導語：如何才能寫好一篇工程項目管理的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業 工程項目管理 財務管理項目

一、在企業工程項目管理中財務管理的重要性

（一）提供決策依據

施工企業在發展過程中都會遭遇諸多不確定因素，自然、社會和政治經濟環境如國家的信貸、土地、環保政策等也在不斷發生變化，工程項目也存在投資大、周期長、不確定性因素多等特點，對施工企業的效益影響較大。同時，施工企業把財務管理視為輔工作，容易出現資產流失、內控力和財務監督弱化的現象。因此，建立有效的財務管理機制，形成規范的財務管理，提供準確、可靠的會計信息，有利于企業負責人、投資人在變幻莫測的市場環境中做出正確決策，及時調整管理策略和發展目標，獲得預期的經營利潤。

（二）規避財務風險

在市場經濟條件下，施工企業經營的根本目的是通過生產活動獲得經濟效益，在此過程中伴隨的不確定性和不可預測性也是不言而喻的。隨著市場競爭力的日益加劇以及工程項目招標制度的全面實行，施工企業的財務風險也隨之增大。這就要求施工企業按照現代管理制度和相關法規要求建立完善的財務管理制度體系，明確財務崗位的職責，形成相互制約的財務控制機制，促使財務人員按照嚴格的財務工作流程規范行為，以增強抵御財務風險的能力，防止出現財務損失和經濟糾紛現象的出現。

（三）獲得可觀利潤

財務管理是施工企業在生產活動中獲得最高利潤的重要因素之一。由于財務管理工作涉及投資核算、工程投標、施工生產、竣工結算等環節，財務人員的工作始終貫穿施工管理的決策、執行和監督全過程，根據項目資料進行財務預測分析，編制成本、財務計劃，制定成本節約措施，合理配置人力、物力，協助決策層選擇最佳方案，以降低成本，獲得利潤最大值。財務工作量龐大，涉及面較廣，需要嚴謹規范的財務工作提供支撐。因此，提升財務管理水平，有效開展財務管理工作，促進施工企業從粗放型過渡到集約型的發展模式，不斷增強核心競爭力，實現企業的可持續發展。

二、在企業工程項目管理中提升財務管理的作用

施工企業大多資本規模有限、融資渠道較窄、內部管理基礎薄弱、抗風險能力較差，專業財務人員也較少，而財務管理水平會直接或間接地影響到施工企業的各項工作。因此，提升財務管理在施工項目管理中的作用具有相當重要的意義。

（一）完善財務管理制度

完善的財務管理制度，有利于施工企業將資金風險降至最低，確保工程項目的順利開展。構建完善的財務管理制度體系，對資金管理、會計核算、內部稽核、內部審計、責任成本管理、崗位交接、會計組織等內容進行明確規定，實行財務人員垂直委派制，規范薪酬制度和管理費用控制等輔助管理制度，杜絕財務工作的隨意性。建立相互監督、約束的內控管理機制，采用有效的措施對財務人員的工作進行績效考核與評價。同時，引入先進的管理手段，更新工程項目會計電算化的應用軟件，提高財務人員工作的科技含量，增強財務數據分析的有效性。

（二）提升財務人員素質

財務管理工作是施工企業工程項目順利完成的重要保障。要求企業領導增強財務管理的意識，樹立正確的財務管理觀念，把工程項目的一切經濟活動納入財務規范管理范疇，使財務管理科學化、規范化。更重要的是，由于高素質的財務人員是搞好財務管理的關鍵因素，必須下大力氣提升財務人員的素質。通過提供財務人員學習機會和學習時間，加強專業技能的培養，邀請相關專家來企業向財務人員介紹工程項目的財務特點，傳授工程項目的財務知識、信息技術和企業管理方面的知識，提供解決財務管理問題的方法手段，以全面提高財務人員的綜合業務素質和工作責任感，形成有效、有序的財務管理，降低管理成本，確保生產經營活動的高效運轉，提高經濟效益。

（三）應用有效管理方法

施工企業生產經營的最終目的是獲得最佳經濟效益，從某種程度上講取決于財務管理中的成本管理和預算管理。因此，選擇和應用有效的成本管理方法是至關重要的。這主要有兩個工作節點。第一是按工程量清單分項工程成本信息的收集。工程概預算的成本項目分類，主要是按照清單規范進行設置，可以通過清單項目收集分部分項工程諸如人工、材料、機械以及實際發生的工程現場管理費等成本支出，形成成本數據，為項目管理提供定量支持和工程估價提供指導。第二是運用贏來值原理綜合成本和進度信息。工程項目在實際的施工過程中，一個不可避免的現象是工期延誤。施工進度和成本之間存在著制衡關系，進度的延誤會提高成本，需要財務預算在日常管理中進行相應的調整，用直觀的方法將進度和成本信息綜合分析，這就需要用到贏來值原理。作為國際通行項目管理模式的理論基礎，贏來值原理是對工程項目費用、進度執行效果進行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項目管理技術，能有效監控成本，預測未來成本和進度。

三、結語

工程項目建設在我國經濟建設中的地位是顯而易見的，這決定了施工企業在經濟建設中的重要地位。財務管理作為工程項目管理工作的重要環節，應構建有效的財務制度體系，發揮其最大效用，從而提升施工效率，規避財務風險，實現利潤最大化。

參考文獻：

[1]王慶成，郭復初.財務管理學[M].高等教育出版社，2000

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【關鍵詞】工程監理與項目管理；作用比較；關系分析

工程項目管理是工程建設發展的大勢所趨，是工程監理的發展到一定層次必然提升。由于工程監理在保證工程質量、國家利益及業主利益等方面日益顯現它的巨大作用，但從我國工程監理和發達國家工程監理水平比較分析，我們工程監理體制仍然處在初期階段，還有不少問題需要在實踐中探索解決。

1 項目管理與工程監理的比較

1.1 項目管理與工程監理之間的關系

項目管理公司和工程監理雖然都是建設單位的被委托方，在與委托方所簽定的合同規定的授權范圍內工作，但由于二者范圍的不同，管理角度和層次的不同，工程監理經常要接受項目管理公司的管理，或是工程監理直接并入工程項目管理公司內部工作，從而避免人員重疊，實現資源共享，減少工程項目總的管理費用，從而為實現工程項目的最大效益化。

1.2 項目管理和工程監理的共同點

1.2.1 項目管理和工程監理二者性質相同，都是接受業主委托，為委托方提供技術服務的社會化、專業化隊伍。

1.2.2 目的和職責具有一致性，即都將滿足業主的需求作為服務目標，按照委托合同規定行使管理權，承擔管理責任：協助建設單位實現建設工程的總目標，通過管理工期、成本、安全和質量等項目的各個方面實現交付成功。

1.3 工程項目管理與工程監理的差別

1.3.1在業務范圍上的不同

工程項目管理從項目前期策劃、可行性研究、到立項、再設計到施工階段、直到項目全部結束，其工作任務包括：施工前期：準備項目任務書、制定選擇設計顧問或設計監理建立標準并對其進行管理，參與投資規劃和概算評估，就價值工程和項目可建性等向建設單位（業主）提出建議，以最低成本獲取最大的價值；管理設計進程：制定采購規劃、計劃，協助全程招標過程策劃，提出優選單位和產品建議，并整合設計文檔，編入合同；施工階段：在施工期間監督和管理各參建單位，做好成本、工期、質量和安全控制，并為整個項目期間的會議準備常規項目報告及項目竣工管理。

