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關(guān)鍵詞：大型工程；建設(shè)項目；智能化管理

1大型工程建設(shè)項目智能化管理概述

所謂的智能化管理，是指在信息技術(shù)、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實踐中若能將智能化管理應(yīng)用于大型工程建設(shè)項目中，則能優(yōu)化其管理方式、滿足這類建設(shè)項目科學(xué)管理要求，且能使大型工程建設(shè)項目管理工作的作用效果更加明顯，避免對工程施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、管理效率等產(chǎn)生不利影響。同時，借助智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢，能夠使大型工程建設(shè)項目在實踐中的管理質(zhì)量更加可靠，且能保持其管理工作進(jìn)行中良好的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)對這類項目作業(yè)計劃實施過程的實時管理。

2影響大型工程建設(shè)項目智能化管理效果的因素

在細(xì)化大型工程建設(shè)項目智能化管理方面的研究內(nèi)容時，需要了解其管理效果方面的影響因素，確保相應(yīng)研究成果的應(yīng)用價值良好性。

2.1制度因素的影響

由于對智能化管理的功能特性考慮不充分，未能深入思考與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，使得部分大型工程建設(shè)項目的智能化管理機(jī)制不夠完善，影響了相應(yīng)管理體系實施效果，難以滿足這方面管理工作高效開展要求，給這類建設(shè)項目智能化管理水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了相關(guān)的作業(yè)風(fēng)險。

2.2技術(shù)因素的影響

在實施大型工程建設(shè)項目智能化管理工作計劃的過程中，因技術(shù)因素的影響，導(dǎo)致這方面管理中的技術(shù)優(yōu)勢有所減少，致使項目的施工效果、經(jīng)濟(jì)效益等缺乏保障。①由于對智能化管理中所需的技術(shù)引進(jìn)不及時、利用不充分，導(dǎo)致大型工程建設(shè)項目在這方面的管理水平有所下降，會對項目施工質(zhì)量產(chǎn)生潛在威脅，影響項目資源的整合利用效率；②在實現(xiàn)大型工程建設(shè)項目智能化管理的過程中，由于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，且數(shù)據(jù)處理技術(shù)缺乏科學(xué)使用，導(dǎo)致相應(yīng)的管理計劃實施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設(shè)項目應(yīng)用中的作用發(fā)揮。

2.3其他因素的影響

基于大型工程建設(shè)項目的智能化管理，需要：①由于資金投入不足、人員方面的專業(yè)素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢發(fā)揮不充分，間接地加大了大型工程建設(shè)項目在這方面的管理問題發(fā)生率，無法達(dá)到科學(xué)管理的目的；②因?qū)π畔⒓夹g(shù)科學(xué)使用方面考慮少，且對智能化管理基礎(chǔ)缺乏正確的認(rèn)識，從而降低了其在大型工程建設(shè)項目中的應(yīng)用水平。

3加強(qiáng)大型工程建設(shè)項目智能化管理的措施

在了解大型工程建設(shè)項目智能化管理效果影響因素的基礎(chǔ)上，需要找出相關(guān)的措施予以處理，避免這些因素影響范圍的擴(kuò)大。

3.1完善智能化管理體制，健全相應(yīng)的管理體系

結(jié)合大型工程建設(shè)項目的實際情況及智能化管理的應(yīng)用優(yōu)勢，為了使其管理更加高效，為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，則需要完善智能化管理機(jī)制，健全相應(yīng)的管理體系進(jìn)行應(yīng)對。①智能化管理是人工智能與管理學(xué)科、知識工程與系統(tǒng)工程、計算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)、軟件工程與信息工程等新興學(xué)科的相互交叉、相互滲透而產(chǎn)生的新技術(shù)、新學(xué)科。因此，在發(fā)揮其實際作用的過程中，應(yīng)通過對創(chuàng)新理念、管理方面專業(yè)理論知識等要素的整合利用，不斷完善智能化管理機(jī)制，為大型工程建設(shè)項目在這方面的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，確保其智能化管理效果良好性；②當(dāng)智能化管理機(jī)制逐漸完善后，應(yīng)通過對信息化管理方式、針對性強(qiáng)的管理工作等要素的考慮及利用，健全大型工程建設(shè)項目智能化管理體系，豐富這方面的管理內(nèi)涵，滿足相應(yīng)管理計劃高效實施要求；③在智能化管理體系的作用下，將相應(yīng)的管理工作應(yīng)用于工程建設(shè)項目管理，能夠使整個管理系統(tǒng)應(yīng)用中的智能化程度加深，且在信息技術(shù)的支持下，能以自動掌握、分析判斷和有效處理建設(shè)過程中的各種問題，并在復(fù)雜的邊界條件、快速變化的環(huán)境中為大型工程建設(shè)項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面提供技術(shù)保障，不斷提升這方面的智能化管理水平。

3.2加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富管理方面的技術(shù)手段

通過對大型工程建設(shè)項目資源整合利用要求、新時期形勢變化的綜合考慮，在實現(xiàn)其智能化管理的過程中，需要加強(qiáng)智能化技術(shù)使用，豐富這方面管理中所需的技術(shù)手段予以應(yīng)對。①實踐中應(yīng)提高將智能化技術(shù)利用效率，且在信息化管理方式、精細(xì)化管理方式的配合作用下，將切實有效的大型工程建設(shè)項目管理工作落實到位，滿足其智能化管理要求，全面提高相應(yīng)的管理工作質(zhì)量，避免影響項目施工效益、智能化管理方式的應(yīng)用效果；②智能化技術(shù)支持下的大型工程建設(shè)項目管理，能夠使其管理中的技術(shù)手段更加豐富，充分發(fā)揮智能化管理方式的實際作用，從而達(dá)到這類項目管理方式優(yōu)化、施工效率提高的目的。

3.3其他

在對大型工程建設(shè)項目智能化管理方面進(jìn)行探討時，也需要考慮這些管理措施的使用：①根據(jù)“全面感知、真實分析、實時控制”的閉環(huán)智能控制原理，并將“以流程、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和三維模型與多源數(shù)據(jù)為管理基礎(chǔ)，以結(jié)構(gòu)真實工作性態(tài)的動態(tài)仿真和預(yù)測調(diào)控為管理核心，增強(qiáng)智能化管理在大型工程建設(shè)項目實踐中的應(yīng)用效果，更好地體現(xiàn)出相應(yīng)管理工作的應(yīng)用價值；②積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動，實施好獎懲機(jī)制，強(qiáng)化人員方面的智能化管理意識，促使大型工程建設(shè)項目管理工作開展更具專業(yè)性，實現(xiàn)對智能化管理方式的高效利用。同時，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)使用，并通過對互聯(lián)網(wǎng)、高精度定位技術(shù)等要素科學(xué)應(yīng)用方面的思考，增加智能化管理應(yīng)用中的技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)對大型工程建設(shè)項目的高效管理。

4結(jié)語

綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設(shè)項目智能化管理效率及質(zhì)量，且能實現(xiàn)對這方面的科學(xué)管理，高效地完成這類建設(shè)項目的作業(yè)計劃。因此，未來在提升大型工程建設(shè)項目管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)對與之相關(guān)的智能化管理進(jìn)行深入思考，促使相應(yīng)管理工作開展中可得到有效的技術(shù)支持，實現(xiàn)對大型工程建設(shè)項目資源的整合利用。在此基礎(chǔ)上，可使這類建設(shè)項目管理方面的技術(shù)手段更加豐富。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：智能化項目管理系統(tǒng)；建筑工程；應(yīng)用分析

中圖分類號：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0062-02

1 智能化項目管理系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用舉例

自從建筑建設(shè)市場化以來，在民用建筑建設(shè)中，業(yè)主加大了實施科學(xué)管理的力度，即是招標(biāo)中也要求施工單位的計劃管理必須用智能化項目管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。但是，由于建筑行業(yè)是較晚才走入市場的，所以施工管理者還被計劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型管理模式影響著。監(jiān)督措施不利，領(lǐng)導(dǎo)不講科學(xué)，計劃編排不合理，拍腦門的現(xiàn)象極為普遍。但是自從建筑行業(yè)走向市場后，管理水平在不斷提升。隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷滲入施工管理中，許多跨國公司、大型施工企業(yè)、工程咨詢機(jī)構(gòu)都開始慢慢使用項目管理軟件對自身進(jìn)行管理。從大體上來看，在民用建筑行業(yè)中還并沒有充分把計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場施工管理有機(jī)的結(jié)合起來，這是因為在民用建筑行業(yè)中采用智能化項目管理系統(tǒng)目前還處于摸索階段，智能化項目管理系統(tǒng)中的許多功能還沒有被充分發(fā)掘利用起來。

國外建筑業(yè)相對于我國的來說是運(yùn)用信息技術(shù)比較早的，我們可以借鑒一下國外成功的案例。

日本最近幾年來都在大力推進(jìn)建設(shè)項目全生命周期信息化（CALS/EC）。其最大特點(diǎn)是用建設(shè)項目的整個生命周期作為對象，信息全部采用電子化的形式；利用因特網(wǎng)進(jìn)行提交、接收信息；全部的電子化信息都可以儲存在數(shù)據(jù)庫利用資源的共享、再利用。這樣子有利于減少成本、提高效率、提高質(zhì)量和增強(qiáng)建筑業(yè)的綜合實力。

我國香港運(yùn)用的主要體現(xiàn)在：獲取和交換工程項目資料是通過因特網(wǎng)和電腦技術(shù)的方式進(jìn)行；利用電子方式對工程圖紙、資料及圖紙審查進(jìn)行管理；利用數(shù)碼相機(jī)技術(shù)對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行適時動態(tài)的監(jiān)督審查；設(shè)置合適的規(guī)定和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，以便于參與建設(shè)業(yè)務(wù)者能夠以電子方式通信，以便提高效率；對于施工現(xiàn)場人員的管理采用“綠卡認(rèn)證”（綠卡中包含有員工的基本情況以及技能、信息、就業(yè)等）等。

2 智能化項目管理系統(tǒng)在建筑工程中應(yīng)用的成績

調(diào)查顯示，當(dāng)前的項目管理機(jī)制體系大概獲得了建筑總投資的5%～10%。在這個里面，花費(fèi)投資相對較少的當(dāng)屬住宅區(qū)域的智能化建設(shè)體系，而把主要的資金發(fā)在了公共建筑的建設(shè)上面了。仔細(xì)觀察中國這些年的建筑發(fā)展趨勢，建房的本價徘徊在1 200 元/m2，這樣算來那么用在智能化機(jī)制體系的資金大概就是60 元/m2。又有相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在最近的4～5 a里，整個中國加起來就達(dá)到了22 042.22億人民幣的房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)資金，還存在很快的上升趨勢。假設(shè)這里面有25%的房產(chǎn)投入了智能化建設(shè)，最近這4～5 a累計起來在這方面的耗資就差不多有330億人民幣了。

