導語：如何才能寫好一篇公司的企業文化展示，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業文化；思想政治；創新發展

中圖分類號：TE1 文獻標識碼：A

一、概述

在企業的思想政治工作中，如何融合企業文化，融會貫通，互相補充，有利于在企業改革和發展過程中突顯文化的凝聚、協調、規范、激勵功能，進一步樹立企業形象、錘煉企業精神、鑄造企業品牌，使廣大職工真正認準企業定位、認同企業理念，自覺成為企業的主人，從而振奮斗志、提高企業員工整體素質和勞動生產力，促進企業全面、協調、可持續發展。中國石油長城鉆探工程有限公司是由原遼河石油勘探局、原中油長城鉆井和原中油測井公司組建而成，業務涉及地質勘探、鉆井、測井、錄井、試井、井下作業等石油工程技術服務的各個環節。如何在鉆探企業建設特有的企業文化，并指導思想政治工作，具有重要意義。

二、企業文化建設與思想政治工作關系

（一）企業文化的內涵

企業文化包括物質和精神文化，共分四個層次，第一層為“物質文化”，這是最可變的部分；第二是“行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是“精神文化”，這是企業文化的精髓部分。

“物質文化”是企業品質與形象的表現，要求企業生產經營中強化“精品文化”意識，它是一個層面更為豐富、過程更為復雜的環節，在質量上，一是要注重自身的工作質量；二是注重工程實體的質量，必須100%把工程干好，是我們滿足業主滿意度最為關鍵的一步。

企業行為文化是把企業的愿景化為員工的奮斗目標，是通過每個員工具體共同努力來實現的，這里起作用的因素主要有企業制度、員工素質和思想觀念，思想政治工作應該從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協作和增強對改革的承受能力。

制度文化是企業從制造產品和提供服務的實踐、從企業行為文化的具體表現中提煉出來的相對固定的規則總和。比如職責分工、工作標準、業務流程等。

（二）以企業文化建設為契機推動思想政治工作創新

企業文化建設為思想政治工作創新提供了一個新天地，使思想政治工作的內涵、外延、形式、載體更加擴展；更便于與經濟工作融合在一起去做。從而增強思想政治工作轉化為物質生產力的能量。企業文化所倡導的企業精神，包括內在性誠信理念、主動性市場理念、能動性創新理念、預警性危機理念、共贏性競爭理念、自覺性管理理念、相互性忠誠理念、互補性團隊理念、持續性發展理念，以及感恩、善念、包容、快樂等前沿企業文化理念，不僅極大地豐富了思想政治工作的內涵和外延，而且為思想政治工作貼近員工的精神文化生活、貼近生產經營實際提供了廣闊的空間。企業文化建設要求思想政治工作必須緊緊圍繞生產經營來開展，并以人為中心、向干部員工的價值觀和道德領域滲透；要求實現企業有形的物質與無形的精神有機統一，把物質激勵與精神鼓勵融為一體，使二者相得益彰。企業文化建設不僅使思想政治工作能夠潛移默化地融入到員工的工作、學習和生活之中；而且為改變以往思想政治工作單向灌輸、空洞說教和一個方子治百病的僵化模式，提供了新的載體和有效途徑。

企業要健康持續發展，必須堅持“兩個文明”建設一起抓。首先要抓好員工隊伍建設，企業文化建設要始終堅持以增強員工的素質能力為目標，通過探尋素質培養的有效途徑，不斷提升員工隊伍思想道德水平和技術業務能力。二是做到原則與理念的統一，在公司全面落實創新發展目標過程中，要做到以科學發展觀為統領，積極探尋“以人為本”的原則與踐行價值理念相統一的企業文化建設途徑，創造一個同心同德、同甘共苦、同舟共濟并能夠滿足員工自我發展的良好氛圍。三是做到管理理論與管理方法的統一，企業融入激烈的競爭市場，首先必須選擇質量優、信譽好、市場占有率高的產品業務，而優質產品業務的產生和信譽度的建立，都與企業文化息息相關。

三、創新企業文化與思想政治工作方式方法

（一）思想政治工作形式與手段

開展思想政治工作中既要有適合的主題,又要有受歡迎的載體,通過生動感人的教育形式,使職工在寓教于樂中陶冶情操,升華思想，主要有以下四點：

1.教育形式要生動活潑,改變陳舊的教育方式,減少我講你聽、我打你通等生硬呆板的教育形式。

2.教育手段要新穎別致。思想政治工作緊跟時代步伐,不僅在教育內容上求實創新,而且在方式方法上求活求新。充分發揮現代傳媒作用,拓展信息交流渠道,擴大教育的輻射面,增強教育的感召力。

3.增強思想政治工作的藝術感召力,教育的方式方法生動感人、形象直觀,取得最佳的教育效果。該說的話會說,該談心的會談,做到因人而宜,因事而宜。

4.選擇能夠激發職工的興奮點,扣住工作對象心靈深處開展思想工作,使工作對象欣然接受,心悅誠服,進而達到教育的目的。

（二）建立健全組織結構

健全思想政治工作管理機制。一是建立黨委書記負責的領導機制,黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系。形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業務技術干部和黨團員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預警與反饋機制。重視信息的收集反饋工作,及時發現問題,掌握情況,當好黨委的參謀,牢牢抓住思想政治工作的主動權。三是建立思想政治工作量化考核制度,年度季度開展活動有計劃,要把履行思想政治工作職責納入述職內容,接受職工群眾的評議監督,同時完善獎懲機制,增強思想政治工作者的光榮感和使命感,激發思想政治工作者的積極性和創造性。

