導語：如何才能寫好一篇工程項目管理概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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世間萬物都有它的構成骨架，如一棵樹由樹根、樹干、樹枝和樹葉組成。建設工程項目管理大體由建設工程項目的組織與管理、施工成本控制、進度控制、質量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境、合同管理和信息管理所組成。下面我將分別闡述：

一、建設工程項目的組織與管理

組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。建設工程項目組織的建立，必須科學且符合項目的自身性。因為，每一個工程項目受地域條件及主客觀因素的影響都是不相同的，這是工程項目的特性。反而言之，通過分析項目的特性，建立與之匹配的組織機構，不為之上策。這一點類似于目前國家公務員考試科目中的申論：讀懂提綱建立骨架，之后提出對策。

建設工程項目管理的內涵，是指自項目開始至項目完成，通過項目的策劃和控制，以使目標得以實現(xiàn)。這里所說的“項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備階段；“目標”對開發(fā)企業(yè)來說是投資目標，對建筑單位來說是成本目標。

依據(jù)項目，首先要確立明確的目標；由于項目管理的核心任務是項目的目標的控制，因此按項目管理學的基礎理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的投資目標、進度目標和質量目標，就沒有必要進行管理，也就無法進行定量的目標控制。

其次，明確目標后，進行目標分解，建立計劃值和目標值。在項目實施過程中收集實際數(shù)值，并與計劃值、目標值建立模數(shù)對比，分析項目的發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。以便使項目在受控的范圍內。這里要著重指出，計劃值、目標值和實際值的建立，必須要有可比性。

建設項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。由于項目實施過程中主客觀條件的變化時絕對的，不變是相對的；在項目進展過程中平衡時暫時的，不平衡是永恒的，因此，在項目實施過程中必須要隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。

二、建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制

建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制，需要專業(yè)的技術管理人員來掌握，同時，也需要對基礎理論學科有一定的了解的人(如哲學、宏觀與微觀的關系等)來駕馭。因為上述三者是相互影響相互制約，且有機連在一體的整體。

建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制可以從以下幾個角度進行分析：首先，依據(jù)建設工程項目的實施階段的組成進行控制。分為項目的決策階段、設計準備階段、設計階段、實施階段、試運營階段和正式投產運營階段；其次，從影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素進行控制。項目的組織機構，管理人員和生產人員的數(shù)量和質量，管理的方法與工具和生產的方法與工具。這里需要進行定量建模；第三，過程控制。通俗的說就是常用的方式方法。如成本控制采用定額模式進行計劃、比較分析等，進度控制采用制定網(wǎng)絡進度計劃等。

三、建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制

工程項目的建設，它的意義在于保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。并不是為了局部甚至是少數(shù)人所追求的利益所建設的。隨著人類社會進步和科技發(fā)展，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問題越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產過程中健康安全和保護人類的生存環(huán)境，必須加強職業(yè)健康安全與管理。

建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制的第一責任人，就是加強人類的自身管理。加強安全意識，防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。在經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度是最為重要的。同時，要建立完善的安全生產規(guī)章制度。安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。建立應急措施和組織機構，設置專項資金。建設工程安全生產的管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針。

建設工程項目，必須滿足有關環(huán)境保護法律法規(guī)的要求。建立大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物處理和文明施工等措施。做到取之于民用之于民，取之于大自然，回歸于大自然。通過培訓和提高人的安全意識和行為能力，保證人的安全行為；通過研究安全技術，來保證安全設施的可靠性；通過研究系統(tǒng)的理論和方法，組織如何建立職業(yè)健康安全系統(tǒng)化、標準化，實行全員、全過程、全方位、以預防為主的整體管理體系。

四、建設工程項目的合同管理

所謂的合同管理，不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制與管理，還包括依主體對象的不同，進行合同策劃。結合自身項目的特點、企業(yè)公司結構形式和融資渠道等，選擇合同模式。如固定合同、單價合同和成本加酬薪合同等。

企業(yè)加強合同管理，可以從以下幾點招手：1、普及合同法制教育、培訓合同管理人才；作為建筑市場主體的法定代表人及各級管理人員都應該學習和熟悉必要的合同法律知識，以便合法的參與建筑市場經(jīng)濟活動。2、設立專門合同管理機構和配備合同管理人員；建立合同臺賬、統(tǒng)計、檢查和報告制度，發(fā)揮合同管理的紐帶作用。3、積極推進經(jīng)濟合同示范文本制度；4、積極開展“重合同，守信用”的評比活動；5、建立合同管理的微機信息系統(tǒng)；建立以微機數(shù)據(jù)庫位基礎的合同管理信息系統(tǒng)，可以滿足決策者在合同管理方面的信息需求，提高管理水平。6、引進和采用國際通用規(guī)范和先進經(jīng)驗。

五、建設工程項目的信息管理

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關鍵詞：BIM信息技術，設計階段應用，施工階段應用，成本管理應用。

中圖分類號： P258文獻標識碼：A

日前，住房城鄉(xiāng)建設部正式出臺《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》（建市[2014]92號文件），文件在“加強建筑業(yè)發(fā)展和改革工作的組織和實施”這一大項中寫到“推進建筑信息模型（BIM）等信息技術在工程設計、施工和運行維護全過程的應用，提高綜合效益。”[[]《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》.建市[2014]92號文件.]可見BIM這一信息技術在建筑業(yè)發(fā)展和改革工作中的地位日漸突出。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，在建設工程項目管理各階段有其具體的應用。

1.BIM技術在建設項目設計階段的應用

BIM在建筑項目設計中實施的目的是要提高項目設計質量和效率，從而減少施工期間的返工，保障施工周期，節(jié)約項目資金。其在建筑設計階段的價值主要體現(xiàn)在五個方面：可視化，協(xié)同，模擬，優(yōu)化，出圖。（1）可視化即將傳統(tǒng)的二維建筑圖轉化為三維直觀圖，使得設計師或業(yè)主等非專業(yè)人士對項目的理解更加直觀明了、決策更為高效；（2）協(xié)同即將建筑工程壽命周期中涉及的多專業(yè)間原本獨立的策劃設計結果統(tǒng)一設置在一個環(huán)境中，這樣可以有效的避免各專業(yè)之間的設計漏洞和沖突，提高了設計圖紙的質量和效率，便于審查；（3）模擬，現(xiàn)在常用的3DMAX和CAD軟件等可以很好的繪制出建筑的效果圖，當然，在BIM的協(xié)同環(huán)境下將會使用更高級軟件對整個建造的過程進行模擬與運作，使得建造各方能預先了解項目的整個實施過程，對與期望相比有差距的地方在設計階段就進行變更；（4）優(yōu)化，實際上在建筑工程中使用BIM理念的目的就是優(yōu)化工程建造的過程，由于前三個特征，使得進乎完美的追求變得可能；（5）出圖，原有的各專業(yè)單一圖紙存在的弊端將被避免，基于BIM設計成果的工程施工圖由于準確性高、變更可能性小等特征將為施工和工程預結算等環(huán)節(jié)帶來最大的便利。

