導語：如何才能寫好一篇農業(yè)公司財務管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：民營企業(yè)；財務管理問題；對策

一、民營企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理戰(zhàn)略意識不足。首先，我國許多民營企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理解和認知僅僅停留在紙面上，沒有把財務管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，使其在企業(yè)戰(zhàn)略中缺位。其次，沒有把財務管理作為管理職能來對待，只把它作為手段。財務管理是企業(yè)的重要管理職能，在企業(yè)的經(jīng)營活動中具有綜合性的作用，如果只把財務管理作為一項管理手段，顯然會人為地割裂財務管理與其他管理職能的有機聯(lián)系。再次，企業(yè)的財務管理只有直接目的，沒有明確的管理目標。所謂直接目的，就是在追求利潤最大化的前提下看住錢。我國很多民營企業(yè)管理者理財素質不高，特別是在那些從小作坊式的“家族”發(fā)展成“公司”的企業(yè)里，創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)金交易意識遠遠高于財務管理意識，派不懂財務的親屬參與財務部門的管理工作或直接擔任現(xiàn)金出納員的現(xiàn)象比比皆是。在這樣的企業(yè)里，財務管理戰(zhàn)略無從談起，財務管理目標自然無從建立了。民營企業(yè)財務管理戰(zhàn)略意識不足的根本原因在于企業(yè)自身存在的制度缺陷。我國民營企業(yè)的一般特點是規(guī)模小、起點低，采用作坊式或家族制管理模式，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立或完善。這樣的企業(yè)，所有權與經(jīng)營權高度集中，管理理念落后，缺乏成長意識，財務管理戰(zhàn)略意識差就不足為奇了。

2.財務關系管理觀念不強。第一，不了解企業(yè)的財務關系。企業(yè)財務關系，實際上是企業(yè)在組織財務活動的過程中，由于與有關利益各方的關聯(lián)關系集中體現(xiàn)出來的經(jīng)濟關系。財務管理活動只不過是財務管理的表象，而財務關系才是財務管理的本質。不了解企業(yè)的財務關系，就不會知道其利害所在。第二，以簡單的人際關系、往來關系代替財務關系。企業(yè)生存，需要與內外部相關方面建立多層次的社會關聯(lián)關系，財務關系是這些社會關聯(lián)關系中的基礎關系和核心關系。由于很多民營企業(yè)不了解什么是企業(yè)的財務關系，更不知道如何處理企業(yè)的財務關系，如產(chǎn)品銷售的爭取訂單、銷貨款回籠，全靠人際關系來維持。第三，不知道如何調整財務關系。民營企業(yè)作為真正意義上的財務主體，始終存在著與利益關系人之間的矛盾和沖突，協(xié)調這種矛盾和沖突，就需要不斷調整企業(yè)的財務關系。民營企業(yè)的財務關系管理觀念淡薄的根本原因是在財務管理理念上存在誤區(qū)。這個誤區(qū)產(chǎn)生的原因有兩個：一是傳統(tǒng)財務管理理論的誤導，傳統(tǒng)的財務管理理論偏重于數(shù)量和技術層面的分析和研究，缺乏對制度和財務關系層面的研究；二是企業(yè)對財務管理本質的認識偏頗，只是把財務管理看作是對企業(yè)財產(chǎn)物資的管理。

3.財務活動管理控制不嚴。民營企業(yè)財務活動管理控制不嚴的根本原因是人為控制。我國絕大多數(shù)民營企業(yè)對企業(yè)財務活動的管理控制思路與方法大同小異，由于害怕企業(yè)財物失控或流失，大多采取自家人控制、親人控制、家族人員控制的方法，不自覺之中就將企業(yè)的財務活動管理屏蔽在企業(yè)的管理和監(jiān)督體系之外。缺少監(jiān)督機制的財務活動難免漏洞百出。

4.資金運動管理方法不當。企業(yè)的財務管理，實際上是對企業(yè)資金運動全過程的管理，資金運動管理的目標是資金效益最大且風險最小。由于功利性經(jīng)營思想的影響和作用，盲目追求短期經(jīng)營效益，無論對外投資還是日常經(jīng)營，經(jīng)常是急功近利、不計風險，導致企業(yè)財力分散、財務風險可能隨時發(fā)生。民營企業(yè)資金運動管理方法不當?shù)母驹蚴琴Y金運動管理目標不明確。絕大多數(shù)民營企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把對資金的占有量作為顯示實力的重要標準，而對資金運動的增值性理解不夠，導致資金運動中的資金使用效益不高甚至引發(fā)財務風險。

