導語：如何才能寫好一篇工程項目管理全過程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：工程項目；管理；全過程管理

在工程項目管理中，傳統的管理過程是彼此分裂的，這種分裂性的管理過程嚴重影響著工程項目建設的效率性和有效性。如今，為了全面提高工程項目建設的有效性和效率性，相關研究人員提出了全過程管理。

一、全過程管理的相關概述

項目工程管理中的全過程管理是從整個過程的層面切入的，主要關注的是在管理過程中有無增值，為了能夠確保全過程管理的不斷發展和優化，形成了一套“認識過程、建立過程、運作過程和優化過程”的完整體系，并且在這一完整體系的基礎上又形成了一個“再認識過程”的新循環。全過程管理的概念模型如圖1所示：

全過程管理不能僅僅停留在認識過程和建立過程模型中，還應該從過程管理的角度進行運作和優化，最終保證實現過程增值。

二、目標管理與全過程管理

（一）目標管理的概念及其缺陷

項目工程管理中的目標管理主要是指項目從投資決策考試到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價從而實現項目。從目標管理的概念中，我們可以清楚的了解到它的目的就是要取得高效益。目標管理在工程項目中進行實際運用的時候，主要步驟是目標的設定、過程管理和總結評估，在這三個步驟實施的同時也要配置相應的控制方法。控制作為項目管理過程中的一項重要活動，一般是指項目管理人員在執行計劃的過程中，按照計劃標準來衡量所取得的成果，糾正管理過程中發生的錯誤，從而實現項目目標的管理過程。

雖然一直以來工程項目的基本管理方法是目標管理，但是隨著社會各方面的發展，工程項目的管理變得越來越復雜，目標管理的缺陷越來越明顯，對于工程項目中管理活動出現的各種問題都難以解決，并且目標管理制度本身也存在較大的缺陷。從目標管理的三個步驟來看，首先目標的設定存在很大問題，因為在項目還沒有開始之前就要求制定完整并科學的目標，而制定這一目標是需要大量的人力、物力和財力的，總的來說是十分困難的；其次，在工程項目的實施過程中，目標是早已被批準的，但是總會出現各種意外情況必須變更目標，這時候無論做怎樣的選擇和決定都會對整個工程項目造成一定程度的影響；最后，在大多數工程項目管理中，人們注重的基本上都是短期目標，對于長期目標卻給予忽視，這就容易導致工程項目的短期行為，對于過程增值卻很少考慮。

（二）全過程管理的必要性

由于工程項目管理中的目標管理存在明顯的缺陷，全過程管理方法便順利登上平臺，因為全過程管理方法是適應精細化管理理念而產生的，也是適應工程項目管理發展要求的科學方法。具體來說，工程項目全過程管理的步驟包括四個方面，分別是項目的整體規劃和設計、項目的招投標階段、項目的實施與審查和項目的竣工評價。

首先，項目的整體規劃和設計在整個工程運作過程中是十分重要的，是控制整個工程從運行、實施到完成的核心，在規劃過程中可以首先設定初級目標，通過討論對初級目標進行不斷優化和篩選，并且對于大量的人力、物力和財力等條件可以進行全面的預算，從而控制整個工程項目的造價；其次，在項目的招投標階段，可以對項目進行設計和進行建設準備，項目招投標作為工程項目全工程管理中的重要階段，通過招投標可以選擇實力強、信譽好的施工單位，從而保證工程項目實施的安全性；第三，作為項目整體規劃和設計方案實現關鍵階段的項目的實施與審查在全過程管理中得到了極大的重視，由于在整個工程項目的全過程管理中項目實施過程中必須隨著情況的變化，因此應對項目目標的動態進行控制；最后，項目的竣工評價也是非常重要的，這是工程項目投資全過程管理的最后一個環節，也是控制整個工程造價的重要保障，加強這一環節的管理，可以檢查建設項目實際形成生產能力和效益，可以避免項目建成后繼續消耗建設費用等。

三、工程項目全過程管理的識別與建立

（一）工程項目全過程管理范圍

工程項目全過程管理范圍的確定可以從三個方面考慮，分別是縱向方面、橫向方面和 工程項目建設中全過程管理的模型。

首先，從縱向方面來看，建設項目全壽命周期包括決策階段、實施階段和運營階段。由圖我們可以知道，工程項目縱向全過程管理的范圍。

如圖2：

其次，從橫向方面來看，工程項目的項目與項目之間并不是完全相離的，通過全過程的管理，可以避免對全過程范圍之外的工作的過多影響，可以減少項目建設中不必要的混亂。

最后，在工程項目建設中，項目參與方較多，每個參與方都有其內部的全過程管理模型。

（二）工程項目全過程管理模型

在工程項目管理中，之所以全過程管理能夠替代目標管理成為主要的管理方法，其中最關鍵的一點是因為目標管理方法不具備相應的管理過程模型，而全過程管理方法具備相應的管理過程模型。全過程管理方法中的兩個主要的管理模型都適應了工程項目管理工作的要求。

1.增值鏈模型

增值鏈模型主要是用于定義工程項目管理中高層次的工作流。用增值鏈模型表示的工作流能夠表示出整個過程的結果，并可以直接用于表示過程的上游氣源和下游方向，其實就是體現價值增長的過程，在增值鏈模型中，每個節點都是增值節點，所謂的增值節點，實質上就是能夠達到各戶要求的活動。這些增值節點一般由“計劃―實施―控制―竣工”組成。圖3就是項目管理中全過程管理的增值鏈模型。

這種管理模型最大的優點就是能夠清楚的表示出工程項目管理核心工作任務的輸出與輸入和最終結果，對工程管理者把握管理方向具有很重要的意義。

2.事件觸發鏈模型

事件觸發鏈模型主要是用于描述事件所引發的功能、功能的事件、作為功能的結果的事件，以及事件與功能的邏輯管理。

在增值鏈模型中的結果需要通過一連串的事件組成，而事件觸發鏈模型就是對這些事件的描述。其中的事件或許是增值鏈中的某一個獨立的環節，或許是很多環節的組合。在工程項目管理中，這種模型是一種常用模型，主要用在事務和突發事件的安排和處理方法上。

如圖4是相對典型的事件觸發鏈模型：

三、結束語

隨著市場經濟的高速發展，工程項目管理已經成為一門綜合性的學科，傳統的目標管理方法已經不適應工程項目管理的發展，為了能夠保證工程項目管理的效率性和有效性，必須加強工程項目管理的全過程管理。

參考文獻：

篇2

【關鍵詞】工程項目；施工管理；質量控制

項目管理者必須綜合運用現代管理方法和科學技術，按照科學的理論、方法和手段進行管理，項目管理者只有更加細致地做好各項準備工作，針對全程管理中的各項職能進行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項目的進程并最終保證工程項目的順利完成。

1.根據工程項目建設各階段不同特點加強項目全過程管理

1.1項目可行性研究與投資估算階段

項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的方案進行認真的分析和比較，對項目在建成后的經濟效益進行科學的預測和評價，對其技術性、適用性、有效性等進行全面的分析和比較，經綜合評價得出是否投資的結論性意見。投資估算是在可靠性研究階段依據現有的資料，對建設項目的投資數額進行估計，是可靠性研究報告的重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據之一，是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優選的依據之一，是設計階段編制設計預算、確定限額設計目標的依據之一。

1.2項目設計階段與設計概算

設計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達70%以上，設計概算是設計文件的組成部分之一，工程項目管理單位在設計階段為建設方提供咨詢服務是控制建設投資的最好手段，也是咨詢管理機構充分發揮自身優勢，協助建設方建立設計與施工的橋梁與紐帶。在設計階段工程管理咨詢單位盡早介入，可以在設計階段進行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構成更合理，在設計階段進行投資分解，以便做好下一步的限額設計工作。限額設計是工程項目管理單位專業人員深入設計階段，與設計人員密切配合，為設計的多個方案做比較，優化設計，控制建設投資等方面提供咨詢服務。

1.3承發包階段與合同價款的確定

實行建設項目招標投標是我國建筑市場逐步走向規范化軌道，是我國政府加強建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實行建設工程招標投標可擇優選擇承包單位，全面降低工程造價，有利于規范價格行為，使建設工程投資更加趨于合理。在承發包階段，工程項目管理單位在接受業主的委托下可協助建設方：

