導語：如何才能寫好一篇公司企業文化策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關鍵詞：企業文化；因地制宜；落地

近年來，國家電網公司積極開展優秀企業文化建設工作，作為縣級供電企業，全面落實國網公司企業核心價值觀，推動國網公司文化體系的落地、生根、開花、結果具有不可推卸的責任。本文將從縣級供電企業貫徹國網公司企業文化的重要性、存在的困難等方面進行分析，就如何貫徹提出一些個人的淺見。

一、縣級供電企業貫徹國網公司企業文化的重要性

三流的企業靠生產、二流的企業靠營銷、一流的企業靠文化。近年來，國網公司為打造一流企業，在企業文化建設上已經做了大量工作，“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀的提出，是對“努力超越，追求卓越”企業精神的進一步深化與補充，作為國網公司的基層供電企業，為共同打造“國家電網”文化品牌責無旁貸。

1.實現集團化、集約化、精益化、標準化管理的必然要求

為建設“一強三優”現代公司，實現“兩個轉變”，國家電網公司提出了“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的工作思路，近年來，國網公司通過推行SG186信息工程等措施，在生產、營銷、管理等工作領域都已經采取了一系列動作，使整個系統朝著“四化”的方向不斷邁進。作為擁有150多萬名員工、服務人口超過10億、供電區域覆蓋國土面積88%的特大型國有企業，沒有任何管理手段能夠有效地將系統的各個組織之間緊密相連、融為一體，唯有文化作為無形的紐帶，可以架起國網公司與基層組織之間的橋梁，為“四化”的實現發揮助推作用。

2.打造電力企業統一品牌，樹立良好企業形象的內在要求

從系統觀來看，縣級供電企業與國網公司是一個密不可分的整體，是上一級組織與下一級組織的關系，縣級供電企業是國家電網公司這個大集團下最基層的一級組織。縣級企業的形象代表的是國網公司的形象，縣級企業的行為代表的是國網公司的行為。前兩年，國網公司通過大力開展“國家電網”標識的推廣與應用，統一了電力企業的外在形象，向社會和職工強化了“國家電網”的品牌意識。但是，外在形象的統一只是文化建設中的一部分，內在的行為準則、價值規范才是文化建設的根本所在。國網公司核心價值觀的提出正是從內在對系統員工提出要求，真正從行為上打造具有“國家電網”品牌形象的電力企業和電力員工。

3.落實科學發展觀，實現“一強三優”電力企業的根本要求

黨的十七大提出要全面貫徹落實科學發展觀，建設“一強三優”電力企業是國網公司作為國有特大型企業落實科學發展觀的最好體現。優秀的企業離不開優秀的企業文化，要建設“一強三優”電力企業，就必須充分發揮企業文化強大的引導力和凝聚力，指引職工向企業生產和經營的既定目標努力奮進。縣級供電企業作為國網公司的基層和基礎，是與電力客戶保持密切聯系的第一線和最前沿，縣級企業能否在國網公司優秀企業文化的引導下，踐行科學發展觀，建設“一強三優”供電企業，關系到國網公司“一強三優”現代公司的實現與否。

二、縣級供電企業貫徹國網公司企業文化的困難所在

在長期的發展過程中，每一個行政區域內的電力企業都帶有自己的歷史特征和地域特征，形成了自己獨有的企業文化。這就勢必與國家電網公司企業文化產生矛盾，使縣級供電企業貫徹落實國網公司企業文化存在一定困難。

1.企業文化的歷史傳承性所帶來的困難

每一種文化都是在承襲前人優秀文化成果和傳統的基礎上建立起來的，在漫長歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優良的傳統得以積淀和傳承，這便是電力的企業文化。沒有哪兩個企業的發展歷史是相同的，也沒有哪兩個企業的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個企業區別于另外一個企業，電力企業同樣如此。盡管縣級供電企業是國網公司的基層單位，但縣級供電企業在長久歷史演變中形成的文化已經根深蒂固，無法忽視。這些文化的內涵有些與國網公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進一步加強研究。

2.企業文化的地域環境性所帶來的困難

企業不是一個孤立的經濟組織，是社會群體中的社會組織，企業文化的形成也絕非自然生成，而是企業所屬地域的社會環境、文化影響、滲透的結果。因此，任何一個企業的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企業的“忠誠”文化是日本民族文化的體現，德國企業“嚴謹”文化是德國民族文化的體現。同樣，同一國度之內，不同區域內的文化也是千差萬別的，如江浙電力企業與北方電力企業之間就存在著較大的文化差異。國網公司企業文化如何打破這種地域限制，使之成為縣級供電企業的核心文化仍然存在許多難點。

3.企業文化的內部獨特性所帶來的困難

不同企業走過的從創立、生存到發展的道路是不盡相同的，各企業采用的推動企業經營與管理的手段與方法也是不同的，這些都導致企業內部形成自身獨有的企業文化，它明顯不同于其他企業，具有不可替代的個性化和獨特性。從系統上看，縣級供電企業是國網公司的一部分，但從企業治理結構上看，每一個縣級供電企業都是一個獨立的法人企業，具有自身的完整性和獨立性。在文化的表現上也是各有不同，異彩紛呈。國網公司企業文化要融入這種獨特性中，并使之成為職工的行為規范，必將有一個艱難的推進過程。

三、因地制宜，推動國網公司企業文化的落地開花

誠然，在縣級供電企業推動國網公司企業文化的落地、生根、開花、結果存在著諸多的困難，這是一個必然的過程。而且，從整體上來看，由于電力企業工作特性的相似性，其在發展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，這就為縣級供電企業貫徹國網公司企業文化提供了土壤。下面，就縣級供電企業如何推進國網公司企業文化的落地開花提一點個人的看法：

1.堅持一個原則

貫徹國網公司企業文化必須堅持“因地制宜、兼容并蓄”這一原則。這是因為，在縣級供電企業貫徹國網公司企業文化并不是對縣級供電企業原有文化的全盤否定，文化的傳承性、地域性和獨特性具有普遍規律，無法予以否認。這就需要我們既要大力踐行國網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，將文化的核心部分不折不扣的加以貫徹執行，同時又要因地制宜，結合縣級供電企業的實際特點，形成自身的特色文化。核心文化與特色文化之間本身就不沖突，是企業文化的兩個層面，只要我們堅持用國網公司的核心文化作為指導，就能夠確保“國家電網”品牌的繼承與傳揚。

