工程項目的精細化管理范文
時間:2023-09-21 17:36:16
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篇1
隨著精品工程、創優工程越來越多的涌現,促進了項目從粗獷式管理向精細化發展,最終實現標準化管理。監理企業傳統的管理方式方法已無法滿足日新月異的施工技術和項目管理的提升,工程監理對“信息化支撐”的要求正逐步提高。BIM技術、大數據、智能化、云計算、物聯網等一些先進的科學技術產生,也正逐步應用到包括監理在內的項目建設管理體系中。
2工程概況
華環國際煙草有限公司煙葉醇化庫工程由安徽中煙集團公司及其控股的華環國際煙草有限公司與上海煙草公司共同投資建設,建成后主要為上海中華煙提供煙葉醇化服務。本工程主要由四棟煙葉醇化庫及附屬配套工程組成。煙葉醇化庫為地上五層,占地面積約為2萬㎡,建筑高度24米,建筑面積約為11萬㎡,所有單體建筑均為鋼筋混凝土框架結構,工程總造價2億元。項目質量目標為確保“瑯琊杯”爭創“黃山杯”。安全管理目標為確保安徽省級安全文明標準化工地,爭創全國AAA。
3精細管理
針對項目的質量安全目標,監理部首先進行了目標分解,從技術和管理兩個層面制定監理部的目標保證措施,即“方案先行,樣板引路,交底落實,盡職履責”十六字。
3.1方案先行
為保證工程創優,在施工準備階段要求施工單位組織技術力量按照設計要求、施工規范和技術規程有針對性地編制施工方案,重點對管樁承臺、大體積混凝土、混凝土加氣塊、金剛砂地坪、防水保溫、消防系統等關鍵的分部分項工程以及危大工程施工方案進行嚴格審核,同時積極建議施工單位加大“四新”技術應用,注重信息化、智能化、BIM技術在項目上的創新和引用。
3.2樣板引路
施工前匯同建設單位、施工單位共同成立項目“QC”質量領導小組,按照黃山杯質量評分標準來制定項目中鋼筋、模板、砌筑、抹灰、飾面、防水、保溫、安裝、腳手架及支撐體系的工藝標準,制作工藝標準化實體樣板,尤其對承臺鋼筋、屋面防水、構造柱、砌體砌筑、抹灰飾面、墻體保溫、鋁合金窗安裝、管道布設、電氣配線等細部構造和工藝,均以實體樣板指導現場施工作業,從源頭上進行質量通病的管控。
3.3交底落實
要求施工單位嚴格施工前交底制度,在進場施工前,將工序質量要求、工藝技術、安全規范、驗收標準對施工人員逐項進行交底,不符合技術要求的分包單位和班組不準進場施工。對質量通病和施工難點進行現場攻關,任何工藝工序不經批準,不準開工。利用二維碼信息技術,將各項工序工藝的標準參數、樣板實體信息、安全技術等內容發送到每一個管理人員和施工人員手中,讓每個人了解和熟知。
3.4盡職履責
合理配置施工管理和監理人員,按區域分專業責任劃分,明確崗位職責,厘清工作流程,規范施工程序。要求管理人員到崗履責,完成好本職工作,做好協同配合。轉崗離崗前做好工作交接,讓管理銜接和工作指令順暢。杜絕“依靠工人自管”、“施工質量失控”“安全管理真空”的現象發生。
4保障措施
4.1三制度
健全質量管理制度,完善獎罰制度,落實安全責任制度。每周定期進行質量安全綜合檢查,檢查結果當場公布,公開獎罰處置,對存在的質量問題、安全隱患,分析原因及時整改。現場管理缺失或安全防護措施缺失,以及交叉作業有隱患的必須整改合格后方準施工。
4.2三控制
嚴控材料源頭,材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。不經檢測合格不允許用于實體工程,確保所用材料達到或高于設計要求。強化工序預控,從測量定位開始,軸線標高引測,地基坑(槽)土方開挖,基礎、框架梁、板、柱的模板配制和安裝,鋼筋制作和綁扎,混凝土配合比控制、澆搗到框架填充墻的砌筑等,每道工序都進行預控,關鍵部位進行現場指導,對不符合規范要求的部位指出并責令整改,同時提供合理的整改方案和建議。嚴格“三檢制”控制,按照設計要求及規范對不合格部位進行整改復檢,并認真做好記錄。
4.3三標準
建立各項具體管控標準,做到現場管理有標準、施工有標準、檢查有標準,實行標準“量化”管理,避免作業習慣性,管理隨意性,減少工程質量通病。
4.4三勤管
推行“三多管理辦法”,即“勤跑腿、勤檢查、勤督促”。任何一道工序不經驗收合格不準進入下一道工序。對重點部位、關鍵工序、隱敝工程、薄弱環節、沒有監理和管理人員旁站不準施工。對不合格工程不準驗收。
5創新應用
在施工期間,注重科技引用和創新應用,圍繞工程項目,協助施工單位對工程技術難點進行攻關,充分引用“四新”科技成果。“輕骨料混凝土技術、高強度鋼筋應用技術、大直徑鋼筋直螺紋連接技術、插接式鋼管腳手架及支撐架應用技術、金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術、聚氨酯防水涂料施工技術、工程量自動計算技術,以及施工用水回收利用技術、工業廢渣及(空心)砌體應用技術、鋁合金窗斷橋技術等綠色施工技術”,均在本工程中得到應用,其中工程量自動計算技術,是基于建筑信息模型(BIM)技術進行建模,以工程量統計、鋼筋統計等過程,實現各分部工程的自動算量。
各分部分項工程完成后,將檢查的工程部位、設計原值、偏差尺寸、檢測數據、檢查人員、驗收結論等信息以二維碼的形式張貼公布,為項目信息化管理提供詳實數據。在監理過程中,采用先進技術結合管理手段,對提高工程質量、縮短工期、降低消耗起到了積極作用,從而更好地完成工程各項目標,也讓參建各方取得了較好的經濟效益和社會效益。
6管理成效
通過行之有效的精細化管理,在參建各方的共同努力下,本工程先后獲得“滁州市安全文明工地”、安徽省省級工法1項,“安徽省安全文明標準化示范工地”、安徽省建筑工程施工質量標準化示范工地、安徽省工程建設優秀質量管理小組一等獎2項、安徽省科技應用示范工地、“安徽省建筑業新技術創新示范工地”;全國工程建設優秀質量管理小組一等獎1項、“全國建設工程項目安全生產標準化工地(原全國AAA)”、滁州市“瑯琊杯”、安徽省“黃山杯”等榮譽。
篇2
【關鍵詞】項目工程;優化;精細化管理
項目工程施工質量的提高一方面依賴于先進施工技術的創新、引進與應用,另一方面則要依靠良好的項目管理來實現,項目管理對于項目工程有著十分重要的意義,采取有效措施提升項目管理能力,確保項目管理的質量與效率,是提升項目工程施工質量的有效途徑,也是推動項目的完善、不斷做大做強的根本途徑。
一、項目工程優化及精細化管理的含義與內容
優化精細化管理的本質意義與精髓在于,其是對一種戰略以及目標的分解、細化并落實,它是整個企業的戰略規劃都能得到具體落實,并發揮出其實際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細化目標以及量化考核幾個方面的內容,實際上是指包括管理標準、管理制度以及崗位責任三個方面的具體實現,其為工程管理職能的實現、管理的制度化、職能化以及責權利三個部分提供有力的保障。
二、項目工程優化及精細化管理對于項目工程的意義
1.首先,項目工程優化與精細化管理能夠促進工程項目管理的科學化與系統化,通過對工程項目管理內容的精細化處理,提高工程項目管理的精確性與有效性,保證工程項目管理的質量,從而有效的提高工程項目管理的整體水平,推動工程項目管理的不斷革新與全方位升級,并通過科學高效的管理確保實現企業效益的最大化。
2.其次,項目工程管理優化與精細化對項目企業的工程項目管理觀念提出了新的要求,促使企業改變傳統經營管理觀念,可以有效的推動企業管理理念的革新與升級。以往項目工程施工單位及企業在項目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式,對管理的精確性與管理效率的要求并不高,這也導致工程項目管理的整體水平很難得到有效提高,項目管理松懈,也一定程度上影響了項目工程的質量。而項目工程優化與精細化管理的實行,要求項目工程施工單位及企業必須進行思想觀念及管理理念上的改革,摒棄傳統粗放式的管理理念與管理方式,不斷對管理理念與管理模式進行調整,以適應項目工程優化與精細化管理的要求,并且要通過管理水平的提升加強項目工程管理的效力與權威性,使項目管理得到有效的執行,以確保項目的質量。
3.最后,項目工程優化與精細化管理有利于項目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質的提升。項目工程優化與精細化管理對項目工程的管理制度建設也有著很大的影響,在管理制度方面,要想實現項目工程的優化與精細化管理就必須要對管理制度進行細化,制定相應的管理實施細則明確項目工程管理中的細節,同時要通過建立科學的內部獎懲制度以保障管理的有效實施。管理制度的完善與精細化同時也要求管理人員的管理能力與綜合素質要不斷提高,以不斷滿足管理制度及方式的升級需要,這就需要建立起一套完善的培訓考核機制,以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質。
三、強化項目工程優化及精細化管理的措施:
項目工程的優化與精細化管理要貫穿項目工程管理的全過程,從工程施工前到工程交付,整個過程中都應進行有效精細化管理,通過加強項目工程的優化與精細化管理,不斷提高項目工程管理水平與管理質量,保證項目工程管理發揮良好的作用,進而確保項目工程施工的質量。
1.項目工程施工前期精細化管理
