導語：如何才能寫好一篇工程管理和建筑工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：控制措施工程管理工程實踐

一、建筑工程的管理現狀

建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標、規劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現了一些問題。當前我國建筑工程管理存在如下問題。

1管理體制不健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。

但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。

2 建筑工程管理總體水平較低

高素質人才嚴重不足，缺乏專業技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才，尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。另外，勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。

3對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。

二、建筑工程管理的控制措施

1 建立和完善法律法規制度

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據。其次，在增加工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

2 強化建筑工程管理意識

當前世界信息化的普及，現代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現代建筑企業的日常管理活動中，如工程管理對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高企業人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業工程管理水平進一步提高。

3 優化人力資源配置，加強人力資源管理

建筑工程管理專業人員在能從事設計方工程管理的同時也應具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業工程師，工程管理專業人員的服務才會得到設計方認可。目前國內具備這種條件的專業人員并不多，需要著力培養著力培養懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。同時各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4 加強工程質量的管理

要建立起科學、完善的質量管理體系，使企業的各項職能與質量的管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質量意識，使工程質量放在首位，建立完善的質量領導責任制，要落實“誰主管，誰負責”，確保工程質量的落實到位。

5 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預） 轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

6 加強工程成本的管理

一個完善的工程成本包括很多方面，如現場成本，通過現場來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價來降低成本；機械成本，需要縮短機械的使用周期來降低成本；勞動力成本，通過有效使用勞動力來提高勞動效率等等。在建筑工程的管理當中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。

三、建筑工程施工管理措施的改進

1 觀念創新。建筑工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

2 推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。

四、結語

長期以來，大多數企業比較普遍的做法是把工程質量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制，作為建筑行業應當能夠將落后的施工技術和管理方法不斷的進行改進和創新，提高施工、管理、設計等單位的全面素質和管理水平，促進我國建筑行業朝著健康的方向持續發展。

參考文獻

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【關鍵詞】建筑工程管理；建筑工程質量；企業管理

建筑行業作業國民社會經濟的支柱性行業之一，在對推動社會發展和提高人們的生活水平等一些方面都發揮著關鍵性的作用。隨著我國經濟的不斷發展，國家對建筑工程質量和安全生產也更加重視，工程質量問題也儼然成為建筑企業管理中的重點，有些建筑企業對于工程管理上還是缺乏有效的管理，這樣不僅僅會造成經濟上的損失，更會對人民的生命安全造成嚴重威脅。從而導致建筑行業的聲譽受到損失，嚴重時還會造成社會上的不安定。通過采取科學有效的管理方式，可以不斷有效預防工程管理上安全事故的發生。本文就從當前我國建筑行業存在的問題逐一分析。希望能夠對我國建筑行業的發展起到一定的作用。

一、建筑工程管理和工程質量方面的問題分析

近些年以來，政府部門為了能夠加大建筑行業的質量安全和生產管理。同時，為了能夠更好地適應激烈的建筑行業之間的競爭，并能夠獲得市場上的認可，建筑企業在內部管理上還要能夠不斷加大對建筑工程質量的控制。但是，我國建筑工程管理還是存在很多的弊端。

（一）建筑工程施工的環境管理上不規范，要能夠提高建筑工程的質量，就必須要能夠有效規范建筑的外部環境。但就是從目前建筑行業的發展趨勢來看，還是存在著很多的不足之處。相關的建筑市場管理沒有建立起完善的機制。一些相關的建筑市場管理部門對于建筑企業的準入部門和資格沒有很好地進行嚴格管理和控制機制，導致了建筑市場中企業素養不高。

對于一些施工資質不夠或者是沒有施工資格的企業，由于沒有資格承包的建筑商，他們就會利用建筑市場上的管理漏洞進行賄賂，而一些具有資質的建筑商為了能夠獲得更大的利潤，有時候便會讓在工程上偷工減料，降低建筑工程的成本支出，對于這種現象，政府相關的部門要能夠對其進行嚴格查處。

（二）相關建筑施工企業缺乏必要的法律手段，建筑企業在從事工程建設時，

為了能夠獲得更多的利益，可能會出現無視國家法律法規，造成建筑工程質量的不安全。建筑工程涉及到很多的方面，其中也涉及到社會領域方面，建筑企業如果是工程質量出現問題，很有可能會波及到一些社會建筑工程的質量安全，就會在社會上造成惡劣的影響。對此，我國法律對建筑工程的質量管理做出了嚴格的要求。

（三）建筑工程施工過程中缺乏必要的安全保護。在建筑施工過程中，建筑企業不但要能夠制定相關的安全措施，還能夠保證建筑物的質量要求。但是，有很多的企業在建筑施工過程中存在的安全隱患置之不理，更沒有建立起嚴格預防機制和應急措施的預案，不少的建筑施工人員也沒有接受系統的安全教育培訓，這樣不符合國家法律對于建筑施工的安全性的要求。促使他們的安全生產意識不高，施工人員的自我防范意識也不強。同樣的，有的施工安全防范意識和相關的防范設備也沒有做到位，沒有按要求對建筑物設置安全防護網，有些安全防護網便超過了使用年限后還在使用，從而導致安全網失去保護，造成了很大的安全隱患。

二、加強建筑工程管理和提升工程質量的措施要求

（一）抓好工程質量管理，就必須要能夠不斷強化政府的監管責任

就從目前上的情況來看，對建筑企業具有管理權的部門要能夠加強管理，因此，要能夠不斷建筑工程質量，政府的主管部門就必須要能夠加強對建筑工程的監控，有效地發揮政府部門的監督和執法的職能。政府主管部門要能夠建立和完善建筑市場的監控體系，能夠建立規范的建筑市場準入機制，能夠嚴格為企業和人員市場準入和清出，實現市場準入機制和誠信體系建設，從而能夠形成各政府部門之間的監管合力，并能夠不斷完善施工許可證和管理和動態監管，從而可以有效保證建筑工程的質量和可靠性，統一協調好建筑物市場，促進建筑業的健康穩定發展。