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【關鍵詞】文化陣地；主題策劃；形象設計

在建筑施工企業文化建設的過程中，文化陣地建設是企業文化豐富發展的重要載體和窗口平臺，承擔著對內部員工宣傳教育，向外部受眾展示形象地重要作用。通過企業文化陣地建設，讓員工感受到企業文化的發展成果，為員工的文化生活提供公共空間，讓越來越多的人享受到文化帶來的歡樂，浸澗在濃濃的文化氛圍中，這是企業文化園地建設的最終訴求。

本文中，筆者結合在廣東省六建集團有限公司（以下稱“公司”）30多年的工作實踐，淺談如何通過文化主題策劃、文化形象設計、文化的闡釋等方面努力，更好地構筑建筑施工企業文化陣地，不斷增強企業文化的吸引力、感染力和凝聚力。

一、建立企業文化主題策劃，旗幟鮮明地展現風貌

在企業文化構建過程中，需要一個明確的主題，包括內容主題和形式主題，找到企業文化陣地的表現主題，確定文化的展示基調與風格。在進行整體規劃的過程中，我們注意采用分步實施，以點帶面，逐步推廣等方式，充分調動員工的積極性和創造性。

（一）企業發展的脈搏。在企業文化陣地場地有限的情況下，發展足跡的表現要緊扣企業發展脈搏，通常選取企業發展的幾個重要轉折點，如成立初期、轉型期和當前的發展情況以及各級領導的關懷等，可采用數字、照片、圖形等形象地表達方式，描繪出企業成長壯大的圖景，使參觀者在園地入口就能夠感受到企業成長的蓬勃生命力。在每年的新員工培訓中，我們會通過視頻、圖片、講座等形式，向培訓人員介紹公司60年來輝煌的發展歷程、光輝歷史，不斷增強新員工對企業的榮譽感、責任感。

（二）文化精神的家園。企業文化理念是文化園地的核心展示內容，一般通過圖形等方式將理念上墻，甚至采用多媒體的手段集中展示。也可以增加互動環節，如通過視頻播放、文化知識問答等手段，增加文化理念的感染力。我們設立專門的榮譽長廊，將公司多年來榮獲的國家、省、市獎項進行展示，不僅讓大家見證企業榮譽，還激勵廣大員工滿懷信心，不斷追求進步，努力再創佳績。

（三）管理工具的展臺。主要展示在企業文化指導下，企業的優秀管理行為，如創新管理、管理體系建設等，通過圖文、多媒體的表現手法幫助員工及外來參觀者了解企業的管理規范以及在管理方面的最新成果。公司的綜合管理體系運行，對于促進內部自我完善、提升管理水平有關重要意義。我們通過內外的監督、審核工作，不僅促使綜合管理體系有效運行，而且這種多層次的交流，能夠讓我們獲得同行業新的信息、標準和規范，對企業管理工作有很大的推動，推動各個工程項目產品的優良率，在佛山地區打造“廣東六建”良好品牌。

（四）成果交流驛站。成果交流主要展現企業在發展過程中取得的各種成績，這是企業文化園地與榮譽陳列廳的有機結合，能夠增強企業文化建設的說服力，同時增加員工對企業的榮譽感和自豪感，也在無意中起到宣傳企業的效果。自從2011年9月起，我們積極響應上級號召，全面實行房屋建筑工程質量樣板引路制度。我們通過開展樣板間制度，以點帶面，提高管理人員和施工班組的企業精品文化意識，加強施工過程中的事前預控、事中監控、事后檢控，促進工程項目質量水平不斷提高，爭創優良樣板工程及精品工程，確保完成集團公司的質量目標，以增強集團公司的綜合競爭力。兩年來，我們共創出市優良樣板工程13項。

二、企業文化形象設計，現無形于有形載體

如何使企業文化園地脫穎而出呢？除了內容之外，還要看形象設計上是否現代化和個性化。這并不是一味地追求特殊視覺效果，而是應該與企業性質文化理念發展方面等相結合，通過一切視覺元素向外傳達企業的內在信息。

（一）注重企業標志的運用。企業文化陣地是一個企業的象征，是企業品牌的形式體現。因此，無論是哪一部分的設計，都必須以企業性質、經營理念、企業精神等作為設計依據。而企業標志，能夠將企業的基本精神及差異性充分表達出來，以使參觀者識別并認識企業。公司徽標圖案設計以“六建”的漢語拼音“L”和“J”兩字母構成整體既一個“6”字，同時也是英語“建筑”的頭一個字母“b”，突出六建的主題，左邊的一豎形為現代的高層建筑，右邊“J”上面的圖案形為古城墻及進一步顯示出是一級資質的建筑企業，整個圖案則寓意為現代與傳統相結合。徽標配以藍色則比喻為建設藍圖及希望之意思。

同時，我們在陣地設計中，還注意合理規范地運用企業標志。在內部刊物、宣傳冊子、服飾、安全帽等中，我們都會鑲嵌司徽，促使廣大員工不僅以實際行動傳承“廣東六建”企業文化，而且還進一步激發員工的榮譽感、責任感和使命感。

（二）要注重形式的靈活性。企業文化陣地內部的展現形式隨著時代的變化不斷豐富，盡可能在成本支持的情況下，采用先進的表現手法增加企業文化展示的鮮活程度。我們內部編輯的《簡報》，20多年來，由大版幅變成了簡裝冊，手工刻版油墨印刷，變成電腦排版激光輸出，筆記未干的手稿變成了電子文字，稿件遞交也變成了互聯網傳遞，更好地有效地見證、傳播著企業的點滴。