（1）編制招標公告書，招標文件，資格預審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為建設方選擇承包單位提供依據，協助建設方簽訂工程承包合同。（2）編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發包合同價款的確定提供依據，協助建設方對施工承包合同價款的確定提供依據，協助建設方對施工承包合同中的條款進行技術咨詢，避免合同條款制定不嚴密，事后發生經濟糾紛事件。這些工作由專業的管理公司來做可以幫助建設方節約投資，縮短工程建設周期。

1.4施工階段與工程進度款的審核

由于工程建設周期長，涉及的經濟關系和法律關系復雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與招標投標時的實際情況相比會產生一些變化，這一階段主要是控制工程進度和保證工程質量，防止過多施工變更影響投資，因此要嚴格按照設計進行監理，準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程項目管理單位在施工階段管理的主要工作。工程項目管理單位在施工階段要做到“嚴格監理”、“計量準確”、“嚴格控制、及時處理”，必要時可以依靠攝影、照相、監控等高科技手段來進行現場管理；在設計變更上要嚴把簽證關，負責造價咨詢控制的專業人員要對工程進度付款的控制負責，要避免工程進度款超付現象的發生，來達到節約投資、保證質量、縮短工期的目的。

1.5竣工驗收階段與竣工結算

竣工結算是建設方和施工單位都十分重視的工作，工程項目管理單位應做好以下幾個環節的工作來把好最后一關嚴格控制工程的投資：一要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行監理的工程要經監理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經建設單位和監理工程師簽字，重大設計變更要經原設計審批部門審批，否則不應列入竣工結算。四要現場按竣工圖、設計變更、現場簽證進行工程量的核實。

2.施工質量管理與控制的重要性

建筑工程施工,由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。施工質量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，都會產生質量變異，造成質量事故。建筑工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，所以施工質量管理與控制至關重要。

3.施工階段的質量管理和控制是質量管理的核心

3.1組織施工技術交底

按照工程重要程度，單位工程開工前，由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。各分項工程施工前，由項目技術負責人向施工技術人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時，再由施工技術人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節約措施。

3.2施工過程中的測量控制

在施工中，根據施工準備階段做的項目控制導線網進行基礎、主體的軸線、標高進行控制，對于項目建設方給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應做好復核工作，經審核批準后，才能據此進行準確的測量放線。

3.3人員的控制

人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。首先應提高他們的質量意識，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預防為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。

3.4材料質量控制

對工程所需采購的建筑材料，要對供應商進行多家比選，對供貨方資質、質量保證體系、生產能力、生產工藝、業績、信譽等進行綜合比較，擇優選擇合格的供貨商是保證材料質量的前提。對進入施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區堆放，予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設備，要做好防護，減少材料損失、變質。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度。

篇3

關鍵詞：工程項目 施工管理 監理工作

建設項目是一個系統工程。由于系統工程存在的內在規律，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織必須有與項目管理相配套的功能、機構、程序、方法和技術；有相應的資質、人才、經驗，才能夠為業主提供最優秀的項目管理服務。項目施工全過程管理就指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目設計階段，負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。.

監理項目作為派駐工程項目負責履行委托監理合同的組織機構，工作的好壞直接關系到監理項目預定目標的實現。在監理業務競爭比較激烈的今天，只有在監理項目中實現自我價值，得到社會的認可，才能立于不敗之地，才能向前發展。實現這一目標的關鍵是有一支素質高、專業配套全、紀律嚴明的監理隊伍。

首先要明確項目施工全過程管理的必要性

隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善和改革的不斷深化，建設項目實行法人責任制，加大了項目法人對建設項目管理的責任和風險，客觀上要求有一大批有專業知識懂管理的人來協助需求方，從投資估算、設計概算、施工圖預算到招標承包、再到工程結算和竣工決算，這就需要工程項目全過程管理企業本身需要有雄厚的技術力量，較高的管理水平；需要在工程技術、組織結構、人才結構、項目管理體系等方面具備綜合實力。項目管理企業只有具備了上述素質，才能為投資方提供專業化，科學化的管理。我們只有意識到項目全過程管理的重要性，才能根據項目建設的不同階段來加強全過程管理。

根據工程項目建設各階段不同特點加強項目施工全過程管理

1.項目可行性研究與投資估算階段

項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的方案進行認真的分析和比較，對項目在建成后的經濟效益進行科學的預測和評價，對其技術性、適用性、有效性等進行全面的分析和比較，經綜合評價得出是否投資的結論性意見。投資估算是在可靠性研究階段依據現有的資料，對建設項目的投資數額進行估計，是可靠性研究報告的重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據之一，是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優選的依據之一，是設計階段編制設計預算、確定限額設計目標的依據之一。

2、項目設計階段與設計概算設計階段是全過程造價控制的重點。一個項目的設計優劣對于工程造價的影響高達70%以上，設計概算是設計文件的組成部分之一，工程項目管理單位在設計階段為業主提供咨詢服務是控制建設投資的最好手段，也是咨詢管理機構充分發揮自身優勢，協助業主建立設計與施工的橋梁與紐帶。在設計階段工程管理咨詢單位盡早介入，可以在設計階段進行計價分析，分析資金分配的合理性，提高投資控制效率，會使今后的投資控制工作更主動，造價構成更合理，在設計階段進行投資分解，以便做好下一步的限額設計工作。

3、承發包階段與合同價款的確定⑴、編制招標公告書，招標文件，資格預審文件，評標、定標原則及辦法，對投標報價中單項報價進行比較分析，為業主選擇承包單位提供依據，協助業主簽訂工程承包合同。 ⑵、編制工程標底、工程量清單、審定工程標底，為施工承發包合同價款的確定提供依據，協助業主對施工承包合同價款的確定提供依據，協助業主對施工承包合同中的條款進行技術咨詢，避免合同條款制定不嚴密，事后發生經濟糾紛事件。這些工作由專業的管理公司來做可以幫助業主節約投資，縮短工程建設周期。

4、施工階段與工程進度款的審核由于工程建設周期長，涉及的經濟關系和法律關系復雜，受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與招標投標時的實際情況相比會產生一些變化，這一階段主要是控制工程進度和保證工程質量，防止過多施工變更影響投資，因此要嚴格按照設計進行監理，準確進行工程計量、嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠、認真按合同改造工程進度款的支付是工程項目管理單位在施工階段管理的主要工作。

三、合理組建監理項目部加強項目部的自身管理

根據工程項目的特征，合理組建監理項目部是監理工作的關鍵。其一，優選一名適合本項目部特征的項目負責人―項目總監，根據《監理規范》規范，項目總監應具有三年以上同類工程監理工作經驗，取得國家監理工程師執業資格證書，并經注冊的監理人員。作為全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師。素質高低，組織協調能力的大小也會直接影響工程項目的監理工作。其二，項目監理機構人員的數量和專業配套要根據監理的任務范圍、內容、期限、專業類別以及工程的類別、規模、技術復雜程度、工程環境等因素綜合考慮，并應符合委托監理合同中對監理深度和密度的要求，能體現監理機構的整體素質，滿足監理目標控制的要求。其三，有了一名項目負責人，組建了一支專業配套、人員齊備的監理項目部，還要使其責權利相結合，加強項目部的自身管理工作，使其成為項目總監為工程項目、為監理單位負責；專業監理工程師為項目總監負責的層層負責制，保證監理項目部正規、正常的運行。

在充分發揮監理項目部自身管理的同時，也應發揮其管理機制，制定相應的規章制度來加強對項目部的管理、協調工作。如應制定《會議（例會）制度》，每周召開各項目部監理例會，回報監理項目一周情況，制定下周監理措施既需要監理單位出面協調監理單位內部問題和工程項目外部需要協調的問題。再如根據《監理規范》要求制定共性的《監理項目部每月考核制度》，根據現場實際情況，對監理項目部的工作進行打分評比，從而引入競爭機制來加強對監理項目部的管理工作。一個管理水平高的監理單位，不單是領導能力強，管理制度健全，而且各項制度能得到好的貫徹落實，達到人盡其才，物盡其用，成效突出。

四、質量管理

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計，材料，機械，地形，地質，水文，氣象，施工工藝，操作方法，技術措施，管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量：而且工程項目位置固定，體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線，規范化生產工藝及檢測技術，成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。

