導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

首先,農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)從“管理型”向“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變。大有大的難處,小有小的苦衷;員工有員工的困惑,領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的煩悶。家家有本難念的經(jīng)。當(dāng)一個(gè)人情感上遇到挫折,工作上遇到不公平待遇,生活中遇到解不開的疙瘩,都需要有人給他語(yǔ)言上的解釋,心靈上的寬慰,思想上的疏導(dǎo),行動(dòng)上的幫助。因此,中國(guó)自古就有“良言一句三冬暖”的古訓(xùn)。如果把農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)定性為“服務(wù)性”,就會(huì)發(fā)現(xiàn),實(shí)際生活中有大量的企業(yè)文化工作需要去做。

其次,農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)從“政治化”向“人性化”的轉(zhuǎn)變。我們常常把人的社會(huì)性、階級(jí)性、政治性掛在嘴邊,卻容易忽略人的本性和情感,因此,企業(yè)文化建設(shè)常常是隔靴搔癢。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是門綜合性藝術(shù),需要像心理學(xué)家那樣把握人的心理脈搏,需要像探險(xiǎn)家那樣善于發(fā)現(xiàn)人們的精神“寶藏”,像教育家那樣善于調(diào)節(jié)人們的思想,甚至需要具備演說(shuō)家那樣的煽情藝術(shù)?，F(xiàn)在人們常說(shuō)要享受生活,為什么農(nóng)信社企業(yè)文化不讓人享受思想呢?

再次,農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)要從“垂直化”向“平面化”轉(zhuǎn)變。尊重人、理解人、關(guān)心人是黨的宗旨和群眾觀念的根本體現(xiàn)。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)也一定要樹立人本意識(shí),堅(jiān)持以人性的理解為重,以人品的升華為魂,真正體現(xiàn)農(nóng)信社先進(jìn)文化的方向,代表員工群眾的根本利益。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 創(chuàng)新發(fā)展 方法 思考

油田企業(yè)文化是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，是推動(dòng)油田企業(yè)發(fā)展的重要力量源泉，是干部職工共同的精神家園。良好的企業(yè)文化對(duì)凝聚人心、激勵(lì)斗志、提升素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)工作不斷發(fā)展具有重要作用。

一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要有正確的認(rèn)識(shí)

一是企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的凝聚功能，能夠提高隊(duì)伍的向心力和戰(zhàn)斗力。凝聚功能是指當(dāng)正確的油田企業(yè)價(jià)值觀取得油田企業(yè)群體的認(rèn)同而產(chǎn)生的一種向心力和凝聚力。圍繞企業(yè)中心工作，抓好企業(yè)文化活動(dòng)，避開那種簡(jiǎn)單、呆板、僵化的政治說(shuō)教模式，能夠?qū)崿F(xiàn)自然地溝通職工的思想和感情，凝聚群體力量，產(chǎn)生奮發(fā)進(jìn)取的集體意識(shí)，煥發(fā)職工整體的能動(dòng)精神。

二是企業(yè)文化建設(shè)具有教育功能，能夠確保隊(duì)伍愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的目的。教育功能是指企業(yè)文化具有使油田企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)憤進(jìn)取的效應(yīng)。豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，能滲透、拓寬思想教育的內(nèi)容和形式，是搞實(shí)搞活思想教育工作的一項(xiàng)很有效的載體。它能將理論精神經(jīng)過(guò)文化加工，大大增強(qiáng)感染力和教育力。

三是企業(yè)文化建設(shè)具有輿論導(dǎo)向功能，能夠弘揚(yáng)隊(duì)伍正氣。導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)群體的價(jià)值取向及行為取向起導(dǎo)向作用，并通過(guò)不間斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整使其符合油田企業(yè)所確定的整體目標(biāo)。開展多種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，對(duì)于有效地拓寬企業(yè)宣傳工作的視角和途徑，展示職工良好的精神狀態(tài)和生產(chǎn)風(fēng)貌，進(jìn)一步密切油地關(guān)系，樹立油田企業(yè)良好形象起到積極的作用。

四是企業(yè)文化建設(shè)具有調(diào)節(jié)功能，能夠緩解職工壓力。由于油田企業(yè)日益繁重的工作任務(wù)，使一線職工的精神壓力和心理壓力無(wú)法舒張。而開展豐富多彩的油田企業(yè)文體活動(dòng)，可以有效地緩解職工身心壓力，調(diào)節(jié)職工情緒。比如我們開展的籃球比賽、書畫比賽等都很好的陶冶我們的情操。通過(guò)一系列油田企業(yè)文化建設(shè)，給油田企業(yè)隊(duì)伍注入新鮮血液，切實(shí)提高油田企業(yè)隊(duì)伍的親和力、向心力、凝聚力、生產(chǎn)力的目的。

二、正確對(duì)待外來(lái)文化對(duì)企業(yè)的影響

在當(dāng)今全球一體化、信息化語(yǔ)境下，“三千年未見之大變局”的中國(guó)，西方文化涌入，泥沙俱下，拜金主義、極端個(gè)人主義及其他一些腐朽沒(méi)落思想對(duì)我們產(chǎn)生了不好的影響，“三俗審美觀”、“世風(fēng)價(jià)值觀”等甚囂塵上，然而對(duì)于消極社會(huì)現(xiàn)象，我們要搶占道德的高地，高擎正氣的大旗。對(duì)于外來(lái)文化現(xiàn)象，我們不缺海納百川的胸懷，沒(méi)有理由閉關(guān)自守，惟有放眼世界，關(guān)注世界大潮流的發(fā)展變化，尊重文化的客觀多樣性，“各美其美，美人之美”，充分認(rèn)識(shí)和堅(jiān)守自己的操守底線，又要善于學(xué)習(xí)借鑒他人的文化新風(fēng)，彼此尊重、相互學(xué)習(xí)。“美美與共，天下大同”，這樣才會(huì)有一個(gè)和諧美好的世界，這樣才會(huì)迎來(lái)文化的“春天”和新紀(jì)元。

三、創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)高度重視自身文化建設(shè)，形成了具有鮮明職業(yè)特色的企業(yè)文化，提出了具有特點(diǎn)的職業(yè)道德和價(jià)值觀念，概括起來(lái)就是“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、建設(shè)和諧油田”的油田企業(yè)精神。同時(shí)把社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，與中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系教育和企業(yè)教育活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，與油田企業(yè)職業(yè)道德教育、廉潔從業(yè)教育緊密結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)文化建設(shè)要活。一是要組織創(chuàng)作更多優(yōu)秀文化作品。全面貫徹“二為”方向和“雙百”方針，創(chuàng)造更多體現(xiàn)干部職工核心價(jià)值觀、具有廣泛社會(huì)影響的企業(yè)文化精品，讓職工群眾在強(qiáng)烈的情感共鳴中增進(jìn)對(duì)企業(yè)工作和油田企業(yè)隊(duì)伍的了解、理解、支持。二是要著力構(gòu)建尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人的企業(yè)人文環(huán)境。充分發(fā)揮企業(yè)文化在陶冶情操、舒緩壓力等方面的重要作用，努力營(yíng)造有利于干部職工身心健康的良好氛圍。三是要加強(qiáng)企業(yè)文化單位和人才隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)企業(yè)文化單位改革，增強(qiáng)活力。努力培養(yǎng)造就企業(yè)文化人才隊(duì)伍，為文化建設(shè)提供有力人才支撐。企業(yè)文化單位和文化工作者要牢固樹立政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、陣地意識(shí)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，始終把社會(huì)效益放在首位，更好地為企業(yè)工作服務(wù)、為干部職工服務(wù)、為職工群眾服務(wù)。

四、企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)教育注重方法

一是要加強(qiáng)文化教育。教育全體職工就必須用最新理論成果，用先進(jìn)的政治文化武裝頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。二是要加強(qiáng)職業(yè)教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德等職業(yè)文化教育，引導(dǎo)和幫助職工牢固樹立奉獻(xiàn)意識(shí)。三是要加強(qiáng)紀(jì)律教育。經(jīng)常性地對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)廠紀(jì)、廠規(guī)和各種規(guī)章制度教育，讓職工明確各種規(guī)章制度是不可逾越的紅線，始終在各種規(guī)章制度范圍內(nèi)行事。四是要加強(qiáng)廉潔教育。堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行廉潔文化教育和開導(dǎo)，采取多種形式，讓職工算清經(jīng)濟(jì)帳、法律賬、親情賬、政治帳、幸福帳，提醒職工潔身自好、廉潔自律。突出實(shí)效性，搞好苦練專業(yè)技術(shù)與文化建設(shè)結(jié)合。

企業(yè)文化的目的是提高職工生產(chǎn)力和凝聚力，并結(jié)合苦練扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)共同促進(jìn)企業(yè)工作。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。全面提高專業(yè)技術(shù)水平，為干好各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中突出趣味性，搞好業(yè)余生活與文化建設(shè)結(jié)合。開展形式多樣、豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)的趣味性，吸引職工自覺主動(dòng)參與。一是開展文藝活動(dòng)。舉辦企業(yè)文藝演出，組織有文藝特長(zhǎng)的職工編演各類節(jié)目，弘揚(yáng)主旋律，增強(qiáng)自豪感。組織各類比賽，選拔、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。二是開展體育活動(dòng)。要積極組織各類體育活動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的形成，激勵(lì)職工工作熱情和激情。三是開展趣味活動(dòng)。組織開展大眾味文體活動(dòng)，活躍氛圍，緩解職工身心疲憊。

推動(dòng)企業(yè)文化全面發(fā)展，還應(yīng)深化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)置于更加突出的戰(zhàn)略位置；要突出重點(diǎn)項(xiàng)目，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效向前推進(jìn)；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)為企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]李軍，甘世紀(jì).淺析石油企業(yè)文化建設(shè)途徑[J].黨的建設(shè)，2010，（04）.