2.實現兩個統一

貫徹國網公司企業文化關鍵是要實現兩個統一，即外在形象的統一和內在價值的統一。按照文化的層次，將企業文化分為表層、中介層與核心層三個層面，它們分別代表著物質文化、制度文化和精神文化。物質文化以實物形態顯露于外，是一個企業展現給社會、員工統一的形態認可；精神文化是企業員工所共有的價值觀念和行為取向，是指導行動的指南。縣級供電企業貫徹國網公司企業文化就必須實現物質文化和精神文化的雙統一，讓國網公司企業文化既顯露于外，又內化于心。因此，作為縣級供電企業一方面要大力推行“國家電網”的視覺識別系統，對外統一展現國網的品牌標識，通過直觀化、具體化的視覺感官來傳遞企業信息，形成社會、員工對企業特征的深刻印象。另一方面要加大對國網公司核心文化體系的宣傳貫徹，將其核心文化系統體現在企業中心工作的各個方面，使之成為員工的自覺行為。

3.注重三個載體

企業文化建設必須借助一定的載體，以一種變化的形式展現出來。

一是要搭建好宣傳的載體。發揮宣傳工作在文化建設中的助推作用，充分利用宣傳載體做好文化在企業內部和外部的傳播工作，通過深度策劃、典型挖掘等方式，在文字的字里行間滲透文化的精髓，以此提高職工的文化的認知度，并最終達成共識。

二是要搭建好溝通的載體。暢通無阻的溝通交流渠道是形成濃厚企業文化氛圍的必要條件，因為文化的形成也是一個互動的過程。我們要不斷完善企業溝通交流機制，搭建溝通交流平臺，讓員工主動融入到企業文化的建設過程中，成為推動國網公司企業文化的主力軍。

三是搭建好推動的載體。企業的一切活動都可以成為推動企業文化的載體與平臺，實際管理中，我們要有計劃性的策劃一些激發員工熱情、塑造和展現企業精神風貌的一些集體活動，如企業的禮節與儀式，文化體育活動、社會公益活動等，將文化的內涵體現在活動之中，提升員工的凝聚力與向心力。

4.完善四個機制

優秀的企業文化需要良好的運作機制，以最大限度的發揮員工的積極性、創造性，從而促進企業的發展。

一是要完善激勵機制。在知識經濟時代，企業員工通過各種教育與實踐獲取知識，個人所擁有的這些知識貢獻給誰、貢獻多少、什么時候貢獻，不取決于企業，而是取決于知識擁有者。這就勢必要求企業要建立起恰當的激勵機制，將員工頭腦中的隱性知識轉化為有利于企業發展的顯性知識。我們要將國網公司企業文化融入企業激勵機制的完善之中，用激勵引導員工去做國網公司文化所要求的事、所要求的行為。

二是要完善約束機制。企業文化的建設也需要紀律與制度的約束，告訴員工該做什么、不該做什么。其一要加大對國家電網公司員工行為規范的宣傳貫徹力度，形成電力員工共同遵守的紀律藍本；其二要加大制度的執行力和監督考核力度，通過負激勵方式規范員工行為；其三要將企業核心價值體系貫穿到企業的制度、紀律與行為規范中，使職工用文化進行自我約束、自我控制。

三是要完善暗示機制。心理學中將暗示解釋為：一個把自己的意向傳達給他人，并能引起他人反應的社會行為。建立企業文化運作的暗示機制就是要用正確的價值觀對員工產生影響和暗示，把國網公司核心價值觀注入到員工心中，達到自我暗示、自我完善效果。

篇2

【關鍵詞】企業文化；問題與策略；物質文化

一、A公司企業文化存在的問題

（一）公司文化主次沒有界定清楚

A公司必須要“堅守承諾”如果要達成對客戶的承諾很有可能就導致不能完成任務也就是跟“保證完成任務”發生了沖突。當真正沒有完成任務的時候有要“絕不找借口”這就使得絕不找借口成為了不切實際的空話，因為就是要堅守承諾才無法完成任務的理由是很明顯的，但是又不能違反絕不找借口，這個時候就是會亂了，員工也不知道面臨這種情況的時候到底該如何抉擇。會極大影響工作的效率，甚至激發員工的不滿的情緒。

（二）企業的理念文化不夠全面

A公司的理念文化層面應該是包括了制定組織戰略、結構和制度的指導思想。而現實情況是A公司的理念文化就只有對“真”的強調，這對于員工本身的建設來說不可否認是很好，既有利于讓員工養成認真負責的工作態度又能保證員工的利益。但是理念文化應該是指導思想應該涵蓋更多，這種沒有包括制定組織戰略、結構和制度的指導思想就會導致在公司制定組織戰略的時候缺乏一個標準，制定制度的時候也會是完全亂來。也就會從根本上造就了混亂的可能。而且一個企業的理念文化^度強調對個人的約束就會太過感性而缺乏了理性。公司是一個社會性的新型組織，它是由利益關系才建立起來的不是單單靠情義就能約束的，這種過于感性的理念就會把風險都降臨到員工個人的身上，相比于制度來說個人就有更多的不確定性更能以預料。所以就會有很多的人員隱患。

（三）企業的制度文化過于死板

不同層面上的文化現象對于組織的文化柔性的要求也是有很大區別的。理念層面的文化是反映企業核心價值觀的不容辯駁，因此這一層的文化柔性很弱。而制度層面的文化相比之下就具有較強的柔性，一是因為雖然制度的制定是確定的是有較強的剛性的，但是在執行的時候卻會因為執行者對同一制度條理的理解的不同而在執行是時候產生很大差異，在管理上也應該留有一定的變化空間；二是因為制度的制定總是在某種特定的環境下產生的，因此也會隨著公司所面臨的環境的改變而有所調整才能適應環境的要求。就像A公司的早會就是強制性必須參加的，在公司的初期或者業務員的工作初期是有時間也是應該參加的，可是在公司發展一定時間之后或業務員的客戶越來越多之后就會發生耽誤談客戶的情況。在我在公司的期間早會時間就經常會發生客戶拜訪的情況，很多由于這種強制的要求而損失了業務。在新員工參加完培訓之后在打電話或面談的過程中也會被要求要按照公司的特定流程來，這種要求就過于死板了，每個人的情況不同面對的客戶也是多種多樣的，談單過程中不知道會面臨怎樣的問題這種要求無疑是限制了談單的自由。很大程度上降低了新員工的談單成功率。

