導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；合同；組織協(xié)調(diào)；進(jìn)度控制；施工難點(diǎn)

廈門火車（新）站3＃地塊安置房建筑面積51108m2，項(xiàng)目總投資1228659萬(wàn)元，主要建筑內(nèi)容包含基礎(chǔ)、主體、電氣、給排水、消防、室外工程、綠化、信報(bào)箱、監(jiān)控系統(tǒng)、夜景、綜合管網(wǎng)等工程等。

1、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵概述

1．1建筑工程項(xiàng)目管理定義簡(jiǎn)述

管理是在特定對(duì)象的基礎(chǔ)上，經(jīng)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃。在管理學(xué)科理論方面，相比于其它類型的管理，工程項(xiàng)目管理方式并無(wú)不同之處，但由于工程項(xiàng)目具有一次性特性，故此，其管理必須更嚴(yán)密、規(guī)范，更加程序化。究其實(shí)質(zhì)，工程項(xiàng)目管理是對(duì)施工項(xiàng)目中所有組織控制、計(jì)劃安排、措施等的統(tǒng)稱。

1．2建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

工程項(xiàng)目管理通常具有如下幾類特點(diǎn)：

第一，管理的整體性。工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的內(nèi)容較為廣泛，有必要的資源、時(shí)間、人物等，其首要任務(wù)是合理、高效。統(tǒng)一地將各方資源相互整合，一切必須以整體效率的提升為準(zhǔn)則；

第二，管理的一次性特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是以具體工程案例為基礎(chǔ)所進(jìn)行的不可重復(fù)的管理方式。與其它工業(yè)化生產(chǎn)相比，單獨(dú)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)是不可復(fù)制、不可批量進(jìn)行的，一旦在管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤，將造成很難挽回的損失；

第三，項(xiàng)目的周期特性。項(xiàng)目具有綜合管理的全過(guò)程特性，其生命周期包括規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、完成等階段。

2、3＃地塊安置房項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理

3＃地塊安置房項(xiàng)目管理重點(diǎn)涉及兩類組織系統(tǒng)，一是實(shí)施方項(xiàng)目管理；二是業(yè)主方項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主單位的組織協(xié)調(diào)工作囊括了遠(yuǎn)近外層關(guān)系協(xié)調(diào)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)等，遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)多指受法律與社會(huì)公德約束但無(wú)直接合同的關(guān)系，譬如：與環(huán)保、政府等管理部門的關(guān)系；近外層關(guān)系是指設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、分包單位、物資供應(yīng)單位及保險(xiǎn)公司等與項(xiàng)目存在直接合同關(guān)系的單位；內(nèi)部關(guān)系則是建筑企業(yè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及其內(nèi)部與企業(yè)之間的相關(guān)關(guān)系。3＃地塊安置房項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)關(guān)系的具體應(yīng)用為：

第一，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，如與建筑工程相關(guān)的各關(guān)聯(lián)單位人際關(guān)系、項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系，協(xié)調(diào)對(duì)象內(nèi)容多為各關(guān)聯(lián)單位的人在管理工作中的聯(lián)系與矛盾。

第二，協(xié)調(diào)組織關(guān)系，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)作業(yè)層、分包單位及企業(yè)管理層之間的關(guān)系。

第三，協(xié)調(diào)供求關(guān)系，包括協(xié)調(diào)施工方材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)及各生產(chǎn)要素供求之間的關(guān)系。第四，協(xié)調(diào)約束關(guān)系，包括協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)與綠化、交通、環(huán)保等部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)有合同約束關(guān)系的施工組織單位等。

3、3＃地塊安置房項(xiàng)目合同管理

由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，需對(duì)其進(jìn)行必要的可行性研究、地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)、工程施工組織等，囊括了機(jī)械設(shè)備、水電、土建、通信等多單位元素，加之本課題所研究廈門火車新站3＃地塊安置房參加單位眾多，其經(jīng)濟(jì)關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，為此，必須明確工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)，并以此作為相關(guān)合同的核心內(nèi)容。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)，建設(shè)單位也必須與各相關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、貸款合同、工程施工合同、供應(yīng)合同等，并明確主、次合同之分，詳見(jiàn)圖1。筆者以建筑合同管理中的動(dòng)態(tài)管理為主進(jìn)行分析。對(duì)于合同的動(dòng)態(tài)化管理需著重強(qiáng)調(diào)如下幾方面：