對于一些存在的建筑企業資質證書違規和一些具有倒賣行為的建筑企業政府主管部門要能夠嚴格按照規定進行依法處理，并給予一定經濟處罰。

（二）在建筑工程質量管理上要切實抓好過程的管理

建筑企業要能夠切實推行國際化的標準質量管理體系。在建筑工程的施工過程中，要能夠嚴格按照和貫徹國際化的標準質量管理體系，從而能夠保障建筑施工的質量。在另外一方面，要不斷加強對建筑物工程原材料的管理和監督工作，盡量降低原材料在建筑企業管理中的成本支出，但是，也要控制好原材料的使用，切實把握好建筑材料的進場關，對于一些未經合格的原材料，不能夠用于建筑工程材料。對建筑工程的原材料的產品要能夠嚴格按照規范、標準的規定進行分開存放，并做好相關的防潮的工作。

（三）切實抓好施工技術和安全管理

建筑企業的施工人員要能夠切實抓好管理人員的管理素質，要想提升我國建筑工程質量，就必須要能夠提高施工管理的專業素質，所以，在對施工管理的人員要有較強的安全質量規劃以及目標管理和施工組織和技術指導的能力。施工管理人員要切實抓好施工水平管理，能夠認真履行好建筑工程的合同細節，強化對工程材料和產品的檢驗和管理，嚴格按照建筑工程的設計圖紙進行檢查和驗收。

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；現狀分析

Abstract: this paper analyzes the present situation of the construction project management, construction management and technology from the perspective of project quality management to discuss in the process of construction of the project management strategies to strengthen construction engineering quality to play a positive role.

Keywords: building engineering; Project management; To analyze the current situation

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

前言

建筑工程的施工就是在已經設計好的施工圖紙的指導下，將原材料、半成品和施工設備等轉變成實際的工程實體的一個過程。它是整個建筑工程建設的項目價值和使用價值實現的一個中亞階段。施工階段的項目管理工作是整個工程項目管理的關鍵部分，只有通過加強建筑工程的施項目管理，對施工現場進行完全的管理才能在確保工程質量的前提下，實現提成本、高效率的附加價值的提升，促進建筑企業市場競爭能力的提高，確保建筑企業得以生存和持續發展。

一、我國建筑工程管理的現狀分析

目前，國內外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業主自行管理模式；(2)業主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；(3)業主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應用。合理的建筑工程管理在保證工程質量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

1．工程項目管理方面意識薄弱

目前我國正處于迅速發展階段，其發展和復興建立在大量的基礎工程建設之上。建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。

2．工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。

3．工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力

建筑工程的設計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應建筑行業國際化發展需求。目前我國的設計單位多為綜合性設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總承包體制。另外監理單位人員的整體素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不到位，監督不力，僅局限于對施工質量的監控。令人遺憾的是，國內眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。

4．工程項目管理方面法律法規不夠健全完善

盡管我國在2002年頒發了《建設工程項目管理規范》，同時還頒發了其他相關法律法規。但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，要做到管理的科學化、規范化、標準化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現的執法不嚴和現象嚴重影響了工程項目的管理。

二、加強施工過程中的技術管理，實現對工程整體質量的控制

項目管理作為建筑企業宏觀管理的一個重要途徑與載體，施工階段的項目技術管理的重點在于對技術的可行、經濟的合理以及施工難點的突破等方面的保證，是實現工程質量的提高、建設進度的保證以及施工成本的低水平化的一個重要手段。建筑施工企業是技術與勞動密集型企業，作為項目管理的核心，項目經理和總工程師在項目管理工作中起著關鍵作用，尤其是想得管理決定和技術決策等對項目的順利、高效開展具有重要作用。

因此，要加強施工過程的技術管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理團隊，確保項目經理與總工程師的工作能達到工作及時、投入、到位的水平，在保證技術管理體系有效運行的基礎上實現對整個項目質量的管理和控制。

其次，工程質量的控制還具體的包括：工程質量、工程進度和工程投資控制目標等。工程質量的保證還應該加強技術管理工作，注重項目事中控制，對建設過程中的各個工序與環節進行控制。各個施工環節都要與合同文件及國家的相關法規與標準相吻合。工程具體進度的控制要綜合考慮合同規定和具體的施工環境，將文明施工、安全生產作為施工的基礎，杜絕安全事故的發生。

再次，技術管理工作應該給提高施工效率、縮短施工工期和實現工期進度控制創造必要的條件，在實現施工質量和成本控制的前提下盡快交付項目。這就要求在施工之前和施工的過程中對影響施工進度的相關技術和環境因素等進行認真的研究，諸如施工條件的動態變化、相關技術決策失誤和施工的具體管理與組織等因素。牢牢的把握這些環節，提高管理和控制的針對性。尤其是在新技術、新工藝、新結構和新材料等的使用過程中出現由于施工經驗的缺乏而出現技術事故。從而主動積極的對施工過程中的技術管理問題進行控制，實現對工程整體質量的主動控制。

三、強化施工質量的管理工作

建筑工程的質量管理工作一直是項目管理的一個重要環節，可以說質量管理工作對于施工企業的信譽和發展等產生著重要的影響。施工質量的管理應該以成本控制為核心來對工程質量的提升進行認真控制和管理。

