導語：如何才能寫好一篇考核管理辦法和細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一節 總則

第一條：事故隱患管理的目的及意義

為了保證全體員工的人身安全和身體健康及設備安全，按照“隱患就是事故”的理念，將事故隱患消滅在萌芽狀態，全面規范職工的工作行為，消除人的不安全行為、物的不安全狀態、改善生產作業環境、強化安全管理力度，使生產現場的人、機、物、料、環境、管理等諸系統實現最佳安全匹配，從而實現長周期安全生產。

第二節 適用范圍

第二條：本考核細則規定了，中國黃金集團內蒙古礦業有限公司選礦廠安全隱患控制管理內容與要求。

第三條：本考核細則適用于選礦廠隱患控制管理的一般規定。

第三節 管理職責

第四條：選礦廠安全領導小組負責本考核細則的貫徹、落實、檢查和監督。

第五條：選礦廠安環科負責本考核細則的具體實施、檢查與考核。

第六條:選礦廠廠屬各車間、科室負責本單位隱患安全管理的具體實施工作。

第四節 管理內容與要求

第七條：安全管理標準

（一）按照行政第一責任人就是安全生產第一責任人以及正職主管、副職分管、黨、政、工、團齊抓共管的原則，各級安全生產責任人必須嚴格履行本級安全生產責任制的職責，堅持安全生產目標管理。

（二）正確處理好安全與生產、效益、穩定、創新的關系，及時了解職工的思想動態，消除各種不安全因素，做到無隱患安全生產。

（三）實行事故隱患與領導業績掛鉤和安全生產一票否決權制度。

廠各級領導必須做好分管范圍內安全規章制度的落實、檢查與指導工作，保障安全責任制層層得到具體貫徹落實。

（四）教育職工嚴格遵守“三規二制”（安全操作規程、設備操作規程、設備維護、保養規程、安全生產責任制、交接班制度）和熟練掌握本工種的操作程序與動作標準，做到不違章、不違規，規范上崗。

（五）認真做好事故隱患的檢查、整改與考核工作。堅持廠級月查、車間周查、班組日查、崗位巡查，季節性以及節假日前專項檢查和安全專業人員日常檢查等“六查”制度。嚴格閉環管理，確保檢查布置有記錄，整改有期限，有反饋，隱患有考核，整改率100%。

（六）堅持高危險作業審批制度。凡從事高危險作業必須對作業現場進行安全評估，制訂具體安全措施，簽發安全確認單，辦理審批手續，相關人員到現場實行全過程監護。

（七）加強對廠區內氧氣、乙炔存放點、放射源、藥劑儲存制備、加藥平臺、高低壓配電室、中控室等重點區域的安全管理。做到防護設施安全，制度完善，工作臺帳清楚。

（八）加強檢修廠及外委工程項目的安全管理，督促和檢查檢修廠及外委工程隊與公司安全部門簽訂安全管理協議情況，對施工委派單安全措施、現場施工安全確認單進行確認，各車間及相關科室要加強施工過程中的安全監督，安全措施確認，竣工驗收必須符合安全“三同時”（同時設計、同時施工、同時投入生產和使用）的原則方可通過驗收，投入生產使用。

（九）認真做好每周安全學習的管理與檢查工作，實行廠、車間領導聯點制，做到廠領導每月至少一次，車間領導每周參加一次，有簽名，有布置，有討論，有詳細記錄，確保安全學習不流于形式。

（十）堅持對事故“四不放過”的原則，即：事故原因沒查清不放過；沒有整改防范措施不放過；事故責任人沒有受到處理不放過，職工群眾沒受到教育不放過。杜絕隱瞞事故不報行為。

（十一）建立較完善的事故預測、預防管理體系，努力提高員工對事故隱患的辨識技能，使事故的預測、預防水平不斷得到提高，以達到安全管理科學化、規范化目的。

第八條：人的行為安全標準

（一）入廠（上崗）前，必須經過選礦廠安全科及車間的安全教育培訓，讓新員工較好地掌握廠安全生產概況、危險有害因素和本工種安全操作規程等工作要求，取得培訓合格后，方可入廠上崗。

（二）上崗期間必須正確穿戴和使用勞動保護用品、用具。

（三）特殊工種人員上崗時，必須嚴格遵照上級勞動部門的有關規定，學徒期間或熟練期必須配有師傅帶授，期內嚴禁獨立操作；特種作業人員必須持有上級主管部門頒發的特種作業操作資格證，做到持證上崗，并且按規定按期參加復審和培訓，嚴禁無證上崗操作。

（四）堅持班前班后會制度和“五同時”工作，在布置生產工作的同時，必須布置安全工作，做到有措施、有檢查、有總結，并且安全措施、安全責任到人、落實到位，并有詳細的記錄臺帳。

（五）認真做好項目檢修前的安全隱患預先評估，對檢修項目、內容、環境等因素應進行研究、分析，制訂出相應的安全措施，措施必須具體、明確，在措施未落實之前禁止作業。對重點檢修項目，廠安全管理人員要參與制訂安全措施計劃，并跟蹤檢查、監督。

（六）作業前必須認真檢查檢修工器具是否符合國家安全性能標準，不得使用不符合標準的工器具。

（七）對技術難度較高、環境條件欠佳的作業，安排較年輕且技術骨干進行處理，不宜安排文化程度低、年齡大、身體欠佳的同志，以確保檢修安全；在雙層或多層交叉及容器內、高處等危險場所檢修作業時必須有專人監護、統一指揮、統籌協調，落實好安全防護措施，簽訂安全確認單并掛檢修作業牌。

（八）對患有心臟病、高血壓等禁異癥的人員不宜高空作業，禁止安排其高空作業，職工在患病期間不宜上崗，對患有矽肺等職業病的職工經有效鑒定證明，調離原崗位，重新安排適宜崗位。

（九）在生產檢修過程中必須維護好各種安全防護設施，做好個體防護和安全互保，并嚴格遵守“三規二制”，熟練掌握本工種操作程序與動作標準，做到不違章指揮、違章操作、不冒險蠻干。

（十）參加班組安全學習及上級有關安全活動，較好地了解本廠、車間、班組安全工作動態，及時糾正存在的安全問題、難題，研究、討論下一步安全工作，不斷提高安全意識和防范技能。

