導語：如何才能寫好一篇建筑公司財務風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑公司；財務風險；防范策略

財務風險是指因不當的融資方式、不合理的財務機構等造成企業喪失了償債的能力以及預期收益下降等風險。對于建筑企業來說，由于我國各項基礎設施建設均離不開其的參與，其也面臨著十分復雜的財務風險，諸如工程款拖欠等造成經營資金缺乏等。因此探究建筑公司財務風險及防范策略極為必要。

一、建筑公司財務風險的產生

1.總體環境不容樂觀

從總體環境來看，建筑行業面臨的形式不容樂觀，出現這種現象的原因在于投資主體日益多元化和法律建設的滯后性，從而致使管理上存在諸多空白地帶。例如建筑工程款拖欠現象頻頻出現，且形勢愈演愈烈，業主、分包商、施工單位、勞務隊伍間的債務鏈越積越大。正是由于工程款無法及時得到結算，致使很多建筑公司資金極度緊張，一旦資金鏈斷裂，就可能誘發倒閉的風險。

2.內部環境有待優化

從內部環境角度來看，下述因素也會引起建筑公司的財務風險。第一，短期償債風險。若能將資產利潤率提高，則能夠顯著避免長期償債風險的發生；第二，投資風險也十分顯著。只有在現金流十分充足的前提條件下，建筑公司才會考慮進行再次投資；第三，成本費用居高不下。無論是總資產利潤率，還是凈資產利潤率，抑或是現金周轉率都較低，這直接加大了短期的運營風險。

二、建筑公司財務風險的防范策略

1.財務風險的回避

眾所周知，建筑公司往往投資規模較大，建設周期較長，流動資金也較大，這些特點都決定了建筑公司的財務風險回避措施主要為合理的融資途徑。當然了，針對不同的建筑公司而言，其所能夠采取的融資措施也應該有所區別。若建筑公司屬于資產負債率較高的，由于長期償債風險的影響，其在進行融資時，應有意回避那些會導致債務增加的融資項目。例如降低和避免發行債券、貸款等，而募集資本金、發行股票則是其最佳的融資辦法。對于資產負債率并不高的建筑公司，若其總資產利潤率和凈資產利潤率也不高，由于其也會存在一定的長期償債風險。此時就應該盡可能優先選擇那些利潤相對較高的投資項目，從而有效增加總資產利潤率。而相對普通一點的建筑公司，則可以通過和銀行合作、和企業合作等途徑來解決資金問題，也可以通過上市等途徑從社會募集資金。若條件具備，BT、BTO等途徑也是可以進行選擇的，以便于通過“滾雪球”的辦法來提升企業的資金運作能力。

2.財務風險的控制

（1）加強對總體環境的控制第一，對于國家各種政策的具體動向進行密切的關注，以便于能夠始終對整個政治環境的大致走向有一個清晰的判斷，這樣才能夠最大限度的幫助企業應對政治環境的各種變化。第二，對社會經濟的結構、經濟體制、經濟發展水平等進行全面把握，以便于更好的應對經濟環境的不確定性引發的各種財務風險。第三，深入建筑市場中，落實好市場調查工作，以便于結合企業實際特點，采取適宜的市場策略。（2）基于業務流程建立完善的內部控制制度第一，工程項目招投標階段風險控制措施開始進行工程項目投標前，采取多種途徑來了解招標項目信息和招標方資信狀況，以便于總體把控項目的風險狀況。投標時，積極組織企業相關部門成員成立投標小組，綜合分析探討擬投標項目成本、收益、管理方面的難度，以便于確定科學合理的投標策略。第二，工程項目合同簽訂階段風險控制措施中標后，及時和招標方取得聯系，就工程項目的具體要求進行詳細溝通，待雙方意見一致后擬定書面合同。簽訂合同前，安排企業技術部門和法律顧問對合同中的各項條款進行仔細審核，確認無誤后才能正式簽訂。第三，工程項目施工階段風險控制措施基于工程項目質量達標和安全保障的前提下，不斷強化對工程項目施工成本的管控力度。具體來說，質檢員和安全員應做好工程項目施工質量和施工安全的監督工作，重點對各種隱患進行排除。采購部門全權負責物資采購的質量和成本目標，且在采購物資前，需要按照相關審批流程報批后執行采購計劃。人力資源部門落實好施工人員的組織和引進工作，不斷優化人員配置，盡可能的降低人工成本。項目部不斷強化項目管理力度，依據工程項目的施工進度，做好預算成本和實際成本的比對工作，及時發現存在的差距，以便于盡早采取有效措施。同時指派財務人員定期復核相關財務數據，從而最大限度的降低施工階段存在的財務風險。第四，工程項目結算階段風險控制措施工程項目完工之后，應落實好剩余物資的處理、施工人員的遣散安置、債權債務的結算等各項工作。①采購部應和供應商進行協商溝通剩余物資的退貨問題。可以再次使用的大型設備落實好維護保養工作，不具備使用價值的則交由項目部申報處理辦法；②人力資源部落實好施工人員的遣散安置工作。項目部解散后，相關人員回到原有部門，引進人員依據合同要求及時結清費用并予以遣散。③財務部門需牽頭做好債權債務的結算工作，指派專人進行款項的催收，并及時結清相關債務。

3.財務風險的轉移

財務風險的轉移實質上企業回避無法避免的財務風險的重要途徑，因企業自身能力所限，而采取的保險和分散風險等措施。保險措施是轉移財務風險的重要措施，也是針對各種不可預知因素造成的損失的重要處置辦法，例如火災和工傷風險等。這樣一來，風險損失則可以由保險公司進行部分或者全部的承擔。分散風險則是指建筑公司利用多方投資、多方籌資、聯合經營、收益和風險共享等途徑來實現對風險的分擔。總之，建筑公司面臨著十分復雜的財務風險，對其進行有效防范意義深遠。文章針對建筑公司財務風險產生的原因，提出了風險回避、控制和轉移的措施，以便于最大限度降低建筑公司財務風險，實現利潤的最大化。

參考文獻

[1]李美青.試論建筑企業內部審計與財務風險管理[J].中外企業家，2016，（17）：80，84.

[2]劉永麟.新經濟環境下企業集團財務風險分析及防范對策研究[J].經濟師，2015，（11）：109，111.

[3]潘偉強.探討建筑施工的財務風險及對其防范[J].財經界（學術版），2014，（19）：183，185.

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這些年外國建筑公司大量進入國內市場，給我國建筑公司的發展帶來了嚴重沖擊。應對越加激烈的市場競爭，規范財務管理制度，有效管理公司生產成本，規避財務風險，就成了當務之急。

一、我國建筑公司財務管理存在的問題

1、財務控制與存貨管理薄弱，致使資金呆滯。致使資金呆滯，無法靈活周轉的原因之一是許多建筑公司的月末存貨占用資金往往比成本的兩倍還要高。其次，應收賬款控制不夠嚴格，致使資金回收不完善。沒有嚴格地賒銷協議，致使公司財務對賒銷對象的信譽及其支付能力質疑，同時回收期過長，催收措施欠缺，應收賬款故成為呆賬。一些建筑公司賬面沒錢實際反映有錢，實現的是零利潤發展，對公司的全面發展造成不利影響。一些公司賬上實際有錢但因賒銷對象長期拖欠收不回來，有錢也即無錢，這樣一來不僅損失公司利益，還要公司承擔沉重的銀行利息債務。

2、財務風險無處不在。目前，建筑市場的體制還不夠規范化，致使部分建設項目的資金無法運轉，項目投資風險無疑就轉嫁到建筑公司，這樣一轉嚴重制約了建筑公司財務管理的經濟運轉。第二，建筑公司財務風險體現在工程施工全過程，其中資金回收風險和籌集資金風險是建筑公司所要面臨的主要風險。為了承接建筑工程項目，建筑公司不顧自身資金不足，自先向銀行貸款承接項目，但舉措不適會導致建筑公司財務的嚴重危機。第三，很多建筑公司沒有完善的調控制度。一些建筑公司的資金使用過于成久，致使大量資金無法運轉，資金使用率低，嚴重影響建筑公司的財務管理，給公司帶來較大的承受壓力。

3、建筑公司的財務管理意識還不強。公司的發展，離不開財務管理的優化，重要性不言而喻。而建筑公司對于財務管理的依賴更是顯而易見，高效的財務管理能夠有效降低公司的生產成本。財務管理能夠有效規避資金風險。然而，不少建筑公司的管理人員認識不到財務管理的重要性，卻把精力放在項目建設和工程管理上面，造成了財務管理的水平偏低。由此造成了項目資金運營環節出現了很多漏洞，大大增加了公司的生產成本，運營成本隨之增加，直接影響建筑公司的經濟效益。

二、建筑公司的財務管理策略

1、增加建筑公司的存貨和應收賬款的管理。努力壓縮庫存物資，盡力減少資金呆滯現象的發生。制定符合建筑公司發展的庫存量，一方面努力避免停工待料帶來的損失，另一方面又不能出現因為庫存太少而花費較多的庫存費用和流動資金，實現均衡生產。想法設法降低建筑材料的進貨成本，可以采取批量進貨的方法，取得比較多的折扣，從而實現減少進貨次數，降低采購費用支出的目的。同時需要加強對應收賬款的管理工作。在選擇承包工程的過程中，需要綜合論證可行性，考慮單位能否具備穩定的工程資金來源，結合建設單位以往的資信情況綜合審核資信程度，最終制定承包商選擇方案。在工程施工階段和施工結束之后，都需要有計劃和承包商核對相關的應收賬款情況，提高催促力度，確保催收措施落實妥當，確保應收稅款的回籠。建筑公司要妥善制定完善的收款管理方法，逐步落實，把責任落實到具體的人，加大控制賬齡的力度，對于呆賬和死賬問題要確保證據充足，然后進行妥善的會計處理。