在21世紀(jì)最初的5 a內(nèi)，中國上下共有將近57億 m2的住宅建筑完整建工，其中，城鎮(zhèn)和農(nóng)村的住宅面積比例比較接近一比一。如果根據(jù)“十五”計劃，使得城鎮(zhèn)住房達(dá)到50%的智能化建設(shè)，那么僅僅這一塊的智能化機(jī)制體系的資金就有810億人民幣之多了，照這種模式的話，經(jīng)濟(jì)效果不容忽視。與此同時，先前的居民住宅也將開展智能化建設(shè)的提高和修改，也蘊(yùn)含著無限財富。還有自2002年中國加入世界貿(mào)易組織以來，世界經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化，這樣一來，使得社會對智能化的要求更高了，需求量也逐漸變大。總結(jié)最近5 a的信息，在同等的時期內(nèi)，公共建筑的智能化系統(tǒng)投入的資金只有住宅建筑的1/2，所以，在中國智能建筑市場具有很大的上升空間和巨大的拓展機(jī)會。

3 智能化項目管理系統(tǒng)在建筑工程應(yīng)用中存在的問題

3.1 管理制度阻礙了智能化項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

使得智能化項目系統(tǒng)應(yīng)用的原因有很多種，其中不完善的制度是最大緣由。完善了項目管理的制度才能保證整個工程的質(zhì)量，確保各個階段的安全，落實好方方面面的工作。管理制度的內(nèi)容包含很多的東西，在還沒開始施工時就要運(yùn)用到智能的管理方式確保整個流程準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行下去，在進(jìn)行的過程中，也要運(yùn)用到這項技能來確保工作的水準(zhǔn)和效率。總之，工作的開始和進(jìn)行甚至是結(jié)束都離不開管理制度作為指導(dǎo)。

當(dāng)前，我國的高水平智能管理系統(tǒng)資源有很多，其中《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《通信管道與通道工程設(shè)計規(guī)范》等就是我國關(guān)于這方面知識的重要結(jié)晶，雖然并不能完全覆蓋到一切智能化子系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計理念，但的確是相對專業(yè)科學(xué)合理的資料。畢竟建筑的智能化項目管理體系沒有一致的參照物，沒有比對的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些時候只是運(yùn)用商家給的信息來展開設(shè)計，才能讓其衡穩(wěn)性和包容性留下隱患。

3.2 缺乏成本管理弱化了智能化項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

①在控制成本上缺乏相應(yīng)的制度和實施力度。從工程的整體來看，智能化項目管理系統(tǒng)預(yù)算的不科學(xué)性，使得在工程前期開支得不到控制，大手大腳，這樣在工程后期進(jìn)行工程款的核算時偏差較大，項目經(jīng)理開支的無度，缺乏專門的人員和制度來約束；從工程法人來看，他對智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計往往根據(jù)自己喜好隨意進(jìn)行修改變更使得成本增加。

②對于承包單位、分包單位管理的成本管理缺乏統(tǒng)一的管理。有調(diào)查顯示，63.7%的建筑承包商對分包商缺乏專門的監(jiān)管制度和約束體制，建筑工程的承包往往只看重第一承包商而忽視了其余分包商，這就使得分包工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題的概率大大提高。因此，分包商會通過減少成本，降低成本，減少損失。這種做法最終轉(zhuǎn)嫁到了智能化項目管理系統(tǒng)上，帶來了項目管理職能問題。

3.3 質(zhì)量管理短板妨礙了智能化項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)包括從初期設(shè)計、項目的招投標(biāo)、項目的實際施工、工程的完成和驗收、交付甲方使用等階段。這一系列階段中都可能存在質(zhì)量監(jiān)督不力的問題。建筑智能化項目管理機(jī)制體系是建筑的建設(shè)的過程中極為重要的一個環(huán)節(jié)。不過這個環(huán)節(jié)涉及監(jiān)控、視頻、防盜等各大系統(tǒng)，牽扯到了網(wǎng)絡(luò)通信、機(jī)器的自動化等領(lǐng)域，內(nèi)容范圍頗廣也略顯復(fù)雜，并且與之有關(guān)的產(chǎn)品頗多，許多地方需要精通這方面的技術(shù)人才，現(xiàn)在使用最多的辦法就是交給與之有關(guān)的公司來設(shè)計推出。

一些企業(yè)為了節(jié)省成本，使自己的利益最大化，不完全按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來做項目的可行性研究報告，不履行規(guī)定的程序手續(xù)。更有甚者，不顧質(zhì)量要求，聘請一些資質(zhì)能力水平均不足的公司來進(jìn)行實地勘探測量等工作，接著利用這些不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來繪制設(shè)計圖紙和編制施工進(jìn)度，這樣得出來的設(shè)計圖紙肯定不合業(yè)主心意，這也就使得一些業(yè)主陷入了在看到設(shè)計圖后再結(jié)合當(dāng)前施工進(jìn)度不曉得如何抉擇的困境。缺乏專業(yè)的工程可行性研究文書報告以及專業(yè)人員的專業(yè)分析研究，質(zhì)量管理制度的漏洞頻出，根本無法保證工程項目的質(zhì)量。

在系統(tǒng)的設(shè)計階段，圖紙設(shè)計質(zhì)量得不到保證，設(shè)計過于普通簡單化，工程項目的清算人員的粗心大意使得招投標(biāo)文件中的工程介紹缺乏真實性。工程的初始設(shè)計時，設(shè)計人員的憑空想象，缺乏實地考察、實地測量的數(shù)據(jù)就對工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，等到了真正的施工階段時，發(fā)現(xiàn)這也不行，那也不符合要求時，就不得不重新設(shè)計規(guī)劃，這就使之前的工作失去意義。對設(shè)計圖紙的審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)計條目沒有按照既定的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一一分類，設(shè)計時忽視施工技術(shù)難度等等問題，還有就是對設(shè)計圖紙的更改隨意，加重設(shè)計人員工作量，使得他們帶著一副壞心情繼續(xù)工作，這也就使得設(shè)計變更出現(xiàn)問題的概率又變大，如此惡性循環(huán)下去，工程質(zhì)量也就得不到保證。

3.4 進(jìn)度管理的不足制約了智能化項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用

3.4.1 施工單位沒有為正在實施的智能化項目管理系統(tǒng)項目

制定問題處理機(jī)制

一個管理系統(tǒng)的全面鋪展，必定有規(guī)定的時限，這就必定出現(xiàn)一個進(jìn)度問題，而對于這個問題的處理，施工單位往往喊口號，卻無實際作為，也沒用將建立的懲罰制度落入實處，同時也沒能做到隨機(jī)應(yīng)變。換句話來說，施工進(jìn)度的快慢是多種因素夾雜在一起的結(jié)果。首先是企業(yè)自身的問題，如上層管理人員的不盡責(zé)、能力弱等，也可能是項目設(shè)計出現(xiàn)改動或是施工人員出現(xiàn)拖后腿的現(xiàn)象，再者可能是外力的結(jié)果，如實施過程出現(xiàn)突發(fā)狀況等等。這些問題都有可能在項目施工過程中可能出現(xiàn)的狀況，企業(yè)方唯有充分考慮各種可能出現(xiàn)的情況，及時制定解決方案，才能確保項目的準(zhǔn)時竣工。但在現(xiàn)實中，企業(yè)首先就沒有為員工量身打造獎懲制度。同時，在項目建設(shè)過程中，各部門溝通協(xié)調(diào)能力不足，對自身應(yīng)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域沒有明確的概念，造成管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，各部門相互推諉，這必然導(dǎo)致施工進(jìn)度變得緩慢。一言以蔽之，企業(yè)自身管理不到位和應(yīng)對突發(fā)狀況能力的不足制約了工程的進(jìn)度。

3.4.2 項目的承包商責(zé)任感不足

智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)在建筑工程中的完美應(yīng)用，不單單要求設(shè)計團(tuán)隊有較高的設(shè)計才能，也要求實施的承包商具備高度的責(zé)任感。但現(xiàn)實卻是建設(shè)工人壓根沒經(jīng)過必要的培訓(xùn)，不具備相關(guān)的技術(shù)水平，技術(shù)水平低，責(zé)任感不強(qiáng)。施工人員有許多臨時工，優(yōu)秀的骨干員工少之逾少，導(dǎo)致施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工項目多，無法按時竣工。時間拖的越長，所花費(fèi)的資金就越多，承包商為降低成本，就會對工程質(zhì)量的要求降低，導(dǎo)致出現(xiàn)智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用不能全面展開。

3.5 風(fēng)險管理意識的匱乏限制了智能化項目管理系統(tǒng)的

應(yīng)用

在風(fēng)險管理上，智能化項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)在建筑工程的應(yīng)用中缺乏有效的管理系統(tǒng)。當(dāng)前，許多企業(yè)的風(fēng)險管理工作只是停留在表面上，甚至只是做做樣子，功能單一的管理方法例如建立內(nèi)部控制制度、獨(dú)立開展內(nèi)部審計工作等等，不僅沒有涵蓋到企業(yè)運(yùn)作過程中的方方面面，而且缺乏有效的風(fēng)險管理組織的技術(shù)支持，因此在運(yùn)作靈活性上很難做到令人滿意。

風(fēng)險管理存在的另一問題，就是企業(yè)沒有建立強(qiáng)大的管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，企業(yè)對自身的風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)力不足，即使有也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理方法十分單一，無法對企業(yè)內(nèi)部各個方面進(jìn)行全面的風(fēng)險預(yù)測，技術(shù)支持也不足。房地產(chǎn)行業(yè)涉及的事物多，流程復(fù)雜，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給企業(yè)帶來難以估計的損失。

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、智能化建筑概念

目前有關(guān)建設(shè)部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。”建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個學(xué)科領(lǐng)域，近年來，在我國呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭及巨大的市場潛力。

二、建筑工程項目管理的特點(diǎn)

1、目標(biāo)的明確性

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。

2、責(zé)任的明確性

2.1簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。

2.2工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機(jī)構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

