導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：建筑工程項(xiàng)目管理管理內(nèi)涵核心人物管理措施發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程施工的最主要目的就是要保證工程質(zhì)量，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并樹立起良好的形象促進(jìn)今后的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中管理工作開展是否得當(dāng)直接影響到工程的質(zhì)量及今后投入使用之后的各種事宜，因此說(shuō)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理十分必要，本文就結(jié)合自身對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。

Abstract: the construction of the project implementation stage including design preparation stage, design stage, construction stage and completion settlement stage, the main task of the project implementation stage is to through the management allows the project construction goal, this shows the importance of management work for the entire project. In this paper, from the connotation of the construction engineering project management, the core characters, management method and phase four aspects discusses the future development trend.

Key words: construction project management the core connotation of the management development trend of management measures

Building engineering construction the main purpose is to ensure the engineering quality, obtain the biggest economic benefits for the enterprise, and set up a good image to promote the future development, in the process of the management work of adequacy directly affects the quality of the project and put into use in the future all kinds of matters, so it is necessary to strengthen the management of construction engineering project, in this paper, combining the work experience of architectural engineering project management itself is discussed from the following several aspects.

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目的管理內(nèi)涵就是指自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，要通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制的手段，使得工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)，即通常情況來(lái)說(shuō)，就是要保證建筑工程項(xiàng)目從實(shí)施階段一直到竣工結(jié)算階段，工程的費(fèi)用、材料使用狀況、施工進(jìn)度以及施工進(jìn)度等各項(xiàng)內(nèi)容都需要納入到管理的范圍內(nèi)，以保證項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目的管理要貫穿到工程進(jìn)行的始終，即要做到?jīng)Q策階段的管理、實(shí)施階段的管理以及試用階段的管理。在這三個(gè)階段的工作中，需要對(duì)參與到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面和各個(gè)部門進(jìn)行管理，即要對(duì)投資商、開發(fā)商、設(shè)計(jì)者、施工者以及材料供應(yīng)者進(jìn)行管理。

二 建筑工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程施工領(lǐng)域?qū)τ诠こ添?xiàng)目管理工作的宣傳和推廣更加廣泛，一提起工程項(xiàng)目的管理工作，大家就會(huì)想到管理的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括施工費(fèi)用的控制、施工進(jìn)度的控制以及施工質(zhì)量的控制，而在這個(gè)管理的過(guò)程中，最為核心的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和使用的增值。工程建設(shè)的增值主要表現(xiàn)在確保工程建設(shè)的安全、提高工程的質(zhì)量、利于進(jìn)度控制并且利于投資成本的控制，而工程施工的增值就是要保證工程使用的安全、要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的環(huán)保和節(jié)能、建筑項(xiàng)目要最大限度的滿足人們的需求、要有利于降低工程運(yùn)營(yíng)的成本以及維護(hù)的成本，無(wú)論從建設(shè)增值還是從使用增值來(lái)看，這都是建筑工程施工需要達(dá)到的目標(biāo)，因此說(shuō)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理的核心任務(wù)就是必需要實(shí)現(xiàn)建筑兩方面的增值。

三 建筑工程項(xiàng)目管理的措施

建筑工程項(xiàng)目管理最為關(guān)鍵的是對(duì)施工成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。

（一）對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施四個(gè)方面進(jìn)行。

組織措施即要求項(xiàng)目管理者建立起項(xiàng)目管理責(zé)任制，落實(shí)好施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確好各人員的責(zé)任，做到職權(quán)分工和責(zé)權(quán)明確。同時(shí)還需要編制好施工成本管理的計(jì)劃，制定詳細(xì)的管理流程，通過(guò)對(duì)施工要素的優(yōu)化配置、合理使用以及動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)有效的控制管理。

技術(shù)措施即要在管理的過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定好最佳的施工方案，同時(shí)在滿足建筑需求的基礎(chǔ)上通過(guò)各種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。

經(jīng)濟(jì)措施是人們最易于接受和采用的措施，管理者需要編制資金使用計(jì)劃，確定好施工成本的管理目標(biāo)，并對(duì)施工成本的管理目標(biāo)及逆行那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性分析，制定好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。對(duì)于各種施工支出，需要做好資金的使用記錄，并在施工中嚴(yán)格控制好各項(xiàng)開支。

采用合同措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，需要貫穿在整個(gè)合同周期，即要從合同談判一直到合同終結(jié)。管理過(guò)程中首選需要選對(duì)合同的結(jié)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行分析和比較，在談判中爭(zhēng)取到適合于工程規(guī)模和特點(diǎn)的合同形式；其次需要在合同的條款中仔細(xì)注明影響成本和經(jīng)濟(jì)效益的一切因素，這樣便于今后管理。

（二）對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理也需要從組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)手段進(jìn)行。

在組織措施中，首先需要定義好工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成，對(duì)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序以及調(diào)整程序做到心中有數(shù)，制定出多套管理方案進(jìn)行比對(duì)，從中選擇最佳方案，同時(shí)需要建立起對(duì)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。

為了保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度，需要制定和項(xiàng)目進(jìn)度相符的資源需求計(jì)劃，包括人員需求、材料需求以及資金需求等，通過(guò)計(jì)劃反映出每個(gè)施工時(shí)段的施工進(jìn)度情況，并通過(guò)對(duì)資源的分析合理的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

隨著技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程施工中能夠充分的運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行施工，這樣能夠提高施工的進(jìn)度，在管理中需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行對(duì)比分析，在工程施工進(jìn)度受到阻礙時(shí)需要分析是否是對(duì)技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)造成的，看是否為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度而變革施工技術(shù)的必要。

（三）對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要從施工材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)以及管理者的素質(zhì)三方面著手。

在施工材料的質(zhì)量管理上，需要嚴(yán)把材料采購(gòu)管理，確保采購(gòu)者在合格廠商進(jìn)行材料采購(gòu)，除此之外，在施工使用之前還需要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生影響到工程的質(zhì)量。對(duì)于施工設(shè)備的質(zhì)量也需要重點(diǎn)把握。

從施工人員技術(shù)方面考慮，需要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，并將理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合，努力提升施工人員的施工技能，這樣對(duì)于質(zhì)量的提升有很大幫助，同時(shí)積極的采用新技術(shù)和新設(shè)備，積極借鑒其他先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行改革，創(chuàng)造出適宜建筑施工的技術(shù)手段以提高施工質(zhì)量。在這整個(gè)過(guò)程中管理者需要定期和不定期的進(jìn)行管理監(jiān)督。

管理者的管理素質(zhì)對(duì)于工程的質(zhì)量的高低也有很大的影響，有些管理者消極怠工，不能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，一些施工疏漏很難發(fā)現(xiàn)，這樣就會(huì)造成質(zhì)量安全隱患，因此說(shuō)在今后管理中需要加強(qiáng)管理者素質(zhì)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高他們的工作積極性。

四 建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

上文中從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)以及管理方法三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，那么今后管理工作的發(fā)展趨勢(shì)如何呢？

建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一門綜合性的學(xué)科，在近些年來(lái)不斷發(fā)展和前進(jìn)，因此其今后的發(fā)展也是向著更為先進(jìn)的管理模式和管理手段方向發(fā)展，其趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，要將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的管理以及項(xiàng)目運(yùn)行階段的管理相結(jié)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，具有共同的管理規(guī)則和信息處理系統(tǒng)，能夠在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理，提高管理的效率；其次在新技術(shù)的帶動(dòng)下要廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，包括管理信息技術(shù)和項(xiàng)目信息門戶技術(shù)，也就是業(yè)主和建筑項(xiàng)目各方共同參與，并在電子信息平臺(tái)上進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的一種新型模式。充分利用高科技實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化是今后發(fā)展的總體趨勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理是保證工程質(zhì)量、降低施工成本、提高工程進(jìn)度的關(guān)鍵，因此需要引起和工程項(xiàng)目相關(guān)者的高度注意。本文結(jié)合自身管理工作的經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)、管理措施及今后管理工作的發(fā)展趨勢(shì)四個(gè)大方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，在管理措施方面又具體從成本管理、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制三個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，希望通過(guò)本文的論述對(duì)今后建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展起到一定的幫助作用，以此提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李慶華 淺談如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理 鐵道工程企業(yè)管理，2005年第06期

[3] 吳竹天 淺談建筑工程施工組織管理 城市建設(shè)理論研究，2011年第18期

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；強(qiáng)化措施；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理部

on strengthening the management of construction projects discussion

huang he-ming

（jiangsu province， yancheng municipal facilities management office yancheng jiangsu 224001）

【abstract】with china's rapid socio-economic development， construction project management is becoming increasingly important. in this paper， the construction project management based on the analysis of the status quo， elaborated project management concepts discussed measures to strengthen management.