前期準備階段對于項目工程的施工質量有著十分重要的影響,前期準備工作的完成水平與質量,關系著整個工程施工過程的科學性與合理性,也影響著工程施工的效率,因此在前期準備階段就必須要施行精細化管理。在工程施工計劃的制定過程中,要通過精細化的管理,保證工程施工計劃制定的可行性與合理性,并對施工中每一個環節的施工細節、要點與環節間的銜接等,在施工計劃中進行細致合理的設計與安排,以確保工程施工的順利進行。同時應做好結構的細化分析,全面剖析建設工程結構體系,并良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標,衡量客觀環境條件,做好風險預警,進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。除此之外,還要依據業主需求,進行工程計劃的有效分解,形成日計劃、周進度、節點規劃,進而合理實現工期目標,確保建設工程施工的全面開展。
2.項目工程實施階段精細化管理
在項目工程實施階段中,項目優化與精細化處理可以有效的控制項目工程實施中缺陷的出現,促進項目工程實施過程零缺陷目標的實現。通過精細化的管理措施,在項目工程實施的整個過程及各個環節實行全程監督,加強項目施工現場的巡查抽檢等工作,加強對項目施工各環節規范性的要求,同時還要加強對項目工程施工階段的宏觀調控,從整體與細節兩個角度共同入手,及時發現項目工程施工中的隱患與質量缺陷,并通過有效的分析與處理進行問題的及時有效排除,避免因缺陷發現不及時造成的工程質量問題,導致停工返工。對于項目工程施工中的缺陷要采取零容忍態度進行管理,加強缺陷管控的力度,在施工中的各個環節進行嚴格的監管,進而有效地保證管理的效力。對于施工現場的檢查與工程中較復雜工序的核準,要進行精細化的梳理,對需要進行停工檢查的施工部分進行合理的停工安排,以確保項目工程管理與質量監督的有序進行,在對缺陷實行有效控制的同時,保障工程施工進度不受到影響。
3.實施零事故安全管控與交付精細化管理
項目工程施工中的安全問題一直是現代項目工程建設的重點,安全生產是保證工程建設順利進行、實現企業效益的重點所在。安全管理作為項目工程管理的重點工作,實現零事故管理一直是安全管理的目標,在項目工程施工中,在安全管理中施行精細化管理,將安全管理的各個環節充分細化,保證安全管理實施的精準性,對于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細化,使每一項工作落實到具體細節,提高安全管理的效率與科學性。同時對于項目工程所有企業員工也要進行充分的安全知識培訓,充分提高員工的安全生產意識與事故防范預警能力,全面提升員工隊伍的整體素質,并且加強對施工操作過程中規范性的要求,確保施工操作嚴格按照施工規范進行,避免因操作不規范造成的事故發生。
在工程交付過程中也要進行精細化的管理,對工程施工的驗收要以零事故為驗收標準,進行客觀、準確、科學的項目評估,驗收與評估過程應嚴格按照相關的標準及操作規范進行,以確保驗收及評估結果的有效性,對驗收與評估中的每個細節進行精細化的管理,確保驗收全過程的規范性,對驗收與評估過程中出現的問題及時進行有效整改,促進零事故交付驗收的實現。
總之,在項目工程的管理中實行優化與精細化管理是提升項目工程管理水平,保證項目工程的管理效力,保障項目工程施工質量的行之有效的措施。在現代項目工程建設與管理中加強項目工程的優化與精細化管理理念的應用,并對精細化管理理念進行不斷地完善,使之拓展到我國經濟發展的各個領域中,可以有效的促進各行業的發展,對我國產業優化與經濟體制的改革有著積極地影響。
篇3
隨著國家的支持,水利施工企業數量和規模較以往有了顯著地增長。而想要在激烈的市場競爭中脫穎而出,除了具備過硬的基礎設施和專業技能還應該合理進行精細化管理,通過合理降低成本,達到增加效益的目的。由此可見,精細化管理是水利施工順利實施過程中不可缺少的重要因素之一。
關鍵詞:
水利工程;施工項目;管理制度
1精細化管理內涵
隨著國家對社會分工以及服務管理質量上的要求越來越趨向于精細化,使得管理的精細化成為現代管理理念中的重要理念。精細化管理最早產生于發達國家,是發達國家管理體系中的一種理念,是管理理念在現展的新興產物。現代的管理學者將管理分為了三各層次:其一,規范化,即管理要有一定的規范,在一定的準則內完成管理任務。其二,精細化,即抓住管理關鍵要點,以細致的管理標準執行管理行為。其三,個性化,即在規范化和精細化的同時,擺脫教條主義,開展具有自身特點的管理行為。精細化管理是以常規意義上的管理為基礎,使常規管理得到升華,促使常規管理進入全新領域的關鍵方式。通常意義上的精細化管理就是充分貫徹“精”“、細”的內涵,抓住每一相管理工作中的細節,使管理工作更加細化、更加量化。所謂“精”,就是指在進行管理工作時,找準工作的關鍵點,切中要害,把握工作中的核心環節。所謂“細”,就是指細致入微的進行管理工作,無論是考核還是監督,甚至是執行管理工作的環節都應該在依據管理的標準的基礎上,細致完成工作。精細化的管理是以堅實的規章為基礎,以規范管理人員的行為為指導,做到將責任落實到實處,力求形成一種優良的管理工作執行方案。
2精細化管理在水利施工項目實施中的重要性
2.1水利工程企業需要通過實施精細化管理來應對市場競爭隨著國家對水利工程項目支持力度的加強,越來越多的水利工程企業出現在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業勢必產生更加激烈地競爭環境,在這種競爭環境日趨嚴重的今天,水利工程企業想要脫穎而出,在水利工程施工中占領一席之地需要具備以下條件:第一,企業員工要具有扎實的專業知識。扎實的專業知識可確保企業順利完成水利工程施工任務,摒除因為專業知識不牢靠而導致的錯誤。第二,企業自身要具有合法的水利工程項目施工資質。依法建立是水利工程企業的根本,在遵守法律的基礎上,開展水利工程項目施工是每個水利工程企業健康發展的重中之重。第三,優秀的管理理念是水利工程企業發展的關鍵。前兩個條件是現今大多數水利工程企業所能夠做到的,而要想脫穎而出,就需要另辟奇徑,從企業的管理理念上入手。精細化的管理可以使企業從細微處入手,在合理的范圍內降低成本,只有這樣才能使企業在如此激烈的競爭環境中取得利益,并脫穎而出。
2.2精細化的管理是創建資源節約型、環境友好型社會的需要通過對水利工程企業進行精細化的管理,就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費,從而降低了水利工程項目在施工中的成本,并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時,精細化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環境污染,以實際的行動證明水利工程項目的施工是節約型的施工,也是建設節約型、友好型社會的表率。
3在水利工程項目施工中推行精細化管理
3.1轉變水利工程施工中的管理觀念精細化的管理觀念是由發達國家產生,并逐步進入到我國水利工程企業的視野中。更多的企業開始認識到其更加先進、更加精細的管理文化,并開始嘗試將其運用到自身的水利工程項目建設中。但是,目前仍然還有很多企業并不重視精細化的管理,認為精細化的管理過程較傳統管理過于繁瑣,與從事施工的企業不相符合,而且實施起來也較為繁瑣。這種觀念已經無法適應改革開放以來的國家整體水利工程項目施工的環境,傳統粗放式以及外延擴大式的管理模式已經無法滿足企業的需求。為了避免傳統的管理觀念所給水利工程項目施工帶來的弊端,積極在行業內部推行精細化管理顯得尤為重要。因此,需要積極主動轉變水利工程施工中的管理觀念,推行精細化管理。
3.2加強水利工程企業規范化建設科學化管理分為規范化管理、精細化管理和個性化管理三個不同的階段和層次。要推行精細化管理首先要加強規范化建設,建立健全各項規章制度并將其落到實處,只有在規范化管理達到一定的基礎和水平之后,精細化管理的實施才不致成為“空中樓閣”。在項目精細化管理探索過程中,我們結合項目實際,設計制定了八個方面的管理制度,包括:(1)施工技術文件編制規范,包括單位、分部、分項施工組織設計,年度、季度、月施工計劃編制,工程計量結算等;(2)現場管理制度,包括各管理崗位、工種的崗位責任制,現場管理制度、場容場貌管理制度等;(3)勞動紀律,包括考勤制度、請假制度等;(4)成本管理制度,包括材料采購、領用,倉庫管理、材料節約獎勵制度等;(5)財務管理制度,包括資金使用管理制度、業務費用開支規定等;(6)合同管理制度,包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等;(7)勞動用工制度,包括工資制度、收入分配考核制度等;(8)后勤管理制度,包括辦公室管理制度、資料文件收發制度、食堂管理制度等。但凡企業都有規章制度,但涉及到各個施工項目則往往失之于“千崗一面”,不切實際。以施工項目五大員為例,崗位職責往往沒有結合項目業務流程專業化,具體性地描繪崗位的工作權責。而精細化管理需要的是能夠實實在在指導不同崗位的員工履行職責、開展工作的規范指引,實現各崗位職責的精確定位。在設計員工崗位職責時,我們對崗位管理的職責權限作了明確界定。
3.3提高全員素質是精細化管理的重要保障施工企業是勞動密集型企業,目前管理人員尤其是施工隊人員素質參差不齊,技術水平較低,而實施精細化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員,因此,必須花大力氣培養和造就大批專業人才。