篇3

一、新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)要與個(gè)性相結(jié)合

上世紀(jì)九十年代初，國(guó)有企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的特殊時(shí)期，邯鋼人創(chuàng)造并推行了“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，被譽(yù)為“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”。

二、新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)要與發(fā)展相促進(jìn)

1. 審視不符合發(fā)展需要的落后理念，果斷摒棄、剔除。

2008年下半年，河北鋼鐵集團(tuán)成功組建，在企業(yè)管控模式發(fā)生巨大變化的同時(shí)，河北鋼鐵集團(tuán)提煉并形成了“四大核心理念”，對(duì)此，邯鋼在企業(yè)文化建設(shè)方面主動(dòng)對(duì)接，果斷剔除或改進(jìn)了包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等在內(nèi)的理念條目，迅速實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2. 借鑒引進(jìn)先進(jìn)文化元素，加以創(chuàng)新、吸收。

2011年，在“建設(shè)國(guó)際水平現(xiàn)代化邯鋼”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，邯鋼加快實(shí)施卓越績(jī)效模式的關(guān)鍵時(shí)期。邯鋼頒布實(shí)施了“十二五”《邯鋼創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》，對(duì)企業(yè)理念系統(tǒng)進(jìn)行更深層次的梳理提煉，形成了新的理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。新的理念系統(tǒng)，內(nèi)容上進(jìn)一步體現(xiàn)了集團(tuán)核心理念的指導(dǎo)作用，更加突出了符合卓越績(jī)效模式，充分保障相關(guān)方利益的市場(chǎng)理念和企業(yè)責(zé)任，形成了導(dǎo)向正確、個(gè)性鮮明的文化特色。

3. 激發(fā)內(nèi)部文化活力，加以培育、規(guī)范。

新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展亦將全面進(jìn)入改革深水區(qū)，其中的矛盾、問(wèn)題盤根交織，新問(wèn)題、新情況或?qū)映霾桓F。2015年，邯鋼五次黨代會(huì)勝利召開，在企業(yè)確定新的發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，“改革創(chuàng)新”成為下一步工作的主線，市場(chǎng)化運(yùn)行成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)文化建設(shè)，隨之提出了建設(shè)“爭(zhēng)先型”企業(yè)文化，構(gòu)建邯鋼企業(yè)文化完整體系的總目標(biāo)，進(jìn)一步把“替用戶著想，為用戶創(chuàng)造價(jià)值”升華為邯鋼的市場(chǎng)理念；把“積極構(gòu)建文化育成體系”作為現(xiàn)階段的文化建設(shè)重點(diǎn)，大力加強(qiáng)市場(chǎng)化的行為養(yǎng)成與規(guī)范；把“打造和諧向上的文化支撐，積極打造幸福邯鋼”作為激發(fā)職工認(rèn)同感、獲得感和歸屬感的主要途徑，越來(lái)越多的職工為擁有邯鋼身份而感到自豪。

三、新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)要與管理相協(xié)調(diào)

新常態(tài)下，企業(yè)市場(chǎng)化的改革，離不開管理體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是不是先進(jìn)科學(xué)，不是看言辭的華麗，也不是看能不能獲得什么榮譽(yù)，最終要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中加以檢驗(yàn)，要在管用使用發(fā)揮作用。

邯鋼在企業(yè)文化推進(jìn)中，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理實(shí)際，把延伸文化、專項(xiàng)文化作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，形成了一批提升管理水平的專項(xiàng)文化：在管理層面，陸續(xù)形成了以模塊式推進(jìn)為主要方式，以采用前沿管理技術(shù)手段為特征的一系列管理制度。與此同時(shí)，各專業(yè)系統(tǒng)樹立文化培育理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了具有業(yè)務(wù)特點(diǎn)的專項(xiàng)文化建設(shè)。系統(tǒng)創(chuàng)新部，以卓越績(jī)效為載體，培育“邯鋼模式”的管理文化；黨群系統(tǒng)，整合競(jìng)賽資源，發(fā)揮競(jìng)賽作用，培育以爭(zhēng)當(dāng)河北鋼鐵航母“先鋒號(hào)”為代表的競(jìng)賽文化；工會(huì)組織，以提升班組活力為目標(biāo)，培育自主管理型班組文化；紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，以領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)部室為重點(diǎn)，多形式多途徑開展教育引導(dǎo)，培育廉潔文化；安全系統(tǒng)，以“抓基層、夯基礎(chǔ)”、“嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)制”為重點(diǎn)培育安全文化，形成了精彩紛呈，管用實(shí)用的企業(yè)文化創(chuàng)新推進(jìn)氛圍。

四、新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)要與人本相呼應(yīng)

1. 是讓職工參與企業(yè)理念的提煉，增強(qiáng)文化的認(rèn)同感。

企業(yè)文化的提煉過(guò)程，不是少數(shù)人閉門造車的過(guò)程，也不是專家學(xué)者生搬硬套什么模型的過(guò)程，而是所有企業(yè)成員共同醞釀的過(guò)程。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化又是群眾文化，是從群眾中升華出來(lái)的、富有本企業(yè)特色的、反映本企業(yè)職工愿景和精神追求的文化闡述。邯鋼在提煉企業(yè)文化的過(guò)程中，始終堅(jiān)持發(fā)揮職工群眾的集體智慧，通過(guò)各種討論、征集和比賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員闡述個(gè)人的見解，凝聚成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。例如邯鋼廠徽的原型圖案，就是來(lái)自自動(dòng)化部職工的原始創(chuàng)意。

2. 為職工打造特色的活動(dòng)載體，增強(qiáng)文化的向心力。

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化建設(shè)；創(chuàng)新；管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：

企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，也是思想政治工作發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，企業(yè)文化為思想政治工作注入了新的活力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。近年來(lái)廣東電網(wǎng)公司佛山供電局始終堅(jiān)持把企業(yè)文化與思想政治工作緊密結(jié)合起來(lái)，用企業(yè)文化體現(xiàn)和豐富思想政治工作，并進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試。企業(yè)文化也是一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，某一個(gè)特定時(shí)期或某一個(gè)時(shí)代也有其一定特色的企業(yè)文化，因此，圍繞發(fā)展大局培育企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)當(dāng)今時(shí)代變化，體現(xiàn)時(shí)展節(jié)拍。一個(gè)聰明的有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理人員，也應(yīng)當(dāng)時(shí)刻利用文化建設(shè)這一動(dòng)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離開了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化是無(wú)本之木，無(wú)源之水，是空中樓閣，而文化建設(shè)滯后的企業(yè)也必將缺乏生機(jī)和活力。

一、要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與電力生產(chǎn)實(shí)踐的內(nèi)在關(guān)系

文化既反映現(xiàn)實(shí)，又服務(wù)于現(xiàn)實(shí)。從根本上說(shuō)，先進(jìn)文化必然來(lái)源于引領(lǐng)社會(huì)不斷走向進(jìn)步和繁榮的先進(jìn)階級(jí)的社會(huì)實(shí)踐，尤其是生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。同樣，先進(jìn)的電力企業(yè)文化，要具有吸引力和感召力，就必須服從和服務(wù)于電力改革發(fā)展和電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，充分體現(xiàn)時(shí)代要求和時(shí)代精神，以創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)推動(dòng)有中國(guó)特色的電力企業(yè)文化建設(shè)。在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷增強(qiáng)時(shí)代感和時(shí)代特色。我們要在電力生產(chǎn)和改革的實(shí)踐中，不斷樹立創(chuàng)新意識(shí)，要善于從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)引領(lǐng)電力企業(yè)不斷走向繁榮進(jìn)步的先進(jìn)文化因素和文化內(nèi)涵，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極開拓，不斷創(chuàng)新。在這方面，許多電力企業(yè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化成果已經(jīng)為我們作出了榜樣。它充分說(shuō)明，企業(yè)文化建設(shè)決不能因循守舊，囿于固有的模式，必須具有嶄新的時(shí)代精神和風(fēng)貌，才能不斷創(chuàng)造出叫得響，站得住腳，并為廣大職工所接受的面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的，民族的科學(xué)的大眾的先進(jìn)電力企業(yè)文化成果。

二、要有充分的問(wèn)題意識(shí)

