導語：如何才能寫好一篇建筑工程和工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；改進措施

引言

建筑工程管理指的是在建筑工程項目確定之后，對項目設計、實施以及項目結束后期處理等各個階段進行完善管理從而輔助工程項目圓滿完成的重要環節。當今我國國家社會經濟發展速度越來越快，在國家事業建設的過程中，工程管理發揮的重要性越來越大。由于我國工程管理事業起步的時間落后于國外，工程管理的水平還處在初級階段，因此在事業發展的同時也遇到了很多問題。如何推進我國建筑工程項目的順利完成，從而提高我國工程管理的管理水平，對于國家發展以及社會進步來說顯得尤為重要。采取切實可行的措施改善當前國內建筑工程的現狀是解決問題的關鍵。

一 我國建筑工程管理的現狀

1 工程管理體制不完善

我國建筑工程管理所出現的問題很大一部分在于管理體制的不健全。管理體制的不健全與管理人員“節約成本”的心態有著密切的關聯。我國很多建筑企業不斷精簡機構、裁員撤部，導致工程管理人員職責不分，很多人產生了工程管理可有可無的觀念。歸根結底，這主要是上層企業管理者想要節約成本而已，最終導致了建筑工程管理工作不能有效地進行。工程項目的進行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理體制不健全也就無法保證項目能夠圓滿完成。如果對管理體制完善的任務視而不見，長此以往我國的建筑工程事業也將得不到發展，工程管理也將成為項目實施過程中的累贅而不能起到任何積極作用。

2 工程質量重視度不高

目前我國國內的建筑工程事業發展得如火如荼，建筑企業間的競爭也異常激烈。想在市場上立下堅實的基礎，便要求企業通過不斷提高的工作效率來提升自身在市場上的企業競爭力。但在實際施工中，很多企業往往偏向于施工進程的加快而大大忽視了對施工質量的追求。工程管理本身缺乏對工程質量的重視導致了很多建筑工程存在巨大的安全隱患，質量不達標不僅僅對國家資源利用來說造成了巨大的損失，還成為了威脅人民生命安全的內在隱患，同時對于企業的信譽度也產生了無法挽回的影響。

3 忽視工程核算重要性

在建筑工程項目實施過程中，項目支出以及成本管理尤為重要。一些企業管理者缺乏這種意識往往造成經濟糾紛，最終施工項目不得不在進行了一半的情況下終止。對于速度的追求以及確保按時完工的心態從而忽略了對工程核算工作的重視，使得建筑工程項目實施過程中出現了種種問題，對企業的發展也產生了很多不利的影響。如何做好企業成本計算以及資金核算管理工作，促進建筑工程項目的圓滿完成是上層管理者尤其應該重視的方面。

4 工程管理形式不健全

工程管理的形式多種多樣，科學的管理形式促進企業發展，反之則阻礙項目實施的進程。當今我國建筑工程行業所采用的管理形式仍舊是陳舊的以承包企業為首、 以施工企業為中心、 以勞務作業為依靠的方式[1]。這種傳統的管理形式已無法順應新時期的建筑企業發展大局，對工程項目的順利進行產生了諸多的負面影響。除此之外，我國建筑工程企業的管理人員以及技術工作人員素養普遍不高，這些共同造成了管理水平得不到有效提高的現狀。

二 改進和完善工程管理的措施

1 更新建筑工程管理理念

理念創新是促進工程管理水平的內在前提。要想順利完成一項建筑工程項目，就必須優先考慮到更新管理人員的管理理念。傳統以利益為主導，追求速度的思想無法在當今市場上延續，陳腐的理念必然會成為目前國內建筑工程管理水平提高過程中的障礙物。更新理念首先要做的是盡快使得管理者提高對工程管理發揮重大作用的認識，從而從管理資金加大投入、廣泛吸收人才技術、改變傳統企業經營思維模式等方面入手，深刻改變企業發展指導理念，體現工程管理的內在要求并促進工程管理向著順應時代的潮流不斷發展。

2 建立健全工程管理制度

管理制度的建設是完成一項項目的外在前提，規范的制度是明確分工、職責分明的基礎。首先，針對我國目前的建筑工程管理現狀，國家應該制定相應的法規制度，為工程管理提供一條明確完善的制度軌道，為管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，國家應該制定嚴格的技術考核項目，促進專業化、知識化的人才受到廣泛錄用。第三，企業內部同時應該制定相應的技術人員定期考核制度，以保持工程管理的制度化、專業化，避免對項目實施造成不必要的消極影響[3]。最后，加強企業的責任機制、獎懲機制。較大的建筑企業往往因其所承擔的項目過大，期間工作人員的職責分工比較復雜。在這種情況下，不制定明確的責任機制以及獎懲機制往往會加大施工管理的難度，對企業工程項目的實施也有不利的影響。

3 注重建筑工程核算機制

建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具體應該做到如下幾點要求：首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業的經濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資，做好竣工結算時的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算機制對于盡量避免國家資源浪費從而改善國家資源短缺、對于減少威脅國家人民的財產以及生命安全的隱患，都存在著重大的意義。建筑企業由于核算機制的不完善所造成的種種后果尤其應引起企業管理者的認真重視，及時采取措施解決問題是管理者的當務之急。

4 加強建筑工程質量管理

建筑工程質量的好壞直接影響著人民的生命財產安全，關系到國家社會的長久發展，對于工程質量的提高尤其應受到管理者的極大重視。具體的措施可以歸納為三點。第一點，建筑企業要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。第二點，對建筑材料的管理應該做到科學化、嚴格化。第三點， 制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

5 進行技術革新提升管理效率

為提高工作效率、實現信息高速流通就必須采取相應的符合時展潮流的管理手段，期間，計算機的應用越來越廣泛，儼然已經成為高效的工程管理手段之一。一項建筑工程從招標、實施、結束除了需要專業化的施工技術外，還需要高科技手段的參與。利用計算機輔助管理，實現管理信息化是提高施工質量、加強管理力度的有效措施，在新時期的建筑工程事業發展中，必將發揮越來越重大的作用。為此，廣大技術工作人員應該接受企業提供的現代化管理知識培訓，為實現建筑工程管理信息化、管理現代化付出切實的努力。

