導語：如何才能寫好一篇公司企業文化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、創建企業文化所面臨的問題

第一，生產的形勢變的嚴峻。隨著開采工作的不斷進行，油的儲量不斷遞減，而且新井的投產速度不夠。設備逐漸老化，安全生產的隱患不斷增加，員工對新設備的操作不熟練。而且受到經濟波動的影響，成本控制難度逐漸增加，效益出現下滑。在重振企業發展的道路上，公司員工必須積極學習新知識和新技術，促進產量的增加和公司的競爭力，這必然要求提升企業的文化理念。

第二，員工素質有待提高。一個公司的員工素質直接影響著企業在行業中的競爭能力。而員工素質的培養和企業文化的發展息息相關。目前，在公司人員的構成上高學歷的員工比例偏少，這就影響了建立學習型企業文化的建設，需要開展多種形式的培訓提升員工的知識面。

第三，技術創新能力有待發展。目前，石油行業比較突出的問題是開發成本居高不下，勘測難度大。現有的技術已經不能滿足現在日益嚴峻的開采形勢，需要對現有的手段進行改進和不斷探索新的技術。那么就會要求企業的員工具備創新能力，可以共同面對困難，這就體現了一個公司企業文化的作用。

二、企業文化建設的主要內容

在當今社會，文化因素對企業發展乃至整個社會經濟所起的作用越來越重要。企業的經濟系統和文化系統已經慢慢融合到了一起，它們一起推動著企業的前進。作為社會文化與組織管理實踐相融合的產物的企業文化，也越來越成為提高企業綜合競爭實力和決定經濟發展水平的核心力。為此，如何建設企業文化是一個迫切的問題。

第一，建設企業精神。企業精神是企業之魂，企業文化的核心，是全體員工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則，是企業經營方針、經營思想、經營作風、精神風貌的概括反映。企業精神在整個企業文化中起著支配的地位，對管理制度、團體意識和企業形象起著決定性的作用。

企業精神通常用一些既富于哲理、易于理解、簡明扼要的語句來表達。如我們的重油精神是奉獻重油，負重奮進。體現了以奉獻精神為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。牢固樹立重油形象：有愛、有情、有責。有愛指的是公司管理層要以人為本，關愛員工的生活，讓員工體驗到家的感覺。有情指的是公司回報社會，建議一個能肩負責任的公眾形象。有責指的是要奉獻能源，創造一個和諧的發展形象。

第二，肩負企業使命。所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與經營戰略的制定提供依據。也可以說是企業生存的目的和定位。

使命的定位足以影響一個企業的成敗。著名領導力大師弗蘭西斯女士認為：一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業的使命不僅問答企業是做什么的，更重要的是為什么做，是企業終極意義的目標。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業指明了方向，而且使企業的每一位成員明確了工作的真正意義，激發出內心深處的動機。重油的核心價值觀是重人本、重安全、重科技、重效益、重團結。我們必須將這些牢記于心，做一個優秀的重油人。

第三，明確企業目標。企業目標就是企業為之奮斗的預期成果，沒有目標的企業是沒有未來的企業。企業目標就像一面旗幟，像引企業航向的燈塔，它不斷提醒著遠方的召喚，激勵企業員工不斷前行。企業目標是企業資源分配的依據，能起到激勵員工，明確工作努力的方向，衡量經營活動成效的作用。銘記重油集團的發展目標是科學管理、和諧發展、穩產百萬。

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摘 要 企業文化是企業一切經營活動的思想核心理論基點，與人類行為的理念是哲學一樣，企業的文化理念亦即企業的經營哲學思想，企業活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的。長期形成而深層的那個想法就是企業文化。在新形勢下，加強思想政治工作與企業文化建設的有機融合，把企業文化建設作為創新企業思想政治工作的有效途徑，傳遞社會主義核心價值觀。

關鍵詞 企業文化 建設 思想政治工作

筆者所在單位屬于一家國有公共交通企業二級企業，為總公司做好物業后勤服務保障工作，專注做好內部專業化服務，牢固樹立“副業服務主業”的理念。在以往的物業管理實踐的基礎上，通過不斷地總結、發掘，確立“全心全意做好主業及各兄弟單位的服務管理”工作目標，并將其升華至本企業的服務理念，潛移默化地成為全體員工的思想意識和行動指南。同時，牢固樹立“副業服務主業”的理念，堅持按照總公司的整體部署，協調各項工作，達到更好服務主業的發展目標。筆者現結合本單位實際情況，提出一下幾點看法：

一、加強企業文化建設必須進一步豐富思想政治工作的內容

（一）圍繞企業安全生產創新內容。作為國有企業，要緊繞企業的安全生產，不斷增強企業活力為目標，通過深化企業文化建設，實現企業思想政治工作的內容創新。在實際工作中要踐行社會主義核心價值觀，充分發揮和調動職工工作的積極性和工作熱情，努力促進企業和員工實現可持續發展，提高企業的管理水平和經濟效益。例如，筆者所在單位嚴格上級安全管理要求，切實做好所管轄物業的各項安全管理措施，通過每月開展一次全面安全檢查，每季度一次消防演練，同時結合各工種崗位特點，有針對性加強職工的安全再培訓，在所管轄范圍定期開展消防應急演練，著實提高職工安全生產意識和技能以及突發事件應急處置能力，確保所管轄物業的安全。

（二）圍繞企業文化建設創新內容。企業文化包含了企業活動過程中物質和精神成果的全部內容。思想政治工作要選擇有效的切入點進入企業文化建設的局部和全過程，在企業文化建設中融入思想政治工作內容，拓寬思想政治工作路子，發揮其獨特的作用。例如本單位改變過去工作簡報內容傳達文件、宣揚好人好事為主，現采用道德講堂的形式從個人層面的價值推進到社會以及到國家層面，從而與時俱進實現社會主義核心價值觀的潛移默化。

（三）圍繞關心一線職工豐富內容。企業思想政治工作，要注重既講道理、又辦實事，既解疑釋惑、又排憂解難，努力做到通過為企業和職工辦實事來完成思想政治工作。堅持把為職工辦實事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內容，建立和完善解決熱點難點問題的工作機制。例如，通過實行公示制度，讓職工了解關系其切身利益的生產、生活及單位未來發展的重大事項；通過鼓勵職工對企業生產、經營、建設等方面提出建議和批評，激發廣大職工參政議政的積極性和創造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅實的基礎。

