導語：如何才能寫好一篇建設工程項目的質量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：PDCA循環；質量管理；識別；質量控制

1、質量管理與質量控制

1.1 質量管理

質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。根據質量管理的概念，組織必須通過建立質量管理體系實施質量管理。

1.1.1 PDCA循環。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，并按照PDCA循環原理實現預期目標。

1.1.2 全面質量管理（TQC）的思想。TQC即全面質量管理（Total Quality Control），其基本原理就是強調在企業或組織的最高管理者質量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。

1.2 質量控制

質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動。質量控制的基本原理是運用全面全過程質量管理的思想和動態控制的原理，進行質量的事前預控、事中控制和事后糾偏控制。

1.2.1 事前質量預控：或稱為質量的計劃預控，就是要求預先進行周密的質量計劃，把各項質量職能活動建立在有充分能力、條件保證和運行機制的基礎上。

1.2.2 事中質量控制：也稱作業活動過程質量控制，是指質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。事中質量控制的目標是確保工序質量合格、杜絕質量事故發生。

1.2.3 事后質量控制：也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或產品不流入后道工序、不流入市場。

質量控制的三大環節不是孤立和截然分開的，是有機的系統過程，實質上也就是質量管理PDCA循環的具體化，并在每一次滾動循環中不斷提高，達到質量管理和質量控制的持續改進。

2、建設工程項目質量的形成過程和影響因素

2.1 建設工程項目質量的形成過程

建設工程項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個工程項目的設計與施工過程，體現了建設工程項目質量從目標決策、目標細化到目標實現的系統過程。

2.1.1 質量需求的識別過程：識別建設意圖和需求，對建設項目的性質、建設規模、使用功能、系統構成和標準要求等進行策劃、分析、論證，為整個建設項目的質量總目標以及建設項目內各建設工程項目的質量目標提出明確要求。業主的需求和法律法規的要求，是決定建設工程項目質量目標的主要依據。

2.1.2 質量目標的定義過程：一方面是在建設工程設計階段，按照業主的建設意圖、決策要點、法律法規和強制性標準的要求，將工程項目的質量目標具體化，確定質量目標值；另一方面承包商為了創品牌工程或根據業主的創優要求及具體情況來確定工程的總體質量目標，策劃精品工程的質量控制。

2.1.3 質量目標的實現過程：最重要和最關鍵的過程是在施工階段，其任務是按照質量策劃的要求，把特定的勞動對象轉化成符合質量標準的建設工程產品。

2.2 建設工程項目質量的影響因素

建設工程項目質量的影響因素主要包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等。其中，人的因素、技術因素、管理因素、環境因素是可控因素，社會因素存在于建設工程項目系統之外，一般屬于不可控因素，通過自身努力，趨利避害。

3、建設工程項目施工質量控制

3.1 施工階段質量控制的任務目標

建設工程項目施工質量控制的總目標是實現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質量標準。施工質量目標具體表述如下：

3.1.1 建設單位的控制目標：全過程、全面的質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。

3.1.2 設計單位的控制目標：關鍵部位和重要施工項目施工質量的驗收簽證；設計變更及糾正施工中所發現的設計問題，采納變更設計合理化建議等。

3.1.3 施工單位控制目標：根據施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的質量自控，保證最終交付滿足規定質量標準的建設工程產品。

3.1.4 供貨單位的控制目標：對供應產品質量負責

3.1.5 監理單位的控制目標：監控施工承包單位的質量活動行為，協調施工關系等。

3.2 施工質量計劃的編制與審批

3.2.1 施工質量計劃的編制主體及基本內容。施工質量計劃應由施工承包企業進行編制。在平行承發包方式下，各承包單位應分別編制施工質量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質量計劃作為施工總承包方質量計劃的深化和組成。施工質量計劃的基本內容一般應包括：工程特點及施工條件分析；質量總目標及其分解目標；質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案；施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施；施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；記錄的要求等。

3.2.2 施工質量計劃的審批。施工質量計劃由項目經理部主持編制，報企業組織管理層批準，并報送項目監理機構核準確認。

3.3 施工工程中生產要素的質量控制與作業質量控制

3.3.1 施工生產要素的質量控制。施工生產要素是施工質量形成的物質基礎，包括作為勞動主體的生產人員，即作業者、管理者的素質及其組織效果；作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設備等的質量；作為勞動方法的施工工藝及技術措施的水平；作為勞動手段的施工機械、設備、工具、模具等的技術性能；施工環境等作業環境以及協調配合的管理環境。匯總而言，施工生產要素的質量控制包括勞動主體的控制、勞動對象的控制、施工工藝的控制、施工設備的控制、施工環境的控制。

3.3.2 施工過程的作業質量控制。施工過程的作業工序質量控制是工程項目實際質量形成的重要過程。首先要加強自控，作業者能力及其發揮的狀況是決定作業質量的關鍵，其次來自作業者外部的監控也是一種不可缺少的設防和把關的管理措施。為達到對工序作業質量控制的效果，在加強工序管理和質量目標控制方面應堅持預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整的要求。

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Abstract: Started from meaning and principle of quality management and control in power construction project, the electrical construction project quality management and control system principles, mechanisms, statistical methods are analyzed, through combination of theory and practice, effective and feasible ways for the electrical construction project quality management and control are researched.

關鍵詞：電力建設；工程項目；質量管理與控制

Key words: power construction；construction project；quality management and control

中圖分類號：TM02 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）33-0039-02

1電力建設工程項目質量管理與控制的含義

根據GB/T19000-2008（idt ISO19001）質量管理體系標準的質量術語――質量管理：是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質量控制，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。

電力建設工程項目質量管理與控制涵括：采取的電建管理活動和作業技術。作業技術是直接產生產品或服務質量的條件；但并不是具備相關作業技術能力，都能產生合格的質量，在社會化大生產的條件下，還必須通過科學的管理，來組織和協調作業技術活動的過程，以充分發揮其質量形成能力，實現預期的質量目標。電建工程項目的質量管理與控制是在明確的質量目標條件下通過方案和資源配置的計劃、實施、監督檢查來實現預期目標的過程。

因此，電建工程項目的質量管理與控制包括招投標、勘察設計、施工安裝及監理、質檢、竣工驗收等階段，均是圍繞致力于滿足業主要求的質量目標而展開的。

2電力建設工程項目質量管理與控制的原理

2.1 PDCA循環原理PDCA是目標控制的基本方法，通過按照PDCA循環原理來實現預期電建質量目標，如圖所示。

①計劃P（Plan）。在電建工程項目實施中，“計劃”指制訂實現電建項目目標的行動方案，確定質量控制的組織制度、工作程序與業務流程、技術方法和質檢要求、不合格處理等管理措施。②實施D（Do）。根據“計劃”進行方案交底，并執行工程作業技術實施，努力實現預期目標。③檢查C（Check）。按“計劃”要求開展項目質量自檢、互檢和專檢，以確保“計劃”在執行和執行中發生變化時，執行的結果均滿足標準要求，并對此進行確認、評價和總結。④處置A（Action）。對質檢所發現的質量問題或不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾偏和預防，確保項目質量一直處于受控狀態。

通過實施PDCA這四個階段，不斷改進，項目質量控制在螺旋向上發展，確保實現電建工程項目質量管理和控制的目標。

2.2 三階段控制原理三階段控制原理就是事前、事中、事后控制。這三階段控制構成了質量控制的系統過程。

事前控制內涵包括兩層意思，一是強調工程質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。事中控制包含自控和監控兩個環節，關鍵是自我行為約束，其次是電力質監站和施工企業的質監，以及政府質量監督部門的監控。事后控制包括工程項目成果質量的評價認定和對質量偏差的糾正。以上三個階段有機地相互聯系，并結合PDCA循環原理，在每一輪的實施循環中不斷提高質量，達到質量管理和控制的持續改進。