首先，應該對企業內部的監督機構和組織進行完善。通常，監督機構都是由企業法人與工程專家組成的。具體是以工程專家為核心建立其質量監督的檢查與評審小組，確保能在項目施工過程中提供一個完全的技術支持與監管團隊。同時，在出現質量問題后能在最短的時間對問題加以解決，確保施工工程的順利進行。在相關的質量文件制定過程中要注意其可操作性與可實現性，這是確保目標順利達成的根本保證。同時，在具體的實施過程中要進行量化操作，可以通過將技術與質量標準印發成統計表的形式，將之分發到各個施工部門的負責人手中，進而形成參考數據體系，便于技術部門的匯總分析與集中處理。同時，還要加強對施工人員的管理工作，主要內容包括行為規范管理與技術規范管理。只有提高了施工人員的規范和質量意識，才能實現質量管理的目標。

四、結語

我國建筑行業的競爭越來越激烈，因此對建筑質量的要求也越來越高。市場競爭的加劇

要求項目管理必須具備很強的綜合能力，為了加強對項目工程的管理，其各個部門必須不斷

學習，勇于探索創新，并能夠熟練的運用新知識、新規范，總結經驗教訓，吸取他人的先進管理經驗，提高自身的綜合素質，才能做好管理工作，確保工程項目的質量。

參考文獻

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[2]王偉文．建筑工程施工項目管理創新策略[J建設者．2009．

[3]張春林等.建筑工程施工的現場管理.中國新技術新產品.2010(6).

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關鍵詞：建筑工程項目；合同管理

1.研究背景

隨著中國改革開放的進一步深入，借助加入世界貿易組織(WTO)的契機，中國的建筑企業正在從國內市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型建筑施工企業開展了方方面面的深層次合作，這使得中國企業所進行的工程項目管理正在向大型化、國際化發展。為了適應工程項目管理的發展趨勢，國內正在大力探索工程項目管理的相關理論，在此過程中工程界已經開始認識到合同管理的重要性，對“合同管理是工程項目管理的核心和保證”這一觀點早已經達成了共識。然而，就我國目前情況來看，合同管理所受到的重視程度還遠遠不夠，管理水平與國際慣例要求也是相差甚遠。盡管我國也出臺了一系列的制度法規來強調要用合同來管理項目，來規范合同的管理，但實際情況仍是差強人意。

由于我國長期受計劃經濟體制影響，國內工程管理中合同管理工作尚未引起業主和承包商的高度重視，許多項目經理部對它還比較陌生。所以，首先應加強對項目經理部各層次的管理人員進行合同管理的宣傳、培訓和教育，使大家認識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現。建筑企業要建立以合同至上為原則的管理體制，用合同來規范企業內部以及工程項目管理的方方面面。

2.建筑工程項目合同管理的目標

合同管理直接為項目總目標和企業總目標服務，保證項目總目標和企業總目標的實現。所以合同管理不僅是工程項目管理的一部分，而且又是企業管理的一部分。具體地說，合同管理目標包括:

1、保證項目三大目標的實現，使整個工程在預定的成本(投資)、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量和功能目標。

由于合同中包括了進度要求、質量標準、工程價格，以及雙方的責權利關系，所以它貫穿了項目的三大目標。在一個建筑工程項目中，有幾份、十幾份甚至幾十份互相聯系、互相影響的合同，一份合同至少涉及兩個獨立的項目參加者。通過合同管理可以保證各方面都圓滿地履行合同責任，進而保證項目的順利實施。最終業主按計劃獲得一個合格的工程，實施投資目的;承包商獲得合理的價格和利潤。

2、一個成功的合同管理，還要在工程結束時使雙方都感到滿意，合同爭執較少，合同各方面能互相協調。業主對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意:而承包商不僅取得了利潤，而且贏得了信譽，建立雙方友好合作的關系。工程問題的解決公平合理，符合慣例。這是企業經營管理和發展戰略對合同管理的要求。

在一個工程中要能同時達到上述目標是十分困難的，其中最重要的一項因素就是通過合同明確項目目標，合同各方在對合同統一認識、正確理解的基礎上，就工程項目的總目標達成共識。

3.建設工程項目合同管理的特點

3.1 經濟法律關系的多元性

主要表現在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關系，建設單位委托監理單位進行工程監理，而承包單位則涉及專業分包材料供應和設備加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產生錯綜復雜的關系，這些關系都要通過經濟合同來體現。

3.2 內容龐雜、條款多

由于每個工程項目的特殊性和建設項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險稅收、專利等多項內容。因此在簽訂合同時，必須全面考慮各種因素，以免產生不良后果。

3.3 合同生命期長

這是由建設工程的特殊性決定的。工程合同不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以一般至少兩年，長的可達5年或更長的時間。從領取標書直到合同完成并失效，合同管理必須在這么長時間內連續地、不間斷地進行。

4.我國工程項目合同管理的完善

隨著我國市場經濟的發展，以及加入世貿后與國際慣例的接軌，我國正在努力引進國外先進的合同管理理論及經驗，大力發展我國建筑企業的合同管理水平。工程管理專業以及一些工程技術專業的教學中也都增加合同和合同管理的內容。可以說合同管理工作已受到各方面重視，正逐步推廣開來。具體體現在:

1、我國經濟體制改革的基本目標是建立社會主義市場經濟，逐步完善市場經濟法規，建立市場經濟運行秩序。這表明，今后我國市場經濟運行秩序將會逐步好轉，建筑市場將逐步法制化、規范化。在這個過程中，合同和合同管理是規范市場行為的主要手段之一。

2、隨著進一步改革開放和我國加入WTO，我國工程項目管理將逐漸與國際接軌。目前國內的外資項目均己按國際慣例進行管理，如采用FIDIC合同條件，實行嚴格的合同管理。當前，我國己全面實行建設監理制，按國際慣例，監理工程師的職責就是進行嚴格的合同管理。不提高合同管理水平，工程中雙方整體管理水平就不平衡，承包商(項目經理部)就會處于更加不利的地位。

