導語：如何才能寫好一篇施工階段的項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】工程項目；施工階段；項目管理

長期以來，普遍存在忽視工程建設項目前期工作階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段，把精力放在施工階段固然是必要的。但也要看到，當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙等都已確定，假如設計方案不是最優，很難保證工程項目的整體投資效益。

1 工程施工項目前期工作

工程項目前期工作主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等。工程項目建設前期工作是工程建設過程中必不可少的重要階段，對項目的持續發展、投資控制、投資效果和項目實施提供理論依據，是整個工程項目的關鍵。

1.1 建立項目質量管理責任制

項目負責人是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型項目還可設項目質量經理。質量經理的職責是：負責編制項目質量計劃，并組織實施，按質量計劃規定，督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動，對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向項目團隊負責人報告，編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任，項目質量才能有保證。

1.2 制定項目質量計劃

了解和掌握項目的特點，明確咨詢成果的質量目標和質量標準，熟悉咨詢企業的質量管理體系文件，根據項目組織結構的特點，決定怎樣應用企業的質量管理體系。如果是獨立的項目團隊，就應對企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求層層分解，按質量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確，質量管理計劃要簡明扼要，便于操作。

2 項目進度控制

影響工程進度的因素很多，包括內部因素和外部因素，具體來說有天氣因素、施工單位因素、業主方因素、監理方因素、設計單位因素等，為了使工程進度得以保證，可以采取以下措施。

2.1 編制工程進度計劃

在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編制工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進度計劃的編制。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，這樣才能確保工程進度。

2.2 合理支付和使用工程進度款

為使工程按合同要求進行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

3 項目成本控制

3.1 組織措施

工程項目中的各個部門應相互合作、相互協調，控制工程成本。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

3.2 技術措施

3.2.1 施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，同時也是保證工程進度的重要內容。

3.2.2 新技術、新工藝、新材料的應用，能為施工過程降低消耗，提高工效，在實際施工中應盡量采取這些新技術措施。

3.2.3 提高質量要求，嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

4 項目質量管理

4.1 事前控制。（1）熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質量要求。（2）認真熟悉施工圖紙及相關圖集，掌握施工規范和評定標準。（3）做好圖紙會審工作，及時提出圖紙疑問并做好會審記錄。（4）制定各工序的質量控制計劃，設置質量管理點，并貫徹落實到具體責任人，做好技術交底工作。

4.2 事中控制。積極的對待施工過程中的每一道工序，對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。挽回無法返工或因返工產生很大的經濟損失。各個工序的完成質量影響著工程質量，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納人到管理狀態中，建立細化的質量管理點．及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。

4.3 事后控制。（1）做好隱蔽工程的預檢，發現問題及時通知施工單位處理，并積極通知業主，設計院、監理單位、質監站及相關責任單位參加隱蔽工程驗收，協助各單位做好隱蔽簽證。（2）竣工前，項目部要組織各專業技術人員及施工單位進行預驗，發現問題責令施工單位限期整改，為竣工驗收一次通過創造條件。

5 項目安全控制

建立安全責任制，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組都要訂立安全責任書。發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。安全設施方面的投資必須得到保證，相應的投入絕不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，因為一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。關系到企業的經濟損失、工作人員的人身安全，甚至對社會造成不良影響。因此，安全員必須落實到位，例如項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，同時要加強安全培訓教育。

總之，工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學咨詢、精心設計、優良施工，才能建設出質量合格的工程項目，實現投資者的期望。

參考文獻

[1]常廣山，談建筑工程施工中存在的問題及有效的控制措施，價值工程，2010,29(4)

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[關鍵詞]項目管理 合同管理 風險 索賠

中圖分類號：F285 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）30-0067-01

一、工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價等系統運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。

二、加強合同的風險管理

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。

三、通過工程索賠將風險轉化為利潤

工程索賠是一種權利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態反映。沒有索賠，合同就不能體現其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛。比如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題。我國《建設工程施工合同示范文本》關于工程索賠也作了相應的明確規定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據。盡管工程索賠的解不是唯一的。但卻是可以計量的。利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

四、利用合同形式進行風險控制

根據工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險。例如：對于水文地質條件穩定且承包單位有類似施工經驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉移給建設方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經濟損失，甚至虧本。實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。

五、非計量風險的防范

非計量風險指政治、經濟及不可抗力風險。政治風險包括：戰爭、動亂、、法律制度的變化等；經濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等。這些風險在國際工程中經常遇到。政治風險發生的概率較小，但一旦發生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調查研究。經濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結合的分析研究。對于若干種經濟風險預測的數學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據。

不可抗力引起的風險主要包括超過合同規定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質條件和泥石流、泉眼、流砂等。按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。

六、非計量風險管理和措施

在項目目標設計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。

在投標報價前，分析業主所在國的政治、經濟狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。

七、工程風險與風險管理

工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險。風險是隨機的，比如：工程項目風險產生的隨機性；風險活動開展和持續時間的隨機性；在風險活動持續時間內風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。

在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近20年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白。因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。

八、工程風險因素的辯識與分類

建設工程項目是復雜的開放系統，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性，在構造問題的結構與變量的相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。

工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規性的不可避免的風險，包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術性風險，發生的概率較小，是非常規性風險，包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。

工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構成項目的風險。從性質上分析，合同風險屬于非技術性風險，但工程合同中包含了大量的技術性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。

九、工程風險的防范對策

除進行工程、設備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉移風險；合理控制風險費。

參考文獻

[1]錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學出版社，1993年.