2.BIM在建設項目施工階段的應用

BIM在施工過程中的具體應用體現(xiàn)在模擬施工過程及4D與5D模擬技術的應用等。主要有：（1）由BIM的3D模型模擬各階段施工工序，對施工組織計劃和施工進度計劃進行直觀的制定。目前，傳統(tǒng)2D圖紙的進度管理已經(jīng)較為成熟，但仍然存在各種問題導致進度延遲。如復雜工程多達幾百張圖紙信息量龐大，加上各專業(yè)設計工作不協(xié)同導致在施工過程中發(fā)生矛盾與碰撞，這些都是導致施工進度延遲的常見問題。虛擬3D模型可將復雜工程可視化，及時發(fā)現(xiàn)調整設計規(guī)劃，避免施工浪費，以降低風險；（2）4D模擬技術是以3D模型作為信息載體，在此基礎上增加了時間概念，通過計算機把3D模型變成以工程時間為坐標軸的工程建造過程的四維模擬，在解放傳統(tǒng)的施工進度計劃編制過程的同時，讓一切在施工過程中可能存在的問題和風險得到提早的發(fā)現(xiàn)和解決；(3)5D模擬技術是在4D的基礎上增加了工程數(shù)據(jù)信息，將工程基礎數(shù)據(jù)分解到分部分項工程的層次，直接生成材料統(tǒng)計資料，對施工進程中的材料采購工程量、采購時間、進度備料進行統(tǒng)計，有效控制施工成本，減少浪費。

3.BIM在建設工程成本管理中的應用

建設工程項目成本管理從工程招投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，對于企業(yè)來說決定著其項目利潤的高低。目前工程項目成本控制中存在的問題有：（1）各工程參與人員只負責各自職責所在工作并沒有將成本管理的概念貫穿于工程各個環(huán)節(jié)；（2）大部分施工企業(yè)在竣工結算時才考慮成本問題，缺乏科學的事前成本預測和決策、嚴格的始終成本控制以及事后考核分析能力；（3）材料浪費，盲目采購，領用控制不嚴，成本核算混亂、各環(huán)節(jié)相分離等現(xiàn)象在成本管理和造價核算中可以說是普遍現(xiàn)象。[[]亢建磊.建筑施工企業(yè)內部成本管理問題及控制研究[J].中國外資，2012（2）：52-53.]BIM針對目前工程成本管理控制中存在的問題有較好的應用前景，也能夠有效的節(jié)約成本預結算時間。（1）利用強大工程信息數(shù)據(jù)庫可進行快速精準的成本核算。如前所述BIM具有5D模擬技術，包含了工程材料信息，而計算機通過識別模型中的不同構件及模型的幾何和物理信息，對各分部分項工程工程量進行匯總統(tǒng)計，這對于工程量預算人員來說無疑節(jié)約了大量的工作時間，減少了因個人專業(yè)水平高低所造成的計算錯誤。（2）虛擬施工及碰撞檢查減少了設計變更從而避免成本增加。BIM技術中整合建筑、結構和設備水暖電等模型信息，能夠消除硬碰撞、軟碰撞，檢查和解決各專業(yè)的矛盾以及同專業(yè)間存在的沖突，減少額外的修正成本，避免成本的增加。（3）造價信息變動實時追蹤，實現(xiàn)二維施工圖圖與材料、造價等各模塊的有效整合和關聯(lián)變動，使得設計變更和材料價格變動可以在BIM模型中進行實時更新，保證了各種信息數(shù)據(jù)及時準確的調用、查閱、核對。

4.BIM在建設工程保修階段的應用

在建設工程保修階段，工程出現(xiàn)問題，設備需要維護，管線出現(xiàn)故障通常需要通過查找竣工圖紙來解決問題。然而在保修階段工程通常移交物業(yè)公司管理，由于物業(yè)管理公司并未直接參與工程的建設過程，因此熟悉圖紙，查找問題原因，進行維修需要消耗較長的時間和人力物力。BIM技術的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在整合了整個建設項目的信息資源，運用Autodesk公司的revit軟件，可以帶給業(yè)主更好的空間利用率和能耗管理，提供給物業(yè)精益化的維修保養(yǎng)管理，更高的建筑績效表現(xiàn)，及更長的設備壽命。[[]宋麟.BIM在建設項目生命周期中的應用研究[D].天津大學，2013.5

[4]田大虎,于淑紅，龐義.建筑業(yè)BIM技術及其在施工階段應用價值[J].房地產導刊:2014年第八期.

[5]秦軍.建筑設計階段的BIM應用[J].《建筑技藝》:2011年Z1期.]

5.結語

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關鍵詞：如何提高；電力工程；項目管理

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼： A

一 工程建設應用項目管理的幾點完善對策

1 電力工程建設的合同管理

加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指項目業(yè)主或其人與項目承包人或供應人為完成一確定的項目所指向的目標或規(guī)定的內容，明確相互的權利義務關系而達成的書面協(xié)議。項目合同必須滿足如下要求：

(1)合同的彼此一致性。項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎之上。

(2)報酬原則。項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付現(xiàn)金的方式。

(3)合同規(guī)章。只有當承包商依據(jù)合同規(guī)章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。

(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個合法的目的或標的物，它應當不是法律所禁止的。

2 電力工程項目的質量管理

我國一直強調，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，企業(yè)必須重視質量工作，改進產品質量和服務是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。對于施工企業(yè)來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作業(yè)指導書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納人完全的控制之中倡導建設精品工程，其目的在于通過高標準的質量要求，促使企業(yè)在管理意識，工藝標準以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現(xiàn)過程運作的精細化，體現(xiàn)制度落實的嚴肅性，通過“業(yè)主的滿意度”來界定企業(yè)的生存能力和市場能力。“精品”的內涵在于業(yè)主的認同和滿意度，因此需要以嚴謹?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學的程序，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施，保證執(zhí)行標準的規(guī)范性、準確性以及運作過程的科學性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細思考其要求的基本內涵，嚴格按照程序、合同辦事， 以過程精品確保結果精品，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標行為一致。

3 電力工程項目的進度控制管理

工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網(wǎng)絡圖，并對其進行科學的調整和優(yōu)化：在施工過程中，因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調整工程的原計劃進度。在電力建設施工中，會經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設計、設備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等。時間使我們深切地體會到要搞好進度控制的關鍵不在于使用何種表達控制的方式一網(wǎng)絡進度還是橫道圖，而在于你采用何種科學、嚴格的控制手段，達到人、機、料的最佳協(xié)調和有效的調整，最終達到進度控制的目的。

作為項目控制的3個控制點，分別是進度控制、質量控制與費用控制，必須注意以下幾點：

(1)在項目管理的進度、質量、費用三方面控制中，進度計劃是導向旗幟的管理觀念。在項目合同文件中，與進度計劃有關的內容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設計師都對工程進度極大關注。進度計劃應滿足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”現(xiàn)象，轉變?yōu)椤坝媱澲笇ё兓钡牧夹怨芾憝h(huán)境中。

(2)從質量成本管理上要效益。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。

(3)從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目部來說，并不是越短越好，而是通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

4電力工程項目的成本核算管理

成本核算管理是對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，并根據(jù)這些信息，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告， 以便公司領導和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施， 防止工程竣工時成本嚴重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程完工后，項目經(jīng)理部應及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，回收支付內外債務，杜絕發(fā)生包括管理費在內的各種費用。同時，由于參加施工人員的調離，各種資料容易丟失，因此，應根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算并根據(jù)其結果，評價項目的成本管理工作，總結得與失，及時對項目經(jīng)理及有關人員進行考核并獎罰。

