導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中那些很難預(yù)料和企業(yè)無法控制的因素都會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的分配利潤、籌措資金、長短期投資等都可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理和融資不當(dāng)。

一、造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

任何企業(yè)都處于一個(gè)復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境的制約，同時(shí)還受到市場環(huán)境、人文環(huán)境的影響，這種外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，對企業(yè)來說是把雙刃劍，隨時(shí)可能給企業(yè)帶來巨大的商業(yè)機(jī)遇，也可能受到突如其來的威脅打擊。

企業(yè)內(nèi)部因素是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，也是企業(yè)最應(yīng)該改進(jìn)的。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，如資本結(jié)構(gòu)不合理，過高的資產(chǎn)負(fù)債率；內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，資金管理混亂；企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱；財(cái)務(wù)決策草率，缺乏科學(xué)性；沒有財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，缺乏監(jiān)管機(jī)制。

企業(yè)在發(fā)展的過程中常常注重營銷等方面的制度建設(shè)，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，即使有較為全面的內(nèi)部管理制度，企業(yè)還受到縱向和橫向相關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等因素影響，常常造成資金使用效率低下，甚至出現(xiàn)資金流失，無法保證保障企業(yè)資金的安全性和完整性，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了生。

由于相關(guān)人員薄弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們把工作的注意力只集中在具體的業(yè)務(wù)處理上，再加上財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)和能力有限，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力，根本對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控管理工作無力顧及，財(cái)務(wù)決策行為不規(guī)范，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，這種薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)勢必增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

財(cái)務(wù)決策的盲目性也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)決策行為都沒有一個(gè)規(guī)范的決策程序，憑主觀印象決策，缺乏科學(xué)性。缺乏調(diào)研，沒有客觀的真實(shí)的信息做依據(jù)，盲目憑主觀印象進(jìn)行決策，投資收益的不確定性高，極易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)范的監(jiān)管。企業(yè)只有具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的、完善的、全面的監(jiān)管系統(tǒng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)才有保障。我國很多企業(yè)雖然具有看似全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，但是實(shí)際工作中卻形同虛設(shè)，坐支、賬外循環(huán)等現(xiàn)象嚴(yán)重，不能實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，無法為決策者提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議

動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)的影響是客觀存在的，企業(yè)必須要提高自身應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)但是這并不代表企業(yè)在面對外部環(huán)境時(shí)無能為力。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性的作用，不斷完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立信息化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)控。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是利用信息技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的信息系統(tǒng)，是一種先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，通過對企業(yè)經(jīng)營信息的全方位分析，對企業(yè)已存的或是即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警示，傳遞給企業(yè)經(jīng)營相關(guān)人員的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是經(jīng)過一定事件的積累后才發(fā)生的，必定是有先兆的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以提前根據(jù)先兆來提出預(yù)警信號(hào)，供相關(guān)人員及早采取必要措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，首先要有完善會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由專職人員負(fù)責(zé)收集整理，及時(shí)傳遞給企業(yè)決策層。其次是健全內(nèi)控制度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，并以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制為重點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后建立全面動(dòng)態(tài)監(jiān)控的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，且保證預(yù)警體系的獨(dú)立運(yùn)行，并由專門人員關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，必要時(shí)可以外聘行業(yè)專家和高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析評(píng)判。

培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿財(cái)務(wù)工作的全過程，絲毫的差錯(cuò)都可能造成巨大的損失，必須要提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)核算管理工作中時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。提高全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制落到實(shí)處，建立風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)制。還要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，培養(yǎng)科學(xué)穩(wěn)健的資本運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，配合責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理運(yùn)行機(jī)制，處理好監(jiān)控和激勵(lì)的關(guān)系，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理決策流程

建立全面的、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算、管理、決策相關(guān)的規(guī)章制度，有防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就必須規(guī)范財(cái)務(wù)工作的全過程，包括核算、管理、決策每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要有監(jiān)督制度執(zhí)行的專門人員，確保制度的正確執(zhí)行。

