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關鍵詞 工程項目管理;組織溝通;組織協調

中圖分類號 TU71文獻標識碼 A文章編號 1674-6708(2010)17-0060-02

1 工程項目組織溝通與協調的內涵

工程項目組織協調是指以一定的組織形式、手段和方法,對工程項目中產生的關系不暢進行疏通,對產生的干擾和障礙加以排除的活動。工程項目組織協調有很重要的作用,它是協調其他活動的有效保證,只有通過積極的組織協調才能實現整個系統全面協調。

組織溝通是組織協調的有效手段之一 ,也是解決項目組織成員之間矛盾的基本方法之一。組織溝通是組織內部與外部聯系的基本前提,是管理者實現內部管理的有效保證。成功的項目管理需要有效的溝通來協調,良好的溝通可以改善項目的組織關系,從而促使工程目標的順利實現。此外,組織溝通可以使組織成員行為一致,減少摩擦,緩解沖突,形成較高的組織效率。

2 項目組織溝通與協調工作的作用

在建設工程項目成立之初,健全項目管理組織機構是第一要務。以一般的BOT項目為例:首先要明確參與建設項目不同職能的工作內容、工作權限及工作程序,使所有參與人員按步驟進行自己的工作。工程項目管理涉及多個參與對象:包括建設方、施工方、設計方及材料設備供應方,因而工程項目管理中的組織與協調也是各參與方之間及其內部組織的協調與管理。工程項目組織協調需要采用相適應的組織形式、手段及方法,對建設過程中的各種關系進行疏導,使建設的全過程處于順暢的運行狀態,確保工程項目質量目標、投資目標以及進度目標的完成,從而實現工程總目標。作為管理工作的一項基本職能,良好的組織溝通與協調是工程項目組織的劑,同時組織協調貫穿在整個項目和項目管理的全過程中。

3 組織協調與溝通中存在的問題

3.1 組織出現混亂、目標不明確

項目組織內部有時會出現混亂,比如總體目標不明確,不同部門和單位興趣與目標不一致,甚至出現沖突和矛盾,而項目主管無法通過有效的方式來調解爭執。有時項目內部中存在著一些不和諧的氣氛,特別是當工程項目遇到困難時、工程部領導準備對項目做重大變更時、在項目組織進行調整時或項目即將結束時,組織協調問題更加凸顯。

在工程實施過程中組織問題也會出現,這表現為:組織內部成員對合同、指令、責任書理解不一致或不能理解;工程項目得不到職能部門的支持,無法獲得資源和管理服務,項目主管需要花大量的時間和精力周旋于職能部門之間,與外界不能進行正常的信息流通等等。

3.2 組織間信息傳遞不暢

一個工程項目是具有生命周期、資金、成本、質量等條件約束的,具有單件性、一次性的特征。在項目管理組織機構的設置上,大多數項目部門都采用傳統的直線式、職能式、直線職能制等金字塔式層級組織結構。這些傳統的組織形式在知識經濟、復雜多變的形勢下,其信息流通的方向為由上至下、人數遞增、權責遞減,在信息管理和溝通管理方面往往存在著信息溝通障礙、信息流失等問題;另一方面表現為橫向溝通能力不高,很多工程項目各階段在實施過程中通常是單獨進行的,由于信息沖突或信息接收不及時時常造成損失,其中最主要的原因就是信息流在工程項目的不同組織中間缺少連貫性和一致性。

3.3 發送者對信息表達存在障礙

一是語言障礙。例如,在國際工程項目以及國際合作項目中,參加者來自不同的國家,不同語言之間的翻譯有時容易造成理解的錯亂。二是信息發送人的信譽不佳。項目組織或組織成員言行不一,缺乏好的信譽,會導致接收方對其能力或人品經驗等的不信任,從而發出的信息不被信息接收方所認可。另外,由于工程項目各參加方隸屬于不同的單位,有著不同的利益、動機,不同的目標期望導致雙方對同一信息的理解有所差異。

4 加強組織協調與溝通的有效措施

4.1 加強溝通和協商,有效解決組織爭執

對組織爭執的處理,首先要合理地認識爭執和管理爭執。通過爭執引起討論和溝通;通過詳細的協商平衡和滿足各方面的利益,達到項目目標的最優解決。通常情況下,對于不影響項目整體大局的爭執,管理者應采取策略引導雙方回避爭執,或者說服雙方適當妥協或作非原則讓步。對于涉及雙方共同利益的爭執,可采取互謙互讓、加大合作面,形成利益互補或利益共同體,從而化解爭執。有的爭執屬于非原則性爭執,雙方應通過協商進一步達成共識,消除爭執。對于利益沖突爭執,如果不好通過雙方協商解決,則應交由上級領導出面裁決,使得爭執雙方都獨立于利益體之外,從而盡快解決爭執,保證進一步組織工作的順利進行。如果爭執問題比較突出,而且雙方對待爭執都比較敏感,在采用協商、調解的方式都無法解決的情況下,則應當機立斷采用行政裁決甚至采用法律手段來解決。

4.2 搞好供應鏈管理,有效調和目標沖突

供應鏈管理就是要強調“橫向一體化”。由于相鄰節點企業表現出一種需求與供應的關系,當把所有相鄰的企業連接起來,就形成了供應鏈。而這條鏈上的節點企業必須做到同步、協調運行,才有可能使鏈上的所有企業都能受益。

工程項目供應鏈式組織結構是對傳統的工程項目組織結構的創新和戰略性調整。把原來它把面向職能的組織結構轉化為面向流程的組織結構,并對改建后各部門的職能按照流程的需要重新進行了定位和規劃。新的組織結構使得原有部門間的壁壘完全消失,在項目內部形成一個前后銜接、相互支持的完整體系。它以流程為導向,各個部門目標一致,即追求工程產品效益最大化,

4.3 做好信息溝通管理,有效統籌組織各方

溝通是解決項目實施過程中各種信息障礙的最基本方法,也是最有效的一種手段。因此,我們必須建立有效的溝通體系,使信息在整個工程建設的系統中得到良好的傳遞。尤其要做好與業主、監理、施工、設計單位的溝通管理。

對于業主管理方與業主之間的溝通而言,建設指揮部應經常向業主請示、匯報工作,及時收集業主的反饋意見,出現不滿意或是沖突要及時向主管部門匯報,并及時處理,與業主方領導不定期溝通,及時協調有關問題;對于業主管理方與監理單位和施工單位之間的溝通而言,可以通過會議、發文及口頭等方式,按專業對口的原則進行有效溝通;對于業主管理方與設計單位之間的溝通而言,加大溝通力度,由部門主管牽頭負責與設計單位的溝通、協調,組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會,重視工程師與設計單位在設計變更、洽商的確認協調溝通的溝通與交流。

參考文獻

[1]王延昆.談現代工程項目管理的組織創新[J].山西建筑,2009(7):221-222.

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關鍵詞：建筑裝飾，項目管理，工程質量

Abstract: this paper discusses the characteristics of project management and construction decoration project management task, and the engineering project management to finish tasks and responsibilities of the construction management are discussed.

Keywords: building decoration, project management, engineering quality

中圖分類號： U655.59 文獻標識碼：A文章編號：

O 引言

項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程的概念、理論和方法進行管理。管理的目的就是保證項目目標的順利完成。建筑裝飾施工項目管理的任務是最優先地實現項目的總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。

1 項目管理的特征

1)每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。

2)項目管理是以項目經理為中心的管理。

3)項目管理使用現代管理方法和技術手段。

4)項目管理應實施動態管理。其中，建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現項目的特定目標。其重要職能有：計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。

2 建筑裝飾施工項目管理的任務

在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了取得各階段目標和最終目的的實現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素的配置、合同、信息等方面進行有效的管理，其主要內容如下：

1)建立施工項目管理組織；

2)做好施工項目管理規范；

3)進行項目施：目標控制；

4)施工項目生產要素的優化配置動態管理；

5)施工合同管理；

6)施工信息管理；

7)組織協調。

施工組織管理有著如此多的職能、任務和內容，體現出了施工管理與組織在建筑裝飾施工項目各項工作中的重要性與重要地位。伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業已經成為建筑業中的三大支柱行業之一，其在整個建筑業中所占的比重已越來越大。面對裝飾行業市場競爭的加劇和市場準入及行業的規范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，使其工期、進度得到保證， 鍵是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，應縱觀公司的施工管理工作。

