導語：如何才能寫好一篇工程項目成本管控措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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就目前電力行業工程項目中存在的諸多問題來看，其主要集中在五大方面：

（1）管理意識缺陷

電力工程項目成本管理工作作為一項較為復雜的系統性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認識與意識方面不到位，致使管理方式粗暴，從而將成本管控僅僅局限于財務部門的范疇，并未從全局入手對成本管控進行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補，也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。尤其是工程預算管理中出現的諸多問題并未及時發現、解決，從而致使預算控制不力，對于相關權責也并未分明，從而導致問題多、究責難。

（2）材料管理失誤

電力工程項目中涉及到諸多材料的應用，因此材料浪費現象較為普遍，事前成本管控的無計劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結不到位等都會導致工程造價過高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。

（3）成本核算流于表面

電力工程項目成本管理工作中肩負核算職責的預結算員并未踐行自身崗位職責，在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現場工程結算量的問題，作為結算依據并未真正將成本預算與核算相結合。

（4）投資費用控制乏力

電力工程中的投資費用涵蓋諸多方面，最典型的是建設隊伍人員工資與建設場地費用等，人員工資方面因隊伍變動、技術人員等級、實際人均工資過高等影響，存在著超額支出現象，建設場地方面，對施工信息了解過少、工期較緊、當地施工政策不同等諸多因素影響，也存在波動較大情況，無疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國內多個地區電力工程修建過程中因為與當地政府、居民等缺乏有效溝通，從而導致項目停工、施工糾紛等問題，增加了額外支出。

（5）工程量出入

電力工程在招標過程中圖紙所出示的工程量與實際工程量存在差異是普遍問題，如何協調工程量差異帶來的成本超出現象也是未來必須重點關注的問題，只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。

2.電力工程項目管理中成本管控優化措施

電力項目管理中成本管理工作的開展要針對以往出現的典型問題，從根源上做好防控，以達到降低成本、保質量保效益的目標。具體可從以下五個方面入手進行成本控制優化實踐：

（1）加強成本預控

針對電力工程項目具體情況要好事前成本預控，根據招標文件及合同信息，建立全面且完善的成本管控制度。管控工作中，成本預控是首要重點，在工程順利簽約后由項目部、設計部等共同編制成本計算與施工預算，對具體施工時任務安排、機械臺班安排等進行對比、校正、協調，結合施工當地材料、人工、機械市場價格，評估實際施工總成本。對于測算出的成本，要與項目部簽訂責任書，責任陳燚國網福建省長汀縣供電有限公司福建長汀366300書中對施工質量、監督、安全、效率、成本管控情況要進行明確規定，以此來明確成本管理中的權利與責任，從而做到項目成本管理有條不紊的進行，對工程項目成本循序漸進的進行預測、計劃、控制、核算等，在成本管理制度約束下確保管控工作的到位。

（2）加強工程隊伍管控

電力工程施工要選擇高素質的承包隊伍，在電力行業改革的同時不斷精簡內部機構，提升企業管理水平，優化管理結構與隊伍，為成本管理工作的順利實施提供保障。施工隊伍方面，要選擇信用好、專業素質高的優秀隊伍，并進行專業評估，根據其表現情況建立長期穩定有效的勞務動態管理機制，在需要分包時還要建立完善的配套招投標機制，根據分包方所提供的標書、資信等選擇最佳隊伍，尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作帶來的成本管控缺漏。在勞務資金管理方面，要針對每月完成的施工量進行核算、審查，通過與施工管理部門、財務部門、審核部門、內控部門的溝通最終完成審批，尤其是遇到勞務費增加的特殊情況，要盡量做到事實清楚、手續俱全。根據分包方對工程量的完成情況、成本節約超支情況要建立相應的獎懲激勵制度予以鼓勵、督促，從而激活其參與成本管控的活力，為施工效益提供切實保障。

（3）加強材料管理

材料管理作為電力工程項目成本管理的重要環節，占據成本比例超過60％，工程項目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購計劃編制、實際采購、運輸、保管、應用、回收等多個環節都要實施針對性管理舉措，實現全過程、全方位管控。比如電力工程中標后，項目部和公司其他部門就要對人員、材料等編制施工預算，并以此預算作為材料計劃編制的重要依據，通過與操作層的溝通獲得領料許可，最后后采購部門根據計劃完成采購，由管理部門進行日常應用保存回收管理。對于施工中出現的材料超額使用、回收不及時、盜竊等情況要及時進行核查與解決，如遇到工程變更，要及時根據變更計劃編制新的材料使用計劃，確保管理與應用的嚴格性。

（4）加強工程施工管理

工程施工中成本管理內容主要涉及工期管理、質量管理、安全管理等幾個方面，要全面入手從各個環節加強管控以實現成本、工期、質量、安全幾大指標的平衡。由于實際施工中幾大指標相互交叉相互影響，因此要對施工要求、條件進行全面研究，從意識上、管理上、行動上對施工人員、施工技術、施工驗收、安全管理等進行監督審核，從而達到降低成本的目的。

（5）加強成本核算

對電力工程項目成本管理要加強成本核算，提升核算人員專業素質，加強跟蹤監督、審查力度，確保成本核算與管控舉措落實到位，將責任制貫徹到底，為成本分析、管控、計劃編制等工作提供良好基礎，為項目成本管理工作的展開保駕護航，從而提升電力工程施工效益。

3.結束語

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【關鍵詞】 建筑工程 項目建設 成本控制

1 工程項目成本控制的一般原則

1.1 成本最低化原則

成本是工程建設中的主要支出部分，工程單位所要做的是將建設的成本降低到最小的程度。就筆者的經驗來說，降低成本可以從兩個方面來考慮，其一是探索降低成本的渠道；其二是針對降低成本的項目，使其達到最低的水平。

1.2 動態控制原則

成本控制貫穿于整個項目的建設，包括方案的起草、工程施工以及工程竣工。然而，方案起草以及工程竣工的成本的可變性較小，基本處于確定的狀態，而工程的施工階段的成本較大，而且處于不斷變化的行列。所以在項目的成本控制中，應該使得成本控制在一定的范圍之內，防止成本的嚴重超支。

1.3 全面控制原則

項目的成本控制是全方位的，大到部分控制以及單位控制，小到班組控制以及個人控制。所以，應該注重工程的系統性特征。在各個階段實行工程項目的成本控制，使得工程的項目處于有效的控制之下。

2 組織結構成本的控制

在成本管理的過程中，組織結構控制是以企業的職工管理為核心，在制度的約束下，實現工作中的協調與合作，在責任、權利以及義務方面形成完整的結構體系。一個完整的組織結構通常包括了職能結構、層次結構以及部分結構等。在成本管理的過程中，無論是從橫向還是縱向方面來看，都是一個復雜的體系。從橫向結構來看，涉及到成本控制的同級部門有很多；從縱向結構來看，管理成本的部門存在著層層遞進的關系。因此，為了進一步明確分工，打造清晰的體系，有必要建立一項完善的成本管理體系，重在推進單位部門的協調與合作。對于管理者而言，明確項目經理是施工中的第一負責人，建立起領導核心的作用，在施工項目中實行全方位的、統一化的、綜合性的控制。

