于其他項目未能按時完成，導致機電安裝嚴重滯后，導致無法按照工期實施。

（2）施工項目所需的材料、設備等不能及時運送到施工現場或質量不達標都會對進度計劃造成一定的影響。

（3）工程項目需要足夠的資金來保障項目的順利實施，所以資金在很大方面影響著工程進度，并且資金不足也是很多工程項目所面臨的的問題。

四、機電安裝項目進度管理措施

根據總項目的進度要求，機電安裝項目進度管理對機電安裝項目的各階段進行科學地劃分，并保證項目按時竣工以及及時交付使用。機電安裝進度管理不僅要與土建工程項目主體緊密配合，還要服從裝飾工程的計劃安排，同時還要確保機電項目有序地進行。

進度管理措施一般包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施、以及信息管理措施。組織措施包括機構組織的合理構成，技術人員配置充足，工作任務與責任分工明確；建立完整的進度管理系統；根據施工項目的總體要求，合理劃分進度目標，建立完備的進度目標體系。技術措施則為以保證進度為原則，選取經濟合理、加快進度的技術方法。經濟措施是指建立充足的資金保障體系以及完善的懲罰體系，并嚴格執行已有的資金使用準則，杜絕資金的浪費以及腐敗現象的發生。合同措施是對簽訂合同的分包單位進行及時有效地溝通，確保工程質量，保證工程有序進行。信息管理措施需要不間斷地收集各施工單位的施工進度，并且進行資料的歸納與整理，從而分析實際進度與計劃進度的差異，以便指導各單位的施工安排，協調各項目的進行。

（一）嚴格控制進度計劃

進度計劃覆蓋機電安裝項目的全過程，在編制進度計劃之前，要做好足夠的分析與預測工作，以便制定相應的應對突發事件的措施，在進度時間上留有一定的調整時間。項目進度管理的核心工作是監控機電工程項目實際的進度，定期將實際進度與計劃進度比較，及時地反饋進度信息，并糾正偏離進度安排的機電安裝項目。

1.制定合理的項目進度管理計劃

制定項目進度管理計劃的主要目的是監控及控制工期。一般來說，機電項目都具有嚴格的時間要求，通過對已有資料的分析，可以預測工程項目各階段和總工期是否能夠按照計劃按時完成。進度管理一般通過對項目目標進行合理分解，嚴格控制階段性的施工計劃以達到工程項目總體計劃的有效實施。進度管理計劃是工程項目管理的一項重要工作，是編制其他計劃的基礎。

2.嚴格按照計劃執行進度管理控制

在機電安裝過程中，嚴格執行進度計劃安排，并及時收集工程進度信息，對收集的資料進行整理與分析，積極評價工程進度的實施，確保信息的正確和全面。另外進度報告也是反映工程項目進度的一項指標，進度報告不僅包括實際工程進度的客觀陳述，還包括在分析的基礎上進行進度預測以及偏差原因的糾正。進度報告的主要內容是偏差分析，而偏差分析還包括偏差的趨勢分析以及偏差原因分析。

（二）落實組織責任

建立完善的組織責任認定體系。根據機電安裝項目的工作內容以及各項目的銜接關系，進行機電項目目標的合理劃分，建立起完備的組織體系與結構，明確各人員以及部門的責任，上到項目經理，下到施工人員。具體責任細節以及進度任務，確立嚴格的進度管理制度，并及時發現和調整影響進度的因素，監控進度計劃，保證進度計劃的順利進行。

（三）采用合理有效的措施

施工進程中影響機電安裝項目進度的因素有很多，例如設計圖紙的變更、技術、資金、材料等因素。要保障機電安裝項目的順利進行，就需要采取合理有效的措施，克服以上因素的影響，下面將簡單介紹應對措施。

設計圖紙的變更在眾因素中是一個影響較大的因素，設計圖紙的變更包括部分工程功能的改變、設計內容的更改和補充等，這將造成工作量的增加以及返工現象的發生，針對以上現象，在施工之前，就要做好充分的準備工作，及時地與相關部門溝通，制定相應的應對措施，爭取把損失降到最小。勞動力的合理配置是機電安裝進度管理順利進行的前提條件，在保證機電安裝順利進行時，要優化勞動力的配置，提高勞動人員的技術水平，提高勞動人員的素質。