理順財(cái)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

理順企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系，才能更有利于我們有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。處理好企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)和管理部門間的資金使用和分配關(guān)系，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，合理統(tǒng)籌分配利益，共同規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資要以成本最小化的原則進(jìn)行，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇合理的方案，確保資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)，在發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的同時(shí)，要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率在合理的范圍內(nèi)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，任何企業(yè)都必須面對。只有采取有效的防范措施，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)要提高對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，完善財(cái)務(wù)制度，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，企業(yè)才能在發(fā)展壯大過程中勇往直前。（作者單位：沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇2

(一)融資比較困難，資金周轉(zhuǎn)存在問題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提是資金籌集，只有資金及時(shí)到位，企業(yè)才能夠順利進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。目前，企業(yè)資金來源主要還是投資者自有資金的投入以及銀行等金融機(jī)構(gòu)的借貸。雖然我國融資體系已基本建立并不斷完善，但這還不能充分滿足企業(yè)的融資需求，特別是一些中小企業(yè)還存在擔(dān)保難以及融資難的普遍性問題，融資渠道不暢，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)較高

目前，一些企業(yè)存在過度負(fù)債的情況。雖然企業(yè)想要更好的發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營是很難避免的，但是有些企業(yè)不管成本和代價(jià)，也沒有全面考慮自身的償還能力，采取各種手段從銀行中獲取貸款，有時(shí)甚至是不合規(guī)手段。若是無法將借入資金的作用全面發(fā)揮出來，很容易導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)，面臨償債風(fēng)險(xiǎn)，甚至是違法風(fēng)險(xiǎn)。比如，我市去年就發(fā)生了一起放貸銀行因某企業(yè)無法到期償債，以該企業(yè)授信時(shí)提供虛假財(cái)務(wù)資料為由，將其報(bào)案給公安機(jī)關(guān)，使企業(yè)和負(fù)責(zé)人有可能從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)上升到違法風(fēng)險(xiǎn)。還有，短債長投情況比較多。近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加強(qiáng)，有些企業(yè)的投資項(xiàng)目很難獲得長期貸款。部分企業(yè)就采取變通方式，擅自改變貸款的實(shí)際用途，將短期借貸用到投資回收周期比較長的項(xiàng)目中去，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的支付危機(jī)，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況。最后，還有一些企業(yè)賬目混亂，賬外設(shè)賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，無法及時(shí)或完整識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)控制較為薄弱

部分企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，沒有嚴(yán)格管理現(xiàn)金，從而導(dǎo)致資金閑置或者資金不足的情況出現(xiàn)。有些企業(yè)認(rèn)為擁有的現(xiàn)金越多越好，而實(shí)際上大量現(xiàn)金沒有參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，現(xiàn)金的作用無法發(fā)揮；還有些企業(yè)沒有合理的制定資金使用計(jì)劃，購置的不動(dòng)產(chǎn)比較多，若是企業(yè)急需資金時(shí)無法應(yīng)對，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。其次，有些企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收資金比較困難，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)的賒銷政策不夠嚴(yán)格，催收措施不夠有力，無法及時(shí)收回應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致呆賬的大量出現(xiàn)。還有，很多企業(yè)存貨管理不到位，月末存貨占用的資金過多，導(dǎo)致企業(yè)資金呆滯，周轉(zhuǎn)困難。最后，部分企業(yè)存在重錢不重物的觀念，對實(shí)物資產(chǎn)疏于管理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重。

(四)管理模式僵化，相關(guān)觀念陳舊

目前，一些企業(yè)較為典型的管理模式是將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)結(jié)合在一起，企業(yè)的經(jīng)營者也是企業(yè)的投資者，經(jīng)營者凌駕于企業(yè)內(nèi)控制度之上，這種模式很容易影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這類企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理理論和方法都比較欠缺，甚至可能出現(xiàn)越權(quán)行事和職責(zé)不分的情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂的情況出現(xiàn)。此外，有些企業(yè)管理者本身素質(zhì)和能力比較差，管理思想也比較落后，忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，也就無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)錯(cuò)過了許多成長機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的策略

