導語：如何才能寫好一篇建設工程項目如何管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞 ：建設工程；項目全過程；造價管理

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

所謂建設工程全過程造價管理指的是在建設工程前期決策、招投標、設計、施工以及竣工驗收等各個階段，在建設工程前期決策以及實施的各個階段都必須要有工程造價的控制管理工作。因此，在工程建設中，工程項目全過程造價管理具有非常重大的意義。

1.建設工程全過程造價控制的概述

現階段，很多工程造價控制工作都只停留在工程結算審核與編制標底等方面，采用工程結算審核等比較專業咨詢的方式，充分發揮出了其在提高項目投資效益以及為業主節約投資等方面無可替代的作用[1]。但是這種結算審計方式，存在一定的不足與局限性。因為這種結算方式只能在竣工之后進行，工程中所有的項目都已成為了事實，很難再對其進行更改，就算有某些地方必須進行合理更改，也不可能采用合理化的建議使得業主的成本可以得到有效節約。

此外，當前很多工程在建設前期造價控制方面的工作被忽視了。在這種情況下，工程造價就會受到比較嚴重的影響。所以，要想有效地對工程造價進行控制，就應該實施建設工程全過程造價控制。

2.建設項目各階段工程造價的控制與管理

2.1造價在項目決策階段的管理與控制

建設標準、建設規模、工程技術方案以及建設地點等在項目決策階段對工程造價的影響比較大[2]。要對這些影響因素進行有效管理與確定就必要展開可行性研究工作。技術研究、市場研究以及效益研究是可行性研究主要的工作內容。所謂技術研究也就是對技術方案以及建設條件進行研究，在研究的過程中應該堅持先進適用與經濟合理的原則，采用有效的技術研究，對工程技術的最佳方案進行選擇[3]。市場研究不僅要對產品市場需求的情況進行調查，還要調查同類產品的生產廠家的生產能力，使得擬建出來的項目建設規模具有一定的合理性。在對擬建項目的建設地點進行合理確定的時候，需要對原材料的產地以及產品市場的分布實際情況進行調查。

在可行性研究報告中投資估算是非常重要的組成部分，在可行性研究甚至是整個決策階段，造價管理中全面且準確地對投資估算進行編制是非常重要的任務，同時也是工程造價管理中非常重要的參考依據。當可行性研究報告通過批準之后，在建設項目投資中投資估算就是最高的限額，這在工程設計概算中起著一定的控制作用[4]。所以在項目決策階段，一定要將建設項目投資估算準確。

2.2造價在項目設計階段的管理與控制

對造價進行全過程管理時，設計是其非常重要的階段。工藝設計、總平面設計以及建筑設計等在項目設計階段是工程造價的主要影響因素[5]。對設計方案進行評價，設計方案就能得到適當的優化，使得工程造價的影響因素可以得到有效的管理與控制，實現工程造價的管理目的。

在優化設計方案中限額設計是一個非常重要的手段，具體說來，在進行初步設計的時候要參照初步設計任務書批準的投資估算，在進行施工圖設計的時候要參照初步設計的概算造價限額，對施工圖設計的各個專業設計文件進行決策的時候要參照施工圖的預算造價。

在設計階段，施工圖預算是對工程造價進行控制的一個非常重要的環節，是對施工圖進行控制使其不超過設計概算的一個非常重要的舉措。

2.3對工程招標進行管理需采用積極的工程量清單計價模式

在社會主義市場經濟的作用下，要想推行與完善招投標制，對工程造價進行管理是一個非常重要的途徑。其可以通過市場競爭實現優勝劣汰，使得工程造價可以得到合理確定，也使得建設工程的質量得到有效保障，從而將建設投資的回收期大大縮短。誠實信用在進行投標的時候是必須要堅持的原則，要對參與投標的各方加強監督力度。為了讓評標專家的業務素質可以得到有效提高，工程造價的管理部門應該確定好一套有效的材料價格以及工程造價信息機制，使得標底價與成本價等相關造價指標可以得到合理的確定。

對工程招標進行管理需采用積極的工程量清單計價模式，這樣，招標文件在包含招標須知、前附表、合同協議條款、圖紙等一般內容的同時，還將工程的工程量清單展列出來，使其成為投標報價中一個非常重要的參考文件。采用積極的工程量清單計價模式的時候，所有的清單項目都應該有項目的名稱、統一的項目編碼、計量單位編列、工程量計算的規則，而且要盡量的簡明扼要，使得計價更加準確。

2.4造價在施工階段以及竣工結算階段的管理與控制

在項目施工階段工程索賠與工程變更是造價管理的重點。其中對工程造價的影響最大的是工程變更。所以在進行施工的時，要盡可能地減少工程變更。如果一定要對工程進行變更，應分清變更性質，在變更過程中引起的工程造價增加，應予以控制，使其盡可能減少。

在竣工結算階段，應該對工程結算展開較為嚴格的審核，如果結算中出現了增加的工程造價，如高套定額、多算工程量以及高取費用等，應進行嚴格的審減工作，使工程造價的準確合理性可以得到有效保障。

結語：綜上所述，在項目建設中，工程造價管理具有極強的專業性、技術性以及政策性，并在項目投資的決策、設計以及實施等各個階段都始終貫穿著。因此，在工程建設中，建設工程項目全過程造價管理具有非常重大的意義。

參考文獻：[1]張永青.工程項目全過程造價管理的相關理論研究[J]知識經濟2010（08）：88.

[2]彭中偉.建設項目應用全過程造價管理時存在的問題及對策研究[J]北京交通大學學報2012（06）：102-103.

[3]胡艷紅.如何加強建設工程項目全過程造價管理的探討[J]如何加強建設工程項目全過程造價管理[J]河南建材2013（05）：84-86.

[4]劉欣欣.建設工程項目全過程造價管理的應用研究[J]河北工程大學學報2011（06）：154-155.

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制要點

0引 言

隨著中國建筑業的快速發展，建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化，要求施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照ISO9000國際質量管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行，才能保證企業管理水平不斷提高。施工項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每名操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大，因此要把握好工程項目質量管理，必須要以質量立信譽，加強質量管理工作，確保施工項目優質，強化施工現場管理。

1 建設工程質量管理與控制的整體認識

建筑工程質量與安全是建筑業永恒的主題，是百年大計的事情，直接關系到人民生命財產安全。建筑工程一般都具有周期長、露天作業、高空作業多等特點，并且在施工過程中，存在有許多影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。生產的安全性直接影響著施工生產的進度控制與質量成本控制，是建筑企業順利完成施工任務實現經濟效益的重要保證。

1.1 質量管理與控制的基本概念

建設項目質量是按照建設項目的程序，經過建設項目可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工、工程驗收等各個階段而逐步形成的，建設項目質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量。質量管理[1]的定義是：確定質量方針、目標和職責并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，實現全部管理職能的所有活動。建設項目質量管理是指為保證提高建設項目質量而進行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數量的達到質量標準的建設項目。它的任務就在于建立和健全質量管理體系，用企業的工作質量來保證建設項目實物質量。

1.2 工程項目質量管理的特點

建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點：①產品的固定性，生產的流動性；②產品的多樣性，生產的單件性；③產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性；④產品的社會性，生產的外部約束性。

建筑工程的質量，受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。建設工程在施工過程中，隱蔽工程多、時間產品多、工序交接交叉多，如果在施工中不及時進行質量檢查，不做好質量的事先和事中控制，事后就只能從表面上檢查，很難發現內部存在的一些質量問題。工程項目終檢具有很大的局限性，工程項目建成后，不可能像一般工業產品一樣靠終檢來判斷產品質量，或將產品拆卸、解體來檢查其內在的質量。

2 影響建設工程項目質量的因素

建筑工程項目的質量控制和管理是一項復雜多變的過程系統管理工程，其特點是牽扯的部門多、環節多等，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等各個部門和環節都密切相關，每個環節都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質量。不論是哪個環節，建筑工程項目的質量控制和有效管理都要由人、材料、機械、環境、安全和方法等因素來決定的[2]。

2.1 材料控制

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建筑施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質量控制都很重要。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥、鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質量極容易變化的材料，同時又是工程結構最重要的膠結材料，它的質量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進場檢驗、抽檢，還應該注意必須設立專用庫房保管，保證庫房通風、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋應按照產品標準和施工規范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結果應符合國家標準的規定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓、商住樓等，砌體工程所使用的磚應具有出廠質量合格證，合格證上應注明生產廠家、產品標記、批量及編號。

3 建立工程項目質量控制管理體系

針對影響建筑工程項目質量的主要因素，建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任，建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。采取有效的組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等質量保證措施，強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程質量得到有效控制和管理的前提和保證。

3.1 建立健全工程質量相關的法律、法規體系

建立和完善規章制度，健全建設工程質量相關配套的法律、法規體系。企業所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現代化，取決于工作制度的健全和完善程度。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜，根據企業整個系統的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業系統的空間和時間聯系，使責任制科學化；必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性，以激發員工的主觀能動性。

3.2 強化和完善建筑項目目標責任制及監督機制

實行目標管理，進行目標分解。針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和業務素質，確定質量管理和監控重點。按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，通過質量管理目標的確定和分析，所需人員和資源的配置，以及施工質量管理相關制度的建立和運行，形成具有質量控制和質量保證能力的工作系統。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現各層次項目目標指標，最終實現建筑工程項目達到的目標。

3.4 建立和完善競爭、激勵、約束機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束機制，在建設一流工程的，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進企業作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。建立約束機制，制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎勵，促使職工們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

4 結 語

建設工程質量控制與進度控制、成本控制并稱為工程項目管理的“三大控制”，在項目管理中占有非常重要的地位。工程項目質量控制工作實施的好壞，直接關系到建設工程的優劣、建筑供應鏈企業的存亡、國家和人民生命財產的安危。在質量控制實際操作中，管理者應盡可能地充分領悟上述幾個較為突出的問題，規范、科學、公正的實施質量控制，確保建設工程項目質量，使建設產品真正具有適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環境適應性。

參考文獻

[1] 徐永泉.建設工程項目的質量控制[J].低溫建筑技術， 2004，（6）： 99-100.

