導(dǎo)語：如何才能寫好一篇風(fēng)電工程預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：預(yù)決算風(fēng)險；大型綜合體；機電安裝工程

中圖分類號：TU85文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著政府部門關(guān)于大型商業(yè)綜合體項目規(guī)劃研究的提出，越來越多的機電安裝方面的施工單位在預(yù)決算方便更加嚴(yán)謹(jǐn)，雖然可能還是存在一定的風(fēng)險，但是在不斷的克服中，也會為社會經(jīng)濟發(fā)展做出一定的貢獻。

二、項目投資開發(fā)可行性研究的原則

1、堅持與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定的發(fā)展方向和總體目標(biāo)相一致的原則。要在規(guī)劃指導(dǎo)下,樹立開發(fā)、參與大項目,進入大市場的發(fā)展觀,有意識、有目的地進行項目開發(fā)。要通過資產(chǎn)重組和項目開發(fā)解決小、散、弱問題,實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化、集約化經(jīng)營。

2、必須符合國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策,符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,必須有利于推進資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的優(yōu)化升級。

3、堅持依法辦事、合法經(jīng)營的原則。企業(yè)要建立法律顧問制度,按照規(guī)范的方式進行運作,使企業(yè)項目的研發(fā)與經(jīng)營逐步走向正軌。

4、按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險”的原則,把投資決策和規(guī)避投資風(fēng)險有機地統(tǒng)一起來。為此,必須堅持按程序決策,確保實現(xiàn)投資回報,防范投資風(fēng)險,防止投資失誤。

5、堅持集中力量在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中培育核心企業(yè)的原則。投資流向應(yīng)定位在核心業(yè)務(wù),突出主營項目或相關(guān)行業(yè)。

6、堅持投資主體多元化的原則。在進行投資過程中,新的項目要用新的體制、新的機制來做。要廣開社會融資渠道,運用股份制、聯(lián)營等方式投資入股;要通過招商、經(jīng)貿(mào)洽談等方式廣泛吸引外資,積極推行投資主體多元化。其中,以非貨幣形式的投資必須要進行資產(chǎn)評估。

三、項目設(shè)計溝通有道

1、由于這個項目的規(guī)模較大、功能多樣，在設(shè)計階段由不同國家和地區(qū)的多家單位共同參與，并且由建筑、結(jié)構(gòu)、機電、交通、景觀、室內(nèi)等多個專業(yè)的眾多人員合作設(shè)計，為了使這個系統(tǒng)中的所有參與者能夠高效工作、項目能夠順利運行，就需要進行有效的溝通、協(xié)調(diào)與整合。網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)的迅速發(fā)展為項目參與者之間的信息交流提供了便捷高效的工具。

2、我們可以遠程處理大量信息，并可輕易地通過電子郵件或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來發(fā)送信息。團隊成員可以通過視頻會議進行面對面的對話和互動來溝通。另外保證有效交流最有效的方法就是舉辦會議。因為擁有不同工作的人必須進行合作和溝通，以完成任務(wù)。會議能夠提供讓人們面對面的討論問題并達成相互理解的機會，互動有助于合作者們把事情做好。會議除了能促進信息交流和制定決策，還能用于控制進度、協(xié)調(diào)工作分工、解決存在的問題與分歧、評價工作成果及增進團隊關(guān)系。溝通的有效性是一個項目圓滿完成的重要因素。最后是提早與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門及審批單位進行設(shè)計溝通，匯報方案，聽取意見，以保證按時完成各項審批，項目計劃順利進行。

3、因為雖然政府部門與設(shè)計單位執(zhí)行的都是同一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但是解釋權(quán)在各級政府部門，同時法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也賦予各部門一定的自由裁量權(quán)。同類型的設(shè)計方案，不同時期，不同審批人，不同業(yè)主，審批尺度掌握都有細小而微妙的差別。因此，業(yè)主完成報批方案初稿后，不能等到窗口正式受理再報建，應(yīng)調(diào)動社會資源提前組織設(shè)計單位與政府部門溝通。主要聽取消防、人防意見，以確保實現(xiàn)總體規(guī)劃、單體建筑方案的完整性和原創(chuàng)構(gòu)思。這樣既節(jié)約了時間，又保證后續(xù)設(shè)計質(zhì)量，不因?qū)彶樾薷亩O(shè)計返工。這是整個項目進程中不可忽略的一項。

四、事前控制

1、適合總價包干的項目

根據(jù)長期全過程造價控制經(jīng)驗，一般把外電工程、燃氣接人工程、電信接人工程等設(shè)置為總價包干，因為這些項目需要由指定單位進行設(shè)計，施工及驗收，一旦施IT過程中發(fā)生變更，造價比較難確認(rèn)及審定。發(fā)電機及環(huán)保工程、虹吸雨水收集系統(tǒng)、氣體滅火工程、弱電智能化及大空間滅火系統(tǒng)一般也采用總價包干的形式，這些項目需要專業(yè)公司進行深化設(shè)計，材料種類比較繁多，計價也比較復(fù)雜，施工過程調(diào)整的可能性也比較大，但是造價的變化相對較小，所以適合總價包干。總價包干的項目，在招標(biāo)文件中應(yīng)明文規(guī)定需要實現(xiàn)哪些功能，招標(biāo)清單有缺漏的地方投標(biāo)單位自行添加。實際施工過程中施工單位不能因為投標(biāo)清單沒有的項目而提出增加造價的要求。

