導語：如何才能寫好一篇工程項目信息管理策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:公路工程;項目管理;信息化;建設

一、信息化建設對公路工程項目管理的作用

信息化技術能夠為公路工程項目管理提供更好的支持，提升管理的效率和質量，符合新時期公路工程發展的需要，具體來講，信息化建設對公路工程項目管理的作用主要表現為以下幾個方面。

(一)更為有效地處理數據信息

隨著公路工程建設里程和規模的不斷增大，工程設計的內容也日益增多，在這種情況下，工程建設過程中會出現更多且非常繁雜的數據，在處理這些數據時，單憑人工顯然是無法有效解決的，根本無法及時有效地應用各種信息。而通過有效應用信息化技術，能夠極大地提升公路工程建設人員的數據處理能力，進而為管理者決策提供客觀有效的數據，提升決策的準確性。

(二)更為有效地提升管理的自動化水平

通過有效應用信息化技術，能夠轉變傳統的層層批準的程序，有效提升工作效率，讓管理工作更加高效，公路工程管理人員通過系統完善的信息軟件，更加自動化地進行工程建設相關事項按照程序審批，大大簡化了日常管理事務流程，讓企業管理效率得到有效提升，能夠集中精力處理更加重要的事項，為公路工程建設管理工作提供有效的幫助。

(三)更為有效地提升信息傳遞速率

通過有效應用信息化技術，能夠讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息，充分保障工程生產的安全性，可以有效提升工程質量。在實際應用過程中，公路工程通過借助信息技術對施工建設各個項目進行有效管控，獲得有用的信息，能夠及時地了解施工的進展，讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁，能夠實現各個環節的有效銜接。

(四)更為有效地降低成本開支

在信息技術的有效應用下，公路工程建設和管理工的開展可以基于自動化辦公系統和建筑施工管理信息系統等平臺開展。讓公路工程建設更加現代化，更為有效地實現辦公自動化和無紙化，這樣就會為企業帶來較多的管理費用的節省。

二、公路工程項目管理信息化建設策略

(一)信息化在公路工程項目把控方面的建設應用

項目部統籌整個工程建設，通過應用信息化手段來提升對整個工程的管理，通過信息化建設，針對性地提升會議室的智能化水平，利用多媒體等技術來展示公路施工的問題，合理設定節點任務。同時，積極完善信息化軟硬件設施，提升管控的有效性，并積極構建希望的局域網體系，利用網絡數據技術，強化管理協調功能，如建立各項目區管理項目群組，召開網絡會議等，實現網絡互動，積極解決相應的問題。

(二)信息化在公路工程設備、物資管理方面的建設應用

公路工程建設過程中需要應用很多設備，對這些設備進行管理無疑是非常關鍵的。從客觀情況來看，公路工程建設中需要應用瀝青拌合機、攤鋪機、灑布車等各種設備，且設備還需要做好選型和配套養護等工作，通過采用信息化技術，建立相應的設備檔案，可以更好地掌握設備狀況，能夠讓管理者更好地了解設備運行的情況、使用率的大小等，大大提升了管理的有效性，實現了動態化管理。同時，通過信息化技術的引入，可以對工程建設的物資進行有效管理，分類強化管理，建立相應的檔案，能夠對采購的物資有更加精細化的管理效果，且物資信息能夠更加貼合市場動態，也可以很好地規范使用標準，可以為公路工程管理決策者提供最優的選擇。

(三)信息化在公路工程進度和費用方面的建設應用

在信息化技術的有效應用下，公路工程管理人員可以通過應用專業的技術數據庫軟件來制作相應的統計表格，更加高效地處理數據，進行精確的數據計算，科學有效地編制進度計劃，快速處理施工現場的數據，然后綜合分析工程建設情況，將進度計劃和費用控制有機整合，能夠讓整個項目運行更加合理、高效。

(四)信息化在公路工程質量和安全控制方面的建設應用

在公路工程建設施工過程中，為了強化工程質量和安全控制，施工管理和決策人員可以充分應用信息化技術，針對性地收錄項目質量安全管理的相關制度、驗收規范、各種驗收表格，并編制質量檢驗計劃和安全管理計劃等。在實際管理過程中，有效收集檢驗數據，并利用計算機加以統計和分析，以此為基礎，分析工程的不足然后加以解決和處理。而針對質量安全措施的保障，通過信息化技術加以量化，構建相應的施工工藝和質量安全聯系數據庫，動態化管控施工，強化對項目的各個分項目施工情況、執行規范等內容的動態化追蹤，并對所得數據加以整理分析，作出合理的決策。

(五)信息化在公路工程人力資源管理方面的建設應用

在公路工程建設人員參與數量和類型日益擴大的情況下，想要更為有效地提升管理的質量，充分發揮公路工程參與人員的重要作用，合理利用信息化技術，優化人力資源管理模式無疑是必然的。為此，應該充分利用信息化技術，構建完善的人力資源庫，并進行人員分類，強化管理的精細化，結合公路施工的特點，可以分為單位職工、分包隊伍和外聘人員，將個人資料輸入電腦，然后進行動態化的管理和更新，并根據項目的進展和人力資源分配、人員成長等情況進行調整，這樣能夠隨時掌握人員情況，然后針對性地分配工作任務，讓工程施工建設生產更加有效，也可以很好地提升勞務素質，提升生產力水平。

三、結語

信息化建設是新時期公路工程建設發展的必然選擇，是有效提升工程建設和生產的重要推動力。特別是在當前信息化時代不斷發展的背景下，公路工程也需要緊隨時展的需要，不斷提升工程建設和管理的信息化水平，有效提升生產和管理的效率，這樣才能夠更好地提升公路工程建設的市場競爭力。

參考文獻:

［1］張德水．信息化技術在高速公路建設管理中的應用［J］．公路交通科技:應用技術版，2011(12):50-53．

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目前工程項目建設領域的文件管理相當程度上局限于常規化的紙質文件管理，海量的紙質文檔信息不便于查詢和利用，需要耗費大量的人力和時間。本文旨在闡述工程項目信息化管理系統的建設原則及開發思路。

關鍵詞：工程項目，信息管理， 文檔信息，文件管理

1.引言

工程信息是指工程實施至項目結束，所涉及的投資方、開發方、承包方、供應商等為保證項目設計、采購、建造、安裝、調試等階段順利實施，創建和維護的典型階段版本及最終版本的文件和數據。