同時，要充分考慮場館的重復使用，盡可能少地采用不利于內容更換固定式設計，我們注意采用紙張上墻、活動展板、圖片懸掛等美觀靈活的方式進行企業文化展出。從工地施工現場的圖片、橫幅展現，到企業辦公場所影像、視頻的播送，無不是向大家傳播“廣東六建”企業文化。

三、塑造良好品牌，傳承企業文化

我們注意創造良好的企業品牌，打造精品工程，為企業文化注入源源不斷活力，更好地以之熏陶員工，凝聚員工，使員工認同企業品牌價值，不斷提升企業生產經營效益，促進企業的和諧穩定發展。

（一）師徒結對，拜師學藝，傳承品牌文化。“師徒結對，拜師學藝”是公司品牌文化傳承的重要活動。我們始終堅持以“弘揚中華傳統，傳承魯班工藝，共創六建明天”為主題，讓徒弟在經驗豐富的師傅、優秀項目經理的言傳身教下，不僅學習精湛的工藝技術，更是學習六建人精誠合作、奮發拼搏精神，讓“廣東六建”品牌文化的“薪火”代代相傳，永葆生機，增強了一代又一代六建人對企業的歸屬感、凝聚力和向心力，共同為企業生產經營上臺階而貢獻力量。

（二）深入開展“創優良樣板工程和雙優工程”活動，打造高品質工程質量。質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。我們始終抓好“生命線”，以優質工程、精品工程打造“廣東六建”的品牌。在每年的“創優良樣板工程和雙優工程”活動中，公司自上而下，全力以赴，把優質工程、優質服務作為每一個員工工作目標，制定的具體要求，銳意樹立“廣東六建”品牌，提升集團公司的整體形象。自1982年以來，公司共創出佛山市優良樣板工程90多項，廣東省優良樣板工程50項，榮獲中國建筑工程魯班獎、國家優質工程銀質獎、全國市政工程金杯獎、中國鋼結構金獎、詹天佑土木工程大獎各1項。

一系列的榮譽、嘉獎，發揮著巨大的激勵作用，極大地激發了一代又一代六建人的向心力、凝聚力、創造力，既珍惜來之不易的榮譽，又一起并肩協力，用辛勤的勞動和汗水，再接再厲，推進各項工作，再鑄輝煌。

篇3

［關鍵詞］現代企業；文化建設；“敬文化”

［中圖分類號］G112 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-3115（2012）12-0070-02

文化是一個復雜的總體，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗以及人類在社會里所取得的一切能力與習慣。企業經營活動是人類社會實踐的諸多形式之一，通過這種實踐活動，企業也形成了自己的文化特征，我們稱之為企業文化。企業文化是企業在長期的生產經營過程中所形成的，為企業員工共同認可并對員工行為具有激勵和規范作用的，包括能體現企業個性的價值標準、行為規范、道德準則等意識形態和物質形態的經營管理機制和企業行為規則。

一、現代企業文化的典范-———“敬文化”

“敬文化”是中國中材集團企業文化的理念，它代表了中材人的精神氣象、做人的態度與做事的風格。“敬文化”的核心理念是敬事、禮人，尚同、敏行。敬事，出自《論語·衛靈公第十五》：“事君，敬其事而后其食。”這就要求中材人要踏實認真，視事業如生命，表明中材人做事踏實、堅定、心中充滿對事業的熱愛和誠敬。禮人，出自《論語·顏淵第十二》：“君子敬而無失，與人恭而有禮，四海之內皆兄弟也。“禮人，要求中材人為人要真誠坦率，待他人如家人。表明中材集團對股東和員工的尊敬、對市場和客戶的尊敬，對社會責任、公益事業的執著，由此，創造企業和諧的內外環境，促進中材集團持續健康發展。 尚同敏行： “尚同出自《墨子·尚同》篇。”“尚”通“上”，“同”指同一或統一。 墨子主張“一同天下之義”。“敏行”出自《論語·顏淵》“君子，訥于言而敏于行。”尚同、敏行，意指中材人意志統一，齊心合力，在共同愿景和使命的感召下，共創美好未來。

“敬文化”源自中國博大精深的傳統文化，是中材集團管理的重要基石。“敬文化”定位承繼了中材集團的成長基因，是中材集團精神內涵與特質的象征。“敬文化”是眾志成城的同心文化，是勇于突破發展的創新文化，是忠誠敬業的職業文化，是講求信譽的誠信文化，是健康和諧的人際文化。

“敬”體現的是中材集團對客戶、員工、股東以及利益相關者應有的尊敬和關注。“敬文化”內涵豐富深厚，從敬事、敬人、敬信、敬學、敬同五個方面，對中材集團的管理和經營進行了深入的提煉和總結，是中材集團寶貴的精神財富和持續發展之源。

對“敬”的細致解讀，在企業文化方面的創新，將為中材集團的未來戰略提供堅實的文化支撐，引領中材集團持續、快速、穩健發展。

二、現代企業文化的實踐

企業文化是人、機、物的和諧結合，是物質和精神的辯證統一，是以科學理論武裝員工，確保企業目標實現的重要保障。幾年來，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司以“敬文化”為紐帶，結合自己的實際，努力弘揚以“敬文化”為核心的現代企業文化，使公司的經濟效益和社會效益大為提高。