（十一）加強安全知識及系統理論的學習，認真總結安全工作經驗與教訓，不斷探索事故隱患發生的規律，為提高對事故的預測預防水平做出貢獻。

第九條：設備及環境設施的安全標準

（一）生產現場的排水溝應符合現場作業要求。做到布局規范，保持暢通，地下室、排水溝須設置排污泵并始終保持排污泵完好，排水溝上人行通道，要設有加固的蓋板。

（二）長度60m以上的廠房設兩個主要樓梯，主要通道樓梯角度小于45°，行人不頻繁的樓梯不大于60°，樓梯每個踏步上方2.2m范圍內不得有結構物，下行的行人通道凈高不應小于2m；廠房有特殊區域達不到時，必須有醒目的安全警示標志；各樓梯必須有防滑措施。

（三）廠房主要操作、行人通道寬度不應小于1.5m，一般設備維護通道不應小于1m，通道凈高空不小于2m,通道上必須保持暢通，無障礙物；操作和維護設備的通道坡度達6°~12°時必須設防滑措施，大于12°設踏步，經常有水、油脂等易滑物質的場所必須設防滑措施或有醒目的安全警示標志。

（四）高度超過0.6m的平臺必須加設護欄，固定平臺安全護欄高度不低于1.05m,主要疏散通道或危險區域的安全護欄高度為1.2m,平臺地面上的孔洞必須設置護欄或蓋板。平臺及樓梯有集中載荷時，必須采取特殊加固或將載荷進行分散的措施。

（五）通道平臺寬度不得小于0.8m;特殊區域視情況而定。

（六）各類設備裸露的轉動部分，必須設置安全防護罩或安全護欄。

（七）廠區內氧氣、乙炔存放處、放射源、藥劑制備、藥劑儲存藥劑平臺、配電室等易燃易爆及高危險區域，必須設置安全防護裝置，備有足量的消防器材，并懸掛醒目的安全標志。

（八）廠房內備品、備件必須按照現場管理標準及定置管理和6S管理標準堆放，生產現場要備有短期使用的備品備件，滿足生產需求。

（九）廠房內照明要有足夠的亮度，地下室及皮帶通廊要連續照明，在光線不足的部位或夜間檢修，要配有安全電壓臨時照明。

（十）各種電器線路、開關，在使用期內必須符合安全標準，不得有破皮、老化、裸露現象，線路及線路走向按規范布置，做到安全、整齊劃一。

（十一）各種設備的安全裝置要保持完好，定期檢查其性能，如有問題，及時更換。

（十二）2m以上高處作業必須系好安全帶，安全帶必須經常檢查，保持完好狀態。

（十三）對生產設備加強點檢，設備性能符合安全標準，各緊固件安全可靠。

（十四）廠房內要有較好的采光及自然通風，需機械通風的，必須安裝通風設施，并保證其效果，以達到各項空氣指標符合要求。

（十五）產塵點必須設置噴霧、密閉、通風除塵等降塵設施。除塵設備保持完好，經常檢查其使用效果，發現問題，及時處理。

第十條：隱患控制管理的推行措施

（一）日常性檢查即經常性檢查：各部門定時或不定時抽查，專（兼）職安技人員日常巡查，各級管理人員經常檢查。

（二）定期檢查：廠每月一次，安環科及生產車間每周一次，班組每班一次定期檢查。

（三）專業性檢查：對特種作業、特種設備、特殊場所進行檢查，如存放易燃易爆物品場所、交通、消防、電氣、設備（起重、壓力容器）、焊割、防塵、防毒檢查等。

（四）季節性檢查：根據季節特點，為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查，如防洪度汛、防暑降溫、防寒防凍等。

（五）節假日前檢查：節假日前后員工思想波動較大，容易出現麻痹大意現象，掌握員工思想動態和現場安全設施完好，才能有效的控制事故的發生，檢查主要對象是：員工的思想動態、現場安全設施、消防設施、電氣系統、?；返炔课坏臋z查。

