導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理項(xiàng)目管理方向，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來越小，而工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來源。施工企業(yè)已由原來的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)樵诖_保施工承包合同所要求質(zhì)量前提下的施工成本競(jìng)爭(zhēng)，因此，抓住工程項(xiàng)目的施工成本管理，將成本控制目標(biāo)作為工程項(xiàng)目管理的主導(dǎo)考核指標(biāo)，并應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程，成本管理是施工企業(yè)必須做好的關(guān)鍵工作。

1 項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

在施工過程中，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，其控制對(duì)象通常情況下可以分為：成本形成過程、工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員、分部分項(xiàng)工程三個(gè)方面。 ①成本形成過程。對(duì)工程項(xiàng)目成本形成過程進(jìn)行控制，通常情況下，其控制對(duì)象主要包括：一是對(duì)工程投標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)做好成本測(cè)算工作，并且堅(jiān)持三不攬（低價(jià)標(biāo)、高額墊資、資金無保障）。二是施工準(zhǔn)備階段。在施工準(zhǔn)備階段，全面貫徹落實(shí)專家治理方針，同時(shí)建立和完善施工組織方案。對(duì)標(biāo)書、圖紙要進(jìn)行咨詢閱讀、審核，做好一類變更工作。三是施工階段。在施工階段，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用根據(jù)施工預(yù)算、定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和成本計(jì)劃，以及相應(yīng)的成本控制措施等進(jìn)行控制。在對(duì)施工成本進(jìn)行控制的過程中，需要以技術(shù)為先導(dǎo)，對(duì)工序進(jìn)行合理的安排，確保生產(chǎn)的均衡性。四是竣工交付使用及保修期階段。分解竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用，通過列出支出、回收計(jì)劃等，在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。②工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員。在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員的控制主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組等，一方面需要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考評(píng)，另一方面控制自己承擔(dān)的責(zé)任成本。③分部分項(xiàng)工程。對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行控制，其控制對(duì)象涉及：一個(gè)區(qū)段或者整個(gè)工程的構(gòu)造物。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，通常情況下，可以分為若干分部分項(xiàng)工程，全部的項(xiàng)目成本分布在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，整個(gè)項(xiàng)目成本受到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程成本控制的影響。在這種情況下，需要以分部分項(xiàng)工程作為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施控制。

2 施工項(xiàng)目成本控制的具體方法

2.1 投標(biāo)階段的成本管理。通過編制預(yù)算，在一定程度上為確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考依據(jù)，在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí)，這是該階段的管理重點(diǎn)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，由工程部提出施工過程中涉及到的技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模等;由工經(jīng)部提出人員規(guī)模和工種結(jié)構(gòu);施工中各種消耗材料價(jià)格需要結(jié)合招標(biāo)文件的規(guī)定要求來確定。在工期方面，按照招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定要求，同時(shí)結(jié)合上述方案，進(jìn)一步計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，通常情況下將這一預(yù)算稱為施工預(yù)算。對(duì)于工程稅金，一般根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定和要求，按照稅金計(jì)取比例、方式進(jìn)行確定，再加上投標(biāo)費(fèi)用等費(fèi)用，在一定程度上構(gòu)成承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部支出，在投標(biāo)過程中將此作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)。

2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本管理。對(duì)于工程管理人員和施工人員來說，由于對(duì)工程施工缺乏整體的規(guī)劃性，并且職能素質(zhì)普遍較低，在這種情況下，導(dǎo)致其投資效益觀念比較薄弱，在施工過程中，對(duì)合同效能缺乏有效的運(yùn)用，并且由于工程造價(jià)控制體系不完善，在采購工程物資時(shí)，進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)人員謊報(bào)材料價(jià)格，造成工程資金出現(xiàn)人為流失。另外，在合同內(nèi)沒有強(qiáng)調(diào)必要的施工設(shè)備，導(dǎo)致采購流程中出現(xiàn)紕漏，進(jìn)一步需要對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行重新擬定，進(jìn)而浪費(fèi)采購成本，甚至延誤工期。根據(jù)企業(yè)本部，項(xiàng)目經(jīng)理部需要下達(dá)預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。

2.3 增強(qiáng)成本控制意識(shí)要從機(jī)制上解決問題。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為。要做到這一點(diǎn)，靠教育和灌輸是一個(gè)方面，更重要的是從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證，實(shí)現(xiàn)全員管理。要從項(xiàng)目管理機(jī)制上做文章，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

2.4 制訂健全的材料與設(shè)備租賃管理制度。項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全并良好實(shí)施。特別是自購材料、租賃材料和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重點(diǎn)。一般工程項(xiàng)目材料費(fèi)占工程成本的60%左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，做到貨比三家，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)。

2.5 與分包單位簽訂成本控制協(xié)議。對(duì)于實(shí)行施工總承包的工程項(xiàng)目，一般做法是將勞務(wù)分包，材料由總承包施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購。應(yīng)給勞務(wù)分包單位在成本管理上傳遞壓力，促使他們?cè)谑┕み^程中合理利用材料，避免浪費(fèi)。

2.6 通過技術(shù)管理來控制成本。要通過技術(shù)管理來控制責(zé)任成本，要樹立向技術(shù)要效益的觀念。加強(qiáng)技術(shù)管理，減少返工損失及浪費(fèi)。一項(xiàng)充分優(yōu)化的施工方案，可能給工程項(xiàng)目帶來幾十萬，甚至上百萬的利潤(rùn)。利用節(jié)省施工成本的施工方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的一部分對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.7 加大成本核算力度。①根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。②根據(jù)工程特點(diǎn)劃分階段性的成本核算。成本核算涉及的內(nèi)容多面廣，需要很多的數(shù)據(jù)。我們通常的做法是在臨建完工、主體工程完工及相關(guān)附屬工程完成這幾個(gè)階段來進(jìn)行核算。核算中根據(jù)工程實(shí)體消耗的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用及非工程實(shí)體消耗的措施費(fèi)、管理費(fèi)列表分類進(jìn)行。③根據(jù)分項(xiàng)工程核算的費(fèi)用和按預(yù)算定額的費(fèi)用相比較，通過比較，來確定分項(xiàng)工程的盈虧。

2.8 加強(qiáng)合同管理及工程變更控制。合同管理主要把握以下幾點(diǎn)：一是印章管理，落實(shí)專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會(huì)簽制。三是對(duì)同類工作內(nèi)容盡可能使用統(tǒng)一格式合同，編制相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。四是對(duì)工程施工內(nèi)容及范圍界定清楚、工程量又能準(zhǔn)確計(jì)算的合同，應(yīng)盡量簽訂固定總價(jià)合同;而對(duì)那些工程施工內(nèi)容及范圍不能準(zhǔn)確界定的，估算其工程量發(fā)生的變化規(guī)律和方向，應(yīng)固定綜合單價(jià)，并考慮相應(yīng)的取費(fèi)系數(shù)。工程變更要做到“先變更后實(shí)施、先簽字后實(shí)施”的原則，這樣就可避免口頭變更通知，以文字說話，減少糾紛。

2.9 建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。資源消耗臺(tái)帳是輔助成本核算的記錄。材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本中最有潛力可挖一項(xiàng)。根據(jù)本月消耗數(shù)，材料部門需要結(jié)合本月實(shí)際完成的工程量，進(jìn)一步對(duì)材料消耗水平和節(jié)超原因進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理制訂的措施，分別落實(shí)給相關(guān)人員和班組;根據(jù)可以使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工進(jìn)度，從總量上對(duì)今后消耗的材料進(jìn)行控制。

2.10 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制工程成本。在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的過程中，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間存在同步關(guān)系。在施工過程中，施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度之間出現(xiàn)不對(duì)應(yīng)，在這種情況下，就要作為“不正常”的現(xiàn)象對(duì)其進(jìn)行分析，同時(shí)找出原因，并加以糾正。

在分部分項(xiàng)工程的施工中，為了便于對(duì)施工進(jìn)度和施工費(fèi)用進(jìn)行控制，需要對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程進(jìn)行熟悉和掌握，同時(shí)按照橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)進(jìn)行處理。

2.11 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制以后，就得建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系。所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν猓夹枰?xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。

2.12 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本就是為了項(xiàng)目的質(zhì)量發(fā)生的費(fèi)用。其實(shí)就是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費(fèi)用和沒達(dá)到要求的質(zhì)量而發(fā)生的一切損失的費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本的鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 房屋建筑 施工

房屋建筑工程施工中項(xiàng)目管理是確保工程質(zhì)量問題的一個(gè)重要組成部分，而建筑工程因?yàn)榫邆漭^強(qiáng)的流動(dòng)性、施工范圍比較廣，因此容易遭受外在因素干擾[1]。近年來，隨著我國(guó)高速發(fā)展，建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理工作也得到很多施工單位的高度重視，從而逐漸形成了項(xiàng)目管理理念。施工單位能將新型施工材料、施工技術(shù)以及新型結(jié)構(gòu)等綜合運(yùn)用到實(shí)際工作中。目前，我國(guó)建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理整體質(zhì)量不高，這對(duì)建筑工程質(zhì)量造成了一些不良影響。為探究項(xiàng)目管理工作開展作用，本文指出了為什么施工單位需要開展項(xiàng)目管理工作，并分析了施工單位開展項(xiàng)目管理的具體措施。

1.開展施工項(xiàng)目管理工作的必要性分析

1.1項(xiàng)目管理工作是建筑市場(chǎng)以及時(shí)展提出的要求

對(duì)于建筑行業(yè)而言，創(chuàng)新就是發(fā)展，而房屋建筑在發(fā)展過程中只有不斷實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)新，方能幫助提高施工單位經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而推動(dòng)房屋建筑行業(yè)不斷發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房屋建筑單位唯有實(shí)現(xiàn)改革、創(chuàng)新才能在市場(chǎng)上不斷發(fā)展。建筑施工單位應(yīng)不斷強(qiáng)化單位綜合實(shí)力，不斷提高施工技術(shù)水平以及服務(wù)質(zhì)量，幫助在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中搶先機(jī)。而項(xiàng)目管理工作的有效開展能在一定程度上提高工程質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，從而不斷提高企業(yè)施工效益，其也建筑企業(yè)在市場(chǎng)中不斷發(fā)展的一種重要舉措。

1.2項(xiàng)目管理是施工單位制度建設(shè)的發(fā)展方向

現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)推行招標(biāo)承包制，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中招標(biāo)承包發(fā)揮著重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科技技術(shù)不但更新進(jìn)步，使得施工單位內(nèi)部制度建設(shè)也不斷得到完善。而施工項(xiàng)目管理工作中也表現(xiàn)出關(guān)系不清晰、員工責(zé)任不明確以及獎(jiǎng)懲制度不完善等問題，而這些不足之處會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的開展產(chǎn)生影響嚴(yán)重影響。因此，項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)今后制度建設(shè)的一個(gè)發(fā)展方向。有效項(xiàng)目管理工作能幫助施工企業(yè)減少很多不必要的麻煩。