3、管理的復(fù)雜性

工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運(yùn)營后和評價，跨度大、時間長。現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

三、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問題

1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念

由于建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個工程的有效性降低。

2、設(shè)計院設(shè)計過程脫節(jié)

目前我國智能化建筑設(shè)計中，主要存在的問題是在定位不清晰。大多數(shù)設(shè)計院不重視或理解不深，只是停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)層面上，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計; 其次，整體設(shè)計的理念還不強(qiáng)，在設(shè)計時只強(qiáng)調(diào)自動化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，較多呈現(xiàn)出電子、自動化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡單集合與堆砌的設(shè)計傾向，在設(shè)計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設(shè)計過程中，多數(shù)項目智能化工程設(shè)計往往滯后于建筑設(shè)計，在進(jìn)行施工圖設(shè)計時，智能化系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建設(shè)計圖紙往往沒有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過去經(jīng)驗考慮，造成弱電管線預(yù)埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現(xiàn)象。所以設(shè)計滿足不了現(xiàn)場施工的要求，從而造成了設(shè)計方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。

3、施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善

管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項目的管理層，管理團(tuán)隊整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。對人員的管理缺乏科學(xué)性。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

四、加強(qiáng)對建筑智能化工程的管理的措施

1、組織保證制度的建立

1.1實現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。

1.3采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

1.4優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩兀_(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2、物資質(zhì)量保證體系

2.1供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購。

2.2材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.3物資檢驗，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進(jìn)行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。

2.4設(shè)備材料進(jìn)場，應(yīng)及時對其進(jìn)行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。

2.5材料、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

3、設(shè)計階段的完善

在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段，為用戶做出詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細(xì)設(shè)計階段做好技術(shù)設(shè)計與施工組織設(shè)計。協(xié)調(diào)好各部門之間的設(shè)計和職責(zé)問題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設(shè)計中的問題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。

4、培養(yǎng)高素質(zhì)人才

高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開發(fā)，科研設(shè)計等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問題。建立行業(yè)專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展。

5、施工中的管理制度

5.1技術(shù)交底制度

堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。

5.2樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

結(jié)束語

工程管理方法的改進(jìn)和完善隨著智能化建筑的開發(fā)經(jīng)營逐漸的顯出成效，智能化構(gòu)建管理方法是一個系統(tǒng)工程，需要政府和相關(guān)部門的極大努力。相信在隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑智能化；系統(tǒng)；項目管理；研究

中圖分類號： X799 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統(tǒng)，同時也融合了工作系統(tǒng)上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發(fā)展，同時能夠在一定程度上，促進(jìn)當(dāng)下工作的前進(jìn)，博得一個更大的發(fā)展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統(tǒng)和規(guī)范，單純的憑借工作經(jīng)驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行一定的研究。

一、建筑智能化項目管理系統(tǒng)的概述概述

建筑工程項目的管理系統(tǒng)不同于其他的工作系統(tǒng)，經(jīng)過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)以下目標(biāo)：實現(xiàn)各種信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化；減少人力成本；降低管理費(fèi)用；提供全面的信息等等。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當(dāng)我們對眾多的數(shù)據(jù)、資料、人力分配、工作時間規(guī)定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統(tǒng)當(dāng)中，結(jié)合目前的情況和最后的分析結(jié)果來決定，這樣不僅達(dá)到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進(jìn)了項目的快速進(jìn)行，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上獲得雙豐收。根據(jù)現(xiàn)有的項目情況，結(jié)合大部分地區(qū)的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應(yīng)商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。

二、建筑智能化系統(tǒng)項目管理的特點(diǎn)

1、智能化建筑設(shè)計的各子系統(tǒng)是按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行架構(gòu)的配置。在《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》中對智能化系統(tǒng)的設(shè)計做出了詳細(xì)規(guī)定，在智能化系統(tǒng)的設(shè)計前期，應(yīng)當(dāng)按照《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》做好分析比對，做好建筑的整體架構(gòu)分析，這對于建筑設(shè)計是非常重要的。

2、建筑智能化系統(tǒng)的規(guī)模也合理適中。智能化系統(tǒng)的規(guī)模不能隨意增大，過大的控制規(guī)模將會難以維護(hù)和管理，甚至影響正常使用。針對這一現(xiàn)象，可以采用拆分法解決。根據(jù)建筑的不同功能對同一智能化系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)，使同一智能化系統(tǒng)每個區(qū)域負(fù)責(zé)一種功能或者管理，這樣就保證了智能化系統(tǒng)各部分的相對獨(dú)立，各部分之間又可以傳遞消息，既滿足了系統(tǒng)集成化的需求，又滿足了檢修維護(hù)的方便，有效增強(qiáng)了系統(tǒng)的可靠性。

3、建筑智能化系統(tǒng)中強(qiáng)化了火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的設(shè)計。應(yīng)根據(jù)建筑的規(guī)模形式，管理方式及功能需求確定消防控制設(shè)備的控制方式，推薦大型建筑及建筑群使用分散集中結(jié)合的控制方式。系統(tǒng)中也應(yīng)做好防火防災(zāi)的功能設(shè)計，特別對重要設(shè)備的防火設(shè)計，纜線的防火設(shè)計，這些設(shè)計能有效提高智能化系統(tǒng)的實用性、安全性與可靠性。

4、智能系統(tǒng)的設(shè)計也充分考慮到了電信網(wǎng)、電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合。這種融合主要體現(xiàn)在系統(tǒng)功能的架構(gòu)，線路機(jī)房的設(shè)置等方面，應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)和線路設(shè)計成便于改造成三網(wǎng)融合的形式，便于將來進(jìn)行改造。

三、智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的研究

1、系統(tǒng)參與者

參與角色是與系統(tǒng)交互的人或者事。通過對系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。得到參與系統(tǒng)及各個子系統(tǒng)的角色。系統(tǒng)參與者是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統(tǒng)參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細(xì)到每一個作業(yè)工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，還有一些建筑工程項目為了進(jìn)一步保證工作質(zhì)量和工作效率，會加入公證機(jī)構(gòu)等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術(shù)人員、設(shè)計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的參與者，同時也是子系統(tǒng)角色的具體體現(xiàn)。

2、系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析

目前的建筑工作相對于過去發(fā)生了較大的改變，比方說系統(tǒng)業(yè)務(wù)。目前的研究工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，并且大體的框架和結(jié)構(gòu)都已經(jīng)成型。系統(tǒng)業(yè)務(wù)作為整個系統(tǒng)的核心部分，對以后的應(yīng)用和優(yōu)化具有較大的積極影響。我們可以對系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個詳盡的分析，建立相應(yīng)的模型和例圖，如果說某些項目比較復(fù)雜，則可以通過分層分解的方式，細(xì)化系統(tǒng)的各項功能。隨著建筑行業(yè)的迅速進(jìn)步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數(shù)據(jù)和情況，提高系統(tǒng)的實用性和時效性。

3、供應(yīng)商管理需求分析

供應(yīng)商管理包括添加、查找、修改刪除供應(yīng)商等操作，以及對某個供應(yīng)商所供應(yīng)的材料信息進(jìn)行管理等功能。相對來說，供應(yīng)商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的保障工作，供應(yīng)商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應(yīng)商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導(dǎo)致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應(yīng)用智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)，對供應(yīng)商管理進(jìn)行一個系統(tǒng)的分析。不僅要了解哪些供應(yīng)商的信譽(yù)好，哪些供應(yīng)商的貨源廣，還需要和一些良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保持智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)的穩(wěn)定。

四、未來建筑管理信息系統(tǒng)開發(fā)的趨勢探究

建筑工程項目管理涉及到的領(lǐng)域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調(diào)控等工作具有一定的影響。將此項工作規(guī)范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發(fā)生。

1、典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)

相對其他管理系統(tǒng)來說，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)是一個非常具有代表性的產(chǎn)品。在典型的企業(yè)MIS結(jié)構(gòu)當(dāng)中，客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)和瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)是比較常用的兩種結(jié)構(gòu)。C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務(wù)器模式使應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時，所有在客戶端的應(yīng)用程序都必須改變導(dǎo)致C/S結(jié)構(gòu)擴(kuò)展性差；客戶端較多難以管理，維護(hù)成本較高B/S結(jié)構(gòu)服務(wù)器負(fù)擔(dān)較重，其接口的動態(tài)性、交互性、以及信息的實時性和功能實現(xiàn)的完備性都不是很強(qiáng)，而且它對服務(wù)器的要求也相對較高。

2、基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。圖1是基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)，這個系統(tǒng)優(yōu)化了過去的一些缺點(diǎn)，同時融合了當(dāng)下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統(tǒng)并不復(fù)雜，并且在一定程度上比較簡單。當(dāng)瀏覽器、Web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器建立一個良性循環(huán)以后，智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現(xiàn)了智能化處理。

圖1 基于WEB的企業(yè)MIS系統(tǒng)

結(jié)束語

本文對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行了一定的研究，現(xiàn)有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內(nèi)，并且沒有產(chǎn)生太大的問題。在以后的工作當(dāng)中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化，將項目管理的各項工作合理進(jìn)行，爭取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]程文絲.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)險評價研究[J].工程管理學(xué)報,2011(03):56-57.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；工程管理

Abstract: this paper analyzes the new characteristics of the intelligent building, intelligent residential construction of the system of project management and safety civilized construction are discussed, is only for reference.