3、目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭更加激烈，工程合同價格中的利潤成份逐漸減少，甚至無利可圖，合同風險增大，條件苛刻。承包商如果沒有有力的合同管理，則很難實現工程盈利，稍有不慎即會造成工程虧損。因此，市場競爭越激烈，越要重視合同和合同管理。

4、我國建筑業己面向國際市場，參與國際競爭。但合同管理仍然是我國國際承包工程管理中的最薄弱環節之一。在許多工程中，我國的承包商、業主由于合同和合同管理失誤造成了許多損失，有些案例是觸目驚心的。所以，我國的建筑企業要想適應市場經濟的要求，面向國內國際市場競爭，沒有高水平的合同管理是不行的，對此我國的建筑工程管理界己有充分的認識。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；工程管理 成本管理

0引言：

企業施工的主戰場就是建筑工程項目，企業形象可以通過它展示、企業管理人才可以通過項目來培養，企業經濟效益更是其所在。為了實現效益目標，組建分級管理機構一般是施工企業采用的管理方式，如：組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊等。盡管實踐證明這種模式相當受用，但管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題也是它存在的缺點。項目管理隨著生產的日益復雜而復雜。那就要求我們在實踐中增長經驗并用于下一次，不斷有所創新以達到改革的目的。

一、推行項目管理責任制

規模大，分項、單項工程多，施工管理和合同管理難度大是建筑工程項目的特點。但不管怎樣，項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心，且這兩手都要抓，兩手都要硬。因為這兩者的落實直接決定成敗。實施工程項目管理制約因素有很多，每一個的側重點也不一樣。在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施是項目經理的任務。項目經理責任制的落實要靠企業內部用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證。優化資源配置需要建設承包公司項目部嚴格按照項目管理的原則和合同要求進行，下達的生產計劃和各項經濟技術指標也要按要求完成。以保證項目管理目標實現預期。項目管理責任制的落實依賴于項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任是否明確，項目管理行為是否規范，項目管理考核辦法及獎懲制度是否完善。

二、建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法, 并對各方面的資料加以綜合和整體。總之, 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

三、加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系, 形成行之有效的質量保證系統,樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先, 人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積極性,樹立工程質量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產品的主體,對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后, 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據工程項目的具體特點,綜合考慮各種環境因素,實施有效的施工現場控制, 為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。

四、加強建筑工程成本管理

現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先, 建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任, 不同于工作責任, 工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識, 做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。再次, 施工隊成本的控制, 由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

五、加強法律建設以及提高部門執行能力

為了保證政府監督工作的有效性和權威性,應該提高監督隊伍的整體素質。因此,加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習,從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。另外,質量監督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監督工作具有較大科技的含量,實現監督工作的現代化。從建設市場的整體來看, 市場運行的規則不夠完善。執法不嚴,違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規則,保證這些規則能夠真正落實。要以法律法規為依據,對建設單位和建立單位質量行為的監督進行加強。在建設單位質量監督方面,對執行工程建設程序的監督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監督。

六、建筑工程管理理念的創新發展

管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中, 其理念的表面層析內容比較多, 但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉, 這也就是說只注重表面工作, 忽略實質的工作, 這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。現代建筑工程管理理念的創新, 并不是從新發明出一種理念, 而是在原有理念的基礎上進行完善,并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。值得注意的是, 在建筑工程管理理念的創新發展過程中, 一定要確定準確的發展方向, 不能片面追求新理論、新思想、新觀點, 而是要始終與我國國情相結合,并且創新發展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

七、統一安全與質量管理體系

正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前, 安全監督機構的工作不好做, 很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難, 手中沒有權, 也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此, 對于以上這些情況, 部分地方主管部門制定出了地方性的方法, 例如, 把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后,安全就可以利用質量的手段來進行, 質量的保障由安全措施來進行; 無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面, 大大提高了監管水平。建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利,兩者監管的成效對于廣大人民群眾生命財產安全有著密切聯系,把人們賦予的權利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的; 兩者體制的合并統一管理,實現了利用質量手段促進安全、利用安全措施保證質量的目的。這種措施大大地彌補了現存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任, 并且工作更加科學有序, 實現了企業負擔的減輕、企業管理水平的提高、時展需求的適應等目標。總而言之, 從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

八、加強工程信息化管理

隨著信息技術的發展, 現代社會已經步入了信息化時代, 并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用, 建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統, 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展,而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時,必須與建筑工程企業自身特點相結合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統, 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況, 這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

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關鍵字：建筑工程；管理；問題；探討；策略

Abstract: construction engineering construction is closely related to people's lives, based on our country economy is developing fast, and building industry also in the continuous development, in order to conform to the development of the society, must strengthen the construction project management. Therefore, how to do construction project management is worthy of discussion, this paper found in construction project management, and strengthening the construction project management strategy.