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【關鍵詞】建造師做好建設工程項目施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建設工程施工管理具有長期性、流動性、個別性、復雜性等特點，而隨著我國建筑市場快速發展的同時，建設工程具有龐體性、多樣性、復雜性的特性顯現得較為突出，建設工程規模越來越大，結構形式越來越復雜，新技術、新材料、新工藝不斷出現，促使項目管理水平的要求也越來越高。施工管理是多層面、多因素、全過程、全方位的綜合性管理，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括風險管理、合同管理、技術管理、質量管理、進度管理、安全管理、資料管理、成本管理等專項管理以及施工現場綜合組織和協調管理。 項目施工管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。

建造師作為建設工程施工管理的項目負責人、項目實施最高責任者和組織者，只有真正搞好施工項目管理，才能實現優質、安全、高效的管理目標，從而達到施工項目贏利。建造師搞好工程項目施工管理應該做好以下幾個方面：

一、加強自身專業技術知識學習，提高項目管理的核心競爭力

當今建筑業市場是競爭趨于白熱化的市場，但歸根結底，核心競爭實際上是人才和管理的競爭，施工企業要想在競爭激烈的建筑市場中立足，必須加強核心競爭力的建設，這就需要一批懂技術、懂管理、會經營、有協調能力和組織領導能力的高素質的建造師。高素質的建造師是施工企業競爭取勝的重要砝碼。因此，建造師應加強如下幾方面：

1、加強自身職業道德的學習，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，做到工作有干勁、敬業有精神、為人正直、敢于主動承擔責任。

2、加強專業技術知識學習，同時加強管理、經濟、法規等方面知識的學習，進一步成長為綜合素質較高的復合型人才，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。

3、提升自身協調能力，搞好設計、建設、監理、供應商、分包商、勞務等單位人員的關系協調，力求在工程施工過程得到相關單位支持和幫助，以確保工程順利行。

4 、保持強健的身體和思維敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

二、搞好工程項目管理團隊建設，為搞好項目管理打下基礎

工程開工前，建造師應根據工程項目的大小和特點，設置科學合理的項目管理組織架構，搞好項目管理班子的搭建，合理配置施工項目管理人員，將合適的人安排到合適的崗位上，充分發揮專業技術人員的專長。要因崗設人，絕不能因人設崗；各崗位人員既要具備獨立工作的能力，又要具備相互配合、協同作戰的能力，確實搞好工程項目管理團隊建設，形成一個具有核心戰斗力項目管理團隊，共同搞好項目施工管理。

三、做好工程項目管理規劃，實施過程中時時對照管理規劃進行檢查和糾偏

項目施工管理一個龐大的系統，在進行管理前必須編制項目管理規劃，充分應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等方法將龐大的系統工程和工程施工任務進行層層目標分解。由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，對施工項目管理規劃的執行情況進行分析和總結，發現偏差應及時予以糾偏處理。

四、各方面管理的具體措施、方法

1、 風險管理

應根據工程項目的特點和實際情況，通過對工程施工過程中不確定性進行客觀分析、建立風險清單、確立各種風險事件并推測其結果、制定風險預測圖、進行風險分類、建立風險目錄摘要等六個步驟，對建設工程風險進行識別和風險進行衡量，從而進行比較，以確定各種風險的相對重要性，應仔細研究風險發生的頻率或發生的次數和這些損失的嚴重性，研究風險的概率分布，作好風險分析與評估，做好風險防范與對策，采取包括風險回避、損失控制、風險分隔及風險轉移等規避風險的相應措施，以避免和減少因風險給工程項目帶來的損失。

2、 合同管理

合同簽訂是否合理，直接影響到項目實施的成敗和項目的經濟效益，因此，在與建設施工合同簽訂前，應組織工程、技術、成本相關崗位人員仔細分析合同條款，盡可能爭取到更多的有利條件，為施工合同的履行和創收奠定基礎；而且在施工合同簽訂后，應作好合同交底，嚴格按照合同約定全面履行施工企業的合同責任，保質保量按期完成施工任務，才能為企業創造經濟效益，盡可能避免出現違反合同約定的違約行為給企業造成經濟損失，用好合同中關于簽定索賠的條款約定，當施工過程中出現合同約定的簽證索賠情況時，應在規定的時限內及時辦理簽證索賠，抓住一切機會增加創收。

3、技術管理

（1）項目施工管理應按照技術分級責任制的程序，根據工程特點及現場的實際情況，積極的推廣新工藝、新技術，認真做好實施性施工組織設計、專項工程施工方案、分部分項工程作業指導書等技術資料編審工作，真正做到指導工程現場施工，使工程施工達到科學、合理、有序、節約地施工。

（2）重視施工圖會審工作，工程施工前應組織工程、技術、成本等各崗位相關專業人員熟悉施工圖，各專業相互核對，將施工圖中存在的問題和矛盾提出來，以便在正式圖紙會審中以予解決，以確保工程施工順利進行。

（4）及時與建設、監理、設計等相關單位聯系,及時將設計、技術核定所涉及的內容傳遞到施工技術人員和施工班組，盡可能減少和避免因返工而成損失及工期延誤。

4、質量管理

工程質量是企業發展的關鍵，是衡量企業素質的標準，建造師應把“創精品、造品牌”作為質量管理的目標，結合工程實際，制定質量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術創新，堅持方案預控和過程控制，確保工程質量目標的實現。

（1）建立健全質量保證體系。成立質量管理領導小組，負責指導、督促、檢查質量工作，要把質量工作放在一切工作的首位，配專職質檢員督促、檢查。

（2）全面推行質量責任制。層層簽定質量包保責任書，劃分工作責任區，一級管一級，一級保一級，形成堅定不移抓質量，齊心協力保安全，做到責任履約率百分之百。

（3）全面實施技術崗位責任制。嚴格按照技術管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實施技術崗位責任制。堅持圖紙會審、技術交底、換手復測、工序“三檢”、技術干部現場值班、關鍵工序內部旁站監督，報檢報驗等制度，做到技術保障到位，技術支持有力。

（4）強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關，嚴格執行“三按五不”原則即按設計圖、施工規范施工，按工藝操作規范進行操作，按驗標進行檢驗。原材料未經檢驗合格，不準進入施工現場；未進行技術交底，不準開工；隱蔽工程未經檢驗合格簽字，不準覆蓋；本工序未經檢驗，不準計價。

（5）狠抓關鍵部位的質量控制。全面加強關鍵部分施工質量控制，關鍵工序和重點部位的施工，應采取先進行工藝試驗，然后正式施工，組織專業組作業，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標準施工，同時定期與不定期監督檢查。質檢員嚴格執行規范，嚴格按照工作程序，落實“三檢”制度。

5、進度管理

根據工程實際情況和特點，在滿足合同約定總工期提前下，編制確實可行的施工總控進度計劃，施工過程中實行總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃三級計劃管理方式，過程出現進度延誤時，應認真分析原因和采取措施進行糾偏，加快施工進度以確保工程進度滿足合同要求。

6、安全管理

施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。建設工程施工管理中，依法履行安全生產責任，認真貫徹標準規范，實現施工現場安全生產、文明施工。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該做好幾方面：(1)要建立完善的安全組織機構；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工現場安全檢查工作；(4)做好施工現場的安全資料；(5)做好施工現場的安全考核工作；(5)做好施工現場的隱患整改工作。

7、資料管理

加強工程資料的管理，應做到工程資料與工程實體施工進度同步進行，同時應確保工程資料的真實性、準確性和完整性，尤其是現場簽證、索賠資料的管理是更應該加強管理，這部分資料往往是項目贏利點，在合同規定的時間內及時收集相關原始資料和數據，及時按合同規定的形式將所需資料準備齊全后，提交建設、監理單位人員審核。

8、成本管理

（1）一般說來，人工費約占工程造價的12—15%左右，在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，便于調節各工序人數松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節約人工費用。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