Keywords: building engineering; Intelligent; Engineering management

中圖分類號: TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

隨著信息時代的到來，建筑的智能化項目日益增多。在項目建設(shè)中， 由于智能建筑工程與其它專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)和施工涉及面較多。因此，加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制是建設(shè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在當(dāng)前建設(shè)工程中，特別在一些高端住宅區(qū)、高層住宅樓、大型商住樓、酒店式公寓中智能化項目日益增多，由此對相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的需求也越來越大。建筑弱電專業(yè)技術(shù)人員的短缺已成為項目建設(shè)各方一個較普遍性的問題。因而也促使建設(shè)單位方往往希望項目工程管理(監(jiān)理)單位能予以更多的專業(yè)上的技術(shù)支持。與建設(shè)工程中其它系統(tǒng)相比，智能建筑工程各子系統(tǒng)多，更新發(fā)展快，與其它專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)和施工涉及面也較多。因此，要在項目建設(shè)中合理協(xié)調(diào)控制和解決好專業(yè)技術(shù)問題，當(dāng)好建設(shè)單位的技術(shù)參謀，同時也更需要專業(yè)管理人員不斷加強(qiáng)和提高自身的業(yè)務(wù)能力水平，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。

2 智能建筑的新特點(diǎn)

2.1 強(qiáng)大的智能化功能

智能建筑是建筑藝術(shù)與現(xiàn)代控制技術(shù)的完美結(jié)晶，它與一般建筑的最大區(qū)別就在于擁有強(qiáng)大的智能化功能， 如建筑設(shè)備自動化、通信自動化和辦公自動化等。當(dāng)然，實現(xiàn)這些功能靠的是自動化設(shè)備(硬件)和計算機(jī)自動控制與管理程序(軟件)，將這些硬件和軟件通過優(yōu)化合理的設(shè)計、安裝，就構(gòu)成了智能建筑與眾不同的智能化系統(tǒng)，它在智能建筑中占有舉足輕重的地位。

2.2 設(shè)備投資比例加大

各類智能建筑中智能化系統(tǒng)占總投資額的比例不盡相同，這與項目總投資額、使用功能要求以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等有密切關(guān)系。 智能化系統(tǒng)投資占總投資額的比重大約為2 0％～3O％，這是一個相當(dāng)可觀的數(shù)字， 幾乎與結(jié)構(gòu)工程的投資相當(dāng)， 而在智能化標(biāo)準(zhǔn)比較高的建筑中。兩者已可平分秋色。

2.3 安裝施工任務(wù)繁重

設(shè)備的安裝與調(diào)試是智能化系統(tǒng)施工的主要內(nèi)容，其中包括眾多子系統(tǒng)的設(shè)備和控制系統(tǒng)的安裝、綜合布線系統(tǒng)的布線工作、各子系統(tǒng)的竣工調(diào)試以及中央控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試等工作，不僅內(nèi)容多，而且工期長、質(zhì)量要求高。一般而言， 智能建筑可能占用總工期的一半， 而智能化系統(tǒng)的施工任務(wù)則分布在總工期的一半還多的時間里。而且就目前情況看， 智能化系統(tǒng)的設(shè)備及控制系統(tǒng)大部分是國外進(jìn)口的，技術(shù)性強(qiáng)，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外， 各子系統(tǒng)之間的安裝、聯(lián)網(wǎng)、調(diào)試等也需要協(xié)調(diào)一致、相互配合。

從以上特點(diǎn)分析我們可以得出結(jié)論，智能建筑的項目管理要想取得成功，智能化系統(tǒng)的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制將是極為重要的一環(huán)。以下根據(jù)筆者的實踐經(jīng)驗就智能建筑項目管理中的一些值得傳統(tǒng)項目管理人員注意的問題展開討論。

3 智能化住宅系統(tǒng)的施工管理

3.1 施工協(xié)調(diào)管理

與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理、各主承包的協(xié)調(diào)，應(yīng)切實遵照業(yè)主所確定的小區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)計方案施工，保質(zhì)保量地執(zhí)行合同細(xì)則，并根據(jù)業(yè)主提出變更通知，及時與總包、監(jiān)理、各主承包協(xié)調(diào)溝通，快速制定變更施工方案，同時遵守總包、監(jiān)理、土建等各承包商所制定的規(guī)章制度，配合總包、監(jiān)理、土建等各承包商的隱蔽工程及其他工程質(zhì)量的驗收工作。做好與電梯供應(yīng)商、消防施工單位、電信局、有線電視臺及其他機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，并讓所有協(xié)調(diào)方簽字確認(rèn)。

3.1.1 智能化子系統(tǒng)的控制管理

將總體質(zhì)量要求、設(shè)計要求及相關(guān)的政府職能部門所制定的質(zhì)量要求詳細(xì)地與分包單位交底。要求各分包單位認(rèn)真仔細(xì)地消化圖紙，了解技術(shù)規(guī)范，使圖紙內(nèi)容與合同技術(shù)要求相一致，并將其中的誤差及時向業(yè)主、總包、監(jiān)理溝通。加強(qiáng)對各分包單位的施工管理，在施工工藝、施工質(zhì)量等方面加強(qiáng)監(jiān)督，監(jiān)控工程的動態(tài)。確保工程朝良性方向發(fā)展。督促分包單位按照施工方案所制定的實施計劃有步驟地實施，確保按合同工期完成。對不聽從總包方管理，與其協(xié)調(diào)后仍不履行責(zé)任的分包單位應(yīng)及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，并給予相應(yīng)的處罰和經(jīng)濟(jì)制裁。

3.1.2 與其他工種之間的配合管理

智能化系統(tǒng)工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè)施工單位。因此，在工程現(xiàn)場，必須與上述專業(yè)施工單位密切配合與協(xié)調(diào)，如在消防系統(tǒng)的閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關(guān)的安裝及開孔位置、凸臺焊接、風(fēng)門與執(zhí)行器的配合中，要與安裝公司有密切配合。智能化系統(tǒng)線槽架的安裝施工，應(yīng)在土建工程基本結(jié)束以后，與其他管道(風(fēng)管、給排水管)的安裝同步進(jìn)行，也可比管道安裝稍遲一段時間(約15個工作日)，但必須解決好這些線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。

3.1.3 管線施工與裝飾工程的配合

在吊頂內(nèi)敷設(shè)管線須與裝飾工程配合進(jìn)行，裝飾工程完成主龍骨后，可在主龍骨上配置管線，鋼管應(yīng)卡固在龍骨上，按最近直線距離敷設(shè)，在吊頂上面安裝接線盒，接線盒不能高出吊頂平面，鋼管配好后，應(yīng)將電纜電線穿入，做好吊頂上面的管線敷設(shè)工作。在裝修人員安裝次龍骨和上面板時，要配合裝修在吊頂面板上開孔，留出接線盒，開孔的面積應(yīng)小于接線盒口面。另一種做法是先將管子配好，將引線鋼絲穿入管子，待吊頂安裝完畢后，再穿線接線和安裝弱電設(shè)備。當(dāng)配管的位置與接線盒位置不能準(zhǔn)確對應(yīng)時，應(yīng)采用金屬波紋管(蛇皮管)在吊頂內(nèi)作軟接續(xù)，將導(dǎo)線引至設(shè)備安裝位置。在輕型復(fù)合墻或輕型壁板中配管，先要測量好接線盒的準(zhǔn)確位置，計劃好管子走向，與裝修人員配合挖孔挖洞。

智能化系統(tǒng)的配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排不能在裝飾工程結(jié)束之后，以免造成穿線敷設(shè)的困難。智能化系統(tǒng)工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)，設(shè)備安裝和調(diào)試。往往是由不同的施工單位施工，因此，當(dāng)在每個工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫相應(yīng)的施工記錄表 進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時，必須遵守隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗收規(guī)范。按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行交接驗收，同時做好單位設(shè)備的測試記錄，并提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量。

3.1.4 各控制室機(jī)房工程與裝飾工程配合

各控制室的機(jī)房工程應(yīng)與整體的裝飾工程同步。在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中央監(jiān)控臺、電視墻、模擬屏定位。

3.2 施工界面確定和施工工期保證措施

明確各子系統(tǒng)與其他單位的施工界面，如土建、安裝、電梯等。明確各子系統(tǒng)之間的施工界面，如聯(lián)動接點(diǎn)、控制接口位置：明確系統(tǒng)調(diào)試的工作界面。在各子系統(tǒng)施工過程中。每一個施工環(huán)節(jié)必須檢查，對不符合規(guī)范的施工要堅決加以整改，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽時期。

工期保障是建設(shè)及投資方資金(回籠)的關(guān)鍵智能化系統(tǒng)在住宅工程建設(shè)中是個配合工種，工期依賴于土建、安裝、裝修等的工程進(jìn)度，施工計劃往往要隨著其他工種工期而調(diào)整。因此必須制定相應(yīng)的措施來保障其按合同時間完成。

4 竣工驗收管理

智能化系統(tǒng)工程驗收分為隱蔽工程、分項工程和竣工工程3個步驟進(jìn)行。

(1)隱蔽工程驗收。智能化系統(tǒng)安裝中的線管預(yù)埋、直埋、接地極等都屬隱蔽工程，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)單位代表(或監(jiān)理人員)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。

(2)分項工程驗收。在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由建設(shè)單位會同設(shè)計單位進(jìn)行分項驗收，有些單項工程則由建設(shè)單位申報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。

(3)竣工驗收。工程竣工驗收是對整個工程建設(shè)項目的綜合性檢查驗收。在工程正式驗收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

智能化集成系統(tǒng)驗收，是在各個子系統(tǒng)分步調(diào)試完成后(再演示相應(yīng)的聯(lián)動聯(lián)鎖程序)。并在整個系統(tǒng)驗收文件完成以及系統(tǒng)正常運(yùn)行不少于1個月以后，方可進(jìn)行集成系統(tǒng)驗收．在整個系統(tǒng)集成驗收前，也可分別進(jìn)行系統(tǒng)集成各個子系統(tǒng)的工程驗收，如火災(zāi)自動報警與消防控制系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)等相對獨(dú)立的子系統(tǒng)。

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化

引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。

據(jù)統(tǒng)計，2009年1月至10月我國電力工業(yè)生產(chǎn)簡況如下：

“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時期，我國經(jīng)濟(jì)增長仍將保持高速的態(tài)勢，伴隨著社會對電力工業(yè)也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動能源的高效開發(fā)及利用，是我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質(zhì)量、工期、造價都起著重要的作用。

一、電力項目信息管理

對于電力工程建設(shè)項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。

電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風(fēng)險、質(zhì)量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進(jìn)行管理，是電力項目管理的重要環(huán)節(jié)。以計算機(jī)為基礎(chǔ)的電力項目信息處理技術(shù)在電力項目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。

1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。

1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3服務(wù)原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務(wù)用戶來發(fā)揮作用。

1.1.4市場調(diào)節(jié)原理信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。

1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。

二、電力工程項目信息管理系統(tǒng)

“電力工程項目信息管理系統(tǒng)”是向電力企業(yè)內(nèi)各級主管部門（人員）、其他相關(guān)人員，以及組織外的有關(guān)部門（人員）提供信息的系統(tǒng)。它通過提供作為決策依據(jù)的統(tǒng)一的信息來為企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及日常的作業(yè)服務(wù)。電力項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)向主管部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務(wù)。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標(biāo)識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，標(biāo)識著設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當(dāng)工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標(biāo)識器的數(shù)據(jù)即可，由于巡檢器機(jī)身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現(xiàn)場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，使用效果良好，對提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修、設(shè)備缺陷管理和設(shè)備性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標(biāo)識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.2.1巡檢內(nèi)容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業(yè)、巡檢員分類；每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項目分層組織；每一條巡檢路線可定義巡檢或點(diǎn)檢兩種模式；