【key words】construction；project management；problems；strengthen measures；project manager；project manager

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，讓建筑工程項(xiàng)目管理也變得越來(lái)越重要。這種管理層面涉及到工程管理體制的完善、管理理念的更新、管理方法的變革等方面，再有地區(qū)性差異和投資多元化等緣故所導(dǎo)致的各種管理模式共存和并行的局面，均使現(xiàn)代管理概念的項(xiàng)目管理機(jī)制的建立完善受到不同程度的影響。建筑工程項(xiàng)目管理需要與時(shí)俱進(jìn)，由此可見(jiàn)，探討如何強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的問(wèn)題就顯得更有現(xiàn)實(shí)意義。

1. 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的存在問(wèn)題，比較突出的有以下幾方面：

1.1 缺乏較新的項(xiàng)目管理概念。在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也必面臨著越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，由此會(huì)讓一些只顧眼前利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)、輕管理的傳統(tǒng)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員聘用上花費(fèi)了大量資金，但是對(duì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員和施工人員的素質(zhì)提高卻難予重視，不免內(nèi)部管理存在很多的問(wèn)題，這樣的管理理念極大地限制了項(xiàng)目管理工作的開展。

1.2 缺乏完善的項(xiàng)目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無(wú)法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

1.3 缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識(shí)觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連執(zhí)業(yè)資質(zhì)證都沒(méi)有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒(méi)有徹底消除，“以包代管” 、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭(zhēng)利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。

1.4 缺乏正確的項(xiàng)目管理方法。在項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目不能完全根據(jù)其特點(diǎn)編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，只是套用以往相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修編，與施工實(shí)際的欠相吻合必然給施工帶來(lái)麻煩。同時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；對(duì)結(jié)算款的處理為避免與業(yè)主的矛盾，通常不能及時(shí)結(jié)算；對(duì)工程控制的日常控制和前期控制，往往缺乏理論知識(shí)的運(yùn)用和正確方法的實(shí)踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.5 缺乏經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性。由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上的特點(diǎn)與其它企業(yè)相比有較大的不同，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）投標(biāo)方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過(guò)簽訂工程施工承包合同來(lái)確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系，但由于進(jìn)入壁壘低、企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)

標(biāo)方式來(lái)取得業(yè)務(wù)。

（2）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、信息掌握有很大的關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

（3）管理環(huán)境的多變性。在作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大，作業(yè)條件較差；在管理環(huán)境方面，不同的投資主體、多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

2. 建筑工程項(xiàng)目管理概念界定

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過(guò)程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對(duì)某一建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。我國(guó)工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和提出，是基于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際項(xiàng)目管理方法的引進(jìn)這一背景，經(jīng)過(guò)三十多年來(lái)的推行，使建筑施工企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，生產(chǎn)能力提高了幾倍甚至幾十倍。借鑒和推廣這一管理模式，對(duì)于工程項(xiàng)目提高管理質(zhì)量和效益將起到至關(guān)重要的作用。 2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的定義。建筑工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理等九個(gè)方面。

2.3 建筑工程項(xiàng)目管理的基本原理。建筑工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說(shuō)是基本原理，就是目標(biāo)管理和過(guò)程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過(guò)程，目標(biāo)和過(guò)程是項(xiàng)目這一問(wèn)題的兩個(gè)方面。

（1）目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）過(guò)程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目管理的過(guò)程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過(guò)程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過(guò)程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。

3. 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 明確建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（ “四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理” 即現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)” 即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場(chǎng)管理為保證。

3.2 規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的人，對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過(guò)程的組織管理活動(dòng)。

3.2.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。

3.2.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理 。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：（1）必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過(guò)注冊(cè)的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。（2）必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。在

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到局限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3.2.3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理 。（2）項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。

3.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則。在推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理體制改革中，有必要明確一下項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則和管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則應(yīng)是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則。按照這個(gè)原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建形式應(yīng)為：實(shí)行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式，并堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。

（1）實(shí)行矩陣制（或事業(yè)部制）管理為主的組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與單位總部在同一區(qū)域內(nèi)的應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。矩陣式管理是指項(xiàng)目管理與企業(yè)專業(yè)職能部門管理成矩陣關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)崗位，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由專業(yè)職能部門委派。項(xiàng)目遠(yuǎn)距單位總部的可實(shí)行事業(yè)部制管理，公司可授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。

（2）堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。所謂“三個(gè)一次性”，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序的流動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。

3.4 建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。

建立能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到以下四點(diǎn)：

3.4.1 按合理步驟設(shè)立。第一步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；第二步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責(zé)、權(quán)限；第四步是對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；第五步是制定規(guī)章制度和目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。

3.4.2 合理配置人員。項(xiàng)目經(jīng)理部人員的設(shè)置應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目管理內(nèi)容的需要，也就是“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”和有關(guān)管理規(guī)定的需要，貫徹精干高效的原則。對(duì)項(xiàng)目管理工作究竟需要多少人，這就應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度來(lái)決定。

3.4.3 制定必要的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度不能滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的需要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以自行制定項(xiàng)目管理制度，但是應(yīng)報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)。

3.4.4 適時(shí)解體。項(xiàng)目完成后，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目經(jīng)理部解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體的理由有四點(diǎn)：（1）有利于建立適應(yīng)一次性項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)；（2）有利于建立彈性的組織機(jī)構(gòu)，以適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整；（3）有利于對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、總結(jié)、清算和清理；（4）有利于企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層的兩層分離和兩層結(jié)合，既強(qiáng)化企業(yè)管理層，又強(qiáng)化項(xiàng)目管理層。實(shí)行項(xiàng)目部解體，是在組織體制改革中改變傳統(tǒng)組織習(xí)慣的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。

4. 總論

總之，建筑工程項(xiàng)目管理無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流、未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項(xiàng)目管理健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素.《中國(guó)科技縱橫》，2011，13.

[2] 鈕紅.當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新探究.《城市建設(shè)理論研究（電子版）》，2012，9.

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑；工程；應(yīng)用

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加大，建筑工程的項(xiàng)目管理體制改革也在不斷深化，通過(guò)學(xué)習(xí)工程實(shí)踐所積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索出一套符合我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理制度，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了顯著成效。

1建筑工程中的項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及其在建筑工程中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理，主要是對(duì)施工工程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量、成本、安全文明施工等方面的管理。項(xiàng)目管理制度是指為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)工程項(xiàng)目，通過(guò)融合多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而達(dá)到工程目標(biāo)的一種較為系統(tǒng)的科學(xué)管理制度。

項(xiàng)目管理制主要是從軍事項(xiàng)目建設(shè)、大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及科研項(xiàng)目研發(fā)中逐漸發(fā)展起來(lái)的，在國(guó)外應(yīng)用的比較早，發(fā)展至今也已較為成熟。隨著人們對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程中重要性的認(rèn)可，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)較為成熟的學(xué)科。

在建筑工程領(lǐng)域，軟件工程、網(wǎng)絡(luò)工程、信息系統(tǒng)工程領(lǐng)域方面的相關(guān)知識(shí)融入到項(xiàng)目管理當(dāng)中，使其應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，理論方法與實(shí)際應(yīng)用得到不斷創(chuàng)新。我國(guó)項(xiàng)目管理雖然發(fā)展和應(yīng)用起步較晚，但近幾年不斷借鑒國(guó)外相關(guān)知識(shí)，積累工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得了很大的發(fā)展。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

(1)不確定性。建筑工程特別是高層建筑工程其復(fù)雜性程度高，施工時(shí)間長(zhǎng)，工程造價(jià)高，利益相關(guān)者廣，對(duì)環(huán)境的依賴性大。項(xiàng)目中不確定性因素較多，原材料價(jià)格、外部環(huán)境、政府法律法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等都將影響工程項(xiàng)目進(jìn)程。

(2)嚴(yán)肅性。建筑工程項(xiàng)目管理的嚴(yán)肅性體現(xiàn)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，所規(guī)定的規(guī)章制度及進(jìn)度安排要求項(xiàng)目執(zhí)行人必須無(wú)條件執(zhí)行，在制度較為完善和合理的情況下，如果違反項(xiàng)目管理中的規(guī)定，則必須按照對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度給予處罰。例如建筑施工項(xiàng)目管理別規(guī)定在施工期間施工人員必須配戴安全帽，對(duì)于不按規(guī)定執(zhí)行的施工人員可處以一定數(shù)額的罰款。

(3)可行性。建筑工程的項(xiàng)目管理在制定時(shí)必須考慮到所有施工人員的具體情況，盡量使用簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂的語(yǔ)言。目標(biāo)過(guò)低則難以充分發(fā)揮管理人員和施工人員的價(jià)值和潛力。

1.3建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

部分建筑工程往往與企業(yè)效益掛鉤，一些項(xiàng)目管理者片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了工程項(xiàng)目所帶來(lái)的環(huán)境效益和社會(huì)效益，甚至不惜犧牲環(huán)境效益和社會(huì)效益為企業(yè)創(chuàng)收。還有部分項(xiàng)目管理者、決策者缺乏管理和決策的科學(xué)性、實(shí)際性。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀表明，我們的項(xiàng)目管理人員綜合管理能力還有待提高。

