導語：如何才能寫好一篇工程項目管理責任書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、工程名稱：XXXXX

二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間：XXX

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：XXX，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容；

2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程項目所有工程資料；

3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關工作；

4、技術員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖；

五、項目經理崗位職責要求

（一）熟悉、執行各項法律、規范、制度

1、認真貫徹執行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

（二）協調對外關系

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

（三）全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場施工進度小結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志；施工現場工程量變更的工作聯系簽證單；設計修改變更單；

現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告；向物業移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

（五）按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現

1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金發放基礎

（1）從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。

（2）獎金分配如下：

A、項目經理：XXX獎勵人民幣XX萬元；

B、資料員：XXX發放全部進度獎；

C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元；

D、技術員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元；

E、技術員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣XXX元；

（3）沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資；

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

項目經理（簽字）：

項目成員（簽字）：

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關鍵詞： 項目管理控制 協調

一、組織機構的落實是項目管理的前提

項目管理人員的到位是保證做好項目管理的首要前提，因為人是根本，沒人則一切無從談起。組建高效的水利工程項目經理部更是項目管理能否實現預期目標的保證。水利工程項目經理部根據不同項目的具體情況來確定配備。首先應抓好項目經理的落實，項目經理的綜合能力是這個管理團的成敗的關鍵核心，項目經理不僅要有運用各種管理制度工具來進行計劃和控制，還必須具有較強的綜合素質，必須使項目經理部成為一個配合默契、具有積極性和責任感的高效率群體。水利工程項目管理應實行項目經理聘任制和責任制相結合，由項目經理全權負責工程項目實施過程中的管理。為正確處理公司、項目經理部、項目經理三者之間的關系，應對項目經理下達項目管理目標責任書，明確成本、進度、質量、安全等各項目標。尤其是成本目標責任狀地簽訂，加大獎勵力度，目前處在市場經濟條件下，經濟杠桿的運用往往起到出奇好的效果。項目經理應根據目標要求，結合工程的具體特點，制定各項目標的控制措施，并層層分解、落實到人，建立健全項目經理部各項管理措施和規章制度，層層簽訂目標責任書，真正做到一級管一級、層層落實。

二、工程項目管理的主要內容

1.1安全控制

（1）建立健全安全責任制度和安全生產管理機構

建立健全安全生產管理機構、推行安全生產責任制項目經理部應成立安全生產領導小組，并配置專職安全員且持證上崗，項目經理是安全生產的第一責任人。應根據項目管理的機構設置、人力資源安排，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產負責人在安全方面應做的事情和應負的責任加以明確，層層“簽訂安全生產目標責任書”。同時建立安全生產責任制的監督、檢查制度。項目管理人員和各班組，都要逐級訂立安全責任書，用“責任”來強化各級領導和全體員工的安全職責與安全關聯意識；發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟和民事責任。減少一般事故的發生，杜絕各種特大事故的發生。

（2）加強安全教育

對職工進行安全知識教育絕不能走過場，要讓安全法規、安全知識融入到人心中、落實到行動上。要把事故易發環節作為重點進行教育和預防。同時“以人為本”，通過營造和諧溫馨的施工現場，讓項目安全管理人員享受到人性關懷，讓勞務人員體驗到人情溫暖和關懷。

（3）安全專項方案及應急預案的編制

對結構復雜、施工難度大、專業性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施，對專業性強的施工作業和特殊工種的作業，應制定單項安全技術方案和措施，為應對可能出現的各種突發事件，項目經理部應深入分析可能發生的事故隱患，制定統一指揮、反應靈敏、應對及時、運轉高效的應急救援預案，以便事件發生時有應急對策。

1.2成本控制

工程項目管理中的核心為成本管理，成本管理是企業獲取經濟效益的源泉，工程項目成本管理一般包括五大環節，即成木的預測、控制、核算、分析和考核，而成本的控制則是重中之重，只有對工程項目成本在施工過程中進行有效的控制，才能最終使工程項目成本獲得好的效果。才能極大地調動職工的積極性，而成本控制最重要的即實施成本的動態控制。

（1）強化成本意識

樹立“項目管理以成本管理為中心”的理念；強化節約、挖潛、增效的觀念；營造效益責任意識和全員參與、全過程控制和全面成本管理的三全意識。

（2）努力控制人工、材料和機械費用

企業要制定、完善內部施工定額，計算、控制好工、料、機用量，加強材料管理，控制材料浪費；嚴格材料的限額領用制度，分部、分項、分段應對材料的使用情況進行考核，及時根據盈虧情況制定相應措施。機械設備和周轉材料可實行租賃制，以提高機械設備和周轉材料的利用率，減少成本消耗。

（3）成本控制應從投標階段到工程竣工驗收全過程控制。

1、投標階段

經營人員應熟悉并理解招標文件的內容，并找出業主招標文件與實際情況的差異及錯誤、漏洞等，為工程技巧報價提供依據，為今后工程實施中索賠做好準備。其次要對投標工程成本進行預測，確定合理投標報價。我們的投標人員往往缺少實際施工經歷，對于報價不能夠準確反應成本，變成死搬硬套定額，造成投標價格偏低，因為目前我們水利行業的定額通常較大地滯后于市場的變化。最終導致中標后，剛進場就形成虧損的局面，極大地傷害職工的熱情于積極性。

2、中標開工前

造價管理人員應編制成本目標，為項目管理目標責任書的簽訂提供依據。成本目標應既切合實際，又切實可行，操作起來既有難度，又能夠達到目標，從而具有客觀性、科學性、現實性、激勵性、穩定性。

3、施工過程中

項目管理人員應按工作分項、施工進度測算出人力、材料、機械、現場管理費，作出各項目單元成本控制目標，并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度項目單元實際工程成本，與預算成本進行對比分析，如有偏差，特別是實際成本大于預算成本，一定要引起項目部的重視，及時準確查明原因。施工過程中應重點控制好人工費、材料費、設備費和現場管理費的開支。

4、工程項目竣工結算階段

此階段是工程造價控制的最后階段，項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否關系極大，特別是不能漏項。在編制決算時不能遺漏每一項，項項核對，在納入總決算。最終向業主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，分析成本的支出是否對應收入，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否大致吻合。發現問題較大，要相互查明原因，確保取得對應的結算收入。

1.3進度控制

（1）制定科學合理的進度計劃

施工項目實施階段進度控制的“標準”是施工進度計劃，它是確定各分部、單元工程的目標要求等一系列安排；一般是根據總進度計劃制定月、周計劃，以周保月、以月保總；并要依據進度動態管理的變化情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時動態調整。

（2）加強階段控制和工序管理

策劃、確定各階段的控制目標，做好分段和分部、分項工程的統籌管理。采用先進的科學管理方法，精心編制施工進度網絡計劃，以工期總體管理為前提，運用關鍵路徑控制施工進度。合理安排工序順序，周到布置并落實到班組和主要崗位上；在施工過程中堅持進行現場巡視檢查，及時記錄和發現影響進度的細節問題，掌握施工進度的實際情況，做好各項協調工作，排除施工中出現的矛盾。要做到每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，實現工序動態平衡，保證工程項目的施工作業嚴格按照進度計劃進行。

1.4質量控制

（1） 明確工程質量目標

在項目管理規劃或項目施工組織設計中，明確工程質量目標和相應的質量驗收標準，并使企業質量驗收標準高于國家或行業的驗收標準。

（2） 做好技術交底控制

單位工程、分部和分項工程開工前，項目負責人應向承擔施工的各工序（班組）負責人進行書面技術交底；在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向實施人員進行技術交底。