我國工程項目的信息化建設步伐相對緩慢，至今多數業主和施工方的信息管理水平還相當落后，主要表現在尚未正確理解信息管理的內涵和意義，以及現行的信息管理組織、方法和手段還基本停留在傳統的方式和模式上。隨著互聯網、多媒體數據庫及電子商務等以計算機和通信技術為核心的現代信息管理科技的發展，為項目信息管理系統的規劃、設計和實施提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案，由此導致各工程單位由傳統的紙質文件管理逐步提升到電子化文檔管理。本文將通過對工程項目信息化所存在的問題分析，來討論工程項目信息化管理系統的建設原則及開發思路。

2. 工程項目信息化管理系統開發問題分析及建設原則

近年來，工程項目呈現出規模越來越大，工期越來越緊，參與方越來越多的趨勢，工程項目數據管理信息表現出信息量大、信息系統性強、制約性強、信息產生滯后的特點。基于這一特點分析，發現當前各工程單位廣泛采用的電子化文檔管理方式，雖然達到了工程文檔信息的網絡化、無紙化，但電子化的查詢方式還是基于每個文件作為一個孤立的對象進行管理和查詢的，文件之間不能通過相關聯的技術信息自動建立鏈接關系，容易造成“信息孤島”，同時導致與其它信息平臺不能交互作用。為解決這些問題，應在電子化信息間建立快速鏈接，并且使信息具備兼容性、適應性。但如果對海量信息間均建立鏈接，工作量過大，系統也會非常復雜，不利于操作和建設。

因此，工程項目信息化管理系統建設應把握以下基本原則：

1. 工程項目信息化管理系統的信息采集階段劃分

2. 工程項目信息化管理系統與其它數據庫及信息平臺的適應性

工程項目管理信息系統，應圍繞項目費用、工期、質量等目標，運用系統工程的觀點及信息化技術的原理和方法，建立工程項目管理數據庫，通過對項目信息的標準化、定量化、規范化、系統化處理，將項目全生命周期的各環節集成。

項目的全生命周期包括可行性研究、ODP、基本設計、詳細設計、建造/安裝/調試階段、生產運營、廢棄共7個階段，相對而言，可研、ODP階段及基本設計階段一般不涉及3D建模，可以考慮為靜態數據。這樣工程項目信息系統的來源就可以聚焦在工程實施階段，即主要關注詳細設計/加工設計、設備/材料采辦與實際建造完成的工程建設相對應的3D建模階段。通過關鍵信息的鏈接，實現項目信息的高效管理。

確定了工程項目信息的采集階段問題后，還要關注工程項目信息系統和其他其它數據庫及信息平臺的適應性，目前，各工程單位廣泛使用有關計算機軟件系統：SAP，ERP等進行項目財務和物料等管理，那么工程數據信息系統必須要解決與這些系統的適應性。

3. 工程項目數據信息化管理系統開發思路

應用信息技術對項目實施階段信息進行管理，以項目信息流指導項目物流、資金流、時間流，從宏觀上對項目實施進行控制。而項目工期、費用、質量目標是確定的，而且是單向的，為了能夠全面、及時、準確、適當地向項目參與人員提供準確的信息，保證項目信息流順暢，對于將要發生或正在進行的工作任務，讓每一個參與者對其關鍵內容、風險因素、實施計劃、費用指標、質量要求等充分理解并達成共識，應重點做好以下幾方面的工作。

1） 建立項目協同工作模塊

協同工作模塊的意義在于建立信息共享平臺，主要解決的是將點對點的信息溝通方式，轉變為信息門戶形式：工程項目具有跨地域、參與單位多、單件生產和生產過程組織復雜等特性，建立項目信息門戶，實現計算資源、存儲資源、通信、軟件、信息、知識的全面共享，促進項目各參與方的協同工作。

2） 建立信息管理規范

(1) 工程信息采集的質量：工程信息主要分為工程文件、工程模型、工程數據。工程信

息采集過程中，使用文件屬性來保證采集的準確性和完整性。文件屬性需描述文件名、文件標題、文件類別、版次、相關位號等文件屬性信息。

（2）信息管理工作流程：流暢的信息管理流程是工程項目信息系統得以高效運行的基

礎。包括信息收集、錄入、審核、加工、傳輸和的工作流程，工程檔案管理的工作流程，信息修訂工作流程。保證工程項目管理工作的規范化、程序化和科學化，充分利用項目信息資源。

（3）信息編碼規則：工程信息編碼規則主要規范地理信息碼、設計圖紙編碼、設備編碼、

材料編碼等。必須遵循如下原則：

 唯一性：保證所有編碼的唯一性，避免沖突與混亂。

 實用性：編碼結構簡單，便于使用，適于檢索。

 擴展性：編碼便于擴展，且擴展后不引起體系混亂。

 高效性：適宜計算機處理，能夠快速錄入、辨識、歸檔。

3） 建立自動化信息體系

將項目管理信息系統與其他辦公系統相關聯, 將項目相關參與人員的工作窗口與項目信息平臺關聯，包括：電子郵件系統、項目計劃管理系統,項目物料管理系統等項目相關管理辦公系統，實現項目各相關部門間的快速信息交換和項目信息及時、快速處理，保證信息的時效性、針對性、適用性，滿足項目動態管理要求。

4. 結論

工程項目的信息化管理系統應關注以下幾點：①在項目管理之初，應對項目信息管理進行全面的策劃；②充分利用信息平臺，動態管理項目信息；③建立信息編制規范并將相關信息鏈接；④建立信息平臺與其他辦公系統之間的關聯。

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關鍵詞:建筑工程監理; 建筑工程項目管理; 合同管理

Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.

Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

1建筑工程監理

1.1定義

建筑工程監理是監理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設的項目管理,指針對建筑工程項目,由社會化、專業化的建筑監理單位接收業主的委托和授權,根據國家批準的工程建設項目文件、有關工程建設的法律、法規和建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設的投資、工期、質量,協調建筑工程建設中的各種關系,維護建筑工程建設合同各方利益,所進行的微觀監督管理活動。

1.2建筑工程監理的工作性質

1)監理單位是建筑市場的主體之一,建設監理是一種高智能的有償技術服務,在國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務;

2)工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務,對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查,給建設單位造成損失的,應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔連帶賠償責任。

1.3建筑工程監理的工作任務

1)工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關系;

2)建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實施監督。

1.4建筑工程監理的業務范圍和內容

建筑工程監理的范圍主要包括:

1)大、中型工程項目;

2)市政、公用工程項目;

3)政府投資興建和開發建設的辦公樓、社會發展事業項目及住宅工程項目;

4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。

工程建設監理的主要內容是:控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關系。

1.5相關法律法規與規章

目前,涉及工程監理的法律法規和規章主要有:

1)《中華人民共和國招標投標法》;

2)《中華人民共和國合同法》;

3)《中華人民共和國建筑法》;

4)《建設工程質量管理條例》等。

2建筑工程項目管理

2.1定義

建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托,按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務,代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

2,2業務范圍和內容

建設工程項目管理的業務范圍包括:

1)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;

2)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續;

3)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制;

4)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;

5)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施;

6)協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業主方移交竣工檔案資料;

7)生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;

8)項目管理合同約定的其他工作。

建筑項目管理的內容應包括:編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃,項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理,項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。

2.3相關法規和規章

目前建筑工程項目管理相應的政策規章主要有:

1)《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號文);

2)《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號文)等。

3建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析

通過以上闡述,我們可以從服務對象、業務范圍、法律責任、行業準入等4方面對兩者進行比較分析。

3.1服務對象

建設工程項目管理范圍較大,它不單純是施工企業的項目管理,還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者,因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心。

建設工程監理則不同。建設工程監理是代表建設單位,對施工承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以,建設工程監理單位就是受建設單位的委托,依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象。

3.2業務范圍

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關鍵詞；招標信息管理具體運用

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

我國的工程招標工作從20世紀80年代就開始在建筑工程行業中逐步推進,一晃已經走過了三十年。在這三十年里,可以說我國的工程招標事業已經取得了顯著的進步,而且其運用范圍也日益壯大,同時,工程招標機構也由無到有、由小到大、由少到多,可謂是發展神速。據有關部門不完全統計,當前我國的各類工程招標機構已經超過了5000家。對于工程招標機構而言,應當掌握包括招標企業、投標企業、評標機構及專家、招標投標管理機構等各個方面的信息。這就是說,工程招標機構不但要充分把握招標企業的意圖,比如招標企業對于工程的安全、質量、工期、造價等方面的要求,以及招標企業對于工程投資資金安排的設想等,還應充分把握投標企業的情況,比如投標企業的整體素質、技術水平、財務狀況、硬件設施等,與此同時,工程招標機構對于評標機構及專家、招標投標管理機構等的最新動態也要做到及時地關注。

1 當前我國工程招標的弊端以及信息管理帶來的發展前景

在工程招標事業的發展道路上,我們也無法忽視的是,在全國工程招標體系日益壯大完善、工程招標工作逐步走向法制化的發展大道的這一過程中,當前我國的工程招標工作仍然存在一些不夠盡善盡美的地方。首先,由于工程招標行業的資質門檻比較低,工程招標機構及其從業人員的專業素質顯得參差不齊,一些弄虛作假、暗箱貓膩等情況仍時有曝光;其次,由于受到各類工程招標的管理制度的約束,導致工程招標的一些流程較為復雜,而且周期較長,造成工程招標事業在一些中小型的工程項目中難以得到推廣和普及。在如今信息大爆炸、網絡蓬勃發展的時代,如何依靠網絡來將工程招標信息進一步透明公開、加快信息傳遞的速度、避免信息不暢導致的資源浪費,從而使得信息技術與工程招標流程相結合并最終實現工程招標事業的信息化管理,是解決當前我國工程招標行業中諸多問題的一個值得深思的課題。信息管理在工程招標中的具體運用,很有可能使工程招標事業在如今的時代背景下得到全新的發展前景。

2 當前我國工程招標對于信息管理的主要需求

在當前我國工程招標業務流程當中,信息的需求在每一個環節都無處不在。根據業務流程發展階段,可以把信息劃分三個階段。在工程招標工作的前期階段,采集招標的工程項目信息工程項目是建筑市場的客體,是市場主體的“標底”,是建筑市場信息體系中重要的內容之一;在工程招標工作的中期階段,價格信息招標機構在獲得項目后,應當在招標企業委托的范圍內承擔招標事宜,機構的信息需求主要集中在有關資格預審的信息,編制招標文件和標底所需的信息等;在工程招標工作的后期階段,主要是反饋信息,工程招標機構掌握著非常詳細、準確和全面的工程項目信息,可以采取適合的方式將這些信息提供使用,同時,工程招標機構也可以得到這些企業的大量反饋信息,不斷補充、更新、完善已有的數據資源,提高信息的使用質量和水平。

3 探討工程招標中信息管理的具體運用

3.1 工程招標中信息管理的工作流程和基本要求

信息管理是工程招標模塊中的核心部分,其主要功能包含了項目的招投標策劃、公發的布告、相關文件的編制與審查、標書的網上預訂與下載、項目招投標的答疑、整套資料的最終歸檔。所謂工程招標中的全過程信息管理,就是要做到相關的報表等內容可以實時查詢,并可以根據部門分類、委托人的選擇以及項目的分類等多種條件進行篩選,從而使得公司的相關人員可以按照自身的權限,對其所負責的具體項目及其運行過程進行實時跟蹤,而公司領導也可以實時掌握公司有關的所有招標項目的實際進展情況。

3.2 工程招標中招標資料檔案的信息管理

工程招標中的招標資料檔案應滿足有關歸檔要求,針對業務實際情況,可實現全部資料歸檔、部分資料歸檔、欠缺資料動態催交、項目資料查詢調用等管理要求。

3.3 工程招標中業務數據庫的具體運用

工程招標中的業務數據庫主要有行業信息庫、工程項目信息數據庫、投標企業信息數據庫和評委專家庫。建立自己的市場信息數據庫網絡,動態掌握招標的內部信息、外部信息,做好各類信息資料的收集、分類、加工整理、儲存、傳遞和利用等一系列工作。

3.4 工程招標中業務數據匯總統計分析查詢模塊的具體運用

工程招標中的業務數據匯總統計分析查詢模塊應具備分類匯總統計、按條件查詢不同業務數據功能,滿足公司業務協調會議、業務調度會議、部門業務統計匯總、資質上報申請需要,數據應做到準確、統一。

