導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

水務(wù)局

（20__年10月8日）

按照__局長(zhǎng)在總局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議上的有關(guān)要求，水務(wù)局組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了7月26日總理在在全國(guó)電視電話會(huì)議上《關(guān)于統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，完善政策，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展》的講話精神，并及時(shí)與省發(fā)改委、水利廳、水利部等有關(guān)部門進(jìn)行了溝通，探討了今后一個(gè)時(shí)期的投資走向，結(jié)合墾區(qū)水利基本建設(shè)實(shí)際，認(rèn)真分析了宏觀調(diào)控政策對(duì)墾區(qū)水利基本建設(shè)項(xiàng)目的影響，尤其是對(duì)當(dāng)前在建和擬建重點(diǎn)大中型項(xiàng)目的影響，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

一、墾區(qū)水利基本建設(shè)進(jìn)展情況

經(jīng)過五十多年的開發(fā)建設(shè)，目前，墾區(qū)水利工程建設(shè)累計(jì)完成投資64.8億元，建成堤防2828.53公里，水庫153座，建筑物7.3萬座，排灌站173處，機(jī)電井54222眼，萬畝以上灌區(qū)43處，治理澇區(qū)99處，擁有噴灌機(jī)8943臺(tái)。實(shí)現(xiàn)堤防保護(hù)耕地74.7萬公頃，水庫總庫容10.3億立方米，灌區(qū)設(shè)計(jì)灌溉面積124.3萬公頃，澇區(qū)除澇面積137萬公頃，治理水土流失面積34萬公頃，噴灌設(shè)計(jì)面積14.9萬公頃。已初步建成了防洪、除澇、灌溉和水保四大工程體系，提高了農(nóng)田抵御自然災(zāi)害的能力，為墾區(qū)糧食安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。

墾區(qū)目前正在建設(shè)的國(guó)家水利基本建設(shè)項(xiàng)目有三江平原治理工程，松、嫩、黑干流防洪工程，國(guó)境界河防護(hù)工程，大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程，病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程，水土保持工程和人畜飲水安全工程等。其中，松花江、嫩江干流防洪工程已按照批復(fù)的初步設(shè)計(jì)完成全部建設(shè)內(nèi)容，全線達(dá)到20年一遇標(biāo)準(zhǔn)。墾區(qū)已完成了太平湖、西江、青石嶺、南陽河、雙峰5座大中型水庫的除險(xiǎn)加固任務(wù)，清河水庫除險(xiǎn)加固工程正在實(shí)施中。目前正在建設(shè)的重點(diǎn)水利基本建設(shè)項(xiàng)目主要有新建的綏濱、八五九灌區(qū)工程，興凱湖、查哈陽、江川三座大型灌區(qū)的續(xù)建配套工程和人畜飲水安全工程。其中新建的綏濱、八五九兩座灌區(qū)已分別完成投資13163萬元和8999萬元，占批復(fù)概算總投資的47.7和14.3。興凱湖、查哈陽兩座灌區(qū)已分別完成投資15657萬元和10503萬元，占批復(fù)概算總投資的12.4和39.9，江川灌區(qū)20__年剛剛列入國(guó)家計(jì)劃。人畜飲水安全工程已完成投資3044萬元，解決8.53萬人的飲水安全問題，占?jí)▍^(qū)存在飲水安全問題人口的12.6。墾區(qū)當(dāng)前各項(xiàng)水利基本建設(shè)任務(wù)仍十分艱巨。

墾區(qū)目前正在積極爭(zhēng)取有望近期列項(xiàng)實(shí)施的大中型水利基本建設(shè)項(xiàng)目主要是“三江平原近期防洪除澇工程”和以“三江平原‘兩江一湖’沿岸大中型灌區(qū)項(xiàng)目”為主要內(nèi)容的地表水灌區(qū)工程。“三江平原”地區(qū)全省規(guī)劃骨干工程總投資36.17億元，其中梧桐河、嘟嚕河、撓力河、七星河、倭肯河、穆棱河以及同撫大堤防洪工程投資6.15億元，墾區(qū)約2億元；續(xù)建大中型澇區(qū)22處，投資12.19億元，墾區(qū)約8億元；灌區(qū)工程7處和排蓄灌工程56處，投資10.3億元，墾區(qū)約4.48億元；試驗(yàn)站網(wǎng)投資0.73億元，墾區(qū)約0.25億元。墾區(qū)地表水灌溉項(xiàng)目共擬新建、續(xù)建大型灌區(qū)17處，尚需骨干工程概算投資73.64億元。其中呼聲很高的“兩江一湖”灌區(qū)9處，骨干工程投資57.63億元。這些工程完成后，可達(dá)成設(shè)計(jì)灌溉面積1204.2萬畝，其中新增水田面積562.8萬畝，旱田噴灌面積44.3萬畝；改善水田面積591.6萬畝，旱田噴灌面積5.5萬畝。灌區(qū)建成后，預(yù)計(jì)年可增產(chǎn)糧食55億斤，同時(shí)還可在非灌溉期為210萬畝濕地及保護(hù)區(qū)進(jìn)行生態(tài)補(bǔ)水，經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益均十分顯著。

二、國(guó)家宏觀調(diào)控政策的主要精神

九洪水以后，國(guó)家實(shí)施了積極的財(cái)政政策，依靠國(guó)債資金的支持，全國(guó)的水利基本建設(shè)投入增長(zhǎng)達(dá)到了歷史最好水平，墾區(qū)也抓住了這個(gè)機(jī)遇，先后建設(shè)完成了松花江、嫩江干流防洪工程，太平湖等5座大中型水庫除險(xiǎn)加固工程，大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造等一大批水利基本建設(shè)項(xiàng)目也取得了快速進(jìn)展。20__年，國(guó)家根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走勢(shì)，將實(shí)行多年積極的財(cái)政政策調(diào)整為穩(wěn)健的財(cái)政政策。也就是說，盡管國(guó)家對(duì)水利作為重點(diǎn)投資領(lǐng)域的地位不會(huì)改變，但中央水利年度投資規(guī)模已經(jīng)減少，水利投資的重點(diǎn)更加集中到南水北調(diào)等一些國(guó)家大型項(xiàng)目上。

這次總理在全國(guó)電視電話會(huì)議上關(guān)于宏觀調(diào)控政策的講話精神，主要解決的是固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)過快，貨幣信貸投放仍然過多，[此文若不是在文秘站 站出現(xiàn)，那均為抄襲。歡迎舉報(bào)]國(guó)際收支不平衡加劇，能源消耗過多，環(huán)境壓力加大等問題，防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過熱。但預(yù)計(jì)水利基本建設(shè)項(xiàng)目投入不會(huì)因此而大規(guī)模削減，因?yàn)楹暧^調(diào)控政策第一條就是要繼續(xù)促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，抓好秋糧生產(chǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，要想做到這些是離不開水利基礎(chǔ)設(shè)施支撐的。但是，目前國(guó)家對(duì)水利基本建設(shè)的投入要恢復(fù)到“十五”時(shí)期前三年的水平還需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。水利部矯勇副部長(zhǎng)今年來墾區(qū)檢查工作時(shí)提到，這幾年國(guó)家對(duì)水利基本建設(shè)項(xiàng)目的投入年年在減，“十五”時(shí)期后兩年比前三年平均每年減少了83億元。根據(jù)水利“十一五”規(guī)劃需求和現(xiàn)有的中央投資規(guī)模測(cè)算，中央水利投資比“十五”期間每年將減少近100億元。除了人畜飲水項(xiàng)目投入可能有一定增加外，明年其它水利基本建設(shè)項(xiàng)目投入可能還要再減少一點(diǎn)。

三、國(guó)家宏觀調(diào)控政策可能對(duì)墾區(qū)當(dāng)前在建和擬建重點(diǎn)水利基本建設(shè)項(xiàng)目的影響

（一）國(guó)家高度重視糧食安全和解決“三農(nóng)”問題，為墾區(qū)水利建設(shè)提供了難得的歷史機(jī)遇。

墾區(qū)是國(guó)家重要的商品糧生產(chǎn)基地，對(duì)保障國(guó)家糧食安全具有重要意義。國(guó)家重視糧食安全，增大對(duì)糧食主產(chǎn)區(qū)的扶持力度，對(duì)于以服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要任務(wù)的墾區(qū)水利建設(shè)也是一個(gè)難得的機(jī)遇。同時(shí)，國(guó)家推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，重點(diǎn)是發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)民增收，而水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)保障。

（二）國(guó)家實(shí)行的穩(wěn)健的財(cái)政政策，減緩了墾區(qū)水利基本建設(shè)的發(fā)展。一是水利基本建設(shè)投入難以滿足墾區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)的需要。墾區(qū)當(dāng)前處在歷史最好的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，職工安居樂業(yè)，糧食總產(chǎn)已突破了200億斤大關(guān)，正在向300億斤邁進(jìn)。按照墾區(qū)現(xiàn)有的土地面積和耕作水平，要實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)300億斤的目標(biāo)，增產(chǎn)的主要措施就要靠大型地表水灌溉工程的實(shí)施。大型灌區(qū)建設(shè)的投入大，必須依靠國(guó)家的扶持和投入，而按照目前國(guó)家的投入水平，要完成墾區(qū)大型灌區(qū)的建設(shè)目標(biāo)是遙不可及的。

二是自籌資金籌集困難，一定程度影響了工程的順利實(shí)施。目前國(guó)家實(shí)行的投資模式是骨干工程中央和地方按照1：1的比例投入，即國(guó)家投入1元錢，地方就需要自籌1元錢進(jìn)行匹配，共同完成骨干工程建設(shè)，配套工程則全部由地方自籌資金完成，即基本形成中央和地方1：2的投入比例。水利基本建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、投入高，動(dòng)輒上千萬，甚至上億元，僅僅依靠收益農(nóng)場(chǎng)是難以完成如此巨大的資金籌集任務(wù)的。目前的狀況是上項(xiàng)目要錢時(shí)，硬挺著拍胸脯，可是要干活時(shí)配套資金卻難有著落，影響了工程工期，造成了工程款的拖欠，上級(jí)驗(yàn)收難以過關(guān)。自籌資金困難已很大程度的影響了墾區(qū)水利工程的實(shí)施和墾區(qū)在上級(jí)機(jī)關(guān)的信譽(yù)。

（三）水利投資體制政出多門，難以完全協(xié)調(diào)一致。

國(guó)家現(xiàn)行的投資體制中，大量的水利基本建設(shè)投資包含在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)良田、扶貧、土地整理等項(xiàng)目中，存在政出多門的問題。由于各部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的要求不一、標(biāo)準(zhǔn)不一，形成有些項(xiàng)目管理粗放及與水利總體規(guī)劃不符或重復(fù)建設(shè)的問題，影響了資金效益的正常發(fā)揮。