二、加強企業文化建設必須進一步創新思想政治工作的方法

（一）加強載體建設，打造思想政治工作新陣地。要充分利用現有資源，加強企業網站、微信號建設和管理，搭建信息平臺。特別是要充分利用企業網站，拓寬展示展現內容，不僅有企業的信息動態、政策規定，還要為職工開辟抒懷的空間，提供相互溝通的渠道，充分發揮新媒體在思想政治工作中的積極作用。

（二）遵循工作規律，豐富思想政治工作新手段。在典型引路、目標激勵、人文感化等方式方法的基礎上，采取個別談話、集體教育、演講報告、文體活動、事跡展覽等方式，濃厚企業文化氛圍。例如，筆者單位充分發揮黨工團組織作用，深入開展多種形式的職工文娛活動，構建和諧的職工之家。通過結合各時期工作實際，開展迎春游園、 “食尚麗人”烹飪比賽等一系列活動，進一步豐富企業文化內涵，讓職工充分參與和感受企業的文化建設。

（三）拓寬工作渠道，增強思想政治工作活潑性。隨著市場經濟的進一步發展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發生著深刻的變化，面對出現的這種新變化，企業思想政治工作者必須不斷適應形勢變化，加強學習，提高自我，努力摒棄過去一些“形式有效”的教育方式，讓職工在觀看、閱讀中去思索，去深化，達到自我教育的目的。

三、加強企業文化建設必須進一步加強思想政治工作的力度

（一）加強領導，強化思想政治工作重要性認識。思想政治工作是我們黨的生命線，是我們黨的優良傳統，是我們克敵制勝、戰勝困難的重要法寶。面對環境多變的市場經濟的新形勢，要充分認識企業文化的重要作用，重新審視明確企業思想政治工作的新定位。

（二）健全組織，形成良好的思想政治工作運行機制。逐步建立目標明確、責權分明、關系協調、渠道暢通的企業思想政治工作管理體制和運行機制，形成黨委統一領導、黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，專兼職政工人員相結合，職工群眾廣泛參與的企業思想政治工作的生動局面。

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摘要：企業文化是企業賴以生存和發展的精神動力，對廣大員工具有強大的凝聚力和約束力。企業要在激烈的市場競爭中取勝，就必須加強和創新企業文化建設，實現與企業思想政治工作的高度融合。只有實現人文管理、創新文化，才能在競爭中充分彰顯核心競爭力。

 

關鍵詞：企業文化建設 思想政治工作 核心競爭力 融合

1 緒論

企業文化建設是謀求企業生存發展，提升企業管理水平的需要，也是拓寬企業思想政治工作領域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。企業文化建設的根本目的就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而鞏固和強化企業核心競爭力。對于成功的企業來說，企業文化的建設是重點，通過企業文化不斷提升企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續發展。做好企業文化建設和思想政治工作的融合，對于提升企業的核心競爭力，增強思想政治工作的滲透力，激發企業科學發展的生命力有著重要的現實意義。

 

2 企業文化建設與企業思想政治工作的聯系

對于具有市場競爭力的企業，通過培育自身的企業文化，調動員工的積極性、主動性，激發員工的創造力和潛能，進而推動企業持續發展。對于企業的思想政治工作來說，培育良好的企業文化，其作用主要表現在：

 

2.1 助推作用 企業在經營過程中，需要制定長期的發展戰略目標，確保企業持續發展。企業借助戰略規劃，對企業文化進行完善，同時對企業的發展方向進行明確，進而推動企業的長期發展，確保企業永續經營。通過企業文化強化企業的競爭優勢，進而幫助企業克服經營過程中遇到的困難和問題，抓住發展的機會。

 

2.2 協調作用 現代企業員工和企業之間的互動方式發生了顯著變化，需要員工對自己的行為擔負更多的責任，以便成為企業的活躍分子。在企業與員工之間，企業文化能夠協調二者之間的關系，確保企業與員工共同發展。

 

2.3 凝聚作用 對于企業來說，良好的企業文化能夠增強其凝聚力。企業文化憑借自身的同化作用、規范作用和融合作用，提高了全體干部職工的凝聚力和戰斗力，進而體現了企業文化的凝聚力，同時這也是思想政治工作的要求。

 

2.4 教育作用 企業借助企業文化，不斷培育和提升員工的精神修養和道德素質，通過改變員工的思維方式和行為方式，對員工起到教育、培養的作用。

2.5 激勵約束作用 企業文化作為一種軟約束，能夠對員工的自覺性、積極性、主動性進行約束，使員工明確工作的意義和目的，在一定程度上，增強員工的責任感和使命感。

 

3 融合企業文化與思想政治工作的途徑

企業文化是在長期的生產經營過程中逐步形成的、為企業全體員工所認可，并共同遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。而思想政治工作是我們黨和國家的優良傳統和政治優勢，是做好各項工作的法寶，是經濟工作和其他一切工作的生命線。要實現企業文化建設與思想政治工作的融合，就必須從實際出發。

 

3.1 實施人本管理，注重創新管理 以人為本的企業文化追求的是以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發展人和服務人。通過激勵措施發揮人的主動性、積極性，挖掘人的潛能，實現個人目標和組織目標的融合。借助富有感情的管理方式激發員工工作的積極性和工作的熱情，這是建設企業文化的指導思想。

 

3.2 培育員工群體行為，注重創新精神 培育企業員工群體行為主要表現在：第一激發員工的向心力，為企業發展做出貢獻；第二讓員工把工作與自己的人生目標相融合，培育員工的事業心和責任感；第三讓員工意識到企業文化是自己寶貴的資產，是個人和企業成長的精神財富。

 

3.3 強化制度建設，注重制度創新 規章制度是實現企業目標的前提和基礎，對員工的行為進行規范和約束。優秀的管理制度主要表現為科學性、完善性、實用性。規章制度作為企業文化的組成部分，是精神文化的基礎和載體。

 

3.4 切實發揮領導者的作用，注重創新領導機制 高素質的企業領導隊伍是企業發展壯大的基礎和前提，企業文化的發展同樣需要領導者為其進行定位。建設企業文化的過程中，領導者的角色是創造者和服務者，在思想政治工作中起著舵手的作用。這就要求領導者必須與時俱進，不斷提高自身的文化素質，豐富經營思想。在推行新觀念、新方式時，領導者應憑借自身的影響力，以及自身具備的人格魅力、經營能力、領導藝術以及對企業文化的身體力行等，持久地影響和帶動員工。

 