結束語

綜上所述，在認清我國建筑工程管理事業中所顯現出來的種種問題之后，便需要采取相應切實可行的措施進行及時改進。在結合制度建設、機制調整、質量管理以及理念更新等多方面舉措共同實施的前提下，定能不斷改善建筑工程管理的現狀，對建筑企業的發展帶來積極的影響。相信在不斷地完善中，我國未來的建筑工程管理水平將更上一層樓！

參考文獻

[1]王文忠：建筑工程管理現狀和改進[J]，消費導刊，2008（15）：110；

[2]周啟亮：建筑工程管理現狀和改進[J]，中華民居，2013（5）：205-206；

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關鍵詞：工程管理、建筑工程、建議

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規還不完善。

《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理機制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中就很難也無法實現標準化、規范化的管理機制；管理機構不健全，各部門分工以及職責難以落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用。但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國建筑行業的迅猛發展，對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，制約了我國建筑行業進一步的發展壯大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全管理

2.1 進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度時間和節點要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施之前, 必須根據圖紙設計要求制定一個切實可行的進度計劃，并要有一定的預見性和前瞻性。在編制進度計劃時要組織相關專業人員一起參加，統籌謀劃以編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行節點控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業制訂詳細的工期進度附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃開始實施。在工程施工過程中記錄各工序的開始及完成時間，在每周或定期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定各分項及整個項目的完成效率，提出調整進度的措施，并對下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，對項目目標成本進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對施工項目的成本、效益和經濟指標做到統籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質量標準的實現、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進度的調整、合理工期的安排，工程量的增加與設計變更，因客觀原因導致工期延誤的索賠，工程一切險和工傷保險的理賠等各種因素。

2.3 質量控制

質量控制主要在以下幾個方面進行控制：

（1）明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標, 制定相應的質量驗收標準, 要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

（2）嚴把材料質量關。采購和使用的材料都要符合國家規范標準( 含環保標準) 和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。通過招標、評判、篩選，建立合格的供應商名錄，并進行監督管理，定期評價，通過合同等方式達到有效的控制。

（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結構質量。

（4）重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。

（5）抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設備、運行管理的質量等方面進行精細化管理。

2.4 安全管理

為確保員工安全,加強工程項目的安全與健康管理,降低和預防安全風險,保證各項建筑工程安全、順利地完成，依照國家《安全生產法》以及職業健康安全管理方針和相關規定，應當制訂安全與健康設計方案。方案設計內容，包括安全生產責任制、安全與健康管理目標、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運營所做出的工作，能夠滿足設計所定下的功能要求，并全面地考慮及滿足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護性。

3 針對建筑工程管理中存在問題的建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行。于此同時，新的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理技術推廣開來，制定嚴格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

在信息化時代，管理手段以及管理思維現代化，已逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，因此，必須加強對建筑工程管理的重視。針對建筑行業的高危性特點，應當不斷探索和建立一整套的安全風險管控模式，包括隱患消除機制、安全監控機制、應急處置機制、風險管理體系和信息平臺。通過這套被動安全和主動安全相結合的安全風險管控模式，做到技術、管理和信息系統的有機結合，形成防、控一體，從而進一步提高建筑行業的安全意識和現代化管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才

加強人力資源管理，優化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時還能掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識。但是，當前同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身的勞動力需求情況，合理地調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過控制工程材料的有效使用及合理價格來降低工程成本；人工費用成本管理主要是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率；機械成本管理主要是通過有序調配、維護保養等手段，提高機械的使用效率和壽命來達到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進行科學有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經濟效益。

4 結語

總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關法律法規、提高對建筑工程管理的重視、加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才、加強建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問題和解決措施。意在對解決建筑工程管理中存在的問題建言建策，促使我國建筑行業持續、穩定、高效、健康地發展。

參考文獻:

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

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完善的組織結構可在一定程度上直接影響管理效率，減少管理問題的發生，建筑工程管理工作效率低主要由組織結構不完善導致。在目前的建筑行業中，項目管理體制是常見的施工體制，主要以施工總承包方為關鍵，聘請專業施工企業進行施工，同時將勞務作業作為建筑企業組織結構框架，但這種結構在具體施工中尚未獲得預期效果。該施工體制在具體實施過程中，專業建筑企業負責專業程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑總承包方組織勞務人員施工，這些人員普遍缺乏專業施工知識與技能，施工水平和素質參差不齊，此外，建筑總承包方花費大量精力管理勞務隊伍，難以提高自身管理水平和效率。

2.控制建筑工程管理的主要措施

在建筑工程管理中，合理控制施工過程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質量。建筑施工過程控制主要包括質量控制、安全控制、進度控制。

2.1加強建筑工程質量控制

建筑工程質量控制主要包括以下幾方面：

（1）嚴格控制施工材料質量。建筑工程施工方必須嚴格遵循國家相關規范標準(含環保標準)與設計要求采購材料，同時加強材料驗收制度執行力度。

（2）制定工程質量標準。建筑施工管理部門應根據企業要求制定工程質量標準，同時建立健全的質量驗收制度，該制度規定的質量標準應高于國家驗收要求。

（3）做好工程關鍵部分施工。對于極易出現質量問題的部分，應作為施工難點與檢點，加強重視。作為建筑工程業主方，應有效控制設計、施工、材料、設備及運行管理等方面質量。

（4）保證建筑主體結構質量。建筑主體結構質量好壞直接影響整體工程安全與質量，所以，必須保證主體結構質量，保障人們的生命財產安全。

2.2加強建筑工程安全管理控制

建筑工程安全管理是一項動態管理，也是建筑企業管理的關鍵部分，主要對施工中的人、物、環境等狀態進行管理和控制。施工企業安全管理水平的優劣直接關系人們生命財產安全，給企業社會效益與經濟效益造成直接影響。在建筑施工企業管理中，必須建立健全安全責任制度，建筑安全生產第一責任人為建筑工程項目經理，建筑企業安全生產第一責任人為該企業法人代表，均對工程施工負重要安全責任。所以，建筑工程項目經理必須具有優秀品格，能采用有效管理措施加強建筑工程管理。建筑工程項目經理素質的加強，應落實以下方面：