3.5 程招標中業務輔助系統的具體運用

工程招標中的業務輔助系統應能夠按照公司的招標文件范本模板,自動生成相應招標文件;在線查詢登記開標廳和評標室;開標文件、評標表格、初步審查、電子清標、報價對比等輔助生成。依據公司的評標報告模板,自動生成相應評標報告文本;依據公司的模板,自動生成中標通知書、成交通知書、招標結果通知書,投標保證金收取退還記錄查詢。

3.6 工程招標中工程造價模塊的具體運用

工程招標中的工程造價模塊主要包括定額及其配套文件信、人工、材料及設備、機械臺班等各種要素價格信息和各類工程造價指數。定額主要是現行的消耗量定額及其補充定額、定額解釋等;配套文件主要是一些國家、地方的規費、稅金等的調整文件。人工價格含各類工種、不同技術等級的勞動力市場價格信息;建材信息包含了建材及設備價格、市場行情、價格漲跌趨勢、物價指數等,其價格可以分為出廠價、供應價、工地價、零售價、批發價等形式;機械臺班價格主要是各類機械型號租賃的市場價格。

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關鍵詞:工程招標 ；信息管理 ；具體運用

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言：我國的工程招標工作從20世紀80年代開始施行。在這三十年里,可以說我國的工程招標事業已經取得了顯著的進步,工程招標機構也由無到有、由小到大、由少到多。對于工程招標機構而言,應當掌握包括招標企業、 投標企業、評標機構及專家、招標投標管理機構等各個方面的信息。

1、當前我國工程招標的弊端以及信息管理帶來的發展前景

當前我國的工程招標工作仍然存在許多的問題。工程招標行業入門門檻較低,工程招標機構從業人員的素質參差不齊,一些工程招標的程序較為復雜,周期較長,從而導致工程招標一些較小的項目中很難得到普及。在現今網絡蓬勃發展的情況下,怎樣依靠網絡將工程招標中一系列的信息進行公開、從而加快信息傳遞速度、避免信息不暢從而導致的資源浪費,在工程招標流程中，采用信息技術使工程招標過程中實現信息化管理,是解決當前我國工程招標行業中諸多問題的一個很好的方法。

2、 當前我國工程招標對于信息管理的主要需求

信息的需求存在于工程招標業務的每一個流程中。信息在招標的業務流程中可劃分為三個階段。招標的前期階段,采集招標的工程項目信息工程項目是建筑市場信息體系中重要的內容之一;在工程招標工作的中期階段,價格信息招標機構在獲得項目后,應當在招標企業委托的范圍內承擔招標事宜,機構的信息需求主要集中在有關資格預審的信息,編制招標文件和標底所需的信息等;在工程招標工作的后期階段,主要是反饋信息,工程招標機構掌握著非常詳細、準確和全面的工程項目信息,可以采取適合的方式將這些信息提供使用,同時,工程招標機構也可以得到這些企業的大量反饋信息,不斷補充、更新、完善已有的數據資源,提高信息的使用質量和水平。

3、探討工程招標中信息管理的具體運用

3.1 工程招標中信息管理的工作流程和基本要求

信息管理是工程招標模塊中的核心部分,其主要功能包含了公發的布告、項目的招投標策劃、標書的網上預訂與下載、相關文件的編制與審查、整套資料的最終歸檔、項目招投標的答疑。

3.2 工程招標中招標資料檔案的信息管理

工程招標中的招標資料檔案應滿足有關歸檔要求,針對業務實際情況,可實現部分資料歸檔、全部資料歸檔、欠缺資料動態催交、項目資料查詢調用等管理要求。

3.3 工程招標中業務數據庫的具體運用

工程招標中的業務數據庫主要有投標企業信息數據庫、工程項目信息數據庫、行業信息庫和評委專家庫。建立自己的市場信息數據庫網絡,動態掌握招標的內部信息、外部信息,做好各類信息資料的收集、分類、加工整理、儲存、傳遞和利用等一系列工作。

3.4 工程招標中業務數據匯總統計分析查詢模塊的具體運用

工程招標中的業務數據匯總統計分析查詢模塊應具備分類匯總統計、按條件查詢不同業務數據功能,滿足公司業務協調會議、業務調度會議、部門業務統計匯總、資質上報申請需要,數據應做到準確、統一。

3.5 程招標中業務輔助系統的具體運用

工程招標中的業務輔助系統應能夠按照公司的招標文件范本模板,自動生成相應招標文件;在線查詢登記開標廳和評標室;開標文件、評標表格、初步審查、電子清標、報價對比等輔助生成。依據公司的評標報告模板,自動生成相應評標報告文本;依據公司的模板,自動生成中標通知書、成交通知書、招標結果通知書,投標保證金收取退還記錄查詢。

3.6 工程招標中工程造價模塊的具體運用

工程招標中的工程造價模塊主要包括定額及其配套文件信、人工、材料及設備、機械臺班等各種要素價格信息和各類工程造價指數。定額主要是現行的消耗量定額及其補充定額、定額解釋等;

4、結語

除此之外,工程招標機構還擔負著并傳達相關工程信息的職責。首先,工程招標機構在接到招標任務之后,應結合信息管理通過各種有效途徑來將標訊進行及時,其所的標訊能夠被越多的投標企業所了解,則工程招標的可選擇性也就越大;其次,工程招標機構還要及時做好工程招標各個方面的信息溝通與傳遞,從而在招標企業、投標企業、評標機構及專家、招標投標管理機構等四個方面之間架起一座行之有效的信息橋梁,并將各方面的關系協調理順。

參考文獻：

[1] 智慧杰.信息管理系統在招標公司中的運用[J]．新會計,2010(01).

[2] 赫然.加強信息網絡建設構筑招標發展新平臺[J]．中國招標．2010(35).

[3] 吳鑫煬.論信息管理在工程招標中的具體運用[J].價值工程,2010(30).

[4] 黎林峰.信息化助力政府監管――全國工程招標機構統計工作會議側記[J].中國建設信息,2009(01).

