導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 控制

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)面臨更加白熱化的競爭，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是每一個(gè)企業(yè)無法回避的一種極其重要的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)一個(gè)企業(yè)的盈虧起著決定性作用。有鑒于此，企業(yè)鼻血重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，在一定時(shí)期內(nèi)因企業(yè)的各種不確定因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果偏離了預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)收益或損失的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一中微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它集中體現(xiàn)著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有在充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征的基礎(chǔ)之上，才能有針對(duì)性和有效的對(duì)其進(jìn)行控制和防范。總結(jié)起來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性

認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性對(duì)于研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說是非常重要的。人們研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的在于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)損失，與此同時(shí)我們也要清醒的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全消除的。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的現(xiàn)象是確定的，但是具體到企業(yè)的某一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，是否會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱程度又具有不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也就決定了其可控制性。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性和損失性

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，也就是說大風(fēng)險(xiǎn)意味著高收益，而小風(fēng)險(xiǎn)則意味著底收益。企業(yè)由于有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在就促使其改善管理，進(jìn)而可以提高資金利用率。換個(gè)角度來理解就是風(fēng)險(xiǎn)的收益性和損失性是并存的，雖然風(fēng)險(xiǎn)意味著損失但同時(shí)也孕育著機(jī)遇。

二、形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營活動(dòng)，因此不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因各不相同。我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，既有來自企業(yè)內(nèi)部自身的原因也有來自企業(yè)外部市場的原因。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境一般指的是：法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多種因素。雖然這些因素只是存在與企業(yè)之外，但是這些外部環(huán)境的不利變化也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，進(jìn)而給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果沒有很好的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜變化的機(jī)制，勢必會(huì)給企業(yè)的理財(cái)造成一定的困難。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)失衡,內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

在我國,企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)指的是負(fù)債資金和權(quán)益資金在企業(yè)的全部資金來源中所占的比例關(guān)系。由于各種多方面的原因，我國企業(yè)資金機(jī)構(gòu)失衡的現(xiàn)象比比皆是，主要表現(xiàn)在負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中的比例太高。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的失衡直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)過重，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂也是導(dǎo)致我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一要因。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)決策者都是按照主觀和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，這也就不可避免的會(huì)有企業(yè)決策上的失誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如有的企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資決策時(shí)，并沒有對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的考察和周密的分析，以至于投資決策失誤頻出。投資決策的失誤導(dǎo)致了投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，使得投資不能按時(shí)收回，給企業(yè)造成了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制指的是：企業(yè)用最理想而又最經(jīng)濟(jì)的辦法使得因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低程度的一種科學(xué)管理辦法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主要目的就是維護(hù)企業(yè)的效益和安全。

1、分析財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境變化情況，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境存在于企業(yè)之外，但并不意味著企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境的變化是束手無策。企業(yè)可以通過對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的變化情況的分析，來適時(shí)的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策以及完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力以及綜合應(yīng)變能力，以利于企業(yè)降低所要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略

企業(yè)必須依據(jù)自身的實(shí)際情況來建立合適的資本結(jié)構(gòu)，通過比較各個(gè)類型的融資方式，篩選出最適合本企業(yè)的融資方案，以利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并獲得很好的投資效益。同樣道理，企業(yè)在借入資金時(shí)也應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的眾多因素。雖然說在某些時(shí)候借款可以增加企業(yè)的利潤收入并可以改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，但也要清醒的認(rèn)識(shí)到在復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中借款的預(yù)期收益的重要性。只有這樣才能有效的避免因盲目借款而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、豐富企業(yè)產(chǎn)品種類，增加企業(yè)效益

為了規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及增加企業(yè)的效益，企業(yè)可以盡可能的開發(fā)和生產(chǎn)一些高利潤且各有特色的產(chǎn)品。但是在開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品的時(shí)候一定要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平量力而行，否則還可能適得其反。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也將帶來財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；決策人員如果不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟(jì)形勢和時(shí)代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟(jì)狀況的好壞是影響企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復(fù)雜性，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)外部環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢的變化，預(yù)測和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對(duì)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)決策主觀性強(qiáng)

企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴(yán)重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3財(cái)務(wù)決策失誤嚴(yán)重

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對(duì)決策進(jìn)行科學(xué)性評(píng)級(jí)，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進(jìn)行具體的決策時(shí)，要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)決策可能發(fā)生的收益或損益進(jìn)行估計(jì)或預(yù)測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1建立和健全財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運(yùn)行和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前控制。在進(jìn)行投資決策之前，要對(duì)決策后果進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種要素，制定周密的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃；其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中控制。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動(dòng)一切合理、合法的資源對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，比如及時(shí)健全企業(yè)各項(xiàng)人員管理機(jī)制，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等，運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法，計(jì)算可能發(fā)生的利潤流失，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)監(jiān)督和控制，調(diào)動(dòng)一切積極因素控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大化；最后，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，防止再次造成此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)此次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和后果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并記錄在檔案中，作為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的真實(shí)案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度。

3.2制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹硪?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，要科學(xué)合理，對(duì)各種可行性策略進(jìn)行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決問題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避必須要落到實(shí)處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財(cái)力能夠保證方案的順利實(shí)施。

3.3加強(qiáng)相關(guān)人員的管理

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員，由于財(cái)務(wù)問題中有許多細(xì)節(jié)性的問題，比如財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進(jìn)行細(xì)致的工作，如果稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。因此每個(gè)人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實(shí)處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時(shí)，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

總結(jié)

降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問題。企業(yè)應(yīng)該了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和類型以及形成原因，并針對(duì)形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改善。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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篇3

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物。闡述了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和基本特征，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出了應(yīng)培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意、建規(guī)立章、分析財(cái)務(wù)管理外部、完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