我國(guó)建筑工程缺乏具有項(xiàng)目管理能力的復(fù)合型人才，建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，由于我國(guó)許多建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)模式方面存在著的眾多問(wèn)題，很難培養(yǎng)出一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變，建筑工程項(xiàng)目雖具有多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但從全球角度來(lái)看，與國(guó)外的先進(jìn)的管理體系還尚有較大的差距。另外，國(guó)內(nèi)缺乏完善的專業(yè)化項(xiàng)目管理體系，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低，項(xiàng)目管理的硬件設(shè)施也有待提高，這些問(wèn)題都需要在今后的項(xiàng)目管理工作中得到解決。

2提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的措施

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系制度。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大，多項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程復(fù)雜，管理和施工人員較多，項(xiàng)目管理的難度較大。在精干管理隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工程生產(chǎn)關(guān)系，在各項(xiàng)目之間減少中間管理層的設(shè)置，變金字塔式的管理為扁平式管理。

同一個(gè)建筑工程一般具有多個(gè)項(xiàng)目管理因素及項(xiàng)目管理目標(biāo)，但項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目責(zé)任管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心。對(duì)工程中的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)施工人員的創(chuàng)造性和積極性，提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體進(jìn)展，對(duì)各部門的勞務(wù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡和統(tǒng)籌優(yōu)化，把人工消耗降到最低，并建立勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳優(yōu)化的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制。

2.2 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

建筑工程的質(zhì)量好壞關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，必須充分重視，全面貫徹落實(shí)質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理要全面了解和掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確工程成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，并認(rèn)真閱讀相關(guān)質(zhì)量管理文件，從項(xiàng)目工程實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。要按工程的質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度安排將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。

為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量的重要性教育，增強(qiáng)工人質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)還要充分發(fā)揮各質(zhì)檢部門及監(jiān)管人員的監(jiān)察職能，提高質(zhì)檢人員的積極性和責(zé)任感，并建立施工質(zhì)量檔案管理機(jī)制，充分落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

2.3.使用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理技術(shù)

建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程，除了應(yīng)具備有較高施工技術(shù)水平的施工隊(duì)伍外，還應(yīng)具備有項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的管理隊(duì)伍。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理可以有效提高工程的現(xiàn)代化管理思想水平和管理水平，對(duì)工程項(xiàng)目管理水平的提高、工程質(zhì)量的保證、投資效益的改善都將起到積極的推進(jìn)作用。

2.4從基層制定項(xiàng)目管理方案

首先必須尊重業(yè)主的意見(jiàn)，按照既能滿足業(yè)主要求又能降低總成本的方針，制定合理的項(xiàng)目管理方案。此外，還可以通過(guò)網(wǎng)路資源，建立項(xiàng)目管理論壇，讓項(xiàng)目的消費(fèi)者、參與者提出自己的要求，闡述自己的想法，并充分借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)廣泛高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)。

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；模式；現(xiàn)狀；趨勢(shì)

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程項(xiàng)目管理是指在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工程中開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)。其內(nèi)涵本質(zhì)是從項(xiàng)目的開始至項(xiàng)目完工期間，通過(guò)管理者運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)工程的各種理論方法，對(duì)項(xiàng)目建筑工程的全部過(guò)程開展全面詳細(xì)的管理活動(dòng)。以期在為項(xiàng)目建設(shè)工程中優(yōu)化配制各種市場(chǎng)要素和建筑商戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理模式是一種市場(chǎng)關(guān)系，其是在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中所形成的各種社會(huì)關(guān)系的總稱。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及改革開放步伐的進(jìn)一步加快。建筑工程項(xiàng)目管理模式在我國(guó)出現(xiàn)了不同的模式，他們?cè)诓煌ㄖ┕?chǎng)地中發(fā)揮著重要作用。本文綜述了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理模式及其發(fā)展趨勢(shì)。以期為我國(guó)項(xiàng)目工程的科學(xué)話管理提供指導(dǎo)。

1 工程項(xiàng)目管理的主要模式

目前，工程項(xiàng)目管理模式主要有一下幾種模式：

(1)設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造－模式

該模式即Design－Bid－Build模式，簡(jiǎn)稱DBB模式。本工程項(xiàng)目管理模式是我國(guó)項(xiàng)目工程管理最傳統(tǒng)的模式，其在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行中具有簡(jiǎn)單易管理等特點(diǎn)而成為通用最廣泛的模式。DBB模式在項(xiàng)目管理中有利于工程的合同管理工作，項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位都簽訂統(tǒng)一文本合同。另一方面，對(duì)于項(xiàng)目投資方來(lái)說(shuō)，本模式有利于其減少投資。但是，DBB模式也存在著一些缺點(diǎn)，其主要是在該模式下項(xiàng)目的施工工期較長(zhǎng)，有可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常按照事先設(shè)計(jì)的工期完成。

(2) 建設(shè)－管理模式

即Construction－Management模式，簡(jiǎn)稱CM模式。建設(shè)－管理模式是一種采用快速路徑法的思想，在項(xiàng)目工程施工中建設(shè)單位委托具有資質(zhì)的管理公司進(jìn)行工程的全面管理。與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造－模式相比較而言，由于在該模式中引入了快速路徑法這一設(shè)計(jì)思想理念，因此，其極大地減少了工程的建設(shè)工期，也為項(xiàng)目業(yè)主減少了風(fēng)險(xiǎn)。但是，從另一角度分析，CM模式在全過(guò)程中都展現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)邊施工這樣的原則，因此，在項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目下邊流生出很多的小項(xiàng)目，這樣一方面不利于協(xié)調(diào)各種力量，同時(shí)由于不確定因素的存在導(dǎo)致項(xiàng)目施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。

(3) 設(shè)計(jì)－建造模式

即DB模式。該模式要求工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)必須由一個(gè)總的單位承包商進(jìn)行，其承擔(dān)了項(xiàng)目的所有任務(wù)。在本模式下，項(xiàng)目的建設(shè)單位業(yè)主提出對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體要求，其通過(guò)招標(biāo)確定選擇具有專業(yè)資質(zhì)的管理法人作為自己的代表，參與建設(shè)項(xiàng)目工程中與工程承包商的設(shè)計(jì)、建設(shè)，與其保持密切聯(lián)系，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

(4) 建造－運(yùn)營(yíng)－移交模式

建造－運(yùn)營(yíng)－移交模式，即Build－Operate－Transfer模式。該模式在國(guó)外比較流行。其運(yùn)營(yíng)方式是通過(guò)政府主導(dǎo)下，項(xiàng)目建設(shè)對(duì)私人資本開放的模式。本種模式下，政府對(duì)本國(guó)的一些基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施開放，對(duì)項(xiàng)目具有資質(zhì)的公司授權(quán)管理，簽訂運(yùn)營(yíng)協(xié)議，協(xié)議期滿后在移交于政府進(jìn)行管理。本中工程項(xiàng)目管理模式最大的缺點(diǎn)就是項(xiàng)目的承包者必須具備很雄厚的經(jīng)濟(jì)能力，同時(shí)對(duì)其開放審查程序復(fù)雜多變，不利于管理。

(5) 工程項(xiàng)目委托管理模式

工程項(xiàng)目委托管理模式是指項(xiàng)目的最開始階段就通過(guò)尋找具有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員，通過(guò)簽訂合同雇用其代表建設(shè)業(yè)主在項(xiàng)目的全過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面管控 模式，與其他幾種模式不同的是，本模式下工程項(xiàng)目管理具有很大的靈活性。

(6) 設(shè)計(jì)－采購(gòu)－建造模式

即Engineering－Procurement－Construction模式，這種模式在我國(guó)國(guó)內(nèi)又俗稱“工程總承包”模式。其管理的理念是指在業(yè)主要求人的投資理念下，剩下的全部工作都通過(guò)設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包商來(lái)實(shí)行，業(yè)主不用參與其中。本模式下，業(yè)主可避免傳統(tǒng)模式中工作聘請(qǐng)各種管理人員進(jìn)行項(xiàng)目的管理。而總承包商會(huì)承擔(dān)下所有的施工管理任務(wù)。業(yè)主在本模式下的主要工作任務(wù)就是在項(xiàng)目完成以后進(jìn)行竣工階段的驗(yàn)收工作。

(7) 合伙模式

該模式是在充分考慮建筑施工單位各方利益的基礎(chǔ)上優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)工程的一種開放式管理模式。本模式基礎(chǔ)性要求是確保業(yè)主與建設(shè)監(jiān)理施工個(gè)單位之間

相互信任和資源共享。在前期各種工作確定后，成立工作小組，工作小組的首要任務(wù)就是及時(shí)溝通各方，以保障在項(xiàng)目中爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生和保障項(xiàng)目參與各方實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)利益。在本模式中，合作協(xié)議是確保整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，而合作協(xié)議的簽訂需要各方共同參與。

通過(guò)上述的分析發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)目前主要存在上述7種工程項(xiàng)目管理模式，不同的工程項(xiàng)目管理模式具有各自的優(yōu)勢(shì)。

2我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

(1)工程項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程項(xiàng)目管理理念。

（2）工程項(xiàng)目管理理念的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及全球化的不斷融合，國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)公司和一些跨國(guó)公司企業(yè)在國(guó)內(nèi)的投資不斷增加，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)國(guó)際化、全程化、信息化的發(fā)展成為必然的趨勢(shì)。國(guó)際化趨勢(shì)有利于提升自我的管理水平及學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)水平，全程化趨勢(shì)要求我們對(duì)項(xiàng)目管理工作效率提升有利，信息化趨勢(shì)使得項(xiàng)目工程緊跟時(shí)代步伐。

3 結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)，很有必要建立一套完善的體制制度，規(guī)范法律法規(guī)，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，并與國(guó)際全面的接軌；同時(shí)，加快發(fā)展工程項(xiàng)目管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化管理創(chuàng)新體制。為我國(guó)的工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)，提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱茹琳.對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的探討與思考[J].企業(yè)家天地,2009.