2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。

2.2.3強(qiáng)大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能

①信息查詢信息查詢是系統(tǒng)對信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進(jìn)行處理、分析獲得所需的結(jié)果。系統(tǒng)提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結(jié)果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統(tǒng)計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計、異常統(tǒng)計。異常統(tǒng)計用于統(tǒng)計設(shè)備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統(tǒng)計、到位檢查、工時統(tǒng)計用于統(tǒng)計巡檢工作人員到達(dá)巡檢現(xiàn)場各個檢查點(diǎn)的時間，以及在各個檢查點(diǎn)耗費(fèi)的時間。漏檢統(tǒng)計用于巡檢人員在應(yīng)巡檢周期內(nèi)未檢查項目的條數(shù)，以及哪些已派發(fā)而未下傳的點(diǎn)檢計劃。

③報表功能系統(tǒng)設(shè)計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據(jù)實際需要定制各種報表。

④缺陷管理系統(tǒng)可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設(shè)備等方式作為檢索條件，方便地統(tǒng)計設(shè)備的缺陷情況，同時也可以將設(shè)備缺陷轉(zhuǎn)給其它系統(tǒng)，以便與其它系統(tǒng)集成。

三、結(jié)論

電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著保障和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。當(dāng)前乃至今后一段時期，電力工程建設(shè)都處在一個快速發(fā)展的時期，電力工程項目投資大，任務(wù)緊迫，環(huán)境復(fù)雜，新技術(shù)新工藝不斷應(yīng)用，業(yè)主對項目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現(xiàn)項目管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、安全可靠的進(jìn)行。信息管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項目信息管理系統(tǒng)在電力工程項目管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術(shù)快速發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)一步深入工程信息的挖掘利用，可以強(qiáng)化工程信息整合處理能力，推進(jìn)工程效益的有效管控。本文結(jié)合變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)來制定科學(xué)合理的管理制度和規(guī)范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)是變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位用來輔助對變電設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行日常巡視和檢查工作的信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的使用將改變以往設(shè)備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進(jìn)行上報時又需要翻查大量資料統(tǒng)計設(shè)備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現(xiàn)在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設(shè)備的安全運(yùn)行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統(tǒng)的幫助不但可以及時掌握設(shè)備的第一手現(xiàn)場資料，而且可以快速地進(jìn)行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)大大提高了設(shè)備的健康水平，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效地完成。

參考文獻(xiàn)：

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[4]董士波編著，沈維春主審.《建設(shè)項目全生命周期成本管理》，中國電力出版社，2009年.

[5]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理（第二版）》.中國電力出版社，2007年.

篇7

【關(guān)鍵字】建筑智能化；工程管理；應(yīng)用

建筑的智能化發(fā)展指的是在傳統(tǒng)建筑的基礎(chǔ)之上結(jié)合現(xiàn)代化的高新技術(shù)使建筑的功能朝著多樣化發(fā)展。因而，充分發(fā)揮建筑的投資效益，使整個建筑行業(yè)健康有效的朝著智能化發(fā)展是現(xiàn)階段的工程管理人員需要關(guān)注的重點(diǎn)問題。

1、建筑工程中的項目管理的特點(diǎn)

建筑工程中工程管理人員的主要工作就是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段對項目進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)化的管理，使整個建筑項目順利完成。建筑工程中的項目管理有三個特點(diǎn)：目標(biāo)明確、責(zé)任明確、管理復(fù)雜。

1.1目標(biāo)明確

建筑工程項目都有明確的目的，不論是對工期還是成本都有嚴(yán)格的要求。工程項目管理的任務(wù)就是通過工程管理技術(shù)的合理應(yīng)用，使建設(shè)項目在各種約束條件下順利完成。

1.2責(zé)任明確

項目管理中責(zé)任明確的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，承發(fā)包責(zé)任明確。建筑工程都會簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪l(fā)包合同，在合同中對雙方當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確分工，并且，在建筑的施工過程中雙方可以互相監(jiān)督；第二方面，在施工過程中的項目組的工程管理人員的責(zé)任分工明確。在實際的施工過程中，項目組內(nèi)要根據(jù)目標(biāo)合理設(shè)置崗位，明確各個崗位的職責(zé)，從而達(dá)到對整個項目的控制，使項目順利實施。

1.3管理過程復(fù)雜

工程管理是一項復(fù)雜綜合的管理工作。工程管理工作的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在一下幾方面：第一方面，工程管理工作持續(xù)時間長。工程管理工作貫穿于整個項目的生命周期；第二方面，管理的內(nèi)容復(fù)雜。工程管理涉及到的內(nèi)容包括了工期、質(zhì)量、成本、安全等很多方面；第三方面，管理技術(shù)的復(fù)雜性。工程管理涉及到的管理技術(shù)不僅包括管理方面，還包括設(shè)計和施工方面；第四方面，工程項目的一次性。建設(shè)工程項目都是獨(dú)特的，不能批量生產(chǎn)，因此，不同項目的制約條件也是不一樣的，這種條件的多變性和制約性也為管理工作增加了難度。

2、建筑智能化系統(tǒng)工程的現(xiàn)狀

2.1智能化建筑的概念

國家相關(guān)部門對智能化建筑做出了這樣的定義：智能化建筑是指以傳統(tǒng)的建筑物為平臺，融合現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等，從而實現(xiàn)建筑的結(jié)構(gòu)、服務(wù)、系統(tǒng)、管理等一體化，為人們的生活提供高效、安全、便捷的生活環(huán)境。實現(xiàn)建筑的智能化不僅涉及到很多不同學(xué)科的知識，還涵蓋了不同領(lǐng)域的技術(shù)。在我國，智能化建筑已經(jīng)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2智能化建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的智能化建筑的發(fā)展起步晚，因此現(xiàn)階段智能化建筑的發(fā)展過程中存在很多的問題。這些問題主要表現(xiàn)在四方面：第一方面，建筑智能化系統(tǒng)功能短缺。智能化建筑對相應(yīng)的系統(tǒng)智能化設(shè)備的要求較高，但是我國相應(yīng)的技術(shù)水平存在缺陷，這就導(dǎo)致建筑不能如期完成或者不能保質(zhì)完成；第二方面，我國的電子產(chǎn)品質(zhì)量不符合建筑的要求。智能化建筑對電子產(chǎn)品的需求量大、質(zhì)量要求高，但是我國的相關(guān)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷在使用中很容易發(fā)生故障而外國的電子商品雖然質(zhì)量可以保證但是成本較高，因而大多數(shù)承包商還是選擇國內(nèi)電子產(chǎn)品；第三方面，人們對智能化建筑的要求越來越高。雖然說壓力可以帶來動力，但是同時也為智能化建筑的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國的建筑智能化從1990年開始，到今天已經(jīng)有20多年的發(fā)展歷史。經(jīng)過這些年的迅速發(fā)展。智能化建筑的實際應(yīng)用水平已經(jīng)越來越高。經(jīng)過這些年的探索和實踐經(jīng)驗的積累，雖然我國的智能建筑已經(jīng)越來越普及但是人們對建筑的要求也越來越高；第四方面，環(huán)境條件的制約。智能化建筑在施工過程中工藝更為復(fù)雜，因而不可避免的會對周圍環(huán)境帶來影響。現(xiàn)階段我國的是環(huán)境問題一票否決制，如果不能解決環(huán)境問題就不能繼續(xù)施工。因此，這就對建筑的施工過程有更高的要求。

3、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問題和解決方案

3.1建筑智能化工程管理中存在的問題

隨著建筑智能化的發(fā)展，相應(yīng)的工程管理中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，工程管理工作缺少系統(tǒng)規(guī)劃。建筑工程管理人員的主要工作就是協(xié)調(diào)承包商和發(fā)包人之間的關(guān)系，幫助發(fā)包人對項目的施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。但是，在實際的施工過程中由于發(fā)包人對建筑智能化的理解和我國現(xiàn)階段的施工水平的了解不夠充分，因而在施工中經(jīng)常提出片面不切實際的要求。現(xiàn)場的管理人員中技術(shù)人員的比例少并且技術(shù)水平也不高，因此不能對此提出合理有效的建議。這種外行管內(nèi)行的現(xiàn)象往往會造成整個工程的效率降低；第二方面，設(shè)計單位在進(jìn)行智能化建筑的設(shè)計與現(xiàn)實脫節(jié)。在實際的建筑設(shè)計施工過程中，由于管理工作不到位，溝通不及時經(jīng)常會出現(xiàn)建筑設(shè)計與現(xiàn)實脫節(jié)的現(xiàn)象。智能建筑的設(shè)計主要分為兩部分：建筑設(shè)計和系統(tǒng)集成設(shè)計。在這兩部分設(shè)計中存在的問題主要表現(xiàn)在三方面：第一方面，建筑設(shè)計的設(shè)計者的知識儲備不足，對施工工藝的了解不充分，因而，在實際施工過程中施工人員不能嚴(yán)格按照圖紙的要求進(jìn)行設(shè)計；第二方面，系統(tǒng)集成設(shè)計者對主要的電子產(chǎn)品的選擇過程有缺陷。系統(tǒng)集成人員在選擇主要的電子產(chǎn)品時主要面臨的問題有兩個：第一，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快，因而不能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的性能；第二，回扣問題。建筑中需要的電子產(chǎn)品的總量很大，因而很多廠商為了利益會和系統(tǒng)集成設(shè)計人員勾結(jié)在一起抬高商品價格或者以次充好。這些都會對建筑智能化帶來不良影響；第三方面，建筑設(shè)計和集成設(shè)計不一致。建筑設(shè)計者和集成設(shè)計者之間溝通不及時，這樣就會導(dǎo)致兩者的設(shè)計存在交叉沖突的地方，不利于施工。

3.2解決方法

想要從根本上解決這些存在的問題就要加強(qiáng)建筑智能化工程管理工作，通過有效的管理手段和科學(xué)的管理技術(shù)，促進(jìn)智能化行業(yè)的發(fā)展。