2.建筑施工企業(yè)開展項(xiàng)目管理的具體措施分析

2.1健全建筑施工企業(yè)中項(xiàng)目管理工作的相關(guān)管理體制

健全施工項(xiàng)目管理相關(guān)制度，完善項(xiàng)目管理部門也是提高房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的一個(gè)重要措施[2]。所以，施工單位應(yīng)重視建立施工項(xiàng)目管理相關(guān)部門。施工單位在建立項(xiàng)目管理部門、機(jī)構(gòu)過程中可以采取內(nèi)部競(jìng)聘上崗措施，按照工程項(xiàng)目詳細(xì)情況來選聘具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心以及資質(zhì)較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理可以向上級(jí)推薦優(yōu)秀的人才加入項(xiàng)目部中，擔(dān)任各個(gè)崗位工作的管理者，通過企業(yè)高級(jí)管理人員一致審核通過之后，可以成立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門。建筑企業(yè)也應(yīng)不斷完善工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理、監(jiān)督制度。施工單位在落實(shí)項(xiàng)目管理工作責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)先確定項(xiàng)目管理部的具體工作內(nèi)容及權(quán)利責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理部和建筑企業(yè)需要簽訂的相關(guān)合同內(nèi)容。另外，可以在企業(yè)內(nèi)部制定員工工作監(jiān)督考核制度，做到獎(jiǎng)懲分明，從而激發(fā)員工的工作積極性。

2.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作者的管理技能及管理水平

施工項(xiàng)目管理工作者是企業(yè)做好施工管理工作的一個(gè)關(guān)鍵，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理工作開展是這些施工管理工作者來完成。所以，建筑施工單位需要做好管理人員的選聘、人員培訓(xùn)工作。選聘過程中，應(yīng)積極招收施工管理能力強(qiáng)、高素質(zhì)的管理人才接入到企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從而確保施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量。對(duì)于選聘加入建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人才，建筑企業(yè)應(yīng)重視對(duì)這部分工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并做好監(jiān)督管理工作，不斷提高項(xiàng)目管理人員的整體管理水平，不斷提高管理質(zhì)量。

2.3相關(guān)部門應(yīng)重視規(guī)范建筑市場(chǎng)，強(qiáng)化主導(dǎo)作用，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理工作開展

在建筑企業(yè)施工監(jiān)督管理過程中，政府扮演者一個(gè)重要角色，其不僅能幫助很好的規(guī)范建筑市場(chǎng)活動(dòng)，還能在一定程度上影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。所以，相關(guān)施工監(jiān)督管理部門需要嚴(yán)格落實(shí)建筑施工監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)，幫助規(guī)范市場(chǎng)活動(dòng)。另外，政府應(yīng)采取有效措施解決部門管理工作出現(xiàn)條塊分割情況，從而不斷實(shí)現(xiàn)資源共享、專業(yè)管理以及系統(tǒng)工程管理有效。除此之外，國(guó)家應(yīng)給予建筑施工監(jiān)理工作高度重視，不斷加強(qiáng)監(jiān)理部門的監(jiān)理工作，推動(dòng)建筑單位監(jiān)理工作能得到有效開展。

3.結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工單位只有不斷加強(qiáng)單位施工項(xiàng)目管理工作，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理整體質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目工作的科學(xué)管理，才能幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，占據(jù)一席之地。建筑企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理工作作為單位發(fā)展的關(guān)鍵，鼓勵(lì)做好企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作，不斷在實(shí)踐中提升管理綜合實(shí)力，使建筑施工企業(yè)能持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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筆者從事此行業(yè)多年，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法多有研究，本文從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)于項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的思路及常見手段進(jìn)行了探究，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法研究起到了一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法

Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.

The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.

Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0、引言

建筑行業(yè)目前常用的工程項(xiàng)目管理由于時(shí)效性低、成本高、成效差而亟需改進(jìn)。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法能夠很大程度上改善這一狀況，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的研究對(duì)于減低企業(yè)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上都有著不可忽視的作用。

1、建筑工程項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新的必要性分析

建筑工程項(xiàng)目管理主要是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論及科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理，其優(yōu)點(diǎn)是可以幫助我們認(rèn)識(shí)到各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的工作，進(jìn)而幫助我們搞清楚在哪個(gè)方面我們需要做改進(jìn)工作。例如，針對(duì)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理，我們可以很清楚的認(rèn)識(shí)到其重點(diǎn)在于以施工班組管理。

2、對(duì)建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣

（1）針對(duì)建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，其主要依據(jù)是：

第一，這是與國(guó)際接軌的必經(jīng)之路；

第二，這是由于我國(guó)目前主要管理方式是粗放型，這就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式帶來了困難，對(duì)于管理方式的改變主要方向是集約型管理方式，而這種改變要求建筑工程工程項(xiàng)目管理的全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣。

第三，建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣是增強(qiáng)建筑公司管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 ，它可以有效地扭轉(zhuǎn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

（2）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的特征主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性。

（3）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目

在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目里要著重做好以下幾點(diǎn)：

第一，根據(jù)企業(yè)建筑工程工程項(xiàng)目管理的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作，這種工作在建設(shè)時(shí)可能比較麻煩，但一旦成功以后，則對(duì)于企業(yè)效益的提高效果非常明顯。

第二，做好思想教育的導(dǎo)向工作，思想工作是建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法實(shí)施的前提，只有思想一致了，才能使得在前進(jìn)中的阻力最小化。

第三，做好激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工工作的積極性，而約束機(jī)制則對(duì)于工作中偷奸耍滑的現(xiàn)象能夠有效地抑制，二者有機(jī)結(jié)合在一起對(duì)于在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施有著重要作用。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是其創(chuàng)新方法的一大特點(diǎn)，目前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中，以前的生產(chǎn)方式以物質(zhì)為中心，這已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求，如今生產(chǎn)方式的側(cè)重點(diǎn)正逐漸向著以信息為中心調(diào)整。

這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在目前以人為主體，以計(jì)算機(jī)支持為輔助的方式上，具體工作上是形成對(duì)于數(shù)據(jù)的采集和分心，并基于這一過程為企業(yè)的抉擇提供支持，管理信息系統(tǒng) （MIS）包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等等。這種信息化的建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)里，減少企業(yè)成本將發(fā)揮重要作用。

工程管理信息系統(tǒng)包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。

4、提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及施工人員的素質(zhì)

提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及施工人員的素質(zhì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新主要著力點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程；業(yè)主方；管理問題

Abstract: this paper first analyzes the municipal engineering project management of common the owner, and discusses the municipal engineering project construction management countermeasures of the owner.

Keywords: municipal engineering; The owner; Management problems

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

“市政”的含義比較廣，它包括城市的規(guī)劃建設(shè)、法制、管理等等。市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，是為城市居民生產(chǎn)和生活服務(wù)的，市政工程建設(shè)為城市的繁榮與發(fā)展提供了必要條件，沒有什么施工單位能獨(dú)立完成一個(gè)大型市政項(xiàng)目的建設(shè)。

從業(yè)主的角度可以將工程項(xiàng)目前期階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的協(xié)調(diào)管理和使用階段的維護(hù)管理集成一個(gè)管理系統(tǒng)，可以最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目的功能效益和社會(huì)效益。而且，作為市政工程的業(yè)主方，必須了解整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)邏輯方面的復(fù)雜性，必須能夠綜合各種不同專業(yè)知識(shí)來思考問題，必須將不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機(jī)地組織在一起，從而才能正確有效地進(jìn)行決策、組織、資源分配、控制和協(xié)調(diào)[1]。可見，在市政工程建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)業(yè)主方管理問題的研究，是對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科一個(gè)非常有益的補(bǔ)充。

2市政工程項(xiàng)目業(yè)主方管理的常見問題

目前，我國(guó)的建筑施工管理水平比較以前有了很大提高，并且在國(guó)際上也有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但與之相對(duì)應(yīng)的業(yè)主方作為項(xiàng)目管理的核心，仍存在隨意混亂、不按程序管理的情況。業(yè)主方的項(xiàng)目管理力量薄弱對(duì)我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)帶來巨大的浪費(fèi)和隱患，社會(huì)需要業(yè)主方的項(xiàng)目管理走向?qū)I(yè)化和正規(guī)化。目前，受一些傳統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的影響，我國(guó)目前在大型市政工程業(yè)主方的管理主要有以下三個(gè)方面的問題：

2.1只重視實(shí)施過程的管理，忽視前期策劃

前期策劃階段是業(yè)主方項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，它的成功與否直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目后續(xù)階段的成敗。而對(duì)于市政工程項(xiàng)目，前期策劃往往由政府部門負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)決策，而不是由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)通過科學(xué)論證來確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，作為項(xiàng)目業(yè)主的前期工作基本上是在政府決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行程序上的完善工作。而作為政府的要求，往往也只是在限定的期限和投資范圍內(nèi)，完成工程項(xiàng)目，達(dá)到使用功能。在這樣的環(huán)境下，也導(dǎo)致了許多項(xiàng)目業(yè)主也只重視實(shí)施過程的管理，最多也只是在項(xiàng)目細(xì)節(jié)上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使工程盡可能的發(fā)揮最大的使用功能，這對(duì)于一些前期決策先天不足的項(xiàng)目始終只是一種治標(biāo)不治本的作用。

2.2只重視對(duì)施工單位的選擇和管理，忽視對(duì)業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)的要求

回顧我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的改革，對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主團(tuán)隊(duì)的要求從總體上講，專業(yè)化程度還相對(duì)較低，相當(dāng)多的政府部門還是習(xí)慣于舊的管理方法，由“煞費(fèi)苦心”地從各單位組織一支隊(duì)伍進(jìn)行全過程實(shí)施管理[2]。在這種模式下，業(yè)主沒有專業(yè)的管理隊(duì)伍，許多管理人員甚至可能沒有接觸過工程管理，缺乏管理經(jīng)驗(yàn);而監(jiān)理單位職責(zé)單一，又無法為業(yè)主提供全方位、全過程服務(wù)；管理手段落后、效率低，易造成建設(shè)周期延長(zhǎng)，投資成本加大，工程質(zhì)量也得不到保證。所以說，這種管理方式已不能適應(yīng)工程建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，且無法和國(guó)際接軌。

2.3追求短期效益，缺乏對(duì)工程整體的策劃

市政工程的建設(shè)水平直接關(guān)系到是城市規(guī)劃和城市未來發(fā)展的方向，探索城市的合理布局和綜合安排城市各項(xiàng)市政工程建設(shè)的長(zhǎng)期計(jì)劃是城市發(fā)展的藍(lán)圖，是城市建設(shè)和管理的依據(jù)。無疑，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對(duì)城市的發(fā)展具有重要意義。但在城市建設(shè)中，許多情況下為追求短時(shí)間的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，往往在工程決策階段不能對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行整體籌劃、分期實(shí)施的目標(biāo)管理，導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目建成后反復(fù)整治或使用期限只有短短3-5年已經(jīng)不能滿足城市發(fā)展的需要了。