（3）把好原材料的質量控制關

項目部應在采購評審中確定的合格供應商中按要求采購材料、半成品和構配件；需要時，可進行招標采購。對主要原材料的質量控制采用“三把關，四檢驗”的制度，即采購供應人員把關，技術/ 質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規定進行質量檢驗和驗收。

1.5合同管理

合同管理是規范企業依法開展施工活動的依據，嚴格的合同管理有利于控制目標的實現，能有效地提高項目管理水平。項目經理應按照施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。為此，項目經理部應建立合理的合同管理制度、搞好合同實施控制、分包合同實施控制、變更管理、工程索賠、糾紛管理。

1.6風險管理

風險管理在工程項目管理中也占極其重要的地位，在各階段、各個方面都要實施有效的風險控制，以避免和減少工程項目實施過程中的不確定性，減少風險損失，提高企業的經濟和社會效益。經營部門和項目管理人員應強化風險認識，提高自覺防范風險的意識。使風險控制貫穿于從項目投標到施工準備、現場施工、直至竣工驗收的每個環節。主動控制與事前控制相結合，強化事中控制風險的措施落實，總結風險造成的損失、采取的措施等認真分析，總結風險控制中的失誤和經驗，為今后提高項目管理水平進一步打下伏筆。

三、積極利用科學的、先進的現代化手段促進項目管理

目前科學技術飛速發展，尤其計算機技術的高速發展，對各行各業均產生深遠影響，工程項目管理同樣有各種軟件的開發應用，這大大促進了項目管理的發展。本人在項目管理過程中深有體會。

1、CAD繪圖軟件的發展，給工程的測量放樣、模板配置、成本核算計量帶來很大的幫助，提高了準確性，加快了進度，則節約了成本，縮短了工期。例如，CAD三維繪圖可以有效的在泵站流道配模中運用，由于泵站流道，特別是大型流道，多是異形部位，在過去人工計算中很難達到準確的線型效果，大大的影響水泵性能；而運用CAD軟件能根據曲線方程，準確的知道個斷面的尺寸，極大地提高流道線型的準確度，也就是大大的提高水泵性能。

2、利用p3、preject、海文、夢龍等軟件在水利工程項目計劃管理中運用

對于水利工程項目管理來說，如何做好工程項目的計劃安排，根據計劃組織實施、控制工程的進展、協調處理各項任務是主要的工作內容。項目的計劃工作在項目管理中起到指導作用，使用網絡計劃與計算機可以使項目的計劃工作比較完善，項目管理人員科學地對項目的進度、資源與費用做出安排與控制協調。網絡計劃技術只有與計算機技術結合才體現出其真正的魅力。如P3（Primavera Project Planner）軟件的精髓是廣義網絡計劃技術與目標管理的有機結合。現在的水利工程建設項目已逐步步入規范化的軌道。P3的使用，能夠使計劃管理與工程實際更密切地結合在一起，從而使計劃管理體系的建立成為可能，解決了計劃分類，分層次管理的問題，真正實現了計劃由多人管理的目的，改變了以往以部門為中心到以項目管理為中心的狀態，改變了以往計劃不如變化快的局面。由于p3的使用解決了多級計劃不能共存于一個計劃、下級計劃完成量無法在上級計劃完成量中反映等管理方面的問題，并且解決了計劃信息實時更新的問題，便于計劃管理人員、決策人員對工程的進展進行實時動態控制，從而保證了項目按計劃實施，達到預期目的。Preject在橫道圖繪制有較好的效果，海文、夢龍則在時標網絡圖繪制方面有跟好的效果。

3、電子網絡技術的發展運用

現在網絡發展極大地加速信息的共享性，通過網絡技術可以及時了解各種信息，材料價格，比選，廠家信息，對于降低采購成本極其有效。通過局域網可以實現項目管理方的網絡辦公，實現無紙化辦公。利用網絡視頻技術能極大地方便和豐富安全宣傳、安全教育方面更。

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；方法措施；風險控制

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1引言

項目是一個專門組織為實現某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務，以形成獨特的產品或服務。建筑工程項目可認為是形成建設工程產品為目標的一類項目；而工程項目管理則指在工程項目生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。

工程項目是建設及施工企業效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發點和落腳點。因此，管理的重心應轉移到工程項目管理上，堅持以安全質量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升企業的管理水平。

2健全組織機構、明確管理職責是規范工程項目管理的前提

在實施階段，每一個工程項目應根據工程規模大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。建筑工程項目組織機構框架圖可參見圖1。

選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理班子一經確定，不允許隨意變動，項目經理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調整項目經理時，須經全面審計，分清經濟責任，建立責任追究制。工程項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。項目管理的成敗最終取決于人的素質，項目經理的選聘尤其重要。企業內部制定《項目經理任職資格管理辦法》，嚴格實行項目經理資格準入制。項目經理應擁有相應的資質業績及工程項目管理知識、組織領導和管理能力，同時具有良好的道德品質，選聘項目經理時要考察其誠實守信、履約能力，以及綜合考評其以往施工項目的效益和履約情況。建立項目經理責任制，企業法定代表人與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目經理的責權。項目經理受法定代表人委托，行使并承擔工程承包合同中承包方的權利和義務，對工程進度、質量安全、文明施工和成本效益全面負責，協調處理與施工項目管理有關的內部和外部事項。建立項目經理誠信經營的約束機制，鼓勵其追求“陽光下的收益”，完成項目管理目標責任書的，按規定給予物質或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的項目經理承擔有關經濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。最后應加大教育投入，實行培訓教育制度化，從根本上提高項目經理的綜合素質，培養造就一批敢于承擔風險、富有創新精神、善于創優奪杯、精于經濟核算的復合型優秀項目經理隊伍。

3建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

建筑工程的項目管理貫穿項目建設全過程，有了組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質量、安全、成本和協調管理，并落實管理中的相關措施，以實現項目管理目標。現對實施過程中項目管理的步驟、方法措施具體闡述如下：

3.1確定建筑工程項目管理目標的

在很多情況下，工程管理人員并不知道項目的目標是什么，對于項目管理來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括經濟效益和社會效益，而工程項目的實施歸根結底也是為企業目標服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，進行預控，做到預防為主、過程控制。

目標管理是前提，每個管理人員都應該明確目標是什么，這樣才能有符合組織目標的表現。質量、安全、進度、成本都是一個項目的控制目標，這三者的關系可以用圖2表示，由項目的3大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。

比如質量，我們會提出以下幾方面的目標：一項建筑要保證三大功能，結構：無不均勻沉降；使用：無滲水、漏水；觀感：線條上下左右一條線。根據這樣一個目標，可以再提出一些標準，比如三對準：墻與地面磚縫對準，門框邊線與磚縫對準，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進出風口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當準確。通過對這些標準的實施，施工企業可以最終實現預設的目標，從而有效地通過目標管理來達到建筑工程的質量要求。

3.2加強技術協調管理

技術協調是目前建設項目管理的薄弱環節，因此，應強化科學嚴密的協調程序，進行客觀分析與控制，強調組織與程序。對于項目建設程序的各個階段而言，規劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體。系，有各自較為嚴格的標準、規范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術信息的交流。項目管理的對象，即工程實體本身是一個由眾多環節構成的系統，往往存在著復雜的協調問題，協調失敗引發的問題在項目缺陷中占了相當大的比例。因此，協調在整個施工過程中起著舉足輕重的作用。協調的內容包括人際關系、工序交叉、材料供應、技術交流等方面。要取得良好的協調效果。

3.3做好質量管理

在工程項目正式施工前，做好準備工作，且施工準備工作也貫穿于施工全過程中，在工程開工前根據項目法人要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程管理，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職、有權、有責。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以杜絕重大差錯事故的發生。嚴格按施工工藝施工。根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，設置專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。