（一）企業的文化娛樂活動不斷得到拓展

各級工會組織以重大節慶、重要紀念活動為契機，積極開展形式多樣的文體娛樂活動，不斷豐富職工業余文化生活。在公司母體建成投產50周年和建黨90周年之際，分別組織了兩次職工文藝匯演，在各子公司巡回演出9場，參演職工達到800多人（次），吸引觀眾達15000多人（次）。編排節目分別參加了全省企業職工慶祝建國60周年文藝匯演和中材集團職工文藝匯演，取得較好成績。另外，由祁連山公司團委主辦、永登祁連山公司團委承辦的“青春作伴、我心飛揚”青工歌詠比賽，極大地展現了“祁連山”青工積極健康、昂揚向上的精神風貌和時代風采。各子公司工會組織聯歡晚會、書畫攝影展覽、歌詠比賽、文藝匯演、社火表演、焰火晚會、燈謎晚會、才藝展示等活動100多場（次），較好地營造了健康向上的文化氛圍。

（二）企業文化建設不斷得到加強

中材集團董事長譚仲明先生對企業文化建設提出了六點要求：第一，要把企業文化建設確實擺在首位；第二，堅定不移地推行規范統一的企業標識；第三，堅持不懈地推進文化創新；第四，搞好企業并購重組中的文化融合；第五，要為打造核心競爭力服務；第六，彰顯“敬文化”特色。

甘肅祁連山水泥集團股份有限公司根據公司實際情況，明確企業文化建設總體目標，轉變觀念，努力宣傳“敬文化”以增強職工的集體榮譽感和歸屬感。為此，公司組織開展了形式多樣的文體娛樂活動，著力推進企業文化建設，加強公司發展歷史教育，在公司母體建成投產50周年之際，舉辦了企業發展史展覽，編印了《輝煌50年》——公司形象宣傳畫冊和職工文學作品選，提升公司的文化內涵和品牌形象；認真貫徹落實中材集團企業文化建設體系，宣揚“敬文化”理念，積極引入中材集團“VI”識別系統，全力促進與中材企業文化的融合，使廣大職工對中材集團形象標識和核心理念耳熟能詳。

（三）體育比賽活動得到大力推廣

適應大眾化、群眾性體育活動的新形勢，以工會組織牽頭、以興趣小組組織、以業余時間開展、以職工自愿參與為基本形式，形成了“工會搭臺，小組唱戲，職工參與”的文體活動模式。為此，公司成功舉辦了職工田徑運動會和籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等體育賽事，組隊參加了中材集團舉辦的乒乓球和羽毛球比賽，均取得了較好成績。成功承辦了中材集團主辦的“祁連山水泥杯”羽毛球比賽，受到集團領導和兄弟單位參賽選手的好評，有力展示了“祁連山”形象。同時，各子公司工會結合各自實際，每年組織開展各類體育比賽活動70多場（次），參加上萬人（次），基本做到了月月有安排、周周有賽事。

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大家好!

我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了XX年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領導這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。

今天，我競聘的職務是公司副總經理。 當然,副總經理無疑是公司領導的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責和義務。

我是從大學畢業直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.

回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓, 著眼于此,我們做人做事更應該居安思危,然而,公司的現狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的認識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力, 我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業,它的靈魂是什么,企業的文化又是什么,公司靠什么來發展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭, 使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示

1、企業的靈魂是什么，那就是企業文化，那什么又是企業文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴歷的紀律來維持。

2、公司靠什么來發展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢? 我認為從以下四個方面入手;

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一、企業文化建設的總體原則

主要有三個方面：一是統一性：xx分公司的企業文化建設應體現xx公司品牌的整體要求，在企業文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現xx分公司的經營思想、管理模式、發展目標和戰略定位。二是獨特性：xx分公司的企業文化建設要有自己的個性。作為一個省級運營公司應根據xx的地域文化、企業傳統和經營實際，在保持統一性的基礎上，延伸自己的企業文化內涵。三是識別性：企業文化建設一定要有一個明確的核心和重點，這就是所謂一點突破型意象構筑法所強調的基本原則，避免蜻蜓點水或面面俱到，使xx分公司的企業文化具有獨特的感觀效果。

二、企業文化建設的基本框架

（一）表層物質文化——xx分公司的企業標識（著裝、標志、產品包裝、對外宣傳、營業場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統一）、員工的勞動環境、員工的休息娛樂環境和文化設施。

（二）淺層行為文化——xx分公司的經營活動、業務展示、員工教育、文體活動、人際關系和溝通協調等活動。

（三）中層制度文化——領導體制、組織機構、管理制度、考核辦法，工作流程和相應的支持系統。

（四）深層精神文化——理想信念、道德規范、價值取向和行為準則（加強員工的認同感并形成團隊精神必須制定并自覺遵守共同認知的行為準則）

三、企業文化建設的基本內容

作為第三產業的通信服務業，服務為本，是企業生命之源，xx分公司的所有工作都是圍繞著經營服務工作開展起來的。建議xx分公司把企業文化建設的核心放到服務上來，發揚“人民鐵通為人民”的服務宗旨，服務人民，服務社會，服務世界。

作為朝陽產業和技術密集型通信企業，要想更好地為社會提供優質服務，要努力成為知識經濟時代的先行者，企業文化建設就必須實現觀念、組織、市場、業務、服務、管理等方面的永續創新，實現由產品競爭——服務競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發展理念的確定、企業精神的樹立、優美環境的營造、職工行為的規范，提高企業的知名度，樹立良好的企業形象，建設一流的企業文化,為公司的持續、健康、快速發展奠定堅實基礎。

四、企業文化建設的目標和理念

圍繞公司“經營、管理、改革、發展”這四條主線，xx分公司的企業文化定位：經營要以服務為中心,管理要以人力資源為根本，發展要以創新為動力,改革要以提高競爭力為目標，針對xx分公司的實際情況，提出企業文化建設的目標和理念如下：