3市政工程項(xiàng)目業(yè)主方的施工管理對(duì)策

在實(shí)際工作中，業(yè)主就現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理工作委托給監(jiān)理單位后，仍然有些問題單靠監(jiān)理對(duì)施工單位的管理是難以解決的，仍然需要業(yè)主做大量的工作，業(yè)主在施工階段往往還要做好以下幾項(xiàng)工作：

(1)限制承包商以任何形式轉(zhuǎn)讓或分包合同，對(duì)施工單位不經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)擅自進(jìn)行合同分包(勞務(wù)除外)的要按照合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

(2)監(jiān)督、督促施工單位制定目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，以有效推動(dòng)質(zhì)量、進(jìn)度/安全目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。業(yè)主和施工單位可以共同籌措一部分資金，設(shè)立“質(zhì)量/進(jìn)度/安全”獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行一周或一月一評(píng)比的方式，現(xiàn)場(chǎng)兌獎(jiǎng)罰，可以有效地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)施工人員積極性，促使工地形成了比質(zhì)量、保安全、賽進(jìn)度熱潮。

(3)建立、落實(shí)施工質(zhì)量保證體系。業(yè)主在要求并督促施工單位設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、固定專職質(zhì)量管理人員的同時(shí)，還應(yīng)著重指導(dǎo)、幫助施工單位建立健全了一系列質(zhì)量管理制度，主要包括：原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢查檢驗(yàn)制度，生產(chǎn)班組交接制度，“三檢制”(初檢、復(fù)檢、終檢)，隱蔽工程驗(yàn)收制度，重要工程部位基準(zhǔn)線檢查制度，基礎(chǔ)工程和主體工程檢查及驗(yàn)收制度，竣工檢查及驗(yàn)收制度等。

(4)建立、完善質(zhì)量信息情報(bào)工作。主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是建立質(zhì)量記錄檔案。即要求按照統(tǒng)一的規(guī)定和格式，將所有的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、原始記錄、驗(yàn)收記錄、業(yè)主意見、監(jiān)理工程師指令等信息資料全部記錄歸檔。這些資料不僅是工程質(zhì)量的真實(shí)反映，而且在以后的竣工總結(jié)以及可能出現(xiàn)的施工索賠等工作中還極具參考價(jià)值；二是建立質(zhì)量信息反饋制度。及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量信息、反饋，可以使質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握工程各個(gè)部位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，便于做到及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，積極主動(dòng)地采取應(yīng)對(duì)和補(bǔ)救措施，從而避免或者把可能出現(xiàn)的損失降低到最低限度。

4總結(jié)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。在項(xiàng)目管理中，建設(shè)工程項(xiàng)目是最為常見的、最為典型的項(xiàng)目類型。對(duì)項(xiàng)目業(yè)主方的管理問題研究對(duì)推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展，提高我國(guó)業(yè)主方乃至整個(gè)工程管理行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)控制；納稅籌劃

[作者簡(jiǎn)介] 鞏冰冰，遼寧省電力有限公司阜新供電公司財(cái)務(wù)部，遼寧 阜新，123000

[中圖分類號(hào)] F299.27 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723（2012）10-0048-0003

由于國(guó)家對(duì)房?jī)r(jià)的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)面臨了很大的發(fā)展難題。資料顯示，2012年8月已經(jīng)公布上半年業(yè)績(jī)的24家上市房企，除了萬科和保利，其余22家營(yíng)收同比下降6.07%，利潤(rùn)同比下滑的房企更是達(dá)到六成。由于房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)算周期性，上半年的業(yè)績(jī)中可能有很大部分是去年銷售而未結(jié)算的項(xiàng)目，如果扣除這個(gè)部分，上半年的實(shí)際銷售估計(jì)更不樂觀。普遍的難題是營(yíng)業(yè)收入下降、庫存增加、利潤(rùn)率下滑、資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，融資困難，政策不穩(wěn)定、市場(chǎng)不明朗，至少已有13家上市房地產(chǎn)企業(yè)悄然進(jìn)軍礦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“避風(fēng)”，算上早已轉(zhuǎn)向的企業(yè)，進(jìn)軍礦產(chǎn)的上市房地產(chǎn)企業(yè)則接近二成。困境之中謀求突圍，正是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重點(diǎn)，企業(yè)普遍采取了謹(jǐn)慎拿地、縮小開發(fā)戰(zhàn)線、拉長(zhǎng)開發(fā)周期的防守型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，有序加速項(xiàng)目的開工進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，加速資金回流，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)嚴(yán)冬中的房地產(chǎn)企業(yè)意義重大。

一、房產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)

（一）位置固定，項(xiàng)目單一

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)及使用均具有固定的地理位置，項(xiàng)目論證要考慮到地區(qū)差異[1]。項(xiàng)目開發(fā)是以單個(gè)的項(xiàng)目為對(duì)象，由于項(xiàng)目在選址、規(guī)模、用途等有很大不同，以及建筑物本身的造型、裝修、結(jié)構(gòu)、設(shè)施配套等獨(dú)立特點(diǎn)，各開發(fā)項(xiàng)目存在很大的差異性[2]。項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，各個(gè)項(xiàng)目部的權(quán)力很大，公司管理起來比較困難，常見的控制方式就是以報(bào)表為主、監(jiān)督為輔。

（二）資金占用大，回流周期長(zhǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)往往需要投入大量資金，工程建設(shè)進(jìn)度有其客觀規(guī)律性，有相應(yīng)的時(shí)間要求，完成一個(gè)項(xiàng)目要很長(zhǎng)時(shí)間，大量的資金投入，只有等到所建商品房開始預(yù)售、預(yù)租才能實(shí)現(xiàn)資金回收，而且出售、出租本身也往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間，資金回流很慢，要求企業(yè)要高度關(guān)注資金的可持續(xù)投入和保障經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)性[3][4][5]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)大

項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)，非常容易受到政策、市場(chǎng)需求變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等影響。建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，建筑材料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格等可能都有很大變化，嚴(yán)重的會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目盈虧。而且一旦投入成為現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)型基本不可能。

（四）項(xiàng)目管理相對(duì)粗放

項(xiàng)目開發(fā)過程需要多方合作，合作企業(yè)基本屬于勞動(dòng)密集型，依靠大量的勞動(dòng)力投入，人員變動(dòng)頻繁，培訓(xùn)困難，工作水平參差不齊。項(xiàng)目主要在露天進(jìn)行，受到自然條件和氣候的影響大，一般施工條件差、組織任務(wù)繁重，安全性要求高[6][7][8]。一個(gè)工程項(xiàng)目還要涉及到業(yè)主、分包方、材料供應(yīng)商等，要求專業(yè)詳細(xì)，管理上相對(duì)粗放。

二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理按照生命周期可以分為開發(fā)管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工管理、運(yùn)營(yíng)管理四個(gè)階段。主要的管理項(xiàng)目可以分為：項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理存在的主要問題

（一）開發(fā)階段盲目搶標(biāo)

缺乏有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研，把中標(biāo)作為頭等大事，標(biāo)書報(bào)價(jià)不科學(xué)，盲目圈地。開發(fā)商以為拿到稀缺資源就可以了，所以搶地火熱。以上海為例，南京東路163、虹橋長(zhǎng)風(fēng)商務(wù)區(qū)、外灘園等地塊，價(jià)格30億、50億，甚至上百億。一方面從商辦樓來講，租金不斷地下跌，甲級(jí)寫字樓租金從2.5美金下跌到1美金；另一方面，空置率也在不斷提升，據(jù)統(tǒng)計(jì)2009年達(dá)到15%。這樣極端的情況，不斷積累了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[9]。

（二）設(shè)計(jì)跟風(fēng)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)沒有因地制宜，而是跟風(fēng)嚴(yán)重，講究美觀但不實(shí)際，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化、概念化，后期營(yíng)銷、廣告萬能化，造成市場(chǎng)接受差。

（三）施工階段履行合同不嚴(yán)謹(jǐn)

施工合同中內(nèi)容不全面、條款不嚴(yán)謹(jǐn) ，由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，合同中技術(shù)要求、工程范圍不是很明確，合同中條款互相矛盾、存在錯(cuò)誤、用詞異議性問題常常難免。造成工程質(zhì)量難以保證、工期延遲、工程造價(jià)難以控制，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。

（四）成本失控

成本控制管理并不應(yīng)只是一個(gè)部門的任務(wù)，它應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)的整體成本管理，從調(diào)研到樓盤交付使用的各個(gè)階段，不僅要加強(qiáng)事后成本控制，而且不能忽略加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制。如果監(jiān)督管理機(jī)制不是很完備，必然會(huì)導(dǎo)致趕工工程，從而造成由于趕工超支的材料加工費(fèi)、趕工費(fèi)、違約金等損失都難以估計(jì)。開發(fā)成本、開發(fā)費(fèi)用、稅金等都積壓企業(yè)利潤(rùn)空間。

四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理建議

（一）加強(qiáng)前提可行性研究

項(xiàng)目選擇首先考慮預(yù)期性的研究、定位，如商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的五連環(huán)：選址、定位、資金鏈、招商、營(yíng)運(yùn)。開發(fā)施工需要從長(zhǎng)計(jì)議，進(jìn)行投入產(chǎn)出綜合考慮。加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)前市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目的實(shí)際參與者包括：發(fā)展商、規(guī)劃設(shè)計(jì)者、策劃商、商業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者。商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，必須充分了解經(jīng)營(yíng)者的需求，才能做到適銷對(duì)路，一個(gè)經(jīng)營(yíng)者缺席的商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，其結(jié)果必然與實(shí)際市場(chǎng)需求脫節(jié)。要找到項(xiàng)目的發(fā)展方向，確定項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，確定項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷方式，提出建筑設(shè)計(jì)的要求及概念性的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案投資建設(shè)成本的估算，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展存在的問題、解決的可能性、項(xiàng)目的可操作性、投資與經(jīng)營(yíng)的可行性有充分的認(rèn)識(shí)。

（二）強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段投資

項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)盡管只占總體成本的1.5%～2%，但對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)來說影響可達(dá)80% 以上。在項(xiàng)目成本管理中項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是控制開發(fā)成本最直接、最重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段可以起到前瞻性的控制作用，它基本上把各個(gè)階段的成本都進(jìn)行了預(yù)算和規(guī)劃，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵階段，甚至實(shí)現(xiàn)可控成本高達(dá)90%以上。做好前期設(shè)計(jì)規(guī)劃是控制好成本的關(guān)建，要加強(qiáng)開發(fā)商與策劃公司的對(duì)接。