3.4注重過程控制,實現精細化管理制定具有可操作性、易執行的管理程序,也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處,需要明確各項工作的程序。比如,單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制,公司總工審核;分部、分項工程施工組織設計由專業工程師編制,項目技術負責人審核;作業指導書由工段長或技術員編制,專業工程師審核;要求分級編制分級負責。作業指導書的編制將施工作業分成若干個步驟或作業程序,并對每一個程序再規定工作的具體時限和要求,使得工作人員只要按照作業程序操作即可完成。作業指導書的編制內容規定必須有施工工藝、作業工時、設備和工器具、作業人數、質量要求、安全、標準化和環保注意事項等。
參考文獻
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篇4
關鍵詞:精細化建筑工程項目應用
中圖分類號: TU198 文獻標識碼: A 文章編號:
現如今,各大行業和企業都在實行精細化管理,尤其是在建筑行業。像建筑行業這樣施工量大,耗費材料多,并且需要人力和物力都很多的行業,實行精細化管理勢在必行。每一份工程都可以稱之為一個項目,所以我們在說項目或者工程的時候,其實說的都是一件事情。在這里我們的全稱是建筑工程項目,簡稱工程項目。本文旨在討論精細化管理在建筑工程項目施工的應用。
精細化管理的特點
精密、精華
無論是在企業還是在工程項目當中,甚至在日常生活當中,或多或少有一些精細化管理的影子。在我們的日常生活當中,有些家庭會把每天的花銷做一份記錄,俗稱記賬。這就是精細化管理的日常體現。家庭記賬,可以及時知道物價是在上漲還是有所下降,同時可以把整理出來的數據進行統計,以便于日后更好的理財。在企業當中,各個部門也都在不知不覺的進行精細化的管理,拿銷售部門來說,無論是什么樣的企業,在銷售部門,每天的工作量和銷售成績都要做詳細的記錄,而且達到了事無巨細的程度。雖然每天記錄的東西很多,看起來有些繁雜,但是到總結的時候,便可以一眼就看出銷售的成果,同時可以知道下一步該往哪方面發展,著重改良哪些產品等等。
細化,細分
精細化管理最重要的就是兩個字,一個是精,一個是細。在“細”這個方面,要做到的是細化,細分。綜合起來就是細化,分解。首先要做到的就是細化。無論是企業還是個體,或者是工程項目,都會有一個大的方向,然后是大致的計劃,之后便是每一時間段的計劃,然后不斷的細化,直到落實到個人或者團隊。這樣做的好處是,分工比較明確,可以使每個人的責任清晰明了,很少發生個人或者團隊因為責任不清而產生的糾紛狀況。每個人都是獨立負責的,團隊也是一樣。接下來就是分解。分解其實就是在細化之后,再進一步把要做的事情細分。比方說在某企業一年需要有兩千萬的營業指標。那么這兩千萬需要全企業的人員共同努力,在上文中以銷售部門來舉例,那么,在此便以生產部門來舉例。一個生產部門在接到訂單以后,便開始制定生產計劃,之后便是下放到每一位員工身上,在機械化高度發達的今天,每一位員工每天完成的工作量仍有不同,所以企業就會有一些獎懲制度。之后,當員工開始生產的的時候,便產生了加班制度。加班也是就是細化之后的分解。有時候加班是必須的,有時候加班是自愿的,企業必須充分考慮到員工的心態,從而制定合適的加班制度和薪酬。
這便是在細化、分解上的實際體現。
建筑工程項目存在的問題
各種事物繁雜
建筑工程項目在前文中已經提到,無論從哪方面來說,耗費的時間,資金,材料的數量都是十分巨大的。因此,必須把每一份物品的數量和人數都統計好。但是事實卻不是這樣,很多的工程項目因為各種事物繁雜的情況,導致沒有辦法順利的進行,只能是走一步看一步,原來制定的計劃和預算等一些措施,在施工的過程當中,起不到任何的作用。最后導致的就是工期延誤,效益低下,務工人數降低等一系列連環惡劣的效應。這種問題是普遍都存在的。
管理不到位
在工程項目當中,管理所占的比例是相當大的。有些工程項目管理的不好,是因為力度不夠,或者力度沒有把握好。但是有很大一部分是因為管理不到位,也就是說沒有真正抓到問題的源頭,雖然施行了一些管理措施,也調整了管理的力度,但是由于源頭仍然存在,所以,只是治標不治本。由于這樣的情況時有發生,最終導致的就是,麻煩問題不斷。很可能是今天剛剛解決一些問題,明天又不知道從哪里冒出來一些麻煩。管理者總是很苦惱,而且實際工作的員工也很困惑。這些都是由于管理不到位而產生的一系列連環問題。
在建筑工程項目中進行精細化管理
逐步實施
精細化管理在建筑工程項目的應用并非一朝一夕可以完成的。要有一個循序漸進的過程。如果在工程開始的時候,直接進行精細化管理,很可能給管理者一種恐懼感,因為這種管理把事情分的太細,所以有些管理者跟不上思路,也沒有辦法實施到具體的工作當中。除了對管理者影響以外,還對員工有一定的影響。因為在精細化管理的工程項目當中,員工所要遵循的規定和準則也不少,這樣就會使員工“望風而逃”。所以,在精細化管理應用到工程項目當中的時候,一定要逐步實施,逐步完善,這樣做的好處是,員工和管理者都比較容易接受,而且實施起來事半功倍。
狠抓落實
在工程項目當中,應用精細化的管理,一定會有反對的聲音,這是必然會發生的情況。因為,無論哪種管理辦法,都不能保證讓所有人都毫無怨言的接受。所以,在決定要實行精細化管理的時候必須狠抓落實。尤其是抓一些典型的人或者事情。因為,在工程項目這樣一個龐大的事件面前,是沒有辦法把每一個人,每一件事情全都考慮到的。需要做到的是,但是必須以企業的利益為準則。所以,狠抓典型,落實精細化管理,才能更好的保證工程項目的管理。
實事求是
除了要逐步實施和狠抓落實以外,還要實事求是的把精細化管理應用到建筑工程項目管理當中。因為,所有的工程項目都是不一樣的,都有自身的特點和不同的問題。這樣就必須從實際出發,制定適合每一個工程項目的每一份精細化管理措施和方法。按照實際情況制定的精細化管理方案,才能最有效的輔助工程項目的順利實施。
總結:時代在變,速度在變,工程項目也在變,隨著這些因素的不斷改變,精細化管理也在不斷的適應新的情況,從員工和管理者的思想,從工程開始到結束,精細化管理滲透到每一個角落,每一寸土地。在工程項目施工的時候,員工便會在不知不覺當中,按照精細化管理的方式去工作,管理者也會按照精細化管理的方式去管理資金,人力,物力。當這一切都在按部就班的實行之后,企業這個大的整體便會悄然的增長,無論是企業的規模,還是企業的營業額,甚至是員工的晉升,都在向著良好的方向發展。
參考資料:
[1]劉宏.談精細化管理[J]. 商業經濟. 2009(24)
篇5
關鍵詞:工程項目成本控制精細化管理策略分析
中圖分類號:F407文獻標識碼: A
一、精細化管理概述
精細化管理,就是按照系統論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環扣一環的管理鏈。優化各種資源配置、加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術規范和操作規程,優化各工序施工工藝,克服各個細節質量缺陷,形成整體工程質量優良。項目經理部將精細化管理理念融合到工程管理中,力求“人”和“事”的細致、細化、有機結合管理。精細化管理:要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,強調執行力。精細化施工是精細化管理的一種延伸,是一種管理理念,一種管理文化,通過提升改造員工素質,加強項目內部控制,強化鏈接協作管理,從而從整體上提升工程項目的整體效益。
二、成本控制背景下的工程項目精細化管理策略
(一)施工成本精細化管理策略
1、提高全員成本精細化管理意識的策略
精細化管理首先強調的是一種管理意識,一種管理態度。工程成本管理是一個全員全過程的管理,所以要實施成本精細化管理,就要使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識,上至經理層,下至各施工班組,甚至個人,要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現這一目的,宣傳和教育是必不可少的方法之一,在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業還要建立清晰的責權利體系,對這一過程進行控制,采取各種激勵措施,將施工各項成本與其切身的利益相結合,獎懲嚴明,充分的調動施工人員的工作積極性,達到企業與個人雙贏的目的。
2、加強組織管理的策略
成本控制是全員的活動,實行項目經理責任制,項目經理是項目成本管理的第一責任人,要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上,建立項目部成本控制體系,確定成本控制目標,編制成本控制計劃,并把成本控制目標進行量化分解,落實施工成本管理的組織機構和人員,明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任,制訂成本控制獎罰措施,使成本控制人人有指標,形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程;做好施工采購計劃,通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理;加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3、技術管理的策略