2、不適合總價包干的項目及特殊材料變更處理

常規(guī)的項目如電氣工程、給排水工程等等，由于工程量顯著易計，材料設(shè)備市場供應(yīng)充足，競爭充分，這些項目適合綜合單價包干，工程量按實結(jié)算。部分材料在實際施工過程中是相當(dāng)大可能會發(fā)生變更的，比如配電箱、潔具等。施工過程中經(jīng)常因為線路優(yōu)化或者照明控制模塊集成到電箱等原因會導(dǎo)致配電箱內(nèi)部開關(guān)元件增加或者減少，甚至箱體更換。這種情況的處理辦法是讓投標(biāo)單位在投標(biāo)期間做好配電箱內(nèi)部元件、箱體(按展開面積計算價格如250元／平方)及組裝費用(按組件百分比計算價格)價格表，發(fā)生變更時按元器件增減加組裝費來計算變更造價。沽具由于設(shè)計方無法定樣定板而由業(yè)主方施工時現(xiàn)場定板，導(dǎo)致招標(biāo)時無法確認(rèn)該部分造價，后期變更造價幅度較大。根據(jù)長期招標(biāo)經(jīng)驗，沽具這一塊應(yīng)該在招標(biāo)時規(guī)定檔次及限定品牌，比如挑3-5個品牌規(guī)定檔次為中高檔，讓投標(biāo)單位充分考慮風(fēng)險自行報價，后期業(yè)主定板時不予變更造價。

五、事中控制

事中控制即為施工階段的造價控制，一般表現(xiàn)為圖紙變更、材料變更等，需要業(yè)主或者監(jiān)理工程師發(fā)出指令，造價工程師在這個過程中進行造價控制，提出變更的合理化建議。機電安裝工程事中控制需要嚴(yán)格把控的也是材料品牌問題。一個有經(jīng)驗的全過程造價控制工程師，應(yīng)該對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工。強圖紙會審，提早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生，減少工程廢耗。對現(xiàn)場的安裝條件應(yīng)該相當(dāng)熟悉，如果因為安裝位置不夠?qū)е虏少徎貋淼拇笮驮O(shè)備不能使用而折價賣回給廠家或者移交業(yè)主就會造成比較嚴(yán)重的損失。當(dāng)然，也可以對全過程造價公司或者人員也可以實行獎勵制度，提高造價人員的積極性。

六、施工安裝總體布置、預(yù)定計劃應(yīng)主次分明

1、在機電安裝工程的勞動力分配上，必須堅持以定向輸出、統(tǒng)一分配為工作原則。避免在施工中由于勞動力不足或分配的不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)工期延誤的情況。施工圖紙的保護和歸檔工作也是十分重要，施工中所需的機械設(shè)備盡量選擇高效、足量和先進的設(shè)備，這也是確保工程期限和工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)。經(jīng)過多方的綜合考慮，科學(xué)有效地對每項機電設(shè)備進行有序的安裝。不允許隨便的對安裝順序進行改變，以免影響到工程的連續(xù)性。在開工前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)對機電安裝的主要設(shè)備例如壓風(fēng)機、變電所等做充足的準(zhǔn)備，以保證施工順利進行。

2、工程安裝的總體布局應(yīng)進行統(tǒng)一的安排，對于大型的安裝工程，由于工程的安裝步驟和設(shè)備較多，所以在每項的安裝過程中都必須進行總體布局。在施工中必須有一個進行協(xié)調(diào)處理的機電隊長，對需要安裝的步驟和下一環(huán)節(jié)需要做什么都要了如指掌。

3、施工中設(shè)備的安裝都必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求和技術(shù)要求進行安裝，這樣才能有效的節(jié)約材料的損耗和時間的浪費。設(shè)備的基礎(chǔ)是由設(shè)計部門經(jīng)過精確的計算而設(shè)計出來的，只有按照施工要求進行施工，才能保證工程的質(zhì)量和安全。

七、結(jié)束語

綜上所述，就安裝施工單位中預(yù)決算風(fēng)險中的要點這方面而言，在大型綜合體項目中機電安裝工程預(yù)決算是至關(guān)重要的。可能在預(yù)決算方面還是存在一定的風(fēng)險，但是施工單位為了能更好的把機電安裝這項工程完成，會考慮所有風(fēng)險因素，也會更加謹(jǐn)慎施工和管理預(yù)算。

參考文獻

[1]許衛(wèi)華.機電設(shè)備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析[J].探討中外建筑，2009(4)：88-90.