（三）嚴(yán)格施工合同全過程管理

合同管理伴隨工程全部過程，工程質(zhì)量、工期、造價(jià)是施工合同執(zhí)行的監(jiān)控依據(jù)，所以工程管理的好壞已經(jīng)在招投標(biāo)中已經(jīng)確立。因而招投標(biāo)文件、合同內(nèi)容需要房地產(chǎn)企業(yè)前期開發(fā)、工程管理、企化營(yíng)銷、預(yù)算合約、法律法務(wù)、財(cái)務(wù)等幾乎全部人員參與，才能保證合同詳細(xì)、可行、全面、可操作，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的招投標(biāo)管理規(guī)定，不訂立黑白合同，嚴(yán)格建設(shè)工程施工合同示范文本的應(yīng)用，規(guī)范合同表述形式。

（四）進(jìn)行納稅籌劃

房地產(chǎn)行業(yè)是稅負(fù)比較中的行業(yè)，其中營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅是其納稅重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動(dòng)尋找稅務(wù)師事務(wù)所，尋求有利的稅務(wù)安排。

（五）提升融資能力

房地產(chǎn)企業(yè)是資金需求非常大的行業(yè)，要注重自我資金的積累，力求控制好企業(yè)本身的資產(chǎn)負(fù)債率，建立互信的銀企關(guān)系，增加融資彈性。拓寬融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。積極嘗試融資租賃、債券融資等方式。

（六）完善管理制度，推行績(jī)效評(píng)價(jià)

建立健全監(jiān)理制度，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制，各方面的實(shí)施按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，責(zé)任落實(shí)到人，從工程管理機(jī)制上建立健全成本控制系統(tǒng)；同時(shí)，做好工程進(jìn)度款的審核，避免資金失控。有關(guān)工程進(jìn)度款的審核，就是確定監(jiān)理方的工程量，并制定相應(yīng)的管理制度，以落實(shí)到項(xiàng)目中去，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制項(xiàng)目成本。

五、結(jié) 語

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)控制和成本控制，完成這些關(guān)鍵點(diǎn)的保障是完善有效的制度監(jiān)督和通暢的信息溝通，需要企業(yè)持續(xù)地建設(shè)并不斷調(diào)整。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；管理；措施

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)涉及建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造、融資、銷售、公關(guān)等多專業(yè)的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目涉及子項(xiàng)目繁多，而且項(xiàng)目龐大，完成難度很大。一個(gè)好的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，需要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各方面人才共同合作，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)和控制，這樣才能把房地產(chǎn)項(xiàng)目做好，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。

一、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的含義

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的， 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法， 在開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過程， 按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律， 建立有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。

具體講， 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指投資回報(bào)率、銷售利稅率、自有資金利潤(rùn)率等投資效益指標(biāo)， 以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能要求; 約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外， 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、電訊、銀行、文教、衛(wèi)生、消防、商業(yè)、服務(wù)、環(huán)境等幾十個(gè)部門， 近百個(gè)單位， 以及最終用戶消費(fèi)者的相互制約和相互影響， 因此， 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系， 來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目的全過程和確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的措施

1 、搞好可行性研究

開發(fā)項(xiàng)目成功與否， 關(guān)鍵要做好可行性研究。對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑方案、場(chǎng)地選擇、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、投資估算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等諸方面進(jìn)行科學(xué)論證， 全面考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性。要貫徹“以人為本”的設(shè)計(jì)原則， 從空間上為各種人的需求創(chuàng)造條件， 將社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展的可能性相結(jié)合， 重視總體環(huán)境建設(shè)， 兼顧社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益， 提高土地的利用率， 體現(xiàn)現(xiàn)代科技發(fā)展方向， 充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和設(shè)備， 做到高效、節(jié)能、提高質(zhì)量及控制投資的目的。

搞好前期市場(chǎng)調(diào)研與分析， 應(yīng)圍繞區(qū)域環(huán)境、居室布局、銷售價(jià)格三大因素來運(yùn)作。一個(gè)發(fā)達(dá)的城市， 可根據(jù)人們收入狀況分為三個(gè)收入階層， 高檔收入階層是以環(huán)境因素為先導(dǎo)， 再結(jié)合布局因素， 最后考慮價(jià)格因素。中檔收入階層要突出布局、價(jià)格因素， 再結(jié)合環(huán)境因素。低收入階層首先以價(jià)格因素為主導(dǎo)， 再考慮布局因素， 最后考慮環(huán)境因素。在中型城市， 由于收入水平限制， 以布局因素為主， 結(jié)合環(huán)境價(jià)格因素。小型城市就是滿足當(dāng)?shù)亓?xí)慣消費(fèi)需求， 以價(jià)格、布局因素為先導(dǎo)， 再結(jié)合環(huán)境因素。三大因素是項(xiàng)目中不可缺少的因素， 要根據(jù)所處城市情況， 科學(xué)地分析， 項(xiàng)目才能成功。

2、運(yùn)用市場(chǎng)化手段公開招投標(biāo)

(1) 選好勘測(cè)設(shè)計(jì)單位， 正確分析地質(zhì)條件， 并作出相應(yīng)的地質(zhì)評(píng)價(jià)， 幫助開發(fā)企業(yè)及設(shè)計(jì)單位合理選擇地基處理方案、基礎(chǔ)型式， 既要安全可靠， 又要降低工程造價(jià)， 具有重要作用。

(2) 選好施工圖設(shè)計(jì)單位， 好的設(shè)計(jì)單位經(jīng)驗(yàn)豐富， 設(shè)計(jì)內(nèi)容全面、細(xì)致， 外觀造型經(jīng)濟(jì)、美觀， 空間布局合理， 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)備布置得當(dāng)， 綜合考慮房屋的使用功能， 經(jīng)濟(jì)適用， 技術(shù)服務(wù)到位能及時(shí)解決施工過程中的技術(shù)問題。

(3) 選好造價(jià)咨詢公司， 能夠科學(xué)、合理、規(guī)范編制標(biāo)底， 預(yù)算定額編制準(zhǔn)確， 直接影響工程的造價(jià)。

(4) 選好監(jiān)理公司， 內(nèi)部管理規(guī)范有嚴(yán)格的管理流程和監(jiān)管體系， 監(jiān)理工程師責(zé)任心強(qiáng)， 專業(yè)技術(shù)水平高， 現(xiàn)場(chǎng)管理能力強(qiáng)， 吃苦耐勞， 盡職盡責(zé)， 認(rèn)真旁站， 只有這樣的監(jiān)理公司才能真正對(duì)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本起到監(jiān)督管理作用。

(5) 選好施工企業(yè)， 企業(yè)內(nèi)部有完善的質(zhì)量管理組織體系、嚴(yán)格的管理流程、明確的崗位責(zé)任制度及企業(yè)規(guī)章制度， 由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 企業(yè)職能部門經(jīng)常檢查、評(píng)比。現(xiàn)場(chǎng)配備的項(xiàng)目經(jīng)理， 施工管理經(jīng)驗(yàn)要豐富、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要配備齊全， 內(nèi)部有完善的自查自糾管理體系， 要嚴(yán)格使用合格的建筑產(chǎn)品， 使工程質(zhì)量得到有效保障。

3、施工階段管理

（1）加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的任務(wù)主要是在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝等是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定， 對(duì)所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)， 對(duì)整個(gè)工程中的工作質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)估， 將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)和承包商履行職責(zé)的程度， 與國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行比較， 并作出評(píng)判。首先， 要進(jìn)行質(zhì)量投入的收益和費(fèi)用分析， 明確質(zhì)量目標(biāo); 在確定了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)后， 應(yīng)制定出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法; 同時(shí)通過檢查、繪制動(dòng)態(tài)過程控制圖和施工作業(yè)流程圖， 加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制。

（2）嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過程， 由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成。成本控制直接決定企業(yè)是否能夠獲利， 獲利多少的問題。在整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中， 從前期的土地開發(fā)一直到最后的房屋銷售以及管理費(fèi)等都可以通過采取合理措施降低成本。但是， 建筑安裝成本依然是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)日中的重要部分， 占整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的35% ~ 45%， 建筑安裝成本能不能得到有效控制， 是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)， 其中尤其應(yīng)該重視降低材料成本。

（3）不斷規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目開發(fā)主體與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位， 為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的一種經(jīng)濟(jì)合同， 其內(nèi)容包括對(duì)施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中， 每個(gè)樓盤的施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本決定了資金回收的速度、企業(yè)產(chǎn)品的自有生命周期和企業(yè)的獲利空間。項(xiàng)目在開發(fā)過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實(shí)現(xiàn)的。加強(qiáng)對(duì)施工前簽訂的施工合同進(jìn)行管理， 并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。

4、完善房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目后期管理

提供良好的物業(yè)管理服務(wù)不僅有利于樹立開發(fā)商的形象、加快其市場(chǎng)銷售速度， 而且有利于維護(hù)房屋購買者的利益， 確實(shí)達(dá)到物業(yè)保值增值的目的。應(yīng)積極與物業(yè)管理公司溝通， 充分考慮小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理所需配備的設(shè)備以及管理用房等。同時(shí)， 營(yíng)銷在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的地位十分重要， 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目定位準(zhǔn)確， 正確把握營(yíng)銷理念。

總之，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理與造價(jià)的控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)都要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦。充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息．把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

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【關(guān)鍵詞】政府投資；控制；項(xiàng)目管理

政府投資項(xiàng)目是指為了推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足社會(huì)的文化、生活需要，由地方政府通過財(cái)政投資，或利用外國(guó)政府贈(zèng)款以及國(guó)家財(cái)政擔(dān)保的國(guó)內(nèi)外金融組織貸款等方式獨(dú)資或合資興建的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本文針對(duì)政府投資項(xiàng)目在投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管進(jìn)等方面進(jìn)行探討。在政府投資項(xiàng)目實(shí)施工中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

1. 以促進(jìn)地方發(fā)展為中心，做好投資決策工作

投資決策是指按照一定的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)投資目的、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)所做的決斷。地方政府投資項(xiàng)目必須根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)規(guī)劃，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面分析項(xiàng)目的可行性，從而決定項(xiàng)目是否實(shí)施，投資決策包含：投資的目標(biāo)、投資的設(shè)計(jì)與技術(shù)方案、投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、根據(jù)變化的情況和實(shí)際反饋的信息作出相應(yīng)的調(diào)整。在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資決策分析時(shí)要求首先牚握足夠的信息數(shù)據(jù)，而且信息要可靠、準(zhǔn)確、深入，其次決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過多方論證，第三要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較與優(yōu)化。

