導語：如何才能寫好一篇建筑工程勞動力計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】專項施工方案、編制方案、超高鋼管腳手架工程施工方案

1 前言

腳手架雖然是臨時設施，但它是施工作業中不可缺少的設備，其主要作用如下：保證建筑工程作業面的連續性施工；能夠滿足現場的運料和堆料要求，方便工人進行施工操作；對在高處作業的人員起到一定的保護作用，以確保施工人員的人身安全；能夠滿足多層作業、交叉作業、流水作業以及多工種之間的配合作業要求。超高鋼管腳手架主要是指外腳手架，外腳手架既可以用于外墻砌筑又可以用于外墻面裝修施工，常用的腳手架有多立桿式腳手架（扣件式和碗扣式）和門式鋼管腳手架、附著升降腳手架、外掛腳手架等。

建設部在2009年5月建質〈2009〉87號文“關于印發《危險性較大的分項分部工程安全管理辦法》的通知”中將24m以上的腳手架、懸挑式腳手架和附著式提升腳手架均列入危險性較大的分項分部工程，甚至是超過一定規模的危險性較大的分項分部工程，因此高層鋼管腳手架施工方案必須嚴格按照要求，切實做好工程技術第一關。

2 方案編制的內容

根據工程的不同，所需要的編制的內容也有所差別，國家行業規范《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規程》JGJ166-2008對碗扣式鋼管腳手架施工設計要求編制專項方案，編制要求如下：工程概括、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙。現以扣式腳手架為例，說明施工方案的編制要求。

2.1 工程概括

工程概括主要是指主體工程簡介和部分危險性較大的工程詳解。超高鋼管腳手架工程概括就要包括工程名稱、工程結構、建筑面積、高度、平面形狀及尺寸等，詳細介紹部分要包括超高腳手架工程施工要求、施工平面布置，還要有設計依據、搭設條件、搭設方案設計等關鍵要點和特殊要求明細。

值得注意的是在“工程概括”中要說明工程的結構、層次、面積及沿口標高、層高，以便施工人員或相關審查人員對工程的基本情況有足夠的了解，減少審查人員審閱時間，提高工程效率。

2.2 編制依據

專項工程的施工方案編制依據主要是我國現行的相關法律法規、規范性文件、建筑強制性標準、施工組織設計等。不可以模糊感念，或者是只是依據施工條件而設置不合理或者有違規定的方案，更不能對某些項目一帶而過，使施工方案毫無根據。

在編制依據中，有些規范可以根據情況，進行概述，但是必須列入以下規范：《建筑安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2001）、《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）、《懸挑式腳手架安全技術規程》（JGJ885-2006）、《建設工程施工現場供用電安全規范》（GB50194-2002）、《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-91等規范。

2.3 施工計劃

施工計劃主要包括施工進度計劃和材料計劃。

施工進度計劃的編制主要是為了了解工期周期和工程的進程，并對不同工期的工程進行相關性規范規整和工程的實時控制。編制好超高鋼管腳手架施工計劃，可以有效的進行腳手架工程的預測和工程材料周轉，在保證工程質量的同時創造更高的工程效益。

材料計劃主要包括型鋼、鋼管、扣件等主材和構配件的規格、型號、直徑選用，數量等，還包括腳手板、安全網等，相對來說是施工方案中最復雜和嚴格的地方，一個腳手架工程的基礎設備和材料都必須有所詳細的記錄和備案。這樣既方便審閱人員的快速查找，也方便整體工程量的預算，對工程的預期監制起到指向性作用。

2.4 施工工藝

施工工藝主要包括技術參數、工藝流程和檢查驗收。

技術參數主要是指鋼管腳手架工程中涉及的數據計算和安全性參數規范。技術參數具體包括：經計算得出的型鋼長度、間距，鋼管立桿的縱、橫向間距，扣件式使用時的搭建距離和錯開尺寸、銜接時的相關角度和受力大小，縱、橫向水平桿的間距、掃地桿的間距、斜桿與剪刀撐的布置等數據，連墻桿的設置等。由于各構件之間的技術參數都不一致，有落地式、懸挑式和附著式三種，編制時可用表格列出各種技術參數，這樣既簡明、清楚，又便于查找和翻閱。

工藝流程就是簡述腳手架工程的施工操作過程，除了簡單的搭設步驟外，還要有相應的施工要求、構造設置和具體做法，包括腳手架下的基礎處理。

腳手架工程的檢查驗收主要是詳細敘述施工前的安全、質量技術交底，過程中的安全、質量檢查，完工后的驗收、落手清檢查。在此部分的施工方案中要詳述以上三項的交底、檢查、驗收要求。

施工工藝是審閱人員進行工程評估的主要依據，因此在本部分方案中必須將有相關技術參數明確交代，且不可有前后數據不一致、計算錯誤等原則性錯誤，只有做好材料計劃，施工人員進行現場施工時才能高效有序的進行腳手架的搭設和檢驗，保證腳手架工程的施工質量。

2.5 施工安全保證措施

施工安全一直都是強調的重點所在，一個好的施工環境不僅可以提高工程在施工質量和施工效率，還可以減少安全施工的發生。安全事故中有些事可以通過規范現場來避免的，比如說：不在腳手架上對方材料，以免局部超載嚴重，造成斷裂或者脫節。

施工安全保證措施還要包括外在的防護設施，施工現場要有安全網，尤其是像超高腳手架工程這類高空作業的施工現場。此外在施工期間，建筑施工現場還要有防電保護措施以及避雷安全措施。

2.6 勞動力計劃

勞動力計劃是為了更簡潔的表示施工量和施工速度。勞動力計劃包括人員的分配和人員的勞動安排。做好勞動力計劃可以是造價工作更準確，預算更合理。

2.7 應急響應及預案

應急響應及預案應該詳細介紹在腳手架施工過程中可能發生的高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電等事故的急救措施。按規范規定，施工方案都要有“應急響應及預案”，特別是腳手架工程這樣危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，而且應詳細閱述，也不能缺某項應急預案。