2.3 三全控制管理三全控制管理源于全面質量管理的思想，同時兼融ISO9000標準管理體系，指電力建設工程應是全面、全過程和全員共同實現工程項目的質量控制和管理。全面質量控制應包括建設工程個體與主體（如業主、監理、勘察、設計、施工、材料供應等）的質量責任實施的全面控制。全過程質量控制指按照建設程序，工程項目從策劃、可研、決策、立項、勘測、設計、發包、施工、驗收、使用等各關聯的有機環節構成的總過程應用“過程方法”進行全過程質量控制。全員參與控制是實現質量目標管理必不可少的重要手段，全員包括無論任何崗位從下至上，個體到團隊所有人充分發揮自己作用，保證實現自己所承擔責任的質量目標。

對以上三項原理，在工程質量監控的實施中，如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。

對于在施工中容易產生的質量，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監控。

質量監控的方法與手段，隨著的必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：①技術復核：重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。②隱蔽工程驗收：是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。③材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。④抽檢：隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監控的一個有力手段。⑤班組自檢：班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。⑥設置質量管理點：質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。

3電力建設工程項目質量管理與控制的系統有效運行

3.1 電建工程質量管理系統建立的原則通過組織論分析電力建設工程質量管理與控制系統。組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論。工程項目質量管理與控制系統用于特定工程項目、具體質量標準和評價要求等，根據不同實施主體或子系統，管理與控制的內容和專業各不相同。在一個持續經營的企業中，往往同時存在著運行管理和項目管理這兩種主要的管理模式，一些經營管理活動經常采用項目的方式來實現，因此項目管理本身的組織管理方式必然要受到企業的組織結構的影響，不同的企業組織結構、不同的項目組織方式，在項目管理上都有不同的特點。就組織系統而言，一般可以認為有兩種模式，一種是基于職能的劃分方式，每一職能部門對應一種專業分工，或者對應一條產品線；另一種是基于項目的，每一個部門或項目組負責一個或一類項目，其責任隨著項目的開始而開始，隨著項目的結束而結束，這種模式在建筑行業比較典型。

為此，電建工程項目質量管理與控制系統可參考運用：分層次規劃的原則、總目標分解的原則、責任制的原則和系統有效性原則等，確保系統各方運行有效，質量目標的實現。

3.2 有效的質量控制機制有效的質量控制機制是電力建設工程的生命，機制缺陷是造成工程運作無序、失控的重要原因。為此提出，對電力建設工程的質量管理和控制系統中，必須注入動力機制、約束機制、反饋機制和持續改進機制，推動工程價值增值鏈合理關系，實現各方自我約束與外部監控效力，保證及時準確掌握工程一線的第一手資料，加強重點和特殊的質量控制，并不斷完善和持續改進，不斷提高質量管理與控制系統的控制能力和控制水平。

3.3 工程質量統計分析方法工程質量統計分析方法有分層法、因果分析圖法、排列圖法和直方圖法四種。分層法又叫分類法，是對工程的質量狀況進行調查和質量問題的分析，找出質量問題及其原因。因果分析圖法是系統整理分析每一質量特性或問題，并逐層排查找出其主要的原因。排列圖法是質量管理過程中，通過抽查檢查或檢驗試驗中出現的質量問題或偏差、缺陷、不合格等統計分析，以及造成質量問題和原因的統計數據分析排列出問題的累積頻率和頻數，得出因重點管理、次重點管理和適當加強控制的問題，又稱ABC分類法。直方圖法是觀察與分析項目過程質量是否處于正常穩定和受控狀態以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。同時可通過質量數據特征值的計算，估算施工生產過程總體的不合格品率，評價過程能力等。

通過工程質量統計分析方法，準確有效地找出工程項目存在問題及原因并及時解決，確保電力建設工程項目質量管理與控制系統有效運行。

4理論與實踐的融合

在以上理論理解和運用的基礎上，我認為《南方電網工程施工工藝控制規范》為電力建設企業提供了一份電建工程項目質量管理與控制的有效可行途徑的樣本。

《南方電網工程施工工藝控制規范》的電網工程質量管理和控制技術水平領先于國內同類技術，且有所突破創新，編制的技術立足于幾十年的電網工程施工經驗積累，以及南方五?。▍^）已得到廣泛應用的先進電網建設工程技術及施工工藝技術的成功實踐。

該《規范》的工藝要求精細，圖文并茂、簡潔直觀地表述相關工程施工過程和成果為管理人員和施工人員提供直觀的、可借鑒的規范圖解，具有較好的現場指導作用?！兑幏丁肪帉懣蚣苡校菏┕蕚滟|量控制、施工工藝流程管理和質量控制要點、質量檢驗標準。《規范》促進電建企業形成了科學、嚴謹、有序的管理機制和施工秩序，提高施工質量管理水平，統一規范電網施工技術標準和質量檢驗標準，加快工程建設設備安裝的速度，有效降低工程施工事故率。

《南方電網工程施工工藝控制規范》自推廣運用以來，各應用單位均認為該規范具有較強的實用性和操作性，并得到了建設、施工、監理、質監等單位較好的評價。隨著《規范》的推廣應用，在今后一段時期，本工藝控制規范還將繼續對南方電網建設工程施工工藝質量提升發揮重要的指導和促進作用，同時通過本規范的交流學習，也使南網系統內各家送變電工程管理和施工企業取長補短，了解和掌握了其它單位好的施工技術和管理經驗，豐富了自己的專業知識，對提高工作效率和質量水平起到很大的促進作用。

參考文獻：

[1]成虎.工程項目管理[M].第一版.北京：中國建筑工業出版社，1997.

[2]劉荔娟.現代項目管理學[M].第一版.天津：天津大學出版社，1996.

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；工程質量；精益思想；可視化控制；制度建設

0 引言

縱觀質量管理科學的發展，我們正處在全面質量管理階段。與傳統質量管理相比，現代質量管理理論更關注從使用者的角度來思考產品質量的生成過程，把質量管理的重點從事后檢查推前至事前預防與事中控制上，并提倡全員參與、全社會參與，把產品質量的提高看成是一個無休止的漸進完善過程；同時現代質量管理科學廣泛運用先進的數學、統計學方法，用更真實準確的數據、計算模型來描述和評價產品質量。總的來說，現代質量管理是建立在一系列全新管理思維上的企業活動。研究質量管理，也應以嶄新的管理思維為基點。

1 建筑工程中的精益思想

精益建設是精益生產方式在建筑業的延伸。關于精益建設的定義，國內外學者一直沒有統一的表述。1999 年，GregoryA. Howell 對精益建設的概念作了如下闡述，他認為精益建設是一種新的項目交付形式，其中心內容是通過轉移附加的沒有價值的任務來增加項目的價值，這種價值浪費是在從立項、設計、建造到交付的整個過程中造成的。它運用精益思想的基本原理，在整個建設過程中追求 7 個“零”的極限目標，即零轉換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零傷害。它以顧客的要求為中心，以最大限度地滿足市場的需要為宗旨，能夠在最短的時間內提高建筑物的質量。

國內學者邱光宇在研究中給出了精益建設廣義和狹義兩重定義，廣義的精益建設是考慮將精益思想運用到規劃、設計、施工以及運營的建設項目全壽命周期內所有階段，使建筑產品從一開始就按精益生產方式建造生產，從而保證生產出滿足目標客戶需求的高品質、低成本建筑產品。廣義的精益建設所涉及的生產管理部門眾多，它要求建設單位、設計單位、施工單位、運營單位乃至政府相關管理部門都要按精益思想的基本原理去實行管理。狹義的精益建設僅指施工總承包單位在施工階段運用精益思想來完成客戶滿意的高品質、低成本建筑產品。

筆者對精益建設的定義是：精益建設就是從精益思想的五項基本原則出發，不斷尋求更優方法，以準確確定客戶需求的價值，明確每一項生產過程的價值流向，使建筑產品在從規劃設計到施工交付的整個過程中順利增值，讓客戶成為建筑產品生產建造的拉動者，在建筑生產管理中精益求精，盡善盡美。

2 基于精益思想的工程項目質量管理特點

2.1 以客戶為中心的質量經營觀

精益思想明確地指出產品價值由客戶來定義，工程建設應該緊緊圍繞客戶確定的價值來開展。精益思想強調從產品質量的策劃、功能設計、生產制造到交付整個過程都站在客戶的角度去思考產品的價值。只有產品質量為客戶所認可和接受的，針對質量生成過程所采取的各項質量管理活動才是有用功。因此，精益建筑企業必然是以客戶為中心，這種質量經營觀不單單體現在企業管理層的領導策略上，它還是一種企業文化，一種全體員工的共識。以客戶為中心的質量經營觀是建筑企業實施精益質量管理的土壤。