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關鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理；探討

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。

施工階段的項目管理，就是對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。

一、工程項目管理應遵循的原則

（一）質量原則

工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

（二）預防原則

在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

（三）服務原則

建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

（四）用數據說話原則

質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。

二、工程項目管理的措施

（一）質量管理

1、質量監管體系

工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督。

（1）企業自身監督：每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。

（2）業主（監理）監督：也稱為第三方監督，是最權威性的監督?，F行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

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關鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理；特點；措施

Abstract: the only parties cooperate fully, strengthen construction engineering quality control, progress management, security management, and cost management, to guarantee the smooth implementation of the construction project, for enterprise to create a good economic benefits. This paper expounds the construction of the characteristics of project management, this paper discusses the construction phase of the project management measures

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management; Characteristics; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工項目管理的特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃組織、 協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。 項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念理論和方法進行管理，具有全面性 、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容“ 三控制三管理一協調” ， 即進度控制、質量控制、 費用控制、 安全管理、 合同管理 、信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力 、材料、 機械設備 、技術和資金，這些要素具有集合性 、相關性 、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。

二、建筑工程施工階段的項目管理措施

1、工程項目質量控制

工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容 在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。

（1）科學管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務和重要部分 。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。 同時明確各種機具 、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。

（2）提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識 由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變 項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。 具體的做法是實施“ 一選擇，二教育，三管理 ”的原則 。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰” 的原則，對那些安全意識差、 技術素質低 、不服從管理的生產工人必須淘汰 。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、 文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試 。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。 三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、 監督、 記錄、 復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。 堅持“自檢、 互檢、 抽檢”相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

2、加強項目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標是防止和減少生產安全事故發生，保護生產作業者的安全、 保障生命和財產免受損失。 安全生產責任制式最基本的安全管理制度，是安全生產管理制度的核心。 要將各級負責人員 、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定。 并且結合安全教育制度對安全管理人員及作業工人加強安全教育，特別是特種作業人員的安全教育要經常進行。使員工重視和真正實現安全生產。 要分析工程項目中存在的危險源，針對危險源編制建設工程項目安全技術措施，對施工過程中的不安全因素，采用技術手段加以消除和控制。 安全管理主要是預防為主。 要經常進行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查 、經常性安全檢查、 專業或專職安全管理人員的專業安全檢查 、季節性安全檢查 、節假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術措施的落實情況 、消除隱患 、防止事故所以對安全檢查過程中發現的問題要進行分析、 研究發現安全隱患及時整改，對不適宜的安全技術措施要經進行修改 、補充和完善。

3、進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。 加強工程施工進度的動態管理,使工程計劃進度在執行中的優化調整,不斷循環往復,直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。 影響工程項目進度的因素有很多。 正是由于上述各種因素的影響,施工進度計劃的執行過程難免會產生偏差,影響進度和其他工作。 所以,作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、 天氣、 人員以及其他資源配備情況,合理化分施工段,安排各工種的流水作業,編制合理具體的進度計劃,要搞好項目的進度管理。

（1） 編制施工進度計劃

就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。 合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據,合同規定的工程開工、 竣工日期,必須通過進度計劃來落實； 圖紙資料是施工的依據,施工進度計劃必須根據分部分項工程量及作業人工、 機械定額來安排相應部位的施工時間。

（2） 對進度進行控制

在工程實施中,實際進度與計劃進度發生偏離,無論是進度加快、 進度滯后都會施工工序的安排帶來問題。 工程管理者在執行進度計劃過程中,加強關鍵線路、 關鍵工作的控制,運用動態控制原理,不斷進行檢查,將實際進度與進度計劃進行對比,找出計劃產生偏差的原因,并及時采取有效措施加以調整,在確定措施前,要對縮短工期而增加的費用與延期完成的費用進行比較分析,糾偏措施可以通過縮短后序工作,維持原進度計劃完工的,應首先選擇對質量影響小,費用少的工作。

4、 工程成本管理

成本管理是全過程 全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控 一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本; 有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益; 有材料成本，通過控制材料的質差 、價差、 量差來減低消耗; 有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率; 有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動; 有文化成本，

通過提高凝聚力來調動積極性。 還有運輸成本 、財務管理成本、 安全成本等 。工程項目要在質量上符合規范要求工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料 、新技術、 新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統工程,涉及到方方面面。 只有各方通力合作,切實加強建筑工程質量管理、 進度管理、安全管理,和成本管理，才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

[1] 潘那龍. 對建筑工程施工管理控制的分析[J]. 科技信息, 2010,(05) .

[2] 張影春,李桂蘭. 淺談建設項目施工管理的重點及方法[J]. 林業科技情報, 2010,(01) .

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【關鍵詞】建筑施工階段；工程項目管理；質量；安全

1 引言

目前，在我國經濟改革不斷深化，社會各業得到快速發展的歷史背景下，人民的物質和精神的需要也隨之提升。同時，城市建設中建筑工程項目越來越多，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，但是建筑業作為國民經濟支柱產業的地位得到不斷加強，但在實際建筑過程中，往往會一些進度，質量，安全等方面的問題。因此，必須加強建筑工程的項目管理，而工程項目管理指的是通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要內容。

2 建筑工程項目管理的現狀及問題

2.1 工程項目管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種"共振效應"帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。

2.2 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了?？墒怯捎谫|量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。

3 建筑工程管理組織在項目施工階段的任務

3.1 建筑工程項目的管理組織的建立

建筑工程項目管理組織是指在建筑工程項目組織內，由完成項目管理工作的人、單位、部門按照一定的規則或規律組織起來的臨時性組織機構。而項目經理部的組織特征是嚴格的個人負責制，個人負責制的核心人物是項目經理，因此項目經理是決定項目成功實施的關鍵人物，項目經理是項目實施的最高領導者、組織者和責任者，在項目管理中起著決定性的作用，因此如何選擇出合適項目經理非常重要，也是項目管理組織建立的第一步。項目經理的選擇除了考慮候選人本身的素質外，還要考慮項目的特點、性質、技術復雜程度等。然后采用適當的方式尋找合適人選。通常是社會招聘、企業內部委派或競爭上崗等方式。項目經理應負責項目管理組織的機構得組建，及項目管理組織內部各個機構、層次的職能劃分等。