（四）公司的個性文化缺乏活力

為了更好地發展所經營的業務都會采用一些不同于其他企業的一些經營理念或者行為方式。同一個行業的公司之所以有的能發展壯大有的則是默默無聞就是取決于公司的個性化程度，到底有多少是公司在整個行業中所獨有的東西，只有擁有了明顯的差異化才能在眾多同行中脫穎而出。而A公司個性化文化方面缺乏活力，首先公司所經營的業務與同行的其他公司大同小異并沒有突出的特有的業務。在古董藝術品行業大多數是做拍賣或是私下交易的，A公司則是都有涉獵但是都不是很擅長這就導致了客戶并不能對公司留下太深刻的印象，由于各個方面的業務都有參與使得公司并沒有真正的主營業務也就達不到一些客戶對于專業化的要求。在公司內部員工追求個性化的空間也是很有限的，從進入公司開始就要按照公司所要求的業務標準進行工作，個人在談客戶的過程中也不能根據客戶的不同情況提供差異化個性化的服務，一切都必須嚴格按照公司的業務要求進行洽談。公司的個別小型的團體大多數也是組織內部要求成立的，并不是按照員工的意愿組成，甚至還被要求必須參加一下團體的活動，這樣根本就沒有所謂的個性文化。

二、針對企業文化存在的問題的對策

針對A公司的企業文化存在的問題和企業文化建設存在的具體問題，為保證企業文化建設推進能有效實施，制定出了企業文化推進實施流程，以便A公司能有計劃有組織地實施。在本流程中，將A公司企業文化建設分為四個方面，分別是企業文化主次的界定、理念文化的完善、制度文化的改進、增加個性化文化活力。

（一）企業文化主次的界定

一個公司的企業文化不僅僅是一個單一的文化，它包括了很多方方面面。企業文化對于公司的指導作用是不容小覷的，在指導過程中就要求企業文化有個核心和輔助的區分，沒有這種主次的劃分就很容易造成文化的混亂進而會導致公司的混亂。所以企業文化的主次界定就顯得非常重要。前面問題中就談到A公司文化的主要沖突就是“堅守承諾”和“保證完成任務”的沖突，首先我們就是要明確到底是公司的信譽重要還是員工的一時業績重要，很明顯對于A公司的長期發展來看是公司的信譽比較重要，而員工完成任務的情況就是要建立在保證公司信譽的基礎之上。所以企業文化的主次界定就很明顯了以“堅持承諾”為企業的核心價值觀“保證完成任務”作為輔助的要求。對于“絕不找借口”就是對于員工自身的要求了，這個是靠員工的個人素質決定的每個人對于借口的態度是不一樣的，這就是個人的價值觀決定的，所以“絕不找借口”只是企業文化對于員工個人的一種期待。

（二）公司理念文化的完善

公司的理念文化是反應公司核心價值觀的不容辯駁的，這一層面的文化柔性就注定是很弱的，要么認同要么離開。而且A公司的理念文化是企業文化的基礎對于公司制定組織戰略、結構和制度都是指導思想。所以公司理念文化的完善是最為基礎也是最為重要的。A公司的理念文化就只有對于事物的認真態度，不夠全面清晰。在具體工作方面理念文化應該增加“快”就是處理事情不能拖延，尤其是對于客戶的工作這方面，只要處理的快就能增加客戶體驗讓客戶成為回頭客而且增加了更多的客戶。在公司內部工作中就必須本質“認真負責”的態度，不僅僅是對自己工作的負責更是要對自己的同事對自己的領導，更要對自己所處的小團體負責。

（三）制度文化的改進

要改進企業文化，就必須保證保障機制的健全，公司制度的完善。因此，A公司規章制度的制定、實施與修改是企業文化落地過程中的關鍵問題。制度既是企業經營活動的必要條件，也是改進企業文化的一項重要內容。從企業文化角度看，企業制度一方面是管理方式的體現，另一方面又是企業文化的具體體現，因此，建立和完善各項制度，對于塑造企業文化有著重要的保障作用。

企業文化的改進如果不能使得員工的行為發生轉變，那企業文化的建設就沒有任何意思，企業文化無法對企業日常工作產生積極的影響就只能是流于形式。在完成企業文化的導入和培養階段之后，企業文化應該是成為了員工的特性企業的特性，員工會按照企業文化所倡導的理念進行工作學習并使之形成一N習慣和自然，只有員工真正意義上完成了自身的轉變，企業文化才是真正有了發展的可能。

（四）增加個性化文化的活力

公司的個性文化是公司區別于其他同行業公司的重要組成部分，也是增加公司在行業中競爭力的最有效手段。但是A公司從公司的業務個性化到公司組織個性化再到公司員工個人個性化都存在諸多問題，解決公司個性化文化就非常必要。首先，對于公司的業務方面，要想提高公司在業務上的個性化就要求公司必須推出不同于同行業其他公司的業務標準，或者找到公司擅長的并做到最好，這樣做雖然造成了業務單一但是在一個單一領域做到行業前沿同樣增加了公司的競爭力。其次，公司的內部組織過于機械化，就連公司的一些小型的組織都是通過公司領導層正式通過并設立的，根本就沒有包含什么組織成員的意愿，所以我們必須改變這種正式設立的方式轉而鼓勵員工自發形成小型的團體并放任發展不進行過多的干涉。最后就是員工個人的個性化，公司應該給員工更多的自由少一些統一標準，鼓勵并宣揚員工差異化，尤其是放開對員工談單的限制。

（五）企業文化建設總結提高

企業文化的改進是一個漫長的過程，企業在進行生產經營過程中要不斷地探索、豐富并積極地完善。在企業文化改進的過程中，我們必須認真解決不同層面的企業文化，公司全體的員工共同努力改進企業文化，進而提高企業的管理水平。在企業文化的建設過程中是沒有一勞永逸的事情的，企業文化階段性建設完成后，還必須及時做好監督改進工作，使得公司的企業文化能不斷提升與完善。

參考文獻：

[1]陳通.如何實現員工與企業目標的統一[J].現代企業文化，2011，（26）：113114

[2]劉光明.企業文化史[M].經濟管理出版社，2010：129143

[3]盧領.我國中小企業文化建設研究[D].河北：河北大學，2010

[4]王成榮，周建波.企業文化學[M].經濟管理出版社，2002：42

篇3

一、政治思想工作在石化企業發展中的作用

1、企業政治思想工作是搞好企業治理的有機組成部分，為企業生產經營活動提供精神動力和思想保證。近年來，石化企業的體制改革的推進中，職工的利益格局發生了變化。在企業大力開展政治思想工作，并將人文關懷和心理疏導等元素納入政治思想工作，提高企業政治思想工作的效果，促進企業按照市場經濟規則健康運作和發展就顯得更為重要。