二 項目經(jīng)理在項目管理中的作用

項目經(jīng)理是企業(yè)法人所中標的工程項目中的人，其在企業(yè)法人代表所規(guī)定的授權范圍、內容、期限內行使職權。項目經(jīng)理還是實現(xiàn)一個獨立施工項目質量、工期、安全、成本等目標的直接責任人，是一個企業(yè)面向市場，對接業(yè)主，服務擁護的崗位責任人，是企業(yè)的對外窗口和塑造企業(yè)形象的化身。賦予項目經(jīng)理一定的權限是確保項目經(jīng)理承擔相應責任的先決條件。為履行項目經(jīng)理的職責，項目經(jīng)理必須有一定的權限，這些權限應由法人代表授予，并用制度和合同的形式具體確定下來，但企業(yè)必須有平衡控制力量，權力要由企業(yè)公司掌握，項目主要負責人的任命權、經(jīng)營決策權、合同簽訂權等應由企業(yè)掌握，以求穩(wěn)定前進，不失去控制。

三 強化政府在項目管理中的作用。

積極引進、學習和借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，認真總結我國的項目管理經(jīng)驗教訓，制定規(guī)范的項目管理政策和措施，盡快與國際項目管理接軌。《招標投標法》的頒布實施，為項目的招標投標工作提供了法律保障，各級政府及部門，要認真貫徹執(zhí)行，嚴格建設程序，按照“六制”要求進行項目管理，加大政府監(jiān)管力度，杜絕暗箱操作及各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。

四 結束語

安全生產是項目管理中的頭等大事，而項目經(jīng)理圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得項目經(jīng)理們不斷深^地研究和探討。

參考文獻

[1] 鄧俊．關于電力建筑工程項目施工的質量控制 科技信息，2008，1O．

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論文摘要：本文由江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司淮安分公司08、09年度有線數(shù)字電視網(wǎng)絡改造工程管理入手，在實踐的基礎上，總結出了一套較為全面的網(wǎng)絡工程項目管理實施辦法。該工程管理辦法具備可有較的提高現(xiàn)行的網(wǎng)絡工程管理效率、優(yōu)化組合各部門人力資源等優(yōu)點。

前言

江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司自2008年7月成立至今，一直將接入網(wǎng)的雙向化改造放在工程建設中的突出位置。淮安分公司工程技術中心作為淮安分公司有線數(shù)字電視網(wǎng)絡雙向化改造的直接責任部門，嚴格按照省公司制定的規(guī)章制度開展各項工作，在08、09兩年順利超額完成省公司的雙向化網(wǎng)絡改造目標的同時，結合本地特點，摸索出了一套網(wǎng)絡改造工程項目管理流程（見圖1），本文從實際操作的角度入手，對此套工程項目管理辦法進行解析，以拋磚引玉。

一、項目立項

工程項目立項主要包括：編寫項目可行性研究報告并向省公司投資計劃部進行立項申請。一般由項目主管完成或由項目主管分配給項目經(jīng)理完成。

二、勘察設計&設計會審

1.項目經(jīng)理編制設計計劃表；

2.項目經(jīng)理配合入圍設計公司完成相關的勘察設計工作；

3.項目經(jīng)理根據(jù)設計公司完成的設計方案以及一整套設計文件（包含預算）進行審核，若無問題則在設計文件上簽字；

4.省管工程設計文件需由項目主管組織建設方（工程技術中心、運行維護中心）和設計方進行設計會審后再報至省公司。

5.工程若無設計公司參與，設計文件將由項目經(jīng)理在運行維護中心相關聯(lián)片區(qū)負責人配合下完成，設計文件完成后報至項目主管進行審核。

三、工程施工

1.施工負責人填寫《工程申請開工報告》交予項目經(jīng)理；項目經(jīng)理在施工條件具備后填寫《工程開工令》（見圖2）并開具相關工程所需材料單等一系列設計文件（需注明工程項目編號和工程編號）交予承建單位；

 

圖2

2.項目經(jīng)理填寫《網(wǎng)絡改造工程管理表》（見圖3）并準備《現(xiàn)場隨工記錄表》（見圖4），與運行維護中心工程管理負責人進行信息溝通。《網(wǎng)絡改造工程管理表》主要提供項目的詳細工程信息，包括：工期要求、工程實施詳細地點、施工單位和工程施工聯(lián)系人以及聯(lián)系方式；

3.運行維護中心工程管理負責人在收到《網(wǎng)絡改造工程管理表》后，根據(jù)工期要求，嚴格督促施工單位高質量完成相關工程，同時協(xié)助施工單位協(xié)調工程相關問題；

4.網(wǎng)改區(qū)域若新增光節(jié)點，則由工程技術中心項目經(jīng)理出具相關簽證，進入光節(jié)點開通流程；

5.施工單位在遇到工程設計/工程量變更等相關情況時，需填寫相關簽證（見圖5）報至運行維護中心工程管理負責人處簽字確認，如若設計到有源設備變更，相關簽證需工程技術中心項目經(jīng)理進行設計變更后，施工單位方可繼續(xù)施工；

 

圖3

 圖4

 

圖5

四、工程初驗

1.單項工程結束后5個工作日內，施工單位在工程自檢合格后立即出具《交（完）工報告》（見圖6）、竣工圖和相關測試資料交予運行維護中心工程管理負責人處，由運維中心按照相關施工規(guī)范組織工程初驗（項目經(jīng)理必須參與），若有工程質量問題當即限時整改到位；

 

圖6

 

圖7

 

圖8

2.單項工程施工結束后，運行維護中心工程管理負責人完成相關聯(lián)的《網(wǎng)絡改造工程管理表》和《現(xiàn)場隨工記錄表》，并將其轉至工程技術中心項目經(jīng)理處存檔，同時出具《工程驗收證書》（見圖7）交予施工單位，并對施工單位上報的《工程交接書》（見圖8）進行審核簽字認可；

3.運行維護中心按月度上報網(wǎng)改工程施工進度表（見圖9）至工程技術中心項目經(jīng)理處。

 

圖9

五、工程終驗&轉固定資產

1.施工單位按月度/季度上報工程竣工文件至工程技術中心項目經(jīng)理處，竣工文件按省公司相關標準編制；

2.施工單位定期（按建設方要求）填報《項目驗收申請表》（見圖10）并上報至建設方工程技術中心項目經(jīng)理處，再由各項目經(jīng)理上報項目主管，工程技術中心定期組織相關部門進行工程終驗，終驗主要檢查初驗時遺留問題，由相關項目經(jīng)理出具終驗報告；

 圖10

3.工程終驗完成后，項目經(jīng)理完成相關工程材料費、人工費的匯總工作，上報項目主管為財務部轉固定資產做相關準備。

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工程項目管理是項目的管理者根據(jù)工作經(jīng)驗和項目管理的理論知識對項目實施的全過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并能夠協(xié)調和控制項目的各細節(jié)，對整個項目進行統(tǒng)一規(guī)劃管理活動。它是按照項目的建設程序對工程項目的全過程進行經(jīng)營管理。

1.1工程項目的目標確定

根據(jù)項目管理者的經(jīng)驗和理論知識，并對具體項目背景的分析，對項目的目標進行確定，項目的目標確定后可有效控制工程項目的實施過程。工程項目目標的確定可分為功能要求、技術要求和總目標要求三項主要要求。在工程項目管理中可將目標大體分為五個階段，即對工程項目的管理層進行部門分工，這樣有助于項目各層次的目標確定；根據(jù)項目實際情況將項目管理轉換為項目中實際的目標任務；將工程項目責任主體落實到具體的工作中，并落實工程項目的責任人、手段及目標實現(xiàn)的保證條件；調控目標的執(zhí)行過程，對工程的實施進行定期檢查，并能夠及時協(xié)調和控制；對目標的完成結果進行綜合評價，提出目標管理效果的好壞，為今后的工程項目管理提供借鑒。