2.8 附錄

附錄主要是包括腳手架工程的技術參數的計算書和其他未盡事宜。

腳手架工程的技術參數的計算書。落地式腳手架或懸挑式腳手架應分別進行計算，并一一列出計算書。

目前我國多數項目工程采用有關的計算軟件進行計算，其計算過程均應列出。超高鋼筋腳手架的節點詳圖和相關部位的特殊構造也要有詳細載錄。

關于未盡事宜，可以是相關單位根據施工的具體情況進行補充的施工說明，也可以是施工中需要特殊注意的構造方式，并沒有強制性填寫，可以施工方案編制人視情況選編。

3 總結

根據國家住房和城鄉建設部《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》的規定，腳手架搭設高度超過50m及以上落地式鋼管腳手架工程，或提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程，或架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程的專項施工方案，應先由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員審核，經施工單位技術負責人簽字后，由總承包單位組織專家論證。論證未獲通過，不能施工。

專項施工方案的編制都有相關規范的范圍，做好一個施工方案不僅要對規范有詳細的了解，還有對針對的工程有系統性的掌握。施工方案的編制直接關系施工中的項目審閱、工程進度控制以及施工效率。超高腳手架工程施工是建筑施工中危險性較大的分部分項工程之一，相關部門必須嚴格按規范要求，認真編制好專項施工方案，做好方案審批及論證工作，并嚴格按專項施工方案組織施工，確保施工安全，預防和杜絕重大事故發生。

參考文獻：

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[3]張倩.施工組織設計與施工方案編制[J].商品與質量：學術觀察，2012（5）.

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【關鍵詞】工程評標；決策系統；層次分析法；

1 引言

在工程建設施工招標中，不同的投標書評定方法會得到不同評定結果。如何公平、公正、科學地評定投標人的投標書，選定真正有實力的投標人作為推薦中標人，評標方法的選擇是關鍵。在評標階段，報價部分的評定主要評定各投標單位的投標總報價和主要項目單價等定量指標；技術部分的評定是對整個工程有重要影響的施工總體部署、施工工藝及方法、施工總進度、工程質量的保證措施、投入的施工機械設備、材料和勞動力計劃等方面進行評比。而在技術部分中，諸如施工總體布置的合理性、施工工藝及方法的先進性等這一類定性指標，對其評價往往難以定量化、規范化和條理化，最后決策只能根據評標人員的知識和經驗定性地、綜合地加以判斷。為了避免評標定標過程中的主觀隨意性，盡可能地對評價指標加以結構化或半結構化，以提高其科學性和準確性，本文提出采用層次分析法進行投標書評定[1]。

2 AHP工程評標實證分析

2.1 評標指標體系及其層次[2-5]

2.1.1 目標層(決策目標)：評標的目的是要確定哪個投標商的方案最優，因此目標應定為合理選擇承包商。

2.1.2 準則層：綜合考慮以下四個要素從而選出最符合招標者經濟效益、社會效益的承包商，B1：造價，B2：工期，B3：技術方案，B4：企業信譽。

2.1.3 子準則層：B31：施工組織方案，B32：技術措施，B33：質量保證措施；B41：履約狀況，B42：內部管理，B43：技術裝備，B44：工程勝任程度。

2.1.4 方案層：C1，C2，…，Cn表示各個投標企業。

圖1 遞階層次結構示意圖

2.2 工程投標概況

參加某工程項目投標的有甲、乙、丙3家建筑公司，現要從中選擇出最佳中標單位。各自的投標情況如表1所示。

2.3 計算過程與結果

使用AHP層次分析軟件，依照確定的指標體系與層次進行計算，結果見下表。

綜合考慮各項評標準則后，得出甲、乙、丙三家建筑公司的相對優劣排序值，見表7。可見，乙公司的投標方案（權重）優于其它兩個單位，其次是甲公司的投標方案，可據此排序結果選擇出最佳中標單位。

3 結語

應用層次分析法進行評標，通過正確建立決策問題的評價指標體系和層次分析結構模型，把各種定性和定量的影響因素劃分成相互聯系的有序層次，通過結構性方法來減少主觀因素的影響，因而選出的中標單位比較滿意。

參考文獻

[1]王蓮芬，許樹柏.層次分析法引論[M]，中國人民大學出版社.1990

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[3]沈良峰，李啟明.層次分析法(AHP)在建筑工程項目評標中的應用，建筑經濟[J]， 2005(2)

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法定分代表人：

地址：

乙方： (以下簡稱甲方)

身份證：

住址：

甲方聘用乙方為建筑施工地現場項目經理，為確保建筑工程目標的順利實施，明確責任，雙方簽約如下：

一、工作范圍：

乙方在甲方授權負責的 工程項目施工管理，并有義務配合甲方競爭相應的工程項目，甲方可根據工程需要調配乙方的施工項目，

二、工程期限：

以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同期限為準，聘用工作期限為一年，當工期超過一年時，本合同自動順延至工程完工，超過聘用期限的薪酬按月平均工資乘以超過聘用期限的月數予以計算，或者雙方對超過聘用期限的工資另簽協議。

三、工作要求：

建筑工程的工程合格率、工程優秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準。重大傷亡事故為零。

四、工作形式：

1.甲方授權乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據，由乙方負責該項目工程的全部施工生產管理事宜。乙方無權向建筑單位提款及改變資金去向。乙方無權代表甲方購材料。

2.乙方的工資計算、發放：

乙方實行年薪制，年薪為 萬元人民幣，工資的發放時間是與建筑單位簽訂的合同履行結束后。

五、風險抵押金：

介于甲、乙雙方系有親屬關系的中間人介紹，甲方對乙方比較信賴，甲方不要求乙方直接繳納風險抵押金，而是從工資中扣除 萬元作為風險抵押金，合同終止時，如不發生違約事項，本金一次性發放給本人。

六、甲乙雙方的權利、責任和義務：

1.甲方的權利、責任和義務：

1)要向乙方傳達貫徹工程施工地的政策、法律、法規，引導和規范施工隊走上法制化、規范化軌道，保證經營者合法權益，支持乙方依法在甲方授權范圍內的經營自主權。

2)按規定交齊平帳票據后由甲方為乙方開據發貨票。

3)設工程監督員參加乙方項目工程和施工生產的決策，并經常深入施工現場檢查工程進度和質量。

4)督促檢查乙方執行甲方各項規章制度情況。

5)甲方各部門要積極為乙方施工生產服務。乙方對甲方人員的推、拖、卡、要行為乙方有權予以抵制并向總經理報告。

2.乙方的權利、責任和義務：

1)為確保工程項目工期從 到 如期竣工各計劃明細(進度計劃、勞動力計劃、用料計劃、質量計劃、安全目標)報公司及在辦公室上墻;