3裝飾工程的現場管理

3．1 技術問題

裝飾工程項目的施工工藝復雜，材料品種繁多，施工工種及班組多。這就要求裝飾工程的現場管理人員務必要做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，最大限度地優化每一道工序和每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保將每一分項工程納入受控范圍之中。其次針對工程特點，在具體的施工工藝上做好技術準備。技術儲備包括技術管理人員及工人、新技術新工藝培訓、施工規范、技術交底等。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。通過有計劃、有目的的培訓和技術交底，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝和新材料特性，共同提高施工技術操作水平，從而保證施工質量。再者從技術角度出發，除了按有關規范標準和設計要求施工外，還必須有相應的質量檢查制度作保障，而建立完善的質檢制度和質檢手段必須經過科學論證。

3．2 材料問題

(1)材料供應。配合設計單位確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

(2)材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免因材料訂購不符而影響工程進度。

(3)材料分類堆放。根據現場情況及工程進度，合理安排材料進場，對進場材料進行驗收，抽檢抽樣并報檢于業主和設計單位。對進場材料應根據施工組織平面布置圖指定的位置歸類堆放。

(4)材料發放。對到場材料進行登記造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放，并對材料使用情況進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，同時注意材料的分類堆放，對易燃品、防潮品需采取相應的保護措施。

3．3 施工問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按施工組織計劃執行。但由于現場情況千變萬化，應根據實際情況進行調整。施工質量能否得到保證，其關鍵是一定要嚴格按照相關的規范和標準來完成每一道工序，杜絕偷工減料。同時必須嚴格執行“三檢”制(自檢、專檢、聯檢)，驗收合格后方可進入下一道工序，通過層層檢查，確保整個工程的質量。

3．4 人員管理

首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，既要做到職責分明，但同時又不失親和力，使所有的員工都感到自己是這個大家庭中的一員。這就需要現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要多鼓勵、獎罰分明，精神上和物質上雙管齊下，并通過舉辦各類生產、生活競賽活動等途徑，增強企業的凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確。只有以嚴格的制度作保障，才能按期圓滿地完成施工任務。

3．5 工程簽證

在工程建設過程中，由于設計變更等原因會發生工程簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制的必要條件。因此管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等方面的知識，熟悉相關專業的內容，做到簽證內容公正、有效。

3．6 成品保護

裝飾工程的成品保護至關重要，作為工程的最后一道工序，成品的任何瑕疵都會破壞整體美感，甚至影響工程驗收。裝飾工程的成品保護，必須采取主動防護與被動防護相結合的做法。主動防護是指制定并實施相應的強制性的防范制度，被動防護是指采取相應的防碰撞等措施。

3．7 資料管理

任何工程項目的驗收，都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等都要求在整個項目施工過程中進行收集、歸類、存檔。如果有遺漏，會給竣工驗收和項目結算造成困難和不必要的損失。

3．8 施工安全

主要包括防止火災、禁止隨意搭接電線、搭設腳手架安全以及佩戴安全帽、安全帶等相關的施工安全問題，需設立專門的安全小組檢查落實，防患于未然.

4 工程質量的監督控制

裝修工程施工質量的好壞，對居住及使用有很大的影響。一旦裝修工程需要整改或修復，會給業主及使用單位造成很大的麻煩。因此必須加強裝修工程的施工質量監督，進行主動控制。

4．1 實施全方位、全過程的有效控制

(1)裝修工程開工前，進行圖紙會審，并實行圖紙質量連帶責任制，以盡可能減少圖紙上的錯、漏、碰、缺。若圖紙未經會審，堅決不允許施工。

(2)對裝修工程關鍵工序的施工，制定專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

(3)推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的作用，做好每個樣板后再進行鋪開作業。

(4)做好裝修工程材料的控制。裝修工程所涉及的材料品種較多，所確定的材料規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要滿足GB 50325-2001《民用建筑室內環境污染控制規范》的要求。

(5)明確裝修工程的質量控制目標。嚴格按合同要求的質量目標，從每個工序的質量控制入手，組織質量控制小組，開展工程質量的各項管理工作。同時還要積極應用新技術新工藝，并加強質量控制與監督，確保質量目標的全面實現。

4．2 實行裝修工程質量監理

(1)開工申請未經監理批準的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得隱蔽，上一道工序未經監理簽認的不得進行下一道工序作業，未經監理簽認的付款簽證不予付款，從而保證監理工程師的質量監督與有效控制。

(2)對分部、分項或專項工程驗收，承包商必須先組織內部驗收，自檢合格后向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測、觀感質量檢查，提出質量評估報告后，組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

4．3 施工工序的質量控制

督促施工單位對影響裝修工程質量的前一工序進行交接、交叉工序的檢查。如面層不平、水平與垂直方面有偏差，超過允許偏差時應分別進行處理。上一道工序經驗收合格后，在對交接、交叉工序進行檢查的基礎上，方可進行下一道工序的施工。對于已完成的工程，應進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。

裝飾工程施工的現場管理與質量監督是一項較為復雜的工作。只有從各個方面對影響工程質量的各種因素進行有效控制，才能保證按期高質量地完成施工任務。

5 工程項目施工管理的任務與職責

1)加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用。

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管，而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量日標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓既包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公劃制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢杏驗收工作，對工程項目進行不定期檢查 從體制上保證 施工質餐的穩定性。總工辦作為技術管理部門，針對不同工程特點制定相應的施工方案，并組織人員進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2)認真做好工程前期準備工作，編制切實町行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備_[作大致町分為如下幾個方面：

a．施工管理人員的準備；

b．施工操作人員準備；

c. 施工技術的準備；

d．施工材料的準備；

e．施工機具的準備。

3)加強施工項目的過程控制，創造精品工程。

a，施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考察，并如實記錄考察結果存人工程檔案之中。

b．施工機具的控制：庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管準負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板的專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

C．施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，好的工藝能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行商場2層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大、柱子多等特點制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。

d．施工環境的控制：施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境這就要求施工管埋人員住進行工序安排時要合理，避免施工污染。

4)加強專項檢查、及時解決問題。a．開展自檢、互榆活動，培養操作人員的質量意識。b．下道工序是用戶，認真開展交接檢活動。c．專職檢 、分清責任。d．定期抽查，總結提高。

6結語

由于建筑裝飾工程項日的特殊性，作為建筑裝飾項目的施工管理者，在注重施工管理方面的同時也應該在項目施工設計方面有相當的能力，以適應建筑裝飾其技術管理的特殊性。技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障.了解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業科技進步，提高設計和施工水平。推廣與應用新技術及其成果，率先開發應用網絡管理系統和CAD輔助設計，使我們受益匪淺；而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推廣技術的更新改造使現代裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。

參考文獻：

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關鍵詞:施工技術;施工組織;設計管理:質量

1當前施工組織設計的現狀

在新的形勢下,一些施工企業缺乏積極的應對措施,科技管理水平落后,對施工組織設計沒有引起足夠的重視,因此就會出現以下幾種情況:

(l)根本沒有施工組織設計:不搞平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運出運進,機械設備、勞動力需求無汁劃,工程質量、案例施工無措施,窩工浪費現象嚴重,管理水平低下;

(2)應付差:在甲乙雙方簽訂工程承包合同時,為應付甲方審查施工組織設計,不得不胡亂編造一個,應付了事;

(3)施工組織設計編制質量低劣:不少施工單位,不明白施工組織措施,只畫出一張平面布置圖或工程進度表,就認為有了施工組織設計;

(4)重技術輕經濟:有的施工單位編制施工組織設計受傳統觀念和習慣勢力的影響,只重視施工組織技術措施,忽視經濟指標內容,以致在工程結算中糾紛不斷。

2施工組織設計編制原則

一般情況下,施工組織設計一般可分為施工組織總設計;單位工程施工組織設計;分部或分項工程作業設計。其編制原則如下:

(1)合理安排施工順序,組織流水施工。

(2)采用先進的施工工藝和施工技術,努力提高施工技術水平和勞動效率。

(3)通過編制施工進度表對現場進行動態管理,努力提高項目科學管理水平,確保工程質量。

(4)做好土建專業與其它專業間的協調工作以避免扯皮窩工現象。

(5)努力簡化現場施工工藝,盡量擴大作業空間,縮短施工工期。

(6)按現行勞動定額和施工定額核定工料消耗,編制好三大資源供應計劃,努力節約材料,降低工程成本。

(7)有針對性地編制好安全、文明施工措施,實現安全,文明施工現場。

3施工組織設計的工程應用

某工程為十二層綜合樓,總高為45m。本工程采用鋼筋混凝土框架剪力墻結構作承重體系(利用電梯井壁作剪力墻結構),鉆孔灌注樁基礎,樁徑1000mm、1200mm、1500mm,樁長約18.75m、20.25m;以中風化巖層作為樁端持力層。鉆孔灌注樁是本工程施工的關鍵工序,由于篇幅有限,因此下面注重介紹鉆孔灌注樁施工技術的相關內容,供同類工程參考。

