導語：如何才能寫好一篇施工項目管理策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施

建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規劃和組織以及對工程建設的過程進行管理。可以說，建筑項目管理是為實現項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規模的持續增長，城鎮化速度的加快，工程建設項目的規模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據優勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業贏得良好聲譽，在建筑市場站穩腳跟。

一、工程項目施工管理策劃

工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創新，預定的的工作目標才會實現。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監理公司以及業主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業主的行為，還需要業主、監理公司、總承包單位三方達成共識。

工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發向上。

工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業資料的電子化管理。

實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到 “經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。

加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。

二、工程項目施工管理實施

（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。

（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節點都要符合現場施工要求，達到資源配置優化目的。

工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據對工程質量的監察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。

工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。

工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。

（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。

（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數據統計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規定，避免風險擴散。

（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。

結束語：

建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。

參考文獻：

[1]董傳杰，王進.建筑工程項目中策略型伙伴關系模式研究[J].重慶交通大學學報（社會科學版）.2012（02） .

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關鍵詞：工程項目；施工管理；策劃與實施；分析研究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

項目工程的范圍比較廣，除了我們常說的房屋建筑物之外，還有很多的道路、橋梁和地下水排放管道等也都屬于建筑工程的范圍。項目工程與人民的生活息息相關，項目工程施工管理的好壞與否直接關系到人民的生命財產安全，在新時期下做好對項目工程的施工管理對維護社會的穩定也具有重要的意義。施工管理是一項長期的、復雜性的工作，它需要各個施工部門之間的協調與參與，同時還要上級主管部門之間的大力支持與幫助。作為項目施工管理人員一定要不斷加強對企業內部的管理控制，強化施工人員的管理意識，促進項目工程的快速發展。因為建筑物的質量在很大程度上取決于施工過程中的控制管理，只有加強對項目工程施工中的監督管理才會從整體上提高我國項目工程的水平與質量。施工管理是一個企業生存與發展的基礎，也是企業生命活力的體現，要想做好施工的管理，我們就一定要對施工的整個過程進行合理規劃。同時項目工程管理還要充分考慮到經濟、節約、環保的基本要求，這是我國新時期下堅持可持續發展的必然趨勢，也是貫徹和落實科學發展觀的必然要求。

二、我國的項目工程施工管理存在的問題分析

（一）管理制度存在一定的缺陷

我國的項目工程施工管理制度存在著一定的缺陷，主要是因為我國的項目工程管理制度起步比較晚，發展不成熟，管理體系也不完善。自從改革開放之后建筑行業出現了高速的發展，但是科學、規范的施工管理體系卻沒有正式形成，這極大地影響了我國的建筑工程質量。我國目前采用的施工管理制度還是比較落后的管理制度，實行封閉式的管理模式，難以保證建筑工程的整體質量。施工企業內部監管制度不嚴厲，監管人員的素質不高，很多的建筑工程監管工作流于形式，企業也只是過分追求利潤，導致執法不力，建筑工程質量受到極大影響。

（二）管理人員素質不高

人員的素質高低對企業的施工管理的順利進行具有決定性的作用，因為項目工程的每一個環節都離不開管理人員的監督管理。管理人員只有具備較強的專業管理技能和素質，才會嚴格按照我國的建筑法標準來實行施工的管理。這不僅是對企業和自己負責，同時也是對人民的生命財產安全負責。但實際上，我國的項目工程施工管理人員素質普遍比較偏低，很多管理人員的任用隨意性很強，還有一些是靠拉關系進來的，對工程施工管理知之甚少。還有很多的管理人員法律觀念比較薄弱，安全意識比較低，對工程法的相關規定了解甚少。他們在工程的實際管理中，安全防護意識非常差，進出入工地很隨意，沒有任何防護措施，這不僅會對自己的人生安全構成威脅，同時也對施工人員造成一定威脅。在施工管理的過程中需要注意的是，一些管理人員經常違規、違法操作，主觀性比較強，他們常常不按照事先設計好的施工圖紙來進行設計，操作順序也沒有主次之分。有些管理人員在項目工程施工的過程中為了節省成本開支，采購一些比較劣質的建筑材料，導致工程的質量得不到保證，安全事故經常發生。

（三）管理工作沒有深入進行

施工管理工作一定要貫穿于施工的整個過程，但是在實際情況中卻不是這樣，很多的管理人員，往往只對項目工程的某一環節進行管理，對很多的關鍵環節管理卻不到位。很多建筑工程質量問題的產生，都是由于施工管理不夠深入造成的。一些管理人員在進行管理時，沒有嚴格按照建筑施工的標準要求來進行，很多不熟悉設計圖紙的管理人員進入到施工現場之后，只是盲目催促加快施工建設的進度，很多環節管理都不到位。

三、項目工程施工管理的策劃與實施手段

（一）建立健全質量管理體系，加強監督與管理

施工企業一定要嚴格按照國家的相關法律法規要求，通過多種多樣的方式，來保證施工管理體系的順利完成，同時還要做好監督與管理工作。為此，各個施工管理部門之間應該明確自己的責任與目標，建立健全有效的內部控制機制，同時每個部門之間還應該做好責任劃分工作。并建立完整的采購、檢測與驗收體系，重重把關，保證每一個環節都能夠落實到位。安全管理體系對施工的整個過程也具有重要的作用，它可以充分保證項目工程施工人員的人生安全，對項目工程的質量安全也有很大幫助。管理人員可以將安全這一要素貫穿于施工的每一個環節，并落實到每一位施工人員的身上，使項目工程施工管理隨時處于可控狀態。

（二）提高管理人員的綜合素質

人員的素質高低對工程的施工管理具有決定性的作用，所以施工企業一定要把管理人員的素質提升放在第一位，并建立嚴格的獎懲機制，提高員工的工作積極性。首先，施工企業一定要加強管理人員的技術管理理論學習，豐富他們的管理知識，并提高他們的管理技能。我們可以打造一支強有力的高素質管理隊伍，使他們時刻對員工灌輸“安全第一”的責任意識，為員工創造一種安全的施工環境。同時還要加強管理人員的思想道德水平建設，不斷提高他們的思想道德水平，并不斷鼓勵員工，增強他們的自信心，充分發揮員工的潛能。