2.2 從價值流的角度重構質量管理流程

消除浪費、創造價值，是精益思想的宗旨，其起點是識別價值流。精益思想將價值流上的活動分為三類：第一類為增值活動，是真正增加價值的活動；第二類為必要的非增值活動，也稱第一類浪費，這些活動本身不增加產品的價值，但是不進行這類活動，可能會嚴重影響增值活動的進行，例如種類繁多的工作會議；第三類為不必要的非增值活動，也稱第二類浪費，這類活動既占用資源又不增加價值，是壓榨企業收益的罪魁禍首。精益思想進而提出價值流重構的基本方針：一方面，保持和提高增益活動的效率，另一方面，努力消除不增值活動?；谝陨嫌^點重構質量管理流程，有助于提高質量管理的效用。首先，質量管理工作的目標是保證和維系產品在整個生產過程處于客戶滿意的質量水平，各項質量管理活動都必須為達到上述目的而存在，而偏離這一目標的質量管理活動都需要對其作第一和第二類浪費的定性，這是重構質量管理流程的原則。接著，將增值的質量管理活動串聯在一起，構成關于質量管理的價值流，并按照上一段提出的重構方針進行不斷改善。

2.3 通過標準作業保障價值流的有效性

精益思想強調價值流的穩定性，要確保全體員工都按照既定的價值流組織生產管理，杜絕使用落后的工作方法，只有一種途徑――實行標準作業。即從精益改革領導者到各級管理人員再到基層員工，其一切工作都有各自的工作標準，這些工作標準以實現產品價值為目的逐級分解到各個工作崗位上。實施標準作業制度可以迫使全體員工都使用較先進的工作方法、生產工藝和管理手段，并把一些已知的低效、浪費的生產方式取締掉，其結果就是保證已有價值流的穩定性，防止倒退。不難發現，精益的價值流策劃對生產活動的一切情況都已經作了詳細的描述與安排，生產管理的基本任務就是維持生產系統嚴格按計劃執行。因此，精益生產管理必然是關注過程重于關注結果，這就要求管理者必須更加接近生產現場，快速響應質量問題。

2.4 質量的可視化控制

精益企業一般在生產活動中使用大量的可視化工具，以關注生產流程和實際績效。這些可視化工具可能只是簡單的質量跟蹤表、檢查記錄表等，但通過管理者制定相關規范來維持使用后，它們將比尖端 IT 技術更有優勢。首先，可視化工具反映的生產信息是所有人都能獲得的，直觀的信息呈現形式讓項目操作者和管理者都清楚明白項目的運作情況，質量信息對稱傳遞能有效減少質量問題發生后的待處理時間。其次，大量使用可視化工具能夠提高全體員工對質量管理的參與度，簡單的信號或文字標識比那些只有專業管理人員才能看懂的檢查報告更能調動底層作業者維持和提升生產質量的積極性。最后，簡單的可視化工具永遠字需要人工維持，管理者只需要培養工具使用者形成工作習慣即可，不需要過多的資金和技術投入。精益建筑企業使用的可視化工具是因項目而變化的，種類可謂層出不窮，唯一不變的是使用目的：直觀、簡捷地關注建設流程。

2.5 持續改進制度化

在早期成功的精益企業的組織文化中，持續改進思想（Kaizen）一直處于核心的地位。現在，在國外領先的精益建筑公司中，它同樣扮演著重要的角色。這種思維過程給我們提出了這樣的要求：標準只是當前工作的最優方式，明天還會有更好的方式取而代之。因此，精益的建筑企業一定有一套與持續改進思想相適應的制度，這種制度不但能促進整個企業葆有精益求精的精神，還能夠長期指導全體員工自覺、習慣性地持續改進工作方式。

3 結束語

總之，鑒于采用精益建設工程項目管理模式能夠大大提高工程質量的事實，本文以精益思想為理論基礎對工程質量管理進行研究，為解決目前國內諸多工程質量管理問題提供可行路線，使高品質能為我國建筑企業的核心競爭力。

【參考文獻】

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關鍵詞：工程建設項目 質量管理 

 

一、概述 

為適應市場經濟發展的需要，越來越多的工程建設企業在以原來目標管理的基礎上，開展ISO9000貫標活動，將現代科學的質量管理理論結合本單位和行業的具體實際開展質量管理活動。這些企業按照標準的要求，建立了企業的質量管理體系，將質量管理活動貫穿到生產的各個環節和過程。在體系運行的過程中，通過質量策劃、質量控制和質量改進三步走的原則，滿足了顧客的需求，工程質量和服務水平較以前有了質的飛躍，市場競爭能力、工程贏利水平也在不斷增強。但由于我國市場經濟建立和運行時間不長，這些企業在質量管理體系運行過程中由于種種原因，還存在諸多問題。 

工程建設項目主要指建筑、水利工程、路橋建設及土木工程等項目。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、人員、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目規模大、施工班組多，各工序間的銜接性很強，外界條件的變化影響大，沒有固定的車間，生產環境在露天，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。 

 

二、工程建設項目質量管理的特點 

1、 質量策劃難度大 

工程建設項目投資巨大，少則上千萬，多則幾十億，幾百億。為了便于施工控制，業主往往將工程進行分步、分項，但單位工程的投資一般也在千萬以上，因此工程建設項目建設規模大、生產環節多，對施工工藝和施工方法的要求高。這一特點，決定了質量策劃的難度。首先是策劃人員必須具備工程項目建設必須的專業技術知識，還要充分了解各種施工工藝的特點和現場的適用性；其次，由于規模大，過程識別困難較大，如果過程劃分太簡單，不便于質量和成本控制，但劃分太細，往往增加了協調和控制難度。 

2、 人員管理過程復雜 

工程項目建設人力資源組織復雜，有企業的管理人員、技術人員、施工人員，此外由于公司勞動力的不足，施工企業往往采用租賃的方式雇傭民工從事簡單、勞動力強度大、施工環境惡劣的工作。在人員的管理上，民工的管理更加困難。雖然企業在開工前，企業對民工隊伍進行了評價和選擇，但由于民工普遍的文化程度較低，對施工工藝和方法理解十分困難，往往是以類似的工程經驗進行施工，因此，培訓和督促的工作量大。同時，由于民工的流動性大，在工程進度上存在許多不確定性。此外，民工的安全意識和質量意識淡薄，也給工程質量的控制帶來一些困難。 

3、 施工進度安排難度大 

往往由于工程項目大，技術環節多，而且多在野外作業，工程進度受天氣、水文等自然因素的影響大。雖然，在進度的策劃過程中，企業往往要收集歷史的資料，但天氣、水文等自然要素的不確定性較大，從而給人力、設備的計劃安排帶來困難。此外，施工設備也要部分進行租賃，同民工的管理一樣存在控制上的難度。 

4、最終產品必須是合格產品 

工程項目建設必須一次達到質量要求.工序間是一環套一環，如果建成后發現某一環節存在質量問題,不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。 

5、質量改進工作特殊 

一個企業的工程建設項目，總數不會太多，而且，每個工程建設內容不可能完全一致。許多質量管理的統計方法和分析工具不能完全套用。因此，要尋找質量薄弱環節和改進方向較為困難，客觀上對質量改進帶來困難。

三、工程項目建設質量管理應注意的幾個問題 

1、 搞好質量策劃——質量控制的基礎 

由于工程建設項目的特殊性，在企業質量管理體系運行的過程中，企業往往注重施工過程的控制，對質量的策劃放在一個較輕的位置。從質量管理的角度來說，質量策劃貫穿整個工程建設過程，是質量管理的基礎工作，是使工程建設各過程處于受控的必要條件。如果質量策劃做好了，將對整個施工起到指導作用，同時對施工進度、質量成本的控制上也會起到積極作用。因此，施工企業要充分認識質量策劃的重要作用和意義，在策劃過程中，將質量、進度和成本有機結合起來，做到心中有數，將全局管理和局部管理對應起來，才能實現真正意義上的全面受控，才能實現工程建設的總體質量目標。 