“企業(yè)的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)并存”。現(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀，要求房地產(chǎn)企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展與壯大。由于房地產(chǎn)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境的變動(dòng)性及企業(yè)自身活動(dòng)的復(fù)雜性、多變性和人們對(duì)未來認(rèn)識(shí)和控制的局限性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，用何種策略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別衡量、分析和控制，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理理論和實(shí)踐工作中急需解決的課題。

1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從資金活動(dòng)的內(nèi)容來看，主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。理論界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義持兩種觀點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于各種不確定因素的影響，使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)加劇；第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，也稱融資風(fēng)險(xiǎn)或籌資風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從狹義上看，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上看，是指房地產(chǎn)企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)及利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種原因而導(dǎo)致的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

（1）客觀存在性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。

（2）不確定性。不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

（3）分散轉(zhuǎn)移性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特征使風(fēng)險(xiǎn)組合、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等多種財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行運(yùn)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但可以通過防范和控制來分散轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過程中，通過選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，采取專門的方法和手段，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（4）預(yù)測決策性：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理者可以通過財(cái)務(wù)技術(shù)，基于歷史平臺(tái)對(duì)未來不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計(jì)，在事前對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測，從而做出投資經(jīng)營決策，將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（5）收益共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，房地產(chǎn)企業(yè)要求的收益也就越高。

（6）激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使房地產(chǎn)企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有房地產(chǎn)企業(yè)外部的原因，也有房地產(chǎn)企業(yè)自身的原因。房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

3．1外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)一般是房地產(chǎn)企業(yè)較難預(yù)料和控制的，并往往通過影響房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部性風(fēng)險(xiǎn)因素而發(fā)生作用，是一種間接性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)等。

3．2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。對(duì)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策都存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，一言堂的工作作風(fēng)在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中仍然普遍存在。由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．3房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系沒有理順

房地產(chǎn)企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及房地產(chǎn)企業(yè)與上級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

3．4資本結(jié)構(gòu)有待改善

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置主體由流動(dòng)負(fù)債籌集，輔以長期負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，還是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

4房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

4．1培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，采用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所具有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)分明。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性和重要性，調(diào)動(dòng)其參與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把化解風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作首要責(zé)任和目標(biāo)。以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，從工作環(huán)節(jié)上，把重心放在事前防范。房地產(chǎn)企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，贏利能力就越強(qiáng)，因此，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。

4．2建規(guī)立章

房地產(chǎn)企業(yè)通過規(guī)范內(nèi)部制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、房地產(chǎn)企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體，提高房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，以控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4．3分析財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境，完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析研究財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，逐漸掌握其變化規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的預(yù)測，調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的應(yīng)變能力，盡量減少外部因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行分析研究，還可以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能有：信息收集、預(yù)知危機(jī)、控制危機(jī)。

4．4以財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系為指導(dǎo)，建立長效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

建立長效財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。適當(dāng)搭配房地產(chǎn)企業(yè)的短期負(fù)債與長期負(fù)債的比例，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一原因是房地產(chǎn)企業(yè)的短期負(fù)債與長期負(fù)債的搭配比例不當(dāng)，對(duì)于這一問題的解決方法，主要是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流，并結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)模，利率結(jié)構(gòu)等因素來制定合適的長短期負(fù)債比率。

4．5引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)有機(jī)過程，通常包括：一是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測和全面估計(jì)，認(rèn)清房地產(chǎn)企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度和可能的損失程度。二是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)等。三是風(fēng)險(xiǎn)的損失處理。通過事先防護(hù)性安排，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失迅速作出積極有效的反應(yīng)，以最少的損失和最快的途徑排除風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。只有房地產(chǎn)企業(yè)全員、全方位重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使財(cái)務(wù)管理有序、有效進(jìn)行，保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，有利于房地產(chǎn)企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

4．6利用信息手段支持有效的財(cái)務(wù)管理

用信息化進(jìn)行采購管理，利用合同控制降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品競爭力，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。用信息化進(jìn)行生產(chǎn)管理，以銷定產(chǎn)，按市場供應(yīng)，按訂單生產(chǎn)，克服傳統(tǒng)方式的缺點(diǎn)，變房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)為市場用戶的拉動(dòng)。用信息化進(jìn)行庫存管理，可以加快房地產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資金自轉(zhuǎn)，減少庫存積存，防范庫存管理不善而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過信息技術(shù)手段，動(dòng)態(tài)地掌握分析房地產(chǎn)企業(yè)和市場的平衡點(diǎn)，減少庫存積壓。

4．7大膽而謹(jǐn)慎地利用衍生金融工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

以期貨、期權(quán)、互換為風(fēng)險(xiǎn)管理手段的衍生金融工具本身就有規(guī)避功能，利用外匯、利率、股票期貨能達(dá)到套期保值的作用，回避市場的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。但由于期權(quán)、期貨具有高杠桿率會(huì)使其本身風(fēng)險(xiǎn)程度加大，因此房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用衍生金融工具規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)特別謹(jǐn)慎。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)充分利用有利時(shí)機(jī)，往往從高風(fēng)險(xiǎn)中獲取高收益。房地產(chǎn)企業(yè)高管人員應(yīng)充分識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理定位到房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重，把握多變的市場機(jī)遇，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇4

摘要 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源是多樣化的，因此要保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，必須進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容。本文首先明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，并分析企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部以及外部的原因，提出進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，最后提出企業(yè)在內(nèi)外環(huán)境的變化時(shí)應(yīng)采取的措施，要求企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理措施