工程監理則包括建設工程投資決策階段、勘察設計階段、工程施工階段（包括質量保修）；而我國目前監理工作在建設工程投資決策階段和勘察設計階段尚未形成系統和成熟的經驗，尚處于研究探索階段。

1.3.2 管理深度和重點不同

工程項目管理立足于宏觀和全局，工程監理立足于微觀和局部，關注具體細節。工程項目管理更注重于項目的規劃、管理、控制方法等，代表業主全過程考慮工期、成本、安全和質量等項目各個方面關系，重點在于促使工程項目效益最大化；工程監理則注重項目的微觀事項，深度更深，盡管也控制項目的工期、質量、投資、安全四大目標，但通常以質量控制為主。

2 當前工程監理與項目管理的差距及原因分析

針對當前工程理企業現狀，差距是明顯的。雖有部分監理企業承擔了一些工程項目管理業務，也是不全面，不系統的。大多數監理企業距工程項目管理相差很遠。

2.1 監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷

監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的工程項目管理制，在計劃經濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權給監理人，雖然法規規定必須委托監理，但工作內容僅僅側重于工程質量管理。由此形成了對質量工作“政府監督、社會監理”的定式。更是限制了監理企業向項目管理企業發展的進程。

2.2監理企業自身建設不具備承擔項目管理的條件

目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出租資質的，有低價搶業務的，這些問題已在社會上形成不良風氣，因而造成一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。凡大型項目，業主方會組建自己的基建班子深入工程項目管理，從而形成惡性循環，導致監理單位無法發揮作用。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工現場的“三控，二管，一協調”，大都未介入前期設計和招標采購管理范圍，與真正意義上的項目管理有差距。

3 工程監理在項目管理中的作用分析

3.1 在施工準備階段中的作用

工程監理要編制監理計劃書，并組織召開第一次工程監理會議，組織監理人員熟悉設計文件，參加設計交底會，并提出書面意見和建議，在工程項目開工前組織圖紙會審，形成會審紀要；接著審查進場承包單位各種質量管理體系，簽署意見；嚴格把好開工關。

3.2 在質量控制中的作用

在施工管理過程中，監理工程師審查承包單位已批準的施工組織設計文件，專業監理工程師審查承包單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝等體系措施，并組織專題討論會，經審定后予以簽認。并組織對施工中的隱蔽工程進行旁站和驗收，對承包單位報送的分項工程質量和資料進行審查，組織現場驗收，及時向建設單位提出書面報告。同時還向項目管理機構提供監理月報和階段性監理小結，竣工后提供工作總結和質量評估報告。

3.3 在投資控制中的作用

工程監理從進行項目投資開始，做好項目投資控制的規劃工作，繼而編制資金投入計劃完成投資控制的準備工作，接下來在工程項目實施中采取組織、經濟、技術、合同等措施，加強對投資發出的分析系統預測、檢查、對比，通過審核工程支付款及竣工結算實現監理投資控制。

3.4 在進度控制中的作用

工程監理通過審核承包單位報送的施工總進度計劃，以及年、季、月度施工進度計劃，并對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度滯后于進度計劃時，監理工程師書面指令承包單位采取糾偏措施并監督實施，監理機構在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠和建議。

3.5 在利益相關方協調中的作用

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關鍵詞：工程造價 項目管理 項目管理范圍

隨著中國加入國際貿易組織后，為了適應全球經濟發展的需要，建筑行業也加強了它的改革，以提高中國建筑行業抵御外部影響的能力。在最近幾年國民經濟的增長財政政策的實施，就使得建設工程投資突顯出越來越重要的作用。抓好工程造價管理，不僅可以以最小的投資額度取得最大的經濟效益，而且還可以引導建設市場更好的發展下去。本文主要分析了工程造價的管理以及價值。

一、工程造價的作用、特點及含義

首先我們要對工程造價的內容要有所認識，工程造價主要有兩個含義。

1.1 第一種含義

建筑工程完成后的總成本就是工程造價，就是完成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。工程造價的第二種含義是以社會主義商品經濟和市場經濟為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對象，通過招投標、承發包或其他交易形成，在進行多次性預估的基礎上，最終由市場形成的價格。工程承發包價格通常就是工程造價的第二種含義。工程造價有如下幾個特點，建筑行業在我國國民經濟當中占據了重要的作用，各級政府安排的不同階段，建設產業發展規劃和基礎設施的規模時，一定要根據財政能力和工程造價水平的發展趨勢來確定。工程造價水平的高低，是依靠長期積累的信息和科學，合理的方法對建筑工程成本進行估計。所以，是否科學的進行工程造價資料收集，數據的準確與否，都決定了工程造價水平測算結果的準確性，直接影響宏觀決算建設行政主管部門對項目成本的需要。建設行政主管部門收集和整理工程造價資料必須要求達到長期的、系統的、準確的、科學的，才能制定出符合當前建筑市場發展的工程造價各項政策并能在一定時期正確地指導，規范建筑市場的發展工程定額的編制和管理的需要。定額的編制時在一個很大的基礎上進行信息采集的，一類資料來源于各類標準規范以及具體的工程設計，施工組織設計等，屬于定額編制的技術資料；另一類資料來源于工程的實際結算資料和建筑市場的勞務建筑材料。施工機械臺班的價格等，屬于定額編制的經濟資料，在定額編制中最基本、最重要的部分的是技術資料，雖然復雜，但在一定時期內是相對穩定的。經濟資料，如建筑材料價格，勞務價格，機械的租賃價格以及與工程建設相關的服務價格都會隨著供應情況和市場的需求情況進行自動調節。所以，隨著時間的變化工程的結算價格也在變化，定額編制所收集的造價資料也就不斷地變化。在定額的管理和編制中，收集工程造價資料應當要及時，使定額所反映的價格水平貼近于建筑市場的實際情況建設單位投資決策和投資的需要。另一方面的投資，是以達到對經濟的影響建設單位應不斷總結自己的投資經驗以及項目成本和投資形式，建設單位也應當盡可能的收集自身建設項目的成本數據，同時也要把握住建筑市場的行情，并且要在投資中做出正確的決策。

1.2 第二種含義

工程造價是指進行某項工程建設花費的所有費用，這是該項目固定資產再生產的、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。顯然，這一含義是從投資者——業主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，需要通過項目評估進行必要的決策，然后進行設計招標、工程招標，知道完成工程建設后的一系列的投資管理。投資活動支付的全部費用所形成的固定資產和無形資產。所有這些開支就構成了工程造價。從這個意義上來說，工程造價的成本就是投資成本，建設施工的成本就是固定資產投資。