1.2工程項目的控制文件和控制模式

工程項目的控制是在工程項目的管理實施過程中針對內在和外在的干擾，項目管理者能夠控制項目管理局面，對項目進行適度調整控制，從而使項目管理效果達到預想的目標。工程項目的控制模式包括主動控制和被動控制，在具體是實施過程中，項目的被動控制效果較差，應用被動控制常使項目經(jīng)理處于被動狀態(tài)；而主動控制相比而言，效果會好很多，主動控制可使項目管理者把握先機，在項目管理過程出現(xiàn)偏差時，主動采取積極的措施，對項目進行控制，使工程項目達到最佳效果。

1.3工程項目管理中的干擾因素

在工程項目管理過程中往往受到包括內在和外在各種干擾，綜合考慮這些干擾因素，人的因素和材料設備因素干擾最為顯著。在工程項目管理中管理者要能夠預見項目的各種干擾因素，可提前做好預防性的措施，減少干擾因素對項目的影響。

1.4工程項目管理評價

項目管理中目標的目標的合理程度和項目的控制有效程度決定著項目管理的有效程度，對項目管理中的各數(shù)據(jù)進行及時的收集、分析，并與預定的目標進行比較，在此基礎上提出項目管理體系的綜合評價，這樣就初步建立起了項目管理評價機制，有助于對工程項目的管理進行評估。

2工程項目管理效果的評價方法

對工程項目管理的效果進行評價是對項目管理過程進行考核的過程，是企業(yè)管理者對項目管理人員業(yè)績和成績的評價考核依據(jù)。工程項目管理的評價機制受到多種因素影響，因此項目的管理者需要選取合適的評價方法對項目管理的效果進行評估，效果評價機制應用以來效果明顯，有效提高了工程項目管理品質。

2.1模糊綜合評價方法

工程項目管理效果評價的模糊綜合評價方法是利用數(shù)學模型通過對工程項目效果對象求解判斷矩陣，并對函數(shù)的對象確定效果的評價指標，再按照優(yōu)先級的方法進行擇優(yōu)排序。此方法為工程項目管理者的決策提供了理論依據(jù)，是對工程項目效果本身各種不同因素進行全面的和綜合的評價。

2.2專家評價方法

工程項目管理效果的專家評價方法是對項目的各指標權重進行評估的評價方法，此種方法的理論依據(jù)來自于工程項目管理領域的專家經(jīng)驗和知識，對項目管理的各指標權重進行評估，并作出正確的判斷。此種方法在工程項目中得到廣泛應用，因其評價方法和評價機制的簡單易行，評價效果明顯，深受工程項目管理者的青睞。2.3加權評分法工程項目管理中效果評價機制的加權評分法也是常有的評價方法之一，此種方法利用權重的大小來表示工程項目效果指標的水平，是用工程工作評分的加權方法對工程項目管理的好壞進行評價，可見此種方法也是一種綜合的評價方法。加權評分法的應有為：（1）工程項目的效果評價體系的重要度系數(shù)的確定，此系數(shù)可有效反應項目的各指標的重要度，在管理過程中根據(jù)系數(shù)的大小來確定指標的重要程度是強弱；（2）確定工程項目管理效果評價體系的各主要指標的滿意程度的分數(shù)，指標參數(shù)的滿意度程度越高，則效果評價的評價度越高；（3）確定工程項目管理的評分權數(shù)和，根據(jù)評分權數(shù)和選取最優(yōu)化的方案，評價機制的權數(shù)和越高，則項目的評價效果越好。

2.4效果的嫡評價法

利用控制工程中嫡的原理對工程項目管理效果進行評價，嫡普遍應用于控制工程領域，根據(jù)其原理我們將其應用在工程項目管理者對項目的決策方法和決策組織。評價指標的確定是根據(jù)項目管理的評價體系來決定的，在評價指標的選取過程中以評價指標的重要度原則來確定。

3結論

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關鍵詞：管理;工程項目管理;模式;

一、并行工程概述

并行工程是20世紀80年代中期由美國提出一種新型的管理理念和設計方法,它要求設計、開發(fā)人員以產品整個生命周期為研究對象。強調多學科專家的協(xié)調工作和一體化、并行地進行產品及其相關過程的設計。可以認為:并行工程是以縮短設計時間、降低成本為目標,以全生命周期為研究對象,以計算機輔助應用為研究手段,以信息技術為基礎,以協(xié)調的團隊精神為核心,強調人與對象之間一體化、系統(tǒng)化協(xié)同工作的思想集成和方法論。并行工程的特點是:①并行性。并行工程在強調產品設計過程并行進行的同時,強調設計過程與評價過程的并行,及時對設計方案進行全面的評價,產生階段性的評價結論,從而保證產品設計質量和工作效率。②集成性。并行工程以信息集成為基礎,逐步向產品開發(fā)過程集成的方向發(fā)展。并行工程的集成性主要體現(xiàn)為信息集成、人員集成和過程集成。③分布性。由于設計、評價人員來自各個方面,他們之間存在組織機構、地域和時間的分布性。因此,需要營造出一個協(xié)同工作的環(huán)境,為開發(fā)設計、評價人員提供進行同步和異步交互的工具,提供表達觀點和討論問題的介質,提供有效的數(shù)據(jù)分布模型,保證數(shù)據(jù)的一致性和安全性,并且制定相應的信息交換規(guī)范和標準。④漸進性,并行工程環(huán)境下的產品設計過程是一個漸進的過程,設計方案、設計思想及設計信息是個逐步完善和充實的過程。

因此經(jīng)常需要在信息方案不完整和不確定的情況下進行設計質量評價與決策。在產品設計后續(xù)過程中,當信息方案得到進一步的補充和豐富后,評價和決策進一步展開,隨著設計的進行,各方面信息逐步完備。

二、工程項目管理中并行工程理念分析

工程項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。一個工程項目的實施從開始到終結,是漸進地發(fā)展和演變的,可以劃分為若干個階段,這些階段便構成了它的整個生命周期,項目管理的本質就是通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的理論和方法,對工程項目生命周期內的一切工作(包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、施工、監(jiān)理、驗收等系統(tǒng)運動過程)所進行的計劃組織、指揮、協(xié)調和控制,是以工程項目目標控制(質量、進度和投資控制)為核心的管理活動,一旦目標得到滿足(達到預期目的),項目管理就失去其存在的價值和意義,基于工程項目的生命周期性,項目管理有一種可以預知的生命周期。雖然工程項目管理與其他制造業(yè)產品設計有著本質的區(qū)別,但在工程項目管理中實施并行工程,有其獨到的有利因素:業(yè)主在工程項目建設過程中的特殊地位和它所起到的統(tǒng)籌協(xié)調作用。工程項目的發(fā)起人是業(yè)主,最終用戶一般也是業(yè)主,這一特點決定了業(yè)主在參與工程項目的設計與管理中處于主導地位。并且工程項目管理的用戶需求分析(即業(yè)主的要求)也非常容易做,這一優(yōu)勢是其他制造行業(yè)無法做到的,因為其他制造行業(yè)、企業(yè)無法實施真正意義上的產品最終用戶參與設計。另外,如果業(yè)主有意識在工程項目管理過程中實施并行工程,基于它和項目的其他參與方的合同關系,業(yè)主在并行工程中發(fā)揮的統(tǒng)籌領導作用將非常大,設計院、施工企業(yè)和監(jiān)理公司之間的協(xié)調將會變得容易,實施并行工程就有了組織保證,同時也體現(xiàn)了并行工程的并行性、集成性(信息集成、人員集成、過程集成)、分布性、漸進性的特點。