第一，重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在根據(jù)工程項(xiàng)目合同內(nèi)的相關(guān)條款進(jìn)行支付時(shí)，需著重查看簽證是否過(guò)早、過(guò)量，尤其是要格外重視合同變更補(bǔ)充協(xié)議，簽證要嚴(yán)格根據(jù)合同條款進(jìn)行衡量，譬如設(shè)計(jì)變更，該類型簽證僅需簽變更項(xiàng)目，無(wú)需對(duì)原圖紙進(jìn)行重復(fù)簽證；材料采購(gòu)時(shí)，必須嚴(yán)格標(biāo)明材料數(shù)量、名稱、型號(hào)、運(yùn)輸情況、進(jìn)場(chǎng)情況等。

第二，審核并分析合同內(nèi)的部分變更內(nèi)容。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目合同中的相關(guān)內(nèi)容需要進(jìn)行變更處理時(shí)，要詳細(xì)記錄、收集并整理各類技術(shù)說(shuō)明、計(jì)劃書及變更指令等，其該工序需與索賠同步，承包商與業(yè)主雙方達(dá)成協(xié)議后方可進(jìn)行合同內(nèi)容的變更處理。

第三，對(duì)停工所產(chǎn)生的損失需第一時(shí)間對(duì)其處理。雙方可按照合同內(nèi)容通過(guò)書面形式簽訂停工細(xì)則。

第四，及時(shí)處理違約糾紛情況。合同關(guān)系是一種具有法律約束效應(yīng)的關(guān)系，違約則是違反法律的行為，必須承擔(dān)相應(yīng)的違約金或履行法律后果。建筑企業(yè)內(nèi)法律顧問(wèn)部門在對(duì)合同進(jìn)行審查時(shí)要按照違約情況，及時(shí)采取協(xié)商、訴訟等方式，積極維護(hù)建筑企業(yè)的合法權(quán)益。

4、3＃地塊安置房項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

進(jìn)度管理時(shí)工程項(xiàng)目管理必不可少的內(nèi)容之一，強(qiáng)化進(jìn)度管理有利于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施進(jìn)度管控的過(guò)程中，需以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行可行性研究，及時(shí)調(diào)整不當(dāng)之處，以規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等為手段對(duì)其進(jìn)行管控。其中，施工進(jìn)度規(guī)劃是指在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，要以項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)為著眼點(diǎn)，對(duì)各分進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制，并擬定詳細(xì)的計(jì)劃安排；進(jìn)度協(xié)調(diào)則所協(xié)調(diào)的則是施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系，以避免其影響施工進(jìn)度；進(jìn)度控制是指以實(shí)際施工進(jìn)度為基準(zhǔn)，將其與施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)采取有效措施調(diào)整偏差。另外，施工條件與施工進(jìn)度之間也存在直接相關(guān)性。基于此，在具體施工階段，需及時(shí)與甲方進(jìn)行協(xié)商溝通，做好前期計(jì)劃編制，制定切實(shí)可行的管理制度，以在規(guī)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)。

5、3＃地塊安置房項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)用分析

5．1施工前期的質(zhì)量控制分析

在正式施工前期，需做好前期的準(zhǔn)備工作，根據(jù)業(yè)主要求、工程實(shí)際情況以及質(zhì)量目標(biāo)要求等，優(yōu)化并組織施工方案，做好圖紙審核、工程方案優(yōu)化及技術(shù)交底等。譬如，施工前需科學(xué)合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)；施工時(shí)對(duì)各類新材料的應(yīng)用，需做好材料應(yīng)用試驗(yàn)，以避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)。

5．2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中需著重強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求編制施工質(zhì)量保證書，組織技術(shù)交底，并由監(jiān)理人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)各類成品、半成品材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查看其出廠日期、質(zhì)檢報(bào)告等。對(duì)于部分隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位嚴(yán)格合格后方可進(jìn)行下一步施工。