工程造價資料是會直接影響施工企業進行正確經營決策的資本。及時收集整理工程造價的成本信息，使企業能夠了解建筑市場的環境，在操作中找出存在的問題，并確定自己的發展方向。對于準備參與投標的工程項目可以根據企業經營的需要合理的確定投標價格；要及時了解在建工程的經濟狀況，需要把成本降到最低，獲得更多的利益，對已經要結算完了的工程，必須要讓結算造價的計算結果很精確，讓企業回收到相應的資金。造價咨詢單位服務的需要。工程造價資料的積累是工程造價咨詢單位經驗和業績的積累，通過不斷的經驗積累，是為了提供高質量的咨詢服務，讓企業在社會上樹立起良好的形象，企業不僅需要通過服務來積累資料，社會上的關于造價信息和市場調查都應該用來當做自己的資料，是為了能夠快速的了解建筑市場行情，為社會提供全面準確的咨詢服務。

二、工程造價在整個建設工程過程中的作用

這個問題要按照工程基本建設程序來進行討論。工程基本建設也可以理解為是建筑產品，也會消耗比較大的資金。為了確保建筑工程的質量，如何降低工程造價的成本，這是一個核心問題，這將在整個過程當中對基礎設施投資和控制量的估計。在建設工程項目進行的過程中，工程項目階段不斷的深入，對投資額測算的精度度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預算、施工預算、標底、投標的報價、工程的結算、竣工決算等測算方式，構成了一個完整的工程項目測算體系。在這里，按照工程項目測算體系的內容和階段來討論，工程造價工作及其所發揮的作用可劃分為四個階段：投資估算階段、概算階段、預算階段及結算決算階段。建設單位在向國家進行項目申請時對不同階段的投資額編制的經濟文件。在這個階段，整個工程投資所需要的金額都需要造價員來進行估算，作為可行性研究報告的參考。

投資估算，指投資前的預可行性研究和可行性研究階段設計概算，是指初步設計階段，由建設項目設計單位設計圖紙，預算定額和不同類型的固定費用，計算在建設項目從規劃到竣工驗收的全部費用的文件。根據實際情況，設計的三個階段的要求，應該準備在技術設計階段修正概算。

三、施工圖預算及施工預算

施工圖預算及施工預算是分別在施工圖設計階段和施工準備階段編制的經濟文件。和工程概算不一樣，預算工作要求細致、準確，工程造價的具體文件是預算文件，是招標方確定中標單位的重要依據，是施工承包合同的重要組成部分。

四、工程結算及竣工決算

工程價款結算又稱工程費用結算，一般由建設單位應付工程款時，根據實際完成的工程量和實際情況的過程中，施工過程中改變計費周期。而竣工決算，是在項目完工以后，由建設單位編制的從建設項目籌建到竣工驗收整個過程所使用的全部成本。工程結算和竣工決算，這些環節都是工程建設投資管理中很重要的部分，是工程竣工驗收、交付使用的重要依據。

五、結語

綜上所述，建設工程造價管理是建設造價全過程的核心，它貫穿于決策估計階段 前期準備階段 設計階段工程承包階段施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程，將建設項目的造價控制在預定的投資額度之內，是提高項目投資效益的關鍵所在。工程造價管理是經濟、技術與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現了建設單位的工作質量和管理水平。所以，在工程建設中，建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達到降低工程造價，提高經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：會計核算；財務成本管理；工程項目；作用

社會經濟結構不斷轉型的大背景下，我國建筑行業也進入到了全新的發展階段，通過加強內部管理實現工程建設單位的順利轉型，其中做好項目成本管理工作十分關鍵，不僅直接影響到其經濟效益，同時也對建筑行業的發展產生重要影響。對于工程建設單位來說，主要是在項目開展期間分析成本和費用支出情況提前進行計劃與核算，進而減少成本支出，為施工的順利進行提供保障。

一、會計核算的內涵

會計核算也叫會計反映，是指對工程項目特定時間的核算，主要內容為對之前工程項目活動期間產生的成本費用進行統計，之后根據國家規定制定出科學的財務報表，進而判斷企業利潤以及費用支出情況。目前會計核算工作在工程項目開展成本管理工作當中地位十分重要，可以起到財務監督的作用，而會計核算本身也是財務管理不可或缺的環節。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨式管理，對于集中式管理來說，主要是對不同項目的成本管理對象了解，比如對施工過程進行監督，以此減少成本支出。對于單獨管理的項目來說，其作用在于緩解項目核算壓力，比如項目管理者將成本管理情況反饋給上級部門，進而為稅收籌劃提供依據[1]。

二、財務成本管理的概念

財務成本管理主要包括財務管理與成本管理兩個方面，對于財務管理來說，這是企業生產經營管理的關鍵部分，主要是對資金融入與使用進行管理，結合企業制定目標和發展計劃，科學對資產購置以及利潤分配。對于成本管理來說，廣義的成本管理是工程項目完成后產生的資金費用，狹義的成本管理是對某個工程項目在特定范圍內的成本分析以及對決策過程中產生的成本核算，其中包括管理費用、人工費用、材料費用、機械設備費用等。在項目成本管理當中，對會計核算方案利用能夠提升企業運作效率，通過對各種生產活動成本以及攤銷費用加以控制可以有效核算分析財務信息數據，進而對稅金和利潤進行核算[2]。

三、工程項目中會計核算與財務成本管理存在的問題

（一）管理模式較為陳舊

當今社會技術不斷更新，無論是運營還是管理手段都需要先進的思想為指導。對于工程建設單位來說，會計核算和財務成本管理具有系統化、復雜化的特征，為了讓項目順利進行，達到預期效果，需要各部門加強協作，及時對工程項目存在的問題與風險解決。不過從當前的工程項目管理情況來看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學的思想與理論作為指導，并且還存在信息技術利用不及時更新的問題，因而對財務預算以及財務工作的順利開展產生不利影響。

（二）管控力度需要加強

當前的項目建設單位在財務成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說部分項目單位能夠達到利潤指標，然而后期管理松懈導致了開支增加。同時成本管控力度普遍缺乏，工程項目沒有掌握進度與結算情況時會導致結算周期延后，進而造成結算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對核算時間進行更改，沒有遵循相關的財務成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏規范性

部分工程項目在運營前期未能科學規范開支，導致項目運行期間出現成本與支出不平衡的情況，進而影響到資源的合理配置，也容易導致成本浪費。同時工程項目負責人沒有重視風險抵押金，進而導致項目承包存在問題，缺乏對開支的有效約束，容易導致虧損情況。

四、在項目工程中加強會計核算和財務成本管理的意義

（一）促進經濟發展

在經濟全球化的大背景下，新的技術不斷涌現，加之市場經濟體系的完善，使得建筑行業的管理制度不斷健全，在該背景下項目建設單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業大國，我國的工程項目質量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項目進一步加強會計核算和財務成本管理，進而降低建設成本，提升建設單位自身競爭力。

（二）滿足建設單位戰略發展需要

通過加強財務成本管理以及會計核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長遠角度出發，做好會計核算和財務成本管理工作有利于達成戰略目標，降低管理成本，尤其是在市場環境競爭日益激烈和先進技術不斷更新的今天，需要以完善的財務管理制度作為保障，進而讓成本控制與會計核算工作更加順利地開展，項目建設單位必須對項目成本工作重視起來，平衡好會計核算與經濟效益的關系，充分利用信息技術，避免經營風險[4]。