三、基于并行工程的項目管理模式的建立

根據(jù)上述分析,從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)建立基于并行工程的工程項目管理模式的組織結構,其特點是:①由業(yè)主和項目管理者聯(lián)合組成工程指揮部,業(yè)主參與整個項目的設計和建設過程并占主導地位;②組織結構簡化,減少中間環(huán)節(jié);③由于采取了并行作業(yè)方式,建設周期大為縮短;④強調從設計到程建設全過程的協(xié)同作業(yè);⑤有利于建立PDM(Program Data Management)的數(shù)據(jù)集成與處理系統(tǒng);⑥有利于建立業(yè)主、項目管理者、承包商和供應商之間的新型合作關系;⑦降低建設成本。

四、應用實例

某石化公司是我國特大型聯(lián)合企業(yè),現(xiàn)原油一次加工能力1000萬噸/年,總資產超過百億元,有員工近萬人,可生產汽油、柴油等100多個品種產品,年銷售收入220億元以上,在我國石油石化行業(yè)中具有重要的地位和影響。該企業(yè)為實現(xiàn)產品結構的根本調整和效益最大化,逐步發(fā)展成為“萬噸煉油、百萬噸乙烯”世界級規(guī)模煉化基地,進行百萬噸/年乙烯技術改造工程項目。在項目實施之初,該企業(yè)組織有關人員對國內相關項目的管理模式進行了廣泛的調研, 對目前國內外工程項目管理模式進行了深入的分析,通過充分論證,在結合企業(yè)的實際,強調抗風險和高效益的綜合控制的基礎上,通過實施并行工程,探索出了獨具特色的以業(yè)主管理層為核心,以專業(yè)咨詢公司為技術支撐的項目管理團隊,強調理解、合作和信任的協(xié)同式項目管理模式―――業(yè)主驅動型管理模式,建立了基于并行工程的工程項目管理知識體系。

五、結論

(1)通過對并行工程理論的概述及應用分本為目標,以全生命周期為研究對象,以計算機輔助應用為研究手段,以信息技術為基礎,以協(xié)調的團隊精神為核心,強調人與對象之間一體化、系統(tǒng)化協(xié)同工作的思想集成和方法論”這一定義。

(2)通過對并行工程理論應用于工程項目管理的可行性進行了探討,從系統(tǒng)工程的角度出發(fā),建立基于并行工程的工程項目管理模式的組織結構,擴大了并行工程理論應用的外延。為并行工程理論的進一步研究、創(chuàng)新和發(fā)展奠定了一定的基礎。

參考文獻:

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關鍵詞：電子信息工程；建筑工程；應用分析

從建筑工程發(fā)展的角度來看，傳統(tǒng)的管理模式越來越不適用，為了使建筑工程項目管理得以充分發(fā)揮作用，建成高質量的建筑工程，應當注意創(chuàng)新管理模式，也就是將電子信息技術有效地應用于建筑工程項目管理之中，通過企業(yè)范圍內數(shù)據(jù)共享、保證資料的準確度較高、實現(xiàn)了施工過程的數(shù)據(jù)通信等，從而真正提高建筑工程項目管理的有效性，為更好地建成建筑工程創(chuàng)造條件[1]。由此可以確定，建筑工程之中有效地應用電子信息工程是非常有意義的。

1 電子信息技術概述

電子信息技術專業(yè)是現(xiàn)代電子技術、信息技術和網(wǎng)絡通信技術融合為一體的復合型專業(yè)，主要研究數(shù)字信號的處理、電子電路的設計和信息系統(tǒng)的集成和開發(fā)[2]，它借助電子科學技術的手段來實現(xiàn)信息的傳播與獲取。在信息時代的今天，無論是人們生活還是各個領域發(fā)展，都對信息的傳輸與獲取比較重視，這使得此項技術的應用范圍較廣，并且具有較高的應用性。所以，在當前城市居民對居住環(huán)境提出更高要求的情況下，將電子信息技術切實有效地應用于建筑工程項目建設之中就顯得尤為必要。

2 電子信息化管理在建筑工程施工項目管理中的必要性

建設而成的建筑物具有位置固定、結構形式多變、外形變化多樣、結構施工復雜、體積較大等特點，這就要求建筑工程建設的過程中需要使用大量的施工材料，使用多種類型的機械設備、消耗大量的人力資源等，所以，做好建筑工程項目人力、物力、財力規(guī)劃與實施很是必要。這就意味著建筑工程項目管理需要科學合理地落實。通過對以往建筑工程項目管理實施情況的了解，確定建筑工程項目管理在實施的過程中因其負責的內容較多，加之容易受到多種因素的影響，致使建筑工程項目管理不佳，而將電子工程項目有效地應用于建筑工程之中，在建筑工程項目管理中有效實施電子信息化管理顯得尤為必要。

2.1 有效處理各部門工作

建筑施工項目管理是一個涉及多個部門、多個專業(yè)綜合全面的管理，這使得其涵蓋了施工質量管理、施工技術管理、施工材料管理及施工安全管理等方面。又因各個方面的管理工作容易受到這樣或那樣因素的影響，導致管理不到位或不合理，最終降低建筑工程項目管理效果。為了避免此種情況的持續(xù)發(fā)生，切實有效地應用電子信息化管理就顯得尤為必要，其是通過構建計算機信息管理系統(tǒng)，獲取各個方面的信息，進而明確施工質量、施工材料等方面可能存在的不良因素，提供管理意見，如此可以對各項管理工作予以優(yōu)化，最終提高建筑工程項目管理效果[3]。

2.2 解決制約性強的問題

任何一個建筑物的建設，其項目管理工作必須符合施工準備施工竣工驗收，這一內在過程需要遵循循序漸進的建設規(guī)律。而將電子信息化管理有效地應用于建筑工程項目管理之中，能夠打破這一限制，通過獲取相關信息，利用電子信息工程的模擬工程來模擬整個建筑工程，對整個建筑工程進行全方位的、詳細的、深入的分析，明確各個環(huán)節(jié)的相關標準及施工要求，進而合理規(guī)劃建筑工程項目管理計劃，如此建筑工程項目管理能夠切實有效地管控建筑工程建設，而不受到建設規(guī)律的限制[4]。

3 電子信息技術在建筑工程項目管理中的應用

建筑工程項目管理是按照工程建設的常規(guī)規(guī)律，綜合運用系統(tǒng)的觀點及理論以及現(xiàn)代化技術手段來對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、監(jiān)督及協(xié)調等管理。這使得此項管理工作的內容較多，需要把控全局，統(tǒng)一協(xié)調，合理規(guī)劃與落實各項管理工作，如此才能使管理作用充分發(fā)揮出來，促使建筑工程良好建設。而實際之中是很難做到這一點的。這就需要將電子信息技術有效地應用于建筑工程項目管理之中。

3.1 企業(yè)范圍內數(shù)據(jù)共享

將電子信息技術科學合理地應用于建筑工程項目管理之中，能夠基于建筑工程項目管理需要，構建計算機信息管理系統(tǒng)，能夠有效地收集與建筑工程相關的信息，并且對信息予以整理、分析、處理及存儲，確保有價值的信息能夠在企業(yè)范圍內共享，如此建筑工程項目管理人員能夠依據(jù)數(shù)據(jù)信息，對建筑工程予以詳細的了解，合理規(guī)劃各項管理工作，確保建筑工程項目管理的作用最大限度地發(fā)揮。另外，計算機信息管理系統(tǒng)還具有較強的運算能力，其可以輔助建筑工程項目管理，這對于提高建筑工程項目管理的效率有很大幫助[5]。