(一)做好融資管理

企業(yè)經(jīng)營過程中，融資是獲得資金的重要方法。做好融資管理工作，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析各種融資渠道，選擇最科學(xué)的渠道，努力降低資金的使用成本。企業(yè)在融資前，要根據(jù)自身的需要合理確定融資的數(shù)額，以及最佳的融資組合方式；其次，企業(yè)應(yīng)該適度負(fù)債經(jīng)營，重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理調(diào)整負(fù)債資本以及權(quán)益資本的比重，在企業(yè)能夠承受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)確定總成本最低的資本結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)的杠桿作用充分發(fā)揮出來。最后，企業(yè)要進(jìn)行融資方式的創(chuàng)新，開拓新的融資渠道和融資品種，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，打造多元化的動(dòng)態(tài)融資平臺(tái)，提高融資的合理性和及時(shí)性。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較薄弱，控制機(jī)制不完善，執(zhí)行管理也沒有完全到位，這就要求企業(yè)必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)，在資金籌集、運(yùn)用、積累、分配等活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，處處存在，時(shí)時(shí)發(fā)生。還有，有時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，還可能會(huì)轉(zhuǎn)化或上升為法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性是不言而喻的。這便要求企必須業(yè)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到整個(gè)企業(yè)中去，切實(shí)做到未雨綢繆。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立良好的財(cái)務(wù)控制制度和科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序，并使相關(guān)制度能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。首先，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金控制。從企業(yè)盈利的角度出發(fā)，應(yīng)盡可能少的保留現(xiàn)金，避免現(xiàn)金閑置造成的損失，降低現(xiàn)金持有的機(jī)會(huì)成本。從安全性角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)盡可能多的保留現(xiàn)金，以避免各種現(xiàn)金短缺成本的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。因此，企業(yè)現(xiàn)金管理的重點(diǎn)是如何確定盈利性與安全性之間的平衡點(diǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制。企業(yè)要制定合理的賒銷政策，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收考核。對逾期未收回的款項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織力量進(jìn)行催收。對一些信譽(yù)較差，欠款時(shí)間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負(fù)責(zé)，保證應(yīng)收帳款的安全性。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨、固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)的管理，在資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、保管、維護(hù)等方面建立合理的監(jiān)控制度，采取定期或者不定期的方式進(jìn)行盤點(diǎn)，確保其賬實(shí)相符，避免出現(xiàn)資產(chǎn)大量流失。

(四)重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提高

企業(yè)要進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，離不開專業(yè)素質(zhì)較高、職業(yè)道德良好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，讓其專業(yè)知識(shí)不斷更新，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。其次，做好法制教育工作，確保財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德良好，避免出現(xiàn)違反犯罪現(xiàn)象。最后還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，必須提前制定防范措施，在激烈的市場競爭中能夠從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 措施

一、我國煤炭運(yùn)銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

目前，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想影響下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。在煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，簡單的認(rèn)為只要管理好貨幣資金，企業(yè)財(cái)務(wù)就不會(huì)出現(xiàn)問題。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，財(cái)務(wù)問題一旦暴露，將造成不可估量的損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄，煤炭運(yùn)銷企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很大的問題。首先，缺乏對資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，很多煤炭運(yùn)銷企業(yè)在成立初期存在內(nèi)部多級(jí)法人的現(xiàn)象，各級(jí)單位多頭開戶，資金流管控缺失，形成資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，缺乏對現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的管理，當(dāng)煤炭市場疲軟，消費(fèi)能力不足，產(chǎn)品滯銷時(shí)，企業(yè)獲利能力不足，持續(xù)經(jīng)營將面臨著很大的困難，缺乏現(xiàn)金管理將導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，缺乏對煤炭成本費(fèi)用的支出管理，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)水平和質(zhì)量。成本管理的缺失將加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)使企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。總之，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善的表現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著巨大的危機(jī)。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的監(jiān)測，不能及時(shí)整合企業(yè)財(cái)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并將相關(guān)財(cái)務(wù)信息報(bào)告給企業(yè)決策層，導(dǎo)致存在潛在的問題和危機(jī)。二是缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)控，沒有對可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行提前的防范，或者對未來可能發(fā)生的危機(jī)或問題進(jìn)行評(píng)估，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、優(yōu)化煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