（三）加大管理工作的執行力度

再完整的施工管理制度如果缺乏執行力，都將會變成一紙空文，所以我們一定要加大對項目工程施工管理的執行力度，使每一項工作都能夠認真落實到位。作為施工管理人員，要嚴格按照上級的要求，把每一項任務要求帶給員工，并催促他們能夠及時執行起來。同時還要定期或不定期的對工作的執行情況進行監督檢查，防止有些人對工作不負責，出現松懈的情況。

（四）加快建立和完善溝通互動機制 項目工程如果缺乏有效的溝通與交流，勢必會影響整個工程的正常運轉，作為項目的不同管理層次和單位，加強交流與合作顯得尤為重要，它甚至可以決定項目工程的成敗。項目工程的溝通主要是要保證項目工程在實施的過程中一定要將生產活動、材料的運輸與處理、人力物力的合理搭配等，有機結合起來，形成一個互動的整體。每一個項目工程都應該建立完整的溝通互動機制，包括施工人員、項目負責人、財會預算人員等，都要建立起有效的溝通，并要實時對溝通效果進行考核。比如一些常見的月報制度、專題會、信息共享平臺等。

“凡事預則立，不預則廢”，這是做好項目工程溝通的極為關鍵的一步，所以我們一定要做好溝通前的一切準備工作。因為項目工程的計劃合理與否直接關系到項目工程的建設成敗，也有可能會造成無法挽回的損失。只有做好了前期準備工作，才可以為后來項目工程的實施提供有力的指導，解決了大部分無從下手的工程問題，有利于實現各個職能部門之間的溝通與管理。如果說工程項目管理策劃與實施是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段的溝通管理實施則是微觀意義上的管理方法實踐，它可以有效檢驗管理方案的實施效果是不是很卓著。同時，做好各部門之間的溝通還可以實現對工程造價的有效控制，對項目工程的質量和進度也有很大的幫助。

結束語

工程施工管理對于項目工程的穩定性和安全具有重要的作用，作為施工管理人員一定要“以身作則”，認真做好對項目工程的每一個環節管理，保證人民能夠正常生活。隨著工程行業的不斷進步與發展，施工管理人員還應該緊跟時代步伐，不斷引進新的管理技術，適應時展的需求。

參考文獻：

[1]鄭江南.房建工程施工管理與控制[J].建筑工業出版社，2012（9）

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關鍵詞：土木工程項目；安全；施工管理；方法；對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑行業隨著社會的發展在規模上逐漸壯大，但在發展的過程中出現了一系列安全事故，造成了巨大的生命和財產損失，嚴重損害了人們的切身利益。究其原因，從根本上將是由于缺乏有效的安全施工管機制，沒有對土木工程項目的現場施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是當前土木工程項目施工的重要任務之一。

一、工程安全的重要性

安全是需要一定的投資，但安全也可以帶來客可觀的效益。所以，在工程施工的過程中，安全除了能帶來符經濟效益，更能夠帶來一些社會效益等非價值因素。通常來講，安全主要包括兩大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者減少危害及事故對社會、人、自然所造成的重大損傷，保護人們的生命、財產安全，盡可能減少利益損失；然后，安全可以保障個人的勞動條件，從而實現對自身經濟保值和增值的作用，最終對社會實現間接性的增值功效。

二、土木工程在施工管理上的有效方法

1.樹立現代的安全理念

當代社會認為傷亡事故都是由于人們自身不安全的行為以及事物不安全的狀態導致的，而要想控制人們的不安全行為，就要在心理行為的基礎上進行教育培訓，有效提高人們的安全能力和意識。而事物不安全的狀態則需要依靠有效的技術手段，而對于較為復雜的工業系統，人與安全技術體系的可靠性依然無法真正消除安全隱患，因此這在很大程度上影響了人與安全技術體系的可靠性管理等內容，因此這已經成為導致較復雜的系統發生安全事故的最主要原因。

從布爾的代數原理來看，在人為因素、管理因素、環境因素和設備因素這些不安全因素中，管理因素具有最大的結構重要性，從而制約、影響其他相關因素的發展。

2.保證是項目施工的質量安全

（1）施工質量

第一，項目開工之前，一定要做好施工的方案與組織設計，并充分結合工程質量的相關標準和要求，從而有效完成工程實際規定的項目工程的各項質量指標，保證施工質量上的安全性。第二，加強施工人員在圖紙標準和技術規范方面地方教育培訓工作，讓他們對施工的方法、工序以及注意事項有全面的了解，這樣可以有效避免不安全事故的發生。第三，在施工設備的使用上要做好協調工作，并對設備進行定期的保養和維修，保障日常的使用需求。第四，適當引進先進的施工技術，不斷提高現場施工的質量和效率。第五，有效根據相關的政策規定和企業實際情況制定有效的管理措施，規范企業管理，加強安全性。第六，企業需要對現場的施工人員進行工程施工質量方面的教育培訓，從而加強現場施工的質量監督，有效增強項目施工的質量和安全。

（2）施工質量應注意的問題

第一，在項目施工正式開始之前，可以將之前制定的施工設計和組織計劃上報相關部門進行審批，當審核通過后方可正式開工。第二，在引進新材料和新技術之前，必須要出示有相關的材料鑒定和技術檢測數據加以證明，然后進行上報審批，通過后才能真正使用。第三，在項目施工的過程中，一旦出現意外事故就會嚴重影響整個工程的職工質量，會引發很多不安定的因素。因此，施工中一定要對發現的問題進行及時、有效的處理，保證施工過程的規范化和施工質量的安全性。第四，對于施工中的關鍵部位，企業需要專門設立質量監督管理，并安排責任心情的工作人員來執行。第五，而對于施工過程中較為隱蔽的部位，也要嚴格依照有關的工程質量規范進行施工，并且要對每個施工階段和步驟進行規范化的安全質量檢查，最后還要進行復核抽查，切實保證施工的質量安全。