應督促施工單位根據有關規范和編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

4做好建筑工程項目風險管理與控制

工程項目風險管理是指對工程項目的風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列的過程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對項目目標的影響最小化兩方面內容，風險產生的過程分析圖見圖4。

工程項目風險管理的內容包括風險管理計劃制定、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃和風險監測與控制。風險識別的方法是通過文件審查、信息采集技術、核對表、圖形技術和假設分析等來識別風險。風險監測與控制流程是跟蹤已識別的風險，監測剩余風險并不斷識別新的風險，修訂風險管理計劃并保證其切實執行，并評估這些計劃對減低風險的效果。風險監測與控制是項目整個生命周期中的一個持續進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現，而預期中的風險也有可能會自行消失。良好的風險監控能為我們提供信息，從而做到防患于未然。風險監測與控制方法包括項目風險應對審核、定期進行項目風險審查、贏值分析、技術性能測量和補充風險應對計劃等。成本、質量、服務和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某個部分或者某一方面進行管理，而是應宏觀、完整地去管理。如果一家企業對需要徹底更新的管理僅實行一系列小幅調整，或者說對需要全面管理的對象，僅進行局部的更新和管理，那是無法實現科學、合理管理的。

5結論

綜上所述，建筑工程項目管理貫穿于工程項目建設的的全過程，因此，對于項目的管理應不僅僅只針對成本、質量、服務和風險管理的某一項，而應把成本、質量、服務和風險管理作為一個整體進行系統完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實際效果。

參考文獻：

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[2]陳燕順.建筑工程項目施工組織與進度控制[M].北京：機械工業出版社，2003.

[3]伯克，滕沖.項目管理：計劃與控制技術(第三版)[M].北京：經濟科學出版社，2003．

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項目管理人員責任書范文(一)

為了貫徹落實國家法律、法規和標準，加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程項目管理人員的安全生產責任制和目標，保障工程項目安全生產管理體系的有序進行。特簽發中國西部信息中心工程安全生產管理責任狀。

安全生產責任

1、是施工現場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術部和質量總監;

2、組織設計協調和工程洽商工作;負責與業主、監理、設計等各方相關人員間的密切聯系與溝通;

3、組織編制項目質量、環境、職業安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運營管理工作;

4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃; 5、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準;負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批;

6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作;

7、領導技術交底工作;組織施工規范、標準、規程和企業標準的培訓;

8、領導項目計量設備管理及試驗工作;

9、領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制;

10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術條件;

11、牽頭負責科技示范創優工作;制訂四新應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝;

12、牽頭負責質量創優工作;

13、參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理;

14、牽頭組織項目人防、環保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;

15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;

16、負責組織作好各項施工技術總結工作;

17、對施工資料的管理負有領導責任。

安全生產目標

1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內;

2、不發生重大機械事故;

3、不發生火災事故;

4、不發生急性中毒事故;

5、不發生重大交通事故。

6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%

7、達到 省安全質量標化工地示范標準。

獎罰

按《安全生產考核標準》每月檢查評價一次，評價結果為合格的，全額發放安全獎金，評價結果為不合格的免予發放安全獎金，發生生產安全事故的按國家相關法律法規處理。

考核

考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現。

未盡事宜按分公司和上級有關規定執行。

項目經理(簽字)： 責任人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

項目管理人員責任書范文(二)

項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

主要工作責任內容包括：

1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。

3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

6、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。

7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。 8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。

篇5

關鍵詞：電力工程項目管理；電力企業；安全生產管理；研究

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

對于電力工程項目建設管理企業而言，安全生產管理是現代電力工程項目建設的核心主題，尤其是施工單位更要注意加強安全生產管理，認真貫徹落實相關規章制度，并在此基礎上建立健全科學完善的高效安全管理機制、檢查監督機制，從而全面推廣電力工程項目安全設施規范化。電力企業若想取得預期的經濟效益，必須做好安全生產管理工作，加強安全文化教育，對于確保電企業的持續、穩定的發展具有舉足輕重的作用。基于此，在當前的形勢下，加強對電力工程項目安全生產管理問題的研究，具有非常重大的現實意義。

1 電力工程項目安全生產管理問題分析

據國家電監會公布消息，2012年11月全國共發生電力傷亡事故4起，其中有13人不幸遇難，同比死亡人數增加了3人。具體分析：去年11月23日，福建中電投中電電力開發公司寧德牛頭山水電站110KV升壓站設備檢修過程中，1名工作人員被電弧灼傷，從高空摔落不治而亡；去年11月6日，中國電力建設集團河南第二火電建設有限公司項下的一個分包單位為河南省凱特電力工程有限公司，于三門峽燕山風電場施工過程中，履帶吊傾倒，導致2人死亡；11月19日，中國電力建設集團公司第十四水電工程局在南方電網調峰調頻公司廣東清遠抽水蓄能電站施工過程中，因卷揚機制動系統突然失靈，送料小車因失控而下墜，導致6人當場死亡；11月26日，廣西浩天集團在廣西電網公司220kV久欖線基建工程施工建設過程中，因跨越架垮塌被壓斷的10kV青龍線高速路支線102號桿時，發生觸電事故，導致4死4傷。這些電力安全事故可謂觸目驚心，同時也給我們敲響了警鐘。近年來，隨著社會經濟的快速發展和科技水平的不斷進步，雖然我國電力工程項目建設中的安全生產管理水平有了很大程度的提升，但實踐中依然還存在著一些問題，總結之，主要表現在以下幾個方面：

第一，多數電力工程項目建設施工企業安全生產管理嚴重滯后，與實際電力建設發展想脫節。其主要表現在：因電力工程項目施工建設過程中，缺乏統一、有效的評價標準，導致安全生產管理過程中存在著較大的盲目性；同時，管理方式和方法缺乏創新，安全生產管理工作依然沿襲著傳統的理念和模式，管理水平層次相對較低；同時，當前多數涉工程項目建設會涉及到電力建設系統，單純依靠安全措施、工作人員難見成效，只能造成各項電力工程安全事故頻發。基于此可以看出，當前很多電力工程項目施工企業對生產安全管理投入力度明顯不足，而且企業員工安全生產意識、自我保護意識相對比較淡薄，很多工作人員并未將安全生產作為一項重點事項來看待，因習慣性違規操作而造成的安全事故屢見不鮮。

第二，電力工程項目建設過程中的違章行為非常普遍，尤其是違章操作、違反紀律的行為屢見不鮮。實踐中，對于部分臨時工作，尤其是配電修理過程中，最容易出現無票作業現象。比如不斷配電修理人員，在未填寫修理票的情況下，即實施修理操作，造成觸電死亡事故；部分需停電作業的工程項目，在未停電和驗電的情況下，仍進行操作，難免會造成觸電死亡事故；在變壓器二次刀閘接觸不良故障處理過程中，未對變臺進行停電，或者沒有掛地線的情況下，進行違章作業，也會造成嚴重的人身傷亡事件。實踐中可以看到，由于電力工程項目建設過程中，安全生產責任落實不到位，即便電力生產企業已制定安全生產與管理制度、明確安全職責，然而部分單位仍不認真，沒有將安全生產責任有效地落實到實處，更多的是以講話、宣傳等形式存在，安全生產管理重要性沒有深入人心。在此過程中，部分分管領導因忙于其他工作，而未能深入開展實際調查研究工作，尤其對本單位的安全生產管理問題缺乏重視，也沒有及時制定整改方案。

2 電力工程項目管理中的安全生產管理作用及管理策略

電力工程項目管理過程中的安全生產管理目的在于保護人的生命和財產安全，它是對當前電力工程項目建設施工企業所提出的最根本要求，同時也是對社會生產力的一種保護，可以使之正常的生產；對生產關系進行保護，從而確保廣大員工的自身合法權益免受侵害。在電力工程項目管理過程中，加強安全生產管理，可確保員工的安全、社會的穩定以及企業的經濟效益實現與可持續發展。由此可見，安全生產管理在電力工程項目管理過程中起到了舉足輕重的作用，實踐中可從以下幾個方面加強電力工程項目安全生產管理。