5.財務風險管理措施不利。一是財務風險識別的能力不強。很多民營企業(yè)不僅對可能發(fā)生的財務風險不能做出正確判斷，甚至對已經(jīng)發(fā)生的財務風險也不能識別或進行了錯誤識別。二是度量財務風險的方法不多。財務風險大小的度量結果，可以直接決定企業(yè)對風險的態(tài)度和決策結果。大多數(shù)民營企業(yè)對財務風險的度量，只是應用直接利用財務報表數(shù)據(jù)簡單計算的杠桿分析法，但杠桿系數(shù)與風險大小的邏輯關系不清，有時甚至會出現(xiàn)背離的現(xiàn)象。

二、提高民營企業(yè)財務管理有效性的對策

1.制定財務管理戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)健康成長的總體謀略，財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的職能戰(zhàn)略，它服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標。因此，民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅要包括財務管理戰(zhàn)略，還要以財務管理戰(zhàn)略為核心拓展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內容，以便建立真正以財務管理為中心的企業(yè)管理體制和企業(yè)成長機制。

2.理順企業(yè)財務關系。一是以誠實守信的態(tài)度維護企業(yè)與政府的財務關系。維護企業(yè)與政府的財務關系，企業(yè)要了解、熟悉、掌握和運用政府制定的各項經(jīng)濟社會的游戲規(guī)則，在守法經(jīng)營的前提下開展企業(yè)活動。二是以合作雙贏的意識處理企業(yè)與其他市場經(jīng)濟主體的財務關系。民營企業(yè)應以合作雙贏的意識處理與其他市場經(jīng)濟主體的財務關系，這其中包括企業(yè)的銀企關系和客戶關系。三是以企業(yè)文化為紐帶改善企業(yè)內部的財務關系。處理好內部財務關系，對于規(guī)范企業(yè)內部各部門的管理行為、提高企業(yè)內部各部門的管理水平、發(fā)揮財務管理職能對其他管理職能的制約作用、真正建立以財務管理為重心的企業(yè)管理體系，具有積極的引導作用。

3.規(guī)范財務管理活動。第一，重建財務管理規(guī)章制度體系。一是建立基礎性財務管理制度；二是建立執(zhí)行性財務管理制度。在制定財務管理制度時，首先應該規(guī)定企業(yè)各所有者的財務管理權限和義務，使其成為遵守企業(yè)財務管理規(guī)章制度的帶頭人；其次應當遵循強制性、針對性和可操作性原則，強化監(jiān)督機制，制定相應的考核制度。第二，加強財務管理人員隊伍建設。首先，民營企業(yè)老板必須下放財務管理權限，放棄對財務人員的直接控制，賦予公司財務人員獨立工作的權力。其次，要明確財務人員的工作職責，形成權責對等的財務人員管理機制。第三，堅持開展財務人員的輪崗、培訓活動，使他們熟悉整個企業(yè)的財務工作流程，全面提高業(yè)務素質，以此來減少財務人員的流失。第三，加強成本管理。由財務部門會同生產(chǎn)、技術工藝、質量、研發(fā)、采購、人事等多部門建立標準成本體系。將標準成本按照項目進行分解，落實到具體部門、人員，保證實際成本在標準成本的合理控制范圍內。

4.加強資金運動管理。一方面，根據(jù)企業(yè)多元化發(fā)展的格局，建立集團化財務管理運營模式，組建模擬集團化管理的財務中心。集中管理、統(tǒng)一調配企業(yè)資金，強化資金監(jiān)管，保證子公司的所有資金循環(huán)過程置于集團的有效監(jiān)控之下，防止資金的外流及沉淀風險。另一方面，明確基于產(chǎn)權關系的利益分配機制。必須切實維護公司完整的財產(chǎn)所有權，保證公司的財產(chǎn)和各項權利不受任何機構、組織和個人（包括公司的出資者）的侵犯。

5.合理控制財務風險。第一，提高風險意識。財務風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險。基于目前風險意識淡薄的現(xiàn)實情況，民營企業(yè)高層管理人員應定期進行風險意識培訓，積極向風險管理較好的企業(yè)學習，努力提高風險意識，并能夠貫徹于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。第二，構建風險預警體系，加強財務風險管理。若要有效控制風險，必須對財務風險相關的各種征兆進行正確識別。要及時識別財務風險，必須建立一套反應靈敏的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。第三，提高財務決策的科學化水平。為防范財務風險，在決策過程中應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量分析與定性分析相結合的方法，并運用科學的決策模型對各種可行方案進行決策，切忌主觀臆斷，使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以防范因決策失誤所帶來的財務風險。

參考文獻：

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