6、3＃地塊安置房實(shí)施效果

3＃地塊安置房項(xiàng)目樁基及圍護(hù)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)大量的木樁、硬塊等地下障礙物，意外的清障工作致使工期嚴(yán)重拖后。針對(duì)這一狀況，項(xiàng)目部調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，僅用80d就完地下室施工，保證了基坑及周邊環(huán)境的安全。分區(qū)開(kāi)挖，不但有利于現(xiàn)場(chǎng)施工，而且施工期間周邊建筑及管線均未出現(xiàn)異常情況。科學(xué)合理的施工組織挽回工期逾60d，得到了業(yè)主的充分肯定，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

7、結(jié)語(yǔ)

綜合上述分析可知，建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，項(xiàng)目工程管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。因此，在建筑工程開(kāi)展期間，要密切結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)及施工相關(guān)要求，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，以降低建筑企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)

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篇2

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備；安裝工程；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU85；TU758.7；TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）14-0247-01

一、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1 施工工期短 施工活動(dòng)從采購(gòu)開(kāi)始，涉及到調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，直到設(shè)備安全正常運(yùn)行或者滿足基本使用功能才算完工，施工戰(zhàn)線比較長(zhǎng)。

1.2 技術(shù)要求高 隨著工業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來(lái)越高。另外，伴隨科技的提高進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過(guò)程中采用的各種新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝也越來(lái)越多，安裝工程也越來(lái)越大，對(duì)安裝精度的要求也隨之提高。

1.3 涉及面廣機(jī)電設(shè)備廣泛應(yīng)用于公用、民用和工業(yè)等各領(lǐng)域中，具體到電氣、通風(fēng)、采暖、排水、自動(dòng)化控制、消防等系統(tǒng)的安裝，其中包含電子工程、自動(dòng)化、儀表、機(jī)械設(shè)備工程、環(huán)保工程等多種工程項(xiàng)目，涉及范圍非常寬泛。

1.4 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對(duì)質(zhì)量評(píng)估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。

二、機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2.1 進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

2.2 質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。

在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以合同規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、數(shù)量和質(zhì)量作為驗(yàn)收依據(jù)，對(duì)于驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合要求的機(jī)電設(shè)備不得入庫(kù)。為此，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)具備高度的責(zé)任心和專業(yè)水平，并且還要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量合格，進(jìn)而為安裝施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

2.3 成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是確保實(shí)際工程成本達(dá)到承包合同中確定的責(zé)任成本，避免不合理、不必要的成本支出。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部側(cè)重做如下幾方面的工作：

（1）將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；

（2）按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)；

（3）根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d 提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率低等。

2.4 安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，項(xiàng)目部著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作：

（1）健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過(guò)程、全員參與的安全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人，將各職能部門、各崗位以及操作人員均納入到安全管理體系中，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。安全機(jī)構(gòu)內(nèi)的每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。

（2）安全管理策劃。

項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電設(shè)備安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要、危險(xiǎn)性較大的局部工程如：冷凍機(jī)房、消控中心、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等，編制專項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件各方面進(jìn)行策劃和安排，確保安全施工的順利開(kāi)展。

（3）應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行安裝施工。

機(jī)電設(shè)備的操作人員應(yīng)當(dāng)穿戴好安全防護(hù)用品，并在操作之前對(duì)設(shè)備的電源線安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)或更換，工作完成后，應(yīng)當(dāng)切斷電源。施工機(jī)械設(shè)備不得帶病和超負(fù)荷作業(yè)，操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即停機(jī)檢查，消除異常后方可繼續(xù)作業(yè)。安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照出廠說(shuō)明書的規(guī)定要求進(jìn)行正確操作。

2.5 財(cái)務(wù)管理

竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告，以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建筑安裝費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報(bào)表。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中還要對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫(kù)，才能促進(jìn)工程管理水平的不斷提高。總之，社會(huì)在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，項(xiàng)目的管理方法也不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過(guò)程。因此，制定清晰明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，建立高效低耗的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必要的項(xiàng)目管理責(zé)任崗位，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)單位多，部門多，人員多，最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無(wú)人管理的現(xiàn)象。

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