3 工程施工成本的控制

3.1 人工費

在工程建設中，人工費的支出占到整個項目支出的10%左右，隨著社會的發展以及人力資源方面的短缺，部分地區的人力支出達到了12%左右。所以說，人工費作為成本的重要組成部分，對于成本的控制具有至關重要的作用。在項目建設過程中，必須參照相關的合同規定，在總支出中給予一定的控制；對于已經確定的勞務價格，必須按照按照相關合同的規定進行支付，主要表現為招標合同中的人工計價；對于臨時工費用的支出，必須有一定的參考依據，在參考當地人工費用的平均水平的基礎上進行結算；對于復雜的工序，可以重新排序，盡量縮短工期，防止出現窩工的現象；對于認人工費的支出，做好編制工作，每月或者是每一個季度進行核對，做到及時發現問題并盡早解決，在各個環節加強對于人工費的管理和控制。

3.2 機械費

機械費的計算是以機械臺班為參考依據的，所以在組織施工的過程中，合理排定臺班數量，提升工作效率，消除無效時間。在施工之前，制定精確的機械臺班使用方案，確保機械的高效運作；在施工過程中，嚴格按照機械的租用時間以及租用時的單價對其進行控制；在機械的使用中，邀請專業技術人員，對其進行施工前的調整，使其處于最佳的工作狀態，在節省人力的同時，提升效率；在平時的使用過程中，還需要對機械進行適當的維護，確保機械的運轉，從而降低使用過程中的機械損耗費用。

3.3 材料費

材料費是工程成本控制的重點內容，占到了整個工程費用的65%，就筆者的經驗來看，材料費控制不外乎兩個方面，分別是材料的消耗量和材料的進場價格。

在材料消耗量的控制中，應該提前計算材料的使用量，并編制材料使用計劃表，在使用的過程中，定期將實際施工中用到的材料量和計劃規定的材料用量相比較，包括材料的總量以及各個分部項目的材料使用量，決不能粗制估算，而是需要建立在一定的參考依據之上；在材料用量表的編制計劃中，始終貫徹并落實完整性和準確性的原則；在材料的領用方面，采取限額的制度，對于長期嚴重超額使用材料的小組，需要加強監督，分析出現此現象的原因，并及時解決；引進新材料和新工藝，在保證質量的前提下，依靠先進的基礎加強對施工中材料費的控制。

在材料進場過程中，嚴格參照市場價格以及投標價格對其進行進場價格的檢驗。所以，作為檢驗員，在掌握本次工程的基本信息之外，還需要及時了解市場動態，善于收集信息，并對其進行整理，把握市場的變化，加強動態管理；在材料的采購過程中，做到貨比三家，除了質量因素和材料本身的價格因素之外，注重就近原則，盡量減少材料在運輸過程中產生的大額費用。

4 核算管理的成本控制

成本的核算是對工程建設項目的各種費用的校對和整理，成本核算的過程有利于我們及時了解該項工程的盈虧情況，從而及時調整計劃，將損失降低到最小的程度，或者是引以為戒，在下次的項目建設中引起足夠的重視，防止此類事件的再次發生。在某些單位中，成本核算工作流于形式化是常見的現象，其實，成本核算絕不是敲一個章就會了事，而是通過核算，對本次工程的建設做一個系統性的總結。對成本核算工作的輕視主要還是由于沒有建立起完善的核算體系所引起的，作為管理者，應該加強對核算管理的成本控制。結合完成的目標狀況和計劃指標，做好校對和分析工作，對于出現的成本控制漏洞，落實責任制度；針對項目管理者在成本控制中的盈虧情況，做到獎懲分明，從而調動每一位員工的工作熱情。

小結

在建筑工程施工中，項目的成本控制是一個復雜的過程，不僅包括項目的設計階段，也涵蓋了工程的建設階段以及施工階段，甚至是竣工階段。所以說，項目的成本控制也是一個綜合性的過程，需要全體成員的參與并在相關制度的監督下進行。因此，建筑工程項目建設中，一定要結合技術和經濟的雙重特征，降成本管理的思想應用于本工程中，并且在施工中逐漸建立和完善成本控制系統，達到全面控制的目的，實現企業的最大化收益。

參考文獻

[1] 趙冬；張華；淺談EPC管理的優勢與風險[J]；建筑設計管理；2012年02期

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關鍵詞：施工項目；成本管理；控制

Abstract: this article analyses the elements of cost management, based on the analysis of our construction project cost management and control of the situation, and then discusses the construction cost management and good control measures.

Keywords: construction projects; Cost management; control

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：

建筑是一項關系到民生的百年工程，建筑施工在具體的施工過程中要做好成本管理，這對于施工企業來說不僅意味著利益的最大化也意味著工程管理方面的合理與否。成本管理的關鍵是要實現成本的控制，項目的成本管理是需要緊緊的圍繞影響成本變化的每個環節，從簡單的人工費用、材料費用、機械費用等控制逐漸發展為事先干預、事中控制以及事成后的總結轉變。因此可見，成本管理的對象除了生產的成本以外，還需要涉及到對成本進行預測、施工方案成本的計算以及質量成本和安全成本等，將成本管理延伸到施工的每個過程中，從而做到科學控制、合理管理的目標，保障工程施工項目的順利完成。本文根據作者多年的工作經驗，對施工項目的成本管理與控制措施進行簡單的探討。

一、成本管理和控制的要素內容

要合理的進行成本管理、科學控制成本就需要對成本管理的要素與內容進行一定的解析，從而才能達到成本管理的目的。

1、工、料、費用的管理。預測是進行成本管理的一個很好的基礎準備，首先是要對施工項目采取的人工費用進行分析，其次要對施工人員的薪水水平以及勞務市場的行情進行分析，結合項目施工的要求和需要的施工人數進行總體的預測。通常來講，材料的費用在施工費用中占據著很大的比例，需要逐項的分析主材、輔材、地材等的費用，對于材料的供應地點、購買價以及運輸費用等進行整體的估算，具體的分析定額中所規定的材料以及實際使用的材料在規格上的區別，同時要對使用的水泥等材料的用量進行對比，綜合分析材料費用。機械費用也是預測的重點之一，要根據施工方式來確定機械使用量以及使用的方式，嚴格科學的預測機械的使用費用，對主要的機械定額進行核定。

2、施工方案的管理。在項目中標之后，需要根據施工現場的實際情況對施工設計的合理性進行考量和確定，根據當地的環境氣候條件以及經濟的發展狀況，結合施工項目所采用的工期要求、設備以及工藝流程等，將施工的組織設計與標書內容進行對比，并做好管理工作。

3、輔助工程費的管理。通常說來，工程量的清單或者是設計的圖紙中沒有對輔助的工程量進行明確的限定，但是在實際的施工中輔助工程量是一個不可或缺的操作的流程，主要由混凝土拌合站等，這些都需要根據實際的施工使用情況和施工的組織設計進行嚴格的預測和管理。

4、成本失控風險的管理。項目在施工過程中存在著一定的風險，需要對風險進行分析，既在項目實施的過程中，對于那些阻礙項目目標實現的可能存在的因素進行預先的分析，做好成本失控風險的管理。該方面的管理，可以從以下幾個方面著手：一是掌握工程項目的特征；二是要了解業主單位的具體的情況；三是要熟悉施工組織設計內部的情況；四是要對當地的能源、交通和電力有具體的分析；五是了解當地自然條件以及氣候環境狀況。