（2）加強對材料、設備的采購和管理，采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進人施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對水材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。

（3）加強施工機械的管理和控制，要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。

參考文獻

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關鍵詞：水利工程;項目管理;辦法

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

我國的水利工程有著較悠久的歷史，進入當代社會，經過多年發展，我國水利事業取得了巨大進步，如何對水利工程進行高效的管理就成為當下比較重要的問題，本文就水利工程建設項目管理的有關方面進行詳細闡述。

一、水利工程

（一）、水利工程的概念

對自然界的地表水和地下水進行控制、治理、調配、保護，開發利用，以達到除害興利的目的而修建的工程。

（二）、水利工程的發展簡史

水利工程在我國有著較長時間的歷史，我國最著名的水利工程當屬都江堰，都江堰是戰國時期的水利學家李冰父子修建，是世界水利工程史上的偉大之作，另外，中國的京杭大運河也是中國水利工程的卓出成就。

二、項目管理

（一）、項目管理的概念

1、項目

在一定時間里,在預定范圍內需要達到預定質量水平的一項一次性任務。簡言之，目是指那些作為管理對象,按限定時間、預算和質量標準完成的一次性任務。

2、項目管理

項目管理是按客觀經濟規律對項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。

（二）、項目管理的主要特征

項目管理作為一種管理活動，具有幾個主要的特征，其中包括：項目管理的普遍性；項目管理的目的性；項目管理的獨特性；項目管理的集成性；項目管理的創新性等特性。

三、概述我國水利工程建設項目管理

（一）、水利工程建設項目管理概念

水利工程建設項目管理就是按照水利法規、規范及合同要求，在規定時間、預算和質量目標范圍內，把各種相關系統、方法和人員、機械設備結合在一起，完成項目內的各項工作。

（二）、我國水利工程建設項目管理發展的歷史

在我國，第一次稱得上是水利建設工程項目管理開始的應該算是魯布革水電站。1984年，云南省首次采用國際招標的方式承包這一項目，日本大成建設公司以低于40%投標價中標，中標后，日本大成公司實行水利工程建設項目管理，工期提前5個月，成本降低了40%。此后，中國其他水利工程建設公司紛紛效仿，取得了良好的效果，由此拉開了現代我國水利建設項目管理的序幕。

四、我國水利工程建設項目管理方面存在的不足

（一）、對項目可行性研究不夠重視

可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究。可行性研究是水利工程建設項目開工前所必須做的工作，它可以為資金投入、開工方案、工期時間等問題提供有效參考，但有些水利工程對項目可行性研究重視程度不夠，盲目投資，往往容易造成資金浪費，而且在一定程度上埋下了事故隱患。

（二）、對法律、法規執行力度不夠

水利工程項目建設的管理在我國經過多年的發展，已形成具有一定體系的法律系統，但仍然沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。同時，水利工程建設項目管理中存在著一定的違法行為，包括：基本建設有章不循，不報建，不招標，搞私相授受，以及任意肢解發包工程，強行不合理壓價等行為。這些對法律、法規不重視的行為，一定程度上制約了我國水利工程建設項目管理的發展。

（三）、缺乏高水平的人才

雖然水利工程項目管理在國內的推廣有幾十年的時間,但相對于國際有關方面的發展還是有一定的差距。在我國，無論是行業還是單位,具有組織大型工程管理經驗,能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分缺乏,工程項目管理專業資質的專業人員是少之又少,遠遠不能適應我國現代化建設的需要。而在國際上，主要發達國家的工程咨詢師，專業領域寬、技術水平高。多數水利建設公司擁有一批具有較高的技術理論知識和豐富實踐經驗的各方面技術經濟專家，可進行科學的可行性研究、工程設計、設備采購、施工監理等各項工作。與國際的水利建設公司相比，我國的水利建設公司的人才就顯得比較不足。

（四）、管理體制存在的問題

1、投資管理的問題

目前，我國水利工程項目的投資主要來源于國家、地方政府和公有制企事業單位，各級政府在項目建設中起著決定性的作用。因此，中國的水利工程建設項目具有濃厚的中國化色彩，帶有一些行政色彩在里面。因此，對其投資管理具有一定的制約作用。

2、對水利工程項目監管不完善

由于我國的水利工程建設具有一些行政色彩在里面，導致了水利工程建設項目的管理也存在著一些政府機構所存在的一些弊端，其中包括：沒有形成一套完整的責權利相結合的成本管理體制。我國目前的一些項目管理沒有對項目管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，沒有賦予相應的權利，以充分有效地履行職責，在責任支配下完成工作任務；項目管理與監理方權限重復過多，工程建設監管制度不健全。中國的水利工程建設項目中存在著中國政府機關中存在的人員臃腫的問題。本來監理單位能夠負責工程的全面監督與管理，項目法人下面又設立了項目經理管理班子，這不僅導致了機構的膨脹，而且從制度上增加了一筆不少的費用。而且，一些監理單位受限于當地政府權利的威懾，不能完全有效的實行其監管職能。

五、對水利工程建設項目管理發展的若干意見

（一）、完善工程項目的成本管理

水利工程建設項目中的成本管理是其管理的中心內容之一。完善水利工程項目的成本管理必須致力于簡化生產關系,合理配置資源,優化組合生產要素,建成合理的資金流、物資流、人才流等。另外，要精簡不必要的機構，降低工程建設成本。例如，工程項目的三控制，本應是監理單位的職能，卻又有建設項目經理的管理班子參與其中，這就增加了建設工程項目的管理費用，而且出現了機構臃腫的現象。

（二）、提高項目管理的信息化水平

由于計算機信息化技術在工程項目管理中發揮了巨大作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立PMIS(項目管理信息系統),使工程項目管理過程中的所有信息的采集、存儲、檢索、加工、傳遞、利用等在內的多個信息處理環節中實現數字化和系統化。

（三）、提高水利工程建設項目管理人員的素質

通過加強學習和培訓工作，提高現成施工管理人員項目經理業務素質技術水平，項目經理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗。鼓勵高校學生學習水利工程建設的知識，重視人才培養工作。

（四）、完善相關法律、法規并提高其執行力

強制性的法律、法規是提高水利工程建設項目的有力保障，因此必須完善有關法律、法規，提高其執行力。通過法律來明確水利建設項目中各單位的責任、權利和義務，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和相互抵觸，使項目能夠高效、有序的展開。另外，政府也應充分利用法律，加強監管，確保建設項目將從前期策劃、勘察設計、施工到竣工等全部過程及涉及到的相關人員都納入到法律軌道。

總之，以上對我國水利工程建設項目的各方面進行了簡要分析。水利工程建設項目管理關乎到一個水利工程的質量，它必須調動社會各方面積極因素，結合工程實際，走一條高效的創新之路。

參考文獻

篇5

關鍵字 :BT模式 ， 造價控制，回購基數

Abstract: BT project as the government use of social capital mode of operation infrastructure projects a mode of financing, because its increasingly shows the financing and project operation function, also more and more used. This article from the present situation of the project cost control BT, difficulties, necessity, and put forward effective measures to control method.

Key word: BT mode, cost control, the buyback base

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會市場經濟體制的完善與改革的不斷深化，BT項目模式作為政府利用社會資金運作基礎設施項目的一種融資方式，因其日益顯現出的資金籌措和項目運作功能，也越來越多的被采用。相應地，BT模式的工程造價管理的重要性也日益凸顯。那么，作為工程造價咨詢機構，我們應如何做好BT項目建設工程造價管理呢？

一、BT的概念及相關方

BT 是由BOT 演變而來，是Build（建設）和Transfer（轉讓）兩個英文單詞的縮寫，其含義是：政府通過合同約定，將擬建設的某個項目合同授予承包商，在規定的合同條件下，由承包商負責該項目的投、融資和建設，項目竣工后，承包商將該項目轉讓給政府，政府根據合同約定按比例分期向承包商支付總價。

BT 項目因其特有的“建設-移交”屬性，需要多方的參與和緊密配合，通常情況下包括以下幾方參與主體。

發起方：通常情況下，BT 項目的發起方就是政府。

項目公司：規范的BT 項目要求投資方設立項目公司，并由該項目公司負責BT 項目的具體投資以及工程招標、建設管理工作，履行發包方職責。

投資方：投資方是發起方通過具有競爭性的程序選擇出來的BT 項目的出資建設方，由于BT 項目涵蓋工程施工過程的特殊性，具備一定融資能力的建筑施工單位往往會成為BT 項目的主要投資方。