堅持“三檢”制度。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。

施工單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位在自審、自查、自評工作完成后，填寫竣工報驗單，并把全部資料報送監理單位，申請竣工驗收，總監理工程師組織專業監理工程對技術資料、單位工程的實體質量全面檢查，對存在的質量問題，要求施工單位在一定的時間內整改完畢，專業監理工程師復查，復查合格后，由總監理工程師簽署竣工報驗單，并項建設單位提出質量評估報告，同意竣工驗收，對存在的重大質量隱患或不合格工程拒絕竣工驗收。

五、安全管理

確定安全生產目標：達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。

篇4

關鍵詞：工程建設項目；全過程管理；實現方法；建筑工程；城市化建設

1建設工程項目全過程管理與動態控制理論

所謂全過程管理需要考慮到整個建設項目的周期，從工程建設的策劃、設計、施工、運營以及最后的報廢回收等全階段的管理。全過程管理的理念是在工程建設中要做好統籌兼顧，從工程策劃階段開始就要考慮好后期的施工運營，以最優的運營效果作為工程建設實施的整體目標，進行初期的策劃決策，并通過施工階段的嚴格管理將設計目標轉化為現實成果。所謂動態控制原則是利用PDCA循環指導建設全過程的管理與控制，具體從設計、實施、檢查與糾偏等全方位的動態化管理，在全過程中通過實施的監控與檢查，合理應對建設過程中出現的一些問題，保證項目目標的順利實現。

2工程項目全過程管理

2.1項目前期管理

工程決策階段和計劃階段的項目管理工作都屬于前期管理，主要的工作內容有前期考察、編制可行性研究報告、立項、設計等多方面的工作。可行性研究、項目建議書和商業計劃書的編制都是前期考察階段需要完成的工作，它與決策的制定密切相關。可行性研究報告是對項目規模、選址、技術工藝、產品規劃、環境影響和投資估算等內容的說明和闡述。當立項手續辦理好后，企業就可以委托專業的設計單位來完成項目各方面的具體設計，如土建設計、電氣設計、工藝設計等與項目相關的各方面內容。與主體工程配套的安全設施、污染治理設施、安全防護設施和衛生設施都要與工程的主體建設同時進行，嚴格落實三同步原則，即主體和配套設施的設計、施工和使用要同步進行。在工程完工后，還需要由環保評測機構來進行環境保護驗收工作。

2.2施工過程管理

2.2.1項目進度管理。為了使項目可以在規定時間內高效高質量地完成建設，必須明確責任制度，將管理任務進行仔細的劃分，并以項目的實際情況和相關的要求標準為基礎建立專門的項目實施團隊，使項目施工更加的系統規范，促進項目施工效率的提高。項目團隊中要各司其職，由項目經理完成整體的調控，并為團隊選擇專業的管理人員來進行工作的開展，確保工程的進度和質量。工程整體的統籌控制計劃和施工設計大綱是由施工單位和承包單位一起編制的，在施工中需要嚴格按照計劃進行，使項目的重要節點都可以按照計劃順利完成，以免影響工程的進度。根據管理模式的區別，制定合理的招投標計劃、施工計劃，以促進工程施工效率和質量的提高。

2.2.2項目成本管理。在整個項目的招投標工作中，必須完全按照相關的規定和流程來進行，仔細簽訂招投標合同，實施精細化管理，進一步促進管理效率和質量的提高，有效節約項目成本。通過先進的計算機技術來實現對成本的高效管控，使成本計劃和核算更加精細和完善。同時還需要盡可能不要出現工程變更、返工或者趕工期情況，以免提高工程的施工風險，導致工程成本提高、質量不達標等問題的出現。

2.2.3項目質量管控。項目質量管控工作由建設單位、監理單位和承包商共同負責。做好招標采購管理工作，對競標方的資質進行嚴格的審查，確保相關技術協議、采購合同和施工合同的合理全面，優先選擇資質高、實力強的設備供應商，提高招標的門檻，為工程配置高質量的施工設備，確保工程的進度和質量，同時還需要把原材料及構件出廠證明、質量鑒定報告、復驗單都進行整理和存儲。在施工中需要落實好工程監管制度和計劃，由施工單位和監理單位共同完成項目的管理和監督，使項目可以在規定的時間內順利完成。構建一套合理完善的質量監督體系，項目的各參與方需要做好自身的質量管理和檢驗工作，確保項目各個環節的施工質量，尤其是需要做好關鍵部分和環節的施工控制工作。按照既定的驗收流程完成地質勘探、樁基施工、隱蔽施工、焊接施工等方面工作的質量檢驗工作。

2.2.4項目安全管理。

2.2.5加強施工機械設備安全管理。在工程建設之中會使用到各種各樣的機械設備，很多設備都是大型機械設備，這也給建筑施工帶來了一定的安全隱患。因為設備的使用和操作都具有一定的難度和技術要求，如果操作不當，很容易造成安全事故。機械安全管理工作通常都是從機械設備使用和維護這兩個方面進行開展：第一，對施工人員進行相關設備機械使用技術的培訓，以促進施工人員機械操作能力和專業素質的提高，這是一種最有效的機械設備管理方法；第二，為了確保機械設備維護保養管理工作的有效開展，必須將維護保養制度落實到實際工作之中，相關的工作人員嚴格遵守相關的制度，落實好輪班保養制度并將其記錄在案，當出現問題時，要及時上報并處理。

2.2.6注重危險源的識別和控制工作。對實際的施工情況進行全面細致的分析和研究，將其中存在的問題和潛在的危險都找出并做出相應的處理措施，以完成對安全事故的有效控制，比如臨時用電、高空作業以及特殊設備的使用都可能造成安全事故。在整個施工過程中，需要完全遵循相關的標準和要求來實現對危險源的有效識別和管控。當工程的安全管理人員發現施工中的危險源時，必須迅速對其進行有效的處理，避免這些危險源對工程的建設產生不良的影響，特別是在那些危險程度升級的時候必須確保安全防護措施的到位，避免任何安全事故的發生。

2.3竣工驗收工作工程決算審計、環保驗收、消防驗收、檔案管理等都屬于竣工驗收的范疇。在這個階段中，必須把所有與工程項目管理相關的所有文件和資料都交于相關的檔案管理部門，尤其進行整理和存儲。項目后評價指的是由相關人員分析和回顧整個施工過程中與決策、運行、施工等相關的管理過程，對這些過程的合理性、規范性和有效性進行科學合理的評價。

3以消防為例分析工程全過程管理

3.1消防規劃設計在立項階段，要評估項目的火災、爆炸風險，在符合有關法律法規標準的基礎上，必須充分考慮以后的管理、運行和維護。應至少把握3個原則：

3.1.1合規性和針對性。消防規劃設計必須符合現行法律法規標準的要求，這是基礎要求，同時應考慮項目完成、投入使用后的消防工作特點，符合日后運行的管理模式。

3.1.2統籌性和擴展性。鑒于有些項目是分期實施的，消防的招標和施工也是分期進行，而不同品牌型號的消防系統往往是不兼容的，所以設計時必須統籌考慮，在做好每一期規劃的同時，也要統籌考慮項目的整體規劃，便于消防系統以后的擴展。

3.1.3穩定性和先進性。要了解消防管理方針和科技水平的發展趨勢，借鑒國內外的先進經驗，盡量采用技術成熟、走在科學技術應用前沿的方案，既要保證穩定，又要防止被過快淘汰。

3.2項目施工過程消防管理

3.2.1嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范布置施工現場的電氣設備和線路。采用“三級配電、兩級保護”的配電方式，確保整個配電系統安全。另外，要有專職電工定期對于存在電線老化、絕緣不良甚至漏電的部分要及時更換。

3.2.2明火作業嚴格執行動火審批手續。按照施工現場管理標準，施工現場動用明火，應該履行動火審批手續，由相關負責人簽字批準后，在專職監管人員的監管下進行明火作業，并應該提前將動火作業點附近的易燃材料等清理干凈，并在動火作業點配備滅火器材。

3.2.3加強對施工現場可燃、易燃材料的存放管理。可燃、易燃材料應單獨存放，在其存放區及周圍一定范圍內禁止任何火源的出現。任何材料都要有序存放，不得阻礙消防通道的暢通。

3.2.4施工現場辦公和生活等臨時用房所使用的板材應采用A級不燃材料；如果采用的是金屬夾芯板材，其芯材也應為A級不燃材料。為確保此類經常有人活動的臨時建筑具有必要的防火和疏散能力，按照《規范》要求，應確保建筑的層數不超過3層，且每層建筑面積應不大于300m2。