4 結束語

總之，企業要在激烈的市場競爭中取勝，就必須找到促使自己不斷發展的途徑。企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展，企業文化建設是企業發展的永恒主題，也是做好企業思想政治工作的重要舉措。企業要想在變化迅速的市場中成功、持續地發展，在市場經濟的角逐中取勝，就離不開企業文化建設。唯有高舉企業文化大旗，不斷創新企業文化建設，實現與企業思想政治工作的高度融合，才能在競爭中充分彰顯其核心競爭力。

 

參考文獻：

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關鍵詞：企業 文化傳播 職工思想教育

職工思想教育工作必須堅持把握規律性、體現時代性、富于創造性，必須從企業的實際出發，與時俱進。近年來，中原油田采油四廠充分發揮文化傳播優勢，以“企業發展我成長”為行為目標，深入構塑“我們采掘的是奇跡”的文化價值觀，將文化傳播與職工思想教育工作有效融合，凝聚了職工隊伍，促進了科學發展。

一、文化傳播與職工思想教育相融合，建設一流職工隊伍

中原油田采油四廠運用文化傳播方式，使職工思想教育由“軟” 變 “硬”、由“虛”轉“實”，并滲透到企業生產經營管理的各個方面，營造了團結一心、文明健康、積極進取的和諧氛圍。先后被授予“省級文明單位”、“市級文明單位”、“紅旗采油廠”、“環境工程建設優勝單位”、“穩定工作先進單位”等榮譽稱號。

一是塑造陽光理念凝聚人。以“采掘奇跡，超越夢想”為文化精髓，確立了“人文關懷，和諧四廠；繽紛活力，魅力四廠；創新創業，激情四廠”的企業發展思路。啟動職工旋律、成長、陽光三項計劃，塑造了“每個你都很重要，一切從你開始”、“讓我們共同打造精彩”、“凝聚起更大的智慧和力量”等24條陽光文化理念。為每一項文體活動賦予文化內涵，逐步形成了“眾志成城”拔河比賽、“繽紛活力”排球比賽、“同心幫扶”送溫暖活動等12項文體賽事，激勵全體員工創業、創新、創效。

二是注重體系建設啟迪人。建立“讓每名員工都成為優秀員工”的優秀員工培養選樹體系、“職工每一條建議都有價值的”職工獻計獻策體系、“來自職工的創新想法總是最多的”職工創新成果綠色通道等工作體系。通過工作職責體系化建設，進一步轉變工作觀念，理順工作機制，完善工作制度，為企業的制度行為文化建設提供了保障。

三是運用信息平臺教育人。開通黨委思想政治工作網站、職工心靈網站、廉潔從業網站、共青團“聯動空間”網站，；創辦《角度》、《紀錄》、《今日四廠》、《平安365》專刊，開辟職工文化長廊、職工創新創業櫥窗，舉辦小型多樣的文藝匯演，展示職工的創業、創新、創效風采，打造富有活力、充滿朝氣的職工精神家園。

四是豐富文體活動引領人。堅持運用文化舞臺促進思想教育。成立了籃球、足球、乒乓球、象棋、圍棋、音樂、攝影、文學等32個文體協會。設立業余體育指導員，建立文體賽事制度，開展“圖書漂流”活動，實施“成就，從今天開始”的成長計劃，舉辦安全技能擂臺賽、職業技能比賽，開展“十大職業道德模范”、“美麗人生魅力人物” 等評選，聚攏人才樹立榜樣。

五是堅持以為人本關愛人。深入實施“溫暖伴你同行”的職工陽光計劃；堅持職工健康體檢、職工休假療養、職工激勵療養制度；全面推行精神薪資，關注職工的成長，激勵職工的點滴進步。建立關愛短信平臺，傳遞黨政工團組織對職工的關愛。

二、文化傳播與培養陽光情緒相統一，融洽黨群干群關系

中原油田采油四廠堅持“以凝聚起更大的智慧和力量”為根本宗旨，運用文化的“柔性”，使思想教育更具親和力、感染力和凝聚力。

一是文化傳播成為助推員工成長的“催化劑”。以“每一名員工都是優秀員工”為引領，建立優秀員工選樹體系，設立崗位練兵臺、職工學習室，創辦“職工訓練營”、“周末大課堂”。以“每一個創新想法都是好想法”為基礎，開通職工創新成果綠色通道，職工的創新思路、創新成果及時得到推廣應用。

二是文化傳播成為凝聚員工力量的“粘合劑”。采油四廠較早地建立了內部局域網，把企業文化建設搬上了網絡。企業精神、經營理念等制作成文化燈箱，并利用宣傳欄、有線廣播等形式進行全方位的宣傳。通過“新年寄語”、“我與油田共奮進”、“我的班組我的家”等感言活動和“卓越成就非凡”、“溝通凝聚力量”、“用愛成就夢想”等主題講座活動，引導職工把個人的成長成才與企業發展目標緊緊綁在一起，全廠文化氛圍日益濃厚。

三是文化傳播成為激勵員工進取的“興奮劑”。多年來，采油四廠牢固樹立“群眾利益無小事”的思想，在機構調整、主輔分離、薪酬制度改革等工作面前，加強政策宣傳解釋，動態分析職工思想，積極為職工思想上解惑、心理上減壓、行動上鼓勁，保證了全廠改革發展的穩步推進。尤其是近幾年，在資金緊張的情況下，投資建立了大學生公寓、改造了4個職工食堂，修建了綠蔭休閑廣場、乒乓長廊等活動場所，配備活動器材；采取項目外包方式，使218名職工子女走上了工作崗位；重點解決了注水站值班室的噪音超標問題，逐步提高了作業一線職工待遇，改善了崗位職工、尤其是單井點職工的飲用水水質；組織職工療養1090人次，職工健康查體11900人次，慰問崗位職工、病困和離退休職工16900人次，發放各類慰問金、救助金635萬元，連年被油田授予“送溫暖工作先進單位”和“勞動關系和諧單位”稱號。

三、 對文化傳播的思考

一是必須要有時代感。文化傳播要善于將語言、肢體、旋律、節奏、聲、光、電等現代元素，通過各種有效載體融入到職工思想教育中去，使其更具有時代性、實用性和創新性，切實能夠反映時代特點，實實在在，不死板教條，吸引職工主動參與、樂于接受教育。

二是必須具有認同感。文化傳播要始終堅持以職工為中心，從職工的需求出發，多為職工想，多為職工做。文體活動由于具備趣味性、大眾性、易接受等特殊品質，很容易使員工在潛移默化中受到企業優秀文化的感染。同時，要善于利用談心、家訪及娛樂活動等交往渠道，在解決職工思想認識問題中，拉近教育者和被教育者的思想距離，使思想教育能夠在富有人情味的循循善誘、和風細雨的啟發交談和其它娛樂活動中取得事半功倍的效果。