可行性研究是投資決策的重要手段，可行性研究是指在項(xiàng)目投資決策階段，對(duì)擬建項(xiàng)目所進(jìn)行的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，通過對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)、技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)等各方面進(jìn)行研究、分析、比較和論證，考察項(xiàng)目建設(shè)的必要性，市場(chǎng)的可容性，技術(shù)的先進(jìn)性和適用性，工程上的合理性，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)上的可行性，項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)等等，從而對(duì)項(xiàng)目的可行性做出全面的判斷。

可行性研究還要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)投資者來說，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)永恒的話題。因?yàn)橥顿Y決策依賴于對(duì)將來的預(yù)測(cè)，而一旦實(shí)際結(jié)果偏離了預(yù)測(cè)結(jié)果，投資者就有可能因此受到損失，這就意味著投資的風(fēng)險(xiǎn)性，因此在投資項(xiàng)目前期工作中，應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，決策時(shí)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因紊，才能采取措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資效益。

2. 加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制工作、防止“三超”現(xiàn)象

政府投資項(xiàng)目中由于建設(shè)者、管理者、使用者往往是同一機(jī)構(gòu)，因此在建設(shè)實(shí)施過程中，建設(shè)者從本部門利益出發(fā)，擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致投資難以控制，表現(xiàn)為設(shè)計(jì)概算超投資估算、施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)概算、結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象非常重。

2.1 出現(xiàn)投資控制失誤的原因有：（1）設(shè)計(jì)規(guī)模偏大、規(guī)格偏高。（2）設(shè)計(jì)文件不完善，施工過程中發(fā)生工程大量的變更，需要增加工程量或工程項(xiàng)目。（3）工程招標(biāo)內(nèi)容不盡全面。（4）合同管理不善，在工程變更發(fā)生時(shí)無法分清責(zé)任，造成工程造價(jià)增加。

2.2 做好投資控制工作主要從以下幾方面入手。

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，應(yīng)正確地進(jìn)行投資決策，控制好估算投資總額。

（2）改進(jìn)前期工作評(píng)審方法，目前項(xiàng)目前期工作審查主要側(cè)重于工程方案，對(duì)水文和工程地質(zhì)勘察成果的審查還不夠重視，一些項(xiàng)目的勘察結(jié)論與實(shí)際情況出入較大，在實(shí)施階段對(duì)工程方案影響很大，表現(xiàn)為基礎(chǔ)型式改變或樁基礎(chǔ)深度增加，因此應(yīng)對(duì)水文和工程地質(zhì)勘察成果加大審查力度。另外，大部分政府投資項(xiàng)目都采用專家評(píng)審會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目前期咨詢成果進(jìn)行審查，審查前準(zhǔn)備工作不到位，很多專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，受會(huì)議時(shí)間限制，專家和有關(guān)單位都不能對(duì)工程方案進(jìn)行充分論證，而且采用這種方法決策后，如果項(xiàng)目出現(xiàn)問題，責(zé)任無法認(rèn)定。因此，應(yīng)推行項(xiàng)目評(píng)估制度，對(duì)承擔(dān)政府投資項(xiàng)目評(píng)估工作的單位進(jìn)行資格認(rèn)定，由這些單位負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期咨詢成果進(jìn)行評(píng)估，既能保證有足夠的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備工作，對(duì)方案進(jìn)行充分論證，又能明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，保證評(píng)估質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格設(shè)計(jì)階段審查。在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概算(或修正總概算)和概(預(yù))算進(jìn)行審查，對(duì)設(shè)計(jì)概算超投資估算的，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)重新進(jìn)行優(yōu)化。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的項(xiàng)目管理，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查變更的必要性、可行性和科學(xué)性，審查變更對(duì)造價(jià)的影響。

（5）及時(shí)核實(shí)已完工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證。

（6）控制索賠；盡量避免由于建設(shè)方工作失誤的原因造成工程索賠，當(dāng)發(fā)生索賠時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是地處理。

3. 做好項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制和合同管理工作

3.1 項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制工作。

首先在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在施工前將工期要求納入承包合同；通過運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，在建設(shè)實(shí)施過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，緊密跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度、做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作，排除一切干擾，而當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后時(shí)，應(yīng)督承包方采取增加人力、物力等資源的投入，或采取科學(xué)的施工方法，使進(jìn)度回復(fù)到受控狀態(tài)。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制工作。

質(zhì)量控制要貫穿項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程，包括從可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工動(dòng)用及用后維修的全過程。在設(shè)計(jì)階段主要包括組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽與評(píng)比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，在招投標(biāo)階段通過公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，審查承包人資質(zhì)，選擇實(shí)力雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位，在項(xiàng)目施工階段通過審查施工方案，控制建筑物所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量等實(shí)施質(zhì)量預(yù)控；同時(shí)通過重要技術(shù)復(fù)核，工序操作檢查，隱蔽工程驗(yàn)收和工序成果檢查，認(rèn)證監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹，以及通過階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；把好質(zhì)量關(guān)。

3.3 合同管理工作。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，合同是維系建設(shè)各方的紐帶，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，建設(shè)工程管理的目標(biāo)體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理控制目標(biāo)上，這些目標(biāo)體現(xiàn)在合同上。合同管理包括合同和簽訂和合同履行。政府投資項(xiàng)目合同管理主要做好以下工作：

（1）合同覆蓋的范圍必須全面，在大型工程項(xiàng)目中，一個(gè)項(xiàng)目往住由多個(gè)合同組成，因此合同必須覆蓋工程項(xiàng)目的全部。

（2）合同的范圍必須清析，既不能重復(fù)交叉，又不能缺項(xiàng)漏項(xiàng)。

（3）合同文字表達(dá)應(yīng)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，不能產(chǎn)生異義。

（4）合同雙方的權(quán)利和責(zé)任必須明確。

（5）在合同履行過程中必須緊密圍繞合同雙方的責(zé)任和權(quán)利。

4. 結(jié)語

地方政府投資項(xiàng)目的管理是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合性工作，應(yīng)緊密圍繞推動(dòng)地方建設(shè)為中心，跟據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，系統(tǒng)合理地控制項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至投入使用等整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作，從而保證質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全文明施工的落實(shí)，使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］ 毛義華 . 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 . 北京 . 同央廣播電視大學(xué)出版社 . 2006.

［2］ 丁士昭 . 工程項(xiàng)目管理 . 北京 . 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 . 2006.

篇8

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā) 工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)管理

1、前言

目前，隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，其市場(chǎng)制度和運(yùn)行都逐漸的走向完善和成熟，人們的購房觀念和行為也日益趨向于理性。在這種房市背景下，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須提高開發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性，強(qiáng)化工程項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)和策劃水平，從而更好的促進(jìn)房產(chǎn)項(xiàng)目的宣傳和營(yíng)銷。設(shè)計(jì)管理工作貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段，從項(xiàng)目的前期定位到最后移交到物業(yè)公司管理，其間設(shè)計(jì)管理工作都是至關(guān)重要的，是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。

2、房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的指導(dǎo)意義與現(xiàn)狀普遍存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理要求代表房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)與設(shè)計(jì)相關(guān)的活動(dòng)，如市場(chǎng)調(diào)查、土地購買、設(shè)計(jì)咨詢和招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理既要解決設(shè)計(jì)方面技術(shù)問題，又要把規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、景觀等設(shè)計(jì)單位整合起來，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而且設(shè)計(jì)管理工作的對(duì)象不僅有很多乙方，也有很多審批主管部門，所以不但要對(duì)合同方協(xié)調(diào)管理，也需上下協(xié)調(diào)。因此房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理工作既是技術(shù)工作也是管理工作。

房產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段所起到的溝通、協(xié)調(diào)等發(fā)揮著十分重要的作用，與項(xiàng)目定位、以及后來的規(guī)范施工等階段密切相連。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，在房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理人員的介入下，能夠使項(xiàng)目設(shè)計(jì)得到更好的指導(dǎo)性建議，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)、成本及進(jìn)度得到有效控制，從而更加利于項(xiàng)目開發(fā)走向成功。

在過往開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)中，也發(fā)現(xiàn)存在不少問題。一方面，目前市場(chǎng)上的設(shè)計(jì)單位水平良莠不齊，設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)水平不足，并同時(shí)跟進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目投入力度不夠，人員流動(dòng)性大，難以完整跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)階段。另一方面，甲方項(xiàng)目前期定位不明確、決策搖擺不定，甲方內(nèi)部意見不統(tǒng)一，或設(shè)計(jì)任務(wù)書要求不全，不夠詳細(xì)，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)反復(fù)修改，增加了工程成本延誤工期，都是現(xiàn)時(shí)設(shè)計(jì)管理中普遍存在的現(xiàn)狀。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的幾點(diǎn)措施

（1）管理者明確設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制是設(shè)計(jì)的輸入，要想有好的設(shè)計(jì)輸出，充分的設(shè)計(jì)輸入是起點(diǎn)。方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書主要應(yīng)包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見、營(yíng)銷部門提供的產(chǎn)品定位、物業(yè)公司提供的客戶建議、開發(fā)部門提供的政府征詢意見、預(yù)算部門提出的初步成本建議等；初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)任務(wù)書主要應(yīng)包括前面的設(shè)計(jì)成果、報(bào)批過程中獲知的反饋意見、預(yù)算部門提供的細(xì)化成本要求以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部門提供的配套設(shè)備的設(shè)計(jì)要求等。

在方案階段，作為設(shè)計(jì)管理決策者要明確項(xiàng)目定位方向，作為指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)。在項(xiàng)目前期先明確好投資成本、建筑風(fēng)格意向、開發(fā)周期等關(guān)鍵性因素，把握好大方向，避免在設(shè)計(jì)過程中反復(fù)調(diào)整而造成的工期及成本增加。以本人參建的東方新天地商業(yè)項(xiàng)目為例，項(xiàng)目位于佛山城區(qū)核心的蓮升片區(qū)，是廣府文化發(fā)源地、興盛地，作為一個(gè)位于歷史文化體驗(yàn)區(qū)中的商業(yè)綜合體，該項(xiàng)目在開發(fā)前期就十分明確地定位為具有嶺南特色的明末清初風(fēng)格建筑。在這個(gè)指導(dǎo)思想下，每個(gè)階段的工作都圍繞這個(gè)主題進(jìn)行深化、細(xì)化。作為工程管理者，在開發(fā)前期明確好設(shè)計(jì)要點(diǎn)要求，與設(shè)計(jì)單位共同探討設(shè)計(jì)方案，在綜合意見上決策精準(zhǔn)果斷，在細(xì)節(jié)處理上謹(jǐn)慎推敲，避免了方案的反復(fù)調(diào)整，有效地縮短了開發(fā)周期，各方面達(dá)到了理想的預(yù)期效果。