2、 培訓、優選施工人員——奠定質量控制基礎 

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。 

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。 

其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量策劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。靠質量教育、靠有效的激勵措施，靠培訓和優選, 來提高人員的素質。 

三是要搞好民工的管理。在每道工序施工前，技術人員要對民工進行培訓，使他們充分認識施工的要領及應注意的問題，同時要注意安全意識的培訓。 

3、嚴格控制采購過程，打好工程建設物質基礎 

國家《建筑法》明確指出：“用于建設工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此，在采購過程中應注意如下幾點： 

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【關鍵詞】質量控制；因素；階段

隨著我國通信事業的快速發展、通信網絡規模容量的擴大、技術層次不斷涌現，對通信網絡技術的安全性、可靠性、運行的穩定性等方面都提出更高、更新的要求，同時，通信施工單位也逐步走向規范化，普遍實行了建設監理負責制。建設監理是對施工項目全面負責的重要角色，是施工項目的監理中心，在整個施工過程中起著舉足輕重的作用，因此，建設監理必須抓好施工項目的進度控制、質量控制、成本控制和安全控制。特別是工程項目質量管理在工程建設中處于越來越重要的地位，建設監理的質量控制已成為確保工程質量的頭等大事之一。

一、工作原則

1、堅持“質量第一，用戶至上”。通信工程項目是“百年大計”，直接關系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中，應始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

2、“以人為核心”。充分發揮人的主導作用，調動其積極性，加強質量意識教育，不斷學習通信施工的章程、規范和標準，提高其技術水平、業務水平和心理素質。“以人為核心”，以人的工作質量保工序質量，促進工程質量。

3、“以防為主”?！耙苑罏橹鳌本褪且獜膶|量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對工程項目的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、工序的檢查，這是確保工程項目質量的有效措施。

4、堅持質量標準，嚴格檢查，用數據說話。質量標準是評定工程項目質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，二者是經過科學論證后而制定的。工程項目質量是否符合質量標準，必須經過嚴格檢查，以測試的數據來說話。

5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。通信工程建設監理在處理質量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直、公正、不持任何偏見、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

二、質量控制因素

影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法、環境等，事前對這些因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。

1、人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產生失誤，作為控制動力，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強對施工隊伍人員的勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培養、健全崗位責任制、改善勞動條件外，還要根據工程特點，對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，由技術熟練、經驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。

2、對于工程項目來說，質量是關鍵，器材是保障。建設監理要了解通信設備及器材的質量、性能、特點、技術參數，必須把好質量關。特別是通信線路方面的器材，更應該注重適用地點的氣候條件、地理環境等因素，驗證產品的合格證、使用許可證、入網證，杜絕“三無”產品和以舊充新、以壞充好的偽劣產品，避免器材質量問題影響整個工程質量和使用壽命。

3、建設監理不但需要正確檢驗器材，還要正確合理地使用機械設備和儀表等，根據不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合適的機械設備和儀表，正確使用、管理和保養好機械設備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態。

4、方法控制。建設監理要監察施工方案，根據施工組織設計，采取切合實際的施工技術措施，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質量。

5、環境控制。通信工程項目由于點多面廣、施工周期長、流動性大等特點，不同的工程影響工程質量的環境因素也不同，要根據工程技術環境、勞動環境、工作環境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環境因素對工程質量的影響。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，杜絕“野蠻”施工和違規施工，保持器材、工料堆放有序，道路暢通，為確保工程質量、安全創造良好的條件。

三、質量控制階段

1、事前控制?？刂频闹攸c應放在施工準備工作，并將其貫穿于施工全過程中。要做好對工程項目施工圖紙熟悉和審查工作，做好項目建設地點的自然條件、技術經濟條件的調查分析，編制項目施工圖預算、施工預算和項目組織設計等技術準備工作。要做好器材、施工機具、生產設備的物質準備工作。做好項目組織機構、集結施工隊伍，合理安排人員，對施工隊伍進行指導教育，編制好季節性施工措施，制定施工現場管理制度等。

2、事中控制。除全面控制施工過程，重點放在控制工序質量，做到工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有驗收、設計變更有手續、質量處理有復查和質量文件有檔案，抓住施工過程中存在的“通病”以及難工、驗工、隱蔽工程的薄弱環節，環環扣緊，做好質量控制。

3、事后控制。這是完成施工過程形成產品的質量控制，建設監理要準備好竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，通過組織驗收，對照規定的質量評定標準和方法，完成對工程項目的質量評定，將所有竣工技術資料交驗收小組審查后，移交給維護使用單位。

四、質量控制方法

工程建設監理通過審核有關技術文件、報告和直接進行現場檢查等方法來實施施工項目的質量控制。因而對技術資質證明、開工及施工方案、施工組織設計、器材質量檢驗報告、工序質量動態統計資料和控制圖表、工程質量檢查、問題的處理報告，是建設監理對工程質量進行全面控制的重要手段。現場質量檢查必須靠工程建設監理經常深入施工現場，對施工操作質量進行巡回檢查、追蹤檢查來實現。

通信工程質量是一個極其重要的問題，建設監理在實際考察工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責，切實抓好每項工程的質量，以“百年大計，質量第一”作為每一個監理人員的座右銘！

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程施工質量 管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

前言

經濟科技的發展，帶動了建筑行業技術水平、技術裝備的不斷提高，需要建筑施工企業的管理水平來支撐和實施。對建筑工程施工而言，傳統的管理制度已經不能適應其發展，合理有效地建筑施工管理才能使項目工程簡單化、規范化，在給項目帶來巨大的利益，還能確保工程施工質量，為此，對建筑工程施工管理及質量控制進行探討具有重要的意義。

一、建筑工程施工管理的重要性

1、筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備, 而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2、建筑施工受天氣影響較大, 而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多, 在這些生產過程中都需要加強管理, 進而保證施工正常有序地進行, 以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

二、建筑施工質量管理的重點

1、做好建筑工程施工前的質量管理

在建筑工程施工前，施工設計人員要設計好施工方案，要規劃好施工圖，施工人員要到施工現場考察施工的全部情況，同時在未施工前，要考察一下建筑工程施工的地質條件，要對施工人員明確施工的總體要求。同時還要對施工人員進行培訓，讓他們掌握科學的施工方法，同時還要對他們的技術進行指導，并且進行合理的安排時間，這樣才能把建筑工程施工前的工作做好。

2、健全完善的建筑施工管理機制

為了確保建筑工程施工質量，就要建立明確的工程管理制度，通過建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人員在施工的過程中嚴格的按照施工的要求進行施工，同時也能對施工的整個過程有更好的了解。相關的負責人還要編輯《質量管理制度》在建筑工程施工前要讓每個施工人員讀閱《質量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工質量的責任進一步的加強落實，最終，使每個施工人員進行科學合理的進行施工，并且使施工過程有序進行。

3、對施工圖紙進行審核

在建筑工程施工前設計施工圖紙的主要目的就是對整個施工過程進行合理的規劃，建筑施工單位要對施工圖紙進行審核，主要是檢查施工圖紙中所設計的施工內容是否符合建筑工程的施工需要，是否能夠滿足整個建筑工程的施工條件。在施工技術方面，施工技術人員設計水平是否出現問題。

4、提高建筑工程管理人員的自身素質

我們應該知道，在建筑工程施工管理的過程中，管理人員的整體素質與整個工程有著很密切的關系，在加強管理的同時，還要不斷的提高管理人員的自身素質，這樣能夠更有利于培養施工人員的良好工作作風。

三、建筑工程施工全面質量管理

建筑施工企業一方面要承受我國加入WTO 后大型施工企業擴張市場的壓力; 另一方面又面臨異軍突起的村鎮集體勞務分包隊伍所帶來的競爭, 挑戰與機遇并存。建筑施工企業必須通過管理創新和技術創新, 進行規范化項目管理運作, 才能不斷提升施工項目管理水平。建筑施工企業質量控制的具體措施主要從以下兩方面進行分析。

