導語：如何才能寫好一篇對工程項目管理的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】國際項目工程；管理模式；存在問題；原因

1.國際項目工程的概念

國際工程項目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓勵市場競爭，創造一個“公開、公平、公正”的市場競爭環境，通過競爭促進建筑市場的發展。國際工程項目的一個基本原則就是牢固地建立業主、工程師、承包人三方當事人的相互關系，以確保投資效益和有關當事人的正當權益。工程項目管理的目的就是通過管理取得效益，達到使工程項目投資增值的目的。國際工程項目的管理特別能體現出管理效益，這也就是國際工程項目咨詢管理市場經久不衰的根本原因。

改革開放以來，尤其是加入WTO后，我國對外承包工程與勞務合作事業有了很大發展。特別是近年貫徹“一業為主，多種經營”和 “實業化、國際化、集團化”方針以來，越來越多的煤炭施工企業 走向了國際市場。如何迅速提高國際工程施工水平，提高參與國際建筑市場的競爭能力，早日實現與國際工程施工慣例接軌，這是我國建筑施工企業亟待解決的一個問題。國際工程市場以市場經濟的思維方式為出發點，講究高效、透明，合同覆行運作比國內同類工程要復雜的多。要想更快、更好的與國際市場接軌，那么我們首先必須了解我們國家的管理模式和存在的問題，從而找到國內工程項目管理與國際的差別。

2.我國目前工程管理模式存在的問題

（1）目前我國工程項目管理模式比較單一，其主要的特點是設計工作完成后通過招投標選擇施工單位，業主有的情況與幾個承包單位平行簽訂成本合同，有的情況與一個總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與分包單位簽訂合同。

（2）我國企業的融資能力差，總承包項目少。業主好多工程愿意給國外的企業，因為它能融資，國內多為墊資。

（3）我國工程項目主要參與方的管理水平有待提高。

1）業主的管理水平有待提高，大多數業主并沒有委托專業公司進行項目管理，一般是一個項目結束，項目管理組織解散，管理知識和經驗沒有積累，是只有教訓，沒有積累。

2）建設監理等咨詢單位的服務只局限于項目的某一階段。（與國外目前通用的全過程管理存在很大差距，簡單一點說就是服務不到位）

3）設計單位和施工單位的業務拓展能力不足。

4）我國工程項目管理現在與國外最大的差距還有就是熟悉國際工程項目管理法的人比較少。

總之，市場需要能提供涵蓋項目全過程的、專業化、高水平的項目管理服務的企業，這種市場需求是明顯的，并呈增長趨勢。

3.我國目前工程管理模式存在問題的原因

我國建設領域中一貫重技術、輕經濟、輕管理、輕組織的現象并未得到徹底扭轉，還沒有建立起一套相對完善的法律法規體系和技術法規體系，政府還沒有完全按照市場經濟體制的要求運用法律和經濟手段管理行業，行業技術創新能力比較低，對工程建設項目管理理論在實際中的應用研究和探討從上到下未引起足夠的重視，實踐上缺乏全面系統的總結和分析，合同法制觀念淡薄，政府行政權力對工程投資建設干預過多過濫和決策機制不透明造成了不公平競爭和市場失序等惡劣后果，最終造成了工程項目承發包模式和建設監理制度在具體的實際運用中走樣變形，從而直接導致了政府主管部門的管理職能在實際工程項目建設管理中的失效和偏差。

而目前國內工程項目管理與國際上的差別，主要在于我國在建筑市場上還沒有形成有效的市場競爭機制，政府的建設法規與國際建設市場要求不配套，上層建筑與經濟基礎不相適應，制約了生產力的發展，使得設計工作、招標管理工作、監理工作、施工單位和工程技術人員都不能適應國際工程項目管理。

設計工作不適應，表現為設計工作與工程項目管理設計工作不適應，表現為設計工作與工程項目管理提交設計成果即完成了設計任務，因此理論脫離實踐設計與實際脫節的情況十分嚴重。直到現在仍然延續這種局面，設計對滿足工程管理的要求考慮甚少，沒有完全融入市場需求。

監理工作不適應，在于沒有滿足建筑市場對工程項目全面管理的需求，僅停留在施工階段的質量控制上，且力度并不大，和《世界銀行借款人選擇和聘用咨詢人指南》的目的相差甚遠。

招標管理不適應，工程造價計算基本上是與工程施工實際相脫離的，沒有形成真正意義上的競爭性招標市場競爭機制是促進市場經濟發展的動力。發達國家所以發達，就在于市場經濟的發達完善。國內工程招標評標的依據是工程概預算，我國的概預算方法是延了計劃經濟的那一套，并沒有結合具體工程實際，有些規定已經明顯不合理，這就使得招投標工作流于形式，并不是真正意義上的市場競爭。

施工單位不適應，未經過市場競爭的實實在在的鍛煉，在國際工程項目中喪失競爭能力。在國際工程顧目中，承包方必須以自己高效率施工管理來提高工程量和降低工程成本，提高競爭能力，充分發揮 自己的優勢，才能在市場競爭中立于不敗之地。

工程技術人員不適應，我國的工程技術工作沒有把技術和管理有機地結合起來，工程技術工作和工程管理工作基本上是脫節的。國際工程項目管理中由工程師一方負責的工作，在我國目前分別由設計、工程造價、招標機構、監理單位等多家分別負責，這就違反了認識事物的連續性和統一性原則，各自為政的結果使管效能低下。通過在國際工程項目中的實踐，我們深刻體會到：作為一個工程技術人員，光懂技術不行，還必須要懂得工程管理，只有兩者兼備的工程技術人員能充分發揮其能力和水平；當然，不懂工程技術，則工程管理工作根本無從談起；工程技術和工程管理兩者不可或缺。建筑市場所需要的是技術、管理都懂的復合型人才。在計劃經濟時代，工程技術人員只管技術不搞管理是我國工程技術人員的一大缺憾。

4.國際項目目前比較普遍的管理模式

（1）CM模式，及建設管理。出發點基于縮短工期。型方式和風險性方式是目前最常用的兩種。

（2）DB模式，設計施工的聯合體?；诓捎脟H咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件的項目均采用這種模式。

（3）DM模式（即設計—管理模式），這是一種同一實體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理模式。也是基于FIDIC。

（4）Partnering模式等。

5.結語

總之，提高項目管理水平，首先要立足國際市場，以建立健全各項法規制度人手，全面開展項目管理基本理論知識的教育活動，從思想上明確對項目管理性質、地位的認識，從操作上規范項目管理的實際運行，加快人才培養，造就懂技術、會管理、有國內外施工經驗、知法律經濟的項目管理工程師，這是我國項目管理的必經之路，也是實現更快與國際慣例接軌的關鍵。

【參考文獻】

[1]蘇義拉.重復性建設項目中資源均衡問題的優化模型研究[D].華北電力大學，2012.