3.1施工準備計劃

3.1.1組織準備

(1)本工程開工前組織好現場管理機構,擬在合同簽定后三天內組織人員到位定崗。根據本工程工期短、質量要求高的特點,選用業務熟悉、組織紀律好、能吃苦耐勞的施工班組和操作工人參加本工程施工,并針對各工種特點和工程量大小,擬定各工種施工人員的合理比例,編制施工進度計劃和勞動力需求計劃,及時組織勞動力進場。

(2)建立建全各項管理制度,包括行政管理及技術業務管理所需的各項制度,如崗位責任制度,職工考勤考核制度,工程技術檔案管理制度等。

(3)對工人進行必要的法制和技術、安全教育,教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想,遵守有關施工安全技術法規和地方治安法規。

3.1.2技術準備

技術準備是整個施工準備的中心環節,因為任何技術上的疏忽和差錯都有可能給工程質量和人身安全造成事故,使經濟和生命財產受到損失,技術準備宜抓好以下幾項工作:

(1)組織各專業隊伍學習、熟悉設計圖紙,了解設計內容及施工質量標準,準確掌握設計圖紙中的細節和施工要求。

(2)做好圖紙會審工作,使設計錯誤或與實際不相符的內容能得到及時改正,將錯誤消滅在開工前。

(3)據現場實際情況進一步完善施工組織設計文件,使它能在施工中真正起到作用。

(4)編制施工圖預算和施工預算,為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。

(5)向施工班組和操作工人進行技術交底,將工程設計內容、施工進度計劃和施工要求等詳盡向有關人員講解,必要進進行操作演示或專門訓練,務必使每個操作人員和技術管理工作干部切實了解和掌握施工工藝、質量標準、操作要點以及安全技術措施等內容,分工合作,責任到人。

(6) 提前做好各種材料和半成品的試驗檢測,如鋼材水泥性能的抽檢,混凝土及砂漿配合比試驗等,確保施工能按期進行。

3.1.3物質準備

物質準備主要包括建筑材料、施工機具和構配件定貨采購和組織進場,這些準備必須在開工之前完成,這是保證施工順利進行的物質基礎。

(1)根據施工組織設計和施工圖預算的工料分析,編制出工程所需的材料供應量計劃和施工機具進退場計劃,為材料、物質供應部門提供基礎資料。

(2)根據材料計劃做好材料的申請、組織貨源、確定加工、供應地和供應方式,按計劃組織進場,進行儲存或堆放。

(3)積極做好構配件的加工訂貨準備,按進度計劃要求組織構配件儲備場地和存放保管。

(4)根據施工機具需用量計劃,組織落實施工機具的維修保養,確保機具能按時進場。

3.1.4現場準備

(1)根據總平面規劃要求,進行場地控制網測量,并對建筑物的平面位置及定位軸線進行引測,設置永久性坐標控制樁和水準基樁,為施工放線和驗線提供依據。

(2)按照施工總平面圖的布置,修建有關臨時設施,接通施工用水、用電,為正式開工準備好生產、辦公、生活和物質儲放等臨時用房。

(3)根據文明施工有關規定,做好場內文明施工配套設施,如場區排水,安全用電,場區衛生等。

(4)做好施工機械就位和試運轉,及時做好維護保養等工作,保證施工機械能正常運行。

3.2工程測量

本工程在地下基坑開挖前,根據建設單位提供的建筑軸線控制點,使用經緯儀測出建筑物的雙向主軸線。為預防基坑開挖、施工機具及材料搬運過程對軸線的影響,應將主軸線引測到施工場地以墻和其它的穩定、固定的地方,所建立施工軸線控制網,要經專業人員復核后再報規劃部門或建設單位進行驗線,被核準無誤后,方可破土動工。測量距離時使用鋼尺進行二測回讀數,兩次讀數≤3mm。

利用已建立的施工軸線控制網和經緯儀,放出每層的定位線,每層需放兩次,每次均需進行復驗。第―次在綁扎鋼筋后和澆搗混凝土后放出上層柱(墻)線,以便確定上層柱、墻位置。

水準基點的設置以保證其穩定可靠為原則,其位置宜靠近觀測對象。樓層間高程傳遞采用下層水準控制點處向上傳遞各層高度。控制點的高程應用水準儀多次復核。

3.3場區排水與基坑降水

3.3.1場區排水

本工程平面尺寸不大,施工場地較為狹小,故只需沿基坑開挖四周邊線外2.0m左右設置排水溝,排水溝深0.4~0.6,寬度為0.4m,水溝順流方向有0.2-0.5%的坡度,在排水溝的四角上各設一個沉砂集水井,場區雨水、地下水經沉砂后排入市政污水管網。

3.3.2基坑降水

本工程部分是在非雨季施工,所以不需要單獨采用人工地下防水措施,地下基坑土方完成后,只需在其外側設置排水明溝,地下水通過截排水方式引流到四周集水坑中,再用泵抽至地面場區排水明溝中即可。

3.4水平運輸及垂直運輸

為節省投資,混凝土的水平運輸可以使用斗車,垂直運輸利用兩臺帶吊臂鋼井架即可滿足要求。由于施工場地狹小,鋼筋和模板只能在另外場地加工制作好后用汽車運至現場,再使用鋼井架附設的吊臂將鋼筋提升到工作面,各種裝飾材料采用鋼井架作垂直運輸,水平運輸用手推車進行。人的上落在外腳手架外側搭設人行馬道。

3.5 樁基工程施工組織設計

由于鉆孔樁是全工程施工的關鍵工序。為加快施工的進度、提高工作效率,擬按以下施工組織設計施工:

3.5.l施工順序

測量放線鉆孔樁鉆孔底、放鋼筋籠、澆混凝土、驗樁、試樁開挖土方、土臂支護標高復核、鑿樁頭墊層、承臺、地梁、剪力墻模板、墻柱鋼筋澆混凝土回填土、夯實、墊層-±0.00以上。

3.5.2土方開挖與土臂支護

在開挖剪力墻區域時,由于基坑較深,采用對稱開挖,隨時保持一定的坡勢有利于排水。

土方開挖施工應在保持開挖面干燥的條件下作業。在施工期要保持坑頂地面排水的暢通,在邊坡保持范圍內的地面不應有積水。

在基坑開挖過程中,不允許在坑邊堆置棄土或安置其它重型施工設備器材,以盡量減輕地面荷載。

當基坑開挖至基底標高以上30cm時,下面可采用人工開挖,以避免超挖。

基坑開挖時, 應對平面控制樁、水準點、基坑平面位置、水平標高、邊坡坡度等經常復測檢查。

挖出的泥土由運土汽車運到有關部門指定泥土排放點排放。在汽車裝土時不宜裝得太滿,車斗應進行圍蔽,避免有運輸過程中泥土溢出污染路面。

3.5.3 鉆孔樁施工

本工程共有72根鉆孔灌注樁,樁徑分別為1000、1200、1500,成孔深約22m,選中風化巖作持力層。鉆孔灌注樁主要施工過程:

(1)護筒用鋼板制成,露出地面300mm,入土不少于1000mm,樁混凝土達到達25%設計強度時方可拆除護筒。

(2)混凝土要求:混凝土強度比設計強度提高0.5N/mm2,水泥等級為425,碎石粒徑不大于30mm,混凝土坍落度在16~22cm,水灰比大于0.6,初凝時間3~4h。

(3)鋼筋籠的制作與安裝。

①主筋制作接頭采用搭接電弧焊,單面焊10d,雙面5d,焊縫長度和高度要符合規范要求。縱橫鋼筋交接處都要焊牢,同一截面處鋼筋搭接面積不超過總面積的50%。

②為保證鋼筋籠起吊不產生變形,籠內要設加勁箍筋固定。

③鋼筋籠外設置保護層墊塊或用鋼筋按一定距焊制,鋼筋籠外形尺寸嚴格控制比樁孔內徑小14cm。

(4)樁芯混凝土澆灌。

①樁孔鉆至孔底持力層時,及時通知建設方會同設計人員共同簽證,符合設計要求后隨即澆灌水下混凝土,用導管澆灌混凝土,先在混凝土料斗內貯存經計算確定的混凝土量,保證完全可以排出導管內泥漿,并使導管出口第一次埋入混凝土深度不小于800mm;開導管的方法可用混凝土塞,先用8#鐵絲將塞懸吊在混凝土料口的下口,當混凝土裝至要求的數量時剪斷鐵絲,混凝土因自重下沉,排出泥漿,澆混凝土應連續進行,隨澆隨拔導管,以后導管埋入混凝土不宜小于2000mm,直至樁頂混凝土標高高出設計頂標高600mm為止,在澆注將結束時,應在孔內加水,使泥漿稀釋,以確保混凝土質量。