（1）通過考試和考核方式，對建筑工程項目經理資質進行認證。

（2）對于任意工程投標或承包施工方，由相關專家對建筑工程項目經理提出與工程相關的問題，根據其回答情況，確定中標或承包施工方。

（3）全面了解建筑工程項目經理管理水平，通過市場競爭，實行優勝劣汰原則，提高建筑工程項目經理自身素質。2.3加強建筑工程進度控制。加強建筑工程進行控制，可以促使工程承包方根據承包合同要求完成工程建設目標。為保證建筑工程順利進行，施工前，必須制定科學合理的工程進度計劃，該計劃需具有一定前瞻性與預見性，盡可能適應發生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設計圖紙的前提下，以合同要求為依據，合理計劃工程進度。為了保證達到工程總工期目標，應對分段控制工程施工過程，并在制定進度計劃時留出一定時間，預防工程施工時施工條件發生變化。

3.有效解決建筑工程管理中存在問題的對策

3.1完善建筑施工企業內部管理制度

由于建筑工程管理涉及多方面內容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進行，全面提高建筑企業市場競爭力。建筑施工企業不僅需要建立科學完善的承包體系，還應加強內部管理和項目管理。內部管理的加強可以有效挖掘企業內在潛力，減少不必要的資源浪費。項目管理的加強，可以合理規范建筑工程項目承包行為。在建筑企業中嚴格控制企業管理、經營與財務等費用，實行開支和領導審批制度，可以有效規范企業管理工作，使其呈現制度化趨勢。

3.2利用先進管理手段提高建筑工程管理水平

隨著信息技術的快速發展，管理手段不斷現代化，并逐漸應用于建筑企業。建筑企業管理水平與企業效益受工程管理水平直接影響，所以應加強重視建筑工程管理，做好企業職工宣傳教育工作，提升其管理意識和水平。此外，采用計算機進行管理，可使企業建筑工程管理實現現代化。建筑工程從中標至完工驗收階段，需具備高水平施工技術，同時應運用先進管理手段，提高建筑企業管理水平。先進的建筑工程管理手段需利用計算機完成管理工作，這是提高建筑施工企業管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項目和控制成本的專用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質量，同時也對工程管理人員的項目設計與管理決策起重要作用。

3.3合理優化配置勞動力資源

合理優化配置人力資源是加強建筑工程管理的關鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關的工程管理技能，還應掌握一定的法律、經濟等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的復合型人才，因此需要加強培養力度。此外，建筑企業應根據工程施工勞動力需求，對勞動力進行合理有效的調配，充分發揮勞動力資源積極性與創造性，切實提高施工效率和質量。工程項目經理在工程施工過程中，應遵循“動態平衡、統籌優化”原則，科學合理的分配勞動力，對其流向進行總體安排，同時建立整體優化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據建筑施工需求組織勞動力等機制，確保建筑企業人力資源管理工作的正常進行。在建筑工程管理過程中，為實現勞動力資源與建筑施工需求平衡，應定期對勞動力資源配置情況進行有效監測，以利于及時優化配置勞動力資源，最大限度的發揮這些資源的價值。

4.結語

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關鍵詞：建筑工程；成本控制；對策分析

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

通過大量的實踐研究發現，在建筑工程管理中控制各個作業項目的成本，可以更加有效的調配和節約資源，從而很大幅度的提高工程項目的整體效益，增強建筑企業的綜合競爭力。在建筑工程總成本中，占最大比例的是建筑材料，其余還有機械費用以及管理費用等。

一、建筑工程管理成本控制中存在的問題

一是沒有科學的成本控制方法：通過大量的調查研究我們發現，在目前的建筑工程管理中，沒有科學的方法來控制成本，往往不能有效的結合技術分析和經濟分析，這樣就無法將技術分析和經濟分析的具體作用給充分的發揮出來。比如在建筑工程項目的招投標階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設計、管理模式等，只是單純的最大限度擴大經濟效益，沒有全面綜合分析相關的技術問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發揮出來。

二是成本控制不能夠長期堅持下去：這個問題在國內建筑工程管理成本控制中也是十分容易出現的問題，主要有兩個表現，一個是將成本控制的結果作為重點，卻沒有注意到過程。要知道，成本控制并不是某一個環節的事情，它涉及到工程全過程中，比如決策設計階段、招投標階段以及施工階段和竣工驗收階段等，那么只有大力控制施工全過程，才可以達到成本控制的目的。否則就會有諸多問題出現于過程中。另一個是雖然制定了完善的成本控制計劃，但是卻不能夠將其嚴格落實下去。要知道，建筑工程成本控制雖然具有較強的理論性，但是從實質上來講，還需要注重實踐。計劃只是成本控制的開始，真正的靈魂是執行。

二、建筑工程管理中成本控制的對策分析

一是要立足于具體的建筑工程，對施工組織計劃進行不斷優化：在建筑工程施工之前，就應該開始成本控制工作，重視施工之前的一些環節，比如投標標價以及合同成交約定等，同時緊密聯系工程項目的具體情況，比如規模、性質以及工藝特點等，依據建筑企業的具體情況，如技術水平以及工藝裝備等，對成本控制計劃進行合理確定之后，還需要對施工組織計劃進行科學制定，合理安排建筑工程的施工全過程，優化配置建筑工程中需要的各類資源，提高施工現場的管理效率，將成本控制的效果充分體現出來。

二是在施工過程中，需要將成本控制計劃的指導作用給充分發揮出來：結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃，比如材料、勞動力以及設備等，保證各個因素都可以滿足工程現場的施工作業情況，比如人力資源、資金以及其他的物力資源等，對定額進行嚴格控制，控制成本，防止出現失去控制的現象。

三是要積極應用一系列的先進的工藝和技術：在建筑工程施工過程中，如果要想降低成本，非常重要的一個方面就是積極應用先進的施工技術和工藝。在建筑施工之前，確定過施工方案之后，就需要制定方案來實現節約的目的，將那些新材料、新技術以及新工藝應用到工程中，嚴格按照相關的工序要求來進行作業和施工。我們還需要特別注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一個獨立的工作，需要緊密結合其他的專業，并且緊密聯系施工作業的全過程，這樣才可以對工程成本進行嚴格控制。

四是要嚴格控制建筑材料費用：通過上文的敘述分析我們可以得知，在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節約材料，從而將成本控制的作用給充分發揮出來。要想控制建筑工程的材料費用，需要多個環節來進行，比如采購、供應等，要設置專門的工作人員來監督和管理其他的各個環節，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現于材料費用的控制過程中。

五是要大力控制人工費用：人工費用也在工程總成本中占據著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現場的生產率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進行產業結構調整，但是施工企業的性質并沒有發生變化，依然是一個傳統的勞動密集型企業，那么為了降低費用，就需要采取一系列的措施來實現勞動生產率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發揮出來。

三、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，要想在激烈的市場競爭中獲得優勢和發展，就需要重視工程管理中的成本控制。目前很多建筑企業都意識到了成本控制的重要性，但是因為種種因素的共同作用，在實際應用中還存在著諸多的問題，制約到成本控制效能的發揮。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。本文簡要分析了建筑工程管理中的成本控制要點和應對策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻：

[1]李青.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業，2013，2（17）：123-125.