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在建設項目實施過程中，索賠過程是雙向的，即可以由施工承包企業向業主提出索賠，也可以由業主向施工承包商提出索賠，還可能是承包方和分包方之間發生的索賠。不管由哪一方提出，索賠都是一種正當的權利要求，它是合同當事人之間一項正常的而且普遍存在于施工過程中合同管理業務活動，是一種以法律和合同為依據的合情合理的行為。我所在的公司屬于市政工程施工企業，故本文僅從施工承包企業的角度談談對索賠工作的幾點認識。

一、對索賠的理解和認識

(一)建設工程索賠的概念、成立的條件、起因和分類

1、索賠的概念：

建設工程索賠是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務，或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規定的程序向對方提出補償要求的行為，

2、索賠成立的前提條件：

索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：

(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

(3)承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

3、索賠的起因：

所謂索賠的起因也就是構成施工項目索賠條件的事件。具體到市政施工企業在施工過程中構成索賠最常見的事件包括：

(1)建設單位單位未能根據合同約定及時支付工程預付款、工程進度款。

(2)建設單位提供的施工圖紙有誤；建設單位前期工作準備不充分，施工現場不具備開工條件；發包人指令承包人加速施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支。

(3)建設單位提出設計變更，增加或減少工程量或增加附屬工程、修改設計、變更施工順序等，造成工期延長和費用增加。

(4)不可預見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現場遇到一個有經驗的承包商通常不能預見的外界障礙或條件。

4、索賠的分類：

(1)按照索賠目的和要求分為：工期索賠、費用索賠。

工期索賠一般指承包人向業主提出要求延長工期；費用索賠是指承包人向業主提出要求補償經濟損失，調整合同價款。

(2)按照索賠事件的性質分為：工程延期索賠、工程加速索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、不可抗力事件引起的索賠等。

只有明白了索賠的起因，施工企業才能在施工過程中分清哪些是可以索賠的，哪些是不可以索賠的；只有懂得了索賠的分類，施工企業才能在工程施工實踐活動中，將可以索賠事件進行合理歸類，使其一目了然，使索賠行為更具說服力。

(二)索賠依據和索賠證據

1、索賠的依據

索賠行為必須是有依據的，這種依據主要包括如下三個方面：合同文件；法律法規；工程建設慣例。

2、索賠的證據

(1)索賠證據是當事人用來支持其索賠成立的證明文件和資料，是索賠文件的組成部分，在很大程度上關系到索賠的成功與否。證據不全、不足或沒有證據，索賠是很難獲得成功的。因此在施工過程中要注重索賠證據的搜集。

(2)索賠證據的基本要求：

索賠證據要具有如下基本要求：真實性；及時性；全面性；關聯性；有效性。

3、就市政工程施工過程中常見的工程索賠證據包括：(1)合同文件；(2)工程往來函件、通知、答復等；(3)經過發包人或者工程師批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設計和現場實施情況記錄；(4)施工日志、備忘錄等；(8)發包人或工程師的簽證及其各種書面指令和確認書等；(9)工程中的各種檢查驗收報告和各種技術鑒定報告、工地交接記錄、圖紙和各種資料交接記錄等；(10)材料和設備的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的記錄、憑證和報表等。

二、索賠的一般程序和要求

懂得了索賠是怎么回事，什么樣的事件可以提出索賠，索賠在什么條件下才能成立，索賠該搜集哪些證據，這些只是索賠的基礎，要想真正實現索賠，還必須依據一定程序，做好如下工作：

(一)提出索賠意向

依據前文所述索賠起因，在工程實施過程中發生索賠事件后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發生的時間、地點、簡單事實情況描述和發展動態、索賠依據和理由、索賠事件的不利影響等。

具體在施工生產活動中的做法是：索賠事件發生后的28天內，承包方必須以正式函件通知監理工程師，聲明對此事件要求索賠，同時仍需遵照監理工程師的指令繼續施工，逾期提出時，監理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。

當索賠事件持續進行時，承包方應當階段性向監理工程師發出索賠意向通知。

(二)搜集索賠證據和同期紀錄

1、搜集索賠證據

發出索賠意向通知后28天內，要準備索賠資料，搜集索賠證據，主要工作包括：跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產生的詳細經過；分析干擾事件產生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據；損失調查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值。所搜集的索賠資料要符合前文提出的索賠證據要求。

2、做好同期紀錄

索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好同期紀錄。

同期紀錄的內容有：事件發生及過程中現場實際情況；導致現場人員、設備的閑置清單；對工期的延誤；對工程損害程度；導致費用增加的項目及所用的工作人員、機械、材料數量、有效票據等。

(三)提交正式索賠報告

承包人必須在發出索賠意向通知書后的28天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的最終索賠報告和有關資料；如果干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告，否則將失去該事件請求補償的索賠權利。

(四)索賠的計算

1、費用索賠

索賠費用包括人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現場管理費、利息、總部管理費、利潤

從原則上說，承包商有索賠權利的工程成本增加，都是可以索賠的費用，但是對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內容是不完全一樣的，哪些內容可以索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證。

(1)人工費索賠包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；非承包商責任工程延期導致的人員窩工費好工資上漲費等。

(2)材料費索賠包括由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于非承包商責任工期延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用；由于客觀原因材料價格大幅度上漲等。

(3)施工機械使用費的索賠包括由于額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。

(4)現場管理費索賠是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等。

2、工期索賠

(1)工期延誤與工期索賠

工期延誤是指工程實施過程中任何一項或多項工作的實際完成日期遲于計劃規定的完成日期，從而可能導致整個合同工期的延長。工期延誤的后果是形式上的時間損失，實際上會造成經濟損失。

工期索賠是指承包商依據合同對由于非自身原因而導致的工期延誤向業主提出的工期順延要求。

在工程施工實踐活動中，對于承包商而言，只有發生在關鍵線路上的單一延誤才是可索賠延誤，對于共同延誤和交叉延誤則需要具體情況具體分析。

(2)工期索賠的分析和計算方法

工期索賠的分析包括延遲原因分析、延遲責任的界定、網絡計劃分析、工期索賠的計算等。運用網絡計劃方法分析延誤事件是否發生在關鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關鍵線路上的延誤或者非關鍵線路因延誤而變為關鍵線路時才給與順延工期。

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為進一步深化改革投資管理體制，克服財政性資金投資項目建設中的隨意擴大規模、提高標準、投資失控、質量和工期難以保證等問題，避免項目使用單位的主觀隨意性，加強對財政性投資的公益性和基礎設施建設項目的管理，根據《國家計委關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》，并結合我市實際，現就對財政性投資項目實行“交鑰匙工程”建設管理的有關問題通知如下：

一、由市計委代表市人民政府委托專業化的項目管理公司對市財政性資金投資為主的公益性和基礎設施項目實行“交鑰匙工程”建設，經竣工驗收后交使用單位使用。從根本上解決工程建設中的突出問題，提高財政投資效益。

二、市計委要在批準項目使用單位的項目建議書后，通過招標或議標方式選擇有資質的項目管理公司承擔項目建設期間的法人，并與之簽訂建設管理合同，并為投資方，代表市人民政府履行行政管理職責；項目管理公司作為項目建設期間的法人，全權負責項目建設的全過程組織管理，竣工驗收后交付給項目使用單位。

三、責權劃分

（一）市計委責權

1、審批項目可行性研究報告、初步設計及概算、審核施工圖設計的規模、標準和預算；

2、按規定辦理投資許可證，審核項目開工條件并辦理報批手續；下達年度投資計劃、安排建設資金，并督促市財政局按計劃及時撥付建設資金；

3、稽查工程質量、進度、規模、標準，審核施工過程中的重大設計變更及資金調整計劃；

4、協調解決工程建設中遇到的重大問題及其他有關事宜；

5、在項目建設過程中項目管理公司如出現嚴重違規現象或無法繼續履行其職責時，依法終止建設管理合同，或按有關規定予以處理；

6、組織工程決算審計、竣工驗收和資產產權移交。

（二）項目管理公司責權

1、根據批準的項目建議書，項目管理公司組織編報項目可行性研究報告，在充分聽取項目使用單位意見并經專家論證后報市計委審批；

2、根據市計委批準的可行性研究報告及投資估算，優選有資格的設計單位進行項目初步設計和概預算；

3、按照市計委批準的初步設計和概算，組織施工圖設計和預算編制，報市計委審核并據此編報施工總進度及年度投資計劃和資金使用計劃，報批開工；

4、嚴格遵守招投標制，工程監理制，擇優選定監理和施工隊伍，確保工程質量、進度和投資；

5、在施工過程中，嚴格按照批準和審定的規模、功能、標準和概預算進行建設。如有超出“三控”（即控制規模、標準、投資）范圍的調整意見和確需對原設計進行重大變更的，需報市計委批準后執行；