Keyword: building engineering; Management; Problem; Explore; strategy

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

隨著我國經濟不斷發展，人們的生活水平也隨著提高，對于建筑行業的要求也越來越高，因此需要加強建筑工程管理以提高建筑工程的質量，因為工程管理是建筑行業中的中心任務，建筑行業的蓬勃發展需要科學合理的工程管理。然而，如何才能做好建筑工程管理，本文針對這個問題進行探討，從目前建筑工程中存在的問題入手，對其進行分析，并提出了有效的策略。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）工程管理體制和制度不健全

目前，我國建筑工程管理沒有完善的體系，相應的管理制度也不健全，缺乏專業的管理人才，并且在我國還沒有建立專業的、系統的、全國性的工程項目管理組織。另外，已有的部分關于工程管理的法律法規更新不及時，以及相應的政策已不能滿足市場的實際需求。對于已制定的管理制度缺少明細的實施細則，造成有關規章制度無法有效地執行，所以目前的過程管理體制和制度還有待進一步完善。

（二）工程管理的技術含量不高，人才缺乏

建筑工程是一項技術含量高的系統工程，要提高工程管理的質量和水平，就必須不斷引進新方法和先進的技術，由此體現“科學技術是第一生產力”。如今，建筑工程管理中嚴重缺乏高素質、懂技術、會外語以及懂法律的復合型人才，沒有專業技術團隊，尤其缺乏能夠運用項目管理軟件的高級管理人才。此外，勞務隊伍的素質參差不齊，而且專業程度也低，總承包商雖然投入了大量的人力物力及資源進行管理，但管理水平未見提高。

（三）工程管理方面意識薄弱

當前，我國的經濟的發展需要大量的基礎工程建設，因此建筑業是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理對于建筑業來說，有著舉足輕重的作用。但大部門的建設者和業主對于建筑工程管理的認識還不夠，沒有真正意識到工程管理對于建筑業的重要性。相應的思想觀念還沒有轉變過來，任然是“重技術、輕管理”的思想，管理者總認為只要引進先進的技術就能解決所有的問題，項目管理并沒有得到重視，所有大多數建筑工程沒有配備專業的管理團隊對其進行管理，即使有設立項目管理隊伍，也沒有充分發揮其作用，更多的還是靠行政手段進行過程管理。

（四）各行業工程管理發展不平衡

1.不同行業之間發展不平衡，這是體現工程管理發展不平衡的最突出的特征，主要是不同行業之間對信息化的應用水平不完成平衡。

2同一行業的不同企業之間的工程管理發展不平衡。例如，部分企業已合理利用了現代信息技術——攝像監視系統，用來監視施工現場的安全和消防，而部門小規模的企業沒有足夠的資金來完善這一設施，所以造成工程管理水平不一。

三、加強建筑工程管理的策略

加強建筑工程的管理，不僅可以提高建筑工程的質量，而且還可以促進建筑工程的順利竣工。因此，要加強建筑的過程管理是整個建筑工程的首要任務，如何做好建筑工程管理，需要從施工的各個環節進行管理和控制。建筑工程管理一般分為：工程質量管理、工程安全管理、工程成本管理、工程進度管理等多個方面，接下來，本文就針對各個環節進行簡要分析。

（一）工程質量管理

工程質量管理是整個工程管理的核心，建筑工程是否能夠順利竣工，主要考察的是工程的質量，所以要管理好建筑工程，必須著眼于工程質量管理。

1.樹立對工程質量的正確意識

由于工程施工的主體是人，所以需要加強施工單位的人員對工程質量有個正確的認識，并引起重視，從而強化質量管理。此外，建立健全會審制度，做好技術交底工作，尤其注重關鍵技術部位應該實行廠長和質檢員簽字的制度，并對重點部位加強技術核查，將隱患遏制在萌芽狀態。

2.培養施工人員的職業素質，提高管理人員和技術人員的業務素質及專業技能，為建筑工程建立施工組織，并制定切實可行的質量規劃、專業技術指導及管理目標。

3.工程質量的把控，還包括施工材料的把關，施工工藝是否精湛，以及機械設備的維護和保養等多個方面，要提高工程質量，應該引進新技術和新工藝并能將其合理應用起來。

4.建筑工程擁嚴格的考核制度是控制好工程質量的基礎條件，也是關鍵的決定因素。因此要建立健全考核制度和質量監督制度，并嚴格執行。同時，也應該完善工程質量體系，建立明確的質量責任制，為工程質量提供有利的保障。

（二）工程安全管理

建筑工程安全管理在建立工程中占有重要地位，也是最重要的環節。為了確保建筑工程的安全，必須將工程安全管理貫穿到整個建筑生產過程中，建立安全生產責任制，并具體落實到各個部門，這也是監督人員的檢查和監督范圍。首先，對施工人員進行安全教育，規范施工操作方法，在施工過程中督促其遵守安全規范；其次，建筑工程的領導層應該注重安全生產，親自督促管理，并把安全責任落實到具體的人，使建筑工程施工中做到“有章可循，違章必究”。另外，做好施工前的準備工作也是有必要的，在施工前，對施工現場進行地貌地形及地物的勘察工作，及時發現問題，做好預防、宣傳工作。同時，應該加強安全檢查力度，采取定期和不定期的方式進行檢查，督促各個部門做好安全工作，將一切防患于未然。

（三）工程成本管理

整個建筑工程的各個環節，都有成本管理貫穿其中，控制好工程成本是提高整個工程質量的有效措施。工程成本管理涉及到很多方面，如機械設備成本、勞動成本、現場成本、材料成本、運輸成本、安全成本等等。通過專業人員對工程的每一個環節進行成本核算，結合科學的成本管理模式，將工程成本盡量控制在適當的范圍內，同時取得最佳的成效，從而提高工程的質量和經濟效益。

（四）施工進度檢查和進度計劃的實施是辯證統一的，為了方便全面了解施工計劃執行的情況，必須對施工進度進行檢查，才能根據實際情況對施工進度進行適當調整。進度檢查的主要目的是對實際進度與計劃進度的比較，從中總結造成偏差的原因，并對其進行分析與評估，指導相關部門及施工單位對施工計劃加以調整，使建筑工程能夠按計劃順利竣工。

（五）建筑行業還必須具備文明建設的行業精神，所以應該以經濟建設為中心，結合行業的實時情況，積極探索新的精神文明建設，改良工作作風，重視調查研究，聽取民意，以廣大民眾的利益為前提，規范建筑工程的施工方式，做到文明建設。

四、總結

綜上所述，建筑工程管理是一項全方面齊抓共管的工作，而且貫穿于整個建筑工程的各個環節，必須深入細致，以預防為主。同時，需要廣大員工的積極參與，結合先進的技術、完善的相關制度和有效措施，還有科學合理的管理模式與之配合，才能做好建筑工程管理，為整個建筑工程順利竣工奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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[4] 潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素[J].中國科技縱橫,2011,(13):179.