樁混凝土期齡達到28d后進行樁承載力試驗,合格后方可進入下一道工序,挖土方及鑿樁頭,樁頭只能豎鑿不可水平方向鑿,鑿后樁頂成水平面,不可成凸凹形狀。

②樁施工的安全要求:

A．成孔的機械設備人員應持操作合格證書上崗。

B．進入施工現場應戴安全帽,登高作業超過2m時,應系好安全帶:工具應放入工具袋內,嚴防附落傷人或落入孔內。

C．現場場地應平整,堅實,松軟地域應鋪墊或夯實。

D．電器設備要設置漏電開關,并保證接地的有效可靠。

E．登高檢修與保養的操作人員,必須穿軟底防滑鞋。

F．鉆桿與鉆頭的連接要勤檢查,防止松動脫落傷人。

G．采用泥漿護壁,對泥漿的循環系統要認真管理,及時清掃場地上的泥漿,做好現場防滑工作。

H．鉆孔后,混凝土澆注至樁頂比原自然地面低時,應在孔口加蓋封擋。以免人或工具落入孔內。

I．吊裝鋼筋籠時,要合理選擇捆綁吊點,并應拉好尾繩,保證平穩起吊,準確入孔,嚴防傷人。

3.5.4剪力墻及樁承臺施工

校對標高,放線,鋪C10墊層。綁扎承臺鋼筋、柱插筋,驗筋后澆注C20 鋼筋混凝土承臺,要保持柱插筋的位置正確,先澆筑邊角后澆筑中間,在振搗過程中避免碰撞承臺鋼筋及柱插筋。由l、15軸向中央推進施工,在此同時,5-11*E-K軸承臺也應施工。

5~11*E~K軸剪力墻施工縫可留在距轉角1000mm左右,要做成企口。施工縫繼續澆筑時,已澆混凝土必須>20h(溫度在20℃左右),澆筑前應清除施工縫的垃圾,表面松動的砂、石子及軟弱的混凝土層,同時要鑿毛用清水洗凈,鋼筋上的灰渣、油污要清除,鋼筋校正時注意不要使周圍的混凝土松動或破壞,澆筑前應于水平縫上刷一道10mm厚的與混凝土配合比相同的水泥砂漿,施工縫處混凝土振搗要密實,但絕對不允許振搗器接觸到交界面。

施工剪力墻時應注意洞口處,要從兩側同時下料,下料高度差不可太大(約200mm左右),以防洞口模板位移,先澆洞口下部,再澆洞口間墻,以確保洞口下混凝土振搗密實。每次下料厚度不超過500mm,澆注過程中不得移動鋼筋,經常注意鋼筋兩側保護層,防止鋼筋位移,并注意預埋件、預埋管的正確位置,發現位移及時校正。

4結束語

篇4

關鍵詞：工程項目，項目管理，管理體系

 

近些年來，我國逐漸深化建設工程領域體制改革，借鑒學習國外建設工程項目管理經驗和管理理論，改變了我國建設工程長期以來粗放式自籌自管、工程指揮部項目管理的管理模式，建立起符合我國國情的建設工程項目管理體系，提高了建設工程項目各建設主體的管理水平和技術水平，確保建設工程健康有序地發展。

一、我國建設工程項目管理體系存在的問題

目前，我國建設工程項目管理體系主要是根據項目管理主體、項目管理對象和項目管理范圍而建立起來的，大體上分為建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理、咨詢項目管理、監理項目管理等。論文大全，管理體系。自體系形成以來，指導著我國工程項目管理模式的建立，規范著工程項目管理主體的行為，為工程項目管理的規范與運行起著重要作用。作者認為目前我國建設工程項目管理體系存在著：

1、思路不夠清楚。如前所述，我國建設工程項目管理主要是根據項目管理主體、對象和范圍進行分類，分為建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理、咨詢項目管理、監理項目管理等。問題是：工程項目管理究竟是按主體劃分還是按對象或范圍劃分，如果說建設工程項目管理有三種劃分方法，第一種是按主體劃分，第二種是按對象劃分，第三種是按范圍劃分，那么得出的結論就不僅僅是按主體劃分的項目管理體系了，按對象和范圍來確定各主體在工程項目管理中的工作內容是適合的。

2、體系不夠明確。依據不清楚能工程項目管理劃分思路，就不可能建立起明確項目管理體系。論文大全，管理體系。作者認為：項目管理體系應該是依據項目實施的階段和項目管理的工作內容按主體進行劃分的，與建筑工程相關的主體除了建設行政管理部門這一政府方面以外，還有建設單位以及咨詢單位、監理單位、設計單位、施工單位、材料設備供應單位、銀行等，建設單位的工作內容是投資、組織建設和使用。但是，在很多情況下投資者、組織建設者和使用者不是一個主體，具體說一方不能完全代表另一方或兩方，如：援助資金的建設項目，政府投資的建設項目，大型企業異地建設項目等，組織建設者或多或少不能完全代表投資者或使用者利益，這就產生了投資主體、組織建設主體和使用主體，目前的工程項目管理體系中沒能體現出來。

3、管理內容不系統。項目管理的內容主要是按項目實施的階段進行劃分的，即不同階段有不同的項目管理內容，而各主體的項目管理內容與所處的階段、所處的角度以及建設單位的委托不同而不同。有的管理內容只能由一個管理主體進行，有的管理內容需要兩個或兩個以上管理主體同時進行，只是所處的角度不同有所側重，而目前工程項目管理體系中關于管理內容分配時，本應由多個管理主體進行的管理內容卻由一個管理主體進行，即使由多個管理主體進行，管理的側重點體現不出來、不明了，沒有對項目管理內容進行系統地劃分。論文大全，管理體系。

二、構建建設工程項目管理體系

建設工程項目管理體系是依據建設工程項目管理主體而建立的，有內部管理體系和外部管理體系之分。

1、工程項目管理內部體系

內部管理體系是業主工程項目管理內部主體為實現自身管理目標而建立的組織機構體系，由投資主體、組織建設主體和使用主體組成。論文大全，管理體系。這些主體之間有五種可能關系，(1)同體關系，即投資主體、組織建設主體和使用主體為同一主體(圖a)，這種關系將投資能力、建設規模、功能和質量需求等達到高度協調統一，是比較理想的建設主體，但是這樣的主體往往不具有專業的組織建設能力，如：小型企業或個人自建自用的小型工程項目；(2)獨立體關系，即投資主體、組織建設主體和使用主體均為獨立的主體（圖b），這種關系是使用主體提出功能、規模及質量需求，投資主體組織論證并委托具有專業組織建設能力主體實施，組織建設主體以專業化社會化服務代替工程指揮部工程項目管理功能，如：目前我國政府投資推行“代建制”建設工程項目：(3)前二同體關系，即投資主體和組織建設主體為同一主體，使用主體為獨立主體（圖c），這種關系會過多考慮投資主體的投資能力，可能會忽視質量、規模和功能需求，同時投資主體不具備組織建設能力，如：捐助的建設項目；(4)后二同體，即投資主體為獨立主體，組織建設主體和使用主體為同一主體（圖d），這種關系會過多考慮質量、規模和功能需求，可能會忽視投資主體的投資能力，同時使用主體不具備組織建設能力，如：捐資的建設項目；(5)間二同體，即投資主體和使用主體為同一主體，組織建設主體為獨立主體（圖e），這種關系即考慮了投資主體的投資能力同時也兼顧了質量、功能和規模的需求，組織建設由社會化專業主體進行，如：房地產開發商融資建設項目。不論是同體關系還是獨立體關系以及二同體關系，他們則構成了建設工程項目管理業主項目管理的內部管理體系，我們將投資主體為稱第一業主，組織建設主體稱第二業主。論文大全，管理體系。