2) 確保工程項目安全目標達到無隱患(隨檢隨查，人身安全，電源設備，防火安全，高空作業)確保生產安全，人身安全事故控制值為零;

3) 確保對內與公司領導、對外與各有關單位溝通及時到位(“及時”是第一時間，“溝通到位”是重在解決問題);

4) 確保工程項目現場文明施工(不隨地亂扔雜物、亂堆亂放，做到工完場清)樹立公司形象;

5) 工程施工中發生的增項增量及技術變更、簽證，要及時收集、整理并向公司匯報。施工前，簽證最遲時間不允許超過3天，超過3天視為工作不到位，在工程結束后要按其程度扣工資的10%;

6) 現場施工合理用料，減少用料損失率，根據使用材料不同，材料損耗率控制在2%——5%，超出部分由項目經理負責;

7)因項目經理個人失誤和人為虛假論證造成的損失，項目經理負連帶責任。

七、獎懲規定

1、采用新技術、新工藝、新方法施工，有創新或具有示范效應，視具體情況或創造的經濟效益，給予項目經理獎勵 元;

2對超額完成計劃，增加公司經濟收益的項目經理，給予獎勵 元人民幣;

3、由于自身管理等原因，被建設單位投訴一次，給予項目經理 元的處罰;

4、出現的突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業信譽度或造成企業巨大經濟損失的，將給予項目經理 元人民幣的處罰;

八、違約責任。

違約一方給另一方造成的經濟損失，應由違約一方賠償另一方。雙方都有責任的，各自責任范圍內的承擔。乙方在施工過程中違約甲方可以扣取風險抵押金、責令乙方整頓、停工直至解除合同。

九、爭議的解決

1)甲乙雙方本著友好的原則進行協商解決。

2)可直接向XX市XX區人民法院進行訴訟。

十、本合同經雙方簽字后生效，合同未盡事宜雙方可協商解決，也可簽訂補充協議，補充協議是本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

十一、本合同與上級文件有抵觸時按上級文件執行。

十二、其它事項。

本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方可留復印件以備查閱。

甲方： 乙方：

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【關鍵詞】建筑工程；施工階段；成本管理；成本控制

本篇文章通過有效的對項目工程成本進行管理，從而達到成本控制的效果為目標，建立了完善的制度和施工管理流程，設計責任機構進行監督，樹立整個工程施工隊伍的成本管控意識，使得每個人對責任進行分化。在詳細工程管理上，分為以下四個方面：編輯好有實際操作意義的成本方案，施工過程中嚴格按照方案執行，加強對施工責任分包的管控，增強對合同的管理。

一、建筑工程施工成本計劃分解

建筑工程的成本管理是通過項目的具體要求來制定的，在整個項目的實施計劃過程中，對整個建筑工程項目進行切實有效的組織、控制、實施等管理手段，并時刻進行考核，從而增強整個工程經營管理的效果，完善工程項目的成本控制制度，提高審查水平，降低工程成本，以節省工程成為為主要目標，創造最大化、最良好的經濟效益為最終目的。建筑工程在項目進行中對于成本的管控貫穿于整個施工階段每一個環節，其中包括發展階段、設計階段、決策階段、施工階段和最終使用階段。工程經過實踐的表現可以看出，決策與設計兩個階段是對于整個工程成本控制的關鍵環節，而其成本的資金投入也比較少，而施工階段卻是整個工程最重要的階段，也是成本支出的最大階段。因此，只有加強對設計階段的投入和管控，才能使后期施工階段的成本支出降低。

根據建筑產品的特點和成本管理要求的標準和應用范圍分類。建筑工程施工成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。

（1）預算成本

建筑成本預算是按照建筑工程部對工程實物量以國家和地區標準或者企業直接額定的費用標準所計算的社會的平均成本、企業的平均成本。預算成本之中包括了所有環節所需要的成本，是對整個建筑工程進行成本管控以及考量實際成本節約與否的一個重要的標準范圍。

（2）計劃成本

計劃成本是在整個工程的預算成本基礎上，根據該建筑企業的要求，比如建筑商所采用的內部承包模式的不同，結合整個工程所需的技術特征、建筑地區差異、建筑地區勞動力資源、建筑所需設備等等打成本項目來計劃預期成本。計劃成本是對整個建筑工程所需支出大小起著規劃能力的一個重要環節，也屬于施工成本管控的一個重要目標。從這個環節入手進行成本管控，在能對整個工程建設所需的成本最大化降低。

（3）實際成本

工程在實際施工過程中的施工成本以及雜類的支出項目的綜合，是對于建筑工程在實際施工活動中資源消耗的全面表現。針對建筑工程的成本計算，主要可以分類為：施工成本可以拆開成為分部工程成本、分項工程成本、單位工程成本以及單項工程成本。如果按照科學的工程早教需要和管控建設的需要，基本的建筑項目也可以分為五個項目：建筑項目、單項工程、分部工程、分項工程、單位工程這個層次。這些過程就是整個建筑成本的的實際成本綜合。

二、施工階段成本控制計劃的應用

在做好項目經濟核算工作及制定出施工階段成本計劃基礎上，采用科學的管理方法來達到控制施工成本的目的。施工成本分為間接成本和直接成本。

（1）人工費控制

人工費控制按照“量價分離”的原則，一是對人工單價的控制；二是對項目消耗人工數量的控制。人工費單價的控制主要是通過優化勞動組合來確定。一些技術含量高及主體工程以外的項目可分包給日工資單價比較低的施工隊伍，以降低人工費，但是，目前建筑工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工方面著手，通過制定合理的勞動力計劃，采用技術革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產人員數量等手段，以提高勞動生產率，降低人工消耗量。