6、項目建成后，即及時編報工程竣工決算書，報市計委審查，經市計委組織綜合驗收合格后，辦理項目移交手續，交付給項目使用單位使用；

7、項目管理公司應科學管理、規范操作，在達到項目設計要求，滿足使用功能和保證質量的前提下，投資有節余的，可提取適當獎勵。如因組織管理不力，致使工期延長、投資增加的，由項目管理公司承擔超資部分，情節嚴重的應追究公司法人代表的行政和法律責任。若因國家政策發生重大變化，以及其他不可抗力因素而造成工程損失的，則另作別論。

（三）項目使用單位責權

1、負責辦理向市計委申報項目立項工作；

2、在項目建議書獲批后，積極配合項目管理公司做好前期準備工作，參與項目方案設計論證，對設計的功能、標準提出意見和要求，協助項目管理公司做好工程建設過程中涉及有關部門和單位的有關工作，創造好的外部條件。

3、對有自籌資金投入的項目，項目使用單位要積極落實自籌資金并按市計委下達的年度投資計劃及時到位，如因自籌資金不能按時到位而造成工期延誤的，由項目使用單位負責；

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關鍵詞:計算機應用技術;工程項目管理;現狀;措施

信息化時代背景下，計算機應用在各類領域中，且取得令人矚目的成果。在工程項目管理過程中，利用計算機技術有利于提升項目管理質量?，F階段，計算機應用技術在工程項目管理過程中依舊存在問題，還需對此類問題進行分析，才能推進工程項目管理效率。計算機應用技術涉及內容較為復雜，包括多媒體技術及計算機網絡技術、計算機輔助技術等。在實際生產過程中，以上技術均以得到應用，現階段，計算機技術在項目管理中應用已經成為必然趨勢。在工程項目建設及管理過程中也要充分利用計算機技術，從而達到既定的項目管理目標。

一、工程項目管理

工程項目管理指的是在建設過程中對可用的資源進行管理，在施工階段為完成工程建設，組織人員及團隊科學對工程進行管理較為必要。計算機應用技術的發展，已經引起工程項目管理人員的注意。根據工程進展階段，可以將工程項目管理劃分為五個階段。第一個階段是招投標，后面分別是施工準備、施工建設、工程收尾、驗收階段。根據工程項目管理涉及的核心知識，又能分為管理知識領域及范圍管理領域、質量管理領域等。工程項目管理也涉及輔助知識領域，包括風險控制領域及人力資源知識領域、采購知識領域等。工程項目管理涉及的人員及設備復雜，科學展開項目管理是其中的關鍵。利用計算機應用技術可有效提升項目工程管理效率，對此，計算機應用技術已經成為項目工程管理的重點。

二、計算機應用技術在工程項目管理的應用現狀

在計算機技術發展的初級階段，我國建筑企業在項目管理過程中，對計算機應用技術關注度不高，計算機更多的是記錄資料及保存檔案，計算機應用技術并未有效利用導致人力成本及時間成本大量浪費，這也在一定程度上對計算機應用技術在項目工程管理的發展上產生制約。隨著計算機技術不斷發展，各個行業中均有涉及，已經取得顯著成果。此背景下，工程項目管理應用計算機技術價值不斷凸顯。但由于應用的時間較為短暫，項目工程管理中缺乏專業化人才?，F階段，工程項目管理能分為五個階段及四個核心內容，能完全使用計算機應用技術完成工程項目管理的企業較少，這也說明計算機應用技術在工程項目管理中的巨大應用空間，對此，建筑企業應當對計算機應用技術引起足夠的重視。

三、計算機應用技術在工程項目管理應用存在的問題

(一)項目管理人員問題

工程項目管理過程中使用計算機應用技術，要求管理人員具有較高的技術能力，掌握計算機應用技術的同時，合理化完成項目管理工作。但工程項目管理往往缺乏人才，這種人才是既能掌握計算機應用技術，又能掌握項目管理技術的人才。但多數人才無法滿足雙向要求，項目管理部門往往自其他工程單位調用經驗豐富的項目管理人才，此類人員對計算機應用技術不夠了解，無法將技術價值充分發揮，無法達到節約時間成本及為工程帶來巨大利益的目標。

(二)計算機硬件問題

計算機應用技術在工程項目管理應用前，還需相關部門配置相關的硬件設備，包括電纜、網絡設備及計算機主體、屏幕顯示器等。計算機應用技術使用需要耗費一定量的資金，多數項目管理部門愿意將資金投入計算機技術中，從而滿足時代對工程項目管理的需求。對此，硬件問題也是工程項目管理的重點問題。

(三)計算機軟件問題

計算機軟件技術近幾年高速發展，更多的企業人員進入計算機軟件開發行列中，軟件作為計算機應用技術的重點技術，是有效展開工程項目管理的關鍵。隨著軟件開發企業及人員數量增多，技術革新速度加快，軟件市場的競爭更加激烈，軟件開發方向朝向多樣化方向進展。此外，軟件盜版及破解、侵權問題也不斷滋生，但由于市場管理難度大，很多軟件無法滿足工程項目管理需求。

四、計算機應用技術在工程項目管理的應用措施

計算機應用技術在工程項目管理過程中，根據施工周期及施工項目內容、施工隊伍及施工種類等展開專項化管理，其中能分為多個管理層級，每個管理層級對應管理責任，實87現責任到人的管理模式。利用計算機應用技術完成項目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，將一個大工程劃分為不同的環節，在每個施工環節中再次進行劃分，采取科學的劃分方式，對每個工種及施工項目進行管理。這種管理模式能提升工程項目管理效率，利用專業化計算機技術軟件，有利于解決工程項目管理中的復雜計算問題，在工程項目設計過程中使用繪圖軟件，在施工材料中選擇記錄軟件等，節省人力及時間的同時，提升工程建設效率，保證企業實際效益。

(一)多媒體技術在工程項目管理的應用

計算機網絡技術中包含多種類型，多媒體技術在工程項目管理中應用較為廣泛。多數工程管理部門通過計算機硬件設施，對工程施工內容以軟件的方式呈現，以項目管理為目標的軟件已經在市面上出現，此類軟件可利用多媒體技術完成工程管理內容展示。但多媒體技術軟件在管理過程中容易受到多種因素影響，在使用多媒體技術軟件過程中還需綜合思考，避免使用不當對工程收益產生影響。對此，多媒體管理技術軟件在選擇過程中關系到企業經濟效益，還需慎重選擇及使用。在應用多媒體技術過程中，軟件開發是其中的難點，主要是目前工程項目管理涉及的管理系統較為復雜，工程項目管理影響因素眾多，導致軟件的實用性及科學性有待考察。技術人員還需在軟件開發中，提升技術水平，對工程項目有深刻認識，才能提升軟件實用性，更好的工程項目管理中使用多媒體技術。