（1）培養工作人員的安全意識，提高管理人員安全管理水平

對于電力企業而言，應當抓好工程項目施工與管理人員的安全教育培訓，并在此基礎上樹立正確的安全文化意識，對項目部施工人員進行安全教育培訓，并定期或不定期地組織他們學習、交流，待考核合格后方可持證崗證。同時，對進入到施工場地的人員要加強管理，沒有待安全帽、安全裝備的人員，一律不得入內。實踐中，將安全知識、技術水平與個人的業績考核有機地結合在一起，采取激勵機制。同時，還要提高工程項目管理人員自身的安全管理水平，具體方法有直接的實踐與間接的實踐兩種類型。對于間接實踐方法而言，其主要是通過對國家相關法律法規以及安全標準和專業知識的學習，來獲得相關的管理知識、技巧等，從而提高自身的綜合管理素質和技能水平；而直接實踐方法則與之有所不同，通過長期的實踐摸索，對實踐中發生的各種安全事故問題進行總結而得出的經驗教訓。具體管理過程中，要想有效地控制人的行為，最有效的方法就是要求操作人員嚴格按照相關的規定進行操作，使用正確的方法和設備；及時進行巡視和檢查，正確應用各種防護用品，對避險方法要非常的熟悉；能夠及時準確而又全面地提供各種信息資料和數據，不隱瞞、不做假。

（2）全面落實安全生產責任機制

正所謂無規矩不成方圓，對于電力工程項目而言，安全生產責任制是做好安全管理工作的一項重要措施。實踐證明，電力工程項目安全生產責任制能否有效落實，直接關系著安全生產秩序。實際生產管理過程中，為能夠有效落實電力工程項目安全生產責任機制，首先應當對各類人員、部門在企業安全生產管理中的責、權和利予以明確，若責、權、利比較混亂，則很難落實責任機制。實踐中，通過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約責任。 同時，作為安全管理人員，應當掌握事故發生的規律，加強檢查、保養和維護，并有效利用現代高科技技術，并確保在發生誤操作時能夠保證不發生事故、即便設備存在著一定的缺陷與不足，也要確保不發生任何的安全事故。

（3）加強安全生產管理，認真做好工程項目施工建設現場管理工作

工程項目施工建設現場管理，對于全面貫徹和落實安全管理機制非常的重要，實踐中一定要嚴格要求之，最好能夠養成良好的習慣。在此過程中需要注意的是班組管理作為安全作業的前提和保障，一定要對其高度的重視，尤其要抓實、抓細。從實踐中的電力安全事故問題來，很多情況下都是因為工程項目建設現場工作人員缺乏責任心、疏忽大意所致。據調查顯示，電力工程項目建設過程中，部分工作人員或貪圖省事，或抱僥幸心理，更有甚至還自以為是，最終導致安全事故的發生，給自己、家庭帶來了非常大的災難和痛苦。基于此，筆者建議對實踐中的多發性、重復性的安全事故一定要認真總結，最好能夠形成一項規章制度，尤其要加強薄弱環節的管理。比如，可在電力企業中制作可操作性較強的工藝和工序安全責任書、安全手冊等管理材料，通過對這些材料的學習，使每個員工都能對其工作內容全面了解，做好安全保護措施。

（4）做好安全性評價，確保安全生產管理效率

安全性評價是利用現代管理手段和方法，全面貫徹落實安全第一與預防為主的有效方針策略，同時也是有效推動安全生產管理的有效途徑。它是在綜合運用系統工程基礎上，對實際生產安全性進行預測和度量，以確保事故發生的可能性與嚴重程度，并在此基礎上提出有效的整改策略，從而達到預防與控制事故隱患之目的。在實踐中進行安全性評價，主要是對當前的安全管理工作內容、方式和方法進行診斷，以確保心中有數。在此過程中，電力企業的全體職工都應當積極參與進來，通過對安全生產管理中的各項規程、規章制度分析研究，可尤其提高企業員工的整體安全意識與自我保護能力，最終實現安全生產管理之目標。

結語

總而言之，電力企業安全生產管理水平直接關系著企業的信譽和經濟社會效益，在電力工程項目管理過程中起到了舉足輕重的作用。電力工程項目管理中的安全生產管理是企業的核心所在，同時也是企業可持續發展的重要保證。本文首先簡要論述了目前電力工程項目安全生產管理中存在著的一些問題，然后對如何加強安全生產管理進行了探討，以期電力工程項目建設企業能夠將安全生產管理工作有效地落實到實處，提高企業整體管理水平。

參考文獻

[1]王曉海.關于電力工程安全生產管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012（02）.

篇6

關鍵詞：效能監察；項目管理；工程管理

中圖分類號：F270

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2012）11-0075-02

目前，中鐵十五局集團五公司在建項目70個，為了管好項目上的“錢袋子”，中鐵十五局集團五公司紀委成立了兩個檢查工作小組，從財務、計劃、工程、物資設備、紀檢監察等方面開展全面效能監察，著力構建點、線、面相結合，橫向到邊、縱向到底的監督檢查網絡。同時，公司紀委還加大了宣傳力度，不斷挖掘和總結工作中的好經驗和好做法，及時進行宣傳報道，不斷擴大效能監察工作的影響力。督促項目部有關人員提高行政效能，正確定位，科學履職，做到“到位不越位”，充分發揮了效能監察的作用。

一、開展工程項目管理效能監察的目標和內容

1.效能監察的工作目標

通過效能監察，全面掌握在建工工程項目管理現狀，摸清項目管理中存在的主要問題，在確保安全、質量、工期、環保指標實現的前提下，不斷降低項目成本，使公司在建工程項目在計劃成本的基礎上力爭降低0.5%。在此基礎上不斷增強人人保成本，人人降成本，人人追求效益最大化的成本意識和責任意識，為提升公司創利能力奠定了思想基礎。同時，切實加強制度建設，形成一套以責任成本管理制度和約束激勵機制相結合的工程項目管理規范性《操作規程》，為扎實推進全集團項目成本管理提供了制度保障。

2.效能監察的主要內容

集團效能監察以項目成本管理責任體系構建，管理的制度、辦法和規定的完善作為考核的重點內容。加強了施工組織設計、成本控制目標的監察力度，明確了項目經理部、職能部門和施工班組的經濟責任指標，簽訂了包括目標在內的項目管理目標責任狀，并將分包隊伍的選擇、物料的采購、設備的租賃列入效能監察的范圍內，使各項單價與計劃單價控制在可控范圍之內。在具體的效能監察過程中，將成本管控作為監察的核心，要求參與成本分解的各層次的責任中心按計劃成本目標值對人工、材料、機具等生產要素的消耗定額進行有效控制，保證消耗與項目計劃進度的匹配，加強了對項目的設計變更、工程的增量、施工工藝和方法改變等特殊事項的監察力度，堅持成本管控的定期分析、中期考核和績效評價。為了提高項目的安全管理效益，效能監察將影響項目成本的安全、質量、進度和環保等方面的潛在隱患及其防范措施作為日常監察的重要方面，提高了工程項目的安全管理效益。

二、開展工程項目管理效能監察的方法步驟

工程項目管理效能監察，分為動員部署、組織實施和總結提高三個階段，認真分析現在工作中存在的問題，查找管理漏洞，在此基礎上，研究制定加強項目管理的具體方案和措施，確保各項推進計劃的貫徹落實。具體措施如下：

