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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；精細化管理模式；有效運用

1引言

精細化管理是一種現代化的管理理念和方法，能夠實現各部門及人員的組織協調，在資源優化配置與高效利用中創造良好的效益。建筑工程作為現代化建設的重點內容，其建設周期較長且投資巨大，如何選擇合理的項目管理模式以增強整體管控效果，成了當前面臨的主要問題。精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用取得了明顯成效，相較于傳統的粗放式管理方式而言，可以對工程全過程和全周期實施管控，真正提高整體管理效率和質量。建筑工程建設中涉及較多的人力資源、物力資源和財力資源等，只有在精細化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費的問題出現，在保障質量及安全的前提下，加快施工進度，提升企業的利潤水平。

2精細化管理模式概述

精細化管理具有科學性、人性化和規范性的特點，在現代化企業中的應用效果較好，在施工項目的全過程管理中發揮著至關重要的作用。建筑工程的組織規劃，需要協調好不同要素之間的關系，包括資金、機械、材料和人員等，因此，項目管理的難度較大。在精細化管理模式下，可以明確不同要素的掌控要點，并做好彼此之間的密切銜接，使各個專業施工的配合度得到提升，在統籌規劃中消除施工中的隱患問題[1]。建筑企業應該轉變傳統思維理念，認識到精細化管理在成本控制、資源整合和人員激勵等工作中的作用，構建科學的項目管理體系。

3建筑工程項目管理中精細化管理模式的應用原則

首先，應該遵循戰略規劃原則。建筑工程項目的實施，需要制定嚴格的戰略規劃，以實現對日常工作的全面指導，在精細化管理中遵循戰略規劃原則，能夠將整體目標劃分為小目標，使現場指導更具細致化。在此原則下，各項工作的推進更加具有條理性和組織性，避免出現混亂狀況[2]。其次，應該遵循明確目標原則。建筑工程涉及不同的專業，在施工內容和特點上存在一定差異，只有明確不同專業或者不同階段內的目標，才能達到預期建設效果。最后，應該遵循協調發展原則。采取統籌管控的方式，針對施工技術及工藝、材料設備和人員等做好協調組織，針對每一個環節中的隱患問題進行排查與處理，確保精細化管理工作的順利推進。

4建筑工程項目管理中精細化管理模式的有效運用策略

4.1進度管理

建筑工程項目必須在規定的期限內竣工，否則會導致后續沖突或者矛盾問題的出現。在精細化管理模式下，應該對進度管理目標進行合理確定，同時結合不同階段的工作要點對目標進行劃分，確保資源供給的充足性與及時性，根據項目進度計劃要求實施全程化管控[3]。及時對工程建設中的進度影響因素進行總結與分析，了解其影響特點及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會對施工進度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網絡規劃法等應用于精細化管理模式當中，增強進度管理與控制實效性。

4.2質量管理

質量是建筑工程建設中的主要控制內容，只有確保良好的施工質量，才能為人們創造安全舒適的生活生產條件，幫助企業塑造良好的社會形象，提高自身的信譽水平。應該對施工現場加強管理，掌握每一個施工流程的重點及難點，實現施工質量隱患的全面排查與整改，并對整改效果進行跟蹤，避免出現形式化問題。施工材料是影響施工質量的最直接因素，因此應該在材料進場后實施全面檢測，達到國家相關質檢標準后才能投入使用[4]。對各類機械設備的性能狀況進行檢查，防止出現故障問題，這是質量控制中的關鍵點。以精細化管理理念為依托，加快質量保證體系的建設，通過嚴格的規章制度和運行體制，實現對全過程的規范化及標準化管理。在施工前應該針對施工人員做好教育培訓，使其了解施工特點和現狀，掌握不同施工技術和工藝，防止人員操作問題引發的質量事故。

4.3成本管理

成本管理是創造利潤的關鍵，因此，在精細化管理中也應該受到高度重視，實現對施工損耗的有效控制，加快我國節約型社會的建設，增強整體管控效果。以目標成本體系的建設為基礎，確定每一個施工階段中的成本目標，通過編制預算方案的方式對施工活動加以約束。針對各個階段中的超預算情況進行全面總結，掌握成本影響要素，并在下一階段中進行有效防控，避免企業遭受嚴重的資金風險。加強對相關項目管理經驗的分析，防止在成本管理中出現類似問題，實現各類資金的高效利用[5]。成本核算也是成本精細化管理的重點，對施工中的各項數據及原始文件等進行搜集和整理，同時借助于經典案例分析的方式構建完善的成本數據系統。提高每一個員工的成本控制意識，落實部門職責，運用KPI指標實施可視化管理。

4.4安全管理

安全是生產的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項施工的推進更加高效，也是保障施工進度、質量和成本的關鍵。對當前安全管理組織機構進行全面調整，明確施工安全主管和經理的職責，防止由于人員疏忽而引發的安全事故。在施工現場應該定期組織教育培訓活動，明確施工中的隱患問題及重點防控區域，構建完善的安全管理體系，增強不同部門及崗位員工的安全意識。加強對相關安全知識和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強化安全管理責任意識與能力。構建獎懲機制，對于不遵守安全管理規定的人員進行處罰，以提高其重視程度。

4.5環境管理

在建筑工程建設中也應該落實可持續發展理念，防止工程建設對周圍自然環境造成嚴重污染和破壞。應該遵循國家相關環保政策和規定，引進先進的綠色施工材料、工藝和技術等，實現對污染問題的有效預防，解決高能耗問題，構建環境友好型社會[6]。為避免施工現場出現粉塵污染，應該采用場地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環境。通過施工設備和工藝的改進，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。

5結語

精細化管理模式在建筑工程項目管理中的應用，可以有效增強整體管控能力，降低項目實施的風險，為企業創造良好的經濟效益，因此受到業內人士的廣泛歡迎。在實踐工作中，應該遵循戰略規劃原則、明確目標原則和協調發展原則，以確保精細化管理模式的良好執行效果。明確進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和環境管理中的各個要點，促進精細化理念的全面落實，促進我國建筑工程行業的可持續發展。

【參考文獻】

【1】王海林.精細化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍,2021(08):116-117.

【2】羅娥櫻.精細化管理在建筑施工項目管理中的實踐研究[J].房地產世界,2021(04):99-100.

【3】張榮朋.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].居舍,2021(05):124-125+151.

【4】陳杰.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用[J].工程技術研究,2021,6(03):137-138.

【5】許小多.精細化管理在建筑施工項目管理中的運用研究[J].房地產世界,2021(02):56-58.

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關鍵詞：環境工程項目；精細化管理體系；信息系統

隨著社會經濟發展水平的逐步提高，生態環境建設逐漸成為社會建設的重要組成部分。近年來，我國環境工程的實施和開展逐步呈現完善趨勢，環境治理的管理制度、管理體系在社會生態環境建設中發揮著越來越重要的作用，文章對環境工程項目精細化管理體系的分析主要從當前我國環境工程項目的基本發展狀況和進一步優化措施入手，促進我國環境保護體系能夠科學實施。

1實施環境工程項目精細化管理體系研究的必要性

環境工程是社會建設的重要組成部分，與社會的經濟、政治、文化、環境等眾多條件之間存在著密切的聯系，從我國社會發展的主要發展趨勢來看，環境項目工程的治理，能夠進一步美化社會外在環境，同樣也能夠為社會經濟發展提供新的發展動力，使社會經濟結構逐步實現良性循環發展。精細化管理體系的最大特征是管理層次性和管理精確化，環境工程的建設范圍廣，涉及層面多，實現環境項目精細化管理，可以實現人力資源應用、科學技術應用的綜合創新，推進社會的建設與發展。

2當前我國環境工程項目管理現狀

2.1環境工程管理范圍相對狹隘

我國實施環境工程管理的管理結構隨著社會的發展逐步完善，從建國初至今，環境工程項目取得的成效在我國環境治理中的作用逐步凸顯出來。社會經濟發展速率逐步監加快，環境污染的治理難度也逐步提升，傳統的經濟管理措施與社會經濟發展之間的完善程度出現了嚴重的脫節現象，從我國當前環境工程實施的實際情況來看，我國環境工程管理的范圍相對狹隘。環境治理從廣義方面可以概括為自然環境和社會環境兩方面，從狹義的角度進行換分，可以分為陸地、海洋和大氣方面，但當前，我國實施環境工程管理措施時，對陸地、海洋以及大氣環境治理僅僅停留在環境治理表層，環境項目管理的管理范圍相對狹隘，使社會環境治理出現治標不治本的治理現象，不利于社會環境發展的長遠發展。