3.2.5按照相關規范和標準要求，配備齊全有效的消防器材、合理設置消防車通道。通過計算消防用水量，設計消防水源儲存和輸送設備。消防水管應沿建筑高度布設，每層設置消火栓和水槍、水帶。

3.3施工驗收關

消防驗收工作的質量不僅僅與建筑的安全密切相關，同時它還是消防監督部門工作水平的和能力的體現。該項工作屬于技術性工作，必須有相關的技術人員來進行消防驗收工作，他們的主要工作是制定相應的驗收標準、檢驗消防設備、設施技術以及最終對建筑的消防質量進行科學合理的評價。在建筑的消防驗收工作通過后，建筑就可以投入使用，但是在后續的管理中必須做好對建筑消防系統的有效管理，制定合理科學的管理制度，建筑消防系統的管理及工作人員必須經過相應的消防知識和技能培訓，只有通過考核的人員才能上崗，同時還需要做好對工作人員的技能培訓工作和設備日常維護養護工作。

4結語

建設項目的工作性質、主要任務、相關利益及組織框架各不相同，所以在管理工程項目時，必須全方面地展開科學化的、合理化的、經濟化的聯合、組織、交流和協調，讓項目的最終目標可以被完全地控制住，并合理實現、完成，在一定程度上有助于整個工程項目的建設與后期運作。

參考文獻

[1]美國項目管理協會．項目管理知識體系指南（PMBOK指南）（第5版）[M]．北京：電子工業出版社，2013．

[2]任志濤，王士偉．建設工程項目集成管理和過程集成管理[J]．建筑，2010，（16）．

[3]楊芳芳．基于緩沖的工程項目全過程進度管理方法研究[J]．工程經濟，2016，（8）．

[4]欒河清．淺析工程項目全過程工程造價控制和管理[J]．中國新技術新產品，2012，（24）．

篇5

Abstract： In this paper， in view of the present situation of project management mode at present and the existence of defects， construction project on the integrated management system is able to make up for the disadvantages of present stage， and， on the construction project cost management analysis， carry out effective cost management under the new model to reduce the construction investment costs and increase later benefits in the future， and project construction under the new direction for the development of this model are described.

關鍵詞： 工程建設項目；集成化管理系統；信息管理；成本戰略管理

Key words： construction project；integrated management system；information management；strategic cost management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0090-02

1 工程項目集成化管理系統概述

工程項目管理模式必須根據業主的項目實施策略和其特殊性，常與項目的承發包模式連帶考慮，主要有業主直接參與管理、按照職能委托給專門單位、以合同形式委托項目管理公司、混合式、型CM（CM/Agency）、項目指揮部形式等管理模式，如今大型工程具有投資數額大、建設周期長、一次性、單件性、復雜性及整體性等特征，其效益的實現需要對所有的參建單位進行全方位目標管理。然而傳統的項目管理模式將項目管理獨立地分割為幾個階段，進行獨立管理，使得管理弊端逐日顯現：一是信息溝通障礙，信息傳遞時間延誤，存在不同程度的信息缺失、失真等問題；二是項目建設單位過分看重自身利益而忽視了整體目標的實現；三是決策延遲，使得項目管理過程中出現“信息孤島”的問題；四是數據管理制度或決定不能同步落實，風險評價存在盲點，且不論資源浪費，單說信息的完整性也無法得到保證。

工程建設項目集成化管理系統（EPCIMS-Engineering Projects Contemporary Integrated Management Systems）屬于新型管理模式。該系統注重整體思路的延伸，基于工程項目建設全局和項目建設周期，借助科技手段，圍繞信息集成的核心管理理念，將項目建設的三要素（即人、技術、管理）與其工作流、信息流和物流有機整合，由DM、OPM、FM三要素交集組合，以對工程建設項目實施科學、系統、高效的集成化管理，從而改進項目管理辦法，提高建筑企業的綜合實力，進而贏取更大的經濟效益。

EPCIMS具有統一的管理理念和思想、管理目標、管理組織、管理語言、管理規則、集成化的管理信息系統等特征。其構成要素理論分析，如下：

1.1 全生命周期集成 全生命周期集成即工程項目生命周期的各階段的集成，它指的是工程項目集成化管理從提出投資意向到項目決策、前期設計、施工組織與設計階段，再到施工階段，直至后期運營階段的整個生命周期，利用信息交流將項目建設各階段集成為一個整體，工程信息的上傳下達力求準確、客觀，從而確保參與工程建設的所有人員實現有效的溝通與合作。

1.2 目標要素集成 工程項目具有進度、質量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標進行綜合規劃和管理。

1.3 基于工程項目協同商務的工程項目管理的外部集成 現有的項目管理系統各參與者包括業主方、設計方、承包方、材料設備方、運營方、監理方等，以合同的形式構成獨立的合作關系，項目各參與方之間缺乏有效的溝通和交流，容易造成集中于局部利益的實現，成為了一個不可避免的盲點。

2 工程項目信息管理系統概述

有效的信息管理系統、參與各方的合作理念是實現工程項目全過程集成化信息管理不可缺少的因素和平臺，尤其是面對現代化科技信息手段和愈加復雜的投資方向和項目管理研究方向的延伸。信息管理是指在項目的各個階段，對所產生的、面向管理業務的信息進行收集、傳遞、加工、存儲、維護和使用等信息規劃和組織工作的總稱，目的是通過有效的信息規劃和組織，使項目管理人員能及時、準確地獲得進行項目規劃、項目控制和管理決策所需的信息。

工程管理信息包括工程組織協調信息、工程進度及資源信息、成本信息、商務信息、安全文明施工及現場管理信息、竣工驗收信息等，信息管理系統的研制一般都要經過系統規劃、系統分析、系統設計、系統實施與評價四個階段，尤其是后期的系統實施階段的軟、硬件系統的建立，信息系統測試、實現、運行、維護和評價等，根據項目信息對其性能和效果、對組織的貢獻等狀況進行系統評價工作，并根據檢查和評價的結果，找出系統的不足及薄弱環節，為今后進一步改進和完善提出建議。

目前施工項目管理軟件已覆蓋了項目管理的各個層面，主要包括進度、費用、資源、風險、交流、圖檔、合同、采購、質量、索賠、組織和過程管理等，尤其是成本管理奠定了更加有效的基礎。

3 工程建設項目集成化管理系統中的成本管理思想

與傳統項目管理模式相比，EPCIMS中的成本管理在橫向和縱向兩個方向突破傳統的界限發展，在橫向上，綜合考慮到各參與方的利益均衡實現，在縱向上，從工程項目全生命周期的角度進行全方位設置，從開始到最后的運行都細致規劃，充分利用戰略成本管理思想在建設項目投資中控制成本。

戰略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是管理人員運用專門的方法提供企業本身及競爭對手的分析資料，幫助企業管理者形成和評價企業的戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。其目的除了節省成本投入以外，更注重企業的長遠發展，使企業保持長久的競爭優勢，進行全方位、全過程、多角度和突破單純的企業成本，重在預防、規避風險，從源頭上控制成本。

EPCIMS環境下的成本管理要實現的是全壽命周期的成本管理，在初步設計階段與技術設計階段，影響項目成本的概率分別為75%～95%以及5%～35%。全壽命周期項目成本管理，重點在于前期的成本決策和前期設計，一旦實現成本決策，項目成本管理的關鍵就轉移到前期設計階段。增加可行性研究與前期設計階段的成本比例，使成本估算和概算更為客觀、精確，從而最大限度的規避施工階段的工程變更。在EPCIMS環境下，利用各參與方之間信息傳遞的及時性、可靠性、合作性、交互性，往往能有效控制全生命周期的成本投入。

4 結束語

傳統管理模式與全過程集成化管理模式之間具有很強的互補性，這對于其戰略成本思想的建設和成本管理的進一步發展，并且在未來的項目管理中尋求動態合作伙伴，實現成本最小化具有非常重要的意義。

參考文獻：

[1]何清華，盧勇，陳發標.全壽命周期集成化管理信息系統（LMIS）開發總體方案.基建優化，2001，22（1）.