第十一條：隱患控制管理的整改

（一）每次檢查都要認真做好記錄，同時下發整改表，落實整改責任人、整改期限及措施等，同時每月匯總存檔。

（二）對現場存在的問題，各生產區必須按“三定四不推”原則進行落實和整改、反饋。

（三）對現場不能立即整改的安全隱患，應以書面形式及時報廠安全科和有關科室，同時制定防范措施。

第十二條：信息反饋

（一）各班組將檢查、整改、控制信息向車間反饋。

（二）各車間、科室將檢查、整改、控制信息向安全科反饋，安環科及時向主管廠長反饋。

第十三條：隱患控制管理的考核細則

（一）人的不安全行為處罰當事人和相關責任人外，對車間或班組在績效考核中進行適當的考核。

（二）管理上的缺陷和作業環境不良，除了對車間進行績效考核外，對責任人進行經濟處罰，處罰金額按照責任大小進行100.00-500.00元處罰。

（三）此考核細則本著教育為主、處罰為輔、引以為戒的原則。

表1：人的不安全行為

人的不安全行為

序號

檢查內容

考核標準（經濟處罰）

1

酒后上崗

300元/人.次

2

班中喝酒

500元/人.次

3

未戴安全帽、廠房內吸煙、亂扔垃圾

200元/人.次

4

未規范穿戴勞動保護用品

50元/人.次

5

氣割時未戴眼鏡

50元/人.次

6

電焊時無防護罩保護

50元/人.次

7

使用磨光機未戴眼鏡

50元/人.次

8

使用鏨子未戴眼鏡

50元/人.次

9

使用砂輪機未戴眼鏡

50元/人.次

10

電焊時未戴電焊手套

50元/人.次

11

塵毒區域作業（設備運行中）未戴防毒口罩

50元/人.次

12

粗碎、磨礦及粉塵較大的區域內作業未戴防塵口罩

50元/人.次

13

檢修或處理故障未掛安全警示牌

100元/項.次

14

不規范掛安全警示牌

50元/項.次

15

不規范使用大錘（前、后2m內站有人時）

50元/人.次

16

高空作業未系安全帶

200元/人.次

17

安全帶懸掛不正確

100元/人.次

18

進入高深漏斗未系安全帶

100元/人.次

19

作業時穿露腳趾涼鞋

100元/人.次

20

打赤腳、穿拖鞋

100元/人.次

21

打赤膊、穿背心

50元/人.次

22

穿裙子、短褲

100元/人.次

23

穿高跟鞋

100元/人.次

24

進入護欄內檢查出來時不及時關閉護欄門

50元/人.次

25

操作旋轉工具時，戴手套操作

100元/人.次

26

非特種作業人員從事特種作業

100元/人.次

27

開動情況不明的電源或動力源開關、閥門等

100元/人.次

28

任意開動非本工種設備

100元/人.次

29

指派未取得操作證資格的人員上崗作業

100元/人.次

30

要求工人使用無安全保障的設備及工具

100元/人.次

31

要求工人進入無安全措施的危險場所

100元/人.次

32

強令工人拆除設備上的安全設施

100元/人.次

33

未經審批擅自進行高危險作業

100元/人.次

34

未做安全準備工作，強令提前作業

100元/人.次

35

在廠區無證或私自駕駛機動車輛

300元/人.次

36

廠內機動車拉危險或超重、超大材料未有安全措施

100元/人.次

37

發現三違現象不制止

100元/項.次

38

駕駛廠內機動車輛時打手機、看書、吃東西

100元/人.次

39

在起吊物下作業或停留

50元/人.次

40

行車吊物運行時無提示鈴

50元/人.次

41

未用專用吊具吊運氧氣、乙炔氣瓶（禁止使用電磁吸盤、鋼繩、鏈條等吊運各類焊接與切割用氣瓶）

100元/人.次

42

未按規定時間參加安全教育、培訓、學習

100元/人.次

43

不使用卸扣吊物（用角鋼或其他替代物）

100元/人.次

44

吊運時使用的繩索與物體重量不符

100元/項.次

45

氧氣、乙炔混裝

100元/人.次

46

運輸氧氣、乙炔超高、超重（汽車裝運氣瓶橫向排放，頭部應朝向一方，且不得超過車廂高度，直立排放，車廂高度不得低于瓶高的三分之二）

100元/人.次

47

氣割時氧氣、乙炔瓶間距離小于5米

100元/項.次

48

氧氣、乙炔距離明火、電源等小于10米

100元/項.次

49

使用梯子作業無人監護

100元/人.次

50

多人共用一架梯子作業

100元/人.次

51

未經許可廠房內（外）明火取暖、明火作業

100元/人.次

52

私帶取暖器取暖

100元/人.次

53

在電機周圍烘烤衣物

100元/人.次

54

取暖器上烘烤物品

50元/人.次

55

隨意焚燒殘枝落葉或其他物品

50元/人.次

56

用電爐給油加溫無人監護

100元/項.次

57

用明火加熱配件無人監護

100元/項.次

58

明火加熱配件后未及時熄滅并清理現場

100元/項.次

59

在危險區域（易燃易爆物品）燒烤備件

100元/項.次

60

人離開取暖設施未切斷電源

50元/人.次

61

重點防火區域（如氧氣、乙炔庫）吸煙或隨意動火

200-500元/人.次

62

在存放易燃易爆物品的場所未經許可使用明火

200元/人.次

63

在存放易燃易爆物品的場所檢修或處理故障時吸煙

200元/人.次

64

皮帶運行時穿越、跨越皮帶

100元/人.次

65

高處扔物

300元/人.次

66

違章指揮或造成事故的

200-1000元/人.次

67

違章操作或嚴重違章操作

200-500元/人.次

68

多層作業無防護措施及監護人，或有防護措施未落實

200元/人.次

69

檢修工器具擺放不規范

50元/項.次

70

用物件操作手動按鈕

100元/項.次

71

違章敲打工件

50元/人.次

72

擅未經許私自代崗、班中串崗、離崗（30分鐘）

200元/人.次

73

工作現場嬉戲、打鬧

100元/人.次

74

監護作業時擅離職守

200元/人.次

75

高空、多層作業備件材料擺放不安全

200元/人.次

76

班中睡崗及違反勞動紀律（按照公司及廠相關規定處罰）

200元/人.次

77

員工發生三違和違反相關規定，班長、主任負有連帶責任，按照班長50%、主任30%的比例進行處罰相關責任人。

50-500元/人.次

78

未經許可帶小孩上班或擅自帶親友進入生產現場

100元/項.次

79

冬季或違犯公司規定駕駛或乘坐摩托車上、下班

200元/人.次

80

未經許可私自駕駛機動車輛進入廠區內

200元/人.次

表2

物（設施）的不安全狀態

 

物（設施）的不安全狀態

序號

檢查內容

考核標準（績效考核）

1

危險區域無警示牌或圍欄

扣1分/項.次

2

平臺、樓梯無防護欄或護欄損壞未及時修復

扣1分/項.次

3

溝、孔、洞缺蓋板

扣1分/項.次

4

設備傳動部位無防護罩

扣1分/項.次

5

拆除防護設施無臨時安全措施

扣2分/項.次

6

防護設施有損壞未及時修復

扣1分/項.次

7

裸露帶電導體未設置安全遮攔和警示牌

扣1分/項.次

8

防護欄桿、蓋板、防護罩不符合要求

扣1分/項.次

9

樓梯脫焊不牢固未及時修復

扣1分/項.次

10

樓梯無防滑措施或沒有警示牌

扣1分/架.次

11

吊裝孔打開無臨時安全措施

扣1分/項.次

12

行車、電動葫蘆剎車不符合要求及時反饋、督促相關人員修復。沒有督促、反饋

扣1分/項.次

13

行車無限位開關或失靈及時反饋、督促相關人員修復。沒有督促、反饋

扣1分/項.次

14

行車、電動葫蘆鋼絲繩磨損或斷絲超過國家標準

扣2分/項.次

15

電氣開關缺蓋及時反饋、督促電工修復。沒有督促、反饋

扣1分/項.次

16

電氣開關破損及時反饋、督促電工修復。沒有督促、反饋

扣1分/項.次

17

電氣開關、電氣設備有水

扣1分/項.次

18

違章搭線及時反饋、督促電工包扎。沒有督促、反饋

扣1分/項.次

19

線頭裸露及時反饋、督促電工包扎。沒有督促、反饋

扣1分/項.次

20

取暖設施不安全、不規范

扣1分/項.次

21

生產現場光線不足，無照明燈、照明亮度不足，沒及時修復

扣1分/項.次

22

電焊機接地不規范

扣1分/項.次

23

滅火器缺少或過期

扣0.5分/瓶.次

24

滅火砂箱砂量不足、不符合標準或未配鏟子

扣1分/項.次

25

氧氣、乙炔無防震圈、蓋帽

扣0.5分/瓶.次

26

吊裝索具不符合要求吊裝物件

扣1分/項.次

表3

管理上的缺陷

 