[2] 劉光忱,欒旭綱. 我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程、項(xiàng)目管理、方案與對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

建筑工程項(xiàng)目管理是一份非常繁雜的體系化工作，要求建筑公司嚴(yán)格遵照我國(guó)有關(guān)法律條文開展工作，對(duì)內(nèi)部控制持續(xù)地增強(qiáng)與完善每個(gè)節(jié)點(diǎn)的整合管理、構(gòu)建在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的管理制度，進(jìn)而讓建筑工程項(xiàng)目管理獲得高效的發(fā)展，而且把整體的建筑公司和建筑工程管理納入到合理、范式化、標(biāo)準(zhǔn)化的高度上。

二、建筑工程作業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵以及特性

1、作業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理的詳細(xì)內(nèi)容時(shí)由工程承包單位面對(duì)項(xiàng)目工程構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)情況，而且整合項(xiàng)目管理目的而編訂的。從原則來(lái)講，作業(yè)項(xiàng)目管理中軸心負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目主管，它的重要目標(biāo)則是使作業(yè)項(xiàng)目可以在內(nèi)部的邏輯推進(jìn)約束下，把作業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部有關(guān)的生產(chǎn)因素做好優(yōu)化整合，提高資源的配置成效，促進(jìn)作業(yè)生產(chǎn)可以產(chǎn)生出最佳的效能，從而在確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的同時(shí)，保證項(xiàng)目質(zhì)量。在開展項(xiàng)目管理的同時(shí)，需對(duì)當(dāng)代化的管理意識(shí)與方式做出整合運(yùn)用，使項(xiàng)目的可預(yù)見(jiàn)性目的能夠達(dá)成，進(jìn)而使相關(guān)的企業(yè)在作業(yè)進(jìn)程中可以收獲更好的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)成效。

2、作業(yè)項(xiàng)目管理的特性

（1）作業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依據(jù)時(shí)段來(lái)改變的

作業(yè)項(xiàng)目在開展管理的時(shí)候，必定要依照建設(shè)順序與實(shí)施程序穩(wěn)步推進(jìn)。所以，管理職員需對(duì)作業(yè)內(nèi)容的改變把握好，做好相關(guān)的、有特定方向的以及最佳的動(dòng)態(tài)管控，而且需優(yōu)化整合調(diào)配的資源，使作業(yè)的效率能夠得以提升，使企業(yè)的利益達(dá)到預(yù)見(jiàn)的目標(biāo)。

（2）作業(yè)項(xiàng)目管理要求工作相互的協(xié)助

作業(yè)項(xiàng)目存有相應(yīng)的作業(yè)程序，作業(yè)職員流動(dòng)性較大，而且其中牽涉到有關(guān)的利益關(guān)系與人際交流，這就要求對(duì)組織調(diào)節(jié)管理工作增強(qiáng)管理。能夠經(jīng)過(guò)深化項(xiàng)目管控、構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制、構(gòu)建動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)等方式來(lái)加強(qiáng)管理。

三、增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的舉措

1、增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理理念的注重

若想把建筑項(xiàng)目管理盡可能地應(yīng)用到建筑項(xiàng)目建設(shè)里去，而且獲得相應(yīng)的管理成效，首要的必定要吸引建筑公司有關(guān)管理職員的關(guān)注，經(jīng)過(guò)對(duì)全體職員重復(fù)深刻地開展形勢(shì)和任務(wù)教導(dǎo)，促使全體職員建立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、成效理念，掃除非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誤導(dǎo)。基于此，變革組織設(shè)計(jì)和部門職責(zé)，依照構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變工程建筑項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)組織職能，增加經(jīng)費(fèi)投資，轉(zhuǎn)變公司管理思維形式，樹立創(chuàng)造性理念，增強(qiáng)人才培育的強(qiáng)度，而且整合公司發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能迎合現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展模式，把項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性發(fā)展貫徹到實(shí)處，融入到公司的前進(jìn)目標(biāo)里面，進(jìn)而發(fā)掘項(xiàng)目管理的最佳效能。公司內(nèi)部需用健全的市場(chǎng)體制、任用制度、分配制服務(wù)制度與監(jiān)管制度等有關(guān)規(guī)定來(lái)確保項(xiàng)目主管職責(zé)落到實(shí)處。

2、構(gòu)建與健全新的管理范式

建筑公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程具備時(shí)段性、流動(dòng)性與制造能力負(fù)載的不平衡性，需要管理范式必定要合乎建筑產(chǎn)品的特質(zhì)。中國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)參考西方國(guó)家合理的、成功的管理范式，整合中國(guó)建筑公司的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)現(xiàn)今的工程項(xiàng)目管理范式做出調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)后的管理范式應(yīng)該具備下面特質(zhì)：

（1）作業(yè)管理和作業(yè)職能分離，落實(shí)責(zé)任制與每一個(gè)人的職責(zé)明晰化，保障各個(gè)職員均可以遵守公司的作業(yè)項(xiàng)目管理約定；

（2）構(gòu)建具備彈性產(chǎn)出力、剛性產(chǎn)業(yè)架構(gòu)與迎合市場(chǎng)等特質(zhì)與科學(xué)合法的組織系統(tǒng)；

（3）構(gòu)建合理務(wù)實(shí)的工程規(guī)劃方略與嚴(yán)謹(jǐn)高效的工程管控手段，提升建筑項(xiàng)目作業(yè)管理成效。

3、增強(qiáng)成本管控與質(zhì)量把控成效

工程管理的中軸心是成本管控，所以，每個(gè)企業(yè)需構(gòu)建與健全成本管控的職責(zé)系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。需建立低成本、高質(zhì)素、高成效的理念。把公司變成成本管控的中軸心，由項(xiàng)目主管、技術(shù)責(zé)任人到場(chǎng)地管理職員均必定要貫徹成本管控職責(zé)，明晰各自的任務(wù)。工程成本核定機(jī)制亦是成本管控的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需貫徹公司是以效益為軸心的，工程是以成本為軸心的準(zhǔn)則，科學(xué)規(guī)劃公司和工程的權(quán)利與義務(wù)，工程核算系統(tǒng)需保持各個(gè)工程獨(dú)立核算，貫徹責(zé)任會(huì)計(jì)機(jī)制，增強(qiáng)成本高效管控，增強(qiáng)工程成本預(yù)算測(cè)驗(yàn)，成本解析，運(yùn)用價(jià)值項(xiàng)目機(jī)理，合理削減項(xiàng)目成本，公司想在競(jìng)爭(zhēng)中處于常勝將軍之位，則要很好地規(guī)劃成本和質(zhì)量、規(guī)模、方略、規(guī)劃、預(yù)計(jì)、決定以及別的各個(gè)工作的關(guān)系，達(dá)到最好的整合狀態(tài)，促進(jìn)成本管控的最佳成效。

4、提升建筑項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)籌管理

（1）對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度做好體系化的管理工作

作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)繁雜的體系化的工作，進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)包括兩項(xiàng)內(nèi)容：工程作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)，工程作業(yè)進(jìn)度施行監(jiān)督系統(tǒng)。工程作業(yè)責(zé)任人需要嚴(yán)格遵照系統(tǒng)管控的程序，關(guān)注點(diǎn)擺在完整進(jìn)程的管控上。我們需要參考工程進(jìn)度管控的整體目的做好工程作業(yè)進(jìn)度的準(zhǔn)確規(guī)劃，順暢地達(dá)成工程作業(yè)進(jìn)度管控任務(wù)。作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃系統(tǒng)需涵括：作業(yè)預(yù)備工作規(guī)劃、作業(yè)總體進(jìn)程規(guī)劃、單位項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃、部分項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃還有年度作業(yè)規(guī)劃、四季工作規(guī)劃與每個(gè)月的施工規(guī)劃等內(nèi)容。