2.2環境管理的目標明確性較低

我國地理資源遼闊，充裕的天然環境為社會發展提供了豐厚的自然資源，但同樣也帶來了環境治理難題。由于我國地理資源豐富，國家實施環境工程時，無法對不同地區的環境發展實際情況進行詳細分析，因此環境工程治理的方案、治理法律等具有概括性特征，但環境工程在實際執行中，項目工程管理人員缺乏對環境工程計劃的深入理解，出現管理措施與環境管理工程相脫離的情況出現，環境工程的目標實施的實踐性降低；此外，我國當前的環境管理工程計劃實施的詳細步驟缺乏計劃性，大多數地區的環境工程采用“現場監測，現場治理”的措施，環境治理的目標不明確，環境工程項目實施缺乏明確的管理順序，環境工程開展雜亂無章，不利于社會環境管理的長遠發展。

2.3環境工程的信息系統不暢通

環境工程開展與實施的最終目的是完善社會經濟管理結構，促進社會進步與發展。由于我國地理資源遼闊，海洋面積和領空面積廣闊，環境工程開展的項目管理實施的形式和內容存在著較大的差異，同時三者在一定程度上又存在著融合，需要不同部分的信息相互借鑒。但從我國環境工程管理的實際發展情況來看，各地環境工程實施的基本信息交流與融合的完善程度較低，信息資源二次應用水平較低，管理工程管理信息資源應用的實際作用性不大，甚至出現部分偏遠山區環境工程開展信息閉塞的情況；另一方面，環境工程的信息應用管理水平和應用信息劃分的明確性較低，不同地區環境工程信息管理人工管理所占的比重較大，科學化、系統化的管理程序在環境管理中的作用性較低，環境工程的信息系統的暢通性受到嚴重阻礙。

3優化環境工程項目精細化管理措施

3.1實現環境工程范圍精細化管理

為了加強社會主義社會發展管理水平逐步提高，社會發展與自然發展規律同步，實施環境項目管理精細化管理。精細化管理是基于傳統用項目管理的；理論基礎上，應用現代科技手段，實現項目管理自然資源和人才資源的科學劃分，從而達到完善項目管理體系，保障項目管理順利實施的有效措施。環境項目管理實施精細化管理首先體現在環境工程管理范圍精細化管理。為了實現環境管理水平的進一步提高，逐步深入環境項目管理的深層，拓展環境管理范圍，強化環境項目管理的范圍逐步精確化、系統化，最大限度發揮環境工程的實際意義。例如：我國某地區實施環境工程精細化管理，依舊當地地理環境，將環境工程實施的范圍逐漸從地表土壤成分檢測向地下水位檢測與保護過度，推進我國環境工程管理的范圍逐步加深。

3.2實施環境目標層次化管理

精細化環境管理在環境工程中的實施，不僅需要對環境管理的深度深入挖掘，為了保障環境治理的作用，依舊環境工程開展的實際作用，做好環境管理目標層次性劃分，環境工程項目中的子項目都具有不同的目標性嗎，同時，各個子系統中又擁有主項目的基本元素，保障項目工程的整體性和項目實施的層次性。例如：我國某地區實施環境項目管理水平和管理結構精細化管理，依舊不同環境項目系統實施的實際情況，對環境項目開展進行層次性劃分，使當地環境工程的開展系統性的開展，為促進當地經濟發展提供了良好的社會外部環境做保障。

3.3現代治理手段的科學應用

環境工程實施與治理是一項長期而艱巨的任務，我國始終堅持社會發展與環境治理同步，并逐步對環境工程開展進行完善。現代科技手段逐步成為環境工程開展的主要動力，實現了環境工程實施逐步脫離人工管理，實現智能化監測的發展新趨勢。例如：應用衛星定位系統和智能檢測系統對我國不同地區的綠色植被覆蓋面積進行雷達監測，系統智能化檢測的數據精確程度可以精確到小數點后六位，大大提高了環境項目工程管理的科學性和準確性，促進我國環境項目管理水平的進一步提高。

3.4環境治理管理體系逐步完善

環境治理管理體系逐步完善。精細化管理的實施分為自然資源管理和人力資源管理兩部分。為了提高環境工程實施管理的高效性，一方面，實現環境工程中自然資源系統化、層次化管理，實現環境工程能夠實現因地制宜式發展；另一方面，環境工程實施中積極做好，環境管理人員應用的科學劃分，為環境項目工程的順利實施提供動力。例如：某地區實施環境工程精細化管理，對當地環境工程項目中人員依據專業水平和實踐經驗進行科學調配，使當地環境工程實施作用和實施效果得到大幅度提高提高，為我國環境工程的實施提供了良好的發展新方向的引導。

4實施環境工程精細化管理堅持的原則

4.1整體性原則

環境工程建設中涉及到社會生活的方方面面，實現環境建設精細化管理，應當注重環境工程建設中部分建設與整體建設相一致的原則，從社會發展的基本規律和自然發展的基本規律入手，把握整體發展的協調性，從而為環境工程治理提供完善治理順序，例如：對我國黃河地區中水資源治理中，需要從黃河流經的區域入手，從整體上把握環境工程這里的源頭，從社會發展的整體經濟結構入手，實現環境治理整體性發展，實現人與自然協調發展。

4.2科學性原則

環境工程實施精細化管理，一方面，需要對環境管理水平的精細化管理，從環境治理的基本治理問題精細問題進行處理，實現環境工程實施的開展在社會整體環境建設中的作用性增強；另一方面，環境工程治理實施精細化管理也需要遵循社會和自然發展的基本規律，例如：社會環境工程的開展要需要制定完善的環境治理措施，對環境工程實施精細化管理中涉及到的問題與社會發展的實際環境相結合，從而為環境工程的精細化管理提供科學、專業的規劃管理，保障環境工程的實施與開展對社會整體發展相適應，實現環境治理中人文環境建設與自然環境發展之間的完美融合，實現綠色可持續發展在環境工程實施中的體現。

5結束語

環境工程是社會發展的重要組成部分，也是社會發展的主要動力之一。實施環境工程項目精細化管理可以優化環境治理的實施方案現，保障環境工程項目實施計劃有序、目標明確的順利實施，提高社會環境治理的作用，實現社會主義建設生態化發展。

作者:楊小浩 單位:河源市污水處理廠

參考文獻：

[1]信強.精細化管理的觀念和思想在中交地產工程項目中的研究[D].西南交通大學,2014.

[2]黃培益.精細化管理在產業地產項目中的應用研究[D].西華大學,2015.

[3]張志民.以現金流為核心的房地產項目精細化管理研究[D].山東大學,2009.

[4]苑慶民.唐山曹妃甸二十二冶工程技術有限公司核心競爭力提升戰略研究[D].燕山大學,2013.