2、企業政治思想工作有利于構建和推進優秀的企業文化。企業文化和企業政治思想工作是兩門科學，各有側重、特點和目標不盡相同。在經濟和企I發展中，構建企業文化，其實是構建企業共同的價值觀和理念，以期加強對企業員工有效管理。而好的政治思想工作可以把黨的世界觀、價值觀、人生觀，以及黨的思想理念在潛移默化中灌輸給員工，可以讓企業的發展充滿正能量。而反過來，好的企業文化也能促進政治思想工作的進一步開展。

二、石化企業政治思想工作面的問題

1、企業領導重視不夠。在石化企業中很多生產部門的負責人普遍認為，企業首要任務是把生產搞上去，銷售搞上去，所謂政治思想工作，跟著做、應應景就好，領導自身的重視度不夠，下級政工人員的工作積極性就不高。政治思想工作不到位，企業文化也相應的受到影，員工思想渙散，生產和工作積極性不強，到頭來還是要影響到生產。

2、政工人員普遍年齡較大，缺少高層次人才。政工人員多數都是機關的老干部，老筆桿子，這在文件的上傳下達上起著重要的作用。但是相應的，也村子思想固化，缺乏靈活性等問題。同時這些老政工干部由于年齡的原因，對于青年員工的思想和交流方式缺少了解，也就談不上有效溝通。最終只能導致政工工作也僅僅是所謂的上傳下達，不能真正落到實處。

3、工作方法浮于表面。從表面上看，多數政工人員均能完成既定的工作任務，即所謂上傳下達和書面材料的整理。每到年底審核，感覺工作也沒少做。但是實際上這些工作本身的實效性卻微乎其微。近年來科技迅猛發展，QQ不會用，微信、微博等自媒體工具平臺沒聽說過，甚至PPT等稍微復雜的辦公軟件都用不明白，這種情況最終只能導致和青年員工之間思想鴻溝越來越大。

三、影響石化企業員工思想穩定的因素分析

1、改革開放，石化企業內部也面臨全面的改革和重組，企業不

再吃大鍋飯，也不再有工作的接班制，按勞分配、按能力提拔的基本原則也打破了原有的利益分配格局。在推進改革的過程中，一部分人的利益必然被觸動，容易造成思想上的波動。

2、石油化工企業由于其高危險性，在大多數城市都建在城市郊區，離主城區比較遠，在社會交往上多數局限于企業內部，在生活上較難融入城市的主流生活。這對員工醫療和子女教育、擇偶等方方面面都帶來的困擾。也容易產生思想波動。

3、石油化工企業由于今年的國企改革和國際經濟大環境下，收入和福利水平連年下降，根據經濟學“工資剛性”原理，這在員工工作積極性上，必然會造成一定程度的影響。

第一，隨著經濟的進一步發展，國有企業的所謂“鐵飯碗”對于企業員工的吸引力逐漸減弱。很多高學歷人才在畢業后進入石化企業等國企過度一段時間后，在缺乏政治思想指導的情況下，經常禁不住外界的誘惑，辭職離開，本身對石化企業人才培養和積累也是一種損害。

第二，有些石化企業內部還存在形式主義的問題，做不完的記錄，

抄不完的筆記，會議多，檢查勤，考核嚴，企業員工思想壓力大，有時還存在同崗不同酬的問題，這些都會給員工的思想造成波動，從而影響其工作的積極性。有鑒于此，在企業能不全面開展行之有效的政治思想工作，引領正能量，就成為目前石化企業的政治思想工作的必須的要求。

四、石化企業做好政治思想工作的思路與對策

1、改變領導思想，加大石化企業政治思想工作配套設施投入做好政治思想工作，配套設施建設是必不可少的。石化企業政治思想工作教育設施主要包括思想教育基地、學習軟件、配套課堂等硬件設施的建設。同時人力和教育資源的投入也必不可少。企業搞政治思想工作的主要短腿在于缺少相關人才和經驗，這就要求我們將自己的員工送出去學習，將外邊的優秀教師請進來為我們做培訓，這些措施都需要資金上的投入。而這些投入的前提，必然要得到企業領導的大力支持，這就要求我們石化企業的領導改變工作思路，提高對政治思想工作的重視。

2、重視基層政治思想工作，把工作落到實處原則上講，從中央到總公司對石化企業政治思想工作的落實都給出了明確的指導性意見，因此目前的工作重點還在基層的“最后一公里”。基層是企業生產活動的基礎，因此政治工作的重點也應當放在基層，政治思想工作開展的對象是人，因此就應該以人為本。每個人的實際情況又不盡相同，如果僅僅把工作局限于“文件傳達”、“會議紀要”、“材料總結”，將仍然是過去的“表面化”的工作模式，不能起到任何有效的推動作用。

而我們提倡把工作落到實處，就是提倡人與人之間的溝通，政工干部與企業員工之間的溝通。在了解每位員工所思所想所面臨的問題后，才可能針對每個人不同的特點和問題，提供不同的解決方案。在這一點上，基層政工干部具有天然的優勢。因此，應當把與基層員工的溝通交流方法和次數納入績效考核的參評標準，以此鼓勵和引導基層政工干部的工作方向。

3、為每位企業基層員工建立政治思想工作檔案。培訓政工人員充分掌握計算機和網絡、自媒體的應用，為每位基層員工建立政治思想工作檔案，對每一位員工的實際情況在具體研究掌握的情況下，錄入檔案。這樣的好處是，任何一位政工師一旦調離工作崗位，任何其他新手都可以迅速了解到每一位員工的具體情況，這樣在政治思想工作的引領和幫助上就有一個連續性。

篇4

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發展戰略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創新，充分發揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經過5年時間的努力，建立起符合子公司發展戰略的企業文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業文化建設五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業發展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業價值理念體系。

2、建立子公司企業文化考核評價標準，促進企業文化建設達標。

3、制訂子公司不同主業崗位員工的行為規范，打造職業化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業軟硬件環境，營造綠色、和諧的公司發展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內容

1、子公司文化建設內容

子公司要加強文化建設，形成與主業相關的文化；加強企業文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業文化理念，規范職業行為，提高文化素質；統籌規劃廠區的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業良好的軟硬件環境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設特點