煤炭運(yùn)銷企業(yè)應(yīng)從觀念上轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，突破傳統(tǒng)的舊理念和思維方式，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。具體來說，一方面，要從企業(yè)決策層做起，注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到煤炭運(yùn)銷企業(yè)所面臨地外部宏觀環(huán)境和市場變化風(fēng)險(xiǎn)，并通過有效的方式提前預(yù)測和防范。另一方面，除了企業(yè)管理層外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成全員、全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從企業(yè)決策層到管理層再到員工，形成全企業(yè)的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的方方面面，需要建立全方位全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從資金風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管理、籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)再到成本費(fèi)用支出管理、預(yù)算管理等等。比如在籌集風(fēng)險(xiǎn)上，企業(yè)應(yīng)適度控制債務(wù)資本，避免因成本負(fù)擔(dān)過大所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在融資風(fēng)險(xiǎn)上，主要是對企業(yè)長期、中期、短期債務(wù)的控制，從而減少企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在成本費(fèi)用支出和現(xiàn)金流量上，用結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采用科學(xué)有效的方法，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。總之，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測和控制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。煤炭運(yùn)銷企業(yè)處于一個(gè)高度動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境中，時(shí)刻都面臨著外部沖擊所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)測、評(píng)估和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的作用

內(nèi)部審計(jì)作為控制企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的有效措施，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，切實(shí)避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)和報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的作用，其通過利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，甄別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程提供保障。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的直接執(zhí)行者，對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對水平有著重要的作用。因此，應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。具體來說，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，通過進(jìn)一步地學(xué)習(xí)全面把握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，客觀地從全局角度看待風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。煤炭運(yùn)銷企業(yè)在如此復(fù)雜的宏觀形勢中，難免會(huì)因各種內(nèi)外部原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中，關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展和良性運(yùn)行。因此，加強(qiáng)對煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有很多不確定的因素，但是，由于當(dāng)前我國煤炭運(yùn)銷企業(yè)管理水平的提高，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的識(shí)別力和控制力，能夠通過科學(xué)有效的措施規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；改善措施1、X銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

1.1.銀行不良資產(chǎn)率高

X銀行支持中小企業(yè)發(fā)展是銀行自身戰(zhàn)略發(fā)展的要求。近年來，X銀行支持中小企業(yè)的信貸投放占全行信貸規(guī)模的80%左右，也就是說，X銀行把主要精力投身在支持中小企業(yè)發(fā)展上。這在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，無疑也承受了巨大的信貸風(fēng)險(xiǎn)壓力。

1.2會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象

目前國內(nèi)商業(yè)銀行普遍存在著一定的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。例如對于企業(yè)借款通常采用以貸還本、以貸收息的方式，然后把不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為正常的貸款，掩蓋了風(fēng)險(xiǎn)和事實(shí)，使得會(huì)計(jì)信息失真。

1.3盈利質(zhì)量不高

自財(cái)務(wù)體制改革以來，國內(nèi)商業(yè)銀行一方面將應(yīng)收未收利息作為正常的收入，夸大商業(yè)銀行自身的盈利水平。另一方面，呆帳準(zhǔn)備金計(jì)提方法也不夠合理。同時(shí)在商業(yè)銀行內(nèi)部，X銀行是股份制企業(yè)，必然存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)象，產(chǎn)生關(guān)系和問題。

2、X銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1競爭激烈的、非完善的宏觀環(huán)境

雖然X銀行是X市第一個(gè)地方性商業(yè)銀行，但在現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著各種金融機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，各大商業(yè)銀行之間競爭尤為激烈，商業(yè)銀行的借貸風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步增大。其次現(xiàn)行的金融管理模式不是很不健全，尤其體現(xiàn)在宏觀監(jiān)管的有效性上，往往以事后為主，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2.2內(nèi)部控制不健全