四、針對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的對(duì)策與建議

一是做好前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極爭(zhēng)取國(guó)家支持。面對(duì)國(guó)家當(dāng)前的投資形勢(shì)和墾區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，我們?cè)诜e極爭(zhēng)取國(guó)家支持的前提下，[此篇范文為文秘站 作者嘔心嚦血之作（）-未經(jīng)過文秘站網(wǎng)站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負(fù)]更加重要的是把水利勘測(cè)設(shè)計(jì)的前期工作做好。目前，我們已組織完成了《黑龍江墾區(qū)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)近期實(shí)施規(guī)劃》、《墾區(qū)重點(diǎn)中型灌區(qū)節(jié)水配套改造規(guī)劃》，協(xié)調(diào)省水利設(shè)計(jì)院、農(nóng)墾設(shè)計(jì)院開展了《全省水資源綜合規(guī)劃》、《三江平原近期防洪除澇可行性研究報(bào)告》、《三江平原“兩江一湖”灌區(qū)規(guī)劃》、等前期工作，為墾區(qū)有更多的工程在國(guó)家立項(xiàng)做了充分的準(zhǔn)備。近期要重點(diǎn)做好三江平原“兩江一湖”灌區(qū)可行性研究報(bào)告的編制工作，爭(zhēng)取能夠早日立項(xiàng)實(shí)施，增加國(guó)家對(duì)墾區(qū)的投入力度。

二是抓緊建立政策保障，形成穩(wěn)定的資金籌集渠道。按照當(dāng)前的投資模式，三江平原項(xiàng)目和兩江一湖項(xiàng)目上馬后，按“十五”時(shí)期的投入水平，每年投入2億元，則農(nóng)墾每年就需要自籌1億元匹配資金，1億元配套資金。為了保證工程的順利實(shí)施，樹立墾區(qū)在上級(jí)機(jī)關(guān)的良好信譽(yù)和形象，便于更多的爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，建議總局盡快出臺(tái)相應(yīng)的政策，繼續(xù)推廣建三江分局加大自籌力度，每畝地提取10元錢用于農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)，研究探討水利建設(shè)分級(jí)負(fù)擔(dān)，水利建設(shè)基金收取，鼓勵(lì)民營(yíng)資本、外資、金融資本和大中型工商業(yè)以BOT、TOT等方式或其他方式投資建設(shè)經(jīng)營(yíng)水利項(xiàng)目，有效調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與農(nóng)田水利建設(shè)，早日建立起符合墾區(qū)實(shí)際且不走形式和擺花架子的水利建設(shè)資金籌集渠道。

篇2

(一)財(cái)務(wù)管理理念的闡述

財(cái)務(wù)管理,如其名所示,指的是對(duì)企業(yè)開展的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理,而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開展的,管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯,規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價(jià)值,以最少的成本獲得最高的收益,而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象,為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)管理會(huì)計(jì)理念的闡述

管理會(huì)計(jì)指的是在企業(yè)開展一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)或者投資一個(gè)項(xiàng)目之前對(duì)該活動(dòng)或項(xiàng)目進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析,此財(cái)務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等的分析,管理會(huì)計(jì)能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息,使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃,盡最大可能的避免活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失率,不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處,還要將利益最大化。總的來說,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)更好的管理資金,獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

(一)財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)和原則

1.財(cái)務(wù)管理的基本假設(shè)

(1)有效市場(chǎng)假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論,有效市場(chǎng)指證券市場(chǎng)的情況只在證券的價(jià)格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立,而不管是那種類型的證券,投資風(fēng)險(xiǎn)所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益,風(fēng)險(xiǎn)越大,投資人就可能獲得更高的收益。(2)財(cái)務(wù)主體假設(shè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)的劃分是很重要的,如果將企業(yè)全部股東所擁有的財(cái)產(chǎn)與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和在一起進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加的混亂,所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財(cái)務(wù)主體,要求不同的財(cái)務(wù)主體在其范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)活動(dòng),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。(3)持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要規(guī)劃,而持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財(cái)務(wù)主體開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍,還對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃,因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是沒有時(shí)間限制的,所以理財(cái)是持續(xù)不斷的,各財(cái)務(wù)主體的理財(cái)必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開展。

2.財(cái)務(wù)管理的原則

對(duì)于不同的財(cái)務(wù)管理假設(shè),有不同的財(cái)務(wù)管理原則。對(duì)于有效市場(chǎng)假設(shè)來說,財(cái)務(wù)管理的原則是市場(chǎng)中心原則、雙方交易原則、信號(hào)傳遞原則;對(duì)于財(cái)務(wù)主體假設(shè)來說,財(cái)務(wù)管理的原則是風(fēng)險(xiǎn)、收益、成本平衡原則、貨幣時(shí)間價(jià)值原則、資源配置原則;對(duì)于持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)來說,財(cái)務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。

(二)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)和原則

1.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

(1)會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍,企業(yè)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一直進(jìn)行,不間斷的,這個(gè)假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的,通過一系列的決策和活動(dòng)實(shí)現(xiàn),但是該假設(shè)的實(shí)現(xiàn)具備很多的不確定性,因?yàn)樗艿胶芏嘁蛩氐闹萍s。

2.管理會(huì)計(jì)的原則

對(duì)于不同的管理會(huì)計(jì)假設(shè),有不同的管理會(huì)計(jì)原則。對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)來說,管理會(huì)計(jì)的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對(duì)于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來說,管理會(huì)計(jì)的原則是成本效益原則。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處和不同之處

(一)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處

1.為企業(yè)帶來更好的發(fā)展,獲得更高的收益

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理,主要都是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù),兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率,將企業(yè)的利益最大化,以最少的資金獲得最大的利益。有效的財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展,成為行業(yè)中的佼佼者,在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

2.通過對(duì)以前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析

制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃,將企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大無論是財(cái)務(wù)管理,還是管理會(huì)計(jì),它們主要的管理方法都是對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié),并把以往的經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)據(jù)信息,給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料,對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃,使得企業(yè)的價(jià)值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn),即企業(yè)的股票價(jià)值發(fā)揮到極致,為企業(yè)帶來最大化的利益。

3.通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算,這也是企業(yè)管理的重要部分,企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計(jì)法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載,再通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)資金的使用進(jìn)行核算,而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會(huì)作為企業(yè)今后財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠,不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策,還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.定量和定性結(jié)合的核算方法,使得企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都采用的是定量與定性綜合的核算方法,這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)的死板問題,使企業(yè)更加靈活的開展財(cái)務(wù)核算工作,因?yàn)檫@種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值,而只需要核算出一個(gè)相近值,在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。

(二)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處

1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的行為主體不同

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同,財(cái)務(wù)管理的行為主體比較寬泛,主要有金融市場(chǎng)、企業(yè)、個(gè)人,財(cái)務(wù)管理針對(duì)金融市場(chǎng)的主要財(cái)務(wù)管理方式就是將金融市場(chǎng)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來投資,充分利用每一筆資金;對(duì)于企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng),企業(yè)一般的經(jīng)營(yíng)方式是通過金融市場(chǎng)得來融資用于投資其它產(chǎn)品或項(xiàng)目;對(duì)于個(gè)人來說,財(cái)務(wù)管理主要是個(gè)人想財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為,或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡?cái)顧問。與財(cái)務(wù)管理不同,管理會(huì)計(jì)的行為主體就只有一個(gè),那就是企業(yè),管理會(huì)計(jì)只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃等管理工作。

2.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)和研究方向不同

財(cái)務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)理論和時(shí)間價(jià)值理論,主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價(jià)值,而管理會(huì)計(jì)的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險(xiǎn)理論、數(shù)理分析、時(shí)間價(jià)值理論和成本-效益分析,主要的研究方向是企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評(píng)價(jià)等。

3.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的管理出發(fā)點(diǎn)不同,財(cái)務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開展會(huì)計(jì)信息的處理工作的,而管理會(huì)計(jì)是站在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會(huì)計(jì)信息的。除此之外,財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體,不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,而財(cái)務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè),也可以是企業(yè)中的一個(gè)部門,或者是部門中的一個(gè)小組,還可以是小組中的一個(gè)人,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,所以財(cái)務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng),也可以調(diào)整活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié),最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

4.財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)指標(biāo)不同

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)計(jì)算方法是相同的,利潤(rùn)計(jì)算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動(dòng)成本,但是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)理念是不同的,財(cái)務(wù)管理是息稅前利潤(rùn),而管理會(huì)計(jì)是稅前利潤(rùn),息稅前利潤(rùn)與稅前利潤(rùn)不僅定位不相同,它們的應(yīng)用也是不同的,這也造成了財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的利潤(rùn)指標(biāo)的不同。

四、結(jié)語

篇3

管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)概念，在我國(guó)會(huì)計(jì)界尚未引起足夠的注意，更未有權(quán)威性的結(jié)論，我認(rèn)為很有必要深入探討這一問題。管理會(huì)計(jì)理論是由管理會(huì)計(jì)研究者從管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中概括出來的有系統(tǒng)的結(jié)論。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)是由相互關(guān)連的基本理論概念所組成的邏輯一致的體系。

一、研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的意義

1.有助于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。在會(huì)計(jì)界有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)還是一門不成熟的會(huì)計(jì)學(xué)科，這種說法有一定的道理。我認(rèn)為這與管理會(huì)計(jì)尚未形成前后一貫的理論有關(guān)。要想更好地開展管理會(huì)計(jì)工作，需要我們有準(zhǔn)確系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論來加以指導(dǎo)。因此研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，對(duì)于指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

2.有助于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。翻開中外各種管理會(huì)計(jì)教材及專著，雖然有許多相同或相似的內(nèi)容，但各自的體系還是有許多的差別，這與過去人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)有關(guān)，似乎就應(yīng)該如此。其實(shí)，這也是由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)研究造成的，這樣長(zhǎng)期下去，不利于管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的建設(shè)。

3.有助于制定較為合理的管理會(huì)計(jì)原則，規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)理論的重要延伸。只有通過深入研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，才有可能制定出前后一貫，自成一體的管理會(huì)計(jì)原則。如果對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)缺乏研究，那么制定出來的管理會(huì)計(jì)原則必然是片面的，甚至是違背管理會(huì)計(jì)基本理論的，其生命力及影響就會(huì)受到限制。

4.有助于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論各要素作出科學(xué)界定。在人們對(duì)管理會(huì)計(jì)理論要素認(rèn)識(shí)尚不明朗，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的一些基本概念認(rèn)識(shí)不一致的情況下，系統(tǒng)地研究管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)，從內(nèi)涵到外延上對(duì)各管理會(huì)計(jì)理論要素加以界定，便于人們更準(zhǔn)確地應(yīng)用，同時(shí)也促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素

管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素是指構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論的必要因素。其內(nèi)容有哪些，說法并不統(tǒng)一。