圖： 業主內部管理體系各主體之間的關系

2、工程項目管理外部體系

外部管理體系是各主體之間，以法律法規為約束，技術合同、服務合同為節點，各管理主體為要件而搭建起來的空間結構體系，包括：政府建設工程項目管理、業主建設工程項目管理和參與方建設工程項目管理。論文大全，管理體系。

政府對建設工程項目管理，實質是對業主、參與主體的建設行為進行管理，體現在政策的頒布和落實，表現在對項目的申批和檢查，是從人民生命財產安全、環境和社會效益出發，具有縱向管理和強制性作用；業主對建設工程項目管理是為實現自身投資目標而進行的管理，是整個建設工程項目管理的核心，是主導者和總集成者，沒有業主的項目管理也就沒有其它參與主體的項目管理；參于主體是從自身經濟效益出發，以較高的社會信譽，較高的技術和管理服務能力獲取項目管理任務，從而獲得經濟效益，贏得自身的發展，是橫向的。

3、建設工程項目管理內容

各主體工程項目管理內容是依據項目管理主體在不同建設階段確定的。政府對項目管理表現在對項目的申批、檢查和備案；業主對項目管理表現在決策、委托、投入、檢查和驗收；參與方項目管理表現在對合同的執行。

三、結語

建設工程項目管理新體系的建立，明確了業主項目管理內部管理體系中各主體之間的五種關系，強調了外部管理體中各主體與政府、參與方等之間的互相關系，將主體在工程項目管理中的工作內容進行系統化，從而為建設工程項目管理模式的變革奠定了理論基礎。

參考文獻：

[1]王瑩.淺談建筑工程項目成本控制的方法.三門峽職業技術學院學報,2010,(02):123-124

[2]汪東南.關于建設單位控制建筑工程造價的思考.淮北職業技術學院學報,2010,(04):139-140

[3]吳海寧.試論建造合同準則實踐中存在的問題及解決措施.知識經濟,2010,(01):22-23

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關鍵詞：工程項目 管理信息化 數據庫

在國際化進程日益加速與經濟建設迅猛發展的影響下，世界經濟的一個重要特點就是信息化，我們迎來了信息化的時代，通過借助信息技術實施工程項目管理的信息化建設，可以增強企業的競爭優勢。

一、工程項目管理信息化的實質內涵

在工程項目管理當中應用與開發信息技術就是所謂的工程項目管理信息化。它的實質是在工程項目管理當中借助數據庫、網絡技術與計算機技術等一系列的科學方法，搜集、儲存、處理和加工信息，且進行輔的決策，以使得企業增強管理能力、減少管理費用，以及提高管理的有效性。提出項目預警、預測項目的改變、實測工程的成本、實施協調組織、調度統籌資源、及時監控項目，以及規范工作流程等，這是工程項目信息化的重要作用。當前形勢下，在工程項目管理當中應用信息技術是非常有效的。一些有關的企業已經創建了信息網絡，并且把它用來管理與交流信息，且通過計算機管理企業的成本、質量、進度，以及招投標等。

二、工程項目管理信息化建設的重要性

工程項目管理信息化建設交流項目信息的載體是信息網絡，這樣可以減少在進行項目管理的時候交流信息的次數，確保信息的穩定，便于各方實時地查詢工程項目的實際情況，因而能夠節省時間，提高工作效率。

數據是工程項目管理信息化的核心，通過系統化的形式儲存工程項目的所有信息，能夠指導工程項目的進行與管理。在資源有限的前提條件下，高質量、快速度和低成本地完成工程項目，從而取得最大的經濟效益。

工程項目管理的信息化建設能夠使得工程項目的風險管理水平與能力得以提高。因為市場經濟的特性，工程項目所面臨的風險是非常大的。風險管理必然要求一些信息，還要求迅速，而現代化的信息技術能夠提供有效的工具與方法，從而讓管理人員可以更好地防范與預測風險。

三、工程項目管理信息化建設存在的問題

近些年以來，企業與政府部門也注重工程項目管理的信息化建設，這有效地提高了工程管理的信息化能力，然而，還是存在著不少的問題，這重點體現在以下幾點上：

（一）沒有高度重視工程項目管理的信息化

項目部大多感覺信息化的管理就是接發郵件與上網，沒有高度重視工程項目信息化當中的識別項目風險、預測項目改變、強化協調組織和調度統籌資源，以及及時監控項目等。在進行項目管理的時候，依舊采取固有的方式，實施以往的組織模式。

（二）工程項目各方的協作性不強

工程項目要求各方的相互協作，不允許任何環節出現信息的失真和信息的滯后。然而，因為各方的工作流程和組織模式等，數據的獨立性增加了管理信息化的難度，這對應用項目管理軟件是非常不利的。

（三）工程項目管理信息化建設缺乏人才骨干

一支比較穩定并且素質較高的工程項目管理信息化建設的隊伍是工程項目管理信息化建設的要求，它不但要求懂得企業的管理，而且還需要掌握信息化管理的知識。工程項目管理的信息化建設要求以人作為核心，對于當前的人員構成而言，存在人員數量較少、結構不合理，以及缺乏熟悉施工企業和信息技術的綜合性人才。

（四）應用和開發國產工程項目管理的信息化軟件還不夠先進

當前形勢下，國產的工程項目管理軟件依舊不夠成熟，這跟國外的一些軟件進行比較，差距是不小的。國外的項目管理信息化軟件具有比較完善的作用，然而，因為組織形式和管理制度的區別，所以不利于在國內應用一些比較好的國外軟件。并且這些軟件大都是非常貴的，在國內進行應用的過程當中所出現的問題也是不少的。

四、解決工程項目管理信息化建設存在問題的對策

（一）增強工程項目管理信息化的觀念，注重工程項目管理信息化的培訓

工程項目管理的信息化建設需要做好如下的兩項內容：一是使得從業人員對工程項目管理信息化的抵觸心理消除，這就要求體現行業與政府的組織功能，注重教育和宣傳，對有關的從業人員進行培訓。二是注重基礎設施的建設，工程項目管理信息化的載體就是基礎設施，同樣基礎設施也是重要保障與前提條件。

（二）實施項目標準化管理，立足于數據

工程項目管理信息化的關鍵就是實施項目標準化管理。數據在項目各方傳遞與流動的過程就是項目管理的過程，為了防止交叉與重復工作的出現，使信息傳遞得更加迅速，工程項目管理的信息化一定要立足于數據，一次性地輸入數據，多次地應用數據。

（三）培養大量的工程項目信息化管理的人才

信息技術這項領域具有專業性和十分迅速的發展速度，這就要求培養大量的工程項目信息化管理人才，特別是熟悉施工企業和信息技術的綜合性人才。

（四）增強有關人員的信息化觀念，創設有利的外部環境

當前的工作流程是以事務作為核心的，因此創建以信息作為核心的流程，增強有關人員的信息化觀念。而創建網絡連接與數據庫，因努力打造工程項目信息化管理的平臺，這是工程項目信息化建設的主要工作。

總之，近些年以來，盡管我國工程項目管理信息化建設的應用水平與研究在不斷地提高，可是這未能夠實現理想的效果。轉變固有的以事務作為核心的工程項目管理模式，創建以信息化作為核心的管理模式，以確保工程項目管理的信息化，從而能夠增加企業的經濟效益。

參考文獻：

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[2] 溫智紅.建設工程項目管理信息化發展問題研究[J].現代情報，2005（11）：79- 80.

[3] 杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術企業，2009（8）：127- 128.