2、敢于創新，更新財務管理理念。我國市場經濟體制逐步建立健全，這給建筑公司帶來了新的要求和挑戰，來自國內外的競爭壓力也越加激烈。在新形勢下，更加要重視財務管理對公司長遠發展的重要作用。所以，建筑公司如果想要在激烈市場競爭中脫穎而出，站住腳跟，實現快速發展，那么就必須清楚認識到財務管理對于公司經營成敗的重要地位和作用。目前不少公司越來越重視財務管理工作，但是作為公司必須首先對財務管理有充分的認識，敢于創新，更新財務管理理念，從而把財務管理納入公司管理的方方面面。

3、增強對建筑公司的財務管理力度，從而確保內部審計工作的順利完成。 首先是要提高對公司會計核算的監管力度，從而督促公司建立健全相關的財務制度，并逐步落實下來。逐步規范財務行為，要求公司嚴格執行《公司會計準則》和有關財務制度的相關規定，確保財務信息能夠反映公司運作的真實情況，從而核算出準確的工程收入和利潤。其次，需要加強內部審計和監督工作。通過加強內部審計工作和監督工作，能夠有效加強對財務會計信息和經營業績合法性和真實性的監督和審計。同時能夠監督規章制度和重大經營決策貫徹落實情況。把精力放在管理審計過程中，堅持做到事前、事中、事后三審，并保持審計工作的公正性、獨立性和權威性，確保建筑企業的各個項目有序進行。

4、增強建筑企業財務人員的財務管理意識，提高其綜合素質。增強財務人員的財務管理意識，提高他們的綜合素質，需要經過長期的不懈努力。首先，不定期對財務人員進行培訓，擴展其新知識新技能。其次，開展財務人員工程預算輔導，使其熟練掌握工程造價的審核、建筑材料的審價標準和工程完工總價的測算。財務人員要對成本實施有效的控制和監督，不斷提高適應新時期財務會計管理的能力。

參考文獻：

[1]李紅霞.淺析建筑公司財務管理[J].財經界(學術版).2009(07)

[2]史偉國.論國有建筑公司的內部控制[J].科技信息.2007(06)

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關鍵詞：風電上市公司；財務風險；因子分析；聚類分析

一、引言

隨著我國能源供應趨緊、生態環境負荷日趨增強，傳統化石能源（尤其高度依賴于煤炭資源）將難以滿足未來電力產業發展的需求，新能源發電產業將成為我國電力產業發展的必然趨勢。在新能源發電產業中，風力發電發展迅速，2014年全國風電產業繼續保持增長勢頭，全年風電新增裝機容量達到1981萬千瓦，累計并網裝機容量達到9637萬千瓦，創歷史新高。受此影響，風電設備制造企業也呈現出良好的發展勢頭，以金風、華銳等為代表的風電設備上市公司在國內外市場中占據重大市場份額。但當前的經濟形勢下，風電設備及其相關制造企業也面臨著產品技術要求高、制造周期長、投資風險大、經營不確定程度高、市場波動劇烈等風險。通常情況下，企業各方面的風險都會通過財務風險的形式表現出來，因而，研究風電行業上市公司的財務風險有利于提高企業風險意識，加強經營過程中的風險控制，有助于我國風電產業的健康發展。有關財務風險管理方面的研究，多集中在財務風險的界定、財務風險的衡量與評價以及財務風險的控制等方面，定性和定量研究都比較多、比較成熟，且基本遵循普適性原則，即將微觀經濟中的許多單個企業作為一個整體進行研究，對其財務風險的來源、財務風險的評價與控制進行實證分析。羅曉光、劉飛虎（2012）在對商業銀行財務風險評價指標體系研究的基礎上，利用因子分析法得出財務風險評價指標的權重，在此基礎上運用改進的功效系數法建立評價模型，對56家商業銀行2010年的財務風險狀況進行了評價①；李素紅、陳立文（2011）以2010年50家房地產上市公司的財務數據為基礎，構建財務風險評價指標體系，運用因子分析法對50家公司的財務風險狀況進行綜合評價，并依據聚類分析將其劃分為4個風險等級②；沈友娣、沈旺（2012）針對我國創業板的特征，構建了創業板上市公司財務風險評價指標體系，通過實證研究，挖掘、識別和分辨了企業財務狀況在正常-異常-困境-破產的動態變化過程中各種財務風險評價指標的統計特征值，并提出了改進我國創業板中小企業財務風險評價指標有效性的可行途徑③。經過文獻梳理發現，主成分分析、因子分析、聚類分析等評價方法在企業財務風險評價研究中有較廣泛應用。筆者以風電行業上市公司為基礎，運用因子分析和聚類分析法，對2014年各上市公司的財務風險狀況進行評價歸類，以期為我國風電行業的健康發展提供指導。

二、研究對象確立及評價指標體系構建

1.研究對象。研究對象是我國風電及設備制造相關上市公司，以風電上市公司的年度財務報告作為基礎數據進行綜合評價。根據各上市公司的主營業務、規模收益、發展方向等要素，在滬深股市中選擇了25家規模較大、非ST的上市風電公司（表1）。2.指標體系構建。參考王珍（2011）碩士論文中財務指標的選取方式，依據可操作性、全面性、可比性及行業特殊性等準則，確定了包括盈利能力、償債能力、成長能力、營運能力、現金流量、資本結構在內的六大類財務指標，具體包括凈資產收益率、資產凈利率、資產報酬率、流動比率、產權比率、應收賬款比率、營業收入增長率、凈利潤增長率、凈資產增長率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、銷售現金比率、現金流動負債比率、資產負債率及負債權益比率等在內的15個財務比率（表2），以此指標體系對風電行業上市公司的財務風險狀況進行綜合評價。各指標數據均來源于風電上市公司2014年度財務報告，分析過程均在SPSS內完成。

三、風電上市公司財務風險綜合評價

（一）因子分析過程1.相關性檢驗。保證指標之間的獨立性是科學構建指標體系的基本原則之一。筆者選取的15個指標之間可能存在較高的相關性，因此，在因子分析之前有必要對這些指標進行相關性分析，通過相關性分析，可以在相關性較高的指標中選取一個指標，剔除其他指標。經過SPSS的相關性分析，發現流動比率與速動比率的相關系數為0.9301，相關性較大，可剔除速動比率，保留流動比率；產權比率與資產負債率及負債權益比率兩個指標的相關系數分別為0.8979、0.9854，相關性較大，可保留資產負債率指標，剔除產權比率和負債權益比率兩個指標（詳細相關系數表從略），以剩余的12個財務風險指標進行因子分析。2.方差貢獻表。將12個指標數據進行標準化處理，并在SPSS中利用Bartlett球形檢驗和KMO檢驗法判斷指標是否適合做主成分分析，KMO度量值為0.699大于0.5，表明可以進行因子分析，Bartlett球形檢驗的P值近似為0，小于0.05，具有較高的顯著性，表明指標數據適合做因子分析。在SPSS中以特征值大于1為標準提取因子，并經過因子旋轉，得到各因子的方差貢獻率（表3）及因子載荷矩陣。355均大于1，記為f1~f5，這5個因子的累計方差貢獻率具有較強的解釋能力。3.因子命名及解釋。為了更方便的解釋因子，旋轉法對因子載荷矩陣進行變換，得到旋轉后的（表4）。提取方法：主成分分析。旋轉法：具有Kaiser標準化的正交旋轉法。旋轉在6次迭代后收斂—根據旋轉后的因子載荷矩陣，可以方便地解釋各因子的含義。因子f1在資產報酬率、凈資產增長率、銷售現金比率及現金流量比率上有較大載荷，反映公司的資產水平及現金流量，可命名為資金流量因子；因子f2在存貨周轉率、應收賬款周轉率上有較大載荷，反映公司的營運能力，可命名為營運能力因子；因子f3在凈資產收益率、流動比率、資產負債率上有較大載荷，反映公司盈利和償債能力，可命名為盈利償債因子；因子f4在資產凈利率、營業收入增長率上有較大載荷，反映公司的營業收入水平，可命名為營業能力因子；因子f5在凈利潤增長率上有較大載荷，反映公司的成長能力，可命名為成長能力因子。4.計算因子得分。根據旋轉后的因子載荷矩陣，得到因子得分系數矩陣，并以此矩陣生成各風電上市公司的因子得分表（表5）。

四、風電上市公司財務風險控制策略

根據前文對風電行業上市公司財務風險狀況的實證分析，針對我國風電行業上市公司財務風險的控制及預警提出以下對策。1.提高財務風險防范意識。提高公司管理層和相關投資者的風險管控意識，是風電行業上市公司財務風險控制的基礎，有助于在一定程度上有效預判財務風險的來源及程度。2.提高投資決策執行效率。公司的投資決策過程包含著一定的投資風險，進而導致公司財務風險狀況的不確定性，應從健全公司投資決策制度、優化投資審批程序、調整投資結構等方面提高投資決策的執行效率。3.完善上市公司治理結構。引入獨立董事，參與公司重大項目投資決策，對于被獨立董事否決的投資決策，要重新進行風險評價。4.加強上市公司內部審計。設立獨立的審計委員會，定期對公司的經營管理和財務狀況進行檢查，做到事前、事中審計，使審計活動能夠規范運作。5.建立完善的公司財務預警系統。預警系統的建立應根據企業的自身發展實際，要能夠準確識別影響企業財務狀況的潛在影響因素。6.提高財務管理透明度。要從企業內部入手，加強對資金的集中管理，建立財務信息管理系統，杜絕小金庫現象，提高資金的管理效率。