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【關鍵詞】建筑工程管理；工程管理；措施；改進

前言

建筑工程的管理直接影響著建筑工程的整體質量，施工進度、施工安全以及建筑公司企業的營業效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節約資源，為企業創造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發生，消除施工過程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質量。

1 我國建筑工程管理的現狀分析

1.1 建筑行業對工程管理的忽視

隨著我國經濟建設的快速進行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發展。建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業的業績在良好的經濟勢頭下快速的發展，以致導致建筑企業業績的嚴重下降。所以，建筑行業應該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

1.2 建筑工程中對質量管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進行，建筑公司企業想要在這個競爭異常激烈的建筑行業市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業中體現自己的施工優勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，因為建筑工程施工中質量管理的缺失，導致施工過程中出現安全隱患，在施工之后出現建筑物質量不達標，質量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的發展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應用。只有采取科學有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進行改善和加強，才能保證建筑工程按時按質量的完工，保證建筑工程質量、提高工程進度，降低建筑企業的運行成本，只有這樣，建筑企業才能在激烈的市場競爭中取得優勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業核心競爭力的提高。

1.3 建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的。現在很多的建筑公司企業在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環節。建筑公司只強調工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現很多的問題，這一點是必須引起建筑企業公司管理者的注意。

1.4 建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環節。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業為了提高企業利潤，節約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導致管理體制的缺失，最終導致建筑工程管理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

2 建筑工程管理的改進和具體措施

只有不斷的加強和提高建筑工程管理的質量，對建筑工程施工的質量、進度以及成本進行有效的管理，才可以實現建筑公司企業的經濟效益和社會效益共同取得盈利。筆者通過多年的工作經驗總結，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。

2.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求規范化、制度化

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須首先，要對項目管理部門以及機構進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規范化，以此來保證制度的有效落實。

2.2 加強管理理念學習，發展中創新

建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國的建筑工程管理理念還過于傳統保守，缺乏創新性。這樣的工程管理理念已經不能適應現在高速發展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強對管理理念的學習，爭取在學習中不斷的創新。也就是說，建筑企業要生存和發展，必須及時對建筑工程管理理念進行更新，就是革新與完善傳統的建筑工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據建筑企業自身的實際情況來進行創新和完善，實現創新發展。

2.3 注重建筑工程核算問題，提供企業保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應該做到以下幾點：

首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移。

其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業的經濟效益。

第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程（ 預） 轉資，做好竣工結算時的成本核算。

可以說，只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

2.4 嚴格把控建筑工程質量

建筑工程質量在建筑工程的管理中有重要的地位，質量安全關系到建筑物使用者的人身財產安全，關系到未來長久發展。建筑工程質量安全管理必須要引起高層管理人員的重視。從具體的方面來說，建筑工程的質量管理有以下具體的措施。第一點，建筑企業要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。具體而言，建筑企業公司在建筑工程開始之前要根據工程實際，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二點，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三點，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

3 結束語

綜上所述，作為一項面向對象廣，工程量大的系統工程，建筑工程的質量直接影響到了我國社會主義經濟建設和國家的發展。建筑工程質量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結構改進的費用。而建筑工程質量的保證很大一部分取決于建筑工程的管理。本文將簡要闡述建筑工程管理的現狀，并且提出改進的建議，以供參考。

參考文獻：

[1]張玉杰. 當前建筑工程運行管理中的問題及其原因初探[J]. 價值工程. 2012（ 22） .

[2]張永新. 技術創新視角下我國建筑工程管理的質量管控研究[J].企業導報.2012（ 24） .

[3]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建筑工程管理的現狀及創新[J].科技致富向導. 2010（ 26） .

[4]張瑋，楊哲.工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J].科技信息（ 科學教研） .2008（ 11） .

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關鍵詞：建筑工程；提高質量；管理；策略

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 建筑工程業管理和施工質量現狀

完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高質量的施工質量是確保對建筑工程業的發展起著決定性作用。完善的管理也是建筑工程質量的重要保證。作為建筑工程施工企業，摸清自己在管理和工程施工質量的現狀并認真加以分析，具有非常重要的現實意義。下面對建筑工程管理和施工質量方面凸顯的問題和不足進行分析：

1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端

目前，許多建筑工程采取傳統的工程分包模式，這種模式存在著一定的弊端：存在著職責不清、管理范圍不明確的問題，這不僅存在互相推諉、遇事不能進行有效協調、不能順暢溝通的情形，還存在著使項目建設進展困難、延誤工期的可能。也就是說建筑工程分包模式下，工程管理和施工質量受到抑制，不利于建筑工程的順暢開展。

1.2 建筑工程成本太高

建筑工程施工企業要實現利潤最大化，最有效的方法就是不斷降低工程成本。而目前很多建筑工程企業均存在成本過高的問題，這在很大程度上降低了建筑工程企業的利潤空間 。但由于許多建筑工程企業缺乏有效的管理模式和管理方法，在實施管理過程中存在諸多的不合理環節，缺乏明確的預算方案和成本控制方案，不僅造成了管理的漏洞，還在某種程度上造成資金的極大浪費。比如會導致資金運用不清、資金支持過多，成本費用過高，嚴重影響了建筑企業對建筑工程的正常運作和規劃。

1.3 建筑工程缺乏有效的監督體制

有效地監督機制不管是對國家機構的規范運行還是對一個企業的規范經營都起到至關重要的作用。建筑工程企業也不例外，有效的監督體制是確保建筑工程保質保量按期完成的關鍵因素。但是，目前很多建筑工程企業由于存在某些難以克服的弊端，而導致建筑工程企業蒙受著巨大的經濟損失。比如，由于管理體制不完善、監督機制不健全，致使有些時候存在偷工減料現象、工程材料質量缺乏保證，工程變成“豆腐渣”。這不僅嚴重影響到建筑工程企業的聲譽、給建筑工程企業造成沉重的經濟損失，也會為入住的人群留下潛在的危險，如同一顆定時炸彈，隨時有爆炸的危險。