（三）確保成本預算穩定進行

成本管理工作在工程項目開工前期已經開展，其中的會計核算內容主要包括了預算成本支出以及招投標成本支出兩個方面，通過這兩項工作的有效開展，能夠為成本管理打下堅實基礎，促進管理工作的有序進行。

（四）有利于促進施工水平的提升

在工程項目中，財務成本管理以及會計核算的主要內容就是做好成本控制分析經濟效益。為了達到降低成本這一目標，要求項目建設單位的管理人員改變原有的成本管理方法，結合市場情況和自身實際，利用新的成本管理手段，嚴格落實會計核算流程。對于會計核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強自身專業能力，避免存在成本管理不科學，會計核算失誤問題。

五、如何在項目工程中開展好會計核算與財務成本管理工作

（一）做好成本預算和分析工作

要想保證項目建設質量，就必須保證成本管理工作高質量的開展，在會計核算工作中需要對招標文件和成本支出加強控制，進而為項目單位的高層提供決策支持，也能為會計核算工作的順利開展提供保障。從本質上講，會計核算是對建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項目建設單位組建專業的施工與審核團隊，最終確定目標成本，并將其列入到會計核算對象清單當中，合理預測各個環節，通常來講可以把項目成本分為企業管理費用成本、直接施工成本以及施工期間的費用成本，對以上三方面評估之后確定中標價格，進而有效保證材料設備的充足性[5]。

（二）重視成本分析和工作考核

在開展財務成本管理工作的過程中，需要認真分析其基本職能，有效對會計核算工作的開展進行監督，并且開展財務成本管理工作的過程中，要對工程項目的進度以及成本控制結果有效評價。通常來說財務成本管理的主要職能為會計核算，為了確定檢驗決策的正確性，需要及時分析成本以及會計核算，進而判定決策的規范性。同時財務成本管理和會計核算可以在成本管理中發揮出監督作用，并且會計核算可以檢驗成本目標實現情況。在成本分析的過程中，還需要項目建設單位改進會計核算方法要求財務人員對項目建設的各個環節進行動態分析，以此對工程成本的會計核算方式確定。此外，需要對會計核算運行方法進行優化，對施工材料的驗收嚴格監管，避免出現過度領取情況。

（三）對會計項目設置加以規范

不論是哪種類型的項目在開工過程中都要建立會計賬目，首先需要保證會計項目設置的規范性，明確子科目。同時為了避免核算過程中出現會計報表數據利用難的問題，可以增設查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會計核算工作要包含全部部門，之后根據會計科目引進輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進核算工作的順利開展[6]。

（四）制定會計核算方案

為了讓會計核算工作順利地開展，需要確保核算人員自身具有專業素質。明確成本管理要點和會計核算內容。從項目建設單位的角度講，需要做好人才的引進與培養工作，定期開展業務培訓，嚴格遵守會計準則并且需要重視思想政治教育，確保會計核算人員具有高度的政治素質和良好的操作能力，將企業的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風險問題。此外，項目建設單位還需要建立會計核算機制，確保各項工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。

（五）對資金進行全面管理

管理資金的過程中，會計人員必須明確資金使用情況并做好詳細記錄，同時會計人員必須樹立科學觀念，嚴格按照管理制度與法規強化管理，通過選擇科學的會計管理方法，減少資金管理風險，并且項目建設單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規范利用，提升資金使用效率。

六、結語

在建筑行業飛速發展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數據支持，同時也有利于項目建設效率提升。今后需要不斷完善財務成本管理準則，加強人員培訓與考核，進而為企業創造更大的建設效益提供保障。

參考文獻

[1]喻小玲.淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].財經界，2018，13(27):87.

[2]程增寧.環保工程財務管理存在的常見問題及措施分析[J].中國鄉鎮企業會計，2020，23(10):68-69.

[3]彭小瑋.會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用分析[J].現代經濟信息，2017，7(03):209-210.

[4]翟海，瞿宏力.建筑經濟成本管理的問題及優化措施[J].消費導刊，2019，3(22):202.

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關鍵詞：項目管理單位；工程管理；作用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

筆者參與了濟南市二環東路、二環西路地面道路工程的項目管理工作，在項目的具體實施中，感覺項目管理單位的工作還是與監理單位的工作有所區別。項目管理單位的項目管理能力決定著政府投資項目的管理水平和經濟效益。隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的項目管理公司代表業主從事項目管理工作，項目管理公司利用自身在人才、專業、經驗和熟悉行業等方面的優勢，在建設質量、投資控制、時間進度上取得更好的管理效果。

項目管理單位在工程管理的必要性

工程項目的現場管理是項目實施階段的關鍵，作為一個項目最前沿的陣地，必須要求有統一的指揮協調部。我國以往的傳統建設模式是工程建設指揮部的方式，發展到目前仍然以業主方為管理核心，當然也有一些境外資本投資的項目以FIDIC合同方式授權工程師來建立管理核心。

盡管項目管理方從合同上來看并不占據優勢領導地位，因為監理、造價咨詢單位甚至施工單位也是直接與業主簽訂委托合同，從合同上來說均屬于相對這幾方處于平行對等關系，監理對施工單位的管理除了業主授權以外還有國家制定的《建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程監理規范》等一系列相關法規賦予監理監管的權利，但是項目管理對相關各方的管理僅僅來源于業主授權并沒有相應的法律法規賦予相應的權利。

在目前我國工程監理受到諸多業主詬病的情況下，推行業主方的項目管理由專業公司來顯得尤為必要。與監理相比從合同形式上說雖然都是委托的性質，但是大多數專業公司是由設計院或大型工程公司轉型而來，相對監理來說專業水平更強，整體素質更高，針對性更強。一旦由更專業的團隊來整合工程管理的各方無疑對業主降低建設成本，減少工期，提高工程質量更加卓有成效。

2、項目管理單位工程管理過程中的工作內容

2.1、項目管理需妥善協調各利益相關方

無論什么工程項目都不是某一個人或某一方能夠獨立完成的，都需要相關各方配合協作。現場管理如何協作也是一項管理藝術，說得通俗一些就是協調好各方的利益。一般來說現場除了業主、監理、施工以外還有供貨商、專業分包商，甚至還有駐現場的造價咨詢公司、設計代表等。由于引入項目管理公司的目的是強化工程項目管理，一旦在某些方面與監理、業主意見相悖不但讓施工單位無所適從，反而弱化了原有的管理力度。因此妥善處理利益相關方的矛盾沖突顯得尤為重要。

現場工作中同一家單位的個人之間難免也會有意見分歧，更何況各相關方站在各自立場上考慮問題必然會有不同的想法，作為項目管理方既要照顧各相關方意見，同時更應站在整個項目運行周期的角度思考問題，對各相關方意見去粗取精、取長補短，集中好的建議提供更實際更富有操作性的意見! 對于沒有采納的意見應該充分說明理由， 照顧到各相關方的情緒， 避免給后一步的工作帶來障礙。