二、項目施工過程中成本管理的現狀

1、施工項目的施工工期與成本關系處理不當。眾所周知，施工工期是工程的一個重要的組成部分，工期一旦確定就需要嚴格的按照計劃進行，否則即使工期確定了也不會按時完成工程的，如果工程不能夠按時的完成，這將會對企業的成本與信譽產生不可估量的影響，也會影響業主的經濟效益。我國的施工企業在對工期成本的重視方面明顯不夠，特別是項目經理部盡管對工期很明白，但是對于工期與成本的關系研究不夠深入，為了趕工期的進度，常常造成成本的無形增加。

2、質量與成本控制之間的管理處理不當。質量是工程最重要的指標，企業為了保證工程的質量而引起的成本可以分為內部因素成本、外部因素成本、質量預防費用以及質量檢驗費用這四大類。保證施工的工程質量與降低成本是對立統一的關系，不僅要保證施工質量也要控制施工成本。但是，一直以來，企業容易走入兩個極端，一種是過分強調質量而忽視成本管理；另一種是在意成本管理而忽視質量控制，這都會對企業構成影響。

3、項目管理人員的成本觀念不強。目前，我國的施工項目的管理者普遍的存在著一種現象，就是在項目的內部，技術工作人員重視技術層面，工程人員只重視施工工程的進度，搞材料的人員只重視材料的采購以及檢驗的工作，沒有形成相互監督、相互幫助的現象。這種在表面上看起來是分工明確、職責分明，但是成本管理卻明顯不夠也無法實現。只有各個部門協調工作、通力合作，才能搞好項目的成本管理工作。所以，各個工種人員不僅要做好本工種的事情，也要與其他工作的人員多溝通、多合作。

4、責、權、利獎勵機制缺乏。目前一些施工的企業由于各個部門責任不明確、權利義務分工不明確，呈現出干多干少沒區別，干好干壞都一樣的局面，即便是兌現了也是在獎懲方面不夠公正。特別是一些國有企業這種情況更明顯，受長期大鍋飯的思想的嚴重影響，對于本該獎勵的人員意思一下就了事，對于應該嚴懲的人員，由于礙于情面只是批評就完事。這樣的一種工作局面，會對工作績效產生嚴重影響，不僅僅會嚴重挫傷工作人員的積極性，而且也會給日后成本管理的工作帶來嚴重影響，導致不可估量的后果。

三、做好施工項目成本管理和控制的措施

1、施工前的成本管理與控制。首先要嚴格進行技術標和商務標的編制。編制商務標和技術標，其目的就是與實施階段進行區別，在招投標的過程中要嚴格把關，不能饑不擇食，在不影響中標前提之下，應該采取技術方面的措施，為今后的成本管理創造良好的前提。技術標的編制主要涵蓋施工中的各個方面，要注意重點突出和留有適當的變更余地。對于技術標中不可避免存在的確定的和不確定的因素，要在制定方案時，進行適當文字處理。編制商務標時，在不提高總報價的前提之下，可以采取不平衡報價法，對于早期完成的和預計完成的工程量適當調增單價，利于成本的管理和控制。其次要進行工程成本的合理預測。工程成本的預測是為了項目追求經濟效益最大化而進行的一項重要的手段，克服了財務部門決算報表所帶來的時效性滯后弊端，避免了一些成本失控的發生。

2、施工中的成本管理和控制。要認真的做好圖紙的會審工作，對于那些結構復雜施工難度比較搞的項目，要加倍認真，從方便施工有利于施工進度的方面出發，但是也要確保質量，又要降低資源消耗，增加工程收入方面考慮。還要優化施工組織的設計。施工方案不同，工期就會不同，成本也相應的會產生區別，所以要制定合理的施工計劃、優化施工的組織設計，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工的方案，合理施工。還要加強材料的成本管理。材料費用占據整個施工費用的70%左右，往往容易在別的成本出現虧損的時候需要靠材料的節約進行彌補，所以，首先要在保證質量的前提下，堅持從廉采購，還要根據施工程序以及工程的進度，周密安排分階段的采購計劃。

3、竣工前后的成本管理與控制。要做好竣工驗收材料的準備工作，尤其應該明確各個分包單位提交階段性竣工材料的名稱、數量以及時間，并進行分析、歸檔，以保證完工交付竣工材料的完整性和可靠性。還要加強竣工決算的管理，項目的有關施工部門和材料部門必須嚴格配合預算部門，將相關的材料匯總、遞交至預算部門，進行相應的核算。還要加強索賠意識，加強索賠是獲得經濟效益的主要途徑，對于建筑單位圖紙變革增加的工作量，要在補充合同中爭取主動，必要時可以進行索賠，拓寬利益空間。還要加強應收賬目的管理，在工程竣工以后，進行結算，明確債權關系，與建設單位加強聯系，爭取盡快的收回資金。對于一些收回資金可能性較小的應收賬款，可以采取讓利清收等方法，減輕成本的損失，做好成本的管理和控制。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程項目 管理

Abstract: with the rapid development of our country's economic construction, as a pillar industry of our country of the development of construction industry scale and speed of unprecedented. To the quality requirements of the construction project management more and more is also high, construction engineering project management increasingly become the construction industry in our country much attention in the development of one of the most important problem. So as the construction units must strengthen the construction of enterprise's own team, improve the level of management, to strengthen the management of the construction projects. And the management of the project department is key construction management, the construction site management is good or bad, directly affects the quality of the construction, progress and construction enterprise of benefit and development, so in the whole process of project implementation, and to realize the general objective of the project, and to ensure the project quality, shorten the construction period, reduce the construction cost, there must be organization, plans and the order of the organization construction, strengthen the management of the construction site, create benefits for the enterprise. This article in view of the current construction engineering projects in quality, time, cost management to do some research.

Keywords: building engineering project management

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言：工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。質量、工期、成本的最優化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下，追求成本的最小值，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。

1 工程項目管理中工程質量控制

1.1 事前控制

做好事前控制是建筑工程質量管理的關鍵。其主要內容有：項目質量總目標及其分解；項目質量管理組織機構的設置；項目各級施工人員的質量責任；項目質量控制的規范、規程、標準和文件等依據；工程質量控制程序；獎罰及其他。計劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關資料；2）確定工程項目質量目標樹，繪制工程項目質量管理組織機構圖；3）制定工程項目質量控制程序；4）制定工程項目質量獎罰措施及其他；5）工程項目質量計劃編制后，經有關部門審查、項目總工程師審定和項目經理批準后頒布執行。當工程項目的規模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據工程進度分階段編制工程項目的質量計劃。

1.2 事中控制

建筑工程項目的質量計劃，特別是工程項目的質量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，

必須嚴格遵守執行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態中，建立細化的質量管理點，及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應及時的按相應的質量評定標準和方法，進行檢查、驗收。