三、土木工程安全施工的對策

在土木工程項目的施工過程中，需要重視并加強安全的施工管理，實質上就是對土木工程的生產組織活動進行合理的具體性管理控制，從而有效消除或者減少施工過程中存在的各種不安全影響因素，最終使土木工程項目建設能夠順利進行。針對土木工程項目的安全施工管理，應該從以下兩個主要方面進行：第一，始終堅持施工中安全管理的有效原則。大力倡導生產與安全同步，在項目施工中務必要加強安全管理，使安全貫穿在項目施工的整個過程，并且安全的職工管理可以在一定程度上促進項目的施工作業。第二，制定有效的安全控制管理制度。在項目施工當中，需要對生產過程中可能潛在的安全隱患進行及時、有效的控制，并且還要制定相應的管理制度，保障土木工程項目建設的順利進行。總而言之，一定要結合項目的實際情況和施工特點，進而采取適當的措施進行安全的施工管理，真正將安全落實到施工的過程當中。

1.避免人為失誤的有效技術方法

第一，失誤設計。這主要是采用精心的設計使員工盡量不發生工作失誤，哪怕發生了也不會造成嚴重性的后果。比如說，不同的尺寸、顏色或者形狀都可以用有效避免實際操作中失誤的發生幾率，連鎖裝置可以實現強制性的操作終止，減少操作失誤；第二，冗余技術。這種避免人為失誤的技術具有明顯的安全特征，它不是自身的所有措施裝置都會發生故障，而是只具有一個或者幾個，所以系統依舊能夠保持正常運行。可見，冗余技術目的是要有有效提高系統的可靠性，當部分系統發生故障時，還可以有備用設備使用。

2.避免安全事故的技術方法

第一，有效消除危險電源從而降低或減少其造成的危險。這是通過對原材料進行合理的工藝替代的手段，例如可以用無毒的材料對有毒材料進行替換，使用生物技術對工程技術進行有效提到等等，這都可以實現對危險消除的目的；第二，有效限制危險物質或能量。這可以通過限制技術的運用，將危險物質和能量有效控制著在規定范圍之內，例如限壓、限位及控溫等等；第三，隔離。主要是在空間或者時間上對危險物質采取一定的物理屏蔽或者分割措施進行有效的約束。

3.避免故障發生的有效措施

要想有效避免項目施工中故障的發生就一定要有一定安全系數設定。安全系數是土木工程設計建設和施工過程中首先的考慮因素，可以有效保證施工機械以及建筑物自身所需要的強度，最終保證施工過程中工藝工序以及設備的安全運行。因此，在土木工程建筑的設計建設和現場施工技術計劃中務必要嚴格依照可靠、節省并且安全的施工原則進行，并且要充分考慮施工的效益和安全因素，其實提升項目施工的安全系數，不斷提升施工的可靠性。

控制好施工質量

總結：

總之，土木工程項目的現場安全施工管理可以說是一項復雜性的系統工程，所以安全施工管理會涉及到多個領域，并且有著緊密的關系。所以，在項目施工管理的過程中，一定要結合施工現場的實際情況，建立并完善有效的安全施工管理體系，嚴格執行各種安全的管理技術和手段，保證土木工程項目的施工質量，最終保證人們的生命和財產安全。

參考文獻：

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關鍵詞:建筑工程；現場管理；優化措施

伴隨著我國的經濟發展與社會進步，建筑行業迅速發展，在建筑行業發展中，通過合理有效的現場管理可以提升作業人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業的經濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數均進行分析，我們可以看出工程現場管理對于施工質量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現場管理不到位導致的，因此做好施工現場管理監控，及時對違規行為進行發現處理，對于建筑工程項目質量是重要的保證。

1建筑工程的施工組織設計

為了保證建筑工程施工中各項生產活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現場的組織設計。實施科學有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據。除此之外，進行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環節順利完成的重要依據。進行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現場中各生產要素見得投入始終保持在最佳狀態，保證施工中各階段的順利完成與經濟效益的最優化。在建筑工程施工現場管理中，各種施工環境、建筑材料、施工設備以及勞動力需求都處在一個動態的供求變化當中，因此現場管理可以很好地做到資源的合理規劃與編制，保證各生產要素間的供求平衡，確保施工進度，最大限度的節約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經濟效益與社會效益。

2施工現場安全管理

對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設備、人員的動態影響，施工環境較為復雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現場由于環境復雜，因此安全事故較為頻發，加強施工現場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現場安全管理規章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現場的監督檢查，及時發現問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發現及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發生。在施工過程中，要嚴格執行安全責任制度，落實安全生產責任制，將工程的現場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協調合作，建立健全施工現場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。

3施工現場質量管理

在建筑工程中，質量管理對于施工企業的社會效益非常重要。因此在施工的現場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對于所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對于建筑中對質量影響的關鍵部位應設為重要的質量管理點，并組織專人負責。在建筑工程施工過程中，在質量標準規定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格復查關鍵項目，保證工程質量。對建筑工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業班組進行認真自查自檢，再由項目經理組織施工人員、安檢人員與技術人員進行互檢。建立完善敏捷的質量信息反饋系統，在建筑工程中，建立以質檢人員、技術人員為中心的質量動態決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網。

4嚴格進行施工進度管理

施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監督控制，通過一定的現場督導和監控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據實際情況適時進行調整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對于施工中出現的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質量和安全性等產生不利影響。

5加強施工成本管理控制

對施工企業來說，成本是企業生存發展的重要指標，一個工程項目只有保證成本最優化，才能保證企業的經濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程項目分析，認真考察施工能力與技術水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性價比達到最佳。加強施工階段的資源優化配置，保證工程順利進行的基礎上，實現成本最優化。施工企業應組織專門的成本監控部門，負責工程項目的成本控制，現階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現企業的經濟效益最大化。

6結束語

綜上所述，進入二十一世紀，我國的建筑工程呈現迅猛發展的態勢，進行嚴格的施工現場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收至關重要。在建筑工程的現場管理中，應綜合成本控制、質量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現企業的形象，也能保證工程質量，建筑工程施工企業應當對建筑工程施工現場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。

作者:胡麗娜 單位:西安科技大學

參考文獻:

［1］李樹軍．淺議建筑工程施工現場管理［J］．中小企業管理與科技(下旬刊)，2011(7)．

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關鍵詞：市政工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