通過進行技術經濟分析,確定最佳的施工方案;結合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本;先進的施工技術的應用,新材料的運用,新開發機械設備的使用等。
4、經濟管理的策略
管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標;對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策;對各種支出,應認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支;及時準確記錄、收集、整理、核算實際發生的成本;對各種變更,及時做好增減帳,及時落實業主簽證,及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測,可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應以主動控制位出發點,及時采取預防措施。
5、合同管理的策略
合同管理控制施工成本,應貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結的全過程。選用合適的合同結構,爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式;在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風險因素,采取必要的風險對策,并反映到合同具體條款中;合同執行期間密切注視對方合同執行的情況和自己履行合同的情況,尋求索賠及防止被索賠。
(二)工程項目質量精細化管理的策略
1、完善質量管理體系建設
為了有效實施項目目標控制,項目部必須建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系,制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產管理)。對各項目目標實施細化、分解和動態管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
2、優化施工組織設計
技術和管理人員必須對設計圖紙會審,開展路線施工環境條件、料源調查與分析,制定完善的實施性施工組織設計,根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計;結合本單位機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準,編制一套切實、經濟、可行的分項工程施工技術方案;嚴格進行逐級技術交底,使工藝流程和安全操作進一步具體化;編制工序質量控制措施,加大對施工質量巡查力度,降低工程質量成本。項目部選擇勞務組織能力強、施工經驗豐富、質量信譽好專業工程隊;堅持統籌兼顧,優化資源配置,有計劃的加大人員機械設備投入,合理安排工期,做到工序銜接有序和均衡生產。
3、全員參與質量管理
按照全面質量管理的思想,組織內部的每個部門和工作崗位都承擔有相應的質量職能,組織的最高管理者確定了質量方針和目標,就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去,發揮自己的角色作用。開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法,將組織的質量總目標逐級進行分解,使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。
4、全方位全過程的質量管理
建設工程項目的全面質量管理,是指建設工程項目各方干系人所進行的工程項目質量管理的總稱,其中包括工程質量和工作質量的全面管理。工作質量是產品質量的保證,工作質量直接影響產品質量的形成。任何一方任何環節的怠慢疏忽或質量責任不到位都會造成對建設工程質量的影響。全過程質量管理是指根據工程質量的形成規律,從源頭抓起,全過程推進。產品質量的提高依賴于整個過程中每個環節的工作質量的提高,因此,質量管理必須對這種全部過程的每個環節都進行管理。
(三 ) 工程項目進度精細化管理的策略
工程進度是合同正常履約的一項重要內容,而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系,一定要做到科學組織、統籌安排,確保工程進度。
1、充分做好施工準備工作
根據工程施工合同工期要求,在熟悉工程施工特點和工程量的情況下,要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行,并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃,材料組要保證材料的供應,不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃,搞好勞務招標工作,充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備,即能保證施工安全,又能促進工程進度。
2、科學編制工程施工進度計劃,加強計劃的落實
項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案,編制工程施工進度計劃網絡圖,確定影響施工進度的關鍵因素,找準關鍵線路,在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃。每個月都要編制月進度計劃,每個周編制周進度計劃,進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會,每周都要在例會上落實周進度計劃的完成情況,如進度滯后,要分析原因,采取補救措施。
3、加強溝通和協調,充分履行總包職能
一項工程要按期完成,除總包單位自行努力是遠遠不夠的,要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協調,盡量減少工程施工過程中的變更,如確需變更的,變更圖紙要及時,對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收,不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款。對建設單位直接分包的隊伍,要加強管理,充分履行總包職能,使其很好配合,滿足總進度計劃的要求。
4、 制訂進度獎罰措施
對工程進度做出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵,對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。
(四)工程項目安全精細化管理的策略
1、健全科學實用的安全管理制度
要建立健全科學實用的安全管理規章制度,使安全管理有法可依,有章可循。要通過在日常安全管理實踐工作中對這些規章制度和作業文件不斷進行修改和完善,提高制度的適宜性、合理性和可操作性。同時要增強制度的執行力,制度是基礎,但執行才是關鍵。
2、強化安全知識培訓力度
安全管理是為了員工,安全管理也必須依靠員工。安全管理的出發點是“以人為本”,首先是保護員工的健康安全。要加強對員工的安全理論知識培訓,根據不同崗位、不同層次的人員的實際情況,有針對性地加強培訓,讓一線員工掌握本崗位所必須的安全知識和實際操作技能。
3、提高現場安全管理水平
在工程建設施工過程中要進行科學有效的安全管理,要想在施工過程中不出現安全事故,必須實行嚴格的5S安全管理模式,這種模式對防止現場出現安全事故有很好的作用。主要包括五個方面,即整理、整頓、清掃、清潔和素養,通過5s管理,提高工程項目的現場安全管理水平。
總結:建筑工程市場日趨激烈的競爭,集中體現在造價競爭上。工程施工企業要提高市場競爭力,最重要的是在項目實施過程中開展嚴格的精細化管理,以經量少的物資消耗和勞動力消耗來降低項目成本。
參考文獻:
篇6
關鍵詞:施工項目成本管理 方法理論
Abstract: to strengthen the construction project cost management is to promote the construction enterprise market competitiveness and realize the profit maximization in a major way, especially in the market economic system reform, the construction market competition becomes increasingly fierce in the contemporary, make the cost of fine management of construction enterprise is undoubtedly the winning a magic weapon. This paper construction project cost of fine management implementation ways and methods of the theory analysis and explained briefly.