第一種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：

1.管理會(huì)計(jì)理論和方法的基礎(chǔ)，

2.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，

3.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，

4.管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，

5.管理會(huì)計(jì)的基本要素，包括收入、成本、損益、現(xiàn)金流量等，

6.管理會(huì)計(jì)的基本原則。（注：宋獻(xiàn)中《中國(guó)管理會(huì)計(jì)——透視與展望》，《會(huì)計(jì)研究》1995年第11期。）

第二種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：

1.起點(diǎn)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)、管理會(huì)計(jì)對(duì)象理論。

2.基礎(chǔ)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。

3.管理會(huì)計(jì)核心理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)原則理論。

4.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)理論層次，具體指管理會(huì)計(jì)程序方法理論，管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐。（注：勞秦漢《論管理會(huì)計(jì)》，《財(cái)會(huì)審論壇》1995年第4期。）

第三種看法認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素包括：

1.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

2.管理會(huì)計(jì)概念，具體指計(jì)量、傳送、信息、系統(tǒng)、規(guī)劃、反饋和成本性態(tài)。

3、管理會(huì)計(jì)原則。

4.管理會(huì)計(jì)技術(shù)。（注：陳今池編著《西方現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1989年10月第1版，第302—303頁。）

筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素要能體現(xiàn)以下基本思想：第一，要有時(shí)代特色。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生到現(xiàn)在不過一百年左右的時(shí)間，但它的內(nèi)容變化很大，今后還會(huì)不斷更新。因此，在理論上要有時(shí)代特色，而且能預(yù)示其變化，在一定時(shí)期內(nèi)能容納下其發(fā)展。第二，要前后一貫，具有邏輯性。要避免傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論體系不嚴(yán)密、前后一貫性差、邏輯性不強(qiáng)的毛病。要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與方法，對(duì)各要素按照其內(nèi)在邏輯進(jìn)行排列組合，而不是任意湊合。第三，要有一定的包容性。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)世界性的企業(yè)管理語言，因此其理論結(jié)構(gòu)的要素應(yīng)能夠包容得下各個(gè)時(shí)期中外管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。

基于以上認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的要素有以下一些內(nèi)容：

1.管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，即管理會(huì)計(jì)概念，

2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象，

3.管理會(huì)計(jì)職能，

4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，

5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)，

6.管理會(huì)計(jì)環(huán)境，

7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)，

8.管理會(huì)計(jì)原則，

9.管理會(huì)計(jì)道德，

10.管理會(huì)計(jì)哲學(xué)，

11.管理會(huì)計(jì)文化，

12.管理會(huì)計(jì)程序，

13.管理會(huì)計(jì)方法，

14.管理會(huì)計(jì)行為。

1—5項(xiàng)我稱之為基本的管理會(huì)計(jì)理論要素，它闡明管理會(huì)計(jì)是什么，干些什么，要達(dá)到什么目的，要完成哪些任務(wù)。

6—9項(xiàng)我稱之為規(guī)范的管理會(huì)計(jì)理論要素，它說明管理會(huì)計(jì)是在一定的環(huán)境下、一定的假設(shè)條件下、一定的規(guī)范約束下開展活動(dòng)的，它是基本的管理會(huì)計(jì)理論要素的延伸與發(fā)展。

10—14項(xiàng)我稱之為行為的管理會(huì)計(jì)理論要素。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)是在一定的管理會(huì)計(jì)哲學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行的，而且脫離不了管理會(huì)計(jì)文化的影響。管理會(huì)計(jì)程序雖然多變，但每一項(xiàng)具體工作還是有一定的基本程序的，管理會(huì)計(jì)方法是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的有力工具，管理會(huì)計(jì)行為是一切管理會(huì)計(jì)理論的充分體現(xiàn)。

構(gòu)造管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的邏輯起點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)。上述列舉的三種觀點(diǎn)均不以管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。因?yàn)橹挥泄芾頃?huì)計(jì)的本質(zhì)才是該學(xué)科理論體系中最基本、最抽象、最簡(jiǎn)單的一個(gè)理論要素。只有從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，才能把其它管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，從而構(gòu)造出一個(gè)具有邏輯性的管理會(huì)計(jì)理論體系。

只有科學(xué)地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能真正將管理會(huì)計(jì)與其它管理活動(dòng)區(qū)分開來。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以能成為一門科學(xué)，就在于它把揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為自己研究的根本任務(wù)，管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)中的其它要素難以起到這一統(tǒng)率作用。

只有科學(xué)地揭示管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，才能知道管理會(huì)計(jì)的性能和發(fā)展方向，對(duì)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的正確與否，必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)其它理論要素的建立和發(fā)展及整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)造產(chǎn)生決定性的影響。

美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家利特爾頓教授在研究空間理論結(jié)構(gòu)時(shí)，首先從會(huì)計(jì)的本質(zhì)開始。（注：利特爾頓著《會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)》，中國(guó)商業(yè)出版社，1989年8月第1版。）這也給我們一個(gè)重要啟示，研究管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)，也應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)作為邏輯起點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)理論的核心，應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，但管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是由管理會(huì)計(jì)本質(zhì)決定的，而不是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)決定管理會(huì)計(jì)本質(zhì)。這一點(diǎn)必須明確，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)擺正這一關(guān)系。（

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是管理會(huì)計(jì)本身所固有的，決定管理會(huì)計(jì)性質(zhì)、面貌和發(fā)展的最基本的特點(diǎn)，是決定管理會(huì)計(jì)發(fā)展的那種基本規(guī)定性。我認(rèn)為它至少有以下三層含義：它是一個(gè)以提供經(jīng)營(yíng)管理信息為主的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的新發(fā)展和重要組成部分，它是一項(xiàng)最能動(dòng)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要；科技水平越高，管理會(huì)計(jì)越成熟；經(jīng)營(yíng)管理越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容越豐富。

三、管理會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)要素的定性描述

1.管理會(huì)計(jì)本質(zhì)（概念）。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，廣泛利用會(huì)計(jì)部門提供的會(huì)計(jì)信息和其它部門提供的經(jīng)濟(jì)信息，采用各種有效的方法和措施，產(chǎn)生出許多新的管理會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，并直接參與經(jīng)營(yíng)管理。

2.管理會(huì)計(jì)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么，眾說不一。我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)象是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提供經(jīng)營(yíng)管理所需的管理會(huì)計(jì)信息，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.管理會(huì)計(jì)職能。管理會(huì)計(jì)職能是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在功能，即它能發(fā)揮什么作用。管理會(huì)計(jì)職能隨著管理會(huì)計(jì)工作和理論的演進(jìn)在不斷發(fā)展。我認(rèn)為目前管理會(huì)計(jì)職能主要是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，控制經(jīng)濟(jì)過程，分析經(jīng)濟(jì)效益，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任，反饋經(jīng)濟(jì)信息，參與協(xié)調(diào)組織等。

4.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的目的，以及所需達(dá)到的基本要求。它對(duì)整個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行具有決定性的影響，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的能動(dòng)體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)既有總的目標(biāo)，也有具體目標(biāo)。目標(biāo)要定得科學(xué)合理，要讓管理會(huì)計(jì)人員爭(zhēng)取能夠達(dá)到，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理確實(shí)能有所貢獻(xiàn)。

5.管理會(huì)計(jì)任務(wù)。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)完成的工作，應(yīng)負(fù)的責(zé)任。管理會(huì)計(jì)任務(wù)是由管理會(huì)計(jì)職能和目標(biāo)決定的，管理會(huì)計(jì)任務(wù)是否合理，對(duì)于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。管理會(huì)計(jì)任務(wù)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要具體明確，盡量量化，做到可以考核，以便激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員開展工作。

6.管理會(huì)計(jì)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)及其發(fā)展產(chǎn)生各種直接和間接影響的客觀條件和狀況。主要是指管理會(huì)計(jì)的社會(huì)環(huán)境。它主要受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治制度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)科技發(fā)展水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的素質(zhì)、管理會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)、以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的完備情況的影響。

7.管理會(huì)計(jì)假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展管理會(huì)計(jì)工作的前提條件或制約條件，是對(duì)客觀情況合乎邏輯的推斷。管理會(huì)計(jì)假設(shè)主要有：管理會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)期間、責(zé)任主體、相關(guān)范圍、貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、會(huì)計(jì)信息的近似性、幣值可變化、計(jì)量多變性、方法靈活性、重置成本計(jì)價(jià)、未來可預(yù)計(jì)、機(jī)會(huì)成本、未來收益與成本的確認(rèn)與配比等。

8.管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則是管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)遵循的各項(xiàng)基本準(zhǔn)則，是規(guī)范管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的指南。管理會(huì)計(jì)原則可以分為兩個(gè)層次，即一般的管理會(huì)計(jì)原則和具體的管理會(huì)計(jì)原則。管理會(huì)計(jì)原則的制定受眾多因素的影響，要在對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上來描述其各項(xiàng)原則。

9.管理會(huì)計(jì)道德。管理會(huì)計(jì)道德是管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，它體現(xiàn)著管理會(huì)計(jì)人員行為是否符合社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)道德既是歷史的，又是現(xiàn)實(shí)的，它具有豐富的內(nèi)容，是管理會(huì)計(jì)原則的必要補(bǔ)充，是提高管理會(huì)計(jì)人員精神境界的重要營(yíng)養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)道德著重解決管理會(huì)計(jì)人員所面臨的各種利益沖突，協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)工作中人與人之間，人與企業(yè)之間，人與社會(huì)之間，人與自身心靈世界的關(guān)系，求得一個(gè)最佳的平衡。

10.管理會(huì)計(jì)哲學(xué)。管理會(huì)計(jì)哲學(xué)是從管理會(huì)計(jì)學(xué)自身發(fā)展過程中“生長(zhǎng)”出來的，但它又是超越管理會(huì)計(jì)學(xué)而上升到更高理論層次的實(shí)踐哲學(xué)。管理會(huì)計(jì)包含著哲學(xué)，管理會(huì)計(jì)需要哲學(xué)。因?yàn)樗谷藗儗?duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)形成了更高的理論概括，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供更高的理論指導(dǎo)。

11.管理會(huì)計(jì)文化。管理會(huì)計(jì)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境的影響下，通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的長(zhǎng)期培養(yǎng)和倡導(dǎo)，在長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，所創(chuàng)造出來的物質(zhì)成果和精神成果表現(xiàn)形態(tài)的總和。管理會(huì)計(jì)文化反過來影響管理會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)人員的行為。管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)將產(chǎn)生長(zhǎng)期的潛移默化的作用。

12.管理會(huì)計(jì)程序。管理會(huì)計(jì)程序是指開展管理會(huì)計(jì)工作所采取的步驟。可以分為總體的管理會(huì)計(jì)程序和具體的管理會(huì)計(jì)程序。總體的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)循環(huán)，它與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)相配合。具體的管理會(huì)計(jì)程序即管理會(huì)計(jì)工作的具體步驟，因工作內(nèi)容不同而有很大差異，要結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際加以確定。