3.2 制定科學合理的施工進度計劃

進度計劃編制的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度理的重點。首先收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。要將勞動力的投入、材料供應、機械設備租賃等一些計劃統籌考慮，其次分析和論證進度目標，檢驗進度目標是否合理，進度目標有否可能實現，如果經過科學的論證，目標不可能實現，則調整目標。施工進度計劃可以分層次編制，如編制年度進度計劃，月進度計劃，周進度計劃。也可以分為主體進度計劃，裝修進度計劃，機電進度計劃等。根據實際情況可以靈活選擇進度計劃形式。

3.3 加強項目施工階段的質量管理

首先確定質量管理目標。通常以合同約定要求的質量目標為準。而合同約定的質量要求是通過項目策劃，包括項目的定義以及建設規模、系統結構、使用功能和價值、規格檔次標準等定位策劃和目標決策來確定的。施工階段的質量預控，要通過施工組織設計或施工方案實現。在施工組織設計或施工方案中重點要分析項目的特點，找出質量控制的薄弱環節，采取有效的控制措施，保證質量目標的實現。施工過程中質量管理機構按照工作流程和國家有關規定，仔細檢查工程質量是否達到質量目標要求。

如果發現存在質量偏差，分析項目中造成質量偏差的因素。并及時糾正施工中存在的錯誤，避免再次發生質量偏差。產生質量偏差得原因主要包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素、社會因素等。對已經產生的質量問題，要及時處理，處理不合格的不允許進行下一道工序。

3.4 加強項目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標是防止和減少生產安全事故發生，保護生產作業者的安全。保障生命和財產免受損失。安全生產責任制式最基本的安全管理制度，是安全生產管理制度的核心。要將各級負責人員、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產方面應做的事情及應負的責任加以明確規定。并且結合安全教育制度對安全管理人員及作業工人加強安全教育，特別是特種作業人員的安全教育要經常進行。使員工重視和真正實現安全生產。要分析工程項目中存在的危險源，針對危險源編制建設工程項目安全技術措施，對施工過程中的不安全因素，采用技術手段加以消除和控制。安全管理主要是預防為主。要經常進行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查、經常性安全檢查、專業或專職安全管理人員的專業安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術措施的落實情況、消除隱患、防止事故所以對安全檢查過程中發現的問題要進行分析、研究發現安全隱患及時整改，對不適宜的安全技術措施要經進行修改、補充和完善。

4 結語

建筑工程施工過程中要明確責任、加強監督在保障施工人員安全的前提下確保工程進度和質量達到預期的目標，施工管理是個動態的控制過程，對于管理中出現的問題，要善于總結發現問題的根本原因，要持續改進、不斷完善管理的方式方法，有步驟地提高項目的管理水平。

參考文獻

[1]繆長江.建筑工程項目管理[J].北京：建筑工業出版社，2007.

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關鍵詞工程監理；工程項目管理；質量控制

當前，建筑市場在持續發展的同時，建筑工程管理體制也變得越來越健全，并逐漸朝著標準化和專業化方向邁進。工程監理工作是建筑工程中較為關鍵的內容。健全的監理體制，不僅可以促進施工效率的提升，也可以有效對工程現場進行管理，對工程的穩定推進很有益處。

1工程監理與工程項目管理之間的關聯性和差異性分析

所謂的工程監理，主要是指將建設工程項目設定作為基礎，在接受工程項目建設單位的委托之下，與工程項目相關法律條文、規范標準相銜接，并對建筑工程施工展開監督工作的被委托方。而對于工程項目管理來說，具體是指在工程項目建設實施的過程中，強化對工程項目管理和把控，對各階段各方面工作的開展進行深度管理，以便能夠從整體的角度上促進效率和質量的提升。從本質上分析，雖然二者之間的差異性較明顯，區別很大[1]，但是，歸根結底，最終的目的都是要為項目提供更加優質的服務。所以，工程監理與工程項目管理的目相同的，即確保工程的開展可以穩定有序。

通過對工程監理與工程項目管理之間的聯系和差異進行分析，具體表現如下：

第一，二者的基礎理論十分相似。我國從二十世紀八十年代開始，在建筑行業的實際發展中，就已經設置了監理職位，也對其相應職責進行了明確，在工作中，監理人員應該憑借專業化的建設原則，最終確定項目管理的具體內容。而針對工程項目管理而言，按上述基礎理論的來源，從理論層面剖析，二者之間較為相似。

第二，定位不同。通常情況下，在建筑工程項目監理業務開展過程中，監理單位作為參建各方的一分子是獨立存在的，工作的原則是保證公平、公正以及獨立性[2]，與其他參建方共同對業主負責。而工程項目管理，雖然和工程項目監理一樣也是為業主服務，但在工作范圍方面則要大得多，涵蓋從策劃、設計到施工的各個階段，不但要和施工單位打交道，還要代表業主與勘察設計單位、材料設備供應商以及政府主管部門進行溝通聯絡，所以，二者的工作客體差異性較大。

2基于工程監理與工程項目管理及施工階段的質量控制

2.1工程施工前期的質量控制措施

在工程項目施工階段，做好施工前期的準備工作，可以為后續施工工作的開展奠定堅實基礎。通常情況下，工程前期質量控制主要是指在工程準備之后以及項目開展之前，為了可以有效提升工程質量，應該科學制定預防措施。關于施工人員方面，在管理工作開展階段，需要對參與工程項目的所有技術人員進行審查，必須要持證上崗，確保施工團隊的水平和能力[3]；關于施工材料方面，材料進入到施工現場時，必須確保材料質量可以滿足設計和規范的要求，對于沒有經過檢測合格的材料，監理工程師要阻止其投入使用，對于檢測不合格的施工材料必須堅決要求其退場；關于設備方面，需要加大核查力度，結合設備參數要求，由第三方檢測單位檢測合格并出具合格證書之后，才可以批準其投入使用。