2.2、項目管理與業主的合理授權管理

項目管理方作為業主的人在現場必須具有相應的權限，業主在一定程度上要充分授權，對于一個完善的項目來說項目管理單位就是“總經理”，業主類似“董事長”，董事長與總經理各負其責，對涉及項目的重大變更修改（包括工藝流程、大型設備以及平面規劃等）無疑對項目投資影響較大，必須經過業主審批。

對現場施工的日常管理、包括安全、質量、進度、造價、合同等。應該充分授權給項目管理公司去處理。除此以外的事務譬如與設計方溝通，主要材料設備供應商的銜接，召開多方參與的專業和專項協調會議等都應該由項目管理公司來主導和承擔。業主應該把自己的有限精力投入到項目運營管理上而不是對項目管理單位權限范圍內的工作橫加干涉。

2.3、項目管理對工程設計的再優化

很多業主對設計圖紙不適合自己需求的部分會提出修改意見，設計單位由于已經拿到大部分的設計費往往不愿為業主修改設計，因為他們認為修改設計并不能得到額外的酬勞，業主卻認為修改設計的費用已經包含在支付的設計費中。 因此各自站在自己的立場上的交流并不通暢，這是目前普遍存在的狀況。

由于業主單位看中的管理公司一定具有某種特殊的資源優勢，否則不會讓其參與到項目中來，有的前身就是設計單位，憑借自身實力對設計方案進行再優化完全沒有問題,也有的是某一行業中頗具施工經驗的工程公司，對于參與該項目一定有自己獨到的經驗可以借鑒。 采用這種方式來優化既能兼顧工程的施工現狀減少修改設計帶來的影響，又能在原設計的基礎上進一步優化設計方案提高項目效益。

3、項目管理單位在工程管理過程中的作用目前，在我國工程建設管理中，還有著專職能分割、業分散、組織形式多樣化的狀況。管理和咨詢服務在工程建設全過程中被分割在不同的職能機構，越來越多的建設項目正通過一批掌握管理程序、管理模式、管理技術、管理方法的單位去實現。這些單位可以提供最優秀的項目管理服務。以下是項目管理公司管理項目的作用： （1）能有效使用項目資源，合理安排項目的進度，保證項目的按期完成。通過對項目管理中的工作分解結構WBS、資源平衡、資源優化、網絡圖和關鍵路徑CPM等一系列項目管理方法的使用，能夠盡可能制定項目組成任務，同時有效安排資源的使用，合理安排各項任務的先后順序，尤其是項目中的重點資源和關鍵資源，進而有效降低項目成本，保證項目的順利實施。（3）依據合同條款的規定，明確雙方責任義務。項目管理公司通常有著技術實力強、專業配套齊全得特點，能夠保證建設單位實施工程項目的技術，解決了影響建設單位正常生產和出現工程結束時抽調的技術骨干人員不好安置的問題，避免走從生產第一線臨時抽調技術骨干組成建設班子的老路，這一點對于技術力量比較薄弱的建設單位非常明顯。 （4）可以增強項目的可控性，有效控制項目范圍。在項目實施過程中，變更需求現象會經常發生。如果不能及時進行控制，就會對項目產生一些不利的因素。強調項目管理中的范圍控制，可以減少項目范圍變更對項目的影響，確保項目順利進行。 （5）可降低項目的風險。風險是業主最關注的一個項目，也是最難控制的一個項目。而項目管理服務有利于幫助業主正確地識別風險，同時找出合理回避風險、減少損失的方法。在運作項目時，通過對建設前期階段、工程設計、施工、竣工、工程款支付階段的全程造價管理，達到減小投資風險的目的。 （6）項目管理公司有眾多大型項目的建設管理經驗，并擁有廣泛的信息庫，可以收集和掌握先進的工藝、技術、材料，以及先進的施工方法、先進的施工組織設計方案。建立設備材料數據庫系統，收集各種老式、新式設備的質量、性能以及價格數據；建立工程單位造價，收集已完成的單項工程的技術和經濟指標，為工程的報價提供計算或預測的依據。

（7）項目管理公司信息化的項目管理，有效解決了集中管理、分散經營的問題。當前，項目管理公司由于施工環境復雜多變、項目分布在不同地區等因素，對各項目管理比較困難。但每個項目的盈虧都會影響企業的發展，因此，項目管理公司需要管控項目，降低或避免風險。 

結語

項目管理公司專門承接項目管理業務提供全過程的專業化咨詢和管理服務，有著明顯的優勢，它是時展的趨勢。我們應該大力發展、推廣和實施項目管理公司在建設工程中全過程項目管理。學習借鑒國外先進經驗，提高建設項目管理水平。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：造價；工程師；項目管理；作用

中圖分類號：Tu-9 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2012）09-0088-01

工程建設的核心工作是對工程項目實施投資、質量、進度三方面的控制，是工程項目在保證質量和滿足進度要求的前提下，實現實際投資不超過計劃投資，投資控制工程的好壞直接影響到工程的工期和質量；而投資控制的方法是否合理，更會直接影響到整個項目的預期效果，在這種情況下，造價工程師——一個既懂工程技術又懂經濟、管理和法律，既具有豐富的實際經驗又有著良好的職業道德素質的復合型人才就出現了，造價工程師的工作始終貫穿于項目的全過程。從項目立項到竣工投產，造價工程師負責編制和審核投資估算、設計概算、施工圖預算，以及項目的設計、招投標、竣工結算等各階段的投資控制工作，正是由于造價工程師的介入，才大大避免了決算超預算、預算超概算、概算超投資估算的“三超”現象。

在整個項目的管理過程中，造價工程師的作用主要體現在以下五個方面。

一、可行性研究階段

可行性研究是項目合理決策的依據，是避免決策失誤，實現項目決策科學化的重要手段。作為一名造價工程師首先要有實事求是、客觀公正的態度，杜絕為了“可批性”報告而人為地壓低投資、提高效益的現象，其次要提高風險意識，強化風險分析，打破傳統觀念，不能只做算賬的機器，而要充分考慮各種風險因素，實現投資的效益化，最后，造價工程師的日常工作中要不斷加強資料收集、整理及經驗的積累。對已經完成的工程數據進行中要不斷加強資料收集、整理及經驗的積累。對已經完成的工程數據進行詳細歸類、比較，從中總結出各類經驗數據，使投資估算更貼近實際。

二、設計階段

項目作出決策后，控制投資的關鍵在于設計階段。目前各設計院、所實際的限額設計就是控制工程投資的最有效的措施之一。造價工程師將投資限額的控制目標分解到各個專業，使每個設計人員能夠清醒地認識到設計應該從經濟角度出發，要對方案進行設計優選，及時采取糾偏措施。這樣將工程最終的項目中存在的其他問題進行綜合性調控，保證工程整體的造價管理控制，對因設計責任所進行的工程變更，導致了超投資限額后果的要給予嚴厲處罰。在施工圖預算的編制和審核過程中，造價工程師要嚴格執行現行的規范、設備主材價格、定額及時相應的取費標準，對工程項目作出合理的報價。