管理上的缺陷

序號

檢查內容

考核標準（績效考核）

1

新入廠或復工、調換工種人員未進行安全教育、沒按要求組織安全培訓（車間、班組）

扣2分/項.次

2

車間缺周檢、班組缺日檢

扣1分/次

3

周檢、日檢、巡視檢查記錄不規范、記錄不真實

扣1分/項.次

4

車間周檢未形成閉環

扣1分/項.次

5

設備檢修項目無安全措施、沒填寫安全確認書

扣1分/項.次

6

班組未開班前會

扣1分/次

7

班前會記錄不規范

扣0.5分/項.次

8

每周未組織班組安全學習活動

扣1分/次

9

班組安全活動日缺學人員未及時補學

扣1分/項.次

10

班組安全學習記錄不規范

扣0.5分/項.次

11

班組安全活動日領導未按規定參加班組安全學習

扣1分/人.次

12

車間對階段性安全工作未作布置

扣1分/項.次

13

安全學習材料和安全文件未及時組織學習落實

扣1分/項.次

14

安全標準化基礎資料未按規定填寫

扣1分/項.次

15

未經審批在危險區域作業

扣3分/項.次

16

外委施工隊未簽訂安全協議書、未進行安全確認先施工

扣2分/項.次

17

違反事故報告程序或不執行

扣2分/項.次

18

事故防范措施整改落實不力

扣2分/項.次

19

新建、改建工程及技術改裝項目實施前無安全措施

扣3分/項.次

20

新建、改建工程及技術改裝項目完工后安全措施不落實或無配套安全管理

扣3分/項.次

21

發生事故后不按規定分析、處理、整改

扣2分/項.次

22

重大事故隱患隱瞞不報

扣5分/項.次

第十三條、本辦法和考核細則與公司相關制度相抵觸的地方，以公司相關制度為準。

篇2

一、建立健全規范的人力資源管理制度

合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《實業公司薪資管理辦法》、《實業公司獎金管理辦法》、《實業公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）、《實業門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

二、根據組織結構圖為企業配置人才

2007年初，隨著實業公司重組，實業所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業公司的人員缺口問題加劇。同時實業裝飾公司于2007年5月組建，由于裝飾行業是一個專業性較強的行業，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業的骨干人員。 2007年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸續補充所需人員。具體招聘情況如下：

三、根據2007年度培訓計劃組織實施各項培訓

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。

通過制定《實業公司培訓實施細則》，并根據各單位、各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要。特別是針對實業裝飾公司現狀，實業公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經營發展規劃》（實業公司總經理主講）、《財務制度及流程》（實業公司財務經理主講）、《考核實施細則及員工職務說明書》（實業公司人事負責人主講）、《員工日常行為規范》（實業公司行政專員主講）等。

2007年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加熟練。

培訓貴在堅持，通過每一節課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。

四、明確崗位說明書

明確實業及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的《業績責任書》。雖已成文下發，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現自我激勵、自我管理與自我發展，自然而然地把自己成長納入企業既定的目標軌道中，實現共同發展。

實業公司2007年初重組，本人由實業租賃公司人事行政專員調任實業公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業公司2007年的人力資源工作簡要總結如下：

一、建立健全規范的人力資源管理制度

合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《實業公司薪資管理辦法》、《實業公司獎金管理辦法》、《實業公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）、《實業門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

篇3

財務部管理細則一1、在主管總經理領導下，嚴格遵守財務工作規定和公司規章制度，認真執行其工作指令，向主管領導負責;

2、組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施;

3、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執行;

4、負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作;

5、負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。會同信息部、經營部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發展方向;

6、有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策;

7、負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符;

8、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金;

9、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費;

10、負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化;

11、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現、現金收支和銀行結算業務。及時登記現金和銀行存款日記賬，保管庫存現金，保管好有關印章、空白收據、空白支票;

12、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監督和審計監督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規定，對公司財務收支進行嚴格監督和檢查;

13、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執行外，還需經分管副總經理或總經理、董事長審核簽字同意，方可支付;

14、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。

財務部管理細則二1、貫徹執行《會計法》及國家有關各項法規和規章制度。嚴格執行國家的《企業會計準則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》。

2、制定企業財務管理的各項規章制度并監督執行。

3、配合協助企業年度目標任務的制訂與分解，編制并下達企業的財務計劃，編制并上報企業年度財務預算，指導企業司的財務活動。

4、負責企業的財務管理、資金籌集、調撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。

5、負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法。

6、負責企業網上銀行的安全與正常運營，負責下屬各企業應上繳費用、下達與收繳工作。

7、負責企業的資產管理、債權債務的管理工作，參與企業的各項投資管理。

8、負責企業年度財務決算工作，審核、編制上級有關財務報表，并進行綜合分析。

9、負責企業的會計電算化管理工作，制定相關規章制度，保證會計信息真實、準確和完整。

10、負責企業的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

11、負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案。

12、根據企業《財務總監管理辦法》有關條款規定，對派往各股份公司的財務總監的工作進行管理和考核。

13、完成領導交辦的其他事項。

財務部管理細則三一、做好財務管理的日常工作，購物票據要及時清理入賬，做到賬目日清月結，進出賬清楚明確，端正財務人員工作作風，隨時接受檢查監督。

二、制定好一學期財經預算計劃，嚴格執行班級企業的各種報銷審批及借支手續，定期交經濟報表給企業有關領導查閱。

三、主動了解同事們工作學習生活所需，及時解決員工生活上的問題，依時準確發放各種物資、工資及補貼。

四、財務收支做到精打細算、勤儉節約、開源節流，保證資金的到位和合理使用，購物要跑三家，力爭價廉物美，深受大眾喜愛。

五、財務人員保證依時上下班，廉潔奉公，對人要熱情和藹，對員工提出的意見要虛心接受，對存在的問題要及時的改正。

篇4

流域重點治理規劃》規定我縣滴灌工程建設任務28.27萬畝，占我縣規劃配水總面積62.53萬畝的45%工程總投資3.59億元，占屬區總投資11.76億元的30.5%工程完成后年節水量計劃達到9600萬立方米，縣實現削減地下水開采量這一約束性指標的重要舉措。同時，傳統的田間工程運行管理體制已不適應當前工程管理的需要，改革并探索一整套適宜市場經濟條件下的工程運行管理模式，尤其是建立工程長效管理機制，對實現工程自我維持和長久發揮效益，具有非常重要的現實意義。