(二)網絡技術在工程項目管理中的應用

互聯網技術為計算機傳輸信息提供載體，人們可依賴網絡向各個端點輸送信息，使距離較遠的兩個因子能相互溝通。在工程項目管理過程中，針對項目范圍大及項目周期長的工程，管理單位工作人員需要進行信息交流及分享，保證項目工程各個部門工作順利開展。計算機網絡技術作為一種將項目工程所有人員聯系的技術，管理部門需選擇高素質的人員對網絡系統進行管理。工人將已經完成的項目輸送到網絡系統，管理人員對信息進行收集與分析，實施改進工程方案，隨時找到施工中的問題，使工程建設效率大幅提升，也能讓管理部門工作更加輕松。工程項目管理涉及工作復雜，項目管理難度較大，人工對各項事務處理較為困難，為有效提升工程項目管理效率，企業應當注意開發網絡軟件，使工程項目管理人員順利完成數據計算及圖紙繪制，也要合理及科學地制定進度，保證現場施工具及設備的合理應用。目前，工程項目管理過程中的應用軟件，已經能達到增加企業經濟收益的目標，也可監督工程進度，提升項目管理水平。

(三)自動化管理軟件在工程項目管理中的應用

計算機軟件的應用目標在于完成自動化辦公，若自動化管理軟件在工程項目管理中應用，辦公信息管理難度將大幅降低。針對一項較大的工程，涉及的信息非常豐富，人力對信息進行統計容易出錯，且統計較為困難。自動化管理軟件將工程項目各項內容完成自動化管理，比如，在自動化技術的輔助下，工程涉及的文字及圖片信息軟件可以直接處理，為施工單位提供更加合理的方案，這對提升工程建設效率及保證企業經濟效益具有重要意義。現階段，為更加良好的應用辦公軟件，建筑企業應當定期對項目管理人員進行培訓，使其掌握自動化軟件的應用方式。此外，工程項目管理人員也要注意彼此溝通，借鑒他人的經驗，借鑒實際工作中面對的問題，也可保證工程項目報表及文件標準化。針對目前管理人員來講，在工程項目預算管理過程中可利用預算軟件及Excel表格，做好成本預算及施工質量計劃，縮減相關人員工作量的同時，也能控制報表制作成本。Excel表格便于修改，一旦發現其中的數據發生誤差，能及時進行更正。相關人員也可結合項目實際情況，對工作進行優化，保證項目順利進展。

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關鍵詞：工程項目管理；現狀；對策

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

1、土木建筑施工項目管理的現狀

1.1技術控制問題

施工技術無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實現往往取決于施工技術;竣工效果檢驗也取決于施工技術。在一定條件下，施工技術的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術有著明確的技術規范和監理規則，但是在施工過程中往往會出現技術指標的不穩定性因素，土建工程施工技術包括很多方面：深基坑開挖技術、混凝土技術、防水技術、預應力技術等都是決定施工效果的重要技術指標。在眾多的技術要求上，必須加強對技術的控制管理才能保證施工技術的完美，但是面對復雜多樣化的技術問題，控制體系存在著漏洞。針對技術控制，工程施工監督部門往往更重視對重點技術問題進行監理控制，但是往往會忽視對現場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術控制的重點內容。

1.2進度控制問題

土木建筑施工的進度控制對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間會有總體的安排，合理地按照進度規劃進行施工規劃可以保證土建施工、檢查、調查等一系列活動在可控制的范圍之內。但是現今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關系，在這樣的情況下，往往對進度控制有著不能統一要求的問題。這樣一來，就會使得整體的土建施工不能按照總體的工程項目預定時間交付使用，嚴重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產所帶來的效益。

1.3環境公害問題

21 世紀是重視環保的新時代，而土建施工對環境的影響也在顯現出來，土建施工必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光廢棄物、雜亂的施工現場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認清這些環境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環境公害問題的管理規則，對與環境公害問題也沒有足夠的認識，多數的土建施工部門對環境問題還是采取忽視的態度。

2、解決我國工程項目管理的策建議

2.1必須建立和健全項目管理的相關法律、法規目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規范“無法可依、有法不依、執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制

軌道。

2.2擴展工程項目管理工作的范圍

我國目前的工程項目管理內容比較單一，最主要是工程監理。如今工程項目管理日趨國際化，工程項目管理的范圍絕不應該僅局限于后期實施階段，前期策劃甚至后期的物業管理都應該包括在內。只有這樣，跟上市場潮流，擴展工程項目管理工作的范圍，才能減少與國際工程項目管理水平的差距。

2.3全力解決土建施工的環境公害問題

（1）加強施工管理。有效的施工現場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的干凈整潔。（2）采用優質的工程材料。優質的工程材料會將對周圍的環境的影響將到最低，同時優質的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發生。（3）采用先進的施工技術。先進技術往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節省原材料，縮短工期避免造成長時間的環境影響。

2.4 增強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規體系

針對我國現在工程項目管理觀念談薄這一現象，增強工程項目管理的觀念勢在必行。我們要認識到工程項目管理在工程建設中的作用和價值。必須要加強項目管理方面的教育與培訓。讓社會和企業看到并接受工程項目管理在建設中的作用。從法律方面來完善相關法律法規體系是恰當的補充，通過法律手段強制推行工程項目管理規范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進行規定。使整個工程建設過程從前期策劃到勘察設計再到招投標以及最后的施工等都能夠順利的進行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進工程項目管理水平的差距，提高我國企業的工程項目管理水平，進而提高企業的整體競爭能力。

3、土木工程的發展方向

（1）加強新材料的研發及使用。加強新材料的研發力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統材料的性能。例如，粘土發展為非粘土制品、粘土實心磚發展為空心磚;增加混凝土硬度、強度，使其更環保節能;提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。（2）創新管理技術，轉變運營方式。改變以往以手工操作為主的生產方式，運用現代化的生產工具實現機械化建設。建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程的施工涉及到國計民生，因此，土木工程施工企業要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優質的建筑物; 政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。

我國工程項目管理起步較晚存在的各種各樣的問題，我們必須要正確認識到這一點并積極想辦法去解決這些問題，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。作為工程管理的研究者、從業者要抓住鍥機,內強素質、外塑形象,不斷提高我國的工程管理平,增強我國建筑企業的競爭力。

參考文獻：

[1]陸惠民.工程項目管理［M］.南京:.東南大學出版社，2006( 06)

篇6

1.對建筑工程施工項目的管理沒有足夠的重視

目前，在建筑工程施工項目的具體實施階段，建筑工程項目的高層對工程項目管理沒有足夠的認識和重視。同時作為項目管理人員對于項目管理的真正內涵沒有給理解，導致在建筑工程項目在施工各個環節中出現不同程度的問題。通常在工程項目管理中，管理分為行政管理和項目管理。行政管理駕馭在項目管理之上，部分建筑工程單位高層認為抓好行政管理，順其自然地項目管理工作也會順利開展。殊不知在工程建設過程中，項目管理是貫徹整個施工現場的始終，對于施工過程中有關技術性和安全性問題能夠及時的掌握和發展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒有把工作的中心放在項目管理上，使得建筑工程建設在完工后出現不同程度質量問題，嚴重地影響了建筑工程事業的發展。

2.不能有效地發掘專業性人才

在建筑工程項目施工前，工程項目的成本預算是否合理對整個工程項目的經濟效益有著極為重要的影響。合理科學的工程項目預算不僅能夠有效地節約工程成本投入，同時在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優化的使用。因此，在建筑工程項目成本預算階段，建筑工程項目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項目管理對項目成本預算起主導性作用，建筑工程項目管理對項目預算的全過程都要進行監督和指導，實現工程項目成本預算的最優化。然而建筑工程項目預算是一項復雜的工作，要想實現工程項目預算的準確，必須要了解建筑工程的任務和未來的使用用途，同時結合當前經濟現狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業性的人才來擔當建筑工程管理工程預算的任務。然而，現階段我國的建筑行業對專業性人才的重要性沒有足夠的重視。為了趕工程進度，工程項目管理體系往往都是臨時組建。大多數組成人員都沒有受過專業知識技能的培訓，對許多管理方法缺乏科學性管理、施工工藝不能按照具體的標準執行。致使在工程施工中大量的資源浪費，嚴重地影響了建筑工程的經濟效益。