參考文獻：

[1]羅曉光，劉飛虎.基于功效系數法的商業銀行財務風險評價研究[J].科技與管理，2012（5）

[2]李素紅，陳立文.基于因子分析法的房地產上市公司財務風險評價[J].河北工業大學學報，2011（6）

[3]沈友娣，沈旺.我國創業板中小企業財務風險評價指標有效性[J].技術經濟，2012（7）

[4]王珍.房地產企業財務風險分析與控制研究[D].西安建筑科技大學碩士學位論文，2011

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關鍵詞：建筑企業；財務風險；應對舉措

很多企業都在這一個市場當中廝殺，競爭非常激烈。所以說對于一些建筑施工企業來說，完善風險財務管理就是節約資本的一個很好的渠道。

一、當下建筑公司財務控制的主要問題

(一)缺乏必要的財務內控制度

雖然國內企業的不斷發展，很多過去不被我們看重的工作都得到了應該有的重視。財務管理工作就是其中一個很典型的例子，在現在很多企業當中，財務管理工作都有安排專人來負責，而且也都是經過專門培訓的人員。但是從目前公司的整體結構來說，財務部門的職能還比較單一，大部分都是在負責基礎的數據核算工作，雖然說有些公司落實了財務部門的監督和審計職能，但是還不能夠達到對于企業該有的控制力度。而且就算是從審計這一部分的工作來說，在很多公司這一部分工作其實是有財務負責人員監管的，而且也是由財務部門的領導直接負責，所以說這樣的審計就失去了他原本的意義。因此要想做好建筑施工企業財務風險的控制工作，就需要完善內部的管理制度以及控制制度，讓財務管理工作發揮它該有的價值。

(二)成本控制機制不完善

因為建筑施工企業的特殊性，所以說完善好成本管理工作是有非常重要的意義的。動輒上百萬的工程如果成本控制機制完善就能夠為企業主體節約很大的成本，所以說要想完善建筑施工企業的內部風險管理工作，就需要建立和完善好相關的成本控制機制，讓其發揮應有的作用。但是實際建筑施工企業日常的運營過程中，這方面還是存在很多問題的。相關的材料采購人員進行采購的時候根本沒有按照預先設定的工作方案，而且很多工程的材料設備供應商都是由采購人員來選擇的，所以說不可避免的會出現私下交易的情況發生。還有就是對于一些中小規模的建筑施工企業來說，相關的物料管理非常混亂，也沒有完善的出入庫登記制度，因為缺乏制度的約束，所以說一線的工人在施工過程中自然也就不會去重視這些工作。長此以往，這些額外支出就會在無形中增加企業的風險負擔。

(三)財務人員業務素質參差不齊

目前在建筑公司當中，財務管理人員的業務素質其實是也是存在很多的問題和漏洞的，除了能夠應付日常的核算工作之外，對企業經營過程中各個環節的監督以及控制都很難落實到位。而工作的程度也只是停留在發現問題的階段，根本不能夠根據實際的情況找到企業運營過程中存在的問題，并且提出針對性的措施。就算是企業投資方面，也很難能夠根據企業的總體情況來提出合理的建議。還有就是關于企業開源節流的方面，財務人員是應該從自身的業務出發，立足于企業的相關制度，來對這方面的內容提出專業性的建議，可是因為專業素質的限制我們的財務人員還遠遠達不到要求。更重要的是，很多財務人員都安于現在的工作狀態，他們不能夠根據企業所處的行業特征以及行業現狀來及時調整自己的工作方法。也不懂得通過實際的工作來提高自己的綜合能力的重要意義，所以說這些現狀都在不同程度上加重了建筑企業的財務風險。

二、完善建筑施工企業內部財務風險管理工作的具體措施

(一)完善財務內控制度

對于建筑施工企業來說，要想完善內部財務風險控制工作首先需要建立起完善財務內控制度。規定會計核算、審計以及監督工作的流程，這樣整個公司主體的財務工作也就會成為一個高標準的系統化的工作體系。其次就是需要加強財務工作對于企業預算投資支出的控制力度，提高財務指標在企業進行決策時的參考價值，這樣才能夠逐步建立起完善的風險管理制度。進而幫助企業整合資金的運作，在降低風險的同時為企業創造更大的價值，要實現財務工作對于整個工程施工的有效監督，由各部門的負責人負責，在公司內部形成分層管理匯報的工作模式。這樣也能夠更好的發揮財務內控制度對于企業運營的具體作用。

(二)完善成本控制機制

對于建筑施工企業來說，其成本控制工作是應該安排專門的財務工作人員來負責的，要在相關的成本目標的引導之下落實好各項工作的細節。對各種材料的供應商嚴格把關，通過專業的數據分析方法來為材料的采購提供參考，而且如果有必要應該對采購人員的作業過程進行監督，保證公司主體能夠拿到最優惠的價格之下，也能保證的材料的質量最優化。對于現有的庫存材料相關的財務人員要根據具體的工程需要進行限購，要完善對這部分材料的管理，這樣才能夠避免因為材料的浪費增加公司的財務風險。最后應該把成本控制的眼光放在施工現場，可以安排專人對現場進行清理，對于那些可以回收利用的物資應該安排專門的財務人員進行統計，并且根據統計的數據應用到今后的財務監管工作當中，這樣也能夠為企業節約很大的成本。

(三)落實內部工程會計委派制度

對企業投資進行的項目，財務部門主體應該委派專人對工程的進行進行監督并且這對于其他人員的工作也會起到一定的督導作用。需要注意的是，項目的財務負責人員應該單獨進行工作，不能夠受到其他部門的惡意干擾。還有，項目財務負責人員應該在工程以及企業利益之中尋找共同的平衡點，尋求雙方利益的最大化。

(四)優化會計隊伍結構

企業主體應該定期對會計從業人員組織必要的思想教育，借此來不斷提高財務人員的專業素質，還應該建立起完善的人才引進以及培養機制，不斷為自己的團隊注入新鮮血液。

三、總結

企業內部財務風險控制工作是建筑施工企業想要取得發展必須要重視的一部分工作內容，當然這也是很多建筑施工企業目前想要改變卻又無能為力的工作。上文根據筆者的經驗，對建筑施工企業內部財務風險管理以及具體的控制措施的相關問題進行了總結，希望能夠對完善我們的工作有所思考。

作者:李連君 單位:天元建設集團有限公司

參考文獻：

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【關鍵詞】現金流 財務風險 預警

通過研究表明，現金流具有較強的財務風險預警能力，全面有效的現金流管理可以保證企業運營過程中的正常開銷、償還債務，有利于不斷的加速企業的整體資金的周轉，減少財務上的壓力，所以，現金流在企業的運營過程中有著重要的作用，構建基于現金流的財務風險預警體系是十分必要的。

一、現金流與財務風險的含義

（一）現金流的含義

現金流是指在一定的時期內，企業現金與現金等價物的流入與流出。比如，企業產品銷售、企業出售固定資產、企業向銀行貸款等獲取的現金，從而形成企業的現金流入，企業購買原材料、企業購買固定資產、對外投資、償還債務等支付的現金，形成企業的現金流出。現金流是企業價值的關鍵性因素，如果沒有現金流入，企業就不會有價值的存在，也可以說企業也不會有長足的發展。簡單的來說，現金流就是企業現金數量的增加或者減少。基于現金流的含義，現金流可以分為現金流入量、現金流出量、以及現金凈流量這幾種。對于企業來說，有經營活動產生的現金流、投資活動產生的現金流、以及籌資活動產生。

（二）財務風險的含義

財務風險是一種最常見的風險，是經營風險中的一個重要組成部分，財務風險針對企業在生產經營的過程中的資金流動，包括籌資活動、融資活動、投資活動、以及用資活動等中所面臨的各種風險。

二、財務風險的特征

（一）財務風險具有客觀性與必然性

在市場經濟的大背景下，財務風險是企業資金流轉的必然產物，是客觀存在的，是不以人的意志為轉移的，是每個企業都無法規避的，也無法消除，所以我們只有采取相關的措施進行防范與控制。

（二）財務風險具有雙重性

財務風險有損失方面的體現，也有價值方面的體現。通常情況下，財務風險與收益成正比關系，即高收益就要承受較高風險，反之，低收益就會承受較低的風險。這一特點讓人們對財務風險的本質認識的更加的全面。在了解財務風險的反面影響的同時，也要不斷的提高風險控制的能力，不斷的加強對財務風險的分析與研究，使企業健康、快速的發展。

（三）財務風險的范性與復雜性

廣泛性就是體現在財務風險的存在范圍較廣，影響較大，涉及到財務管理的每個過程。財務風險的復雜性體現在如下幾個方面：（1）形成財務風險的因素是多種的，如企業因素、社會因素、認為因素等等，面對這些因素的形成就需要領導者采取多種不同的措施去應對;（2）財務風險在形成階段具有的復雜性，在企業的運營過程中，財務風險可能隨時產生，但是，經營者很難判斷風險的危害性有多大，也很難對其進行預測;（3）財務風險承受度方面的復雜性，財務風險在發生以前，企業很難對風險的危害程度進行預測，因此，只能通過風險發生后對財務風險進行科學、合理的歸納、總結，只有這樣才能對企業的承受能力有進一步的了解。

（四）財務風險具有潛在性

經營管理者很難對財務風險的發生進行預測，財務風險是無意間發生的，與經營者的主觀意愿有著密切的聯系，不管企業所處的環境多么的復雜，財務風險多么的隱蔽，但是，只要經營管理層能夠正確的意識到企業所處的生存環境，積極的去應對，就會使財務風險的發生幾率大大的降低。

（五）財務風險具有相對性

財務風險的發生并不是不會改變的，財務風險是隨著一定條件的變化而變化的，或者風險程度加強，或者風險程度減弱，也可以說財務風險就是一個變數，是相對于不同的經營管理者以及不同抗衡風險的能力的角度來說的。