（一）目標

1、發展目標：創建特色電信運營商。

2、經營目標：實現經濟效益最大化。

3、服務目標：提供差異化電信服務。

（二）理念

1、經營觀：以創效為目的，以市場為導向，以經營為主線，以用戶為核心，按照“誠信、團結、服務、高效”經營理念，努力實現公司的持續、快速、健康發展。

2、管理觀：以創建“學習型公司”為目標，強化執行的管理氛圍，實現戰略、人員、運營三個流程的完美結合和科學再造，變規章制度的被動約束為統一價值信念指導下的自我管理，最終形成有自身特色的團隊管理風格。

3、人才觀：樹立“每個員工都是企業的寶貴財富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優”的原則，堅持用事業留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機制，為人才提供充分發揮潛能的舞臺，創造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風氣。

4、成就觀：針對員工為企業服務與為自己服務雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點，通過堅持不懈的教育和養成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。

五、企業文化建設的主要步驟

（一）成立機構

一是成立xx分公司企業文化建設領導小組，由省公司決策層和相關部門領導組成。二是領導小組內部應按照企業文化建設的重點任務分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓組、價值導向造組、團隊生活組、經營拓展組、綜合協調組。

（二）制定方案

責任分工明確后各組應著手制定各自工作計劃,然后由黨群部匯總，經領導組討論后，確定企業文化建設的總體建設方案。總體建設方案制定過程中，有必要聘請專家進行培訓、咨詢和指導。

（三）宣傳發動

公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報刊、信息、網絡等途徑宣傳、推介企業文化建設的相關理論和范例以及xx分公司企業文化建設總體原則、基本框架、基本內容、目標理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領導干部要充分認識企業文化建設的目的、意義和重要性，發動員工積極參投身到企業文化建設中來，形成人人關心企業文化建設、人人參與企業文化建設，人人為企業文化建設做貢獻的濃厚氛圍。

（四）分工落實

1、形象再造：由辦公室牽頭，負責企業整體形象和員工外在形象及標識的塑造，主要是企業文化物質層面的建設。重點搞好企業文化形象及硬件設施的建設。

2、激勵培訓：由人勞部門牽頭，負責員工激勵機制的建立和員工的培訓。激勵應該是全方位的，泛指能使個人價值得到認可的所有激勵手段。培訓應以部門為單位，以創建學習型團隊為目標,以提高員工學習力為重點,進行個人行為、業務素質、表達能力、溝通技能、風度氣質等方面的培訓和約束。

3、價值導向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業精神和價值觀統一到公司的經營理念和發展目標上來。負責編制指導員工行為的《員工作手冊》和《行為規范》，作為公司員工最權威的思想和行動指南，確保企業文化在健康的軌道上快速發展。

4、團隊建設：由工會牽頭，從建家入手，推進企業文化的載體建設，通過活躍員工的文化娛樂活動，實現員工對企業的認同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達到相互協作的理想境界。

5、經營拓展：由業務部門共同負責，建設企業文化最終目的是開拓市場、發展業務、創造效益，因此企業文化在業務層面要體現在效益的提高、市場的擴大、業務的創新、服務的優質、管理的科學等方面。其主要任務就是研究促進公司發展的各種經營戰略、運營機制、管理制度和工作流程，實現管理創新、機制創新、業務創新、市場創新、服務創新，達到提高企業核心競爭力和實現效益最大化的目的。

（五）重點突破

一是培育“認同文化”。各級分公司為新加入xx公司的員工遞送一個《歡迎信袋》，讓新員工一進公司就有一種認同感。其內容可以包括：總經理親筆簽名的一封信、x通的徽章、x通員工生活工作指南（內容包括：企業簡介、職工行為準則、企業發展目標及價值觀、主要單位和部門電話及總經理辦公熱線號碼郵箱地址）

二是建立“溝通文化”。加強直接領導與下屬的坦誠溝通，公司領導層要定期對上級領導與下級員工的溝通情況進行考核。這種溝通不是指例行的各種會議，而是本部門領導以平等的朋友身份與員工進行的情感交流活動。通過這種溝通，領導放下架子和工作中的威嚴，可以了解下屬真實的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標，與下屬建立一種信賴關系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達到激勵員工工作熱情的目的。

三是創建“參與文化”。省、市分公司要創辦《企業報》，《企業報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓住xx公司企業文化的脈膊，在報道公司生產經營事件的同時，要注意發揮其溝通交流的優勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業報》編輯部門反饋信息，豐富《企業報》的內容，通過《企業報》的發行，讓員工了解企業的經營狀況，讓員工在《企業報》上發表自己的意見，增強員工的參與感和主人意識。

四是構筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責成有關部門在每一名員工過生日前，代表總經理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等），使員工感到企業就像家庭一樣，對企業有一種家的歸屬感，達到增強企業凝聚力的目的。

五是完善“保障文化”。工會組織要進一步完善扶貧濟困和送溫暖工作的保障機制，強化互助互濟、慰問走訪、特困救濟、互助保險等四條“保障線”的作用，堅持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強員工抵御風險的能力，使員工真正體會到了企業的溫暖，從而達到穩定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強企業的凝聚力的目的。

六是健全“網絡文化”。充分利用企業辦公網，增強工作的協調性，提高工作效率，增強員工的交流。建立全省聯網的辦公自動化系統，在實現各種辦公功能的基礎上為企業文化建設服務。通過建立聊天室（在業余時間）、BBS公告板、總經理信箱、員工的個人主頁等，在網上建立一種互動的平臺，用網絡緊緊地把員工聯系在一起，體現企業的管理水平和文化內涵。