（2）對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)程做好合理分工協(xié)調(diào)管理

分工體系與協(xié)助體系是作業(yè)進(jìn)度管控的兩大關(guān)鍵部分，作業(yè)進(jìn)度管控體系是依據(jù)它的組織層級(jí)確認(rèn)進(jìn)度管控職責(zé)構(gòu)建的縱向與橫向的兩大管控體系。工程作業(yè)進(jìn)度縱向體系需要由總負(fù)責(zé)人以及下屬每個(gè)工程主管組成；而橫向管控體系則讓每個(gè)職能組織構(gòu)成（像策劃部、采購(gòu)部等）。將提升工程施工的管理成效作為中軸心，構(gòu)建雙向管控體系的具備關(guān)聯(lián)性的協(xié)助管理，讓這個(gè)體系具備高效率、嚴(yán)密性的特質(zhì)。

5、增強(qiáng)有關(guān)職員的從業(yè)素質(zhì)

（1）在建筑施工進(jìn)程中，職員的素養(yǎng)發(fā)揮了重大的價(jià)值，由于不論是機(jī)器還是其他東西，人均是處在主導(dǎo)性位置，尤其是采購(gòu)部門的職員：設(shè)施與原料的選購(gòu)工作由采購(gòu)職員專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的高低來(lái)裁定。現(xiàn)今在市場(chǎng)上存有采購(gòu)職員施行手段使原料價(jià)格上升，自身因其而中飽私囊的情況時(shí)有發(fā)生，面臨此種情形時(shí)，采購(gòu)職員要求要非常注重原料的質(zhì)量進(jìn)而規(guī)避不合格的原料混進(jìn)作業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，從而制約了項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損害。

（2）采購(gòu)工作職員需在熟知與掌握好建筑原料市場(chǎng)行情的前提上，提升對(duì)作業(yè)工程建筑所用原料質(zhì)量還有機(jī)器性能上面的認(rèn)知。在工作的時(shí)候，采購(gòu)職員需注重自身的道德修養(yǎng)與有關(guān)專業(yè)素質(zhì)技能的提高。并且增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)職員的管理，增強(qiáng)兩者間的監(jiān)管，以免高價(jià)購(gòu)買了劣質(zhì)的原料的情況的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講，建筑工程項(xiàng)目管理是一份較繁雜的工作，要求我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作里面，持續(xù)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)做好工作中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，采用科學(xué)的策略來(lái)提升建筑工程項(xiàng)目管理的水準(zhǔn)，方可以高效地保障項(xiàng)目的作業(yè)質(zhì)素、削減項(xiàng)目成本、加速項(xiàng)目進(jìn)程，進(jìn)而提升建筑物的使用質(zhì)量、完備建筑物的運(yùn)用性價(jià)比，方可以對(duì)中國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮更大的價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】

[1]姜艷芳.淺析建筑工程項(xiàng)目管理模式[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2011年

篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；責(zé)任體系；成本控制

中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

作者簡(jiǎn)介：邢紅琴(1972－)，女，山西稷山人，工程師，從事施工技術(shù)管理工作

引言

工程項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工程項(xiàng)目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得社會(huì)效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化改革的高度去對(duì)待工程項(xiàng)目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項(xiàng)目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對(duì)工程項(xiàng)目管理工作真正價(jià)值的基礎(chǔ)上，從新意識(shí)和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理，確立具有市場(chǎng)化和企業(yè)特色的工程項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系，切實(shí)做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和體系平臺(tái)。

1建筑企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的深層次價(jià)值

1．1創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

當(dāng)前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃模式，在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺陷多樣化，不能利用項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理，項(xiàng)目管理工作明顯落后于市場(chǎng)需要。因此，必須開展項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場(chǎng)和時(shí)代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點(diǎn)，真正做到對(duì)建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時(shí)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機(jī)制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。

1．2創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)把握時(shí)代潮流

當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化時(shí)代，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)波動(dòng)日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，稍有不慎就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此，建筑企業(yè)必須把握時(shí)代與市場(chǎng)的脈絡(luò)，通過(guò)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機(jī)制、模式的新平臺(tái)，做到對(duì)項(xiàng)目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn)，為項(xiàng)目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)提供管理平臺(tái)。

1．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)掌握市場(chǎng)需求

建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場(chǎng)需求，把握市場(chǎng)變化的規(guī)律和特點(diǎn)，充分重視市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)元素綜合運(yùn)行下企業(yè)的應(yīng)對(duì)和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，形成對(duì)市場(chǎng)需求的進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項(xiàng)目管理工作中，必須通過(guò)創(chuàng)新來(lái)構(gòu)建企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的管理與運(yùn)行體系，重新定義項(xiàng)目管理工作的價(jià)值和作用，通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，為項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新提供真實(shí)、有效的評(píng)價(jià)，進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的新型管理模式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

2建筑企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的對(duì)策與要點(diǎn)

改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)核心管理職能，促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因此，應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，明確項(xiàng)目管理工作的價(jià)值，樹立創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開展系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作模式，這是這一時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作內(nèi)容。

2．1創(chuàng)新企業(yè)的項(xiàng)目管理工作理念

理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識(shí)到理念創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，既要加快項(xiàng)目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時(shí)又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行人員之間、部門之間的深入交流，取得對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的共識(shí)，構(gòu)建創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作理念的認(rèn)知平臺(tái)和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式，對(duì)項(xiàng)目管理工作中不同層級(jí)、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育，進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹立項(xiàng)目管理工作人員對(duì)創(chuàng)新的高度共識(shí)和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)該以市場(chǎng)為核心，充分重視市場(chǎng)特點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋求項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新立足于市場(chǎng)的波動(dòng)、變化之中，更能適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場(chǎng)的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點(diǎn)，為員工潛能的發(fā)展和主動(dòng)性的發(fā)揮提供平臺(tái)，做到員工職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識(shí)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動(dòng)力和根本性源泉。

2．2創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的管理

對(duì)管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。在新時(shí)期，以人為本的思想已逐步滲入到項(xiàng)目管理工作之中，這為創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時(shí)也為項(xiàng)目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的目標(biāo)管理，將整個(gè)項(xiàng)目管理工作科學(xué)劃分為若干個(gè)項(xiàng)目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系，確保每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任得到落實(shí)，達(dá)到完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。另一方面，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的組織能力，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項(xiàng)目管理工作人員具有更強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)水平，對(duì)項(xiàng)目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知，在及時(shí)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，化解項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問(wèn)題，提升項(xiàng)目管理工作的效率。

2．3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系

職責(zé)與任務(wù)對(duì)等是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場(chǎng)承認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系。具體來(lái)看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo)，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，要簡(jiǎn)化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任，理順工程項(xiàng)目管理的層次，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理的模式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任重點(diǎn)，進(jìn)一步確立工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作。

2．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成本控制措施

一方面，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前，要對(duì)整個(gè)工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核，通過(guò)之后就可以制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工過(guò)程中要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時(shí)的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對(duì)施工人員要進(jìn)行成本控制，整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時(shí)也要注意加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費(fèi)用，例如員工的住宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用等，這些都需要提前做好預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費(fèi)用的支出。

3結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的要求，同時(shí)也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中，這在客觀上推進(jìn)了項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項(xiàng)目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任，整體提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和水平，形成對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）05008702

當(dāng)前在我國(guó)，項(xiàng)目管理作為管理類地一門新興的學(xué)科，經(jīng)過(guò)幾十年的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用證明，在建設(shè)工程項(xiàng)目中有益于提高效益、縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量和發(fā)揮綜合效益等優(yōu)勢(shì)。因此，項(xiàng)目管理在我國(guó)業(yè)界被廣泛的認(rèn)可和推崇。一方面，項(xiàng)目的成功可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，項(xiàng)目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下推動(dòng)我國(guó)的項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)的建設(shè)工程、以至國(guó)家發(fā)展都至關(guān)重要。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理及模式的涵義

1.1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的定義是項(xiàng)目的管理者在資源有限的前提下，運(yùn)用系統(tǒng)的方法、觀點(diǎn)、和理論，對(duì)項(xiàng)目所涉及到的所有工作進(jìn)行有效的管理。從投資決策到項(xiàng)目結(jié)束為止，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等方案的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)。

1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念：從項(xiàng)目開始直至項(xiàng)目結(jié)束，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制等程序，使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍是決策和實(shí)施階段，其中決策的標(biāo)志是立項(xiàng)，實(shí)施包含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修等幾個(gè)階段。其中核心任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)得以控制，這是工程管理的一階段。