一、前言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多變，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭眾多，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)財(cái)務(wù)體系健康運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)在要求，也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、趨避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐探索。通常我們所說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，即是企業(yè)喪失償還債務(wù)能力的不確定性以及股東獲益的不確定性，往往是由于企業(yè)陷入資金困境，而不得已采取方式進(jìn)行籌資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿帶來的一系列資金收支狀態(tài)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，我國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈現(xiàn)出空前的繁榮局面，但是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直得不到有效的遏制，反而嚴(yán)重影響著各行各業(yè)的健康發(fā)展，令許多大型企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致它們破產(chǎn)，被合并等，間接對(duì)整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大的沖擊，由此，本文就企業(yè)如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)行全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行探討分析。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義是企業(yè)、集團(tuán)等商業(yè)機(jī)構(gòu)能根據(jù)自身的實(shí)際情況，參考企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的要求、變化，建構(gòu)一個(gè)能夠全面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的體系，以達(dá)到用最低的風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。幫助企業(yè)提高了辨別風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能進(jìn)一步評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)及制定適宜的對(duì)策化解風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全員參與抵抗風(fēng)險(xiǎn)全過程的行為。

三、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

通常引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，由市場關(guān)系以及企業(yè)自身角度來看，我國企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面是外部原因所致，另一方面是內(nèi)部原因所致。

1.內(nèi)部原因

引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因源自企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)主觀認(rèn)識(shí)存在局限性，人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)差錯(cuò)等，這導(dǎo)致企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。每個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必然會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)行為，而且這種行為是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的紐帶，一旦企業(yè)的經(jīng)營決策出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

2.外部原因

引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要源自于企業(yè)外部的宏觀環(huán)境，例如社會(huì)歷史文化環(huán)境、自然資源環(huán)境、、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境等。雖然這些因素不能直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是它會(huì)在大的方向下影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。宏觀環(huán)境是客觀存在的，不由得人為控制，因此存在極大的不確定性以及復(fù)雜性，這些特征有可能令企業(yè)意外獲益，還有可能令企業(yè)損失慘重，所以企業(yè)外部的宏觀環(huán)境成為引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

四、全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

1.風(fēng)險(xiǎn)與效益均衡原則

通常在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，其產(chǎn)生的效益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)低的經(jīng)營活動(dòng)只能獲得低效益，風(fēng)險(xiǎn)高的經(jīng)營活動(dòng)則可以收獲較高效益。因此企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要遵循風(fēng)險(xiǎn)與效益對(duì)等原則，平衡好效益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，才能有足夠的償還能力去抵御風(fēng)險(xiǎn)。

2.整體優(yōu)化原則

企業(yè)是一個(gè)整體，而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作一個(gè)整體進(jìn)行解析，以在整體上達(dá)到利益的最大化目標(biāo)。所以，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)高效、靈活的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠不斷為企業(yè)提供動(dòng)態(tài)的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體資本利用的最優(yōu)化。

3.長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前利益相結(jié)合原則

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長期的過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一個(gè)長期的過程，由此得出，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將長期存在，因此要求企業(yè)在管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，從當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與控制，平衡好兩方面利益，才能確保企業(yè)的長期發(fā)展。

五、提高企業(yè)全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制

首先要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，這是進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)又能令企業(yè)向著實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是依照企業(yè)的整體目標(biāo)以及長遠(yuǎn)目標(biāo)建立起來的。其次要確定進(jìn)行全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則能讓企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)時(shí)，能夠依照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，并且在實(shí)施進(jìn)一步管理活動(dòng)時(shí)可以依照該原則制定出管理的框架，通常該原則是企業(yè)結(jié)合整體的管理目標(biāo)以及參考自身的實(shí)際情況制定的。第三，企業(yè)按照常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟，實(shí)行全程序的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。即第1步：搜集及整理用來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的資料；第2步：選用適宜的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)辦法，建成預(yù)測模型；第3步：對(duì)預(yù)測出來的、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)擬定多套應(yīng)對(duì)辦法；第4步：驗(yàn)證多套應(yīng)對(duì)辦法，選擇收益最高和風(fēng)險(xiǎn)最低的作為抗擊風(fēng)險(xiǎn)的方案。

2.增強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，倡導(dǎo)全員參與

在目前競爭十分激烈的情況下，企業(yè)的發(fā)展，多是靠經(jīng)營階層人員的決策，而這個(gè)經(jīng)營決策基本上可以反映出該企業(yè)的實(shí)力與方向。因此企業(yè)經(jīng)營人員在經(jīng)營活動(dòng)中，其決策水平起到至關(guān)重要的作用。所以，首先要增強(qiáng)企業(yè)管理層人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)了，才能做出正確的決策，帶領(lǐng)全體員工抵抗風(fēng)險(xiǎn)的到來。當(dāng)今企業(yè)整體運(yùn)作的影響作用越來越大，單靠管理層領(lǐng)導(dǎo)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是不夠的，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的成員都是環(huán)環(huán)緊扣的，其中一環(huán)出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致全盤皆輸?shù)木置妫虼耍F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要求全體企業(yè)成員參與，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，行事小心，共同參與到抗擊風(fēng)險(xiǎn)的行列中去。

3.不斷地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，制定出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，不但可以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化，還可以適應(yīng)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，例如企業(yè)內(nèi)部人員因失誤造成損失，依據(jù)制度，查清責(zé)任所屬，并制定出彌補(bǔ)損失的方案。編制合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，令企業(yè)可以按照預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)最低的路線實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，減少意料之外的風(fēng)險(xiǎn)。首先要確立內(nèi)部財(cái)務(wù)人員整治的制度，以約束財(cái)務(wù)人員能夠秉公職守，在進(jìn)行重大財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)嚴(yán)格按照程序辦理，降低其工作的盲目性；其次，在實(shí)踐的實(shí)際成果指標(biāo)與計(jì)劃中的指標(biāo)比較中尋找差異，并根據(jù)造成差異的原因，再次制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與其他部門的配合