（六）、評價反饋

企業文化的建設必須有到位的測量手段來監控和觀察建設的效果，以保證所追求目標的正確。所以在企業文化建設推進一段時間后，要進行檢查評價(可以請專門的咨詢機構)，其主要評價指標體系有：

1、服務質量指標（用戶滿意率等）；

2、業務發展指標（市場占有率、市場收入、單機話費等）；

3、人力資源指標（勞動生產率、人才利用率等）；

4、綜合效益指標（收入值、利潤率、收支差、資產產出率）；

5、企業形象指標（知名度、美譽度、品牌度等）；

6、員工素質指標（業務水平、敬業精神、合作態度、著裝儀表）；

篇6

品牌文化是品牌最核心的DNA，它蘊涵著品牌的價值理念、品位情趣、情感抒發等精神元素，是品牌價值內涵及情感內涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。

在市場競爭日趨“白熱化”的今天，產品日益同質化，企業越來越難以在產品的價格、質量、渠道等方面制造差異，品牌文化正好賦予品牌獨特的內涵和個性，增進消費者對品牌的好感度和美好聯想，形成自身競爭優勢。

品牌文化的價值在于，它把產品從冰冷的物質世界，帶到了一個豐富多彩的精神世界。在消費者心中，選用某一品牌不僅是滿足產品物質使用的需求，更希望藉此體現自己的價值觀、身份、品味、情趣等。可以說，未來企業的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有品牌個性和內涵的品牌文化是保持品牌經久不衰的“秘笈”。

品牌文化由諸多要素構成，品牌核心價值是品牌文化的靈魂，品牌VI形象、品牌演繹故事等是品牌文化附著的載體，廣告、新聞、公關活動等手段又成為品牌文化傳播的途徑。創建品牌的過程其實就是一個將品牌文化充分的展示過程，持續不懈的演繹，與時俱進的傳播，使品牌文化植入人心。

例如，輝煌百年的可口可樂，把美國人的精神、美國人的生活方式融入了品牌文化，把品牌文化變成了人們生活中的一部分，滲透全球，成為品牌文化成功的典范。萬寶路為我們展示了一幅美國西部牛仔陽剛、豪邁的“硬漢”形象，代表著勇敢、正義和自由；星巴克則面對都市白領，演繹出一種忙中偷閑、講求品味和情調的咖啡文化。

一個品牌如果成為某種文化的象征，它的傳播力、影響力和銷售力是驚人的，這個品牌將占據人們的心智，消費者因信賴和忠誠而對某品牌產品的反復購買，則會使企業獲取長期的成功營銷和利潤。

企業文化則是不同于品牌文化的另一個概念，企業文化是企業在經營活動中形成的企業精神、價值觀念、經營理念、經營方針、行為準則、道德規范、管理制度以及企業形象等的總和。它是企業個性化的體現，是企業參與競爭、尋求發展的原動力。 　 俗話說：“小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”，其實企業文化就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業統一思維方式和行為方式。

企業文化是企業生存發展原動力。決定成敗的關鍵因素是什么？是人？是制度？是產業？其實都不是，是文化！企業文化是企業參與競爭、尋求發展的原動力，海爾“創新、效率”的企業文化激發了所有海爾人的智慧和力量，也使海爾以飛快的速度崛起和騰飛。

企業文化能增強企業的凝聚力。企業文化一旦被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。日本的三井公司正是因為有著“集體主義”的企業文化，才使其在經歷了二十多年的分離后重又走在一起。

企業文化能加強企業的維護力。制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”，企業文化補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸性，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。許多民營企業往往內部矛盾重重，難以基業常青，其實就是因為缺乏良好的企業文化。

古人云：“人之力發自于心，心旺則事盛”，企業經營又何嘗不如此呢？企業文化的實質就是“以人為本”，就是企業在經營中得員工之心，使員工心往一處想，勁往一處使。

通過以上闡述，我們不難看出，品牌文化和企業文化既密切聯系又有所不同。

品牌文化是屬于消費者的，它的本質是影響引導消費者的消費取向，獲取消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業獲取源源不斷的利益。 而企業文化是屬于企業員工的，它的本質是企業通過建立一種共同的價值觀，從而形成統一思維方式和行為方式，凝聚員工人心，提升員工的執行力，增強團隊的戰斗力。

寶潔公司的企業宗旨是：“生產和提供世界一流產品，美化消費者的生活”，但它并不在品牌傳播中傳遞這些信息，甚至許多消費者都不知道吉利是寶潔公司旗下的品牌。可口可樂公司在品牌宣傳中，也只是向消費者傳播品牌形象及品牌文化，很少提及公司的企業文化。

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時序更替，歲月流金，XX年X月X日，XX公司迎來X歲生日。公司從“呱呱落地”到“X歲”的成長歷程，澆筑了歷屆領導班子和公司員工的辛勤汗水、殫精竭慮、彼此成就。值此，月報作為公司X歲生日獻禮，在今天和大家見面了。

國家的強盛，離不開精神的支撐；一個人的追求與成長，一個企業的進步與發展，都需要文化作為支柱。公司始終堅持“文化立意、精神立志、意志立人、人才立企”的管理理念,堅持“誠信、奮斗、創造、情懷”的企業文化，凝聚和傳承融通魂。