1.4 建筑工程施工人員素質與工程施工質量要求不對等

很多建筑工程施工企業多將工程外包給某些建筑工程承包隊，而這些承包隊多由缺乏專業培訓、具備專業知識或經驗的筑工人組成。他們在施工過程中由于專業素質的限制難以高標準高質量的完成建筑工程任務。然而隨著經濟社會的日益發展，人們對建筑工程質量提出了越來越高的要求，然而建筑工程施工人員的素質難以滿足這種日益增長的需求。這種不對等性就成為影響建筑工程施工質量的重要因素。

1.5 建筑工程監理存在著瑕疵

目前，一些建筑工程監理公司為降低管理經營成本，租用某些資質證件支付相應的費用，而雇傭一些不具備監理資質的人員從事工程監理的具體工作，這使得工程質量難以得到有效保證。此外，還經常存在建筑工程企業宴請監理人員、向監理人員饋贈禮品等情形，這也大大增加了工程存在的潛在風險。

2 解決建筑工程管理與施工質量提高的策略

2.1 建立健全工程管理制度

傳統的工程分包模式存在著諸多的弊端，為回避這種弊端，建立相互配合、有效溝通、方案明確、權責清晰的管理制度，這樣就能使整個建筑工程企業全體成員的力量形成合力，使得建筑工程的各個環節得到有機結合，逐個環節能夠順暢進行。實現用完善的制度管企業、管理人員，就能降低個人隨意性決定帶給建筑工程企業的不良影響。

2.2 采取有效措施控制工程成本

合理控制建筑工程的成本才能增大企業的利潤空間，因此如何控制工程成本即成為我們研究的課題。隨著人們成本意識的增強，對建筑工程企業的管理也要加大成本意識。要通過有效的成本分析，不斷控制成本。此外，要進一步規范預算制度并嚴格執行既定預算方案，確保有限的資本得到合理有價值的運用。提高資金的利用率。

2.3 完善工程監督機制

一些建筑工程企業由于缺乏有效的監督而使得工程質量缺乏足夠的保證。因此，完善工程監督機制很有必要。要加強對工程材料的監督檢驗，有材料的質量保證是前提。此外，要加強對施工過程的監督，避免偷工減料、以次充好現象發生。還要通過合理的獎懲手段進行監督，通過嚴明的獎懲手段使得監督機制得到切實落實。

2.4 加強對施工人員素質的培訓

對施工人員除加強專業水平的培訓外，還要加強對其責任意識、質量觀念和職業道德的訓練。培養施工人員具備強烈的質量意識、責任意識和品質至上、愛崗敬業的職業道德。這將為工程質量提供有效的保障。

3 重要意義

建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎。[2] 根據建筑工程的特點采取科學合理的管理，規范工程管理制度，并增強施工質量控制是確保建筑工程保質保量按期竣工的保證。這不僅會為建筑企業帶來更多的經濟利益和更大的發展前景，也會提高建筑工程的質量水平。因此，意義十分重大。

4 結語

建筑工程的管理和施工質量的提高是一項系統而復雜的工作，要進行深入的分析和細致的研究并采取行之有效的各種措施。只有這樣，建筑工程企業才能得到發展壯大，才能立于不敗之地。

參考文獻

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關鍵詞:水利水電工程;管理思路;技術管理;進度管理;考核;監控

ˎ ̥ abstract: water conservancy and hydropower construction project is a national important manifestation of the economic base, in recent years, our country's water resources and hydropower engineering construction have the development by leaps and bounds, after decades of practice experience, in the water conservancy project construction has achieved many fruitful results, and water conservancy infrastructure construction, water conservancy construction of the people's livelihood as the focus of the current our country's water resources and hydropower development, constructing water conservancy in various provinces, the development of effective development and reasonable utilization of water resources, eliminate the production of prevention and control of disasters, so as to effectively promote the rapid development of national economy and social progress in our country. According to the thinking of China's water conservancy work conference in July 2011 the deployment and development of water resources and hydropower engineering in China has gradually increased from the original development phase to the comprehensive control stage, therefore, more need to further strengthen the management of water resources and hydropower engineering, to realize the modernization of water resources and hydropower engineering in China in 2030.

Keywords: water resources and hydropower engineering; Management idea; Technical management; Schedule management; The assessment; monitoring

中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

水利水電建筑工程技術管理

隨著我國水利水電工程規模的不斷擴大化，有力的推動了水利技術的提高，在水利水電工程建設中，大量新的技術不斷涌現出來，并且隨著工程復雜程度的增加，對工程技術的要求越來越高，如何對水利工程技術進行有效的管理，是當前在水利工程建設中不斷探討的課題。

（一）水利水電建筑工程施工技術管理的重要性

在水利水電工程建設中，水利技術起到了十分重要的作用，技術人員通過利用水利水電技術將水能有效、快速、科學的轉化為電能，從而為轉化成生產力和經濟效益提供了可能。由此可見技術是實現水利水電工程建設的基礎，只有技術作支撐，才能順利保證各項水利工程建設的完成，水利水電工程技術含量的高低直接對水利水電工程效益產生直接到影響。但是在水利建設過程中，僅有先進的技術、現代化的設備，而沒有有效的管理和規范的約束機制，那么這些技術和設備在實際工作中必將會出現混亂，導致整個水利水電工程出現癱瘓。只有在水利水電工程建筑中對施工技術和設備進行科學的管理，這樣才能使其發揮出應有的作用和水平。

（二）水利水電建筑工程技術管理的思考

水利水電工程與其他普通的建筑工程相比，具有投入規模巨大，質量要求嚴格，建設時間較長，工程進度安排緊張，技術含量較高，危險性較大等特點。由此可見，水利水電工程建設是一項十分復雜的工程，要確保工程的順利開展和完成，必須需要有較高的水利技術作為保障。因此，如何有效的對水利工程技術進行科學的管理，需要工程技術管理人員進行深入的思考。

我認為首先，應該建立完善的水利水電工程技術管理制度，制定技術歸口管理層次，嚴格按照有關技術部門，分級分層建立專人負責制度，做到責任落實到人，提高工作的效率，改變原先由于責任不明，出現問題各部門相互推諉的現象。其次，建立技術預警信息網絡化技術平臺，將水利工程建設中出現技術故障、問題，進行及時的發現、分析，并在第一時間給予解決，保證工程施工的正常運行。