Keywords: construction project cost management method and theory
中圖分類號:F406.72文獻標識碼:A 文章編號:
1.施工項目成本構成
施工項目主要指公路、鐵路、港口碼頭、房地產等土建施工項目。施工項目成本構成大體可以分為以下六部分:(1)人工費成本;(2)材料費成本;(3)機械使用費成本;(4)施工措施費成本;(5)項目現場管理經費成本;(6) 其他費用成本,指工程項目特有的征地拆遷以及與項目施工管理有關的其他費用。本文所論述的成本管理是指工程中標、簽訂施工合同進場施工之后的施工成本管理。目前,施工項目成本管理普遍還是粗放式的管理,成本控制執行力不到位。
2.施工項目成本管理的特點
2.1成本大額性:施工項目作為一種特殊的市場產品,造價動輒幾千萬、幾十億、上佰億元,工程所用材料種類多、數量大,涉及到的機械種類和數量也比較大。所以成本管理的協調方面多,控制難度大。
2.2成本管理周期性長:施工項目的工期一般都很長,少則一二年,多則四五年,成本管理的最終成果出來經歷的時間長,所以即使很小的成本偏差,經歷長期的積累,成本偏差后果就會很嚴重。
2.3成本管理的特定性:每一個施工項目都是在制定的特定地點,特定的地質、氣候和社會環境里,當地的資源、交通、市場發達情況、人文情況及地方政策等對成本影響較大。另外,管理和操作模式都多有區別。
2.4不確定因素多:由于每個項目都具有相對獨立的施工環境和條件,所以即使經過充分考察和分析,施工過程中也難免會遇到若干新情況,有的會耽誤工期,有的會直接增加費用,有的甚至會引起更嚴重的后果。
3.施工項目成本精細化管理的重要性
隨著社會的進步發展,科學技術水平的不斷提高,以及國家大力進行基礎設施建設規劃,一方面,工程規模越來越大、工程技術要求越來越高;另一方面,隨著市場經濟改革的不斷推進,國家對工程建設投資管理越來越規范化、嚴格化、市場化。在這樣時代條件下,善于管理、精于管理、做得好管理、不斷創新管理的施工企業就能脫穎而出,在“微利”時代所向披靡;然而,那些不重視管理、目光短淺的、固步自封的管理落后企業,就無利可圖,無法生存。
當今社會是信息化的時代,很多施工企業在管理上已經基本實現了智能化、系統化、信息化,已經開始利用現代化的管理軟件等工具進行成本精細化管理;過去那種原始的、粗放式的管理已經不能適應發展的需要,因此施工項目成本精細化管理是未來項目管理的必然趨勢,也是企業可持續發展的需要。
4.實現成本精細化管理的前提條件
4.1管理制度的規范化:沒有制度不成方圓,管理制度的制定不僅要規范,也要科學,切實可行。制度規范化更要具有層次性,即既有規范化的綜合管理制度,也有規范化的專項管理制度,針對材料、機械、勞務分包、管理經費等方面均要有具體的管理制度和辦法。
4.2過程操作標準化:過程操作標準化是管理制度規范化的具體體現。首先,機構部門設置標準化,人員配置標準化;其次,人員操作行為標準化,具體的內容就是標準化的工作流程、標準化分類、標準化表單、標準化數據傳遞、標準化時限等。
4.3成本管理系統化:項目成本管理是一個綜合的概念,涉及到材料、機械、勞務及生產等相關部門,每個部門除了按照規范化、標準化的要求做好本部門的成本管理工作內容外,必須和相關管理部門保持密切聯系。以成本管理牽頭部門為成本管理中心,其他部門的施工成本數據要分類、有序、定時集中到成本管理中心進行分析對比,特別重要的是,要求數據統計要口徑一致。
4.3成本信息化管理:施工項目是一種特殊的建筑產品,可以分成很多單項工程,單項工程又可分成很多分部分項工程和單位工程,是一個復雜的系統。在施工過程中又會涉及到多種材料、多種機械的配合,勞務作業涉及到很多勞務分包單位,靠人工管理和匯總分析是很費時和容易出錯的。因此,引進信息化管理軟件工具把各方面管理工作關聯起來,可以大大提高工作效率和數據分析質量。目前,市場上已有很多用EXCEL電子表格系列產品開發出來的管理軟件比較適用與特定項目的成本管理。
4.4執行力的落實:執行力問題一直是制約大型施工企業管理效率的一個難題,導致執行力不能有效落實的原因主要有:管理體制問題、管理人員水平、操作人員素質、工作環境等方面的因素。再好的制度、再好的措施,缺乏有效的執行都不能達到預期效果。
5.實現成本精細化管理的具體步驟
5.1制定項目成本管理總目標
項目中標后,項目經理就應組織工程施工、材料、機械、造價方面等的技術人員進行項目總成本總目標的制定。制定目標要結合現場環境考察、技術方案優化、市場價格調查及市場預測等。通過對每一個分部分項工程成本的測算分析,按人工費、材料費、機械費、措施費、管理費、其他費等內容進行分析,再匯總項目總成本,確定項目的成本目標、利潤目標及其他方面的管理目標。目標制定后,應進行宣貫和強調,使得各相關部門對成本目標清楚。
5.2項目目標成本分解
目標成本分解主要是對總成本目標進行橫向和縱向細化、分階段落實。一方面分解到各相關部門;另一方面分解到各施工部位,并編制合理的施工工號。無論怎么分解都要目標內容數量明確、操作起來切實可行。目標分解也應具有科學性,細化程度要適當。5.3成本計劃管理
每月根據生產計劃實物量,制定施工成本計劃量,明確當月成本目標,以文件形式固定下來,賦予其權威性,并剛性執行。制定成本計劃的同時,要開會討論實現成本目標計劃存在的問題及保證目標計劃完成的措施。
5.4施工過程成本管理
過程控制是成本管理的重要部分,過程管理的原則是標準化的流程操作:(1)工程進度數據統計,施工進度必須按標準的格式填報,分日報、月報、季報和年報,有明確時限,建立臺賬。進度統計是計算完成產值(收入)的主要依據,也是進行目標成本計劃分析對比的基礎;(2)工程材料的采購、使用、核銷按標準的程序、格式進行,并建立標準的書面資料記錄臺賬。主要材料混凝土,可以進行每日核銷,對其他材料可以進行每月核銷,最終是要對施工部位(工號)進行整體核銷,統計材料成本的相對偏差和絕對偏差;(3)機械成本管理應按標準的表格填報機械租賃費用、機械燃油費臺賬,并對每臺機械運轉情況及油耗情況進行單獨核銷,以分析機械利用率情況;(4)現場經費及其他費用也應按標準化的要求建立臺賬,特別要注意費用的類別及發生期間。標準化的操作主要是為了系統化、信息化管理作準備,所以各成本相關部門成本臺賬數據必須口徑一致,各部門應職責分工明確,相互配合密切,溝通順暢,不要混淆交叉,使得成本狀態呈現“理還亂、剪不斷”的狀態。
5.5成本分析
成本分析是成本管理過程的一個重要環節。首先要確定分析指標:比如成本超支額、成本比重、材料損耗率、機械利用率、固定費用比重、管理費用比重等。成本分析的主要方法就是對比,用實際發生的材料成本、機械成本、人工成本等與目標計劃成本或合同產值收入進行對比,分析偏差,并查找原因。召開成本分析會議,對成本偏差進行集中分析討論,并制定解決措施。成本分析應以圖表方式直觀反映問題、突顯問題,提高解決問題的效率。忌免冗長的文字論述。但工程成本分析工作量大,加之工程施工環境相對開放,要把各方面的數據收集閉合是一件不容易的事情,不過借助現代化的管理軟件工具系統化分析數據能收到很好的效果。
5.6成本問題跟蹤問責
對成本分析發現的問題建立問題庫,并明確責任人、整改措施及期限,最好進行公示,時刻提醒員工要具有成本意識。對成本的偏差進行問責,并與績效考核和獎罰掛鉤。主管領導要親自負責成本問題的處理工作,督促相關人員整改落實。對于遲遲不能整改的問題,應對主管領導進行責任追究,或進行經濟處罰,保證管理的嚴肅性。經過反復的分析問題―發現問題―解決問題,最終使得成本管理越來越規范,成本偏差越來越小,達到成本精細化管理的預期目標。
5.7成本資料整理
項目完工后,應對成本管理資料進行收集整理,包括目標成本計劃完成情況、各類成本偏差、成本比重、各方面指標變化情況、成本問題及解決方法臺賬等,繪制實際成本運行圖表,并對成本管理過程及結果進行客觀評價。
6結語
施工項目成本管理涉及的范圍大,內容多,要能控制好成本,就必須先管理好成本,了解成本運行狀況。精細化的成本管理是實現利潤最大化的必然途徑,也是社會發展的必然趨勢。當今飛速發展信息技術、系統理論、管理理論、控制理論等為實現成本精細化管理提供了強大的技術支持和理論支持。施工企業應重視成本精細化管理體系的建設,努力提高施工項目盈利水平,創造更大的效益。
參考文獻
[1] 安玉華.《施工項目成本管理》.化學工業出版社,2010.8
篇7
關鍵詞:班組安全工器具;生產班組;精益化項目;管理