企業(yè)應(yīng)該建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源的分析工作，然后研制出防范風(fēng)險(xiǎn)的方案與辦法，這是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的一種有效方式。而企業(yè)其他部門也存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部門熟知各種防范對(duì)策，要起到帶頭作用，要積極主動(dòng)協(xié)助其他部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

5.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分注重誠信的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在活動(dòng)中起到至關(guān)重要的作用。所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)人員選擇時(shí)，要設(shè)置嚴(yán)格的選人關(guān)卡，應(yīng)以人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為選擇標(biāo)準(zhǔn)。

六、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程中，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都可能引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)站在整體以及長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，制定全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，要求企業(yè)全員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其要增強(qiáng)企業(yè)管理層人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將全面風(fēng)險(xiǎn)防范的思路貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行，最終確保企業(yè)能夠健康地壯大發(fā)展。

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篇5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范措施

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1005-1074(2009)05-0134-01

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜。因此如何全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說尤為重要。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

1.1企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高過高的負(fù)債比率使企業(yè)負(fù)擔(dān)高額利息，到期還要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

1.2企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)狀況差，變現(xiàn)能力弱，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

1.3固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)及決策者決策能力差等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻頻，使企業(yè)投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4對(duì)外投資決策失誤由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。但由于存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

2.1內(nèi)部原因企業(yè)面臨的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由決策失誤、管理不善等原因形成，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因。

2.1.1企業(yè)經(jīng)營管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，造成大量的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2外部原因企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

2.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，具有復(fù)雜性和多變性。但外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)或面臨威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)若不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，對(duì)外部環(huán)境不利變化不能預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力通過認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.3提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，切忌主觀臆斷。

3.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范和控制

經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮已經(jīng)勢不可擋，任何一個(gè)國家都不能脫離國際社會(huì)單獨(dú)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜化，資本市場和資本運(yùn)營是企業(yè)不可回避的問題。企業(yè)要保持市場地位和競爭優(yōu)勢，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理和控制必不可少。因此，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)和經(jīng)營過程中一切不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、特征和具體表現(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，由于企業(yè)受到所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境各種不確定性影響，使財(cái)務(wù)發(fā)展方向偏離了預(yù)算路徑，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失的機(jī)會(huì)和可能。風(fēng)險(xiǎn)到處存在，只能采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，而無法根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是如此，可以最大限度地預(yù)防，但不可以根除。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算往往根據(jù)往年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和目前的經(jīng)營狀況進(jìn)行編制，并在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)政策，但財(cái)務(wù)政策實(shí)施過程中，諸多因素不受企業(yè)控制，必然存在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，而風(fēng)險(xiǎn)也具有兩面性，既有可能給企業(yè)造成無法換回的損失，也有可能給企業(yè)帶來預(yù)期之外的收益。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征包括以下幾個(gè)方面：①客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不隨著人們的意識(shí)改變而改變，各個(gè)環(huán)節(jié)都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，不可避免，只能通過采取一些預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施降低發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失；②全面性。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)活動(dòng)都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能；③不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)以及危害程度等都不能確定，同時(shí)，也不確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后會(huì)帶來機(jī)遇還是災(zāi)難；④相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素共同作用，隨著二者的變化而相對(duì)變化。⑤激勵(lì)性。體現(xiàn)在企業(yè)采取措施存在降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的可能，激勵(lì)企業(yè)采取措施防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：①籌資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營離不開籌資，籌資的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資的成本與收益上，一般籌資成本越高，籌資風(fēng)險(xiǎn)就越大，若籌資成本大于收益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就難以避免。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本收益原則確定合適的籌資規(guī)模，選擇合理的籌資方式。②投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般長期投資收益率高，短期投資資金流動(dòng)性好，但是長期投資一般數(shù)額較大，收益期較長，期間產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性大大增加，預(yù)期收益不明朗。企業(yè)在進(jìn)行投資決策前，應(yīng)提前做足調(diào)查研究分析，合理確定投資規(guī)模和投資期限。③資金運(yùn)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金運(yùn)營環(huán)節(jié)主要是貨幣資金的流轉(zhuǎn)、庫存貨物和應(yīng)收賬款三項(xiàng)內(nèi)容，其中貨幣資金的流轉(zhuǎn)猶如企業(yè)運(yùn)營的“血液”，不可斷流，一旦出現(xiàn)資金鏈條斷流情況，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)倒逼，后果比較嚴(yán)重，企業(yè)應(yīng)提前規(guī)劃管理，保證資金鏈條的流動(dòng)；庫存貨物產(chǎn)生成本，若庫存貨物不能及時(shí)循環(huán)，就會(huì)導(dǎo)致貨物積壓、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下、運(yùn)營效益降低等情況，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)主要是壞賬，企業(yè)應(yīng)收賬款無法收回造成壞賬的現(xiàn)象非常常見，如果壞賬過多，給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)可想而知。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因很多，既包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境和法律環(huán)境等因素在內(nèi)的外部原因，也包括企業(yè)內(nèi)部人員思想不重視、籌資組合和投資決策出現(xiàn)失誤、企業(yè)管理制度不完善等內(nèi)部原因，總體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)對(duì)外部環(huán)境反應(yīng)不敏感導(dǎo)致與內(nèi)部決策發(fā)生矛盾沖突。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、政府出臺(tái)的政策法律、金融市場的波動(dòng)以及上下游行情的變化等都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，而企業(yè)對(duì)外部環(huán)境又無法掌控，只能主動(dòng)適應(yīng)。如果企業(yè)管理層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)不敏感，沒有進(jìn)行提前研判，沒有對(duì)可能發(fā)生的意外情況做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，外部環(huán)境一旦發(fā)生變化，勢必對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，不利的變化導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。不少企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)就是為企業(yè)管理資金和資產(chǎn)，只要賬目做好就行，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性認(rèn)識(shí)不足，未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、預(yù)警、防范和控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的事前、事中、事后都表現(xiàn)出盲目性。財(cái)務(wù)人員多由基層會(huì)計(jì)人員組成，本身財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，業(yè)務(wù)技能較低，全局意識(shí)較差，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，只是完成簡單的財(cái)務(wù)登記、梳理等工作。