三是必須要有親切感。人是最富有感情的，最需要得到別人的尊重和信任。所以，文化傳播不能冷若冰霜，而要溫情脈脈。要以情動人，把廣大職工的思想引導到凝心聚力、促進生產的軌道上來。要以實助人，深入到生活困難的職工中去，堅持“真困難、真幫助”，讓職工時刻感受到企業的關愛，從心理上對企業產生自豪感和歸屬感，從而以積極的工作熱情投身到企業的發展建設中去。

四是必須要完善載體。以文化傳播加強職工思想教育，要改變過去一張桌、一個本、一張嘴、講一天的傳統模式，充分發揮網絡、多媒體等直觀、生動的優勢，讓職工“喜歡看”。要抓好枯燥文字教育向生動立體教育的轉變，利用網絡、報刊、櫥窗廣泛傳播先進，讓職工在潛移默化中感知先進的力量。要抓好單純理念教育向鮮活典型教育的轉變，讓職工中的楷模、專家等先進模范在文化傳播中唱主角，推動職工多方面、全面地發展，與企業一同成長。

總之，以文化傳播加強職工思想教育是一項長期的戰略任務，是一個循序漸進的過程。只有與時俱進不斷更新觀念方法，以正確的輿論引導人、高尚的精神塑造人、創業的業績鼓舞人，才能發揮好職工思想教育統一思想、凝聚力量、解疑釋惑、激勵斗志的積極作用，為構建和諧企業提供強有力的思想保證。

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關鍵詞：國家電網；企業文化；電力企業

中圖分類號：G254 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0158-01

企業文化是企業的靈魂，是企業綜合實力的體現和文明程度的集中反映，同時也是企業生存、發展和壯大的基礎。隨著經濟社會的深入發展，政治、經濟、文化三者結合的緊密程度越來越高，企業文化在企業發展中的作用也越來越受到企業的重視，被納入了企業管理的內容。諸多生動的實踐都證明，企業文化建設的好壞直接影響著企業的凝聚力，員工的向心力和工作的執行力。以下結合電力企業的文化建設舉措，剖析文化建設的作用，并提出深入舉措。

一、企業文化建設在電力企業管理中的應用成果

國家電網公司黨組高度重視企業文化建設工作，劉振亞總經理也多次在全局性會議上強調企業文化建設的重要性，對公司企業文化建設提出了具體要求。他曾指出“建設‘一強三優’的現代公司，建設堅強的國家電網，關鍵在人，根本在統一思想和行動，加強企業文化建設勢在必行”。

在企業文化建設越來越受到企業重視的今天，國家電網堅持與社會主義核心價值體系相銜接，堅持遵循企業文化發展規律，堅持從公司發展改革全局統籌推進企業文化發展，堅持以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統一規劃、分步實施，在企業管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業，為推動公司科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體成果表現在幾下幾方面：

加強了理論武裝，鞏固共同理想，培育出了特色企業精神。近年來，國家電網公司結合現實情況，確立了服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展的服務宗旨，并進一步確立了建設堅強電網、實現資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司戰略目標，以此架構出了公司的核心價值觀體系。按照企業文化建設“內化于心、外化于形、固化于制”的工作路徑，有序推進，進一步增強了企業員工戰勝各種困難，積極實現發展目標的信心和力量。與此同時，公司經常性地以開展企業社會責任全員培訓和教育工作，切實提高了職工履行企業社會責任的自覺性、主動性。

促進了企業文化與企業管理制度的融合，提升企業管理層次和水平。四川省電力公司在開展企業文化建設的實踐中，一方面狠抓制度文化建設，建立全新的企業行為規范體系，另一方面切實做好企業文化落地的工作，積極開展各種培育教育活動，將價值觀教育滲透在各項工作的制度管理、生產經營和日常生活當中，在潛移默化中使每一個職工在思想上認同企業管理文化，在行動上遵守企業管理制度。系列文化舉措對于強化公司內質外形建設，塑造“國家電網”品牌，提高公司社會影響力、企業軟實力和核心競爭力，加快“一強三優”現代公司建設都起到了積極的推動和促進作用。企業文化與企業管理制度的結合，直接的效果就是提升了企業管理水平，加強了企業的可持續發展能力。

豐富了職工精神文化生活，實現企業文化發展成果共享。四川省電力公司在工作中積極貫徹落實總公司的精神決策，取得了豐碩的成果。首先是通過開展喜聞樂見、益于身心的職工文化活動，活躍了職工精神文化生活。再者是根據新形勢下新生代產業工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地給予滿足，把領導者的主導作用與全體職工的主體作用緊密結合起來，充分尊重職工的首創精神，極大地激發了他們的主動能動性，員工們以主人翁的心態自覺參與到企業的文化建設中去，并自主性地開始開展健康積極的文化活動，在企業中形成了很好的氛圍。通過系列舉措，逐步形成了企業文化發展成果共建共享的局面，進一步增強了公司的凝聚力，提升了企業形象。

二、電力企業進一步建設企業文化的建議

電力企業在總公司的統一領導下，企業文化建設摸索出了一些經驗，也取得了一些成績，但對于“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的企業愿景和“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”的企業宗旨的實現，企業文化建設可作為的空間仍然很大，需要不斷思考，探索新的文化建設路子，創新創效地潮一步深化電力企業的文化建設。現提出幾下幾條建議，供參考：

進一步建立健全公司企業文化管理體制和工作機制。一方面，要成立公司企業文化建設領導小組及辦事機構，加強公司企業文化建設的統一領導，形成公司統一領導，黨政工團齊抓共管，有關部門分工協作，員工廣泛參與的工作格局。另一方面，公司各單位要堅持“統籌協調，整合資源，管辦結合，科學發展”的原則，大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。

統一規劃公司企業文化建設。各單位在貫徹落實總公司精神時，除要按照總體規劃行事，更需要結合本單位實際情況，制定和實施企業文化工作年度計劃，把企業文化建設納入公司年度工作安排，實行目標管理，全面落實工作責任，保證規劃目標的實現，使公司統一的價值觀深入人心。

推行統一的公司基本價值理念體系。按照全公司“一盤棋”的思想，充分發揮各單位宣傳媒體的作用，開辟專欄、專題，采取多種形式，包括座談、問卷調查、講座、演講比賽、創作比賽、文化比賽等多種形式，綜合運用各種有效方法，引導員工深刻領會公司核心價值觀的科學內涵和本質要求，積極推進統一價值觀落實到員工的行為中，實現企業文化在經營管理、制度建設、員工行為上的落地。