三、招投標階段

招標范圍的確定是招標活動中較為復雜的一項工作，造價工程師應當綜合考慮招標項目的專業要求；招標項目的管理要求；對工程投資的影響；工程各項工作的銜接等因素。要在招標前期做好招標范圍的確定工作，權衡利弊，科學合理地確定招標范圍。

招標滿員確定后，要進行投標人的確定。確定投標人資格，主要是審查潛在的投標人或者投標人是否符合應具備的條件。這些條件包括：具有獨立訂立合同的權利；具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金、設備和設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員；沒有不良記錄；最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題等。

由于我國目前較多的施工企業實行項目經理承包制，盡管某一企業綜合實力較強，但各項目經理間的能力差異明顯，因此，作為一名有經驗的造價工程師，應加強對投標人的項目班子各種實力的考察和控制，以便能選擇出一批優秀的投標人和項目班子來參與競標，確保項目的品質。

投資控制的一個非常重要的方向內容，就是工程進度款的支付方式及過程。目前，常用的支付方式主要有兩種：一是按照施工進度，依據合同造價的百分比進行支付；二是按當月實際完成的工程量進行結算并按一定的比例進行支付。造價工程師應根據工程的特性，結合建設單位的管理規程，充分分析以上兩種模式的利弊，合理選擇支付模式。

四、施工階段

編制目標責任成本和目標責任預算，工程中標后開工之前，造價工程師應指導項目確定工程目標責任成本，項目部應根據目標責任成本編制目標責任預算，在中標額的基礎上調整預算成本以確定工程項目的預算成本，再根據企業的預算成本編制目標責任預算，根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人材機的配備及市場發展趨勢分別制定出各分部分項工程的責任預算。

對人工費、材料費、機械費的控制。在人工費控制上造價工程師嚴把實耗工日數不得超過它額工日數，對各工種直接費用進行控制。材料控制上造價工程師應著重把好價格關和數量關，實行材料臺賬管理。關于施工機械費的控制，施工企業要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。同時，造價工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，并對其進行分析，同時采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成的不利影響及成本失控，在項目總成本上，造價工程師負責各工種直接費用的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。

國際上通常采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的設計盈利往往占有很少的一部分，很大的一部分往往在費用的索賠、設計變更和工程簽證上面。所以，造價工程師一定要注意這方面的動態，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，也要處理好進度與成本關系的分析與控制，如生產人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費，應予以制止，另外，經濟上也要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用的支出，最大限度地節約非生產成本開支。

五、工程結算階段

在工程竣工結算階段，造價工程師應該認真及時地審核竣工結算。首先要審核竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程量計算規則以及造價主管部門定期的地材調價系數等進行編制。其次要及時掌握施工方法和材料價格對工程造價的影響，做到不偏不倚，使竣工結算真實反映工程造價，總之，在項目管理工作中，造價工程師應正確使用工程計量審核權，主動對建設項目的投資決策、設計、發包、施工、結算等每一環節的投資實施有效控制，發揮高智能的服務作用，實現質量、工期、投資的三控目標。要使造價工程師的作用得到全社會的普遍認可，使其社會地位與效益真正得到提高。作為復合型人才的造價工程師，更要加強自身職業道德約束，嚴格履行合同，正確行使合同賦予的權利，合理運用掌握的專業技能，謹慎、勤勉地為業主提供服務。同時要不斷學習新技術、新知識，不斷總結、積累經驗數據，努力提高自身的專業技術功底、組織協調能力和管理水平。

六、結語

綜上所述，造價工程師整理的實施中，為整體的工程建設提供數據的控制，在調整整體的工程造價實施中提出的一些具體的資源調控都有一定的促進作用。握工程在各個階段中造價工程師所起的作用，并在不同的施工階段中所起的作用的不同，也會影響到工程的工期、質量以及對工程的審核等方面，最終把握工程的整體實施性的結構。總之，作為一名造價師，要充分發揮自己造價控制的特殊作用，以達到質量、工期、投資三者的和諧統一、有效控制。

參考文獻：

[1] 王文鐸，張愛華.淺談造價工程師跟蹤施工現場的作用[J].黑龍江科技信息，2008（5）.

篇7

關鍵詞：工程造價；項目管理；現狀

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

引言

目前，我國的工程項目造價管理及控制工作中，長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算、結算金額難以確定等現象，不僅嚴重影響了建設單位投資效益的發揮，更損害了施工企業的基本經濟效益、建筑行業的長遠發展，甚至出現工程質量問題、安全問題、決策失誤以至于建設領域的腐敗現象。因此，在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，有效地降低工程造價，是一個值得探討的問題。

一、建筑工程造價管理的現狀

1、決策階段：投資決策內容及造價缺乏科學依據及各參建部門之間缺乏溝通與協作

目前非常嚴重的一個現象就是投資決策單位為了出政績、趕效益，在決策階段對于一些項目內容的決策過于草率，缺乏足夠的科學依據。同時投資決策單位在項目運作前期無法與將要參與項目建設的各參建單位實現溝通和協作，工程造價全過程管理涉及部門較多，包括投資（建設）、設計、監理、施工以及政府行政主管部門等單位，在建設工程的不同階段，造價管理的編審要求因委托或主管部門職能差異，同時估算、概算、預算和結算受不同的章法約束，缺乏對比性和連貫性，間接加重工程造價管理的難度。

2、設計階段：設計人員缺乏經驗、經濟意識不強

設計人員經濟觀念淡薄，為變更設計，抬高標準的情況時時可見；而由于部分設計人員缺乏經驗、導致施工圖紙精度、深度不足，等到施工時頻繁變更的設計也不少。這就會增加“三材”的消耗，并容易被承包商索賠，工程造價難以控制。

3、招投標階段：招投標管理部門工作不盡規范

現在各地市都成立了招投標管理辦公室、政府采購辦公室以及建設工程有形交易市場，但這些都不能從根本上對建設工程的造價進行有效管控。表面上，形成了一整套管理機制和辦法，但依然不能阻止陰陽合同、圍標、串標、賣標、違法分包、人情標等一系列現象。而且，許多假招標以交易中心表面的正規招標程序為掩護，致使當下政府采購出現好多“只買貴的不買對的”的現象。

4、施工階段：現場簽證頻繁、變更索賠缺乏控制

施工單位一味地尋求經濟利益而采取一些不良的措施。第一，在投標過程中采用不平衡報價或低價中標，在施工階段對監理單位、建設單位管理人員頻加刁難加大現場簽證，頻繁調整施工措施以達到調價目的，或不合理地增加工程量；第二，施工單位利用施工圖紙的變更進行工程低價高算、更改材料，以達到高額索賠等目的。

5、結算審核階段：高估冒算工程量、高套定額

在工程結算審核過程中，施工單位總是高估冒算工程量、高套定額、隨意增加子目、亂取費用，一味地抬高工程造價。更有甚者，某些施工單位的項目經理會采用一些威脅手段要求造價審計人員將審核價格控制在一定范圍之內等等，這些現象都較嚴重的影響了工程造價的公正、合理性。