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關鍵詞：建筑工程；管理；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、房屋建筑工程管理現狀及存在的問題

隨著我國建筑業的快速發展，建筑工程管理已經取得一定成績，但是與實際需求相比，我國房屋建筑工程管理還存在一些問題，直接影響建筑業的發展。這些問題主要表現在：

1.不健全的監督系統

受不斷發展更新的建筑行業影響，原有的監督站制度已不能滿足實際需求，例如監督人員有限，而管理工作過多，這就導致工作的難度增大。

2.不夠重視核算工作

施工時，許多核算人員對于工程質量和工程核算并不夠重視，而是一味的追求核算速度，該現象可致使質量管理和工程核算出現嚴重問題，進而使得工程不能順利進行。

3.沒有做好隱蔽工程質量控制

建筑工程施工質量檢驗內容涉及眾多，十分的繁雜，需要檢驗的工程工序復雜繁多，一些施工單位為追趕進度，降低成本，忽視對工序質量檢驗，或只重視外露的可見的質量問題。再者，很多建筑工程在竣工驗收環節往往只對工程的重要工序和主要部分進行檢驗，忽視對隱蔽工程質量檢驗。這就造成建筑市場常常出現一些表面質量不錯，實則有很多隱蔽的安全質量問題，如砼強度不足、鋼筋廢料充數、主筋位移導致砼保護層變化，設備啟動困難或者耐久性差、防水材料不能防水或提前老化剝落等等問題。

4.管理方面問題

在對工程進度計劃進行制定時，一些管理部門只依靠經驗，而沒有對即將實施的項目做仔細的研究和考察。該種做法不僅不能合理的應對突況，還不能對工程進度的確定性進行保證，使整個工作不能順利進行開展。

國內市場經濟體制下，施工中存在普遍的單位分包現象，由于受到利益的驅使，各單位對其他相關單位存在較大希望，希望相關單位承擔更多的工作，而這種情況是導致工序發生遺漏的重要原因，從而導致人為性問題，增加了協調管理的復雜性，如在裝飾工程及土建兩個分包合同中，未對臨邊防護的責任單位進行明確規定，從而導致土建單位與裝飾單位之間工作出現斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質參差不齊，組織管理不健全等導致施工中各專業的協調工作存在較大的不便及困難，從而導致問題發生。

5. 施工技術方面

科技水平的發展為建筑工程施工技術的發展提供了有利條件，工程施工質量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現使得施工技術的難度明顯加大。 而傳統建筑技術 在現代技術中仍然占有較大比例，施工人員專業技術能力不夠等均會導致先進設備技術的使用不能充分發揮作用。

二、如何提高房屋建筑工程管理水平

1. 建立健全完善的管理制度

工程管理制度是保證建筑工程管理順利進行的基礎，對建筑工程施工的質量及進度有著重要的制約作用，因此建立完善的管理制度，并落實執行到位，實現良好監督對于工程質量有著重要作用。管理制度的建立必須在《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程安全生產管理條例》等相關法律法規下進行，嚴格按照其中規定的建筑施工程序及行為規范進行操作，嚴肅整頓建筑市場，加強工程質量的控制，保證工程造價的合理性，同時可實現建筑工程質量的終身責任制。工程管理制度需要對招標、設計、發包、材料購進及工程驗收等進行明確規定，從而保證工程管理的質量及進度，在每次施工前，管理者對圖紙進行嚴格審查，同時盡可能全面明確施工中各個環節可能出現的問題，并制定好防范措施，有效做好預控。同時努力使建筑工程管理更好地做到規范化、標準化、制度化。

2. 完善監理系統

在我國目前的建筑管理模式下，對于建筑工程管理來說，其最重要的制度措施便是建筑工程監理制，是整個工程管理里面最不可或缺的重要制度。作為委托項目監督人員的工程監理，其要全方位的對整個工程項目進行監督，這就要求企業針對施工中的不同環節選擇最優的監理隊伍，例如聘請信譽好、知名度高、綜合能力強的監理公司對整個工程的重要環節進行監理，從而使得建筑工程總體目標得以保障。在發揮監理作用與職責時，監理機構要準確依據建筑方面的法律法規。監理單位要對社會以及施工單位負責，以工程項目目標和合同約定為基礎，在監理過程中嚴格履行自身職責。如在材料進場時，監理人員應對其進行抽樣檢測，避免出現材料問題導致管理工作未能順利進行的情況發生。

3. 加強安全管理力度

與其他工程相比，工期長、人員多、施工復雜以及設備機械種類多是建筑工程的特點，這些特點決定了安全必須要貫穿于整個建筑工程的始終。為了避免不安全現象和安全事故出現在施工過程中，各個企業在進行工程施工時要依據安全管理原則將安全放在第一位，做到提前預防，防治結合，保障工程順利進行。安全管理工作能結合不同工程的不同特點，采取有針對性的管理措施，控制隱患和不安全因素的出現，將各種事故的發生扼殺在源泉。為了保障安全管理工作的順利進行，整個施工過程要堅持遵循全方位、全過程、全天候以及全員管理的原則，合理控制物品的不安全狀態和人為行為等不安全因素，并制定科學的管理應對措施。作為工程施工負責人的項目經理，要對安全生產機構進行設置，實施組織安全管理，針對不同工區特點，設置兼職或專職的安全管理人員，控制不安全隱患，避免發生施工安全事故，進一步保障施工人員的生命財產安全。此外，全部人員都應參與到安全管理中來，確保各環節的安全，靈活的應對工程管理中的突然變化，全面系統的將安全管理工作進行有效的落實，實現工程優質、高效管理。