目前，從商業(yè)銀行的整體內(nèi)控來看十分不樂觀，制度、辦法和細(xì)則較多但體系還是不健全，使一些有效的內(nèi)控制度沒有真正落實(shí)貫徹。再者，經(jīng)營環(huán)境的不斷變化使得銀行原有的內(nèi)控制度未能及時(shí)有效的防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，卻沒有進(jìn)行適當(dāng)、合理的改進(jìn)和調(diào)整。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

縱使商業(yè)銀行不斷開拓新的借貸業(yè)務(wù)，專業(yè)人才的缺乏，管理人員認(rèn)識(shí)的片面，全面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛體現(xiàn)在銀行經(jīng)營的方方面面。

2.4信用風(fēng)險(xiǎn)較高

X銀行將資金主要用于對中小企業(yè)的信貸。一些企業(yè)經(jīng)營措施不善或企業(yè)的主觀意愿等等原因發(fā)生的借貸債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)無力償還全部或部分銀行貸款。致使銀行所貸借貸給企業(yè)的資金面臨重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這在某一程度上導(dǎo)致了商業(yè)銀行較差的資產(chǎn)質(zhì)量，居高不下的不良資產(chǎn)比率極大地影響銀行借貸資金的安全性和流動(dòng)性。

2.5資本結(jié)構(gòu)失衡

從我國商業(yè)銀行的現(xiàn)狀來看，籌資負(fù)債規(guī)模過大，產(chǎn)權(quán)比例過高，資本充足率普遍較低，不能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。X銀行雖已達(dá)到巴塞爾協(xié)議規(guī)定的國際最低標(biāo)準(zhǔn)，但仍然存在下降的風(fēng)險(xiǎn)。

3、完善X銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

3.1健全銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大宏觀調(diào)控力度

商業(yè)銀行應(yīng)采用行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系來制約財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，具體包含如何設(shè)置行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。更重要的是要對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，把握宏觀環(huán)境變化的同時(shí)之別可能的風(fēng)險(xiǎn)，并采用有效的應(yīng)對措施。

3.2完善內(nèi)部控制制度

建立健全有效的內(nèi)部控制制度，是充分防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。針對目前國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)控制度建設(shè)的現(xiàn)狀，X銀行應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，將內(nèi)控制度與實(shí)際操作相結(jié)合，對業(yè)務(wù)流程中的相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)制定改進(jìn)措施，并盡快完善與之相關(guān)的管理制度和管理規(guī)定，切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和抵御能力，從源頭上遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3建立風(fēng)險(xiǎn)文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，要把風(fēng)險(xiǎn)控制作為一種靈魂注入工作中。要在銀行內(nèi)部員工間建立風(fēng)險(xiǎn)文化，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)從上到下貫穿在每位員工的思想中，使之成為工作的支撐點(diǎn)。不僅如此，更要提高銀行財(cái)務(wù)管理人員的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，可以通過集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的辦法，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

3.4改善和優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)上，我們一方面要調(diào)整資本的充足率，在保持巴塞爾協(xié)議規(guī)定的8%的基礎(chǔ)上，又要使該比率不能過高，避免商業(yè)銀行的收益水平和能力的降低；另一方面，要合理調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，使商業(yè)銀行的流動(dòng)性保持在適當(dāng)?shù)乃缴稀?shí)際工作實(shí)踐中，我們既要充分考慮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又要防止資本的不足；既要滿足監(jiān)管和抵御雙重風(fēng)險(xiǎn)的要求，又要保持較高的銀行資本充足率來抵抗風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。

結(jié)論

對商業(yè)銀行內(nèi)外部的環(huán)境分析，可以得出健全銀行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立風(fēng)險(xiǎn)文化，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化信用評(píng)級(jí)等一系列措施可以適當(dāng)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化銀行風(fēng)險(xiǎn)管理，從而讓商業(yè)銀行真正能夠走上獨(dú)立、健康的發(fā)展道路。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]曹奐春，2010：對銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及防范措施的思考.商場現(xiàn)代化

[2]王艷麗，2010：淺議商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范.[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息