3.2 保證資料的準確度較高

建筑工程項目的數(shù)據(jù)動態(tài)化應用，對于建筑工程項目管理來說也是非常必要的。因為建筑工程項目落實的過程中容易受到多種因素的影響，如若不能及時了解工程項目建設情況，及時發(fā)現(xiàn)不良因素，勢必會給工程質量帶來負面影響。而科學合理地實施電子信息工程，使基于電子信息技術的計算機項目管理系統(tǒng)良好運作，為項目管理人員提供準確度高且動態(tài)化的建筑工程項目數(shù)據(jù)，勢必能夠縮短管理人員獲取信息的時間，并且管理人員還能夠依據(jù)系統(tǒng)的模擬功能來分析建筑工程建設可能存在的質量問題，進而有針對地落實建筑工程項目管理工作，這有利于建成高質量的建筑工程[6]。

3.3 實現(xiàn)了施工過程的數(shù)據(jù)通信

基于電子信息工程的建筑工程良好展開，還能使建筑工程項目管理人員借助計算機管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡技術來及時建筑工程施工情況，方便業(yè)主、開發(fā)商等了解建筑工程項目建設情況，并且彼此之間溝通交流，實現(xiàn)了企業(yè)對數(shù)據(jù)的遠程控制和總結分析。

篇8

關鍵詞:工程項目 作用 編制

一、項目規(guī)劃的概述

項目規(guī)劃概括說來，就是在項目的可行性研究結果表明了項目的可行或者已經(jīng)具備了條件后，對未來的預測。即確定要達到的目標，要估測會遇到的問題，提出實現(xiàn)目標和解決問題的有效方案，措施。但是他也是考慮如何有效分配時間，資金和資源的過程。而眾所周知，項目規(guī)劃是項目管理的重要內容之一，是項目管理的核心所以，項目規(guī)劃的管理是十分重要的。

二、建筑工程項目總體規(guī)劃

2.1從廣義上面來看，建筑工程項目總體規(guī)劃包括建筑方案的策劃，決策和總體規(guī)劃的制定。建筑工程項目的策劃和決策過程又包括了建筑方案策劃，可行性研究論證和建筑工程項目決策。

2.2 項目規(guī)劃管理，或項目管理規(guī)劃是對各項目管理的各項工作所進行的全面的，綜合的，完整的總體計劃。可以說他是知道管理一個項目工作的綱領。一個工程項目的管理規(guī)劃對于建筑工程項目全部過程的各種智能，過程都起到了全面總體的計劃的作用。要把項目管理作為執(zhí)行和考核的依據(jù)。

2.3 建筑工程項目總體規(guī)劃的內容是解決平面和空間的布局問題，交通組織的安排，場地豎向設計，研究總體的配套方案并且要進行總體規(guī)劃指標的問題。

三、工程項目管理規(guī)劃的分類與編制

一個工程項目的參與方很多，因此工程項目管理規(guī)劃的分類有些復雜，事關工程項目的規(guī)劃全局。他們分別負責項目實施過程的不同層次，內容的項目管理工作。從項目的定義來看，不同的項目管理，參與方所面對的項目工作均可以稱之為項目，我們對他們各自負責的工作內容，任務均進行相應的規(guī)劃。但是對項目整體的影響最大的無疑是業(yè)主，承包商和監(jiān)理工程師三個方面。由此，按照項目參與方的不同，一個項目的管理規(guī)劃又可以分為業(yè)主放的項目管理規(guī)劃，承包商的項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工程師的項目管理規(guī)劃。

結合項目活動的分解，任務順序的排列和時間的確定，我們還可以編制出相應的項目進度計劃。由于建筑工程項目的復雜性，時間持續(xù)長和參與方眾多的特點，可以將進度計劃的編制安裝項目的進展階段，參與單位進行編制。在這些按照階段或者單位進行編制的進度計劃中，需要重點控制的方面包括：前期工作進度計劃，設計工作進度計劃，施工單位的進度計劃和施工總進度計劃，單位工程進度計劃，分部分和項目工程的進度計劃―這些都是項目進度計劃的編制內容。要特別強調的是，在一個工程項目的建設過程中，施工階段雖然不是最重要的決定階段，但是因為這一個階段的持續(xù)時間最長，同時也是項目從圖紙變?yōu)閷嵨锏碾A段，我們要高度重視和控制這一階段。項目業(yè)主方要編制施工階段的進度控制計劃。重點分析進度計劃實現(xiàn)的風險和問題等。

四、工程項目規(guī)劃編制的方法和作用

首先，要了解一個建筑工程總體規(guī)劃的編制，就要了解一個工程項目總體規(guī)劃的過程和內容。然后，業(yè)主方的建筑工程項目管理規(guī)劃的編制應該有業(yè)主方的項目經(jīng)理負責，邀請項目管理班子的主要人員參加。其他各參與方的項目管理規(guī)劃，也由各個方面負責改工程的項目經(jīng)理或者負責人負責進行組織和編制。最后，由于項目實施過程中的主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的。因此，在建筑工程項目管理規(guī)劃的過程中，我們務必隨著不同情況的變化進行動態(tài)調整。

說到工程項目規(guī)劃的作用，就要說到工程項目管理規(guī)劃的作用，因為二者是緊密相關的。規(guī)劃本質上就是計劃，但是跟傳統(tǒng)的項目計劃相比起來，他覆蓋的范圍更大，綜合性也更強。第一，項目規(guī)劃是對項目的構思，目標更為詳細的論證和分析。其次，項目管理規(guī)劃是對項目目標實現(xiàn)方法，措施和過程的安排，也是對項目目標的分解過程。規(guī)劃結構是一個許多更為具體，全面的目標的組合，他們會作為各級組織在各個階段的責任。再次，項目管理規(guī)劃要考慮更多實施戰(zhàn)略的問題，是對項目實施全面的估測和預測。最后，項目管理規(guī)劃是項目管理實際工作的指南和實施控制的依據(jù)。項目規(guī)劃說明實際過程所需的技術和資源，給業(yè)主和項目的其他方面提供了需要了解的信息，和利用項目管理規(guī)劃的信息。

五、總結：

項目管理規(guī)劃不僅是建筑工程的一個重要環(huán)節(jié)和階段，更是為項目管理實際工程提供了目標，思路和實際操作方法。因此從建筑角度來說，他是項目管理水平累積的重要基礎。工程項目規(guī)劃的作用和編制在建筑工程項目的順利實施扮演了不可分割的角色。項目管理規(guī)劃的有效運用，可以深化我國工程項目組織和實施方法的改革，提高工程項目的操作水平，使工程項目更加科學，規(guī)范，有效的進行。

參考文獻：

[1]張翠蘭. 建筑工程項目規(guī)劃管理的研究[J].學術觀察,2009,07:16-17

篇9

1通信工程項目管理加監(jiān)理概述

在我國，通信工程的監(jiān)理工程師是獨立于業(yè)主和承包商的第三方，業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師這三方并不是完全對等的關系，因為監(jiān)理是受到因為業(yè)主的委托而進行工作的.對于工程監(jiān)理來說，其主要負責的是通信工程項目的質量好壞、費用、進度和安全等整個過程控制，此外，管理通信工程項目的合同和信息安全等，再加上整體的協(xié)調工作，總體來說就是“四控制二管理一協(xié)調”.目前我國的通信工程建設實施的是項目業(yè)主負責制、工程監(jiān)理制和工程建設招投標制.這三種模式各有優(yōu)勢，是在我國通信工程項目管理的基本國情等逐步發(fā)展起來的，因此通信工程項目管理必須要密切注意這一點.全面管理型的企業(yè)，可以充分利用善于咨詢、造價等多方面的工程師，共同參與通信工程項目的可行性研究和項目總體方案的制定，進一步提高管理的水平和高度.

