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【關鍵詞】石油工程，項目，技術管理

【中圖分類號】TE4；F284 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-01

1 技術管理的原則與內容

石油工程企業的技術管理，是對企業生產經營過程中各項技術活動和技術工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。石油工程企業技術管理的基本任務是：正確貫徹執行國家的各項技術政策、標準和規定，科學地組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序，充分發揮技術人員和技術裝備的作用，不斷改進原有技術和采用先進技術，保證工程質量，降低工程成本，推動企業技術進步，提高經濟效益。

1.1 技術管理工作應遵循的原則

（1）按科學技術的規律辦事，尊重科學技術原理及其自身發展規律一用科學的態度和方法進行技術管理。

（2）講究技術工作的經濟效益。技術和經濟是辯證的統一，先進的技術應帶來良好的經濟效益，良好的經濟效益又要依靠先進技術，所以，在技術管理中應該把技術工作與經濟效益聯系起來，全面地分析、核算、比較各種技術方案的經濟效果。有時，新技術、新工藝和新設備在研制和推廣初期，可能經濟效果欠佳，但是，從長遠來看，可能具有較大的經濟效益，應該通過技術經濟分析，擇優決策。

1.2 石油工程企業技術管理工作內容

石油工程企業技術管理可以分為基礎工作和業務工作兩大部分內容。

（1）基礎工作。技術管理的基礎工作，是指為開展技術管理活動創造前提條件的最基本的工作。包括技術責任制、技術標準與規程、技術原始記錄、技術檔案、技術情報等工作。

（2）業務工作。技術管理的業務工作，是指技術管理中日常開展的各項業務活動。包括：

1）施工準備中的技術工作。如：圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底等。

2）施工過程中的技術管理工作。如：技術復核、質量檢驗、技術處理、材料檢驗、安全技術管理等。

3）一技術開發工作。如：科學研究、技術革新、扎味引進、技術改造、技術培訓等。

基礎工作和業務工作是相互依賴并存的，缺一不可。基礎工作為業務提供必要的條件，任何一項技術業務工作都必須依靠基礎工作才能進行。但企業搞好技術管理的基礎工作不是最終目的，技術管理的基本任務必須要由各項具體的業務工作才能完成。

2 技術管理的基礎工作

2.1 貫徹技術標準

石油工程工程的技術標準是對石油工程工程的質量、規格及其檢驗方法等所作的技術規定，可據此進行施工組織、施工質量驗收。（1）石油工程工程施工質量驗收規范與標準。它規定了石油工程工程施工質量的驗收方法、質量標準和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術標準及相應的檢驗標準。它規定了各種常用的材料、半成品的規格、性能、標準及檢驗方法等。

2.2 技術規程

技術規程是施工及驗收標準的具體化，對石油工程安裝工程的施工過程、操作方法、設備和工具的使用、施工安全技術要求等做出具體技術規定，用以指導石油工程安裝工人進行技術操作。在貫徹施工及驗收規范時，由于各地區的操作習慣不完全一致，有必要制定符合本地區實際情況的具體規定，技術規程就是各地區（各企業）為了更好地貫徹執行國家的技術標準，根據施工及驗收規范的要求，結合本地區（企業）的實際情況，在保證達到技術標準的前提下所作的具體技術規定，技術規程屬于地方性技術法規，施工中必須嚴格遵守，但它比技術標準的適用范圍要窄一些。

2.3 建立和健全技術原始記錄

技術原始記錄包括材料、構配件、石油工程安裝工程質量檢驗記錄，質量、安全事故分析和處理記錄，設計變更記錄和施工日記。技術原始記錄是評定產品質量、技術活動質量及產品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術依據。

施工日記是在石油工程工程整個施工階段有關施工技術方面的原始記錄。因此，從工程開始施工時，就應由單位工程技術負責人進行記錄，直至工程竣工。施工日記應逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質量評定的一項重要依據。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題，影響其使用功能，須進行維修、加固時，施工日記也是制訂方案的依據之一。

2.4 技術檔案管理

工程技術檔案，是國家整個技術檔案的一個組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術、科研等活動，具有保存價值，并且按一定的歸檔制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術文件材料。石油工程企業的技術檔案是指有計劃、有系統地積累具有一定價值的石油工程技術經濟資料。它來源于企業的生產和科研活動，反過來又為生產和科研服務。

石油工程企業技術檔案按內容可分兩大類：一類是為工程交工驗收而準備的技術資料，作為評定工程質量和使用、維護、改造、擴建的技術依據一。另一類是企業自身要求保留的技術資料，如施工組織設計、施工經驗總結、科學研究資料、重大質量安全事故的分析與處理措施、有關技術管理工作經驗總結等，作為繼續進行生產、科研以及對外技術交流的重要依據。

2.4.1 為工程交工驗收準備的技術資料

這部分技術檔案隨同工程交工，提交建設單位保存。其內容有：（1）竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、面積、開竣工日期，以及工程質量評定情況等）。（2）圖紙會審紀錄、設計變更和技術核定單。（3）材料、構配件和設備的質量合格證明。（4）隱蔽工程驗收記錄。（5）工程質量檢查評定和質量事故處理記錄。

2.4.2 施工單位建立的施工技術檔案

這一部分技術檔案是施工企業自己保存，供今后施工參考的技術文件，主要是施工生產中積累的具有參考價值的經驗。其內容有：（1）施工組織設計及經驗總結。2）技術革新建議的試驗、采用、改進的記錄。（3）重大質量事故、安全事故情況分析及補救措施和辦法。（4）有關技術管理的經驗總結及重要技術決定。（5）施工日記。

3 技術情報管理

石油工程企業的技術情報是指國內外石油工程生產、技術發展動態的資料和信息。它包括有關的科技圖書、科技刊物、科技報告、專門文獻、學術論文、實物樣品等。技術情報是企業改進技術、發展技術的“耳目”。它可以使企業及時獲得先進的技術，并直接用于實踐。這樣，企業可以贏得時間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時，通過情報工作，總結和交流本企業的先進生產技術成果，促進企業內部各單位及各兄弟企業得到共同提高。技術情報的管理，就是有計劃、有目的、有組織地對石油工程生產技術情報的收集、加工、存儲、檢索的管理。技術情報應當做到：及時可靠并走在科研和生產的前面：有目的地進行情報跟蹤；及時交流普及技術情報；建立和完善技術情報工作機構等。

參考文獻

[1]王孝坤，石勇民，楊紅輝，張戰波.工程項目進度控制系統的研制開發[J]東北公路，2003，（02）

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關鍵字：建筑工程; 施工; 技術管理；措施

Abstract: This article analyzes the construction technology and management measures from the building construction technology management of the importance and existing problems.

Key words: construction project; construction; technical management; measure

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、前言

建筑工程施工技術管理的主要任務，是應用相應的管理職能與科學方法，促進工程項目施工技術的實施與開展，在施工過程中嚴格按照國家及地方的相關技術政策、法律、法規和設計要求，科學合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規范、系統的技術管理秩序，確保整個工程項目的建設過程符合國家及地方規定的技術規范和規程的相應要求，達到優質高效地完成整個工程項目施工任務的目的。

二、項目管理中技術管理的重要性

1、工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用。在實施過程當中，項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理，項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。

2、項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)。從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。

3、項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節 ，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析 、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項 目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項 目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此，必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協 調 ，才可能實現優化的項目管理過程。

建筑工程項目管理關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵 。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量 ，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理 ，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視 。

三、建筑工程項目的施工技術管理存在的問題

(一)建筑工程項目施工技術管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術管理存在明顯不足。

1、未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患。

2工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度。

3、項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求、各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。

(二)沒有建立建筑工程項目施工技術管理工作人員的培養和培訓機制，項目技術管理人員工作經驗和技術水準較低，不能有效地進行技術管理。

當前由于企業新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業、發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等，導致項目技術管理人員的缺乏和部分 在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。 解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。

(三)項目施工技術管理未能從實踐經驗上進行總結和交流，企業項目施工技術管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發展。

許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功 管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理?？傊?，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面管理機構的有力支持。 ．