前言

市政設施建設工程包括了城市道路、排水、橋梁、綠化、污水處理、路燈等城市公用事業工程，是城市生存和發展必不可少的物質基礎[5]。而工程項目管理工作是市政工程建設過程的重要環節，也是其核心內容。只有工程項目管理恰當，才能更好地實現市政工程項目的人文性、實用性、美觀性[2]等要求，為人們的生活和工作提供便利，

一、市政工程項目管理中存在的問題

1.1市政施工質量控制意識薄弱

施工質量的控制是市政工程項目管理中的重要環節，也是企業應該首要考慮的問題。但是，當前在市政工程建設過程中，有些單位存在著搶進度、搶工期而輕工程質量的現象，這就給施工質量帶來了安全隱患。例如，有些施工單位在市政工程建設中為了提前完工，不按照工藝流程操作，在挖排水工程溝時，不開挖坑內的排水溝，排除積水，而帶水澆筑混凝土基礎；磚石砌筑注漿不飽滿，形成較多的空洞[3]。這些都是工程建設中存在的安全隱患，極大的影響著工程的質量和使用壽命。

1.2 市政施工不注意進度計劃的合理安排

由于市政工程項目涉及到的專業多，項目復雜，好多施工單位，不進行有效的進度計劃管理，雜亂無章，做到哪里是哪里。往往一道工序已經完成了好長一段時間，卻因另一道工序沒有完成，不得不擱淺，而無法完成下一道工序。例如道路工程中，路基施工時，往往與管線施工協調不到位，相關產權單位遲遲不到場施工，致使路基曝曬很長時間，卻不能進行基層等施工。

1.3 市政工程中缺少有效的成本管理

市政工程涉及的面比較廣，施工場地比較多，對原材料管理不善，鋪張浪費現象十分嚴重，好多周轉性材料，如模板等，用完隨地堆放，不妥善保管，而遭受日曬雨淋，有的模板僅僅用過一兩次，就無法再進行使用。無形中造成了成本的增加。另一方面，又片面追求成本的降低，過度使用機械，而不注重日常保養維修，或是安排工人超長時間加班，致使工人流失嚴重，后期無法組織足夠的人工進行作業，造成工程延誤等。

1.4 市政工程建設中現場管理及監控力度不到位

由于市政工程項目建設存在工程量大、工期緊的特點，并且施工單位人員素質良莠不齊，對施工現場的管理也不夠重視，這就導致施工過程中監控力度不到位[3]。除此之外，由于市政工程建設一般在市區進行施工，使得施工場地狹窄，且車輛行人來回通行，使得施工材料的堆放、機械工程作業都受到了一定的制約。

1.5 施工中不注重環保、職業安全、節能等管理

施工過程中往往只注重工程本身，僅滿足質量合格，不拖延工期，而忽視了現場的污染防治，工人的健康安全及相關的節能措施，造成大量的損失。比如：對現場安全管理不到位，不給工人配備相應的勞保用品，沒有相應的防護措施，井道內不排風，運土車不封閉，致使場地內塵土飛揚，高處不作業，不架設安全防護網等，沒有相應的應急預案，至使發生安全事故，無從救援，人員傷亡嚴重，工程損失巨大等。

二、優化市政工程項目管理的對策分析

2.1對市政施工工作人員進行有效管理

市政施工項目開始施工之前，要對所有的施工人員進行健全、嚴格的崗前培訓和學習[4]。在保證施工技術人員能對相關的知識和技能熟年操作后，才允許到施工現場進行操作施工。除此之外，每個分包的施工單位也要嚴格施工人員的施工要求，對參與施工的人員進行專業的、科學的安全教育培訓，確保市政施工項目的順利進行。另外，除了對施工人員進行相關的培訓外，還需要對重視施工項目的技術管理，管理人員可以將相關的信息進行整理、歸檔，以便以后參考、查詢。

2.2 對市政施工現場資料進行管理

根據相關的研究表明，市政工程項目大約一半左右的成本都來自施工材料的費用和建設過程中使用設備的費用。因此，在市政工程建設過程中，對施工現場材料、設備等進行合理的控制、管理，就可以有效地控制市政工程建設的成本（成本的管理控制具體措施見表1）。為了達到對施工成本的控制，市政工程項目的管理人員就需要提前與施工的技術人員進行溝通、規劃。這樣就能更好地對施工現場的材料進行選取、設備的運用進行規劃，從而可以將現場材料與設備的管理發揮到最佳配置。

表1 市政工程項目管理成本控制措施一覽表

項目成本控制措施類型 具體實施內容

組織措施 組織措施是從施工成本管理方面采取的措施，是全體施工人員共同的責任。要建立以項目經理為狠心的項目控制體系，實

行項目經理負責制[5]。

技術措施 技術措施主要包括了最佳施工方案的確定和最有材料的選用。通過對改變配比、使用項目添加劑等方法降低材料消耗的費用，達到控制成本的目的。

經濟措施 管理人員應該根據施工工程的需求編制資金使用計劃，并對施工成本進行風險分析以及制定防范性對策等等。另外，在經濟措施中重要的一點是各種支出應該及時的記錄、收集，做好賬目的增減，嚴格控制賬目的隨意支出。

合同措施 采用合同措施控制施工成本，應該從合同談判開始到合同終結的整個周期。在合同執行期間，合同管理的措施既要注意對方合同執行的情況，也要自己合同履行合同的情況。

2.3 對市政施工工序進行有效管理

在市政工程項目的管理過程中，其關鍵的要素就是要對市政施工工序進行有效的管理。市政項目施工過程中，其項目的施工工序管理是否恰當對其施工質量的影響是巨大的。為了提高工程建設的質量，就需要對市政施工工序進行科學、有效的管理。另外，項目管理單位還要定期檢查各個工序環節，這樣才能更好地保證在實施階段，施工工序能夠保持靈活性、可控性[4]。

2.4 注重進度計劃的安排

針對市政工程專業多，涉及面廣，施工段多等特點，在簡單的橫道圖基礎上，進一步優化。使用雙代號網絡圖，確定關鍵線路，分析關鍵工作，在資源配備上，優先滿足關鍵工作，力保工期不拖延。又能合理安排資源，不造成窩工，機械閑置等。