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關鍵詞：市政基礎設施；項目建設；管理措施

前沿

在總結近年來所接觸的工程項目管理承包經驗的基礎上，筆者結合國內市政基礎設施工程建設領域的工程管理特色，提出市政基礎設施工程項目管理承包(也稱代業主工程項目管理)的運作模式、管理范圍，以及全面代建項目管理承包的工作要點，并對發展建設工程項目管理公司提出了一些針對性的對策。

1、總體運作模式

建設工程的項目管理承包的總體運作模式是：業主單位通過招標方式，選擇專業化的工程項目管理單位，工程項目管理單位按照合約的規定代表業主單位對建設工程實施項目管理。對實行項目管理承包的工程項目，業主甲位在建設項目的建設規模、標準、功能、設計方案、工期、投資額、招標方案、資金使用、財務決算方面對項目管理單位進行審核和監督，并負責工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負責工程招投標的監督管理，并對建設工程的建設標準、質量、安全進行監督管理。

2、階段期分與管理范圍

2．1、嚴密計劃，精心準備

在項目立項建設后，我們嚴密計劃，組織項目管理部，精心做好各項準備工作，項目管理部內部先組織對管理任務進行技術、合同的交底，吃透目標要求，明確后按規定制定具有難點重點針對性的管理制度，并且要求嚴格執行，使管理工作規范、有效地運行，在人員安排工作上，我們遵循職責分明、嚴格管理的原則，為做好管理工作奠定了堅實的基礎。

2．2、強調預防，重視施工準備期的環節控制

工程施工中可能造成較大的質量事故的因素大多潛存于施工環節的疏漏、施工準備的不充分、技術方案的不完善，質量保證體系的不健全，措施的不落實之中，因此，對施工準備期的一切與質量密切相關的環節進行嚴密、有效的監控，力求把導致質量事故的潛在因素消除在施工準備期，是項目辦進行質量控制工作的重點。因此，作為管理人員對施工準備期的控制決不能走形式，一定要認真執行管理制度中擬定的控制程序，這樣才能將一些質量隱患消除在項目實施的早期，避免不必要的返工或其它損失。

2．3、過程巡視，重點檢查到位

有人認為，管理工作除了巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室里，等出現問題時，就通知返工，或對施工單位和監理單位進行經濟處罰，工作的重點放在了事后處理上。但我們認為，這其實是對管理工作的片面的理解，在這幾年來參與城市建設的項目管理工作中，我們把管理工作重點放在了施工過程中的巡視檢查中，在施工過程中，項目管理人員進行跟蹤巡視檢查，并邀請施工單位的質檢員、監理單位的監理工程師一同參與，隨著工程的進展同步檢查，發現問題立即指出，立即整改，避免了在工序結束驗收時發現不合格時再進行返工。

2．4、重視檢測，用數據來說話

有力的施工措施是工程質量的可靠保證，評判工程質量優劣的唯一依據就是及時、真實、可靠的檢測數據。為此，項目部要求監理單位配置了滿足工程檢測要求的檢測人員和檢測設備，項目辦同時配備相應的試驗檢測人員開展檢測和督促工作，并結合質量監督檢測機構的檢測數據，嚴格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進場質量。

3、進度控制工作

進度控制的目標是確保工程在合同規定的期限內竣工并交付使用，如在城市道路橋梁改造過程中，能否如期通車，將直接影響到城市的交通組織。在進度控制過程中，我們主要從事前、事中、事后幾個面進行實施，開工前對施工方案、施工進度計劃進行審核，審核方案的可行性、進度安排的合理性。

在項目實施過程中，我們不斷地對實際進度與計劃進度進行比對，對施工單位進度的執行情況進行評價，對發生的偏差分析原因、采取措施，并對進度計劃進行及時的調整，盡量減少偏差。憑借我們對施工計劃過硬的控制，項目部要求監理單位安排施工計劃，施工單位負責實施，項目部負責監督，充分發揮監理單位的監理作用。

4、投資控制工作

在投資控制工作過程中，項目部嚴格執行投資控制的各項工作，我們主要從兩個方面對投資進行控制：4.1、對合同外增加工程量的合理性進行判定，避免承擔不合理費用；4.2、對施工方案進行嚴格審核論證，優化施工方案，為施工單位降本增效，節省投資，充分授予監理單位的計量簽認權，協助項目辦做好投資控制工作。

5、安全管理工作

安全管理是管理工作中的一項重要內容，在開工前我們認真審核施工組織設計中有關安全施工方面的具體措施，在實施過程中，監督安全措施的到位情況，積極營造“安全文明，人人有責”的安全施工氛圍，項目部還提出“安全施工，人人檢查”的要求，每一位成員都隨時有對施工安全檢查的義務；多一個人檢查，多一道防線，安全施工就多一份保障，確保工程項目的順利實施。

6、制約市政基礎設施工程管理發展的主要因素

6.1、政府還未建立健全工程項目管理的法規和操作規范近幾年，國家正在深化投融資體制和政府投資項目的組織實施方式的改革，并在組織貫徹施行政許可法，為配合這利一改革，建設部、交通部等部分國家部委和一些地方政府(如北京、深圳)已出臺了建設工程項目管理和政府投資工程代建制管理試行辦法。這些文件的頒布，為我國勘察設計、施工、監理等企業從事各類工程項目管理和工程總承包，提供了良好的政策保障和市場準入條件，促進并規范了工程項目管理和工程總承包的發展，但這些文件僅為規范性文件，法律層次比較低；另外，在工程項目管理的操作規范、招投標、合同文件、收費標準等方而的政策也需要逐步完善。因此，項目管理市場亟待政府建立一整套工程項目管理承包和工程總承包的法規和規范，從而大力推動項目管理市場的培育和發展。

6.2、市政基礎設施工程項目管理市場的實際準入條件相對較高，一定程度上制約了項目管理企業的快速發展。市政基礎設施工程項目管理市場是建設行業的高端市場之一。盡管目前建設主管部門對由監理、施工、設計等單位轉變為項目管理單位的資質條件未作明確的要求，只有專業領域、技術、從業人員的要求。但項目管理單位要真正開展市政基礎設施工程項目管理業務，除具有提供工程總投資的15～30％的履約保證金的資金實力外，還應熟悉專業工程領域，有專業的工程咨詢和前期運作能力，并且還應有豐富的建設工程全面組織管理能力。目前的大多數項目管理單位對市政基礎設施工程項目管理的特點、運作模式、管理范圍和人才、資金、組織管理能力要求認識不足，整體市場發展比較緩慢。

(3)、項目管理單位專業水平和綜合能力還亟待提高各種類型建設項目具有很強的特殊性，社會對市政基礎設施工程項目前期策劃的高素質要求和建設組織管理綜合能力的要求是大部分中小項目管理單位很難承擔的。

7、發展項目管理公司的對策建議

7．1、進一步建立健全工程項目管理法規和配套政策

（1）今后在修改有關法規時，明確工程項目管理的法律地位；（2）抓緊研究、制定工程項目管理招標投標管理力度，積極培育工程項目管理招投標市場；（3）組織編制《建設工程項目管理規范》和市政丁程項目管理規程；（4）參照國際工程項目合同范本，組織制定適合我圍社會主義市場經濟要求的工程項目管理合同條件范本；（5）各界應統一思想，提高認識，建立與完善工程項目內視點代建制的規范性文件，大力推動項目管理市場的培育。

7．2、項目管理公司應該盡快提高專業水平和增強項目管理能力

項目管理公司快速提高專業水平的途徑有兩條：（1）工程咨詢、造價、工程監理、工程招標等專業資質單位通過合并方式成立新的項目管理公司，新公司通過整合資源實現競爭實力的增強。（2）加強對擬開展項目管理業務的建設類企業進行有關專業知識的輔導和培訓，提高他們的具體操作能力和水平，使其快速成長為工程總承包企業或工程項目管理企業。（3）采取引進工程咨詢、設計、工程監理、招標與造價等高素質專業人員的方式，快速提高工程管理企業的前期策劃和組織管理水平。

7．3、市政基礎設施工程項目管理公司應積極開展營銷工作

應在項目管理中通過經驗積累和專業能力的培養，逐步形成公司的核心競爭力。在此基礎上，積極開展公司的品牌營銷工作，增強城市或經濟區域市場對其的認知度和美譽度。

7．4社會各界應統一思想，提高認識，大力推動項目管理市場的培育

（1）地方政府應建立與完善工程項目管理和項目代建制的規范性文件，以便統一思想，提高認識。（2）建設主管部門應向社會宣傳工程項目管理的特點、優勢、典型案例和取得的成效，使工程項目管理逐步得到社會認可。（3）結合投融資體制改革和政府投資工程的組織實施方式改革，組織力量對業主單位進行培訓，使業主單位了解實施工程項目管理對節省投資、保證質量和工期的作用。

結束語

總之，市政基礎設施工程的建設管理是全行業面臨的共同目標和任務，它的發展需要全行業的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善，我們相信，未來的市政基礎設施工程事業將隨著時代的發展不斷邁上新的臺階。

參考文獻：

[1](美)J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社,2006.