四、建筑工程項目施工技術管理的措施

（一）建筑工程項目施工技術管理的制度建設

1、建立立體式施工技術管理責任制，明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

2、建立和健全建筑工程項目施工技術管理規范，以法治企強化落實。

建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范 的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

3、建立經驗交流和人才培養機制。

學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題 ，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用。

4、建立建筑工程項目施工技術管理的預防機制。

建立項目技術管理的防范和預防機制，防止建筑工程施工事故的發生。

（二）建筑工程項目施工全過程技術管理措施．

1、施工圖紙會審管理

理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。

在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。

2、落實建筑工程項目施工技術管理責任制。

明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等?？傊彩枪こ添椖康氖┕ぜ夹g問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。

3、項目施工階段技術管理技術交底管理。

項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

4、工程項目施工質量管理。

建筑工程項目施工質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。

5、工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。

在工程項目施工質量和安全符合規范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。

6、項目竣工階段技術管理合理檢驗與評定。

建筑工程施工質量檢驗主要包括以下具體內容：

① 度量，即借助于取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測量與測試；

② 比較，即把建筑結構與國家規范及設計要求的質量標準進行對比分析；

③ 判斷，即根據對比分析結果，判定建筑是否滿足相應的質量標準；

④ 處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。

健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優抑劣，賞罰分明，以達到不斷提高施工質量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復雜建筑工程項目，施工完成后還應組織相應的施工總結會議，分析、討論、總結施工過程中遇到的技術難推，解決方案和取得的效果，并做出相應的技術評價，為后續工程積累經驗。

7、工程質量控制通常情況下，建筑工程建設過程從設計到施工、竣工的整個周期較長，為確保整個工程項目各工序依測頃利進行，必須對每一道施工工序都實施實時跟蹤檢查，落實具體的施工技術措施，以確保整個工程的施工進度和質量。建筑工程的質量保證措施主要有：加強施工過程管理，必須把工程項目的施工安全與質量控制放在工程管理的首要位置，堅決不允許為了趕工程進度或為了降低投資成本，違規操作甚至偷工減料；從工程項目進場施工到竣工驗收的整個過程，都應安排相應的現場專職人員負責工程項目的施工質量，做到有始有終；對施工過程中可能出現的各種問題，應提前做好應急預案，確保能及時找到具體可行的技術措施。

五、結束語

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關鍵詞：施工技術；建筑工程；應用經驗

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著建筑產業的發展，施工技術管理的水平也在不斷提高，其良好的應用效果對施工單位而言是保證施工順利進行以及保障施工質量的重要途徑?，F代的建筑施工管理的核心部分即是對施工技術的創新。在建筑工程逐步擴大規模、日益提升施工難度，以及互不完善的建筑功能需求背景下，傳統施工技術已經不能夠滿足建筑工程現代化在施工技術方面的要求了。此時，只有把握時機對施工管理技術進行創新，才可以保證建筑施工技術的穩步發展及有效提高。 一、施工技術管理概念建筑工程項目的施工技術管理就是指利用系統論的觀點與科學的方法，計劃決策和組織指揮以及控制調節施工技術中的構成要素及其活動。所謂技術活動包括了對施工圖紙進行了解和會審、對施工組織的設計進行編制以及在施工過程中進行的質量監管，一直到整個建筑工程最后的竣工驗收工作，是指在工程建筑的整個過程所進行的各種技術工作。在施工技術中，其主要的構成要素就是進行各項技術活動所要參考的技術規章、準則、情報、裝備、人才以及責任等等。

二、施工技術管理的重要性技術管理主要的工作任務，就是要運用科學方法、行使管理職能來推動技術工作的進行。在施工過程中，要嚴格地執行國家的法律法規與技術政策以及上級的相關主管部門關于技術工作方面的決定和指示，并合理對各技術工作進行組織安排，進而在生產過程中建立起符合技術規程、規范和規律要求的技術秩序，從而達到施工任務全面有效完成的目的，讓進度和質量、技術和經濟以及生產和技術都能夠達到辨證統一的效果。

就整個企業的工作管理而言，施工技術管理所發揮的作用表現為三方面：

其一，施工技術管理讓施工隊在施工的時候嚴格依照科學技術及其發展的規律與要求，進而保證施工程序地正常行進。

其二，通過對施工技術進行管理可以提高整個企業總體的管理水平以及施工人員的技術業務能力，進而提高對可能存在問題的預見性，將技術與質量方面存在的事故隱患扼殺在搖籃當中，保證施工高效高質。

其三，施工技術管理也可以充分挖掘材料設備及其施工人員的內在潛力。在確保工程質量的基礎上，盡可能降低工程的支出成本。進而提高工程的經濟收益，并提升工程項目與施工企業的市場競爭力。 三、技術管理工作應用措施 1.管理施工人員的力度要加強

施工人員是進行施工作業的直接行為人，在生產成本的降低、工程質量的保證、以及施工進度的控制等方面都有著重要而直接的影響作用。工程高質量的前提條件就是施工人員的高素質和高技能水平。任何優質的工程項目都要依賴有組織、有紀律且富有創造力的施工隊伍才能完成。

要想對施工人員進行有效管理，第一，要提高工程項目部門所有的員工的質量意識，讓質量與安全第一的觀念深入人心。當管理人員在日常的工作中時刻謹記并遵從“嚴格“二字，這樣才能在施工過程中帶動所有基層的施工人員按照一絲不茍的嚴格標準來對待工作；第二，要保證工程的項目部門現場的施工人員與投標文件的一致性，讓那些優秀的有資歷的項目經理與水平很高技術部門負責人不再只是形式上的掛名的角色；第三，在項目施工時，應該要建立一個有效的健全的管理制度以及質量方面的獎罰政策；第四，要在分項目工程交流技術的基礎上，做好質量及安全教育。 2.施工前后的技術管理工作（1）明確技術標準與規程。技術標準是施工的基礎。技術標準主要分為gb（即國家標準）和專業（部）標準以及在地方相關政策與自然條件基礎上所頒布地方與企業標準.國家標準與專業標準都具有一定的強制性，地方與企業自己規定的標準必須要在這兩種標準之上。只有在這樣基礎上，企業地方的標準才可以作為施工技術管理的依據，進而成為企業競爭力的重要推動力量。然而在現實的工程項目開展過程中，還必須要按照承包合同規定的內容選擇與之相適應的技術標準，不然的話，整個施工就不能有序進行。技術規程的制定為的就是技術標準的貫徹。針對施工作業程序與方法以及技術要領和施工安全等各個方面所制定體的技術規定，這是技術依據用以指導施工活動、設備檢修等等。（2）建立并健全施工技術管理的原始紀錄。原始記錄對工程的整個形成過程的實際情況進行了記錄，提供了真憑實據。這些原始記錄包括了建筑的結構配件、材料、工程的用品和施工質量方面的試驗、檢驗與測定的記錄，還有關于圖紙繪審與設計交底的記錄、核定技術與變更設計的記錄、工程質量檢測記錄、分析及處理安全事故的記錄以及施工日記等等。

（3）妥善管理施工技術檔案。這其中包括：在企業授權的專業技術負責人的指導之下由專人負責對施工圖紙的簽收、借閱、保管、發放以及歸檔等業務的工作；施工組織所使用的設計文件；項目施工使用的大綱或方案；放樣施工圖以及技術措施。在完成以上所有的管理工作的基礎上，才可以在整個技術管理的過程中進行全面策劃，并且將之付諸于實踐。只有規范化的資料管理，才可以讓技術檔案對企業管理的重要作用得以充分發揮，保證企業管理活動地有序進行，有據可循。

（4）做好施工技術的情報工作。在不斷發展的社會生產力與不斷進步的科學技術的形勢下，開發新工藝，革新施工技術，維護和應用新設備與材料，都促使著建筑施工水平的不斷提高。無論是對施工企業進行管理，或者是進行一項工程項目，都應該要重視建筑行業的技術動態發展與情報信息，在結合實際的前提下，使用并推廣先進的科技成果。如此才可以對企業的管理水平起到提高作用，并且適應市場競爭與發展。