3.管理體系不健全

現階段，我國的建筑施工工程項目管理體系還不趨向成熟，專業的管理機構還沒有具體的規范標準。在建筑工程項目管理工作過程中，即使有法律法規的限定，但是和具體的建筑工程項目管理的需求卻嚴重不匹配。致使在項目管理過程中的管理工作現狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經驗辦事，對于工程項目管理的內涵沒有足夠的科學認識。因此，為了能使工程項目管理在建筑過程中發揮出應有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來，使建筑工程在實施建設的全過程都能按照一定的技術標準和管理制度來進行。

4.管理范圍過于片面

在建筑工程項目管理過程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡單地對一件事情負責管理。但是現階段的工程項目管理人員對于自己的工作沒有很明確的定位，認為把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個工程建設過程中，每個施工環節都有具體的負責人，各個負責人會把各自負責的區域給管理到位。卻不知建筑工程項目管理是一項系統的工程，需要對工程項目的每一個環節都要把好關。只有對每一個施工細節的發展動態都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項目實施階段系列問題的出現。

二、解決工程施工項目管理問題的方法和措施

1.建立安全機制

安全是保證建筑工程項目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關安全方面的規章制度，提高工作人員的安全意識。如定期給工作人員進行安全教育培訓，讓工作人員對安全知識有充分的認識與掌握。作為建筑單位的領導也要把安全牢記于心，時刻對工作人員強化安全意識，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實現建筑工程管理水平的整體提升。

2.提高管理負責人的綜合水平

建筑工程項目管理水平的高于低取決于項目管理負責人領導水平的高與低。因此在建筑工程項目管理中，只有把項目管理負責人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項目管理水平的整體提升。作為一名項目管理負責人，首先要對自己的業務知識要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關鍵部分。同時能充分地把參與項目管理的其他成員工作的積極性給調動起來，使管理人員能夠用積極向上的心態投入到工作當中，實現建筑工程項目管理工作的順利開展。

3.全面加強組織領導

在建筑工程項目管理過程中，項目管理負責人要結合管理團隊的管理水平來制定相關的制度體系。在工程項目施工過程中，要對工程成本和工程質量做到嚴格控制。對于有關安全生產的法律法規要始終貫徹，落實安全生產責任制度，實現工程施工的順利進行。

三、結語

篇7

關鍵詞：工程項目管理，信息化，發展趨勢，探討。

Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.

Keywords: project management, information technology, development trend, study.

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

正文：

引言：

隨著我國社會主義市場經濟的不斷推進，我國經濟得到了前所未有的發展。2008年北京奧運會的申辦，我國西部大開發戰略的實施，京滬高鐵的建設，大型核電站項目的戰略實施，均在我國掀起了新一輪的投資建設熱潮。這些工程項目基本呈現出投資規模大、施工技術復雜、工期緊、社會影響面較廣的特點。這為工程項目管理提出了較為更高的要求和挑戰。

信息技術的發展，網絡的普及，使工程項目管理迎來了春天。信息化管理已經逐步成為工程項目管水平提高的重要手段。

目前我國工程項目管理信息化的現狀及存在的問題

我國是社會主義國家，在我國的工程項目管理建設中不僅吸取了國外的經驗，而且還創造了符合中國特色的管理體系。信息化建設已經取得了世界矚目的成績。但是，在實際實施過程中，信息技術對工程項目建設的管理仍缺乏有效性。這極不利于工程項目建設過程中規范化推進與有效資料的收集、分析。

2.1、我國工程項目管理信息化建設仍處于初級階段

總體而言，我國的工程項目管理信息系統在開發時是按照規劃、設計、施工、運營這四個階段來開發的。開發軟件的主體主要應用于施工階段，主要包括：財務管理軟件、工程質量管理軟件、工程造價管理軟件、工程進度軟件、工程資源管理軟件?？梢?，這種各自獨立的各階段項目的管理流程之間的信息與數據之間無法進行交換和共享。對于工程項目的實施方內部與外部之間缺乏信息與數據的交換和共享。目前我國的工程項目管理信息化的發展水平只相當于國外上世紀80年代中后期的水平。

2.2、我國工程項目管理信息化嚴重缺少宏觀的檢測和預警系統

隨著全國各地投資主體改革的不斷進行，工程項目在我國各部委、各行業、各省市之間形成一種各自為營的狀態，使得工程項目存在著嚴重的重復開發建設的現象。這就要求國家必須建立起一套以國家為主的投資信息系統。這樣可以盡量避免行業的投資過熱、重復性建設等問題的出現。否則，我國的國民經濟、金融安全將會隨著投資的盲目而出現失控，導致出現金融危機和經濟波動。例如：房地產項目，這是涉及國計民生的主要項目，如果把控不好將會引發極大地浪費和社會問題。還有電力項目、能源項目等，如果沒有一個統一的投資檢測評價與決策的預警系統，并從宏觀上對這些項目進行引導和檢測，正確的引導企業或國家的投資方向，國家戰略發展目標將無法實現。

2.3、對工程項目信息管理的認識不足

隨著科學技術的不斷發展、信息技術在新概念、新技術上不斷更新。信息技術的飛速發展往往使很多非信息領域的人員較難把握。工程項目管理的信息化是一個系統性的工程，不同部門之間存在著差異，如果不同部門站在各自的角度來考慮問題，只能是提出一些較為模糊的需求。因此，各部門必須根據自身業務的需求，提出整體的建設框架，在此框架之下能夠將各部門的具體需求全部解決。由于對工程項目信息系統認識的不足，很多都未對整體框架的建設達成共識，各部門之間仍存在很大的分歧，這樣的結果將導致工程項目管理系統建設很難進一步推進。

影響工程項目信息化管理建設的主要條件

3.1、管理模式的限制

企業的管理模式直接影響著工程項目信息化管理。工程項目管理時要對大量的成本信息、質量信息、工程進度信息、工程合同信息、工程物資信息等進行統計和處理。單靠傳統的人工管理是無法及時、準確對各項信息進行處理的。并且還很容易造成工程中的資金、人力、質量、進度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原來的管理模式，各項目部門之間進行協作。我們可以借鑒國外的成功經驗，但不能照搬國外的工程項目管理信息化的模式。

3.2、人員素質的限制

目前在工程項目信息化管理中對于既懂計算機技術專業知識，又能熟悉掌握工程項目業務處理流程的綜合型人才十分缺乏。同時，工程項目管理中員工的素質和觀念將直接決定項目管理的模式。因此，如果不能及時對員工進行培訓，員工對很多新的管理方式、管理手段將很難適應。信息是為管理時進行的科學判斷和分析而服務的。例如：在工程項目建設中的一些成功的經驗數據如何能有效的重復使用到招投標、生產中，將是十分值得研究的事情。另外，也要避免出現大量信息浪費或被相關人員的離職而帶走的現象發生。

工程項目管理信息化的發展趨勢

現代信息技術的在工程項目管理中的廣泛應用，使得對工程項目管理的信息化研究逐漸成為企業關注的問題。工程項目信息化的實現必須包含信息化的軟件條件和硬件條件。從最近幾年的發展來看，我國工程項目管理信息化的硬件水平基本與國外持平，但是軟件條件卻存在這很大差距。目前，世界各國通用的工程項目管理的主要項目管理軟件是：美國的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project項目管理軟件。國外的工程項目管理軟件一旦使用確定后，任何人都不能隨意改變，在我國進行二次開發的成本較高。因此，并不是多有的中國企業都是適合我國企業的實施。工程項目管理本事就是一個龐大的信息體系工程，它集中了工程建設中的所有信息，如：業務內容、承包商信息、監理部門信息等，因此，我國企業的工程項目管理軟件的設計必須做到全流程化的管理，并盡可能地將現有的零星系統進行整合，將一系列的小系統進行串聯，形成一套完整的信息管理體系。