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；模式

在建筑工程項目管理中，工程項目管理是按系統工程的理論、觀點和方法進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動。工程項目管理不僅是施工企業生產經營活動的中心環節，是效益的源泉，也是市場開發的基礎。而建筑工程項目管理模式的選擇與建筑工程的質量密切相關。因此，研究建筑工程項目管理模式具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對建筑工程項目管理模式進行了初步探討。

一、建筑工程項目管理模式分析

建筑工程項目管理模式主要有三種，即項目管理服務模式、項目管理承包模式和其他項目管理模式，其具體內容如下：

1．項目管理服務模式

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規和國際統一標準,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。

2．項目管理承包模式

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定,除完成項目管理服務的全部內容外,在具有相應資質的前提下,還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作,并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設—管理模式等。

3．其他項目管理模式

其他項目管理模式包括設計—建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計—建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任,承包商在業主提供執行標準的基礎上,向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計—建造模式,即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式,選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位),負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。

二、我國建筑工程項目管理模式存在的問題

當前，我國建筑工程項目管理模式中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在觀念意識落后、組織結構落后和管理模式落后。

1．觀念意識落后

在建筑工程項目管理中，觀念意識陳舊，主要表現在兩個方面，一方面是由于沒有理解領會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統方法,經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象。另一方面是由于項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機械照搬套用。

2．組織結構落后

組織結構落后主要表現為現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式，不符合國際慣例,且制約了我國實踐國際通行模式。現行的職業資格要求與行業實際有差距,表現為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛,雜亂虛假。一些執業制度很多環節存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。

3．管理模式落后

管理模式落后也是制約建筑工程項目管理模式發展的重要因素，其主要表現為現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合。現有的各種項目管理模式法規不健全,國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。

三、優化我國建筑工程項目管理模式的措施

為促進我國建筑工程項目管理模式的發展，針對上述建筑工程項目管理模式中出現的問題，優化我國建筑工程項目管理模式的措施，可以從優化觀念意識、優化組織結構和優化管理模式三個方面入手，下文將逐一進行分析。

1．優化觀念意識

意識決定行為,對建筑企業而言,經營觀念是決定其發展的至關重要的因素,只有適應新的經濟形式要求的經營觀念,建筑企業才能夠不斷發展壯大。因此，在建筑工程項目管理中，我們必須改變傳統的經營觀念,優化管理意識，樹立科學決策管理觀、科學技術管理觀和追求創新的管理觀，以適應時展的需要。

2．優化組織結構

目前我國建筑企業的組織機構基本上都是采用直線職能制,這種結構形式的組織機構一般適用于小型的、專業性較強的、不需涉及眾多部門配合的施工項目。建立一種新型的、符合建筑工程項目特點要求的組織機構結構勢在必行。優化組織結構，要注意符合彈性生產力原則、符合剛性產業結構原則、貼近市場要求、開發新產品和新事業的要求以及降低行政成本的要求。

3．優化管理模式

經營觀念、管理體制、組織形式是管理模式的結構要素。由于建筑產品具有建設周期長、體積大、生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性等特點,這勢必要求建設項目的管理模式應符合建筑產品的要求。在進行建筑工程項目管理模式選擇時，我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式,并結合我國建筑企業的實際情況,對現有的工程項目管理模式進行調整。

四、結語

總之，我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。相信隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業向更高層次發展，建立完善的建筑業專業管理體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。只有不斷探索優化工程項目管理模式的措施,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,才能促進我國建筑行業的發展。

參考文獻：

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[3]亓文國.工程項目管理模式發展趨勢研究[J].經濟研究導刊.2011,(05).

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不少企業仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規范、固化等現象；有些企業在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區還沒有徹底消除，“以包代管”、“掛靠單干”的現象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現象時有發生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。

二、建設工程項目管理概念界定

1、建設工程項目管理的理論基礎

建設工程項目管理的理論基礎應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術和管理技術飛躍發展的產物，作為一種新的科學領域和先進管理模式，有著極其豐富的內涵。它是運用系統的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領導者，離不開方法和手段。作為對某一建設工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經理部。

2、建設工程項目管理的定義

建設工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建設工程領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和項目采購管理等方面。

3、建設工程項目管理的基本原理

建設工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標，又是一個過程，目標和過程是項目這一問題的兩個方面。一是目標管理。首先設立項目總目標，采用分解結構方法，將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現。對于一個項目，通常是根據工作范圍、質量、成本要求確定項目目標，因為所有的業主都要求按期完成實施的內容，并不超出預算費用，達到委托合同規定的質量標準。二是過程管理。項目管理是一個整體化的動態過程，項目管理的過程就是造成某種結果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發生。

三、強化建設工程項目管理的措施

1、明確建設工程項目管理的主要內容

針對建設工程項目的特殊性，項目管理的主要內容應概括為“四控制、三管理、一協調”（“四控制”即進度、質量、成本、安全控制；“三管理”即現場、信息、合同管理；“一協調”即組織協調）。項目目標控制要以執行法律、規范、制度等作為靈魂，以組織協調為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現場管理為保證。

2、規范項目經理的定位與管理

建設工程項目經理，是負責對建設工程項目經營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。

⑴明確項目經理的地位。項目經理應是企業內的一種崗位職務，是由企業法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權管理者和責任主體。

⑵對項目經理的管理。對項目經理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應資質證并經過注冊的人員，方可以項目經理的名義從業。對這項制度，實際上也是對企業進入市場在資質人格化上提出的具體要求。二是必須實行項目經理執業資格證書與企業資質證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業資質的一般條件，而沒有項目經理從業資格這個必要條件相呼應，企業的競爭力就會受到局限，對項目經理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務質量。

⑶對項目經理的要求。第一，對項目經理進行項目管理的基本要求：根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理。第二，項目經理只宜承擔一個項目的管理。第三，項目經理必須取得相應等級的建造師執業資格證書”。第四，項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位和管理部門的檢查與監督。

3、實行項目經理部的組建原則

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【關鍵詞】責任主體；建筑工程；項目管理；水平；提高

提高建筑工程項目管理水平的要點在于責任主體對于該項工作的重視，而對于責任主體的作用，也從多個層面著手，采取一系列有效的措施來進行保障，從而促進責任主體在建筑工程項目當中的作用發揮，從而提升管理水平。

1.制度層面保障

第一，盡快統一國內的建筑工程項目管理規定，確保責任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項目管理規定都不甚統一，在管理過程中使用、交接手續的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經很難適應知識流動日益頻繁的社會，也不利于責任主體進行較為充分的管理。國家相關部門要盡快出臺相關規定，綜合考慮各地的實際情況，制定統一的管理規范，將各地建筑工程項目管理工作統一起來，使責任主體的管理工作朝著規范化、科學化的軌道發展。

第二，預警制度加入建筑工程項目管理的風險預警評分項目中，保障責任主體能夠很好的區分風險。由于建筑工程項目管理是個包含安全管理、經營管理、營銷管理等多個方面的組合體，但我國現今風險預警制度只針對建筑工程項目管理的綜合管理來預警，即風險預警制度下的評分項目只涵蓋建筑工程項目管理綜合的預警評分項目，而沒有涵蓋分機構管理的預警評分項目，因此無法真正評斷出建筑工程項目管理的內部結構，而無法真正做到風險的預防，導致責任主體也不能充分了解風險來源，無法全身心投入工作當中。所以，基于建筑工程項目管理的全面預防考量下，應該對于風險預警制度有所調整，即在建筑工程項目管理的預警制度中加入分類別的評分項目，確保責任主體能夠有效區分風險的來源，進行較高水平的管理。

2.組織層面保障

第一，建筑工程項目管理必須設置專門審核機構，負責對項目管理方案進行審查，明確責任主體權利與責任。建筑工程項目管理專門審核機構，由項目管理相關部門責任主體組成，對整個建筑工程項目管理負責。建筑工程項目管理也應健全處置程序，成立相應的項目管理專門審核機構，對分支機構負責人負責。另外，建筑工程項目管理及其分類別管理必須完善項目管理內部控制制度和制衡機制，明確參與項目管理各責任主體的職責，強化項目管理內部監督。

第二，建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體對項目管理的過程和結果負責。建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體不參加項目管理專門審核機構，可以列席項目管理審核會議，不得對審議事項發表意見，但對項目管理專門審核機構審核通過的項目管理方案擁有否決權。如調整處置方案，調整后的方案如劣于原方案，需按項目管理程序由項目管理專門審核機構重新審核。建筑工程項目管理責任主體和分支機構責任主體參加項目管理專門審核機構的，出席會議時不得事先對審議事項發表同意與否的個人意見。直接參與項目管理的部門負責人及有關人員可以列席項目管理專門審核機構項目管理審核會議，介紹項目管理方案的有關情況。建筑工程項目管理和分類部門審計與紀檢、監察人員應列席項目管理審核會議。