（5）完善計量工作。計量技術與管理以及測量計量，在企業管理開展工作過程中起基礎作用。無論在那種技術項目管理中，計量工作都直接影響著規格位置正確與否以及工程量的保證。計量失誤不但會降低產品性能，使質量無法過關，甚至會導致更多的損失。

要想做好計量工作，減少失誤就要從以下的三個方面進行：第一，落實計量人員崗位責任制，明確現場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態。第三，開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。

3.材料質量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。實際工程中，應從以下四個方面控制材料質量。第一，材料計劃的編制與執行，按要求確定所需材料的品牌、材質、規格及數量，組織材料商供貨。第二，材料采購:控制材料的采購價格和質量，避免材料訂購不符影響施工進度。第三，材料的驗收分類堆放，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣。第四，材料發放、使用追蹤、清驗，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并注意對易燃品采取相應的材料保護措施。

參考文獻：

[1] 史曉華．淺談施工技術管理在建筑工程項目中的應用[J]．世界華商經濟年鑒?城鄉建設，2012(12)．

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關鍵詞：技術管理；項目工程；施工措施

1引言

施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中，技術管理是人們不容忽視的

重點。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發創新和技術考核工作。只有將技術管理納入建筑企業的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，接近或領先于國內同行業技術水平，有效促進企業持續快速發展。筆者根據近 10 年來從事工程監督管理工作的經驗，談談個人的一些看法和體會。

2施工項目技術管理的意義

近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭力也較為突出，不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

2.1工程項目施工技術管理貫穿于整個施工過程

技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，

對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作多項技術的交叉綜合應用過程，由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。

2.2工程項目施工技術管理的任務與作用

施工技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：⑴保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。⑵通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。⑶能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

3加強工程施工項目技術管理的措施

3.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責

技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.2加大投入，實現綠色材料采購

有輸入才能有輸出，有投入才能有產出，企業技術進步要有適宜的投入作保證，技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人，企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫降低運價成本等方面的影響卻有較少的考慮，另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氛等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.3加強工程技術資料的管理

建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。

3.4運用信息化技術

我國用 20 年左右時間從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績，但是應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理，至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善，比如 ERY(企業資源計劃系統)，MIS(管理信息系統)這些大型的系統固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓，樹立信息化的觀念，同時信息化是一個全員參與的過程，

需要各方面的協調配合，應充分發揮現有資源的潛力，現有資源包括硬件、軟件、人員，關鍵是把這些資源優化組合，進行業務流程的系統設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發揮作用。

3.5注重施工后期的技術管理

進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作，首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查，其次要注意建筑工程的清掃打理。在施工現場中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。

4結語

施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位，隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建筑施工技術管理工作，遏制建筑施工事故發生，確保質量能真正得到控制，人民才能住得舒心放心，我們的建筑業才能蒸蒸日上。

篇5

隨著中國近年來基礎建設的飛速發展，工程建設項目已由過去的小型化、單一化逐步向大型化、多元化發展［1］，特別是對于工業工程項目，其項目組織較普通民用建筑更為復雜、精細，更強調其功能性，專業化需求更明顯，使得工業項目建設過程中的參建單位日益增多，且各單位之間有不同的任務、目標和利益，對項目的實施會產生不同程度的影響，往往會因任務、目的和利益的不同而引起沖突，施工方作為工程項目的直接實施者，要求項目管理者必須使各方面協調一致，在“質量、造價、進度”三者之間找到最佳平衡點，以確保項目順利進行。大型工業項目一般以主工藝為核心，輔以相關的附屬工藝，所面臨的問題不僅局限于傳統的技術問題，還需面對環保、智能、安全等新課題，技術含量越來越高、難度越來越大，對于項目管理的技術專業性有極高的要求［2］，因此大型工業項目一般采用EPC(工程項目總承包)模式，但對于某些工藝要求高、技術難度大的項目，由于技術專利、工程造價等多種原因，只能采用施工總承包模式。施工總承包模式有別于EPC模式，其設計、設備采購一般由建設單位單獨發包，總承包方僅承擔建安工程施工，只能通過建設單位間接地得到設計單位、設備采購單位的技術支持，因此施工總承包項目對項目整體技術、進度、造價的控制要弱于EPC項目［3－4］;這就要求總承包方需加強技術管理的力度，建立高效的技術管理體系，來彌補這種差距。技術管理體系是指在項目管理中針對項目技術相關業務的控制、組織及協調工作。技術管理有別于單純的質量管理，其包含了質量管理、技術聯絡、檔案管理、圖紙管理等多個方面，又涉及了分包、進度、造價、物資等方面的管理，是串聯總承包管理各項業務的橋梁，也是聯結項目建設各方技術業務的紐帶。本文以河南中原黃金冶煉廠有限責任公司(下稱“中原冶煉廠”)的冶煉項目為例，探討大型工業施工總承包項目的技術管理體系。

1項目概況

中原冶煉廠整體搬遷升級改造項目是中國黃金集團公司進一步發揮黃金、有色資源開發潛能，提高資源綜合回收和利用水平，完善產業鏈，打造行業標桿，促進黃金冶煉產業升級和發展方式轉變的重要舉措。該項目位于三門峽市產業集聚區內，總占地面積為165hm2，項目總投資80億元，包括熔煉、制酸、電解、原料、選礦等五大主要工藝系統。該項目建成后，年產黃金57．7t、銀190．77t、銅9．3萬t、硫酸125萬t，同時回收鉑、鈀、鎳、硒、碲等有價金屬。項目設計單位2個、監理單位2個、單位工程72個，涉及工程專業16個，由中國黃金集團建設有限公司施工總承包，專業及勞務分包單位共25個，材料供應單位81個，設備由建設單位采購并供應，設備供應單位約220個，工期18個月。

1．1總承包項目經理部的組織機構

中原冶煉廠冶煉項目投資體量大、工藝技術復雜、施工難度大、工期短，又屬于典型的“邊設計、邊施工、邊生產”項目，總承包項目經理部(下稱“總包部”)為了加強與建設單位、設計單位、設備供應單位間的技術交流，同時確保內部各職能部門專業、職責劃分更加精細，業務銜接更加流暢，成立了專門負責技術管理和聯絡的技術管理部。該總包部組織機構見圖1。一般情況下，總包部各職能部門通常根據業務分類與項目各方相應業務部門直接對接，但“接口”過多，容易引起內部工作的混亂和相關外部關系的失調，造成各部門信息流轉不順暢、信息不對稱，導致項目進行中出現職責不明確、溝通不暢、執行力下降等問題［5］。例如:設計變更、設計聯絡單等技術性文件的傳遞，如果由綜合辦公室負責，則無法對該文件的緊急程度及傳遞方向做出專業判斷;而工程管理部通常更傾向于現場施工管理，這就容易導致技術文件的擱置或錯誤傳遞，造成工期延誤、成本增加。在總包部內成立技術管理部的主要目的就是集中各職能部門的技術相關業務，建立總承包單位與項目參建各方之間的溝通渠道。

1．2技術管理部的人員構成

技術管理部由項目總工程師直接領導，針對大型工業施工總承包項目，應根據工程項目的特點、專業、規模等配備相應數量的技術人員，人員構成著重考慮專業組成、工程量、工程進度等因素。中原冶煉項目總包部中，技術管理部配備1名部門負責人，以及4～5名專業工程師，具體工作、專業分工見表1。部門負責人的專業能力應傾向于工程設計方面，應由項目核心工藝專業的工程師擔任，尤其以具備同類項目設計經驗的工程師最優，對設計流程、設備采購、施工工藝均應有一定的認識，并應具備較強的組織協調能力;專業工程師的專業能力應傾向于施工技術方面，根據專業分工，應對土建施工、結構施工、機電管安裝、設備安裝的施工技術有一定經驗，同時要具備良好的溝通能力和文字組織能力。人員構成數量應根據工程量進行配置，并根據施工進度及時調整，在土建施工階段，應以土建工程師為主，其余專業人員可暫不配置;當工程進展至機電管安裝時，土建工程師可酌情減少，增加水暖工程師、電氣工程師;當工程進展至設備安裝及調試階段，應增加設備工程師，同時輔以水暖電工程師。另外，總包部成立時也可結合人員編制及管理成本情況，由其他部門專業工程師兼任技術管理部相應專業工作。