二、加強工程造價的管理措施

1、項目決策階段的工程造價管理

決策階段是建設項目投資決策的最初階段，是最主要和最容易忽視的階段。其技術經濟方面的決策對建設項目的工程造價有重大的影響，尤其采用的建設標準、工藝和設備的選用等，直接關系到建設工程造價的高低。因此，投資人或項目管理者必須對項目的決策階段足夠的重視，應依據發展戰略和項目需要組織相關技術、經濟方面專家對建設項目投資方案的可行性從技術及經濟方面進行全面的論證，做出市場預測及評價，為項目決策提供依據。由此可見，應將工程造價管理貫穿于項目的決策階段、設計階段以及施工過程中，利用工程造價機構豐富的工程造價數據庫資料和既懂經濟又懂技術，還了解政策法規和市場信息的優勢，可以發揮更大的作用，有利于將建設項目成本投資和經濟評價的偏差降到最小值，使得建設項目決策的合理性，減少投資風險。

2、設計階段對工程造價的管理

項目作出決策后，其工作質量的好壞直接影響建設項目的質量、投資回報和效益。因此設計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的重要環節。目前各設計院所實際的限額設計是控制建設工程投資的有效措施之一但因設計實施人員通常對造價方面的只是和數據理了解掌握較少，難以對影響工程造價的因素進行系統全面的分析和論證，很難將投資控制分解到各個相關專業。如果工程造價人員介入設計階段，以不影響使用功能和建筑美觀為前提，從經濟及實用角度出發，提供給設計單位有助于優化設計方案且能降低工程造價的合理化建議，例如材料的選擇、設備的選型、節能保溫的方案，同類工程的造價指標和數據。從建設項目全壽命周期費用等各種因素進行比較和優化，及時采取相關有效的糾偏措施，及時修改設計方案，確保將影響工程造價的各種因素控制在合理范圍，達到經濟適用，做到性價比最優。

3、施工期控制

在施工過程中，造價工程師要及時掌握工程動態情況，依據承包商的投標文件和合同，應對各種索賠要求；搜集掌握關系工程造價比例大的材料價格信息和分部分項子目工藝和市場單價；協助業主檢查督促管理各方完成內業資料。在施工中，工程變更和現場簽證不可避免，造價工程師應掌握承包商的投標文件和合同條款，加強對設計圖紙的審查及設計變更、簽證的管理，切實有效地控制造價，避免造價糾紛。“一切受控”要求管理組織架構清晰，文件流轉順暢高效，避免工作延誤、人動、資料遺失等因素發生索賠事件；經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；在工程變更前對變更內容進行技術、功能及費用等方面的比較分析；規范工程變更程序，實行事前把關，主動監控，有效控制設計變更；依據監理規范加強對監理和相關方的監督檢查，使隱蔽工程驗收、工程簽證做到數據真實、圖示完整、責任明確。在發生索賠事件時根據同期監理日記及各類文檔資料對索賠事件的起因和責任歸屬進行劃分，進而對索賠要求進行辨別和分析，正確處理索賠事件。

4、結算審核階段是控制工程造價的最終環節

對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細表，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及程序的準確性，結合現場的實際情況分析計算。在工程竣工結算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。

結束語

建設工程造價管理是一項系統、復雜的工作，它綜合了比較多的專業知識，包括項目管理、工程質量、施工技術、法律法規及相關的經濟內容，并且建設工程造價優化管理工作貫穿于整個工程建設，與每個環節都密切相關。因此我們要加強自身的專業學習，力爭把控制優化工程項目造價理念滲透到工程建設的各階段之中。

參考文獻

[1]謝昌宇.建設單位如何進行工程造價控制[J].中華建設科技，2008，(12).

篇8

關鍵詞：工程項目；成本管理；精益生產理論

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

工程項目核算是成本管理一個關鍵環節，工程項目的施工進度和施工項目的成敗都與成本高低有著很大的關系，成本的核算在工程項目管理中占據著重要的位置。目前，我國的多數企業在項目施工過程中，存在著各種問題，其中最主要的問題是成本管理，由于成本管理方面的問題，導致工程項目的實施受到嚴重的阻礙。本文首先對項目成本管理中出現的問題進行具體分析，并將精益生產理論運用到成本管理中，為了解決成本管理過程中出現的問題，以便促進企業經濟效益的提升。

一、精益生產理論

1、概念：精益生產理論是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

2、主要特征：精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。精益生產方式是圍繞著最大限度利用公司的職工、協作廠商與資產的固有能力的綜合哲學體系。這個體系要求形成一個解決問題的環境并對問題不斷改進改善，要求各個環節都是最卓越的，而這些環節打破了傳統的職能界限。

二、成本管理的概念和特點

1、工程項目成本管理的概念：工程項目成本，是在工程項目實施過程中各方面投入的所有費用的總和，主要是為了保障工程項目的順利實施，工程項目成本管理主要是針對成本管理中的計劃、領導、組織、控制以及協調等所有工程項目成本管理方面的工作進行科學有效的管理活動的集合，在保障工程項目的基礎上，通過技術、經濟管理等活動，按照合同要求對項目順利實施的基礎上降低成本，從而使企業獲得好的經濟效益。工程項目成本管理貫穿于工程項目中的項目準備、中標簽約、項目執行、驗收和反饋等過程中， 包括了工程項目成本預測、計劃、控制等多方面內容。

2、工程項目成本管理的特點：有較強的綜合性。對生產企業來說,成本管理不僅包括項目的成本預測、項目成本計劃和項目成本控制，涉及面較為廣泛，還包括成本核算和成本考核等多方面內容。同時工程項目成本管理要想保障工程項目的質量，降低損失，就必須依靠各個部門之間的互相配合協作。管理的單一性：生產企業的成本管理的管理對象不單一，主要管理是在生產過程中各種材料的耗費。而工程項目成本管理的對象主要是特定的一項工程在施工過程中的材料消耗。因此,只對某一特定的工程項目而言，工程項目的成本管理對象具有單一性。成本管理的約束性：工程項目成本管理，對于項目項目成本外的相關財務費用和管理費用無法進行管理，只能夠對項目實施過程中間接生產和直接生產的消耗費用進行管理。此外，在項目工程施工過程中，還會受到來自管理者管理水平和施工環境地點等方面的相關因素的制約，而無法全面進行管理。

三、成本管理中存在的問題

1、缺乏成本管理意識：在工程項目的實施中,由于管理人員的成本管理意識不強，在項目成本管理過程中有很多管理漏洞,不僅增加了企業成本的消耗，還浪費了許多人力、物力和財力。在工程項目的實施中，工程項目成本管理需要各部門之間的相互協作，許多部門各司其職分工明確，但部門管理間缺乏團隊合作的精神。管理者由于部門間的溝通協作以及缺乏成本管理意識，盲目增加施工人員、使用設備等等現象，最終不僅增加了施工成本，而且在很大程度上影響了工程的施工時限和施工質量。

2、缺乏成本預算：在工程項目實施之前，對工程項目成本進行的科學預測和估算就是項目成本預算。工程項目的預算是進行成本預算和業績考評的基礎，對工程項目的實施具有約束力。但是,目前很多企業往往是根據以往的經驗估算,對工程項目成本預算往往不夠重視,是企業項目成本管理只是個形式，對施工環境和施工條件的情況都不能全面的考慮，只是憑經驗做成本預算,不具備科學性，導致項目工程成本管理失去了其應有的經濟成本約束和指導意義。