（2）材料費的控制

在建筑工程施工過程中，材料成本占整個工程成本的比重很大，而且有較合同，增加預算收入。合同管理是一項重要的工作，項目經理部必須履行施工合同，在施工合同及補充合同簽訂后對合同內容、風險、重點或關鍵問題作出。特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實施工合同約定的目標，依據施工合同指導工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經濟損失。索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環節。項目經理部在履行施工合同期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據，作為索賠的依據。按施工合同文件有關規定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業取得較好的經濟效益打下堅實的基礎。

（3）施工機械費的控制

機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置；對于短缺機械，企業內部又調配不了的情況下，要進行購買與租賃的經濟比較，購置設備數量應滿足現場施工生產需要，切記盲目購置。

（4）加強合同管理，做好索賠工作

目前，許多施工工程采用的是工程量清單報價中標。但實際施工中，有些子項的工作內容往往會有所改變，是投標所不能預料的，甚至有些施工子項是報價時工程量清單所不包含的，項目經理部必須認真研究投標報價的編制辦法，熟悉合同條款，結合現場實際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實際支出費用，積極向業主和設計部門反映，力求得到業主及設計的認可，簽訂補充合同，增加預算收入。合同管理是一項重要的工作，項目經理部必須履行施工合同，在施工合同及補充合同簽訂后對合同內容、風險、重點或關鍵問題作出說明和提示。

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關鍵詞：民用建筑施工管理施工組織設計

中圖分類號：TU24文獻標識碼： A 文章編號：

一、 施工組織設計的含義

施工組織設計是指導擬建工程項目投標、簽訂承包合同、施工準備和組織實施施工全過程的全局性的技術、經濟文件，是指導現場施工的綱領性文件。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。

二、施工組織設計的種類

根據建筑工程施工組織設計編制階段和對象的不同，施工組織設計可分為兩大類：

1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)。

2．實施性施工組織設計(標后施工組織設計)。實施性施工組織設計可進一步分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；專業工程施工組織設計。

三、施工組織設計的編制原則

1．施工組織設計應具有前瞻性，應與城鎮的發展相協調。

2．嚴格遵守國家、地方政府的法律法規，重點保護自然環境和人文景觀，保障人民的生命安全，以人為本，穩定中求發展。

3．充分考慮當地的經濟實力狀況，充分利用當地有利的地理環境資源、勞動力資源等優勢進行施工組織設計的策劃。

4．嚴格遵守工期定額和合同規定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好現場工程技術資料的調查工作。

6．合理策劃施工程序和順序，土建施工與機電安裝施工應密切搭接配合。

7．合理采用先進的施工技術，進一步加強建筑新技術的推廣和應用。

8．合理安排好特殊時期的施工項目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、農忙季節的勞動力調配；等等。

四、施工組織設計的編制內容

施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等建設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據。 施工組織設計的繁簡，一般要根據工程規模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業，以提高施工效率。施工條件發生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續執行。本文根據需要，從投標施工組織設計和實施性施工組織兩方面加以說明。

1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)的編制內容

投標施工組織設計的重點是針對招標文件的要求，有目的地優選施工方案，最大限度地滿足招標方的合理需求。投標施工組織設計的主要內容有：工程概況、特點；編制依據；編制范圍；項H管理架構；工期計劃；施丁部署；施上方案；質量、安全、文明施工(環保)措施；工期控制措施；需要說明的問題等。

2．實施性施工組織設計(中標后施工組織沒計)的編制內容

(1)施工組織總設計的編制內容

施工組織總設計是以整個建設項目或若干個單項工程為編寫對象，是對整個工程施工的綜合性策劃文件，其內容應包括：丁程概況；特點分析：包括建設項日概況、建設所在地的自然環境條件、技術經濟條件等；項目管理架構；總體施工部署和策劃；主要施工方案；勞動力計劃；材料汁劃；施工機械設備計劃；施工總進度計劃；施工總平面布置圖；為了確保某些目標的施上措施。

(2)單位工程施工組織設計的編制內容

1)工程概況

包括：工程名稱、工程地址；建設(投資)單位、設計單位、監理單位、質量監督單位、施工總承包單位、主要分包單位(含大型機電設備、大宗材料訂購)；設汁概況；建設所在地的自然環境條件、技術經濟條件；合同要求；施工條件。

2)施工部署

包括：項目管理架構；施工部署和策劃；施工總進度計劃；承總包組織協調；主要施工目標的控制等。

3)施工準備

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技術管理措施；質量保證措施；安全保證措施；文明施工、環境保護保證措施；消防保證措施；雨期施工措施；工期保證措施；成品保護措施；成本控制措施等。

(3)專業工程施工組織設計的注意事項

對人工挖孔樁施工、邊坡及基坑支護施工、大型上方開挖施上、高支模施工、大型鋼結構施工、特種結構施丁、腳丁架施工、拆除和爆破施工，以及建設主管部門規定的其他危險性較大的工程等均應嚴格按照國家和地方有關法律法規、規范規程、建設文件的要求進行組織設計。

對涉及深基坑支護、地下暗挖工程、高大腳手架支撐體系的專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

要大力推廣新型環保節能的建筑材料，嚴禁破壞城鎮的生態資源，要加強建筑材料中有害物質含量的控制。

工程項目要做到施工過程安全，使用過程更安全。

五、施工組織設計的審批

施工組織設計的審批，原則上應充分考慮城鎮的經濟實力狀況，充分利用當地有利的地理環境資源、勞動力資源，應具有前瞻性，注意環保，以人為本，應與城鎮的未來發展協調一致。

對不同層次的施工組織設計應制定相關的審批程序，做到組織設計科學合理、審批程序嚴謹高效。

參考文獻：

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篇6

關鍵詞；建筑工程； 施工進度； 控制； 管理；

前言

施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益。建筑施工中，如何通過有效的進度控制與管理，確保工程工期，實現企業效益的最大化，這真正體現了企業施工管理的水平。因此，我們在工程實踐中，需要不斷積累經驗，采取科學的組織和保障措施，使項目進度得到有效的控制，使項目按期完成施工任務，以達到預期的目標。