馬克思有一段名言：每個(gè)時(shí)代總有屬于自己的問(wèn)題，準(zhǔn)確地把握并解決它，就會(huì)把理論、思想和人類社會(huì)大大地向前推進(jìn)一步。當(dāng)前電力企業(yè)改革發(fā)展中最大的問(wèn)題是什么？是如何激活電力企業(yè)的活力，使之進(jìn)一步與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求相適應(yīng)，努力提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使我國(guó)的電力企業(yè)能進(jìn)一步與世界接軌，從而成為真正的有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)。這是電力體制改革必須要逐步解決的問(wèn)題，也是職工群眾強(qiáng)烈關(guān)注的問(wèn)題。多年來(lái)，我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解決并不能說(shuō)已經(jīng)取得了最有說(shuō)服力的成果，廣大職工群眾迫切需要對(duì)這些問(wèn)題，從理論上、制度上和文化上作出科學(xué)的解釋，從實(shí)踐中不斷加以解決?？梢哉f(shuō)，哪個(gè)單位對(duì)這些重大的關(guān)鍵的問(wèn)題解決得好，哪個(gè)單位的企業(yè)文化成果就必然驕人。而這些問(wèn)題看起來(lái)是一些抽象的道理，實(shí)質(zhì)涉及到的都是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道上的問(wèn)題，都屬于企業(yè)文化的范疇。我們應(yīng)當(dāng)立足于電力改革發(fā)展的實(shí)踐，正視電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在的這些問(wèn)題，更多地著眼于電力企業(yè)的生存和發(fā)展，著眼于電力企業(yè)自立于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)的前景，大膽開展創(chuàng)新活動(dòng)，從理論上加以分析，從根本上進(jìn)行探討，從實(shí)踐中大膽探索，積極探索和建立具有中國(guó)特色的、符合市場(chǎng)需求的電力企業(yè)理念、精神和發(fā)展戰(zhàn)略。而不僅僅是一提及企業(yè)文化建設(shè)，就是少數(shù)筆桿子寫文章，提一兩句貌似時(shí)髦、對(duì)職工群眾并無(wú)吸引力和感召力的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。更不是一講企業(yè)文化建設(shè)就是制造氛圍，組織文藝演出，或是組織一幫人在那里喋喋不休。那樣膚淺機(jī)械的理解和創(chuàng)新企業(yè)文化，是沒(méi)有生命力的，也永遠(yuǎn)走不出固有閉塞的胡同。

三、解決好繼承和創(chuàng)新的問(wèn)題

古今中外，文化創(chuàng)新，都是在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新只有在充分吸納前人的有益文化養(yǎng)分，吸收和繼承人類文化發(fā)展的一切積極成果的基礎(chǔ)上，才可能實(shí)現(xiàn)真正的文化創(chuàng)新，否則，創(chuàng)新就只不過(guò)是一句空話。我國(guó)電力企業(yè)的文化創(chuàng)新活動(dòng)，同樣必須正確處理好這個(gè)方面的關(guān)系。我們今天從事電力企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)，至少應(yīng)當(dāng)考慮到以下三個(gè)方面的因素：一是民族文化的因素。我們中華民族的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是世界幾大古代文明體系中最具創(chuàng)造性和生命力的文化體系之一。這是一筆值得我們永遠(yuǎn)繼承的寶貴精神財(cái)富。我們?cè)谶M(jìn)行電力企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，必須立足于中國(guó)的國(guó)情和中國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際，如果一提到企業(yè)文化創(chuàng)新，一提到確立新理念，就言必談美國(guó)，言必談資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家的電力企業(yè)，言必談國(guó)際一流電力大公司，企圖全面照搬照抄某個(gè)模式，那樣的創(chuàng)新既沒(méi)有必要，更具有極大的危害性。不久前日本大地震中電力企業(yè)所暴露出來(lái)的問(wèn)題和積弊，就值得我們高度警惕。二是改革開放實(shí)踐的因素。30多年來(lái)，我國(guó)改革開放取得了偉大成就，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)受了改革開放風(fēng)風(fēng)雨雨的磨練和考驗(yàn)，積累了極為寶貴的財(cái)富。我們?cè)谶M(jìn)行電力企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，對(duì)這筆財(cái)富決不可視而不見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。對(duì)別人所走過(guò)的彎路，我們要盡可能避免，對(duì)別人成功的做法，要盡可能結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際，為我所用。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，伴隨著改革開放的進(jìn)程，取得了極為豐碩的成果，涌現(xiàn)出了諸如山東海爾文化等一大批企業(yè)文化成果。這些成果集中地反映了他們的企業(yè)成功之道。我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，一定要注意吸納這些先進(jìn)的企業(yè)文化，才能逐步形成具有電力特色的企業(yè)文化。三是自身的因素。電力企業(yè)是不同于其他企業(yè)的特殊行業(yè)，不僅體現(xiàn)了社會(huì)公益性和產(chǎn)供銷同時(shí)進(jìn)行，更在于是一個(gè)高科技行業(yè)。從這一點(diǎn)出發(fā)，電力企業(yè)文化建設(shè)就應(yīng)當(dāng)有別于其他行業(yè)，創(chuàng)造出具有鮮明特色、讓社會(huì)矚目的電力企業(yè)文化。

四、解決好繼承創(chuàng)新與“落地”的關(guān)系

同志有一句至理名言：“對(duì)于的理論，要能夠精通它、應(yīng)用它，精通的目的全在于應(yīng)用?！毕冗M(jìn)的企業(yè)文化成果只有在應(yīng)用中才能進(jìn)一步發(fā)展，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的精神力量。我們要在推進(jìn)企業(yè)文化落地工程中積極踐行誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀；要以塑造企業(yè)文化為契機(jī)，營(yíng)造上下同欲、團(tuán)結(jié)同心是實(shí)用主義，落地不是做表面文章，搞花架子，不是表面上的轟轟烈烈，缺乏持久的深刻內(nèi)涵，而是要在繼承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上棄舊圖新、扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地，努力使創(chuàng)新的企業(yè)文化成果融會(huì)貫通，深入企業(yè)發(fā)展的神經(jīng)中樞和方方面面，融入企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的每一道血脈。真正的企業(yè)文化創(chuàng)新，決不會(huì)只管企業(yè)發(fā)展的一時(shí)一地，更不會(huì)貌似圖新、簡(jiǎn)單化和庸俗化，不會(huì)僅僅顧及表面上的先聲奪人、制造聲勢(shì)，而是要融化到企業(yè)發(fā)展的靈魂，融化為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，進(jìn)而成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在這方面，最重要的有以下幾個(gè)方面：一是要在繼承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上推進(jìn)“落地”工程。使繼承、創(chuàng)新和落地融會(huì)貫通，融為一體；二是要堅(jiān)持繼承、創(chuàng)新和“落地”的同步性和一致性，堅(jiān)持在創(chuàng)新中繼承，在繼承中落實(shí)，在繼承、創(chuàng)新和落實(shí)中推進(jìn)發(fā)展；三是要保持企業(yè)文化建設(shè)成果的中國(guó)化原則，堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)成果的中國(guó)特色、中國(guó)氣派和中國(guó)印記。讓先進(jìn)的外來(lái)企業(yè)文化成果，在中國(guó)電力企業(yè)的“落地”過(guò)程中，不僅能為我所用，更要打上明顯的和深刻的中國(guó)印記。

篇5

武田藥品工業(yè)株式會(huì)社作為日本最大的制藥企業(yè)，在2011年全球制藥行業(yè)50強(qiáng)中位列第15，是亞洲制藥企業(yè)中唯一進(jìn)入前15位的一個(gè)。自1781年起至今230余年的歷程中，武田制藥始終保有活力以及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這充分表明其踐行的以“誠(chéng)信”為原則，“創(chuàng)新”為動(dòng)力的企業(yè)文化具有生命力和良好的燈塔效應(yīng)。黨的十七屆六中全會(huì)指出，要積極促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。以武田制藥為切入點(diǎn)，關(guān)注國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化，是“引進(jìn)來(lái)，走出去”的重要部分，有助于加深對(duì)國(guó)外大企業(yè)文化建設(shè)的理解，對(duì)我國(guó)本土企業(yè)博采眾長(zhǎng)，建設(shè)個(gè)性化、適合自身發(fā)展需求的企業(yè)文化氛圍和有效的管理理念，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)具有重要意義。

一、日本企業(yè)文化建設(shè)的共同特征

20世紀(jì)70年代初的石油危機(jī)中，日本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力令困境中的美國(guó)等西方國(guó)家矚目，“日本企業(yè)”成為一種世界品牌。威廉?大內(nèi)等第一批轉(zhuǎn)向研究日本企業(yè)的美國(guó)學(xué)者指出，與西方管理模式不同，日企重視以人的發(fā)展推動(dòng)生產(chǎn)率提高，以信任、微妙性和親密性制勝，使日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的條件下依然保持著強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