月報的辦報宗旨是“展示員工風采、促進業務交流、傳播企業文化、凝聚團隊力量”。月報作為公司采集思想火花的內部刊物，邁開了公司文化建設的重要步伐，將充分展示公司的發展面貌、員工風采，記錄下公司的發展歷程，她將為全體干部職工搭建起溝通交流的橋梁、心靈休憩的驛站和精神家園。翻開她，你能掌握最近相關政策；翻開她，你就知道公司最近進展；翻開她，你就能看到身邊同事的風采……希望這份月報能帶給大家朝氣蓬勃、開拓創新、催人奮進的清新氣息。

我們期待編者們用心打造好我們的精神家園，用自己的智慧與激情把報紙辦成有特色、有思想、有見地的報紙。同時，衷心希望公司全員積極參與到月報的創辦中，展示才華、表達思想、秀出真我風采，在溝通中留下真誠,在交流中啟迪智慧, 在奮斗中砥礪意志,在思考中品位人生。

最后，祝愿月報越辦越好，給公司文化發展帶來新希望！

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關鍵詞：文化視角；中國；近代民族企業；企業文化

中圖分類號：F129 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）12-01

國內關于近代民族企業史的研究，大多注重運用經濟學、管理學、組織學、行為學等多學科方法，比較客觀地剖析近代民族企業的創辦與發展歷程，主要考察企業的資本、設施、人事制度、市場營銷、利益所得與分配等經營史方面，而對企業制度建設關注不夠，尤其是對企業文化建設研究更少。外國學者在此方面研究雖取得不菲建樹，但主要是探討中國近代民族企業如何抓住機遇促進企業發展，如何處理與當時政府之間的關系，如何與外國企業爭奪市場等問題，同樣未能對企業制度及企業文化進行深入地研究。尤其是近二十年來，經濟史家對20世紀初中國經濟的發展提出了新的解釋，強調不僅有成長，而且現代部門的成長尤其快速。那么一個落后的企業體制，又如何能帶動現代部門的發展呢？這就促使企業史的研究者們對中國近代企業史進行重新審視。因此，從企業文化的角度研究中國近代民族企業，探求20世紀二三十年代中國經濟發展的真正動因，就成為經濟史研究的前沿課題。到目前為止，關于中國近代民族企業文化的研究雖有一些成果涌現，但只局限于某個企業，或整體的某個方面，尚無通關性的、系統研究的成果面世。

林德發教授的專著《中國近代民族企業文化》的出版正好填補了這一空白，它運用新制度經濟學、現代管理學的理論和方法，在鑒別吸收國內外研究成果的基礎上，依據大量文獻資料，通過微觀分析、宏觀分析和比較分析，詳細闡明了中國近代民族企業文化的產生背景、具體內容、發展狀況、形成原因及歷史定位，揭示了企業文化是近代民族企業身處逆境、曲折發展的重要動因，并在分析總結的基礎上，提出了對現代企業文化建設的歷史啟示。本書選用了盧作孚創辦的民生公司和宋棐卿創辦的東亞公司的大量史料作為研究的基礎，同時引用榮家企業、“永久黃”企業集團、劉鴻生企業、大成紡織染公司、啟新洋灰公司、德大紗廠、華新紗廠、上海永安百貨公司、寶元通公司等著名民族企業的資料作為輔助，全面、客觀地展示了曾被人們忽視已久的近代民族企業文化的風采。

篇9

一、頂層設計促進母文化落地，真正實現與母文化的深度融合對接

一是重點立項落實，通過對傳統文化的傳承和嬗變實現母文化的生根落地。宣貫伊始，長電公司就對原有的企業文化體系進行了全面、系統的梳理整合，在全面實現愿景、戰略、理念、精神、標識、品牌“六統一”以及對長電公司傳統文化的傳承和嬗變的基礎上，按要求對企業“品牌文化”進行挖掘、提煉，并在全公司范圍內征求意見建議，努力形成了以浙能文化為主體框架，又具有長電特色的企業文化體系――“卓越”文化體系，進而編制成《長電公司浙能文化實踐手冊》并編印宣貫方案，進一步推進浙能文化在長電公司的生根落地，發揮對改革發展和管理提升的促進作用。

二是加強有形展示，通過視覺、聽覺等多維感官刺激融入母文化。結合實際工作案例對浙能文化體系及核心理念進行解讀；采取創作文化作品，以詩朗誦、歌曲、小品等方式藝術化地展現理念內涵；廣泛開展文化上墻、上燈桿、上餐桌、上電腦等工作，并陸續開辟網上和實體榮譽室，組織策劃拍攝企業文化宣傳片，讓無時無處不在的有形宣傳促使員工理解浙能文化，并漸進式融入浙能文化。同時開展知識競賽、主題征文、全員理論考試等活動加速、加深職工對浙能文化體系的理解、消化和吸收。

三是強化無形引導，通過發掘、培育和樹立先進典型體現母文化。長電公司領導帶頭做浙能文化的宣講者和行為表率，進一步規范員工的道德行為及基本守則。同時挖掘、宣傳企業在發展歷程中具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件。通過大力宣傳“卓越故事”、“善美人物”、“一線工程師”等活動，加強對公司各個層面“善美”人物的挖掘和“善美”事跡的宣傳。通過召開先進人物事跡報告會、成立德能志愿者隊等，詮釋和解讀浙能文化理念的豐富內涵，以典型引導、先進示范，讓員工在潤物無聲、和風細雨、潛移默化中踐行浙能文化。