一、建筑工程施工中進度拖延問題分析

施工進度的拖延是在項目的施工過程中經常發生的現象，各層次的項目單元，各項目階段都可能出現施工延誤。工程進度拖延的原因是多方面的，下面對一些常見原因進行分析：

1.工期及相關計劃的失誤是較為常見的現象。例如：計劃時遺漏了部分必要的功能或工作；計劃的工作量不足，而相關實際工作量卻增加；資源或施工能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有細致地考慮到如何去完成工作等；施工中出現了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的施工效率。

2.各種外部條件的變化：工作量的變化：由于設計的修改、設計失誤、業主更改要求、修改項目的目標及系統范圍的擴展等造成；外界對項目提出新的要求或限制，設計標準的提高等，可能造成項目資源的缺乏并無法及時完成。外界條件的變化，不僅造成對工程實施過程的干擾，而且有時需直接對原來確定的計劃進行調整。

3.在項目的施工管理過程中存在一些失誤：一是計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業主與施工企業之間缺少溝通；工程實施者缺乏工期意識，拖延了工程活動，如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實。二是參建單位對各專業工程和供應間的關系了解的不清楚，下達任務時，也沒有作詳細的解釋，從而引起對施工活動必要的前提條件準備不足，各單位間缺少協調和信息溝通，導致許多工作脫節。三是由于其他方面未及時完成而導致項目計劃的拖延。如材料供應不及時、質量檢查拖延、業主不能果斷地處理問題等。

二、建筑工程施工項目進度計劃中的問題分析

1.施工中有忽視進度計劃的思想：在很多工程的施工中，尤其是小的工程施工，有的認為下一步該干什么自己都很清楚，所以往往產生施工進度計劃是一種擺設，可有可無的思想。但大型工程，工期長，環節多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，企業的施工處于無序的狀態，必然會導致各種問題的出現。

2.對于進度計劃還算重視，但計劃與實際工作相脫節。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；或者認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際施工順序不能完全一致，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上往往嫌麻煩，不愿意受計劃的約束而盲目施工。

3.施工進度的計劃內容過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規，相當難以把握。在實踐工作中施工進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業工期要短，這樣有利于控制作業的進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細化。總之，施工進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。

三、建筑工程施工進度控制措施分析

1.分析施工進度拖延的原因，并采取措施，盡可能地消除或降低因延誤造成的影響，特別應預防由于計劃不周或管理失誤等原因造成的拖延。

2.對己經產生的拖延，采取措施進行彌補。主要進行調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工等措施。

3.采取措施保證后期施工活動按計劃執行，特別是對于關鍵線路的活動。而縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題等。因此在實際工程中會針對性地采取一些措施，下面簡單分析：一是增加勞動力、材料和設備的投入量。這首先必須有可用的資源，另外也應考慮到可能造成的成本的超支。同時可根據需要重新進行資源的分配，例如人員調配、投入風險準備資源、改變供應商、或將原由自己生產的結構件改為外購等。二是減少工作范圍，減少一些工作量或刪去一些工作包、分項工程等。但這必須經過業主和設計單位的批準，這也會帶來一定影響：對工程的完整性，經濟、安全和高效率運行產生影響，或將提高項目的運行費用。將部分任務轉移，如分包、委托給另外的單位。當然這不僅有風險，產生新的費用，而且需要增加控制和協調的管理工作。將一些工作包合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，通過局部調整施工過程和人力、物力的分配，以達到縮短工期的目的。三是改善設備器具以提高勞動效率，采用先進的生產設備，并注重采用先進的生產技術、先進的施工工藝來提高施工的效率。四是將前后順序工作改為平行工作。這要首先解決幾個問題：邏輯上的矛盾性；資源的限制性（平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變）；工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率的問題。

4.除了以上，同時也要做好施工項目的生產要素管理，主要包括對勞動力、施工技術、資金、施工材料、機械設備的管理等，使項目內的各個生產要素得到合理的配置。這也對工 程的進度管理產生積極的作用。

四、建筑工程施工進度控制的程序分析

1.根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

2.編制工程施工的進度計劃。施工進度計劃應根據施工工藝間的關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合來確定。

3.實施施工的進度計劃。當出現進度偏差，導致工程出現不必要的提前或延誤時，應及時進行施工的調整，并根據施工具體的進展情況，合理預測以后的進度狀況。

4.全部的工程任務完成后應進行進度控制的總結，并編寫進度控制的報告。

五、結語

建筑工程施工進度的管理主要是在合同約定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的項目施工過程中，經常檢查項目的實際進度情況，并將其與計劃進度的情況相比較，若出現偏差則分析出現的原因以及對工期的影響程度，及時采取必要的調整措施并對原先計劃進行修改，如此循環，直至工程結束。施工企業在工程項目的施工過程中，合理地安排施工的進度，保證按期完成各項施工任務，這是實現項目目標的重要保證。但實際的工程施工本身是個非常復雜的過程，且施工的環節多，影響因素多，需溝通的部門多，受人員素質及施工水平的限制條件多，因此，實際工程的施工中，做好對施工進度的管理與控制并非易事，但這又是影響到項目目標能否順利實現的一個關鍵環節，因此我們有必要對此展開分析和討論，以使得項目施工進度得到有效的控制和實施，本文就此談了談自己的一些觀點。

參考文獻：

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關鍵詞：裝飾工程；工程預算；作用；研究

隨著人們生活水平的提高，環保意識的提高，裝飾新材料的日益涌現，裝飾新工藝的不斷進步，人們更加注重室內環境的舒適和造型的美觀，這就促使了裝飾行業的迅速發展。經過多年的發展演變，裝飾工程已從傳統的土建裝飾工程中分離出來，形成了一個相對獨立的行業，并且在廣度上和深度上繼續拓展。

一．裝飾工程的內涵及延伸

裝飾工程是指房屋建筑施工中包括抹灰、油漆、刷漿、玻璃、裱糊、飾面、罩面板和花飾等工藝的工程，它是房屋建筑施工的最后一個施工過程，其具體內容包括內外墻面和頂棚的的抹灰，內外墻飾面和鑲面、樓地面的飾面、房屋立面花飾的安裝、門窗等木制品和金屬品的油漆刷漿等。