2.2工程施工期間的質量控制措施

在工程項目開展過程中，工程監理與工程項目管理人員必須要具備良好的質量意識，強化對監理工作的重視。在施工工作進行期間，應該依照實際要求，做好每一個環節的檢查工作，一旦發現問題，要及時進行處理。

第一，全程監管。在項目開展階段，監理人員應該在結合工程現狀的基礎上，對施工現場進行全方位的監管，加大對施工質量和安全的監督力度。并且，在工程項目管理的模式下，可以把質量控制擴展到策劃、設計和材料采購等方面，做到各階段一起監管，以便能夠為施工質量的提升奠定基礎。

第二，加大巡查力度。要求在現場配備數量充足的監理人員，在工程項目開展階段，對項目進行輪流巡視，也可以利用抽查的模式，檢點內容，合理判斷出施工的具體現狀。對于發現的問題，以口頭或者書面的形式要求施工單位進行整改，并在整改完成后及時進行復查，復查合格后方可進行下一步工序的施工。此外，認真做好監理日記，詳細記錄好工程的全過程，保證出現的問題能夠高效解決。

2.3工程施工后的質量控制措施

對于建筑工程項目的施工作業，若想有效提升施工質量，增強監理工作的有效性以及合理性，還需要強化對工程施工后的質量控制。對于這一階段，可以借助相關規范等的執行，深入剖析工程是否依照施工圖紙的要求完成施工工作。在監管期間，應該明確施工事后的控制要點，依照施工期間和施工之后所產生的數據，經過對比分析，再結合施工中的各類數據信息，在全部整理完畢以后，深層次研究影響工程質量的因素，最后有針對性地制定應對方案[4]。此外，在工程驗收環節，務必要嚴格遵照檢驗的規范和標準，做好工程質量驗收工作，不斷對驗收的結果進行反思，若發現有不合格之處，應該及時返工，確保工程建設的每一項技術參數都可以達到標準和規范，進而提高施工的質量。

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關鍵詞：設計階段；施工階段；問題；辦法

一、設計階段是具體工程項目建設的起點和項目開發目標具體化的第一步，這一階段對于整個工程項目目標的實現，無論從工程的質量，還是從工程投資或進度來說，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用，搞好項目設計階段管理工作，對于控制整個工程項目的質量、進度和投資都有重要的意義

（一）設計階段存在的主要問題分析

1.設計圖紙在工藝、技術等方面不夠合理，在施工過程中暴露出來，需要對設計進行補充修改，這樣一來會造成施工單位停工待圖現象，嚴重影響施工工期，甚至有些情況工程施工完畢后才發現，給使用和社會經濟帶來很大影響。

2.設計人員設計思想過于保守，由于擔心承擔采用正常的設計所帶來的風險，設計單位在考慮工程項目的可靠性、安全性等方面經常過分謹慎，加大安全系數，甚至對于那些并不能增強結構，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，這些都大大加大了工程的投資。

3.設計隊伍的整體素質低、設計人員的設計經驗不夠豐富、設計人員對設計任務的熟悉程度以及設計各專業的協調配合程度不夠。所選設計方案不甚合理、違反正常設計程序等都會嚴重影響設計產品的質量。由于設計階段失誤所造成的質量問題，常常是施工階段難以彌補的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的失敗，以致影響到整個工程項目目標的實現。

（二）設計階段項目管理的辦法

1.設計階段首先要推行設計監理，委托監理單位介入設計質量監督，參與設計方案的評審與分析。組織設計招標，進行設計單位的資質審查，優選設計單位，簽訂合同并嚴格執行合同。

2.設計方案完成后組織專家對設計方案進行評審，設計方案的合理性和先進性是設計質量的基礎，在功能性、安全性、可實施性、經濟性、時間性和美學等方面的基礎上提出合理化建議，并對設計方案加以優化。

3.在施工前準備階段認真進行設計交底與圖紙會審。設計交底和圖紙會審有利于施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定相應解決方案；同時也可以解決圖紙中存在的問題，減少圖紙中的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。

二、施工階段是形成建設工程實體、實現建設工程使用價值的過程，是把投資者、設計者的設想變為現實的過程，是項目實施階段管理的重點。施工階段在整個項目實施管理過程中占用的時間最長，投入的精力最大，對整個項目影響也最深

（一）施工階段的特點：

1.持續時間長，存在的風險多；

2.涉及人員多，協調的內容多；

3.合同關系復雜，合同爭議多。

（二）合同管理在施工階段有著非常重要的作用，這里所說的合同管理是指合同已經簽訂，合同當事人已經確立，合同實施階段的管理。合同管理是建設工程施工階段的重要工作，它涉及到能否實現項目成本、質量和工期目標，取得經濟效益和社會效益。

1.加強施工階段合同管理有利于處理與協調各參建單位之間的關系。深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，按照規定照章辦事減少不必要的扯皮與麻煩，保證工程順利進行，避免各種糾紛出現，特別是索賠和反索賠事件。

2.同時要做好施工階段合同的交底工作，了解從招投標到合同簽訂整個過程中涉及到合同執行的一些問題。如我們作了哪些承諾、對方作了哪些讓步、對方提了哪些、對方要求我們作了什么答復、我們應主要做好哪些工作、我們應該怎樣與對方展開工作等等。了解了這些對于施工階段正常開展施工管理工作是非常有益的，還可以利用合同文件保護自己的權益，避免諸如在時間、人力、財力、物力等方面造成不必要的損失。