計算機技術的發展及網絡技術的普及，網絡及計算機已經成為企業工程項目管理信息化發展必不可少的基礎條件。網絡的出現使得工程項目管理信息化試圖實現資源的全部共享。因此，構建以網絡計算機為主要技術支持的項目工程協同管理平臺已經成為工程項目管理信息化的主要變化和新的發展趨勢。網絡技術的發展使得項目參與方的信息更加全面。平臺不及能夠提供工程項目的各種相關信息，同時還能從平臺上獲取相應的工程項目管理的各種最新知識。例如：我國的金惠平臺正是充分利用了互聯網技術中的協調平臺而打造的一個全新的信息化平臺。因此，各企業努力構建以網絡為基礎的工程項目協同管理平臺將是我國工程項目管理信息化發展的必然趨勢。

總之，工程項目管理信息化建設將是順應時展潮流的新事物，是我國企業與國外接軌的主要方式之一。通過對國外發達國家工程項目管理成功經驗的學習，密切聯系我國工程項目管理信息化的實際情況在我國全面推進信息化技術在工程項目管理中的運用，宏觀把握項目整體進程，防范工程項目風險的發生。各施工企業只有在全面認識到工程項目管理信息化中存在的問題和現狀，并掌握工程項目管理信息化的發展趨勢，才能不斷提高和完善建設工程項目管理的信息化水平，是信息技術真正為工程項目管理而服務。

參考文獻：

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[2]李寧遠. 淺談工程項目管理的信息化[J].市場周刊(理論研究), 2007(7)。

[3] 陶慶，王紅春. 工程項目管理信息化現狀分析與對策研究[J]. 北京建筑工程學院學報.2007,23(1)。

篇8

（貴州財經大學 管理科學學院，貴州 貴陽550004）

摘要：隨著大氣環境的日益惡化，綠色工程應運而生，既解決了社會發展與環境保護之間的矛盾，又解決了資源短缺的問題。如何在保證項目工程社會成果的基礎上，降低對自然環境的影響，這就需要加強對綠色工程項目管理的績效評價。本文以此為切入點，首先概述了綠色工程項目管理的績效評價基礎；其次，分析了綠色工程項目管理的績效評價指標體系；最后，通過案例分析說明綠色工程項目管理績效評價的水平，并提出了提高綠色工程項目管理績效的建議。

關鍵詞 ：綠色工程項目管理績效評價

1綠色工程項目管理的績效評價基礎概述

單純的工程項目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標中心是質量、成本和工期，對于工程項目建設過程中和后期使用過程是否會對自然環境和社會造成影響無人問津，給社會帶來隱患，給環境帶來污染。因此，在綠色經濟理論下產生了綠色工程項目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項目管理當中，最大限度的節約自然資源、保護自然環境，使減少社會污染，達到工程項目與社會、自然環境和諧統一。

單純的工程項目管理與綠色工程項目管理之間的區別存于項目的目標不同，對資源的消耗量不同，對社會和環境的影響成度也有所不同，項目完工程所需費用也相差很大，其項目在最初的組織文化方面也有很大的差異。

綠色工程項目管理與單純的工程項目相比，不但將自然環境和社會影響與項目成果考慮在內，也更符合工程項目可持續發展的要求。因此，綠色工程項目管理的特征包括項目的主動適應性，其管理追求更多的共嬴目標，其管理更注重對項目周期的全程管理。

對于綠色工程項目管理的績效評價應當遵循以下幾個原則，即目標一致、層次分明、系統全面、便于操作、針對行業。力求全面系統的、公開、公并的評價每一項綠色工程項目。一般選取指標的方法包括統計概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對綠色工程項目的績效評價指標體系可以利用這三種方法進行選取。

2綠色工程項目管理的績效評價指標體系

2.1輸入部分的指標體系

所謂輸入就是輸送和投入。一個工程項目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質資源。

在物質資源方面，由于單純的項目工程只關注項目效益，對于能源消耗問題并不關注，大量資源被浪費的情況屢見不鮮，給工程項目成本帶來很大壓力，同時也不符合我制定的綠色工程的標準。物質資源是項目投入中的實體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個指標非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過程中的環境污染，也能夠降低工程項目的成本；

在人力資源方面，由于人才是企業發展的最為重要的資源，他們是項目成功的關鍵，優秀的人才和合理的項目管理是保證工程項目質量和完成進度的前提。因此，綠色工程項目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優秀的項目團隊水平，工程項目管理者會合理利用人員，項目組織也要穩定，對于員工的工資福利待遇也要優厚。這一系列的指標要求都將影響項目組織成員的忠誠度與工作的積極性。

2.2處理環節的指標體系

工程項目管理作為一種管理活動，運用專業的知識、技能、工程、方法，在有限的資源下，實現預定的期望。而綠色工程項目管理則對其提出了更高的需求，將生態的思想融入到工程理念當中，在限定的條件下，最大限度的節約資源、減少環境污染。處理環節作為項目管理活動的核心部分，其評價指標包含管理因素和技術因素。

管理因素又可分為項目管理因素和綠色管理因素。在項目管理因素里，相關的績效評價指標包括質量管理、投資管理、工程進度管理、合同簽訂的管理以及對施工過程的管理；在綠色管理指標里，相關的績效評價指標包括戰略重視指標、制度保障指標、綠色教育指標、以及文化建設指標。這些指標切實反映了對綠色工程項目管理的認知度和具體實施狀況。

而技術因素作為綠色工程項目管理實施的推動因素，直接影響工程項目對社會和環境帶來的負面效應。因此，先進的技術和全面的安全保障措施為綠色工程項目的完成提供了有力的保障。

2.3輸出部分的指標體系

項目成果與項目對自然環境產生的影響都屬于工程項目輸出的部分，對于綠色工程項目管理而言，社會成果的成功和較小的環境影響最為重要。

以社會成果為準則，可以將績效評價指標分為項目質量、項目工期、項目成本、客戶滿意度四個類型，確保綠色工程項目實現多目標共贏的局面。

以環境影響為準則，可以將績效評價指標分為六個指標，即處理廢水指標、處理廢氣指標、處理固廢指標、環境恢復指標、控制噪聲指標、控制揚塵指標。

3綠色工程項目管理的績效評價案例分析

3.1綠色工程項目管理的績效評價案例概述

某綠色工程項目調研小組設計了一份調查問卷，發放給國內多家工程單位或工程項目承包單位員工，參與綠色工程項目項目評價活動，問卷內的大概內容是請這些參與者對曾經參與過的工程項目進行評價，調研小組再根據調研結果和相關績效評價方法進行評價，以確定已經完工或正在施工的項目是否符合綠色工程項目的標準。該問卷共發出120份，回收106份，有效問卷85份，調研小組從中選取了50份進行績效評價。

3.2分析綠色工程項目管理的績效評價結果

某綠色工程項目調研小組的這次調研目的主要是希望通過分析和評價我國綠色工程項目的管理水平和實施水平，對存在的問題和不足之處提出相應的建議和管理措施。

通過調研發現大部分工程項目管理中都普遍存在以下幾點問題，嚴重影響了我國綠色工程項目管理的推廣和實施。

（1）項目組織缺少綠色教育，施工人員對綠色意識普遍不足。很多工程項目組織依然沒有認識到環保與節能的重要性，對施工人員也沒有進行綠色技術和意識方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項目在實施過程中的環保與節約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費和環境污染。