2技術管理體系

技術管理既要分散滲透，與工程三要素“質量、造價、進度”管理相融合，又要高度集中技術相關的職能，提高效率。技術管理部作為總包部的一個職能部門，對上要接受和完成項目部的任務和指令，對下要完成施工分包單位的技術管理工作，對內要為項目部其他部門的工作提供相應的技術支持，對外要做好與項目參建各單位的技術聯絡、協調工作(見圖2)。

2．1技術聯絡

項目規模龐大、參建單位多，項目部內、外部的溝通與協調工作就顯得尤為重要和關鍵［6］，特別是技術方面的信息流轉，直接影響了項目能否順利實施。因此，技術聯絡是技術管理的主要工作，其核心工作內容就是及時與建設單位、設計單位、設備供應單位溝通解決項目進行過程中出現的技術問題，并告知總包部相關業務部門及施工分包單位。技術管理部在收到施工圖紙、設計變更等技術文件后，應第一時間組織部門內各專業工程師對其進行審閱，提出閱圖意見;同時，總包部業務部門及施工分包單位通過書面形式(工作聯系單)將發現的技術問題提交給技術管理部;技術管理部由專人進行匯總，并按照子項、專業進行分類，提交給專業工程師進行審核;如可直接給予答復的，由專業工程師進行書面答復，如不能答復的，擬成書面文件提交建設單位，由建設單位與相應責任單位(設計單位、設備供應單位)溝通并給予書面回復;技術管理部將書面回復下發至總包部業務部門或施工分包單位。具體工作流程見圖3。常見的技術問題分為以下幾類:圖面失誤問題、施工技術問題、材料及設備技術參數問題、設計優化問題等。值得注意的是，在擬定正式書面文件時，應按照技術問題所屬單位工程、涉及專業進行分類匯總，便于后期竣工資料匯總。正式的書面文件一般為設計聯絡單或工作聯系單，設計聯絡單通常由設計院進行回復，如鋼筋直徑、電纜型號、定位坐標、設備選型等;工作聯系單通常由建設單位回復，如涂料顏色、裝修材料、燈具樣式、廠區綠化等。書面文件格式可自行設計，但一般需包含文件編號、主題、正文、編制人簽字、審核人簽字等。

2．2設計進度協調

工業項目多為“三邊”(邊勘測、邊設計、邊施工)工程，設備招標、設備訂貨、設計條件資料直接制約著設計進度，設計進度又直接制約著施工組織和進度。在工業項目的設計過程中，設計單位專業界面較多，建設單位、設計單位、設備供應單位之間存在大量的資料信息的傳遞，只有通過協調、統一管理才能保證信息有序、高效傳遞［7］。由于建設單位往往缺少設計經驗和施工經驗，容易導致技術資料信息的流轉不暢，因此對于施工總承包項目來說，技術管理部在一定程度上介入到信息傳遞過程中，對于加快設計進度有積極的意義。項目的整個施工圖設計過程往往耗時幾個月時間，涉及工藝專業越多、大型設備越多的項目，其施工圖設計階段界面越多、耗時越長，需要大量的溝通管理工作。例如:中原冶煉項目熔煉主廠房的設計(見圖4)，其涉及主工藝專業5個，附屬工藝專業5個，整個設計過程耗時10個月。因此，總包部的技術管理部憑借自身人員專業配置的優勢，深入設計過程的各個環節:①根據設計進度情況，協調加速建設單位、設備廠家、各專業之間的技術參數信息傳遞;②根據施工進度向建設單位、設計單位傳遞圖紙需求情況，使設計過程有的放矢，主次分明;③在施工圖紙完成之前，可向設計單位了解初步設計方案，明確大致材料類型、結構類型等，便于總包部進行施工機具、人員準備以及材料市場調研，同時根據現場施工條件、施工工藝難易以及工程成本等多種因素，對初步設計方案提出合理化建議，供建設單位及設計人員參考。

2．3技術資料管理

工程項目中技術資料一般包括施工圖紙、設計變更函、設計聯絡單、工作聯系單、設備訂貨說明書、設備安裝使用說明書等。大型工業項目的技術資料數量龐大，且種類繁多，資料形成時間跨度大。例如:在中原冶煉項目進行的18個月里，形成施工圖紙約15000份、設計變更函約500份、設計聯絡單約650份、工作聯系單約450份、圖紙會審記錄約70份。技術資料的管理關系到施工過程的正確性，也直接影響著工程竣工驗收及結算工作，是技術管理的核心之一。所有技術資料中，施工圖紙作為指導施工、控制質量以及工程結算的依據，其重要性不言而喻，由技術管理部負責施工圖紙的日常管理，包括圖紙借閱發放、再版圖紙的替代和銷毀、分包單位圖紙管理的監督等。技術管理部從建設單位相關部門領取施工圖紙后，首先分發至總包部工程管理部、經營計劃部、物資管理部，同時根據合同要求，下發給相應施工分包單位，并辦理相應分發、簽收手續。需要指出的是，工業項目中“再版”圖紙較為常見，根據最新版圖紙施工才能保證施工正確。因此，技術管理部在收到新版圖紙后，第一時間分發至總包部相關部門及分包單位，并明確告知修改內容，同時將舊版圖紙收回，對于已按照舊版圖紙施工的內容應根據相應規定與建設單位、監理單位辦理簽證手續。舊版圖紙收回后，其中未施工部分的圖紙應及時銷毀，已施工部分的圖紙應按照規定單獨保存，以便結合簽證手續進行后期竣工結算工作。其他技術資料管理流程可參照施工圖紙的管理，另外，技術管理部應定期對總包部各部門及各分包單位的技術資料管理進行監督，核查技術資料的完整性、最新性，以避免施工過程出現錯誤。圖紙管理流程見圖5。

2．4技術會議管理工作

工程項目建設過程中經常需要組織各類技術性會議，如圖紙會審會議、施工方案討論會、安全方案專家論證會、專題討論會等，該工作由總工程師牽頭、技術管理部負責組織，完成確定會議主題、邀請參會人員、主持會議以及編撰會議紀要等工作。例如:在中原冶煉項目中，技術管理部多次組織大型設備基礎圖紙核對專題會，確保了設備的正確安裝。另外，根據項目需要，還可由技術管理部負責組建項目專家庫，邀請各相關專業的專家加入，完成重大施工方案的審定、安全方案的論證等工作。例如:中原冶煉項目總包部邀請當地知名巖土工程專家成立專家庫，對粗碎廠房、濃縮及泵站等單位工程的深基坑開挖安全方案進行了論證。除此之外，技術管理部還應配合總包部各職能部門完成技術相關工作，參與到工程、材料、設備招標過程中，提出專業技術意見;配合總工程師完成設計方案、施工方案的優化工作，為降低項目成本、加快施工進度做出貢獻。

3結論

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關鍵詞：建筑工程 施工中的問題 問題的原因措施

Abstract: the construction management to a building for the project is very important, and construction of a management level directly affect the quality of the project quality and benefit of high and low. This paper mainly discusses building engineering construction, the problems in the analysis of how to do well construction management ensures the smooth construction building.