回購方：在BT 項目建設完成并移交后，發起方就要開始向項目公司支付回購款，通常情況下回購方為政府或政府授權的國有投資公司。

其他相關方：金融機構、社會中介單位等。

二、 BT模式的特點及現狀

概括說來，BT模式有以下幾個特點：

1. 適用于政府基礎設施非經營性項目建設；

2. 政府通過投資方融資的資金，可以是銀行的，也可以是其他金融機構或私有的；

3. BT 模式是一種投資融資模式，重點是建設階段。

4. 與BOT 模式不一樣，不存在投資方在建成后進行經營，獲取經營收入；

5. 投資方沒有經營權，投資款及收益由政府根據合同約定獲得。

6. BT模式融資談判成功后，投資方根據擬建項目特點成立項目管理公司，管理公司根據再結合自身資質情況通過公開招投標程序選擇施工總承包單位。

BT模式的現狀：

目前在基礎設施投資方面，政府投資項目立項后，根據擬實行BT模式融資建設項目，成立項目管理公司。項目管理公司按照政府投資項目基本建設程序開展項目建議書、可行性研究報告、規劃、用地、環境影響評價、初步設計等各項前期工作；組織BT項目招投標和談判；依法確定BT項目的勘察、設計和監理單位。在項目具體實施過程中負責項目建設資金（包括資金來源及資金使用）的監管工作； 工程竣工后負責組織工程竣工驗收、結算、回購、移交等工作。

項目管理公司完成前期的可行性研究及初步設計后，根據初步設計概算通過招投標、競爭性談判或其他合法方式確定項目投資人（簡稱BT投資人），由該投資人承擔項目的資金籌措和工程建設，項目竣工驗收后移交給項目業主。中標的BT投資人可以注冊具有獨立法人資格的項目公司，負責BT項目的投融資、建設管理、驗收及項目移交等事項。BT項目的投資人一般是具備一定融資能力的建筑施工總承包單位或者具有大型基礎項目建設管理經驗的項目公司。項目公司的設立不改變BT投資人對項目業主承擔的義務。BT投資人應當承擔籌集項目資本金并足額到位的責任，保證項目公司取得銀行貸款或其他來源的融資資金，劃入專用資金賬戶。 BT投資人應當履行主要義務包括按照項目合同約定按期保質完成工程建設任務和移交手續；承擔工程質量、工程安全責任；

三、BT項目造價控制的必要性和難點

BT 模式運作程序比較復雜，管理程序多，涉及相關單位繁雜，BT項目總投資構成內容多，造價控制的專業性強難點多。因此作為專業的社會中介結構及早介入項目造價管理，協助政府及項目管理公司通過全過程造價咨詢管理合理有效控制建設投資，節約資金，保證投資效益很有必要。

BT 項目合同價款的構成包括建安工程投資、設備及工器具投資、建設工程其他費用和建設期資金利息項目融資費用等，其中建安工程項目投資在項目總投資中所占比例最大，項目造價控制的重點應在建安投資部分。

在BT項目的實施過程中項目管理公司承擔著建設單位的管理職能，但是建設資金的來源卻不同于一般項目自有籌資的特點，項目資金是由投資方融資提供保障的。而項目投資方一般都是具備項目施工管理經驗的管理公司，或者是與擬選定的施工總承包方有一定關聯關系具備較強融資能力集團公司。基于這一特點項目管理公司在建設資金的管理控制方面，就缺乏一定的自主控制能力，并且對于實施過程的建安工程成本控制管理方面相對缺乏一定的客觀公正性。而造價咨詢公司最為第三方中介機構能夠協助項目發起人（政府基礎設施投資部門）公司客觀公正的實施全過程造價咨詢控制管理，確保整個項目投資效益。

BT 模式建設項目通常是建設周期長，投資費用大的基礎設施項目，建設過程中變化大，不可預見因素多，往往易受國家投資政策、金融市場以及地理、環境、生態等方面的影響，造成投資難以控制的情況。項目管理公司在實施過程中就需要要加強合同管理、合同價控制、費用及工期索賠索賠等，以確保項目建設資金和合理使用和項目總體的投資效益。這就要求項目管理公司必須配備技術能力的專業造價控制管理機構或人員。而BT項目管理公司是因為項目的建設成立的，隨著項目的回購移交會分解或做其他業務，難以吸引高水平能力的專業造價管理人員。工程造價咨詢單位作為建筑領域專業從事工程造價咨詢服務的中介機構積累了各種類型項目的豐富造價控制經驗，且人員隊伍穩定，各種專業技術人才齊全，能夠根據業主的不同需求及時調整人員、服務方案，協助項目管理公司做好項目實施過程中的合同管理、工程價款制服控制、費用及工期索賠、設計變更管理等。

在項目的竣工階段，承包人按照合同約定的內容完成全部工作，經發起人、投資人驗收合格，各方依據約定的合同價款和價款調整內容以及索賠事項，最終計算和確定實際工程造價，即BT 項目回購基數的最終確認。回購基數的確定涉及的方面多、需要核實的資料多，專業的造價咨詢單位能夠客觀、公正合理的從專業角度對合同總價、設計變更和工程索賠進行全面系統的分析，對照圖紙、變更、簽證、合同，會同發起人、投資人、項目公司、監理單位、承包商進行洽商，最終形成完整的工程結算報告。為項目回購基數的合理確定提供專業的全面的依據。

四、如何做好BT 項目的造價管理

以下從BT 項目建設的幾個階段具體分析如何做好BT 項目的造價管理：

1、招投標階段

BT 項目實際運作一般是以項目公司為建設單位，采用招投標的方式確定工程施工單位。招投標階段是造價管理的重要組成部分，工程量清單招標最高限價是確定工程承包合同價的基礎，也是回購基數的重要組成部分。只有科學、公正客觀的工程量清單最高限價才能為項目管理公司正確判斷投標單位所報價格的合理性和可靠性，判定投標價是否合法有效，確定中標單位提供可靠依據。

2、BT 項目施工階段。

該階段是建設產品實體形成的過程，是人力、物力、財力消耗轉變的過程，涉及面廣、建造周期長、影響因素復雜，有效的造價控制可以很好地調節各方的行為和利益，既降低發起方的投入成本，又可以使投資方、承包商獲得合理利潤，規范施工行為。作為工程造價咨詢單位應根據BT 項目合同條款的約定，及時完成對工程費用變更的審查（工程費用變更的有效性、完整性、合理性和準確性）和處理，依據合同和國家的相關規定處理工程索賠。并與各方積極配合，采用合理的方法計算索賠金額和工期，并加強索賠的事前控制、主動控制，避免索賠費用的擴大。同時造價咨詢單位應按照施工進度計劃，編制工程資金使用計劃，與工程實際完成進度進行對比分析，分析偏差及產生的原因，向發起人、投資人提出合理的組織措施、經濟措施和技術措施，為相關各方調整資金籌措，對使用計劃、進度計劃進行偏差控制與糾正提供可靠依據。

3、竣工階段。

承包人按照合同約定的內容完成全部工作，經發起人、投資人驗收合格，各方依據約定的合同價款和價款調整內容以及索賠事項，最終計算和確定實際工程造價，即BT 項目回購基數的最終確認。造價咨詢單位需從專業角度對合同總價、設計變更和工程索賠進行全面系統的分析，對照圖紙、變更、簽證、合同，會同發起人、投資人、項目公司、監理單位、承包商進行洽商，最終形成完整的工程結算報告。

五 結束語

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【關鍵詞】建設方；建筑工程項目；施工管理

前 言

建筑工程項目的施工管理包括了施工質量管理、成本管理、人才管理以及安全管理等工作。做好項目施工管理工作不僅關系著建設方的企業形象和工程的整體質量，而且對于建設方的成本收益也具有重要影響。因此，本文通過對建設方項目施工管理的內涵進行闡述，進而對解決施工管理過程中出現的相關問題的對策展開了具體研究。

1、建筑工程項目施工管理簡述

1.1施工管理的概念及目標

所謂施工管理是指建筑工程在修建過程中的組織和技術管理方面的工作，具體說來就是指企業從施工任務開始到工程交工的整個過程中，為了較好地完成相關建筑任務從施工對象和施工現場的角度出發，進行的一些列組織和管理工作[1]。

建設方實施項目工程施工管理的主要目標是：在對工程項目的各個環節進行全面分析的基礎上，結合企業實際施工的具體情況，利用先進的施工技術和管理手段確保建設方企業在整個工程項目中獲取最大的經濟利益。由施工管理的目標可知，項目施工管理不僅關系著整個建筑工程的施工進度和建筑質量，而且對于促進企業的經濟發展也具有重要的作用和意義。

1.2建設方項目施工管理的內涵

由項目施工管理的概念可知，建設方項目施工管理的內涵是：在工程項目的施工階段，通過組織參與建筑項目的社會各方積極參與到工程建筑的全過程中，使其對建設方中的監管施工方和監理方的工作進行有效監督，在對建筑工程項目施工過程中的內、外部矛盾進行合理協調的基礎上，實現其對項目施工水平、工程造價以及工程質量的全面管理。

2、建設方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題

就現階段國內的多數工程建設而言，建設方并不具備完善的項目施工管理體制，施工管理方面的經驗也比較匱乏，這不僅為建設方自身實現利益最大化帶來了較大的難度，而且對于我國建筑工程的整體發展也產生了較為不利的影響。下文著重從缺乏完善的工程項目管理體制、管理模式與實際施工情況脫節以及質量管理存在漏洞等方面對目前我國建設方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題進行了分析。