2通信工程監(jiān)理的一般組織形式

鑒于我國通信工程業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展態(tài)勢，我國目前的通信工程監(jiān)理主要采用的是總監(jiān)理負責制和項目負責制.總監(jiān)理負責制，指的是在由一名項目總監(jiān)理工程師、數(shù)名監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員組成的項目監(jiān)理機構中，工程監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮和帶領下，根據(jù)特定的工序運用巡視檢查和旁站等方式來監(jiān)理工程的一種監(jiān)理模式.項目負責制則指的是在通信工程項目實施的整個過程之中的監(jiān)理任務都交由項目組來負責，而等工程一結束之后，項目小組也就立即解散的監(jiān)理模式，目前，總監(jiān)理負責制已經(jīng)逐步取代了項目負責制而成為項目監(jiān)理的首選模式.由于通信工程有自身的特點，因此通信工程監(jiān)理機構的組織形式也應當適應專業(yè)綜合性這一特點.具體而言，通信基站的建設，不論是一開始的網(wǎng)絡規(guī)劃，還是包括市電引入、安裝門鏡、消防設施、電池設備和機架等在內的建議機房的搭建和通信鐵塔的建設，甚至是通信設備的安裝于調試和整個通信網(wǎng)絡的開通等多個過程都涉及到了諸多專業(yè)，比如電力、消防、民用建筑等，其中參與建設的單位除了業(yè)主自身之外，還有監(jiān)理、施工和各類通信所用產品的諸多廠家，因此，通信工程的總監(jiān)理工程師要做好宏觀調控，處理好各個監(jiān)理工程師的合理配置問題，并派專門人員負責與各單位的接口與協(xié)調.

二、我國通信工程項目管理與監(jiān)理應用中存在的問題

目前，我國通信工程建設中項目管理和項目監(jiān)理相結合的應用不少，但其中仍存在不少的問題，這些問題主要有以下這些：

1建設單位管理工程項目的問題

建設單位是否能負責管理自己的工程建設，正在我國的通信工程建設中，一直是頗有爭議的一個問題.盡管站在分工要專業(yè)的立場上來看，社會化的通信工程項目管理是主要方式，但在市場經(jīng)濟條件下，我們仍然不能排除有較強管理能力的業(yè)主自己全權負責建設自身的工程項目.但值得引起關注的是，建設單位管理自身的工程項目和之前的自營還是有所區(qū)別，自營方式指的是建設單位依靠自身的財力物力包攬設計和施工等整個過程的建設，其中包括整個工程項目的管理工作，而建設單位管理自身的工程項目則不包括進行設計和施工，而僅僅指的是管理.

2工程項目管理和建設監(jiān)理的問題

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入快車道，通信工程項目建設的規(guī)模也越來越大，程序和技術也更加復雜，因此通信工程項目管理中所需要的專業(yè)知識和經(jīng)驗也要更加豐富，專門的工程項目管理企業(yè)也就順理成章地出現(xiàn)了.專門從事工程項目管理的企業(yè)不隸屬于業(yè)主、設計方或施工方中的任何一方，他們以獨立的姿態(tài)開展自身的工作，這也是通信行業(yè)專業(yè)化分工的結果，標志著通信工程項目管理行業(yè)獨立于設計業(yè)和施工業(yè)，而單獨存在.通信工程項目管理順應了通信工程業(yè)發(fā)展的規(guī)律，是時代的產物，日漸成為了業(yè)主們采取的主要工程管理方式.

3設計單位從事建設監(jiān)理工程項目管理存在的問題

除了基本的設計工作之外，我國不少的設計院都會從事一些建設項目有關的可行性研究，其中尤以交通、郵電等設計院最為典型.雖然建設監(jiān)理從本質上來說就是工程項目管理，但當前二者常被區(qū)別對待，因此，設計單位從事建設監(jiān)理工程項目管理中出現(xiàn)的問題與我國項目監(jiān)理和管理機制不完善也有關系.

三、通信工程項目管理加監(jiān)理模式的應用探討

1施工準備階段的監(jiān)理任務和方法

在通信工程進行施工之前的準備階段，應當及時認真地編制合理的《監(jiān)理規(guī)劃》和組織相關人員學習工程監(jiān)理實施的細則，明確各分工人員的職責，事先確定好監(jiān)理的程序；仔細檢查業(yè)主板栗好的工程開工所需的各種證件，發(fā)現(xiàn)問題的要及時督促和協(xié)助處理；對于承包單位的準備開工情況，要認真審查其有關的技術人員的基本素質、水平、數(shù)量等是否符合規(guī)定和要求，要嚴格按照通信工程承包的有關規(guī)定，檢查承包方的質量證件、機械數(shù)量和規(guī)格等能否達到工程的要求，此外，還應當做好施工圖紙的會審工作、工程設計交底和資料保管等工作.這其中包括參與施工的人員素質和數(shù)量是否符合要求、設計的圖紙是否符合乎規(guī)定，相關的簽證是否齊全等.此外，要大力督促施工單位及時編制好工程施工的組織設計，仔細審查編制的質量和內容的可行性，要保證通信工程能按時、按質和按量的完成.在審查的過程中，要嚴格承包方對分包單位的資質、技術和設備等方面的標準，對于工程項目很重要的各種原材料、構件和配件等都要去廠家的實地進行考察，努力盡到勤勉盡責的義務.此外，應當認真編制一些實用性較強的技術措施來防止出現(xiàn)質量問題，工程監(jiān)理部門要督促有關的跟蹤人員認真履行自身的職責，在使用新產品之前要做好充分的調查，并積極參加業(yè)主召開的會議，及時傳達和認真貫徹業(yè)主的要求.

2工程進度控制的任務和方法

通信工程管理企業(yè)可以通過一些控制措施，以規(guī)劃、控制和協(xié)調等方式的結合來促進通信工程的均衡進行，合理控制通信工程的施工進度，進而保證通信工程項目能在預期的時間內完成并交付使用.首先是協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計劃.通信工程項目各項工作的開展都離不開進度的控制，故而通信工程項目監(jiān)理部門要充分利用自己的經(jīng)驗和知識，積極參與到控制性進度計劃的制定工作中啦，協(xié)助業(yè)主制定出一套切實可行的進度安排，這是整個通信工程項目的指導.這些控制性進度計劃包括合理的工程項目建設工期的目標、工程項目的總體進度安排、工程關鍵項目的進度控制和其他一些重要內容.這些控制性計劃具體包括資金使用的安排、設計施工的圖紙、通信工程招標、主要原材料和施工設備等的供應計劃以及包括現(xiàn)場施工在內的整個通信工程項目的所有活動等.這些總進度控制的計劃以及階段性的控制計劃一般由通信工程的監(jiān)理部來編制，此外，工程監(jiān)理部還負責審核總包方所制定的具體實施方案.在協(xié)助業(yè)主制定適宜的控制性計劃之后，通信工程監(jiān)理部還應當及時督促工程項目承包單位編制出具體的實施進度計劃.通信工程監(jiān)理部應當采用科學合理而又富有實踐意義的監(jiān)控措施，組織項目承包人在工程約定的工期之內，圓滿地完成工程施工的任務，使得工程項目能夠按時交付使用.對于項目工程承包人提出來的施工方案，要按合同規(guī)定進行認真核查，據(jù)此審核工程承包人編制的施工總進度計劃，并督促承包人嚴格執(zhí)行.在總體施工進度合理的前提下，工程監(jiān)理部還應當督促承包人按照具體的施工進度來完成各階段的任務，監(jiān)理工程師要隨時檢查承包方的施工情況，一發(fā)現(xiàn)問題要及時查清緣由，并記錄在案，理清各方職責和義務.此外，通信工程監(jiān)理部要定期組織工程進度的協(xié)調會，分析和處理施工過程中出現(xiàn)的諸多問題，比如對于承包方出現(xiàn)的施工進度拖延的情況，工程監(jiān)理部要適時提出改善意見和措施，在不影響工程質量的條件下，和工程承包人一起補救.