1.3 事后控制

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關鍵詞：建筑工程項目；成本控制；管理措施；分析

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

施工成本往往涉及工程建設全過程，從開始設計階段、招投標階段、施工階段及以后所有的階段，是進行目標成本和施工成本管理的對比，在不同的完成階段目標成本差異分析，以找出影響成本的因素的變化，并研制了相應的成本控制措施，力爭成為實際工程建設成本控制在目標值范圍內，達到工程企業的最佳經濟效益和社會效益。工程項目的成本控制可以改善工程，提高經營管理，改善工程質量，確保工程項目的安全性，企業的經濟效益得到保證。工程項目成本管理強化企業科學管理的具體措施，建設企業在激烈的市場競爭中，不斷自我做大做強的路線。項目成本管理主要運用技術、經濟和管理活動實現預定目標，達到企業盈利的目的，成本管理內容始終貫穿于施工項目管理活動過程的每個環節，工程項目從中標簽約起到施工準備、現場施工、竣工驗收等每個環節都離不開成本管理工作。南陽市住宅建筑工程有限公司在多年建筑施工過程中取得了工程質量、工期管理和文明施工等多方面良好成績，隨時社會競爭越來越激烈，對工程項目的精細化管理要求越來越高，必須嚴把項目成本管理工作，才能有效消除市場壓價現象，保證工程質量，創造企業品牌形象。

1 項目成本管理在建筑工程中的特點及重要作用

工程項目管理包括從工期管理、質量管理、安全管理、成本管理以及信息管理、合同管理、組織協調等工程建設全過程的管理，而成本管理貫穿于工程項目管理的全過程，成本項目收入可占工程總造價的80%以上，可見，項目成本管理在建筑企業經濟管理中占據著無可質疑的重要地位，其在建筑工程中表現出以下特點：

1.1 管理對象單一性：與其他企業產品截然不同的是，建筑工程項目成本管理對象為工程項目，通常可為一個建設項目、一個單項工程或是一個單位工程，必須因項目而宜，不同項目工程不同對待。

1.2 管理工作一次性：一個工程項目從基礎施工到主體竣工然后至裝修竣工，每一步工作都是循序漸進且重復進行，要求項目成本管理工作與其同步進行。尤其對于一些周期長、耗資大的工程，其項目成本管理更為重要，建筑企業項目成本管理的一次性特點是區別于其他企業成本管理的重要特征。

1.3 管理范圍約束性：工程項目成本管理僅對工程項目的直接成本和間接成本管理，而管理費、財務費用等其他收入并不屬于成本管理范疇。

1.4 管理控制的超前性和綜合性：為確保建筑工程項目盈利，成本管理必須做到事前管

理和事中控制，具備一定的超前性和綜合性。

2 項目成本管理存在的問題

2.1 項目成本管理意識不強。受傳統成本管理觀念影響，許多管理人員工程成本管理意識不強，缺乏法律和責任意識，合同觀念和經濟思想意識也薄弱，常出現項目完工甚至多干活卻無完善手續或證據而拿不到應得的工程款。

2.2 成本管理概念不明確。在建筑項目成本管理中，規定企業項目管理部門應先預算然后實施，但很多時候部門責任不清晰，合同、財務、統計及材料等部門工作偏離，項目管理部門一些工作人員工作責任心不強，部分管理人員受傳統觀念影響，成本管理概念不明確，缺乏責任意識、法律意識、經濟意識和合同觀念等，通常邊施工邊預算，或未對預算進行準確核算等。工程項目盈虧僅能在工程結算上反映出來，而原因卻無從得知。

2.3 部門管理工作不到位。建筑企業各階層管理溝通不暢，項目施工中成本管理責任制落實不到位，分工不合理，或是管理人員流動頻繁，導致工作脫節不連貫，跟不上進度等，新的項目管理人員或施工人員缺乏理論知識和工作經驗，導致出現再算或邊做邊算的情況，加上沒有采取相應措施和相關手續等，致使工程款難以收回，在完工后清算盈虧時竟然找不到問題所在。

2.4 成本核算流于形式。項目成本管理是一項綜合性工作，必須依靠工程、材料、財務等多個部門相互配合，只要一個環節出現紕漏，就會導致整個項目成本的不必要損失。在項目成本管理中，雖然每個項目都配有預結算員，但大多成本核算流于形式而指導意義不大，而且員工獎勵機制不健全，獎罰制度落實不到位，成本的超支與管理人員個人收入不存在直接關系，以至于很多管理員得過且過，認為只要進度跟的上就算很好的完成了工作。

2.5 材料管理不嚴，浪費嚴重。工程建設材料費用占整個建筑工程造價的60%左右，材料費用的盈虧可直接影響整體工程的盈虧，而一些項目部門未嚴格執行領料、用料制度，且監督機制不健全，浪費現象嚴重，有的甚至被毀壞、失竊，出了問題卻找不到相關責任人。

3 加強項目成本管理的措施

3.1 提高成本管理意識

明確界定建筑企業成本管理體系中的每個部門和每位員工的工作職責和范圍，并賦予相應的權利，實行獎罰分明的激勵制度，做到層層落實，逐級負責，使一切有章可循，有據可查，在嚴抓工程進度、質量的同時，做好施工成本核算管理，獲得社會、經濟效益雙豐收。

3.2 強化成本核算監管力度

核算部門應加強施工成本核算監督力度，認真自覺學習和嚴格執行施工成本控制及核算制度，全面提高技術業務能力。及時完善施工過程中出現的施工生產與施工成本相關資料和手續，并上報審核，不僅要抓好工程項目的進度和質量，還要重點加強項目工程成本核算管理。

3.3 加強合同管理

控制工程成本合同管理是降低建筑工程成本、提高企業經濟效益的有效途徑。加強項目施工合同管理應從合同談判簽訂開始，直到保修日結束為止，期間尤其要加強施工過程中的合同管理，針對合同在字里行間注重攻的機會和守的措施，密切關注合同執行期間合同所要求的施工進展效果，防止被對方控訴索賠。

3.4 加強工程質量管理

加強工程質量管理，在施工過程中嚴把工程質量關，實行各級質量檢定人員定崗、定責、定時加強施工工序的質量自檢和管理工作，實現建筑工程項目的一次成型、一次合格，嚴格控制和杜絕返工現象發生，從而避免人力、物力和財力的再次大量投入而加大工程項目成本。

3.5 加強材料、機械設備管理和控制

建筑材料價格受市場影響波動較大，如果工程所需材料均由建筑工程方購進，那么這些所需的全部材料及設備應統一由成本管理部門會同項目部編制實施細則進行組織采購和供應。首先要計劃預算出施工編制材料需求量，并可將此作為項目部加強施工操作層限額領料的參考依據，盡可能規避施工超額用料，對于工程變更造成的用料增加需持變更證明領料；其次要現場驗收購進材料質量，發料時附帶材料質量證明，并妥善保管好各樣材料防止其發生質變。同時，還要結合工程量、施工方法和進度等確定施工所需的主要機械設備，配以輔助機械，加強施工機械設備日常管理維護，合理使用，減少閑置和損壞，以更好的控制機械設備成本費用。

3.6 提高項目成本管理人員素質

配備高素質、高水平的項目經理和技術人員，材料管理人員應通過價格、質量綜合評價后做好材料訂購，做好購進時的進場驗收管理，控制好正常使用和協作隊材料控制管理，并認真驗收機械設備的回收管理等；要求機械管理人員充分掌握機械設備使用、維修以及臺班定額消費，并可實現現場調配，詳細全面的認識協作隊伍，達到建筑工程項目管理成本管理的先進水平。

4 結束語

項目成本管理是一項貫通建筑工程管理過程及施工組織的工程，是建筑企業改善經營、提高管理水平，進而提高企業競爭力的重要手段之一。受傳統工作理念影響，目前施工項目成本管理還存在著一定的問題亟需加強解決，必須采取有效措施加強管理。

參考文獻：

[1] 王朝蓉.淺談建筑工程項目成本管理[J].中國外資,2012，（03）.