2.1缺乏完善的工程項目管理體制

作為建設方項目施工管理中的主要問題，缺乏完善的工程項目管理體制不僅降低了建設方的施工效率，而且對于實現企業資源的優化整合也產生了較為不利的影響。一方面，國內多數建設方并未意識到自身在整個建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對自身工作的正確認識，使得現有的建設方內部崗位空缺嚴重，相關項目存在著人員缺乏現象，這不僅嚴重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質量難以得到保證，從根本上損害了企業自身的經濟利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設方并未對相關人員的工作范圍和工作職責進行明確劃分，對于部分交叉性較強的工作，經常出現管理意見上的分歧，這在增加了建設方施工管理難度的同時，也為成本管理、工程造價等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度[2]。

2.2管理模式與實際施工情況脫節

管理模式與實際施工情況相脫節不僅無法滿足現代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業自身的發展也產生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項目有其獨特的施工特點和施工要求。因此，建設方需要對不同施工項目的特點和要求進行分析后方可對其展開相應的工作。但現階段國內多數建設方均存在著“一對多”的施工項目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應多個施工項目或工程建設的情況。這種“一對多”的項目施工管理特點不僅忽視了不同施工項目之間的差異性，而且也嚴重影響了建設方的整體施工效率。

2.3質量管理方面的相關問題

作為項目施工管理工作的核心，質量管理工作一方面關系著建筑工程的整體施工質量，另一方面，對于施工人員的人身安全也具有重要的影響。現階段，我國建筑工程的建設方在質量管理方面仍存在欠缺。首先，對相關建筑材料質量監督和管理力度的缺乏使得建設方在進行不同施工項目的管理工作時，需要多次解決同一問題（質量管理問題），這在影響建筑效率的同時，也使得相關管理人員產生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財產威脅，使得其人身財產安全難以得到良好保證[3]。

3、解決建設方建筑工程施工項目管理問題的有效措施

3.1建立健全的工程項目管理體制

作為解決建設方建筑工程項目施工管理問題的主要辦法，建立健全的項目施工管理體制不僅可以提高建筑工程的施工效率，而且對于實現建設方內部資源的優化與整合也具有重要的作用。首先，建設方需要對當前的施工管理體制進行合理分析，在結合其自身項目施工管理工作情況的基礎上，對其自身的管理體制進行完善。其次，建設方需要將項目施工管理體制的建立工作提升到關系企業發展的戰略高度上，從整體上加強包括企業經營者在內的全體工作人員對施工管理工作的重視，并鼓勵員工對具有較大爭議的施工項目發表自己的看法，進而提高建設方的施工管理效率。最后，建設方需要制定并完善項目施工管理人員的崗位責任制，使相關管理人員和工作人員明確其自身的工作職責和工作范圍，全面提高項目施工管理人員的業務素質和管理水平，從根本上提高建筑工程的施工效率。

3.2創新管理模式

創新管理模式不僅可以提高建筑工程項目施工管理的工作效率，而且對于規范建設方及其員工的具體工作行為也具有重要的意義。首先，建設方需要幫助員工樹立正確的項目施工管理觀念，使其意識到加強項目施工管理力度是實現企業利益最大化的必要手段。其次，建設方需要結合自身的實際施工情況，并結合相關施工管理經驗，進行管理模式的創新。例如，努力做好成本預控的相關工作。由于設計階段的成本預控工作對項目施工管理中的工程造價具有較大的影響。因此，在對工程造價分析前，需要率先展開企業成本預控工作，并從物力、財力和人力等多角度對建設方的相關成本做出具體分析，以方便工程項目實施后建設方對相關成本的有效控制。

3.3加強質量管理

加強質量管理與技術創新是解決建設方建筑工程施工項目管理問題的另一重要辦法。建設方需要將其內部的質量管理工作進行合理劃分，具體包括人才管理和材料質量管理。一方面，建設方需要提高對相關人才的錄用標準，從根本上提高其項目施工管理效率。另一方面，建設方也需要加強對相關材料的質量管理，以施工人員的生命財產安全和建筑工程的高質量為前提，嚴把材料質量關，從而使企業獲得更大的經濟效益。

結 論

本文通過對建筑工程項目施工管理的概念及目標進行闡述，并結合建設項目施工管理的內涵，為建設方做好建筑工程項目的施工管理提出了可行的建議。可見，未來加強對解決建設方建筑工程項目管理問題有效措施的研究力度，對于促進我國建筑工程產業的健康、穩定發展具有重要的歷史作用及現實意義。

參考文獻

[1]陳奕煦.鼎正建設長慶涇河工業園綜合樓項目績效評估體系研究[D].西安建筑科技大學，2013.

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關鍵詞：油田建設工程；施工項目；科學管理

近些年來我國對石油進行不斷的開發和利用，油田工程建設也開始日漸增多，可是油田工程的建設不是一蹴而就的，這需要相當長的一個周期，而且其工程量也十分大，施工的工藝更是復雜，施工過程中還存在許多難以預測的非安全性因素。實現油田建設工程的科學管理意義重大，但是想要要做到科學管理油田工程的建設項目，是很不容易的事，這需要一個比較漫長的探索和實踐過程。要做到科學管理就要從工程施工前的準備，施工的過程，工程的竣工驗收三個方面進行。

1 施工前進行的準備

一項工程施工前會有許多準備工作先進行，這也是對工程施工項目進行科學管理的首要步驟。

1.1 做好圖紙的審查和現場的交底工作

圖紙的審查包含了兩個部分：首先初版圖紙的審查；其次施工藍圖的審查。由傳統審查方式看，只有參與設計，審計，使用和審查的單位參與審查初版圖紙，施工的單位不參與，這樣當進行初版圖紙的審查時，就不能進行較好的交流和溝通，導致施工時出現許多問題。因此在審查初版圖紙時，建議邀請工程施工的有關人員也參與其中，雙方互相溝通和交流。之后的有關施工藍圖的審查主要有建設，審計，造價，使用，監理和施工等一些單位，相關部門一起進行研究和討論后，關于藍圖提出一些問題，而設計單位則會針對問題一一作出解答，如果需要則進行對藍圖的修改和完善。圖紙的審查通過后，需要設計單位向施工的單位進行現場交底，進一步明確施工的各項具體細節，如此可以在很大的程度上增強工作的效率。

1.2 施工現場標準化的布置

施工的現場布置對工程的安全性和科學性及其重要，因此要嚴格按照規定實行標準化的布置；具體的內容有：施工范圍內做好隔離和封閉，以防無關人員的進入，而造成一些不必要的傷害；而且在施工的區域內，所有文明標牌需擺放到相對合適的地方，以上所有的工作都按規定標準完成后，才能進行下一個項目。之外，對于施工單位在周圍臨時設置的設施也需要認真細致的檢查，比如：供電的管理以及防火設施都是重點檢查對象，以防意外災害出現，而造成難以挽回的損害。

2 對施工過程進行監督與控制

施工過程屬于實現施工科學管理的最關鍵環節，所以要實行嚴格管理。

2.1 施工的安全管理

伴隨我國“以人為本”的治國方針提出，安全的問題被大多企業放在了首要的位置，所以在油田建設工程的施工管理中，各類安全問題也是重點中的重點。具體表現在：當運用一些大型機械或進行高空作業的時候，需制定比較詳細的作業票與施工方案，在得到有關部門核實批準后方能使用，而且在施工前還要做好必備的一些安全措施；施工的過程中還需專業人員在旁邊監督指導，盡最大能力來防止意外事故發生，以保證施工安全。

2.2 施工質量管理

工程的質量決定工程完成后此項目否是能投產運行，因此，必須對工程施工的質量科學管理，以確保企業未來的利益。施工的過程中需嚴格按照規定標準執行，當進行到相對重要的一些工序時，進行質檢管理人的員必須現場監督；同時盡力增加一些檢查點，如發現存在質量問題，要及時科學處理，對存在的問題隱患，需認真的研究，做到防患于未然。

2.3 對施工的進度控制

油田工程建設屬于復雜而又龐大的一種工程。它的完結需要相對長一段時間，工程的各層領導者和工作人員的耐心需足夠，切勿急躁，嚴格控制工程進度。而施工的單位需根據施工計劃逐步實現工程的建設，保證其在總工期內能夠完成。此外，在施工過程中需做好數據收集，比如：出勤工作人員的數量，工程進度及環保等，全面掌握工程進度。

2.4 做好組織的協調和信息的管理工作

各工作單位間的和諧相處是工程順利結束的一個重要保障，，因此施工過程中需協調好各工作部門間的關系；定期或不定期的把各部門召集起來進行溝通與交流，一同分析施工過程中遇到的各種問題，并提出解決問題的合理方案。而且，因為各單位所負責的工作有所不同，所以各部門擁有的信息也千差萬別，大家一起信息互換，也能提升信息的可靠性和全面性。