相比更傾向于個(gè)人成功的美式企業(yè)文化，日本企業(yè)更多地是強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)集體的歸屬，和基于此的集體的進(jìn)步。折射到薪酬制度、決策制度等方面，表現(xiàn)為日企通常采用的終身雇傭制，以及集體決策制度。這在西方效率為先、利潤(rùn)為重的理念框架下，可能被評(píng)估為低效的經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)際上更鮮明地表現(xiàn)了“人是最重要的”觀念；在這種制度體系下，員工通過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)的突破與他人競(jìng)爭(zhēng)獲得迅速提升的空間并不很大，更傾向于團(tuán)體協(xié)作，容易形成和諧平穩(wěn)的工作環(huán)境。終身雇傭制下的獎(jiǎng)懲略帶暗示性，如果公司對(duì)某人停止例行加薪，即表明對(duì)其工作能力不再認(rèn)同，但除非極端情況，企業(yè)一般不實(shí)施解雇；雇傭關(guān)系一經(jīng)發(fā)生破裂，職員基本不可能再在同一行業(yè)找到更好或相似水平的職位。因此日企中的工作人員多傾向于留任，以一種類似于氏族的親密合作方式，在有意識(shí)地對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況負(fù)責(zé)中求取自身發(fā)展，這實(shí)際與集體決策制度相得益彰?？傮w看來(lái)，日企的管理模式與西方很大的不同在于，將人的管理和發(fā)展放在第一位，以在職員間取得默認(rèn)和共識(shí)的文化體系，柔性、間接地推動(dòng)生產(chǎn)率提高，帶有明顯穩(wěn)步推進(jìn)，共同發(fā)展的特點(diǎn)。

武田制藥由日本本土發(fā)展起來(lái)，歷史悠長(zhǎng)，帶有家族企業(yè)特點(diǎn)，其管理理念受本國(guó)制度、文化傳統(tǒng)等影響，表現(xiàn)出日本企業(yè)具有的一些共同特征；同時(shí)，根據(jù)自身發(fā)展需要，武田公司逐步建立和完善了以“武田精神（Takeda-ism）”為中心的企業(yè)文化體系，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。

二、武田精神“Takeda-ism”的源起、內(nèi)涵和特征

“武田精神（Takeda-ism）”作為武田制藥總體價(jià)值觀，成型和完善于其230余年的發(fā)展歷程中。自1781年長(zhǎng)兵衛(wèi)I作為藥品經(jīng)銷商在大阪道修町開業(yè)始，在假藥橫行的日本藥品市場(chǎng)環(huán)境下，確立并秉持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”信條，由此贏得了良好口碑。至1871年，接手經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)兵衛(wèi)IV改姓氏為武田，開始進(jìn)口和銷售西藥；同時(shí)，“誠(chéng)實(shí)”和“醫(yī)者父母心”作為家訓(xùn)逐代流傳下來(lái)。

1895年，武田家族開始從事藥品R&D以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)。其經(jīng)營(yíng)信條也相應(yīng)擴(kuò)展為“親手制良藥”，和“自主研發(fā)新藥”?！皠?chuàng)新”由此進(jìn)入武田家族發(fā)展業(yè)務(wù)的根本信念。

此后約30年間，武田擁有了自己的注冊(cè)商標(biāo)，并逐步成立經(jīng)銷處、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)以及藥品測(cè)試機(jī)構(gòu)，企業(yè)在這戰(zhàn)事頻繁的歷史時(shí)期平穩(wěn)地成長(zhǎng)。到1923年關(guān)東大地震，環(huán)東京地帶嚴(yán)重受災(zāi)，發(fā)生藥品短缺。武田在此次空前災(zāi)難中充分展示了憂國(guó)情懷，所有職員夜以繼日地為向東京地區(qū)投送藥物工作，以“扶助危難中人”，樹立了良好的企業(yè)公民形象。

1925年，長(zhǎng)兵衛(wèi)&武田聯(lián)合有限公司（本店）成立，此時(shí)其組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)可以囊括自研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)經(jīng)營(yíng)主線。到1940年，長(zhǎng)兵衛(wèi)V正式以書面形式確立公司五條制度規(guī)范，即“服務(wù)公眾；團(tuán)結(jié)協(xié)作；深入研究；崇尚樸實(shí)；恪守道德”。被稱為NORI的這五條守則，與“人和為企業(yè)資本”的信念一起，逐步固化在武田長(zhǎng)達(dá)230年的歷史之中，成為一種內(nèi)在的精神氣質(zhì)。

在此后半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐中，長(zhǎng)兵衛(wèi)&武田聯(lián)合有限公司更名為武田藥品工業(yè)有限公司并于1949年在東京及大阪證券交易所上市。其支系延伸到海外，開始向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。在實(shí)踐形勢(shì)演變過(guò)程中，以原有“NORI”五原則為基礎(chǔ)，發(fā)展出現(xiàn)行公司哲學(xué)Takeda-ism，經(jīng)翻譯凝練，通行海內(nèi)外。

篇6

在社會(huì)新形勢(shì)背景下，企業(yè)思想政治工作也迎來(lái)了新一輪的發(fā)展契機(jī)與挑戰(zhàn)，在此過(guò)程中，各企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠進(jìn)一步豐富思想政治工作內(nèi)涵，也能夠拓展企業(yè)發(fā)展思路與路徑，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，以及更理想的發(fā)展前景，思想政治工作人員應(yīng)給予足夠重視與深入探究，在日常工作發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)文化、思政工作的有機(jī)融合，進(jìn)而為企業(yè)拓展出更廣闊的發(fā)展前景，真正達(dá)到預(yù)期的革新發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系分析

作為社會(huì)主義文化不可或缺的一部分，企業(yè)文化與思想政治工作不僅存在著密切聯(lián)系，也擁有較為顯著的區(qū)別，是一種辯證發(fā)展的關(guān)系。作為一種核心價(jià)值理念的心理、行為與思維方式，企業(yè)文化不僅可以將企業(yè)的整體精神面貌全面反映出來(lái)，也有助于激發(fā)員工工作斗志，擁有良好的凝聚、規(guī)范，激勵(lì)和導(dǎo)向等功能。且作為我們黨的政治優(yōu)勢(shì)、優(yōu)良傳統(tǒng)，思想政治工作也是高效落實(shí)各項(xiàng)工作的重要法寶。

從客觀實(shí)際角度來(lái)講，兩者存在著相互影響、滲透與促進(jìn)的關(guān)系，具體體現(xiàn)于：思想政治工作的高效有序落實(shí)，可以為文化建設(shè)提供有力保障。通過(guò)開展思想政治工作，企業(yè)可以對(duì)職工實(shí)施良好的思想、政治教育，引導(dǎo)其樹立正確的三觀，真正構(gòu)建出健康的政治、思想環(huán)境，從思想層面給企業(yè)文化建設(shè)提供有力保障；而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也能夠促進(jìn)思政工作的進(jìn)一步升華[1]。在全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)革新發(fā)展，以及拓展思政工作上，企業(yè)文化是其不可或缺的途徑與載體。兩者的科學(xué)融合，不僅可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理理念、思想政治的有機(jī)融合，也能夠全面增強(qiáng)其工作的針對(duì)性、時(shí)代感與時(shí)效性，從整體上提高職工的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

（一）有助于拓展企業(yè)思政工作思路

通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理調(diào)查可知，人們?cè)诠ぷ鞣矫娴男枨蟛辉僦皇蔷窒抻诮?jīng)濟(jì)利益方面，也逐漸重視起了精神方面的追求，這也是與傳統(tǒng)企業(yè)管理存在的最顯著的區(qū)別，所以說(shuō)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)群體行為塑造已經(jīng)逐漸成為了至關(guān)重要的一部分。企業(yè)文化不僅要注重對(duì)企業(yè)職工向心力、潛能的激勵(lì)與挖掘，還要重視勇于上進(jìn)精神的培養(yǎng)，以此來(lái)統(tǒng)一企業(yè)道德準(zhǔn)則與行為方式，有機(jī)整合員工日常工作與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)形成良好的合作精神，以此來(lái)將其各種潛能全面發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化建設(shè)與思政工作擁有著相同的發(fā)展目標(biāo)，所以，加強(qiáng)兩者的有機(jī)整合，不僅可以突破傳統(tǒng)工作的種種局限，也能夠有機(jī)整合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中所涉及到的一系列思想對(duì)策，并逐漸向精神文明建設(shè)中滲透[2]。

在現(xiàn)代企業(yè)體制背景下，企業(yè)思政工作特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要始終堅(jiān)持以人為本的原則，并將企業(yè)文化建設(shè)視為新時(shí)期創(chuàng)新開展思政工作的重要載體，加強(qiáng)兩者的通融與整合；將企業(yè)形象、精神視為重要工作內(nèi)容，以此來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平；同時(shí)還要加強(qiáng)員工努力拼搏、企業(yè)精神等方面的培養(yǎng)教育，以此來(lái)為企業(yè)未來(lái)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力，塑造良好企業(yè)形象，不斷拓展其影響力，并積極通過(guò)企業(yè)文化這一載體來(lái)將全新的思政工作內(nèi)容恰當(dāng)融入到群眾日常文化生活中，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)思政、文化建設(shè)的有機(jī)整合，將組織、社團(tuán)等方面的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)。