第三，對于建筑工程項目管理的執行機制進行完善。管理水平的改善效果離不開執行機制，因此對于建筑工程項目管理機制進行相應的完善，也是充分發揮責任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執行機制包括著如下幾個部分：首先是全員參與的動態性管理機制。在這種管理機制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發揮出最好的水平，這也是建筑工程項目管理責任主體參與效果的參考標準之一。其次是責任主體崗位有必要進行持續性輪換，確保不同的責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項目管理培養綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機制，給予所有的員工以晉升的機會，根據員工的工作水平來判定晉升的標準，這有利于建筑工程項目管理內部良好工作氛圍的培育。另外，對責任主體也應進行科學的考核，采取輪換制，使責任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴格實施工作不力的淘汰機制。

3.宣傳層面保障

第一，責任主體應加強建筑工程項目管理知識的普及。建筑工程項目管理知識的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對管理人員來說，應該強化自身的項目規章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項目管理的科學性，而這也能夠確保對開展項目管理的便捷性。對于普通員工而言，目前絕大多數人并不了解建筑工程項目管理的具體內容等相關知識。對于建筑工程項目管理程序較為困惑，而大多數組織也并沒有開設專門的講座來為普通員工答疑解惑。當人們需要解答這些疑問時，只能到相關的管理部門去進行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統的建筑工程項目管理知識。因此，組織責任主體有必要開設專門的建筑工程項目管理知識講座，由專門的管理工作人員為普通員工進行系統的講解。

第二，責任主體應加強建筑工程項目管理知識宣傳。鑒于人們建筑工程項目管理意識普遍不高的現狀，應著力加強宣傳，教育、引導人們認識到建筑工程項目管理的重要性。宣傳的內容要多層次、多樣化。宣傳對象要涵蓋各個方面，包括建筑工程項目管理管理者、管理部門、普通員工、企業等主體。現實實踐中的很多組織的建筑工程項目管理管理部門并沒有認識到項目管理的重要性，當涉及到相關問題時，不能有效協助單位完成相關事項。而對于普通員工而言，建筑工程項目管理管理的不協調也使得其在使用過程中往往占用了工作時間和精力，對企事業單位的發展也是不利的。責任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創造一個良好的社會環境，使人們養成重視建筑工程項目管理，主動追求項目管理的自覺性和責任感，為日后的工作提供保障和便利。

第三，責任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導，責任主體要充分認識到建筑工程項目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進行。項目管理的優劣程度是企業生產經營活動的基礎，其發展與企業息息相關。企業應注意鞏固建筑工程項目管理成果，遇到較為緊急的情況時，能夠為沉著冷靜的應付提供保障。同時，要充分利用多媒體與互聯網優勢，增強責任主體與組織其他部門的溝通和互動性，進一步增強建筑工程項目管理水平，推動企業的發展。　[科]

【參考文獻】

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關鍵詞：輸變電工程 項目管理 成熟度評價 模糊綜合評價法

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

一、 前言

我國正全面打造以特高壓電網為骨干網架、各電壓等級電網協調發展的堅強智能電網，而智能電網的發展離不開輸變電工程項目的支撐。輸變電工程項目作為電網互聯、能源跨區域調動的基礎和保障，直接關系到國民經濟的發展，但目前現有的針對輸變電工程項目管理能力的評價體系不完善，使得項目管理能力提升無章法可循。本文以酒泉至湖南±800kV特高壓輸變電工程為例，構建輸變電工程項目管理成熟度評價模型并提出針對輸變電項目管理能力提升的改進措施。

二、文獻綜述

工程項目管理成熟度模型是用來判斷企業項目管理能力水平，對企業當前的項目管理能力進行評價，并計算出當前能力與評價標準的差距，找出問題所在，以此提出具有針對性的改進方法。五級梯度模型是目前國際上項目管理成熟度模型普遍采用的評價方式，大體分五種類型：一是卡內基？梅隆大學軟件工程研究所（SEI）提出指導軟件開發組織提升軟件開發能力的能力成熟度模型CMM（Capability Maturity Model），主要用于指導軟件開發組織提升其軟件開發能力；二是哈羅德?柯茲納 5級項目管理成熟度模型，此模型采用量表形式，通過問卷和打分的方法，設置“通用術語”、“通用過程”、“單一方法”、“基準比較”、“持續改進”五個層級，每個層級設置難易程度相當的題項，評估組織在項目管理方面的問題和差距；三是美國項目管理解決方案公司的5級項目管理成熟度模型，結合項目管理9大職能領域與CMM能力成熟度模型，構建二維項目管理成熟度評價模型；四是組織項目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model，簡稱PM3、PMMM）從時間序列的角度，綜合考慮項目管理9大職能與項目管理5個過程（啟動、計劃、實施、控制、驗收），綜合判評判組織各個階段項目管理成熟度，PM3模型對于組織項目管理的評價是綜合性的。上述三種模型由一維向三維遞進，根據企業或組織的不同規模適應性不同。

我國項目管理實踐歷程開始較早，可以追溯到2000年前，例如都江堰工程就是使用了項目管理系統思想，但在理論研究和管理實踐方面發展較緩，且關于項目管理成熟度方面的研究大多是基于國外已有研究模型來結合中國實際進行改進，其中比較具有典型代表的研究主要有：一是神舟飛船項目管理中首次引入“成熟度”的概念，構建了神舟飛船項目管理持續改進的途徑和方法，神舟飛船項目管理成熟度模型是我國對項目管理成熟度模型的開發和創新的典型；二是側重與數學的方法相結合的項目管理成熟度研究模型，主要應用于國防工業、建筑業、IT和軟件行業等行業，通過將定性研究轉化為定量研究，計算成熟度時采用灰色系統理論、主成分分析法、數據包絡等方法，以此判斷組織項目管理能力。

上述研究綜述中針對我國大型項目的成熟度評價模型構建及輸變電工程項目管理能力評價指標體系的構建具有借鑒意義。

三、輸變電工程項目管理成熟度評價模型構建

輸變電工程項目管理成熟度評價模型，以輸變電工程項目管理理論為指導，在現有的項目管理成熟度模型的基礎上，結合國內實際情況和輸變電工程的特殊性，構建具有強操作性的適合我國輸變電工程項目管理的成熟度模型。

（一） 輸變電工程項目管理成熟度評價等級

基于柯茲納“五級”項目管理成熟度模型，本文將輸變電工程項目管理成熟度水平定義為5個等級：初始階段、成長階段、發展階段、成熟階段、持續改進階段。其中初始階段為最低水平，持續改進階段為最高級，其結構如圖1。

從上圖可知，從第1級到第5級代表項目管理成熟度等級不斷提升，表示組織目管理能力的不斷提升。

（二）輸變電工程項目管理成熟度評價體系

不論是基于項目管理過程的5級指標選取，還是基于項目管理職能的9級指標選取，都應該遵循以下原則：指標用詞準確、劃分明確，指標間相對獨立性高；客觀性原則：評價指標以客觀事實為基礎；指標的系統性和全面性，指標的選取必須符合有系統體系作為指導，并盡可能涵蓋所有因素。在此原則之上，結合輸變電工程項目管理的實踐要求設計3級評價模型，如表1所示：

（三）評價實施案例

以酒泉至湖南±800kV特高壓輸變電工程為例，采用表1所示3級17項指標對其項目管理能力水平進行評價。本文采用模糊綜合評判法對模型進行求解，并確定案例輸變電工程項目管理成熟度等級。模糊綜合評價是通過構造等級模糊子集把反映被評事物的模糊指標進行量化（即確定隸屬度），然后利用模糊變化原理對各指標綜合。主要有三個環節：權重的確定、模糊關系矩陣的確定、算子的選擇。

四、結論及建議

隨著《電力發展“十三五”規劃》的，優化輸變電基礎設施、控制成本、提高電網運行效率、增強資源配置能力將成為電網發展的主要目標。輸變電工程項目管理將面臨著前所未有的機遇和挑戰，相關輸變電工程建設單位的管理能力已經成為組織提高競爭力的關鍵。通過上述分析，變電工程項目管理成熟度模型的構建主要評價指標是安全、質量和進度三個方面，即判斷某各組織項目管理能力可以從項目安全管理、項目質量管理及項目進度管理三個方面綜合考慮，每項指標權重可根據企業主營業、企業施工管理能力等因數確定。

因此，組織可以從輸變電項目管理全壽命周期的角度，分階段考核組織建設施工單位項目管理能力，特別是文章在綜合對比國內外項目管理成熟度模型的基礎上，針對輸變電項目管理成熟度指標選取進行了分析，構建了適合我國輸變電工程項目管理成熟度評價模型，能最為各類組織提高輸變電工程項目管理能力的持續改進意見。

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