首先，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。很多問題的產(chǎn)生都是由于沒有高水平的人才，因此，加強(qiáng)工程管理水平就要培養(yǎng)一批高水平的專業(yè)性人才。這些高水平的專業(yè)性人才可以在設(shè)計施工階段組織各方代表對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，并針對施工中出現(xiàn)的問題提出合理化建議，從而有效解決施工中的問題。其次，加強(qiáng)對工程管理人員的責(zé)任分配。根據(jù)不同工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)對他們進(jìn)行合理分工。不同的人員負(fù)責(zé)工程的不同階段，這樣就可以做到對整個項目的有效監(jiān)管。首先，針對建筑設(shè)計和集成設(shè)計中的矛盾和問題，相關(guān)管理人員及時糾正并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。之后，加強(qiáng)對施工過程中各個工序的監(jiān)督與控制，使整個項目有序展開。最后，通過了解產(chǎn)品市場情況和建筑性能需求，對需要的產(chǎn)品的成本和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管，從而避免出現(xiàn)不必要的問題。

4、結(jié)語

智能化建筑有很好的發(fā)展前景，建筑智能化也是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。為了提高智能化建筑的社會認(rèn)可度，相關(guān)的工作人員就要不斷完善管理體制，通過有效的管理使建筑智能化朝著健康有序的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉國.我國建筑智能化工程管理模式探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)：中旬刊，2012，5（2）12-13

篇8

【關(guān)鍵詞】智能建筑；工程監(jiān)理技術(shù)

隨著21世紀(jì)的到來，電子信息技術(shù)正在迅速地向人們生活的各個領(lǐng)域滲透，在建筑領(lǐng)域中的滲透，就是依靠高科技技術(shù)手段，為用戶提供一個投資合理，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的、對生活空間的舒適性、方便性、安全性等方面的工作生活環(huán)境要求，它充分體現(xiàn)了建筑“以人為本”的原則，這就是方興未艾的智能建筑。智能建筑的發(fā)展對建筑工程項目監(jiān)理提出了更高的要求。

1 智能建筑簡介

1.1 智能建筑的技術(shù)基礎(chǔ)

智能建筑的發(fā)展，是建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐步發(fā)展和充實的，現(xiàn)代建筑技術(shù)(Architecture)、現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)(Computer)、現(xiàn)代控制技術(shù)(Contr01)和現(xiàn)代通訊技術(shù)(Communication)，即A+3C技術(shù)是智能建筑發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。

1.2 智能建筑的組成

智能建筑是指利用智能計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)與建筑技術(shù)有機(jī)地結(jié)合，通過對設(shè)備的自動監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理、適合信息社會需要并具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點(diǎn)的建筑物。

2 智能建筑工程監(jiān)理存在的問題

大量應(yīng)用智能化系統(tǒng)的智能建筑這幾年在全國各地大量興建，而這幾年也正是我國大力推行建設(shè)監(jiān)理制的時期，如果說對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行監(jiān)理是保障建筑物“身強(qiáng)體壯”，那么對智能化系統(tǒng)的工程監(jiān)理就是保障建筑物“耳聰目明”。智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理中暴露出以下問題：

一是設(shè)計深度不夠，影響施工。設(shè)計深度不夠，這一方面是由于設(shè)計院電氣專業(yè)設(shè)計人員對智能化系統(tǒng)所涉及的通信技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)了解不多，另一方面也是由于智能化設(shè)備產(chǎn)品各具特點(diǎn)，在設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計時業(yè)主尚未選型、訂貨，使設(shè)計人員不能按照特定產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計。

二是工程質(zhì)量環(huán)節(jié)構(gòu)成復(fù)雜。智能化系統(tǒng)的工程質(zhì)量是由采用的元器件、主機(jī)設(shè)備、終端、系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件、安裝、調(diào)試等多種環(huán)節(jié)的質(zhì)量綜合而成，而這一系列環(huán)節(jié)又涉及到多個主體，如生產(chǎn)制造廠家、供應(yīng)商、安裝公司，這就給監(jiān)理工作的質(zhì)量控制帶來困難。

四是投資控制缺乏依據(jù)。智能化系統(tǒng)工程中除了安裝的人工費(fèi)、材料費(fèi)可依據(jù)當(dāng)?shù)囟~或者行業(yè)定額外，其系統(tǒng)設(shè)備價格只有向廠商詢價后的參考價，或有賴于經(jīng)驗價格的積累，因此這一部分的投資控制往往心中無數(shù)。

五是進(jìn)度控制涉及面廣。智能化系統(tǒng)的供貨、施工、安裝、調(diào)試、驗收涉及到多個主體，在工序、進(jìn)度安排上稍有不慎就會銜接不上，輕者影響系統(tǒng)安裝進(jìn)度，重者還影響到土建及整個施工進(jìn)度。

六是供貨與安裝的分離。智能化設(shè)備制造商、商一般只負(fù)責(zé)供貨、安裝指導(dǎo)、調(diào)試，而現(xiàn)場安裝往往是土建施工單位或設(shè)備安裝公司負(fù)責(zé)，因此當(dāng)一些預(yù)埋管、預(yù)埋盒、預(yù)留引線及穿線不符合設(shè)備安裝要求時，容易造成扯皮。

七是條塊分割，行業(yè)壟斷。智能化系統(tǒng)中的火災(zāi)自動報警、通訊、結(jié)構(gòu)化布線、安全防范、有線電視等系統(tǒng)，分別涉及到消防、電信、公安、廣播電視等政府行業(yè)管理部門，在設(shè)備選型及選擇安裝隊伍時，有時會受到行政上的干預(yù)，對這些有背景的專業(yè)安裝公司，監(jiān)理單位的管理有時難以正常開展。

八是與其它工種牽扯面廣。智能化系統(tǒng)在施工中除不可避免地牽扯到強(qiáng)電系統(tǒng)外，其樓宇自控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)還要涉及到動力、空調(diào)、給排水等設(shè)備工種，在安裝及調(diào)試時互相牽制。

九是缺乏統(tǒng)一的智能化系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范。國家至今未頒布統(tǒng)一的智能化工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，對施工工藝的驗收及質(zhì)量的評定只能參照GB50258―96《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)程》、《建筑電氣安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，這些規(guī)范沒有充分考慮到智能化系統(tǒng)工程的特殊性，如電磁屏蔽、干擾及弱信號的衰減等。

3 信息工程監(jiān)理和傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理的差異

3.1 信息工程監(jiān)理

依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。信息系統(tǒng)監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)范圍有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程。根據(jù)國內(nèi)信息系統(tǒng)監(jiān)理的實踐，它涵蓋計算機(jī)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計算機(jī)和信息化建設(shè)的工程及項目。該監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)，并以此保證工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量。

3.2 信息工程監(jiān)理和傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理的差異

3.2.1 監(jiān)理單位的介入時間和結(jié)束時間不同

傳統(tǒng)建設(shè)項目往往是在對施工單位進(jìn)行招標(biāo)之后再進(jìn)行工程監(jiān)理公司的招標(biāo)，而信息工程項目則一啟動就需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介入，并由該機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織對施工、開發(fā)單位的招標(biāo)工作。

3.2.2 在工程中期的監(jiān)理內(nèi)容也不一樣

在工程的中期，信息系統(tǒng)監(jiān)理的內(nèi)容包含三個部分的施工與開發(fā)的監(jiān)理(即綜合布線、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成及應(yīng)用軟件開發(fā))，工程后期的監(jiān)理內(nèi)容主要為試運(yùn)行及驗收的監(jiān)理。如與傳統(tǒng)建設(shè)工程相比，信息工程多了“軟件開發(fā)”這一部分的內(nèi)容，它的監(jiān)理也是信息工程監(jiān)理的最大難點(diǎn)，它涉及到對無形產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，這也是信息工程監(jiān)理與傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。

3.2.3 監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不同

在施工監(jiān)理過程中，往往需要請專家推薦某個廠家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是將技術(shù)論壇上提出的某個標(biāo)準(zhǔn)作為具體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過業(yè)主和開發(fā)商同意，將其寫入工程合同中，或與開發(fā)商協(xié)商，由其推薦某個標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)研究后認(rèn)為可行，再以文字確立為合同條款。

3.2.4 設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開

傳統(tǒng)建筑工程的設(shè)計和施工是分開的，一般由建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，傳統(tǒng)建筑工程的設(shè)計監(jiān)理和工程監(jiān)理是可以分開的，而監(jiān)理工作的中心則在施工階段。而信息工程的設(shè)計、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)是密不可分的，因此，信息工程的監(jiān)理最好實施設(shè)計、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)全過程的監(jiān)理。

4 智能建筑引入信息工程監(jiān)理技術(shù)

4.1 智能化系統(tǒng)技術(shù)上的保證

具有信息監(jiān)理資質(zhì)的信息化項目監(jiān)理在項目準(zhǔn)備和招標(biāo)階段就可著手協(xié)助業(yè)主編寫可行性研究、項目建議書和招標(biāo)文件等技術(shù)文件，協(xié)助業(yè)主選擇承包商，進(jìn)行技術(shù)商務(wù)談判。

在項目設(shè)計階段，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計方案的審核和確認(rèn)。可確保智能化系統(tǒng)在技術(shù)上不產(chǎn)生偏差。信息工程監(jiān)理監(jiān)理智能建筑的技術(shù)優(yōu)勢在于對信息化、智能化技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)備的熟悉程度，有足夠的技術(shù)力量對建筑智能化項目進(jìn)行有效的控制。

4.2 對智能化系統(tǒng)質(zhì)量的保證

基礎(chǔ)設(shè)施建筑行業(yè)監(jiān)理能有效地控制工程的質(zhì)量與進(jìn)度。但對智能建筑的監(jiān)理是十分薄弱的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)工程設(shè)計施工單位的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)成，已不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計施工技術(shù)創(chuàng)新的需要。目前智能建筑的智能化系統(tǒng)的造價達(dá)到了建筑總造價的10％一20％，信息工程監(jiān)理利用評估、旁站、抽查測試、性能測試的信息工程監(jiān)理成功的經(jīng)驗也可推廣到建筑行業(yè)，可保證智能建筑的設(shè)計、施工管理質(zhì)量。

4.3 智能建筑業(yè)主項目管理控制的保證

我國的業(yè)主方，大多不懂智能化工程項目管理，對智能化方案缺乏充分的分析論證，即便是有調(diào)查研究。也是泛泛的了解，缺乏科學(xué)性、實效性；投資隨意性，脫離實際的盲目追求上檔次；招標(biāo)時常常提不出智能化項目招標(biāo)的內(nèi)容。信息工程監(jiān)理從方案論證開始就介入工程監(jiān)督管理，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢，會有效地防止這些問題的發(fā)生。