篇4

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略； 成本； 管理

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本理論

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

長(zhǎng)期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可包括：通過統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)分為會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)有其特殊性。在會(huì)計(jì)分期上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不能將一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)期間。在會(huì)計(jì)計(jì)量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，還必須廣泛使用實(shí)物量、相對(duì)量和其它計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果進(jìn)行記錄和計(jì)算。

（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則

會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范，是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會(huì)計(jì)工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國(guó)內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)意識(shí)較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，如長(zhǎng)虹、海爾等。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較薄弱的，更不用說學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營(yíng)目光的短淺、狹隘的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，顯然是比較困難的。

（二）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。無論在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會(huì)計(jì)人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開展。

（三）缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

就我國(guó)目前的情況看，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除會(huì)計(jì)學(xué)外，還要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員提出了較高要求。依目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，其素質(zhì)還有待提高。

三、實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)想

（一）樹立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框，用全新的觀點(diǎn)來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。

（二）創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實(shí)踐。到目前為止，我國(guó)還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架，而在實(shí)務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專門委員會(huì)”，吸收會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專家參加，對(duì)一些難點(diǎn)問題開展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)其保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長(zhǎng)足的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

【主要參考文獻(xiàn)】

篇5

〔關(guān)鍵詞〕管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)原則基本假設(shè)

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的分支之一,產(chǎn)生于本世紀(jì)20～30年代,形成于本世紀(jì)40～50年代,主要側(cè)重于信息的積累、對(duì)比、分析和解釋,用來幫助企業(yè)管理當(dāng)局預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于管理會(huì)計(jì)起步較晚,較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已成熟的理論相比,管理會(huì)計(jì)理論還遠(yuǎn)未形成體系。而作為其理論基礎(chǔ)之一的管理會(huì)計(jì)原則,中外學(xué)術(shù)界對(duì)其還很少進(jìn)行探討。而且由于其本身的服務(wù)對(duì)象、外部環(huán)境及內(nèi)部條件的靈活性、多樣性,很少形成廣泛的業(yè)務(wù)原則。因而到目前為止,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則還未形成統(tǒng)一定論。

管理會(huì)計(jì)原則是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范,是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出的要求,應(yīng)具廣泛的適用性及指導(dǎo)作用。1974年,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)提出了八類管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征,雖然沒有得到世界范圍的普遍公認(rèn),但非常有借鑒意義。我國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)者李天民教授又為管理會(huì)計(jì)原則構(gòu)建了科學(xué)的理論結(jié)構(gòu)。筆者現(xiàn)借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果,對(duì)其具體內(nèi)容作淺顯論述。

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種全局性的,以決策性會(huì)計(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其總目標(biāo)是提供相應(yīng)管理信息,協(xié)助管理當(dāng)局做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策。管理會(huì)計(jì)為管理當(dāng)局提供的管理信息,總是盡可能運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的資料,并對(duì)其進(jìn)行加工、改進(jìn)和延伸,使他們能更有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。除此之外,適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求,管理會(huì)計(jì)也把提供的信息內(nèi)容擴(kuò)展到企業(yè)外部,如環(huán)境、政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。但既然管理會(huì)計(jì)的主要信息來源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,二者在某種程度上是同源而分流的,我們不妨借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則的體系,即把管理會(huì)計(jì)原則總分為基本假設(shè)和指導(dǎo)性原則。指導(dǎo)性原則又具體分為決策有用性原則、提供信息的約束原則及針對(duì)用戶的質(zhì)量原則。

一、基本假設(shè)

(一)會(huì)計(jì)主體(accountingentity)

它是管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的空間范圍的規(guī)定。由于管理會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位提供有選擇的、部分的、特定的管理信息,因此,管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),但更多的是各級(jí)責(zé)任單位。

(二)持續(xù)經(jīng)營(yíng)(goingconcern)

它是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行的基本方式的規(guī)定。即企業(yè)或各級(jí)責(zé)任單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和籌資投資等活動(dòng)將無限期地延續(xù)下去,從而相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法能保持穩(wěn)定、有效。

(三)會(huì)計(jì)分期(accountingperiodicity)

它是對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的時(shí)間范圍的規(guī)定,即把企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資投資活動(dòng),劃分為一定的期間,以便及時(shí)提供有用的管理信息。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,由于管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理人員服務(wù),提供相應(yīng)信息以協(xié)助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),而不是定期對(duì)外提供強(qiáng)制、規(guī)范的會(huì)計(jì)信息,故時(shí)間跨度可以靈活選擇。特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推行,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求將朝著多層次、多元化方向發(fā)展。不同的管理主體有不同的時(shí)間需求,從年、季、月發(fā)展到周、日,甚至隨時(shí)提供。

(四)貨幣的時(shí)間價(jià)值

由于管理會(huì)計(jì)職能的多樣性導(dǎo)致其除應(yīng)用貨幣作為計(jì)量單位外,還要廣泛采用其他非貨幣計(jì)量單位,例如標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位、質(zhì)量綜合計(jì)量單位、創(chuàng)新程度、市場(chǎng)占有率等等。而且在長(zhǎng)期投資和籌資決策中絕不能假設(shè)幣值不變,因?yàn)樨泿旁诓煌瑫r(shí)間的價(jià)值是不相等的。總的說來,貨幣計(jì)量和幣值不變假設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)均不適用。取而代之的是在投資、籌資中都必須考慮的重要前提———貨幣時(shí)間價(jià)值,以便使決策更為科學(xué)、合理。

(五)效益最大化目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo),就是為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。為此,企業(yè)管理當(dāng)局在預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的過程中,必須始終以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是否提高作為基本標(biāo)準(zhǔn)。

二、指導(dǎo)性原則

(一)決策有用性原則。這一原則分為首要質(zhì)量特征和次要質(zhì)量特征兩個(gè)層次

1.首要質(zhì)量特征

(1)相關(guān)性原則。要求在收集、加工處理、提供信息時(shí),要充分考慮信息用戶的需求以達(dá)到?jīng)Q策有用性。

一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息如對(duì)信息用戶決策沒有幫助,則不具相關(guān)性。相關(guān)性原則有以下兩層涵義:

A.及時(shí)性:管理會(huì)計(jì)提供的信息應(yīng)能夠及時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)管理決策的需要。它包括及時(shí)將產(chǎn)生的信息資料進(jìn)行處理和及時(shí)報(bào)送給信息用戶。

B.適應(yīng)性:是指從基本數(shù)據(jù)得到的信息對(duì)企業(yè)決策過程的滿足程度及協(xié)調(diào)程度。

(2)可靠性原則。是指確保管理會(huì)計(jì)信息能免于錯(cuò)誤及偏差,并能忠實(shí)反映它意欲反映的現(xiàn)象或狀況的質(zhì)量。信息如不可靠,不僅無助于決策,而且還可能造成錯(cuò)誤的決策。因此可靠性也構(gòu)成信息的主要質(zhì)量。一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息是否可靠。可就其四個(gè)組成因素加以衡量:

A.客觀性:強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)信息能客觀反映現(xiàn)存狀況或?qū)ξ磥碜龀隹陀^的預(yù)測(cè)。這一原則要求信息的來源,即用于生成信息的資料應(yīng)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確,同時(shí)要客觀選擇處理方法。

B.可核性:是指由獨(dú)立的不同個(gè)人分別采用相同的計(jì)量方法,對(duì)同一事項(xiàng)加以計(jì)量,能得出相同的結(jié)果。

C.中立性:指管理會(huì)計(jì)信息對(duì)不同的信息用戶的影響都是沒有偏見的(公平的)。在信息中如果摻雜著計(jì)量人員的個(gè)人興趣,就不可能有中立的計(jì)量。因而中立性原則要求管理人員站在一個(gè)客觀的位置上,在處理和提供信息時(shí)不能摻入個(gè)人的偏見和主觀意愿。

2.次要質(zhì)量特征

(1)一貫性原則。是指對(duì)信息的加工處理方法應(yīng)保持一貫,便于不同期間信息可比。

(2)可比性原則。是指能使信息用戶從兩組經(jīng)濟(jì)信息中區(qū)別其異同的質(zhì)量特征。當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況相同時(shí),會(huì)計(jì)信息能顯示相同的情況;反之,當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況不同時(shí),會(huì)計(jì)信息亦能反映其差異。

一貫性與可比性原則相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,在長(zhǎng)期決策和短期決策中的重要性是不同的。一項(xiàng)長(zhǎng)期決策要依靠各式各樣的未經(jīng)加工的信息和不重復(fù)出現(xiàn)的情況。如長(zhǎng)期投資決策,可能由于內(nèi)部強(qiáng)調(diào)的一貫、可比而使決策受到不適當(dāng)?shù)淖璧K。因而在長(zhǎng)期決策中,這兩項(xiàng)原則并不重要。然而在短期規(guī)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面,則要較多地依靠仔細(xì)加工的信息和重復(fù)出現(xiàn)的情況,從而更要求一貫、可比。

(二)提供信息的約束原則

1.成本效益原則。指提供管理會(huì)計(jì)信息帶來的效益高于需要花費(fèi)的成本。只有這樣取得的信息才有價(jià)值。然而這一原則中的成本效益的衡量方式還有待商榷。它們可能擴(kuò)散得極為廣泛,從信息用戶到整個(gè)企業(yè)乃至企業(yè)客戶、投資者、消費(fèi)者等等,從而難以準(zhǔn)確衡量。

2.重要性原則。指管理會(huì)計(jì)信息對(duì)管理者做出決策或?qū)ω?zé)任單位進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等將會(huì)構(gòu)成重要影響。它可以從定性、定量?jī)蓚€(gè)不同角度進(jìn)行分析確定。這一原則與成本效益原則是不可分的。為降低信息成本,必須遵循重要性原則進(jìn)行信息處理。

3.民主性原則。進(jìn)行各項(xiàng)決策分析和編制預(yù)算時(shí),應(yīng)遵循目標(biāo)管理的原則,實(shí)行參與制的民主管理方式,即走群眾路線。以企業(yè)員工為中心,相信職工的自我控制和自我管理的能力,充分發(fā)揮員工的潛力和主觀能動(dòng)性。

4.靈活性原則。這一原則包括諸多方面:

(1)基本數(shù)據(jù)和信息分類的多樣性以及方法的靈活性,以適用不同的信息用戶及不同決策的需要。

(2)信息來源的多渠道性。管理會(huì)計(jì)信息既有來源于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他內(nèi)部信息,也有來源于企業(yè)外部的諸如政策、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。

(3)提供內(nèi)部信息時(shí)選用規(guī)則的靈活性。管理會(huì)計(jì)信息無強(qiáng)制性規(guī)則,企業(yè)可以根據(jù)需要靈活提供。

5.穩(wěn)健性原則。指管理會(huì)計(jì)人員在處理及提供信息時(shí)應(yīng)保持必要的謹(jǐn)慎,充分估計(jì)可能發(fā)生的損失;但對(duì)可能獲得的收益則不要過于樂觀估計(jì),以免因過于樂觀給企業(yè)造成損失。