1、從施工技術方面分析

由于現代建筑的科技含量越來越高, 涉及的專業也越來越多, 同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求, 同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細節, 如果考慮不周, 則極易產生問題。

（1）機械設備的質量控制。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準, 在安裝過程中, 要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后, 必須進行試壓和試運轉, 這是確保配套投產正常運轉的重要環節。機械設備的選擇, 應本著因地制宜, 按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據, 要能滿足施工需要和保證質量的要求。如起重機的性能參數, 必須滿足構件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求, 才能保證正常施工。

（2）施工方法的質量控制。在每一分項工程施工之前, 做到“方案先行, 樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后, 做出樣板, 反復對樣板中新存在的問題進行修改, 直至達到設計要求方可執行。對于技術交底, 應將其分成兩個部分: 一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中, 要進行連續的監控, 并應有實施記錄。針對施工過程中出現的新問題、新情況, 需要對施工方案進行修改, 必須要制定程序化的制度文件, 使施工方案的實施處于受控狀態。

（3）施工工序的質量控制。在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度, 根據“下道工序就是用戶”的觀點, 在工序交接時進行簽證, 如果質量不符合標準, 可以拒簽, 并向質監員或項目經理反映, 在做出仲裁后方可施工。質監員應嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準, 對分部分項及單位工程進行質量檢驗。班級實行自檢互檢制, 并執行按質量標準施工的操作紀律和班組分項工程質量不合格便返修的制度。對于那些質量容易波動的工序或對工程質量影響比較大的關鍵工序檢測手段或檢測技術比較復雜而靠班組自檢互檢不能保證質量的工序, 最后交工前的檢查更要嚴格把好質量檢驗關。

2、從施工管理方面分析

由于現行的管理體制, 施工單位的分包現象普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下, 總希望相關單位承擔更多的工作, 往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來一些問題, 增加了協調管理的復雜性。此外, 施工組織管理不健全, 存在著人員責任不明確, 或者是專業人員思想麻痹, 認為這么大的工程項目, 出現一些小問題, 返工是正常的, 沒什么大不了, 反正以后總有辦法補救處理; 加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊, 都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便, 這也是產生問題的重要原因; 由于各專業的分工協調不盡人意, 每一個專業的技術管理人員, 對其他專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握, 這也給協調工作帶來更多的問題。

要做好協調工作, 必須充分認識協調工作的重要性。作為工程的建設者、管理者, 從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題, 要從履行合同中自己的責任義務的角度, 認真對待協調問題。同時, 從提高行業標準、施工和管理水平上講, 做好各專業的協調工作也是十分必要的。

結束語

企業領導要從抓工程實物質量變成抓質量體系的建立健全，抓質量體系運行，抓全體員工的工作質量。同時還培養和造就一批年輕化、知識化和具有現代管理知識的骨干隊伍，并使這批具有現代市場觀念的復合型人才充實到施工企業和各個項目部中進行實際管理，長期堅持下去企業就會培養出一支高素質的工程質量管理優秀人才，這才是施工企業質量管理逐步提高的關鍵所在。

參考文獻

[1] 王雨田.淺談建設項目施工管理[J]. 黑龍江科技信息. 2009(36)

[2] 徐齊慶,王志杰.淺談建筑施工項目管理[J]. 科技致富向導. 2009(08)

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某山區配網工程項目正在建設施工，該地區地形條件復雜、多為丘陵盆地地形，地勢起伏不平，周圍多梯田農業種植區，交通不便，當地民風、社會習俗濃厚，而且當地多降雨、氣候條件也相對復雜。配網工程項目建設面臨著相對復雜的地理環境、惡劣的自然與社會環境條件，對此，配網工程項目施工管理也必然面臨巨大的挑戰和壓力，加強質量管理，強化質量監督，是配網工程施工的關鍵。

2質量管理在配網工程項目建設中的應用

質量管理應該貫穿于配網工程項目建設的全過程，從工程前期勘察、設計到材料的采購、人力、物力資源等的規劃與分配等都要進行科學地安排與部署，應該根據工程各個建設階段、環節的性質、特點等來嚴把質量關、強化質量監督與監管，其中最關鍵是要把握好前期勘察階段與設計環節，通過客觀、真實的勘察數據來科學地設計出圖紙，有了科學、合理的圖紙設計就能為工程項目建設提供依據。

2．1客觀、精準的地質與環境勘察

項目建設是在特定環境條件、地質條件中展開的，要想保證工程建設質量，就需要加強前期地質地基勘察，深入又細致地掌握配網工程地質、地基概況，例如:地形特點、地貌形態、地理條件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點等。可以利用GIS技術來勘測工程所在地的自然地理信息，以及通過實地調查的方式來掌握工程所在地的社會環境特點、民俗文化特征等，經過多重對比、對照、分析等來選擇最合適、最理想的工程位置，其具體特點為:地貌平坦、環境安全、穩定，利于配網穩定運行的工程施工點，實際地質與環境勘察要重點防范一些關鍵性不良因素，例如:高聳建筑群、枝葉繁復的樹叢等，勘察階段需要做下標識、記號，為后期的圖紙設計、施工等提供依據。

2．2提高圖紙設計質量

提高圖紙設計質量是配網工程項目建設施工的指導和依據，只有科學合理、高質量的設計圖紙才能確保打造出高質量的配網工程，高質量的圖紙設計要以工程地基勘察結果為依據，根據工程所在地的地質狀況、地基條件，地貌特征來設計多重配網工程設計方案，這其中最關鍵是要規避危險環境、避開惡劣環境、盡量控制對社會環境、居民生活環境的干擾，從多重方案中選出最科學、合理的配網工程設計方案，并召集行業專家、高精技術人員等來統一協調并深入優化設計方案，最后統一設計成最合適的設計圖紙。配網工程設計圖是整個配網工程施工建設的基礎和依據，必須保證設計圖紙的質量，設計圖是不斷修改、加工、分析并完善的過程，要集中專家、高端技術人員、管理人員等對圖紙進行反復研討、審核、修正、總結，這樣才能使圖紙設計更加妥善、科學、合理。

2．3施工前期的籌備工作

施工前期的各項準備、各項籌備工作能夠為配網工程的建設、施工提供優良規范，能夠逐步推動配網工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準備工作主要指的是人力資源、技術、設備、材料等的安排、準備與籌劃，具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項目施工是人力資源、設備資源、材料、設備等科學、合理統籌分配的過程，人力資源的優化配置是關鍵，配網工程項目屬于高、精、尖工程，其中高端技術人員的選拔與分配至關重要，配網工程建設與施工單位應該從企業內外兩大方面入手進行人才選拔、技術人員的選配，圍繞“對工程質量負責”這一核心來選配技術人員，既要審核各崗位技術人員的資質、能力，又要集中組織召開施工前培訓，通過資質審核與技術培訓，人力資源質量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開展施工物資的采購、選配，施工單位需要首先深入領悟設計圖紙的設計意圖，并切實根據圖紙中施工設備、材料等的規定來進行選配，其中要重點把握好電纜型號、電氣設備、絕緣裝置類型等，實際的物資采購環節尤為關鍵，前期要進行全面、深入、細致的市場調研，了解市場行情、價格基礎上來列出物資、設備等的價格列表，通過對比、對照、分析來選擇高質量、高信譽、低成本的物資廠家，從而確保物資質量，又要控制物資成本。

2．4施工中的技術交底與關鍵環節的預控

項目施工管理中最關鍵是要做好技術交底，要嚴格依照規范、預定程序等來開展技術交底工作，施工單位要對配網工程項目施工所需的技術類型、各個環節技術質量等級等做出細致、深入了解與掌握，只有這樣才能為配網工程項目施工提供有效的技術支持，確保配網工程施工逐漸朝著系統化、規范化方向發展。整個配網工程施工過程中，必須嚴格把握一些關鍵施工環節，例如:配網土建工程工序的把握、電氣設備的安裝與調試、電氣設備等的防雷、絕緣設備的絕緣等級等，這些關鍵性施工環節、施工工序要重點加強質量檢查，任何一個環節都必須強化質量監管，結合以往施工中最為薄弱的工序、環節等重點展開檢查，工程施工正式開始前就要形成關鍵施工工序、環節等特定的技術標準、質量等級規定，這樣才能使得實際的工程各個工序質量檢查有利有據，按照一定的技術標準、質量等級等來展開施工。