（三）企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制不完善，財(cái)務(wù)決策存在盲目性。企業(yè)還沒有真正建立起現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)，管理層科學(xué)管理意識(shí)淡薄，家族式管理現(xiàn)象突出，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管措施，有些管理者甚至為了一己之私損害企業(yè)利益。不少企業(yè)未建立財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作隨意性較大。財(cái)務(wù)決策具有很強(qiáng)的盲目性，缺乏科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象比較嚴(yán)重，不能為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。資本結(jié)構(gòu)也不夠合理，企業(yè)負(fù)債資產(chǎn)占有比較大，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的對(duì)策

（一）強(qiáng)化自身建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。著力配強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的需要。高層管理者也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺站在外部環(huán)境因素分析研判企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷調(diào)整公司戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，防范外部環(huán)境因素給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要著力規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，用真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，為管理層作出有效決策提供依據(jù)，避免籌資、投資決策失誤造成風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先察知能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是通過數(shù)據(jù)化格式設(shè)置，對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，研判發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立和完善關(guān)鍵要把握好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，一般財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和企業(yè)預(yù)警指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)是指從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，對(duì)獲利能力、償債能力、經(jīng)營績效、盈利能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ葞讉€(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置預(yù)警值，一旦接近或者超過預(yù)警值，企業(yè)就應(yīng)提高警惕，采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。企業(yè)預(yù)警指標(biāo)涵蓋面比較廣，企業(yè)物資采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都可以設(shè)置預(yù)警指標(biāo)。

（三）健全完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。內(nèi)部控制的重要性在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越得到體現(xiàn)，有效的內(nèi)部控制是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的法寶。要完善公司內(nèi)部控制制度，合理規(guī)范企業(yè)原材料采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和工作流程，用制度約束工作人員行為。要加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立完善監(jiān)督管理制度體系，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作人員堅(jiān)決予以處理。要規(guī)范管理層決策行為，制定完善企業(yè)重大問題決策程序，規(guī)定對(duì)重大財(cái)務(wù)決策需提前進(jìn)行調(diào)查研究，了解實(shí)情，作出科學(xué)合理的籌資決策和投資決策。要加大制定執(zhí)行力度，對(duì)于公司出臺(tái)的規(guī)章制度，執(zhí)行從嚴(yán)，確保制度的約束性。

（四）完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)利制衡局面。現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層。目前，我國基本建立了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，但作用發(fā)揮不明顯，大多數(shù)企業(yè)董事長兼任公司總經(jīng)理，副董事長兼任公司副總經(jīng)理，董事會(huì)和管理層的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有真正分開，企業(yè)決策權(quán)仍然掌握在幾個(gè)高層手中，決策失誤的可能性增加。應(yīng)進(jìn)一步引進(jìn)獨(dú)立懂事制度和獨(dú)立監(jiān)事制度，增強(qiáng)監(jiān)督權(quán)利，形成權(quán)利制衡，避免決策盲目。

篇7

文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0168-01

財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行是企業(yè)良性發(fā)展的根本保障。企業(yè)如果想在當(dāng)今如此開放的市場經(jīng)濟(jì)下利于不敗之地，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和監(jiān)控，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，對(duì)于財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施，使企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分為廣義和狹義兩種。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，存在各種不確定的因素會(huì)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指由融資或者籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性、不穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、不確定性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）外部環(huán)境的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。財(cái)務(wù)外部環(huán)境變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、利率、通貨膨脹、社會(huì)文化環(huán)境等因素變化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員意識(shí)和素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和預(yù)防不夠，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之一。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)審制度缺陷

目前在許多企業(yè)中制定的財(cái)務(wù)監(jiān)審制度流于形式，沒有真正的按照制度執(zhí)行，難以有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）收益分配缺乏科學(xué)性

企業(yè)健康良性的發(fā)展離不開收益的合理分配，如果企業(yè)收益分配方法缺乏科學(xué)性，不遵循企業(yè)的實(shí)際狀況，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，從而破壞企業(yè)財(cái)務(wù)的收支平衡，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立各部門權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的機(jī)制

要防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 就必須首先處理好企業(yè)母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。這一問題不解決好，企業(yè)將無法做到充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢和充分調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性， 直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上應(yīng)堅(jiān)持集權(quán)適度，分權(quán)合理的原則。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

事前預(yù)測、事中控制、事后調(diào)整全程控制機(jī)制。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、評(píng)價(jià)、決策、防范環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，就是在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的各個(gè)部門在各個(gè)環(huán)節(jié)都能預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的存在，不斷提高經(jīng)營管理水平，實(shí)施科學(xué)的管理。

（四） 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢，合理決策。最后預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理

1.良好的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是在會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工的基礎(chǔ)上，提取特定的信息，滿足管理的需要。因此，要求企業(yè)財(cái)會(huì)部門必須有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)功底，牢固樹立信息觀念，掌握了解市場政策、市場供求、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)部外部信息，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞和反饋給企業(yè)，為開發(fā)和決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息資料。

2.財(cái)務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能蒙受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。