中圖分類號:TM73 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2013)21-0145-02
班組安全工器具管理情況與要求之間存在偏差, 某供電企業發現在班組安全工器具的管理中存在精益改進的機會,比如在配置驗收、試驗及檢驗、檢查及使用、保管及存放等各環節在具體執行過程中,在現有人員配置的條件下,通過優化流程資源,提高工作效率;通過精益改進可以改善班組安全工器具管理,提高班組工作效率,并且可量化為班組安全工器具購置計劃準確率的提升、班組安全工器具試驗超期數的減少、標準間隔安全措施準備效率的提升。班組安全工器具管理的有效提升,能夠最大程度地保障區域電網的安全穩定運行,從而提高電網堅強。
1 工作機制
在項目組織機構方面,某供電企業成立了精益轉型工作領導小組,下設精益轉型辦公室,并成立了專門的精益轉型項目組,由某供電企業總經理、安監部主任牽頭,其他項目核心成員以及項目支持人員共同組成工作團隊開展項目具體工作。
在工作機制方面,制定項目總體計劃及工作方案,通過月工作計劃及工作總結、周工作計劃及工作總結,保障項目合理、有序的開展。采用項目總結匯報、項目各階段工作匯報、項目月度溝通匯報等方式,為項目的開展提供有效的保障。
在項目宣傳培訓方面,通過外部宣傳與內部宣傳相結合的方式宣傳某供電企業精益化工作動態,通過參加電力企業培訓、市供電企業自主培訓及各階段專項培訓促進公司全體人員轉變思想觀念、強化精益轉型意識、掌握精益方法和技能,推進精益轉型工作的順利開展。
2 過程與經驗
①定義階段。首先,通過內部客戶訪談研討,了解流程現狀,繪制了SIPOC圖,分析流程環節關鍵輸入和輸出;同時對內外部客戶進行了問卷調查,了解客戶的滿意度及期望,明確其需求。其次,根據內外部客戶的期望及需求,綜合得出實現期望的關鍵質量因素,明確改善指標。最后,總結提煉出班組安全工器具管理精益化項目章程,為項目提綱挈領。
②測量階段。項目組首先根據SIPOC圖中的高階流程細化流程,其次使用因果矩陣流程環節和關鍵質量因素(CTQ)篩選出關鍵流程步驟,然后進行歷史資料和現場觀察,使用價值流圖分析流程數據表現能力,最終總結環節價值流圖分析,發現流程效率低下有待提升的不良問題和浪費。
③分析階段。首先項目組根據浪費和不良問題組織專業人員進行頭腦風暴,找到浪費和不良問題產生的原因(輸入),其次使用魚骨圖對浪費和不良問題及產生原因進行梳理,然后使用因果矩陣和帕累托分析對浪費和不良問題產生輸入進行篩查,找到核心輸入,對近期改進規劃進行故障模式分析(FMA),設計改進解決辦法,匹配負責人。
④改進階段。改進階段主要是通過對失效模式分析提出的:班組安全工器具臺賬管理精準化、班組安全工器具配備標準精細化等九項改進舉措進行具體細化,制定具體可行的改進方案,選取合適的改進工具:按照改進方案進行實施,并開展改進結果的效果評估。
3 舉措分析
3.1 班組安全工器具購置計劃管理精益改進
3.1.1 方法
①供電企業安監部制定將原有庫房改造成標準化智能安全工器具庫房的計劃,引進智能化的工具庫臺賬管理系統,對安全工器具進行日常的管理;定期組織班組對安全工器具臺賬管理的認知培訓,且對班組安全工器具的臺賬進行檢查考核。
②通過現場調研與訪談,按照現有的管理模式、技術水平、現場情況等,更新變電站的安全工器具配備標準。
3.1.2 內容
①安監部規劃未來幾年班組的安全工器具室改造計劃,把原有的班組的安全工器具室改造成標準化智能安全工器具庫房,便于安全工器具的管理。
②在精益化實施過程中,通過調研發現,現有的變電站安全工器具配備標準,已不滿足班組實際對安全工器具的需求,故對現有的配備標準進行更新,更新后的變電站安全工器具配備標準。
③制定了安全工器具臺賬管理辦法。
3.2 班組安全工器具試驗管理精益改進
3.2.1 方法
①根據供電企業的實際情況,選擇合適的地點建立班組的安全工器具試驗室。
②明確劃分市檢修公司(變電檢修)、市檢修公司(線路運檢)試驗室進行拉力試驗的安全工器具范圍,實現班組安全工器具拉力試驗的分層分級管理。
③供電公司安監部將供電企業所轄班組劃分成幾個網格,在各個網格單元中選取一個條件較好的班組建設設施設備齊全的安全工器具試驗室,培養專業試驗人員,負責所屬網格單元各班組的220 kV以下安全工器具的周期性試驗。
3.2.2 內容
公司在市檢修公司(變電檢修)、市檢修公司(變電運維)、市檢修公司(線路運檢)等公司設置十個試驗室;其中市檢修公司(線路運檢)負責全公司所有安全工器具拉力試驗;市檢修公司(變電檢修)負責全公司所有基層單位220 kV安全工器具絕緣試驗,可承擔部分安全工器具拉力試驗;其他公司負責本單位220 kV以下安全工器具絕緣試驗,特此規定,請相關部門和單位嚴格遵照執行,確保安全工器具的試驗管理規范。
3.3 班組安全工器具使用精益改進
①方法。建立班組安全工器具――接地線的取用指南;標準間隔安全措施裝設的安全工器具的提前準備。
②內容如表1所示。
4 結 語
通過精益改進,實施改進措施,并對關鍵控制點進行控制,提升了購置計劃填報的準確性,且填報和購買前置、及時,滿足了班組對安全工器具的需要;提升了安全工器具的定期檢查試驗率,安全工器具的試驗不存在超期現象,且領導對安全工器具的試驗能夠通過系統進行監督管理;縮短了標準間隔安全措施的準備時長,降低了倒閘操作的總時長,保障了的可靠性,降低了因倒閘停電所帶來的經濟損失。由此也可以看出,實行班組安全工器具管理精益化項目在供電企業的生產、安全、管理等方面具有顯著成果,對于促進企業發展具有積極作用。
篇8
關鍵詞:房地產工程;精細化管理
中圖分類號:F293文獻標識碼: A
引言
近年來,隨著房地產業的蓬勃發展,房地產業的競爭越來越激烈,同時在社會文明推動之下的人們對于房地產業的要求不斷提高,粗放型的管理模式難以實現房地產業管理工作的突破。精細化管理模式是順應時代潮流產生的新興管理方式,也是促使房地產業適應外部競爭環境的內在要求。因此,在新的發展形勢下,面對房地產工程項目的要求標準不斷升高,如何實施房地產工程項目精細化管理,提高房地產業的競爭力已經成為當務之急。
一、房地產工程項目精細化管理的現狀分析
自從推行社會主義市場經濟以來,我國的房地產業迅速發展起來,但是由于我國的房地產業發展的時間較短,我國的房地產企業多以中小型企業為主,在房地產工程項目管理方面存在著許多的問題:第一,在房地產工程項目上存在著管理不規范的情況,多采用粗放型的管理模式;第二,部分房地產企業中沒有科學合理的管理制度,依舊采用專制的“人治”手段,管理松散、低效,不能進行全面的評價監督和激勵,難以調動工作人員的積極性;第三,房地產業從事管理工作的工作人員素質參差不齊,管理水平較低,無法實現管理的精細化;第四,房地產業在財務管理上存在過度控制成本的狀況,沒有立足房地產工程項目的全局,忽略了材料使用、局部建設的細節問題,容易導致“豆腐渣”工程[1]。
二、加強房地產工程項目精細化管理的有效對策探究
1、轉變傳統管理理念,提高精細化管理認識
由于我國房地產業起步晚、發展時間短,很多房地產企業對工程項目的管理不夠規范,多采用傳統的粗放型管理手段,無法提升企業自身的競爭力,也不能滿足人民對房地產業日益提高的要求。對此,首先,房地產企業應當轉變自己的管理理念,從傳統的管理理念中解放出來,認識到精細化管理對于提高房地產工程項目的競爭力、促進房地產企業發展的重要性,將精細化管理納入到房地產工程項目管理工作中來;其次,房地產企業要充分考慮到社會環境、消費者需求和工程項目的實際情況,綜合三方訴求,在工作中嚴格落實房地產工程項目的精細化管理工作,切實提高房地產工程項目管理的有效性。
2、標準化招標、提高建設項目合同管理的規范化水平
項目開發成本控制中,如何選擇一個優質的合作單位尤為重要,優質的合作單位不但能有利于成本的控制,還能創造更優質的產品,所以在項目的招標階段,應有一套標準的招標程序,公開、公平、公正的選取中標單位。在確定中標單位后工程項目各項工作的實施都是圍繞合同整體目標來運行,針對建設工程項目合同而言,主要是指開發主體與設計、施工等單位,以建設工程任務為基準,從而簽訂的一種合同,具有經濟屬性,因此有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理來實現的。同時,在建設工程項目合同中還規定了各自履行的義務及解決爭議的方法。在房地產項目開發過程中,樓盤施工質量、成本、進度與企業產品生命周期及獲利空間息息相關,而施工質量、成本與進度控制均由合同的履行來體現。由此可見,強化建設工程項目合同管理,正確處理合同糾紛及索賠等尤為重要[2]。