（2）做好協(xié)調(diào)管理工作。一般而言，一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案已經(jīng)確立，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的重點(diǎn)就是能夠?yàn)轫?xiàng)目在今后的組織管理、質(zhì)量控制、資源分配、進(jìn)度管理等方面做出重要鋪墊。因此，這就需要在這幾個(gè)環(huán)節(jié)中做好協(xié)調(diào)管理工作，以此才能保證最為重要的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制環(huán)節(jié)工作做好。

首先，當(dāng)項(xiàng)目擬定好設(shè)計(jì)單位后，首要工作就是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行資質(zhì)審核，具體內(nèi)容可以結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙、關(guān)鍵作業(yè)工序、作業(yè)工藝等內(nèi)容進(jìn)行衡量，同時(shí)還要結(jié)合設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的具體進(jìn)度安排進(jìn)行有效評(píng)估，避免因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量不足引起的大量整改問題發(fā)生，把遺漏、錯(cuò)漏控制在可控范疇內(nèi)，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)與質(zhì)量控制目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。其次，還要重點(diǎn)審查圖紙與實(shí)際施工情況的出入程度。例如要對(duì)圖紙的特殊標(biāo)注、以及施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉工作環(huán)節(jié)要予以詳細(xì)的交流探討，確保施工質(zhì)量控制得到有序進(jìn)行，圖紙的規(guī)范、要求都要結(jié)合現(xiàn)行施工單位建設(shè)方的各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門做進(jìn)一步審查，如果核查出圖紙與實(shí)際施工情況不符，要及時(shí)調(diào)整，避免延誤施工周期，從而使管理協(xié)調(diào)工作更有效率。

（3）重視審批過程中的溝通管理。設(shè)計(jì)報(bào)批不僅是批準(zhǔn)的問題，還是時(shí)間上、經(jīng)濟(jì)上的問題，更要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)報(bào)批是將設(shè)計(jì)目標(biāo)通過政府的批準(zhǔn)加以確認(rèn)和合法化。設(shè)計(jì)管理人員要學(xué)會(huì)與規(guī)劃、消防、人防等政府各個(gè)主管部門的溝通和協(xié)調(diào)。

關(guān)乎設(shè)計(jì)的報(bào)批事項(xiàng)，要做到在設(shè)計(jì)過程中就保持與政府主管部門的溝通，設(shè)計(jì)管理人員要及時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào)，如果在一個(gè)范圍允許選擇或主管部門有商量的余地，我們可以通過合法的正當(dāng)途徑將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確的反映給他們，去積極協(xié)商和溝通。比如關(guān)于小區(qū)入口位置、與市政管網(wǎng)接口位置、建筑外立面效果等均可以根據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求結(jié)合造價(jià)因素爭(zhēng)取有利的審批結(jié)果。包括也可以根據(jù)市場(chǎng)、相關(guān)政策、項(xiàng)目具體實(shí)際對(duì)于規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)申請(qǐng)調(diào)整。

（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)的整合管理。建筑設(shè)計(jì)單位缺乏專項(xiàng)設(shè)計(jì)的能力，幕墻、景觀、智能化、精裝修等都需要二次設(shè)計(jì)。人防、供電、供水、環(huán)保等處于半市場(chǎng)化狀態(tài)，這些專業(yè)在建設(shè)流程上一般都滯后于施工圖設(shè)計(jì)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，需要補(bǔ)充完善的設(shè)計(jì)內(nèi)容還有很多。對(duì)于設(shè)計(jì)管理人員來說，多線的并行操作和資源整合力就是設(shè)計(jì)管理好壞的重要素質(zhì)。這需要設(shè)計(jì)管理人員內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行有效的整合，每個(gè)分項(xiàng)做到不矛盾不沖突，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。例如，在方案到施工階段，讓景觀、智能化、精裝修等專業(yè)設(shè)計(jì)施工單位就參與其中，避免后期的修改調(diào)整，電梯、空調(diào)等設(shè)備專業(yè)提前采購招標(biāo)，在施工圖設(shè)計(jì)前確定技術(shù)參數(shù)，做好不同工種不同專業(yè)的交叉銜接，從而提高管理質(zhì)量，有效提升工作效率。

4、結(jié)語

設(shè)計(jì)工作在房地產(chǎn)目開發(fā)過程中有著十分重要的意義和作用，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好，就能夠有效的降低房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的造價(jià)，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的科學(xué)性、安全性和長(zhǎng)效性，縮短投資回收速度和效率，從而更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，各房地產(chǎn)建設(shè)企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的關(guān)注和重視，加強(qiáng)對(duì)它在資金、人員、技術(shù)等方面的投入和支持，從而更好的完善房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的高效、長(zhǎng)久、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾倩慧，論房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)管理[J]，中華民居，2013（03）

[2]甘元彥，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理探索[J]，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014（19）

篇9

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號(hào)：X731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展交通建設(shè)的速度加快，鐵路建設(shè)工程的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也逐漸變多。鐵路工程作為國(guó)家財(cái)政參與的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，其進(jìn)程直接關(guān)系著一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。每一個(gè)鐵路項(xiàng)目中都投入了大量資金，投入了巨大心血，我國(guó)培養(yǎng)了大量在鐵路施工建設(shè)方面的高質(zhì)量人才為每一個(gè)鐵路工程施工項(xiàng)目盡心盡力，就是因?yàn)殍F路對(duì)于周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)有很大的拉動(dòng)作用，同時(shí)也可以帶動(dòng)人口流動(dòng)以及旅游業(yè)的發(fā)展，對(duì)于一個(gè)地區(qū)的發(fā)展十分重要。但是鐵路工程是一個(gè)巨大工程，所以其中對(duì)每一個(gè)部門的合理管理是一個(gè)十分需要重視的問題，并且隨著時(shí)間的推進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)，會(huì)不斷產(chǎn)生新問題，要不斷發(fā)現(xiàn)新問題并且提出解決措施，才可以保證鐵路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)程。

1、項(xiàng)目管理概述

鐵路工程含有的項(xiàng)目管控目標(biāo)，應(yīng)涵蓋著管控標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)設(shè)、項(xiàng)目產(chǎn)出結(jié)果的辨識(shí)和平衡，以及選用的糾偏路徑等。這樣的規(guī)制，關(guān)涉到總括的工程內(nèi)涵。慣常情形下，可把預(yù)設(shè)的項(xiàng)目管理，分出進(jìn)度層級(jí)內(nèi)的管理、經(jīng)費(fèi)層級(jí)內(nèi)的管理、質(zhì)量層級(jí)內(nèi)的管理等。在延展的范疇中，安全層級(jí)內(nèi)的規(guī)制也應(yīng)涵蓋進(jìn)總括的管理中。在構(gòu)建鐵路項(xiàng)目配有的管理目標(biāo)時(shí)，要考量到耗費(fèi)掉的費(fèi)用、預(yù)設(shè)的工期、既有的修建水準(zhǔn)等側(cè)重點(diǎn)。在項(xiàng)目管控程序內(nèi)，搭配好適宜的組織架構(gòu)，并分配適宜的人員數(shù)目，可以促進(jìn)項(xiàng)目管控的成效。另外，鐵路工程會(huì)潛藏著多樣風(fēng)險(xiǎn)，妥善預(yù)設(shè)工期及關(guān)聯(lián)經(jīng)費(fèi)的制約途徑，也就控制好了各類別的建造風(fēng)險(xiǎn)。

2、鐵路工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1、施工中的用人制度保守陳舊

近年來我國(guó)培養(yǎng)了大量在鐵路設(shè)計(jì)和測(cè)量方面的人才，但是在鐵路工程管理方面的人才卻十分少，導(dǎo)致施工隊(duì)中的用人制度過于保守陳舊，跟不上科技不斷發(fā)展的節(jié)奏。在理論指導(dǎo)方面的人才大多數(shù)缺乏在實(shí)際操作方面的經(jīng)驗(yàn)，而實(shí)際操作方面的工人卻存在沒有足夠理論支撐，這容易導(dǎo)致在鐵路建設(shè)中產(chǎn)生效率低下甚至發(fā)生誤差的情況，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)程。

2.2、工程施工的管理制度的不夠完善

在我國(guó)鐵路工程施工過程中往往存在管理制度不夠完善的弊病。鐵路建設(shè)過程中由于制度的不完善，往往會(huì)存在對(duì)于施工質(zhì)量、成本控制以及員工管理等方面制度不夠完善的問題。例如，對(duì)于項(xiàng)目的成本核算過于簡(jiǎn)單，許多的建筑企業(yè)中并沒有建立起全面的核算制度，所以往往在最后容易發(fā)生實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)的情況，在成本管理中還存在太過流于形式，沒有明確制度對(duì)施工過程進(jìn)行約束，也容易出現(xiàn)以上問題。在對(duì)于員工管理中，存在員工管理制度不夠完善，是導(dǎo)致對(duì)于材料的浪費(fèi)、團(tuán)體意識(shí)比較差等問題的主要原因。

2.3、施工時(shí)，資源的損失和浪費(fèi)的現(xiàn)象很嚴(yán)重

在施工中，施工管理人員的專業(yè)技能素質(zhì)也是會(huì)影響到鐵路工程施工質(zhì)量，并且由于管理人員操作的不熟練性等原因容易造成對(duì)資源的損失和浪費(fèi)的情況。人作為施工的主體，施工機(jī)械的使用效率和效果，直接影響了鐵路工程施工的進(jìn)度以及資源的利用率，進(jìn)一步影響到施工的質(zhì)量。

3、鐵路工程施工項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1、進(jìn)度管理

3.1.1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理是成熟的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法之一，它把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，通過網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理安排和充分利用，達(dá)到以最優(yōu)的時(shí)間和資源消耗來完成整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。其主要思路是“統(tǒng)籌兼顧”、“求快、求好、求省”，幫助工程管理人員合理調(diào)配資源和安排工期，及時(shí)掌握工程進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)問題和糾偏，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)。

3.1.2、施工組織進(jìn)度管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理是通用且較普遍使用的進(jìn)度管理方法，在建筑、電站等點(diǎn)狀項(xiàng)目中能夠較好地支持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和管理，但是對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目這種往往綿延幾百甚至上千公里的線狀工程，很難直觀展現(xiàn)工程的地理位置特性。而施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理是根據(jù)鐵路工程自身特點(diǎn)進(jìn)行管控，施工組織進(jìn)度圖是鐵路行業(yè)根據(jù)鐵路施工組織管理要求而創(chuàng)造設(shè)計(jì)出來的獨(dú)特的可視化圖形管理方法，既能體現(xiàn)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和工期進(jìn)度，又能展現(xiàn)鐵路線路的空間屬性，具有非常重要的實(shí)用價(jià)值。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，以工程質(zhì)量和安全為前提，以工期和投資效益為目標(biāo)，按照依法合規(guī)的建設(shè)要求，結(jié)合工程實(shí)際，以施工技術(shù)和資源優(yōu)化為核心，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行“全項(xiàng)目、全過程、全要素、全目標(biāo)”規(guī)劃與組織。施工組織進(jìn)度管理的應(yīng)用軟件要能夠從時(shí)間和里程兩個(gè)維度展現(xiàn)項(xiàng)目工作任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，為管理人員針對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工組織和針對(duì)工點(diǎn)的實(shí)施性施工組織提供管理工具，進(jìn)行施工組織的細(xì)化管理。按照鐵路項(xiàng)目施工組織管理以“鋪架工程、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運(yùn)行試驗(yàn)”兩條主線統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工程工期，分析節(jié)點(diǎn)工期安排的合理性，通過對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃對(duì)比分析工點(diǎn)進(jìn)度的超前或滯后，應(yīng)用軟件要能夠圖形化采集工程進(jìn)度信息，對(duì)于未按計(jì)劃完成的單位工程或工點(diǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)警和提示，同時(shí)可以與工程概況、質(zhì)量、投資等業(yè)務(wù)模塊共享信息并集中信息展示。