3.財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)在一定程度上決定其風(fēng)險(xiǎn)防范的成功與否。財(cái)會(huì)人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出積極建議和處理方案，發(fā)揮財(cái)會(huì)在企業(yè)經(jīng)營中的參謀作用。同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員具備與生產(chǎn)、管理相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)知識(shí)不斷更新。

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；對(duì)策

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中因有各種不確定因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。其概念有狹義和廣義兩種：狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)償還到期債務(wù)的不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)；廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。本文的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)不管是大、中、小企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場化和國際化進(jìn)程中，企業(yè)經(jīng)營呈多元化、生產(chǎn)擴(kuò)大化、管理復(fù)雜化，也因?yàn)榇耍L(fēng)險(xiǎn)有呈擴(kuò)大化趨勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行很可能偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成經(jīng)濟(jì)損失，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)市場化和全球化大潮中，企業(yè)如何探索出一條適合自己發(fā)展的最佳軌道，構(gòu)建有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制系統(tǒng)，是每個(gè)企業(yè)都面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，而且在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾種：

1.按其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

2.按其可控程度分為：可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)。

3.按能否通過多角化的方式分散分為：不可分散風(fēng)險(xiǎn)和可分散風(fēng)險(xiǎn)。

4.按風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果分為：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

5.按風(fēng)險(xiǎn)涉及的層次和范圍分為：微觀風(fēng)險(xiǎn)和宏觀風(fēng)險(xiǎn)。

6.按風(fēng)險(xiǎn)所涉及的對(duì)象分為：財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

7.按發(fā)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

8.按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的大小可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

9.按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱可分為輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征：

1.客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用、損失的發(fā)生。

2.全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性。

4.收益性或損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。在企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)威脅企業(yè)的收益，也就是影響企業(yè)收益。

5.激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨的較為重要的一種風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)的形成既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理中存在先天不足的原因。目前主要存在的問題有：（1）企業(yè)籌資中存在資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）投資不科學(xué)，決策失誤，資本營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)增大；（3）盲目追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（4）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（5）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；（6）企業(yè)內(nèi)部管理上存在缺陷；（7）存在收益方面的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種內(nèi)部環(huán)境中難以預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)一定范圍中所獲得的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它是一種客觀的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就肯定有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其存在是客觀必然的。不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。

（一）企業(yè)外部的主要風(fēng)險(xiǎn)原因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

2.外部法律的不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國家的法律和企業(yè)內(nèi)部制度下進(jìn)行的。隨著我國加入WTO，外國企業(yè)紛紛進(jìn)入我國，我國內(nèi)部企業(yè)面臨的競爭壓力進(jìn)一步增大。

3.監(jiān)管機(jī)制的不健全。目前，我國企業(yè)的監(jiān)管和考核機(jī)制還很不健全，雖然各級(jí)政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一方面管理活動(dòng)中的政府作風(fēng)依然十分嚴(yán)重，直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普通存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面由于監(jiān)管機(jī)制的不完善，出現(xiàn)管理上的漏洞，中航油事件就是一個(gè)事例。

（二）企業(yè)內(nèi)部的主要風(fēng)險(xiǎn)原因分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。企業(yè)籌資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因籌措資金而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體籌資能力。在日趨激烈的市場競爭中企業(yè)為謀求生存與發(fā)展，需籌集大量的資金，除了自有資金外，采取負(fù)債經(jīng)營方式擴(kuò)大資金來源，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，已成為普遍做法。從20世紀(jì)80年代中期開始，國有企業(yè)負(fù)債率多見上升，形成高負(fù)債資本結(jié)構(gòu)，但高負(fù)債并不只帶來高利潤，同時(shí)也造成了高虧損。

2.財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中，有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高和對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能沒有得到很好的發(fā)揮。一方面企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍較低。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的影響程度很高。另一方面會(huì)計(jì)制度約束性差。這一點(diǎn)主要是針對(duì)企業(yè)外部市場風(fēng)險(xiǎn)而言的。會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會(huì)計(jì)信息使資源配置的浪費(fèi)，加大市場風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)作為市場中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場風(fēng)險(xiǎn)的影響，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境對(duì)企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得十分重要。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與對(duì)策

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可容忍的范圍之內(nèi)。因此，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這就要求企業(yè)根據(jù)具體的情況來防范或采取相應(yīng)的對(duì)策。

（一）建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

參照美國COSO委員會(huì)2004年4月頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》（Enterprise Risk Management Framework）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理八要素進(jìn)行設(shè)計(jì)和執(zhí)行，將企業(yè)管理的重心由內(nèi)部控制轉(zhuǎn)向以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，建立科學(xué)的內(nèi)部管理體系。

（二）具體到每一種風(fēng)險(xiǎn)類型可采取以下相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)策，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.關(guān)于籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策。企業(yè)籌集資金的渠道一般有兩大類，一類是股東投入資金，通常稱為權(quán)益資金，包括注冊(cè)資本金及由此衍生的資本公積、盈余公積、未分配利潤等；另一類是借入資金，它是債權(quán)人提供的資金，通常分為長期負(fù)債和短期負(fù)債，長期負(fù)債又包括長期借款和債券。

2.關(guān)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策。企業(yè)投資的類型有三種：一是投資在生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。然而，投資項(xiàng)目并不都能達(dá)到預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，既使沒有出現(xiàn)虧損，而盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，即掌握在“風(fēng)險(xiǎn)容忍度”范圍內(nèi)。

3.關(guān)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)防范和對(duì)策。財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)之一是資金的回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生會(huì)計(jì)利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅支出，加速現(xiàn)金流出。因此，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)采取以下措施：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。五是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。

4.關(guān)于收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)策。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)張速度太快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策水平

1.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。

（四）采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上除采取相應(yīng)措施外，還有技術(shù)方法。技術(shù)方法很多，主要有以下幾種：

1.分散法。即通過企業(yè)之間的橫向聯(lián)營、多樣化經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，長期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券組合投資可以分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

3.降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

4.回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張友棠.財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究[M].中國人民大學(xué)出版社,2004:220-325.