Keywords: construction engineering problems in the construction of the causes of the measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

施工管理在建筑企業中占有很重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑行業競爭愈來愈激烈。因此，要注重施工技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

一.施工管理在建筑工程中的重要性

1. 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3. 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這更顯出施工管理的重要性。

二. 建筑工程施工管理中存在的問題

1. 安全問題：雖然總是從不同角度強調安全的重要性，但在有的施工現場卻不同程度地存在著安全隱患。主要體現在以下幾：

a.高位癱瘓的脫節管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。

b.建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

c. 建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業項目部班組施工作業人員，逐級落實安全生產指標。

三.分析建筑施工管理中問題產生的原因

施工中出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲

方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有幾點：

1.技術質量方面的因素。

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，因此對安

裝的質量技術要求也越來越高。一般來說，每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2 .管理方面的因素。

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在

工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

四.建筑工程施工技術管理的措施

1.做好建筑工程施工管理應做的工作： 首先以安全管理，預防為主。安全管理工作，在建行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。

2.建筑工程的進度與項目成本控制：a.建筑工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。b.為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用旬計劃保月計劃，在制訂計劃時一定要留下余地。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。c.項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

3.了解工程概況，有備而戰：a.首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求。b. 要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。c.對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。d. 總結工作經驗：作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

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關鍵詞：市政工程；項目；成本管理；控制

中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A

引言

隨著經濟全球一體化的發展，眾多企業面臨著來自國內與國際兩個市場的競爭，特別是施工企業，面臨的競爭局面更加嚴峻，市場“僧多粥少”的局面短時間內難以改觀。企業要在激烈的市場競爭中求生存，求發展，就必須有強大的競爭優勢。在諸多競爭優勢中，最基本的是企業的信譽優勢，最關鍵的是企業的施工技術優勢，而最核心的則是企業的成本優勢。企業進行生產經營活動的最終目的是在市場經濟中追求利潤最大化，在企業信譽優勢、施工技術優勢同等的條件下，成本的競爭是企業在競爭中取勝的根本

一、市政工程施工項目的特點

市政工程和其他工程相比具有其特殊性具體體現在以下幾個方面：

1、工程項目復雜

市政工程項目由于是一項公共性的項目，很多時候一個項目往往需要涉及到整個城市的諸多方面。如建設道路時不僅只是要考慮道路的施工問題還要涉及排水系統的建設、綠化帶的規劃、路燈的設置等項目而且使用需求還得考慮到社會各階層、各群體的需要，復雜性是其他工程難以比擬的。

2、工程目標要求高

市政工程施工地一般位于城市地區，甚至是鬧市區。因此要考慮到工程中出現的噪音問題、對城市交通的阻礙問題、對居民、行人的安全影響問題等等這些環節一旦出現差錯往往影響到很多人，對工程的順利施工也會造成負面的影響。另外由于這些市政工程往往為了及早投入使用方便市民的工作生活，因此對工期的要求相對比較苛刻如何在保證項目質量的前提下盡可能地縮短項目的進度池是一個比較難處理的問題。

3、工程影響因素多

（l）市政工程通常工程量大，有時候需要不同的施工單位共同配合完成。這時候如果協同不到位，各自為戰，容易造成沖突和銜接不暢影響工程的順利推進。（2）市政工程的施工通常位于露天環境，容易受到天氣變化的影響加下雨、下雪、大霧天氣等等影響施工進度、工程質量和施工安全。（3）市政工程的審批、調研、施工等通常涉及到多個政府部門的協作和配合在實際工作中又會影響到周邊的單位和居民，因此對施工單位的溝通協調能力提出了比較高的要求。

二、市政工程項目成本控制管理問題

1、成本控制管理意識薄弱

大部分的市政工程建設管理人員自身就不具備較強的成本控制管理意識。第一是尚未形成一個全面整體化的成本管理意識，對于市政工程成本的控制管理只在于施工成本控制及工程建設完成后的核算，完全忽略其它成本管理環節。還有部分管理人員認為工程項目成本控制工作時財務部門人員的職責，與自身毫無關聯。但是實際上，項目成本所包含的不僅僅只是工程項目的施工成本，同時還有投標成本，工程的質量及保修成本等。第二，大部分的市政工程建設單位的施工思維模式依舊停留于生產型上，工程項目的內部人員僅僅是對施工建造進度進行負責，而技術類人員所負責的也不過是整個工程的建設質量及技術，采購人員負責的則是整個工程施工材料的采購及驗收。雖然從表面上來看，各方面人員分工極為明確，但是在一定程度上卻對工程項目的整體性完全忽略，在工程項目的建設過程中無法對質量、安全、工期等多方面的成本實行一個綜合全面的考量，甚至有時為了達到縮短工期的目的將施工的環節順序隨意打亂調換，從而使得整個施工建設成本完全增加，工程質量及安全可靠性受到極為不利的影響。

2、成本管理體制有待健全完善

現今市政工程施工管理中的成本管理體制弊端諸多的表現主要為這么幾點：第一，成本責任制度尚存在缺陷，有待進一步的健全完善。成本責任制度未將職責、權利和利益三者進行進行完美的融合。市政工程的投資建設方為政府管理部門，而施工建設單位主要是一個建設項目的管理者。在兩者同時對市政工程進行建設管理時，極易出現職責不明的情況，最終導致出現發生虧損卻無人承擔責任的情況。第二，是尚未建立起一個科學完善的工程項目成本控制管理制度，對各部門人員需要承擔的成本責任尚未進行明確規定，考核機制也尚未制定。第三，決策體制還有待進一步的健全完善。有部分市政工程項目在建設時，其前期準備工作尚顯不足，相應的工程建設可行性報告內容也有待充實。可行性報告中的信息數據準確度有待提升，從而使得工程項目在施工前期出現成本失控的情況。第四，是尚未制定一個科學合理的激勵機制。在市政工程施工項目的成本控制管理中，相應的激勵機制始終尚未建立，從而使得相關管理人員對于成本控制的積極性大大降低，成本控制管理無法貫徹落實到底。

3、未重視工程項目成本管理工作，對其認識不足

在工程項目建設企業中，其并未意識到工程項目成本管理工作的重要性，未重視工程項目成本管理工作的開展。對工程項目成本管理工作的認識不足，在實施工作的過程中并未進行全方位、全過程的管理。工程項目成本管理需要領導者制定相應的工作計劃，但并不僅僅是領導者或是工程師的任務，而是每一個工程項目施工人員都需要重視和開展的任務。但是在實際工作中，并沒有建立健全的工程項目成本管理體系，未制定完善的工程項目成本管理制度，未能貫徹落實相關政策，將管理責任落實到每一個施工人員身上，以至于所開展的工程項目成本管理工作缺乏有效性。首先，其忽視了對工程項目工期成本的管理。所謂工期成本管理是指為了在規定的時間內完成工程而產生的費用。大多數時候，工程項目經理會因為未制定科學的工期計劃而導致施工材料和施工人員的增加，從而提高了工程項目的成本費用；其次，在工程項目建設過程中，其并未對施工材料進行有效的管理，未能保證施工材料的質量，從而使得整個工程項目的建設質量難以保障；最后，不重視對質量成本的管理。在工程項目施工過程中，其一味的重視施工質量，卻未能有效的控制成本。

三、加強市政工程項目的成本管理與控制的措施

1、投標階段的成本管理

通過編制預算，在一定程度上為確定投標報價提供參考依據，在對項目成本進行管理時，這是該階段的管理重點。根據施工現場的實際情況，由工程部提出施工過程中涉及到的技術措施、施工組織方案和設備配備規模等；由工經部提出人員規模和工種結構；施工中各種消耗材料價格需要結合招標文件的規定要求來確定。在工期方面，按照招標文件的相關規定要求，同時結合上述方案，進一步計算出工程的總體施工費用預算，通常情況下將這一預算稱為施工預算。對于工程稅金，一般根據招標文件規定和要求，按照稅金計取比例、方式進行確定，再加上投標費用等費用，在一定程度上構成承攬該項工程的全部支出，在投標過程中將此作為投標的最低報價。

2、施工準備階段的成本管理

對于工程管理人員和施工人員來說，由于對工程施工缺乏整體的規劃性，并且職能素質普遍較低，在這種情況下，導致其投資效益觀念比較薄弱，在施工過程中，對合同效能缺乏有效的運用，并且由于工程造價控制體系不完善，在采購工程物資時，進一步導致相關人員謊報材料價格，造成工程資金出現人為流失。另外，在合同內沒有強調必要的施工設備，導致采購流程中出現紕漏，進一步需要對采購計劃進行重新擬定，進而浪費采購成本，甚至延誤工期。根據企業本部，項目經理部需要下達預算成本編制責任預算。

3、增強成本控制意識要從機制上解決問題

加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。要做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證，實現全員管理。要從項目管理機制上做文章，實行項目風險經營管理。