1.健全完善管理制度

健全完善管理制度要在對既有的工程項目管理制度、辦法、規定進行清理的基礎上，針對當前管理的薄弱環節和存在的問題，加以完善和修訂。要特別注重各項管理制度的有機銜接，細化管理內容，優化管理流程，規范工作程序，明確各級管控部門的工作職責，充分發揮好制度的指導管理作用。

2.全面進行自查自糾

對工程項目管理現狀要定期進行認真地對照檢查，堅持行之有效的管理經驗和做法，查找影響的重點問題，認真分析原因，制定整改措施，并盡快予以解決和糾正。在制定整改措施時，要立足于管理措施的合法有效，立足于項目管理質量的提高，立足于項目目標的實現。

3.嚴格實施過程監控

管理層和項目管理層對工程項目控制情況做到心中有數，使項目成本始終處于可控狀態。如發現狀態失控的，要認真分析原因，找出對策，及時予以糾偏，使其盡快回到可控狀態，不允許“亡羊補牢”的情況發生。

4.認真抓好監督檢查

公司效能監察領導組成監督檢查組，對各單位工程項目管理效能監察開展情況進行檢查或抽查，重點檢查各階段任務的完成情況，對于重點單位、重點項目的計劃執行情況進行定期檢查。檢查中發現的先進典型和成功經驗，一方面要給予肯定，另一方面可以在公司內進行大力推廣。對發現的問題要求責任人及時進行改正，對造成項目失控，又不積極糾偏的責任人，要按規定進行整改和處理，確保責任成本管控目標的實現。年終對降低成效顯著的項目，要給予獎勵，獎勵的具體標準和辦法由公司制定。

三、結語

總之，在效能監察中要加強信息反饋和情況溝通，認真填報公司印發的統計報表，及時上報各項基礎資料和安排、總結、報告等材料。同時要加強對各單位工作的指導和協調，適時總結和推廣工程項目責任成本管理的新經驗，只有這樣才能充分發揮效能檢查在公司管理中的促進作用。

參考文獻：

[1] 王成.施工項目成本控制研究及在安能公司的應用[D].天津：

天津大學碩士學位論文，2009.

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一、建筑工程總承包企業項目管理的現狀

作為勞動密集型的建筑施工企業，尤其是建筑工程總承包企業，往往實行“公司——分公司——項目部——作業隊”的四級管理模式（集團公司為五級管理），管理機構龐雜、管理層次重復、管理職能交叉，項目經理部作為一級核算組織，相對“固化”，責、權、利關系的不明確，嚴重制約了施工項目管理工作的規范運作，本該歸屬于項目部的各項職能，經過公司（或集團公司）、分公司的層層“過濾”，到項目經理時已所剩無幾，至使項目經理及其他項目部人員難以開展正常的工程管理；項目成本核算的界定模糊和管理滯后，極易造成施工項目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”，從而最終導致企業整體虧損；績效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個樣”的大鍋飯現象，項目部人員缺乏責任感和危機感，工作能動性差，極易造成項目利潤流失，甚至“項目腐敗”。

針對上述情況，筆者所在單位自2002年始，試行“直屬項目經理部管理模式”，有效地避免了項目管理權限的過度分散現象，保證公司對工程項目進行有效監控，極大地調動項目管理人員的工作積極性，使之真正成為了“以項目經理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標管理責任書為依據，以創建優質高效工程為目標，集施工生產和經營核算于一體的相對獨立的經濟實體”，取得了顯著成效。

二、“直屬項目經理部”的性質和管理模式

按照國標（GB/T50326-2001）〈建設工程項目管理規范〉，項目經理部定義為“由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構”。目前，大多數施工企業，特別是集團化的工程總承包企業，其項目經理都由各分公司自行選派，項目部人員的組成，也多由所在單位直接指定配備，項目部及項目經理對分公司負責。而直屬項目經理部的項目經理則是由總公司（或集團公司）招聘或選派，由總公司向其下達“項目目標管理責任書”。項目部在總公司授權范圍內，對所承接項目的成本核算、財務管理以及工程質量、安全、進度、文明施工等負全部的責任，并行使以下職權：

一是人事管理自主權。項目都有權自主決定其管理班子的配備，項目經理可以在公司內部人才市場自行選聘所需的各類經濟技術人員，并與其簽定聘用協議；項目經理有權對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據聘用協議的有關約定予以解聘。

二是作業隊伍選擇自主權。項目部承接施工項目后，可以在公司內部勞務市場，采用招標方式擇優自主選擇作業隊伍。作業隊伍選定后，必須先簽定用工協議，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權依據有關約定予以清退。

三是項目資金使用自主權。各項目部都在公司內部銀行設立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協商方式，事先征得項目部同意。

四是項目經營自主權。在公司授權范圍內，項目都有權與業主及有關單位部門洽談施工合同及設計變更、工期順延、工程索賠等相關事宜；按照《項目目標管理責任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產指揮權、技術質量管理權、施工進度控制權、建筑材料采購權以及項目成本核算等權力；項目部有權自主決定完成各項承包指標后施工項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。

三、圍繞“直屬項目經理部”管理模式，施工企業應采取的改革措施

施工企業要想保證“直屬項目經理部管理模式”的有效施行，就必須在企業內部的基礎管理工作中，圍繞這種管理模式，大力推行一系列相關的配套改革措施，概括起來就是“三個市場、一個中心、一個考核”。

“三個市場”。即一是“人才市場”。目前大多數施工企業，尤其是大中型的工程總承包企業，各類經濟技術管理人員均隸屬各自單位，由于人員和施工任務在各單位之間分布的不平衡，造成了有的單位因施工任務較多卻缺少技術人員，而有的單位因為施工任務短缺人員閑置的局面，既不利于企業施工生產的規范管理，又造成了人力資源的浪費，甚至流失。施工企業可以模擬社會人才市場的運行機制，所有經濟技術管理人員均進入內部人才市場，其人事關系一律上收到總公司或集團公司，各項目部需用人員時，一律到人才市場招聘。企業內部人才市場的建立，可以徹底改變企業各單位之間人才不均衡、工程項目數量與管理人員數量不協調的現狀，打破人才條塊分割狀況，優化人力資源配置，促進人才合理流動，這是企業完善人力資源管理的一項舉措。同時，也是“直屬項目經理部管理模式”得以實施的前提，它可以從根本上解決直屬項目部人員“來”的渠道和“退”的去路，否則，項目部的人員難以保障，工程竣工項目：部解體后有關人員又沒有歸處；二是“勞務市場”。近年來，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，施工企業都在千方百計降低工程成本，精簡機構和人員，實行前方和后方、管理層和作業層的分離，即“兩層分離”，絕大多數施工企業已經盡量少招甚至不招工人（特殊工種除外），企業自有作業隊伍日漸萎縮，工程項目的勞務作業越來越多地依靠外部分包商來承擔。在新的形勢下，施工企業要積極轉變傳統的管理思路，實行自有隊伍“市場化”、外協隊伍“員工化”的管理模式，選擇一些與之合作時間較長、實力強、業績好、信譽高的分包商，與自有隊伍一并納入企業的管理序列，成立企業內部勞務市場，把兩者放在同一個平臺上，公平競爭。各項目部需用勞務時，一律采用招標方式，到勞務市場擇優自主選擇（在同等條件下，優先使用自有隊伍）。為保證勞務市場的公平和高效，企業要對勞務市場實行動態管理，隨時吸納好的作業隊伍進入市場，同時，對信譽較差不能滿足有關要求的，無論是自有隊伍，還是外協隊伍，一律清除出市場；三是“資金市場”，即企業“內部銀行”。資金是一個企業得以正常運轉的“血液”，針對工程總承包企業承接的施工項目點多面廣，部分工程項目資金短缺甚至墊資施工的形勢，施工企業可以借鑒社會商業銀行的運營模式，成立企業自己的“內部銀行”，組建資金市場。各項目部都要在“內部銀行”開立專門帳戶，項目部對其帳戶下的工程款擁有自主使用權。在日常管理中，要正確擺布好“收”與“放”、“堵”與“疏”之間的關系，“收”就是要求各項目部所收取的工程款必須統一收到總公司（或集團公司）的帳戶，決不允許項目部私立帳戶，私自收款、轉款，“放”就是指工程款的使用要切實下放到項目部，總公司（或集團公司）不得無故干涉，“堵”就是采取必要的懲戒措施，堵塞漏洞，防止資金“體外循環”，“疏”就是對項目部短期資金確有困難的，總公司（或集團公司）可以利用自身資本、管理優勢，通過內部拆借、貸款等方式，為其疏通渠道，籌措資金，幫其度過難關。