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，原因，對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，也可能使企業(yè)面臨威脅，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如國家政策變化、法律條文修改、利率波動(dòng)、原材料市場變化等，都可能使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。許多經(jīng)營者認(rèn)為，資金越多，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，因而盲目擴(kuò)大資金規(guī)模，忽視對(duì)資本結(jié)構(gòu)控制。在市場不景氣情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制還未完全建立起來。完善的市場風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制應(yīng)是：高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)利潤高，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實(shí)的情況是有些風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)利潤并不比低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)利潤高，有些承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)往往措手不及；有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善。我國很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，缺乏準(zhǔn)確預(yù)測、衡量、跟蹤、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案和程序，企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)見和把握內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.客觀性：就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，可以幫助人們主動(dòng)去揭示引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不確定性的控制有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3.可度量性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，因此可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法來進(jìn)行度量。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能度量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有收益的一面，又有損失的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性對(duì)我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大幫助，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的探索和研究。

5.全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性對(duì)我們從全局出發(fā)有很大裨益，既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的措施

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，要分析財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在作財(cái)務(wù)分析時(shí)，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準(zhǔn)備金率，財(cái)務(wù)人員要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機(jī)遇。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策；對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)可借助會(huì)計(jì)上對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估并提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金做法。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。

為防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念；二要參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對(duì)手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%—69%。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

為防范財(cái)務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一要建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德水平；要制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。二要建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

建立預(yù)警體系是進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或?yàn)椴扇∵m當(dāng)對(duì)策爭取時(shí)間。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)于預(yù)防或識(shí)別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件顯得尤為重要。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體步驟有：

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一、引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分為兩大類：外部因素和內(nèi)部因素。

1.外部因素

外部因素是對(duì)所有的企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生影響的因素，是企業(yè)無法回避的，主要包括以下幾個(gè)方面：a.市場變動(dòng)，即市場由于政治形勢、自然災(zāi)害等客觀原因造成的供求關(guān)系的改變。b.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，如一國的經(jīng)濟(jì)形勢變動(dòng)會(huì)影響其他國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢的變動(dòng)、通過膨脹、通過緊縮、利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等。影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這些外部因素，企業(yè)無法回避，但是對(duì)這些因素進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，可以幫助企業(yè)采取措施應(yīng)對(duì)，避免產(chǎn)生較大的危機(jī)和損失。

2.內(nèi)部因素

內(nèi)部因素是企業(yè)特有因素，是由企業(yè)自身事件產(chǎn)生的因素，包括內(nèi)部管理因素，財(cái)務(wù)管理因素，財(cái)務(wù)因素和經(jīng)營因素。

在內(nèi)部因素中，有些因素在短期內(nèi)將引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而有些因素是在長期內(nèi)將引起風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)際上這是一個(gè)“因果”關(guān)系。由于內(nèi)部管理不當(dāng)、財(cái)務(wù)管理失誤、經(jīng)營決策錯(cuò)誤，最終引起企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高、應(yīng)收賬款過多、現(xiàn)金不足以支付到期債務(wù)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中，我們對(duì)這些“因果”都要反映，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)警的目的。內(nèi)部因素是企業(yè)可控因素，外部因素是企業(yè)不可控因素，但外部因素也會(huì)通過內(nèi)部因素引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究中無法將兩者分開，但在分析中，應(yīng)區(qū)分原因，采取措施。

二、引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因可能產(chǎn)生的現(xiàn)象

外部因素和內(nèi)部因素都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)畢竟是個(gè)抽象的概念，要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，必須了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體現(xiàn)象，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，一旦發(fā)現(xiàn)，即采取措施，予以控制。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體現(xiàn)象有：

1.規(guī)模過度擴(kuò)張。企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入成熟期和衰退期后，如果進(jìn)行大規(guī)模的新建項(xiàng)目或?qū)υ蛷S房進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)修，或者同時(shí)在許多地方收購其他企業(yè)，涉足許多不同領(lǐng)域，都可能使企業(yè)資金負(fù)擔(dān)過重，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)密的資金預(yù)算，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)支付能力下降，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部管理層做出了不同以往的特殊決策或管理層突然出現(xiàn)重大人員變更，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)意味著企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，引發(fā)了管理風(fēng)險(xiǎn)，必將引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.銷售出現(xiàn)不正常的下滑。從表面看，銷售下滑是市場問題，但引起的原因很多，如果不是由外部宏觀因素引起，很可能是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題或市場出現(xiàn)了強(qiáng)有力的替代產(chǎn)品，無論哪種原因，都可能在短期或長期引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.非計(jì)劃的存貨積壓。非計(jì)劃的存貨積壓產(chǎn)生的主要原因是銷售出現(xiàn)非正常下滑，但除此原因外，管理層的錯(cuò)誤決策或者財(cái)務(wù)的粉飾需求都可能引起存貨的非計(jì)劃積壓，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.過度依賴貸款。過度依賴貸款，意味著企業(yè)喪失了其他的融資能力，意味著企業(yè)喪失了以往的信用，標(biāo)志著企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失調(diào)或盈利能力下降。

6.財(cái)務(wù)報(bào)表公開不及時(shí)。如果頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表不及時(shí)公開，應(yīng)警惕財(cái)務(wù)粉飾，關(guān)注報(bào)表附注。