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關鍵詞：項目策劃；項目管理；

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：

項目策劃是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進此方法后各行業均作為重點方法手段進行應用，成為為現代社會生產生活應用的普遍管理方法之一。作為建筑行業項目策劃貫穿于工程建設的各階段各參建單位，本文結合執業中的一些體會，淺談工程施工階段的項目策劃編制原則及項目策劃管理。

1、項目策劃基本原則：

客觀原則：在充分掌握事實數據的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現性。

整合原則：策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對于項目實現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現1+1﹥2的協同效應。

定位原則：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。

項目總體定位確定了項目的戰略格局和發展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。

信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準確及時。

可行性原則：是指項目策劃方案經實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。

2、項目策劃書的基本框架

項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據建設工程項目管理策劃的共性，總結工程項目策劃書撰寫的大致框架。

1）、策劃目的介紹

此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹

包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等；以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹

包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹

項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是編制項目管理的依據；二是制定項目管理的目標；三是制定項目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目管理人通過項目管理創造最大價值的要求。

2）、環境分析

一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。

項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。環境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。

3）、項目方案分析

根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。

4）、組織結構分析

對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數等。

5）、項目財務分析

項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。

6）、進度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。

項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。

3、項目策劃管理

方案選定后，策劃人員及項目管理人員還要對該方案實施過程中進行總結和進一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標的針對性。項目實施階段的主要任務是通過管理使項目策劃的目標得以實現，就工程項目實施階段的幾個管理方法進行重點闡述。

1）、項目組織管理

項目組織管理是最重要的措施，項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項目班子，并結合項目規模、性質等特點進行組織分工。

充分利用各種管理方法充實項目管理措施，如階段化管理、優化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。

2）、項目技術管理

項目技術管理是最基本的措施，在組織分工的基礎上進行科學的組織施工，編排合理的工程施工進度計劃及重大事件的控制方法，預見性的進行工程各類弊病、沖突問題的規避管理。采用先進的技術、工藝、材料、設備組織施工，達到技術管理為生產服務的目的。

3）、項目經濟管理

項目經濟管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預結算管理。項目經濟管理是項目管理最根本的管理，其考核指標是總體策劃的具體體現，根據工程施工進度要求將工程總體目標進行分解。根據項目組織形式進行工程經濟管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達到工程策劃分解目標的要求。

4）、項目信息化管理

加強應用信息提高生產效率，以及應用信息技術提升項目管理的水平和能力。

項目信息化管理的核心手段是基于網絡的信息處理平臺，再進行信息集中處理。在項目通過設置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對有關信息進行收獲取、存儲、存檔、處理及時有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺進行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進行技術、安全、物資管理及合理分配。

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關鍵詞：質量管理，核電機組，工程項目，系統管理

Abstract: nuclear power units project management complicated degree is high, investment risk, short and long, involve wide and other characteristics, strengthen nuclear installation project quality management research has important practical significance. Based on the systematic project quality management related theory and requirements of the basis, through the analysis of liaoning red river nuclear power installation project characteristics and construction plan requires, on the clear target responsibility system project quality based on perfect quality assurance system, put forward by system management, to ensure the installation project quality management effectively.

Keywords: quality management, nuclear power units, project, system management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

引言：目前大部分電力施工工程的生產活動都以項目的形式進行，質量管理是施工項目管理的重要內容之一。我國一直強調，必須貫徹“百年大計，質量第一"的方針，可見質量工作的重要程度。對于施工的企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作業指導書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作就納入完全的控制之中。鑒于此，本文通過理論和實際的結合，深入的探討了質量管理在電力工程建設項目中的應用。

一、項目質量管理的基礎工作

(1)質量教育工作。開展質量管理教育培訓工作，一方面是增強質量意識和質量管理基本知識的教育，另一方面則是專業技術與技能的教育培訓。

(2)質量責任制。質量責任制旨在確定建設工程項目參與各方中，各部門或個人在質量管理中應承擔的任務和活動，規定每個員工的責任和相應的權力。將質量職責落實到每個員工身上，做到人人都有確定的任務和明確的責任，使事事都有人負責，形成一個嚴密的質量管理工作責任網絡。首先預防為主、防檢結合的措施，一旦發現建設工程項目質量出現問題，即可查清責任，以便采取相應的對策和措施予以解決，并確保建設工程項目質量的提高。

(3)標準化工作。標準是衡量事物的準則，是指為取得全局的最佳效果而依據科學技術和實踐經驗判斷的綜合成果，在充分協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中具有多樣、相關性特征的重復性事物和概念，以特定的形式和程序頒發的統一規定。

(4)計量管理工作。計量是關于測量和保證量值統一和準確的一項重要的技術基礎工作，它具有一致性、準確性、可溯性和法制性等特點。計量工作是技術與管理的統一與結合。在建設工程項目中的計量保證，就是指從建設工程項目策劃、設計、采購、施工、竣工、驗收和使用等過程中，計量工作在保證量值統一的條件下，通過測試技術、制定標準、技術文件以及組織管理措施等手段，提供各種數據和信息，并使之達到必要的準確度，使各項工作建立在可靠數據分析的基礎上，從而為工作質量的提高和成本的降低以及為實現建設工作項目的目標提供依據。

(5)質量信息管理工作。質量信息是質量管理的耳目、依據和資源，對于工程質量改進、質量策劃具有重要的意義，是質量控制的基礎。質量信息管理工作主要是對質量信息進行收集、整理、反饋、建檔并提供利用。質量信息應具備價值性、適用性、正確性、等級性、可追蹤性和可加工性。

二、項目質量管理措施

1、貫徹“安全第一、質量第一”的核電建設方針

領導作為決策者在質量管理體系中起著舉足輕重的作用。HEPCCl最高管理者主持制定了公司質量方針“建造優質工程，增強顧客滿意"：結合遼寧紅沿河核電廠一、二、三、四號機組BOP安裝工程項目的工程實際和業主、政府、員工以及其他相關方的要求，本項目部將始終遵循公司質量方針，同時貫徹“安全第一、質量第一"的核電建設方針，由項目經理主持制定詳細的工程管理目標、安全目標和質量目標等系列目標。合同生效后公司將成立完善的項目組織機構，賦予項目經理、質保經理以及各職能部門相應的職權，提供充足的人力和機械等資源，并制定獎懲制度激勵員工，創造一個能使員工充分參與的良好的內部環境，確保對業主的承諾全面實現。