“一個中心”。即“材料采購中心”。一項工程質量的優劣，在很大程度上取決于所用的建筑材料。目前，建筑材料市場魚龍混雜，大量假冒偽劣產品充斥其中，競爭無序。由于項目管理人員業務素質和思想素質所限如果任其自行采購，把一些不合格材料用于了工程，必將埋下質量隱患。我國目前實行的是建筑工程質量事故，不管什么時候，一旦發生質量事故，施工企業都將無法逃脫責任，由此產生的后果不堪設想。因此，把好材料采購關，即是改進企業基礎管理的一項工作，更是企業“百年大計”的需要。工程總承包企業由于施工項目多、材料用量大，可以選擇供應商，組建內部材料采購中心，實行“產品準入”制度，由總公司負責對進入市場的供應商進行系統管理，對進入市場的材料統一進行審查、檢驗、檢測，并據此建立合格供應商檔案，企業所屬的項目經理部都必須到采購中心，通過招標方式進行材料采購，以確保材料質量。同時，又可發揮公司在資金、信譽、規模采購等方面的優勢，降低采購成本。

“一個考核”。即“項目績效考核”。作為企業獎優罰劣的激勵機制，項目績效考核是直屬項目部管理得以科學、高效、安全運轉的重要保證，它對激勵項目部管理人員創造性地開展工作，提高項目管理水平，具有非常重要的意義。在工程項目施工過程中，施工企業必須切實做好對其的績效考核工作，考核的依據是“項目管理目標責任書”，考核的內容必須全面，考核的指標要定量與定性相結合，重點加強對工程質量、安全、進度、成本、效益以及項目資金使用等六個方面的有效監督、檢查，及時準確地掌握施工項目的經濟動態，對經考核全面完成或超額完成責任書承包內容的，要大張旗鼓地予以獎勵，增加其“陽光收入”，對不能達到責任書要求或出現重大工作失誤的，要按照企業管理制度及責任書相關條款，及時、堅決地予以處理，避免給企業留下工程質量安全隱患以及施工項目的利潤流失。

建設部于2002年頒布的《建設工程項目管理規范》，盡管沒有提及企業“內部市場”，但在目前市場機制與市場體系尚未發育完善的形勢下，“內部市場”在施工企業的項目管理中，發揮著重要作用，而且企業的規模越大，其作用就越明顯。它可以充分發揮大中型施工企業在資本、信譽、人才、管理方面的資源優勢和規模優勢，優化企業各種資源的有效配置，降低項目管理成本，保證建筑材料質量，避免工程隱患，提高項目管理的綜合效益。

四、實行“直屬項目經理部管理模式”應注意的問題

“直屬項目經理部管理模式”的推行，有利于建筑施工企業經營管理體制和經濟增長方式的轉變，與國內一些集團化總承包企業正在進行的以“強化兩頭、弱化中間”、壓縮中間管理環節為內容的機構改革是相輔相成的，它對優化企業各項資源的合理配置、促進企業人才的有序流動、充實完善企業項目承包管理模式等都具有積極的推動作用。但在這種管理模式的推行工程中，應注意以下幾方面問題。

1.直屬項目經理都是隨著工程項目的產生而成立的，隨著工程項目的竣工交付使用也要隨之解體，必須防止將其固化，形成企業新的分支機構。否則，將嚴重影響工程項目的獨立核算，難以真實反映工程項目的經營成果，不利于企業組織機構的優化和人力資源的整合，這也違背了推行“直屬項目經理部管理模式”的初衷。

篇8

摘要：土木工程施工項目管理是整個施工建設質量的前提保障。為了保證工程的建設質量必須加強土木工程項目的質量管理，從而可以使得整個工程能夠有序合理、可行的進行。本文針對土木工程項目的管理、總結了一定的經驗方法，對施工質量管理提出了有效措施。

關鍵詞：施工項目 土木工程 項目管理

土木工程項目管理的關鍵在于施工階段的管理，工程項目的質量、安全、進度、成本的控制都與管理的好壞有直接的關系。因為施工企業是承擔此階段實施主要任務的負責方，所以說施工企業在一階段中所進行的項目管理就成為了整個項目管理的核心。

一、淺析土木工程項目管理問題

土木工程項目規劃，在工程批下來之后，所承擔的企業就應該在第一時間組建項目經理部，確立項目負責人。為了保證施工項目目標的實施，對施工項目實施過程中的人力、物力、財力以及技術和組織等在時間和空間上做出合理的經濟安排，才進行的施工項目管理實施計劃。當施工企業選派的經理上任之后，應該根據企業提出的管理方針以及各項目標，應該立即編制《施工項目管理實施計劃》。緊接著，我們談到的就是土木工程施工項目的控制，這其中就包括質量控制和進度控制。我們首先來說一下進度控制，進行進度控制是為了實現建設合同為總目標，進行施工進度計劃的編制以及實施控制的工作。首先對施工進度總目標從各個角度層層劃分，直至劃分到各分工程項目各個負責人以及施工人員上，形成完整的施工管理體系，以各個目標來保證施工總體目標的完成。施工質量維系的方法很多，主要是以質量為主導，嚴格貫徹質量管理體系的認證。以“PDCA”循環的工作方法為宗旨，抓好階段控制、整體控制、循環科學的控制方法，落實責任，加強領導以及各層員工的責任心，這樣就一定可以把施工質量控制得當。

安全控制工程施工項目的實施，在工程項目實施的過程中，安全因素是其中主要的因素之一，安全控制管理工作自然而然是很重要的。它關系到每個勞動者的生命安全以及國家財產安全，關系到企業勞動生產率的提高，關系到企業的興衰存亡。所以說施工生產必須以“安全為主，質量為主，預防為主”的原則嚴格執行，控制好建筑工程的安全問題。施工項目的成本問題，施工項目的管理最終的問題還要說道經濟成本與效益的問題，力求經濟效益最大化。這里所指出的項目成本問題，就是指項目負責人為實現《項目管理目標責任書》中所提出的責任目標成本，而涉及到的成本預測、實施、計劃、核算、分析及考核。實行項目成本核算制的主要內容就是編制成本報告以及整理資料的系統管理活動。

土木工程項目管理方面包括合同管理、信息管理以及現場管理。合同管理指的是在工程中標之后，合同人甲方和乙方各自的法人代表在規定的期限內簽訂的承包合同，為了兌現合同承諾，實現約定的時間內可以實現施工計劃，項目經理會以內部的項目管理方式明確其與相關部門的責任、權利和義務。為了達到項目管理的需求，負責人應從各個方面收集項目管理信息。它不僅是管理項目工程實施的一種科學管理需要，還是項目與企業總部一種科學便捷合理的溝通方式。所以說信息管理必然是現代化管理發展的趨勢。所謂的施工管理就是指，以施工現場為目標，以其進度、質量、安全、成本還有環保等項目要求為宗旨，以國家和有關地方所要求的施工現象管理制度為標準，踏實搞好施工現場管理。以文明施工、不影響社會公共利益為準則進行施工。