篇6

關鍵詞：工程項目 成本管理 控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：

當前，建筑工程企業間新一輪的競爭將會更加劇烈，建筑工程企業要順利獲得工程項目，就可能付出更多的代價，同時建筑工程包括材料、人工、機械、管理等方面成本的增加，又

形成對建筑工程企業盈利的負面影響，尋找新的出路已迫在眉睫，而成本管理作為促進增收節支、強化經濟核算的有效方法成為很多建筑工程企業率先抓住的稻草，對于建筑工程企業來講，建立對建筑工程項目全面的成本管理體系對于保障建筑工程項目的效益是必然選擇。

一、建設項目全過程控制措施

1、決策階段造價控制

該階段影響工程造價的因素包括建設標準水平、項目區域、建設規模、工藝及設備選擇等，為能更好的控制該階段造價應將項目從籌建到實施全過程的資金使用和償還責任落實到人，并建立配套的監督機制；對市場應實事求是的分析，避免決策的盲目性以減少和降低投資風險，并應加強當地水文地質、水電、運輸及環保等外部條件的工作深度，實現投資估算有充分依據，并應在廣泛調查的基礎上對同類項目進行比較，對建筑功能和建設方案進行比較和選擇，并在充分的技術和經濟論證后確定技術先進、功能可靠、經濟合理的建設方案。

2、設計階段造價控制

工程設計是在技術與經濟上對擬建工程進行全面安排，也是對工程建設進行規劃的過程，在該階段應做到以下幾點：

限額設計。建設工程成本影響因素主要為設計、物資采購和施工管理幾個方面，對工程投資效益的好壞、工程成本的高低其決定作用的是設計，因此要做好建設項目的有效控制則應實行限額設計，即對設計規模、設計標準、設計深度以及工程數量和投資額各方面實現有效控制；

標準設計。對現代建筑設計應實行標準設計，即將工程項目中相同或類似的部位采用國家或地區統一標準以減輕設計人員工作量，并可實現該部分構件可在加工場內集中生產以節約成本并可提高勞動生產率；

設計招標。通過對設計實行招標制度，使其能夠在公平、公開的氛圍內參與競爭，可在保證設計方案安全性、技術性以及合理性的使用功能的前提下獲得最為合理的設計方案，并可通過優中選優來降低工程成本；

設計獎懲。實行設計獎懲制度是為了保證限額設計可落到實處的舉措，通過對設計水平高、節約投資和利于造價控制的設計成果應予以適當獎勵，并通過獎懲分明的制度激勵設計人員挖掘潛力，從而為實現工程造價控制提供保障。

3、招投標階段造價控制

合理確定招標方案。目前建設項目承發包模式主要有平行發包、設計或施工總承包、項目總承包和項目總承包管理幾種模式，其承包模式決定了后期的合同內容、項目組織管理機構和管理體制等，并影響著投資風險的分配以及業主對投資控制的范圍和力度，招標方式一般為公開招標或邀請招標兩種模式，其中公開招標可在較大范圍內通過公平競爭選擇中標人，因此有利于降低工程投資；

合理確定標價。在招投標中堅持公開、公平、公正的原則對其監督，并不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，從本質上避免壓標或低價中標現象，同時也應防止招標人人為的要求施工企業壓價讓利或要求墊資等條件，最終實現在確定標底的原則上實現招投標雙方均有利可圖、實現雙贏。在評標過程中在合理低價中標的原則下充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、工程業績等，以便選擇具有相應實力的單位中標。

4、工程實施階段造價控制

資料收集整理。在項目實施過程中應將工程造價資料收集整理工作作為一項基礎工作來抓，并應實現該工作的標準化、規范化以及信息管理系統化，資料收集內容應包括工程基本情況、項目中各單項、單位工程的主要參數，單項工程造價的資料和單位工程預算、結算以及決算數據；主要設備價格、生產周期及其適用性和可靠性等；科學的合同策劃。目前建設工程中的合同氛圍固定價合同、可調價合同及成本加酬金合同，采用不同的合同形式將會產生不同的投資效果，因此在項目實施過程中應根據項目特點及市場以及環境因素等方面考慮最終的合同種類，方可更好的做到趨利避害，降低工程風險，實現雙方利益最大化；

招標采購。建安工程中設備材料費用占很大比重，因此應嚴格控制物資采購管理，對于大批物資應盡量實行招標采購的方式以保證市場形成價格的機制得到有效運行；

嚴格控制設計變更。對工程中必須產生的變更應先做出工程量及造價增減分析，并應盡早發生變更以免出現已建工程的拆除現象，在征得建設單位同意后應由設計單位審查簽證，雙方應及時調整合同造價，如發生重大設計變更將導致突破總價則應報原批準部門并待其批準后方可實施變更；

進度款控制。工程實施中對進度款的撥付應按照合同規定的施工內容進行計量，對超出合同范圍的工作內容及質量達不到要求的部位則不應給予付款等，同時在支付工程款時應及時扣回各項應付款項；

建筑工程企業在制度建設上一是建立起全員的成本控制意識，明確成本管理并不是單純的成本降低，而應該從企業整體的經營管理出發，將采購、技術、研發、物流、財務等過程結合起來，不僅項目經理對工程項目成本負責，更需要其他相關部門共同承擔責任。二是要完善工程項目管理與控制制度體系建設，注重成本管理制度的執行性，根據企業工程項目業務實際設計成本管理與控制制度，而非簡單的將企業成本管控制度現搬用過來。三是強化成本管理與控制組織結構，要以項目經理為管理主體，以責任成本為基礎建立責任成本管理體系，形成牽頭部門領導下各部門及控制中心、保障中心參與管理的有序組織。在預算控制方面企業應以工程項目的經濟效益測算為基礎，做好工程項目目標成本概算，靈活運用各種成本估算方法，全面考慮時間和各種風險因素，確定直接成本、間接成本及其他費用的控制目標，然后會計部門根據項目的成本中心的責任中心制定詳細的財務預算，將項目成本控制目標分攤到各個工作組，進而分攤到各個活動，形成清晰而明確的成本控制目標和責任目標。

5、竣工決算階段造價控制

為了避免施工單位在竣工決算編制中出現的冒算多算、高套定額單價和取費標準等措施來提高工程造價的現象，首先應做好相關資料的歸集整理工作，并應嚴格控制各節點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定工作，并應促使可轉化為價款責任的合同約定內容在竣工后以貨幣形式體現以實現其對工程竣工決算起到事半功倍的效果。

二、結語

建設項目造價全過程控制是一個系統性的有機整體，要想對其真正做到有效控制必須從事前、事中和事后三個階段進行，也只有對其進行有效合理的控制方可實現成本控制的最終目標實現投資的良性循環，為企業創造更大的利潤。

參考文獻：

[1]李紅霞.論建筑工程項目成本管理[J].財經界（學術版）.2009；第5期

[2]邱榮.基于計劃的建筑工程項目成本管理[J].科技資訊.2009年；29期

篇7

關鍵詞：建設工程；全過程；造價管理；動態控制

近年來，隨著經濟建設的發展，建設工程項目也不斷增多。但建設工程項目造價存在的“三超現象”十分常見，這嚴重制約著建設工程項目的投資效益。由于工程項目需要按一定的建設程序進行決策和實施，而工程造價發生在工程建設的各個過程和環節中，所以要控制工程造價，就要在工程建設的各個環節、各個過程、各個要素中加以管理，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，避免“三超”現象的發生，取得較好的投資效益。

下面就建設工程項目各個階段的造價管理要點進行研究和分析。

2投資決策階段的工程造價管理

投資決策是項目建設的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及作出判斷和決定的過程。據有關資料統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高達80%～90%。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低和投資效果的好壞。而投資決策確又受到以下因素的影響：項目的規模、建設地區和建設地點、建設標準、工藝和設備選用等，這直接關系到項目的投資效益。

3工程設計階段的工程造價管理

在擬建項目經過投資決策階段后，設計階段就成為工程造價控制的關鍵階段。它對建設工期、工程造價、工程質量及建成后能否產生較好的經濟效益和使用效益，起著決定性的作用。設計階段通過編制設計概算可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性。并利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本使其更趨于合理。設計階段的造價控制方法有：對設計方案進行優選或優化設計；推廣限額設計和標準化設計；加強對設計概算、施工圖預算的編制管理和審查；提高設計質量。