在關鍵機電安裝項目中，根據施工條件以及各方面因素，實習雙班作業。材料配置需要按照進度管理計劃及時安排材料的運輸，既要滿足施工的材料需求，又要做到防止材料積壓嚴重。資金因素也是一個重要影響因素，每月要根據實際的進度編制進度報表，根據合同申請工程款項，并將款項合理分配到人工費、材料費等費用中，保障機電安裝項目的順利進行。在技術因素方面，實行各工種輪流交叉工作，執行規定的施工程序，根據機電安裝項目的進行，實行晝夜兩班制，集中技術力量解決機電安裝過程的問題，運用網絡技術以及現代化的管理手段為安裝工程服務。

（四）對項目進度管理計劃進行評價及優化

機電安裝項目進行過程中，由于各方面的因素影響，實際進度與進度計劃往往會有所差異，這就需要對安裝進度情況進行及時地調查與監控，對項目施工進行跟蹤，發現問題及時解決。另外還要定期對安裝現場進行檢查，舉行現場會議，解決安裝過程中的實際問題，進行進度的優化。

五、結束語

機電安裝項目以長時間、多工種、多學科等為主要特點，安裝過程復雜，規模龐大，工作細致，做好進度管理工作是十分必要的。在進度管理過程中，應提高編制進度計劃人員的技術水平，加強各方面的協調溝通工作，及時調整安裝進度，合理分配資源，對進度管理進行優化配置，提高機電安裝項目進度管理水平。

參考文獻：

[1]張秋靜.解決機電安裝項目進度管理問題[J].建材發展導向，2011，9（17）：76-77.

[2]雷均華.淺析解決機電安裝項目進度管理問題的對策[J].城市建設與商業網點，2009，13（19）：48-49.

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關鍵詞：項目 管理 控制

所謂控制就是指行為主體,為保證在變化的條件下實現其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正,以保證計劃目標得以實現的管理活動。

當前,建筑工程項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。工程項目管理的目標是在保證質量的前提下,尋找進度、成本、質量的最優解決方案,使工程效益達到最大化。

1、質量控制

一個工程項目成功與否,質量的好壞起著決定性的作用。保證質量是一個工程項目的基本前提。如何做好對質量的控制就顯的尤為重要。質量控制的基本原理是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制的原理,進行質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。

1.1 事前質量預控

事前質量預控就是要求預先進行周密的質量計劃,包括質量策劃、管理體系、崗位設置,把各項質量職能活動,包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎。對于建設工程項目,尤其是施工階段的質量預控,就是通過施工質量計劃或施工組織設計或施工項目管理實施規劃的制定過程,運用目標管理的手段,實施工程質量事前預控。

1.2 事中質量控制

事中質量控制也稱作業活動過程質量控制,是指質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。自我控制是第一位的,即作業者在作業過程中對自己質量活動行為的約束和技術能力的發揮,以完成預定質量目標的作業任務;他人監控是指作業者的制裁活動過程和結果,接受來自企業內部管理者和來自企業外部有關方面的檢查檢驗,如工程監理機構、政府質量監督部門等的監控。事中質量控制的目標是確保工序質量合格,杜絕質量事故發生。

1.3 事后質量控制

事后質量控制也稱為事后質量把關,以使用權不合格的工序或產品不流入后道工序、不流入市場。事后質量控制的任務就對質量活動結果進行評價、認定;對工序質量偏差進行糾正;對不合格產品進行整改和處理。

此外,工程項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的,全面的管理?？刂茟獙Ρ豢貙ο蟮乃幸睾屯度氘a生的全過程進行全面的管理。因此,項目質量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項目對象的基本特點著手,找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾,進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續,并隨著交叉施工的展開而擴大,在全過程控制中,特別需要重視對工序質量的控制。

2、進度控制

工程項目一旦開始實施就必須嚴格控制整個項目的發展變化,這包括對為確保項目能夠按項目進度計劃進行和完成的項目進度計劃的管理與控制。因此,工程項目的進度控制主要是對項目進度計劃的控制。

所謂工程項目進度計劃控制就是指對工程項目進度計劃的實施與項目進度計劃的變更所進行的管理控制工作,項目進度計劃控制的主要內容包括:對項目進度計劃影響因素的分析和識別,對可能影響項目進度計劃實施的各種因素的控制（事前控制）,對項目進度計劃完成情況的績效度量和對項目實施工期中出現的偏差采取糾偏措施（事中控制）,以及對項目進度計劃變更的管理控制等工作。在項目進度計劃控制中人們必須定期地將項目實施情況與項目計劃進度進行比較并找出二者的差距,每當發現這種差距超過了項目進度控制標準時就必須采取糾偏措施,以保證項目進度計劃能夠得以實現。項目經理必須根據項目實際進度和項目的具體情況,定期地改進項目工作或更新項目進度計劃以實現對項目時間的全面有效的控制。