三、現金流對財務風險的影響

財務風險在財務管理的每個環節都存在，影響的因素也是多種多樣的，有外部因素的影響，也有內部因素的影響，同時還有內外部相結合的共同影響，最后導致財務風險問題的出現。不同的企業、不同財務風險的形成，其產生的原因也是不盡相同的。現通過現金流的流量、流速、流向、流程幾個方面因素來對財務風險的影響進行分析。

（一）現金流量

現金流量也就是現金的流入、流出量之間的差額，也就是凈流量。企業經營效益的最直接表達方式就是現金流量，現金流量是企業每項財務收支情況的整體反映，企業效益的風險大小在很大程度上也是受現金流量的影響。企業獲取的效益越大，企業的財務實力也就越強，財務風險就會越小，企業效益與企業財務實力是成比的，企業效益、企業財務實力與財務風險之間是成反比的。利潤就是收入與成本之間的差異體現，即使收入與費用之間并沒有直接現金流量的涉及，但收入主要就是對現金流入的情況，現金的流入與流出量體現了企業的實際財務實力。

（二）現金流向

現金流向也就是現金流量的趨勢，包括現金流入與現金流出方向兩個方面，流入就是現金流入量的來源，企業的競爭力水平的高低與發展趨勢都要以現金流入量來體現，現金流出主要體現在現金支付上，反映企業對未來運營策略的水平與價值創造的水平。通常情況下，現金流向在企業的內部要具備與之相適應的結構標準。在企業經營環節中產生的現金流量是現金流入的主要來源，所以現金流向對財務風險的發生有重要的影響。

（三）現金流程

現金流程也就是涉及到現金流量的每個程序，包括崗位、授權、現金收支業務的手續辦理等等。現金流量更多的是在生產運營中獲取的，但因其生產運營具有離散性的特點，也就導致了現金流量分布的分散性，從而使資金在應用的過程中會經常的出現一些責任不清楚、局面比較混亂的情況，同時，也導致了資金無法真正的發揮其作用。可見，現金流程對現金具有重要的保護作用，如若現金流量出現問題，就會導致企業遇到財務風險的現象。

（四）現金流速

對于現金業務角度來講，是支付現金到現金收回時期所經歷的時間的長短，從企業的角度來看，就是資本回收的效率，資金占用的水平與流動性的風險都要受到現金流速的制約。如若資金占用量比較大，就會影響企業的支付能力，所以，現金流速對企業的經營效率與流動資產的質量都有著重要的影響。

四、構建財務風險預警系統的思考

（一）以現金流量指標為基礎構建財務風險預警模型

現金流是企業發展的重中之重，是制約企業經營發展的關鍵因素，一些企業面臨破產的現狀都是由于現金流量不足、沒有償還能力而引起的，所以，現金流量是衡量一個企業能否償還債務能力的一個重要標準。F分數模型在建立的過程中，就充分考慮到了現金流量的變化情況，因此，在構建財務風險預警模型的時候，就需要特別注重對現金流量這一指標的引入。

（二）注重行業與規模的不同差異因素

不同行業對預警模型的需求也是不同的，即使是不同行業選擇的預警模型是相同的，但是由于不同行業、不同的企業規模、不同的財務狀況，對于同一個財務指標的重視程度也不盡相同，所以，如果對行業、規模不予考慮，那么就會使財務預警系統的準確性產生偏離的現象，直接導致了預測準確度的降低，所以，不同的行業、不同規模的企業，在選擇財務預警模型時要根據自身的特點就行選擇，以從而提高預警模型的準確度。

（三）注重對企業或有負債等賬外因素的考慮

對于一些企業或有負債的情況，雖然在財務報表中沒有體現，但是對企業財務狀況與質量的影響也是不容忽視的，此類型的負債的存在與否，取決于相關的未來事件能否發生，如若未來事件真實的發生了，那么或有負債就成為了企業的真正負債;如若未來事件沒有發生，那么或有負債對企業也就沒有影響。這些或有負債等外在因素在沒有發生的時候，對于企業的影響是很小的，但是如若企業在日常的經營過程中，不對其進行科學、合理的管理，那么就會對低估企業的總體負債，對企業的資本結構沒有一個全面、科學的認識。如若或有負債變成了真正的負債，那么企業就可能遭受意想不到的風險與損失，從而提高了財務風險。所以，對或有負債等賬外因素進行科學、合理的管理是十分必要的，對于財務風險的降低有著重要的影響。

（四）外部經濟環境變化的影響

外部經濟環境的變化主要是指經濟的周期性變化，特別是在出現經濟危機的時候。經濟危機會導致產品大量的積壓，購買能力的降低生產緊縮，對于企業在經營活動、投資活動、以及融資活動中產生風險。所以，企業在平時的生產經營過程中，要提前做好預防經濟周期性的變化的準備工作，這對于企業財務風險的防范與控制都有著重要的促進作用。

總結

現金流是企業識別財務風險的重要依據，現金流的有效控制對財務控制有一定的影響，有效的避免與財務風險的控制。對于現金流量的合理觀察與分析，可以有效的識別企業財務風險，合理的對財務風險進行防范與控制，從而可以有效的規避財務風險的發生。對于企業來說，現金流現狀的良好與充足的現金，其承受各種風險的能力也要較強，對于企業的生存、發展有著重要的保障。

參考文獻：

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篇6

【關鍵詞】房地產企業 財務風險 風險控制

近年來，房地產行業迅速崛起，與此同時，也面臨著一系列的風險。由于受國家宏觀調控政策、行業經濟環境等多方面因素的影響，房地產企業的發展受到了嚴重限制，房地產企業的財務風險也在日益加劇。面對嚴峻的形勢，房地產企業必須找出風險控制的應對措施，提高自身抵御風險的能力，最大限度的降低財務風險，只有這樣才能使企業獲得更好、更快的發展。

一、房地產企業財務風險的表現形式

（一）償還債務風險

就當前大多數房地產企業而言，在初期階段往往是負債開發。企業自有資金僅占相當小的比例，資金來源主要依靠銀行貸款。如果企業的投資不能按期回收，企業將難以達到預期收益，這樣以來，企業勢必面臨著償還債務的風險。另一方面，在高回報利益的驅使下，很多房地產企業不考慮高利率帶來的風險，盲目地、過度地進行多渠道的籌融資活動，很可能造成企業無法按期償還債務。

（二）利率變動風險

從某種意義上來說，利率變動風險是房地產企業所面臨的一系列風險中最為致命的風險。利率變動對房地產企業有較大的影響。由于受國家政策、通貨膨脹等因素影響，貸款利率極有可能增加，利率的增長將造成企業資金成本增加，預期收益減少，這樣以來勢必影響到企業的正常運轉。

（三）再籌資風險

再籌資是當前房地產企業實施項目開發最常用的方法。房地產企業普遍存在負債率高的現象，這從很大程度上降低了房地產企業對債權人的保證程度，同時也加大了企業從其他渠道籌資的難度。房地產企業資金的來源主要依賴于銀行貸款，近年來，國家出臺了一系列的房地產調控政策，銀行逐步提高了存款準備金率，并不斷緊縮銀根，使房地產企業的籌資更加棘手。一些較小的企業或企業集團的子公司資金來源主要依靠母公司借款，從很大程度上受母公司財務影響，一旦母公司財務狀況惡化，子公司將面臨著再籌資風險。

（四）投資收回風險

由于房地產商品受政治、經濟等多種因素的影響，部分企業的房地產商品大量閑置。房地產企業已經投入了大量資金，在短期內難以變現。此外，還存在客戶不能按時交清房款的情況，這就都將使房地產企業面臨投資回收風險。

二、房地產企業財務風險的形成原因

關于房地產企業財務風險的成因主要從宏觀和微觀兩個層面進行分析。

（一）宏觀層面

其一，國家調控政策的影響。為適應當前的經濟形勢，國家出臺了一系列的房地產調控政策，提高了房地產開發貸款門檻，加大了房地產企業從銀行貸款的難度。為響應國家有關政策，銀行采取了通貨緊縮貨幣政策，這從很大程度上了限制了房地產企業的投資速度，遏制了房地產企業的進一步發展。

其二，市場不成熟。房地產業是近年來新興起的一個行業，起步階段較晚，關于房地產業發展規律及其經營管理方面的研究尚欠成熟，還有待進一步的研究。房地產投資運作缺乏科學性，帶有很大的盲目性。有些房地產業將大量閑置的資金僅局限在商品房的投資上，形成了極為單一的投資模式。

其三，房地產企業還未形成完善的會計體系。房地產業是一個特殊的行業，其會計核算不同于一般的加工企業。現階段，大多數房地產業缺乏完整的會計核算體系，關于會計科目的設置、指標評價以及核算方法等還不夠完善規范。一些房地產業不考慮自身的特點，盲目照搬加工企業的核算辦法，以此得到的財務結果顯然沒有可比性。

（二）微觀層面

一是投資決策具有較大的盲目性。就大多數房地產業的投資來看，普遍帶有盲目性和投機性，企業對投資項目的前期研究重視程度不足，缺乏對投資項目的可行性進行研究。投資分析缺少具體依據，規劃缺乏科學性與合理性，投資決策存在一定的失誤。大多數房地產企業尚未推行全面的財務預算，缺乏對房地產開發項目進行細致、全面的財務預算。