3配網工程項目建設質量管理實踐

工程所處地區復雜、惡劣的自然、社會、氣候等環境與條件，配網工程項目開工前，一切以“質量”為核心，加強質量管理，強化質量監管，將質量管理貫穿于該工程施工整個過程，從前期的地質、地基勘察，到圖紙設計再到正式施工，嚴格依照科學的施工規程、工序規定以及合格的技術標準等展開。首先，配網工程施工企業借助GIS系統、RS技術等來對工程所在地的地形環境、地理信息、地貌等做出了全面、細致的觀測、分析與規劃，形成了形象、逼真的地質地貌測繪圖，為工程圖紙的設計提供了最為客觀、真實的圖片、圖像。其次，設計圖紙的設計。配網工程項目建設前，通過公開招標的形式選出最具實力的電力設計單位，根據GIS、RS等技術所提供的圖片、圖像、圖表等來為設計圖紙的設計提供數據、圖像支持，組織高技術等級的設計專家、技術人員等集中商討圖紙設計方案，經過多重的對選分析來選出最科學、合理的設計方案，所設計方案能夠滿足工程實際情況。再次，強化施工中管理、質量檢測。由于本工程所處地理環境較為特殊，面臨著復雜的地形、地貌，惡劣的環境條件，其中重點加強施工過程中絕緣體絕緣水平的檢查，必須達到規定的規格標準，同時，要強化電氣設備安裝質量檢查。

4結語

項目質量管理是確保工程質量的關鍵，要將質量管理貫穿于配網工程建設施工整個過程中，把握關鍵施工環節，重視關鍵施工環節質量檢查，以此來確保配網工程項目質量，提高配網工程施工水平，達到預期的工程建設效益。

作者:甄耀鋒 單位:廣東電網有限責任公司江門臺山供電局

參考文獻:

［1］周繼賀．談配網基建工程質量管理存在問題及控制措施［J］．源技術應用，2013(07)．

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關鍵詞: 電力建設 施工質量控制 質量管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

1 影響電力建設項目施工質量管理的主要因素

1． 1 簡單概括影響電力建設施工質量的主要原因

在項目建設施工階段影響質量的因素主要有: 人員因素、材料因素、機械因素、方法因素和環境因素。在這五個因素中，人員因素是核心要素，因為人具有主觀能動性，對其他影響因素有主導作用，并且影響整個施工階段; 方法因素是關鍵因素，因為施工方法是否恰當，直接影響工程項目的質量形成，施工方案不合理，影響的不僅是施工質量，還有施工進度、施工成本等方面的控制; 材料因素、機械因素和環境因素也對施工質量有重要的、不容忽視的影響，施工質量控制實質上就是對上述五因素的控制。

1． 2 在工程建設中人員素質水平因素的影響

在工程建設中人是工程項目建設的決策者、組織者、管理者和操作者。人員因素主要表現在人員素質和人員行為。人員素質在于管理人員應具備較強的領導、組織、決策能力，技術人員擁有豐富的實踐經驗和技術能力，技術工人具有豐富的專業知識和熟練的操作技能。人員行為表現在工作時是否全身心投入、盡忠職守，錯誤的行為如、誤聽、誤視和誤判，直接導致質量問題或質量事故。因此，控制人員因素關鍵在于提高人的素質和控制人員行為。

1． 3 施工材料不合格達標因素的影響

在電力工程建設中材料是工程項目的物質基礎，更是形成項目實體不可或缺的部分。施工材料包括原材料、半成品、成品、構件、配件、儀器儀表和生產設備等，材料質量不合格就不能保證工程質量合格。材料質量控制的關鍵是對進場材料質量的嚴格控制。由于電力工程建設材料種類多、數量大，稍有疏忽就可能對整個工程項目的質量造成重大影響，因此控制材料因素是非常重要的。

1． 4 機械選用不合理因素的影響

在電力建設過程中，施工機械是必不可少的，其選型是否合理、適用、先進，對工程項目質量和進度有著直接的影響。施工機械的選擇取決于項目布置、結構型式、施工現場條件、施工工藝、施工方案和施工程序等方面的內容，控制機械因素主要是機械型式、主要參數的選擇，以及維護、保養和使用操作是否正確。

1． 5 方法因素的影響

方法因素包括工程項目的施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術及其他技術保障措施。由于施工方案直接影響工程的質量、進度和成本目標的順利實現，所以在制定施工方案時必須結合工程實際，從組織、管理、技術、經濟等方面全面衡量，才能充分發揮出方法因素的關鍵作用。

1． 6 施工環境因素的影響

一般施工環境因素主要包含工程技術環境、工程管理環境和勞動環境三個方面。工程技術環境包括工程地質、地形地貌、水文、氣象等因素; 工程管理環境包括質量保證體系、質量管理制度、質量保證活動等; 勞動環境包括勞動組織、工作面等。在電力工程建設中，環境因素是不斷變化的，因此對于環境因素應采取動態管理的方法，以保證工程質量的穩定。

2 電力建設項目施工質量管理的重要措施

2． 1 加強建設施工質量管理體系建設

質量管理體系在部分電力建設企業中是薄弱環節，因此完善企業內部質量管理體系建設仍是項目管理中的重要措施。應結合電力建設企業自身特點，按照 ISO9001 的要求，建立起目標明確、結構完善的管理體系，用來識別、記錄、協調和維持達到顧客持續滿意的質量活動。

2． 2 提高作業人員的素質，落實崗位質量責任制

就目前來看控制人員因素的主要措施是提高人員素質，可通過兩條途徑: 一是優選作業人員，如在勞務分包過程中選擇資質等級高、商業信譽好、技術力量雄厚的分包單位; 二是通過教育培訓，提高技術素質和質量意識。其次，全面落實崗位質量責任制，根據項目負責人、工程技術人員和作業人員的崗位職責，將質量責任層層分解到人，每個崗位都有相應的質量責任，并將質量責任與工資待遇、評級、職稱評定等聯系起來，并建立監督檢查機制，以此控制人員行為。

2． 3 嚴格控制進場材料質量的檢驗，加強進行使用環節管理

在控制材料方面應采取事前控制方式，即按照“三把關、四檢驗”的要求，實行材料經采購人員、檢驗人員、使用人員三道關口; 對材料品種、規格、質量、數量四方面檢驗。材料采購必經信息掌握、分析論證、貨比三家的程序，經相關人員認可才能購買; 進場材料必經檢驗人員檢查驗收，合格才能進倉; 使用人員材料的取樣、試驗嚴格按照標準、規范要求進行。在施工安裝前也必須檢查確認，采用材料使用認證制，防止材料錯用誤用。

2． 4 合理利用施工機械選型，重視維護使用環節要求

為了能夠發揮最大限度施工機械效能，機械設備選型是關鍵。機械設備應滿足生產適用、技術可靠、性能穩定、經濟合理的要求，選擇適合工藝需求并保證設備主要性能指標可以滿足施工質量標準。例如選擇鍋爐輔機精度檢測儀器，必須滿足鍋爐輔機安裝質量指標的要求; 選擇起重機時，其性能參數要滿足吊裝半徑、起吊負荷和吊裝高度的要求。

2． 5 進行優化施工組織設計方案，注重工序質量管理

目前來針對電力施工現場復雜多變的特點，為保障施工質量和安全，施工方案需要滿足技術可行、經濟合理、實施便利的要求，故此編制施工組織設計、施工方案時應提出多種方案，經過技術經濟的分析比較，選擇最佳的方案。對于施工工序，必須認真研究，設置合理的質量預控點，保證工序質量。施工方案的順利實施有賴于嚴格準確的落實，為此應做好技術交底，并履行相應手續，交底人和被交底人簽字確認。