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關鍵詞：精細化管理；施工項目；公路工程

1前言

管理水平是企業提高核心競爭力的關鍵，它對企業提高生產效率與經濟效益、構建企業員工激勵與管理機制，具有非常重要的指導意義[1]。精細化管理在各行各業得到廣泛應用，公路施工企業也不例外，公路工程施工周期長，工程量大，施工現場粗放式管理已然落伍，公路建設企業從細節著眼，實施精細化管理，構建科學合理的施工項目管理體系，為公路工程項目的順利完成提供保障機制。

2工程項目精細化管理概述

2.1精細化管理的概念

精細化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理技術，精細化管理具有規則的系統化和程序化，采取標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效協同和持續運行。精細化管理起源于日本，豐田公司提出要對生產線進行細化的戰略。20世紀50年代日本首次提出精細化管理的概念。精細化管理要求企業管理做到分工細致化、服務質量精細化[2]。精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本原則，要求管理中的每個環節和每道工序都要規范清晰、有機銜接，才能夠節約管理資源、降低成本、提高效率。精細化管理就是將管理對象逐一分解，量化為具體的程序、責任、數字，企業必須不斷提高管理水平以及執行能力，做好每個環節，注重細節，嚴格遵循制度，若發現偏差及時進行修正與控制，實現精益求精、做到精品管理，達到持續發展的目的[3]。

2.2工程項目精細化管理的內涵

公路工程項目投資大、周期長、質量要求高、政策性強，實際施工中，各個環節間都具有緊密的聯系，一個環節出現問題，都會對后面的施工帶來重大影響。因此，施工企業應該加強精細化管理，首先要明確管理目標，細化責任，將目標分解并落實到各個部門，使管理形成點對點的形式，以工程的工期與任務為依據，進行劃分處理，有效排序，并從管理上展開研究，明確各個崗位的任務與目標，按時完成任務。通常情況下，公路工程項目管理包括成本控制、項目質量與安全問題等。

3精細化管理在公路工程施工項目中的重要性

在公路工程施工項目中，將精細化管理廣泛應用到材料質量、操作技術、項目管理等各個方面，不僅可以從根本上有效防范甚至消除施工中存在的問題，確保工程施工項目順利進行，而且還使工程質量得到了有效保障。精細化管理在公路工程施工項目具有非常重要的作用，具體表現在以下幾點：首先，精細化管理能夠從根本上降低施工成本與管理成本，有效提高施工效率，縮短工期，同時使施工質量得到保證[4]；其次，在公路工程施工項目中實施精細化管理，能夠降低甚至消除各種安全隱患，施工過程中進行實時監督與檢測，做好預防工作與協調工作，減少安全問題；最后，精細化管理的一種重要內容就是優化資源配置，從而提高企業的經濟效益與社會效益。由此可知，公路工程施工項目中必須實施精細化管理，及時發現施工過程中的安全隱患，制定并不斷完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全問題，加強安全管理，同時定期進行安全教育與培訓，盡可能地降低安全事故。

4公路工程施工項目的精細化管理措施

工程項目實施精細化管理，就是通過建立科學合理的項目管理機制，有效控制工程進度和資金的使用，提升項目的整體執行力和實施質量，提高企業的運營管理能力和效益。實施、推動工程項目精細化管理，主要包括以下方面的工作。

4.1進度控制

為了保證工程如期竣工，必須做好施工計劃，控制好計劃實施的執行進度，在進度控制方面應用精細化管理，具體包括以下四點：首先，分解項目，即有效分解項目，將工期時間控制好，確保工程順利展開；其次，責任落實，即將分解的工作分至各個部門甚至班組，并實施責任制，以及制定工程目標，然后依據施工方案的不同，采取對應的管控與交接；然后，明確計劃、控制進度。根據公路工程施工項目的特點，有效劃分階段，并明確各階段的施工計劃，對施工進度加以控制；最后，細化進度并及時糾正偏差。結合施工進度與實物工程量等，細致地劃分施工時間，若發現偏差，應及時糾正，確保計劃如期進行。

4.2成本管理

成本管理是精細化管理的一項重要內容，在公路工程施工時應從設備、材料以及人員等入手，對成本加以控制[5]，具體表現為三點：首先，設備在公路工程占據重要地位，或購買，或租賃，均需對成本進行有效控制，將所需設備的單價與數量編入預算中，同時，還應加強協調工作，做好調度，并確保設備的完好，以此來提高設備的使用率與工作效率；然后，對施工所需材料進行嚴格控制，采購材料時，應充分考慮材料的質量。此外，還應對材料的運輸情況進行充分考慮，應優先選擇價格合理、方便運輸的材料，以此降低材料費用，節約成本；最后，對人工費用加以控制。從人員數量、單價以及工作時間等方面入手，對組合進行優化，并結合獎懲機制，若超額完成則能使工期縮短，應給予一定的獎勵；相反，則應給予一定的懲罰，在確保工程如期完成的同時，有效控制了人工費用。

4.3施工質量

施工質量是公路工程的重要內容，是工程的基礎，對于施工質量的控制，應該采取精細化管理。首先，制定健全的質量管理體系，公路工程施工時應展開全面管理，進行持續性控制，同時制定責任制度，不斷完善各種責任體系，將質量管理體系深入落實到所有工作者身上；其次，對各項組織機構加以完善，按照施工的標準以及要求，構建管理團隊，并在每個部門中都設置專門的質量管理人員，同時應定期檢查并進行記錄；最后，施工技術在公路施工中占據重要地位，因此，應嚴把技術關，必須制定科學、合理的技術方案，對于施工圖紙，應由專業技術人員以及相關的管理人員進行全面會審，然后設計施工方案，此外，以企業的管理能力與技術水平為依據，制定對應的施工措施，同時記錄好控制質量的重點與難點，編制解決方案，施工人員應認真執行施工方案，若技術需要變更，則應該先審查，批準后再實施。

4.4安全問題

安全問題與施工質量密不可分，若發生安全事故，則不僅會對施工質量產生影響，而且還會對施工的進度與成本帶來一定的影響，因此，企業必須重視安全問題，加強精細化管理。首先，構建健全的安全管理體系，并制定規章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發生率，確保施工秩序有效展開。與此同時，將制度與獎懲制度相結合，并貫徹落實到每個環節，此外，還應該制定應急預案，及時應對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實領導責任制，從實處出發，將安全生產貫徹到個人責任制；最后，施工人員需嚴格按照規章制度與相關規定展開施工，與此同時，還應安排專門管理人員定期檢查，及時發展安全隱患，并及時解決。

5結束語

在公路工程施工項目中加強精細化管理，正確處理好質量與進度、質量與效益、審計與施工、工程建設與環境保護的多重關系，企業需要選擇與自身條件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經濟效益與市場競爭力。

參考文獻：

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[4]張新.公路工程施工項目的精細化管理模式探析[J].交通世界,2016,(26).

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關鍵詞:施工企業 精細化管理 成本控制 管理內容及方法

一、 施工企業實現精細化管理的意義

施工精細化管理，就是需要對社會分工和服務質量的精細化，其主要是為了實現資源的有效利用，最大限度的減少資源的浪費，從而降低企業成本。施工精細化的概念是我們借鑒的國外先進的管理技術，并且在我國逐步實現從理論到實踐，我們實現了由“學其形”到“領其神”，很好的將施工精細化管理應用到施工企業的管理中，以降低企業的成本，增強企業的綜合競爭力。例如格力電器在2001年到2005年期間，提出“爭創世界第一”的宏大目標，在管理上引入精細化管理模式，秉承“做精、做大、做強”的理念，始終堅持格力電器的精品路線，擁有50多套先進檢測設備、3個國家認可實驗室，擁有國內最強大的研發團隊，嚴格控制原材料的質量。在2005年家電年銷量達到2000萬臺，2010年度營業總收入高達608.07億元，成為行業領頭羊。

在我國，實現施工企業的精細化管理，先要認真分析施工企業現有的管理模式和方法，然后找出企業管理中所存在的問題和不足，最后以先進的科學技術去完善和實現企業的精細化管理，從而減低企業的成本，改善企業的發展模式。

二、施工企業實現精細管理的內容、方法

施工企業只有集中企業的實力，將施工服務做到精細化，并且滿足不同消費人群的要求，才能更好更快的實現企業的精細化管理。施工企業要想方設法的減少各個環節的資源浪費，精細施工投入，從而進一步提高施工效率，并且通過創新，形成企業的特色管理，使企業在同行競爭中處于不敗地位。

(一)精細化管理的基本原則

企業的精細化管理使有章可循的，這需要企業嚴格按照一定的管理原則去精簡企業的各方面開支。企業要盡量做到將施工的每個環節規范化，提出員工需要達到的要求，讓員工嚴格依照要求去做，這樣才能達到企業預期的效果。例如企業在要求各部門內部員工要保持良好的交流和溝通的時候，對于很多的員工來講，只是一個形式上的要求而已，當真正要大家去面對面交流與合作的時候，大家都會感覺到束手無策，這就是企業沒有對員工之間的交流和溝通方式進行細化的規定，比如說可以采取規定各部門在每周五下午舉行一次周總結會議的方式，向大家講述這一周的收獲和感悟等等。這樣，大家就找到了具體的實施方式和方法，實現了各個部門之間的有效溝通，也使企業的管理得以落到實處。