[2] 王洪榮.淺談建筑工程項目成本管理[J].經濟導報,2011，（02）.

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關鍵詞：施工項目；成本控制；有效措施

[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）8-0061-02

建筑施工項目成本控制是企業內部加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一，因此在保證項目工期、質量和安全的前提下,如何將項目的實際成本控制在預算范圍內是一項重要的工作。

一、控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

人工費控制主要從用工數量方面進行控制，在施工之前根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費

二、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本

項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

三、加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。

當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。

四、組織連續、均衡有節奏的施工，合理使用資源，降低工期

建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。五、從“開源”原則出發，增加預算收入

認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念。在招標中使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益。如在執行單價合同時，實用“不平衡報價”的技巧，通過對工程數量變化趨勢的分析，在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，策略地降低實際施工時數量可能減少的分項工程單價，以便在竣工計價時獲得可觀的額外收入；同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的目的。如果能做到“早收多收”，還可以大大減少可遇見的風險損失。

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【關鍵詞】工程項目；成本管控；意義；問題與措施

當前，由于這樣或那樣因素的影響，使得工程項目成本管控中存在不少問題，那么我們如何才能做好工程項目成本管控工作呢？我們必須清楚意識到進行工程項目成本管控的重要性，然后認真分析工程項目成本管控中存在的問題，并針對問題提出有效的解決措施，此外，在工程項目成本管控工作中充分遵循相關原則，從而做好工程項目成本管控工作。

1.工程項目成本管控的重要性

對于企業而言，工程項目成本對于企業的未來發展起著極為重要的作用，工程項目成本并不只是涉及到工程的某一方面，而是影響工程項目的所有方面，對工程中每一個環節都有著巨大的影響。做好工程項目成本管控工作是提高企業經濟效益，增強企業市場核心競爭力的重要舉措。如果一個企業的工程項目做好了，那么它所投入的資金額就會很少，反之投資金額會很多。工程項目成本對企業的未來可持續發展以及企業的投資效益，經濟利益有著重要的影響。建筑工程具有很強的系統性，并且還具有施工程序多，資本消耗大以及施工時間長的特點，因此，如何運用最少的錢來獲得最大的經濟利益是我們必須要考慮并做好的事。所以，我們必須清楚明確的認識到工程項目成本管控工作的重要性，這樣才能增強企業的市場核心競爭力，幫助企業實現經濟效益最大化目標[1]。

2.工程項目成本管控應遵循的原則

工程項目成本管理應遵循的原則主要包括以下幾方面：第一，成本最低化原則。即結合工程項目實際情況，采用各種手段來降低工程項目成本，從而確定成本最低化的目標。成本目標的確定在工程項目成本核算體系占據著非常重要的作用，且確定的成本目標應具有極高的科學合理性。第二，成本全面控制原則。即對工程項目中所使用的費用進行管控，包括工程項目所有的施工環節、人員、材料等各個方面。第三，成本動態控制原則。由于工程項目施工過程中存在極大的不可抗原因，項目成本也會隨之發生變化，所以，遵循成本動態控制原則，實現對工程項目成本全程動態管控。

3.工程項目成本管控中存在的問題

3.1工程項目成本管控重視程度不足、觀念落后

第一，隨著我國建筑行業的飛速發展，使得建筑企業對于成本管控的理念有了進一步加深，但是就目前情況來看，我國建筑企業在工程項目成本管控中仍存在重視程度不足的情況，導致成本管控工作仍處于盲目試驗階段，造成這一情況出現的主要原因是我國成本管理理論基礎較為薄弱。例如在工程招投標階段，建筑企業沒有仔細調查并分析市場實際情況，使得工程項目成本管控工作從源頭就沒有得到良好的保障。

第二，現階段，我國建筑行業中明顯存在工程項目成本管控觀念落后情況，主要體現在以下方面：一是工程項目成本管控缺乏整體統籌性，普遍存在零散性；二是工程項目成本管控缺乏科學合理的規劃，臨時性觀念較多，且相關的理論體系也不完善；三是工程項目成本計價工作不當，在計價材料編制工作中沒有結合實際情況，導致材料價格水平難以有效反映當地市場價格情況。

3.2工程項目成本管控體系不健全、機制不完善

第一，工程項目成本管控體系不健全。建筑企業的管理部門與管理主體比較單一，是導致工程項目成本管控體系不健全的主要原因。

第二，工程項目成本管控機制不完善。受傳統計劃經濟影響，使得建筑市場的經濟體制仍不夠完善，從而導致建筑工程深受影響。建筑市場經濟體制與建筑工程成本管控之間有著緊密的關聯。但由于建筑市場所具有的特殊性，即市場情況瞬息萬變，導致工程項目成本難以準確預料和控制，使得建筑工程成本是隨著建筑市場變化而不斷變化，這就進一步加大了改進和完善市場經濟體制的難度，同時也就對建筑工程成本管控工作提出了更高的要求[2]。

4.工程項目成本管控措施

4.1轉變觀念，提高對工程項目成本管控工作的重視

意識作用于實踐，建筑工程成本管控觀念落后必定會增加工程項目成本管控工作的難度。所以，我們必須轉變成本管控觀念，并不斷提高對工程項目成本管控工作的重視。通過學習和吸收國外先進管理理念并結合自身特點創新出一種適合自身發展的成本管理理念，不斷加大力度宣傳工程項目成本管控工作的重要性，積極開展各種培訓教育活動，并要求企業成本管控工作員工積極參與，以此提高建筑工程項目成本管控人員對工程項目成本管控重要性的認識，增強人員的成本管控意識。此外，企業還應結合自身實際情況不斷提高對工程項目成本管控工作的重視，給予工程項目成本管控工作最大的支持。

4.2建立健全的成本管控體系并不斷完成本善管控機制

健全的成本管控體系是工程項目成本管控工作順利進行與完成的重要基礎保障。所以，企業必須建立健全的成本管控體系。健全的成本管控體系中責任控制體系是必不可少的一部分，建立責任控制體系，有助于明確工程管理與成本管控之間的崗位職責，能夠將成本管控工作的職責進行細分，并貫徹落實。責任控制體系的建立不僅能夠作用與工程項目全過程中，還有助于明確并把握好成本整體管理目標。此外，還應不斷改進和完善市場經濟體制，這是健全的成本管控體系、完成本善管控機制的重要基礎保障。

4.3加強工程項目各階段成本管控

一是工程項目投資決策階段。在工程項目投資階段應做好以下幾方面的工作：仔細認真的收集基礎資料并編制可行性研究報告；充分重視工程項目成本投資決策工作并選擇最佳方案；認真進行投資估算并嚴格審查，并采用科學的方法，對建筑工程進行經濟評價。

二是工程項目招投標階段。在工程項目招投標階段應做好以下幾方面工作：加強招投標過程中的成本控制；合理控制招投標合同的簽訂；對可能造成工程索賠的原因進行正確預測，對于索賠必須具有一定的遠見，從而有效防止索賠事件的出現；加強工程保險、工程擔保等風險的控制措施，一旦出現風險，能夠及時采取有效措施進行轉移與規避。