3、成本控制

工程項目成本控制是按照事先確定的工程項目成本基準,通過運用各種方法,對項目實施過程中所耗費資源的使用情況進行管理控制,以確保項目的實際成本限定在成本預算范圍內的過程。

工程項目成本控制的主要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發生偏差的因素施加影響,保證其向有利的方向發展,同時對與成本基準計劃已經發生偏差和正在發生偏差的各項成本進行管理,以保證項目的順利進行。工程項目成本控制的主要內容如下:

(1)檢查成本實際執行情況。將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發現施工成本是否已超支。

(2)發現實際成本與計劃成本的偏差。對結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一內容是成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

(3)確保所有正確的、合理的、已核準的變更都包括在項目成本基準計劃中,并把變更后的項目成本基準計劃通知相關的項目干系人。

(4)分析成本績效從而確定需要采取糾正措施的活動,并且決定要采取哪些有效的糾正措施,以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。

項目成本控制的過程必須和項目的其他控制過程（如項目進度控制、質量控制）緊密結合,防止因單純控制項目成本而出現項目進度和質量等方面的問題。

有效的項目成本控制的關鍵是及時分析項目成本的現效,盡早發現成本管理的無效和出現偏差的原因,以便在項目成本失控之前能夠及時采取糾正措施。項目成本一旦失控,想在成本預算的范圍內完成項目就變得非常困難。

參考文獻

[1]戚安邦.項目管理學[M].北京:科學出版社,2007.

篇9

本文旨在通過基于互聯網的項目進度管理系統的應用，改進工程進度周報數據收集、統計的方法，嚴格按照預先設定的格式、內容填寫相關信息，保證了格式、內容、數據的統一性、完整性和一致性；同時，系統自動匯總、計算數據，按照模板生成報告，避免了人工計算可能發生的錯誤。采用統一的數據庫進行數據管理，通過簡單的一鍵導出功能，有效降低項項目管理人員匯總大量數據的繁瑣工作，提高工作效率。

【關鍵詞】互聯網 進度 項目 管理

1 什么是項目進度管理

項目進度管理是指在項目實施的過程中，對各個階段的項目進展情況和完成項目的最終時間所進行的管理，需要根據項目的完成目標，編制科學合理的實施進度計劃，并根據進度計劃檢查項目的執行情況，如果發現實際執行情況與進度計劃出現偏差，就需要及時分析偏差問題的原因，然后采取必要的措施消除問題，并對原項目進度計劃進行調整，直至項目完成，項目進度管理的目的是為了保證項目能在規定的時間完成。

2 項目進度管理的主要內容

項目進度管理主要包括兩大部分的內容，即項目進度計劃制定和項目進度計劃控制。

2.1 項目進度計劃制定

在項目實施前，需要先制定科學的、可行的進度計劃，然后按嚴格按計劃逐步實施。進度計劃制定一般包括收集信息資料、分解項目結構、估算實施時間、編制進度計劃等幾個步驟。

然而，在項目進度管理中，雖然制定了科學、可行的項目進度計劃，但也只是為項目實施提供了前提，并不等于項目實施過程中不會再發生問題。在項目實施過程中，往往受到外部環境和條件變化的制約，導致實際進度與計劃進度出現偏差，如果不能及時發現這些偏差并加以修正，項目進度管理的目標就不能實現。所以，必須要對項目進度計劃的實施加以控制。

2.2 項目進度計劃控制

項目進度計劃控制的方法是依據項目進度計劃，不斷跟蹤項目實施情況，收集整理實際進度信息，比較和分析實際進度執行情況與計劃的偏差，及時分析偏差問題的原因，然后采取措施消除問題，并對原項目進度計劃進行調整，如此往復，直至項目完成。

3 項目進度管理系統應用的必要性

近年來，大規模項目建設越來越多，點多、面廣，管理組織體系中多個業主、監理、施工項目部的現象越來越多，最多的項目成立了多達9個業主項目部、9個監理項目部以及9個施工項目部。作為項目管理人員進度信息的收集工作量也就越來越大，每到統計結點，同時會有9份之多的進度報告需要整理，對于格式的統一性、內容的完整性、數據的一致性、進度的邏輯性等方面，各份報告難以做到整齊劃一，就給匯總工作帶來巨大的難度。

通過項目進度管理系統的應用，對工程進度周報數據收集、統計方法進行改進，改變各匯報單位嚴格按照預先設定的格式、內容填寫相關信息，保證了格式、內容、數據的統一性、完整性和一致性；同時，系統自動匯總、計算數據，按照模板生成報告，避免了人工計算可能發生的錯誤。