另外，對(duì)于企業(yè)文化來(lái)講，并非只是一種單純的灌輸，而是要通過(guò)文化載體，引導(dǎo)企業(yè)職工追求更高的精神層次，對(duì)同一規(guī)范要嚴(yán)格遵守。同時(shí)，加強(qiáng)文化建設(shè)也能夠進(jìn)一步革新思政工作方法，確保以人為本理念的有效落實(shí)，為職工營(yíng)造一個(gè)更和諧、公平的工作氛圍，進(jìn)而獲得更理想的教育效果。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)職工在參與文化建設(shè)過(guò)程中，個(gè)人思想行為也會(huì)受到潛移默化的影響。因此，作為思政工作的重要載體，加強(qiáng)企業(yè)文化建?O能夠?yàn)槠髽I(yè)拓展出更廣闊的工作思路[3]。

（二）有助于開辟全新的工作路徑

從某種層面上來(lái)講，企業(yè)文化作為一種自覺行為，同時(shí)也是企業(yè)追求更高目標(biāo)的一個(gè)行為過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)文化也可以從更新穎的層面，來(lái)為思政工作拓展解決當(dāng)前存在的各類問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)思政工作、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一系列工作的創(chuàng)新開展提供有效對(duì)策。著重體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：

一是能夠統(tǒng)一精神與物質(zhì)。其實(shí)企業(yè)文化原本就包括精神、物質(zhì)文化兩方面，且在發(fā)揮積極作用的同時(shí)，也有助于實(shí)現(xiàn)思想理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作的自然整合。所以，通過(guò)有機(jī)整合企業(yè)文化建設(shè)與思政工作，可以使得思政工作落實(shí)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決。同時(shí)，也有助于企業(yè)理念、規(guī)章制度的統(tǒng)一，能夠使得企業(yè)思政工作在思想教育方面存在的各種不足得到有效彌補(bǔ)；二是，能夠統(tǒng)一企業(yè)管理理論與方法。簡(jiǎn)單來(lái)講，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，可以有機(jī)整合管理理論與實(shí)踐，讓企業(yè)員工逐漸從被動(dòng)的接受企業(yè)強(qiáng)制性管理向自覺遵守制度的方向轉(zhuǎn)變，以此來(lái)有效克服思政工作管理中經(jīng)常存在的空乏問(wèn)題；此外，從其他層面來(lái)講，企業(yè)文化建設(shè)中也能夠?qū)⑺颊ぷ髂繕?biāo)、任務(wù)全面反映出來(lái)，同時(shí)，還可以為思政工作的具體執(zhí)行提供可行性較高的理念方法，所以，應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)職工科學(xué)融合思政工作與企業(yè)文化，真正實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的不斷提升，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地[4]。

（三）有助于推動(dòng)思政工作革新發(fā)展

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)思政工作的革新發(fā)展也能夠獲得更多的契機(jī)，為其工作實(shí)效性逐漸增強(qiáng)，提供有力保障。但由于企業(yè)思政工作在具體開展中具有較強(qiáng)的理論性、思想性，再加上一些企業(yè)采用的思政工作方式過(guò)于單一，有效載體也比較少，所以，一直以來(lái)，其工作都停留于盲目的理論灌輸上。而通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，及其與思政工作的有機(jī)融合，不僅可以進(jìn)一步豐富思政工作內(nèi)涵，也能夠盡可能減少企業(yè)出現(xiàn)思政工作、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相背離的情況。

首先，從理論角度來(lái)講，在生產(chǎn)、發(fā)展層面企業(yè)原本就擁有創(chuàng)新思想理念，且可以將社會(huì)當(dāng)前發(fā)展進(jìn)步潮流全面反應(yīng)出來(lái)。對(duì)于一個(gè)擁有良好發(fā)展前景的企業(yè)來(lái)講，其優(yōu)秀成果獲得往往都離不開企業(yè)文化及其理論、實(shí)踐有機(jī)融合方面提供的支持。因此，企業(yè)文化的形成、發(fā)展過(guò)程中都能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)思政工作的革新發(fā)展提供重要的理論指導(dǎo)。但在此過(guò)程中要注意，在革新思政工作中不能對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行盲目的照搬照抄，而是要針對(duì)自身特點(diǎn)、需求來(lái)做出科學(xué)調(diào)整與靈活應(yīng)用[5]。

其次，從方法手段角度來(lái)講，其實(shí)企業(yè)思政工作內(nèi)容的進(jìn)一步豐富都離不開企業(yè)文化提供的理念、價(jià)值支持。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前諸多擁有良好發(fā)展前景企業(yè)的實(shí)踐來(lái)將，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以為思政經(jīng)營(yíng)管理中思政工作的滲透提供有效載體，也能夠可以將其工作的針對(duì)性、主動(dòng)性充分突顯出?懟L乇鶚嵌雜諞恍判閆笠滴幕?的推行，不僅是在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，還是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力上，都發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。對(duì)此，各企業(yè)應(yīng)重視起科學(xué)、人文文化的有機(jī)整合，逐漸將思政工作中涉及到的黨的路線、方針等內(nèi)容向企業(yè)內(nèi)在價(jià)值理念方向轉(zhuǎn)變，以此來(lái)全面增強(qiáng)企業(yè)向心力，將員工工作熱情全面激發(fā)出來(lái)。此外，還應(yīng)通過(guò)多種新方法的運(yùn)用來(lái)有效克服各種發(fā)展弊端，探索出全面發(fā)展理念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、思政工作的恰當(dāng)整合，拓展更廣闊的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間。

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；思想政治；建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇。企業(yè)文化與思想政治工作相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必須加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)一步豐富思想政治工作的內(nèi)容

（1）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)的廣大政工人員，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在實(shí)際工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情，努力幫助企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（2）圍繞企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)文化包含了企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中物質(zhì)和精神成果的全部?jī)?nèi)容，其內(nèi)容的豐富性決定了思想政治工作不能完全替代企業(yè)文化建設(shè)。思想政治工作要選擇有效的切入點(diǎn)進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的局部過(guò)程，在企業(yè)文化建設(shè)中融入思想政治工作內(nèi)容，拓寬思想政治工作的路子，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。（3）圍繞關(guān)心職工群眾豐富內(nèi)容。企業(yè)思想政治工作，要注重既講道理、又辦實(shí)事，既解疑釋惑、又排憂解難，既以理服人、又以情感人，要努力做到通過(guò)為企業(yè)和職工辦實(shí)事來(lái)完成思想政治工作。堅(jiān)持把為職工辦實(shí)事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內(nèi)容，建立和完善解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的工作機(jī)制?？梢酝ㄟ^(guò)實(shí)行公示制度，讓職工了解關(guān)系其切身利益的生產(chǎn)、生活及單位未來(lái)發(fā)展的重大事項(xiàng)，增加工作透明度；完善職工個(gè)人與企業(yè)管理層的對(duì)話制度，鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、文明建設(shè)等方面提出建議和批評(píng)，不斷激發(fā)廣大職工參政議政的積極性和創(chuàng)造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)一步創(chuàng)新思想政治工作的方法

（1）加強(qiáng)載體建設(shè)，打造思想政治工作新陣地。除板報(bào)、廣播、電視等傳統(tǒng)載體外，要充分利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和管理，搭建信息平臺(tái)，提供釋放心靈空間。還可以利用電話彩鈴、手機(jī)短信等新手段，發(fā)揮新媒體在思想政治工作中的積極作用。（2）遵循工作規(guī)律，豐富思想政治工作新手段。在典型引路法、目標(biāo)激勵(lì)法、感情感化等方式方法的基礎(chǔ)上，采取個(gè)別談話、集體教育、演講報(bào)告、文體活動(dòng)、專題采訪、事跡展覽等方式，有效提高思想政治工作的針對(duì)性。（3）拓寬工作渠道，增強(qiáng)思想政治工作活潑性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發(fā)生著深刻的變化，面對(duì)出現(xiàn)的這種新變化，企業(yè)思想政治工作者必須努力摒棄呆板的教育方式，讓職工在觀看、閱讀中去思索，達(dá)到自我教育的目的。

篇8

摘要本文主要是從現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的基本情況入手，針對(duì)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思考和認(rèn)識(shí)進(jìn)行分析和說(shuō)明。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新根植思考方式

良好的企業(yè)文化，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，還能有效提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和影響力?，F(xiàn)代社會(huì)中培育自身的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要影響。但是仍然有一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中存在著一定問(wèn)題，企業(yè)需要針對(duì)自身文化建設(shè)創(chuàng)新和根植的基礎(chǔ)進(jìn)行全面有效的考慮和研究。

一、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的基本情況

現(xiàn)階段很多企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化的過(guò)程中，已經(jīng)取得了較好的成果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)文化與已經(jīng)注重到積極發(fā)揮員工的作用，對(duì)員工的潛能進(jìn)行充分發(fā)揮，同時(shí)有效發(fā)揮了文化熏陶的功能和作用，第二，企業(yè)文化中從尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的方面入手，積極有效的發(fā)揮了文化凝聚的作用。第三，當(dāng)前的企業(yè)文化中將制度文化和行為文化作為了重要的切入點(diǎn)，將服務(wù)精品意識(shí)積極貫穿于企業(yè)工作中，有效發(fā)揮了企業(yè)的文化管理作用。