3、打造房地產工程項目精細化管理隊伍
房地產工程項目精細化管理的工作人員是管理工作的實施者、執行者,他們的素質高低直接關系到房地產工程項目精細化管理效率的高低。但是目前房地產企業的管理人員素質參差不齊,管理水平較低,根本無法實行管理工作的精細化。
針對上述問題,我們必須打造一支高素質的房地產工程項目精細化管理隊伍。第一,把好入職關,在進行招聘工作時,一定要全面考察應聘者的精細化管理能力和職業道德素養,切實招聘到“雙高”人才。第二,做好在職管理人員的培訓工作,定期讓管理人員進修,或者邀請社會管理精英到企業進行管理經驗的講座,促進管理人員管理工作的心得交流,促進管理人員管理理念的創新、管理能力的提高。第三,做好管理人員的監督評價和激勵工作,引導、督促他們切實在管理工作中落實精細化管理,提高管理工作人員的工作積極性。
4、完善房地產工程項目精細化管理制度
在部分房地產企業中沒有制定科學合理、精細明確的管理制度,也沒有全面的評價監督機制和獎勵機制,導致房地產工程項目中權責不明,發生問題后,找不到負責人員,也無法調動工作人員的工作積極性。為了解決上述問題,我們必須制定精確、細致的管理制度,從房地產工程項目的設計到決策,從原料購進到施工,從工作人員的管理到成本的計算,從全局到細節,都要制定出明確的管理制度,責任到人,保障在出現問題后能夠找到相關的負責人,提高工作人員的責任心。還要制定科學的監督評價機制,綜合領導評價、同事互評、自評,全面地評價工作人員。除此之外,要制定一些激勵機制,對于表現突出的工作人員“論功行賞”,比如可以發福利、獎金,還可以開表彰大會表揚,號召其他工作人員向其學習。
5、健全房地產開發項目監理制度
要想提高房地產開發項目的整體管理水平。必須要注意一下幾個方面的內容:首先健全監理制度,構建全方位監理機制。重視監理單位資質管理,針對監理取費標準而言,必須要依據市場實際情況,適當予以提高處理,預防惡性競爭。與此同時,必須要加大教育培訓力度,提升監理人員的綜合素質;正確處理建設單位、監理單位、承建單位三者之間的關系。建設單位與監理單位具有合同約定關系,當監理委托的合同一旦確定,則建設單位不可干涉監理工作;建設單位必須要積極發揮協調與監督作用,對監理工作進行全面檢查[3]。
6、實現房地產成本控制的精細化管理
成本精細化管理是房地產工程項目精細化管理的重要組成部分,關系到房地產工程項目的質量,也關系到房地產工程項目的效益。但是在現實中,房地產業在財務管理上存在過度控制成本的狀況,導致房地產工程項目中出現了忽略細節、粗制濫造的問題。故此,我們必須實現房地產工程項目的成本精細化管理。首先,要在保障房地產工程項目高質量的基礎和前提下,實現成本最優化利用,在施工中不能一味追求經濟利益,使用劣質材料;其次,在進行成本規劃時,一定要立足整個工程項目的全局,并且要注重工程項目的每一細節(材料、設備、工作人員、空間合理性等),避免出現“豆腐渣”工程。
7、強化房地產開發項目質量控制
強化質量控制,有助于及時發現施工問題,分析施工工藝與合同要求、設計要求是否相符,經由繪制動態過程控制圖與施工作業流程圖,可保證施工質量。針對房地產項目部而言,必須要構建全方位的現場管理模式,領導層要樹立質量意識,以達合同質量控制目標。此外,必須要強化領導層的管理意識,定期開展工程部經理會議,對質量控制與安全管理進行綜合部署,充分調動監理人員的工作積極性,強化現場質量驗收。
結束語
綜上所述,隨著房地產業的發展和人們對房地產業要求的提高,精細化管理成為房地產工程項目管理的重要模式。因此,在房地產業的發展過程中,我們應當轉變傳統管理理念,提高精細化管理認識,完善房地產工程項目精細化管理制度,打造房地產工程項目精細化管理隊伍,注重綠色施工,保護工程項目的周邊環境,提高精細化管理的靈活性和有效性。
參考文獻:
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篇9
關鍵詞: 土建工程;精細化;施工管控;措施手段
前言
土建工程行業一直被認為是粗放、暴利行業,但近幾年的行業數據表明施工企業的凈利潤相比過去10年已經大幅下降;不再是人們所看到的繁榮景象,可能很多堅持粗放管理的施工企業將逐漸進入“冰凍寒冷”期。近些年,國家的經濟總量不斷擴大,但經濟增速依然高速增長,其中固定資產投資對經濟增長的貢獻不可忽視;一方面是土建基礎投資工程項目數量增多,另一方面是施工企業的數量急劇增加,現在行業面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業能有市場競爭力,能在提高企業組織、工程項目的管理效率,需要在項目管理中融入精細化管理的元素,以每一個項目為基礎,逐個項目實現目標對企業的管理水平增長具有積極影響。
一、精細化管理的相關概念
精細化管理最初出自管理學,是管理學的基本術語。精細化管理以普通管理為基礎,對常規管理進行專業化細分,對過程管控為重點,最終目標是實現降低施工成本、促進項目效益。最新的管理學理念將管理的層次劃分為三個等級:標準化管控、精細化管控、定制化管控;其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升,層層遞進,是現代管理學不斷發展的成果。其中第二層次精細化管理有以下要求:1.明確管理者的崗位職責,權責并行;2.管理者需要對施工過程進行主導和把控,落實工作本身與工作搭接內容;3.管理者需要協調各組織層級之間的關系,共同為實現項目目標而努力。
二、土建工程項目管理問題現狀
土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代,工地屬于“高危紅色”地帶,存在諸多的不確定與安全問題因素,如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業場地人員較多且結構功能的不完善性,使得工地環境復雜,對項目管理帶來很大的難度。人員方面,很多工人覺得安全裝備(如安全帽)影響作業,直接不佩戴安全帽,這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強調安全文明措施的落實,但很多工地現場沒有設置危險源警示標牌,工人安全意識淡薄,甚至很多工人在現場故意損壞安全設施,如損壞滅火器等;都將嚴重威脅工地的安全,安全事故一旦發生,后果嚴重時可能會項目的經濟效益產生直接影響,不能忽視。
土建工程項目質量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業長期面臨的問題,由于市場大多數項目采用低價中標原則,施工企業為保證固有的利潤率,則必須降低工程成本。一般從材料入手,如采用質量層次較低的工程材料,這將對工程項目質量產生直接危害。工程項目質量不能保障將對企業品牌產生負面影響,嚴重時導致企業的業務直接受損,這是一個惡性循環,低價中標導致質量下滑,而施工企業低價中標后又不得不采用手段降低成本,這就更需要精細化管理。
土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進度產生影響,對施工組織設計不能完全落實,環節過程控制較差。施工材料采購時僅關注價位忽視質量;施工現場設備的堆放不集中分類處理,作業現場較亂,設備閑置期間未進行定期維護和保養,導致使用時效率下降;現場整體管控效率低下將間接對企業利益造成損失。
三、精細化管理在土建工程項目中的應用
精細化管理措施在項目前期的應用。項目開工前需要制定工程的管理目標,如質量目標、進度目標以及經濟效益目標等,為達到此目標需要對項目有全面細致的掌握,編制合理、精細的管理細則。為達成目標,在項目前期需要重點關注以下,1.對于項目施工方案需要全面細致制定,并且具有可操作性,能夠針對工程可能發生的風險提前預判;2.對工程項目應急處理措施,需要不斷更新與完善,并能展開演練;3.施工原材料的使用需要提前考察廠家,進行材料多家比選,并且嚴控材料質量,減免項目后期質量問題的發生;4.項目前期需要對管理人員進行定崗定責,科學合理分工;對項目部部門間的工作界面也要劃分,保障工作有次序地開展。
精細化管理措施在項目實施階段的應用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質量,質量是項目的底線,質量是企業的生命;施工、竣工以及后期的保修均是建立在質量合格的基礎上。實施過程中的精細化管理是對施工工序及工藝進行精細化控制,對質量進行科學有效地監督,減少甚至避免工程質量事故的發生;發生質量事故問題及時整改,根據現場實際情況及應急方案進行處理,項目管理人員需要加大工程的巡視力度,對項目質量做到心中有數。