2.5 實現現場簽證和工程各聯絡單的監管

油田工程的工作量相對繁重，而且還有工期限定，因此有關工作人員會出現變更情況。為了確保工程的順利完成，不受其工作人員的變更帶來的影響，現場簽證則顯得尤為重要。簽證的變更通常是設計人員和現場的監理代表及建設單位關于此項目的負責人進行批準的，然而有些工作人員因為特殊原因有可能變更比較多，對于這種情況建議采取以下辦法：

（1）注意把握好簽證范圍；簽證屬于監理人員的重點工作之一，因此監理人員必須對簽證的一些流程和原則及費用極其了解。當進行現場的簽證時，需明確一些現場簽證的范圍，把包括在施工圖的預算和設計變更的預算中的相關項目除去，并確保現場簽證具有準確性。當不清楚是不是需要現場簽證時，要與相關工作人員核實后再行辦理，防止造成一些不必要損失。

（2）注意簽證具有的時效性；如果出現需要工程的聯絡單和現場簽證的情況，需盡快與相關工作人員溝通與交流，確定其工作量，防止出現因長期沒有認證導致工作量的不準確情況，造成糾紛，影響工程建設的進度。

（3）保證簽證具備準確性；有關工程量的簽證屬于相對重要的簽證。工程量的簽證基本原則是：使預算和審批部門對工程量的計算更方便。盡可能做到精準、詳細。當工程量能精確地計算出時，要簽的是工程量不是簽機械臺數和人工工日。

（4）保證簽證具有真實性；并不是所有的工程量計算都能準確無誤；在不能確定其工程量時，不能盲目進行工程量的簽署，這時則可以簽實際的機械臺數或人工工日，而且也不能因為其它一些因素的增加或減少改變簽證的數量，這一點對工作人員具備的思想素質和工作水平有嚴格要求。

（5）廢料回收方面的科學化管理；因為現場簽證大都用于一些臨時性的和措施性的工程；所以使用后需將其拆除，但大部分材料需要回收，因此在拆除后，需做好廢料回收的工作，準確寫明回收單位，當回收單位進行取物時需出示其回收證明；無需回收的物品同樣必須注明，防止發生混亂現象。

（6）現場跟蹤；油田建設工程屬于物力、人力和財力耗費巨大的工程；為了盡快收回投入資金，需要最大可能地把工程成本降低。因此，對超過有關費用規定的簽證和工程的聯絡單，工程管理人員需與其他相關工作人員核實其記錄，保證工程完結后的投入成本計算有據可查，有據可依。

3 油田建設工程在竣工驗收時的監督與控制

油田建設工程竣工后，還有許多工作需要處理：首先需要請相對專業的人員進行檢測，如果檢測結果達不到規定的標準，則立即返工，絕不可以貪圖眼前利益，以免對石油企業形成很大的損失。如果檢測結果能夠達到規定標準，則可以進行工程交接，并包括工程竣工后的各種驗收資料，以確保油田企業可以正式投入各項生產。而施工單位需整理施工前和施工過程中的詳細信息與數據，保證各項資料完整與真實，認真的核實并檢查和整理出同工程建設有關的資料，最后確認無誤后進行簽名蓋章，送到檔案室和基建中心進行歸檔保存。而且先進的一些施工單位應該將所有同此工程有關的一些工作單位集合一起，對工程中所遇到的一些問題和解決方案進行分析及總結，以避免下個工程中出現相同的問題。

4 總 結

油田建設工程屬于龐大而又復雜的工程，怎么實現科學管理是所有石油企業所面臨的一個共同課題。隨著科學和技術的發展，在管理上不斷地應用與實踐創新的思維，我國在施工項目上的管理水平也在不斷發展與完善，實現工程施工項目的科學管理意義重大：首先能在一定程度上減少施工中人力與物力浪費的現象，還可以降低油田建設的成本投入，如此石油企業在投入生產后，不僅可以縮短收回投資成本的時間；而且石油企業也會獲得較高的效益；同時，此管理技術也可以在其他基礎設施的建設中利用，從而促進了油田建設科學管理的發展與實踐。

參考文獻

[1]李卓.淺析油田地面建設工程的施工項目管理[J].中國石油和化工標準與質量，2010.

[2]王岳昌.探討油氣田地面工程質量管理[J].中國石油和化工標準與質量，2010.

[3]王莉.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設，2009.

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關鍵詞：通信工程；進度管理；成本管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0069-02

1 工程建設項目進度管理理論概述

進度管理指的是運用科學的方法來確定合理的項目進度目標，做好項目的進度計劃和相應的資源供應計劃等實現工程項目的進度控制，并在協調質量與費用標準的基礎之上實現工程項目的最終目標。在工程項目的管理范圍內，投資成本、工期時間以及績效是三個重要的衡量指標，資源是這三個衡量指標的核心。

工程建設項目的管理主要反映在工程項目的質量、成本以及進度等幾個方面，這幾個方面很好地反映了工程建設項目的管理實質，質量、成本以及進度等三個方面被稱為工程建設項目的管理三要素。其中，工程建設項目的進度是關鍵要素之一，與工程項目的質量和成本等有著辯證有機聯系。通過嚴密的合同約束和施工進度擬定來控制工程項目進度可以保證項目的盡快竣工。工程建設項目的進度控制從一定程度上來說是一項系統的工程，涉及到施工、勘測設計以及試生產等各個方面的內容，這些涉及必須根據制定的工程項目進度計劃進行進度控制。總的來說，工程項目進度管理主要有以下幾方面的特征。

一是工程項目進度控制是一個變化動態的過程，工程建設過程中的工作環境常常會不斷變化，因此，工程項目進度管理需要根據變化的工作環境做出及時有效的調整，從而保障進度控制計劃的合理性和可遵循性。二是工程項目進度計劃是一個系統性的工作，包括了總的進度計劃和分項進度計劃，它們二者之間是相互影響和聯系的，系統性特征要求工程項目進度計劃必然是總體和分項計劃的融合。三是工程項目進度管理需要在前人研究理論的基礎之上借鑒相關工程項目實踐成果，并結合自身具體情況來進行進度計劃擬定和實踐；四是，工程項目進度管理的不平衡性和階段性，工程項目在招投標、工程實施、施工、竣工以及試生產等各個階段都需要有明確的時間節點和工作內容，合理控制工程進度。除此之外，工程項目進度管理與項目環境、自然條件等有著一定的關系，總的來說，科學合理地實現工程項目進度控制，可以為工程項目的質量和成本控制提供便利，促進工程項目的順利進展。

2 通信工程建設項目進度影響因素分析

2.1 成本因素

項目成本因素對通信工程建設項目的影響最大，通信工程建設項目的成本主要發生在各個環節的使用費用上。一般來說主要包括直接材料費用、施工管理費、直接人工費用以及直接機械使用費等。通信工程建設項目的成本是項目竣工結算和利潤結算的主要依據。通信工程建設項目投資是電信企業成本的重要組成部分，因此如何有效控制通信工程建設項目的成本、工程造價以及經濟效益等成為電信企業的關鍵著力點。近年來，多數的通信工程建設項目由于啟動期沒有做好成本預算或者追加投資額估算偏差較大等因素，直接導致了通信工程建設項目的進度管理，并加大了人力資本等資源的浪費，最終導致項目進度期限無限拉大，尤為嚴重的是導致項目的中止，給企業帶來不可估量的損失。因此，通信工程建設項目應充分關注市場因素和進度控制理念，提高企業相關管理人員對成本控制的正確認知，從而為項目進度的有效管理提供資金支撐。

2.2 組織因素

團隊組織是決定通信工程建設項目進度的根本性因素，通信工程建設項目團隊主要由建設方主管部門、項目經理、設計單位以及施工單位等組成，項目經理是整個項目的協調方和項目團隊的中心，項目團隊各個成員分工明確，但是整個團隊沒有在共同的環境中辦公并解決項目相關問題，各個成員都是在自己的部門進行辦公，因此難免造成整個團隊“散”的特質，項目中的諸多問題都是由項目經理來進行直接的調解，因此這就對項目經理提出了較高的要求。由此可見，組織因素對整個通信工程建設項目進度管理順利執行有著關鍵性作用。通信工程建設項目團隊從形成到成熟需要經歷如下幾個進程：一是團隊形成階段，由建設方主管部門、項目經理、設計單位以及施工單位等代表成員組成團隊，并對該項目形成初步統一的認知，并了解團隊成員以及團隊目標等。二是團隊磨合階段，由于團隊成員來自不同的單位，原有不同的文化價值觀難免會有沖突，因此需要彼此磨合。三是團隊規范階段，通過各類規范的制定和完善形成該項目團隊的文化價值觀，培養昂揚向上的團隊精神。四是團隊表現階段，團隊成員彼此信任支持，共同為項目建設出謀劃策。團隊的成長過程以及成熟度將直接影響到通信工程建設項目的進度管理。