5 信息工程監(jiān)理在智能建筑監(jiān)理方面應(yīng)注意的問題

5.1 注意熟悉智能化建筑相關(guān)設(shè)計、施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)

信息工程監(jiān)理必須熟悉了解智能化建筑相關(guān)設(shè)計、施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)，對于沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時和業(yè)主及施工單位溝通，明確施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，如采用行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等。避免產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)同上的不一致，減少不必要的檢驗后返工。

5.2 重視智能化項目方案確定及智能化系統(tǒng)設(shè)計

由于建筑智能化系統(tǒng)是多技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉，而業(yè)主單位又對系統(tǒng)不夠了解，無法細(xì)化需求。因此，信息工程監(jiān)理應(yīng)盡早介入智能化系統(tǒng)的方案確定和設(shè)計，協(xié)調(diào)整個系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試，消除各系統(tǒng)之間缺乏溝通、各自為政、相互獨(dú)立、設(shè)備重復(fù)購置、重復(fù)投資的現(xiàn)象，以保證系統(tǒng)的可行性、經(jīng)濟(jì)性及可靠性。

5.3 應(yīng)注意熟悉土建、裝飾等施工單位的施工工藝特點(diǎn)

建筑施工期間多技術(shù)工種的交叉施工存在同一工作面上的施工先后順序和交叉配合施工，特別是牽涉到必須預(yù)埋管線、結(jié)構(gòu)件以及施工次序等問題，應(yīng)注意協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)集成商配合施工。一次性布線到位，避免不必要的返工。

5.4 注意關(guān)注專業(yè)施工界面

審圖及施工中，在弱電圖紙上有信息點(diǎn)位置注意強(qiáng)電電源到位，中央空調(diào)、電梯、消防、煙感、光控等設(shè)備是否敷設(shè)與中心機(jī)房的預(yù)埋管線。注意明確強(qiáng)電與弱電的施工界限，注意施工圖紙的準(zhǔn)確，減少施工中的變更，督促檢查各施工單位完工后提交系統(tǒng)竣工圖，避免出現(xiàn)以后維修困難。

篇9

關(guān)鍵詞：虛擬現(xiàn)實技術(shù)建筑設(shè)計工程管理應(yīng)用

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

對于虛擬現(xiàn)實，只要稍微對新事物有點(diǎn)興趣的人都不會太陌生。它與多媒體、網(wǎng)絡(luò)一起被認(rèn)為是三大最有發(fā)展前途的計算機(jī)技術(shù)。它的英文名字是“Virtual Reality"，簡稱VR。也有人翻譯成靈境、虛擬空間、人造現(xiàn)實、仿真技術(shù)等，但最為通用的還是虎擬現(xiàn)實。關(guān)于虛擬現(xiàn)實的定義也不盡相同。

虛擬現(xiàn)實可能對建筑設(shè)計產(chǎn)生的影響

無獨(dú)有偶，舍曼和猶金斯將虛擬現(xiàn)實的特征歸納為五個“I"，即Intensive Interactive， Immercive， Illustive，Intuitive。下面我們將對這些特性可能對建筑設(shè)計產(chǎn)生的影響展開討論。

1.1Intensive(密集性)

虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)可以在單位時間內(nèi)向用戶提供大量的、多方位的信息。假定我們在虛擬現(xiàn)實中設(shè)計建筑物，我們通過電子手套輸入一個建筑中廳的參數(shù)，包括尺寸、材料、光線。系統(tǒng)就會實時產(chǎn)生相應(yīng)的虛擬實境。虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)的密集性保證了這種實時反饋，從而加強(qiáng)了感覺的真實性。

1.2I nteractive(交互性)

在虛擬現(xiàn)實中，用戶與計算機(jī)通過人機(jī)界面實現(xiàn)對等的交流和互動，這種人機(jī)界面使用戶更自然、真實地與系統(tǒng)進(jìn)行交流，并獲得各種感覺刺激，從而實現(xiàn)與虛擬現(xiàn)實里的實體的互動。

1.3 Immersive(沉浸感)

在虛擬現(xiàn)實中，我們是在虛擬環(huán)境內(nèi)部向外觀察，而不是現(xiàn)在坐在電腦桌前窺探顯示器里邊。我們沉浸其間，所以感覺更真實。

1.4 III ustrative(清晰性)

虛擬現(xiàn)實提供的信息是清楚的、詳盡的。我們一旦在虛擬現(xiàn)實中建造好一幢建筑物，相關(guān)的數(shù)據(jù)就會詳細(xì)準(zhǔn)確地出來，而不是現(xiàn)在的一個個地算。甚至包括造價。

1.5Intuitive(直觀性)

在虛擬現(xiàn)實中，人機(jī)界面的富有想象力的設(shè)計將使用戶的數(shù)據(jù)輸入和獲得信息更具人性化。

從以上的分析可以看出，虛擬現(xiàn)實技術(shù)將徹底改變以往建筑設(shè)計平立剖模式，代之以建筑師虛擬觀察、修改的模式，在這種模式里，建筑師將“走進(jìn)”他的設(shè)計中，身臨其境地感受建筑的空間、形態(tài)聲光，并實時修改，從而使設(shè)計更為完美。

第二章 虛擬現(xiàn)實技術(shù)在建筑設(shè)計領(lǐng)域運(yùn)用的概況

1989年，虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的先驅(qū)，美國人Jaron Lanie使用了‘“VirtualReality”，同時，科學(xué)家發(fā)明了頭盔式三維顯示器、能提供6個自由度的數(shù)碼手套等虛擬現(xiàn)實設(shè)備以及軟件。90年代后，虛擬現(xiàn)實技術(shù)被廣泛地應(yīng)用干實體模型制作、信息交流和管理、藝術(shù)及娛樂等領(lǐng)域。

在歐洲、日本和美國，虛擬現(xiàn)實日益廣泛地被家具商和房地產(chǎn)商們用作展示方式和促銷手段。

第三章 工程項目管理與虛擬現(xiàn)實技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的加大建設(shè)項目的規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)形式日益復(fù)雜對工程項目管理的科學(xué)性、精確性要求越來越高實現(xiàn)工程項目管理的信息化、智能化、可視化和集成化成為土木建筑工程項目管理現(xiàn)代化的要求和本領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。工程項目管理作為土木建筑工程的新興分支學(xué)科貫穿整個建設(shè)項目和生命周期從項目構(gòu)思、規(guī)劃、設(shè)計到項目立項、施工等，虛擬現(xiàn)實技術(shù)為工程項目管理提供了更有效、更直觀、交互式的工程項目管理方法和途徑。現(xiàn)代VR技術(shù)把工程項目的可行性研究、方案、設(shè)計、施工、運(yùn)營的各個階段展示在管理者、實施層、用戶和業(yè)主的面前。

虛擬現(xiàn)實技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用主要有以下幾個方面:（1）建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價與可行性研究中的應(yīng)用；（2）在房地產(chǎn)工程項目中的應(yīng)用；(3)在工程項目招標(biāo)投標(biāo)中的應(yīng)用；(4)在工程施工管理中的應(yīng)用；( 5)在物業(yè)管理中的應(yīng)用。

第四章建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價與可行性研究中的仿真與建摸

虛擬現(xiàn)實技術(shù)從工程項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價階段就有廣闊的用武之地。計算機(jī)仿真技術(shù)解決虛擬現(xiàn)實技術(shù)用于可行研究的方案優(yōu)化，減少了工程造價及所需的時間，對多種方案進(jìn)行優(yōu)化使投資和戰(zhàn)略決策更具有科學(xué)性。

一般認(rèn)為傳統(tǒng)意義上的計算機(jī)仿真分析是虛擬現(xiàn)實技術(shù)的初級階段。系統(tǒng)、模型和計算機(jī)是仿真( Simulatio)系統(tǒng)的三要素。仿真技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵是模型的建立。系統(tǒng)模型是將實際系統(tǒng)抽象成物理模型、數(shù)學(xué)公式或方塊流程圖。然后，將系統(tǒng)模型轉(zhuǎn)變成計算機(jī)能接受的邏輯流程圖，稱為仿真模型轉(zhuǎn)變成計算機(jī)接受的流程圖，即計算機(jī)仿真模型。

第五章 房地產(chǎn)中的虛擬現(xiàn)實技術(shù)

目前我國房地產(chǎn)中虛擬現(xiàn)實技術(shù)可以把開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、建筑設(shè)計、室內(nèi)裝修的文化理念和主題充分展示出來。采用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，可先用計算機(jī)建造一座虛擬房屋，在設(shè)計人員與建設(shè)方討論設(shè)計方案時，讓建設(shè)方到虛擬建筑物里看一看建筑的各個角落，可以打開建筑物內(nèi)的門、窗，體驗一下建筑物的采光、環(huán)境等，建設(shè)方可以很容易地提出修改意見或造擇方案在推銷房屋時，一般的購房者一通過虛擬環(huán)境瀏覽系統(tǒng)可以領(lǐng)略到小區(qū)建成后的全貌，也可以模擬各種可能的情況，體會智能建筑的奧妙。這對房地產(chǎn)的營銷、廣告策劃和整個項目的成功起到推波助瀾的作用。虛擬房地產(chǎn)必將帶來房地產(chǎn)營銷和廣告推廣手段的重大變革。

第六章在工程項目招標(biāo)投標(biāo)中的應(yīng)用

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，我國建筑市場的過度競爭已是長期的事實。現(xiàn)代建筑工程項目的運(yùn)做，業(yè)主處于絕對有利的地位，業(yè)主和承包商在信急的占有上是不對稱的，業(yè)主和承包商需要互相了解通過互相了解，業(yè)主造擇有技術(shù)、有資金保證、有信譽(yù)的承包商，承包商造擇有實力的業(yè)主在有限的時間內(nèi)，如何使業(yè)主和評標(biāo)的專家很好的了解投標(biāo)文件的招投標(biāo)文件的編制和被認(rèn)可的程度直接關(guān)系到承包商有沒有入造的機(jī)會。因此，承包商在注重投標(biāo)文件的技術(shù)可行、報價合理的同時，也非常注重投標(biāo)文件的包裝尤其是大型工程、國家重點(diǎn)工程和國際工程的招標(biāo)投標(biāo)，往往在項目企劃階段就已經(jīng)開始這方面的運(yùn)做。虛擬現(xiàn)實技術(shù)為在短時間內(nèi)，充分的展示本企業(yè)的形象和項目運(yùn)做的技術(shù)路線和方法提供了有效的途徑。