但是不容忽視的是，現(xiàn)階段企業(yè)文化中仍然存在著一定的問(wèn)題：第一，很多企業(yè)的文化具有一定的形式化，并沒(méi)有真正貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。第二，企業(yè)文化具有一定的雷同性。很多企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，都形成了良好的企業(yè)文化，但是很多企業(yè)的企業(yè)文化存在著一定的同質(zhì)化，主要表現(xiàn)在形式建設(shè)和內(nèi)容方面較為相似。第三，企業(yè)文化具有一定的功利性，企業(yè)文化在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，主要是為了有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，很多文化形式并沒(méi)有真正發(fā)揮相應(yīng)的作用，并沒(méi)有體現(xiàn)出人們的用心。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的思考和認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要綜合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，積極采用良好的手段，從員工的實(shí)際發(fā)展情況入手，建設(shè)良好的文化運(yùn)行機(jī)制，形成自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)工作，需要積極根植于社會(huì)主義核心價(jià)值觀，貼近員工的需求，積極豐富自身的文化內(nèi)涵。

（一）著眼于發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要不斷增強(qiáng)自身的積極主動(dòng)意識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要靈魂，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)運(yùn)行中的重要方向人物，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要積極增強(qiáng)自身的積極主動(dòng)意識(shí)，從而提升企業(yè)文化的最終呈現(xiàn)效果。企業(yè)管理者需要針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面充分的重視，積極選擇一些有效的建設(shè)方案，開展企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這需要具有高度的自覺性，從企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展的情況入手，選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，采用較為先進(jìn)、科學(xué)的運(yùn)作模式，并將這種意識(shí)積極傳達(dá)到企業(yè)的全體員工中。當(dāng)今社會(huì)中存在的很多百年企業(yè)之所以能夠取得良好的發(fā)展成果，最重要的一方面就是有著根植于自身建設(shè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化積極融合了時(shí)代的發(fā)展背景、市場(chǎng)的實(shí)際情況以及消費(fèi)者的自身需求，有效迎合了社會(huì)公眾公認(rèn)的文化，符合民族發(fā)展和文化需求，從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，是符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，可以說(shuō)是民族之魂在企業(yè)文化中的根植和融合成果。

（二）企業(yè)可以積極導(dǎo)入GIS系統(tǒng)管理工程

企業(yè)可以針對(duì)自身的文化建設(shè)情況，導(dǎo)入GIS系統(tǒng)管理工程，該項(xiàng)工程是指企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)針對(duì)自身行為方式、經(jīng)營(yíng)理念以及視覺識(shí)別情況進(jìn)行創(chuàng)新，開展統(tǒng)一傳播活動(dòng)，從而收獲良好形象的重要戰(zhàn)略。

GIS系統(tǒng)管理工程主要包括了三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)文化建設(shè)首先需要針對(duì)自身炔康男形規(guī)范進(jìn)行全面識(shí)別，這主要是企業(yè)針對(duì)自身全體干部、員工進(jìn)行相應(yīng)的組織培訓(xùn)和管理等，積極營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，在工作環(huán)境之中能形成較為積極向上的企業(yè)氛圍，同時(shí)還能夠有效提升優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。第二，企業(yè)還需要對(duì)外部行為進(jìn)行有效識(shí)別，企業(yè)想要獲取到外界眼中的良好形象，所面對(duì)社會(huì)公眾而開展的活動(dòng)，主要包括公益性活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)等。第三，視覺識(shí)別系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要是針對(duì)企業(yè)的各種信息傳達(dá)給社會(huì)公眾，讓公眾能夠了解到企業(yè)自身的精神和文化，這其中需要積極使用到具有較好系統(tǒng)性的識(shí)別方案。通過(guò)GIS系統(tǒng)管理工程的良好應(yīng)用，能夠在很大程度上有效提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)形象，增強(qiáng)企業(yè)自身的文化風(fēng)格。

（三）堅(jiān)持以人為本的文化理念

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，有效融合了社會(huì)主義核心價(jià)值理念，企業(yè)在建設(shè)自身文化的過(guò)程中，不僅需要從員工的角度出發(fā)，更需要從根植的角度出發(fā)。企業(yè)文化主要是指人的價(jià)值理念，因而只有在企業(yè)絕大多數(shù)員工都認(rèn)同的情況下，企業(yè)文化的存在才有著其根本價(jià)值，根植才不會(huì)是空洞的話語(yǔ)集合，才有豐饒的“土壤”。企業(yè)在建設(shè)文化的時(shí)候，需要堅(jiān)持以人為本，將員工放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出位置中，積極開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)文化需要將文化建設(shè)內(nèi)化成企業(yè)全員的內(nèi)在素養(yǎng)和綜合性的自覺行動(dòng)，從員工的角度出發(fā)，創(chuàng)設(shè)出符合全體員工利益的重要文化形式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在建設(shè)自身文化的過(guò)程中，需要不斷提升企業(yè)文化的創(chuàng)新性，使其能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，成為企業(yè)全體人員的重要行為準(zhǔn)則，不斷提升企業(yè)的凝聚力和向心力。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，需要著眼于發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要不斷增強(qiáng)自身的積極主動(dòng)意識(shí)，企業(yè)可以積極導(dǎo)入GIS系統(tǒng)管理工程，同時(shí)還需要堅(jiān)持以人為本的文化理念，文化才能“血豐肉滿”，才會(huì)有強(qiáng)大的生命力，實(shí)現(xiàn)良性的可循環(huán)的新陳代謝。

篇9

Abstract： To integrate ideological and political work into the hotel internal management is of great significance. This article discusses about this question from several aspects and is helpful for the hotel to realize its operation target.

關(guān)鍵詞： 酒店管理；以人為本

Key words： hotel management；people oriented

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）28-0154-02

0 引言

在實(shí)踐中，把思想政治工作融入酒店內(nèi)部管理一直是業(yè)內(nèi)管理人員長(zhǎng)期思考，偶然得知去解決一個(gè)又一個(gè)工作難題，順利完成預(yù)定任務(wù)的一種思維方式，是酒店管理者深究與總結(jié)的一個(gè)核心課題。筆者多年從事酒店管理，同時(shí)也是一名思想政治工作者，根據(jù)工作體會(huì)，認(rèn)為把思想政治工作融入酒店內(nèi)部管理，必須著力體現(xiàn)如下幾個(gè)方面。

1 目標(biāo)明確、注重滲透

在新的形勢(shì)下，要做好酒店的思想政治工作，必須確定目標(biāo)管理，必須找準(zhǔn)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，要注意及時(shí)抓住解決酒店管理的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，采取辯證的思維去看待和處理酒店經(jīng)營(yíng)管理與思想政治工作的關(guān)系。在具體工作中，應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：

1.1 工作的重點(diǎn)要下移，目標(biāo)要著眼于“基礎(chǔ)”的管理。酒店的一切業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)具體專業(yè)人員定位，往往是在前沿陣地實(shí)現(xiàn)的。這些地方是員工聚集最多、思想最為活躍的地方，也是管理最基礎(chǔ)的部位，因此把思想政治工作的觸角伸向這些部位，才能實(shí)現(xiàn)“共振”，產(chǎn)生效應(yīng)。

1.2 工作的形式要有效，目標(biāo)要著眼于“質(zhì)量”的管理。思想政治工作一要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，二要培養(yǎng)“四有”新人，無(wú)論完成哪方面的任務(wù)，都應(yīng)讓員工感到思想政治工作是有用的、有效的、實(shí)在的，從而使思想政治工作的目標(biāo)管理以良好的質(zhì)量去取得滿意的效果。

酒店的組織結(jié)構(gòu)就像一個(gè)金字塔，一直以來(lái)站在塔頂端的是高管人員，是政工干部，塔底部是廣大的一線員工，這樣的員工就會(huì)把目光集中在塔頂部的人，而背對(duì)賓客。筆者主張：要做一個(gè)變革者，把一線員工置于金字塔的頂部，讓他們隨時(shí)面對(duì)賓客，管理者、政工干部處在金字塔底部，滲透在基層，站在服務(wù)的角度看待員工們?cè)谇熬€作戰(zhàn)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們需要什么，我們應(yīng)策略什么，該拓展什么。

2 以人為本、講究實(shí)效

酒店要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，首要任務(wù)就是做好人的工作。把思想政治工作融入酒店內(nèi)部管理的準(zhǔn)確定位，就是調(diào)動(dòng)員工愛崗敬業(yè)的工作積極性。員工的積極性調(diào)動(dòng)與否與產(chǎn)生的效果是截然不同的?？腿耸蔷频甑摹吧系邸?，而員工則是站在“上帝”旁邊的職業(yè)侍者，同樣應(yīng)受到尊重！員工是使酒店財(cái)富從“有可能”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”的效益實(shí)踐者！沒(méi)有滿意的員工，就不會(huì)有客人的滿意服務(wù)；沒(méi)有微笑的員工，就不會(huì)有客人的微笑再現(xiàn)！很難想像，一個(gè)在心理上沒(méi)有得到“滿足”而酒店實(shí)際上完全可以讓其“滿足”的員工，會(huì)在其服務(wù)崗位上提供能讓客人“滿意”的服務(wù)？如果決策不能變成廣大員工的自覺行動(dòng)，那么再好的決策都將流于空話。