篇10

關鍵詞：工程項目管理；耗散結構；創(chuàng)新；項目團隊

作者簡介：李麗（1983-），女，山西大同人，華北電力大學經(jīng)濟與管理學院碩士研究生；王卓（1982-），女，遼寧錦州人，華北電力大學經(jīng)濟與管理學院碩士研究生。（北京?102206）

中圖分類號：F270.7?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0130-03

我國工程項目管理迅速發(fā)展的過程中，所取得的成績是顯著的。縱觀我國的工程項目管理發(fā)展進程，每一次工程項目的順利實施，無不與項目實際情況相結合的管理創(chuàng)新密切相關。實踐證明創(chuàng)新是連接理論與實際的橋梁，更是企業(yè)快速發(fā)展的不竭動力。為實現(xiàn)工程項目管理的可持續(xù)發(fā)展，就要求工程項目管理在實踐的基礎上不斷進行創(chuàng)新。

從科學創(chuàng)新角度來看，工程項目管理創(chuàng)新方法不僅需要各種理論相互配合與相互支撐，而且更需要大量源于實踐的實證分析。但在科學研究與工程項目管理創(chuàng)新的過程中，大量相關的理論與實踐并不是具有顯著的相關特征，并顯現(xiàn)出明顯的無序性、散亂性和非線性關系。而這些關系為工程項目管理創(chuàng)新帶來了不同程度的阻礙及約束。為此，若要從大量無序性和散亂的信息中發(fā)現(xiàn)并挖掘出有價值的新理論與新方法，實現(xiàn)工程項目管理創(chuàng)新，以促進項目的順利實施，就必須研究并解決工程項目管理創(chuàng)新中相關的理論與實踐的無序性問題。而耗散結構理論作為系統(tǒng)論的新發(fā)展，主要研究一個系統(tǒng)從無序向有序、從低序向高序轉化的機理、條件和規(guī)律。因此，研究耗散結構理論對于工程項目管理創(chuàng)新的應用極具時代和現(xiàn)實意義。

一、耗散結構理論的基本原理

1.耗散結構理論概述

耗散結構理論是比利時物理學家普里高津教授于20世紀70年代創(chuàng)立的一個系統(tǒng)理論。 該理論認為一個開放系統(tǒng)在達到遠離平衡態(tài)的非線性區(qū)時，一旦系統(tǒng)中的某個參量的變化達到一定閾值，通過漲落，系統(tǒng)就可能發(fā)生突變——由原來的混亂、無序的狀態(tài)轉變到一種新的有序的狀態(tài)，而這種狀態(tài)需要系統(tǒng)不斷地與外界交換物質和能量才能維持。普利高津把這種在遠離平衡態(tài)的非線性區(qū)域形成的新的穩(wěn)定有序結構稱為耗散結構。[1]

2.耗散結構形成原理

（1）開放性原理。經(jīng)典熱力學把系統(tǒng)化分為孤立系統(tǒng)、封閉系統(tǒng)以及開放系統(tǒng)。依照熱力學第二定律，孤立系統(tǒng)的自發(fā)演化趨勢是熵逐漸增大，活力逐漸減少。要形成耗散結構系統(tǒng)必須具有開放性，因為開放系統(tǒng)可以通過與外界進行物質、能量和信息交換，以維持其生命，并且，只有當系統(tǒng)從外界引入的“負熵流”的絕對值大于系統(tǒng)內的熵增時，系統(tǒng)才能向熵減的方向即有序方向演化。

（2）非平衡原理。非平衡態(tài)是有序之源，這里所指的非平衡是指系統(tǒng)遠離平衡態(tài)的狀態(tài)，而平衡態(tài)和衡態(tài)均被排除在外。這是由于在平衡態(tài)和衡態(tài)系統(tǒng)中，其要素間關系可以近似地用線性關系表示，系統(tǒng)內的漲落是呈衰減趨勢的，系統(tǒng)不會發(fā)生質變而形成新的有序結構。系統(tǒng)只有處于非平衡態(tài)，才能使系統(tǒng)擁有與外界進行物質、能量和信息交換的勢能。

（3）漲落有序原理。漲落是指系統(tǒng)中的某個變量或行為對平均值的偏離。漲落在系統(tǒng)的整個演化過程之中起著十分重要的作用，而這種作用具有雙重性：在平衡態(tài)和衡態(tài)中，它起到破壞穩(wěn)定的干擾作用；在遠離平衡態(tài)中，它則是系統(tǒng)由不穩(wěn)定向新的有序穩(wěn)定態(tài)過渡的杠桿。在非平衡態(tài)系統(tǒng)具備了形成耗散結構的基本條件后，隨機的小漲落通過非線性作用和連鎖效應被迅速放大，形成宏觀、整體的“巨漲落”，從而使系統(tǒng)發(fā)生突變，并形成一種穩(wěn)定有序的新的結構。依據(jù)來源可以把漲落分為兩類：一類產生于系統(tǒng)內部，稱為內部漲落；另一類由外界引起，稱為外部噪聲。漲落觸發(fā)并激耗散結構的形成，被稱為耗散結構形成的“觸發(fā)器”。

（4）非線性作用原理。在非線性關系系統(tǒng)中，由于描述要素間相互作用的方程至少是非線性方程或方程組，因此把此類作用稱為非線性作用。通常，非線性作用是推動系統(tǒng)向有序狀態(tài)演化的內部動力，是耗散結構得以形成的必要條件和主要機理。[2]

二、項目管理創(chuàng)新系統(tǒng)的耗散結構特性

1.工程項目管理創(chuàng)新系統(tǒng)的開放性

工程項目管理創(chuàng)新系統(tǒng)本身就是一個復雜的巨系統(tǒng)，它包括許多子系統(tǒng)，如項目時間管理系統(tǒng)、項目質量管理系統(tǒng)、項目成本管理系統(tǒng)、項目人力資源管理系統(tǒng)、項目范圍管理系統(tǒng)、項目風險管理系統(tǒng)等。各個子系統(tǒng)都是由若干相互作用的元素組成，這里的元素主要分為人員和物資兩大類，這兩類組成元素的流動性決定了工程項目管理創(chuàng)新系統(tǒng)的開放性。

首先，這個創(chuàng)新系統(tǒng)和外界有物質交換。隨著工程項目的展開，項目實施過程中就不斷地需要同外界進行能量交換。一方面是資金使用上，從籌集資金開始，采購、薪酬發(fā)放、完工交付等過程資金不斷地流入與流出均是以系統(tǒng)的開放性為前提的。另一方面，各類材料隨施工進行而有所增減，在建設過程中必須從外界獲取原材料，且通過勞動不斷向外界提品以及廢料等。

其次，工程項目管理系統(tǒng)整個創(chuàng)新過程中，需要不斷地同外界進行人員交換。這主要表現(xiàn)為員工的流動性。隨著工程項目創(chuàng)新活動的推進，需要不斷進行內部人員的調整，以及對外的招聘和解雇。這些都是建立在工程項目管理創(chuàng)新系統(tǒng)的開放性之上。