三是工程項目設計階段。在工程項目設計階段應做好以下幾方面的工作：結合工程投資情況對設計作品進行經濟對比分析，確保設計作品的可行性和經濟性；積極開展限額設計，建立健全完善的設計經濟責任制，從而做到對工程造價成本的有效控制；根據完成的設計作品做好施工圖預算，并確定項目總投資數額。

四是工程項目施工階段。在工程項目施工階段應做好意識幾方面的工作：加強合同管理，對現場簽證進行嚴格控制；采用科學的技術措施對工程項目投資進行合理控制，達到節省成本的效果；采用合理的經濟手段對工程項目投資進行有效控制；加強施工質量監督等。

五是竣工結算階段。在該階段應做好以下幾方面：按照招標合同、文件、預算及費用定額、竣工資料以及相關的法律法規進行仔細審核；將工程中所有花費的費用進行匯總；編制竣工結算報告并進行嚴格的審查[3]。

5.結語

總之，本文對談如何進行工程項目成本管控進行了分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于與同行進行業務交流，提高企業工程項目成本管控水平，還能保障工程效益，增強企業市場核心競爭力，促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]武貴東.淺析施工工程項目成本管理與控制[J].陜西建筑,2011,10:56-59.

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關鍵詞：建筑工程；有效管控；措施

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

0 前言

隨著我國經濟的快速發展，以及城市化進程的不斷推進，現在建筑工程項目遍布全國各地。建筑工程項目的管控能力也有了很大的提升，為建筑工程的順利進行提供了保障，也為建設單位及施工單位減少了成本、提高了收益。當然，在發展的同時也存在很多問題，建設工程的費用超支、造成安全事故以及拖延工期等現象時有發生。因此，合理的建筑工程項目管控不但可以提高單位的經濟效益，同時也可以提高其社會效益，因此，從施工質量、項目成本、安全措施以及施工進度等方面對建筑工程項目進行有效地管控是很有必要的。

1 .建筑工程項目中對施工質量的管控

對于建筑工程項目來說，施工質量可謂是其中心環節，是建設單位以及施工單位的頭等大事，因為建筑工程項目的質量問題不僅會影響到單位的經濟狀況，甚至也會關乎人們的生命財產安全。對于建筑工程項目來說，應從以下幾個方面來保證項目的施工質量。

1.1對設計方案以及施工圖紙的審查

設計方案以及施工圖紙是建筑工程項目進行的先決條件，在工程項目開始以前，建設單位必須要委托審查機構對其進行審查。審查機構要嚴格按照國家規定的施工規范、安全規范等國家規范進行審查，更要審查項目是否存在對公共安全以及公共利益等的危害，如果存在，必須要求施工單位對其圖紙以及設計方案進行整改或者重新設計。如果方案審查合格，還要將方案進行復核。另外施工方與設計人員應該有充分的交流，對存在問題或者比較模糊的地方再進行修改，方便施工方的工程實施。

1.2對施工材料質量的控制

施工材料的好壞決定了工程項目的質量，會影響建筑工程項目的進行或者對建筑物以后的使用造成嚴重的后果，危害人們的生命財產安全，是對建筑工程項目進行有效管控的重要組成部分。因此，對于建筑工程項目中需要用到的所有施工材料都應該有嚴格的管控。具體操作方法可分為以下幾點：①對于所有即將運輸到施工現場的施工材料都要向監理方提交相關的材料報驗單以及相應的合格證和說明書等資料，由監理人員進行核查，確保材料沒有問題后方可進入施工現場；②進入施工現場的材料應該由專人進行妥善的保管，尤其是會受氣候和自然環境影響比較大的材料，比如：水泥、鋼筋、防水材料和一些外加劑等更要進行嚴格的保管；③對于那些來自本地或者在現場配制成的成品材料，施工單位應該先進行試驗，確定能達到施工要求后才可以使用。

1.3 制定合理經濟的施工方案

施工方案也就是具體施工時的施工過程，具體施工時，施工方案應該嚴格按照國家施工驗收標準、規程、規范及地方標準和國家強制性條文及設計文件、相關文件進行施工。另外，施工方案還會影響到工程的成本、質量以及工期，因此選擇合理正確的施工方案是個關鍵，在施工過程中應該努力尋找能夠提高工效、降低成本的新工藝、新技術。而且在施工過程中應該嚴格按照施工方案的各項工序進行，如果施工過程中出現問題，應將出現的問題及其處理辦法及時做好詳細的記錄，為進一步提高施工的技術水平累積材料。

2 對建筑工程項目成本的有效管控

對于建筑工程項目而言，其成本控制是指在施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。對于建筑工程項目的成本管控，主要有以下幾個主要措施：

通過編制目標責任成本和目標責任預算來對項目成本進行管控。管理人員以及造價編制人員應該在工程開工之前，確定工程的預算成本，也就是從中標額中減去間接費用和利潤等。預算成本作為項目指定部分指定的最高限額，應該嚴格防止被超額。

對人工費、材料費以及機械費的管控。在人工費控制方面，應該保證實際的耗工日不超過之前預定的耗工日，并合理對工人的工資進行管控，加強對人工的監督以保證工程的進度并減少人工的開支。對于材料，應該掌控好材料的質量、數量以及價格，實行材料臺賬管理。在機械費方面，施工隊應加強機械的維護與管理，并保證各工序的有序銜接，提高機械的利用率，并延長機械的使用時間。

做好工程量的編制與審核，通過結算進行管控。項目結束期間的工程結算與項目的整體成本息息相關，即使工程項目做的再好，如果出現了少算、漏算的的情況，那都會影響項目的最終效益。在制定項目結算時，造價編制人員與管理人員應該進行認真全面的核算。

3 對建筑工程項目安全方面的管控。

“安全生產重于泰山”這句話在很多建筑施工現場都能看到，然而，安全事故在施工現場也是很常見的現象，也是施工單位最頭疼的事情，因為這不僅會影響企業的形象，增加工程的額外成本，重則危及工人的生命，因此，在施工現場應該對安全問題進行有效的管控。這不僅需要有力的檢查和監督體制，還需要各相關單位樹立牢固的安全意識，自覺遵守安全規章制度，主要應該從以下幾個方面來進行有效地管控：

安全員應該在施工的同時對現場進行安全監察和巡視。安全員應該樹立起責任心，也可以采用合理的獎罰體制來督促安全員的責任心。而且還要對事故頻發或易發方面進行重點的檢查。

建立健全的安全事故應急機制。選派骨干人員成立安全事故應急小組，主要進行善后處理、物質供應、交通治安、搶救通訊等事務，應急小組應該充分實現自身的職責，妥善處理現場事故，避免事故的擴大。

加強在出現霜凍、雨雪、冰雹、大風等極端天氣的安全施工管理。如果施工條件允許，應該加強防護，謹慎、認真的開展各項工組，如果施工條件不允許，施工單位應該停止施工。

4 對施工進度的有效管控。

對于建筑工程項目而言，施工進度極其重要，施工進度的拖延不但會影響施工單位的企業聲譽，還會增加其額外的工程成本。因此應該創建優質的管理團隊以及規范的工作模式，提高員工的積極性完善材料以及工程機械的管理，保證施工進度按時完成。