[3]牟成，2009：商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探討.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)

[4]厲吉斌，1994-2011：談商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.金融漫談

[5]張敏，2010：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及管理辦法.商場現(xiàn)代化

[6]周遜捷，2010：我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及防范淺析.[J].現(xiàn)代商業(yè)

篇5

風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。隨著我國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，比如投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)經(jīng)營是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。做好現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于提高企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可使企業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)因第一，企業(yè)財(cái)務(wù)決策存在不科學(xué)現(xiàn)象。在企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)決策一直伴隨其中，深深影響著企業(yè)的發(fā)展和走向。科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策會(huì)給企業(yè)帶去更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，不科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策會(huì)給企業(yè)帶去巨大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，在企業(yè)財(cái)務(wù)決策中普遍存在不科學(xué)現(xiàn)象，企業(yè)管理者在不對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行考究的基礎(chǔ)上便憑借著自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使得發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率提高。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念還繼續(xù)影響著財(cái)務(wù)人員的行為方式。他們認(rèn)為只要做好了企業(yè)各項(xiàng)資金的分配和管理就能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這會(huì)使企業(yè)在經(jīng)營管理中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在不合理情況。企業(yè)在發(fā)展壯大期間有時(shí)會(huì)出現(xiàn)自有資金不足的情況，部分企業(yè)會(huì)選擇債務(wù)融資等方式籌措資金以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，這種融資方式暗藏巨大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)總資本中的債券比重?cái)U(kuò)大意味著企業(yè)背負(fù)了巨大的債務(wù)壓力，一旦企業(yè)資金鏈斷裂將帶來毀滅性后果。第四，企業(yè)缺乏完善的存貨管理機(jī)制。目前，在我國的流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的比重較大，其中一部分是難以處理的積壓產(chǎn)品。這些存貨的存在意味著企業(yè)的部分流動(dòng)資金被占用，尤其是積壓性質(zhì)的存貨因無法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng)。另外，隨著存貨積壓的時(shí)間越長其市場價(jià)值越低，會(huì)直接給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外因企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的外因在于企業(yè)宏觀環(huán)境的而復(fù)雜多變。企業(yè)宏觀環(huán)境也指企業(yè)的外部環(huán)境，主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等。由于這些環(huán)境因素處于企業(yè)的外部，企業(yè)自身難以對其進(jìn)行掌握和控制，更無法加以改變，所以會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)造成一定的隱患和風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來威脅，基于此，當(dāng)企業(yè)能夠通過自身的調(diào)控來適應(yīng)外界宏觀環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)則會(huì)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；反之，當(dāng)企業(yè)難以適應(yīng)外界環(huán)境的變化，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，比如戰(zhàn)爭、外匯政策的調(diào)整、銀行匯率及利率的變動(dòng)、金融危機(jī)等均會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生不同程度的影響。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多樣，盡管企業(yè)擁有專業(yè)的決策者，但由于部分外界信息變化獲取不暢或者獲取代價(jià)過高時(shí)則有可能導(dǎo)致決策者的決策失誤，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，部分宏觀環(huán)境所發(fā)生的變化，根本無法預(yù)知和控制，進(jìn)而也會(huì)給企業(yè)帶來不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對環(huán)境變化的能力盡管財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境處于企業(yè)外部，企業(yè)難以對其進(jìn)行掌控，但是這并不意味著企業(yè)就此靜觀其變而毫無作為。企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身實(shí)力建設(shè)，尤其要不斷提升財(cái)務(wù)管理部門的環(huán)境適應(yīng)和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理部門通過對企業(yè)宏觀環(huán)境的認(rèn)真分析和研究，不斷掌握其變化的趨勢，由此總結(jié)出其變化的規(guī)律，同時(shí)依據(jù)這一規(guī)律制定出相對應(yīng)的措施，從而達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要善于靈活多變，適當(dāng)調(diào)整自身的管理方法從而不斷適應(yīng)外界環(huán)境的變化，為企業(yè)獲得良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)意識(shí)決定行動(dòng)，因此面對激烈的市場競爭，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是決定企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成功的重要因素。在經(jīng)濟(jì)市場競爭過程中，收益與風(fēng)險(xiǎn)共同存在，并且他們之間呈現(xiàn)正向相關(guān)的關(guān)系，收益越高那么所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，為了能夠更好地解決當(dāng)前部分財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該不但加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建設(shè)，使企業(yè)員工能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)財(cái)務(wù)工作的始終。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)所謂財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)將信息化建設(shè)作為依托，對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，而這一實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)則稱為財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)通過對財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注比較重要且比較敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)安全隱患進(jìn)行提前預(yù)報(bào)，并告知相關(guān)的經(jīng)營者和利益人。同時(shí)，企業(yè)還要對這一財(cái)務(wù)安全隱患出現(xiàn)的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，以便制定相應(yīng)的防范措施。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，一定要做好財(cái)務(wù)安全預(yù)警工作，從而有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）樹立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)要不斷更新觀念，善于將現(xiàn)代的企業(yè)管理理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程之中。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確。尤其企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，企業(yè)必須理順內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，落實(shí)崗位責(zé)任制，注重企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德考核，完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)關(guān)系更加明晰化。