2、建立完善的質保體系，明確項目質量目標責任制

完善的質保體系是項目質量目標得以實現的根本保障。合同生效后，HEPCCl將及時成立紅沿河核電項目部，按照“項目組織機構”、“項目質量保證大綱"以及業主要求，設立項目組織機構、建立完善的質量保證體系。根據職能分工配備充足的高素質管理人員。編制《項目部組織管理程序》HYH．GP．003，對項目經理、各職能部門、施工隊的職責權限、工作范圍、接1：3關系做詳細描述。強調質保部在項目部質量管理工作中的獨立性，不受施工進度和經費的約束，質保經理有權向公司總經理直接報告重大質量問題，必要時，可以發出現場停工令，確保質保體系有效運行。編制《項目質量目標的建立與考核程序》HYH．NIP．002，建立項目質量責任制，將項目質量目標分解到項目各職能部門，明確各級的質量責任制和應實現的質量目標，建立健全嚴格有效的考核體系，與經濟責任掛鉤。項目部定期評價和考核質量責任制的有效性。在合同生效兩個月內向業主提交此程序，并獲認可。

3、健全各種程序、制度，嚴格過程控制

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關鍵詞：GIS技術；建筑工程項目管理；空間數據

引言：工程項目管理的系統化與信息化已是大勢所趨，目前建筑工程項目數字化管理的方向有數據與信息管理、智能監控預警、強大的統籌分析功能、空間與屬性數據采集等。工程項目管理是否有必要使用地理信息技術值得探討。建筑工程項目管理者們頭腦中最常浮現的問題是：“工程項目管理是否有必要關聯空間數據” 而地理信息系統開發者們仿佛早就跳過該步，傾心致力于如何使用GIS技術在滿足或超越常規系統功能的同時，恰當地表達紛雜工程項目管理數據之間的“空間”關系。

一、建筑工程項目管理需求

工程項目管理，一般來說指的是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優地實現工程項目目標和達到規定的工程質量標準，根據工程項目建設的內在規律性，運用現代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統化管理過程。

從生命周期上看，建筑工程項目管理的對象是工程項目的立項、勘察、設計、供貨、施工、使用等全過程或若干階段的組織實施過程。其中施工過程的管理最為復雜，同時也是項目管理任務重點問題。從管理目的上看，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的統一整體。工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面，這也是工程項目管理協調難度最大的工作。從管理本質上看，工程項目管理系統提供的是對多種類型數據的管理和信息預警、數據分析等服務，且數據采集和處理的格式往往是常規的。視頻、影音、圖像、三維動態等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關心的。

二、地理信息系統技術的優點

地理信息系統（Geographical Information System），簡稱GIS，是一種既具備一般計算機系統所具有的功能，如采集、管理、分析和表達數據等，又能可視化表達地理特征和現象間關系的技術。地理信息這個詞匯學術上指的是有關地理實體的性質、特征、運動狀態的表征和一切有用的知識，地理數據則是各它的符號化表示，一般來說包括空間數據、屬性數據和時域數據三部分。空間數據描述地物或現象所在位置信息；屬性數據是對地物或現象特性定性或定量指標的描述；時域數據是指地理數據采集或地理現象發生的時刻或時段。

可以認為，地理信息系統是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達地理空間數據的計算機信息系統，是有關空間數據管理和空間信息分析的計算機系統。GIS系統區別與常規管理系統的優勢在于它能是表達數字化空間數據中的空間關系，并且提供基于空間關系上的各項數據檢索、處理、分析等的服務。

三、組合分析

工程項目的系統化與信息化管理是基于龐大的數據庫的，這個數據庫需要從工程項目起始到結束過程中采集復雜多變的信息，并構建數字化模型，對用戶的多種需求做出恰當的反應。構建信息管理系統是必然的，是時代與技術發展的需要，但構建的系統是否以GIS為平臺，或是參考GIS系統的模式還值得商榷。目前GIS應用于建筑工程項目管理的案例大多是針對工程施工現場流通信息與工序信息的管理，除常規資料外大量使用傳感器：如攝像設備、溫度、環境指數測定設備等，將施工現場的工程進展動態用影像、聲音、模型、工程資料等結合起來實現數據管理的現代化。這些數據對工程項目管理來說是一大進步，也是工程項目管理發展的必然，我國順勢了JGJ/T

292-2012《建筑工程施工現場視頻監控技術規范》。

GIS技術的長處在于可以簡單的構建空間實體邏輯關系，表現空間數據的動態性、復雜性與相關性。目前，GIS系統的發展方向趨于系統移動化和網絡化，注重數據更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項目管理的發展方向則在標準化、提高實操性上。工程項目管理以“四控、三管、一協調”為核心，圍繞進度、成本、質量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數據儲存，甚至大多數數據與地理位置相關性不大，用GIS系統開發的管理系統在合同、財務數據、報表、單據等數據處理上并沒有顯著的優勢，同時也沒有發揮GIS系統獨有的系統功能，無疑造成了資源的浪費，在應用問題方面更需要進一步擴展。

結論：復雜化、系統化的現代建筑工程需要高效、準確、直觀的管理手段，GIS系統能夠對工程圖紙、施工狀況、環境參量等進行空間展示與查詢，但強大的空間分析功能幾乎發揮不了優勢，以可視化手段監控工程進展、質量、環境、信息等是必然發展趨勢，但系統如何快速、動態納入這些數據，以何種方式結合來服務工程項目以進行實現自動化風險管理、決策管理依然是沒有有效解決的難題，GIS在此領域的進展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項目管理系統融合是短期內市場應用的方向。

參考文獻：

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關鍵詞：BIM技術；工程項目管理；工程造價；質量提升；造價控制；工期管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2017）10-0278-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.140

項目管理是工程建設中的重要環節，強化項目管理對于工程項目的質量提升、造價控制、工期管理等方面作用顯著。而工程造價控制作為其中的重點內容，一方面關系著工程的成本控制；另一方面影響著工程的經濟效益，更有必要強化其管理。就目前的情況來看，要實現項目管理的不斷強化，進而有效控制工程造價，利用先進技術的積極意義十分顯著。目前BIM技術已在建筑工程項目管理中得到運用，從其運用效果來看，不僅實現了建筑工程各個要素的科學掌握，而且促進了工程質量的提升和造價控制的科學，有著很高的現實利用價值和發展前景。為了在未來的工程項目管理中更好地運用和普及此技術，積極地對其展開研究十分必要。