3.3、加強(qiáng)鐵路工程施工項(xiàng)目安全管理工作

做好鐵路項(xiàng)目安全質(zhì)量管理制度建設(shè)制度建設(shè)屬于保障鐵路項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的根本，構(gòu)建完善的鐵路項(xiàng)目安全質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制體系，依據(jù)相關(guān)企業(yè)安全質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作。結(jié)合蘭渝鐵路實(shí)際情況，綜合考慮蘭渝鐵路國(guó)情及相關(guān)規(guī)范，編制切實(shí)可行的安全質(zhì)量管理方法、安全質(zhì)量控制方法、文明施工方法與環(huán)保方法等，不斷完善鐵路項(xiàng)目管理制度。在蘭渝鐵路項(xiàng)目施工中，其工程量較大，涉及專業(yè)較多，施工資源組織困難，工序多且復(fù)雜，為安全質(zhì)量控制帶來困難。為此，企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)，合理編制項(xiàng)目安全管理辦法與項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，并針對(duì)施工環(huán)境保護(hù)等做出明確規(guī)定，依據(jù)項(xiàng)目施工中潛在的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，研究項(xiàng)目施工中潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)源，并采取針對(duì)性防控措施。3.2加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目施工過程控制加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的要點(diǎn)之一。為此，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，考慮鐵路施工工藝特點(diǎn)，施工中存在的問題與技術(shù)難點(diǎn)等，合理編制專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，尤其是現(xiàn)澆梁作業(yè)工序安全質(zhì)量控制難度大，應(yīng)針對(duì)作業(yè)工序，設(shè)置操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，切實(shí)保障作業(yè)質(zhì)量，并做好安全防護(hù)，保障施工安全。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，加強(qiáng)設(shè)備檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工控制，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量及安全。在完成施工后，應(yīng)加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行鐵路施工檢查，針對(duì)存在問題及時(shí)要求其進(jìn)行整改，嚴(yán)格消除安全隱患。

4、結(jié)語

隨著我國(guó)各個(gè)地區(qū)城市化的進(jìn)程，我國(guó)未來的鐵路工程項(xiàng)目數(shù)量還會(huì)不斷增加，其建設(shè)層面將會(huì)朝著更為有深度的層次發(fā)展，這也意味著我們將會(huì)面對(duì)越來越多的挑戰(zhàn)和困難，如何解決這些困難，以何應(yīng)對(duì)此類挑戰(zhàn)，這對(duì)鐵路建設(shè)工程提出了新的要求。本文針對(duì)我國(guó)鐵路建設(shè)中項(xiàng)目管理中的各類弊病提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)鐵路工程建設(shè)的管理是我國(guó)鐵路建設(shè)中提出來的新要求和新方向，更是我國(guó)鐵路工程建設(shè)和改革的需求。應(yīng)對(duì)如今鐵路建設(shè)中的諸多不足和缺陷，不僅僅需要從小的方面開始改進(jìn)，更要綜合地、總體地對(duì)這類問題進(jìn)行分析和改進(jìn)。只有改進(jìn)文中提出的問題，才能從根本上提高鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量和效率，提高我國(guó)鐵路建設(shè)行業(yè)整體的管理控制能力。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)監(jiān)理;項(xiàng)目管理;SWOT分析

【中圖分類號(hào)】 TU-0 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）04-001-03

1監(jiān)理企業(yè)向現(xiàn)代工程管理發(fā)展的必要性

改革開放以來，國(guó)務(wù)院以及建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委等政府部門，大力推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，先后出臺(tái)了一系列深化建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的政策措施。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，工程建設(shè)引入了工程咨詢、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理及工程總承包等新模式，整個(gè)行業(yè)正在逐步向與國(guó)際接軌方向發(fā)展。1988年，我國(guó)建立工程監(jiān)理制度的最初構(gòu)想就是要推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理。十多年來，工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，受建設(shè)單位委托，以專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供了有效的咨詢管理服務(wù)。工程監(jiān)理制度的推行，加快了我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式向社會(huì)化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。

1.1適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的客觀需要。

1.1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了建設(shè)項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)日趨多元化，一方面是政府投資體制改革，逐漸改變由政府業(yè)主直接投資建設(shè)改為“代建制”；另一方面，國(guó)家投資比例在逐漸減小，企業(yè)投資、社會(huì)投資的比重加大，企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的自主意識(shí)逐步形成，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，出于企業(yè)自身利益的考慮，在工程建設(shè)上，企業(yè)會(huì)主動(dòng)放棄原有的自主管理模式。這些變化，都給工程項(xiàng)目管理帶來更大的市場(chǎng)需求。

1.1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)含量越來越高，也越來越復(fù)雜，建設(shè)單位依靠自身力量難以完成整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施管理，必須培育專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，才能提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和整體效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革帶來了企業(yè)體制和結(jié)構(gòu)的變革。工程項(xiàng)目管理改變了傳統(tǒng)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式，在人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理跨度、組織協(xié)調(diào)、工作深度都將發(fā)生深刻變化，這不僅適應(yīng)了國(guó)際工程建設(shè)通行做法，而且對(duì)于提高工程質(zhì)量水平，減少資源浪費(fèi)也將產(chǎn)生積極作用，同時(shí)也對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)體制、管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制帶來沖擊，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2適應(yīng)投資體制改革的需要。國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，一方面對(duì)私人投資或民間投資管理進(jìn)一步放寬，按照"誰投資、誰決策、誰收益"實(shí)行項(xiàng)目核準(zhǔn)備案制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)投資的自，另一方面對(duì)政府投資項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位，確保政府投資效益和樹立政府廉潔、高效的形象。建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》對(duì)如何開展工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步提出了明確具體要求。因此，大力推行工程項(xiàng)目管理，實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化管理，有利于發(fā)揮專業(yè)工程項(xiàng)目管理公司的作用，保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高政府投資項(xiàng)目的效益，從而更加有利于建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范管理。

1.3參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。自我國(guó)從2001年11月加入了世界貿(mào)易組織，2006年年底建筑行業(yè)對(duì)外承諾的過渡期即將結(jié)束，意味著進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、全球化趨勢(shì)的步伐進(jìn)一步加快。對(duì)于包括工程監(jiān)理在內(nèi)的工程咨詢服務(wù)行業(yè)來說，既要面對(duì)外國(guó)企業(yè)涌入中國(guó)工程服務(wù)市場(chǎng)的壓力，又必須敢于挑戰(zhàn)，積極投身于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。國(guó)際上工程咨詢服務(wù)的形式多種多樣，如果我們不積極推進(jìn)工程項(xiàng)目管理，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施方式將無法與國(guó)際接軌，我國(guó)的工程咨詢服務(wù)企業(yè)就很難參與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以求得發(fā)展。因此，大力發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，加快培育工程項(xiàng)目管理公司等工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立健全工程咨詢服務(wù)的政策法規(guī)體系，規(guī)范工程咨詢從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是提高我國(guó)建筑業(yè)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的重要措施。

2監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的SWOT分析

2.1SWOT技術(shù)簡(jiǎn)介。

2.1.1SWOT，即優(yōu)勢(shì)（strengths）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）的縮寫。SWOT技術(shù)分析最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)韋里克教授于20紀(jì)80年代初提出，被應(yīng)用在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和策略中。它是基于企業(yè)自身的力，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并分析企業(yè)受外部環(huán)境變化的影響，可能面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

2.1.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。它可以是產(chǎn)質(zhì)量、可靠性、實(shí)用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。

2.1.3機(jī)會(huì)與威脅分析主要著眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)是企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素，如政策支持、銀行信貸支持等環(huán)境威脅指的是環(huán)境中不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位受到削弱，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

2.2監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。

2.2.1優(yōu)勢(shì)分析：①業(yè)務(wù)繼承優(yōu)勢(shì)近幾年，一大批綜合實(shí)力較強(qiáng)、人才資源比較豐富的工程監(jiān)理企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，積極開展了工程項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐，按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理公司的模式進(jìn)行了內(nèi)部改造，在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購管理、招標(biāo)策劃、施工管理、技術(shù)管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等方面設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，為業(yè)主提供全過程或階段性項(xiàng)目管理服務(wù)工作。②市場(chǎng)相關(guān)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)相關(guān)，是指企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)能滿足同一目標(biāo)市場(chǎng)的需求。項(xiàng)目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)必然存在市場(chǎng)上的相關(guān)性。因?yàn)轫?xiàng)目管理公司與傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)，服務(wù)對(duì)象都是業(yè)主；服務(wù)的內(nèi)容都是接受業(yè)務(wù)的委托，通過自己的智力勞動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理工作。區(qū)別只在于服務(wù)功能的多少而已。③人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)我國(guó)從1990年開始建立監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了一批能夠適應(yīng)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)需要的工程監(jiān)理人才。至今已取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格人員共計(jì)13.8萬人。由于監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的高門檻準(zhǔn)入制度，使得監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)其他行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。

2.2.2劣勢(shì)分析：①業(yè)務(wù)范圍狹窄由于歷史的原因，目前大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)還只是局限于施工階段的質(zhì)量控制、安全控制。而工程項(xiàng)目管理是一個(gè)工程全過程的管理，其服務(wù)內(nèi)容可以從項(xiàng)目前期策劃一直到工程竣工后試運(yùn)行及保修期管理。服務(wù)內(nèi)容多，綜合技術(shù)力量要求高，組織管理難度大。②經(jīng)營(yíng)規(guī)模小工程管理公司能否承攬到業(yè)務(wù)，關(guān)鍵取決于企業(yè)的綜合實(shí)力。國(guó)家政策給了監(jiān)理企業(yè)良好的發(fā)展導(dǎo)向。但經(jīng)過脫鉤改制以后的監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都是規(guī)模很小的民營(yíng)有限責(zé)任制公司，以技術(shù)服務(wù)為主業(yè)，現(xiàn)金流量很小，存量資產(chǎn)很少，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很低，缺乏綜合勢(shì)力很強(qiáng)的名牌企業(yè)。③人才管理存在問題由于從業(yè)人員的收入不高，加之業(yè)務(wù)單一，沒有全面鍛煉機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，監(jiān)理企業(yè)對(duì)于高層次的專業(yè)管理人員很難具有吸引力，導(dǎo)致大量高素質(zhì)人才流失。由于監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙和人員流動(dòng)性相對(duì)較大，使得企業(yè)很少主動(dòng)為員工提供知識(shí)更新和繼續(xù)教育的時(shí)間和機(jī)會(huì)，從而缺乏作為智力服務(wù)型企業(yè)應(yīng)具備的人本管理組織要素。