(二)更多方面的精細化控制

施工企業的成本涉及到施工的各個環節，例如材料成本、設備使用成本和人力投入的成本，等顯性成本，還有需求分析、投標、管理等等方面的隱性成本。施工企業在施工之前，都會對工程進行嚴格的成本預算。成本預算是在保證工程質量的前提下，從施工圖紙的形成開始，按照施工工程的實物需求量、技術質量的要求標準、國家的相關規定、企業或行業的收費標準來對成本進行預測和計算，并且嚴格聽取企業相關技術人員和管理人員的建議，使企業的開支保持最低。從工程投標開始，細到標書的制作過程，我們都需要將眼光投入到整個市場，選擇合適的施工合作伙伴。我們需要成立精良的施工項目隊伍，選擇效率高成本低的勞務隊，針對機械舍不得選用和調配都需要有專業人士進行指導和監督。在材料的采購和入庫等問題上，我們要貨比三家，爭取有效控制企業施工成本。比如我們在保證材料質量的前提下，要考慮到材料的價格和運輸成本等等。企業是運行和維持，主要是靠人來實現的，因此我們要實現人員的精細化。參與一項施工工程的人員職能從管理學的角度來講有三個層次，即技術技能、人際技能和概念技能，如下圖所示：

在施工過程中，企業就要對不同層次的人員進行不同層次的培訓，如技術技能型的基層管理者，需要加強施工技巧方面的培養，使施工現場的管理更加高效；而人際技能型的中層管理者，需要針對其人際交往能力進行訓練，讓其有效掌握專業技術和概念技能；對于高層管理著，更重要的是概念技能的加強，使管理者做出更加正確果斷的決策。對這些人員的培訓和管理，都需要同等重視，切忌忽視了某一方，而造成工程成本的增加。對工程現場的勘察和管理工作，一定要安排相關人員認真負責的做好本職工作。另外施工過程中，一些外部因素，比如說自然天氣、交通故障等等也會給施工造成一定的影響，這就需要我們在施工準備階段需要精細地籌劃各種預案，把風險降低到最小，防止成本的意外增加。

總而言之，我們國家在社會主義的初級階段，要虛心的學習和借鑒對我們有利的國外管理思想，做到“師夷長技以自強”。施工企業應當從施工項目的從招投標到經營到后續的管理各個環節中，都要將精細化管理的思想融會貫通，規范企業的業務流程，嚴格管理施工的各個階段，讓企業實現可持續發展。實現企業的精細化管理要做到目標明確化、職責具體化、獎懲規范化。避免管理的死角，職責分明，讓企業內部業務流程和外部溝通具有健全的結構，良好的運轉。施工企業精細化管理對企業來說任重而道遠，這就需要企業管理者和員工共同努力，早日實現行業的健康、繁榮發展，為我國的經濟建設貢獻自己力量。

參考文獻：

[1]羅洋.精細化管理在工程項目管理中的應用[D]華南理工大學, 2010年

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關鍵詞：精細化建筑工程項目應用

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

現如今，各大行業和企業都在實行精細化管理，尤其是在建筑行業。像建筑行業這樣施工量大，耗費材料多，并且需要人力和物力都很多的行業，實行精細化管理勢在必行。每一份工程都可以稱之為一個項目，所以我們在說項目或者工程的時候，其實說的都是一件事情。在這里我們的全稱是建筑工程項目，簡稱工程項目。本文旨在討論精細化管理在建筑工程項目施工的應用。

精細化管理的特點

精密、精華

無論是在企業還是在工程項目當中，甚至在日常生活當中，或多或少有一些精細化管理的影子。在我們的日常生活當中，有些家庭會把每天的花銷做一份記錄，俗稱記賬。這就是精細化管理的日常體現。家庭記賬，可以及時知道物價是在上漲還是有所下降，同時可以把整理出來的數據進行統計，以便于日后更好的理財。在企業當中，各個部門也都在不知不覺的進行精細化的管理，拿銷售部門來說，無論是什么樣的企業，在銷售部門，每天的工作量和銷售成績都要做詳細的記錄，而且達到了事無巨細的程度。雖然每天記錄的東西很多，看起來有些繁雜，但是到總結的時候，便可以一眼就看出銷售的成果，同時可以知道下一步該往哪方面發展，著重改良哪些產品等等。

細化，細分

精細化管理最重要的就是兩個字，一個是精，一個是細。在“細”這個方面，要做到的是細化，細分。綜合起來就是細化，分解。首先要做到的就是細化。無論是企業還是個體，或者是工程項目，都會有一個大的方向，然后是大致的計劃，之后便是每一時間段的計劃，然后不斷的細化，直到落實到個人或者團隊。這樣做的好處是，分工比較明確，可以使每個人的責任清晰明了，很少發生個人或者團隊因為責任不清而產生的糾紛狀況。每個人都是獨立負責的，團隊也是一樣。接下來就是分解。分解其實就是在細化之后，再進一步把要做的事情細分。比方說在某企業一年需要有兩千萬的營業指標。那么這兩千萬需要全企業的人員共同努力，在上文中以銷售部門來舉例，那么，在此便以生產部門來舉例。一個生產部門在接到訂單以后，便開始制定生產計劃，之后便是下放到每一位員工身上，在機械化高度發達的今天，每一位員工每天完成的工作量仍有不同，所以企業就會有一些獎懲制度。之后，當員工開始生產的的時候，便產生了加班制度。加班也是就是細化之后的分解。有時候加班是必須的，有時候加班是自愿的，企業必須充分考慮到員工的心態，從而制定合適的加班制度和薪酬。

這便是在細化、分解上的實際體現。

建筑工程項目存在的問題

各種事物繁雜

建筑工程項目在前文中已經提到，無論從哪方面來說，耗費的時間，資金，材料的數量都是十分巨大的。因此，必須把每一份物品的數量和人數都統計好。但是事實卻不是這樣，很多的工程項目因為各種事物繁雜的情況，導致沒有辦法順利的進行，只能是走一步看一步，原來制定的計劃和預算等一些措施，在施工的過程當中，起不到任何的作用。最后導致的就是工期延誤，效益低下，務工人數降低等一系列連環惡劣的效應。這種問題是普遍都存在的。

管理不到位

在工程項目當中，管理所占的比例是相當大的。有些工程項目管理的不好，是因為力度不夠，或者力度沒有把握好。但是有很大一部分是因為管理不到位，也就是說沒有真正抓到問題的源頭，雖然施行了一些管理措施，也調整了管理的力度，但是由于源頭仍然存在，所以，只是治標不治本。由于這樣的情況時有發生，最終導致的就是，麻煩問題不斷。很可能是今天剛剛解決一些問題，明天又不知道從哪里冒出來一些麻煩。管理者總是很苦惱，而且實際工作的員工也很困惑。這些都是由于管理不到位而產生的一系列連環問題。

在建筑工程項目中進行精細化管理

逐步實施

精細化管理在建筑工程項目的應用并非一朝一夕可以完成的。要有一個循序漸進的過程。如果在工程開始的時候，直接進行精細化管理，很可能給管理者一種恐懼感，因為這種管理把事情分的太細，所以有些管理者跟不上思路，也沒有辦法實施到具體的工作當中。除了對管理者影響以外，還對員工有一定的影響。因為在精細化管理的工程項目當中，員工所要遵循的規定和準則也不少，這樣就會使員工“望風而逃”。所以，在精細化管理應用到工程項目當中的時候，一定要逐步實施，逐步完善，這樣做的好處是，員工和管理者都比較容易接受，而且實施起來事半功倍。

狠抓落實

在工程項目當中，應用精細化的管理，一定會有反對的聲音，這是必然會發生的情況。因為，無論哪種管理辦法，都不能保證讓所有人都毫無怨言的接受。所以，在決定要實行精細化管理的時候必須狠抓落實。尤其是抓一些典型的人或者事情。因為，在工程項目這樣一個龐大的事件面前，是沒有辦法把每一個人，每一件事情全都考慮到的。需要做到的是，但是必須以企業的利益為準則。所以，狠抓典型，落實精細化管理，才能更好的保證工程項目的管理。