(三)針對(duì)用戶的質(zhì)量原則

1.可理解性原則。是指信息用戶對(duì)傳送的信息能弄清楚的能力。可理解性是決策者和決策有用性原則的連接點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡可能使會(huì)計(jì)資料易于被人理解,而信息用戶也應(yīng)設(shè)法提高自身的理解使用能力,以使會(huì)計(jì)信息發(fā)揮最大的功能。

2.可接受性原則。是指信息用戶對(duì)已出現(xiàn)問題的說明與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可程度。由于管理會(huì)計(jì)的信息種類和計(jì)量方法具多樣性、靈活性、復(fù)雜性的特點(diǎn),只有與這種信息相關(guān)的屬性被用戶接受,才是有價(jià)值的。而如果用戶難以接受,則會(huì)是信息成本的浪費(fèi),而效益為零。

3.激勵(lì)性原則。是指信息用戶與組織之間為保證“目標(biāo)一致性”所做出的努力。具體說,就是對(duì)企業(yè)的全體信息用戶乃至每個(gè)員工實(shí)施激勵(lì)措施,營(yíng)造有利于全員參與的管理環(huán)境,對(duì)我們所希望的行為要予以積極引導(dǎo),不斷激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性,減少由于信息不對(duì)稱和道德冒險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不利因素,做到企業(yè)與管理者,管理者與員工之間目標(biāo)一致,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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3.莊守鑫.論管理會(huì)計(jì)原則.上海會(huì)計(jì),2000.10

篇6

“雄雌”邊界的必要性實(shí)際上,自20世紀(jì)50年代會(huì)計(jì)逐步分化形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支以來,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)與邊界問題就一直存在。例如:在當(dāng)前許多《成本會(huì)計(jì)》教材中,未能區(qū)分成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)。早在30多年前,美國(guó)會(huì)計(jì)原則委員會(huì)(APB)第四號(hào)公告(APBStatementNo.4)指出“企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支”,“應(yīng)當(dāng)能夠識(shí)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和局限性:它所處理的對(duì)象是企業(yè)已發(fā)生的交易和事項(xiàng),這就決定它提供的信息是歷史的,即面向過去而非面向未來。”我國(guó)著名會(huì)計(jì)泰斗葛家澍教授睿智地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的性質(zhì)與邊界的重要性,他在2006年出版的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論研究》中,撰寫“什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)、特點(diǎn)及其邊界——美國(guó)上市公司財(cái)務(wù)欺詐案件引起的思考”一文專門討論這個(gè)問題,而且提出兩個(gè)問題作為該文章的結(jié)論:“通過以上分析,我只試圖提出一個(gè)供討論的問題:究竟什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)和特點(diǎn)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的邊界究竟在哪里?”葛家澍教授用大量筆墨討論了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)與邊界,而且文章最后仍以問題的形式提出討論,理論界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邊界的討論正好說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界區(qū)分未有定論,會(huì)計(jì)界需要進(jìn)一步深入研討。但是,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界與差異并未受到重視,這主要是因?yàn)樯形闯霈F(xiàn)需要區(qū)分兩者差異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這正如“雙兔傍地走”時(shí),無須辨別雄兔與雌兔。同樣在非信息化時(shí)代,區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間性質(zhì)的差異并未顯得重要。在我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展史上,不用說分清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限,就是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)之間的邊界也被抹殺。當(dāng)前,會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中尚有“大財(cái)務(wù)論”或“大會(huì)計(jì)論”說法。然而,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,不僅改變著人們的生活方式,而且開始改變會(huì)計(jì)工作方式。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的性質(zhì)與界限得到正確的界定,管理會(huì)計(jì)信息化問題才能夠得到有效的解決。計(jì)算機(jī)貌似“大愚若智”,實(shí)際上是“大智若愚”。計(jì)算機(jī)在任何計(jì)算時(shí)都遵循0、1的邏輯計(jì)算規(guī)律,在處理任何問題時(shí)都必須轉(zhuǎn)換成預(yù)先建立的“形式化處理”系統(tǒng),否則計(jì)算機(jī)無法開展工作。同時(shí),隨著全球物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化向規(guī)模化、協(xié)同化和智能化進(jìn)程的發(fā)展,由于“物”不具備人的智能水平,如果未能清晰與準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的性質(zhì)與邊界進(jìn)行區(qū)分,“物”是難于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行辨別與區(qū)別處理的,這就難于對(duì)物聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)進(jìn)行智能管控。為了基于物聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)與普及,就必須明晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的性質(zhì)與邊界。因此,區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“雄雌”邊界問題是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

二、時(shí)間維度:區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“雄雌”邊界的標(biāo)準(zhǔn)

正如雄兔與雌兔之間有性別的本質(zhì)差異,也有“腳撲朔”與“眼迷離”等各種非本質(zhì)性的差異,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間也有許多差異。其中典型的筆者稱之為“空間邊界論”,即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外會(huì)計(jì)(externalaccounting),管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)(internalaccounting)。明眼人都知道,區(qū)分兔子的“雌雄”問題,必須依據(jù)性別標(biāo)準(zhǔn)而不能夠依據(jù)“雄兔腳撲朔,雌兔眼迷離”的外在特征來區(qū)分。區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界問題,也需要找出區(qū)分兩者質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。從哲學(xué)角度來說,時(shí)間與空間一樣,都是事物存在的形式。但是時(shí)間與空間不同,空間容易為人們所感觸,而時(shí)間存在卻并不太容易為人們所感知(世界是四維時(shí)空)。時(shí)間不僅被用來綜合思維、身體、社會(huì)生活的種種形態(tài),而且被作為全球測(cè)量、協(xié)調(diào)、管理和控制標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)則。在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域,主要有兩種時(shí)間觀影響著人們對(duì)事物及其運(yùn)動(dòng)方式的看法:一是絕對(duì)時(shí)間說的自然時(shí)間觀;二是相對(duì)時(shí)間說的社會(huì)時(shí)間觀。絕對(duì)時(shí)間永恒地、均勻地流動(dòng),與其他任何事物毫不相關(guān),絕對(duì)時(shí)間流動(dòng)不存在“變化”,它可以被分割成類似空間的小單元,而且是可逆的。在借鑒吸收愛因斯坦的相對(duì)論時(shí)間觀及著名物理學(xué)家史蒂芬?霍金在《時(shí)間簡(jiǎn)史》的三種時(shí)間觀基礎(chǔ)上,當(dāng)前社會(huì)學(xué)家認(rèn)為,物理時(shí)間和社會(huì)時(shí)間有著根本的區(qū)別。社會(huì)時(shí)間具有獨(dú)特的流動(dòng)屬性,時(shí)間不是單一的,而是多重的,時(shí)間是不可逆的,過去和未來的區(qū)別清晰可辨。以往關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)邊界的討論的會(huì)計(jì)理論,是根據(jù)基于絕對(duì)時(shí)間下空間維度的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),幾乎可以說是與“時(shí)間無涉的”。受絕對(duì)時(shí)空論的影響,人們將時(shí)間當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的環(huán)境,從而認(rèn)為時(shí)間是會(huì)計(jì)的外生變量而不是內(nèi)生變量,會(huì)計(jì)理論的研究過程也一直是“同時(shí)性的而不是縱向性的”。然而,事實(shí)上,時(shí)間不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的純內(nèi)生變量,而且還是我們理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)結(jié)構(gòu)及其變遷的關(guān)鍵所在。因此,區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)邊界問題應(yīng)以社會(huì)時(shí)間概念為前提。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)“雄雌”邊界的內(nèi)容

當(dāng)前一個(gè)主流觀點(diǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是主要向企業(yè)外界有關(guān)利益集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息和其他信息的會(huì)計(jì),也叫對(duì)外會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)是主要為企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策信息的會(huì)計(jì),也稱為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)。這種“邊界論”實(shí)質(zhì)上是以“企業(yè)邊界”作為劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的邊界,它流行于許多會(huì)計(jì)著作、雜志和官方文件中。這種“邊界論”觀點(diǎn)是基于絕對(duì)時(shí)間下空間維度的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間被看作一種自然的常態(tài)、一種外生變量而并

非連續(xù)性的社會(huì)創(chuàng)造。隨著社會(huì)認(rèn)識(shí)的發(fā)展,人們逐漸認(rèn)識(shí)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)背景下絕對(duì)時(shí)間觀的局限性。與自然時(shí)間不同,社會(huì)時(shí)間特性是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)反映的前提。企業(yè)過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有著本質(zhì)的差異。作為對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貨幣反映的會(huì)計(jì)必須能夠反映出企業(yè)過去與未來業(yè)務(wù)的這一時(shí)間維度的特征。基于理論要求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)差異應(yīng)當(dāng)是確認(rèn)并計(jì)量到其信息系統(tǒng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)并計(jì)量過去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)確認(rèn)并計(jì)量未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)信息。也就是說,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過去的會(huì)計(jì)(past-orientedaccounting),反映企業(yè)過去資金活動(dòng)的信息,以歷史成本法為計(jì)量方法,履行會(huì)計(jì)受托責(zé)任的目標(biāo);管理會(huì)計(jì)是面向未來的會(huì)計(jì)(future-orientedaccounting),反映企業(yè)未來資金運(yùn)動(dòng)的信息,以公允價(jià)值為計(jì)量方法,滿足會(huì)計(jì)決策相關(guān)性的目標(biāo)。人類自來到地球開始,就天生具有利用測(cè)量、記錄、分析并預(yù)測(cè)世界的動(dòng)力。從依靠經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)家卓越天賦才華來進(jìn)行決策到依靠數(shù)據(jù)、量化決策是企業(yè)管理從“粗放管理”到“集約管理”的標(biāo)志。當(dāng)前,隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)迎來大數(shù)據(jù)時(shí)代,當(dāng)文字、方位、溝通甚至世間萬物都變成數(shù)據(jù),在數(shù)據(jù)化及其量化基礎(chǔ)上進(jìn)行決策成為企業(yè)決策的必然要求。因此,當(dāng)前應(yīng)堅(jiān)持“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過去會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)是面向未來會(huì)計(jì)”的觀點(diǎn)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類論文范文二:現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論發(fā)展分析

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論

(一)會(huì)計(jì)目標(biāo)

會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)容主要明確提供會(huì)計(jì)信息的原因,以及向誰提供會(huì)計(jì)信息,和提供哪些會(huì)計(jì)信息等問題。會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)理論的前提條件,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一切依據(jù)和基礎(chǔ)。現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)信息使用者看作一個(gè)整體,為其提供一種通用的會(huì)計(jì)報(bào)表。在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,會(huì)計(jì)信息使用者可以通過網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及時(shí)分享數(shù)據(jù)信息,為決策提供有效、準(zhǔn)確、可靠的保障。

(二)會(huì)計(jì)基本前提

現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本前提主要依靠四個(gè)基礎(chǔ)層面,主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量上,然而目前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的出現(xiàn)對(duì)其提出了更高的要求。由于會(huì)計(jì)基本前提的內(nèi)容與規(guī)則上出現(xiàn)了較大的改變,為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,它將>！