第七章在工程施工管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代土木建筑工程的結(jié)構(gòu)新穎，追求建筑整體環(huán)境的個性如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)創(chuàng)造的大跨度空間，超高層建筑、復(fù)雜地質(zhì)條件下的地下結(jié)構(gòu)等地下結(jié)構(gòu)開挖、大體積混凝工、超高結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的施工、大跨度鋼結(jié)構(gòu)的吊裝和就位都是需要進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)計和計算的；在必要時，還要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

7.1在虛擬施工過程和施工結(jié)構(gòu)計算中的應(yīng)用

在虛擬現(xiàn)實的復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工方案設(shè)計是指利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，在虛擬的環(huán)境中，建立周圍場景、結(jié)構(gòu)構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備等的三維CAD模型(虛擬模型)，形成基于計算機(jī)的具有一定功能的仿真系統(tǒng)，讓系統(tǒng)中的模型具有動態(tài)性能，并對系統(tǒng)中的模型進(jìn)行虛擬裝配，根據(jù)虛擬裝配的結(jié)果，在人機(jī)交互的可視化環(huán)境中對施工方案進(jìn)行修改。

7.2在施工控制和管理中的應(yīng)用

土木建筑工程的施工控制和管理是復(fù)雜的、動態(tài)的、集成的，貫穿每一個工程項目的全生命周期。尤其是現(xiàn)代的大型工程項目，工期長工程量大，甚至由一個項目產(chǎn)生一系列的企業(yè)，如三峽工程它涉及到各工種協(xié)調(diào)、大量的資金和材料調(diào)度、施工機(jī)械和設(shè)備的管理工程得進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及合同、信急的管理如何有效的實現(xiàn)，通常的工程經(jīng)驗和甘特圖、平面布置圖是難以作到的。4D項目管理信息系統(tǒng)有效的整合整個工程項目的信息并加以集成，實現(xiàn)施工管理和控制的信急化、集成化、可視化和智能化。

7.3在現(xiàn)代物業(yè)管理中的應(yīng)用

城市化進(jìn)程和房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展帶來了物業(yè)管理的興起和繁榮。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對居住社區(qū)的要求越來越高，居住社區(qū)的發(fā)展和建設(shè)呈現(xiàn)了如下特點(diǎn)；①大型化；②智能化；③設(shè)施復(fù)雜化；④園林化；現(xiàn)代居住社區(qū)的這些特點(diǎn)，使得物業(yè)管理工作內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，基于空間數(shù)據(jù)的管理內(nèi)容增多，即管理工作很多時候要在圖紙上進(jìn)行，而查找圖紙的繁雜和圖紙內(nèi)容表達(dá)的片面、陳舊難以滿足人們對物業(yè)管理快速、實時性的要求。物業(yè)管理可視化、信急化是業(yè)主和從業(yè)人員的共同要求。

結(jié)束語

無疑，虛擬現(xiàn)實技術(shù)將對建筑設(shè)計、建筑展示、設(shè)計檢測產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

虛擬現(xiàn)實技術(shù)是一項新興的技術(shù)，建筑業(yè)是傳統(tǒng)技術(shù)的行業(yè)，在當(dāng)今高新技術(shù)時代應(yīng)當(dāng)接受高新技術(shù)的改造。當(dāng)今的工程管理是全生命周期的，包括項目立項到下程的試運(yùn)營，甚至全使用期的維護(hù)。虛擬現(xiàn)實技術(shù)在上木建筑工程管理的每個專業(yè)中都有著廣闊的應(yīng)用前景，虛擬建筑、虛擬房地產(chǎn)和虛擬物業(yè)構(gòu)建了的工程項目管理的美好未來，是實現(xiàn)信急化、智能化、空間可視化、全生命周期的工程管理有效途徑。實現(xiàn)從概念設(shè)計或工程可行性方案一建筑設(shè)計一結(jié)構(gòu)設(shè)計一工程量清單一工程造價一施工方案選擇的全程智能實現(xiàn)系統(tǒng)是廣大工程設(shè)計人員和工程管理人員的共同理想。

但愿它能早日到來。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：特征向量；預(yù)警

一、背景

長期以來，電力建設(shè)公司工程項目地點(diǎn)遠(yuǎn)離市區(qū)，條件艱苦，通信手段落后，既沒有公司專用局域網(wǎng)覆蓋，電信、移動公網(wǎng)信號又差，站內(nèi)聯(lián)系靠對講機(jī)，站外與總公司聯(lián)系靠手機(jī)，數(shù)字化管理和辦公條件很差。特別是針對我國西部地區(qū)，具有沙塵暴、低溫、冰雪、雷暴、高海拔等氣候特點(diǎn)，惡劣的氣候環(huán)境已電力建設(shè)公司工程項目造成了很大的影響，包括設(shè)備維護(hù)工作量的增加，人力成本的上升。

二、工程需求

近年來伴隨著工程管理工作的提升要求，電力建設(shè)公司工程項目施工現(xiàn)場逐步配備了一套可臨時部署的應(yīng)急無線通信網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)環(huán)境解決了施工現(xiàn)場智能化管理問題。例如，總公司辦公局域網(wǎng)的施工現(xiàn)場延伸，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化網(wǎng)絡(luò)管理，總公司領(lǐng)導(dǎo)通過電腦和網(wǎng)絡(luò)可以輕松掌握現(xiàn)場的施工情況；施工現(xiàn)場工作人員可以在公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下辦公，提高工作效率；施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控，通過臨時部署在施工現(xiàn)場的攝像頭，總公司領(lǐng)導(dǎo)以及現(xiàn)場經(jīng)理可以實時監(jiān)視管理工作現(xiàn)場，提高管理工作的效率。隨著電力系統(tǒng)運(yùn)營管理數(shù)字化、智能化的高速發(fā)展及日趨成熟，對電力系統(tǒng)在建項目也提出了更高的要求。應(yīng)用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)實現(xiàn)施工工地高智能化管理，極大地提高了施工質(zhì)量和管理水平。但是到目前為止，還沒有針對電力工程項目建設(shè)過程中的安全預(yù)警方案，電力工程技術(shù)人員很難通過視頻流數(shù)據(jù)或者圖像數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。

三、技術(shù)路線

為實現(xiàn)上述目的，采用如下技術(shù)方案：一種基于圖像數(shù)據(jù)特征差異性的電力工程安全預(yù)警方法，按下述步驟進(jìn)行：（1）監(jiān)控設(shè)施圖像數(shù)據(jù)采集；（2）圖像數(shù)據(jù)特征提取；（3）構(gòu)建圖像特征向量的對象關(guān)系模型；（4）計算圖像對象關(guān)系向量重心與初始圖像對象關(guān)系向量重心的偏移量；（5）判斷當(dāng)前監(jiān)控設(shè)施所處的狀態(tài)。具體方法是：（1）監(jiān)控設(shè)施圖像數(shù)據(jù)采集：利用電力建設(shè)公司工程項目施工現(xiàn)場配備的應(yīng)急無線通信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，采集待監(jiān)控設(shè)施圖像數(shù)據(jù)流，在此步驟中，通過人工判斷被監(jiān)控設(shè)施的安全狀態(tài)圖像設(shè)置為初始圖像數(shù)據(jù)；（2）圖像數(shù)據(jù)特征提取：根據(jù)電力建設(shè)項目基礎(chǔ)特性，對步驟（1）所述的待監(jiān)控設(shè)施圖像數(shù)據(jù)進(jìn)行模型化處理，生成典型特征向量；（3）構(gòu)建圖像特征向量的對象關(guān)系模型：根據(jù)每張圖像的特征向量，構(gòu)建該圖像特征向量的對象關(guān)系向量模型，并計算該圖像特征向量對象關(guān)系向量模型的重心；（4）計算圖像對象關(guān)系向量重心與初始圖像對象關(guān)系向量重心的偏移量：用初始圖像特征向量對象關(guān)系向量模型與實時采集的圖像特征向量對象關(guān)系模型進(jìn)行差異性比較，來計算圖像對象關(guān)系向量重心與初始圖像對象關(guān)系向量重心的偏移量；（5）判斷當(dāng)前監(jiān)控設(shè)施所處的狀態(tài)：根據(jù)電力工程項目實施過程中人工設(shè)置的安全威脅臨界值，判斷當(dāng)前監(jiān)控設(shè)施所處的狀態(tài)。進(jìn)一步地，步驟（1）所述的待監(jiān)控設(shè)施圖像數(shù)據(jù)包括：初始圖像數(shù)據(jù)和實時監(jiān)控圖像數(shù)據(jù)；其中初始圖像數(shù)據(jù)也稱為預(yù)設(shè)安全圖像數(shù)據(jù)，即初始圖像數(shù)據(jù)表示待監(jiān)控設(shè)施屬于安全狀態(tài)；實時監(jiān)控圖像數(shù)據(jù)為待評估圖像數(shù)據(jù)。進(jìn)一步地，步驟（2）所述的圖像數(shù)據(jù)特征為待監(jiān)控設(shè)施圖像數(shù)據(jù)的基本信息，其生成的典型特征向量包括：顏色特征向量、文理特征向量、形狀特征向量、空間關(guān)系特征向量等。進(jìn)一步地，步驟（3）所述的圖像特征向量對象關(guān)系模型抽象為：特征向量名稱、特征向量屬性、特征向量參數(shù)、特征向量值等概念。進(jìn)一步地，步驟（4）所述的圖像特征向量對象關(guān)系模型重心是借鑒空間向量重心理論，對圖像特征向量對象關(guān)系模型進(jìn)行空間抽象，特征向量對應(yīng)于坐標(biāo)軸，特征參數(shù)對應(yīng)于坐標(biāo)軸變量，特征向量值對應(yīng)于具體數(shù)值。圖像對象關(guān)系模型重心即為其對應(yīng)空間向量的重心。進(jìn)一步地，步驟（5）所述安全威脅臨界值，即為人工設(shè)置的監(jiān)控圖像和初始圖像對象關(guān)系向量模型重心在安全臨界范圍內(nèi)的數(shù)值。在初始圖像對象關(guān)系向量模型與實時采集的圖像對象關(guān)系向量模型差異性比較過程中，如果其重心偏移量超出電力工程項目預(yù)先設(shè)置的權(quán)重范圍，則認(rèn)為被監(jiān)控設(shè)施當(dāng)前處于具有安全隱患狀態(tài)。

四、結(jié)論