二、工作任務

1調整種植結構。各鄉鎮應加強對群眾的宣傳教育和技術培訓，讓受益群眾合理調整種植結構，實行集中連片種植，統一栽培管理，積極推廣適宜滴灌運行的棉花、辣椒、葵花等寬行經濟作物，為滴灌工程安裝運行創造基礎條件。

2規范安裝運行。今年，縣滴灌工程運行面積將達到17.31萬畝，其中大田滴灌15.90萬畝，溫室滴灌1.41萬畝。灌溉前，必須按照工程安裝技術要求，將已建工程全部安裝到位；灌溉期間，要嚴格規范操作程序，確保規范操作，安全運行，充分發揮效益；灌溉結束后，按照工程設施回收技術要求將滴灌管等地面工程設施安全回收、精心保管，確保所有工程安全越冬。

3提供技術指導。各鄉鎮要依據《田間水利工程運行管理辦法》指導各農民用水者協會建立和完善田間工程經營管理辦法，積極推行承包、租賃、股份合作等多種管理形式，重點推行以承包為主的經營管理責任制，提高工程自我維持和自我發展能力。水務部門要加強工程運行管理的監督和技術指導，以《滴灌工程運行管理細則》等技術規范為依據，對職工、承包經營人員和受益農戶進行深入細致的技術培訓。

4改革運行管理體制和運營機制。各鄉鎮要認真落實好《田間水利工程運行管理辦法》針對工程建設情況，結合自身條件，制定切合實際的滴灌工程運行管理辦法，盡快建立滴灌工程運行管理的激勵機制和長效機制。特別是要打破常規和傳統的運行管理方式，建立市場經濟條件下的運行管理體制和運營機制，確保工程的正常維護和后期投入費用。要采取“誰受益、誰負擔”和“一事一議”辦法，籌措工程年運行經費；要按工程各組成部分的投資情況提留年折舊費，作為工程的二期投入資金來源，保證滴灌工程運行管理形成長效機制。滴灌工程或設備達到設計壽命時，要及時進行更新改造，確保長期發揮效益。

5探索研究相關課題。水務和農牧部門要加強相關課題的研究，探索適宜滴灌工程運行的作物，研究栽培方法，制定倒茬輪作方案，引進專用機械、液體肥料和易容肥料，破解工程運行管理中的技術難題，切實解決連片種植難、輪作倒茬難、栽培施肥難等實際問題，為滴灌工程的正常運行提供技術支撐。

三、工作職責

1有關鄉鎮人民政府是滴灌工程運行管理的第一責任人，要立即組建由鄉鎮長任組長的滴灌工程運行管理工作領導小組，制定本鄉鎮具體管理辦法，加強滴灌工程運行管理的領導和監管。

2水務部門要細化工作職責，明確監管人員，宣傳好工程運行管理細則和技術要求的同時，認真履行技術指導和監管職責，確保受益戶嚴格按照工程技術要求操作運行。

3各農民用水者協會要切實發揮運行管理的責任主體作用，有效提高工程運行管理水平。

4受益村社具有保護好工程設施的責任和義務，保護滴灌工程設施的最終責任人。各鄉鎮要通過采取各種激勵措施，切實調動村社參與滴灌工程運行管理的積極性，切實保護好各類設施，盡可能延長工程壽命，減少農戶對后期的投入。

四、保障措施

1加強宣傳引導。水務部門要借助各種媒體，通過各種措施，大力宣傳滴灌技術，通過對比算賬的方法，讓群眾進一步認識滴灌技術的節水、節肥、省工、增產等比較優勢，解實施滴灌技術的重要性和必要性，提高群眾參與管理的積極性。

2加強技術培訓。各鄉鎮要認真組織包片包村干部、用水者協會負責人和工程管理人員召開會議，認真學習《田間水利工程運行管理辦法》滴灌工程運行管理細則》和相關技術要求，通過對操作技能、管理責任、運行管理辦法的培訓，讓群眾明確管護責任，掌握技術要領。

3強化監督檢查。有關鄉鎮和水務部門要建立包片包村責任制，由包片包村干部逐工程、逐戶進行監督檢查，查看設施安裝是否符合技術標準、安全隱患是否排除、操作是否規范、運行是否安全等事項。監管人員要有工作記錄，對監管情況逐一進行登記。每年的設施安裝和回收管理要采取銷號制度，對完成管理要求的工程逐一銷號，對未完成管理要求的工程，要列為重點監管對象進行督促。

4嚴格落實水權。水務部門要把工程設施能否安全安裝運行與當年水權相掛鉤，調動農戶的積極性，對地面工程設施擅自棄用、改裝、破壞、不按要求保管以及出現丟失、損壞現象的一律視為放棄灌溉需求，本年度不予配置水權。

篇5

第一部分 管理目標

一、經濟指標

1、營業收入： 萬元；

2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標

1、工期

達到業主的工期要求。

2、質量

（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

（2）本工程質量達到?。ú浚﹥灩こ棠繕?；

3、貫標認證工作

（1）貫標外審無嚴重不合格項；

（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；

（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；

（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；

（3）機械費占營業收入的比例在 %以內；

（4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；

其中：業務招待費控制在 萬元以內。

第二部分 項目經理的責、權、利

一、項目經理的職責：

（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［2019］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［2019］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。

第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執行集團公司財發[2019]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