除以上提到幾點(diǎn)外，還有許多可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，如企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的新產(chǎn)品研制，如果此項(xiàng)經(jīng)營決策失誤，同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難；另外，客戶交易記錄惡化，可能導(dǎo)致賒銷款項(xiàng)無法收回等。因此，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象很多，對(duì)這些現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析，查找原因，才能及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式

引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，并不都是財(cái)務(wù)現(xiàn)象，有管理現(xiàn)象，還有經(jīng)營現(xiàn)象，它們可能引發(fā)狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以通過在管理環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)，采取措施予以規(guī)避，但風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和危機(jī)的引發(fā)是個(gè)逐步的過程，對(duì)于在管理中和經(jīng)營中沒有防范住的風(fēng)險(xiǎn)，最后都會(huì)反映為千百萬，因此，我們必須了解引發(fā)賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式，而最好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)形式就是最好的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

目前我國常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)從四方面來界定，財(cái)務(wù)效益狀況指標(biāo)、資產(chǎn)營運(yùn)狀況指標(biāo)、償債能力狀況指標(biāo)和發(fā)展能力狀況指標(biāo)，用來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，而本文我們是研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這里要分析的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，通過這些指標(biāo)應(yīng)能靈敏地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，因此我們根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和現(xiàn)象構(gòu)建了四方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，它們是：管理狀況指標(biāo)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)和運(yùn)營狀況指標(biāo)。

1.管理狀況指標(biāo)

管理狀況可通過高層領(lǐng)導(dǎo)決策失誤率、內(nèi)部控制制度執(zhí)行率等指標(biāo)來反映，它們可直接反映出管理風(fēng)險(xiǎn)，在一段時(shí)間后反映為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的早期指標(biāo)。

高層領(lǐng)導(dǎo)決策失誤＝某時(shí)期高層領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策數(shù)/某時(shí)期高層領(lǐng)導(dǎo)的總決策數(shù)

內(nèi)部控制制度執(zhí)行率＝已執(zhí)行的內(nèi)部控制制度數(shù)/已制訂的內(nèi)部控制制度數(shù)

2.財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)

財(cái)務(wù)狀況可通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率、主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資收益率、銷售收入增長率和權(quán)益增長率等指標(biāo)來反映，直接反映出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

現(xiàn)金比率＝（貨幣資金+短期證券）/流動(dòng)負(fù)債

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債

主營業(yè)務(wù)利潤率＝利潤總額/銷售收入總額

凈資產(chǎn)收入增長率＝（本期銷售收入—上期銷售收入）/上期銷售收入

權(quán)益增長率＝（期末所有者權(quán)益—期初所有者權(quán)益）/期初所有者權(quán)益

3.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)可通過流動(dòng)資產(chǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款壞賬率等指標(biāo)來反映，反映企業(yè)應(yīng)對(duì)負(fù)債的能力。

流動(dòng)資產(chǎn)率＝流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

應(yīng)收賬款壞賬率＝應(yīng)收賬款壞賬/應(yīng)收賬款總額

4.運(yùn)營狀況指標(biāo)

運(yùn)營狀況可通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、投入產(chǎn)出率、不良資產(chǎn)占有率和現(xiàn)金流入流出率等指標(biāo)來反映，這些指標(biāo)既可反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可反映經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額

存貨周轉(zhuǎn)率＝銷貨成本/存貨平均余額

投入產(chǎn)出率＝產(chǎn)品銷售收入/（產(chǎn)品銷售成本+期間費(fèi)用）

不良資產(chǎn)占用率＝不良資產(chǎn)/資產(chǎn)總額

現(xiàn)金流入流出率＝現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流出量

我們這里構(gòu)建的指標(biāo)，是從一般意義出發(fā)形成的，企業(yè)在具體運(yùn)用中，應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行調(diào)整。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的方法

從廣義上說，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的方法包括前面介紹的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息表現(xiàn)，只有收集了資料，才能進(jìn)行必要的研究，因此，這里所指的構(gòu)建方法是指如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析和運(yùn)用，得到企業(yè)所處財(cái)務(wù)危機(jī)的程度的信息，幫助企業(yè)做出危機(jī)判斷的具體方法。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法總體來說，分為兩大類：一是定性分析的方法；二是定量分析的方法。定性分析包括專家調(diào)查法、分階段分析法、流程圖分析法和管理評(píng)分法。定量分析法是通過對(duì)預(yù)警指標(biāo)的篩選，運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方法，建立模型，用數(shù)字對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)作出判斷的方法，一般分為單變量模型和多變量模型。具體包括以下幾種：a.單變量財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型；b.Z得分模型；c.邁耶和皮弗的LPM模型和馬丁的Logit曲線回歸模型；d.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。

定性分析法和定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中可結(jié)合使用，如對(duì)管理狀況就可采用定性的方法進(jìn)行前期的分析，判斷管理風(fēng)險(xiǎn)的程度，根據(jù)所得到的信息，計(jì)算管理狀況的指標(biāo)，使得指標(biāo)得以量化。

五、結(jié)語

我國學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警研究始于20世紀(jì)80年代后，1986年吳世農(nóng)、黃世忠研究了企業(yè)破產(chǎn)分析指標(biāo)和預(yù)測模型，1998年陳靜對(duì)27家ST公司和非ST公司進(jìn)行了單變量分析，建立了Z得分模型，2000年張玲以120家公司進(jìn)行模型檢驗(yàn)。經(jīng)過大量的實(shí)證分析，財(cái)務(wù)指標(biāo)和Z得分法模型對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測有較好作用。在這些分析中，學(xué)者們都選擇了定量分析法，而忽視了定性分析法，同時(shí)他們均以上市公司為研究主體，進(jìn)行橫向研究。實(shí)際上，對(duì)任何一家企業(yè)都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測，這將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)和預(yù)警方法，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

參考文獻(xiàn)

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