二是財務管理人員對財務風險的特性缺乏足夠的認識。房地產業本身就是一個高風險行業，不可避免的存在著一定的財務風險。作為房地產企業的財務管理人員應時刻樹立風險意識，但在實際工作中，很多財務管理人員的風險意識較為薄弱，從很大程度上造成了財務風險的產生。同時，財務管理人員的財務決策缺乏科學性、合理性，導致投資決策存在一定的失誤。這也是造成財務風險產生的又一重要原因。企業只有提高財務決策的科學性，才能最大程度的減少決策失誤。就目前大多數房地產企業的財務決策來看，普遍存在主觀決策與經驗決策現象。

三是成本費用控制不嚴。一些房地產企業僅關注工程進度的控制，卻不重視對成本費用的控制，成本管理過于簡單，把房地產開發項目的成本管理視為單項成本的控制工作。缺乏對后期財務成本費用分析，未能很好的控制每一項具體的費用。有些企業的成本費用控制僅僅停留在簡單的記錄、計算上，遠遠達不到成本管理的要求。很多房地產企業都制定了相應的成本控制目標，但缺乏對影響成本因素的綜合考慮，造成成本費用控制執行結果出現較大偏差。

三、加強房地產企業財務風險控制的措施

財務風險的存在直接影響到房地產企業的良性發展，房地產企業必須不斷強化財務風險控制工作，找出積極應對措施，將財務風險降低到最小限度，從而使房地產企業獲得更好的發展。具體來說，可以從以下幾個方面著手：

（一）增強風險意識，建立短期財務風險預警機制

其一，注重現金流量表的作用。現金流量表可以很好的反映房地產企業的整個財務狀況以及經營狀況，可以使會計報表使用者對企業的經營能力、支付能力、投資能力及籌資能力有更好的了解，這對有效避免財務決策風險有非常重要的意義。另一方面，通過現金流量表，企業的經營者可以對資金供需市場及宏觀環境的變化有及時的了解。鑒于現金流量表的重要作用，企業必須引起足夠的重視。

其二，加強建筑材料成本管理。材料成本在開發成本中占有較大比重，做好材料成本管理可以從很大程度上增加企業盈利。加強材料成本管理就顯得極為重要。首先，企業應選擇正確的材料核算方法，這是做好材料成本管理的基礎；其次，企業應具備一套健全完善的材

料成本管理制度和標準，為材料成本管理工作的實施提供制度保障；最后，企業應建立材料成本考核機制，并加大監督力度，嚴格控制采購成本。

其三，加強應收賬款管理。做好應收賬款管理工作對加快企業資金周轉、提高資金使用效益、防范經營風險以及維護投資者利益有著非常重要的意義。所以，企業迫切需要制定一套系統、完整的應收賬款管理制度，并將其落到實處。

其四，加強存貨管理。商品房是一種特殊的存貨，金額較大，投資成本高。一旦商品房滯銷，投資收回將成為泡影，勢必會對房地產業造成巨大損失。因此，企業必須采取積極應對措施，最大限度降低商品房的空置率，提高資金周轉速度，縮短投資回收期。

（二）加強生產成本和風險的控制

加強生產成本和風險的控制對企業盈利有著極其重要的作用。房地產企業應建立權責明晰的成本和風險控制體制，切實做好生產成本管理和風險控制工作。

要做好成本控制工作，房地產企業首先應從項目的規劃設計階段入手，做好市場調研工作，設計出適應市場需求的產品。同時還要注重新技術、新材料的應用，最大限度的提高建筑工程的經濟效益。

其次，在施工階段，房地產企業應引入競爭機制，選擇最優的施工單位，同時應加強施工進度和施工質量的控制。

第三，在竣工結算階段，企業應做好預算控制工作，確保結算質量。

（三）做好資金管理，提高資金利用率

資金是房地產企業經營活動正常運行的重要經濟支撐，做好資金管理對房地產業至關重要。首先，房地產企業應高度重視現金管理，制定科學合理的現金使用計劃。其次，加強建筑材料成本管理工作。建筑材料成本占有較大比例，做好建筑材料成本管理，有利于提高資金利用率；最后，企業注重應收賬款管理工作。制定完善的收款政策以及信用政策，盡可能減少死賬、壞賬出現的概率，提高資金利用效益，實現企業的良性循環。

四、結語

由于受多種因素的影響，房地產企業面臨著極大的財務風險，直接影響到房地產企業的健康發展。房地產企業必須積極的應對措施，提高自身抵御風險的能力，將財務風險降低到最小限度，推動房地產企業又快、又好的發展。

參考文獻

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[2] 王晶晶.房地產企業財務風險影響因素分析[J].投資與合作，2012（6）.

篇7

1、財務管理制度不完善。對于建筑施工企業來說，完善的財務管理制度可以提高財務管理水平，促進企業經濟發展。但是，受財務人員管理意識薄弱影響，目前我國多數建筑施工企業沒有建立健全完善的財務管理制度。財務管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現不科學操作現象在所難免，此現象違背了有章可循、有規可守的原則。

2、信息化程度不高。隨著科學技術迅速發展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數企業都在進行信息化建設，但對于建筑施工企業來說，信息化程度相對不高，在財務管理方面更是有待加強。企業財務管理信息化薄弱，嚴重影響工作效率，關于信息收集、上傳下達不能做到及時、全面，對施工企業管理層決策產生不利影響。

3、資金管理缺乏科學性。資金對于企業來說，既是命脈也是活力的體現，任何企業都應把資金管理作為企業管理重點，建筑施工企業也不能例外，需要加強資金管理意識，保證企業有意外開支與正常支付的現金儲備。但是受施工企業系統復雜、工期長等自身特點影響，我國多數建筑施工企業資金管理缺乏科學性，沒有制定合理資金使用計劃，對于應收賬款拖欠問題沒有及時進行解決，甚至有的施工企業工程墊資現象愈發嚴重，導致項目施工進度受影響，企業面臨經營風險。

二、建筑施工企業財務管理問題的原因分析

建筑施工企業財務管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經濟體制影響。多數施工企業財務管理人員對工作認識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質量和進度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業財務管理與施工質量和施工進度一樣關系企業經濟效益；其二，受施工企業內部制度影響。不完善的企業內部制度會引起一系列財務管理問題，施工企業領導一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財務管理關心不足，沒有做好施工前期預算，對施工過程中財務缺乏有效監控，有限的內部控制制度也沒有落到實處，項目部以及公司各科室之間沒有進行及時溝通，從而致使財務管理工作開展不暢；其三，受資產產權不明確影響。對于建筑施工企業來說，財務管理工作時常受到資產產權不明確影響，部分施工企業財務管理者受傳統思想影響，沒有擺脫計劃經濟體制束縛，限制其管理水平的提高。

三、加強建筑施工企業財務管理的措施

1、深化施工企業全面預算管理。目前，我國多數建筑施工企業已經開始實施全面預算管理，但是執行力度方面還不夠成熟，需要在結合新形勢基礎上，學習國內以及國外同行業成功經驗，大力推進全面預算管理的執行和創新，從而可以保障企業制定出的全面預算能夠有效促進公司發展。對于施工企業來說，財務預算、成本預測以及施工組織預控是預算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協助對其進行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業經營活動在預算管理管控范圍之內。

2、創新施工企業財務分析體系。對于建筑施工企業來說，應當從宏觀和微觀兩個方面對企業實際情況進行掌握，并在此基礎上，對形勢進行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現象。與此同時，建筑施工企業還應當建立公司財務分析原理，創新企業財務分析體系。

3、強化施工企業稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當前熱門話題，對于建筑施工企業來說，雖然還沒有實施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業做好應對準備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業全體動員，提高認識，強化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進行稅收籌劃過程中，需要堅持合理、科學原則，強化施工企業稅收籌劃意識，創新財務管理理念，做到與時俱進。

4、防范財務風險，構建財務預警機制。施工企業財務風險客觀存在，無論采取多么科學、完備的措施也不可能進行徹底消除，因此施工企業財務風險預警機制顯得尤為重要，可以對企業潛在財務風險進行有效防范和控制，為最大限度降低企業損失做好鋪墊。此系統建立關鍵在于財務風險指標評價體系的確立，對于建筑施工企業來說，可以通過財務指標了解自身財務狀況，對財務風險進行預估和評判，同時可以評估企業在同行業中的地位。施工企業財務風險預警系統在提高企業競爭力方面也可以發揮強有力的作用，其通過與財務控制機制形成的相互聯系與制約功能，可以規范企業經營、防范風險、消除隱患以及提高效率，達到事前預測、事中控制與事后處理的最高管理水平。

5、完善施工企業財務控制環境。建筑施工企業財務管理工作效果受企業財務控制環境的影響，但目前我國建筑施工企業在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業建立高效職業經理人制度，樹立良好的財務環境，提高經理人的管理能力，從而保障項目工程質量和工程進度順利進行。完善施工企業財務控制的環境也是目前我國施工企業面臨的一個急需解決的問題，好的財務控制環境才能為企業財務管理工作奠定堅實基礎，為企業實現最大利潤保駕護航。

四、結語

篇8

【關鍵詞】 管理；理財；控制；財務風險

隨著企業發展速度的不斷加快和經營規模的不斷擴張，企業面臨的各種風險也隨之加大。對一個成功的企業而言，未雨綢繆防止危機并避免失敗，在危機到來時能力挽狂瀾是至關重要的。企業財務風險主要來自企業經營、生產、籌資、投資等幾個方面，具有復雜性、不確定性的特點，下面就中鐵三局集團在控制財務風險方面的一些做法作一分析，僅供參考。

一、源頭抓起，控制經營風險

隨著建筑業形勢的發展變化，以及國外建筑商逐步進入，加之集團公司各子分公司主營業務類同、優勢不明顯、區域不穩等問題不同程度地存在，企業面臨的經營風險越來越大。為此，中鐵三局集團采取了以下措施：