（六）進行授權范圍內的利益分配。

（七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

（十一）上交勞保基金：工程專項勞?；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

（十六）其他職責＿＿＿＿。

二、項目經理的權力

（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

（二）主持項目經理部的工作。

（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；

2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

三、項目經理的利益

1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

2、享受優質工程獎。工程項目達到?。ú浚﹥災繕?，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

3、享受管理目標兌現獎。

4、享受業務開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

第三部分 獎罰

按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

一、 目標獎勵辦法

（一）目標獎勵的計算

1、計獎基數的確定：

計獎基數=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）

3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數

（二）目標獎勵兌現的時間：

1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

二、 超額利潤獎勵：

1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例

2、超額利潤＝實際利費－目標利費

超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；

4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～　5萬元。

四、項目經理兌現獎計算公式

1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

篇6

一、建立集團公司的財務管理關系

（一）建立集團財務關系遵循的原則

1、發揮集團整體優勢，互惠互利，平等、競爭、效率的原則，共同發展壯大；

2、依據《公司法》建立各自的法人治理結構，各自享有獨立的法人財產權，獨立行使民事權利，承擔民事責任；

3、依據資產（股權）紐帶關系，分別按全資子公司（或子企業）、控股公司、參

股公司、分公司（以下簡稱各公司）處理集權與分權關系，集團公司享有資產收益權，重大決策權。并依法對各公司實施財務活動監督管理權；

4、遵守合同協議，按市場規則辦事，維護法人權力，按章程分配收益。

（二）建立適應企業集團組織機構模式的內部財務關系

集團公司所屬各子公司的全部或部分資本金為集團公司投入，集團公司與各子公司是投資與被投資關系，與各層次的內部財務關系為：

1、與全資子公司、控股子公司的財務關系。

（1）集團公司行使出資者財務管理的決策職能，集團公司財務部行使出資者財務管理的執行職能；

（2）依照《公司法》和國家有關規定，集團公司通過規范母子公司之間的各項財權與事權關系，行使資產收益權、重大決策權。

（3）子公司董事會行使經營者財務管理和經營管理的決策職能，子公司財務機構行使經營者財務管理的執行職能；

（4）對子公司財務機構的建立，會計政策與制度、資產管理、對外投資、資金籌措的統一，對外擔保、資產損失的處置、收益分配等重大方面進行約束控制。

2、集團公司內部各公司之間的財務關系

（1）各全資子公司、控股子公司均為獨立法人，實行獨立核算，自負盈虧；

（2）各子公司之間相互提品、勞務協作等，其價格制定遵從市場原則，由子公司雙方協商定價，并簽訂經濟合同或協議；

（3）子公司與控股子公司之間可以互相參股；

（4）子公司與子公司之間的資金借貸、收支業務結算通過集團公司“財務結算中心辦理”；

（5）子公司與分公司的收支業務結算通過集團母公司辦理。

3、集團公司與分公司之間的內部財務關系。

分公司不具有獨立的法人資格，是集團公司的主要生產部門，以成本控制為主，內部獨立核算，自計盈虧，其經營生產財務統一受集團公司控制并管理；財務上實行兩級管理、三級核算。

（三）建立嚴格的經濟責任和獎懲制度突出三個結合：“激勵與約束結合”。

“結果管理與過程管理結合”、“外部約束與內部自律結合”。把子公司經營者的利益分配與資本保值增值相結合，通過強化集團公司對子公司的外部財務管理和子公司內部控制制度，實施經濟責任制指標全過程的考核評價，嚴格獎懲兌現。

二、發揮集團財務管理功能

（－）制訂集團公司對子公司的財務管理辦法及細則

1、子公司的哪些財務會計行為（或事項）應由母公司決策；怎樣確保集團的財務制度在子公司全面貫徹實施；如何確認子公司對母公司的資本實施保值增值，是出資者制定對成員單位財務管理制度的關鍵。以此為出發點，集團公司財務部先起草了對子公司的財務管理辦法（總則），在試運行中廣泛征求意見，逐步修改細化成九個財務細則，通過一年的試運行并達到初步效果后，再修訂財務管理辦法（總則），形成出資者對子公司財務管理12個配套制度。12個配套制度是《對全資、控股子公司的財務管理辦法（總則）》；《對于公司財務管理組織結構、財務人員、財務管理職責及審批權限的規范細則》；對子公司會計政策、財務制度管理細則》；《對子公司財務計劃與財務目標管理細則》；《對子公司資產與投資管理細則》；《對子公司資金管理細則》；《對子公司成本管理細則》；《對子公司價格管理細則》；《對子公司收益分配與稅費解繳管理細則》；《對子公司財務監督管理細則》；《對子公司財務報表體系管理辦法》；《集團母子公司財務結算辦法》。

2、各子公司依據國家有關規定和集團

公司財務管理制度及原則，結合本公司經

營生產服務特點，制定內部財務管理制度，約束經營者的經營行為和財務行為，形成母子公司財務配套制度體系。

（二）完善財務組織分工，實行財務總監委派制

1、為適應現代公司法人治理結構所具有的股東會、董事會的決策層和經理班子兩個層次的財務管理要求，子公司設財務總監和總會計師，分別負責兩個層次的財務管理。財務總監和總會計師作為董事會和經理在財務管理上的高級專業人員，為其提供專業顧問和授權進行日常經營者財務決策。財務總監由集團公司委派，進入子公司董事會；總會計師（或財務部經理）由董事會任命并報集團公司備案；原則上未經批準不應撤換。同時子公司設財務部，負責履行子公司財務管理的執行職能；分公司不設財務總監和總會計師；集團公司全體財務人員統一由集團公司財務部考核、調配，并建立等待上崗的后備會計人員，形成競爭淘汰機制。

2、在委派干公司財務總監的嘗試中，各子公司的財務總監除了代表集團公司履行財務監督職責外，還與子公司經理班子一起共同為企業的經營生產決策、資產的增值出謀劃策，當家理財。

（三）確定子公司財務目標，建立經濟責任制考核體系

1、確認子公司資本保值增值率、利潤總額、上交稅費等考核必成指標。

2、經營者的利益分配實行工資總額與經濟效益掛鉤浮動辦法，效益好上浮工資、獎勵，反之則下浮。

3、進行財務管理與會計核算的日常指導與監督檢查，及時解決運行中的不協調問題，完善修改財務制度體系。

4、對各經營者執行日常審計與經濟責任制度審計結合的辦法，嚴格獎懲兌現。

（四）強化集團內部財務結算中心的功能

財務結算中；已是企業內部辦理金融業務、組織資金管理的機構。在遵從國家金融法規的原則下，既發揮對公司內部單位（非法人單位）的結算、信貸、監督功能；同時又有辦理集團成員單位（集團公司、所屬子公司等法人單位）之間的財務結算、成員與外部（通過銀行）結算的功能；同時還具有對子公司資金統存統貸、母子公司資金統一調度、加強資金使用監督、提高資金綜合使用效率等功能。這些功能的發揮均由集團公司制定的財務結算政策予以保障。

三、適應新體制下的財務管理還應注意以下幾點

1、充分發揮會計職能作用。企業集團管理水平的提高，離不開會計由核算型職能向管理型職能的轉變。隨著財務會計與管理會計逐漸融為一體，如何發揮會計的職能作用，起到參與集團公司經營決策，實施適時控制和開展經濟分析活動，從經濟業務的事前、事中、事后進行財務控制與管理，是企業管理的重中之重，是提高企業管理水平的重要環節。

2、要處理好雙元控制主體的利益平衡。如何正確處理代表國家所有者的集團母公司與擁有經營權的子公司之間的利益關系，尋找所有者與經營者兩元控制主體的利益平衡點，選擇適當的會計政策與會計方法，是既能滿足所有者為了保證投入資本的保值增值而對經營者的控制，使他們得到經營者的情況和準確及時的會計信息；又能體現經營者“個人”所創造的價值，使會計信息不失真的關鍵所在。