（2）工程項目中使用綠色材料的施工企業較少，且在材料和能源方面的浪費現象十分嚴重，這與綠色工程項目管理的目標相差很遠。

（3）施工企業缺乏應有的社會責任，在環保方面的力度不夠。雖然國家對環保問題制定了相關的法律法規，也設置了相關的監管部門，但大部分工程項目組織都有相應的環保措施，總是抱著與法律法規相符的態度，對于噪聲擾民等現象則是以視而不見的態度對待。

（4）客戶對項目成果的滿意度普偏低，項目組織者對業主的建議和訴求抱著無視的態度，對客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項目組織的管理意識淡薄，管理的水平低下。

4提高綠色工程項目管理的績效建議

通過問卷調研的結果分析，只有提高綠色工程項目管理的績效評價水平，才能真正的實現綠色工程項目管理的目標。如何提高綠色工程項目管理的績效評價水平可以從以下幾個方面著手：

（1）提高工程項目組織對綠色工程項目管理的認知度和重視度。有效的綠色工程項目管理能夠降低工程實施過程中的環境污染與資源浪費，確保項目實施的水平，工程項目組織應當認真學習和掌握相關綠色工程項目管理的理論知識和管理要求，結合工程項目的實踐進行綠色工程項目管理活動。

（2）加大綠色技術和材料的開發、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項目管理的績效評價水平。

（3）項目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問題，才能提高客戶對項目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實現項目成果的高品質、高質量。

（4）項目在實施過程中應當注重項目對社會的影響，把社會責任放在第一位，積極參與各種社會環?；顒樱瑯淞⒘己玫钠髽I社會形象，減少工程項目對社會造成的負面影響。

5 總 結

綠色工程項目管理的有效實施在一定程度上減少了對資源的浪費和對社會環境的污染，同時也提高了對資源的利用率。對綠色工程項目管理進行績效評價，有效的促進了綠色工程項目管理的實施。

參考文獻：

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[2]齊寶庫，曲玉，趙景明.建設工程綠色項目管理評價指標體系構建與評價方法研究[J].建筑經濟，2011（11）：17~20.

篇9

關鍵詞：建設工程；項目管理；要點分析

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A

一、我國建設工程項目管理模式的現狀

項目管理的主要目標是滿足項目的要求和期望，主要涉及到范圍、費用、時間、質量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對每個項目的期望值也不同，必須要滿足項目利益各方不同的要求和期望，既要達到項目已識別的要求和期望，又要達到項目未識別的要求和期望。隨著建筑市場不斷壯大和日益完善，建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業應用到項目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進一步提高。因此建設工程項目管理的作用也是越來越受到重視。

工程項目管理學科起源于20世紀50年代，我國的建設工程項目管理系統研究和行業實踐起步較晚，在1984年首觸工程項目管理的問題：在國內首采國際招標利用世行貸款的項目魯布革水電站是我國引進和實行工程項目管理的最早案例。隨著我國經濟的不斷發展，國際形勢的不斷變化，我國建設工程項目管理也取得了一定的成績，但長期以來大規模的工程項目管理實踐活動并未得到系統總結，上升為工程項目管理理論和科學。同時，現階段我國傳統的工程管理模式造成大批建筑企業經營粗放、機構臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應現在國內國際上程承包市場的激烈競爭，因此改革我國建設工程項目管理體制勢在必行。

二、我國建設工程項目管理存在的問題

我國從20世紀80年代開始實行工程項目管理制度，經過30多年的洗禮，市場不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國建設工程項目管理仍處于發展階段，不可避免存在若干問題。

1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全

目前，工程項目管理在工程建設中有積極意義和顯著效益，但并未被社會完全接受。很多投資商都簡單地認為只要能解決工程技術方面的問題，就沒必要專門聘請項目管理公司對工程進行管理。他們只是重視某個項目的過程，而忽視了項目管理的真正目的，在產品創造的過程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質量，也不能保證項目管理的整體所實現的效益和效率。目前我國出臺的與建筑相關的法律法規僅僅是對工程的勘察設計、施工監理作出相關規定，對工程項目管理并沒有一個明確的準則與規范，沒有完備的實施、標準化的管理和具體的運作。工程項目管理過程中對于工程中投標、收費等相關標準也沒有一個完善的規定，有些工程沒有實行投標制，有些卻采用議標或假招標，大搞人情工程。

2、對工程項目的可行性研究不夠重視

工程項目的可行性研究是指運用現代科學技術成果對某工程項目做出是否建設投資決策前事先對該項目所用到的相關技術、經濟范圍、社會影響、外部環境等方面進行充分的調查和研究，對每個工程所建立的方案進行全面的分析和研究，對項目建成之后所產生相關的經濟效益、社會效益、環境效益等進行全面的預測和評價，為工程項目管理提供必要的科學依據。它是保證工程項目以最小的投資耗費取得一定的經濟效益的科學手段，也是保證工程項目在技術上先進、經濟上合理、建設上可行的科學方法，但是目前我國許多建筑工程項目對于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項目的可行性研究，決策工作沒有起到一個必要作用，工程項目缺乏合理的科學理論作依據，項目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經濟損失，為后來的工程事故埋下禍根。

3、工程項目管理模式和管理范圍單一

目前，我國實際工程項目管理主要的管理模式多數還是傳統的設計招標建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項目管理模式應根據實際要求合理進行選擇。工程項目管理工作對于項目實施的過程進行管理，主要包括對項目可行性的研究、對工程的勘察研究、對工程項目招投標的計劃、工程施工各個階段的管理等等。目前我國工程項目管理過程中，還沒有一個貫穿始終的理論體系。為了實行工程項目管理，我國在實行初期就建立了工程監理制度，并且聘請一些人員對其進行全面檢測。若在工程監理過程中出現差錯，就會造成工程進度嚴重損傷和工程成本嚴重失控。想要對項目成本進行控制和管理就需要對管理工作中的結構進行充分了解，使用現金的項目管理技術來進行應用，大多數都是以經驗作為管理手段，這就嚴重影響了我國工程項目管理水平的發展情況，使我國工程項目管理的發展與國際的仍存在很大差距。

三、我國建設工程項目管理模式的選擇

1、增強管理系統的全面觀念，建立健全完善的法律體系

工程項目管理過程中，不斷增強項目管理系統的全面觀念，使其項目管理工作在工程建設中能夠有一定的價值和社會的認可，并且要做好對項目管理的宣傳和教育工作，不斷加強教育力度。只有社會和企業對其有了充分認識，才能夠使項目管理在工程建設中充分發揮重要作用，企業才能夠進行自主工作，提高工程質量，但并非所有企業都能積極推廣項目管理工作，即使是項目管理工作對其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個完善的法律體系，要進行強制的專業項目管理工作，要確?！坝蟹ū匾?，執法必嚴”，在建設過程中要進行前期策劃、勘察設計，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個工作人員都要堅持這樣的意識，才能提高我國相關企業的項目管理水平和競爭能力。

2、對工程項目進行深入的可行性研究工作

項目的可行性研究工作是工程前期的一項重要工作內容。目前我國對工程項目管理前期的工作并不是很重視，這就導致了在施工過程中出現了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項目的經濟評價工作和社會評價工作。我國相關管理部門首先要吸取一些國外先進工作經驗，根據具體情況制定一個可行性的計劃，對其計劃進行研究。在企業對工程項目進行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業的工作人員能夠運用科學的方法和手段從管理的各個方面進行全面的調查和研究，并對其核心內容進行合理控制，確保項目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經濟效益方面還是在社會效益方面。

3、豐富擴大項目管理范圍，選擇恰當項目管理模式

根據我國目前工程項目管理工作的進展情況，從工程項目管理的主要內容方面可以看出工程項目管理的服務內容和管理模式單一，不能夠適應國際化腳步。這就要求工程項目管理工作內容要豐富擴大，相關的服務形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實踐階段，要結合企業的綜合實力制定一套適合企業快速發展的項目管理體制。隨著工程項目管理的不斷深入研究和科學技術的飛速發展，工程項目管理科學的理論、手段與方法更加完備，各國工程項目管理經驗的不斷交流融合，現階段我國應當采取有效措施，深化我國建設項目管理體制改革，加速與國際通行的工程項目管理模式接軌，不斷縮短與國際先進水平的差距，推進我國工程總承包和工程項目管理的發展。

綜述，我國相關企業要想在激烈的建設工程項目管理的市場競爭中謀生存、求發展，提供全方位的工程項目管理轉變迫在眉睫。

參考文獻：

[1]薛玉影：《我國建設工程項目管理中存在的若干問題分析》[J]硅谷，2009(06).