2.5 注重現場環保、節能、安全生產等措施

不能忽視現場職業健康，環保安全及文明施工的管理，應根據《職業健康安全管理體系》與《環境管理體系要求及使用指南》等標準，建立施工企業自己的管理體系。規范施工現場的場容，保持作業環境的整治衛生；科學組織施工，使生產有序進行；減少施工對周圍居民和環境的影響；遵守施工現場文明施工的規定和要求，保證職工的安全和身體健康。建立安全生產預防措施，建立應急預案。定期組織應急預案演練，施工過程中及時檢查，發現安全隱患應立即解除。發生安全事故，第一要務是保障人員安全。及時組織搶救。

結語

總而言之，無論是質量、進度、成本還是環保都是施工過程中不可缺少的環節。應合理協調上述環節的關系。做到有機協調統一。做到“三控三管一協調”的管理體系。利用安全管理、合同管理、信息管理，達到投資控制、進度控制和質量控制的目標。要達到這些目標，最重要的就是組織協調管理工作。采用合理的組織機構及管理模式，在施工過程中參照相關標準及規范，一一落實到位。

參考文獻：

1、曲龍，李冬冬. 市政工程項目管理過程中的質量控制對策[J]-青春歲月2013(19)

2、李小林. 談市政工程項目管理的創新與實踐[J]-山西建筑2012,38(26)

3、黨升運. 市政施工管理存在的問題及改進分析[J]-建設科技2014(7)

4、楊海. 論市政工程項目管理中存在的問題及優化對策[J]-中國新技術新產品2014(8)

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關鍵詞：水利工程；施工建設；成本控制；優化；措施

中圖分類號：TV21 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160333050

引 言

一個足夠合格的水利工程往往是一個地區內的水電資源重要的供給源，還要負責該河流的航運、灌溉以及下游地區的環境、資源需求，可以說，水利工程影響到社會的方方面面，是人們生產生活中不可或缺的一部分。

1 水利施工項目成本控制面臨挑戰

1.1 成本估算與實際不符

人們對水利工程施工所需成本的估計主要是項目層次上，很少落實到具體的工序上。很多時候人們對水利工程定額的估計只是單純地計算實行這個項目總共需要的花費，但一個地區的水利工程定額要受當地氣候、人員需求、材料費等影響，同時水利工程建設周期長，流動性大，如果只制定一個粗略的成本需求計劃，那么這一計劃很有可能不符合實際生產所需額度不符，從而降低水利工程的決策和施工效率。

1.2 缺乏相應的成本控制意識

由于領導層相應的成本控制意識不足，很多地區的水利工程在施工過程中容易出現施工管理和財務管理工作的混亂，工程建設人員在制定和執行計劃時也缺乏成本控制意識，技術人員只負責讓工程的技術符合要求，組織人員負責施工建設的組織和進度，材料人員只負責所需原材料的出入，沒有人在意消耗掉多少資金，很容易造成施工成本的大幅上升。

1.3 對不可預見成本估計不足

不可預見成本主要有這樣2種體現：水利工程建設過程中的質量檢測與修正成本；工程施工過程中所產生的意料之外的不可預見成本。很多時候水利工程雖然各項任務分工明確，但總會出現各種原因造成成本上升。比如為了趕進度，工人要加班加點日夜趕工，多出的加班費顯然要比正常的上下班工資更多；針對一些施工量并不大的工程采用大型機械設備來節省時間，再加上處罰力度不夠，更容易造成資源浪費。

2 水利工程項目成本控制與管理優化措施簡析

2.1 結合實際，加強成本預算約束

水利工程的施工成本計劃要充分結合當地的實際條件，充分考慮到當地氣候變化、地質條件、人員需求，將成本計劃深化落實到具體工序上。施工單位要在這些基礎上不斷對成本方案進行優化，結合施工的進度、工程規模以及利潤目標，建立一個立足于各項成本費用基礎之上的成本預算；還要充分考慮施工進程受到干擾所帶來的成本，比如大雨、大雪等造成的停工，及時調整預算編制，讓預算計劃有一定的彈性，確保施工成本可以控制在預算的范圍之內。

2.2 強化成本控制意識，細化施工成本

財務管理部門自身要強化成本控制意識，將成本控制與核算作為本部門的重要任務之一，針對不同時期工程施工的不同階段，做好成本預算計劃，收集一個時期內各部門的成本信息，加強對工程各部分成本消耗的了解；各部門也應樹立成本控制意識，包括工程的技術設計、工程的組織和進度、原材料的購買和組織等工作都應嚴格按照計劃的成本要求執行。這些指標都是成本控制的重要組成部分，必須要將成本控制細化到細枝末節，才能真正實現施工成本控制與管理的優化。

2.3 有效估算不可預見成本，提高風險意識

由于水利工程自身具有不穩定性，而這類工程又有很高的質量要求，所以不可預見成本在施工成本中占有相當大的比重。財務部門應充分考慮到水利工程質量檢測與維修中所耗費的資金，通過對工程每一部分所需成本的估計發現其中潛在的問題以及可能會出現的資源消耗，充分考慮到不可預見的變故造成的財務風險和它帶來的額外成本，施工各部門堅決按照相關的施工成本要求，出現不可預見因素的干擾時也會有據可循，在保證工程質量的同時最大程度地降低風險造成的資源消耗。

3 結 語

高質量的水利工程是人們生產生活的重要保障，而水利工程施工成本的管控是提高水利工程質量的關鍵因素，所以在日常的水利工程建設中一定要將水利工程施工成本的管控擺在突出位置。然而水利工程本身復雜多樣、建設周期長等特征也給施工成本管理帶來了不小的困難。近些年我國各地的水利工程建設通過不斷的改革創新，大幅節省了施工成本，但耗資依舊巨大。水利工程施工成本的管理工作中還有很多問題亟待解決，促進水利建設穩定發展之路任重而道遠。

參考文獻

[1] 胡少剛.水利工程項目施工成本控制與管理優化探討[J].建筑工程技術與設計，2014（34）.