4、制訂健全的材料與設備租賃管理制度

項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全并良好實施。特別是自購材料、租賃材料和管理費用的開支等更是管理的重點。一般工程項目材料費占工程成本的60%左右，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，做到貨比三家，比質量、比價格、比服務。

5、與分包單位簽訂成本控制協議

對于實行施工總承包的工程項目，一般做法是將勞務分包，材料由總承包施工企業負責采購。應給勞務分包單位在成本管理上傳遞壓力，促使他們在施工過程中合理利用材料，避免浪費。

6、通過技術管理來控制成本

要通過技術管理來控制責任成本，要樹立向技術要效益的觀念。加強技術管理，減少返工損失及浪費。一項充分優化的施工方案，可能給工程項目帶來幾十萬，甚至上百萬的利潤。利用節省施工成本的施工方案所產生的經濟效益的一部分對相關技術人員進行獎勵。

7、加大成本核算力度

（1）根據成本計劃確立成本核算指標，項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。（2）根據工程特點劃分階段性的成本核算。成本核算涉及的內容多面廣，需要很多的數據。我們通常的做法是在臨建完工、主體工程完工及相關附屬工程完成這幾個階段來進行核算。核算中根據工程實體消耗的人工、材料、機械費用及非工程實體消耗的措施費、管理費列表分類進行。（3）根據分項工程核算的費用和按預算定額的費用相比較，通過比較，來確定分項工程的盈虧。

8、加強合同管理及工程變更控制

合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。三是對同類工作內容盡可能使用統一格式合同，編制相應固定的合同標準格式。四是對工程施工內容及范圍界定清楚、工程量又能準確計算的合同，應盡量簽訂固定總價合同；而對那些工程施工內容及范圍不能準確界定的，估算其工程量發生的變化規律和方向，應固定綜合單價，并考慮相應的取費系數。工程變更要做到“先變更后實施、先簽字后實施”的原則，這樣就可避免口頭變更通知，以文字說話，減少糾紛。

9、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

資源消耗臺帳是輔助成本核算的記錄。材料成本是整個項目成本中最有潛力可挖一項。根據本月消耗數，材料部門需要結合本月實際完成的工程量，進一步對材料消耗水平和節超原因進行分析，同時結合項目經理制訂的措施，分別落實給相關人員和班組；根據可以使用數，聯系項目施工進度，從總量上對今后消耗的材料進行控制。

10、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制工程成本

在對項目成本進行控制的過程中，成本控制與計劃管理、成本與進度之間存在同步關系。在施工過程中，施工到什么階段，就應該發生相應的費用。如果成本與進度之間出現不對應，在這種情況下，就要作為“不正常”的現象對其進行分析，同時找出原因，并加以糾正。在分部分項工程的施工中，為了便于對施工進度和施工費用進行控制，需要對進度與費用的變化過程進行熟悉和掌握，同時按照橫道圖與網絡圖的特點進行處理。

11、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

引進市場經營機制以后，就得建立以項目為成本中心的核算體系。所有的經濟業務，不論是對內或對外，都需要項目直接對口。在發生經濟業務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。

12、加強質量管理，控制質量成本

質量成本就是為了項目的質量發生的費用。其實就是為保證和提高產品質量而支出的費用和沒達到要求的質量而發生的一切損失的費用之和。質量成本包括兩方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本的鑒定成本，屬于質量成本保證費用，與質量水平成正比關系。

結束語

項目管理的最終目標是建成質量高、工期短、安全的、成本低的工程產品，而成本是各項目標經濟效果的綜合反映，項目成本管理的成功與否，一定程度上決定了施工管理的最終結果。目前企業間的競爭已逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭，成本管理直接關系到企業的經濟效益，直接關系到企業的生存和發展，加強成本管理、減支增效，已成為大多數企業的長期經營戰略。

參考文獻

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[2]釗福偉.關于加強新形勢下工程項目成本管理的思考[J].中華民居，2012，（6）.

[3]楊恩菊.加強項目部項目成本管理的思考[J].交通財會，2012，（6）.

篇8

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;項目管理;質量管理;安全管理;

1.前言

建筑工程能夠滿足人們日益增長的住房需求以及建筑的需求，對提升城市形象、國家的綜合國力有著較大的作用，是不可缺少的。在新時期的背景條件下，我國的建筑行業得到迅速發展，逐漸走向高層化、大底盤、大跨度的結構發展。城市里的建筑樓層越來越高，建筑的外觀形象逐漸走向新穎。然而，城市的建設不斷加快步伐，建筑工程的施工技術以及項目管理在進度上快馬加鞭，給施工質量安全帶來巨大的挑戰。建筑商為了謀取更大的利益，在建筑過程中有著很多不合理的現象，質量問題與安全問題也逐漸出現了問題，便出現“豆腐渣”工程。為確保人們人身、財產安全，在建筑施工過程中，要加強施工建設技術上的保障以及做好建筑工程項目管理，對施工項目的各生成要素進行具體問題具體分析，認真強化施工建設隊伍的管理，在建設過程中確保質量、安全有效的基礎上，合理的控制好成本，確保工程項目管理中的各項目標要素得以充分發揮，更全面、全方位的相互協調、有效控制、有效實施管理，從而實現項目的目標，進一步提升工程施工質量，促進工程建設的水平得以穩固提高。 強化新時期的建筑工程實施技術

隨著時代的發展，人們對建筑工程的施工技術的要求有所提高為了能夠順應時代的潮流發展，傳統的建筑技術以及項目管理將會被取代。針對新時期的建筑工程的施工技術進行以下的分析。

2.1施工圖的設計階段

實施施工圖設計，是一項建筑技術含量較高的階段，要設計出一份令客戶滿意的施工圖，是需要水平較高、經驗豐富的專業技術人才完成的，施工圖設計的質量直接影響到整個施工過程的質量以及進度，建筑設計師再設計的過程中要充分考慮到各因素的影響，對人力、物力、材料進行科學的規劃。在施工的過程中，施工隊伍要對設計的圖紙進行仔細分析，總結出這一建筑過程中的側重點、關鍵點[1]。然而在施工的過程中，客戶會突然提出新增要求，在原有的基礎上進行修改設計，因此要求設計師在設計的過程中以及施工隊伍在施工的過程中要具備有科學的前瞻性技術措施。

2.2鋼結構施工技術

我國的建筑工程在使用鋼結構技術進行施工，近年來相對于傳統的磚混結構、混凝土框架結構建筑，新時期的施工技術在一定程度上取代了這一結構的建筑，繼而出現鋼結構戶、工業廠房、住房、高樓建筑、橋梁等建筑。鋼結構建筑具有較高的強度，重量較輕，施工速度較快、抗震技能較好以及節能環保的特點，漸漸成為了建筑行業使用材料的主流，能夠得到廣泛的運用。隨著城市的建筑業迅猛的發展，在施工的過程中要確保整個工程的質量得到保障，施工隊伍需要合理的確定好鋼結構安裝的施工順序，一旦鋼化結構出現問題，很難確保整個工程建設的安全質量的保障[2]。

建筑鋼結構是建筑工程的主要結構，對技術上的要求較強，因此施工過程中必須確保建筑鋼結構施工技術質量，從根本上確保整個工程的順利施工。在施工的準備階段對工程所需的材料以及施工計劃準備，以便在施工的過程中能夠順利的開展工作。在整個施工的過程中，鋼結構建設作為施工的基礎，鋼結構安裝的過程中要確保柱子與房梁垂直，保證施工過程中保證建筑不出現偏移，施工人員在施工的過程中要確保技術上的準確、熟練，避免安裝時出現錯誤，安裝完成后還要仔細的進行檢查，保證在實施的過程中防止漏裝、錯裝的現象出現。 新時期的工程項目管理分析

3.1做好施工進度的管理工作

為了加強建筑工程項目的管理，要對整個工程進行合理的分工，充分做好施工的準備工作，工程投標中標之后，及時對各部門進行相互協調，做好各部門的本職工作，從施工圖的設計到不斷完善修改設計圖，以生產、技術、要求為關鍵，確保在安全、質量得到保證的基礎下，擬定好科學合理的實施細則。采用現代化的管理模式，在確保工程質量的前提下，盡可能的縮短工期、節約材料、降低成本。在不同階段的施工過程中，根據所指定的施工計劃進行跟蹤反饋，定期的向上級匯報工作的進度，盡可能在有效的期限內得以完成工程。