3結語

目前隨著社會經濟的發展，在電力建設行業中，電力建設項目施工管理是一個系統工程，面對影響因素多、復雜多變的情況，仍應堅持“以質取勝”的策略，采用系統科學的方法，統籌兼顧，科學管理，規范施工，定能實現質量控制目標，為企業贏得市場創造有利的條件。

參考文獻:

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11影響進度管理的因素

建設工程項目主要具有以下特點:建設周期長、建設過程中涉及的單位多以及建設過程中受環境影響大。根據建設工程項目的特點可以得出在其施工過程中影響其進度的主要有以下3個方面:

1.1.1人為方面的因素建設工程項目管理的過程實際上是通過對人財物的合理調度達到對建設工程的工期和質量以及安全等方面的控制。在這個過程中，人為方面的因素最大的影響因素。例如，項目部的人員安排不當，則會導致項目經理的組織能力削弱和敏感性降低;項目部的各部門以及各個員工之間缺少共同協作，則會導致工作效率的低下;項目部忽視或不善于與業主單位、監理單位或周邊地方政府等交流，則會很難得到外部的幫助，從而可能造成質量問題和安全問題等。從以上所舉的例子可以看出，一旦出現人為方面的影響，則必然會影響工期的正常進行。

1.1.2資源方面的因素建設工程項目在施工過程中會需要大量的資源。在建設工程項目施工過程中如果不能有效的整合各種所需資源，對于正常進度的控制也是比較難的。比如，建設工程項目所需的周轉材料不足，則會影響可以同時施工的工序，從而導致工期的延長;所需材料的供應商不能按照規定的時間供貨或因供應的材料存在質量等問題，都會導致工期的延誤;另外如果項目資金緊俏，會對項目的正常運轉產生嚴重的后果從而使項目的工期延誤。

1.1.3技術方面的因素影響建設工程項目施工進度技術方面的因素主要包括以下3個方面:

①施工組織準備的不夠充分不夠細致，從而導致出現的問題沒有應對計劃;

②現場工作人員對設計圖紙不熟悉，導致對可能出現的問題未能提前協調，低估某工序的施工難度從而沒有選擇恰當的施工方案;

③在施工過程中使用的新材料、新技術、新工藝尚不成熟，從而導致進度失控;最后，現場人員對規范、標準和工藝等不熟練，難以統籌全局等。

1.2建設工程項目控制施工進度的主要措施

1.2.1編制可行的施工進度計劃進度控制的基礎依據是各階段的進度計劃和施工總進度計劃。編制可行的施工進度計劃包括:

①編制工程計劃總目標和分目標，然后檢驗總目標和分目標是否滿足合同的要求;

②編制的施工進度計劃中所列的分項項目是否遺漏;

③施工進度計劃的相關安排是否按照施工順序編制;

④編制的材料、勞力、機械等的供應計劃是否能夠滿足工程施工階段的需要;

⑤編制的施工進度中各個單位專業之間的協調是否銜接等。

1.2.2施工進度計劃的落實項目管理的相關人員應在建設工程項目的施工階段對施工進度計劃的執行情況進行定期的檢查和監督，特別是關鍵線路。如果通過檢查和監督，發現原有進度計劃不能適應實際情況時，就必須調整原有進度計劃。

1.2.3注重施工技術方案采取正確的施工技術方案也是保證進度控制的重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、準確性、先進性和合理性，首先要進行相關單位的圖紙會審和設計交底，其次要優化施工技術方案;第三大力采用成熟可行的新工藝、新技術和新材料等來取代落后的新工藝、新技術和新材料等。

2工程項目中的質量管理

2.1質量管理的概念

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。

2.2質量管理的重要性

工程項目質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。項目質量的優劣，不但關系到人類生命財產安全和社會安定，質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質量控制就顯得尤為重要。

2.3影響質量管理的因素

2.3.1人力資源嚴重不足多數施工企業面對多個項目同時進行時，會采用矩陣管理模式配備項目施工技術人員在項目間頻繁流動。這就導致很多項目沒有專職的質量管理人員來管理和監督項目的施工質量，從而使得項目的質量難以達到預期的效果。

2.3.2質量策劃注重形式對工程項目的TQC管理中，建設工程項目的質量管理往往會被忽視，比如，制定的項目質量管理的計劃并不切實可行，使得在施工過程中項目制定的質量目標得不到保證。

2.3.3缺乏質量獎懲的制度在建設工程項目的施工過程中，施工單位往往會過度追求項目的進度從而忽視了項目的質量，導致這種現象則是沒有制定適度的獎懲措施和項目質量風險自擔的機制。

2.3.4施工人員技術能力問題施工人員技術能力的問題，將在一個大范圍內對施工質量，存在非常明顯的影響。例如在建設的初期階段，由于施工人員技術的學習不夠，工人們沒有對施工過程進行詳細的研究，導致施工不能與預定的軌道進行施工，因此施工質量達不到標準。

2.4加強建設工程質量管理的措施

2.4.1建立項目質量責任制質量責任制指的是要明確建設工程項目實施過程中的每個人在質量管理工作中具體的責任和權利。在建設工程項目的實施過程中，其領導班子各成員和相關職能部門及人員都要必須明確自己在質量管理工作中的責任，從而通過保證工作質量來保證工程項目的質量。另外工程竣工交付使用以后，要對使用者進行質量回訪，并對工程質量進行檢查工程質量，記錄工程質量的變化情況。如果發現工程質量問題是由施工不善造成的，則要對其質量問題進行認真處理，并對項目質量問題進行系統的總結，找出其薄弱環節，采取相應的對策，通過克服質量通病來提高建設工程項目的質量水平。

2.4.2確定項目的質量目標要保證建設工程項目的質量水平，那么在制定質量控制計劃時，必須要制定相應明確的質量目標。制定的項目的質量目標主要有整個項目的質量目標、各單項工程的質量目標、單位工程的質量目標和分部工程的質量目標以及分項工程的質量目標。其中，實現以上各質量目標的具體技術措施就是要進行質量控制的設計。通過質量控制的設計把參加這個建設工程項目的各個部門和各個員工高效率的組織起來，然后把實現建設工程的質量目標作為各個部門和各個員工完成本職工作所應達到的目標。

2.4.3提高施工人員的技術和能力為了加強施工技術管理在施工前期，施工企業應在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。根據現代建筑的特點，建筑企業雇傭的施工人員專業技能培訓，以保證施工人員的能力建設工作。同時，加強對施工企業的技術管理，不斷提高施工技術和技能人員，保證施工質量，技術管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業的快速發展。

3工程項目中的成本管理

3.1成本管理的概念

項目的成本管理也叫做項目費用管理，它是指圍繞項目發生的資源消耗的貨幣體現，包括項目生命各階段的資源消耗，從設計到完成期間所需的全部費用的總和。

3.2成本管理的重要性

企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。建筑工程施工項目管理是施工單位中的重要內容，成本管理效果直接影響著單位的生存和發展。

3.3成本管理的影響因素

3.3.1缺乏責權利相結合的成本管理機制現在很多建設工程項目的成本管理體制沒有將責任、權利和利益三者很好的結合起來，使得項目的成本管理比較混亂，比如，有些建設工程項目經理部門將項目成本管理的責任歸于成本管理主管部門，兩者之間并沒有形成完善的成本管理體系。而真正起作用的成本管理體系則是以項目經理為最高成本管理的權利中心，其他各部門主管和各部門的管理人員都應該明確自己相應的責任和權力和利益，并建立相配套的管理體制加以約束和激勵。

3.3.2忽視質量成本管理和質量成本控制質量成本指的是為了保證和提高工程質量而發生的一切必要的費用，以及因沒有達到質量標準而蒙受的經濟損失。為了保證工程項目的質量常常會引起成本的變化，但是不能因為這樣就將質量和成本對立起來。目前很多施工企業把質量和成本對立起來，沒有充分認識到質量和成本的辯證統一關系，常常只強調工程的質量，而忽視了工程成本的變化，使得工程質量的小幅度提高花費了大量的工程質量成本，使得施工項目的經濟效益沒有達到目標，降低了企業資本的積累，使其明顯不足。