3.1方案的造價估算、設計概算和施工圖預算的編制管理與審查

設計階段加強對設計方案估算、初步設計概算、施工圖預算的編制管理和審查是至關重要的。實際工作中經常發現，有的方案估算不夠完整，有的限額設計的目標缺乏合理性，有的施工圖預算或者標底不夠精準，影響到設計過程中各個階段造價控制目標的制定，最終不能達到以造價目標控制設計工作的目的。

3.2設計方案的優化和比選

為提高工程建設投資效果，從選擇建設場地和工程總平面布置開始，直到最后結構構件的設計，都應進行多方案比選，從中選取技術先進、經濟合理的最佳設計方案，或者對現有的設計方案進行優化，使其更加經濟合理。在設計過程中利用價值工程的思路和方法對設計方案進行比較，對不合理的設計提出改進意見，從而達到控制造價、節約投資的目的。

3.3嚴格推行限額設計

限額設計，就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計；嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設計階段是控制工程造價的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”現象，使設計單位加強技術與經濟統一管理，貫徹“先算幫后算”，把錢用在“刀刃上”。徹底改變目前“設計過程中不算賬，設計完概算見分曉”的不良現象，克服設計概預算本身的失控對工程造價的負面影響。

3.4推廣標準設計

即采用國家、省、市級各專業部屬的標準通用設計，既可以縮短設計周期，還由于采用標準構件，可以在預制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產；既能提高勞動生產率，有利于降低生產成本，又可加快施工速度，縮短整個建設周期。因此，采用標準設計，也是降低造價的一個方法。

3.5推行設計索賠及監理制度，加強設計變更管理

設計索賠和設計監理制度的推行能夠真正提高人們對設計工作的重視，從而使設計階段的工程造價得以有效開展，同時也可以促進設計單位建立完善的管理制度，提高設計人員的質量意識和造價意識。設計索賠制度的推行和加大索賠力度是切實保障設計質量和控制造價的必要手段。

3.6提高設計質量

設計階段是項目即將實施而未實施的階段，為了避免施工階段不必要的修改，避免設計洽商費用的增加，從而增加工程造價，應把設計做細、做深入。

4招投標階段的工程造價管理

4.1招標階段

招標階段產生的中標價是合同價的基礎，因此，招標階段的工作對造價的影響很大，應予以充分重視。針對圖紙的設計深度和工程的性質，確定便于造價控制的、適當的工程計價方法，如工料單價單位估價法和綜合單價單位估價法。詳細勘察工程現場，根據現場的情況編制招標文件，確定一些有利于造價控制的計量方法。

4.2清標階段

清標的目的是為了充分了解投標文件的內容，對照招標文件對標書的響應性和符合性進行檢查，清標工作應有足夠的時間，從造價的角度，重點應審查施工方案，由于施工工藝的不同、施工組織方案和措施的不同，會引起清單項目單價的顯著差別；對工程量清單報價，主要看是否有多算、少算、漏報、缺項以及價格組成的合理性情況等。發現問題應及時讓投標人進行澄清，通過澄清使得各投標單位的報價進一步明確，以免中標后對報價的組成內容產生歧義。

4.3評標階段

應合理應用最低價中標的單因素評標法和最高分中標的綜合因素評標法。單純從造價控制來說，招標單位當然希望合理最低價的投標人中標，但由于評標過程中，投標單位的成本較難確定，有些投標人往往會采用惡性競爭策略，如采用低于成本價的報價中標，而施工過程中再想方設法采取偷工減料，或者通過變更、簽證等辦法補回損失，給工程質量和造價控制都帶來很大難度。為減少上述行為的發生，招標人在評標時除了對一些簡單的工程可采用最低價中標的單因素評標法，對一些較復雜的工程應盡可能采用綜合因素評標法，即除了評審投標人的投標報價外，還要對其質量、工期、文明施工、安全施工、施工方案、擬投入的人員和機械設備等進行綜合評審。

4.4簽約階段

確定中標人之后，招標人應再一次詳細審閱中標人的投標文件，將評標時的澄清內容在合同中進一步明確，同時在總價不變的情況下，對一些明顯不合理的子目的單價與中標人進行協商、調整，特別是對施工階段很有可能發生大量變更的項目，更應如此。實踐表明，合同簽訂前的協商對后期造價控制有著非常重要的作用，而且協商結果也較能讓雙方滿意。

5施工階段的工程造價管理

施工階段是實行建設工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。業主在施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約工程造價潛力來實行實際發生費用不超過計劃投資。

5.1有效控制工程變更

在工程項目建設過程中，工程變更是不可避免的，但工程變更會帶來工程造價的變化，為了有效的控制工程造價，就要對工程變更進行有效地控制。堅持“施工圖設計漏洞消滅在開工之前”的原則，嚴把各個關口。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失會越小。因此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，堅決將其扼殺在搖籃中，這樣才能使工程造價得到有效控制。

5.2正確處理索賠與反索賠

索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失向對方提出經濟補償和時間補償要求。工程索賠是工程承包中經常發生的正常現象。由于施工條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠。它的發生必然導致工程造價的變化，所以為了有效控制工程造價必須做好索賠工作。

5.3嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

5.4擇優確定專業分包單位，防止壟斷價的滋生

在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變電所安裝工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。在有些項目中，一方面應尊重供電部門的“規定”，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，以最終取得較好的效果，可很好地遏制壟斷價。

6竣工結算階段的工程造價管理

長期以來，竣工結算超施工圖預算是造價管理亟待解決的問題。對于竣工階段的工程造價控制，應認真做好以下幾點：核對合同條款，審核竣工結算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結算的工程及費用范圍。審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對；嚴格執行計價依據與計價方法；嚴格審查設計變更簽證；檢查取費標準，不同地區的稅率、價格指數可能不同。因此，工程取費標準必須按照合同規定的要求，根據施工單位的資質等級、工程類別等設定合理的取費標準。

7結語

總之，建設工程項目造價管理工作是確保建設項目的效益最大化的關鍵所在，必須從項目的全過程著手。因此，應針對各個階段的造價管理特點，采取切實可行的方法和手段，共同把關，不斷提高造價管理工作的質量，以避免“三超”現象的發生，使工程項目的質量、進度、投資三大目標實現更好的協調、統一。

參考文獻

篇8

關鍵詞：建設工程項目；全過程；造價控制和管理

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）015-000-01

社會經濟的快速發展，促進了建筑行業的迅速發展，隨著建筑工程規模不斷擴大，工程數量不斷增多，建筑行業在我國國民經濟中的地位已經越來越重要，為我國的國民經濟的發展做出了重要貢獻。對于建設項目全過程造價控制和管理而言，其主要是指在工程項目在設計、決策以及實施階段研究和比較造價，合理科學控制工程造價，并從項目進展情況出發，隨時對其進行糾偏，從而有效實現項目管理投資的目標[1]。一般在工程項目造價控制和管理過程中，企業要想實現自身的社會效益和經濟效益，必須要建立和完善工程造價管理體系，確保該體系的合理性和科學性，促進工程審查、計價、決算以及結算的制度化和規范化，實現建筑行業的可持續發展。

一、建設工程項目全過程造價管理概念

對于建設工程項目全過程造價管理而言，其主要是對事前、事中以及事后的造價進行控制，從而促進工程造價管理效應的提升。建筑企業在對工程項目進行全過程造價管理時，主要是對管理的方案和目標進行指定，并強化施工過程控制和管理，結合施工設計和進度，材料購置以及竣工監管等方面，全過程管理和跟蹤建設項目。對工程造價進行全過程管理，必須要對工程的決策、設計、施工以及竣工等階段的造價進行全面控制，盡可能促使施工成本降低，從而促進工程項目管理水平的提升，實現建筑企業的經濟效益。

二、建設工程項目全過程造價控制現狀分析

建設工程項目造價主要是指整個項目中所需的費用，包括該工程項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應無形資產。與整個工程項目的造價控制具有十分密切的聯系。一般在承包市場、土地市場以及技術勞務市場中的費用，都屬于工程造價的范疇，其中主要的組成部分包括機械設備費用、施工人員薪酬、施工材料費用以及其他管理費用等[2]。對于工程造價控制而言，其在實際過程中，由于相關企業沒有重視施工的定價和設計，僅僅只對價格商討以及施工預算加以重視，導致建設工程造價難以達到規定的標準。因此必須要采用先進的造價管理模式，強化全過程造價控制和管理，從而節省財力、物力以及人力，實現資源的優化配置，促進項目經濟效益的提升，確保我國社會經濟的可持續發展。