此外，技術人員是水利工程實施的主要力量，對工程的建設起到決定性的作用，因此提高工程技術人員的的技術水平，是看著開展工程建設的重要組成部分。為了推動水利水電工程技術的相互交流性，可以在建筑工程期間，適時安排技術工種交流會，在會上可以對水利水電工程技術中存在的問題開展充分的相互交流，匯集思想，確立方案，對問題進行統一的解決，從而確保工程的順利開展。同時也能使工程技術人員的能力得到提高，更好的為工程建設服務，此外還能更進一步增進工作的凝聚力。另一方面，由于水利水電工程技術發展很快，相關設備更新換代也較為頻繁，為了使工程技術人員能夠始終跟上技術發展的潮流，水利工程建設企業必須對技術人員進行定期的培訓，比如，組織他們參加工程專家和相關產品設備的知識講座，從而有效的提高工程技術人員的綜合業務水平。

水利水電工程進度管理

水利水電工程進度管理是水利工程管理重要組成部分，工程進度管理是否合理、可行直接關系到整個水利工程能否達到預期的任務目標，實現投資效益的高低。在水利工程建設項目中，首先要對水利水電工程的開展有一個總體的設想，對工程的進度有具體的計劃、組織、安排，對工程的組織、控制、協調進行統一的管理，實現資源的最優化配置，發揮每筆資金的合理利用，在保證工程質量和工程進度的情況下，減低建筑工程的造價水平，提高工程的經濟效益。

加強水利水電工程進度管理，首先要對工程建設進度的指標進行合理的分解，因為在水利水電工程建設中，由于工程項目規模很大，涉及的建筑施工方不止一家，為了保證工程進度計劃性、可行性和考核性，工程管理部門應結合各項施工方的工程狀況制定相應的建筑工程進度指標，并根據各施工方各部門的結構和以往工程完成情況，進行科學的分解。建立工程進度指標考核小組，對各部門完成情況進行考核。其次，對水利水電工程的建設進度指標進行監控管理，對工程進度進行不定期的抽檢，對完成情況進行考核，同時根據工程的進行程度，進行適時的調整，根據工程控制的標準，制作工程控制完成狀況分析圖。對工程監控及考核的結果，搜集問題信息，分析影響進度的原因，制定解決方案，對剩余工程進度進行合理的安排，進行優化配置，在保證工程質量的前提下，盡量縮短工期，降低工程的投入，實現公司經濟效益最大化。

結語

綜上所述，水利水電工程建筑是一個國家基礎性工程，體現了國家的國力水平，改革開放以來，我國的水利水電工程建設取得了日新月異的變化，為了進一步加速我國水利水電工程建設的發展，根據現階段的發展形勢，必須要轉變思路，加大對水利水電工程的管理力度，合理利用先進的水利工程技術，更好的促進我國水利水電工程的發展。

參考文獻：

[1]藺秋生，黃莉.水利工程對環境影響及其工程補償措施淺析 《水利電力科技》.2007年3月33卷1期.轉

[2]王海濱,吳振華,隋國慶.水利水電工程技術現代化管理思路與方法探究[J].中國高科技術企業,2009,6.

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【關鍵詞】建筑工程管理；影響；策略

強化對建筑施工的管理，不僅可以按時完成施工任務，而且還能夠保證施工質量。所以相關施工人員在施工期間，要認真對待施工過程當中的每一個環節，并要在第一時間發現施工過程當中存在的問題，以便盡快解決，否則就會給整個建筑質量帶來隱患。

一 對工程進度控制方面的影響

要根據在施工設計階段所規定的進度來管理工程的進度，這樣才能夠確保工程按時完成且保質保量。與此同時，還要將施工經費控制在一定的范圍內，以避免不必要的損失。而且在工程施工期間，要將各個環節控制在工程范圍內。

1.1 常見的問題

在施工期間，有很多的問題影響著對工程的控制，所以經常會發生上級領導在進行管理的時候無法做到有的放矢，因此影響了工程的進度。而這些問題包括：施工過程中的突況、管理上所存在的缺陷以及施工現場的條件等等。而在很多的工程當中，工程承包方并不把這些影響工程進度的因素放在心上，因此并沒有找到合理的解決方案，所以工程非常容易因為某一個環節的失誤而出現問題，從而影響了整個工程的進度。另外，工程的進度、質量以及成本，這三者之間存在著一定的聯系。從工程學的角度來說，欲想讓施工的進度變快，就必須要加大施工的成本，不過在進行施工的時候，承包方卻無視這三個因素對工程建設的影響，只是一味的重視進度，輕視質量。或者只看重工程質量，忽略進度。

1.2 應對策略

根據以上的難題，我們一定要采取相應的應對策略來解決，否則施工的進度和質量都無法得到保證。而應對的策略主要有兩個方面：

第一，決定工程能夠順利完成的因素主要來自于施工團隊的工作效率以及團隊意識。所以，打造一個身經百戰、效率高效的施工團隊對整個工程的順利實施會起到十分重要的作用；在工程施工的初期，在選擇施工團隊的時候，應該重點考察此施工團隊是否是一只團結協作能力強的隊伍。而在工程進度管理工作方面，要實施經理責任制，這樣做的好處在于能夠把具體的責任落實到每一個施工人員那里。并且要出臺一套合理的管理制度，同時還要對每個施工團隊的成員制定相應的獎罰規定：對表現好的員工給予物質獎勵，并對那些在工作中犯錯的員工給予相應的警告，以便防止他們下次再犯類似的錯誤。而在建立這樣科學的管理模式以后，就可以讓工程進度能夠順利的完成，并且還可以確保工程的質量。

第二，在堅持對工程建設實施原計劃的同時，施工團隊還要制定多種其他的工程進度計劃。我們知道，在對工程的進度管理中，制定進度計劃是非常關鍵的環節，因為此計劃是否合理，決定著整個工程是否可以順利的進行，不僅如此，還要通過這個計劃來讓整個工程的成本得到科學的分配，這樣才能夠確保整個建筑工程的進度順利的進行。

二 建筑工程安全管理的影響

2.1 存在的問題

考慮到很多建筑工程的某些施工階段都必要要進行高空作業，所以一定要加強安全方面的管理，以此來保證沒個施工人員的安全。特別是對于那些有一定難度的施工環節，則更要引起重視。根據調查發現，在所有行業里，工程建設發生的死亡事故概率高居第二位，而排在第一位的是礦難。由此可以看出建筑施工的危險性到底有多大。所以如果再不制定有效的防止措施，無論是對于人員的是生命財產，還是對這一行業的未來發展，都會造成巨大的影響。