工地現場精細化管理以減少事故發生的概率。工地發生的事故難免群死群傷,所以針對事故我們要堅持預防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進行安全技術交底,明確可能存在的危險源;并定期進行安全宣貫教育,提高勞務工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態變化,嚴格按照安全要求措施佩戴安全裝備,工地進行封閉管理,禁止外來人員入內。施工現場設備、建筑垃圾廢料要分類集中處理,在工地很多事故的發生是因為高空墜物,要對此類問題進行針對性解決。
精細化管理需要統籌全局、成本控制先行。精細化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態更新財務賬本,編制預算實施計劃,避免財務死角與壞賬的產生。項目所花費的每一筆賬務需要羅列明細。實施階段,需要及時報送進度款,以便資金回籠;工程角度考慮,施工所采用的設備如模板、支撐需要按標準進行分類,合理布置材料的轉運線路,減少二次運輸得距離與次數。精細化管理需要縝密的思維與協調統籌全局的思路,以達到項目效益最大化。
項目精細化施工管理需要提高工程參與人員意識素養。工程項目雖然復雜,拉鋸時間長,但最終還是管理人員與勞務人員完成;人在目的推進過程中起著關鍵的作用,參與人員的意識素質提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細化管理對施工工序、細節要求十分嚴格,參與人員要有“工匠精神”,樹立強烈的工作責任感,強化自身管理水平的提高。在施工過程中,需要全面管控每一個工作面、工作部位,各個實施環節都要做好施工記錄,保障工程能夠按照合同約定時間竣工,并能保障工程竣工的質量。項目經理作為整個項目部的第一人,要有超前的管理思想,以合同為指南,以圖紙為依據,以思想為保障,不斷充實自己的管理理論,使得整個項目的團隊運作更加高效。
四、 結語
目前建筑市場的大多數施工企業仍處理粗放型管理,現場管理問題繁雜,水平十分有限;在技術方面作業程序不規范,質量現狀有待提升;由于管理水平的局限性導致作業成本、作業代價額外增加,以上對項目部的效益、企業的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業,而粗放型管理的企業必然面臨此風險。精細化管理是較為先進的管理思想,對提高工程全過程管理具有積極意義,一方面有助于企業成長,另一方面促進社會整體效益。■
參考文獻
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[2]潘雙華. 精細化管理在工程質量控制中的應用[J]. 工程質量,2010,(08):6-8.
篇10
關鍵詞:精細化管理;電力工程;工程進度;工程質量
因為電能具備易于傳輸、控制和轉換的特性,所以,19世紀80年代后,它就成為了現代社會科技文明建設的基礎能源。而對于電力工程,由于施工資質和范圍不同,它涵蓋了幾乎所有的電力運營工程項目,是社會運轉的基石,被稱為國民經濟的“先行官”。因此,在經濟全球化的背景下,電力工程建設必須樹立現代化管理理念,制訂具有前瞻性的發展策略,尋求可持續發展中的創新突破。電力工程項目精細化的實施不僅提升了其整體管理水平,還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩定性。這對電力工程的發展起到了不可忽視的推動作用。
1精細化管理研究
1.1精細化管理的概念
精細化管理起源于20世紀50年代,是出自日本的一種現代化管理理念。即在常規管理模式的基礎上,將流程分工和服務分階進一步細化、深入的一種管理模式,以求在管理企業正常運轉的同時最大限度地減少資源的浪費和管理成本。在此可以將精細化管理理解為是一種在現有管理模式分級情況下的進一步細分方式。例如,企業按照崗位分配將責任落實到具體的人身上,并且定期檢查工作,無論是在工作成果檢驗上,還是在問題發現上,都簡捷了許多。隨著企業體制化的健全,現代化企業大多都采取了這種管理模式。
1.2對工程建設的意義
電力建設工程作為國家建設類工程中突出的、專業性極強的工程類別,具有投資額度大、配套的設備和建設所需的物資多、設備造價高昂、涉及的部門比較多、工程考量時間長等特點。其中,設備是關鍵,占項目投資額度的40%~60%,設備制造技術復雜,運輸不便,而且在高工藝精度要求下很容易損壞,導致其精度被破壞,從而對整個電力線項目造成不可挽回的影響。基于上述的內容,對電力工程建設實施精細化管理可以確保工作流程的精準性,保證工程質量,按時完工。多線并行,工程細化分包的精細化管理方式可以加快項目建設的速度,最大化地發揮出部門人力資源的作用。同時,任務的精細化分配可以精準考量每一個建設環節,發現問題之后能及時修改、補救,追究責任。另外,采用精細化管理,建立一套高標準、高質量的要求,分工明確,責任完善的工程建設制度,不僅能提高企業有機運轉的效率,還可以使項目建設更加規范化。利用精細化管理模式將體制分支化,使得部門更容易打碎重組,與創新、創意結合在一起,從而衍生出新的、能適應未來發展的管理模式,以達到促進電力工程建設科學化和信息化發展的根本目的。
2精細化管理中存在的問題
2.1合同擬定制度不完善
簽訂合同是電力工程項目建設的第一步,它包括項目的授權方和承包方就工程項目建設初始、建設過程中和完工后整個流程所擬定的協議。條款內容包括工程建設范圍、工期預設、工程驗收質量要求、風險預防和承擔、責任糾纏和責任劃分,還有資金、款項的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務的文件。在簽訂電力工程項目建設合同的過程中,普遍存在條例細節化不足,保障項不完善,條款設定與實際情況不相符或者部分不適用的現象。重重問題導致工程建設過程中頻繁出現發包方隨意更改項目要求和工程建設設計的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規定的施工導致費用增多,或者質量不過關的問題。他們從中謀取利潤,給企業造成了嚴重的經濟損失。
2.2質量安全和工程進度
由于工程方案設計不合理,項目施工過程中操作和監督不規范、不嚴格,或者是材料和設備選取時以次充好,不符合施工設計要求,導致整個工程建設存在不可忽視的質量缺陷,造成資源和時間的巨大浪費。同時,由于電力工程項目中的調試、修正環節工程龐大,涉及到的線路比較復雜,導致其建設過程中存在許多不確定性因素,進而出現進度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進度完成,增加了建設成本。對于有些交叉建設工程,還會影響到其他工程的進度,造成連帶效應,嚴重的甚至會使整個項目陷入失控的狀態。
3具體措施
3.1加強合同管理
針對工程中存在的問題,需要加強對合同的管理,嚴格把控第一關。在具體工作中,要細化各方的權利和義務,在保障各方利益的同時降低風險發生的概率。同時,要將合同表單化、管理精細化,以便能清晰地反映出合同的內容,提高管理效率。
3.2強化質量管理
在工程施工過程中,要實施動態檢驗把控體制,找出可能存在的風險因素,從設備、人員和施工技術管理方面入手,嚴把每個環節的質量關。在最后的質量驗收階段,檢驗項目明細要核實到位,驗收合格之后才能投入使用。
3.3培養高素質人才
另外,在電力工程建設項目中,人才起到了關鍵性的作用。只有擁有一支高素質、高技能的人才隊伍,才能夠保證電力工程項目建設的完整性。因此,應加強對人才的培養和重視度,適當的資源傾斜能留住更多的人才,讓他們投身到電力工程等大型工程項目中,為祖國建設添磚加瓦。
4結束語
電力工程管理中對項目進行精細化管理,要在工程建設的每一個環節中充分落實檢驗和責任制度,明確任務分工,以保證工程建設進度不延期,不出差錯。另外,采用這種方式對項目建設有良好的輔助作用,在提升管理水平的同時,也進一步推動了電力工程建設的發展。也正因為如此,新時代下電力工程建設精細化管理勢在必行。
參考文獻
[1]彭勇.淺論電力工程建設項目精細化管理[J].低碳世界,2015(13).
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