3、投資主體多元化要求會計人員不斷提高素質。多元投資主體的各自利益之爭是造成集團內部經濟秩序混亂、會計信息失真的主要原因，同時對會計人員的要求也各不相同。會計人員站在不同的利益角度，所處理的會計事項的結果是截然不同的。因此人員的素質高低決定企業集團財務管理質量的高低。

4、應加強日常經濟監督、財務審計。為了維護集團公司作為出資者的合法權益，監督董事經理和子公司經營行為是否符合國家法律法規和母公司規定，對子公司進行日常經濟監督和財務審計是非常重要的。在進行日常經濟監督和財務審計時，應充分發揮各監督部門的職責作用，各行其責。具體為：

（l）監事會負責監督董事和經理在執行公司職務時有無違反法律法規或公司章程的行為。

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第二條實施機構市局成立以局長為組長，其他班子成員為副組長，人事教育科、紀檢監察室、辦公室、機關黨委、政策法規科負責人為成員的局績效考核領導小組?？冃Э己祟I導小組辦公室設在局人事教育科。

第三條考評原則堅持客觀公正，注重實績，著眼貢獻，獎優罰劣的原則。

第四條考評對象局機關各科室工作人員、局屬各二級機構班子成員

第五條考評內容工作紀律、工作作風、工作績效、重點工作目標、教育培訓、辦公環境衛生以及是否受到表彰獎勵或通報批評等（考核內容評分標準詳見附件1）。

第六條考核方式及計分辦法實行領導檢查、部門考核與群眾評議相結合。領導檢查、部門考核基分為100分，群眾評議基分為100分。每周，局領導帶領有關部門同志深入各部門進行隨機檢查，實行動態考評。每月，人事教育科、紀檢監察室、辦公室、機關黨委、政策法規科、信息辦等負責考核部門依據《局績效考核管理辦法（修訂）》進行考核，并于月底將《市質監局月績效考評登記表》（見附件2）交人事教育科。每季度首月5日前，人事教育科匯總后提交市局績效考核領導小組認定，并對認定后的考核結果公示。在此基礎上，組織考評對象進行季度測評，績效考核季度測評按照領導班子、中層干部、一般人員各占1/3比重進行測評打分，三項分數之和即為本季度個人績效測評分數。

二級機構人員的扣、加分均計入該部門行政負責人和分管班子成員季度考核分。

季度考核個人成績＝考核分×60%+測評分×40%+加分。

第七條獎懲措施根據每季度個人績效考核總成績按照綜合科室、業務科室和二級機構分別排出前三名和后三名，前三名人員全局通報表揚；后三名人員全局通報批評；連續兩次排名倒數第一的人員待崗學習15天，若上崗后仍被評為最后一名則直接調整崗位，并在年終考核定為不稱職（不合格）。

四個季度績效考核的平均成績作為個人平時考核成績，年終考核時個人平時考核成績占比60%,年終測評成績占比40%，兩項成績之和將作為個人評優、評先依據。

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一、指導思想

為提升本部門人員的工作責任感，加強本部門人員的責任意識，強化本部門宣傳隊伍建設，特制訂本辦法。

二、人員分工

1、文字編輯：負責PC端與手機端網站建設與維護；公眾號的運營與管理。

2、圖片記者：負責學?；顒拥呐臄z；學校相關宣傳物品的設計；學校貼吧的監督與維護；網絡發帖的監控與水貼。

3、視頻編輯：學校宣傳視頻的拍攝與剪輯；快手、抖音賬號的運營；學校校園文化物料的巡視與維護。

三、考核細則

1、認真履行工作職責，主動細致。注重團隊精神，通力協作，取長補短。（10分）

2、善于運用新思想和新技術提高工作效率，工作節奏快、工作有創新。（20分）

3、注重新聞時效性，當天新聞（圖片、視頻）當天推送。網站、微信、貼吧等媒介及時更新、維護。（20分）

4、各自負責的工作版塊能認真、及時、按要求、高質量完成。（20分）

5、不出現重大輿論導向問題、網絡安全問題，影響學校形象聲譽。（20分）

6、領導交辦的工作。（10分）

四、加分項

1、在市級以上媒體發表關于學校的宣傳報道。（5分）

2、在省級以上媒體發表關于學校的宣傳報道。（10分）

3、一周工作日內微信公眾號單篇閱讀量3000+、快手單篇播放量30000+（5分）

五、綜合考評結果評定

以年為單位，綜合考核分大于等于90分者晉一級；綜合考核分數小于等于80分者降一級；綜合考核分數小于等于70分者調崗或勸退。

行政人員級別及對應待遇標準參照學?！恫块T領導干部及行政人員的管理辦法》。

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自**年全市“巾幗文明崗”創建活動以來，市直機關各級婦女組織以“全面提高機關婦女隊伍整體素質，促進女性優秀人才脫穎而出；促進文明城市、文明行業、文明單位的創建；推動全市改革發展穩定和經濟效益的提高”為目標，本著服務大局、服務婦女、以人為本、因地制宜的原則，引導市直機關廣大婦女為實現市委、市政府的戰略決策目標，推動全市經濟社會又快又好發展作出了積極的貢獻。活動開展以來，共涌現出各類“巾幗文明崗”37個，其中省級崗5個，市級崗19個，市直機關崗13個。為加強對“巾幗文明崗”的規范化管理，根據各級“巾幗文明崗”管理辦法的有關規定，現將市直機關“巾幗文明崗”創建申報、評選表彰、審核管理的有關事宜通知如下：

一、創建申報

市直機關各部門（單位）女干部職工人數在3人以上的，均應積極參加“巾幗文明崗”創建活動。機關、事業單位的創建活動要以愛崗敬業、崗位建功、崗位成才、提升自身素質、創造一流業績為主要內容；窗口行業（崗位）的創建活動要以加強女職工職業道德建設、樹立行業新風、創造優質服務為主要內容；生產企業（崗位）的創建活動要以引導女職工學習新知識，掌握新技術，為企業獻計獻策為主要內容。通過開展宣傳教育、技術培訓、崗位練兵、爭先創優等活動，逐步把各級“巾幗文明崗”打造成為“建功立業的場所、婦女成才的陣地、為民服務的窗口、行業形象的樣板”。