雙柳武船重工要形成與主業相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰略的研究工作。通過企業文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現出各自主業發展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，創造出優質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發展。將企業文化建設與企業發展戰略、管理技術創新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業實際問題，促進企業全面發展。三是重在建設、突出特色。總結出具有鮮明個性的優良傳統和經營風格，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。四是繼承創新、與時俱進。繼承發揚“拼搏、協同、嚴謹、奉獻”的軍工優良傳統和“面向世界、不斷創新、勇于戰斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創新企業文化。五是、相融共進。豐富企業文化內涵，體現企業文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業文化建設列入企業戰略發展規劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養典型，營造良好企業文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規劃、宣傳發動階段

要制定總體規劃，大力宣傳發動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。

第二階段：系統建設、全面推進階段

按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業文化管理體系，開展企業文化達標考評工作，把企業文化的價值理念落實到企業經營管理的各個環節，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現實生產力，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結成果、鞏固提高階段

對企業文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業文化建設的先進經驗，召開企業文化建設工作交流會，表彰一批優秀成果，推動企業文化建設向新的更高層次發展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領導。

為加強領導，搞好企業文化建設，取得成效。各子公司要成立企業文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。

2、明確目標，完善責任

各子公司要根據本初步方案的要求，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證企業文化建設各項工作任務如期開展，如期完成。

篇5

廣東電網企業文化建設的

總體情況

2009年，按照《廣東電網公司創建國際先進省級電網公司工作總體框架方案》的部署，公司全面啟動了企業文化系統建設工作。經過幾年的實踐和探索，公司企業文化的氛圍在各層級全面形成，以“萬家燈火，南網情深”核心價值觀為內核的南網文化理念不斷完善并深植人心，以企業文化組織保障機制、載體支撐機制、考核評價機制以及社會責任報告機制為基礎的體系建設基本健全，企業凝聚力、企業影響力顯著提升，逐步形成具有廣東電網人“敢為人先、務實進取、開放兼容、敬業奉獻”的創先文化氛圍。

公司企業文化建設的基本思路：以南網文化推進與管理系統建設為框架，堅持以人為本、關愛員工，調動全員參與、共同推進，注重文化傳承、融入中心、務求實效、創新載體，遵循“完善、推進、提升、構建”的工作原則，系統推進各項任務落實。

公司企業文化建設的基本框架，主要包括五個方面的內容：文化識別系統、文化傳播系統、文化轉化系統、文化保障系統和文化評價系統。

公司企業文化建設的總體目標：經過5至10年的努力，形成以核心價值理念為基礎，以重安全、重服務、重責任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、廣東底蘊、央企風范、南網特色的文化生態；形成與公司發展相適應、硬實力相匹配、南網排頭兵地位相符合的文化軟實力。

廣東電網企業文化建設的

特色做法

注重歷史傳承。企業歷史的挖掘和傳承，是企業文化塑造的重要抓手。在這方面，公司的做法一是抓住重要的歷史節點，像佛山局、江門局、中山局、揭陽局等單位很好地借助有電百年、電量突破100億等節點，開展形式多樣的文化教育活動，回顧歷史，展望未來，增強員工對企業的認同感和歸屬感。二是在企業發展的重大歷史題材上，注意企業精神的提煉和塑造，如：2008年的抗冰搶險復電戰役、2010年的亞運保電工作，我們通過出版《亞運之光》《點亮亞運》《決戰南嶺》等書籍，并通過先進事跡報告會、主題演講等形式，大力弘揚抗冰精神和亞運保電精神，同時也選樹了一批企業的先進典型。企業創先成果在抗冰復電、亞運保電中得到了檢閱。“忠誠負責、勇于擔當、眾志成城、追求卓越”的保電精神得到了升華。三是深度挖掘企業歷史文化故事，編輯出版《百年燈火――廣東電力發展史》《老電力人傳記》《這十年?我的故事》《親歷》等文化叢書，力求從人、事、物等不同側面展示廣東電力的發展歷程和人文故事。肇慶局的《生根――60年，一個央企的聚變》《世紀光華》，汕頭局的《有融乃大》、中山局的《中山電力百年史話》、江門局的《江門電力百年光影》等，都是基層編寫的反映企業歷史的精品書籍。四是對新入企員工進行企業歷史教育。公司每年都會對新員工集中開展廣東電力發展史和企業文化教育輔導。

注重品牌打造。為營造內和外順的發展環境，公司提出了“牽手行動”理念，并著力將其打造成為黨建文化特色品牌。公司實施“牽手行動”，致力于廣泛建立企業內外部良好合作關系，消除內部阻礙，減輕外部阻力；把黨的政治優勢轉化為核心競爭力。為了推廣“牽手行動”品牌，我們面向員工廣泛征集“牽手行動”標志和主題形象語，并應用規范統一的視覺識別系統。“牽手行動”標志以“人”作為基本設計元素，五個人手相牽、心相連，整體形成一朵木棉花的形狀。木棉花是廣州市花，象征希望和幸福。“牽手行動”標志寓意為同心結南網、合作謀發展、牽手奔幸福之義。標志以橙色為主色調，橙色象征溫暖和熱情，主要表達電網人攜手點亮萬家燈火、共筑幸福美好家園之意。在對外牽手行動方面，我們重點關注四方面的牽手；與政府牽手，重視與省市各級政府及經貿、工商、稅務、財政、審計、物價、公安、司法等有關部門的溝通協調，使公司成為各級政府重視、信任并給予大力支持的企業；與客戶牽手，高度重視并不斷提高對電信、石油、石化、鋼鐵等大客戶的供電服務，增進友誼，達成諒解，使公司成為廣大用電客戶所理解、所依托并予以積極配合的企業；與媒體牽手，重視與報紙、雜志、廣播、電視臺、網站等社會主流媒體的合作，使公司成為新聞媒體關注、贊譽并主動為之宣傳的企業；與社區牽手，重視加強與所在地的社會團體、企事業單位、居民之間的良性互動，使公司成為當地社區接納、肯定并引以為豪的企業。

在實踐中，公司各單位很好地利用“牽手行動”載體，解決電網建設、安全管理、供電服務等問題。如：公司先后牽手清遠、中山、佛山、江門、珠海、河源、汕尾、陽江等地市政府，簽訂了“十二五”電網建設戰略合作框架協議；牽手153個社區，重點解決民生用電問題，惠及了6.9萬居民；牽手104家粵企簽署《綠色宣言》，協力推進節能減排工作；牽手農村共謀致富發展之路；牽手媒體，努力營造良好輿論氛圍等。近年來，中央電視臺、人民日報、南方日報等主流媒體多次在主要時段、重要位置報道公司的經驗做法。同時，公司以“牽手行動”為載體，精心策劃了“牽手幸福?成就夢想”“牽手同行?文化穿粵”“牽手村居?服務前移”“牽手社區?和諧共贏”等系列活動，“牽手行動”品牌引起了企業內外的廣泛關注。