（三）在當今市場經濟條件下，監理工程師在工程建設管理中有著非常重要的作用。監理工程師依據監理合同、施工合同等直接對工程實施管理。對業主來說施工階段如何加強對監理的管理，充分發揮監理的作用也極為重要。

1.選擇素質較高的監理單位和監理工程師對業主項目管理非常重要。選擇一個好的監理單位，不僅能在工程質量、進度、造價和安全方面對業主起到積極的管理作用，而且也更有利于工程項目建設目標的實現。監理單位的資質、人員配備、社會信譽、業績等應做為綜合考慮的因素?？偙O理工程師選擇也非常重要，這是因為總監理工程師是監理單位派駐到建設項目上履行監理合同的全權負責人，在項目監理過程中，扮演著一個很重要的角色，承擔工程監理的最終責任，因此要求總監理工程師必須具備較高的技術水平和豐富的管理經驗，能夠本著公正、公平、守法、誠實、信用的原則執行合同。

2.業主和監理單位的分工要合理，業主應把主要精力放在積極創造良好的施工條件和外部環境，協調設計單位、監理單位和施工單位以及外部關系等方面，處理好設計變更。監理單位的主要精力應放在搞好施工管理上，協助業主審核施工圖紙、設計變更和施工技術方案，審查施工組織設計，搞好檢查和驗收等工作等。在具體實施過程中，業主不應越過監理工程師直接向施工單位指令或接受施工單位的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監理工程師貫徹執行，這樣才能保證監理有充分的空間去發揮其應有的作用。

總之，在項目實施管理階段，建設方的關鍵工作主要在于設計階段和施工階段，設計階段是把業主思想、理念反應出來的過程，施工階段是把建設方思想、理念實現的過程，這兩個階段實施的好壞不僅影響著建設方的利益，而且直接影響到投入使用后使用者的利益。

參考文獻：

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關鍵詞：代建項目；施工階段；工程造價；造價管理

引言

隨著我國經濟不斷的快速發展，工程投資領域步伐也不斷加速，為了能夠有效的控制業主對建設工程造價的責任和風險，一定程度上要求對建設項目實行施工階段的造價管理。跟傳統的基于資源消耗的相對靜態的造價管理方法不一樣，工程建設項目工程造價管理要求在管理造價時，首先要從分析項目具體活動開始，然后根據項目開展的過程和工程項目所用的技術方法以及工作效益水平去確定項目的資源消耗和占用，最終預算出項目的造價。

1 工程代建與投資控制的重要性

建設工程的代建制度是國際上通常采用的一種工程項目的管理模式。在我國，“代建制”指的是政府的一些投資主管部門對其投資的建設工程項目，并按照建設（使用）單位所提出的功能要求，一般會采用招投標的方式來選定一些專業的工程建設的項目管理單位（代建人），委托其進行工程的建設，待項目建成竣工驗收后才移交給建設單位的一項管理制度。隨著我國國民經濟的發展，建設腳步的加快，工程建設在我國的國民經濟建設中占據了越來越重要的地位。建設工程項目的投資是一項比較專業性、政策性以及具有綜合性的活動，其涉及面廣，貫穿的建設階段也是繁多。投資控制指的是把建設工程項目投資的發生控制在一定的限額內，并取得良好的經濟效益和社會效益。由于工程建設周期比較長，投資流向復雜，并且投資總量巨大，如果不采取非常有效的控制措施，投資的任務目標將難以實現。

2 施工階段的造價控制與管理

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化，加強施工階段造價控制，就是加強履約行為的管理。隨著政府對代建單位管理的加強，代建單位對工程造價承擔的責任將越來越強。概算超估算、預算超概算、結算超預算的“三超”現象將成為政府考核代建單位的指標。“三超”的超額甚至可能由代建單位的管理費來彌補，如果控制失衡，會使企業經營虧本。因此，代建單位在施工階段的造價控制工作尤其重要。該階段成本控制的主要工作有：

2.1 抓好合同管理、減少工程索賠。

在施工階段，對工程變更實行有效控制是成本控制的關鍵。針對目前工程量清單報價方式，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程，作為代建單位的造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務的情況應及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

2.2合理處理工程索賠

主要發生在施工階段的索賠。作為代建人必須注重信息的收集和積累，努力爭取各方的簽字，做好所有的合理要求記錄。在實際工程中承包商的索賠應遵循以下原則：

2.2.1工程索賠處理必須依照合同，全部的會談紀要，各種報告以及原來的文件為基礎的賠償要求，是處理索賠的關鍵，必須盡一切努力保護自己的權益。

2.2.2索賠事件必須及時合理的處理，如處理不及時將會給雙方帶來不利的影響，處理索賠也必須堅持客觀性，既要考慮規則和條例，又要考慮施工過程中發生的實際情況。

2.2.3加強合同管理，避免索賠在施工過程中發生，加強控制、管理，可以避免索賠事件的盡量避免；不可避免也要努力使成本最低，從而節約工程投資，有效的成本控制目標。

3 從管理工作上著手，充分運用實際管理

代建單位要加強對施工階段全過程造價控制，對工程造價整體實施動態的造價控制，變滯后轉變為超前，加強工程造價的主動控制，以適應市場需要，主要做好以下實際管理工作：

3.3.1做好現場管理人員的選擇

建設工程的管理集技術、經濟、管理于一體，施工過程中常有突發事件發生。為此，現場管理人員除具備必要的專業技能之外，還必須具有良好的組織、協調能力及處理突發事件的能力。理順各方的關系，保證工程順利有序地進行，有效地控制工程造價。