(三)會(huì)計(jì)要素

根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類要求,主要把會(huì)計(jì)要素分成財(cái)務(wù)狀況要素和經(jīng)營(yíng)成果要素這兩種。在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)下,提高自主創(chuàng)新能力已逐步成為核心競(jìng)爭(zhēng)力,要想更好地順應(yīng)新時(shí)代的潮流,必須不斷加強(qiáng)流動(dòng)創(chuàng)新的源泉,為其不斷注人新的活力。

(四)會(huì)計(jì)主體

為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的統(tǒng)一進(jìn)程,在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)日益發(fā)展的情況下,企業(yè)可以借助現(xiàn)代科技技術(shù)手段風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息資源。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流動(dòng)性,會(huì)計(jì)主體也相應(yīng)隨之發(fā)生了改變,導(dǎo)致會(huì)計(jì)主體的認(rèn)定產(chǎn)生了難度,不利于會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行核算與監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,樹立自主創(chuàng)新意識(shí),利用科技手段加強(qiáng)企業(yè)自身能力,使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的狀況

(一)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的概念轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論中,持續(xù)經(jīng)營(yíng)是關(guān)于一個(gè)企業(yè)在對(duì)未來可預(yù)見的情況下能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的設(shè)定。為了適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的多樣性以及多變性,企業(yè)在發(fā)展過程中,一切以能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)為前提來加強(qiáng)完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間也無法預(yù)測(cè),在這種情況下,為了順應(yīng)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,持續(xù)經(jīng)營(yíng)的概念將會(huì)隨之發(fā)生變化,而現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論也會(huì)相應(yīng)做出改變。

(二)會(huì)計(jì)分期的概念轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)分期的概念主要是指企業(yè)可以通過及時(shí)利用會(huì)計(jì)信息并相應(yīng)地做出決策。在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,利用現(xiàn)代科技手段及時(shí)掌握信息資源,為信息使用者提供充分具體的信息來源,保障決策的準(zhǔn)確性和可靠性。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)分享最新數(shù)據(jù)信息,為信息使用者提供了方便之處,獲取最新資訊并及時(shí)利用。受到新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊,會(huì)計(jì)信息的提供渠道也越來越多。由此,會(huì)計(jì)分期假設(shè)的存在產(chǎn)生變化,會(huì)計(jì)分期的概念也在一定程度上將會(huì)發(fā)生變化。

(三)貨幣計(jì)量的概念轉(zhuǎn)變

對(duì)于新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的要求,貨幣計(jì)量將會(huì)隨著貨幣價(jià)值的變化而變化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論中,貨幣的價(jià)值是恒定的,然而就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看,貨幣的價(jià)值隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化,它已無法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變也將對(duì)貨幣計(jì)量產(chǎn)生影響,打破傳統(tǒng)觀念,適時(shí)順應(yīng)全球一體化進(jìn)程。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)

(一)會(huì)計(jì)基表假設(shè)的創(chuàng)新

由于新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基表假設(shè)將面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),會(huì)計(jì)基表假設(shè)將會(huì)朝著持續(xù)創(chuàng)新的方向向前發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)主體假設(shè),由于原有的一些概念原則問題出現(xiàn)了不同程度的變化,企業(yè)的管理模式也隨之發(fā)生變化。為了保證企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)并能順應(yīng)時(shí)代潮流長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,需要對(duì)會(huì)計(jì)基表假設(shè)進(jìn)行不斷創(chuàng)新,提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過理論實(shí)際相結(jié)合,對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)可以將經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合,適時(shí)改變其時(shí)間界限,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,及時(shí)提高工作效率并保證會(huì)計(jì)基本假設(shè)取得積極效果。在一定程度上,會(huì)計(jì)分期假設(shè)也會(huì)隨之發(fā)生改變,貨幣計(jì)量假設(shè)隨著新概念的產(chǎn)生將發(fā)展為貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量共存。創(chuàng)新會(huì)計(jì)基表假設(shè),現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展將會(huì)不斷向前發(fā)展。

(二)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化

加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)升級(jí),培養(yǎng)其德智體全方位發(fā)展,以保障在現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握專業(yè)技能,還需要擁有較高的外語水平,提高個(gè)人自身素養(yǎng),成為新時(shí)代優(yōu)秀的復(fù)合型人才。因此,會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化、全方位,將會(huì)影響著現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展趨勢(shì)。在日常管理中,還可以選拔管理會(huì)計(jì)職位。該職位是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí),以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。某單位于2013年6月對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考察,通過答卷形式,調(diào)查的12名財(cái)務(wù)人員中,其中具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的員工僅4位,且還有2位僅具備會(huì)計(jì)從業(yè)證,在工作8個(gè)月期間,并未開展過學(xué)習(xí)。該單位在2014年2月實(shí)行新的員工考核制度,在2月到7月之間,要求員工積極參與單位內(nèi)部的培訓(xùn)和考試,并且為員工報(bào)告注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試,經(jīng)過5個(gè)月的備戰(zhàn),與2014年9月再次

統(tǒng)計(jì)調(diào)查,目前擁有9名會(huì)計(jì)人員,其中7名順利擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師的證書,且有2名在2014年6月曾被派往某省先進(jìn)單位學(xué)習(xí),并提出在單位內(nèi)實(shí)行管理會(huì)計(jì)模式的新想法。最終,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)資產(chǎn),該單位2014年10月會(huì)計(jì)報(bào)表匯報(bào)完整度和準(zhǔn)確性、及時(shí)性均提升。 (三)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

會(huì)計(jì)人員合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行核算,不僅節(jié)約了大量的時(shí)間還提高了整個(gè)工作環(huán)節(jié)的效率,通過分享網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息保證了會(huì)計(jì)決策的準(zhǔn)確性和可靠性。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)工作變得更為方便快捷,加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的流動(dòng)性,有效地分享和利用了會(huì)計(jì)信息,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制不斷加強(qiáng),保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前,管理會(huì)計(jì)的新工作模式已經(jīng)得到試點(diǎn)和推廣,管理會(huì)計(jì)試水新方法在2013年8月于某單位實(shí)施,其主要項(xiàng)目是構(gòu)建信息化平臺(tái)。首先單位從外招聘2名ERP系統(tǒng)研究人員,初步建立ERP系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模塊,其中2人學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的同時(shí),還學(xué)習(xí)CRM以及資金管理等方面的知識(shí)。但是經(jīng)過2個(gè)月,單位發(fā)現(xiàn)各工作人員知識(shí)與實(shí)踐相脫離,于是,對(duì)管理平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行一次優(yōu)化,所有人員在目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上,將ERP和cRM實(shí)行分開工作,相互監(jiān)督,最終使得會(huì)計(jì)信息化程度得到提升。

(四)理財(cái)觀念的出現(xiàn)

在經(jīng)濟(jì)知識(shí)全球化的前提下,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將賦予生活全新的意義。眾所周知,知識(shí)經(jīng)濟(jì)一切以知識(shí)為首要前提,在此基礎(chǔ)上順應(yīng)時(shí)代的潮流不斷發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。為了適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,要求會(huì)計(jì)人員必須擁有較高的專業(yè)知識(shí)技能,樹立自主創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)自身修養(yǎng)以及不斷完善自身。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于受到各方面的沖擊,相關(guān)會(huì)計(jì)人員必須積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念,強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此,及時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有效獲取數(shù)據(jù)信息資源,充分掌握財(cái)務(wù)工作情況,使決策更加具有準(zhǔn)確性和可靠性,才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不敗之地。樹立正確的理財(cái)觀念,才能充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性,提高自主創(chuàng)新意識(shí),拓寬思維方式,引導(dǎo)他們正確的選擇投資方式,更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)展的潮流。

篇7

管理會(huì)計(jì)陷入危機(jī)的原因主要在于：①管理會(huì)計(jì)缺乏嚴(yán)密、完整的理論體系。管理會(huì)計(jì)理論上的缺陷主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)的基本問題如管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則尚處于百家爭(zhēng)鳴的階段，而這些問題是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)方法寵雜，缺乏獨(dú)特性；管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。②管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)。③理論和實(shí)際脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的，它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒有可能運(yùn)用這些理論和模型。④不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理對(duì)象，由主要對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向主要對(duì)信息技術(shù)資產(chǎn)和信息技術(shù)活動(dòng)的管理；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由多層次的等級(jí)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性水平在不斷提升，這就要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但是，管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新卻沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的這種變化。

管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，是探討其他理論問題的基礎(chǔ)。而我國(guó)還停留在介紹、詮釋西方管理會(huì)計(jì)理論階段，而極少結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行理論和應(yīng)用研究。因此，要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，加強(qiáng)對(duì)基本理論問題的研究，并注意吸收其他學(xué)科發(fā)展的最新成果，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便建立有中國(guó)特色的科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

1.在研究方法上要注重采用實(shí)證研究方法，要理論聯(lián)系實(shí)際。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.內(nèi)容上重新整合。在我國(guó)，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩門并行的學(xué)科。將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)割裂開來，管理會(huì)計(jì)的定位就很困難。可以將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并成一門成本管理會(huì)計(jì)，其研究的對(duì)象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內(nèi)容是原有成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容加上管理會(huì)計(jì)中與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，如成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等內(nèi)容。

篇8

    一、影響管理會(huì)計(jì)原則的因素分析

    管理會(huì)計(jì)原則主要受管理會(huì)計(jì)的信息特征、目標(biāo)以及假設(shè)的影響。

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息雖然都是企業(yè)管理當(dāng)局提供的,但管理會(huì)計(jì)信息主要為企業(yè)內(nèi)部管理階層服務(wù),會(huì)計(jì)信息的制造者和使用者是統(tǒng)一的,社會(huì)沒有必要像規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息那樣規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)信息帶有單個(gè)性的特征,即只能為某一個(gè)特定的企業(yè)單位內(nèi)部使用,而沒有社會(huì)性。這是管理會(huì)計(jì)原則得不到社會(huì)關(guān)注的根本原則,但是非曲直并不能說管理會(huì)計(jì)沒有會(huì)計(jì)原則。如果說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則具有統(tǒng)一性、強(qiáng)制性和法律性的特征,那么管理會(huì)計(jì)原則具有單一性、可選擇性(即柔性)和自覺性的特征。