二、健全制度、明確責任，切實保障母文化落地

公司按照PDCA閉環管理的原則將浙能企業文化貫穿于“制度制定――方案實施一一過程控制――結果考評――責任劃分”的全過程，體現在企業管理的各個職能模塊。

一是突出管理領先的思路。提出并確立了“文化引領、管理領先”發展思路，成立了“全面管理提升”組織機構，并開展了“管理提升活動”專項課題研究工作，從企業改革發展的現狀、癥結和難點出發，結合中層干部隊伍建設，有針對性地明確了安全生產、管理創新、隊伍素質、執行力建設等49個研究課題，著力消除管理短板和制約瓶頸，帶動公司管理水平全面提升。

二是強調追求卓越的管理目標。建立長電公司的黨建管理模式，按照“大黨建”的理念和要求，以“五項建設”、“五大工程”、“五個結合”為核心，創新實踐并成功運行了長電公司黨建工作質量管理體系，將黨建工作的優勢轉化為推動工作開展的強大力量。每年開展企業標準內控制度審計，對各種標準、規章制度、管理辦法進行修訂、補充、簡化和重組，并成為一項長效性管理工作，從源頭和制度上不斷形成科學完備的標準化管理體系。

三是推進“文化落地”的管理實踐。通過將浙能文化的核心理念融入到班組管理的各個方面，充分發揮職工創造力，形成班組自身“實用”、“管用”的文化個性特色，形成特色紛呈、充滿生機活力的班組文化建設局面。

三、δ肝幕在子公司落地的思考

一是要把握好母子文化之間的共性和個性，有機結合形成良性互動機制。在母文化的落地過程中，一定要充分發展子文化的獨特性和創造性，并有效加以引導改進，從而反作用于母文化，進一步推動母文化的發展。同時，在構建子公司的企業文化體系中，應該始終以母文化為主體，凸顯母文化的權威性、指導性與統一性，并因地制宜，繼續發展與母文化相統一、相呼應的精髓文化，從而達到母子文化的“統一”而不“同一”。

二是要高層推動，通過領導者的言傳身教催化企業文化落地。企業文化很大程度上反映了企業家的價值訴求，而企業家的言行是文化落地的啟動力和推動力。因此，企業文化落地的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動。領導者要建立自我管理機制，率先垂范，言傳身教，起到“催化師”的鼓動、拉動、推動作用。

篇10

扎實開展宣傳教育，夯實落實“5518”發展目標的思想基礎。要結合公司發展目標，宣貫企業文化理念。要立足圍繞中心、服務大局的工作思路，通過專題講座、形勢宣傳、職工教育等有效形式，大力宣講大慶精神、鐵人精神和八桂精神，深入宣傳“我為祖國獻石油”的核心價值觀等內容。統一思想認識，搶抓機遇，再謀新高，努力建設國際水準銷售企業。要發揮企業文化陣地功能，凝聚職工思想意志。要積極開展企業精神教育基地申報工作，挖掘能夠承載廣西銷售精神的教育基地，培養能夠體現廣西銷售精神的先進集體和個人，發現能夠傳承廣西銷售精神的小故事。并充分利用白色革命歷史紀念館等教育基地，組織職工參觀學習，接受教育。進一步強化八桂精神是我們實現“5518”發展目標的不竭動力，從而起到增強職工意志，促進目標同向、步調一致的良好效果。要拓展宣傳教育途徑，激勵職工為油而戰。利用桂中油、主頁等媒體，通過編撰《廣西銷售職工攝影作品集》、《廣西銷售文學作品集》等叢書和拍攝《廣西銷售形象宣傳片》等形式，以及開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育“、我為‘5518’發展目標作貢獻”大討論、送文化下基層等多種活動，進行宣傳教育和輿論引導，使廣大職工認清公司發展所面臨的機遇與挑戰，明確生產經營任務的重點和難點，增強其對公司發展的信心和自豪感，從而激發其工作熱情。

二、以固化于制、外化于行為抓手，加強文化的制度層面建設

創建規范系統的公司管理制度。將文化的制度層面與精神層面有機結合，貫穿實踐于公司生產經營行為的全過程，滲透員工的思想和行為；重視制度與文化并重，加強對充分反映文化內涵的制度的宣傳力度和執行力度,促進制度的全面落地；用公司企業文化理念審視企業現有的規章制度，全面開展對現有管理體系、規章制度的審計和修訂，不斷完善、規范的公司企業管理體系；聯合相關部門和處室，建立公司制度的文化審計機制。構建自覺的公司行為規范體系。以完善員工行為規范為重點，強化企業核心價值觀和行為規范的統一，抓好公司各個層面的行為規范體系建設。確定高層決策者的文化有感領導，宣傳公司文化，身體力行地實踐企業文化，大力推崇和肯定符合公司文化特征的領導行為;不斷規范中層管理者的文化管理行為,完善符合公司文化特征的管理行為和藝術,修正提升文化管理素養;切實加強公司員工文化執行力，完善《廣西銷售員工道德規范》、《職工崗位職責》等制度，抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，培育公司員工良好的職業道德風尚。

三、以外化于物為手段，加強文化的物質層面建設

要塑造公司良好的社會形象。在承擔經濟責任、政治責任和社會責任方面，發揮大型國有企業中流砥柱的作用，在維護穩定、支援和帶動地方經濟的發展中發揮積極作用，塑造一流大公司負責任形象。按照“循序漸進、逐步完善”的原則，嚴格執行《中國石油天然氣集團公司標識應用管理指導手冊》，全面、規范、準確使用中國石油統一標識，展示塔里木良好形象。加大外宣工作，特別是公司艱苦創業和成就展示，樹立公司的信譽度和美譽度。

四、以人才觀為紐帶，積極加強公司的人才隊伍