（一）強化營銷開發工作，構筑市場競爭新優勢

集團堅持路內路外市場并重，鞏固和拓展公路、鐵路、房建、市政和城市軌道交通等主營領域，并向BOT、BT等項目領域延伸，不斷開拓新的市場，擴大企業的市場份額，以武廣客運專線中標為標志，開創了鐵路建設史上單標之最。

（二）切實加強對市場的研究，提高營銷質量

為快速適應市場游戲規則的變化，集團精心選擇營銷項目，圍繞一體化原則，開展標前評估，建立了營銷、生產、成本管理三位一體的溝通機制，形成了從源頭到環節、結果評價的循環體系，有效控制了經營風險。

（三）堅持誠信至上的經營原則，全力打造“品質優秀工程”，逐步領先于同行業水平

集團通過實施資質就位、擴大經營網絡、強化各項管理等措施，企業營銷額、營業額、利潤額持續攀升，連續兩次在鐵路質量信譽評價中獲得第二名的好成績，提高了企業的競爭力，有效控制了企業經營風險。

二、強化落實，認真執行財務預算

有效的財務預算管理是提高管理效率，明確集團各單位責、權、利的重要手段。集團不斷強化財務預算管理，以預算為綱，防范各種財務風險，充分發揮了預算的約束與激勵作用。

（一）明確職責，健全財務預算管理體制

根據總公司的相關要求，完善了“財務預算為綱、分級負責控制”為主要內容的預算管理制度，進一步加強對財務預算的組織領導，建立自上而下的領導管理體制，嚴格規定財務預算編制、審批、考核程序，確保了財務預算切實有效地發揮作用。

（二）上下結合，科學編制財務預算

堅持以收定支、收支平衡的原則，保重點，壓一般，以業務預算、資本預算為基礎，以利潤預算為目標，以現金流量預算為核心，上下結合、分級編制，使預算指標更加科學，更加貼近生產實際，更加緊密地與經營者、員工的責任與利益掛鉤，較好地傳遞了財務預算的壓力和動力。

（三）實施配套措施，認真執行財務預算

為提高資金運作效益，集團公司在預算執行過程中，堅持突出一個“活”字，加強成本費用預算管理，突出一個“細”字，加強監督考核，各負其責，獎懲兌現，強化了財務預算的全面性，突出一個“嚴”字，有效提高直接控制力，確保了財務預算的嚴肅性。

（四）結合施工企業實際，組織預算課題研究

根據總公司課題研究的部署和集團公司科研計劃的安排，集團公司組織部分子分公司財務負責人和項目財務主管組成《財務預算理論與施工企業實際相結合有關問題的研究》課題研究組，分集團公司、子公司、分公司、項目部、社管中心等幾個層次，對財務預算的編制、實施、控制、調整等環節進行深入研究，具有很強的操作性。該成果獲得了中國鐵道財會學會軟科學課題研究二等獎。

三、層層設防，強化協作隊伍管理

作為國有大型施工建筑企業，工程項目遍布全國，施工任務緊，施工力量不足，與協作隊伍合作成為不爭的選擇，協作隊伍管理事實上已成為工程項目管理的重點之一。因此主要把好“五關”進行風險控制。

（一）準入關

集團公司制定了《協作隊伍準入管理辦法》，每年定期公布合格的協作隊伍名單，逐步篩選出一批講誠信、有實力，具有合格資質的協作隊伍。

（二）合同關

制定合理規范、條款嚴密、內容全面的合同格式。要求外部協作隊伍在進場前就應簽訂合同，防止先施工后簽合同、邊施工邊簽合同以及簽訂“不封口”合同的情況發生。在單價的確定上，綜合考慮各種影響因素，通過招標或價格競爭方式引入外部協作隊伍。

（三）計量關

建立了驗收計量的內部牽制制度，計量控制采取分級負責制。加強設計數量、內部預算數量和實際數量的對比，保證總量不突破。實行嚴格的責任追究制度，防止對協作隊伍虛估冒驗。

（四）結算關

嚴格按照合同約定單價和實際完成工程量結算費用。工程結算單經物資、機械、安質、工程等部門確認簽字，并經項目負責人審批后，財務部門據此結算單撥付工程款，防止出現超撥等情況。

（五）保證關

一是在簽訂合同時收取一定比例的風險抵押金；二是在協作隊伍結算款中酌情扣留一定比例的保證金。通過風險的轉嫁，確保了集團公司的經濟利益。

四、量力而行，加強對外投資風險控制

為加強對外投資管理，控制投資風險，集團公司專門成立了投資管理部和北京容源投資開發公司，設專人負責對外投資有關事宜。在控制對外投資風險時具體把握好六個環節。

（一）投資決策環節

投資決策是企業的重大決策，集團公司歷來遵循“集體研究、民主決策”的原則，嚴格履行階層程序，用集體的智慧把關。對投資項目不確定因素進行風險分析，事先預測不確定因素對項目的收益、評價指標可能產生的影響，制定相應的控制和防范措施，保證投資方案的可行性和正確性。

（二）審批權限環節

集團公司本部的對外投資，由集團公司董事會通過法定程序授權總經理審批200萬元以內的新建獨立投資項目；200萬元（含）以上的由董事會審批。單項投資額500萬元（含）以上的報總公司備案。子公司的對外投資項目必須報集團公司審批。集團公司范圍內所有經營性、非經營性土地資源的開發必須報集團公司審批。

（三）合同管理環節

對于重大項目投資的談判要求法律事務部門參加，重要的投資項目合同由法律事務部起草，已由對方起草的合同須經法律事務部審查。項目投資涉及的相關合同已經生效或已實際履行后，發現還有不完善和不明確的地方，及時與對方協商補充；協商不成時，由公司法律事務部介入協調，力爭依法補充協議，避免經濟損失，維護公司利益。

（四）籌建管理環節

投資進入籌建階段后，如發現項目存在投資總額將超出可研預算10%以上、同類項目上馬同業競爭嚴重、合作方發生重大變故違約撤資出資不實、或發生其他不可預見情形致使投資或合作無法繼續進行的，要及時采取相應措施停止繼續投資或終止繼續合作。

2003年初，經過充分調研論證，中鐵三局集團公司與云南紅河洲政府簽訂了雞街至蒙自公路的BOT項目投資協議（簡稱雞蒙項目），投資概算金額為7億元人民幣，并在云南昆明成立項目公司。年底在籌建過程中，出現兩個異常情況：一是云南省審批了具有競爭性的一級公路項目，與當初簽訂禁止修建具有競爭性的項目條款不符；二是由于項目存在不確定性，在向昆明農行融資過程中，限制性條款較多。鑒于以上原因，經集團公司董事會研究決定，及時終止該項目的投資，規避了企業投資風險。

（五）監控管理環節

建立對外投資業務的監督檢查制度，由投資、財務、審計、監察等部門共同負責。重點監控對外投資業務內控制度的建立、對外投資的可研分析及計劃、對外投資的合同簽訂、對外投資的過程管理、對外投資的收益確認、對外投資的檔案管理等情況。

（六）投資評價環節

要求各項目公司按期提報有關財務情況分析報告，投資管理部及有關部門隨時關注投資項目存在的風險和收益情況。對外投資項目結束后，投資管理部會同有關部門對項目意向、論證、決策和運營全過程中存在的問題及經驗進行總結，并書面上報總經理辦公會及董事會。

五、分級控制，合理降低籌資風險

由于企業經營規模不斷擴張，適當舉債經營在所難免。截止2005年底，集團長、短期借款共為八個多億，雖較往年金額有所上升，但基本上控制在可控制風險范圍之內。這主要得益于采取以下管理措施：

（一）實行“分級管理、集中調控”的管理模式

即集團公司及各子公司分別作為借款主體，辦理各自的銀行借款。各子公司的銀行借款額度由集團公司根據其資本金、負債比率及生產規模、財務預警系數等因素核定，然后由集團公司根據核定的銀行借款額度及實際情況，決定分配貸款授信額度和提供擔保。

（二）實行嚴格的申請辦理借款程序

1.集團公司因經營生產需要向商業銀行或其他金融機構申請辦理新增借款的，須經集團公司總經理辦公會研究同意，超過3 000萬元以上的還須由集團公司董事會決策，并由其授權總會計師及財務部門負責辦理。對已有借款，由于資金緊張而需辦理續借的，由總會計師及財務部門辦理相關手續。

2.子公司因經營需要辦理借款業務的，按授權管理的規定，由本公司總經理辦公會或董事會決策，并將借款用途、數額、期限、借款條件、擔保方式、還款來源等情況的書面資料以文件形式上報集團公司。原有借款續貸的由集團公司總會計師審批，新增借款由集團公司總經理審批，審批同意后，方可辦理。

3.分公司和工程項目部因生產經營需要以集團公司名義辦理銀行借款業務時，將經總經理辦公會批準的包括借款用途、數額、期限、利率、借款條件等情況的書面資料以文件形式上報集團公司。原有借款續貸的由總會計師審批，新增借款由集團公司總經理審批，審批同意后，由集團公司出具授權委托書方可實施。

（三）加強過程控制

要求各單位財務部門隨時關注借款合同約定的還本、付息日期，定期檢查用于償還到期借款所需資金的籌措情況及近期財務狀況，保證如期償還或擬訂應對方案。

（四）妥善處理相關事項

各單位銀行借款償還完畢后，若有相關擔保事項的，要求及時注銷擔保；提前還款凡涉及集團公司擔保的，必須及時通報集團公司。

（五）強化資料管理

要求各單位辦理借款完畢后，將借款申請書、借款合同等用以證明債權債務關系的文件材料留存一份，并由專人妥善保管，涉及集團公司擔保的必須向集團公司財務部門抄報一份。

六、認真評價，嚴格控制對外經濟擔保

截至2005年底，集團對外擔保業務共有兩筆，涉及金額為3.5億元，其中：與中鐵四局有2個億貸款互保，與中鐵五局有1.5個億保函互保。目前公司基本上不存在對外擔保風險。