    會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)理論研究的出發(fā)點(diǎn),對(duì)會(huì)計(jì)原則具有方向性的指導(dǎo)作用。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)可以分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。基本目標(biāo)是通過提供管理會(huì)計(jì)信息,協(xié)助管理當(dāng)局作出具體改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策。具體目標(biāo)是:通過提供規(guī)則所需要的會(huì)計(jì)信息,協(xié)助管理當(dāng)局確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過提供決策所需要的會(huì)計(jì)信息,協(xié)助管理當(dāng)局合理地配置經(jīng)濟(jì)資源。通過提供控制所需要的會(huì)計(jì)信息,協(xié)助管理當(dāng)局調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過提供評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)所需要的會(huì)計(jì)信息,協(xié)助管理當(dāng)局考核和評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)原則是在管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的指導(dǎo)下制定的,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)范或規(guī)則。管理會(huì)計(jì)人員在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)只有遵循這些原則,才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其總目標(biāo)。既然管理會(huì)計(jì)目標(biāo)有基本目標(biāo)和具體目標(biāo),那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所遵循的原則也應(yīng)該有基本原則(剛性原則)和具體原則(即柔性原則)。

    會(huì)計(jì)假設(shè)是會(huì)計(jì)原則的前提和約束條件,管理會(huì)計(jì)假設(shè)一般有經(jīng)營(yíng)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和委托關(guān)系等。這里只討論管理會(huì)計(jì)主體假設(shè)和管理會(huì)計(jì)原則之間的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主體是在兼顧企業(yè)整體的條件下,主要以車間、班組、責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)主體,來履行管理會(huì)計(jì)職能,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部存在著許多不同的職能部門和責(zé)任單位,這些部門和責(zé)任單位具有不同的職能和目標(biāo),它們所需要的管理會(huì)計(jì)信息各有不同,因而加工信息過程中遵循的原則就自然有差別,即企業(yè)內(nèi)部各部門和責(zé)任單位,在遵循管理會(huì)計(jì)的一般原則的前提下,結(jié)合各自部門、責(zé)任單位的職能、目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)方法的不同,又遵循著管理會(huì)計(jì)的具體原則,即可選擇的、自覺的柔性原則。

    綜上所述,管理會(huì)計(jì)信息具有單個(gè)性,管理會(huì)計(jì)原則也具有一定的選擇性。管理會(huì)計(jì)原則即有貫穿管理會(huì)計(jì)所有內(nèi)容、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和責(zé)任單位都必須遵循的一般會(huì)計(jì)原則,即剛性會(huì)計(jì)原則;又有因企業(yè)內(nèi)部各部門、責(zé)任單位的職能、目標(biāo)不同,應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)方法內(nèi)容不同而遵循的具體管理會(huì)計(jì)原則,也稱為柔性原則,從而形成一套有一定層次的,相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)原則體系。

    二、管理會(huì)計(jì)剛性和柔性原則的具體內(nèi)容

    (一)管理會(huì)計(jì)的剛性原則,也稱管理會(huì)計(jì)的一般原則和指導(dǎo)性原則,它的特點(diǎn)是貫穿管理會(huì)計(jì)所有內(nèi)容的始終。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門、每個(gè)責(zé)任單位,不論其管理會(huì)計(jì)的職能和目標(biāo)如何,都要遵循管理會(huì)計(jì)的剛性原則。它具體包括以下內(nèi)容:全面效益原則。即社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一,企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。系統(tǒng)分析原則。它要求每個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)、決策、計(jì)劃,既要實(shí)現(xiàn)本責(zé)任中心的效益,也要協(xié)調(diào)與相關(guān)責(zé)任中心有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系,更要與企業(yè)的總體目標(biāo)一致。信息的成本效益原則。管理會(huì)計(jì)根據(jù)信息成本和信息收益的比較結(jié)果來確定是否要加工輸出信息。靈活性原則。指管理會(huì)計(jì)可根據(jù)不同情況以靈活多樣的方法取得所需要的信息。激勵(lì)性原則。管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息,應(yīng)有助于企業(yè)員工的努力方向與企業(yè)的總體目標(biāo)一致,并激勵(lì)企業(yè)員工為完成既定目標(biāo)而努力。相關(guān)性原則。指管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息,必須與企業(yè)管理當(dāng)局所作的決策密切相關(guān)。可靠性原則。指管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息對(duì)于內(nèi)部信息的使用者能達(dá)到很高的信賴程度。可接受性原則。是指管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息通俗易懂,便于內(nèi)部管理階層使用。及時(shí)性原則。指管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,及時(shí)地加工和傳輸各種管理會(huì)計(jì)信息。以上九條,前五條是管理會(huì)計(jì)信息在加工過程中必須遵循的一般原則,后四條是對(duì)管理會(huì)計(jì)信息提出的質(zhì)量要求。

    (二)管理會(huì)計(jì)的柔性原則,包括規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)所遵循的一般原則和控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)所遵循的一般原則。前者又下屬規(guī)劃會(huì)計(jì)原則和決策會(huì)計(jì)原則,后者又下屬成本控制原則和責(zé)任會(huì)計(jì)原則。

    1、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)的一般原則有:第一,目標(biāo)管理原則。要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有目標(biāo),不但要有時(shí)間上的長(zhǎng)短期目標(biāo),而且要有層次上的全廠目標(biāo)和各車間班組的責(zé)任目標(biāo),從而形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。第二,價(jià)值實(shí)現(xiàn)原則。管理會(huì)計(jì)不但要為企業(yè)提供如何提高內(nèi)部生產(chǎn)效率的會(huì)計(jì)信息,而且要提供如何實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)品價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。第三,合理使用資源原則。管理會(huì)計(jì)在提供規(guī)劃和決策會(huì)計(jì)信息時(shí),必須考慮現(xiàn)有資源能否滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及方案的要求,以及現(xiàn)有資源能否得到充分利用等問題。

    在規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)一般原則之下,又下屬有規(guī)劃會(huì)計(jì)原則和決策會(huì)計(jì)原則。

    規(guī)劃會(huì)計(jì)原則有:目標(biāo)利潤(rùn)最大原則。本量利分析的所有內(nèi)容都是圍繞著目標(biāo)利潤(rùn)最大而展開的。綜合平衡原則。全面預(yù)算把各個(gè)部門的分目標(biāo)綜合在一起,組成企業(yè)的總體目標(biāo),為此,要對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合平衡,全面安排。預(yù)算編制要積極可靠,留有余地。積極可靠是指充分估計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,不要把預(yù)算指標(biāo)定得過低或過高。總成本與業(yè)務(wù)量依存關(guān)系的原則。可把總成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類。收入和費(fèi)用配比原則。這是變動(dòng)成本計(jì)算法所遵循的原則。

    決策會(huì)計(jì)原則有:正確預(yù)測(cè)原則。預(yù)測(cè)是短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策的基本前提。最優(yōu)化原則。管理會(huì)計(jì)無論是短期經(jīng)營(yíng)決策,還是長(zhǎng)期投資決策,都要選擇備選方案中效益最好的方案。成本相關(guān)性原則。在短期經(jīng)營(yíng)決策中,只考慮與決策方案有直接聯(lián)系的、能導(dǎo)致不同方案差異的相關(guān)成本,而不考慮非相關(guān)成本。穩(wěn)健性原則。長(zhǎng)期投資決策具有資金量大、時(shí)間長(zhǎng)、不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn),決定了長(zhǎng)期投資必須遵循穩(wěn)鍵性原則,它包括貨幣時(shí)間價(jià)值原則、投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則以及考慮通貨膨脹的原則。

    2、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的一般原則有:第一,整體性原則。它要求把成本與質(zhì)量,把國(guó)家利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者利益,把當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益當(dāng)作一個(gè)整體來處理。第二,權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。在成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)中,要求控制有權(quán),控制有責(zé),對(duì)控制的結(jié)果要賞罰分明。第三,例外管理原則。就是在成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)中,管理當(dāng)局應(yīng)負(fù)責(zé)處理脫離標(biāo)準(zhǔn)、差異較大的“例外”事項(xiàng)。在控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)一般原則下,又下屬有成本控制原則和責(zé)任會(huì)計(jì)原則。成本控制原則有:全面原則。指成本控制要全員控制、全過程控制、全方位控制。分級(jí)歸口管理原則。企業(yè)的成本目標(biāo),要層層分解,層層歸口,層層落實(shí),落實(shí)到各車間、部門、工段、小組、個(gè)人,形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)。成本控制三結(jié)合原則。就是以目標(biāo)成本為依據(jù),把明確目標(biāo)、實(shí)行調(diào)節(jié)和業(yè)績(jī)考核三者結(jié)合起來。

    責(zé)任會(huì)計(jì)原則有:目標(biāo)一致性原則。為了保證系統(tǒng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),系統(tǒng)內(nèi)各局部的分目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)的整體目標(biāo)必須保持一致。可控性原則。考核責(zé)任單位的指標(biāo),要以可控制的指標(biāo)為限,責(zé)任單位沒有能力控制的指標(biāo),不應(yīng)考核。反饋性原則。企業(yè)各責(zé)任單位對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行,要有一套健全的反饋系統(tǒng),要建立記錄和報(bào)告制度,及時(shí)掌握責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況,以確保責(zé)任預(yù)算的完成。適應(yīng)性原則。指責(zé)任中心的劃分,責(zé)任指標(biāo)的考核,責(zé)任業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)都要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化。

篇9

關(guān)鍵詞：本量利分析；基本假設(shè)；公式

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

隨著技術(shù)變革、全球化和注重風(fēng)險(xiǎn)管理的變化，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了復(fù)興時(shí)期。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)作為組織的解釋者、明智的顧問和道德維護(hù)者幫助組織穩(wěn)步發(fā)展：管理者應(yīng)該清楚，要做好生意必須有設(shè)計(jì)良好、正確實(shí)施并得到規(guī)范管理的動(dòng)態(tài)過程、程序和實(shí)踐。

在公司、政府和其他組織中大約95%的財(cái)務(wù)工作將會(huì)計(jì)與運(yùn)營(yíng)和對(duì)外報(bào)表聯(lián)系在一起。其中一部分工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而組織中管理會(huì)計(jì)所承擔(dān)的工作支持決策的制定、計(jì)劃和控制。在短期內(nèi)，生意的重點(diǎn)和會(huì)計(jì)的角色是做生意，而不是編制和報(bào)告歷史財(cái)務(wù)結(jié)果。從長(zhǎng)期看，生意的重點(diǎn)和會(huì)計(jì)的角色是降低企業(yè)成本，提高效益，編制報(bào)表。

筆者主要論述本量利分析，該分析方法在企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等多方面具有廣泛的用途，也是管理會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。

一、本量利分析

本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，也稱為CVP分析是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的模型和圖示來揭示企業(yè)的變動(dòng)成本、固定成本、業(yè)務(wù)量、單價(jià)及利潤(rùn)之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

本量利分析是管理會(huì)計(jì)中最基本的分析理論，早在1904年美國(guó)就出現(xiàn)了有關(guān)CVP關(guān)系圖的文字記載，1922年美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的一位會(huì)計(jì)學(xué)教授提出了完整的保本分析理論。進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)50年代以后，CVP分析技術(shù)在西方會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到了廣泛應(yīng)用，其理論更加完善，成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分。

二、基本假設(shè)