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關鍵詞：園林綠化；施工項目；管理；問題；對策

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、引言

隨著經濟社會的飛速發展，人們的生活水平也得到了極大的改善，品位也相應的得到了提高，對觀賞性強的園林綠化就有了追求。因此，園林綠化工程就顯得很重要，當前，有很多園林綠化施工項目都在建設中，但是值得我們注意的是，在項目建設過程中，存在著一些不容我們忽視的問題。其中影響最大的就是成本。成本關乎著項目的收益，關乎著項目的質量，其地位不容小覷。筆者根據當前園林綠化施工項目成本管理存在的問題，提出了一些解決措施，相信可以為相關的理論和工程實踐提供一定的指導意義。

二、當前園林綠化施工項目成本管理存在的問題

筆者對當前園林綠化施工項目的成本管理現狀進行了仔細分析，發現當前我國的園林綠化施工項目管理主要存在著以下幾個方面的問題：

1、沒有足夠的成本控制意識

一些園林綠化施工企業項目目標成本制定過于簡單化和浮出水面，只是根據經驗工程成

本降低利率設定一個目標成本。在施工成本管理實行中只有簡單的規則和條例，但沒有明確具體職責和程序。長期以來，我們對園林施工成本控制沒有正確的認識， 只是簡單的為成本控制知識控制資金的往來，極大限度的降低資金的支出，各個施工部門缺乏相互的關照各行其是，領導階層對成本管理認識不足，施工過程中各個單位對成本控制的意識淡薄，這對園林施工成本控制帶來重大影響。

2、施工人員的業務素質有待加強

在園林綠化施工過程中，施工人員的素質高低、技能好壞直接影響著施工質量的優劣程度，在實際的園林綠化施工過程中存在著施工人員專業技能不足的現象，嚴重影響著項目的成本，施工人員的素養不到位，技能不足使得在施工過程中技術指標不達標準，致使出現返工、補工的工程現象，從而增加人員的使用次數和機械的調用頻率，進而增加園林綠化施工的成本。

3、沒有科學的成本管理方法

當前，很多園林綠化施工項目都沒有制定科學的成本管理方法和措施，也造成了成本管理中存在著各種各樣的問題。首先，施工方案不合理，沒有根據實際情況選用合適的施工方法和作業順序， 各種材料和人員的配備沒有根據施工進度進行合理安排。其次，機械使用效率低，由于排班不合理、管理水平不高、施工隊伍技術不熟練等諸多問題，導致機械使用效率低。再有，材料成本高，由于材料采購制度不健全、對市場信息掌握不全、沒有科學的采購方法和材料領用制度、項目進度混亂、材料堆放不合理、后期養護不到位等原因，導致材料成本偏高。

4、沒有建立完善的成本控制體系

當前，很多園林綠化施工單位成本控制的多個環節聯系不緊密、管理不集中，涉及成本控制的投資估算，圖紙設計、工程決算等多個環節，由建設部門、規劃部門、施工單位等分散管理，這就使各環節無法有效的銜接，不能形成統一的管理體系。有些園林綠化施工企業對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經驗工程成本降低率確定一個目標成本， 而忽略了該工程的具體實際情況在項目成本管理措施方面，只有簡單的規章制度，但沒有明確具體職責和程序。

三、加強園林綠化施工項目成本管理的有效對策

1、對施工人員的業務素質進行加強

從上文中可以看出，加強施工人員業務素質對于控制園林綠化施工項目成本管理具有非常重要的意義。因此，要提起足夠的重視，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，加強業務素養和培養節約意識就是成功的一半。在施工前，要有針對有系統的進行培訓。施工人員只有具備了較高的業務素質和節約意識，在施工中才能知道如何可以降低成本，避免返工等浪費成本的現象出現。這樣一來，不僅可以對原材料進行節省，而且可以對施工的效率進行把控，便于完成預設的工期，從而最終達到降低園林綠化施工項目管理的成本目的。

2、采用科學的成本控制方法

采用科學的成本控制方法是直接控制園林綠化成本的最直接途徑。筆者認為，在制定科學的成本控制方法過程中，筆者認為，重點是要對原材料、人工費以及機械的控制上。可以從以下的措施抓起。

（1）對原材料的成本控制

一般情況下，原材料是一個園林工程項目中占有成本最多的部分，甚至可以達到80%以上，可以看出，其成本的控制程度好壞，直接關系著園林綠化項目成本管理的好壞。因此，需要采取相應的措施對原材料的成本進行控制。景觀工程材料的品種、模型雜 , 規范是不同的 , 特別是主材是生命的植物 , 它增加了困難的項目材料選擇節約成本 , 提高經濟效益。在對原材料進行控制時，可以采用以下措施：首先，對施工圖紙在施工之前要進行認真仔細的核對、調查，為材料的準備做足功夫。然后，在制定好準備好的原材料明細時，要對相應的原材料市場的銷售信息等進行充分把控，在選擇良好質量材料的前提下，盡量控制好價格。在材料進場之時，要對原材料的工廠證書等進行嚴格檢查，并制定相應的出入庫規章制度。項目方還可以采用負責的倉管員，對材料進行良好保存，降低不必要的浪費等。

（2）對人工費和機械費進行控制

為了控制園林施工的成本，還需要對人工金和機械使用的數量進行控制，合理組織施工 , 規避無效勞動 , 提高勞動效率 , 對一些不必要的機構職位要進行項目機構的精簡，精減人員，盡可能的降低人工的使用和管理的費用，控制是業務費用 , 從內部嚴格控制。同時對機械的使用成本要進行嚴格的控制，如何合理安排施工機械的關鍵是降低施工造價的關鍵，合理組織利用挖掘機、裝載機，栽植工程用吊車、叉車等機械設備，保證連續作業，避免返工，加強內部合理調度 , 提高這些主要機械設備利用率，減少設備的使用數量，合理安排機器的使用頻率 , 以減少機械臺班費支出，同時減少機械維護維修人員和設備零售配件成本，降低園林施工的總成本。

3、建立和完善成本管理體系，落實監督機制

在上文中已經提出，現在許多園林綠化施工項目并沒有建立和完善相應的成本管理體系，從而造成了不必要的成本支出。因此，應該結合自身的項目實際情況，建立相應的成本管理體系。同時，還要落實監督機制，對項目中出現的各種成本支出活動都應該進行及時有效的干預和監督。同時可以成立施工質量督查小組，對于違反施工操作的現象要及時制止改正，加以教育，情節嚴重者要給予處罰，獎善罰惡，對于作業優秀的進行物質和精神上的獎賞，為優質的園林綠化施工提供制度和組織保障，而確保施工質量。

四、結語

綜上所述，當前園林綠化施工項目成本管理中還存在著一系列不容忽視的問題，他們都會對成本產生不同程度的影響，項目管理人員需要對此引起重視。本文中，筆者結合自身的工作實踐，有針對性的提出了一些有效的解決措施。筆者相信，只要項目管理人員在項目管理實踐中，善于發現和總結出現的問題，那么，有效控制項目成本的目標就可以順利得以實現。

參考文獻：

[1]張軍鋒. 城市居住區園林綠化工程成本控制研究[D].安徽大學,2012.