逐步建立完善統一的企業文化管理標準。一方面要更加注重企業文化的科學發展，另一方面要大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。

作者單位：自貢電業局電能計量中心

參考文獻：

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關鍵詞：企業文化；縣級供電公司；安全生產；隊伍建設；作用

企業文化在現代企業的建設中的地位越來越明顯，對企業各方面的建設起著至關重要的作用。縣級供電公司肩負著基層的供電和安全生產，對縣級經濟建設起著重要的作用，因此如何加強縣級供電公司的安全生產和隊伍建設是新時期重要的問題。供電企業的性質與其他的企業有很大的不同，供電企業的企業文化對自身的發展起著至關重要的作用。因此在供電公司需要大力的建設企業文化，有效地提高企業的安全生產，強化供電公司的隊伍建設，提高供電公司人才的穩定性。

一、縣級供電公司安全生產中的問題

縣級供電公司在現階段的發展中的，存在著諸多的安全生產上的問題，缺乏相應的安全管理體制，管理的基礎相對比較薄弱。在安全生產的管理中普遍存在著管理流程復雜繁瑣，相關制度的執行力度不嚴，從而在公司的內部出現諸多的違法亂紀現象。這些安全生產問題也反映出了縣級供電公司企業文化建設的落后。如果縣級供電公司的企業文化建設不夠深入和徹底，那么在企業的發展中就會忽視安全生產的重要性，公司的員工不能夠樹立正確的價值觀念，忽視安全生產的重要性。供電企業要想獲得持續健康的發展，就必須重視安全生產，且安全生產與公司員工的自身利益密切相關。只有保障供電公司在安全生產的條件下發展，才能使公司的各項工作圓滿的完成，才能為企業實現自身的發展目標提供更多有利的條件。

二、縣級供電公司企業文化建設的內容和作用

（一）提倡管理文化，促進企業發展

文化是企業在市場的競爭中核心競爭力的源頭，加強企業的管理文化可以有效地促進企業的快速發展，縣級供電公司要堅持精于專業、嚴格執行、認真籌劃的管理文化理念，在公司的內部積極的構建企業的管理文化，引導企業員工樹立正確的價值觀和凝聚力。在公司的政務管理上實施公開化透明化的管理模式，對公司的員工定期的公布一些重大的決策和財務管理狀況，深入員工內部了解員工對公司發展的意見和建議，發揮員工在公司管理中的重要作用。大力實施精益化管理，為員工的行為設定一定的標準和制度，規范員工的行為。加強公司的整體形象管理，統一規定使用國家電網公司的工作裝、辦公用品等標識，提升公司的整體形象。

（二）提倡安全文化，保障企業持續發展

縣級供電企業要始終把安全文化建設放在首位，倡導以人為本，安全第一的企業文化理念，堅持宣傳和制度并用，將安全意識深入到企業員工的內心，對公司安全工作實施可控化管理。建立和完善預防人身傷害的安全管理體系，對三級安全網絡進行有力的管理和監督，對公司的各項規章制度進行完善和修訂。在公司的內部實施安全教育培訓工作和安全評價活動，通過員工之間的競賽和考核進行安全管理，在全公司上下建設安全管理文化。在公司的大廳設置安全教育展示廳，將各種安全隱患和問題通過圖片的宣傳和教育向企業的員工公布，增強企業員工的安全意識。

（三）提倡服務文化，提高品牌質量

縣級供電公司要始終把提升公司的服務質量作為發展的目標之一，深入建設供電的服務工程，對客戶提供一體化的服務，簡化工作的流程，提高工作的效率。對縣級的供電負荷進行適當的調整，既要滿足當地居民的需要，又要保障生產的順利進行。深入基層進行走訪工作，及時的了解供電用戶的需求。啟用供電公司的服務熱線，提升緊急故障處理等工作的效率。在公司開展零投訴、零事故、零差錯、零違紀競賽活動，優化員工的服務質量。積極響應國家電網公司的號召，走入基層深入開展志愿服務活動。

（四）提倡和諧文化，提升隊伍建設的穩定性

企業在發展中要大力的建設和諧文化，并將其作為企業的精神追求和發展的保障。縣級供電公司要始終堅持以人為本的理念，重視企業員工的利益，在企業內部形成員工的和諧和統一。加強企業內部員工的隊伍建設，走入員工內部及時的了解企業員工的建議。加強對企業員工核心價值觀念的宣傳和教育，引導員工內部形成凝聚力和向心力，樹立正確的價值觀。

三、總結

縣級供電公司的企業文化建設不是一朝一夕可以完成的，它需要供電企業長期的努力，更加需要供電公司結合自身的實際情況，保障企業安全生產和隊伍的長期穩定和發展。企業的管理者要不斷的增加自身的管理經驗，進行內部企業文化宣傳，提高供電員工的凝聚力，引導員工樹立社會主義核心價值觀，不斷的提高服務的質量，為供電企業的健康持續發展做出重要的貢獻。

參考文獻：

[1]程洪濤，武振輝.文化綻放 點亮幸福之光――河北省隆堯縣供電公司企業文化建設紀實[J].農電管理，2013（04）：44-45.

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關鍵詞：企業文化；建設發展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-03

一、開展企業文化建設的重要性

現在的社會關注的問題很多，“毒奶粉”，“毒饅頭”等等表面看是政府監管不力，企業唯利是圖，但是追根究底是社會文明和文化缺失的問題。企業缺失誠信，會導致一系列嚴重的后果。如果不妥善處理這些事情，企業很可能失去信譽、失去客戶，倒閉破產，造成沉重的經濟損失。如何才能讓企業生存發展，讓老百姓放心購買商品，作者認為可以通過政府監督，企業改革的方式，即企業構建新的商業精神和新的價值體系，發展企業的同時樹立現代企業新文化，這是社會和諧發展的需要，也是企業現在急需解決的問題。順應企業管理現代化的發展要求，需要建立創新型競爭機制和有特色的企業文化，通過對企業自身固有文化的審視和調查，發掘不足，在調查結果的基礎上提出有針對性的合理的文化建設建議，為企業向更遠的目標發展提供保障。

企業為當今社會主要的組織，面臨外部壓力與內部人員管理的問題，企業要發展，需要清楚：企業有什么，企業缺什么，企業變什么，需要通過文化管理，提高企業的競爭力和影響力，在日益激烈的競爭中不斷前進。現代企業以創新機制為手段，以承擔社會責任為條件，轉變觀念，打破傳統的不合理的管理制度，以可持續發展為目的，采取個性化管理的新的企業文化管理模式，這是當代企業現代化管理的新思路。