注重隊伍建設。一是建立了公司層面、直屬單位、縣區單位三級文化建設推進機構，并明晰了黨群部門、專業文化管理部門的職責分工和定位。二是培養了一支由專家型、專業型、操作型三級人才構成的企業文化建設隊伍。三是組建了一支30多人的企業文化講師團隊。四是建成了一支由初級輔導員、中級輔導員、高級輔導員和專家級輔導員組成的員工輔導員隊伍（17人具備國家三級心理咨詢師職業資格）。五是成立了職工文藝骨干隊伍。目前在公司文聯五個協會注冊的會員達1 200多人，擁有各類“國字號”的文藝職工達40多人。2012年，公司首次授予林祖躍等4位同志“企業文化建設貢獻獎”；授予張吉剛、陳榮親等10人“職工文化藝術家”稱號；授予肇慶供電局威武醒獅隊等6個團體“職工文化藝術品牌”團隊。其中，肇慶供電局威武醒獅隊由30名員工組成，他們堅持深挖民間傳統獅藝，獨自創作了《九天攬月》《五洋捉鱉》和《福臨門》等多個現代醒獅套路，在眾多國家級系列比賽中獲得金獎。

注重整合展示。2012年，結合南方電網公司成立十周年，公司舉辦了首屆企業文化周活動。活動由政工部牽頭，辦公室、工會、新聞中心、市場部、安監部配合，7家地市單位承辦，全體員工廣泛參與。通過文化論壇、職工作品展、社會開放日、書畫筆會、安全“金點子”分享、微博隨手拍、頒獎典禮等形式，集中展現南網成立十年來公司所取得的輝煌成就和員工精神風貌。廣東省文聯黨組書記白潔在參加文化周活動時說：“廣東電網公司企業文化周活動有規模、成體系、顯特色、見成效，形式和內容都非常好。”借此，我們出版了《2012文化印記》一書，重點回顧了活動的難忘瞬間。另一方面，注重企業文化的轉化和展示，目前，公司系統共建立企業文化綜合（專業）展館展廳64個，像中山局“供電文化展館”、佛山局“電力體驗館”、江門局“專業文化展廳”、培評中心“電力安全體感中心”以及肇慶局正在籌建的首個電力營銷計量館等，讓企業文化真正看得見、摸得著，為員工融入企業、社會了解企業提供了重要窗口。

注重示范引領。公司編制了《企業文化建設規劃（2013―2015）》。同時，制訂了企業文化示范單位以及安全、服務、廉潔、法制等專業文化管理辦法和考評標準，并指導基層開展創建工作。目前，東莞局變電管理一所、中山局輸電管理部、肇慶局500 kV硯都變電站已成為公司首批“安全文化示范基地”；佛山局客戶服務中心、江門局客戶服務中心、汕頭局客戶服務中心已成為公司首批“服務文化示范基地”。在總結推廣6個專業文化示范基地經驗做法的基礎上，公司年底前還將選樹一批專業文化、班組文化建設示范單位。為了充分發揮文化引領風尚、教育員工、服務社會、推動發展的作用，我們精心策劃了5場文化沙龍，主題是“榜樣的力量、夢想的召喚、節約的理念、文化的交融、精神的傳承”，分別在公司機關本部、粵東、粵西、粵北和珠三角地區舉辦，深受員工喜愛。

注重平臺建設。一是搭建企業文化簡報、手機報、網頁“立體式”的宣傳平臺。二是注重新媒體宣傳平臺的應用。如：試點推廣微博微信的應用、開展微視頻的創作大賽、電子書的制作、歌曲MTV的制作等等。三是成立廣東電網公司文學藝術界聯合會，并以團體會員形式加入廣東省文聯。公司文聯設企業文化研究、文學創作、書法美術、攝影、音樂舞蹈五個協會，明確公司文藝工作者“為企業服務，為員工服務”的“二為”方向，引導廣大文藝工作者緊緊圍繞班組故事、企業精神、先進人物、歷史文化、創先工作等主題開展創作，致力于創作出一批企業文化精品。在去年開展的文化精品節目和作品征集活動中，共征集到文學類作品60余件、書法作品100余件、繪畫作品50余件、攝影作品1 000件、音樂及影像類作品40余件，涌現出了大量反映企業、職工的精品力作。同時，公司文聯各協會開展了豐富多彩的活動：音樂舞蹈協會組織藝術團到南澳島重點工程慰問演出、組織參加了“幸福南網夢之聲”員工歌唱比賽；公司攝影協會組織參加“電力與我”百年佛電、“安康杯”全國攝影比賽；公司書法美術協會開展了“我要安全我會安全”書畫比賽，等等。

廣東電網企業文化建設的

幾點啟示

啟示之一：企業文化建設要多做打基礎、利長遠的事。公司企業文化建設之初提出“六個一”的短期目標：一套企業文化叢書、一部反映企業文化的宣傳片、一個企業文化宣講團隊、一支職工文藝達人隊伍、一個宣傳思想文化工作的交流平臺、一批企業文化示范展廳（展館），很好地構建起企業文化建設的雛形。

篇6

一、個人持有全國中小企業股份轉讓系統（簡稱全國股份轉讓系統）掛牌公司的股票，持股期限在1個月以內（含1個月）的，其股息紅利所得全額計入應納稅所得額；持股期限在1個月以上至1年（含1年）的，暫減按50%計入應納稅所得額；持股期限超過1年的，暫減按25%計入應納稅所得額。上述所得統一適用20%的稅率計征個人所得稅。

前款所稱掛牌公司是指股票在全國股份轉讓系統掛牌公開轉讓的非上市公眾公司；持股期限是指個人取得掛牌公司股票之日至轉讓交割該股票之日前一日的持有時間。

二、掛牌公司派發股息紅利時，對截至股權登記日個人已持股超過1年的，其股息紅利所得，按25%計入應納稅所得額，直接由掛牌公司計算并代扣代繳稅款。對截至股權登記日個人持股1年以內（含1年）且尚未轉讓的，稅款分兩步代扣代繳：第一步，掛牌公司派發股息紅利時，統一暫按25%計入應納稅所得額，計算并代扣稅款。第二步，個人轉讓股票時，證券登記結算公司根據其持股期限計算實際應納稅額，超過已扣繳稅款的部分，由證券公司等股票托管機構從個人資金賬戶中扣收并劃付證券登記結算公司，證券登記結算公司應于次月5個工作日內劃付掛牌公司，掛牌公司在收到稅款當月的法定申報期內向主管稅務機關申報繳納。