2.3 質量因素

質量因素包括人、機械、環境、材料以及方法等均對通信工程建設項目的進度有著重要影響。首先，人是參與到通信工程建設項目施工的直接組織者和操作者，充分調動施工工作人員的積極性可以有效發揮人對項目進度控制的主導性作用，因此可以通過加強施工工作人員的思想和專業素質，培養職業道德和崗位責任感，激勵員工提高專業技術水平和職業道德修養。其次，在機械的使用方面，通信工程建設項目在不同的環節，需要根據測試方法、工藝特征以及技術要求等選擇不同標準的機械，以確保使用最合適的機械。三是在施工環境方面，由于通信工程項目的流動性大、周期長以及點多面廣等特征，影響通信工程項目進度的環境因素要相對不同，因此需要根據通信工程項目的工作、技術以及勞動環境等具體情況采取合理措施嚴格控制施工環境，以確保通信工程項目有一個良好的施工環境，否則惡劣的施工環境將有可能導致項目的“流產”。四是在選擇材料方面，對于通信工程項目而言，應該嚴格控制好施工材料的質量關，驗證產品的合格性和適應性，杜絕以舊充新和“三無”產品的出現，避免因材料質量問題引致的工程質量和壽命問題。

除此之外，通信工程建設項目存在著大量的風險，且不同風險之間的關系錯綜復雜，項目風險與內外部環境因素的相互影響使得風險難以控制，項目風險的多層次性和復雜性給通信工程建設項目的進度管理帶來了巨大的挑戰。

3 通信工程建設項目中進度管理策略

綜上所述，成本因素、組織因素、質量因素以及風險因素對通信工程建設項目的進度管理有著關鍵性影響，因此可以從這幾個方面著手實現通信工程建設項目中進度的有效管理。

3.1 成本管控

從通信工程建設項目的具體實踐來看，做好項目的成本管控，首先要選擇合適的項目負責人，通過建立項目經理責任制，改變一些項目具體實踐與成本控制脫節的不良現象，項目經理需要對工程進度及工程造價有一個明確的發言權，采取積極有效措施控制項目成本及進度。其次通過人工及相關材料的控制來防止資源的浪費，統一工程建設標準和人力資源工程量的統計標準，實現項目的標準化和規模化管理。三是制定科學合理的項目工程施工方案，提供成本合適、工藝新穎、技術精湛的施工方案。四是嚴格把控通信工程建設項目的施工質量，減少工程項目的返工浪費，為通信工程建設項目進度的順利開展提供資金支持。

3.2 團隊組織管控

團隊組織的有效管控可以從如下幾個方面著手：一是保證項目在資源配置方面的均衡，在充分投入、合理運用以及內外并重的原則之下，實現項目團隊資源的最優配置。二是推行項目團隊成員績效考核，激發工作人員工作積極性，主要從工作人員的工作表現、工作業績兩個方面進行考核，有獎有懲，激發項目團隊各個成員對項目的貢獻度。三是加強項目團隊內部的協調和溝通，為了保障通信工程建設項目的順利進展，項目團隊可以通過周例會的方式對項目問題進行深入協調和溝通，為通信工程建設項目進度管理提供一支高效團隊。

3.3 項目質量管控

通信工程建設項目的順利完成是以質量為根本的，而質量的保障又是在技術支撐下完成的，只有控制好通信工程建設項目進度中的質量因素才能有效推動項目的進度管理。

首先，要堅持以人為本、預防為主、質量第一、用戶至上的基本原則，并時刻貫徹公正、守法、科學的職業道德規范，在通信工程建設項目的前期、中期以及后期三個階段嚴格把控項目質量。

其次，項目經理需要審核相關文件，并結合現場工程質量檢查結果，做好項目工程的質量監控，對于存在質量隱患的項目需要及時做好管控工作，以便工程項目能夠順利開展下去。

最后，通信工程建設項目需要針對潛在的風險做好風險管控工作，重視合同簽訂的風險管理，建立完善的風險管理機制加強對工程保險、工程擔保市場等方面的管理，減少因項目風險所帶來的不良后果，保證通信工程建設項目進度的順利完成。

參考文獻：

[1] 萬藩成，吳達金，潘峰.通信工程建設項目監理知識講座（I）工程建設項目監理的梗概[J].電信技術，2002，（6）：53-54.

篇9

隨著國內油氣產量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設企業也都將目光瞄向國際市場，不僅是企業發展的需要，更是新形勢下生存的選擇。然而，這部分企業往往存在有項目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養企業所需要的、高素質的，復合型、開拓型的國際化項目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力，為企業發展帶來活力和經濟效益。

一、國際化項目管理人才的特點

（一）國際工程的特點

國際工程是指一個工程項目的某一個方面、某一個階段或全過程的參與者來自不同的國家，并且按照國際通用的項目管理模式和方法進行管理的工程。國際工程項目比國內項目制約因素更多，工藝流程復雜，撬裝化程度強，工程建設周期長，受不可預見的因素增多，尤其是材料的運輸清關和資源國法律，受當地政府的管理和干預。主要特點體現在：1.國際工程是一個跨越多學科的系統工程。2.國際工程是跨文化的國際經濟活動。3.國際工程要求非常嚴格的合同管理。4.國際工程市場風險與利潤并行。5.國際工程市場基本由發達國家壟斷。6.國際工程市場總體上是一個持續穩定不斷發展的市場。7.東道國對用工制度的限制越來越嚴格。

（二）國際化項目管理人才的需求分析

國際工程是一個非常復雜的多元化環境，除了項目本身具有的一次性、獨特性和唯一性之外，國際工程管理又是一門跨多個專業和多個學科的新學科，這些特性的綜合要求對國際工程管理人才的素質和綜合能力提出了很高的要求。

1.國際化項目管理人才綜合能力要求

國際工程項目遠離本土，施工可變因素多，往往具有語言障礙、文化風俗差異、技術標準差異、安全環保限制、資金緊張、材料短缺、勞務限制等國內難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術管理、合同管理、物資管理、財務管理等眾多業務，這些都對項目管理人員能力素質提出了很高的要求。因而，國際工程項目管理人員應該具備強烈的市場意識，敢于開拓市場應對市場風險并善于轉化風險為收益；熟悉國際工程成本構成，善于策略編標報價中標獲取項目；熟悉國際工程項目管理模式，能夠運用FIDIC合同條件進行合同管理獲取經營效益；有堅實的工程技術，會應用國際技術規范處理工程實施中難題；對市場及費用敏感，實施條件變化對經營收支影響能做到心中有數；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護本公司利益等能力素質。總之，對于企業來說，國際工程管理人才應是基于愛崗敬業和具有國際視野的復合型、外向型、開拓型、創新型，能按國際標準創精品工程的高級管理人才。

2.國際化項目管理人才知識結構要求

國際化人才知識結構主要包括工程基本知識和國際工程專業知識結構兩個類別。

（1）工程基本知識主要包括三部分：

①工程技術理論基礎。一般指在一個專業領域具有工程師的知識結構和基礎，這個領域可以是土建，也可以是機械、石油（油氣儲運）、化工、水利、電力、通訊等。

②管理學基礎。包括管理學、運籌學、組織行為學、市場學、管理信息系統、工程項目管理、合同管理、工程估價以及有關法律知識等。

③經濟學基礎。包括經濟學、會計學、工程經濟學、國際貿易、國際金融、保險以及公司理財等。

（2）國際工程專業知識主要包括三部分：

①基礎理論部分，即國際工程承包、國際工程法律、國際工程管理模式等基本理論知識。

②項目管理理論部分，即項目可行性研究、項目質量管理、項目成本管理、項目風險管理、項目采購管理、HSSE（健康、安保、安全、環境）管理、項目合同管理、設計管理、施工管理、開試車管理等。

③專業技能部分，即國際工程專業英語聽力、國際工程實用英語口語、國際工程專業英語閱讀、國際工程信函寫作等。

二、國際化項目管理人才的培養途徑

經過對所在企業實際情況分析，認為國際工程項目管理人才培養的途徑一般有：

1.招聘知名高校“（國際）工程管理”專業優秀畢業生；

2.利用內外部師資資源進行國際工程管理方面的系統和專題培訓；

3.借助國外或中外“聯合體”承包項目培養國際工程管理人才；

4.利用現有國際工程項目，內部師資采取“技術服務+現場培訓”的方式解決海外項目管理人員不易集中培訓的問題；

5.積極引進第三國和當地優秀的人才。

（一）引進高等學校“工程管理”專業畢業生

該方向的畢業生在學校已經完成了技術和管理相關基礎知識以及專業課程學習，并且具備一定的外語聽說讀寫能力，是企業補充國際化人才的有效來源。該專業畢業生經過短期培訓便可上項目實習鍛煉，輔以現場實踐指導，會很快適應各專業管理崗位的需求，特別是對合同管理、索賠管理等商務方面有很大的補充效益。

（二）針對大項目組織國際工程管理培訓班

國際大項目需求的人力資源往往很龐大，企業通常的做法都是集中優勢力量組建項目經理部執行項目任務。此時，對擬派往項目經理部的人員進行6個月左右的專項培訓顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓內容通常包括國際工程項目管理相關課程，還應注意外語強化訓練和有關應用軟件學習。這類學員需要有良好的外語基礎和一定的工程實踐經驗，所以要經過選拔，才能達到預期的目標。實踐證明，這種培訓方式的“產出/投入”比是非常高的。