3.3.2做好工程簽證

由于設計、施工現場情況等因素，現場簽證是不可避免的，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，給工程竣工決算帶來了很大的麻煩，且造成較大的經濟損失。現場管理人員必須嚴格按程序執行工程簽證，施工方申報的簽證單必須經監理審核后報現場管理人員，現場管理人員收到監理呈報的施工簽證單后，組織相關各方了解、核準，避免“假”、“亂”簽證的發生。且做到隨施做隨簽證，內容表達完整清晰，簽證工程量量化，明確計價辦法和依據，防止簽證工程量重復計量，有效地控制工程造價。

3.3.3控制工程建設標準

代建方作為代建項目獨立的一方，應根據立項批復的可行性研究報告等文件，嚴格控制工程建設標準，確保不突破國家批準投資額。做到不隨意進行工程變更；不隨意增加工程內容；不隨意提高材料、設備的采購品牌、檔次。若有需

要更改的，在不影響使用功能及設計單位驗算合格的前提下，進行市場詢價，更改同等檔次、價位的材料、設備。

3.3.4做好工程建設資料收集整理

這一階段的資料收集、整理是為工程竣工決算做準備的，為竣工決算的辦理提供相關的依據。在施工的全過程，現場工程管理人員經常深入施工現場，了解施工動態，對施工現場影響工程造價的施工工序等情況進行記錄，收集整理會議紀要，工程聯系單、工程變更單和現場簽證單等資料，掌握現場第一手造價資料。

4 從技術措施上展開工程造價的有效控制

在對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等，在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是控制項目投資的必要手段。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證，是有效控制工程造價的有力保證。

5 從經濟措施上展開工程造價的有效控制

鼓勵施工單位、監理單位在施工中提出合理化建議，對于合理化建議產生的經濟效益及社會效益予以適當獎勵。加強對施工單位的安全文明施工費、臨時設施費、施工措施費的監管，要求施工單位必須按合同金額足額投入使用，否則將予以扣除。對大宗材料或大型設備采用甲供方式，以降低本。

結束語

綜上所述，工程造價管理與控制是一個動態過程，代建項目的工程造價的管理與控制貫穿于項目建設的全過程，在工程建設的施工階段，代建方應把握工程造價管理的重點，采取切實有效地控制措施，使工程造價控制在國家批準的投資限額內，提高國家投資的經濟效益和社會效益。日益龐大的代建市場越來越受到了大家的關注，在激烈的競爭過程中，代建方一定要提高項目的造價管理水平，從而提高競爭優勢，在眾多的代建單位中脫穎而出。

參考文獻

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[2] 孫建平.建設工程質量安全風險管理[M].中國建筑工業出版社，2006，（10）

[3] 龍穎萃.協調好代建制項目參與各方的關系[c].“代建制”與工程項目管理論壇論文集，2007

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【關鍵詞】大型項目；施工階段；成本控制

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段又包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。而建設工程項目造價控制最重要的階段除設計以外就是施工階段，下面結合本人在廣深沿江高速公路項目的工作經驗簡單談談施工企業成本管理工作的要點。

1 結合項目特點，完成項目整體策劃工作。

一般來說，施工企業應以合同預算、目標成本、計劃成本、實際成本等“四算對比”為經營盈虧分析手段，以項目成本管理為核心，通過對計劃、預算、合同、分包、勞務、機械、材料、財務等的全方面管理，從而實現對施工企業項目成本的有效控制。所以，成本管理工作的第一步就在于前期的經營策劃。

廣州至深圳沿江高速公路起于黃埔經濟技術開發區，接G107國道，終于深圳市南山區月亮灣接深港西部通道，是繼廣深高速公路之后粵港的第二條南北通道。其中A1合同段起于廣州市黃埔區雙沙，與107國道相接（起點樁號K0+000），終點為環保路高架橋（終點樁號K38+100），路線全長38.1km。

在施工前期準備階段，我們就項目的總體部署和經營策劃工作進行了多次探討，且邀請相關單位專家進行了評審。根據會議上討論的結果和評審的要求，我們細心組織了項目的總體部署和經營策劃工作。

1.1 總體布署方面：

本項目設四大施工處負責特大橋的施工；設五個預制場集中生產上部結構的預制梁板，并通過橋面軌道運輸、架橋機架設吊裝，根據橋梁的特點和地形條件，明確了預制場的規模和選址；全線根據地形和線路的特點，建立四個大型砼拌和站集中攪拌生產砼，使用砼運輸車通過線外道路、線內施工便道運輸砼進行施工；根據拌和站和標段劃分的要求，建立四個試驗室負責全線的試驗檢測工作；便道的線路考慮到紅線以外租地成本太高且租地的難度大，確定采用線內便道為主，個別地段采用線外租地。

1.2 經營策劃方面：

集中采購：本項目鋼筋、水泥、砂石、粉煤灰、減水劑、鋼絞線、錨具、支座、伸縮縫等主材數量大、供應點多，對該類材料采用統一競價方式采購，通過大批量采購，降低采購成本。

集中采購（或租賃）的還有：砼運輸車、龍門吊、架橋機、掛籃、活動板房、預制場模板、臨時工程用的鋼板、鋼管樁、型鋼、鋼軌等等。

規模施工、合理分包：根據橋梁的特點及施工總體布署，為了盡量減少管理層次降低管理費用以及合理利用社會資源，通過競價方式擇優引入有資質的隊伍分階段進場施工。

2 項目施工過程中，控制成本的要點。

廣深沿江項目施工綜合單價并不高，要達到預期利潤必須加強自身成本的控制。除了通過競價降低施工成本外，在施工過程中我們重點加強合同管理、施工方案優化等幾方面的控制工作。