按照集團公司的有關規定，一般情況下，各單位不允許對外提供任何形式的擔保，特殊情況確需提供擔保的，由法律、財務等相關部門對被擔保企業主體的資格，所擔保項目的合法性，申請擔保單位的資產質量、財務狀況、經營情況、行業前景、信用情況和反擔保條件等進行全面評價，并形成書面報告，經董事會（總經理辦公會）審議通過后執行。

七、集中調控，強化現金流管理

現金是企業的血液，現金有效流動是企業生存和發展的基礎。現金性財務風險是現金流出量超過現金流入量而產生的到期不能償付債務本息的風險。該風險是由于現金短缺、債務的期限結構與現金流入的期間結構不相配套引起的，它是一種支付風險。近些年集團在防范各種支付風險，加強現金流的管理上，著重做了以下幾方面工作。

（一）構建集團內的資金調劑市場，緩解資金支付的時點壓力

集團內各單位間相互調劑資金，是有效解決部分單位資金臨時余缺的有效途徑。集團公司通過內部擔保、內部清欠等各種保障措施積極鼓勵各公司間相互調劑資金余缺，在互惠互利的原則下，有效地調動了各方的積極性，從而無形地構建了一個集團內的資金調劑市場，大大提高了全集團的資金利用效率。

（二）強化資金的集中調控力度，盤活工程項目沉淀資金

集團公司通過預算控制、考核指標、獎懲辦法等不同形式的約束機制不斷加強對工程項目的資金調度能力，較好地盤活了工程項目的沉淀資金，從而增強了集團公司的現金擁有量和集中支付能力，特別是在大額設備或投資款項的支付上，真正地發揮了集團的團隊效應，切實實現了從“三高”（高存款、高貸款、高費用）到“三低” （低存款、低貸款、低費用）的轉化。

（三）權衡各方利益，理順工程項目的資金流動渠道

集團公司制定了工程項目資金管理制度，規范了工程項目的資金撥付程序，真正實現了項目資金撥付與驗工計價的同步流動，防范了不合理的超撥、欠撥工程款現象，妥善解決了集團公司、指揮部及各子分公司的資金分配關系，調動了參建隊伍的積極性，使項目資金更好地發揮了為生產服務的效能。

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【關鍵詞】建筑企業；財務核算；風險控制

1.引言

財務核算問題受到越來越多的關注和重視，內部的財務核算制度應該隨著體制的不斷改變而不斷更新,這樣才能滿足市場的需求和社會的不斷進步，否則就會被淘汰，這點也正好符合優勝劣汰的標準，傳統的財務核算制度不能夠合理的處理新問題，靈活性不好，為了能夠達到相對理想的狀態和相互監督是目標，需要修改和完善相關的制度。本文對財務核算與風險控制進行探討。

2.財務核算應做到的幾個方面

制度的制定就足以使財務行為依法理財，更加仔細的行使財務職能，從而影響到整體，并提升整體管理水平。

（1）建立有效的控制手段和機制在加強統一管理的基礎上，結合自身的實際情況，建立健全會計核算流程、固定資產明細卡。對現金流量的管理上預算分配審批權限、財產評估、清算和分配，財務目標的計劃和實施，預算審查和批準、預算執行、預算調整、決算、監督方案和詳細報告、時間要求都要做到具體的規定。這樣在成本控制不到位上有很大的用處。

（2）對于合同管理意識淡薄，我認為主要是由于財務人員水平的不夠，還要加強學習，認真重視，提高財務水平。各單位財務人員要認真學習財務知識，帶頭學習財務管理規定，學習有關財務基礎知識，對內財務管理水平要不段提升，樹立嚴肅財務紀律，必須從增強責任心、完善制度、抓好隊伍，增強依法理財的財務能力。要充分認識到財務管理工作的艱巨性、復雜性、重要性，從思想上重視，工作上支持，行動上加強財務管理工作。

3.財務核算風險的表現

針對在管理中出現的財務核算問題，并通過綜合分析大量財務數據，可以發現面臨的財務遺留問題和與之帶來的潛在風險。其表現形式如下：

3.1 資金壓力大

3.1.1 受大環境的影響，建筑資源相對缺乏，“僧多粥少”的矛盾日益突出，同時受行業性質的影響，應收賬款周轉率偏低，而甲方要求施工方前期墊支大量資金，從而造成公司資金需求量增加。

3.1.2 公司一直未設立資金結算中心，資金管理分散化，造成項目部盲目向公司借支資金。

3.2 項目訴訟案件數量逐年增加公司從2005 年起開始有小量零星的訴訟案件，但對公司并未造成多大影響，但隨著后續項目的竣工，特別是從2007 年起，因民工工資、材料款、租賃費等拖欠問題引訟案件直線上升，導致公司基本賬戶和一般戶被凍結。從目前現有訴訟案件來看，究其原因主要是公司制度不健全,管理不到位所致。

3.3 實行委派會計制存在的問題委派會計制的本意是加強對區域分公司、項目部的財務監督，使公司能降低財務風險，但真正實行起來難度大，效果也不如想象中的理想。

3.3.1 工程成本控制不到位。部分委派會計沒有建立工程施工明細賬，成本控制不到位，完成一項工程實際需要多少資金沒有數，由項目經理用白條子的形式把工程款領走。

3.3.2 債務訴訟案件多，項目經理以公司名義向供應商賒欠材料款，把債務留給公司。訴訟案件多，對于公司不僅要支付許多意料不到的法院執行款；而且負面影響也很大，名譽受損；公司的賬戶常常被法院凍結，造成財務工作不順暢，如果公司賬戶資金不夠，連其余的區域分公司賬戶也被凍結，資金被劃走。

3.3.3 易受區域分公司經理、項目部經理控制。委派會計既受公司的領導，同時也受區域分公司、項目經理領導，但和區域分公司、項目經理接觸得最多，如果不能和區域分公司、項目經理處理好關系，在區域分公司、項目部上班也很難呆下去。因此有部分委派會計直接聽從于區域分公司、項目經理的吩咐，導致不能很好地執行公司的財務制度。

3.3.4 匯入工程款，不及時按比例扣繳管理費。

3.3.5 借款期限到，不及時歸還公司借款。委派會計聽從區域分

公司、項目部經理的指示，不及時把資金匯入公司，把借款還上，導致借款逾期。

3.3.6 公司對區域分公司、項目部經理管理力度不夠，造成許多區域分公司、項目部經理拖欠公司管理費，借款逾期不還，沒有制約區域分公司、項目經理的有效制度。

4.財務風險的防范與控制

建筑施工企業財務風險的類型主要有籌資風險、投資風險、合同風險、成本風險及工程變更引起的財務風險。因此，加強項目財務核算的各項基礎工作，切實做好項目成本控制，有效降低項目風險。

4.1 建立統一的資金結算管理中心

統一的資金結算管理，并配套相應的管理制度和辦法，從管理架構上解決資金的問題，規避資金風險。

4.2 采取措施提高單位內部財務人員的職業素質

為了避免事業單位內部人員自身職業道德素質造成的財務核算風險，需要從內部人員抓起，提高其法律意識和內部管理體制，要求相關員工定期開展各項法律和事業單位內部的相關規定的學習和培訓活動，促進各層工作人員的督促工作，將管理體制更加合理化和專業化，將財務核算工作更好地進行。

同時，在相關人員的優選上需要謹慎外，更加需要按期對工作人員的工作能力和職業道德進行評估，把綜合素質提高到一定的水平，這樣可以不斷提高財務核算人員的辦事能力和辦事效率，從而更好地提高事業單位的整體發展水平。

4.3 完善財務制度

加強財務核算基礎工作，及時、準確、真實的反映財務狀況和經營成果，規避財務風險。強化事業單位財務核算各個階層之間的合作關系整個事業單位的項目工程中財務核算起到了關鍵性的作用。

4.4 完善基建項目財務核算的監督管理制度

完善委派會計制度，真正落實財務核算，防范財務風險。 隨著時代的不斷進步，基建項目中也會不斷出現新的財務問題，將事基建項目財務核算更合理的運轉，需要一套合理化的管理制度，同時需要結合我國相關的法律法規，杜絕觸犯法律的限制，也可以使得制定出的規章能夠有法可依；其次為了保障財產的安全，需要專門派出專業人員對基建項目中的固有財產進行不定期的查看，同時也需要對工程中的各項資金流動進行具體化，把各項工程的支出都做出及時的記錄，以便日后考察。

4.4.1 提高對委派會計制度的認識區域分公司、項目經理要認識到公司實行委派會計的目的是為了規范區域分公司、項目的會計核算和成本控制；要全力支持公司財務制度和各項指標的完成；委派會計要貫徹執行公司財務制度和各項要求，最根本的目的是服務于區域分公司、項目部，應加強與項目經理的溝通。

4.4.2 建立健全委派會計的監督機制對委派會計的工作進行考核和監督，實行會計專管輪崗交換；財務資產部和審計處不定期到區域分公司、項目部檢查委派會計的工作情況，及時發現問題，加強監督；也可借助外部審計，會計師事務所對其進行審計，加大對委派會計的監督力度。

4.4.3 推行報告制度分為定期報告制度和重大事項報告制度。定期報告制規定委派會計按季回公司參加財務例會，對前季度的工作進行總結，對下一季度的工作安排。重大事項報告制度規定委派會計對所在單位發生的重大問題必須及時向總會計師報告。