1.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介

1.3.1融資模式

融資模式（BOT）是指項(xiàng)目的發(fā)起人為投資人，通過(guò)一些手段，通過(guò)某一個(gè)國(guó)家的相關(guān)政府行政部門使其獲得該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的相關(guān)權(quán)力，再獨(dú)立連同合伙人組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)的一個(gè)過(guò)程。在特許期內(nèi)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)獲得相關(guān)利潤(rùn)，隨之項(xiàng)目公司使用該利潤(rùn)償還公司債務(wù)。在特許期即將到期時(shí)，該項(xiàng)目緊接著由項(xiàng)目公司以無(wú)償或以極少的價(jià)格的特殊方式移交給本地國(guó)家政府或企業(yè)。融資模式最大的特點(diǎn)是該項(xiàng)目的建設(shè)在很大程度上會(huì)得到政府的支持，同樣也會(huì)得到政府的優(yōu)惠政策，為拓寬融資渠道掃除了障礙。

1.3.2項(xiàng)目管理承包商模式

項(xiàng)目管理承包商模式（PMC）指的是代表業(yè)主委派項(xiàng)目管理承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的從始到終全方位的管理模式。這種管理模式包括了工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇項(xiàng)目管理承包商模式承包商等，且包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段，但不直接參與到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等這些階段的工作當(dāng)中。項(xiàng)目管理承包商模式大致上體現(xiàn)出的思路是設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)相分離，且施工圖設(shè)計(jì)正式進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，但施工圖的初步設(shè)計(jì)是通過(guò)項(xiàng)目管理承包商模式完成的。

1.3.3設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式

設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式（EPC）別名設(shè)計(jì)施工一體化模式。這種模式指在項(xiàng)目到了決策階段之后，從設(shè)計(jì)開始經(jīng)招標(biāo)、委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造進(jìn)行總承包的模式。通常情況，業(yè)主在采用這種模式的前提下，能按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)的方式，管理以及控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、費(fèi)用、質(zhì)量等相關(guān)項(xiàng)目交付于相對(duì)應(yīng)的工程公司負(fù)責(zé)，以合同內(nèi)容為準(zhǔn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。

2我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式存在問(wèn)題

近些年來(lái)，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展十分迅速，但當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展仍然滯后，落后于全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的總進(jìn)程。在大力建設(shè)市場(chǎng)全球化的進(jìn)程中，由于我國(guó)的建設(shè)工程管理模式發(fā)展緩慢而引起一系列的問(wèn)題，而制約了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展的腳步。

2.2對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式理論研究的不透徹

當(dāng)前，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究大多數(shù)在借鑒國(guó)外的管理模式的局限范圍中，在很大程度上缺乏對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合的分析研究。當(dāng)下，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究成果還沒(méi)形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，也未展開整體統(tǒng)一的深入研究。所以在當(dāng)前，我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的研究依然沒(méi)有一定的高度，進(jìn)而各種的工程項(xiàng)目管理模式在概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)和適用條件等方面的說(shuō)明上還不夠透徹，有待于深層次的研究。

2.3我國(guó)建筑企業(yè)自身存在問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及工程項(xiàng)目管理體系還未能完全適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的全部需求。目前我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)基本上都是采用直線職能制，而且企業(yè)的組織架構(gòu)不隨工程項(xiàng)目的變化而變化。然而這種直線職能制卻有諸多缺點(diǎn)，比如：機(jī)動(dòng)性較差、部門之間聯(lián)系較薄弱、工作效率較低等缺點(diǎn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞通常取決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人素質(zhì)能力的高低。伴隨著我國(guó)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目規(guī)模日益壯大、情況也是越發(fā)復(fù)雜、隨之而來(lái)的是高要求高標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的直線職能制的組織架構(gòu)越發(fā)不能滿足目前的發(fā)展需求。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的方式方法需要更進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，其主要表現(xiàn)在我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)相對(duì)落后，在目前依然采用傳統(tǒng)的方式方法進(jìn)行管理，缺乏對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)、開發(fā)與應(yīng)用。因此，企業(yè)通常在項(xiàng)目的工期制定、質(zhì)量、成本和工期控制等方面通常是靠經(jīng)驗(yàn)行事，工程風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。

3優(yōu)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)策

3.1借鑒國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外工程建設(shè)管理有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)，在歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，新興的工程項(xiàng)目管理模式往往是通過(guò)立法的形式助其實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)我國(guó)應(yīng)該借鑒國(guó)際上的慣例，發(fā)展開創(chuàng)建立建筑業(yè)技術(shù)服務(wù)體系和行業(yè)中介機(jī)構(gòu)，按照國(guó)際慣例要求來(lái)發(fā)展建立一批建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)公司，將現(xiàn)有的大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院改造成項(xiàng)目管理公司，或改組工程建設(shè)單位的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，讓其成為擁有技術(shù)和管理能力兼?zhèn)涞膶I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。當(dāng)下這些經(jīng)驗(yàn)都是我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的。

3.2優(yōu)化我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式

在我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)方面，這是建筑事業(yè)的環(huán)境因素，它會(huì)影響資源的可用性，并會(huì)影響項(xiàng)目管理模式。所以，我們應(yīng)該本著關(guān)系分明、權(quán)責(zé)分明的原則來(lái)建立適合我國(guó)特色的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。努力發(fā)展改革我國(guó)建筑企業(yè)，幫助其組建一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑公司和工程項(xiàng)目管理的職業(yè)化企業(yè)，全力支持現(xiàn)有大型企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)提升我國(guó)建筑企業(yè)的整體實(shí)戰(zhàn)能力，構(gòu)建出適合于我國(guó)國(guó)情的新的項(xiàng)目管理模式。同時(shí)支持落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸建立與建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已不再適用于我國(guó)的建筑行業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，這是實(shí)行招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理制等法規(guī)的關(guān)鍵推力，因此我們應(yīng)重視且切實(shí)落實(shí)好這項(xiàng)制度。

當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目伴隨著我國(guó)國(guó)際地位以及綜合實(shí)力的不斷上升而迅猛發(fā)展壯大，在我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)取得了傲人的成就。隨著我國(guó)十的勝利召開，建筑行業(yè)的捷報(bào)也不斷傳出，令人歡欣鼓舞，這也是我國(guó)將開啟一個(gè)新的建設(shè)的前奏。我們堅(jiān)信未來(lái)在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，無(wú)論從數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源以及項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度上都必將超過(guò)以往的成就。但由于我國(guó)的建設(shè)行業(yè)，特別是建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還是顯而易見(jiàn)的。隨著國(guó)內(nèi)與國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，我們不能再僅使用廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)占有行業(yè)市場(chǎng)，此時(shí)我們更加迫切需要汲取國(guó)外先進(jìn)、成熟、可操作性強(qiáng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，學(xué)習(xí)掌握并開創(chuàng)出更加科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，最終同我國(guó)的特殊國(guó)情以及建筑行業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并加以創(chuàng)造性的開發(fā)運(yùn)用才能真正地提升我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際水平，為國(guó)家的建設(shè)而做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]蒲建明.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.

[2]李細(xì)坤.國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理比較研究[J].企業(yè)家天地（理論版），2007，（07）.

篇8

建筑項(xiàng)目管理水平的提高，不僅助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤(rùn)”的愿望，最為重要的是亦能帶動(dòng)其他附屬產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會(huì)、惠及民眾，為企業(yè)形象“錦上添花”。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目評(píng)估；工程質(zhì)量

1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的必要性

1.1不以規(guī)矩，不能成方圓

相信對(duì)于建筑界的同仁來(lái)講，有一點(diǎn)是大家有目共睹的：實(shí)施有效項(xiàng)目管理的企業(yè)基本上都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)兵，企業(yè)效益好，紅紅火火，一派生機(jī)繁榮；企業(yè)員工干勁十足，信心百倍，朝氣蓬勃，極富感染力，整個(gè)企業(yè)傳遞出的是欣欣向上、以企為家、企榮我傲的正能量；企業(yè)每位員工，不論職務(wù)大小、資歷深淺，也無(wú)關(guān)年長(zhǎng)年少、關(guān)系親疏，大家都用企業(yè)管理制度嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)配合管理層，積極響應(yīng)管理制度，忠于職守，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“中國(guó)夢(mèng)”。反觀那些管理松散、制度執(zhí)行不到位的企業(yè)，則是另外一番截然不同的景象：管理層在實(shí)際工作中往往是虛大于實(shí)，注重表象，在乎個(gè)人利益得失，有時(shí)甚至為了私人的蠅頭小利，不惜以有損企業(yè)形象的行為來(lái)為自己的有違職業(yè)道德的錯(cuò)誤買單。這種身在曹營(yíng)心在漢的做法實(shí)在令人不齒。更為嚴(yán)重的是，當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)利企業(yè)的不良舉止時(shí)，起初會(huì)憤慨，會(huì)舉報(bào)，也會(huì)義正言辭地表達(dá)心中的不滿與失望，但反駁不僅不起作用，反而還會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)復(fù)、孤立。長(zhǎng)久積累，這種負(fù)面效應(yīng)會(huì)以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，致使企業(yè)內(nèi)部混亂不堪，形象盡毀，人員渙散消極，無(wú)績(jī)效考量。最終的結(jié)果是，樹倒猢猻散，企業(yè)虧損倒閉，受害最深的是員工。這是企業(yè)管理層心知肚明的最糟的結(jié)果，也是員工最不愿接受的結(jié)局。試想想，誰(shuí)愿意成為一個(gè)下崗職工，又有誰(shuí)愿意眼看著工作多年的單位崩塌？