1 BIM技術及發展歷史

1.1 BIM技術簡介

BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文縮寫，指的是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，建立起三維的建筑模型，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。就我國目前對此技術的理解和運用來看，BIM技術是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。從上面的解釋可以看出，BIM在建筑工程的項目管理中具有重要的作用，所以分析其含義對于提高其具體的利用價值有著顯著的意義。

1.2 BIM技術發展歷史

1975年，“BIM之父”――喬治亞理工大學的Chunk Eastman教授創建了BIM理念至今，BIM技術的研究經歷了三大階段：萌芽階段、產生階段和發展階段。在這個過程中，此技術的滲透范圍和被接受程度在不斷提升。我國對于BIM的理念和技術接觸始于2002年之后。此技術在我國“十一五”的時候被重點提及，認為其是解決建筑方案優化的最有效手段。經過十多年的發展，此技術在我國的應用范圍不斷拓展，應用效果也在不斷提升。有關機構對于此技術的研究深入在進一步的增加，而此技術在建筑項目的管理中的作用發揮也在持續的加強，由此可見此技術還存在著巨大的開發空間，所以強化對其的研究和運用現實意義顯著，經濟價值突出。

2 BIM技術的特點及運用

從目前的研究分析來看，BIM技術存在著五個方面的顯著特點：第一是此技術的可視化特點突出，而充分地運用可視化的特點，整個建筑項目的信息管理會更加的系統，管理問題的解決也有了進一步的提升；第二是協調性的特點。協調性指的是在項目管理中，利用BIM技術可以有效地將管理沖突進行解決，這樣管理因素的優化組合效果會更加明顯；第三是模擬性的特點。利用BIM技術可以將建筑項目的所有信息進行仿真建設，這種仿真建設使得建筑信息產生了更加完善和精確的模擬效果，在模擬效果的基礎上對信息的管理更加的具有科學性；第四是一體化的特點。BIM技術因為能夠實現對建筑信息的綜合把握，所以信息一體化表現和利用會更加徹底；第五是BIM技術具有參數化的特點。這種參數化特點的運用，使得建筑項目管理有了更加可靠的數據基礎，所以管理效率在不嗵嶸。

3 BIM技術在工程項目全壽命周期管理中的運用和效果

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中有著突出的應用，其具體的應用效果比較顯著，所以從四個方面進行系統的分析。

3.1 在效果展示方面的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的應用首先體現在效果展示方面。在工程項目的開展中，投標和競標是一項重要的內容，此項內容的完善和提高一方面是提升了企業的綜合競爭力；另一方面是能夠為項目管理的最終方向打下基礎。在實際利用中，BIM技術采用三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。利用建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。簡言之，利用BIM技術，建筑項目的效果展示圖更加吸引眼球，建筑在未來管理中的方向也更加的明確，所以利用此技術能夠有效地提升管理動力，從而促進管理的質量提升和效率提高。

3.2 在項目精度提升方面的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的另一個突出作用是提升了項目的精度。在工程項目的管理實踐中，提升精度能夠從更加細微的角度對管理實現強化，這樣管理的質量會有進一步提升。在具體的利用中，BIM進行數據庫的創建，進而通過建立5D關聯數據庫，實現準確快速的計算工程量，這樣可以提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。簡言之，有了BIM技術的利用之后，整個項目工程的精度計算更加可靠，而基于精度計算基礎之上的管理也實現了進一步的優化。在整體優化的基礎上，管理效果的提升顯而易見，這就是BIM技術在精度方面得到運用的突出效果。

3.3 在資源控制方面的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的又一項突出應用體現在資源控制方面。從實際目的來看，之所以要進行項目工程的管理，一方面是要進行其質量的提升；另一方面就是要進行其成本的控制。簡單而言，對工程的造價進行控制，這是工程管理不容忽視的重要內容，而資源控制恰好影響造價，所以實現了資源的控制等于提高了造價的水平。從目前的工程實踐來看，施工企業精細化管理因為海量的工程數據原因，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。由于技術利用實現較好的資源控制效果，所以造價控制水平也上升了一個臺階。

3.4 在施工當中的運用

BIM技術在工程項目的全壽命周期管理中的最后一個突出運用體現在施工當中。工程施工也是造價控制的重要環節，但是因為工程施工存在著多變性，所以對一些因素的掌握很難實現科學性。BIM技術的三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，施工方、監理方甚至非工程行業出身的業主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。通過這樣的方式，施工質量提升，造價控制的目的進一步達標。

4 BIM技術在工程項目造價控制方面的突出價值

4.1 工程項目造價控制的難點

在目前的工程項目造價控制中難點眾多，所以工程造價的控制效果不甚理想。從具體實踐來分析，難點體現在四個方面：第一是數據量大。整個工程項目涉及到的材料、人員以及施工信息等存在著動態變化性，所以產生的數據十分龐大，短時間內無法完成對數據的分析，造價控制就難達到效果；第二是涉及到的部門和崗位眾多。在工程建設中，實際成本的核算需要針對整個項目工程，但是因為部門和崗位的差異性，這種實際成本的核算也很難在短時間內完成；第三是對應的分解困難，此種困難造成了資源利用損耗的提升；第四是消耗量和資金支付的情況復雜，這種情況使得工程項目的造價控制更難實現。

4.2 BIM技術的利用優勢

工程項目的造價控制對于工程項目經濟效益的提升十分重要，但是上述問題使得造價控制的效果十分低下。在目前的工程項目管理中，積極地進行BIM技術的利用，能夠很好地實現造價控制，主要是因為BIM技術具有精確的數據計算能力，可以快速地對大量的工程數據進行計算。另外，BIM技術能夠實現各個崗位和部門工作的協調性，對于資源消耗等也能有準確的掌握。通過這一系列信息的利用，造價控制的難度顯著降低，工程建設的經濟效益實現更加可靠。

5 結語

綜上所述，BIM技術在工程項目管理中有較為廣泛的利用價值，積極地分析其內涵特點，并在具體的應用中探討其效果，進而總結其在造價控制當中的突出價值，這會為BIM技術的應用推廣打下堅實的基礎。

參考文獻

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關鍵詞： 價值鏈；工程項目管理；價值增值；效益最大化

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）16-0025-02

0 引言

價值鏈作為一種新興的系統優化工具和簡潔高效的管理技術，被譽為二十一世紀最具潛力的現代管理方法。隨著行業管理水平的提高，價值鏈理論在項目管理中的應用，將影響項目的競爭力。