與建筑類其他專業相比，裝飾工程的鮮明的內涵。一是裝飾工程也包涵了與傳統建筑工程不同的項目。不僅在設計和施工上包含建筑許多傳統項目，而且一些與傳統建筑工程無關的項目。如家具類、裝潢類、燈光設計以至弱電安裝類也常常出現在裝飾工程設計圖中，成為項目的有機組成部分。因此，當前的裝飾工程比其他單位工程復雜得多。二是裝飾工程必須依附于已完工的土建工程結構主體。裝飾工程不能獨立于建筑主體而存在，因而需要對照建筑施工圖、結構施工圖、竣工圖對結構主體進行檢測和清理修正，存在著許多臨時設施的搭設工作，這往往要增加投入。三是設計的標準化程度低，許多分部分項產品的批量較小，瑣碎而繁雜，而且裝飾類新材料不斷涌現和使用，施工新工藝和新技術不斷出現。四是合同工期較短，工作面窄，很少或完全不用大、中型施工機械，手工工作仍然是主要的施工方法。材料和半成品的水平、垂直運輸基本上靠人力，一些較重的構建的就位也依靠人工，難以組織流水作業。

二．裝飾工程的特點

裝飾工程造價以其材料的多樣性，價格的差異性和施工工藝的復雜性等特點與建筑的其他類專業對比有著十分突出的特點。

1. 工序繁多，藝術性強

裝飾工程是對建筑工程及其外表乃至周圍環境的實施美化和修飾的工序，也亦是最后一道工序。其施工的難易程度，工序的多寡，藝術性的強弱；使用裝飾材料的高檔與否，工程造價的高與低，與設計者及業主對該工程裝飾效果的追求的不同而有極大的差異。

2. 質量要求高，細部處理精細

正因為裝飾工程是建筑工程的最后一道工序，亦是在交付使用后，人們每時每刻都能通過視覺，觸覺接觸到的。裝飾工程質量的高低與否，細部處理的精細與否，都會與人們感覺的好壞成正比。相信每個人都希望自己所工作，生活的環境能給自己帶來一種安逸/舒適的感覺。故此，裝飾質量高，細部處理精細的裝飾工程是人類對環境要求的一種本能要求。

3. 人工費高

裝飾工程與土建工程不同，其施工內容復雜，藝術性強，工藝多樣，對工人的專業技術水平較高，專業性強，專業分工細致。從事裝飾工程的工人基本上以技術工人為主。因此，裝飾工人的人工費較高，通常比正常土建工程人工工日單價高約50%～100%

4. 裝飾材料種類多，材料施工中合理損耗量大

眾所周知，裝飾材料日新月異，其品種，型號，規格繁多，而且大多數材料不但只為定尺產品，而且都有易碎/易裂，易損壞的特點。故此，裝飾工程所使用的材料的施工損耗率較大。

5. 裝飾工程的材料及產品保護要求嚴。

由于裝飾工程是裝點建筑工程外表/美化建筑物的最后一道工程，在其施工過程中存在土建/水電安裝，電梯安裝，煤氣安裝，智能系統安裝等的專業工種交叉作業，從而顯得對裝飾工程已完工產品的保護尤為重要。另外一方面，某些裝飾面料具有價值高/易碎/易裂，易 彎曲等的特點，故此，必須對這部分材料實施嚴格的保護。不然，便會使材料損壞，造成不必要的浪費。。

三．裝飾工程預算的作用

裝飾工程的獨特性，增加了裝飾工程施工管理及造價管理的難度，有關技術人員應該重視和解決造價管理的課題。為此既要強調相關的政策、法令、法規，分析和澄清一些問題，也要結合工程實踐提出更有效的造價編制方法，以實現合理地確定、有效地調控裝飾工程造價。

1. 優選設計方案的依據。一個裝飾工程設計方案的確定，必須建立在幾個不同而又可行的方案基礎之上，根據設計構思、裝飾材料選用和施工工藝的選擇等做技術經濟分析和方案比較，最后確定最佳設計方案。

2. 簽訂裝飾工施工合同，實行工程包干，進行竣工結算的依據。施工單位根據雙方認可的裝飾工程預算，與建設單位或業主簽訂工程施工承包合同或預算，報價包干，當工程竣工后，根據預算進行結算。

3. 建設單位或業主確定和控制投資的依據。根據設計圖紙或方案編制的裝飾工程預算或報價，經雙方認可，就可以正式確認該工程的投資金額，并以此安排計劃。

4. 銀行貸款和撥付工程價款的依據。銀行根據雙方簽字認可的合同預算辦理工程價款撥付，它也是建設單位向。

5. 施工單位內部經濟核算、考核工程成本的依據。施工單位根據合同簽字的預算編制財務技術經濟核算計劃，實行工程成本核算，保證工程順利實施。

6. 是施工準備工作的依據。施工單位根據合同和預算編制施工組織計劃或方案，提出實物工程量，勞動力計劃，材料和機具需要量、資金用款計劃及工程進度，確保工程自始至終處于有效計劃控制之中。

四．結束語

合理確定裝飾工程造價，其目的就是提高建設裝飾的投資效益、提高企業的經濟效益、提高企業的社會信譽、減少價格與價值分離幅度，使裝飾產品價格能充當前裝飾材料價格相對應。同時，要結合我國實際繼續深化工程造價管理制度的改革，逐步減少和淡化定額在工程造價中的作用，完善工程量清單計價制度，早日使我國工程造價與世界接軌。

參考文獻：

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[2] 袁德清;;建筑裝飾施工技術管理要點分析[J];科技促進發展(應用版);2010年06期

[3] 韓一彬;薛姍;;建筑裝飾工程施工技術管理探討[J];企業導報;2011年09期

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關鍵詞：建筑工程；房屋施工；技術；質量

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

在入冬前及早規劃部署好冬季防護工作，建立冬季施工安全生產值班制，一旦發生安全事故才能有效做好搶險救災工作，使人員傷亡和經濟損失減到最低。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此，加強冬季房屋建筑施工技術管理，對整個冬季安全施工起著非常重要的作用。