4. 加強重視核算工作

控制工程成本的核心舉措便是工程核算，特別是體現在建筑工程施工里，為了使核算質量得以保障，實際工作時要對項目進行合理的科學管理，進一步完善其核算系統，甚至將財務管理工作列入日常，從而對其重要性進行彰顯；對于竣工的工程，要注意將其余下資金及時轉出，使其得以有效被利用，以保障工程的核算質量；在進行施工質量的核算時，首先要將技術交底工作和會審做好，然后嚴格控制原材料和半成品的質量，對其規格和性能進行質量把關，按原定的施工流程進行合理施工，最后監理要對工程質量進行評定，采取有針對性的相關措施，從而保證工程的管理和核算質量。

5. 提高工程后期管理

建筑工程后期是工程完成的最終階段，相關管理單位必須加強對工程的全面驗收，根據相關圖紙的設計要求及標準，對工程施工進行全面檢耍同時對施工中的材料、技術資料、設備質量及相關文件等進行再次檢查，對于出現的失誤責令整改，直至驗收合格。

結束語：

工程管理水平的提升與建筑業的發展是相得益彰的，只有不斷提升工程管理的水平，才才能保障建筑業高速發展的需要，而建筑業的高速發展也對工程管理的水平提出了更高要求，促使工程管理技術的進步和水平的提高。建筑施工企業只有不斷鉆研、提高自身項目管理水平，才能在競爭如此激烈的環境中得以生存和發展。

參考文獻：

[1] 余春華. 關于建筑工程施工管理創新的探究[J]. 中國管理信息化. 2011（11）.

[2] 顧 勤. 芻議建筑工程施工中存在的問題及施工技術管理.[J].城 市 建 設,2011，22(15): 63-64.

篇8

摘要:隨著社會經濟的不斷發展,我國的建筑業得到了蓬勃發展,但是在發展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質量管理、進度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關的建議。

關鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質量管理

工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督,業主(監理)監督,這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工,又密切聯系,有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

工種中常出現的質量問題:①基礎和主體施工階段,基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構造柱位移等情況。框架結構建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現支模歪斜。澆筑混凝土時要注意凝土各項性能指標和振搗密實,避免漏振和蜂窩麻面的出現;②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內外涂刷工程中,易出現施工人員懈怠而發生成品質量達不到預期標準情況;③設備安裝階段嚴格設備質量關“三無”產品堅決不允許進人施工現場是保證設備安裝質量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規范操作。

2.進度管理

施工企業都應根據工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計,其中必須有設計合理的工程進度計劃,以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題:①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲,嚴重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見情況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候,項目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗收的時間,往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。

3.投資控制

每項建筑工程都需大量的資金,其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設,住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編制的資金預算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應從設計及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

二、對建筑工程有效管理的幾點建議

針對建筑工程管理中可能出現的問題,我們給出了以下幾點建議:

1.要把人力資源的優化配置,作為加強工程管理的重點

施工企業要根據工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人

的積極性和創造性,提高勞動效率。建筑經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則,建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點,但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協調甲乙方,總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規章制度,其內容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任,規范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等,促進了建筑管理責任制的落實。

3.建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

建筑管理的發展與應用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,在建設一流工程的同時,首先要建立競爭機制,制訂各項規章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制,可以促進機關作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發職工的學習熱情,提高廣大職工的勞動生產積極性。第三要建立監督機制,圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心,切實建立有效的建筑管理監督機制。

4.加強成本管理和質量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為建筑成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。

通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督;為有效實施成本控制提供技術支持。

對于施工質量的管理,需要要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設立高額獎金,用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用,提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量檔案管理系統,落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

工程施工過程,除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

5.強化安全文明施工

安全管理是施工企業管理的重要組成部分,是一門綜合性系統科學,安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制,因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益,關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此,強化文明施工是很重要的。

參考文獻:

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材與裝飾2008.4

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J]. 中國新技術新產品2008.10

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【關鍵詞】建筑工程 管理現狀 控制措施

前言

一、建筑工程管理的現狀分析

建筑工程管理指的是從建筑工程的立項開始．經過對招標、規劃、設計、施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率、高質量地完成。由于我國實行建筑工程管理的時間還比較短．同時缺乏系統深入的理論研究．因此我國建筑工程管理中存在很多問題。目前我國建筑工程管理中主要存在下列問題。

1、工程進度控制中常見的問題

工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。

一方面 ，工程控制的制約因素較多 ，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等 ，同時會涉及到風險問題、物資供應問題 ，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環節的疏忽而影響了這個工程 ；另一方面，工程的進度與質量、成本等密切相關，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中 ，承包方沒有考慮到三者之間的關系 ，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度 ，要么趕進度忽略了成本。

2、建筑工程中的安全管理問題

在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發生率非常高。在建筑工程中發生事故的年均死亡人數位居各行業的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產帶來了嚴重的損失 ，同時也制約了建筑工程行業的整體發展。近年來 ，建筑施工中的事故不斷發生 ，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等 ，究其原因是由于人為失誤與環境危險性兩個方面的影響 ，例如在傷亡事故中90% 是由于違章作業、違章指揮造成的 ，80% 事故發生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業的意識淡薄，再加上安全管理制度落后 ，監管部門也沒有將相關的安全管理政策落實到位。

3、工程質量控制常見問題

建筑施工的質量問題表現的形式多種多樣,諸如建筑結構的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等,這些問題的根源都可以在質量管理上找到,總的來說,建筑施工中質量管理常見問題如下；