[2]徐苗新,何靜山. 談如何控制園林綠化工程施工項目成本[J]. 中國園林,2005,08:32-34.

[3]曹緒峰,孫麗娟. 淺析園林綠化工程項目成本管理的控制過程[J]. 科技信息,2009,04:250-251.

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[5]馮永巍. 園林綠化工程項目的成本控制與可持續發展[J]. 浙江農業科學,2012,01:65-70.

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2019年上半年里，工程管理部在公司領導的正確引導和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產協調工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序。現將2019年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作回顧

（一）、部門日常管理

工程管理部日常管理工作主要是依據公司制定的制度按要求執行，在管理過程中不斷完善優化部門內部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結了2018年各項目的情況及經驗教訓，各項目部之間也相互學習管理經驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進行了表彰。完善了對分包單位退貨質保金的流程，編制了質保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結，對**集團在建的項目進行了調研，結合業主和現場具體情況，作出了對后期市場是否進入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發部做好市場開發，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網項目、廣州岳西管網項目、山西、山東加油站項目等進行了陪同調研考察及招投標中技術方案的編制工作。，協助經營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協議。

公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

（二）、公司項目情況

公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。

1、城燃項目情況

公司目前共設立城燃項目部13個不再續簽合同，目前正在進行合同期內的項目的施工及竣工、結算資料完善階段。

2、煤改氣施工項目

遵化煤改氣項目于2018年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行，2018年完成14個村5600余戶，2019年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設埋地管網45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。

天津寶坻區煤改氣項目2017年9月開始施工，2018年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區4個鎮的施工，共28400戶，中低壓管網施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現施工已完畢，正在進行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作。

3、管道、門站施工項目

今年上半年公司完成成宜改線管線PC項目，該項目管道長680m，管徑為D219，設計壓力為2.5MPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。

岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為D108管道2.7km，D219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5MPa。

樂至黃花園門站施工項目因設計變更、甲方手續辦理、設備到貨時間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場地內地坪及人行道磚未鋪。

4、加油加氣站項目

加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調試完畢，與業主辦理了所有移交工作。另外配合市場準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。

二、項目過程控制管理存在問題：

公司上半年整個施工任務不是很飽滿，主要為各區域城燃項目，其中廣西和云南區域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進入竣工、結算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現將存在問題總結如下：

1. 四川區域城燃項目總體運行平穩，項目部的相關制度、施工技術要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現場的人員進場安全教育，定期安全檢查和質量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。

2. 廣西和云南片區城燃項目都為**集團下面分公司的項目，由于業主施工任務的不連續性導致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業能力不強，在施工的計劃，內、外部協調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。

3. 遵化項目為煤改氣項目，項目特點為點多面廣，協調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關的必須書面化。

4. 著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預測風險，對項目關鍵點、難點提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩推行，達到保證工期和降低成本的目的。

5. 分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務人員的穩定性、保證項目的正常進度、質量、安全以及農民工工資發放管理需加強。

6. 項目部人員缺乏，項目部多數人員身兼多職，應加強專業人才的儲備。

三、下半年的計劃

1.加強對在建項目的管理，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。

2.完善部門人員結構和管理制度，使部門運行正常化，常態化，對項目管理要做好服務工作和積極引導工作。

3.對新開工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關鍵節點和難點，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。

4.重點監控項目的過程控制，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規范要求做好過程資料，加強外部協調的信函往來和資料管理。

5.做好進度計劃的管控，項目前期必須認真編寫項目進度計劃，后期嚴格按照進度計劃執行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養專門的計劃控制人員，使各項目管理標準化。

6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優質合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統一安排。

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關鍵詞：高速公路工程；質量問題；成本控制

中圖分類號：U412文獻標識碼： A

高速公路工程施工項目成本管理是指對高速公路工程施工項目發生的實際成本通過預測、計劃、控制，核算，分析和考核等一系列管理活動。高速公路工程項目的成本控制是在滿足工程質量和工期的條件下，采取有效的措施不斷降低成本，達到成本控制的預期目標。高速公路工程施工項目成本管理的好壞，直接決定著高速公路工程施工項目的經濟效益，和高速公路工程施工企業的可持續發展，也能集中體現項目全部的經濟效果。

1施工項目管理的內容及特點

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算進行全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

(1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；

(2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；

(3)對生產要素進行動態管理，動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

(4)合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化為目的。

2項目管理的施工系統及施工進度的控制

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

2．1技術系統

技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2．2社會系統

施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質，且應具有較全面的施工技術知識和較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

2．3經濟系統

經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；與供貨商和分包商簽訂合同，制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。

項目成本控制指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源，物資資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

2．4施工階段進度的控制

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度控制方法主要是策劃、控制、協調。

(1)策劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

(2)控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

(3)協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

3質量控制與管理

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

3．1事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。

按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好態度。

正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人負責技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。

3．2事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。

嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證(材質證明)或檢測報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。

3．3施工質量控制的原則

(1)堅持“質量每一，用戶至上”。

(2)以人為核心。

(3)以預防為主。

(4)堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

(5)貫徹科學、公正、守法的職業規范。

3．4安全管理

確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。對于安全的管理要依據以下六項原則執行：

(1)管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

(2)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物和環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

(3)堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。

(4)堅持“四全”動態管理，即生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

(5)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、預控，防止、消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