國資委這樣定義企業文化：“企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。”

企業文化就像企業的靈魂，引導企業運行、發展，貫穿著整個企業管理。企業文化通過對員工的理想信念、行為習慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業為中心的共同理想、共同目標和共同價值觀念，改變員工原來只從個人角度考慮問題的行為意識，使他們對企業產生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，使自己的行為更符合企業發展目標的要求，從而使員工將自己的追求和企業的追求緊緊聯系在一起，與企業同呼吸、共命運。企業文化是社會文化一種表現形式，是社會文化的分支，在社會文化的背景下發展起來的，但是企業文化具有它特定的內涵，企業所在的行業，地域不同，文化就不會相同，同時企業管理者的價值觀、思維習慣、行為方式都將影響各自企業的文化形成和發展。因此建立適合企業自身行業特點、帶有自己個性的企業文化是建立企業文化的立足點。

二、企業文化的發展

企業文化發展至今，經歷了器物層面、制度層面逐漸向精神層面發展，伴隨著企業的成長，需求市場的不斷變化，企業文化也出現新的特點。比原來更加注重人的需要，更加注重信息交流，更加注重品牌發展等等。

1.理念文化

市場經濟不斷的發展與完善，產品向多元化和個性化發展，企業從“生產”、“行銷”逐漸發展到“形象”的層次，也就是說從抓生產到注重營銷慢慢過渡到現在開始重視品牌服務，從單一的終端為王的營銷模式到終端與產品、品牌的互動有效協同。“如家酒店連鎖”創立于2002年，始終以顧客滿意為基礎，以“賓至如歸”的家文化服務理念和民族品牌形象向世界展示。如家已在全國200多主要城市，以直營和特許保存的模式經營酒店1000多家，形成業內最大的連鎖酒店網絡體系。憑借標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，如家為八方來客提供安心、便捷的住宿服務，傳遞著“適度舒服，自然自在”的簡約生活理念。

2.創新文化

在信息瞬息萬變的社會，企業要生存必須要學會創新，新的技術、新的產品要開拓市場必須要擁有自己的、與其它產品不同的特征，這就需要打破舊的思維模式，開發新產品，在不確定的情況下大膽加入創新元素，為的是企業能立足生存。為此許多企業都設有新產品研發機構，特別是消費行業，新產品的開發就有很多。杭州知味觀是大型餐飲企業，這幾年在市場上占有較大的份額，因為每年都有新的菜肴開發出來。例如有主打“養生菜系”，有主打“時令菜系”的。根據天氣的變化，融合保健養生學，吸引了許多老年人和主婦的青睞。文化與產品結合帶來了豐厚的回報。

3.虛擬文化

虛擬文化就是與信息緊密掛鉤的高智能知識型產品和產業。企業經營的虛擬化表現在利用高科技技術手段，在全球范圍內通過操作系統整合有效資源，一方面可以增加企業運行的效率，另一方面可以降低企業運行成本。具有靈活、合作、共享、快速快速反應、高效輸出等優點。出現了“BTB”、“BTC”等形式的電子商務，取代了傳統的店鋪，運營商在網上設置網店進行交易。阿里巴巴、淘寶網、卓越網等等還有各大銀行網上銀行系統。新的信息傳媒使得文化隔離消失了，把相隔遙遠的地域的人們的經濟生活、社會生活和精神生活聯系在一起，從而消除了文化傳播和交流的時空障礙，推動了全球不同文化的碰撞和交流，同時也加劇了民族傳統文化和外來文化之間的沖突和融合。

4.融合文化

經濟的不斷發展，越來越多的企業的被兼并。企業合并，各種人才集聚、各類資源共享，出現企業文化融合的情況，融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的集合，多元優于一元，合作優于競爭，企業有了包容性的融合文化，就能實現優勢互補、資源重組等多方面的盈利，這是對融合文化充分利用的結果，但是如果不能夠合理整合多種文化，利用融合的優勢為企業核心價值服務，那融合文化也會帶來負面的效益，影響企業的發展。

三、xx建設公司企業文化建設調查

對xx建設公司企業文化的調查基本從企業文化的四分結構理論展開，調查主要采用問卷調查、訪談調查和資料收集三種調查方式。問卷調查的主要目的是完成對企業內部觀念要素現狀信息收集，為企業文化現狀分析提供定量數據。訪談調查與資料收集主要完成企業內外部環境與具體文化信息的收集，為企業文化環境要素分析以及對企業文化現狀分析提供定性資料。

1.調查的原則：為了使企業文化調查更加科學，收集信息更加準確，作者明確了以下幾條應遵循的原則：

a.客觀性原則

企業文化調查是建立在事實的基礎上，不以主觀意見代替事實，客觀性原則要求調查中注意區別客觀事實和主觀臆想。

b.全面性原則

企業文化調查時要涉及各個層面的員工，各級管理部門，反映群體的意志、愿望和要求，不能以偏概全，用科學方法全面收集資料，以保證更加接近實際情況。

c.時效性原則

企業文化調查涉及一個時間段，在此期間調查的結論有個有效期，因為物質文化會發生變化，制度文化也在慢慢改變，因此要在企業文化建設中做出正確的決策，就要求企業文化調查講究時效性，能及時反映企業文化變化的現實狀況。

d.倫理性原則

倫理性原則表現在：調查行為是否符合道德規范，調查分析方式是否符合倫理規范。

2.調查內容：根據xx建設公司成立的時間、公司的規模，考慮企業文化調查的可行性，作者將公司企業文化調查的主要內容界定有：企業發展歷程；企業經營發展現狀；企業員工素質狀況；企業文化產生與發展的影響因素；企業現有物質文化、制度文化的調查等。

3.工具設計：對xx建設公司企業文化的調查基本從企業文化的四分結構理論展開，調查主要采用問卷調查、訪談調查和資料收集三種調查方式。問卷調查的主要目的是完成對企業內部觀念要素現狀信息收集，為企業文化現狀分析提供定量數據。訪談調查與資料收集主要完成企業內外部環境與具體文化信息的收集，為企業文化環境要素分析以及對企業文化現狀分析提供定性資料。