因此，筆者強(qiáng)調(diào)：第一，在觀念上，要把“以人為本”擺在核心地位。居于核心地位的以人為本觀念，能夠自始至終指導(dǎo)酒店思想政治工作的實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還能對(duì)我們思想中其他觀念起支配作用，強(qiáng)化科學(xué)的觀念，消除落后的觀念，使酒店思想政治工作保持一種良好的思想意識(shí)狀態(tài)。

第二，要善于創(chuàng)造一個(gè)以人為本的環(huán)境。人創(chuàng)造了環(huán)境，環(huán)境反過(guò)來(lái)也會(huì)創(chuàng)造人。酒店思想政治工作要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)以人為本的環(huán)境，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是從機(jī)制建設(shè)入手，大力破除既有機(jī)制中那些阻礙人發(fā)展的部分，積極建設(shè)新的、有利于發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的機(jī)制，從而為酒店思想政治工作構(gòu)建出一個(gè)以人為本的制度環(huán)境；二是從文化建設(shè)入手。大力加強(qiáng)以反映以人為本的文化產(chǎn)品和文化活動(dòng)的開展，使酒店的員工對(duì)以人為本形成共同的文化認(rèn)同，培育出以人為本的文化精神，從而形成良好的以人為本的文化氛圍。

為培養(yǎng)追求卓越，創(chuàng)造一流的員工，我們管理集體的一貫做法是：①主張中層以上管理人員要深入到基層員工中去，像關(guān)照尊敬的客人那般關(guān)心、呵護(hù)自己的員工，一起談心，一起溝通，盡量解決他們的實(shí)際困難，同時(shí)自身也在與員工們的交流中不斷獲得更新知識(shí)的機(jī)會(huì)，與他們共同成長(zhǎng)、前進(jìn)；②加大投入，積極改善軟硬件設(shè)施，盡量完善員工工作、生活環(huán)境與社會(huì)保障；③大力開展培訓(xùn)工作。每年計(jì)劃性安排相應(yīng)人員外出進(jìn)修與培訓(xùn)，利用相對(duì)空閑時(shí)間積極組織員工們進(jìn)行技能大賽、業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)；④確立酒店的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)踐提煉服務(wù)理念，通過(guò)服務(wù)理念指導(dǎo)服務(wù)、提高服務(wù)水平，那就是“關(guān)注細(xì)節(jié)，追求卓越”、“讓客人方便是服務(wù)最高準(zhǔn)則”、“永遠(yuǎn)不向客人說(shuō)‘NO’”、“將小事做成精品、將細(xì)節(jié)做出極致，將投訴做出驚喜”等等，讓所有員工“內(nèi)化于心，外用于行”。

事實(shí)證明，我們內(nèi)涵豐富，形式多樣的做法，推動(dòng)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了員工的積極性和創(chuàng)造性，提升了員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，錘煉了員工的職業(yè)道德、社會(huì)美德，調(diào)動(dòng)了人的積極性，強(qiáng)化了人的精神動(dòng)力，激發(fā)了酒店的活力。

3 融入基層、規(guī)范管理

人們的實(shí)踐不是孤立的個(gè)人活動(dòng)，而是社會(huì)活動(dòng)，人們總是結(jié)成一定的社會(huì)關(guān)系才能從事實(shí)踐活動(dòng)，特別是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的新形勢(shì)下，以及酒店的發(fā)展進(jìn)入了新的轉(zhuǎn)折時(shí)

期，我們首先要強(qiáng)化酒店內(nèi)部的崗位責(zé)任制度。任何單位、部門都要做好思想政治工作，不僅是政治工作崗位，其他任何崗位上的負(fù)責(zé)人，都應(yīng)承擔(dān)與其崗位相應(yīng)的思想政治工作責(zé)任。黨、政、工、團(tuán)各級(jí)組織，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一環(huán)緊扣一環(huán)，層層明確自己的思想政治工作對(duì)象，讓思想政治工作貫穿管理的各項(xiàng)工作中，這樣就使思想政治工作由上而下地連成網(wǎng)絡(luò)。其次，制定一整套思想政治工作的程序和例行工作制度。堅(jiān)持八要素工作程序，即計(jì)劃、主體、布置、實(shí)施、反饋、檢查、總結(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)。建立運(yùn)行機(jī)制，說(shuō)到底就是建立保證工作程序良性循環(huán)的各種管理制度，如學(xué)習(xí)制度、匯報(bào)制度、分析制度、會(huì)議制度、工作制度、考核制度等。通過(guò)這些制度，把思想政治工作的各項(xiàng)內(nèi)容和任務(wù)，落實(shí)到各項(xiàng)實(shí)際活動(dòng)中。

4 寓教于樂(lè)、事半功倍

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、尤其是工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、熱心擔(dān)任思想政治工作的政工隊(duì)伍。要把加強(qiáng)本單位思想政治工作擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自做；分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓；政工干部具體抓。明確思路，要把握路線、基本綱領(lǐng)教育，加強(qiáng)愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，加強(qiáng)形勢(shì)、政策、教育。發(fā)揚(yáng)“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”的工作作風(fēng)，讓思想政治工作在轉(zhuǎn)變思想、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、理順情緒等方面大有作為。積極探索和改進(jìn)思想政治教育的方式方法，做到日常教育與集中教育相結(jié)合，正面教育與反面教育相結(jié)合、思想教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；狠抓關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵力量。同時(shí)還要通過(guò)各種渠道，各種媒介，運(yùn)用廣播電視、錄音錄像等現(xiàn)代化宣傳手段，創(chuàng)造機(jī)會(huì)組織健康有益、豐富多彩的文化聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦各種球賽、拔河等群體性強(qiáng)的活動(dòng)，以滿足員工自我表現(xiàn)、自我欣賞、自我娛樂(lè)的精神文化生活需求，從而保證思想教育工作生動(dòng)活潑，有聲有色，不斷增強(qiáng)其教育的時(shí)效性、廣泛性、趣味性。

5 結(jié)束語(yǔ)

把思想政治工作融入酒店內(nèi)部管理，通過(guò)創(chuàng)造性的開展思想政治工作，可以不斷構(gòu)建思想政治工作的新局面；通過(guò)以人為本及紅紅火火的企業(yè)文化建設(shè)，能夠陶冶員工情操，塑造美的心靈，可以激發(fā)員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，從而達(dá)到人人都能為酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣國(guó)敏.淺談企業(yè)思想政治工作中的人文關(guān)懷[J].寧波經(jīng)濟(jì)（三江論壇），2008（08）.

篇10

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；文化建設(shè)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，全體員工共同形成的管理制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和理想信念的總和，即為企業(yè)文化。企業(yè)文化實(shí)際上是一種無(wú)形的推動(dòng)力和壓力，它可以將員工整體的凝心聚力、精神狀態(tài)直接的體現(xiàn)和反映出來(lái)。在企業(yè)不斷地改革發(fā)展中，在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教的過(guò)程中提煉而成的先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，對(duì)企業(yè)和員工的行為起到規(guī)范和約束的作用，有利于樹立良好的企業(yè)形象，增加無(wú)形資產(chǎn)的附加值，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的諸多構(gòu)成要素當(dāng)中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代，美國(guó)提出了企業(yè)文化的理論及概念。管理學(xué)的深入發(fā)展在一定程度上帶動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。在我國(guó)改革開放初期引入了企業(yè)文化理論，1984年中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了第一次企業(yè)文化熱潮，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，將商品經(jīng)濟(jì)觀念真正的樹立起來(lái)，為建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，不斷深入改革開放的進(jìn)程，中國(guó)企業(yè)在其現(xiàn)代化企業(yè)制度不斷完善的同時(shí)也必須建立與之相匹配的企業(yè)文化，種種跡象發(fā)現(xiàn)，在潛移默化中已然迎來(lái)了第二次企業(yè)文化熱潮。

新形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)和高成長(zhǎng)性的特點(diǎn)，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要全面理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。筆者認(rèn)為，總整體來(lái)講，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中充分融入以人為本理念的方式，同時(shí)又綜合體現(xiàn)出企業(yè)物質(zhì)文明精神文明建設(shè)成果和企業(yè)素質(zhì)水平。在具體實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成和培育的起來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀及企業(yè)傳統(tǒng)等精神信條和意識(shí)形態(tài)，不僅得到了廣大職工的統(tǒng)一認(rèn)可，而且還可以積極地指導(dǎo)他們的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)的生存和發(fā)展要仰仗企業(yè)文化充分發(fā)揮其精神支柱作用。企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值，企業(yè)文化的外在反映就是企業(yè)形象。因此，企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，其表現(xiàn)形式可以是氛圍、可以是形象、可以是精神、可以是追求。先進(jìn)的企業(yè)文化勢(shì)必會(huì)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的健康發(fā)展，由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)會(huì)有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其在短期內(nèi)可能會(huì)遇到較多的挫折，而良好的、先進(jìn)的企業(yè)文化可以在短期內(nèi)提升員工的士氣，有助于企業(yè)解決暫時(shí)的困難，為后期企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)；在企業(yè)的成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，企業(yè)文化盡管并不是起到了直接的促進(jìn)作用，但是其在潛移默化中逐漸發(fā)揮作用，企業(yè)能否持久的發(fā)展下去，取決于其是否做好企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。