二、土木工程施工項目質量管理措施

項目組織管理規范的重要性已得到了廣大建筑行業中的認定，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的一種手段。所以說進行危機防范的前提工作就是健全組織規范的項目組織管理。對于項目組織來說建立健全的各項規章制度就是建立健全組織規范的一種體現。就安全生產責任制來講，我國所采取的施工項目安全責任制，是采取分級責任制的方法來實施的。施工人員的勞動保護工作是由各層組織的管理人員以及技術人員負責的。高層領導是有責任去領導組織負責施工人員安全問題的。應該組織管理人員學習勞動保護作業的知識以及督促他們分時分段的對施工人員開展教育、并定期的檢查勞動保護工作以及勞動條件的改善情況。

加強工程項目成本的控制有利于施工企業積蓄財力以及增強企業競爭力。工程項目成本控制就是在工程項目實施的過程中以適當的技術和手段對消耗的生產資料、勞動消耗以及其他費用的開支進行合理的監督、實施、調節以及控制，嚴格遵照預先制定好的目標進行，對工程實施中未發生和已發生的費用支出進行定期的檢查、復核從而保證工程項目的定期完成。

落實好安全管理制度，施工過程中的所有生產都應該以此為目標，項目工程的防范工作不僅要求所有人員能夠認真踏實的工作，還應該對能夠引發項目危機的薄弱環節進行預控。無論是直接參與防范的各種措施還是做好自己的本質工作都應該依據規范行使。在日常的施工過程中能夠按照規范實施，這本身就可以減少誘發危機發生的不穩定因素。因此規范的施工時防范的基本要求。加強設備管理也是工程項目管理中的一項重要內容。對于設備上的管理我們應該嚴格按照企業內部的要求在各個項目之間的特殊性和時間差異性，按照技術上的先進，經濟合理，施工使用，安全可靠的情況下對項目所需要機械進行管理，這樣才可以使現代土木工程施工企業在范圍廣、領域多、種類全還有跨度大的情況下游刃有余，避免因大量的購置設備而導致企業資金上的浪費。在工程施工中，應該加強材料采購、人工費用支出還有項目預算等環節的管理工作。這樣可以使項目預測、控制落到實處。培養利潤動機、控制好消費基金的過快正張，增強企業發展的后勁。同時需要進行必要而且有效地溝通，利用非正式和正式溝通，可以使得工項目危機管理達到事半功倍的效果。

三、對土木工程項目管理的分析

企業的成本中心指的是施工項目，企業必須把以管理為重心放在項目管理的首要之處。以強化和規范項目管理為重心，強化企業的競爭實力。我們把施工項目規范管理的主要內容和做法作為本段的核心。我們可以根據預算的目標成本，來對項目承建單位進行預算分割，確立項目部應該上交給企業的各種款項以及項目部本身的費用開銷，然后再也責任書的形式簽訂。管理人員應該進行及時的核實實際成本，確立目標責任成本的執行情況，及時撤銷項目銀行戶頭，避免成本流失的這種局面產生。應該實施工序單價承包制，避免論堆包、論段包的弊病發生，還應該隨時的掌握項目成本費用情況，把成本分析監督作為一項制度，堅持月月查。筆者根據實踐表明，施工項目的規范管理是促進項目管理有著高質量、高效益的唯一一種有效形式，它對深化發展和豐富項目管理內涵有著深遠的意義。也正是因為推行了規范管理制度才使得施工項目管理逐步走向了良性的循環軌道上來。

四、結語

土木工程施工管理一個非常復雜的過程，必須要把握好各個環節、保證進度、質量、安全以及成本控制、才能夠提高項目工程總體的質量，才能夠保證項目工程達標。只有把握好施工質量、施工成本、施工環節才能夠保證工程的整體質量。

參考文獻：

[1]萬相峰.建筑工程項目管理的創新[J].山西建筑.2008.06 .

篇9

關鍵詞：工程項目管理進度質量成本措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

隨著我國城市化、新型工業化進程的加快推進，工程項目管理在我國經濟建設中越顯重要。在工程項目管理中，主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調，而“三控制”是工程項目管理的核心內容。所以，為了確保工程質量、提高企業利益，做好三大控制目標是核心工作。

二、關于工程項目管理中三大目標的管控措施

1、嚴抓工程進度

（1）做足施工準備工作

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，做好施工前準備主要內容有：① 落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算；② 明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計；③ 保證綜合安裝的質量，精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道安裝的施工順序制定各系統管道按此順序施工的“交通規則”；④ 編制施工機具計劃，勞動力計劃，安排施工階段進場等；⑤ 對施工單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序；⑥ 項目部對各專業分包班組編制的施工組織設計或施工方案進行評審。

（2）編制施工進度計劃，做好施工進度計劃的實施

施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表，讓項目各個部門根據日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業進度計劃等。同時，進度計劃表要明確各部門的負責人。

（3）建立嚴密的合同管理體系

建立—個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。盡量不發生工程變更或盡量少作變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。

（4）提高工作人員的素質

技術人員應熟悉規范、法規、技術標準，熟讀施工圖紙。因此必須對工作人員進行必要的培訓，加強定額學習。不斷提高相關人員的專業技術素質，以便有效地控制不必要的工程返工。

2、注重工程質量

（1）加強相關人員的控制

相關人員素質包括項目中各個層面上人員的素質：① 項目經理是項目管理的直接組織實施者，必須具有較強的管理組織能力，豐富的實踐經驗，善于領導團隊，決策果斷而正確，領導職工完成各項任務；② 項目中的技術人員必須具有較強的業務素質和團隊合作能力；③ 操作人員應具有豐富的專業知識和熟練的操作技能，熟悉操作規程和質量標準。

（2）加強施工材料的控制

材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。材料控制措施主要有以下幾個方面：① 制定材料采購計劃表、明確材料的質量要求、用途、投入時間、數量等；② 采購時注意材料與樣品的對比檢查，保證質量，并盡可能選擇有長期穩定的供應商；③ 加強材料的檢查驗收，為檢驗或經檢驗為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備禁止投入使用；④ 抓好材料保管與合理使用；⑤ 搞好材料的試驗、檢驗工作；⑥ 合理組織材料供應，確保正常施工。

（3）制定合理有效的施工方案

在工程施工過程中，經常會因為施工方案考慮不周而拖延進度影響質量。所以，相關技術人員在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析，力求方案技術可行、經濟合理、措施得力、操作方便，這樣的施工方案才能有利于提高質量、加快進度、降低成本。

（4）加強工程環境的控制

影響工程質量的環境因素較多，包括工程技術環境、工程管理環境以及勞動環境。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變特點，如氣象條件變化，溫壓、風暴等都直接影響工程質量，主要針對性措施有：① 工程技術環境方面，應針對工程的特點，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害；② 工程管理環境方面，建立質量保證體系、質量管理制度等管理制度；③ 勞動環境方面，要不斷改善施工現場的環境，做好勞動分工和協作。

（5）加強機械控制

任何一項工程均需投入大量機械設備，施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程并注意機械設備的保養與維修。

3、控制工程成本

（1）采取技術措施加強工程成本控制

采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術、經濟論證，以尋求經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術節約能耗，提高機械化操作等。

（2）做好成本預測，確定成本控制

目標成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

（3）提高全員經濟成本意識

成本控制不單純是工程核算人員、財務人員的責任，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設者的共同任務。所以企業應注重提高全員經濟成本意識：① 項目經理要與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。② 在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰承擔。提高項目部內成員的責任意識。