2.3監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅分析。

2.3.1機(jī)會(huì)分析：①政策支持1988年，我國(guó)為了促進(jìn)工程建設(shè)管理體制的改革，建立了工程監(jiān)理制度，在工程建設(shè)領(lǐng)域推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。2003年和2004年，建設(shè)部相繼出臺(tái)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，為我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理和工程總承包指明了發(fā)展方向。2005年，建設(shè)部、國(guó)家發(fā)改委等六部委又頒布《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》，提出要積極發(fā)展工程咨詢服務(wù)體系，鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等資質(zhì)的企業(yè)，在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開展項(xiàng)目管理服務(wù)。這些具體政策措施在新修訂的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理規(guī)定》三個(gè)部令中都有明確規(guī)定。這些政策的出臺(tái)，指明了大中型骨干監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理服務(wù)型企業(yè)發(fā)展的方向，加快了我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向社會(huì)化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，提高了工程監(jiān)理企業(yè)在我國(guó)工程項(xiàng)目管理服務(wù)領(lǐng)域的地位和作用。②我國(guó)工程項(xiàng)目管理公司的發(fā)展剛剛起步，入門門檻低，整個(gè)市場(chǎng)較為分散、產(chǎn)業(yè)集中度不高、規(guī)模效益并未形成，市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景十分廣闊。這些都為監(jiān)理公司作為智力密集型服務(wù)行業(yè)，從傳統(tǒng)的施工階段的監(jiān)理咨詢向全過程的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，提供了良好的機(jī)遇。③國(guó)家出臺(tái)了完善的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范近幾年，國(guó)家以我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的工程承包和項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)踐為基礎(chǔ)，以國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系為依托，連續(xù)出臺(tái)、修訂了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了具有中國(guó)特色的工程項(xiàng)目管理框架體系。以通行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為理論指導(dǎo)，以工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目管理程序手冊(cè)及相關(guān)工作規(guī)程為操作指南，有力地促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。

2.3.2威脅分析：①國(guó)際項(xiàng)目管理公司的進(jìn)入隨著加入WTO程度的擴(kuò)大，我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的迅速對(duì)外放開，國(guó)外同行的先進(jìn)產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)將很快進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)；同時(shí)，隨著我國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的日趨國(guó)際化，國(guó)外同行進(jìn)入中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的技術(shù)壁壘會(huì)自動(dòng)降低。越來越多的國(guó)外優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理公司開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，搶奪中國(guó)大規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)。他們能夠協(xié)助業(yè)主從建設(shè)工程的前期工作到項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、造價(jià)審核、采購等全流程工作。②建筑市場(chǎng)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象目前咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、審圖、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)行業(yè)成為低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的重災(zāi)區(qū)，國(guó)家規(guī)定的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)難以執(zhí)行。中標(biāo)單位為了不虧本或少虧本，只能降低服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，縮減服務(wù)項(xiàng)目，收縮服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度等；部分施工及大宗設(shè)備材料采購的招投標(biāo)流于形式，一些企業(yè)熱衷于圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)操作；部分單位掛靠別人或被別人掛靠，或?qū)訉臃职⑥D(zhuǎn)包等。這種非正常的建設(shè)環(huán)境，給項(xiàng)目管理公司的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的制約和困擾。依靠監(jiān)理企業(yè)是無法圓滿地解決和協(xié)調(diào)處理好這些問題的。③項(xiàng)目管理公司的實(shí)際操作困難我國(guó)建設(shè)工程管理制度是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步變化的。一些具有條塊分割特征的管理制度和機(jī)制，使得各參與主體通過各自的資質(zhì)、資格及業(yè)務(wù)范圍的管理而形成相對(duì)封閉的運(yùn)行機(jī)制。而按照市場(chǎng)定位，項(xiàng)目管理公司應(yīng)承擔(dān)工程建設(shè)全過程的組織、管理及監(jiān)督的全部工作。但現(xiàn)實(shí)是項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，如申請(qǐng)立項(xiàng)、征地、拆遷、報(bào)建、融資等，項(xiàng)目管理公司明顯無法勝任，必須由業(yè)主來承擔(dān)；且在建設(shè)過程中，對(duì)于許多影響投資、使用功能的工程量增減及涉及視覺效果、裝修檔次等重大問題，業(yè)主作為投資者與使用者，也不能放心交給項(xiàng)目管理公司確定。因此，如果不能有效地處理好上述交疊、矛盾，項(xiàng)目管理公司的產(chǎn)生在實(shí)際操作中會(huì)很困難，并將對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生副作用。

3監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理拓展的途徑和措施

雖然目前我國(guó)建筑市場(chǎng)上業(yè)主方將工程的全部或大部分管理交由項(xiàng)目管理企業(yè)的可能性不大，但是由上述對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可以看出，項(xiàng)目管理企業(yè)是我國(guó)比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以監(jiān)督為主向著全過程、全方位的管理發(fā)展。完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成靈活的能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)管理制度，包括用人機(jī)制、分配機(jī)制、自我約束機(jī)制。原則是有利于生產(chǎn)發(fā)展，有利于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不能為改而改。建設(shè)部提出建設(shè)監(jiān)理要向項(xiàng)目管理方向發(fā)展，實(shí)際上是要拓展建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。具體的說，就是業(yè)主需要你做什么就做什么。要堅(jiān)決執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，在提高監(jiān)理水平上多下功夫，要管理好工程，發(fā)揮效益，爭(zhēng)創(chuàng)品牌。

3.2主動(dòng)開拓市場(chǎng)，研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向和規(guī)律。我國(guó)的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營(yíng)業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和業(yè)務(wù)范疇，因而建設(shè)監(jiān)理公司有必要加大向業(yè)主方的宣傳力度。主動(dòng)向業(yè)主方介紹工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程和采用項(xiàng)目管理方式的優(yōu)越性，促使業(yè)主采用工程項(xiàng)目管理方式；幫助業(yè)主選定工程項(xiàng)目管理的合同范本；協(xié)助業(yè)主擬定工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容；在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中加強(qiáng)與業(yè)主的合作，使業(yè)主方在實(shí)踐中體會(huì)到采用項(xiàng)目管理方式的好處。

要重視主動(dòng)開拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度。企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過程，委托項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本企業(yè)的實(shí)力。要主動(dòng)開拓市場(chǎng)而不是坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。國(guó)家在建設(shè)領(lǐng)域推行工程責(zé)任保險(xiǎn)制度的宏觀政策趨勢(shì)下，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極探索監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)模式，提高工程責(zé)任保險(xiǎn)意識(shí)。

3.3主動(dòng)建立企業(yè)資料信息庫。做好項(xiàng)目全過程的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的要求是很高的，應(yīng)落實(shí)專人收集研究一下各個(gè)方面的資料并建立一個(gè)信息庫：國(guó)際上各類工程管理的模式及其管理的內(nèi)容；國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目管理軟件資料；其它企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專著和論文。有了本企業(yè)的資料信息庫，才能在接收不同類型的工程時(shí)立于主動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該落實(shí)專人收集研究各方面的資料建立資料信息庫，包括：國(guó)外和我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式及合同范本，項(xiàng)目管理軟件資料，相關(guān)的理論文章及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。

3.4制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，制定5～10年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，其內(nèi)容可包括：企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃；企業(yè)的資源配置規(guī)劃；企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理規(guī)劃；企業(yè)的人才資源規(guī)劃；企業(yè)的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃；企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃；企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃等。不同的監(jiān)理企業(yè)自身的條件和所處的環(huán)境不同，從而導(dǎo)致發(fā)展方向不同，因此應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行定位，選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)模較大、技術(shù)力量較強(qiáng)的有條件的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)積極爭(zhēng)取占領(lǐng)工程咨詢行業(yè)的高端市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從施工監(jiān)理向前期咨詢、招標(biāo)。造價(jià)咨詢、設(shè)備監(jiān)理、管理顧問以及全過程項(xiàng)目管理服務(wù)等方向拓展，并在實(shí)踐中不斷完善。行業(yè)特點(diǎn)明顯、某方面專業(yè)技術(shù)力量較強(qiáng)的建設(shè)監(jiān)理公司：應(yīng)發(fā)揮行業(yè)、專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造條件在競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。如電力行業(yè)監(jiān)理、冶金行業(yè)監(jiān)理、地鐵監(jiān)理、測(cè)量師行、IT監(jiān)理等。實(shí)力較弱的中小型建設(shè)監(jiān)理公司：可主要從事質(zhì)量監(jiān)理等工作，或?qū)I(yè)監(jiān)理分包，或與較強(qiáng)的公司聯(lián)營(yíng)做一些大項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3.5加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。對(duì)于建設(shè)監(jiān)理企業(yè)來說，獲取所需資源、掌握重要技術(shù)、創(chuàng)造低成本、開拓新市場(chǎng)，各種能力都不可或缺。所謂建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是要在其中進(jìn)行取舍，也不是要找出最好的，而是要找出或培育出最為顧客所賞識(shí)、最有特色、最有發(fā)展?jié)摿Α⒆钸m合本企業(yè)的那種能力，使企業(yè)能夠有效的、可持續(xù)的發(fā)展。在差異化優(yōu)勢(shì)方面，能在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，而這種獨(dú)特性應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或需要付出巨大成本的。要建立和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展和顧客需求做出判斷，認(rèn)清企業(yè)所處的外部環(huán)境；其次要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，搞清企業(yè)的核心資源所在，做到知己知彼；在此基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)的定位，確定市場(chǎng)發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；圍繞企業(yè)定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立，選擇并實(shí)施適宜的戰(zhàn)略。

3.6加強(qiáng)人才建設(shè)。項(xiàng)目管理公司業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，公司應(yīng)制定中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才。項(xiàng)目管理人才應(yīng)該是復(fù)合型、創(chuàng)新型的人才：他們應(yīng)既具備工程項(xiàng)目全過程管理的知識(shí)，又具備某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；既具備組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力和開拓創(chuàng)新能力，又具備信息搜集、加工、處理能力；同時(shí)還應(yīng)具備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析的能力。