實事求是

除了要逐步實施和狠抓落實以外，還要實事求是的把精細化管理應用到建筑工程項目管理當中。因為，所有的工程項目都是不一樣的，都有自身的特點和不同的問題。這樣就必須從實際出發，制定適合每一個工程項目的每一份精細化管理措施和方法。按照實際情況制定的精細化管理方案，才能最有效的輔助工程項目的順利實施。

總結：時代在變，速度在變，工程項目也在變，隨著這些因素的不斷改變，精細化管理也在不斷的適應新的情況，從員工和管理者的思想，從工程開始到結束，精細化管理滲透到每一個角落，每一寸土地。在工程項目施工的時候，員工便會在不知不覺當中，按照精細化管理的方式去工作，管理者也會按照精細化管理的方式去管理資金，人力，物力。當這一切都在按部就班的實行之后，企業這個大的整體便會悄然的增長，無論是企業的規模，還是企業的營業額，甚至是員工的晉升，都在向著良好的方向發展。

參考資料：

[1]劉宏.談精細化管理[J]. 商業經濟. 2009（24）

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關鍵詞：精細化；管理模式；公路工程項目施工；應用

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A

公路工程項目是我國經濟建設不可缺少的重要一環，全力發展公路工程對于我國整體經濟的發展有著舉足輕重的促進作用，而在公路工程項目施工的過程中，傳統的管理模式漏洞百出，精細化管理模式將整體公路工程項目進行分解，逐級管理，責任到個人，使得工程項目中所有的問題一目了然，有利于尋找問題本源，及時解決，責任發生可追溯，各部分的精細化管理還從根本上杜絕了過度損耗，未知損耗，浪費等問題的發生，對公路工程項目施工的管理得到了巨大的改善。

一、公路工程項目施工精細化管理介紹

1.1 建立完善的施工組織計劃和質量保障體系

項目施工中最關鍵的部分在于如何保證工程建設的進度與質量，為了保證項目施工的進度質量，必須建立完善的施工組織計劃，同時建立相關的質量管理制度，并保證工程施工在保證進度的同時，建立全面性質量管理制度，使得速度與質量都得到嚴格的保障。

要保證施工項目的進度，組織計劃必須做好，應制定嚴格的進度要求計劃，并簽訂相應的合同進行制約，整體進度計劃分為長期作業計劃與短期作業計劃，長期作業計劃應當細化分解到年，季，月，并根據分解計劃進行督促，監督，驗收，并配備完善的供給，配合計劃，將整體項目做計劃，也將各個單獨部分做計劃，并緊密的聯系到一起，通過整體的協調配合來執行整體項目的施工計劃，隨時掌握和保證項目施工的進度； 同時建立全面的質量管理制度，首先必須明確施工項目中每個部分設計的管理人員，施工人員與管理部分的責任關系，以責任制為軸貫穿整個施工項目，做到質量問題責任到人，追溯有條理，杜絕出現責任混亂，無法追溯等問題，能夠更好的保證項目工程的質量。

嚴格制度建立后，還應附以有效的手段來制約各種因素所引發的質量問題的發生，如在項目建設分工初期，實行項目進度質量保證金制度，用利益壓迫來保證質量。同時為了能夠全面透徹的管理整體施工項目，應當以質量保證為基軸對項目工程施工進行精細化管理，全面分解工程，做到從秩序起始管理，區分項目，區分部門，做到整體的精細化管理，是整個質量管理擁有從個體到整體的緊密聯系，同時也能夠從整體追溯到個體。還應該設立嚴格的工程階段性驗收管理部門，完全掌握施工項目進度的同時，對工程施工的質量嚴格監督，做到走一步，就能夠保證一步的質量，并附以處罰制度，嚴格掌握質量標準，控制施工質量。嚴密的組織計劃配合嚴格的質量管體系相配合，保證了整體施工項目的進度與質量要求。

1.2 嚴格的安全管理制度保障施工安全

施工安全主要包括兩個大的方面，一是施工安全，二是施工人員安全。施工安全是整個施工項目質量的體現，保證施工質量，排除所有施工安全隱患。

施工人員安全則需要建立全面完善的安全保障管理制度，來對施工現場進行嚴格的安全管理，對項目安全施工進行精細化管理，制定相關針對性的安全條例和規章制度，并建立層層監督檢驗安全措施的階梯式安全監督體系，可以有效的避免安全事故的發生，也有利于對安全事故進行責任追究，實現預防監督與明確追責的雙保證，有效的提高施工項目的安全保證，實現有意識預防，有意識監督的整體工程管理體系。

1.3 合理的財務制度保障資金的合理運用

公路工程項目施工是一個需要大量資金投入的項目工程，合理的資金運用才能保證施工的完成進度和質量保障，分化施工項目投入部分，以整體角度，來計算各部的資金分配，并嚴格管理各項施工支出，避免項目的混亂，資金的無端浪費。

建立完善的財務管理分配進度，對整體工程的財務狀況進行精細化管理，形成，總部計劃分配，多個部門項目進行再計劃分配，層層管理分化開來，避免不必要的財務混亂，同時也能夠做到整體和個體之間的相互監督，使得財務狀況始終保持在一個良好的狀態之下，并使的資金分配更加的合理，運用在最優先的部分之上。

1.4 規范的合同化管理保證職工項目的順利進行

公路工程項目的建設施工進度質量保證都是以簽訂合同為保障，以合同為基準列出書面性的制約條例來對整個施工項目來進行管理和控制。作為公路項目施工參與的基礎，需在簽訂合同中首先約定施工單位的企業資質，施工人員的資質資格，現場布局和施工設備到位的日期等，以此部分為先行基礎，有序規范的進行深入的合同簽訂，逐步的建立一個更高層次的高級管理體系，合同化管理系統，通過更加有效的制約條件來對參與施工的各單位進行限制，從而有效的對項目施工的進度和質量進行保障和控制。

結語

精細化管理模式是一種將管理目標分解具體化，然后針對分解后的細致部分進行管理的管理模式，有助于最大化的利用所有被細化分解的部分，使其的作用達到最大化，大大的提高了效率，并且使整個公路工程項目的管理變的更加的便利。使用了精細化管理的公路工程項目，不但使得各項步驟變的清晰有條理，更使得項目中的損耗，浪費達到最低，對于節約項目成本，提高項目施工質量有著重要的意義。

參考文獻

[1]羅洋.精細化管理在工程項目管理中的應用[D].華南理工大學，2010.

[2]吳世杰.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].黑龍江交通科技，2011（09）.

[3]謝一龍. 淺析精細化管理對公路工程項目的提升效應[J]. 東方企業文化，2012（15）.

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關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

引言

從現階段的發展情況來看，我國的電力需求處于不斷增長的階段，所以對于電力工程建設的項目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設項目精細化管理沒能滿足發展的要求，進而使得電力行業的發展也受到影響。為了讓電力產業在市場中得到更好更快的發展，則需要提高電力工程建設項目的精細化管理，并且采取可行的措施來改變現狀。

1電力工程建設項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節都管理到位。對于電力工程建設項目來說主要指的是精準的投入，以及細化并完善建設過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設項目具有經濟和社會價值，并達到可持續發展的目的。在電力工程建設項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業既能為社會的發展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經濟收益。

2電力工程建設項目精細化管理存在的問題

2．1管理制度存在漏洞

從現實情況來看，電力工程建設項目精細化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴重的管理制度漏洞。這些漏洞體現在項目過程中部門分工模糊，責任落實不到位等，這些問題讓精細化的管理根本不可能進行，也無法保證電力工程建設項目管理水平及工程質量經得起檢驗。管理制度的不到位使得工程處于一個混亂的管理之中，所表現出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質量問題。

2．2管理人員水平欠缺

電力工程建設項目精細化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責任心，在管理上表現工作懶散，缺少對工作的責任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術知識的欠缺，在工程建設中出現一些小問題都無法進行解決，也更難讓整個項目可以實現精細化的管理。