1.2管理出效益，效益造精品

實(shí)施科學(xué)管理、定有合理規(guī)章制度的企業(yè)，所營(yíng)造的是和諧、團(tuán)結(jié)、友好的氣氛，雖然獎(jiǎng)懲分明，但員工對(duì)管理層毫無(wú)怨言，因?yàn)榇蠹叶贾琅涮椎闹贫仁菫榱似髽I(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)步從容，嚴(yán)厲的管理是督促員工成就自我的必備之需。管理層高瞻遠(yuǎn)矚，心存抱負(fù)，有明確的信念支撐：一定要盡職盡責(zé)，使出渾身解數(shù)，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展，給予員工最大的安全保障、最好的薪資待遇和最佳的成長(zhǎng)空間。員工明白，企業(yè)是員工之家，員工作為這個(gè)家的一份子，有義務(wù)也有責(zé)任為這個(gè)家的壯大出力獻(xiàn)計(jì)，因?yàn)榧液腿f(wàn)事興，家富萬(wàn)事足。正是上下齊心造就了企業(yè)遇難事不愁的理性應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和底氣，從而在建筑領(lǐng)域贏得贊譽(yù)。這種好口碑自然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)許多合作機(jī)會(huì)，從而成就了一項(xiàng)又一項(xiàng)的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好標(biāo)尺。當(dāng)然，得益于領(lǐng)導(dǎo)者管理有方，員工也是最大的獲利者。回顧一些疏于管理、意識(shí)不到管理重要性的企業(yè)，多數(shù)員工不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視野窄、格局小，就是人們常說(shuō)的只顧眼前利益，不想事后結(jié)果的“近視眼”。由于沒(méi)有進(jìn)行合理管理，大家的言行就會(huì)因缺少監(jiān)督而變得肆意妄為，顯得內(nèi)涵不足；工作中因?yàn)闆](méi)有考核或考核標(biāo)準(zhǔn)不周全而變得疏忽大意，屢屢出現(xiàn)工作錯(cuò)誤。建筑項(xiàng)目事關(guān)人身安全，因此建筑質(zhì)量決定企業(yè)的成敗。對(duì)于這種不貫徹落實(shí)管理制度的企業(yè)，沒(méi)有人會(huì)伸出合作之手，沒(méi)有人會(huì)將一個(gè)信譽(yù)度不高的企業(yè)作為一個(gè)需要謹(jǐn)小慎微施工的建筑項(xiàng)目的合作方。可以猜測(cè)，這種沒(méi)有原則的企業(yè)面臨的是一種怎樣的結(jié)果？結(jié)果只有一種：落荒而逃，敗場(chǎng)而終。

1.3有效的管理有助于凝聚人心

有效的管理可以凝聚人心，使企業(yè)全員關(guān)系牢固，如鋼板般堅(jiān)不可摧；管理不到位則會(huì)導(dǎo)致全員因沒(méi)有主心骨而成散沙一片，毫無(wú)協(xié)作精神可言。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效策略

的確如此，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的唯一法寶。成效不凡的管理帶給人們闊步前行的動(dòng)力，使人快速提高自身的技術(shù)水平，從而使工程質(zhì)量如人所愿，達(dá)到理想中的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可采取以下措施。

2.1唯才是舉，量德而用

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理要唯才是舉，量德而用，將選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，同時(shí)，要求管理層精干高效、結(jié)構(gòu)合理。有人或許會(huì)心生疑問(wèn)，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量大同小異、不分伯仲的狀況下，為何某些原本微利的項(xiàng)目最后卻盆滿缽滿、收益喜人？為何某些本被看好、貌似盈利的工程，結(jié)果卻功虧一簣，以虧空賠本告終？筆者明確告訴答案：項(xiàng)目結(jié)果關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的修為、素質(zhì)。因此，一定不能缺少精干高效、抱團(tuán)取暖、結(jié)構(gòu)合理、智勇雙全的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

2.2實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是減少甚至避免項(xiàng)目效益流失的第一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)將項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。筆者在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用模糊不清，認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理控制失常。為解決這個(gè)問(wèn)題，必須抓好4個(gè)方面的工作：①主動(dòng)、自覺(jué)、積極做好評(píng)估和測(cè)算工作；②建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；③依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)；④做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，查找管理漏洞，及時(shí)糾正偏差，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利、高效完成。

2.3定期同步管控，跟蹤檢查

定期同步管控，跟蹤檢查，提高勞動(dòng)效率是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。2017年第9期

2.4注重外部勞務(wù)工的聘用與管理

緣于此因，應(yīng)將加強(qiáng)外部勞務(wù)管理作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑。日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極、主動(dòng)地與周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)互動(dòng)，頻繁交往，從而保證勞動(dòng)力資源的豐富和充足。

2.5做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理

值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這樣可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目運(yùn)行中，安全與生產(chǎn)同步，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。縱觀多年的工作，筆者認(rèn)為必須堅(jiān)持安全管理原則，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中必須對(duì)安全工作實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)制訂行之有效的安全管理措施，并使之落實(shí)到位，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目如期高效、安全地竣工。

3加強(qiáng)完善建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)建議

工程項(xiàng)目管理應(yīng)“以小博大”，以尋求盈利、擴(kuò)大企業(yè)影響力為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。因此，要有創(chuàng)新觀念，善于接受新事物，汲取專業(yè)新營(yíng)養(yǎng)，健全建筑工程項(xiàng)目管理模式。以小博大，這里的“小”代表的是“節(jié)約資金，杜絕浪費(fèi)，避免無(wú)謂消耗，從而降低成本”。一目了然，“小”就是節(jié)約后的“低成本”。這里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推進(jìn)，順利完工”后所取得的“高質(zhì)量、好信譽(yù)”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益，即“言而有諾，無(wú)價(jià)之獲”。值得提醒的是，在管理過(guò)程中，絕不允許只片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要盡可能地采用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法，務(wù)必嚴(yán)格按程序組織項(xiàng)目施工建設(shè)，同時(shí)綜合考慮各方面的因素，制訂科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理是基石，效益是保障。對(duì)于建筑人員來(lái)說(shuō)，唯有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)利于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并按計(jì)劃完工，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“雙豐收”。

參考文獻(xiàn)

［1］李治華.建筑工程項(xiàng)目管理淺析［J］.價(jià)值工程，2012（18）．

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；制約因素；問(wèn)題；措施

引言

建筑工程項(xiàng)目管理，涉及到諸多方面，影響因素眾多，工作內(nèi)容繁雜，需要高效、科學(xué)地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面、各種資源，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的繁榮景象。與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，民營(yíng)資本的大規(guī)模進(jìn)入，使得建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日勝一日，成本不斷增加。面對(duì)上述種種情況，部分企業(yè)采用降低建筑施工質(zhì)量的方法來(lái)保障經(jīng)濟(jì)效益，給建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。深入推進(jìn)建筑工程管理改革，提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益水平，是當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)面臨的重大問(wèn)題。

1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題

建筑工程管理涵蓋范圍很廣，從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、到項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算編制、施工等，包含諸多內(nèi)容和許多環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況對(duì)于項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量都有著很強(qiáng)的依賴性。尤其現(xiàn)代社會(huì)，建筑工程規(guī)模大，投資高，要保障經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量目標(biāo)的圓滿達(dá)成，必須要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的專業(yè)管理，充分發(fā)揮每一分資源的利用價(jià)值，控制建設(shè)成本，保障施工安全。我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但與之配套的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展速度緩慢，與實(shí)際需求相比還存在很大距離，管理中存在較多缺陷和不足。大體而言，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在以下幾方面問(wèn)題：

1.1 建筑工程管理制度規(guī)范執(zhí)行效果差

建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來(lái)越大，對(duì)于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個(gè)原因，政府加大了對(duì)建筑行業(yè)額監(jiān)管力度，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、制度相繼出臺(tái)并完善。這些制度規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專業(yè)人員在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)反復(fù)論證而制定的，是我國(guó)建筑企業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)隨意性較大，規(guī)范文件更多地是停留在紙面上，成為應(yīng)付管理部門檢查的工具，收效甚微。

1.2 建筑工程管理機(jī)制尚未健全

科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理工作機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的分配體系，主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供許多方面的服務(wù)。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員配置不足等問(wèn)題。由于缺少人手，許多管理人員身兼多職，沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開展，也損害了管理人員身心健康，給項(xiàng)目質(zhì)量埋下了隱患。