個人應在資金賬戶留足資金，依法履行納稅義務。證券公司等股票托管機構應依法劃扣稅款，對個人資金賬戶暫無資金或資金不足的，證券公司等股票托管機構應當及時通知個人補足資金，并劃扣稅款。

三、個人轉讓股票時，按照先進先出的原則計算持股期限，即證券賬戶中先取得的股票視為先轉讓。

應納稅所得額以個人投資者證券賬戶為單位計算，持股數量以每日日終結算后個人投資者證券賬戶的持有記錄為準，證券賬戶取得或轉讓的股票數為每日日終結算后的凈增（減）股票數。

四、證券投資基金從掛牌公司取得的股息紅利所得，按照本通知規定計征個人所得稅。

五、本通知所稱個人持有全國股份轉讓系統掛牌公司的股票包括：

（一）在全國股份轉讓系統掛牌前取得的股票；

（二）通過全國股份轉讓系統轉讓取得的股票；

（三）因司法扣劃取得的股票；

（四）因依法繼承或家庭財產分割取得的股票；

（五）通過收購取得的股票；

（六）權證行權取得的股票；

（七）使用附認股權、可轉換成股份條款的公司債券認購或者轉換的股票；

（八）取得發行的股票、配股、股票股利及公積金轉增股本；

（九）掛牌公司合并，個人持有的被合并公司股票轉換的合并后公司股票；

（十）掛牌公司分立，個人持有的被分立公司股票轉換的分立后公司股票；

（十一）其他從全國股份轉讓系統取得的股票。

六、本通知所稱轉讓股票包括下列情形：

（一）通過全國股份轉讓系統轉讓股票；

（二）持有的股票被司法扣劃；

（三）因依法繼承、捐贈或家庭財產分割讓渡股票所有權；

（四）用股票接受要約收購；

（五）行使現金選擇權將股票轉讓給提供現金選擇權的第三方；

（六）用股票認購或申購交易型開放式指數基金（ETF）份額；

（七）其他具有轉讓實質的情形。

七、個人和證券投資基金從全國股份轉讓系統掛牌的原STAQ、NET系統掛牌公司（簡稱兩網公司）取得的股息紅利所得，按照本通知規定計征個人所得稅；從全國股份轉讓系統掛牌的退市公司取得的股息紅利所得，按照財稅[2012]85號文件的有關規定計征個人所得稅。

八、本通知所稱年（月）是指自然年（月），即持股一年是指從上一年某月某日至本年同月同日的前一日連續持股，持股一個月是指從上月某日至本月同日的前一日連續持股。

九、財政、稅務、證監等部門要加強協調、通力合作，切實做好政策實施的各項工作。

掛牌公司、兩網公司、退市公司，證券登記結算公司以及證券公司等股票托管機構應積極配合稅務機關做好股息紅利個人所得稅征收管理工作。

篇7

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對培訓企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“誠信、業績、創新”是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成干部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業績，去拼搏，去干部；視質量為企業的生命，積極參與企業干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業培訓學校一流地球物理公司。任何企業文化建設都心得以“誠信、業績、創新”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業的企業能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易培訓大家網，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中；貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。

二、對于企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

（一）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識；及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

篇8

本人在20**年上半年工作設想主要基于以下幾方面：

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構

目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。

(二)擴大專題研究內容及層次

目前市場研究局限于行業宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發展。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍

除進行專業市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業角度出發，積極參與到新項目前期市場定位、產品規劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執行等方面提出系統性專業建議，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業區域研究、產品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

篇9

寒風不敵人心爽----室外寒風陣陣室內春意盎然。元月2日宣傳策劃部召開部門工作會議，對20__年的工作，進行總結分析暴露宣傳工作中存在的問題,理清08年宣傳工作總體思路要求進一步改進宣傳工作,唱響主旋律為我礦08年穩定、和諧、發展做出更大的貢獻。

會議在熱烈的氣氛中進行，大家分析了20__年工作中取得的成績、存在的問題,表示20__年要努力學習、勤奮工作、創新思路，為我礦更好更快更強地發展作出更多的貢獻。大家暢所欲言，圍繞今年工作思路、方法等問題進行交流：“要對基層通訊員進行培訓，進一步提高他們的寫作水平。每月通報用稿情況，優秀稿件進行公示。加強交流，思路能更開闊稿子質量也可以得到保證、提高。”“各期新聞的時間長度盡可能一致。”

部領導對與會人員進行了點評，指出去年工作中存在的不足，對個人今年發展方向進行了引導。會議指出大家在新的一年里要發揚吃苦耐勞的精神，培養敏銳的眼光、超前的意識，用心做事、把事做好，從細節做起、持續改進，增強所做新聞的時效性、影響力。晨會要繼續開，并且要開好提高會議質量；強化團結協作精神，加強紀律性內宣文章由編輯審閱，外宣文章由部長審閱；轉變作風、重視細節，追求完美；加大對方針政策的宣傳力度

該部門確定了近期重點工作，利用《皖北煤電報》、礦區電視臺及礦內廣播、電視、網絡等多種平臺宣傳貫徹好集團公司及礦職代會精神，特別是礦長王寶賢所作的《行政工作報告》，宣傳好礦1號、2號、3號文件精神，把礦的重大決策傳達給每一位員工；宣傳造勢，為元月份實現開門紅加油鼓勁。拓寬思路做好職工的思想工作,同時積極迎接集團公司企業文化等各項工作的檢查。

寒風不敵人心爽----室外寒風陣陣室內春意盎然。元月2日宣傳策劃部召開部門工作會議，對20__年的工作，進行總結分析暴露宣傳工作中存在的問題,理清08年宣傳工作總體思路要求進一步改進宣傳工作,唱響主旋律為我礦08年穩定、和諧、發展做出更大的貢獻。

會議在熱烈的氣氛中進行，大家分析了20__年工作中取得的成績、存在的問題,表示20__年要努力學習、勤奮工作、創新思路，為我礦更好更快更強地發展作出更多的貢獻。大家暢所欲言，圍繞今年工作思路、方法等問題進行交流：“要對基層通訊員進行培訓，進一步提高他們的寫作水平。每月通報用稿情況，優秀稿件進行公示。加強交流，思路能更開闊稿子質量也可以得到保證、提高。”“各期新聞的時間長度盡可能一致。”