2．3監督管理工作不到位

對于電力工程建設項目的開展和進行，監督管理是最不可缺少的環節。在現實中往往由于監督的不到位，從而造成投入項目的資金出現挪用等嚴重違法情況。當然最為常見的就是在工程的實施過程中工程材料經常性的出現問題，這些問題都是由于管理監督不到位，沒有對材料的供應商進行嚴格檢驗，也沒有在使用材料時進行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個建設項目的工期受到被迫停止等影響。

3電力工程建設項目精細化管理相關對策建議

3．1完善和優化相關管理制度

要想讓電力工程建設項目事先精細化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業的發展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設項目中只有不斷地對管理制度進行細化才能讓項目得到精細化的管理。完善和優化電力工程建設項目的相關管理制度，主要是在于管理層面責任的落實，要將工程中的每個環節的內容都能對應到相應的管理部門。通過制度的不斷完善和優化從而讓電力工程能夠得到精細化的管理，讓制度推動管理的進步是現代很多企業都采取的一種普遍方式。

3．2提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設項目中的管理主體都是相關的管理人員，精細化管理要求具有專業知識的管理人員，管理人員的綜合素質及能力高低決定著精細化管理的實際效果。所以在實際過程中進行電力工程建設項目之前需要對項目管理人員進行專業知識的培訓，同時還需要對管理人員的職業道德需要加強培訓，制定相應的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設項目所涉及到的專業技能知識比較多，隨著時代的發展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設的技術水平進行督促更新，以此讓工程更加順利地進行和管理。

3．3加強項目中的質量等監督工作

電力工程建設項目中的精細化管理還離開管理人員的監督，工程質量的高低也體現了項目精細化的管理是否到位。電力工程建設項目的進行需要在標準的工程設計下進行，工程設計的內容包含了項目建設的所在地的自然環境等多重因素，管理人員必須對設計的圖紙或者內容進行嚴格的把關。同時在項目正式開展時還需要對現場的施工的材料進行監督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項目的精細化管理做到位。

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關鍵詞:工程項目，精細化管理，成本管控；措施

0引言

精細化管理作為現代建筑施工企業管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學化、合理化和規范化程度。建筑施工具有施工周期長、工序復雜和規模大等特點，建筑施工企業通過精細化管理可將原本復雜繁瑣的施工過程變得集約化和規模化，使建筑施工企業適應了現代市場經濟發展的要求。傳統的建筑施工企業在企業管理中引入精細化管理，只是單純的達到降低企業管理與生產成本，實現資源優化配置的作用，以此來實現對企業的管理。隨著市場經濟的快速發展，欠缺了精細化管理在現代企業管理更加注重的是對過程的落實、具體項目的實施、效果的監督、細節注重和質量管理，力求將每個環節都做到精益求精。同時，精細化管理還注重培養施工技術人員求真務實、追求卓越的科學態度，以一絲不茍的工作態度投入施工管理中。

1工程項目施工中精細化管理的重要意義

1）工程項目中實施精細化管理，可以遞進工程管理者與施工人員的關系，營造和諧的工程施工環境。將經濟效益與施工人員的績效工資相掛鉤，可提升施工的精細化程度和工程質量。在精細化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環境下有效化解矛盾，充分調動施工人員的積極性。將經濟效益與安全、工程質量相掛鉤，保證建筑施工企業的穩定發展，為建筑施工企業建設標化班組、標準化工程項目奠定良好基礎。2）實施精細化管理，可增強工程管理人員的責任心，提升管理質量。通過制定科學的崗位責任制，將各項工程目標細化分解，以崗定責，明確權、責、利。實施精細化管理，可進一步增強施工人員的標準化作業，提升施工人員的崗位精細化意識，規范施工流程，降低施工過程中安全隱患，保證施工安全。將工程項目的整體控制細化到每個施工流程中，開展人本管理，增強施工管理者的巡查意識和責任心，以發展的眼光看待問題，發現問題及時處理，培養工程管理者的責任標準和行為。3）建筑施工企業實施精細化管理，可提升企業的管理效率，構建科學高效的企業管理文化。在具體的工程項目中實施精細化管理，不但塑造施工人員精細化作業的觀念，明確施工技術要求和崗位責任制，還可無形中引導施工人員按技術標準主動去做，逐漸形成自我的行為習慣。進一步提升施工人員服從指揮的意識和有效的執行力，培養施工人員的敬業精神，構建高效、和諧的企業文化，使建筑施工企業管理由傳統單一制度管理逐步轉變為制度管理和文化管理層面。

2工程項目中實施精細化管理的有效措施

2.1構建專業化的精細化管理組織機構

工程項目中實施精細化管理，首先是構建專業化的精細化管理組織機構，工程項目經理作為精細化管理組織機構的組長，計劃、供應、技術、質檢和施工作為基礎管理成員。工程項目中由項目經理對精細化管理作具體部署。

2.2實施規范化管理

2.2.1構建完善的制度管理體系

制度是保障精細化管理有效實施的根本，工程項目中實施精細化管理首先是建立科學完善的制度管理體系，如工程項目建設管理、財務管理、質量檢驗、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過程中結合實際不斷完善各項規章制度。

2.2.2嚴格執行工序和質量責任終身制

對工程項目的工序應嚴格執行，未經批準不得擅自對施工程序進行修改，實施工程項目責任終身制，嚴格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導致的工程缺陷在責任期應嚴格管控，如工程項目結構的抗震性、耐久性和工程項目竣工資料的完整性問題。

2.2.3嚴格管控工程的施工進度

精細化管理是將責任細化，開展計劃管理，嚴格貫徹落實施工組織計劃。并將施工組織計劃細化分解到每個工程項目分包中，具體分解到年、月。

2.2.4嚴格控制施工成本

工程項目施工過程中應按照合同，科學合理安排資金計劃，嚴格管控施工成本；同時，建筑施工企業應嚴格執行財務管理制度，構建完善的資金審批制度。采取計量支付管理，使用計量臺賬的方式，及時掌握計量的進度。

2.2.5嚴格管控工程質量

工程項目應制定工程質量責任終身制，對施工的每個環節嚴格把控，執行質量標準化管理體系目標。重點施工環節應設立專職質管員，保證施工過程中技術管理規范。

2.3保證質量的管理措施

1）加強質量教育和技術培訓。建筑施工企業應加強對職工相關質量法規的培訓，提高施工管理人員的質量責任意識。同時，對施工人員定期進行專業崗位技能培訓，學習施工操作規程，開展“四新”成果的技術培訓與推廣。結合實際，成立提高工程質量的QC小組。2）施工材料管理。對施工過程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠證、合格證和質檢報告，并對進場后的原材料進行抽檢，檢驗合格后方可使用。特殊原材料須對料源進行取樣試驗，試驗合格經監理工程師簽字認可方可采購。對于抽檢不合格的原材料應及時清場。3）質量自檢制度。工程項目質檢部門應定期對工程質量進行檢驗，每周定期召開質量檢查分析會，并對質量檢驗作出相應的考核評級。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責令專職質檢員對工程質量進行全面檢驗，在由項目經理和質檢工程師進行復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。4）制定質量標準化獎罰制度和質量責任終身制。采取工程質量標準化評選，按照評選成績給予獎罰，做到獎罰分明。同時，實施工程質量責任終身制，將目標層層分解，責任終身制，通過一級對一級的嚴格管理，保證工程質量。對于關鍵的施工環節及工序實行旁站制度。

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關鍵詞：電力工程；建設項目；精細化管理

1電力工程建設項目管理中的主要問題

1.1質量缺陷問題

受傳統思想的影響，很多項目建設人員認為要想提升工程項目質量水平，就應該投入更多的費用。于是部分項目施工人員以此為借口，故意提升費用，但是對質量水平是否達標卻并不重視。同時，設計階段未能合理開展設計工作，施工過程中未能嚴格按照操作規范進行操作，以及選用低廉的施工材料等，這些因素都會導致電力工程建設項目的質量水平大打折扣。

1.2不能夠嚴格執行相關制度

現階段，電力建設行業日趨走向規范化和制度化，加之資質評級的規定，使得很多電力施工企業開展企業內部的規范化和制度化建設，運用規章制度來管理員工的實際行為。出發雖好，制度制定的也相對較為規范和完善，但是在實際執行過程中，效果卻不佳。很多規章制度僅僅是為了應付上級檢查，并不能在實踐中真正發揮作用。