首先，應該有合理的施工項目進度計劃，也就是要根據本工程項目的合同承包、施工方案設計以及施工條件等方面編制的施工進度規劃。一個合理的施工計劃是確保建筑工程項目能夠按照預期完成的前提條件。因此應該嚴格按照施工計劃進行施工，以有效地管理和控制好施工進度，保證在規定的工期內完成施工任務。

其次，在施工進程過程中，管理人員應該對施工的進度進行有效地跟蹤管理，切實落實項目進度計劃的落實情況，確保嚴格的按照施工進度進行施工。

5 總結

建筑工程項目管理是施工管理的一個重要方面，各部分應該做好配合，互相協調工作，共同保證項目的順利完成，并爭取取得最大的利益。本文著重從施工質量、項目成本、安全措施以及施工進度等方面對建筑工程項目有效管控的實施進行了分析，可以確保建筑工程項目的順利進行，并能夠不斷提高相關單位的經濟效益和 社會效益。

參考文獻：

[1]李瑞涵.工程項目集成化管理理論與創新研究[D].天津大學，2010.

[2]王笑藏.我國工程項目的管理現狀與對策分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011，（01）.

[3]姚莉.加強建筑工程項目管理的幾點思考[J].中國建設教育，2008，（05）.

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【關鍵詞】成本管控；全壽命周期；目標成本；利潤最大化

1引言

成本管控已從粗放式的管理向精細化管理升華，從靜態管理向動態管理轉化，從事后核算向事前管控發展，從成控管理部門獨撐門面向“三全”（全員、全過程、全方位）管理邁進，從傳統管理向信息化管理升級。成本管控已成為建設工程項目管理中的重要一環，需投資方的項目策劃立項、勘察設計、招采供應、合約規劃、財務、工程施工管理及營銷等各個環節密切配合，才能實現效益、利潤的最大化，實現目標成本的不突破，實現項目功能的最優化[1]。成本管控的措施很多，本文主要從5個方面進行闡述分析。

2成本策劃的重要性和實現途徑

目前，優秀的企業或投資方將完全意義上的事前控制作為成本管控的核心思想，即在項目策劃階段就訂立利潤目標，以利潤目標為導向進行成本管控。成本策劃的實現途徑有以下幾種。

2.1成本策劃要有側重點

成本策劃首先是基于產品定位后的成本策劃，沒有定位的策劃是沒有方向的策劃。當產品定位后，哪些是客戶或使用者敏感度比較高的地方，就有必要進行成本傾斜，保證資金投入，讓客戶或使用者對產品有認可度。

2.2成本策劃要事先訂立利潤目標

成本策劃是以利潤目標為導向，基于收益為視角，以產品定位為前提，以“三全”和全成本費用為成本管控思路[2]。成本策劃是真正意義上的事前成本控制，先訂立利潤目標是區別于目標成本的最大特點，企業或投資者是以“經營”角度為第一維度，也就是說，所有管理行為均要以利潤為先。

2.3成本策劃要建立在全成本費用管控思路上

成本策劃不能僅考慮工程的建安工程費用，應以項目整體費用為視角，即全成本費用管控思路。要考慮建設工程項目的財務費用、管理費用、營銷費用、建安成本及運營成本等，這樣的成本管控思路在項目初期就要架構，再加上后期的不斷細化和堅定執行，在考慮各種風險并采取相應措施后，才有可能保證項目利潤目標的實現。

3目標成本的制定與細化

建設工程項目的目標成本是成本策劃的成果之一，是成本策劃實現的途徑。目標成本的顆粒度（即精細程度）是其實現的重要保障。目標成本的控制和實現應該貫穿建設工程項目的整個過程。一般目標成本有多個版本，例如，拿地版本、立項版本、概念設計（或初步設計）版本、擴初設計版本、施工圖設計版本等，顆粒度越來越細，子項越來越多，很多企業的目標成本一直到施工圖設計階段才能得到比較準確的估計，因此，做目標成本要類似于做限額設計，在不同階段調整子項目數量及精細化程度，然后保證目標成本總額穩定，根據實際情況進行調整。以目標成本作為成本管控的重要手段有3個重難點：（1）目標成本在不同階段的組成；（2）目標成本的編制；（3）目標成本的調整。因此，目標成本制定后，要進行嚴格的論證和優化，并對目標成本變化率嚴控。

4合約規劃與管理

合約規劃是目標成本實現的第一步。在建設工程項目確定目標成本后，就需要按照分解的目標成本進行合約規劃。合約規劃不能簡單地理解為只服務于成本管理，其還應服務于整個項目管理，即服務于招標、采購、施工、銷售及運維等。合約的規劃要綜合考慮以下因素。

4.1合約規劃的數量與整合

合約規劃的數量與合約范圍的界定密不可分，范圍模糊，后續就會對招投標、定標簽約甚至是項目實施帶來諸多不良影響。劃分既不能數量太多，造成管理難度太大，又不能整成一個大包，使其相關風險因素增多，編制時間過長，影響后續實施。

4.2合約的規劃余量

合約規劃的余量反映項目的目標成本松緊程度，余量越多，目標成本的實現難度相對越容易，但是要合理適度地使用合約規劃的余量，保證目標成本能在功能、安全、美觀及適用等均滿足的前提下，盡量節省余量，保證項目利潤最大化，因為建設工程項目正如前文所述，是以利潤為導向的。

4.3合約模板的制定

合約模板的制定是項目成本管控標準化、規范化及精細化的重要體現，是提高管理效率的基本措施。制定合約模板時，要注重靈活變通，不能一份模板用到底，生搬硬套，造成內容僵化，不利于項目實施。

5建設工程項目實施過程中的動態成本管控

動態成本管控中的難點在于已確認的變更簽證已上報至投資方成本部，預估的變更簽證可預見并可控，后者較前者更難于實現管控，要求管控人員經驗豐富，對成本變化有很高的靈敏度。這些情形一旦發生，往往需要合約規劃的余量進行填補，故在合約規劃時，需進行強制余量的預留，預留量一般占合同金額的3%~5%。動態成本要不斷地與投資進度計劃和目標成本進行各種層面的對比，也就是在進行目標成本制定時，就要有強烈的黃線意識和紅線意識，進而對觸犯黃線部分實施預警，并進行重點分析，重點防范，觸犯紅線就應停止支付款項，嚴格進行分析、管控，采取積極成本措施。在項目完成后，對積累的成本數據的后評價也是動態成本管控的重要一環。

6數據庫平臺的積累

6.1供應商及合同數據庫平臺

建立供應商及合同數據庫是合約規劃在招標采購階段最直接的成果。供應商的范圍涉及方方面面，勘察設計、工程施工、材設、咨詢服務、營銷，等等。這個平臺要實時反映招投標、合同簽訂、供貨進度、履約評價及供貨商資信等級等一系列信息，它為項目推動提供了有效動力，而且這個數據庫平臺不是一次性的，它隨著時間的積累，供應商的種類、數量均會呈現相對穩定的狀態，為項目的進度服務。