（三）舉辦短期專項培訓班

此類培訓班主要是針對部分人員的特需需求進行的專項培訓，這部分人員可以按照專業進行劃分，比如合同管理、投標報價、風險管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓班的特點就是時間短針對性強，以解決實際問題為目的。通過實踐證明，聘請業內專家以咨詢研討的方式進行座談式培訓效果最佳，能夠提升學員解決問題的實戰能力。

（四）在中外“聯營體”項目中培養人才

石油工程建設企業和資源國公司或是國外公司組成聯營體承攬項目是經常性做法，能夠達到取長補短，獲得雙贏的效果。在以“聯營體”實施項目的過程中，也是向國外公司學習提升的良好機會。企業可以在自身能力偏弱的方面選拔優秀人才參加聯營體的工作，進入核心部門擔當一定的職務，這樣可以參與問題的討論與決策，達到在工作中培養人的目的，切忌只是在聯營體中充當勞務分包的角色。實踐證明，在聯營體中開展國際化人才培養是學習先進，趕超國際領先的有效途徑。

（五）在工程實踐中培養鍛煉人才

在實戰中學習提升本身就是人才培養最好的方法和途徑。每個人在現場都會遇到許多棘手的問題，因而不應該只要求他們只做好本職工作，更應要求他們及時總結經驗和教訓，寫成論文或報告，他們在撰寫論文或報告的過程中必然要去學習有關理論、整理有關數據，才能總結出帶有指導性的經驗。一個工程在實施過程中應該陸續出版一批論文或報告，供大家交流學習，在竣工后則應編印論文集或工程總結（包括技術、管理等方面）。

（六）利用國外資源開展“工作式”人才培養

選派一定數量的優秀專業技術和管理人員赴國際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓是國際化人才成長較為快速的通道。工作式培訓可以在石油工程建設企業“走出去”初期大力推動企業國際化運營和管理體系的快速成熟。在工作式培訓過程中，不僅學習技術知識和管理技巧，更為重要的學習處理各類問題的新理念和工作作風，并且可以快速提升外語水平。隨著企業的發展，工作式培訓的內容會更加豐富，可以從初期的專業技術培訓逐步擴展到項目管理、HSE專項管理、費用控制等；培訓方式從跟著干，逐步延伸到現場學習和老師上門送教的“走出去、請進來”有機結合的新模式。通過有效實施工作式培訓，可以為企業培養一批緊跟行業發展趨勢的國際化人才，實現國際先進經驗為我所用。

此外，應重視屬地化管理和當地管理人才引進。一般國家都對本國承包商提供各種方便與支持，而對國外承包商設置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當地人力資源和政策法律環境，降低企業運營成本、規避風險。這就警示企業要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當地管理人才，同時可以相互學習。既可以解決國際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國外資源培養人才。

三、國際化項目管理人才培養的保障措施

1.戰略層面創造良好的人才環境。旨在推進國際化發展的石油工程建設企業應始終堅持“人才是第一資本”的理念，將國際化人才培養作為一項重要的戰略工程常抓不懈。為了在競爭中處于有利地位，企業要建立、完善人才培訓制度，形成整套體系，為國際化人才創造良好的環境。良好的環境是人才得以發展的一個重要的社會環境。作為企業的領導，要充分解放思想，深入到人才市場中，挖掘、發現有能力的人才，為企業所用，為企業帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業的領導者還應更加注重對職工和新人才的培訓和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業形成良好的工作結構，發揮每一個員工的優勢。只有不斷加大國際化人才培養投入，通過不斷健全管理體系、完善組織架構、創新培養方法、強化業務實踐、打造特色文化，國際化人才培養工作才能取得了明顯成效。

2.戰術層面建立完善的培養體系。在使用人才之后，還要注重對人才的培養規劃。人才的成長要經過“培訓――使用――再培訓――再使用”的良性循環機制。培訓時做到因才施教、實事求是，分層次、分批次的培養。培養出能夠適應市場需求和企業特點，并能符合現代企業制度要求的復合型人才。同時，訓要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓工作的制度化，在培訓工作中，要有一套相應的培訓制度來組織人才培訓，這樣才能做到有序、有效率的進行。對綜合型人才的培訓課按照這樣的方案，一是崗位培訓，針對不同的崗位采取不同的培訓方式。二是送出去培訓。可讓培訓對象到對口的高校、大專院校或者是其他企業去參加培訓，學習先進的管理、組織等優秀經驗、好方法、好技術，取他人之長補自身之短。三是輪換培訓。把要參加培訓的員工進行劃分，分層次、分批次的進行培訓。

3.制度層面建立完善的成長機制。一是要有評價機制。培訓有無效果，人才培養是否見效，關鍵要有一套科學的考核評價機制。對企業員工的考核分成等級遞進模式，由初級上升到中級再上升到高級。結合職工的自身情況和職業生涯，制定培訓計劃、考核目標，給予員工鼓勵，激勵員工的工作績效再上新臺階。二是要有激勵機制。要建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業生涯發展等掛鉤的激勵制度。在對員工考核時，根據員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。還可以根據員工在工作中努力與否，績效好與否，在工資、酬勞分配時，可以相應地提高獎金，這樣能夠激勵員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺。項目的管理水平是靠參建的每個人的管理能力和水平來體現的，優秀的項目管理思維、理念和經驗是隨著人才流動而傳播的，企業要建立一個有效的人才流動機制和共享平臺，在企業內部、各個子公司之間、不同項目之間促進人才交流，并定期或不定期舉行經驗座談會，組織海外項目回派人員向國內人員傳授海外工作經驗。

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關鍵詞：建設工程 項目管理 管理模式

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設工程項目管理要求也逐步上升，建設工程項目管理模式的選用，成為至關重要的關節。作為甲方，對于建設工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設工程項目管理模式是關系到建設工程項目質量與管理的重要決定因素，建設工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質量以及施工管理的效果。加強對于建設工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優劣與工程未來發展的狀況，并且在發展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關于建設工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設工程所選擇的管理模式能夠適應經濟的發展，能夠融入國際，在國際的建筑行業有一席之地。

建設工程項目管理的概述

所謂建設工程項目管理指的是從事建設工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設工程項目管理的內容廣泛，包括對建設工程的質量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創造性、專門性、理論性和組織性，具體表現在：1.建設工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設工程項目管理還具有一定的創造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創造性表現在對于已有的項目管理經驗，結合本次建設工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設工程項目管理的專門性表現在它所具有的組織機構呈現著專門性的特點，即就是建設工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構。建設工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構很是重要，專門的組織機構可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設工程項目管理的有序性與科學性。4.建設工程項目管理的理論性表現在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經濟管理、思維推斷以及專業的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設工程項目管理的組織性。這是建立在建設工程項目管理的專門性基礎之上的，專門的組織性機構就包括了這兩方面的特點。

建設工程項目管理的重要性及作用分析

建設工程項目管理的重要性及作用主要表現：1.在對整個建設工程項目施工的各個階段的監理作用，它對投資招標階段、設計階段以及施工階段的監理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設工程項目管理的控制作用主要包括對質量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設工程項目管理的質量控制主要是對質量的具體要求、質量預控措施、質量監督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現象發生。3.具有協調作用。建設工程項目管理對于項目的施工環境、與其他單位的關系進行協調，保證建設工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關因素，例如生產要素、各部門人員的調動以及周邊環境等，要保證各項工作的協調性，促進建設工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設管理項目重要的作用之一，建設工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現場、工程質量與安全等的管理工作。

建設工程項目管理模式分析

目前，建筑行業在國際化的大背景下有了很大的發展，建設工程項目的管理也受到很大影響。發展至今，建設工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：

項目控制模式

項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設工程項目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設項目管理以及其他單位的管理相結合，才能達到更好的項目控制管理的作用。

partering模式

partering模式主要是在多個建設工程上持續運用而體現其優勢與發展方向的。partering模式包括長期協議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續性應用才能充分發揮該模式的重要作用，只有這樣建設工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態，促進建設工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設工程施工的進行，利于管理的便捷和規范，也有利于整個工程建設的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協議與信任的基礎之上，三者是息息相關的，有一個方面發生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設工程項目管理的發展。最后，該模式具有共同目標，它的協作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現了該模式合作與信任兩大因素的特點與優勢。

項目管理承包商模式

項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優化設計來實現減少投資成本的目標。它會根據具體實際情況對于設計中的每個環節進行優化設計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。

設計-采購-建設模式

設計-采購-建設模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業主或者業主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術管理措施。

總之，甲方建設工程項目管理模式需要甲方結合自己的實際選擇合適的模式進行建設工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]趙育梅. EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究[D].北京郵電大學,2009.

[2]王偉慶,蔡建章. 關于建設工程項目管理模式的探討[J]. 建筑經濟,2004,11:63-66.