4 項目進度管理系統的實現

4.1 需求分析

通過項目進度管理系統，能夠對項目進度信息進行全面查詢與核對，以提高對項目進度管理的效率，避免因信息碎片帶來不必要的麻煩。

4.2 流程分析

按照項目進度管理的內容，本系統主要分為項目進度計劃制定和項目進度計劃控制兩大部分。首先由項目部按照項目的總體里程碑進度計劃，編制本項目部的進度計劃；然后由項目管理人員實時跟蹤各項目部的實施進度，即項目進度計劃控制；最后項目管理人員定期導出報表，形成項目進度報告。

4.3 數據庫設計

4.3.1 用戶表

用戶帳號：短文本

用戶密碼：短文本

用戶姓名：短文本

公司名稱：短文本

用戶級別：短文本

4.3.2 進度計劃表

周數：數字

工作量1：數字

工作量2：數字

4.3.3 進度實施表

周數：數字

工作量1：數字

工作量2：數字

4.3.4 工作內容及存在問題表

周數：數字

工作內容：長文本

存在問題：長文本

4.4 系統設計

為方便各方便各項目部及項目管理人員隨時更新、查看、匯總項目進度信息，該系統分為數據填報、查看、匯總、管理等四大模塊。

數據填報模塊按照各項目部，分別配置填報權限，互不干擾，避免人為數據填報錯誤；

查看模塊全面開放，為初始顯示模式，可互相借鑒、參考和學習；

匯總模塊僅管理員可見，可導出word文檔格式報表文件，供離線傳播閱讀；

管理模塊同樣只有管理員權限的用戶可見，具有里程碑計劃的打開和關閉、開始與結束時間的調整等功能。

5 總結

通過本系統的應用，各項目部的工作進度情況在系統中一目了然，可以起到互相監督、互相學習、互相促進的作用；由于采用格式化的填報手段，極大的減少了項目部匯報進度及工作內容不規范的現象；采用統一的數據庫進行數據管理，通過簡單的一鍵導出功能，有效降低了項目管理人員匯總大量數據的繁瑣工作，大大的提高了工作效率，該系統設計極具推廣應用價值。

作者簡介

楊宇（1981-），男。大學本科學歷?，F為國網吉林省電力有限公司信息通信公司工程師。通信網絡建設專責。

篇10

【關鍵詞】電力基建工程；進度管理；研究

電力基建工程項目進度管理是電力企業管理的重要環節，結合項目質量管理、安全管理以及投資管理等因素開展管理工作，能夠在一定程度上促進電力企業的發展腳步，使電力基建企業在激烈的社會經濟中立于不敗之地。

1 電力基建工程項目進度管理

1.1 電力基建工程項目進度管理的概念

所謂的電力基建工程項目進度管理實際就是將工程項目中各個環節的內容、順序、施工時間及銜接關系編制等分項目合理科學的加以實施。同時，在實施過程中對各分項目實際的施工進度進行跟蹤檢查（電力企業一般情況下都是按照各個環節節點來控制項目進度），看其是否按照進度及施工程序來進行，如果發現施工中有不合理的因素存在，則采取及時有效的手段進行解決或調整，確保項目施工的有序性，合理性，從而確保項目進度。

1.2 電力基建工程項目進度管理的意義

電力基建工程項目進度管理對電力企業的發展具有重要意義，按時保質保量地完成電力基建工程項目，能夠確保電力資金有效投入，確保電網建設快速進行，確保企業發展穩步推進。在抓好進度管理的同時，抓好質量管理、安全管理及投資管理，讓其協調發展，才能使整個項目合理有序的開展，從而促進企業長遠發展。

2 影響電力基建工程項目進度的主要因素

電力基建工程項目規模大，專業性強，項目開展中有諸多關聯因素，包括：施工人員、施工技術、施工材料、機械設備、構件配件、施工各環節的配合、項目資金、地理位置、工程地氣候等等。項目管理人員在實際管理中要認真分析每個可能影響因素，把握好施工各個環節，才能提高電力基建工程項目進度管理水平，確保項目施工質量。

3 電力基建工程項目進度管理的現狀分析

隨著我國國民經濟水平的不斷提高，電力企業發展迅猛，電力相關市場的競爭也越演越烈，電力基建工程項目進度管理尚不能與發展形勢相適應，主要包括以下幾方面：

3.1 電力工程項目工序日益增多

就目前電力工程項目的特點來看，與以往電力企業工程項目而言，項目工序日益增多且工藝也越來越繁雜，這無疑電力基建工程項目進度管理增加了難度。正由于項目施工的環節程序較多，施工中常發生一些突發狀況，具有一定的不確定性，管理人員很難做好整體的把控。其次，施工中很多復雜環節還需要進行參數分析與計算，倘若管理人員對此沒有一個正確的認知，很難發現其中的問題。