1.3 建筑工程技術(shù)管理體制有待成熟

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工程學(xué)科，項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中涉及到大量技術(shù)的運(yùn)用。這些也都是工程管理中的有機(jī)組成，歸屬于技術(shù)管理范疇。技術(shù)管理工作的開展情況，直接關(guān)系到工程實(shí)施的好壞，是建筑工程施工規(guī)范作業(yè)和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑企業(yè)要提高建筑質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須強(qiáng)化技術(shù)管理。我國(guó)部分建筑企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視技術(shù)管理，當(dāng)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，往往犧牲工程質(zhì)量，對(duì)技術(shù)管理的輕忽，造成工程存在諸多質(zhì)量和安全隱患。

1.4 建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低

建筑工程管理對(duì)于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著很高的要求。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，造成管理人員培養(yǎng)梯隊(duì)接續(xù)困難，許多工程管理人員不但缺乏相關(guān)知識(shí)背景，而且經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致管理水平和管理效率低下，不能嚴(yán)格依照現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)要求進(jìn)行管理，建筑工程管理工作效能無(wú)法充分發(fā)揮，限制了工程質(zhì)量和效益的提高。

2 建筑工程管理的內(nèi)容和方法

2.1 工程安全管理

安全是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益目標(biāo)都必須切實(shí)保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設(shè)實(shí)施全過(guò)程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的監(jiān)督與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范的安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高水平的安全生產(chǎn)管理素養(yǎng)和安全生產(chǎn)法律意識(shí)。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理人選作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段。

2.2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程的生命線和第一基本屬性，建筑工程的價(jià)值很大程度上決定于工程的質(zhì)量。施工單位要充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)涵和組成要素，針對(duì)性地采取管理措施。質(zhì)量管理體系是當(dāng)前世界普遍使用的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建全面的管理體制。工程質(zhì)量管理主要包括對(duì)建筑材料的管理、對(duì)施工工藝的管理以及對(duì)工序的管理幾個(gè)方面。每一個(gè)方面都必須建立嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管控每一個(gè)環(huán)節(jié)，并輔以檢查、檢驗(yàn)制度，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.3 工程進(jìn)度管理

現(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)節(jié)奏加快，工程項(xiàng)目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個(gè)重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是當(dāng)代企業(yè)開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。

2.4 工程成本管理

工程成本直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，而經(jīng)濟(jì)效益則是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。所以，成本控制是建筑施工單位日常工作的重要內(nèi)容，并受到高度重視。在編制施工方案和施工預(yù)算時(shí)，就必須充分全面考慮各方面因素，既保證工程順利實(shí)施，有能將成本控制在一個(gè)較低的水平，施工時(shí)要嚴(yán)格遵照施工方案和施工預(yù)算，減少不必要的設(shè)計(jì)變更，杜絕因此導(dǎo)致的成本增加。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)正處于高速的發(fā)展進(jìn)程之中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理影響因素繁多，企業(yè)必須采取系統(tǒng)化法方法，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理搓死，不斷提高施工技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，保障施工安全，施工前全面做好準(zhǔn)備，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、施工設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)文件，做好成本、質(zhì)量、工期控制，全方位保證工程施工順暢進(jìn)行，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為打造優(yōu)質(zhì)工程作出努力。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；建筑；工程；應(yīng)用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，我國(guó)建筑工程方面的項(xiàng)目管理也正逐步適應(yīng)市場(chǎng)的深化與改革。并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色逐步積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在具體的運(yùn)作中取得了一定的成績(jī)，但也存在不足，需要加強(qiáng)管理并進(jìn)行不斷完善。

一、建筑工程中的項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

高效率完成建筑工程任務(wù)是項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)。項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個(gè)項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時(shí)可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過(guò)程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。

2、特點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目是項(xiàng)目管理法的基本對(duì)象，基于每個(gè)項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜性工程。同時(shí)在具體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)。基于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性所以對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目?jī)烧咦罱K目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理，同時(shí)還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

在具體的實(shí)踐過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會(huì)效益十分漠視，這種思想上的錯(cuò)誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外我國(guó)目前項(xiàng)目管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。我國(guó)項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系。為我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。我國(guó)建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我國(guó)的項(xiàng)目管理沒(méi)有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無(wú)論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國(guó)外先進(jìn)水平都有很大的差距。

三、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.成立專項(xiàng)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

專項(xiàng)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)服務(wù)于企業(yè)建筑項(xiàng)目的終極目標(biāo)，在具體的管理方式上兩者呈局部和整體的關(guān)系。專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立旨在保證整個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目的順利化完成，提高運(yùn)作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的效能，強(qiáng)化整體意識(shí)，集體意識(shí)。

好的組織機(jī)構(gòu)往往會(huì)在具體的項(xiàng)目工程中發(fā)揮核心性作用，同樣工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理是提高專項(xiàng)施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工作效率的一個(gè)關(guān)鍵性因素。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的任用要從多角度考察，具體的考察內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力、思想覺(jué)悟、價(jià)值觀、組織能力等。要切實(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要來(lái)確定項(xiàng)目經(jīng)理人選，切實(shí)提高組織機(jī)構(gòu)的工作效能。

5.著眼于全局，整體化管理

工程項(xiàng)目的最終完成是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，因此要保證工程項(xiàng)目的整體性良性發(fā)展，必須處理好相互關(guān)聯(lián)的各種關(guān)系、對(duì)工程運(yùn)作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟都要落實(shí)到位。著眼于全局，整體化管理顯得十分必要。工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程的決策要細(xì)致化、周密化、要使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理有條理、有秩序、每一環(huán)節(jié)的操作都要在具體的決策掌控中。出臺(tái)各項(xiàng)計(jì)劃方案、管理方案，為具體的工程項(xiàng)目開展提供依據(jù)與指導(dǎo)。

3、強(qiáng)化時(shí)間觀念

為在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目目標(biāo)，必須在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化時(shí)間觀念。無(wú)論對(duì)工程項(xiàng)目的整體建設(shè)還是工程項(xiàng)目的局部建設(shè)都要在時(shí)間上有一個(gè)總體性的評(píng)估與把握。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要科學(xué)化分工，明晰各部門的職責(zé)，確保相應(yīng)的部門機(jī)構(gòu)能在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成各自的工作量，一切工程進(jìn)度必須以決策計(jì)劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守、執(zhí)行。唯有保障各部門與程序的協(xié)調(diào)性運(yùn)轉(zhuǎn)才能切實(shí)保證工程項(xiàng)目按時(shí)交工。

4、工程項(xiàng)目制造成本管理的控制

管理好工程項(xiàng)目制造成本對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定的作用。工程項(xiàng)目經(jīng)理必須在企業(yè)既定的制造成本預(yù)算內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的每一道程序成本支出做好掌控。為合理規(guī)劃企業(yè)制造成本必須制定相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，做好預(yù)算與估算、細(xì)致化分層分類，把工作落實(shí)到細(xì)微之處。

5、嚴(yán)把工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)

工程質(zhì)量不僅要符合工程執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且也要滿足客戶所提出的要求。在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作每一個(gè)步驟，使施工項(xiàng)目滿足客戶提出的要求。以IS09001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目開工時(shí)制定詳細(xì)計(jì)劃、采取合理的措施對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從而保證工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求。

6、妥善應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)受到各種未知因素的影響，有些因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響是有利的，對(duì)此我們要善加利用，對(duì)于不利因素則應(yīng)把它的影響降低到最小程度。因此工程項(xiàng)目開工前就應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從多角度制定應(yīng)急措施，以減輕可能出現(xiàn)的損失。

7、安全管理，文明施工

項(xiàng)目安全管理指的是在施工過(guò)程中為保證安全生產(chǎn)所進(jìn)行的各種活動(dòng)。利用對(duì)生產(chǎn)要素的掌控，降低或消除不安全生產(chǎn)因素的所產(chǎn)生影響，避免發(fā)生事故，以確保施工安全、有序的進(jìn)行。具體應(yīng)采取以下措施：

（1）以安全管理為原則。即對(duì)安全與生產(chǎn)齊抓共管，保證安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。這其中領(lǐng)導(dǎo)的作用是尤為重要的，通過(guò)鼓勵(lì)與號(hào)召，使每個(gè)人樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理工作必須采取全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理模式。

（2）對(duì)人或物的不安全行為或狀態(tài)進(jìn)行控制。事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的，因此對(duì)人或物加強(qiáng)管理可有效避免事故的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化安全意識(shí)管理

安全管理對(duì)于整體項(xiàng)目工程的穩(wěn)定落成具有重要的影響。強(qiáng)化安全意識(shí)管理，要結(jié)合具體的項(xiàng)目特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的安全管理細(xì)則，并完善與之相配套的措施體系。有效利用建立的安全機(jī)制對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)與要素進(jìn)行制約與掌控。要把工程安全責(zé)任制放在整體工作的首位，落實(shí)好安全責(zé)任制與安全檢查，普及安全意識(shí)教育。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時(shí)展的腳步，工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國(guó)際化、社會(huì)化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理，才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項(xiàng)目管理，必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)方方面面可觀的效益。

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