各級“巾幗文明崗”的申報推薦采取梯次遞進的方法進行。自本通知下發后，各單位凡經自查符合《管理辦法》中評選條件的崗位，由各部門（單位）的婦委會帶《崗位簡介》到市直機關工會與婦女工委申報備案，并將作為市直機關“巾幗文明崗”的爭創崗納入統一管理。凡評選高一級的“巾幗文明崗”，均從爭創崗或已獲得下一級“巾幗文明崗”稱號的崗位中推薦產生，不能越級申報。

二、評選表彰

市直機關“巾幗文明崗”評選表彰與省、市接軌，每兩年表彰一次，逢單年度“三八”節前夕進行評選表彰。榮獲市直機關“巾幗文明崗”稱號的集體獲得向上一級推薦評選的資格。

三、審核管理

按照省、市“巾幗文明崗《管理辦法》，對榮獲“巾幗文明崗”稱號的集體實行動態管理，市直機關不再制定新的《管理辦法》，參照市《管理辦法》執行。

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關鍵詞：建筑行業；班組長；安全聘用制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

筆者所在項目為中外合資項目，上游業主方為外方負責總體項目管理，安全管理要求較高，很長一段時間不能適應高標準的安全管理。因此施工人員的素質與外方高要求的安全管理是我們解決的首要矛盾。經過三年的管理實踐，項目部建立了班組長安全聘用制管理辦法，并與施工隊隊長、分隊長、班長簽訂了安全聘用制管理協議，根據每月施工隊隊長、分隊長、班長的安全表現進行安全考核，給予相應的獎勵或者罰款。從而激勵、促進了施工人員對于安全管理的熱情，辦法執行以來項目部施工違章率大大降低，施工現場面貌煥然一新，逐步贏得外方業主的認可。

1.1前期面臨的安全管理問題

項目部自從成立以來，在安全管理的推動上一直面臨很大的阻力。在這樣的背景下迫使我們不得不思考這樣的問題，如何從安全管理上來加強執行與控制力度。

一直以來，項目部在上游單位的支持下各項安全管理要求非常明確，并且給廣大的施工技術管理人員，施工人員進行了大量的培訓，但是在施工過程中執行效果很不理想。最開始項目部的管理方法與國內的大部分施工企業做法類似，由安保部負責安全監督，并提出隱患整改，由施工隊負責具體落實隱患的整改落實。但是從實施效果來看很多施工隊對安全產生了很大的依賴性，不能積極主動的采取措施來推進促進安全整改，因此很多情況下，施工現場只保持在一種過得去的情況下，沒有任何的改進與改觀，很多施工管理者只是認為只要保證不發生事故，再糾結于一些小的安全隱患問題上是一種找茬的行為。因此施工現場安全管理一直處于一種停滯不前的狀態。

2 班組長安全聘用制的建立

2.1安全文明施工網絡的建立

安全文明施工網絡平行于項目部的組織機構，由項目經理擔任安全文明施工網絡總體責任人，其性質為針對安全文明施工這個特定的工作所建立的組織機構。安全文明施工網絡與區域化管理共同實施，其主要的管理思路為將施工現場分為單獨的區域，每塊區域由工程部、施工隊、安保部，共同安排區域主管來共同落實安全文明施工的所有事宜。經過這樣的安排，更加詳細的明確了各區域施工的主管、安全主管，做到責任落實到人。從這一點已經初步形成安全多向管理的雛形，通過安全文明施工網絡的建立，從組織機構上來加強了施工隊自身對于安全管理的重視。

a. 單向安全管理 b.多向安全管理

2.2班組長安全聘用制的建立

在安全文明施工網絡建立之后，雖然將安全責任進一步落實到施工隊人員，但因為缺少具體的管理內容，以及詳細的考核細則，難以形成一套有效的激勵——懲罰機制來約束施工班組，因此制定一個詳細的考核細則并因運而生。首先將施工隊劃分為三個層級：施工隊經理、施工隊分隊長、施工隊班長，明確每一個層級所必須完成的安全事項；其次根據三個管理層級來制定每一個層級的考核標準，底層的安全績效會逐層影響到上以層級；最后通過給予不同施工平均人數的施工隊伍相應的聘用金額，當月安全表現良好的會得到全數的聘用金額，當月安全執行情況較差時反而會倒扣相應的聘用金額。通過這種獎勵——懲罰機制，從而達到最終的安全管理目標。

考核細則的制定是非常精確的一項工作，因為很難制定一個標準來具體的量化一個施工隊安全執行力的好壞。衡量一個施工隊安全工作的好壞主要是從安全隱患數目、違章人數結合施工隊平均施工人數來制定；如果發生安全事故、違章指揮這類不可容許的事件時，則采取一票否決的制度；最后通過班前會的參與情況、危險源/未遂事件報告卡等反映施工管理者投入安全工作程度的數值來制定修正值。

3班組長安全聘用制的實踐成果

班組長安全聘用制實施以來已經經歷過一年的時間，從實踐結果來看取得了一定的成績。月違章次數由實施之初的每月約400起降低至100余起，而這樣的成績是在平均施工人數增加的情況下取得的。目前項目部內部的安全面貌有所改善，以往安保部直接去管施工隊，去找施工隊經理，而施工隊推諉、逃避的現象經常發生。管理辦法執行后，各施工隊從觀念上有一定的改變，能夠主動的整改一些現場的問題，對于安保部提出的問題也能積極配合予以整改。

進入新的一年以來，施工現場進入高峰期，需要我們更加堅定的執行該辦法?，F場施工作業繁多，讓安全人員來發現、解決施工現場所有安全問題是不現實的。而施工人員、班長是施工現場的一線人員，是直接面對安全風險的人員，因此鼓勵施工管理人員、施工人員發現并解決安全問題才是解決問題的根本辦法。所以我們要堅定的執行兼職安全員聘用辦法，并且對考核的細則不斷的更新與升版，以適應施工現場不斷變化的需要。

4 管理辦法的不足與改進

班組長安全聘用制的執行過程中存在很多的不足和需要改進的地方，包括以下幾個方面：

由于施工現場各施工班組施工作業活動交叉，因此判斷安全隱患、安全違章劃分在哪個施工隊、哪個責任人很不容易鑒定。這在具體考核過程中非常容易出現爭議的地方。

考核細則的制定需要進一步完善，因此對考核效果要進行長期的跟蹤，并根據情況對細則進行適當的調整。確保安全考核能盡量反應客觀事實。