4.4.4 全面提高委派會計的業務素質和政治素質委派會計要出色的完成自己的本職工作，離不開過硬的業務素質和良好的政治素質。對委派會計人員，不但要求熟識會計業務知識和相關的經濟管理知識，還要求人品純潔。公司應根據實際需要，采取多種培訓形式，有計劃、有組織地對委派會計進行專業技能和職業道德培訓。

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關鍵詞：企業集團 財務風險 風險防范

隨著改革開放的深入，企業集團在國家總體經濟的推動下逐步壯大了起來，并且在現代市場經濟的發展進程中，企業集團對于推動我國經濟的進一步發展起到了重要的作用。企業集團的迅速發展，不僅是順應了社會化大生產的趨勢，而且增強了企業的市場競爭力。

但是，受制于企業集團規模龐大特征的制約，在管理上顯得復雜而混亂，常常面臨著財務上的風險。因此，對于企業集團財務風險進行研究，找到風險的成因，能夠幫助企業集團形成有效的風險管理的預測、協調和整合機制，從而有利于企業集團的發展。

一、企業集團財務風險

1．企業集團財務風險

企業集團是一種適應社會化大生產要求的企業組織形式，是以資本為主要連接紐帶，通過特定的章程規范母公司、子公司、參股公司以及其它成員機構，有一定規模的企業法人聯合體。

財務風險有廣義和狹義之分，狹義的財務風險主要是指由企業經營負債引起的風險；廣義的財務風險是指在企業的各項財務活動中，受內外環境以及各種難以預計或無法控制的因素的影響的，在一定時期內企業的財務收益受到損失的可能性。廣義的財務風險一般包括籌資風險、投資風險以及在企業運營過程中面臨的其他風險。根據企業集團的定義我們可以看出，企業集團財務風險就是廣義的財務風險。

2．企業集團財務風險的特征

企業集團財務風險不是“企業集團”和“財務風險”這兩個名詞的簡單疊加，而是二者內涵的緊密融合。因此，根據企業集團和財務風險的內涵，我們可以總結出企業集團財務風險的幾方面的特征。

（1）連鎖反映風險

一個企業集團是由許多擁有獨立法人地位的子公司組成的經濟體，這些子公司能夠在一定程度上分擔各自面臨的風險，但是對于這個企業集團來說，在企業集團內部存在著一條較長的委托鏈，這一鏈條為財務風險的傳導提供了載體。通過委托鏈條，成員之間的貸款擔保、資金融通等方面的風險，容易在企業集團內部形成連鎖風險。

（2）杠桿性風險

企業集團是一個多級產權主體的經濟聯合體，母公司處于企業集團的最高位置，因此，當各級控股企業虧損時，母公司的收益就會降低，從而增加了集團財務狀況的不確定性。由此而導致母公司的財務風險被放大，并且在各級子公司資本控制權的影響下，集團財務風險會被層層放大，形成明顯的杠桿風險。

（3）內部操縱風險

在多層級產權主體的組織形式下，各獨立法人的利益取向并不是完全一致的，在一定程度上存在著不一致的現象。這種現象會導致各子公司在經營目標上與集團的總體目標可能存在不一致，子公司為了追求自身的利益最大化，會損害集團的整體利益。在多級法人治理結構下，子公司對資源的過度占用形成了子公司管理層的“內部人利益”強化效應，加上管理層的重復設置，導致高管理成本和低效率運營，從而加大了集團的財務風險。

二、企業集團財務風險的形成因素分析

企業集團的發展是需要有利的主客觀條件的，但風險的激勵作用也是不可缺少的，從某一個角度來說，企業集團的發展是與風險相競爭的一個過程，要防范實時存在的財務風險，就必須找到風險的形成因素。從辯證法的角度來說，形成財務風險的因素由內部因素和外部因素兩部分組成，其中內部因素是根本，外部因素是條件。

（一）內部形成因素

1．集團組織結構形式

企業集團的組織結構形式多是母子相連、子子相連的結構體系，集團內部公司之間交叉持股，從而形成了多層級的法人治理模式，這樣的組織結構很容易引起集團的財務風險。首先就是集團內部的關聯方交易問題，集團內部有一家公司經營狀況不好，就會通過關聯方交易影響其他公司，進而蔓延至整個集團，如果不加以有效地控制，整個集團就會遭受嚴重損失；其次就是在資金的擔保問題上，公司之間進行貸款擔保，如果集團不能夠對其中蘊含的風險進行準確的評估，一旦發生經營困難或財務危機都可能引發連鎖反應，相關聯的公司就會陷入財務困境，對整個集團正常運轉造成影響。

2．內部風險管理制度

在企業集團這種多級法人治理結構下，靠人治是絕對不可能獲得成功的，必須有協調統一的內部風險管理制度，規范企業集團各個公司的財務風險管理機制。但是，各個公司在風險的管理方法、策略、經驗和重視程度等都存在著差異，因此，要想建立一套每一個企業都能夠接受的風險管理制度，是非常的困難的。此外，企業集團在財務風險的防范上缺乏必要的風險預警、分析和防范系統，不利于企業集團及時采取有效的措施來應對隨時都有可能發生的財務風險。

3．內部人控制

企業集團內部各個公司都是獨立的法人，其在治理結構上是需要實行所有權和經營權相分離的法人治理結構。在分權治理結構下，“委托――”問題是其要面對的一個重要的問題。由于“委托――”問題的存在，使得委托人和人在企業的經營目標上會存在著不一致的現象，很容易產生“內部人控制”問題，即人以犧牲股東的權益為代價實現個人的效用最大化問題。內部人控制問題會導致企業形成大量的不良資產、負債等，從而降低企業的資本報酬率，進一步會影響到整個企業集團的控制能力和盈利能力，嚴重的會使整個企業集團陷入財務危機之中。

（二）外部影響因素

1．宏觀經濟環境

宏觀經濟環境是企業集團賴以生存的土壤，能夠為企業集團的發展提供機遇，但并不是每一個企業都能夠抓住宏觀經濟環境帶來的機遇的，這需要企業集團在經營發展戰略上要與宏觀經濟環境相協調。但是，由于受“委托――”問題的影響，內部人控制現象弱化了集團對資源的控制程度，使得企業集團對抵御宏觀經濟環境帶來的風險的能力降低了。

2．市場環境的影響

在激烈競爭的市場環境下，企業面臨著利潤的下降或者虧損的風險，如果企業不能夠采取有效的措施提高市場找憂慮，就會危及企業集團的生存和發展。另一方面，隨著全球經濟一體化的發展，國外大型跨國公司憑借其品牌優勢和技術優勢全面進入中國市場，使市場競爭狀況更加激烈，如果企業不能夠適應經濟全球化的趨勢，可能就無法滿足市場的要求，發展受到阻礙，在融資、投資方面會面臨著較大的風險。

三、企業集團財務風險的防范

1．加強內部控制，完善治理結構

要保證企業集團有效的運行，母公司不僅要協調好委托者和者之間的關系，還要協調好與子公司以及子公司之間的關系，這就需要有一條行之有效的治理機制來規范集團的發展。因此，作為集團控制者的母公司可以通過以下兩方面來加強集團內部控制，保護集團的合法權益。一是，向子公司委派董事，參與子公司的經營決策，從而有助于掌握風險控制的主動權；二是，通過委派財務和專業審計人員加強對子公司財務的監管，直接參與到公司的日常管理中，可以對子公司進行實時的監督和控制。

2．完善集團財務運行監控機制

要有效地規避企業集團所面臨的財務風險，就必須有一套健全的財務運行控制機制。集團公司應該根據企業實際情況建立科學有效的投融資子系統以及資金運營系統，才能夠有效地防范風險，促進企業集團的發展。再融資控制上，集團需要對重大融資權限進行集中管理，加強對子公司融資事項進行檢查和監督，防止越權行為的發生；在投資上，集團公司需要通過集中管理策略，集中優勢資源，保障企業集團戰略的實施；同時，集團還需要對企業在日常經營管理中所涉及的營運資金進行控制，從而規避所面臨的財務風險。

3．建立健全內部控制的激勵機制

人是集社會價值和自我價值為一體的生物體，只有在自我價值得以實現的基礎上，才能夠為社會價值的實現做出努力。如果將企業集團比作一個社會的話，那么員工就是具有雙重價值的生物體，企業集團要想發展，就必須使員工實現其社會價值。因此，首先需要滿足集團內部管理者和員工自我價值，也就是需要通過激勵機制，激發企業集團內部人員的工作積極性，從而推動集團的發展，避免了財務風險的發生。

4．固化外部影響因素

對于由宏觀經濟環境和市場環境所引起的企業集團財務風險，要通過多種手段對外部影響因素進行化解。管理層可以通過對一些國家政策的把握和對經濟環境的預測來盡可能的減少風險的影響；同時企業集團要適應市場快速變化的要求，注重對研發人才的培養和儲備；還要不斷進行資本積累，進行新產品和新技術的開發，培養自身的品牌優勢和技術優勢，以提高市場占有率，增加營業利潤，降低財務風險。

結束語

企業集團的發展是提高國民經濟水平的重要保障，是增強國家競爭力的有力武器。在我國市場經濟體制下，企業集團逐步發展起來，但是，我國企業集團管理水平卻明顯滯后于集團的發展速度，在財務風險控制方面更是缺乏一套完整的理論和實踐體系。因此，對于企業集團財務風險及其防范問題的研究將是一個持續存在但又不斷變化的課題，需要理論和實踐的不斷探索，從而形成具有中國特色的企業集團財務風險與防范體系。

參考文獻：

[1] 馮艷.企業集團財務風險控制研究.西安建筑科技大學碩士論文,2009

[2] 曹慧婷.我國企業集團公司財務風險管理與控制.企業導報,2010年第1期,118-119

[3] 孔玉生,程素娟.企業集團財務風險成因與防范.財會通訊,2010年第3期中,140-141