二、企業(yè)文化的功能

社會(huì)各界越來(lái)越重視企業(yè)文化的重要作用，究其原因是作為新型的企業(yè)管理活動(dòng)的方式，企業(yè)文化將其以人為本的理念深入貫徹到了具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)活動(dòng)當(dāng)中，潛在的生產(chǎn)狀態(tài)會(huì)過(guò)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化從而成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。因此，企業(yè)文化亦是生產(chǎn)力，它可以為企業(yè)員工提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)文化功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.導(dǎo)向功能

包含企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神在內(nèi)的企業(yè)文化通常會(huì)發(fā)出“無(wú)聲的命令”來(lái)指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，告訴他們應(yīng)該怎樣想、怎樣做，員工在行動(dòng)過(guò)程中要以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等的基本要求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這實(shí)際上就加強(qiáng)了內(nèi)在的向心力和導(dǎo)向力。

2.激勵(lì)功能

激勵(lì)指的是個(gè)體會(huì)因外部刺激而產(chǎn)生奮發(fā)進(jìn)取、情緒高昂的效應(yīng)，是精神狀態(tài)或精神力量的一種表現(xiàn)形式，而企業(yè)文化也具有一定的精神激勵(lì)作用，其所形成的價(jià)值導(dǎo)向和文化氛圍可以將員工的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。先進(jìn)的企業(yè)文化要不斷地激活員工的“心智模式”，開發(fā)潛在智慧，這就是激勵(lì)力或推動(dòng)力。

3.約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神會(huì)發(fā)揮軟約束的作用，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)員工哪些可以做，哪些不能做。作為一種非強(qiáng)制性的、無(wú)形的約束力量，企業(yè)文化實(shí)際上可以彌補(bǔ)規(guī)章制度中存在的缺陷和漏洞，有利于將企業(yè)成功道路上的潛在障礙排除掉。通常來(lái)講，人們?cè)谔囟ǖ奈幕諊?，若贊揚(yáng)或認(rèn)可他們符合特定準(zhǔn)則的行為，會(huì)使人們獲得心理上的滿足和平衡。反之，則會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面情緒，如挫折感、失落感等等。

4.凝聚功能

企業(yè)文化與企業(yè)員工在溝通過(guò)程中，可以用到大量的微妙方式，用統(tǒng)一的思想指導(dǎo)企業(yè)員工，使他們認(rèn)同企業(yè)的觀念、準(zhǔn)則和目標(biāo)，并充分認(rèn)識(shí)到作為企業(yè)一員其自身應(yīng)該肩負(fù)的使命感。同時(shí)，在企業(yè)氛圍的影響下，企業(yè)員工會(huì)因其自身的感受從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和對(duì)本職工作的自豪感。形成歸屬感、使命感、自豪感、認(rèn)同感，可以將員工在潛意識(shí)中形成有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的凝聚力。

5.紐帶功能

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開兩種紐帶，一種是產(chǎn)權(quán)、利益、物質(zhì)的紐帶；另一種是道德、精神、文化的紐帶。企業(yè)若只有前者沒(méi)有后者，則會(huì)不利于其持續(xù)健康的發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化可以形成精神道德紐帶，在企業(yè)發(fā)展中只有充分結(jié)合物質(zhì)利益紐帶和精神道德紐帶，使之互相互動(dòng)互相完善，才能形成紐帶力，才能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

6.輻射功能

企業(yè)文化的輻射作用的發(fā)揮不僅僅是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工、各個(gè)組織之間，而且對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)外部也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這就是一種輻射力、感染力。

上述企業(yè)文化的功能均是站在其積極影響的角度來(lái)考慮的。事實(shí)上，企業(yè)文化可以分為兩種，一種是積極的、健康的、優(yōu)秀的企業(yè)文化可以積極地促進(jìn)企業(yè)文化共同體的成長(zhǎng)；另一種是病態(tài)的、不良的、消極的企業(yè)文化將破壞和阻礙企業(yè)文化共同體的發(fā)展。企業(yè)文化功能的兩重性將文化的相對(duì)性體現(xiàn)的淋漓盡致。企業(yè)文化傳統(tǒng)的優(yōu)良性是受到諸多因素的限制的，如環(huán)境因素、地點(diǎn)因素、條件因素、時(shí)間因素等等，企業(yè)文化實(shí)際上很難達(dá)到完美無(wú)缺的永恒狀態(tài)，這也是不符合客觀規(guī)律的。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化是一把雙刃劍，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要充分考慮到企業(yè)文化的相對(duì)性和功能的兩重性。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化建設(shè)的建議

1.把握個(gè)性、突出特色

企業(yè)文化的重要特征就是個(gè)性特色，由于企業(yè)自身的經(jīng)歷及所處的行業(yè)、環(huán)境的不同，其所采取的管理方法和手段也不盡相同，因此體現(xiàn)在企業(yè)文化方面也會(huì)具有一定的差異性。盡管企業(yè)的實(shí)際情況可能各有不同，但是在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中無(wú)一例外的是要緊密聯(lián)系實(shí)際，把握企業(yè)特點(diǎn)，將更多精力放在突出企業(yè)特色上，這樣才能建設(shè)區(qū)別于其他企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。首先，抓住行I特征。企業(yè)隸屬于哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)文化將應(yīng)該反映該行業(yè)的特征。其次，抓住企業(yè)主要矛盾，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，既會(huì)形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也必然會(huì)產(chǎn)生新的矛盾。企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)問(wèn)題癥結(jié)，使其發(fā)展方向不斷地調(diào)整，不斷地創(chuàng)新，在自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上將主要矛盾得以妥善解決，發(fā)揮企業(yè)文化的正確引導(dǎo)作用，為企業(yè)的健康發(fā)展指引方向。最后，追求獨(dú)特的企業(yè)文化模式。在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，要準(zhǔn)確定位企業(yè)精神，將企業(yè)特有的文化價(jià)值取向充分突出出來(lái)，過(guò)于形式化、大眾化的企業(yè)文化就失去了生命力和影響力，不僅無(wú)法發(fā)揮預(yù)期的作用，而且很有可能適得其反。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與

企業(yè)文化是一種高層次的企業(yè)管理形態(tài)，首先體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上。從某種角度來(lái)講，企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者就是企業(yè)家，在抓管企業(yè)文化方面，CEO親力親為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才能上行下效，各級(jí)管理部門才能貫徹執(zhí)行，才能夠在企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分貫徹落實(shí)企業(yè)文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮其帶頭作用，大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，并在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中全身心的投入進(jìn)來(lái)。企業(yè)的主體是員工，企業(yè)文化是全體員工普遍認(rèn)同的價(jià)值取向、群體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。搞好企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作，就勢(shì)必要積極調(diào)動(dòng)員工的參與度。實(shí)際上，建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程并非一蹴而就，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，只有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)全體員工的積極參與，才能夠在長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化中深深地烙印在內(nèi)心深處，成為企業(yè)員工共同的意識(shí)和行為規(guī)范。

3.注重人的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展底蘊(yùn)

企業(yè)員工的素質(zhì)不高，或其職業(yè)道德缺失，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的的。企業(yè)員工通過(guò)培訓(xùn)可以提高其基本素質(zhì)，這是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中不斷增強(qiáng)其底蘊(yùn)的重要保證。同時(shí)，企業(yè)文化實(shí)際上就是探討企業(yè)人力資源如何最大限度的進(jìn)行管理和開發(fā)。企業(yè)管理人員要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，就要加強(qiáng)具有針對(duì)性的培訓(xùn)，有實(shí)效的且定期的培訓(xùn)使人本管理思想得以貫徹落實(shí)的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)得以正常運(yùn)行和提高競(jìng)爭(zhēng)力的軟件，而軟件的水平高低主要取決于員工素質(zhì)的高低。當(dāng)今企業(yè)在員工培訓(xùn)方面，應(yīng)該重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：首先，培訓(xùn)對(duì)象上要抓重點(diǎn)，尤其是針對(duì)企業(yè)高層管理干部，要不斷加強(qiáng)其培訓(xùn)力度，確保他們可以做到與時(shí)俱進(jìn)，使其思維層次得到較大的提升，更能應(yīng)對(duì)隨時(shí)變化的市場(chǎng)形勢(shì)，不斷地滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。其次，培訓(xùn)內(nèi)容上打破傳統(tǒng)的“技能班”、“培訓(xùn)班”的束縛，重視企業(yè)文化的解釋和宣傳，在企業(yè)培訓(xùn)中加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力度，通過(guò)現(xiàn)代化的、高科技的教學(xué)方法及科學(xué)的設(shè)計(jì)和策劃，來(lái)不斷地增強(qiáng)企業(yè)文化宣講的沖擊力和可感性，使培訓(xùn)實(shí)效得到較大的提高。最后，培訓(xùn)形式上打破灌輸模式的束縛，中高層管理人員具有較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力和較高的素質(zhì)，基于此應(yīng)該逐漸向互動(dòng)型、啟發(fā)型、研討型轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)的目的是交流經(jīng)驗(yàn)、拓展思路和探討問(wèn)題。