1.3合同條款不夠完善

通常來說，合同條款包含了合同簽訂方的付款方式、風險分擔、違約責任以及爭議的解決辦法等。但是在電力工程建設項目中，合同條款規定的不夠健全以及不重視合同條款的現象依然存在，這樣就極為可能導致工程項目的工期延遲以及成本增加。

1.4施工進度緩慢

電力工程建設項目在建設過程中，會面臨著諸多不確定性因素，極為可能導致工程項目的進度出現延遲現象。導致延遲的因素很多，諸如未能合理安排工期計劃，實際工程量臨時增加，資金未能按時到位等。

2項目精細化管理的具體對策

2.1在工程質量上進行精細化管理

（1）工程設計質量的精細化管理。設計工作的水平直接關系到工程項目最終的質量水平，影響設計階段工程質量的精細化管理工作。管理要點：①開展工程設計需要高度重視設計內容。應結合電力工程建設項目所在區域的氣候特點、地質水文特點等，合理確定工程項目的建設方針，從而確保設計和施工能夠更為緊密的貼合；②具體設計時應該不斷強化設計方案的評審和圖紙的校審工作。設計圖紙和方案需要經過設計方和施工方的共同探討確定，最終經由監理單位批復之后才能確認；③完成設計工作之后，還應該對設計方案以及圖紙中的重點進行標注，做好技術交底工作，確保施工人員能夠真正領會設計意圖，從而打造出優質的電力精品工程。（2）施工材料質量的管理。施工材料的質量水平也直接關系到工程建設項目的最終品質，應該嚴格把關電力工程建設項目施工材料的質量關口。主要內容：①施工材料選購時，必須明確電力工程建設項目對于材料的需求和相關標準，確保施工材料的型號、規格相關參數等達標。同時還應注重經濟性，盡量選用實用性和經濟性的施工材料；②購買施工材料時，應嚴格把關，可以運用監理、建設方以及施工方三方共同督促的方式來確保材料的質量達標；③對于所有需要進入施工現場的施工材料，還應該做好進場的驗收和審核工作。對于部分特殊材料還需要經過實驗，從而杜絕低劣的施工材料進入到工程施工現場。（3）施工全程的質量管理。項目管理人員需要深入施工現場，通過規范管理流程以及嚴格監管的方式來強化施工過程的質量監管工作。強化對每一道施工工序的質量查驗工作，對于不達標的立即要求返工。同時還應該重點監管重點施工項目。諸如核查GIS、換流變壓器和高壓電抗器等重要設備的安裝質量。通過現場的認真檢查和監管，才能將各種質量隱患盡早消滅在萌芽狀態中。

2.2對工程進度的精細化管理

（1）合理規劃各項目的工程工期。電力建設項目的實際工期會受到多種因素的影響。例如某電力建設工程項目的直流線路工程建設項目，主要包括了基礎、桿塔和架線等項目。針對該類型工程項目，需要重點把關施工區域的氣候特點、水文地質特點，進而列出實際工期進度需求。同時還應該綜合考慮到施工材料供給時間，經費的到位時間，以便于適當進行工期調整，避免出現工期延誤或者壓縮現象。（2）滾動性調整施工進度。對于電力工程建設項目而言，工期預定十分重要，這不僅是對電力工程建設效率的要求，也是對工程投資金額的管控。由于電力工程建設時可能遇到很多不可控因素，使得預定工期難以滿足工程項目的實際進展。此時就可以采取滾動性的調整工期的做法。具體做法，不變動大進度節點，僅對工程項目中的小進度節點進行適當的微調。這樣一來，就能夠有效確保工程項目的建設效率和施工質量。

2.3對施工安全的精細化管理

電力工程建設項目相對較為特殊，其施工中面臨著一定的危險性，需確保施工過程中的零傷亡現象。因此需不斷強化施工安全。主要措施：①可以通過開展安全宣傳講座，將施工過程中可能存在的各種安全事故提前告知廣大施工人員，并傳授相應的處置辦法，以避免安全事故的發生；②電力企業需不斷強化安全管理制度。要求施工人員的施工活動嚴格遵循施工安全制度執行，對于不遵循安全制度的行為，則應該給予嚴格的懲處，以儆效尤，從而切實避免安全事故的發生。

2.4施工成本的精細化管理

電力工程施工成本精細化管理可以從工程招投標、合同管理以及施工現場費等角度著手。主要措施：①應從投標費用總額上加以管控，列出詳細的費用清單；②強化對合同的審核，諸如隱蔽工程中責任費用的劃分，避免合同不全導致后期的糾紛現象；③對于施工現場費用，應該列出明細表，嚴格進行限額管控，并采取多方監督方式來實現施工成本的精細化管理。

3結束語

總之，精細化管理引入到電力工程建設項目中是十分可行的，對于提升電力工程項目的質量水平和管理水平意義深遠。文章主要分析了電力工程建設項目精細化管理的措施，期望能夠起到一定的借鑒作用。

作者:魯武斌 單位:國網泰安供電公司

參考文獻：

[1]雷斌.EPC模式下總承包商精細化管理體系構建研究[D].重慶交通大學,2013.

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Key words： lean management；housing construction project；cost management

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0229-03

0 引言

在傳統的項目成本控制中是用不同方法管理其成本、進度和質量的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。在項目進程的終點應用該方法是可行的，能夠準確表明最終的費用是節約還是超支。然而，項目控制實際上是對項目發展過程的控制。實際上每個項目周期都存在差別，有的項目甚至長達數年，很多的因素都可能會影響最終的項目成本。控制的目的是為了保證項目按規定的方向發展，但通過比較項目進展過程中成本的預計值與實際值，只能說明費用在該時刻的差異，無法確切知道該差異是什么原因造成的，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。因此需要對項目實施過程進行精細化的成本控制，保障項目最終的成本支出及施工企業利潤。

1 目前工程項目成本控制的局限性分析

我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據（原理如圖1所示）。

由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前很多項目成本控制的效果并不好，究其原因發現這些項目都是在項目結束或者快結束的時候才核算已發生的成本，嚴重影響了成本控制的效果，造成這種現象的原因主要有：

1.1 控制對象與決策對象不配比 在承接工程項目之前，施工企業往往根據工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準計算工程造價，決定工程項目的報價、預計工程項目未來成本。而在項目成本控制中卻只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，將與項目直接相關的經營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使項目核算的成本與預算費用不能相互對比，不利于企業管理者準確了解企業在成本控制方面的真實情況。

1.2 控制范圍狹窄 當前很多企業對項目控制范圍的理解非常狹窄，認為成本控制的范圍應主要集中在財務成本上，沒有把與工程項目有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險成本、安全成本和質量成本納入項目成本控制的范圍。使一些企業將管理費在工程項目上隨意列支，歪曲了工程項目的實際盈虧狀況，不利于企業在宏觀上對工程項目的成本管理水平進行考核與控制。

1.3 控制手段落后 由于目前的成本控制對象僅限于產品的直接成本進行控制，因此其相應的手段，也僅限于采用制定標準成本和財務預算、成本預測、差異分析等方法。隨著市場經濟的不斷發展，企業所處的市場環境越來越復雜，此時依然采用傳統的落后控制方法顯然無法實現項目成本控制的目的。

1.4 責任部門范圍太窄 工程項目在生產過程中，都會不可避免的遇到各種各樣的問題，這些問題可能來自生產的各個環節，而這些問題對企業生產成本也將具有影響。目前，成本控制的職責主要集中在財務部門和項目部，未能充分發揮技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中應當將技術部門、安全部門、經營部門、人事部門都吸納進來，充分發揮各個部門在成本控制中的作用，以達到控制成本的目的。

1.5 時間跨度的局限性 當前施工企業成本控制只涉及到從項目開工到項目竣工這一段時間和范圍。但事實上，除了項目的直接成本外，工程項目成本的內涵還包括企業在承接工程項目之前所投入的經營開拓費用、在工程開工前投入的開辦費用、項目竣工后一段時間內對工程進行維護和質量保修所需的服務費用等。所以，施工企業成本控制的時間跨度范圍應包含整個工程項目生命周期，而不僅僅是施工生產階段。