4成本的控制與管理

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目施工期間，控制成本的措施：

(1)辦理施工任務單和限額購料單的管理。

(2)將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

(3)以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。

(4)定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：

①以施工預算控制成本支出，包括人工、材料、機械要用的控制。

②以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

篇10

關鍵詞：房建施工項目質量管理控制探討

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

房建施工項目的管理不是單方面的，為了保障房建施工項目的各項工作順利地進行，則要求管理者對于施工項目的組織設計、項目質量以及成本等做一個綜合的全面的標準化的管理。施工項目的成功管理在給企業帶來良好的經濟效益的同時，也對國家產生了良好的社會效益。

一、房建施工項目管理概述

施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規模大小，實施動態的、有步驟的管理。施工項目管理是一項全程的管理，是從開工開始到交鑰匙及回訪服務結束。堅持全面質量管理和全過程的管理是施工項目管理的核心。施工項目管理的三大要素分別是質量、工期與成本，施工項目管理需要統籌三者的辯證統一。

二、做好施工組織設計是項目管理的前提

在以往的施工企業中，生產、技術、經營一般都是獨立的，結果就是造成施工組織設計由技術人員進行編制。但是到了實際作業的時候，往往會出現與現實無法操作的事項。因此，組織設計與現實操作就得不到統一。要做好房建施工項目的管理，做好組織設計是前提。應該由項目經理組織各部門進行參加，按照合同、技術、質量標準要求等，結合企業能力以及項目的利潤目標，進行編制項目的組織設計。并且將其作為各個部門的指導性大綱，上報批準后嚴格執行動態管理，這是項目管理經濟運行的一個十分重要依據。

三、質量管理和控制是項目管理的關鍵

1.組織施工技術交底

在工程開工之前，由企業或者項目技術負責人員組織全面的的技術交底；然后在各個分項工程施工前，向參加各個分項工程的所在班組長和配合的工種組長進行交底。

材料質量控制

要對供應商家進行多家比選，根據供貨方資質、質量保證體系、生產工藝等進行綜合比較。另外，也要對進入施工現場的材料進行管理，根據型號、品種等對其分區堆放，對有防濕、防潮要求的材料，做好防濕防潮的工作；對容易損壞的材料、設備做好防護工作，減少材料損失或者變質。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度。這樣可以加快材料的周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質，按質、按量、按期滿足工程項目的需要。

隱蔽工程驗收質量檢查控制

所謂的隱蔽工程，顧名思義，就是相對比較隱蔽而且不容易被發現，檢測比較困難，修復也比較困難。因此，在施工的過程中，每一項的隱蔽工程在開工之前，都要由項目施工的技術人員和班組進行互相檢測，然后由項目組的質檢員進行自檢。達到合格后，再由監理組進行專門的檢測。在施工的過程中，如果發現隱蔽工程的質量控制點出現異常餓情況，應該馬上停止施工，并且對其進行認真分析，仔細找出其中異常的原因，然后做出相應的對策。

四、工程竣工驗收是項目管理的最后關口

工程竣工的驗收階段的質量管理是房建工程施工質量管理的最后一個關口，目的就是為了加強建筑成品的保護與對局部缺陷的修復。由于施工不是一次性就可以全部完成的，因此在某些部分已經完成的情況下，其他部分在施工的時候難免會對已經完成的部位或者產品產生破壞，造成人、財、物的浪費和工期的延遲。因此，有必要對先完成的部位或者產品進行妥善的保護。

五、提高施工項目管理水平的對策

完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

要加強施工企業管理的法律意識，在簽訂工程建設合同的時候，承包人和發包人是處在平等的地位上，合同條款要本著互惠互利的原則，這樣的合同才能保證施工合同在施工過程中得以順利的履行。同時，這也是施工質量的有利保障。建立健全合同管理制度，合同的簽訂要嚴格按照程序來執行。提高合同管理人員的素質。

完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用

提高工程監理人員的素質

總結發達國家的先進經驗，結合國內的實際情況，加強對監理工程師的考核和認定，定期對監理工程師進行培訓。同時，對監理工程師的職業資格考試輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。

擴大監理人員的監理范圍

監理人員的監理不僅限制于施工階段，工程項目設計、生產設備招標等重要環節也應該納入監理范圍。

施工項目安全生產與文明施工的管理

在施工過程中，由于建筑工程的特殊性，若是沒有一定的安全措施，容易產生一定的安全問題。施工項目安全管理就是在施工過程中，采用預防的措施，對容易導致建筑事故的生產因素進行控制。消除或者減少其中的不安全因素，從而保證施工項目的正常進行。

六、某公司廠房建筑工程項目管理案例分析

1、項目簡介

某公司廠房建筑工程項目建設場地東西向寬179m，南北向長187m，占地面積3.35萬m。廠房采用鋼筋混凝土框架結構，首層的柱距9m，跨度為10m，首層層高為5.1m，二層層高為4.8m，地面活荷載為10KN/M，樓面活荷載為8KN/M。E型廠房建筑面積是15000m，F型廠房建筑面積是9000m。輕鋼輕型屋面，空心磚填充墻。外墻面采用外墻涂料。工程項目一共有17項分項工程，總投資為2.3個億，工期為2年。

2、項目的組織結構設置

按照項目經理負責制的要求，依據組織原則建立了項目的組織結構，如圖1所示。

圖1項目組織結構

3、案例分析

（1）項目設計過程中的質量管理

在公司廠房建筑工程項目的設計質量控制體系中，項目設計過程質量管理是為了保證將要提供給顧客的項目產品或服務的質量而采取的必要活動。首先，是確定項目合同的談判、審評及簽訂；其次，是項目的設計策劃。這些設計策劃將形成項目的質量目標與要求，保證施工過程的管理。

（2）項目施工階段的質量管理

公司的廠房建筑工程項目質量的控制是一個系統工程，這個系統工程包括了可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等階段。施工階段是房建工程項目的主體，也是工程項目的關鍵。因此，施工階段的質量控制也是工程項目全過程質量控制的關鍵所在。是否有效的管理施工階段的質量是整個項目的最終質量能否達到國家規范和業主要求的關鍵所在。因此，加強施工階段的質量控制是非常重要的。

結束語

房建工程施工的時候，要通過現場管理來加強質量管理，落實質量的責任制，重點進行施工的準備階段、施工階段與工程竣工驗收階段的質量管理與控制。這樣不僅可以有效的提高工程質量，降低營運成本，增加使用壽命，而且提高房建工程的投資效益。

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