2.1 優化設計、施工方案、資源配置以降低成本：

2.1.1 通過對結構偏于保守的鋼筋設計提出刪減建議，將現澆結構變為較易預制的結構等設計方案的優化節省施工成本的同時，也減少了工程造價。

2.1.2 通過對便道、便橋等施工采用多方案比選，確定便道走紅線范圍內的施工方案以節省租地費用。

2.1.3 本項目砼方量大（138萬立方），中心試驗室通過不斷的對比試驗對部分砼配合比進行了優化，減少了水泥用量20~40kg/m3。

2.1.4 提高模板等周轉材料的通用性：統一各預制場模板的設計標準，合理考慮周轉。

2.1.5 機械設備在各單位工程項目之間的合理調配。

2.1.6 砼拌和站方案優化：經過方案比較，由初步設6個拌和站改為設4個拌和站。每個拌和站的機械設備配置也進行了優化，首先選用公司現有設備，該方案除了減少機械設備購置費用，提高現有設備利用率以外，也減少了臨時租地、臨時設施等費用。

2.1.7 組織現有施工機械的統一維修，保證工程項目的順利進行。

2.2 切實執行合同管理制度以控制過程成本：

2.2.1 根據本企業的合同管理制度細化了本項目的合同管理辦法，由各類合同的主辦部門對合同實行全過程管理，及時核算成本。

2.2.2 根據臨建合同要求，本項目主要進行的臨建工程采用幾個相關部門聯合現場驗收的模式進行，嚴格結算數量控制，杜絕人為主觀影響。

2.2.3 材料損耗控制：重點是分析清楚施工隊伍實際成本，增強對材料量差的控制，特別是控制材料的損耗，采取措施適當轉嫁材料損耗的風險。

2.2.4 定期組織各類合同履約檢查，防止產生意外的漏洞和風險。

2.3 成本的控制和跟蹤，掌握真實的成本

2.3.1 贏得值法作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用，通過對三項費用的計算比較分析，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，可定量的判斷進度、費用的執行效果。

本項目成本管理也秉承著贏得值法的理念，在施工成本過程核算中，通過不斷的比較計劃進度、費用與實際進度、費用的偏差指數，找到進度與費用的合理發生比例，酌情調整項目計劃成本，并為項目領導就施工資源投入及調配等決策提供數據支持，在滿足項目進度的前提下確保最合理的成本支出。

2.3.2 本企業雖然在橋梁施工方面積累了豐富的施工和管理經驗。但至今為止，仍然沒有形成合理的《常規橋梁施工成本數據庫》或《內部定額》。在投標階段，對投標價是否合理缺乏判斷依據，對盈利水平沒有一個較完整的預估；在目標成本測算階段，無法與在建或已建項目進行橫向對比；在項目后評估階段，較難對項目的經營水平進行評估。因此，引入大型軟件開發商開發出與目標成本編制、成本核算、過程控制相適應的成本管理數據庫，提高成本管理的成效是非常有必要的。

針對本項目橋型較多的情況，有連續剛構、預制T梁箱梁、現澆箱梁，樁基也從直徑1米至直徑3米，墩身有圓柱、薄壁、空心、Y形等，基本涵蓋常規橋梁的各種元素。我們認為，可以就沿江項目作為模型建立一套合理的《常規橋梁施工成本數據庫》，要建立這種數據庫，首先必須劃分工作界面，選定一種相對可行的承包模式；然后針對施工方案進行細化及分類，細分出對影響成本的可變因素可變與不變因素；再要求各層管理人員、各相關部門深入工地調查了解，掌握第一手的資料并跟蹤各階段實際成本，整理分析數據，通過歸納和綜合各種因素，形成計算參數，建立一套操作性較強的計算模型。

3 施工過程成本管理可能遇到的風險及對策。

影響項目成本管理目標的風險是值得每個造價管理人員所關注的。風險的類型一般分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。針對這些風險我們從對風險的識別、評估、響應及控制等幾個方面著手開展了大量的管理工作。

首先，通過前期的整體策劃對組織結構、管理職能、人員能力等一系列組織風險進行了初步的辨識評價，并在施工過程中對發現的問題及時進行調整控制。

其次，認真解讀施工合同條款，對有利的情況應積極予以落實，爭取利益最大化，對不利的情況應盡量規避合同執行風險，減少不必要的費用；同時也根據宏觀經濟情況，及時調整物資采購計劃、資源組織，避開價格高峰。

再次，仔細調查工程實施環境，特別是水文、地質和氣象條件，尋求最佳的施工時期合理安排進度；并通過購買保險的方式轉移自然災害等風險。

最后，還需要加強對施工組織、方案、物資設備等方面的技術風險控制，特別是質量與安全等方面的問題帶來的成本流失，應該通過嚴格的制度管理來予以規避。

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【關鍵詞】業主；工程項目；施工階段；質量；管理

1 施工準備工作的質量管理

施工準備工作質量管理是指施工正式開始之前，對各項準備工作的質量及影響質量的各項因素進行控制，屬施工質量的“預控”，做好“預控”是確保工程質量的先決條件。所謂“預則立”，只有準備工作做得充分，后面的工作才能相對順利和從容；只有采取有效的預防措施，將質量問題消滅在萌芽狀態，才能達到預期的質量控制目標，因此在施工前應重視做好以下幾點：

1.選派高素質管理人員，建立一支高效的管理團隊。根據項目管理的需要，建立健全管理機構，制訂管理制度、質量檢查辦法等；根據項目的特點和人員狀況，列出項目管理工作清單，將工作分解落實到人，責任到人，使每個人都有具體的工作，而且工作的目標、程序、標準、時間和質量都應有明確具體的規定。組建一個運行良好的管理機構是做好質量管理工作的基礎。