1.6 未建立靈活的成本控制體系 目前許多施工企業一旦采用某種控制方法和控制標準，就長期保持不變，沒有考慮到市場環境的改變對成本控制的影響。事實上，隨著企業的不斷發展和外部環境的不斷變化，企業原先所采取的控制方法和控制標準有可能不太適應。企業應當不斷地對目前所采用的各種標準進行可行性和符合性評審，以確保這些標準一直保持合理有效。適應工程建設需要，探討成本控制，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益。

2 房建工程項目精細化成本控制的優勢分析

隨著市場競爭的日趨激烈，工程項目的利潤越來越少，施工企業一定要加大對成本的控制力度，才能得到穩定發展。怎樣加大對工程項目的管理，關鍵在于采取精細化管理，對于工程項目的整個過程，都要采用精細化管理，從而有效地控制成本。

2.1 精細化成本控制能夠促使成本控制意識的增強 以往，施工企業管理人員的成本控制意識薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發揮。工程項目精細化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據有關要求辦事。

2.2 精細化成本控制能夠促使成本控制更加科學合理 精細化管理能夠科學地制定工程項目成本控制的業務流程以及實行的方法，并能夠明確成本控制整個流程，更好地劃分部門的責任，最終使精細化成本控制順利進行。

2.3 精細化成本控制能夠促使施工企業穩定發展 實行精細化管理能夠推進企業內部管理手段的不斷優化，不斷對項目管理體系進行完善，同時也能加大對工程項目的控制力度，更好地促使企業管理執行力度的提高，最終不斷提高施工企業競爭力，確保企業穩定發展。

3 工程項目成本精細化管理的基本內涵

3.1 全面的成本管理 企業在對成本進行管理的時候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個項目進行管理，在項目實施的全過程都要對成本進行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制成本，實現成本的不間斷控制。一般來說，施工項目不是一次性完成的，所以，在對項目的成本進行控制的時候，要在施工的過程中進行動態的控制，在施工的過程中就要對成本進行核算，以免在工程竣工后核算，會產生很大的誤差。

3.2 工程成本管理的集成性 在對工程項目成本進行管理時，對項目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務的分包、材料的采購、機械設備的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構成了成本管理的因素，都需要在項目實施的過程中進行管理。

3.3 企業定額制度的形成 企業的定額能夠在一定程度上呈現出企業對成本的運用，使企業對成本的管理有據可依，現在，企業的競爭日益激烈，企業都認識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數的企業能夠形成內部的定額，在對定額進行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準確而周全的數據來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。

4 精細化管理過程分析

建筑工程精細化管理是將構成建筑施工成本的各個方面進行精確定位、細化分工、分解目標、量化考核指標等一系列的管理活動。精細化成本管理與傳統成本管理相比具有更強調全過程管理、強調成本效益觀念、強調全員參與管理的特點。工程成本管理程序如圖2所示。

5 房建工程項目成本精細化管理方案分析

5.1 成本的控制 對成本進行控制是對工程進行管理的基礎，所以，企業應該根據自身施工的特點，制定成本控制方法。成本控制應該在施工的每一個環節都得以落實，按照企業項目自身的特點和工程需要，科學的設置成本控制方案。在工程實施的過程中，要對工程的成本進行預算，然后對成本進行核算和跟蹤控制，在成本控制的執行階段，應該完善成本控制的目標，切實根據工程項目成本管理過程中出現的問題，進行方案的變更。

在工程實施過程中對工程項目的成本進行精細化管理時，應該將工程項目的成本、施工的進度和工程的質量結合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高。可以通過建立科學的數據體系，從而通過計算機技術的分析，得出準確的數據。

5.2 合同管理 合同是現代工程施工的主要載體，在對施工的合同進行管理的過程中，應該從工程的性質出發，制定工程量清單，建立合同檔案，對定量和變量進行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風險的防范機制，當合同出現變更的是偶，應該按照相關的流程進行審批。在對合同進行履行的過程中，應該按照計量、支付、結算等方式對合同進行循環管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴密的變更流程，明確管理的責任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠對合同進行動態的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

5.3 進度管理 在對工程的進度進行管理的時候，應該結合工程項目自身的特點，確定工期，確保施工能夠按時完成。在工程實施的過程中，一定要確定工程進度問題，找出影響工程進度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計劃，對施工的計算編制、計劃執行、計劃優化等進行分析，從而能夠確保施工的進度。在對工程的施工進度進行管理的過程中，應該對工作的結構進行分解，可以運用不同的網絡計劃和評審功能，實現對施工進度的動態化管理。對施工的組織、資源進行合理的配置和管理。

5.4 對施工機械的精細化管理 在對施工的機械進行管理時，要按照現代化的管理理念，對設備進行周期化的管理，從生命周期的理念出發，建立完善的機械管理流程，使機械的管理能夠融入項目管理的整個流程之中，從而實現機械工程的全面化管理。制定科學的機械管理制度，對管理進行優化，提高設備的使用年限，定期對設備進行維護，防止設備在施工的過程中發生故障，影響了施工的進度。對設備的維護進行計劃，減少設備在維護過程中消耗的資金。

6 工程案例

朔黃發展大廈，位于北京市海淀區中關村西區5#地塊，大廈占地面積0.47公頃，總建筑面積59285m2，建筑高75m，地下4層，地上18層；工程結構類型為鋼骨混凝土框架鋼筋混凝土核心筒混合結構，基礎類型為按板基礎。該項目是北京市重點工程、海淀區重點工程，建成后將成為中關村核心地帶的標志形建筑之一。該項目于2008年2月開工，2011年4月竣工驗收。由于工程場地狹小、工期緊張、結構形式復雜等施工困難，該項目合同要求質量目標為確保結構長城杯、建筑長城杯、北京市安全文明標準化工地，爭創?胗擰⒙嘲嘟鋇墓芾砟勘輟9こ炭?工前由項目部對成本進行預測，將成本與收入對照，進行分析，最終得出結論土建成本預測分析虧損2526萬元。這使得項目部在面臨項目巨大虧損和施工難題的情況下面臨著更大的成本壓力。具體虧損原因見表1所示。針對項目面臨巨額虧損的不利局面及巨大的成本管理壓力，如何實現扭虧為盈將成為貫穿施工全過程管理的重點工作。

6.1 依托精細管理，在過程管理中實現多方位創效

6.1.1 在施工圖設計方面：項目部在土方支護與地基處理工程施工中，在原有設計單位土方支護工程及地基處理圖紙的基礎上，項目部聯合中國建筑科學研究院地基所對工程CFG樁工程進行了深化設計，在原有土方及CFG樁工程中標價902萬的基礎上，最終業主方認定價1140萬，為項目部創造了200余萬的利潤。

6.1.2 在施工圖深化設計方面：項目部針對鋼結構工程施工中施工節點繁雜、鋼筋與鋼結構節點施工復雜的特點，采用施工圖深化設計的方法對原有鋼結構工程施工圖紙進行了優化。最終該項目鋼結構工程中標價2814萬元，合同內分包結算價2200萬，增加收入610萬元。

6.1.3 在施工方案優化方面：項目部在原有的頂板模板施工方案的基礎上，采用新工藝降低成本，應用了新型數字化剛性模板支撐體系代替了傳統頂板模板，由于新型模板支撐體系為全鋼構造，連接方式操作簡單易行，工作效率及材料周轉率較傳統支撐體系在時間成本及資源浪費方面都有不同程度的減少，可以極大提高經濟效益，減少施工成本。應用該項工藝，項目部使用鋼龍骨74噸，租費7.1萬元，經測算，該材料比使用傳統木方要節約50%左右。若使用傳統木方共需800m3，項目實際使用477m3，減少木方使用323m3，節約成本60萬余元。

6.2 經濟效益 通過以項目經理為首的項目部全體成員的共同努力，朔黃發展大廈工程最終實現扭虧為盈，由施工前測算的預虧2500萬元變為實現盈利586萬元，在成本管理上完成了巨大的突破。通過施工深化設計，強化過程管理等手段，累計節約工程造價近300萬元，加快結構工期33天。（最終結算與成本測算對比情況如表2所示）。