1..冬季施工的主要技術措施

1.1土方工程

在基坑槽內，要采取切實措施，做好排水，防止不斷增多的積水會造成土壁下部多次凍融，造成塌方事故，威脅施工安全。

在工程接近尾聲，即將回填土方時，要先檢查基坑，如果底部有冰雪，要及時清理干凈。

如果開發土方的建筑相鄰，一定要采取必要措施，防止舊的建筑物基土受到凍害的侵襲。

回填土工作要確保連貫性，不能中斷，以免基土或者填土層受凍。

1.2 混凝土工程

1.2.1 基本要求 ①在冬季施工，為了減少凍害事故的發生，要減少配合比中用水量的比重，常規的做法是加入優質的減水劑，以控制塌落度。②對于施工過程中需要的混凝土，要采用普通的硅酸鹽水泥，每立方米的混凝土中，所用的水泥數量不能少于300千克，加入早強劑和防凍劑。③沒有冷卻的混凝土沒有成型，具有很高的脆性，冷卻前一定要采取保護措施，避免受到沖擊荷載。④施工中的保溫層和模板的拆除要根據混凝土的冷卻情況進行，當混凝土冷卻到5度左右，才可以對保溫層等設備進行拆除，拆模后，應對混凝土表面進行覆蓋，一直到冷卻。

1.2.2 混凝土的拌制 ①如果在拌制時采用的是粉劑，那么可以在摻外加劑時按照規章要求，將需要的摻量均勻的鋪在水泥上；而如果外加劑是液體，在使用是就要先對液體進行配置，按照固定的濃度進行配置，并把配置好的溶液放在不同的容器當中，以免發生混淆。②對混凝土的拌制，骨料的選擇也很關鍵，要確保骨料中不能含有凍冰，如果在拌制中使用了含有鉀、鈉離子的外加劑，對于活性骨料就不可以再使用了。③對于0攝氏度的施工溫度，在混凝土當中要加入一定比例的早強劑，摻量要符合使用規定，在規范內進行。添加前要有模擬實驗，確保混凝土的設計等級的提高，核實技術指標。

1.2.3 混凝土的養護 ①要采用干燥的草袋或者麻袋，作為保溫材料，不能水分過高。②一般來說，澆筑的混凝土抗壓強度不宜過低，不然會影響使用壽命，一般說，這個比例大約是40%，即抗壓強度應高于40%的標準量。③混凝土拆模后，要及時的將保溫材料蓋上，讓混凝土表面溫度不產生驟降，降低裂縫的發生率。

1.2.4 混凝土的澆筑和運輸 ①在進行混凝土澆筑之前，要先檢查新老混凝土的連接處是不是有冰雪及垃圾，對于模板和鋼筋上的塵土和污垢也要進行清除。②一般來說，混凝土的攪拌場地的選擇應以接近施工現場為條件，以便在運輸過程中，材料的熱量不損失或者少損失。另外，也要選中恰當的運輸容器，大小適中，主要是確保保暖過關，可以有效減少浪費，節約成本。③對于澆筑的溫度要進行嚴格的測算，在分層澆筑的時候，在被上一層的混凝土覆蓋之前應確保即時溫度不低于計算的溫度，且不能低于2攝氏度，否則就會影響施工的質量。

2 冬季房屋建筑施工的關鍵技術

2.1 冬季施工的前提是做好施工前準備 《建筑工程冬季施工規程》中，對施工的溫度有著明確的規定，一般認為，室外的平均氣溫連續5天低于5攝氏度，就意味著冬季施工的時間來臨了。所以，我們在施工前，首先要收集施工地冬天的氣溫變化資料。把對施工有可能產生不利影響的因素各個擊破、一一化解，做好充分的準備和防范。認真聽取天氣預報，對于未來一周甚至更長一段時間的天氣變化有個預判，了解氣溫變化趨勢和持續的時間等細節，防患于未然。

2.2 冬季施工技術文件要做好編制 要把編制好冬季施工的核心技術文件作為指導冬季施工的主要措施，這些工作一定要在進入冬季施工期前做好。冬季施工技術文件一般六個方面：一是冬季施工生產任務的安排部署；二是勞動力計劃；三是熱源和設備計劃安排；四是施工材料進場日程安排；五是冬季安全生產注意事項；六是施工工序的安排情況。

2.3 加強施工過程中的質量控制

2.3.1 砌筑工程 ①室內大氣溫度有個零下十攝氏度的界限，低于這個溫度，就要對原材料進行加熱處理，首先考慮的是熱水加熱，其前提是滿足施工需要，當溫度偏低不能進行施工時，可以用砂子加熱，但是水溫最高不能高于80攝氏度。②防凍劑的摻量參考標準有兩項，一個是當地的氣溫水平，一個實驗配比，二者結合起來才可以順利實施。③在操作過程中，要嚴格按照“三一”砌筑法。灰縫不能高于1厘米（10mm），對于磚砌體施工后的處理必須要及時，保溫材料盡快覆蓋。

2.3.2 工程施工過程中質量控制重點 ①適度控制原材料的加熱溫度。在冬季施工中，要保障混凝土的早期強度，要嚴格按照操作規程對混凝土的原材料進行加熱處理，施工中，要定期測量，確保原材料的加熱溫度不出現過高或過低的現象。②對混凝土的入模溫度要控制好。一般來說，冬季施工中混凝土的適宜溫度是2攝氏度，過低會出現新澆混凝土冷卻過快的狀況，影響施工質量。③做好試塊的留置。一般，冬季施工的試塊留置不能低于2組，這是規范的要求，與結構同條件進行養護處理，用來檢驗常溫養護28天和受凍前混凝土的強度水平。對于新澆筑的混凝土要采取覆蓋保溫措施，并定期檢查，做好測溫工作，對溫度進行嚴格控制，防止混凝土在初凝期發生凍害。

2.3.3 鋼筋施工中的控制要點 ①進入冬季之后，焊接技術變的尤為重要，這是鋼筋施工技術的關鍵點所在。焊接處理不好，就會影響到整個工程質量不達標，進而影響工程結構的安全。冬季的焊接影響因素比夏天復雜，焊接前，一定要提前對當地的施工條件進行考察，測量好氣溫，并進行試焊，試焊后拿到實驗室，由專門的技術人員對各項指標進行嚴格檢測，樣品合格后才采取批量焊接。②焊條、焊劑的質量控制也是一項關鍵內容。冬季材料運輸中會出現受潮的情況，對焊接頭的質量構成不利的影響。所以，要在這些材料使用之前，首先采取烘培措施，對焊條和焊劑進行干燥處理。