2.徹底搞好拆遷補償工作，妥善處理好與相關單位的關系。征地拆遷是業主責無旁貸的重要任務，也是項目管理工作中的難點，尤其是給排水管道安裝等市政工程，施工線路長，跨越地域多，涉及的產權單位和個人多且復雜，工作非常艱巨。但如果此項工作沒做好，施工將無法順利開展，過程中會經常發生停頓甚至糾紛，打亂施工的部署和節奏，不但延誤工期，還給工程質量帶來負面的影響。舉個案例，在我公司平崗應急供水工程的實施過程中，7#沉井在下沉一半時，突然一群伙村民出來以青苗補償款不合理為由強行阻撓施工，施工被迫暫停，待事件處理好復工時，已過月余，此時沉井由于土體已固結被抱死而難以繼續下沉，經采取多種技術措施才勉強完成施工，但后果是工期延誤了，造價增加了，質量也受到了較大的影響（標高偏差大，井體永久傾斜）。因此，業主必須投入足夠的力量，按時、徹底地做好拆遷補償工作，才能為施工掃清一切障礙，保障施工按計劃有序開展，從而間接保證工程質量。

3.及時組織設計、監理和施工單位等進行認真細致的圖紙會審和設計交底工作。按圖施工是建設工程施工階段質量控制的一項重要原則，而熟悉施工圖紙和領會設計意圖是做到按圖施工的前提。交底要詳盡，會審要認真，才能發現設計的錯誤和缺漏，將其糾正于紙面上，防“患”于未然；才能透徹領會設計意圖，減少施工單位施工中的誤解和差錯，從而真正起到事前預控工程質量的作用。

2 對施工單位的質量管理

施工單位是工程實體形成的直接操作者，其整體素質（包括管理、技術、機械設備等）的優劣對工程質量的影響舉足輕重，因此首先施工單位要選對選好（這屬前期的項目管理工作，在此不贅述）。在施工階段，業主對施工單位的管理主要通過委托監理單位來進行，但由于我國目前的建設監理體制尚處在初級階段，存在諸多問題需不斷探索解決，因而并非委托了監理便萬事大吉，要想保證取得優良的工程質量，業主還有大量的工作需要做，作為監理工作的加強或補充。主要有以下幾點：

1.認真審查施工單位的質量保證體系。眾所周知，施工單位建立健全質保體系是實施全面質量管理工作的基礎，是施工企業管理工作的中心環節。盡管實際中許多施工單位質保體系的運行并不盡人意，但如果連質保體系都沒建立，那要保證工程質量根本就無從談起，因此審查施工單位的質保體系非常必要，具體著重檢查是否已建立質保體系，質保體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質保體系是否行之有效等。

2.對工程材料的質量控制。材料質量是工程質量的決定性因素，無疑必須嚴加控制。作為業主，主要做法是施工前檢查施工單位是否根據設計圖紙的要求和合同的約定制定了材料檢驗和檢查制度，在施工過程中通過抽查相關票據、檢驗記錄、報告、必要時組織相關人員到廠家進行實地調查等手段對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用幾個環節進行層層監控，確保所采用的材料符合設計和規范要求，堅決杜絕使用假冒偽劣產品。

3.對生產設備的質量控制。包括生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節。其中對比較重要的設備采購，可采用甲控乙購的方式，即業主通過廣泛的調查或根據長期的產品使用情況，確定5家以上的廠家由施工單位在有限的范圍內選擇（施工招標時注明），從而有效地將產品質量控制在一定的水平以上。

4.嚴格按照國家標準、部頒標準及行業標準組織相關單位對分部、單位工程進行驗收；并積極參與各項隱蔽工程的驗收，尤其對地基基礎等重要隱蔽工程必須做到“親自過目”，嚴禁事后補簽名等不負責行為。

5.積極配合質量監督機構搞好工程質量檢查，充分利用政府部門的監管力量對工程質量進行控制。

3 對監理單位的質量管理

我國實施建設工程監理制度以后，業主在施工階段對工程的管理主要通過監理工程師來實現，因此通俗的說，要管好工程質量，首先要管好監理。要充分發揮監理的作用，應該注意以下幾點：

1.嚴格按合同辦事，真正賦予監理工程師相應的權力，并且一般不越過監理直接向施工單位指令，維護監理的獨立性、權威性與積極性，使其能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。

2.認真審查監理規劃和監理工作實施細則。理論指導實踐，有了好的規劃和細則，才能組織有效的監理實踐工作，工程質量的有效控制也才成為可能。

3.派駐現場管理人員或經常深入工地了解情況，進行現場勘察和監理資料抽查，積極參加監理質量管理會議，參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，如此一方面既可掌握工程質量的真實情況，另一方面也是對監理工作的有力監督。旁站有否到位，記錄有否完整真實，對質量問題有否及時發現及處理、處理方法有否得當等等，通過經常性的現場檢查，可以得到較準確的信息。對做得不足或不對的地方，視情節輕重，可采取口頭提醒、書面通知甚至直接向其企業發函的方式令其糾正；如發現不稱職的監理人員，可要求監理單位撤換等等?？傊?，一個目的就是促使監理人員認真履行職責不能懈怠，從而保證工程質量。

4 工程變更的質量控制

任何工程項目在施工過程中，都不可避免會發生工程變更，原因有前期勘察設計的錯漏，外界條件的變化，未探明的地下管線、文物，地質條件不符，施工工藝方面的限制，業主要求的改變等。無論由何種原因引起、由哪方提出的工程變更，一旦發生后，對工程的施工進度、質量、成本控制以及各方面關系的協調都會帶來影響。因此做好工程變更的控制工作是施工作業過程質量控制的一項重要內容。對任何工程變更，業主都必須會同設計、監理人員仔細認真進行審查，必要時要經過相關方面研究，確認變更的必要性后，再由總監變更指令實施。

工程質量管理是工程項目管理的中心工作，貫穿于項目建設的全過程，在項目建設的各個階段中，施工階段是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程建設質量的保證依靠參建各方各司其責、密切配合、齊心協力、相互促進，以上所述僅是筆者作為業主在施工階段質量管理方面的一些心得，望同行批評指正。

參考文獻