3.2 電力基建工程項目進度管理方法不夠完善

管理方法的應用在一定程度上直接影響電力基建工程項目進度的整體管理水平，它在項目進度管理中發揮著關鍵性的作用。就目前現狀而言，電力企業常用的幾種方法有關鍵線路法、甘特圖法及計劃評審法等。但是每種方法往往都有其自身的局限性，無法及時根據工程過程中的各種情況進行變更和調整，使項目進度管理人員無法正確把握項目進度計劃，從而影響這個工程項目的施工進度。

3.3 工程項目影響因素有不可預見性

要準確把握和跟蹤項目施工進度具有一定的難度，因為施工中有很多影響施工進度的可預見及不可預見的影響因素，比如施工技術因素、人為因素、施工材料設備因素，它們都是施工中必不可少的組成部分，若有一項不符合項目規定都很難保證施工進度。

4 完善電力基建工程項目進度管理的有效措施

4.1 準確把握工程項目的關鍵因素

在電力基建工程項目進度管理過程中既要著眼全局，又要把握局部，項目施工包含諸多環節，根據項目施工現場的實際狀況進行合理分析，總結出影響整個施工進度及質量的關鍵因素，從而加以嚴格管理，使其在施工中嚴格按照施工程序來進行，例如可以針對每個項目施工階段制定工作細則，當項目施工中出現問題能夠采取行之有效的應對措施，按照計劃、執行、檢查及調整四個步驟進行管理，確保工程項目的穩定進行。工程項目中的關鍵因素主要為施工技術、設備、材料及施工人員等，在工程項目施工對于這些環節要重點管理，對于其中大的施工項目可以將其分為諸多小目標，編制綜合的項目進度計劃，精確計算各個小目標所需施工時間，從而更好的進行項目進度控制。

4.2 制定準確合理的項目施工進度計劃

為了有效的對整個工程項目的施工進度進行把握，首先要對整體工程項目的施工環節進行考慮，例如從工程項目的建設階段到竣工驗收階段，要經過項目的批復、委托設計、施工圖的設計、確定總平圖以及辦理規劃許可證等各個環節，因此，需要對每一個環節都嚴格的把握和控制，一個環節出現問題將會給下一個環節產生影響。其次，要對各個環節的施工時間進行合理的把握。因為施工環節不同，所需要的時間也就不同。例如施工圖紙的設計時間是能夠控制和壓縮的；工程項目的監理招標和施工招標工作時間進度是能夠并行的；在南方的夏季進行施工工作時，容易受到臺風雨季的影響等。因此，要對施工環節的時間根據工程建設的實際情況進行嚴格的控制和計劃，在進行時間的壓縮與并行的前提下，要確保施工進度控制的科學性和合理性。最后，制定清晰直觀的進度計劃橫圖與進度計劃表，讓施工人員對施工進度計劃進行留意，并及時的提醒自己，旨在能夠有效的控制施工進度，確保其的參照可操作性，為確保施工進度奠定良好的基礎。

4.3 強化項目進度控制管理

電力基建工程項目進度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強化項目進度管理，提高項目施工進度，首先可以在管理中依據現場施工實際情況運用人性化的管理思想，比如時刻關心施工人員的身體及心理狀況，及時發現某些施工人員的異常行為，施工人員是影響項目施工進度的關鍵，對其進行人性化管理能夠使施工人員時刻站在企業的利益上考慮問題，對提高項目施工進度具有一定的促進意義。

4.4 準確定位項目進度的控制目標

電力基建工程項目規模大，且施工程序繁雜，在項目施工進度管理中要對主要施工環節進行準確定位，使管理人員有目標的開展進度管理工作，準確把握項目施工的著重點，對于影響施工進度的環節，項目進度管理人員應仔細檢查其實際情況，對于施工中的不合理因素，及時加以調整，從而保證項目施工的正常運行，以免延緩工期。如對于影響項目施工進度的安全隱患，可以制定應急預案，做好防范措施，避免因一些常見的安全隱患影響整個項目的施工進度。

5 總結

當前，經濟社會發展迅速，電網發展要跟上經濟社會發展步伐，就必須加大電網投入，按時保質保量地完成工程項目。根據上述分析和原則合理安排跟蹤施工進度，嚴格把控各個環節，才能確保工程順利進行，確保電力企業快速發展。

參考文獻：

[1]韓鵬凱.淺談電力基建工程項目進度管理[J].電力建設，2010（25）.