3.3.3成本管理的基礎工作不扎實目前許多施工企業的項目施工項目經理部門存在一種普遍的現象:在一個項目經理部門內部，技術專業的技術人員單單負責技術和質量，施工專業的技術人員單單負責施工生產和工程進度，材料專業的技術人員單單負責材料的采購和進場點驗。雖然各技術專業的人員職責清晰，分工明確，但是項目的成本管理不是某一個技術專業人員或某一個部門能夠單獨完成的，對于建設工程項目成本管理是依靠各個技術人員、各個相關部門相互配合完成的。比如，技術專業的人員為了保證工程項目的質量，選擇可行但是不經濟的施工方案，必然會導致質量成本的大幅度提高;材料專業的技術人員如果在采購材料時只從材料的質量角度考慮，采購高強度和高價格的材料，也會使得質量成本大幅度的提高。所以項目的成本管理必須是專業人員和各相關部門協作才能夠創造項目效益。

3.4加強建設工程項目成本管理的措施

3.4.1建立和完善建設工程項目成本核算體系建設工程項目成本管理的依據和基礎是項目成本的核算。沒有項目成本的核算作為基礎，就不會存在成本分析和成本控制以及成本計劃等工作。在抓緊工程施工進度和工程質量的同時，對于施工成本核算的管理也不能放松，這樣才能創造良好的社會效益和經濟效益。所以建立和完善建設工程項目成本核算體系是加強建設工程項目成本管理的基礎措施。

3.4.2抓好成本預測和成本預控建設工程項目成本的管理必須要抓好項目成本的預測和預控。在建設工程項目簽訂合同以后，公司和項目部需要編制施工預算和相應的成本計劃，然后簽訂承包合同，并在合同中對項目成本、質量、工期和安全等作出詳細約定。通過承包合同的簽訂使公司與項目部之間的權責利明確，以便他們自覺地履行其職責，保證項目施工順利完成。

3.4.3控制好建設工程項目的質量成本從建設工程項目的質量成本來考慮，對施工企業而言，如果工程項目的質量超過合理的水平就會產生質量過剩的現象，從而增加質量成本造成成本浪費。但是如果工程項目的質量低于相應的質量標準，則會造成返工等，也會增加質量成本造成成本浪費，所以根據以上情況對于質量成本要通過質量成本管理來調整和控制。

4總結

篇10

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1、引言

確保工程質量是工程管理、設計、施工、監理工作中永恒的主題，水利工程質量是對水利工程“安全、適用、經濟、美觀”等特性的綜合要求?！鞍踩笔侵腹こ棠軡M足運行的穩定，“適用”是指工程滿足理想的經濟效益的功能，“經濟”是指工程成本少，“美觀”是指工程形象符合美學要求。但在中小型水利工程中仍存在一些問題，如：規劃設計滯后，前期規劃工作質量不高；工程量小，單價低，地方矛盾多；質量意識薄弱等。這些問題對工程質量及施工管理均帶來很大的難度。因此如何做好中小型水利工程施工質量管理，成為一個值得探討的話題。

2、影響中小型水利工程工程質量的主要因素

2.1人的因素人的因素對建設工程項目質量形成的影響，包括兩個方面的含義：一是指直接承擔建設工程項

目質量職能的決策者、管理者和作業者個人的質量意識及質量活動能力；二是指承擔建設工程項目

策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業等實體組織。具體指

參與建設的組織者、指揮者和操作者。

2.2技術因素

影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助生產技術，前者如工程勘察設計、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上說是取決于國家一定時期的經濟發展和科技水平，取決于建筑業及相關行業的技術進步。對于具體的建設工程項目，主要是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證作用。

2.3管理因素

影響建設工程項目的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。組織因素包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及其運行機制，三者的有機聯系構成了一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的實現。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及其目標進行分解、發包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。

2.4環境因素

一個建設項目的決策、立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環境因素，一般是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境；以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。對這些環境條件的認識與把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環節。

3、現行中小型水利工程施工質量控制存在的問題與不足

中小型水利工程具有小而全、專業多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點，其建設遇到的困難，往往不表現在技術上或規模上，而在質量控制方面。中小型水利工程施工最突出的問題是不正規，工程質量保證體系不健全。

3.1項目法人存在不規范的行為

①項目管理水平差：項目法人中的組織機構人員質量意識淡薄，重視工期，輕視質量。項目管理人員素質不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大。

②不能嚴格執行合同：在招投標工作中過分的壓低工程造價，工程變更隨意性大，不能嚴格執行合同有關部門條款，不按程序辦事，長官意識嚴重，行政指揮較多。

③工程管理中的服務意識較差：普遍存在工程前期手續不完備即開工，形成的地方矛盾較多，使施工方疲于處理各種地方矛盾，弱化了質量管理的精力。

3.2工程設計存在不規范行為

①缺乏必要的項目決策咨詢評估：水利工程建設項目評估是政府對項目決策的重要依據，只有咨詢評估的合理可行，才能避免項目的盲目性和決策失誤。但中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設常常不合理或不規范。國家或水利部已經出臺了一系列法律法規﹑技術標準和規范，但很多水利基層單位和夠人并沒有去實施。

②個別水利工程建設項目的項目規劃書、可行性研究報告和初步設計文件，由于經費不足，規劃僅停留在現有的文字資料上，缺乏較系統全面的勘測資料，從而直接影響到工程建設項目的評估﹑立項﹑進度和質量等。

1.3承包人質量控制存在的問題

①質量控制亟待加強：主要有中小型水利項目小而全、專業多、單項工程量小以及中小型水利工程工程單價低、投資少、工期短的問題存在。其實對于工程所包含的施工項目與工程本身的規模并無直接聯系，正是因為中小型水利工程由于資金、人員的不足，在保證工程成本的前提下，無法由專業隊伍來施工，質量與利益必舍其一。

②中小型水利工程主要由地方籌資，單價低工期短、“隱形轉包”現象較多，總而言之就是施工過程中偷工減料、弄虛作假現象嚴重，給工程質量造成隱患。

③施工單位現場管理力度不力，質保體系不健全，掛靠資質現象嚴重，施工水平低。項目部的管理模式多數是公司管理層加包工頭，施工隊伍設備投入少、技術水平低。施工主要技術工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網絡不完善，缺少專業的相對固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷。

4、關于加強中小型水利工程質量管理的幾點建議

4.1加強質量教育建立保證體系

“百年大計，質量第一”，要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。工程立項時應組織專家進行技術方案討論，及時彌補設計中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。質量管理決不能困小而不為，如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結果并不節省投資，反而有可能勞民傷財。水利部門需要綜合監督、設計、監理、施工等多種職能，參照國家的有關規定，建立自己的質量保證體系。工程設計要符合國家及水利行業有關工程建設法規、工程勘測設計規程、技術標準的要求，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽、批準制度。

4.2提高設計質量

工程建設實踐充分說明了設計是工程的靈魂，建一流的工程必須要有一流的設計為基礎，設計質量直接影響水利水電工程建設質量。

①主管部門在項目建設資金安排上，應加大工程前期勘測設計科研費的投入，以加快工程前期工作，提高工程勘測設計質量。

②建立健全設計成果審查把關制度：對設計單位提交的施工設計圖紙應實行設計審查，在施工過程中，派設計代表常駐工地把，配合工程施工，及時解決與設計有關的技術問題。根據工程建設實際情況不斷優化設計，使設計更加完善。

4.3重視監理工作，抓好監理隊伍的建設

我國目前中小型水利工程的監理工作，有多種多樣的形式；有業主自己組織、招聘精兵強將組建監理部；也有按正規途徑招投標，選擇監理單位的。事實證明，業主制、監理制和招投標制是一整套建設制度，缺一不可。施工企業最先進入競爭行列，自有一套適合市場機制的管理辦法，愈是成熟，愈需要監理制配合，并對其行為進行規范。監理工程師責任重大，首先要求監理人員有敬業精神，精通業務、清廉公正。但是一個監理單位不僅僅是一個勞務集體、也是一個技術密集型的企業。作為一個經濟集體、除了組織建設之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累，這樣方能在知識經驗時代占有一席之地。4.4加強建設資金管理

工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理,實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達到降低工程造價,提高工程質量的目的。

5、結束語