3.2做好施工質量的監督工作

施工的主要管理人員，應該把質量圍繞到一整個工程的各個項目當中，從設計到完工，質量的保障是關鍵，包括了在選擇原材料的購買上，除了要降低成本的貨比三家以外，還要對材料的質量進行把關，避免在建造后出現“豆腐渣”工程。管理人員要加強施工隊伍思想上的教育，不做偷工減料之事，要擺正好自己的心態，認真施工，對自己負責。

3.3做好成本有效控制的管理工作

建筑工程這是一個耗資巨大的工程項目，在施工的過程中難免會出現資源浪費的現象，如果在成本管理這一過程中出現管理不當，導致鋪張浪費，因此在這一工程項目實施時，要制定好資金審批制度，防止建筑成本被用于其他途徑。合理使用勞動力，控制好人工成本[3]。還要做好節水節電工作，施工完畢要及時的將水源、電源設備關閉，防止資源的鋪張浪費，造成成本的缺失。

3.4做好施工安全保障的管理工作

為了在施工過程中，保證施工人員的人身安全、財產安全、設備安全等，要加強施工人員的安全防范意識，開展安全教育宣傳，讓全體施工人員能夠真正認識到安全的重要性，樹立好安全第一的思想意識。針對施工環境的特點、條件、施工形式等方面，制定相應的安全施工的措施，以免出現突發事故時，手忙腳亂。包括在進入施工現場時，也要做好明確的規定，如：必須佩戴好安全帽、不準酒后操作、不準穿拖鞋等各項管理都有嚴格的安全責任制，違章進行處罰等。

4.結論

篇9

[關鍵詞]公路工程 項目管理

中圖分類號：U427 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0146-01

公路工程實施階段業主的項目管理是建設項目管理的一個組成部分，可描述為：在公路工程的實施階段，業主的項目辦和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，根據已簽訂的工程承包合同、工程監理合同、其他合同及合同性文件，調動各方面的綜合資源.對項目工程從開工至竣工的工程質量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。

1、項目管理的過程

1.1 建立項目管理組織

建立項目管理辦公室（以下簡稱項目辦）。項目辦的建立包括以下內容：采用適當方式確定合適的項目負責人（項目辦主任）；根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構（項目辦），明確各部門分工和責任；根據工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限：根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法

1.2 進行項目管理規劃

公路建設項目管理規劃是對項目管理組織、內容、方法、步驟及重點進行預測和決策.做出具體安排的綱領性文件.其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。將各項工作落實到人。工作的目標、程序、深度、標準、時間和質量都應有明確規定。建立項目管理工作體系。繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規劃。確定管理的重點和難點，選擇適當的管理手段和方法.形成書面文件。以利執行。

1.3 項目管理的具體實施

公路建設項目管理的客體是監理工程師.監理工程師是業主唯一的現場施工管理者.要保證項目管理指令的唯一性，合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此.項目管理人員的首要任務就要熟悉合同，掌握工程實際情況。督促監理單位根據工程建設的需要科學地組建監理項目管理機構.制定監理項目管理規劃和監理工作實施細則.并與監理工程師討論具體問題。與監理工程師和承包商共同商討工程建設問題。委托監理工程師對施工項目的進度、質量、投資及其它事項進行全過程的全面管理

1.4 項目管理的終結

公路建設項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，其目標是對項目成果進行總結評價.對外結清債權債務，結束交易關系。其內容有：組織交工驗收；組織試運行；組織竣工驗收：責成監理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質量保證金；進行項目管理總結，包括技術總結、經濟總結和管理總結三個方面；項目辦解體.人員分流轉崗。

2、項目管理的內容

公路建設項目管理的內容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質量控制、投資控制、進度控制及其他方面的管理等業主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個區別，才能做好項目管理工作

3、項目管理的主要影響因素

3.1 施工隊伍公路施工經驗不足

有的施工隊伍公路施工經歷較少。一無應有的筑路機械設備，二無足夠的管理人員，這對質量管理來說是個難題，沒有經驗就容易出問題。對施工前期的組織準備、技術準備、物資準備、現場準備不到位，在施工作業組織、施工進度計劃、施工調度、現場管理、技術資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態，工程質量無法保證。施工力量不足有三種情況：一是沒有力量投入；二是對工程的難度估計不足，或是為節省開支，工程前期人員和設備投入不足；三是標段劃分太小，調運人員和設備的費用相應高一些，在一定程度上舍不得投入。四是一些工程存在不同程度分包現象。承包商為賺取管理費，或是為照顧關系，把工程分包出去。有的對分出去的工程不聞不問，有的工程甚至出現層層分包，造成很多工程質量隱患，使工程質量難以控制。

3.2 工程建設主要材料設備不能滿足要求

原材料的質量是工程質量的基礎，有好的材料才能出好的質量。工程建設所用的原材料不是統購統配，一般由自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業化生產相應的生產標準、規范和程序，材料的等級、規格、級配、材質不穩定，沒有質量保障，工程上因施工環境、價格、運距、外界干預等因素又不得不用。公路建設采用機械化施工是保證工程質量的前提，建設工程的機械化水平由機械化程度、技術裝備率、設備完好率、機械利用率及機械操作正確性來衡量。路基采用重型振

4、項目管理的促進措施

4.1 質量控制措施

統一思想，增強全員質量創優意識；加強組織領導.明確目標，全面落實質量責任制；堅持建章立制，加強考核力度；強化工程施工管理，以規范文明施工確保工程質量；加強監理工作，強化現場監督；加強質量預控，強化控制手段；加強試驗管理工作。嚴把試驗檢測關。

4.2 進度控制措施

明確目標、統籌計劃、全面推進；組織勞動競賽，強化階段目標考核；加強現場管理，實行超前預控；運用網絡技術，控制節點工期；規范計劃管理數據信息。

4.3 投資控制措施

嚴格執行雙合同制，加強合同管理與考核；規范設計變更.

嚴格按時計量；規范財物控制、嚴格財物管理。

5、項目管理的幾點體會

5.1 加強組織領導是搞好工程項目的前提條件

公路建設項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面。必須緊密依靠各級政府的支持.充分發揮各級職能部門的行業優勢，才能保障工程建設的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內部人員都必須密切配合.齊心協力，不斷提高管理單位內部的凝聚力，才能提高項目管理的戰斗力。

5.2 全面掌握工程情況是搞好項目管理的基礎

公路工程項目受各方面因素影響.具有很強的技術性和復雜性。在項目實施前，管理單位只有完全掌握工程設計和現場情況，才能有條不紊地開展工作。管理者應從控制投資、進度和質量三方面人手，全面掌握工程實施動態.根據工程進展情況。預測或發現工程建設中存在的主要問題或工程隱患.及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。

5.3 營造嚴格的管理氛圍是搞好項目管理的關鍵

工程項目的實施是一項群體性工作.靠一個人或少數人的努力是很難搞好的。在項目管理期間.一方面應采取各種激勵方法，調動各方面的工作積極性，形成全員工作的合力：另一方面，應從各個角度增強每個工作人員的責任感.營造嚴格合同管理的氛圍

6、結束語

綜上所述，公路工程建設行業中項目管理方面然仍然存在著一些需要加以完善的地方。對于管理中存在的漏洞，公路工程建設項目管理人員不可掉以輕心，認真排查，理清管理思路，提高對管理方面的認識，加強管理水平。完善各種管理制度，加大現場質量管理的力度，選用施工技能較高，有施工經驗的隊伍進行公路工程項目的建設，從各個方面加以控制，確保工程項目的質量。

參考文獻

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關鍵字： 施工技術；防滲漏；外墻涂料開裂預防；質量；安全；進度；成本

Abstract: at present, with the continuous renewal of building materials and building structure is more perfect,our country architectural engineering constructiontechnology development in the continual innovation and,thus creating favorable conditions for the development ofmodern construction engineering. This paper from the construction of anti-leakage and exterior wall coatingcracking prevention technology is discussed, and theproject quality, safety, before the late in the schedule and cost control and coordination and other aspects ofanalysis.