3 結論

在冬季施工，對房屋建筑工程的技術要求很高。和其他幾個季節相比，冬季的房屋建筑施工更加困難，對技術細節上的要求也很高。因此，要提前做好準備工作，施工中加強細節處理，采取相應的技術措施，才能確保工程保質保量完成。

參考文獻：

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[5]吳成龍/謝榮翠：《淺談冬季施工應注意的問題》[J]黑龍江科技信息，2009(11)

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關鍵詞：建筑施工；管理；措施

建筑施工企業要從設計和施工兩方面進行技術管理，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。

加強對建筑工程的管理，提高建筑工程質量，大致可從以下幾方面入手：

1.施工前的準備工作

1．1施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

1．2施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

1．3施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

1．4施工機具的準備

建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

1．5施工現場的準備

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

1．6施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2加強施工項目的過程控制

2．1施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

2．2施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗。

2．3施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2．4施工環境的控制

施工環境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。

2．5施工機具的控制

庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好。

3完工后的內部檢驗

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。

總之，企業的技術管理工作一定要隨著時代而發展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業取得技術進步和發展，實現技術管理的目的。

參考文獻

[1]清華大學.建筑工程施工[M].

篇10

【關鍵詞】分項工程；安全專項方案；編制審查

危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）中，提出了定義和范圍，并在第七條已明確規定了專項方案編制應當包括的內容，但在實際施工中方案或多或少會存在一些問題或遺漏，本文將幾年來專項方案的編制審查的心得進行了一些整理，與同行們共同商榷。

1 前言

一份完整的危險性較大的分部分項工程施工專項方案至少應有工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝技術、施工安全保證措施、勞動力計劃和計算書及相關圖紙等內容，每一個方案的提出，都有特定的施工內容和條件，因此專項方案是唯一的。

2 危險性較大的分部分項工程施工方案的編制（本文以下均簡稱專項方案）

（1）專項方案的工程概況不是各責任單位的排列，而是重點明確工程的施工部位，包括相關的建筑結構參數和位置，可以用清單、圖表的形式，對于工程位置較復雜的，可以提供設計施工圖作為補充，并繪制施工平面布置圖；同時應明確工程施工的要求，并就工程提出切實的技術保證條件。

（2）方案的編寫應注重依據的適用性，目前我國正處于各類規范的調整和更新中，面對日益發展的建筑技術，更應注重資料的搜集和學習，目前我國的各級主管部門均有，同行們可以適時查找更新，使得方案能達到適時的效果。

（3）工程施工組織設計是工程施工時的技術經濟綱領性文件，專項施工方案是就特定的分部分項工程施工對施工組織設計和施工安全組織設計的補充，因此，可以引用施工組織設計中的相關章節，可以不必要進行重復編寫。

（4）施工進度、材料、設備一般在專項方案中較少有體現，其實專項方案可能會影響工程施工關鍵線路上的工期，對已審批實施的專項方案，施工單位可以提請工期延期；施工材料應具體明確，這是專項方案驗算的依據；凡專項施工所需的設備，是影響工程造價或成本的重要因素之一，方案中應明確列出。

（5）施工工藝技術，應根據專項方案設計逐項列出具體的作用、設計參數、材料參數、荷載參數、具體施工的方法和工藝，并就其施工的工藝、方法、構造措施進行詳細描述，規定其驗收標準和方法。

（6）專項方案應具有工程特點的施工安全保證措施，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍，更應將施工重點的工藝、施工方法、技術要點、組織要求、構造措施、使用規定、安全措施、監測措施等單獨歸類，以方便施工。

（7）應急預案比起工程的通用性方案，更應實際明確，而不是將所有的危險點都一一理出，泛泛而談有時反而影響工程控制。

（8）計算書其實是對所設計方案的論證驗算，所有的參數應與前面的工藝方法一致，并按規范要求進行驗算，若不滿足要求時則應調整，并應前后一致，并滿足規范要求。

3 專項方案的審查內容

（1）符合性審查：審查專項方案的設計是否符合建設工程強制性標準的要求，著重審查方案的內容是否適應本工程的安全特征，達到安全防護的目的。

工程施工在前期就確定了工程施工和管理人員，因此編制人員應是本工程的項目技術負責人或專業工程師，并由項目負責人進行復核，通過后由施工單位的技術部門組織本單位施工技術、安全、質量部門的專業技術人員進行審核；合格后由單位技術負責人簽字。

（2）完整性審查：專項方案的完整性是方案編制的前提，尤其是在缺少相關工程資料時，會關注工程特點、工程部位、使用的方法、材料設備、方案圖表等，并檢查方案計算的可行性。

（3）規范性審查：工程技術應嚴謹適用，因此所選的依據必須符合規定和要求，若選用的規范不符合或已失效，則專案方案的計算則可判定為不符合要求。

（4）重點性審查：這主要是指針對特定的工程施工提出的特定要求，凡缺少的內容，均因進行調整補充。

（5）方案的驗算審查：主要是審查所用材料是否符合規范要求、方案結構力學模型是否正確、計算是否完整正確等；這需要編制人員有較強的工程力學知識，更應具備較高的實際工程經驗，軟件的推出給工程驗算帶來了方便，然而對于計算的理論、力學模型的建立仍應重視，驗算直接關系到工程施工的可行性和施工安全，所以該部分的審查是重點。

4 結語

施工組織設計和施工專項方案的編制和審查，是工程參與單位的重要工作之一，更是施工企業施工組織的綱領性文件；工程施工安全是工程建設的必要前提和保證，面對日益發展的建筑工程技術和結構高大難新等特點，為保證工程實現目標，必須加強危險性較大的分部分項工程安全管理。

參考文獻：

[1]建設工程安全生產管理條例.國務院令第393號.

[2]危險性較大的分部分項工程安全管理辦法.建質[2009]87號.