這些年，工程坍塌、高空墜物的情況時有發生。而通過調查發現，之所以會出現這些事故，90%是因為員工對施工技術掌握的不是很嫻熟所造成的，由此可見，讓每個員工都熟練的掌握施工技術才是降低工程事故的關鍵一環，因此一定要引起工程管理人員的重視。

2.2 應對策略

在對工程的安全管理中，一定要對工程經常進行檢測，這樣才能夠在第一時間發現工程中所存在的問題，以便盡快解決。而且一定要嚴格的按照安全責任制的要求來進行安全管理，并要讓每個員工都意識到安全管理工作的重要性，同時要求他們定期對工程進行及時的整改，以便盡可能的確保工程進度的順利實施。

另外，建筑公司還應該要重視施工人員的安全教育，要經常為他們開設安全知識培訓班，以便給他們提供充足的學習機會。并且要制定相應的獎勵制度：對于考核優秀的人員，給于物質上的獎勵。而對于成績不好的員工，則應該讓他們進行補考，直到合格為止才可以允許他們進入施工現場進行工作。而只有這樣做，才能夠確保每一個施工人員的安全。

而在施工期間，如果面對的是危險系數較大的工作，則必須要由經過培訓且考試合格的員工來進行施工；而在要進行施工之前，一定要進行相應的安全檢測，以便讓施工的危險性降到最低，以此來確保施工人員的安全。而相應的專業人員要全面的擔負起每一個施工環節的安全檢查工作，并要在班組長的領導下，來全面的實施安全施工計劃。

【結束語】通過以上介紹我們不難發現，做好建筑工程管理的管理工作，不僅能夠確保工程的按時竣工，而且還可以讓施工質量得到一定的保證。因此相應的管理人員應該積極努力，認真探索，制定出一套科學合理的建筑工程管理方案，以此讓我國的建筑質量邁向新的高度。

【參考文獻】

【1】黨孟遠，黨孟林，李曉軍.現代化建筑工程施工管理分析【J】.河南建材，2011（5）

【2】曹小燕.建筑工程管理影響因素分析與應對策略【J】.鄉村科技，2014， （24）

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關鍵詞 質量 進度 成本 控制

當前，隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激勵的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。質量、進度、成本是施工管理的主要內容，工程項目控制的理想狀態是質量、進度、成本達到最優化，即最短的工期、最低的成本和最高的質量。如何正確把握和合理處理質量、進度、成本這三者之間的關系，加強對這三者進行有效的控制，對于施工管理具有重大的意義。

1.質量、進度和成本三者的關系

工程施工管理的質量、進度、成本三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關系。

1.1 成本和質量的關系

質量要求越高，則施工成本越高。當質量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數增加。但在實際當中，人們對質量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內。在這個范圍之內，質量和成本呈近似正比例關系，在合同和規范規定的范圍內，業主對工程質量的要求一般在優秀和合格之間，而不會無限擴散。

1.2 進度和質量的關系

施工的進度和質量之間也呈近似的正比例關系，當工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質量就相對要好些，但工期過長，造成設備裝置、資金占壓、人員窩工等，項目的成本就會增加。

1.3 進度和成本的關系

施工進度和施工成本之間是凹形成本關系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導致施工成本增加。

2.進度、成本和質量的控制

2.1 進度控制

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優大的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。影響項目進度的因素很多：人，材料設備，技術，資金，社會因素等等，進度控制一般采用以下控制措施：

（1）工程進度款是施工企業購置材料、發放工資和安排調動機械設備的物質基礎，意味著進度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。

（2）定期召開現場會議，分解進度計劃中的各個階段目標，在現場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。

（3）施工中涉及到業主方或第二方的矛盾糾紛，應予以積極協調，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤。

（4）深入施工現場，認真研究進度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進度的施工作業和方法要及時指出并監督糾正。

2.2 成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。成本控制一般采用以下措施：

（1）優化施工方案。制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

（2）晚上項目成本管理責任體系。監理一個完善的項目成本管理責任體系，確定項目經理是項目成本管理的第一責任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與。

（3）實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是抱著每個環節均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。

2.3 質量控制

質量控制是根據合同、規范所規定的質量標準采取的一系列檢測、監控措施。總的來說，影響項目質量的因素主要有五大方面：人，材料，設備，方法和環境，質量控制一般采用以下措施：

（1）積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。

（2）對管理人員、施工作業人員做好作業技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。

（3）在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環節，如關鍵的操作、施工順序、常見的質量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發現問題，解決問題。

（4）認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規范規定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發現問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

3.結束語

進度、成本和質量這三者有內在統一性，他們互相制約、互相影響、互相促進，只有正確處理好三者的關系并力爭做到最優化，才能確保生產的順利進行，生產出高質量、低成本、短工期的工程項目。

參考文獻：

[1]唐平康：質量、進度、成本聯合管理研究[J].國外建材科技，2002,23（4）：114-117

篇10

關鍵詞：建筑工程；工程監理；合同管理

引言

隨著時代的進步，人們的法律意識越來越強，契約合同可以有效保障各方利益和市場經濟規范化發展，對于合同也越加重視。在建筑工程項目中涉及了各方面的利益產生了大量的合同。而我國的工程監管起步不久，建筑領域還存在很多不規范的情況，如一些與建筑工程相關的法規不夠完善，對合同管理不重視只是流于形式等。建筑工程項目中包括了多方的合同關系，有業主和施工承包方簽訂的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人簽訂的勞動合同，施工承包方和各材料廠家簽訂的合作合同等。工程監管中的合同管理指的是業主委托或者建設單位以招標等方式選擇監理單位對工程施工承包合同進行管理，以合同為準則對成本、投資、質量、進度、安全進行控制。

1合同管理在工程監管中的重要性

工程監管的工程師對建筑工程的監管主要就是依據工程合同，所以合同管理對于工程監管來說具有重要意義。

1.1合同具有較強的法律約束力

工程監管承擔著建筑工程項目的項目管理工作，是業主委托的或者建設單位以招標等方式委托的監理單位。監理工程師發展監理工作主要依據監理委托合同和工程承包合同這兩份合同[1]。國家經濟合同法里對于這兩份合同都有相關規定，合同一經確定就具有了法律效力即監理工程師的監理工作是受到法律保護的。在之后如果發生糾紛或者其他情況，就會按照合同的內容來處理，所以合同管理在建筑監管中是十分重要的。