Keyword: construction technology; seepage; exterior wall coating cracking prevention; quality; safety; schedule;cost

中圖分類號：U655.1文獻標識碼：A文章編號：

隨著目前我國經濟快速的發展，建筑行業已經迎來了前所未有的機遇和挑戰。在此背景下，也逐步實現施工技術本身的現代化。另外，施工項目本身是施工生產要素和現實結合的場所，施工領域方面的問題也會反映在施工項目上。因此有效的施工項目管理有助于全面提高施工項目的綜合效益。

一施工技術

（一）防滲漏技術：在建筑工程項目建設中，所引發局部的滲漏原因較復雜，這也是我國建筑業長期面臨的技術難題之一，加強防滲漏施工技術的研究與實踐具有十分重要的意義。其中，防滲漏技術分為：

1、 外墻防滲漏施工技術

2、 地下室防滲漏施工技術

3、 屋面防滲漏施工技術

4、 門窗防滲漏施工技術

5、 廚房及衛生間防滲漏施工技術

在建筑工程項目的建設中，必須高度地認識到滲漏問題所帶來的危害性，在總結以往施工經驗基礎之上，要加強防滲漏施工技術措施的研究與實踐，其中，特別需要注意在綜合考慮經濟性和技術性因素基礎之上，要合理的選用各種新型工藝、新型技術、新式設備、新增材料，以確保建筑工程項目防滲漏施工的實際效率及質量。

（二）外墻涂料開裂預防技術：外墻涂料裝飾的應用已經逐步開始成為外墻飾面的主要潮流。但是，很多在完工以后，外墻涂料也開始出現開裂現象，嚴重的影響飾面美觀，還有，開裂現象隨之造成的墻面滲水，不僅影響著建筑物的使用功能，還影響著房屋的結構安全。

1、外墻涂料開裂原因

（1）基層的開裂；

（2）膩子層的開裂；

（3）涂料面層的開裂。

2、外墻涂料開裂預防措施中的材料選擇

（1）抹灰基層所用水泥；

（2）外墻膩子的選擇；

（3）涂料的選擇。

3、外墻涂料開裂預防措施中的施工工藝

（1）外墻砂漿面層的施工工藝；

（2）外墻膩子層的施工工藝；

（3）涂料面層的施工工藝。

做好外墻涂料開裂的預防措施，施工中必須做到以下幾方面：

第一，要嚴格選擇材料，選擇具有粘結力強、透氣性好、抗裂性、彈性的合格涂料。

第二，在施工中要認真遵守施工操作規范和材料的工藝要求，把握好所有工序的施工質量。

二、工程項目管控與協調

（一）工程項目質量管理

1、工程項目質量管理中存在的主要問題：項目人力資源的嚴重不足、項目質量策劃方面流于形式、項目設計質量不過關、項目質量把控不嚴、忽視項目的后期運行質量、不注重培養互利的供方關系、質量否決制度沒有得到真正實施。

2、加強工程項目質量管理的方法：

①提高質量意識，加強教育質量，并且要建立質量責任制，以明確項目的領導職責；

②規定明確的項目質量目標；

③嚴格貫徹國家法規，認真貫徹國家及上級有關質量管理工作的技術標準、技術標準、規程、規范的相關制度，結合施工的具體情況，制定管理目標細則和工藝施工標準；

④嚴格組織實施，應當運用質量管理目標的思想及方法，推行方針目標管理，并規定項目的質量管理目標。

（二）工程項目安全管理

1、工程項目安全管理中出現的主要問題

（1）管理體制的缺陷

①工程的安全生產及管理，主要與施工單位有關，安全風險由施工單位獨自承擔，在事故中，建設單位應為主要或者直接的責任單位；

②目前所實行的建設工程安全生產管理體制中，有機制缺陷，對違章、違法行為缺少處罰力度；

③隨著我國的社會主義市場經濟的蓬勃發展，投資的主要來源從獨自國有投資開始向多元化發展。

（2）工程項目安全管理方法的缺陷

①教育不到位；

②忽視對事前管理和教育，更注重事后管理；

③不能調動起每一個人的積極性；

④沒有科學的、系統的管理模式，很難落到施工中的具體工作。

2、工程項目安全管理處理的方法

（1）在原有的工程項目安全管理體制基礎上完善并改進管理體制

①重新規定施工活動中，工程的中的每個環節部門和單位在安全生產和管理上的具體責任；

②政府相關部門應出臺相關政策和法規，以便解決施工單位在抓安全生產的同時，可以獲得更大的利益，避免施工方的利益損失；

③推行施工安全生產風險保證金制度。

④工程總造價中施工單位所獲利潤應該與其所承擔的安全風險相一致，行業主管部門應當加大安全生產費用支出；

⑤組織并成立工程安全生產監督部門，應當在行政主管的指導下，進行專業化、社會化、具有監督性質的施工；

⑥實行工程保險制度，除了已經開始推行的意外傷害等保險外，還應當設立與安全施工有關的新險種，以保障施工人員和單位的人身及財產安全；

⑦嚴肅處理施工中的違規、違法行為。

（2）安全管理工作中運用科學系統的管理模式

①增加新的形式且要注重效果，讓參與工程的各個單位人員了解安全的重要性；

②工程項目安全管理應當以人為本，做到教育到個人，落實到個人，才能更有效的保護個人及集體的權益。（3）工程項目進度管理

①影響工程進度的主要因素

影響工程進度的因素有人為因素、機具因素、資金因素、機具因素、材料和設備因素、技術因素、環境因素、地基因素、氣候因素、地基因素等，其中“人的因素”為最主要干擾因素，常見以下幾種情況：

a對項目特點與項目實施條件存在認識模糊現象。例如，過低認為項目技術困難，沒有考慮到到設計與施工中可能出現的問題等；

b工程項目參加工作人員的工作失誤。

②工程進度管理方法

a工程項目管理應當根據單位要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標，報總經理審批后，實行目標管理；

b施工單位應當根據建設單位的要求、合同工期以及自身發展的需要,制定可行的施工總進度計劃和分階段性施工進度計劃，同時落實物力、人力、財力以及機械設備等資源確保計劃按期完成；

c監理單位應當認真審查施工單位提交的施工進度計劃及資源供應計劃,并提出修改意見，監督其實施；根據建設單位預定的進度目標要求及施工單位所提交的施工進度計劃,制訂控制措施并認真實施；

d工程項目管理人員應當監督監理單位、施工單位施工進度，控制人員在數量和業務能力上是否滿足要求,審查監理單位對施工單位提交的施工計劃的審查以及監督實施是否到位；

e工程項目管理人員應當及時協調好各施工單位和供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械設備按時供應到場。不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經濟處罰及組織調整措施。

1、工程項目成本管理中存在的主要問題：沒有形成一套完善的“責權利”相交融的成本管理體系和制度；工程項目中“質量與成本”的缺少有效管控；工程項目“工期與成本”的缺少有效管控；成本管理的基礎工作不認真。

2、工程項目成本管理的方法：要認真建立并且完善項目成本核算的體系和制度；仔細完成工程項目的成本預算；認真嚴格履行經濟合同。

處理工期與成本的關系，是工程項目成本管理中的一個難點。對投資方施工方來說，工期并非越短越好，而是應當在保證工程質量的前提下，根據對工期的合理調整把工程成本做到最低。

結束語：

總的說來，隨著我國社會主義市場經濟的蓬勃發展，建筑市場中工程招投標已經成為主要的形式，行業間的競爭主要體現在造價的競爭上。施工企業為了能增強的市場競爭力，最重要的是要在項目施工中在保證工程質量的前提下，合理、合法、科學的減少的材料消耗和勞動力支出來降低工程成本，做好工期成本的有效管控。把影響工程中成本的各項支出控制在合理范圍內，做好工程項目有效管理管理，以實現工程單位的最大利益化。

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