測量問卷包括受調人員的背景情況調查、理念體系調查和行為體系指標調查三部分。

a.背景情況調查問卷

具體項目包括受調人員工作年限、最高學歷、專業技術職務和工作職務四個項目。

b.理念體系問卷部分

本問卷理念體系部分包括經營性理念、管理性理念和體制性理念三部分。經營性理念測量共設10個項目，管理性理念共14個項目，體制性理念共分為11個項目，表按五點記分，正向記分。

c.行為體系問卷部分

非觀念問卷體系部分包括領導層行為、管理者行為和員工行為三部分。領導層行為共設8個項目，管理者行為9個項目，員工行為8個項目。表按五點計分，正向計分。

四、xx建設公司企業文化面臨的問題

xx建設公司在自身的建設和發展過程中，受內部外部環境的影響，形成了自己特有的企業文化體系，經過前文的調查與分析，可以對xx建設公司企業文化現狀有一個系統的認識。

1.公司經營目標不夠明確，缺少相關經營發展目標的文化

從xx建設公司企業文化調查的結果可以發現：企業文化建設很弱，許多文化內容是空白，實際上根本原因是公司經營目標不夠明確。公司經過多年的積累，工程建設項目成績有目共睹，不管是基礎設施建設如道路建設、城市陽臺、農貿市場、中小學，還是住宅項目如安置房、商品房等等，都積累了一定的實力。近幾年公司先后成立廣告公司、物業公司、商業公司，業務范圍拓展到園林綠化、商鋪租賃、廣告等方面，收入也有較大增長。但是在經濟大環境不好的情況下，公司有必要進行戰略規劃，結合內外部環境影響因素，明確公司下一步發展的目標是什么，如盤活現有資產、拿工程項目等，要有重點，項目不能都上，否則資金鏈會斷，企業蒙受損失。明確開發項目之后，考慮通過什么方式實現，考慮具體項目實施的可行性。公司搞代建工程，需要做精做強工程管理，考慮與相關的建筑公司之間的競爭優勢，下屬園林、物業、廣告公司也可以根據市場的需求，制定自己的發展目標。

2.公司管理不夠給力，缺少管理理念相關的文化

中層管理者中有部分資歷高的管理人員工作主動性不強、開拓創新不足、缺乏先進的管理知識，依舊使用老的管理方法，行為側重自己所在部門的發展與運作，形成部門工作推諉的現象，缺乏團隊精神。公司擁有創業初期招募的老員工和管理人員，這部分人逐漸成為公司的中層管理人員，他們對企業有很深的感情，是伴隨企業的發展逐漸成長起來的。這部分的管理人員需要照顧也需要不斷地培訓，以利于公司管理人員水平的提高。

3.公司企業內部制度存在缺陷，反饋渠道不夠多

公司企業內部制度存在一些缺陷，如考核制度、晉升制度，收入分配制度。沒有規矩不成方圓，每一個企業都需要自己的規章制度。現在公司已經有制度，問題是現有的制度有缺陷，沒有及時修改。原因在于反饋的渠道不多，員工不知道如何做。如果企業員工了解制度，并認可就會自覺遵守，面對不合理的制度就會提出來，管理者根據實際情況修改或者不修改，并反饋給員工。這樣就形成良性循環，久而久之，制度就會更加完善，員工就會愿意努力工作。另一方面，公司可以在明確現階段經營目標的基礎上完善相關的制度，使薪酬體系與考核體制掛鉤，崗位職責與崗位薪酬掛鉤，讓員工參與到目標的制定、實施、考核的過程中，明確自己的職責和利益，獎罰分明，讓員工愿意干、敢于干、樂于干，切實提高員工的積極性和主動性。

五、進一步推進企業文化建設的對策

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一、推進企業文化建設，要以豐富多彩的文化實踐活動為載體

今年五屆五次公司職代會上，總經理王治卿在工作報告中將“大力推進企業文化建設，倡導和諧向上的企業氛圍”，列為2011年度“七大工作任務”之一。如何貫徹職代會工作報告要求，切實將年度工作目標化為具體生動、可操作、有實效的工作措施，是深化企業文化建設，確保企業價值理念根植人心的關鍵。讓員工在企業管理實踐中感知文化，是企業文化部規劃今年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標，2011年公司企業文化建設仍將以豐富多彩的文化實踐活動鋪陳開來。一要通過講述企業文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業文化建設綱要》精神，在準確理解和把握企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等六條企業核心價值理念的基礎上，拓寬渠道，擴大成效。二要通過構建一體化管理體系，探索建立企業價值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為形成“一套制度文本，支持多個管理體系”的制度架構和管理模式提供文化條件。三要通過成立學用一體的質量文化課題小組，加強企業文化的理論研究，持續推進安全文化、廉潔文化、質量文化、和諧文化等企業文化“子系統”建設。四要通過舉辦“上海石化企業文化論壇”，使基層特色管理案例得到應有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價值理念、展示建設成果、推動工作交流、分享管理經驗的窗口和舞臺。五要通過深化職業道德示范崗（區）創建活動，優化崗位規范，細化評價標準，探索并完善“員工職業道德評價機制”，使評價結果成為員工績效管理的基本依據和重要內容。六要通過對企業展示館的改造，凸現各個展廳的功能定位，深化企業歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業精神、展示企業形象、傳播企業文化的重要陣地。七要通過設計制作《上海石化視覺識別應用手冊》，規范企業視覺識別體系，為上海石化全面對接中國石化相關視覺標準奠定基礎。