三、建設工程項目全過程造價控制和管理分析

建設工程項目全過程造價控制和管理主要表現在以下五個方面：一是決策階段的控制和管理；二是設計階段的控制和管理；三是招投標階段的控制和管理；四是施工階段的控制和管理；五是竣工階段的控制和管理。

（一）決策階段

在對建設工程項目中相關的施工方案以及建設方案進行制定時，必須要采用適用和經濟的原則，綜合考慮市場和環境等因素的影響，有效避免施工工藝、設備以及施工材料等方面的問題。同時要有效管理和落實項目的經營、籌資以及效益等，確保資源的優化利用和配制。在制定施工報告時，要仔細勘查施工現場，并全面科學分析施工技術以及施工環境，從而確保施工方案的可靠性以及可行性。對于項目投資預算而言，必須要對其進行重視，及時調整不可預見費用，對相關信息積極收集，確保信息的準確性和真實性，同時要合理分析項目，重視投資項目階段的經濟效益。這樣才能有效確保項目投資預算的可靠性和準確性，促進項目經濟效益的提升。

（二）設計階段

要想有效降低施工成本，促進施工圖紙以及施工設計的效率，確保設計可行性，可以采用標準設計和限額設計，有效選擇恰當的設計方式，從而實現項目中物力、財力以及人力的優化配置，促進工程造價的控制效應的提升。在設計階段，可以對設計方案進行綜合分析和實地勘察，從而選擇出科學合理的最優方案，有效滿足施工安排和要求，促進施工設計可行性和技術性的提高。

（三）招投標階段

對于招投標階段的造價控制和管理，首先要合理選擇施工隊伍，嚴格審查施工技術水平、整體素質以及資質，并對招標文件進行合理編制，確保招標目標的明確性，從而提高項目招標投資的標準化和可靠性[3]。可以有效使用控制招標法，全面分析施工的材料、質量以及工期，確保其符合施工設計要求，實現項目招投標的可靠性和可行性。最后要嚴格審核招投標報價的評定標準，綜合評審單價和總價，從而促進工程數量合理性的提升，提高項目施工質量，全面控制項目造價。

（四）施工階段

在項目施工之前，施工單位必須要從施工的設計和要求出發，對施工方案進行合理選擇，并安排專業人員考察施工的技術和環境，確保施工方案的可行性。在施工過程中，可以采用簽證制度，制定科學合理的計量方法，從而促進施工技術水平的提升，減少設計變更現象。同時在施工階段要對施工過程監理加以重視，選擇先進的施工工藝和技術，加強施工安全管理，從而促進施工質量的提升，實現工程造價的有效控制。在實際施工過程中，監理人員必須要對材料選購、施工方案以及設計等方面進行綜合考慮，從而減少資金浪費，最大限度控制項目的資金投入，實現項目的經濟效益。

（五）竣工階段

竣工階段的造價控制和管理，其主要是審核合同價格、清單項目以及工程量，這直接影響著整個項目的工程造價，因此必須要對竣工階段的造價控制和管理進行認真對待。在審核工程量的過程中，價格的確定必須要從綜合單價方面進行考慮，并采用預算定額的方式進行計算，同時嚴格審查隱蔽項目，有效控制施工各階段的造價[4]。此外要做好復查工作，認真復查施工簽證以及施工日記等相關資料，并利用定額套用方式審查相關費用，確保合同項目和招投標文件項目具有一致性。值得注意的是，要對變更工程的計算加以重視，從而促進竣工結算可靠性和準確性的提升，有效控制工程的造價。

篇9

關鍵詞：項目造價管理全過程控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

在我國加入世界貿易組織的新形勢下，我國的建筑企業要走出國門走向世界，與國際接軌，參與國際環境下的競爭，必定要將競爭機制引入管理中，通過先進的、合理的、科學的、有效的管理。建立建筑企業自身的優勢，提升企業核心競爭力，調動全部生產資料的積極性，在眾多企業中脫穎而出。但是采取什么措施？如何合理有效地控制工程造價？即是項目決策者最關心的問題，也是工程建設管理的重要組成部分。長久以來，我國（建設單位、施工單位、監理單位）的造價工作者們普遍把控制工程造價的主要精力放在預結算上，但是其結果卻往往是事倍功半，控制的目的并未完全達到，并且在建設項目中屢屢出現“三超”現象。最終導致工程投資嚴重失控，投資數額屢創新高，投資成本難以控制，在很大程度上影響了項目的經濟效益。究其原因，主要是在項目的各個環節上沒有采取相應的控制措施。建設項目的工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程的各個階段，即建設項目的決策階段、設計階段、招投標及合同管理、施工階段、結算階段。

一、建設項目造價管理的基本概述

任何事物的價格都是遵循一定價格規律，在價格規律的基礎上變化和波動的。建設項目的工程造價也比例外。所謂工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟法律及市場管理等技術手段和措施，通過一系列的階段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理，收支平衡等實際問題，力求把合理的人力、物力、財力等資源達到合理配置，以達到提高投資效益和經濟效益的全部業務活動和組織活動。工程項目造價管理的基本內容就是合理的確定和有效地控制建設項目的工程造價。一般來說，建設項目具有生產周期長，眾多要素價格變化頻繁，產品具有單件性，固定性等特點，導致項目造價的不確定性，使得建設項目的造價復雜多變。

二、建設項目造價管理的全過程控制

1、工程造價控制是每個投資者所關心的重要內容之一，在投資決策階段，建設項目總體建設標準的制定能夠對項目的造價起到有效地控制作用。該標準應從本地區的實際情況出發，科學合理的確定，與建筑標準相關的因素主要有：建設項目的規模、占地面積、建筑標準、工藝設備、室外配套、施工定額等指標。

造價要從源頭抓起，要重視估算，加強估算，提高估算的“源頭”作用，投資估算要做到“廣”而“深”，主要包括以下幾個方面：

1）建立資料的數據庫，加強數據資料的管理和數據庫的建設，利用對比、分析和調查的方法分類。

2）完善科學系統的信息網絡，強化設備材料機械的動態管理，僅僅依靠各個時期地區造價管理部門公布的材料價格及反饋的信息是遠遠不夠的，應形成隨時隨地的動態價格信息庫，掌握各影響要素的信息。

3）提高投資估算的精確度。

2、在項目做出投資決策后，投資控制的關鍵就在于設計，設計單位應根據業主單位的設計任務委托書的要求和設計合同的規定，努力將概算控制在委托設計的投資內。

積極推行限額設計，就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，各設計階段，按各專業進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業，形成橫向控制和縱向控制相結合。技術經濟人員要對概算嚴格控制，實現了對投資限額的控制，也就同時實現了設計規模、設計標準、工程數量等各方面的控制。可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節約投資的目的。還可以運用工程造價信息系統已積累的已完工程的造價數據和國內外經濟變化的實時數據，為限額設計創造條件。

3、招投標階段控制工程造價應采取的措施

1)認真編制招標文件。招標文件既是投標單位編制投標文件的依據，也是招標單位與中標單位簽定合同的基礎。招標文件的編制應具有針對性，可操作性，內容要全面。

2)注重工程量清單的編制。工程量清單是招標文件的重要組成部分，是投標單位進行投標和進行公平競爭的基礎。工程量清單必須科學合理，工程量計算準確，內容明確，客觀公正。

3)設立并公布招標最高限價。考慮到目前建筑市場機制還不夠完善，在一定時期內設立招標上限控制價。最高限價綜合考慮了招標文件、市場行情、計價規定，同時兼顧了擬建工程具體條件、水平等因素，使招標工作更加客觀公正。

4)重視詢標工作。合理低價中標詢標是指對投標文件填報的項目內容、 綜合單價組成、投標報價和含義不明確、表述不一致的內容要求投標人進行澄清、說明或者補正。通過詢標，可排除可能存在的非實質性、欺騙性、以及明顯低于其個別成本的不合理報價，為確定合理的合同價打下良好基礎提供先決條件。

5)慎重確定合同類型。對于大中型工程一般多采用單價合同為主，總價合同為輔的合同形式，即合同中主體工程項目是單價合同，其他部分項目采用總價合同。對于規模小、技術不復雜、工期短的工程，可采用總價合同。