本量利分析是建立在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上的—種分析方法，所以，成本性態(tài)分析的基本假設(shè)也就構(gòu)成了本量利分析的基本假設(shè)。即假定全部成本已經(jīng)按照成本性態(tài)分析被人為的區(qū)分為變動(dòng)成本、固定成本兩部分，有關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)建立起來。

本量利分析必須確定分析期間，固定成本總額的不變性和變動(dòng)成本單位額的不變性。只有在相關(guān)范圍內(nèi)才能夠得以保證，所以必須假定在一定時(shí)期內(nèi)，業(yè)務(wù)雖總是亦保持銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本不變所能允許的范圍內(nèi)變化的，該假設(shè)即假定業(yè)務(wù)量不會(huì)超出相關(guān)范圍。

假設(shè)在只安排一種產(chǎn)品生產(chǎn)的條件下，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品總是可以完全銷售出去，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；對(duì)于多產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，假設(shè)各種產(chǎn)品的產(chǎn)銷額占全部產(chǎn)品產(chǎn)銷售額的比重即品種結(jié)構(gòu)并不發(fā)生變化。

因?yàn)闋I(yíng)業(yè)利潤(rùn)與成本、業(yè)務(wù)量的關(guān)系比較密切，所以在本量利分析中，除了特殊說明外，利潤(rùn)因素總是指營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，一般不考慮投資收益和營(yíng)業(yè)外收支，所以，當(dāng)營(yíng)業(yè)外收支凈額與投資凈損益之和為零的條件下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等于利潤(rùn)總額。

三、本量利分析公式

本量利分析的基本公式就是：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本=銷售收入—變動(dòng)成本—固定成本=單價(jià)×銷售量—單位變動(dòng)成本×銷售量—固定成本=（單價(jià)—單價(jià)變動(dòng)成本）×銷售量—固定成本。

四、本量利分析的基本指標(biāo)

1.貢獻(xiàn)毛益

在本量利分析中，貢獻(xiàn)毛益是一個(gè)十分重要的概念。貢獻(xiàn)毛益又可稱為貢獻(xiàn)邊際、邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)、創(chuàng)利額等，它是指產(chǎn)品銷售收入與其變動(dòng)成本之差，它表示了每種產(chǎn)品的盈利能力及它們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所作的貢獻(xiàn)大小，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)計(jì)算的重要依據(jù)。貢獻(xiàn)毛益有兩種表現(xiàn)形式：?jiǎn)蝺r(jià)貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益總額。單位貢獻(xiàn)毛益即單價(jià)超過單位變動(dòng)成本的金額。企業(yè)各種產(chǎn)品所提供的貢獻(xiàn)毛益與企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)關(guān)系密切，只有當(dāng)貢獻(xiàn)毛益總額大于固定成本時(shí)，企業(yè)才有利可賺，否則企業(yè)將出現(xiàn)虧損。

2.貢獻(xiàn)毛益率

單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額都是以絕對(duì)值形式來反映產(chǎn)品的盈利能力，而貢獻(xiàn)毛益率則是以相對(duì)值反映產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益。所謂貢獻(xiàn)毛益率，也叫做邊際貢獻(xiàn)率，是貢獻(xiàn)毛益總額占銷售收入總額的百分比，也可以是單價(jià)貢獻(xiàn)毛益占單價(jià)的百分比。貢獻(xiàn)毛益率是以相對(duì)數(shù)形式反映一個(gè)企業(yè)或—個(gè)產(chǎn)品的盈利能力的。貢獻(xiàn)毛益率越高，盈利能力越大；貢獻(xiàn)毛益率越低，盈利能力越小。與貢獻(xiàn)毛益率關(guān)系密切的指標(biāo)是變動(dòng)成本率。所謂變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)關(guān)系，變動(dòng)成本率高的企業(yè)，共貢獻(xiàn)毛益率就低，創(chuàng)利能力小；反之，變動(dòng)成本率低的企業(yè)，則貢獻(xiàn)毛益率就高，創(chuàng)利能力大。

五、保本點(diǎn)

保本是指企業(yè)恰好處于收支相抵、不盈不虧、利潤(rùn)為零的狀態(tài)，企業(yè)只有首先保本才能進(jìn)一步盈利，所以保本分析是盈利分析的基礎(chǔ)，而保本分析的關(guān)鍵是保本點(diǎn)的確定。所謂保本點(diǎn)就是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量，即在該業(yè)務(wù)量水平，利潤(rùn)為零。在我國(guó)，保本點(diǎn)又被稱作盈虧臨界點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益分界點(diǎn)、損益平衡點(diǎn)、夠本點(diǎn)等。

保本點(diǎn)。這是一個(gè)很重要的劃分企業(yè)盈利與虧損的數(shù)量界限，在該數(shù)量水平上，企業(yè)的收入與成本剛好持平，銷售稍微增加一點(diǎn)，企業(yè)就有盈利；反之，使會(huì)導(dǎo)致虧損。企業(yè)首先要實(shí)現(xiàn)保本，然后才談得上盈利，保本是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件。企業(yè)管理層可以利用該指標(biāo)了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)銷售多少產(chǎn)品才不致發(fā)生虧損，單據(jù)在特定產(chǎn)銷情況下的盈虧情況，規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度，估計(jì)產(chǎn)品單價(jià)、產(chǎn)銷量、成本水平變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。

銷售比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)毛益率水平，因而銷售比重即品種結(jié)構(gòu)因素必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。顯然，在其他條件不變的前提下，企業(yè)應(yīng)積極采取措施，努力提高貢獻(xiàn)毛益率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)毛益率水平較低的產(chǎn)品的銷售比重，從而提高企業(yè)的綜合貢獻(xiàn)毛益率水平，達(dá)到降低企業(yè)保本點(diǎn)，增強(qiáng)盈利能力的目的。

保本分析是利潤(rùn)為零的本量利分析，是本量利分析中的一種特殊形式。但這種狀態(tài)僅是企業(yè)維持生存的最低狀態(tài)，企業(yè)作為處于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，絕不能僅僅以不虧本和維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)為滿足。

市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬變的，企業(yè)只有在充分的占有信息和分析信息的情況下，才能趨利避害。兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重，適時(shí)的做出正確的決策。

篇10

在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)體制改革，會(huì)計(jì)學(xué)界的理論研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。管理會(huì)計(jì)的理論水平相對(duì)滯后。經(jīng)歷了四十多年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面都取得了較大的進(jìn)步。隨著理論研究的深入和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累積，管理會(huì)計(jì)對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益作用越來越明顯。但是管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間畢竟不長(zhǎng)，還存在一些不足，管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用依然任重道遠(yuǎn)。

1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

1.1 管理會(huì)計(jì)的理論體系不夠全面，缺乏系統(tǒng)性。

管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)后，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域被拓寬，管理會(huì)計(jì)理論研究中某些不符合實(shí)際的假設(shè)也被修正。但是管理會(huì)計(jì)的理論并不全面系統(tǒng)，許多方面的研究還只是停留在定性分析階段，這導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無法進(jìn)行信息的成本效益分析。而且各國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究大多偏重于方法而忽略了理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問題的分析而忽略了整體性。因此，我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)研究上難有更大作為，不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

1.2 管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際應(yīng)用中有很大的局限性。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，不論是在中國(guó)，還是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究的依據(jù)基本是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立起來的，有很多的定量模型和假設(shè)，而這些模型和假設(shè)在日益變化的實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不可能完全成立。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國(guó)家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國(guó)則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。此外，管理會(huì)計(jì)偏向于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量的方面進(jìn)行規(guī)劃和控制，所以管理會(huì)計(jì)的一切活動(dòng)，無不用到數(shù)學(xué)的概念、方法，而且隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們研究的理論越來越深?yuàn)W，所運(yùn)用的數(shù)學(xué)概念就越來越復(fù)雜，數(shù)學(xué)功底不扎實(shí)的會(huì)計(jì)人員是很難掌握的。這些導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不易掌握，可操作性差，影響實(shí)際應(yīng)用。

1.3 企業(yè)管理決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠。

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，主要是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策的信息，并協(xié)助當(dāng)局進(jìn)行正確的決策，但是管理會(huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者觀念陳舊，通常只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，重視事后的算帳、報(bào)帳工作，根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)，重視程度不夠。即便管理會(huì)計(jì)得到了應(yīng)用，又主要是集中在沿海發(fā)達(dá)城市的外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用的幾乎沒有。管理會(huì)計(jì)至今仍未得到全面的重視和推廣應(yīng)用。

1.4缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。

在我國(guó)的企業(yè)中，沒有專門部門和專業(yè)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能，基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)。國(guó)內(nèi)沒有管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)技術(shù)資格考試，缺乏管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍。我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，有些在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，再加上管理會(huì)計(jì)本身對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求很高，不僅要求會(huì)計(jì)人員要懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，而且還應(yīng)當(dāng)了解心理學(xué)，行為學(xué)等這些社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)還達(dá)不到一個(gè)合格的管理會(huì)計(jì)師的要求。

2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的對(duì)策

2.1 管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng)。

針對(duì)我國(guó)目前的理論研究不足的情況，我們必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究。管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情。要吸收管理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科的最新研究成果，對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，消化吸收其精髓，消除其糟粕，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，創(chuàng)建新的、科學(xué)的、適應(yīng)新時(shí)期我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系。為管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)

2.2 克服理論與實(shí)踐相脫節(jié)的弊病。

英美等國(guó)都有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界共同組成，我國(guó)也應(yīng)如此。這樣，理論研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性，企業(yè)又能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果，也便于建立我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界應(yīng)該與學(xué)術(shù)界密切配合搞出一批具有行業(yè)特點(diǎn)的、既有理論性又具有較強(qiáng)可操作性的典型案例研究報(bào)告，這些典型案例研究報(bào)告不僅可以作為各行業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的樣板，具有較強(qiáng)的可操作性，有利于在更多的企業(yè)推廣應(yīng)用，而且還可以作為管理會(huì)計(jì)教科書中的案例，有助于開展管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。這樣管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究與推廣應(yīng)用可能會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

2.3努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力素質(zhì)的高低會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展的好壞，他對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視也將直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。因此，有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件之一。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依賴領(lǐng)導(dǎo)層，還要依靠基層員工。提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中迅速發(fā)展的重要條件。因此，提高會(huì)計(jì)人員的科學(xué)文化素質(zhì)以及自身的職業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要，只有整個(gè)企業(yè)人員的素質(zhì)都得到提升才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中迅速的推廣。現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員中非會(huì)計(jì)專業(yè)轉(zhuǎn)行的以及沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)校教育的人員仍有相當(dāng)多，在實(shí)行職稱考試之前被評(píng)為會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師中大多沒有接受系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，而且八十年代中期之前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單，并且管理會(huì)計(jì)本身也在不斷發(fā)展更新，因此我們今后應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，切實(shí)抓好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育。

2.4大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)計(jì)算可以減少會(huì)計(jì)人員的工作量，在提高效率的同時(shí)也保證了計(jì)算的準(zhǔn)確性，使管理會(huì)計(jì)人員能夠更加及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。