二、企業文化最好的傳播方式是將價值理念融入管理實踐

只有在多彩的管理實踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。曾幾何時，企業文化還只是少數“文人俱樂部”成員談論的“高雅話題”。幾個掌握“秘訣”的人，盡管在撰寫報告、解讀理念時搜索枯腸，但其文字卻每每給人以艱澀難懂、過于“專業”的感覺，因而應者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳的名詞背后究竟蘊含了什么，也有人說不清楚。上海石化在全體員工中持續開展了3年“三守三人”年度人物評選活動。212名平凡崗位上涌現出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動、感人至深的方式，講述了一個又一個發生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學的勵志故事。人們通過參與企業文化實踐活動，完成了一次次自我教育。實踐證明，用人格化的方式詮釋文化內涵、指導文化實踐，不僅加深了員工對上海石化價值理念的理解，也實現了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做、可評判”。如今，員工對“三守三人”的理解進一步加深，持認同態度的人較以往有了顯著增加。隨著文化實踐活動的持續推進，員工對企業文化的認知程度明顯提高。在與大家討論企業文化建設時，各個層面的員工都能“一語中的”。最近3年職工代表的提案中，就有不少涉及企業文化建設的話題，其中許多提案透射著智慧的光芒，質量可謂上乘。例如，設立“心理咨詢室”的建議，涉及企業文化建設以人為本的“鐵律”，關注的是企業如何加強心理疏導，注重人文關懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業中服務年滿20年、30年和40年的員工頒發榮譽冊或紀念章的建議，則對企業如何增強凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動、肯定員工價值，提升到了制度的層面加以考量；對上海石化地標性建筑，如熱電一站退役煙囪進行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機地結合了起來。員工認為，改造后，煙囪既可發揮廠情廠史教育的功能，又可發揮傳達信息、服務社區、扮靚石化的功能。這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及了企業文化建設的方方面面。歸根結底，強調的都是通過實踐，加深認知和理解，提高價值認同，實現精神皈依。企業文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個細致入微的職業行為之中。企業文化像空氣，它無處不在。無論對自己企業的文化建設持什么樣的態度，但可以肯定的是，每一名員工都直接或間接地對其產生過或大或小的作用和影響。當然，企業文化也會對每一個企業從業人員產生反作用力，受其影響和制約。因此，文化建設不是哪個團體和部門的事，而是全體員工應該共同承擔的責任和義務。企業文化建設是企業核心競爭能力的重要組成，也是支撐企業持續發展的不竭動力，更是上海石化實現“重舉旗幟，再站排頭”目標的重要保證。上海石化將認真貫徹《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》要求，著力打造具有人文情懷和上海石化自身特點的企業文化，不斷實踐和完善企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等企業核心價值理念，實現與構建一體化管理體系、“比學趕幫超”工作、改善經營管理建議工作等管理實踐活動的有效融合，努力營造團結進取、積極向上、和諧融洽的良好氛圍。

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關鍵詞：企業文化 企業文化建設 可持續性

在當今知識經濟時代，以腦力勞動作為主要勞動方式，而以往常規的外部監督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過建立激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種管理便是文化管理，是以企業文化建設為主導的。因此企業文化建設將成為企業管理和企業競爭的關鍵，是企業保持可持續性發展的動力。

一、企業文化建設的過程

企業在企業文化的建設過程中必然要經歷三個階段：認知階段，單純從概念去理解和接觸企業文化；模仿階段，帶著本企業特色地建立一些標語口號、服飾禮儀、編寫制度體系等；自為階段，通過注重對自身價值體系的提煉，在制度上穩定、完善，從工作流程、公司氛圍，乃至公司的所有運營環節上去思考它、營造它。

不管在哪個階段中，企業文化建設都應根據企業自己的發展歷程和企業當時的外部及內部環境設置。

二、企業文化建設的方法

公司發展到一定階段，可以通過重新提煉企業價值、愿景、精神、道德等理念層要素傳達到企業的員工，輻射到整個企業。

1.宣傳渠道

（1）對內宣傳。一是每年設置某月為“企業文化活動月”，發表對企業文化內容、實施的感想及相關建議。二是利用企業內部網絡和有關刊物，進行企業文化專題報道，開設專欄發表員工文章。三是利用一些特殊節日或慶典，匯總出版公司企業文化書籍和畫冊，甚至可以是企業文化小故事集，通過這些進行系統的宣傳。四是開展凝聚力活動，主要包括：健全員工民主參與機制，廣泛深入群眾，聽取員工心聲；開展豐富多彩的文化活動，如運動會、文藝匯演、旅游等方式，活躍員工業余文化生活；領導以身作則，廉潔自律，采取有效的獎懲措施，推動領導作風和工作作風的改進；每年在企業內評比和宣傳模范人物，以實現企業文化的人格化，使得員工可以通過感性的方式來認識企業文化，理解企業所追求的價值觀和經營理念。

（2）對外宣傳。一是充分利用新聞媒體，適時地推出對企業的宣傳。二是加強企業公關，樹立企業形象，主要包括：可以通過企業參加一系公益活動，讓社會上更多地認識企業；企業本身做到一定程度后，可參加當地或全國同行業的評比排名，提高市民對企業的認知度；擴大對外宣傳方式，比如公司慶典新聞會，參加電視臺及報紙專題訪談節目等。

2.設立專項基金

企業文化建設涉及面廣，周期長。為了保證順利開展，可設立企業文化建設專項基金，專款專用于：涉及公司形象、公益廣告、新聞會、各種宣傳手冊、標語、條幅制作等的宣傳；各種文化活動如演講比賽、征文、研討會、團隊建設、文體活動等和購買獎品所需費用；外請專家講座、參觀學習費用等。

三、營造變革氛圍

在企業中進行文化變革，首先就要營造一種適于變革的氛圍。一個企業只有鼓勵變革，才會有發展。本企業根據公司的發展歷程，提煉出適應本企業當時的核心價值觀。

1.營造創新氛圍

企業要以一種積極的心態對待創新嘗試和創新失敗，對于員工創新應多加鼓勵，要有意識地把員工創新熱情，從技術創新引導為制度創新、管理創新、文化創新，自然就會產生動力。

2.營造開放心態

要有包容和開放的心態，積極聆聽員工意見。對員工提出的問題及時處理，及時反饋，從而營造出公開、坦誠的民主氣氛，這對提高企業文化的認同度十分有益。

3.營造學習氛圍

通過建立學習型的團隊，設置培訓積分制，提倡學習風氣，鼓勵員工主動學習，不斷提高自身素質。同時企業也可設置學習獎學金，或為員工提供更多機會和條件，讓員工學習意愿真正提高，從而達到自發學習的氛圍。

4.營造競爭氛圍

通過引入競爭機制，推出先進典型人物，樹立優勝劣汰的思想。同時對于違反公司企業價值觀與行為規范的不良行為給予堅決處罰。

四、通過建設企業文化，推動企業可持續性發展

通過上述方式建設企業文化，在企業中內部形成一種持久的動力系統，員工與領導之間保持有高度的一致性,達到員工和企業的雙贏。企業為員工成長和發展提供了舞臺，促進員工不斷發展；員工目標與企業目標一致，明白企業對自己的期望，樂意為企業發展貢獻力量。

通過樹立良好的企業形象，讓社會更多地了解企業，知曉企業。優秀的企業文化同時能夠提高政府、客戶、公眾對企業的信任，優化了企業的政策環境、客戶環境以及外部的社會環境。同時優秀的企業文化，還可以帶來資源的整合優化：精神資源的整合優化，使企業產生強大的前進牽引力；物質資源的整合優化，使資源的利用率、優良資產比例不斷提高。

只有建設好企業文化，通過企業文化這個助推器，推動企業發展，才能獲得企業的持續發展。

參考文獻：

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本人11年上半年工作設想主要基于以下幾方面：

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構。目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。

(二)擴大專題研究內容及層次。目前市場研究局限于行業宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發展。