1）逐層放權導致施工基層管理者思想上的松懈。建筑行業經營機制的轉變,往往形成了總公司―公司―分公司―工程處直至項目經理部(個人承包)的逐層放權,由于人事、財務等權限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱,也不可避免地放松了施工管理和質量管理。

2）質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印,而適應新的經營機制的質量管理的辦法還不多或力度不夠,由此形成的局部封閉管理和內部監督體系,難以實行嚴格、公正的質量監督,不利于建立有效的制約機制。

3）市場準入制度管理疏漏。一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象,或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包,或逃避市場管理、搞私下交易等等,必然對建設工程質量構成嚴重威脅。

4.違背建設程序,常見的情況有：(1)不經可行性論證就拍板定案,導致施工方案考慮不周,施工順序錯誤；(2)技術組織措施不當,技術交底不清違章作業,沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；(3)未經監理、設計部門同意,擅自修改設計不按圖紙施工；(4)不按有關操作規程施工；(5)工程竣工不經驗收就交付使用,致使不少工程項目留有嚴重隱患。

4、工程成本控制常見問題

工程設計標準難以控制，浪費嚴重。部分設計人員缺乏責任心，人為提高安全系數造成巨大浪費。更有部分缺乏職業道德的設計單位或個人為迎合中標單位的要求，人為變更設計，抬高標準，配合施工單位賺取“超額”利潤。同時，某些建設單位缺乏專業人才，不能對設計方案進行合理的評價，未能從技術與經濟相結合，短期利益與長期利益相結合的角度來優化選擇最佳設計方案。部分新型材料價格失真，導致工程造價虛增。新型建筑材料日新月異，特別是裝飾材料，由于信息不暢，導致價格差異很大。承包商或供貨商利用業主不了解行情的漏洞，大肆太高新型材料的價格，導致工程成本失控。

二、建筑工程管理的控制措施

1、進度管理的措施

1）制定進度計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制―份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。否則會導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。

2）及時調整項目進度計劃

項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

2、建筑工程中安全管理問題的對策

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢“。在檢查的過程中 ，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督 ，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等 ，制定一套科學、合理的施工方案 ，確保現場的作業程序穩定 ，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種 ，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下 ，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

3、加強建筑工程質量管理的措施

1）．健全質量保證體系

在施工管理工程中，要嚴格按照國家有關規定，建立和落實層層負責、道道把關、人人參與的質量責任制。要嚴格實行工程質量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調查，檢查工程質量，聽取用戶意見，發現問題及時整改，杜絕重大工程質量事故，達到政府、業主、用戶滿意。努力攻克質量通病，努力把提高工程質量建立在科技進步的基礎上。

2）確保原材料采購質量

材料的質量和性能是影響工程質量的關鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。對于不符合要求的設備和材料堅決不予采用，―經發現有材料質量問題必須追根溯源。

3）嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作

工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格，才能進行下―道工序。

4、成本管理常見問題的對策

加強工程建設全方位、全過程的造價管理，項目招投標管理，合理確定工程造價；加強工程預結（決）算環節的監督管理和工程造價咨詢業管理；優化設計方案，施工過程中嚴格按照設計方案執行，未經批準同意，不得追加投資、改變

設計等。

結語

總之，新形勢下我國建筑市場的競爭越來越激烈．對建筑質量的要求也越來越高。同時，建筑工程管理是個大的系統工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶

面、循序漸進，有計劃、有步驟地進行。

參考文獻

[1]王文忠．建筑工程管理現狀和改進【J】．消費導刊•理論版．2008．

篇10

合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質量(功能)等目標，規定著合同雙方責權利關系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統，難以有高效率，不可能實現項目的目標。

在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（ContractAdministration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。

在現代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建筑工程項目管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關專業的教學中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類專業畢業生進入建筑施工企業后，需要哪些方面的管理知識，美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑企業的中上層管理人員進行大規模調查。調查表列出當時建筑管理方向的28門課程(包括專題)，由實際工作者按課程的重要性排序。

從上面的調查結果可見，建設項目相關的法律和合同管理居于最重要的地位。

現在人們越來越清楚地認識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。

合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現工程項目的目標，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環節、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結合，共同構成工程項目管理系統。

當然工程項目管理公司的管理流程與建筑企業的施工項目管理流程有一定的區別。因為承包商的施工項目管理工作范圍更為廣泛，更為細致和具體，而且該流程中尚沒有包括招標投標，即合同形成階段的管理工作。

1．工程項目管理以合同管理作為起點。進入項目首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作。

2．合同管理本身所具有的管理職能和工作過程。它由合同分析、合同資料、合同網絡、合同實施控制和索賠管理等組成。它們構成工程項目的合同管理子系統。

3．合同管理與其它管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關系。這種關系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過程。

二、合同管理的組織設置

合同管理的任務必須由一定的組織機構和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業化，在承包企業和建筑工程項目組織中應設立專門的機構和人員負責合同管理工作。

對不同的企業組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不-樣，通常有如下幾種情況：

1．工程承包企業應設置合同管理部門(科室)，專門負責企業所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：

參與投標報價，對招標文件，對合同條件進行審查和分析；

收集市場和工程信息；

對工程合同進行總體策劃；

參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；

向工程項目派遣合同管理人員；

對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析，對工程項目的進度、成本和質量進行總體計劃和控制；

協調項目各個合同的實施；

處理與業主，與其它方面重大的合同關系；

具體地組織重大的索賠；

對合同實施進行總的指導，分析和診斷。

2．對于大型的工程項目，設立項目的合同管理小組，專門負責與該項目有關的合同管理工作。

在美國凱撤公司的施工項目管理組織結構中，將合同管理小組納入施工組織系統中，設立合同經理、合同工程師和合同管理員。