6)簽定合同注意事項。在編制合同條款時，應注重有關風險權利責任的約定，將項目管理融入合同條款中，盡量將風險量化，責任明確，公正地維護雙方的利益。

7)建立完善的招標評標系統。招投標基本原則很重要的一點就是要完全貫徹“公開、公平、公正”的原則。

4、在建筑工程項目管理中，如何有效的進行工程造價管理，特別是施工階段，在確保工程質量的前提下，合理降低工程成本是建設單位十分關注的問題， 1） 加強合同管理，施工合同是施工階段造價控制的依據，在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作，施工前，應組織施工合同交底會議，相關管理人員，須將本工程中標方式、清單組價的依據、利潤降點系數等有關工程造價控制方面的信息及時準確地傳達，熟悉和掌握相關的施工合同文件是工程造價管理的前提。

2）優化施工組織設計，充分做好施工準備工作。在收到中標通知后，施工單位應著手編制詳盡的施工組織設計，遵循均衡原則安排施工進度，力求提高施工機械利用率，施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則。

3） 工程材料費的控制。由于材料品種和規格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費的支出，以最佳方式采購材料，努力降低采購成本，合理使用周轉材料。

4） 加強工程變更的控制，在工程項目的實施過程中，由于建設單位、設計、施工等方面的原因。常常會出現工程量、材料、施工進度等變化。導致工程費用發生改變，因此，應該合理控制這些工程變更，工程變更的原因。建設單位對建設工程提出新的要求。

5） 提高索賠意識，索賠及起因。在實際工程中，索賠是雙向的，業主可以向承包商提出索賠要求。增強索賠意識，索賠意識主要體現在以下三個方面：第一，法律意識。索賠是法律賦予業主和承包商的正當權利，是保護自己正當權益的手段。第二，市場經濟意識。在市場經濟環境下，承包企業以追求經濟效益為目標。索賠是在合同規定的規范內，合理合法地追求經濟效益的手段。通過索賠可以提高合同價格，增加收益。第三，工程管理意識。索賠工作涉及工程項目管理的各個方面，要取得索賠成功，必須提高整個工程項目的管理水平，更進一步健全和完善管理工作，將索賠管理費穿于工程項目全過程。

5、工程竣工結算是指一個建設項目或單項工程、單位工程全部竣工，并驗收合格后，發承包雙方根據現場施工記錄、設計變更通知書、現場簽證等資料，按照雙方約定的合同價款及約定的合同條款調整內容，進行工程竣工結算。工程竣工結算，一般都會涉及許多具體復雜的問題，工程竣工結算，要嚴格執行合同。工程簽訂合同后，在施工過程中，由于建設單位、施工單位、設計單位、供貨廠家等主觀原因及不可預見的天氣變化、地質變化造成的客觀原因，致使工程簽證單種類繁多，處理復雜。工程結算各方要對照合同、圖紙、中標文件，認真分析工程簽證單的種類，實事求是、客觀公正地處理各方的利益。

篇10

關鍵詞：工程項目；質量管理；事前控制；事中控制；事后控制

1工程項目質量管理與控制的概述

1.1工程項目質量

從項目作為一次性的活動來看，項目質量體現在由工作分解結構反映出的項目范圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質量所構成，也即項目的工作質量；從項目作為一項最終產品來看，項目質量體現在其性能或者使用價值上，也即項目的產品質量。項目活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求，其意圖已反映在項目合同中。

因此，項目質量除必須符合有關標準和法規外，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質量管理的主要依據之一。

項目的特性決定了項目質量體系的構成。從供需關系來講，業主是需方，他要求參與項目活動的各承包商(設計方、施工方等)提供足夠的證據，建立滿意的供方質量保證體系。另外，項目的一次性、核算管理的統一性及項目目標的一致性，均要求將項目范圍內的組織機構、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內部組織良好的質量控制及內部質量保證，從而構筑出項目的質量體系。

由于項目活動是一種特殊的物質生產過程，其生產組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協作關系的復雜性，均增加了項目質量保證的難度。

1.2項目質量管理

項目的質量管理主要是為了確保項目按照設計者規定的要求滿意的完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施，質量管理主要是依賴于質量計劃、質量控制、質量保證及質量改進所形成的質量保證系統來實現的。

項目的質量管理工作是一個系統過程，在實施過程中必須創造必要的資源條件，使之與項目質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質量和項目質量，實行業務工作程序化、標準化和規范化。支持質量部門獨立地、有效地行使職權，對項目實施全過程實行質量控制。

1.3項目質量控制

項目質量控制是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程。質量控制是質量管理的一部分，是實現項目管理三大控制的重點。質量控制包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。在工程建設中應充分認識到質量控制的重要性，做好質量控制工作，使建設產品符合質量要求和需要。質量控制的目標是要貫徹執行建設工程質量法規和強制性規范，正確配置生產要素和采用科學管理方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準。

2工程項目質量管理要求

工程項目質量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，這3個階段構成質量控制的系統過程。事前控制就是要加強主動控制，要求預先針對如何實現質量目標進行周密合理的質量計劃安排，事前控制包括質量目標的計劃預控和質量活動的準備階段控制。事中控制是針對工程質量形成過程中的控制，事中控制包括自控和他人監控兩大環節，自控主要是質量產生過程中的自我約束行為，他人監控主要來自內部管理者的質量監控和外部力量的監控，當然加強自我監控是至關重要的。事后控制是指質量活動結果的評價認定和對偏差的糾正。這三大過程控制是一個有機的系統過程，不是孤立和截然分開的。

2.1工程項目質量控制貫穿于項目實施全過程

（1）在工程項目決策階段，要認真審查可行性研究，使工程項目的質量標準符合業主的要求，并應與投資目標協調；使工程項目與所在地的環境相協調，避免產生環境污染，使工程項目的經濟效益和社會效益得到充分發揮。

（2）在工程項目設計階段，要通過設計招標，組織設計方案競賽，從中選擇優秀設計單位。為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤，定期對設計文件進行審核。在設計過程中和階段設計完成時，以設計招標文件（含設計任務書、地質勘察報告等）、設計合同、咨詢合同、政府有關批文、各項技術規范、氣象、地區等自然條件及相關資料為依據，對設計文件進行深入細致的審核。還要保證各部分的設計符合決策階段確定的質量要求，并保證各部分的設計符合國家現行有關規范和技術標準，同時應保證各專業設計部分之間的協調，還要保證設計文件、圖紙應符合施工圖紙的深度要求。

（3）在工程項目施工階段，要組織工程項目施工招標，依據工程質量保證措施和施工方案以及其他因素，從中選擇優秀的承包商。委托項目監理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監控；監督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態，是否符合保證質量的要求；做好設計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質量問題和質量事故的處理，當出現不合格產品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當施工現場出現質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業未經檢驗而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正后下達復工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度；對從事計量作業的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業結果進行評價和確認。

2.2工程項目質量管理應遵循的原則

（1）質量第一原則。“百年大計，質量第一”工程建設與國民經濟的發展和人民生活的改善息息相關。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，關系到子孫幸福，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

（2）預防為主原則。對于工程項目的質量，我們應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的，不是檢查出來的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

（3）為用戶服務原則。建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

（4）用數據說話原則。質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。

3施工階段的質量控制措施

3.1項目施工過程的質量控制十分重要工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。

使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行包換或退款，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。把工程施工質量保持在較高的水平上，經常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素進行控制。

3.2培訓和優選施工人員為質量控制奠定堅實的基礎工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。應提高質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念，以及社會效益和企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益的觀念。增強人員的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人員的素質要靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

3.3嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，為工程質量打好物質基礎建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

《中華人民共和國建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有回扣銷售、有獎銷售、送貨上門銷售等，對采購人員是極大的誘惑。要把好采購關，必須對材料進貨進行有效控制：

（1）優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識。忠于事業的人擔任該項工作。

（2）掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。

（3）合理組織材料供應，確保正常施工。

（4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。

（5）抓好材料的現場管理，并做好合理使用。

（6）搞好材料的試驗、檢驗工作。

針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

3.4優化施工方法，為工程項目的進度與質量打下基礎

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。在現在的項目建設中，施工機械設備是工程建設中必不可少的設施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、建筑技術經濟等來合理選擇機械的類型和件能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。

3.5推行科技進步和全面質量管理，提升質量控制水平

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。充分闡明了新技術、新工藝和質量的關系。必須加強全面質量管理，全面提升質量控制水平。