3、忽視對質量的管理 ：造成工程項目成本管理的另一個因素是工程項目的質量管理。如果工程項目的質量得不到很好的管理，就會導致工程項目質量的低劣，在給企業造成重大經濟損失的情況下，嚴重的話可能會導致安全事故的發生。然而，目前我國的不少企業在思想上還不能夠把工程項目成本與工程質量聯系起來，還不能充分地認識到質量管理的重要性。有些企業在提高項目質量的過程中，不關心工程項目成本，也會導致工程成本的增加，經濟效益得不到相應的提高。還有一部分企業過于重視工程項目成本，犧牲了工程項目的質量，結果不僅增加了維修成本，也大大地影響到企業的經濟和社會效益。

四、精益生產理論在工程項目成本管理的應用

1、要保證工程項目的順利實施，首先必須要對工程項目的實施進度、項目檢測、成本預算、項目質量、項目驗收等方面制定一個科學合理的工程項目計劃。由各部門專業人員互相配合協作對項目計劃進行合理的制定，工程項目必須要嚴格遵循項目計劃來實施，保證計劃的可行性與科學性。從而減少不必要的損失。

2、制定嚴格的庫存管理：由于工程項目和生產企業不一樣，工程項目具有一次性的特點，所以，對工程項目的庫存管理,可以采取安全庫存和提前定貨的方式，與供應商建立長久的合作關系。在對庫存進行管理時，按照實際情況和計劃設置安全庫存,并記錄好訂貨時期，在訂貨期、安全庫存、施工用料時間三者間找到平衡點,從而減少庫存材料因缺少材料造成的延誤施工時間或者占用資金造成的損失。

3、實施全面的質量管理：對于工程項目而言，一旦項目質量不合格，會造成工程項目被返工或者巨額賠償，甚至造成安全事故問題，而不是我們平常所見的退貨，因此，質量問題顯得尤為重要，所以，在工程項目中推行全面的質量管理是必須實行的內容。

4、精簡機構，加強部門間的合作：工程項目部門的不想管人員太多，造成很多人員浪費問題，這也是導致工程項目成本過高的原因,因此,減少多余人員,精簡機構,才能提高企業工作人員的工作效率。在施工過程中,培養工作人員的團隊精神，增加部門之間的合作,可以將一些功能相近的部門進行精簡或合并,將相關責任由精簡后的部門承擔，增加各部門之間的協調合作,從整體上考慮工程項目的成本。

結束語

精益既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統，人員、環境、理念都是該系統的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統才能發揮優勢。在工程項目成本管理過程中，需要對全體人員進行培訓、實踐、交流、學習等，還需要全體參與人員增強理論、參與精益生產的改善、取長補短，樹立節約型意識。

參考文獻

[1]左常裕,吳建華. 精益生產理論在工程項目成本管理中的作用[J]. 山西高等學校社會科學學報,2009,02:64-66.

[2]李瑞進. 精益建造理論及其在工程項目中的應用研究[D].天津大學,2006.

篇9

關鍵詞：項目管理；工程造價；項目范圍管理

Abstract: the article to project cost management as the starting point, through application project management technology, from the project scope management, quality management and cost management three aspects analyzes the engineering cost control in the role and method, etc.

Keywords: project management; Project cost; Project scope management

中圖分類號： TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

隨著我國加入WTO，建筑業也加緊了行業內的改革，以適應世界經濟發展的需要，提高我國建筑業抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因此應用項目管理技術，加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。 一、項目范圍管理技術在工程造價中的作用 1、項目范圍管理的概念 項目是為完成產品或服務所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個是產品范圍 即產品或服務所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。產品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理。一旦項目范圍確定了 根據相關的成本計算規則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關鍵，是以后的成本基準線。對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據。 2、項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響 項目范圍管理的基本內容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構（WBS），即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。 根據WBS結構圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。 在進行成本估算時，可根據WBS采用類比估算、參數模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構成項目計劃的一部分。 二、項目質量管理技術在工程造價中的作用 1、項目質量管理的目標以及質量成本的概念 項目的質量是項目成功因素中又一個重要環節。保證質量是企業信譽的關鍵。但產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。根據PMBOK的觀點，質量管理的目標是滿足規范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無論質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管琿加以調整。質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念。 質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本、鑒定成本（評價，目的是確認質量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關系可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值由可知，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準則。

2、正確處理質量成本對控制工程造價的作用 正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量故障費用(內、外部故障損失)、預防費用和鑒定費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產品，這才是我們采用項目管理技術管理工程最終的目的。根據分析可知，項目產出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。

項目時間管理技術在工程造價中的作用

項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。 四、結語

項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現有的項目管理技術存在著工期、造價和質量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術以及掙值原理，區分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進行有效地控制， 這樣才能真正達到項目管理的目標，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產品，獲得最大的利潤。 參考文獻：

[1]徐大圖.建筑師技術經濟與管理讀本[M].北京,中國建筑出版社,2005

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關鍵詞：路橋建設；項目管理； 管理措施

全面質量管理在公路建設中十分重要，但由于它是一門系統化的科學，很多人對它很生疏，難以全面了解，這就需要有完善的組織機構去推廣，需要宣傳引導工作，需要公路系統從上而下扎扎實實地開展這項工作，并制定各項措施。下面就這方面的問題加以探討。

一、路橋項目管理的基本現狀

我國路橋行業在經過近十多年的發展，取得較大的進步。但是，總的來說，其管理水平與現實發展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關，都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前，施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程，即多組連續活動。根據價值流的定義，價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動，這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值，則被視為浪費。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費現象。

（二）項目采購管理落后當前，路橋施工項目的采購管理普遍落后，制約了項目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會現象的影響，導致采購的原材料質劣價高的現象頻發——這是一批“豆腐渣工程”產生的直接原因。

（三）施工現場管理混亂路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產品最終形成的場所，所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來，在引入國外先進管理理念的同時，我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重，距離創建文明施工現場還比較遠。

三、加強路橋施工項目管理的措施

項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術從節約成本獲得最大收益為出發點，在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平，將項目管理與企業發展聯系起來，以推動企業高效運作。

（一）工程項目計劃管理與綜合協調；一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法使工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，更可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃，計劃與實際進度相結合，與自身的生產能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據客觀情況的變化，及時調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。

（二）工程項目進度管理及過程控制 ；工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目完成時間，分析各活動之間依賴關系，制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃，特別是復雜大型建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購等等。

（三）項目成本管理及成本預測 ；項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（四）質量管理 ；建立健全質量保證體系，質量保證體系是由承包單位質保系統與監理單位質量控制系統相輔相成，有機聯系而構成的一個具有特定功能的整體，是為保證產品能滿足技術設計和有關規范規定的質量要求而構成的有機整體。確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生。

（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監督工程項目的實施，協調處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態，保證工程項目按計劃、按設計全面完成。

（六）采購管理；工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽定合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。