1.2加強合同管理有利于監理目標的實現

監理目標控制除了要依據科學有效的方法和手段外，還取決于合同管理和控制的好壞。理想的建設行為和施工過程一定是滿足合同要求的，這樣的行為和過程是監理工程師滿意的，這樣的監管工作又是令業主或者施工承包方滿意的[2]。即加強合同管理可以有利于監理目標的實現。

1.3合同管理是監理工作的基礎

在整個監理工作過程中，成本、投資、質量、進度四項控制中，成本控制是核心，是進度控制和質量控制的基本手段。而相關的合同里事先就會對成本、進度和質量控制的目標值進行約定，即合同管理是整個監管工作的基礎，也就是說監理工程師所做的工程管理工作實質上就是合同管理工作。無論是工程的費用支付還是工程的質量監督，亦或者工程的進度控制，這些都要根據施工承包合同的相關約定進行，只有按照合同來處理問題才能保證合同涉及的各方面都履行合同。因此，合同管理在監理工作中至關重要[3]。

2當前建筑工程中合同管理存在的問題

2.1合同管理機構不健全

在建筑工程項目建設中，工作內容繁雜、涉及的人、事很多，也就產生了很多的合同。建筑工程項目中的合同管理很復雜，而市場上存在著很多沒有健全的合同管理機制的監管單位。同時建筑單位在對于合同管理不夠重視時，也會導致合同的授權和合同的歸類以及合同的分級管理存在缺陷。有時對于能簽訂合同的人員沒有規定，一些小的項目管理者都可以隨意簽訂合同，并且合同內容含糊不清，這加大了監理單位的合同管理難度，所以，健全的合同管理機構是建筑領域迫切需要的。

2.2資金撥付不及時

從我國現在的發展情況來看，大都屬于買方（發包人）市場[4]。發包人在市場上占據著主動權。發包人在招標的時候可以增加一些附加條件來降低經濟成本和增大盈利，而投標人為了可以中標往往需要接受這些附加條件。建筑工程一般都屬于大工程，而完成整個項目所需要的時間長短不一，但短的時間基本都需要好幾個月，長的時間甚至需要幾年。因為時間相對比較長，資金一般都是分段撥付，而且一旦開始就不易中斷，在合同的實際實施過程中，發包人不及時撥付資金會給施工承包方帶來很大的資金風險。在不同的施工階段，對于人工、材料以及機械設備的雇傭費和使用費都是必須按時足額支付的，否則就違反了相關的法律規定。如果發包人不能及時撥付相關的資金，工程施工就會受到影響，同時會產生違約賠償等問題，甚至合同解除的情況發生，給各參建單位都會造成損失及不利影響。

2.3合同簽訂不切實際

雖然現在的發展情況是買方市場，但是有的施工單位會為了能夠順利簽訂合同而選擇答應對于自己不利條件。但是之所以想要簽訂合同就是為了賺錢，有的承包方就會降低工程質量，甚至會壓縮合理施工工期，要求施工人員加班加點趕工，這都會導致工程項目出現各種安全、質量問題，甚至是安全、質量事故的發生，給人民生命財產造成嚴重損失，同時對項目各參建方也會造成不利影響。

3建筑工程中工程監理的合同管理的措施

3.1工程監管要有合同管理意識

工程監理單位對自身要有合同意識，加強和建設單位的合同協定，即讓建設單位對于各種監管的權利進行授權，保證監理工程師的工作能夠順利的進行。監理工程師要全面充分的考慮到各種可能發生的情況，設計一套科學合理而且規范的合同方案，而且必須嚴謹的、積極的、盡職盡責的去進行合同管理工作。

3.2合同管理規范化

工程監管單位和施工承包方之間的合同是具有法律效應的。工程項目能夠在保證質量的情況下順利的完成，工程監理工作高效順利的進行是前提。這就對合同管理的規范化有了很高的要求。如果合同管理不夠規范，沒有科學有效的管理方法，將會導致整個工程項目雜亂無章，工程施工不能有效的進行，導致增加一些不必要的經濟負擔或者導致工期延長不能在規定時間內完成。因此，我們要結合實際情況，提出一種科學有效的管理方法將合同管理規范化，使工程項目可以順利的進行。

3.3工程監管單位應該參與合同的制定

因為合同在簽訂后需要根據合同規定來進行施工等，而工程監理在工程施工中占據很重要的地位，很多方面都需要工程監理單位來完成，是整個工程施工的監管者。施工承包方和業主在簽訂合同時，需要對工程的成本進行預算和控制，質量監督和工程周期以及投資情況等作出相關約定，在建設單位和施工單位不具備相應力量的時候，監理單位的提前介入，會給相關單位提出更有利于合同履行的建議，所以在合同制定的時候需要工程監理單位的參與，使得合同里的內容是科學合理的[5]。

3.4有效的實施合同的內容

合同在簽訂之后，需要真實有效的實施合同的內容。監理工程師需要熟悉合同的內容并且主動的去監控合同的實施情況。在工程施工過程中，監理工程師必須督促各部門嚴格按照合同執行，公平公正的管理合同，必要時可以采取法律方式維權。

3.5加強監管工程師的能力

監理工程師的管理能力將直接影響監管的效果。監理工程師需要將合同的各種工程文件以及資料進行整合，對于合同規定進度和實際施工進度的差異和監管過程中出現的問題進行科學的分析和整合，為有效實行合同內容提供依據。發現實際工程施工過程中的項目情況和合同規定出現偏差時，做到及時糾正調整工程項目。除了對于監理工程師的管理能力需要加強外，還要增強其法律意識。要建立一個完善的考核機制，制定完整的考核制度，只有當考核通過能力足夠之后才能上崗工作。

3.6合同管理分類工作

在建筑工程中，各種各類合同很多，所以需要對這些合同進行分類，按照分類歸檔，以便于之后對于合同的查找和翻閱，提高監理工程師的工作效率，使得合同管理進一步規范化。在工程項目中，對于合同的分類歸檔工作監理單位同樣需要重視，便于之后查看合同的使用情況和文件的管理。所以，監理工程師在進行合同管理工作時需要對合同進行分類管理[6]。