1 價值鏈與工程項目價值鏈的內涵

1.1 價值鏈的內涵 價值鏈的概念最早于1985年由哈佛商學院著名教授邁克爾·波特教授提出。他認為對企業整體進行研究難以識別競爭優勢，但是將企業的各種活動分為設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的活動，則這些活動的有機聯系就是企業的價值鏈。價值鏈分析的重點是分析企業的價值活動，邁克爾·波特教授把企業的價值活動分為基本活動和輔助活動兩大類。

根據波特的觀點，價值鏈內涵可以概括為一種商品或服務在創造過程中所經歷的從原材料投入到最終消費品的各個價值活動階段。

1.2 工程項目價值鏈的含義 工程項目的建設過程與企業的經營過程有很多活動是相似的，工程項目的完成過程就是實現項目目標的過程，因此將價值鏈理論應用于工程項目管理中是完全可行的。

在工程價值變化周期的每一個階段，都存在物質、信息和能量的輸入，并分別形成物資流、信息流和能量流。工程價值的變化范圍，包括工程本體價值變化、工程功能發揮的價值變化和建筑業附加值的變化。在工程價值鏈中，物資流、信息流和能量流作為外部資源輸入到價值創造過程中，使工程價值從價值規劃，到價值形成，再到價值實現，在價值實現過程中完成價值的功能發揮和維護管理，直至價值消失，是一個不斷增值的過程，最終形成一條價值增值流。通過上面的分析我們將工程價值鏈解釋如下：在工程建設項目的生命周期中，各具有增值特性的生命階段互相依存互相銜接，形成一條能使項目逐漸增值的環環相扣的線型鏈條，即工程價值鏈。

2 工程項目價值鏈管理

價值鏈管理是在項目層次上對項目價值的提升，項目可以通過各項內部活動實現價值的轉移。在項目的整個過程中，對項目增值影響最大的是項目的戰略策劃，其次是項目目標，隨著項目的進行，項目功能以及項目實施對項目價值的影響明顯變小，最終在項目層次上實現項目價值的移交，這完全符合杠桿原理，如圖1所示。

由價值杠桿可以看出，在戰略策劃階段，計劃稍有變動就會對項目價值帶來較大影響。

3 工程項目價值鏈模型

3.1 工程價值變化周期 工程建設項目生命周期中項目規劃、實施、收尾與運營四個階段，存在著一個工程價值變化周期。本文相應地將其定義為工程的價值規劃、價值形成、價值實現和價值消失四個階段。

價值規劃階段為價值定義和計劃階段，包括策劃、勘察、設計、咨詢等活動，是高附加值、低風險的智力服務增值過程。價值形成階段具備功能價值，包括融資、深化設計、工程管理、物料供應、階段付使用等活動，大量的物化轉移勞動創造出工程實體，其中的勞務與供應服務增值過程是形成實體價值的主要部分，也是建筑業現有的惟一增值途徑。價值實現階段為功能價值發揮和實體價值損耗階段，包括改擴建、修繕、維護、損耗、管理等活動，工程實現其預定功能價值，是工程價值系統的根本目標。

價值消失階段包括鑒定與評估、拆除、殘值回收、廢棄物處理、環境恢復等活動，為工程拆除服務增值過程，這一階段實體價值和功能價值消失。

3.2 工程項目管理中的價值活動

3.2.1 基本價值活動 項目管理的各個階段不是明顯獨立的，而是相互疊加的。將建設工程項目的基本價值鏈按照生命周期的各個階段劃分，可以分為項目啟動、項目計劃、項目實施、項目收尾以及項目運營五個基本價值活動。根據工程項目整個管理過程以及建設項目的層次，運用層次分析法可以將項目的基本價值活動初步分解為分部分項工程和單項工作，使得各項工作之間有相關的時序邏輯關系。通過分解看出項目管理工作參與各方的內容側重，在一定程度上起到競爭優勢分析的作用，充分理解整個項目管理價值鏈過程及分析方法，有利于做好整個項目管理，實現項目管理目標。

3.2.2 輔助價值活動 根據工程項目管理的知識體系，可以將工程項目管理的輔助價值活動分為：項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目采購管理、項目風險管理、項目人力資源管理、項目信息管理。各項輔助價值活動分別對應時間價值流、成本價值流、質量價值流、供應價值流、風險價值流、人力資源價值流、信息價值流，包含多項直接活動與間接活動，通過監督、控制、調整等手段保證價值的實現。由上可以看出，工程項目價值鏈系統由工程項目全壽命期的各項活動構成，到此已完成了工程項目所有價值活動的分析。

3.3 工程項目價值鏈模型的建立 工程項目價值鏈由一系列紐帶聯結起來，是相互依存的創造工程項目價值的活動集合，而不是獨立活動的匯集。工程項目某一個活動能否創造價值，取決于它是否改善了后續活動的質量、是否降低了后續活動的成本、是否為后續活動提供了需要。直接創造價值的活動、間接創造價值的活動、質量保證活動等是每一項活動都應具備的幾個要素。項目價值鏈是價值鏈的延伸，由既不相同卻又相互影響的三個價值系統組成，這三個價值體系清晰地體現了項目價值鏈上的價值轉移。包括：①運營階段的用戶價值體系；②策略階段的混合價值體系；③戰略階段的企業價值體系等。

若將建設項目視為某個“企業”的產品，那么圍繞全生命周期，可以建立工程項目價值鏈模型，如圖2所示。

其中點劃線表明：輔助活動項目工期、成本、質量、風險、采購、人力資源及信息管理與各項具體的基礎活動相互聯系并支持整個價值鏈，會對項目整體目標的實現帶來直接影響。所謂建筑企業價值體系，如果將其定義在項目層次上，本質上就是處于項目組層次上的價值體系，建筑企業的價值體系就會局限于某個項目，使用階段的價值轉移，這樣一來企業在生命周期的不同階段很難再開展新的項目，單個項目僅實現從概念形成到使用階段的價值轉移。建筑業的產品是工程項目，因此建設活動要圍繞工程項目開展。

參考文獻：

[1]馬士華，林鳴.工程項目管理實務：范式、方法與管理表格[M].北京：電子工業出版社，2003：78-82.