[2]李先華：《淺談現代工程項目管理》[J]中小企業管理與科技(上旬刊)，2009(03).

篇10

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

1、我國工程項目管理目前存在的問題

我國對項目管理系統研究和行業實踐起步較晚，隨著近年來我國大規模基本建設的開展，諸如建設費用超、建設工期拖延、工程質量事故和安全事故等問題頻發，究其原因無不是由于項目管理不善或不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域，我國還存在許多問題，其具體表現在以下幾方面：

1.1工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全，不規范

目前，我國大部分企業只關注工程技術方面的問題，認為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業化管理公司實施工程項目管理。進而造成了只能保證建筑工程的特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面，盡管我國已經有了相關法律、規章，但是內容的細節規定不明確，而且“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見。

1.2合同管理不規范

合同是一種控制和約束手段，同時也是體現合同雙方權益的依據，但研究發現，發包方制定的合同存在許多不合理的條款，這種現象在工程合同中普遍存在，嚴重影響了工程項目管理的效果和質量。

1.3項目管理人員素質普遍較低

項目管理人才不僅要懂技術，還要懂經濟、善管理，同時還要精通計算機，需要具備豐富的工程項目實施經驗。發達國家對這類人才相當重視，已經形成了相當規模的行業，來培養和資質鑒定這類人才。根據一項調查顯示，在建筑業隊伍中，大專以上學歷的人數只占總人數的不到4%，初中以下人數卻占總人數的86%以上[3]。就是在管理層中，管理人員的整體素質也不高，魚龍混雜。也說明了我國在項目管理方面缺乏經驗和系統的理論知識，項目管理人才培養的軟硬環境還很落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質的低下。

1.4工程項目風險管理與防范機制不健全

許多建筑承包企業對風險管理的認識不全面，對存在的產品、市場、人才流失等風險，一并歸結于現代市場競爭激烈、生存環境殘酷等，沒有全面的認識到風險。

此外，一些建筑承包企業對市場解讀不完善，對企業的盲目擴張引起的管理問題和資源配置問題估計不合理，對企業的貸款不斷增加、資金嚴重緊縮、償債風險不斷增大等財務危機反應遲鈍，對企業高層次的人才流失沒有找到主要的原因，使得企業的項目管理工作困難重重。

1.5項目管理過程中缺乏信息化技術

由于工程項目的建設周期長，參與方多，生產工藝復雜，同時一些建筑承包商對企業的總體規劃和系統布局的認識不足，對信息化建設是建筑企業的一場快速發展的革命認識不完善，對信息化的價值認識不足，以及信息化建設對企業利潤的增長的意識淡薄。

1.6安全管理不規范，出現諸多安全隱患

根據對建筑工程中發生的事故進行調查統計分析，發現有一多半工程事故的原因是三違（違章操作，違章指揮，違反勞動紀律）引起的，尤其是施工人員違章施工、冒險蠻干占所有事故的比例最大。雖然大多數施工人員在長期的建筑施工過程中，已經具備充足的安全經驗，以及施工企業各崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著施工過程中出現的新工藝、新技術、新設備和新材料，使得一些舊的安全操作規范已不能滿足當前施工安全規范的需要，甚至存在生產與安全嚴重脫節的現象。

2、應對我國建筑工程行業項目管理中問題的對策

2.1增強工程項目管理觀念，建立和健全項目管理的有關法律、法規體系

我國現在工程項目管理觀念談薄，因此增強工程項目管理的觀念勢在必行，我們要想方設法使人們認識到工程項目管理在工程建設中的不可替代的作用和價值。首先要重視相關宣傳和教育工作，其次要加強項目管理方面的教育與培訓。另一方面要建立健全的法律法規體系，用制度進行剛性約束。但目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此一方面，我們國家必須采取措施對我國的建筑工程行業進一步考察，制訂更加詳細、明確的法律法規，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸，形成完善的法律監督檢查體系。另一方面政府部門也必須貫徹國家有關的方針政策，充分發揮和運用法律、法規的手段，明確分工、相互配合，加強監督檢查力度。

2.2實行全面、規范的合同管理

在建筑工程承包過程中，要注意承包合同是否具備法律效率；合同條款是否完善；工程風險的分攤是否合情合理；結合實際工程的具體情況對承包合同的專用條款的制定，對其進行合理的增刪和修改，這是是執行合同的關鍵所在；同時，應盡可能把工程說明書做到條款詳細、責任明確、技術上要求切實可行等。

2.3加強項目管理人才的培養，提高專業素質

在建筑工程行業中，加強項目管理的人才培養，提高其學歷水平，專業素質非常必要。目前，我國大部分的工程項目管理工作已經注意到了要充分發揮，行業協會和高等院校的作用。一方面，可以對工程項目管理專業隊伍進行適當的強化的培訓，提高其職業素養，更新其管理理念，進而增強項目管理能力。同時，適當的借鑒外來經驗，將國內培訓和優秀的國外實踐培訓結合起來，總結和宣傳那些已經進入國際市場的工程公司的管理經驗，在綜合成功經驗的同時恰當的改革創新，結合本公司的自身特點培養出各類專業的管理人才。

2.4加強對工程風險的控制

研究發現，建筑工程項目管理所面臨的風險，主要由以下四點：產品風險、市場風險、人才風險、財務風險等。為了加強對風險控制，我們要全面把握市場的脈絡，強化對項目管理的風險認識，同時還要建立和完善風險管理和防范的管理機制，提高我們對風險的識別能力、預防能力和處理能力[6]。

2.5加強項目管理信息化、網絡化建設

項目管理的信息化建設旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目信息的協調和共享服務。首先要明確，整個建設項目組織結構中實施建設項目管理信息化的單位或部門，選擇符合建設項目信息化崗位要求的專人負責信息化工作，并制定并繪制建設項目信息分解圖、與信息化相關的工作流程圖和信息流程圖等，最重要的是要建立建設項目信息化處理平臺，建立基于Web的工程管理信息系統，提供基于互聯網的項目管理和信息交流，真正實行網上辦公，目前大部分企業都開發了項目信息系統，來對項目管理有關的數據進行采集、記錄、存儲、過濾，并把處理后的結果展現給項目管理人員，來實現業主方內部、業主方和項目參與各方以及項目參與各方之間的信息交流、協同工作和文檔管理等等。

3、結語

工程項目管理是一項技術性、專業性很強的工作。因我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有正確認識并積極解決，并認清其發展方向，才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業競爭能力，縮短與國外項目管理的差距。

參考文獻：

[1]岳宜寶.工程項目管理在我國發展中存在的問題及對策，建設監理，2009（9）.