（4）采取經濟措施加強工程成本控制

人工費占全部工程費用的20%左右，要從用工數量上控制，有針對性地減少或縮短工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料費一般占全部工程費的65%～70%，對工程成本和經濟效益產生直接影響。首先在保證質量的前提下，擇優購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備；盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率。加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，從不同角度降低機械臺班價格。

（5）認真進行項目評估，加強中期財務檢查和審計監督工作

項目評估必須在具備相應條件下進行，必須進行深入細膩的現場勘察，在項目部施組和預算基礎上進行認真合理的計算，進行科學的分析，才能得出正確的結論，做到既調動項目部創利的積極性，又維護企業的合法利益。此外，我們必須加強施工過程的控制，加強中期財務檢查和審計監督工作。

（6）加強安全質量管理，控制返工率，達到控制工程成本

在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。使全體員工樹立起清醒的安全、質量意識，從源頭上消除安全、質量事故隱患。

三、結束語

在項目管理中，工程進度、質量、成本三大控制目標是工程項目管理的核心內容，然而在很多情況下，我們不可能三大目標同時兼顧，我們只能根據工程項目自身特點及要求來分清主次目標，爭取最大限度為企業創造利益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 張計軍，工程項目成本管理[J]，價值工程，2010,

篇10

關鍵詞： 工程項目；施工企業；管理模式

一、建筑工程總承包企業項目管理的現狀

作為勞動密集型的建筑施工企業，尤其是建筑工程總承包企業，往往實行“公司――分公司――項目部――作業隊”的四級管理模式（集團公司為五級管理），管理機構龐雜、管理層次重復、管理職能交叉，項目經理部作為一級核算組織，相對“固化”，責、權、利關系的不明確，嚴重制約了施工項目管理工作的規范運作，本該歸屬于項目部的各項職能，經過公司（或集團公司）、分公司的層層“過濾”，到項目經理時已所剩無幾，致使項目經理及其他項目部人員難以開展正常的工程管理；項目成本核算的界定模糊和管理滯后，極易造成施工項目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”，從而最終導致企業整體虧損；績效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個樣”的大鍋飯現象，項目部人員缺乏責任感和危機感，工作能動性差，極易造成項目利潤流失，甚至“項目腐敗”。

二、“直屬項目經理部”的性質和管理模式

按照國標（GB/T50326-2001）〈建設工程項目管理規范〉，項目經理部定義為“由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構”。目前，大多數施工企業，特別是集團化的工程總承包企業，其項目經理都由各分公司自行選派，項目部人員的組成，也多由所在單位直接指定配備，項目部及項目經理對分公司負責。而直屬項目經理部的項目經理則是由總公司（或集團公司）招聘或選派，由總公司向其下達“項目目標管理責任書”。項目部在總公司授權范圍內，對所承接項目的成本核算、財務管理以及工程質量、安全、進度、文明施工等負全部的責任，并行使以下職權：

一是人事管理自。項目部有權自主決定其管理班子的配備，項目經理可以在公司內部人才市場自行選聘所需的各類經濟技術人員，并與其簽定聘用協議；項目經理有權對項目部成員的工作情況進行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據聘用協議的有關約定予以解聘。

二是作業隊伍選擇自。項目部承接施工項目后，可以在公司內部勞務市場，采用招標方式擇優自主選擇作業隊伍。作業隊伍選定后，必須先簽定用工協議，后進場施工。在施工過程中，對不能滿足項目要求的，項目部有權依據有關約定予以清退。

三是項目資金使用自。各項目部都在公司內部銀行設立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主使用權，公司不得無故拆借、挪用和截留，對確需拆借的，必須通過協商方式，事先征得項目部同意。

四是項目經營自。在公司授權范圍內，項目都有權與業主及有關單位部門洽談施工合同及設計變更、工期順延、工程索賠等相關事宜；按照《項目目標管理責任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產指揮權、技術質量管理權、施工進度控制權、建筑材料采購權以及項目成本核算等權力；項目部有權自主決定完成各項承包指標后施工項目剩余利潤的分配和本項目部成員的薪酬及獎勵辦法。

三、圍繞“直屬項目經理部”管理模式，施工企業應采取的改革措施

施工企業要想保證“直屬項目經理部管理模式”的有效施行，就必須在企業內部的基礎管理工作中，圍繞這種管理模式，大力推行一系列相關的配套改革措施，概括起來就是“三個市場、一個中心、一個考核”。

“三個市場”。即一是“人才市場”。目前大多數施工企業，尤其是大中型的工程總承包企業，各類經濟技術管理人員均隸屬各自單位，由于人員和施工任務在各單位之間分布的不平衡，造成了有的單位因施工任務較多卻缺少技術人員，而有的單位因為施工任務短缺人員閑置的局面，既不利于企業施工生產的規范管理，又造成了人力資源的浪費，甚至流失。施工企業可以模擬社會人才市場的運行機制，所有經濟技術管理人員均進入內部人才市場，其人事關系一律上收到總公司或集團公司，各項目部需用人員時，一律到人才市場招聘。企業內部人才市場的建立，可以徹底改變企業各單位之間人才不均衡、工程項目數量與管理人員數量不協調的現狀，打破人才條塊分割狀況，優化人力資源配置，促進人才合理流動，這是企業完善人力資源管理的一項舉措。同時，也是“直屬項目經理部管理模式”得以實施的前提，它可以從根本上解決直屬項目部人員“來”的渠道和“退”的去路，否則，項目部的人員難以保障，工程竣工項目部解體后有關人員又沒有歸處；二是“勞務市場”。近年來，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，施工企業都在千方百計降低工程成本，精簡機構和人員，實行前方和后方、管理層和作業層的分離，即“兩層分離”，絕大多數施工企業已經盡量少招甚至不招工人（特殊工種除外），企業自有作業隊伍日漸萎縮，工程項目的勞務作業越來越多地依靠外部分包商來承擔。在新的形勢下，施工企業要積極轉變傳統的管理思路，實行自有隊伍“市場化”、外協隊伍“員工化”的管理模式，選擇一些與之合作時間較長、實力強、業績好、信譽高的分包商，與自有隊伍一并納入企業的管理序列，成立企業內部勞務市場，把兩者放在同一個平臺上，公平競爭。各項目部需用勞務時，一律采用招標方式，到勞務市場擇優自主選擇（在同等條件下，優先使用自有隊伍）。為保證勞務市場的公平和高效，企業要對勞務市場實行動態管理，隨時吸納好的作業隊伍進入市場，同時，對信譽較差不能滿足有關要求的，無論是自有隊伍，還是外協隊伍，一律清除出市場；三是“資金市場”，即企業“內部銀行”。資金是一個企業得以正常運轉的“血液”，針對工程總承包企業承接的施工項目點多面廣，部分工程項目資金短缺甚至墊資施工的形勢，施工企業可以借鑒社會商業銀行的運營模式，成立企業自己的“內部銀行”，組建資金市場。各項目部都要在“內部銀行”開立專門帳戶，項目部對其帳戶下的工程款擁有自主使用權。在日常管理中，要正確擺布好“收”與“放”、“堵”與“疏”之間的關系，“收”就是要求各項目部所收取的工程款必須統一收到總公司（或集團公司）的帳戶，決不允許項目部私立帳戶，私自收款、轉款，“放”就是指工程款的使用要切實下放到項目部，總公司（或集團公司）不得無故干涉，“堵”就是采取必要的懲戒措施，堵塞漏洞，防止資金“體外循環”，“疏”就是對項目部短期資金確有困難的，總公司（或集團公司）可以利用自身資本、管理優勢，通過內部拆借、貸款等方式，為其疏通渠道，籌措資金，幫其度過難關。