篇10

關鍵詞：政工宣傳;企業文化;健康發展

引言：隨著社會的發展，對于實現思想政治工作的宣傳，企業凸顯出本公司的文化特色顯得尤為重要。對于公司來說，不管是什么行業，什么領域，都必須讓每個員工都認識到要和公司的目標相統一。對于企業文化的認知和認同，對當前和以后企業文化的建設來說都是一個極其重要的任務。

1.企業文化“五步走”含義

1.1企業對于文化理念的完善

企業文化理念體系就是企業的基本價值觀、企業的宗旨、企業的精神、企業的作風、企業的經營理念以及企業戰略。企業的價值觀，講的是企業應該正確判斷好壞、美丑和是非，這是做事的基本;企業的宗旨，講的是企業做這些事為了什么;企業的精神，講的是要展現本企業是一個什么樣的企業，比如IBM公司企業的精神就是“IBM就是服務”;企業的作風，講的是企業在做事時的風格，例如海爾公司企業的作風就是要反應迅速，馬上行動;企業的經營理念由質量理念、人才理念、管理理念和營銷理念組成;企業的戰略講的是要明確企業將向何處發展，怎么發展。企業文化理念的不斷豐富和完善，需要發動群眾，不斷的醞釀和討論，并且概括確認。

1.2企業對文化理念的傳播

傳統的傳播方式主要是利用企業的雜志、電臺以及報紙等傳播媒介進行宣傳，然后通過會議進行宣傳。現今的傳播方式是通過電子網絡進行傳播。

1.3企業對文化理念的推展

企業文化理念的推展要表現在環境和制度中，不僅要形成一個好的文化氛圍，使得每一個員工都能夠參與其中，而且還要把這種理念表現于制度中，對企業的規章制度進行修訂和規范，使得每一個員工都能感受到文化在其中的引導作用。

1.4企業要強化文化理念

企業應該組織一些主題的文化活動，讓每個員工都能被熏陶，進一步提升文化的層次。同時要對文化禮儀進行規范，將禮儀文化賦予靈魂，使得企業將其價值觀體現在其中，發揮其強化作用。

1.5企業對于文化理念的演繹

企業要通過本企業的發展歷程，將其演繹成一部故事，使之代代相傳，傳播于每個人，這種傳播方式一般效果俱佳，不僅能夠讓每個人了解了本企業的理念，還能夠更好的樹立其品牌形象。

2.政工宣傳“四字經”的含義

2.1要立足于“新”

作為企業發展的靈魂和企業的思想政治工作在新階段的生存發展的法寶，創新的理念能夠幫助廣大員工轉變觀念和解放思想，提高服務意識。

2.2要立足于“小”

所謂“小”，就是要做好思想政治工作，從小部分入手，以小見大。要變“大道理”為“小道理”，使得思想政治工作能夠更加生動具體，從而糾正了員工的錯誤和化解其誤解，消除了企業的改革對員工帶來的消極的影響。

2.3要立足于“實”

要將務實和務虛結合起來，不能夠空洞說教，而是要虛功實做。要實話實說，要關心員工，要給員工辦實事，讓員工更有工作的激情。

2.4要立足于“帶”

做好領頭羊，要帶動身邊的員工，用“帶”的方式來體現思想政治工作的威嚴，講究方式方法，以身作則，要員工做到的前提是自己先做到。尤其是在比較艱苦的環境下工作時，要親自在現場指揮，這樣不僅能夠凝聚每個人的心，而且能夠使得員工的思想得到有效的提高。

3.企業文化五步走的方式實現政工宣傳四字經的具體措施

3.1加強宣傳的力度，樹立一個良好的文化氛圍

3.1.1可以制作一些相關的標語來激勵員工可以真正地熱愛自己的工作崗位并盡職盡責;需要統一一下宣傳展板的規格，圍繞安全警示等等主題制作各種類型的主題展板。

3.1.2對宣傳隊伍要加強其建設，以此來提高政工宣傳的整體水平。

通過選拔優秀人才的方式來組建一個優秀的宣傳工作組，然后通過開宣傳會的形式將其傳播，為提高宣傳的整體水平打基礎。

3.1.3 需要擴寬宣傳的渠道。

要將中心工作和政工工作相結合，將新聞宣傳的策劃力度加大，對其要及時總結和提煉關鍵。要深層次地挖掘公司特色，然后推動工作成果的成功轉化，以此來全面地提高企業在外部的總體影響力。

3.2深層次的將企業的產業特色挖掘出來，將文化的基礎加以夯實

3.2.1創新文化實踐。

對于青年的員工，結合他們的綜合技能和在崗位方面的建樹開展一系列的文化教育活動;對于經常出差的員工來說，可以通過網絡的方式對其進行文化教育;對于女性員工，應該根據個人的職業發展進行專項交流;對于新來的員工，對他們進行企業文化的專門的教育。

3.2.2打造品牌。

公司應該深化企業的品牌優勢，符合時代的需要，能夠符合每個員工個性的發展，能夠為了企業的核心競爭力和創建文化氛圍做貢獻。

3.3 對于活動的形式進行創新

3.3.1 對于活動的載體應該進行豐富。

公司可以成立一些協會，或者開展一些有意義的活動，使得員工的身體素質得以提升，從而加強對員工的關愛，使他們更加意識到企業文化的重要性。

3.3.2進行增強友誼的比賽，增進合作。

開展一些有意義的比賽，以友誼為第一，進一步增強企業的團隊凝聚力。

3.4 重視并加強對于理論的學習，使得文化水平得以提升。

3.4.1開設一些文化講堂，為員工搭建一個交流平臺。這樣不僅可以激發員工的工作熱情，為企業的發展打基礎。

3.4.2 開展關于創新和實踐的調研，圍繞產業的發展等進行調查研究，形成研究成果之后推進一個學習型的組織建設。

3.4.3 進行讀書和征文，開展一些演講比賽、新的交流大會，引導員工能夠廣泛地去交流，將崗位的建功和讀書活動相結合。

4.結束語

總之，通過以上諸多措施，公司基本的價值理念體系將會進一步的深入人心、深入人眼、深入人耳，企業通過企業文化的方式，對文化進行完善，發展，傳播以及強化，不僅能夠使得企業對于思想政治工作有效地進行宣傳，還能夠對企業的外部影響力有一定的積極作用。

參考文獻：