6.2成本信息數據庫平臺

成本信息數據庫是將項目的歷史數據進行沉淀。該數據庫平臺主要用于成本核對，為投資、拿地決策提供信息，為供應商選擇，甚至是項目實施過程中的變更和認質認價提供依據。采用人工智能的方式建立成本信息平臺，而不是簡單地依賴成本工程師的個人經驗，這是大數據時代的必然發展趨勢。

7結語

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關鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

作為新時期背景下的建筑企業，必須加強建筑工程的成本控制與管理，才能促進成本管理水平的提升，從而實現經濟效益的最大化。基于此，以下筆者結合自身工作實踐，就如何加強建筑工程的成本控制與管理這一核心問題作出以下淺顯的解析。

1.建筑工程成本控制與管理存在的問題

在建筑工程項目建設過程中，成本控制與管理是一項系統而又復雜的工作，為了切實做好建筑工程成本控制與管理存在的問題，具體來說，主要表現在以下幾個方面。

1.1建筑工程成本控制與管理的戰略性和長久性嚴重缺乏

當前，很多建筑施工企業在建筑工程成本控制與管理的戰略性和長久性方面嚴重缺乏。具體體現在以下幾個方面：一是很多個企業往往只關注最后能否實現成本管控目標，而對成本控制過程過于輕視，導致成本管控缺乏戰略性；二是在成本管控戰略制定方面的制定往往十分注重，但在執行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制戰略在半路夭折，導致成本管控缺乏長久性。

1.2建筑工程成本控制與管理方式方法有待進一步完善

就當前來看，很多施工企業的成本控制與管理方式有待進一步完善，往往難以將經濟和技術進行有效地結合，在成本管控過程中往往沒有結合工程實際，導致所采取的管控方式方法取得的成效較低，最終由于管理方式不當，導致成本失控。

1.3建筑工程成本控制與管理制度亟待完善

任何工作離不開制度的約束和管理，就目前來看，很多建筑施工企業的成本管控制度有待進一步完善，尤其是制度缺乏約束性、激勵性、可行性、系統性和完善性，導致很多成本管控工作缺乏強有力的制度支持而無法開展[1]。

2.導致建筑工程的成本控制與管理問題出現的成因分析

通過上述分析，我們對當前建筑工程成本管控存在的問題有了一定的認識，為了更好地全面地加強建筑工程成本的管控，作為成本控制人員，就必須認真分析導致這些問題出現的原因，才能更好地采取相應的措施予以解決。導致成本管控問題出現的原因較多，但主要表現在兩個方面：一是成本控制體系不健全；二是成本控制缺乏全程性。

2.1成本控制體系不健全

從建筑工程成本控制體系來看，很多建筑施工企業的建筑工程成本控制體系往往沒有嚴格按照經濟責任制度，就責權利三者進行有機的結合起來，往往項目經理對成本控制體系有著至高無上的權力，而在責任方面卻缺乏明確性，且很多施工企業大都是項目經理與企業財會人員加強成本的管控，而其他成員的項目成本管控責任與意識卻相對缺乏，難以形成從上到下的成本管理體系，進而導致成本管理混亂。

2.2成本控制缺乏全程性

建筑工程成本管控需要對整個工程項目建設期間進行全面、系統的全程性管控，才能確保成本控制的有效性。但就目前來看，之所以會導致很多建筑工程成本管控問題，就是因為當前很多企業在建筑工程成本管理過程中沒有對工程成本進行全程管理，只注重施工階段的管理，而對施工前期和竣工階段的成本管理相對缺乏，導致成本控制問題的出現[2]。

3.建筑工程的成本控制與管理問題的解決之道

通過上述分析，我們對建筑工程成本管理存在的問題和導致問題出現的成因有了全面的認識。因而作為新時期背景下的建筑工程成本管控人員，應在項目經理的領導下，切實做好建筑工程項目的成本管控工作，以促進成本管控水平的提升。在促進整個建筑工程項目及時、保質、保量安全交付業主的同時，提高企業的經濟效益，實現企業的可持續發展。

3.1建立并不斷完善成本費用管理制度

成本費用管理制度是建筑工程成本管控的根本前提。因而作為成本控制人員，首先必須清醒的認識到成本費用的管理必須包含對成本的預測、做好建筑工程造價的“三算”，并設立相應的控制和考評環節，才能確保成本費用管理制度得到有效的建立；其次，在建立成本費用管理制度之后，應結合施工現場實際，若工程成本發生偏差，則應加強對其的分析與評測，并將工程成本的控制、工程項目的實施、工程施工技術以及企業的經驗管理等方面進行有機的結合，找出出現偏差的原因，為成本費用管理制度的健全夯實基礎；再次，學會分析和掌握建筑工程成本變化規律，加強成本控制經驗教訓的總結，并制定行之有效的成本管控措施，以促進成本費用管理制度得到有效的實施；最后，對成本費用的控制、分析、評價以及工程的預結算審批等制度進行不斷的完善，以促進成本費用管理制度得到有效的完善。此外，還應加強全員的教育，使其具有強烈的成本控制意識，充分認識到加強成本控制的重要性，并健全由項目經理為領導，成本管理人員為主體、施工班組成員為載體的、從上到下的成本管理體系，為成本費用管理制度的健全注入強勁的動力[3]。

3.2建立系統完善的定額管理制度

所謂定額，主要是建筑工程項目建設時，會消耗一定的人力物力財力而達到相應的數量限額。而加強定額管理又是控制成本的核心所在。然而現實過程中，很多企業的定額管理還有待進一步完善。這就需要建筑施工企業加強定額管理，制定定額管理制度，充分認識到定額管理在成本管控中的重要性，為成本管控目標的實現奠定堅實的基礎。

3.3致力于施工成本與過程控制制度的完善

首先，作為施工企業，必須加強對施工全程的成本控制，從工程項目的立項、勘察、設計、招投標以及原材料的采購、施工現場和竣工階段均加強成本的控制，這就需要企業不斷完善施工成本管控制度，建立成本管理制度應具有較強的約束性、激勵性和有效性，從而為成本管控提供強有力的保障，為整個工程項目質量的提升奠定堅實的基礎。其次，作為施工企業，應在各子工程項目的建設過程中確立針對性的成本控制目標，最后，應在此基礎上，科學的確定整個成本控制目標，為整個成本管控制度的完善和執行全面落實到位，以提高成本控制效益。

3.4致力于工程變更后期的成本控制措施

一是在項目實施過程中，項目總工、項目技術人員和安全質量檢查人員應認真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環節，如有變動，必須廣泛收集原始數據提供變更依據和提出設計變更理由；二是邀請項目設計人員、監理和顧客代表到施工現場勘察，如果在施工過程中出現突發狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監理、設計人員和業主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀要；三是按合同條款和業主的要求編制設計變更資料，資料內容要齊全，按規定報送有關各方；四是切實抓好變更設計的關鍵環節，確保變更設計方案能夠順利實施[4]。

4.結語

總之，對建筑工程的成本控制與管理問題進行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑工程成本管理人員，必須緊密結合時展的需要，提高自身的專業技術水平，結合成本管理問題與成因，采取針對性的措施，不斷提高成本控制效益。

【參考文獻】

[1]李傲凡.建筑工程成本控制中常見問題及對策探討[J].現代物業（上旬刊），2011，06：62-63.

[2]趙海盈.淺談建筑工程成本控制現狀與對策[J].中國集體經濟，2011，25：63-64.