四、結(jié)語

篇6

摘要：在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中小企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，由于經(jīng)濟(jì)效益低，存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對其生存與發(fā)展帶來巨大的影響。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)出發(fā)，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范控制措施。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，中小企業(yè)已逐步發(fā)展成為社會(huì)發(fā)展的重要力量。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受自然環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素中的不確定性影響，中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日益加劇。中小企業(yè)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制顯得尤為迫切。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念、特征及表現(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在處理財(cái)務(wù)事務(wù)的過程中，因受諸多內(nèi)外因素的影響而使得企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫恍┡c預(yù)期規(guī)劃相偏離的情況，造成了企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)償債能力喪失等財(cái)務(wù)狀況不按計(jì)劃進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，其不受企業(yè)管理者的控制，具有客觀性、全面性、雙重性及不確定性等特征。對于中小企業(yè)而言，其日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的成因

（一）引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的宏觀環(huán)境中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到經(jīng)濟(jì)、政治、自然、法律及社會(huì)等因素的影響，這些因素客觀存在于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境中，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營管理等產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)見和改變的。如當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的不確定性、國家宏觀調(diào)控政策、市場的復(fù)雜變化以及企業(yè)間的激烈競爭等，都會(huì)給企業(yè)帶來不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。中小企業(yè)在缺乏對外部宏觀環(huán)境變化的預(yù)見性、應(yīng)變性與適應(yīng)性的情況下，會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

（二）引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的微觀因素

1.管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但大部分中小企業(yè)的管理者都缺乏對宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性，在財(cái)務(wù)管理上的能力與水平有限，更不能把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。甚至有的企業(yè)管理者會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為管理好企業(yè)的資金就可以防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，很大程度上誤導(dǎo)了財(cái)務(wù)人員日常財(cái)務(wù)工作的開展，導(dǎo)致重會(huì)計(jì)輕財(cái)務(wù)現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。

2.財(cái)務(wù)決策科學(xué)性缺失

我國較多的中小企業(yè)由于組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏正確的投資決策制度與決策審批制度，使得財(cái)務(wù)決策普遍存在管理者經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策的現(xiàn)象。由此就會(huì)使得決策的制定缺乏充分的市場調(diào)查，信息具有較大的不確定性，致使財(cái)務(wù)決策科學(xué)性缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例較高

當(dāng)前，中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在：企業(yè)所有資金與負(fù)債資金比例關(guān)系中負(fù)債比重較高，利息費(fèi)用支付多，利益減少，償債能力下降而致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。造成中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的原因主要是其自身資本不足，在激烈的市場競爭下，中小企業(yè)只能較多的依賴銀行貸款來解決運(yùn)營資金問題，因而造成了不合理、不協(xié)調(diào)的資本結(jié)構(gòu)，致使負(fù)債資金比例過高。在利潤減少后無力償還本金及利息的情況下，中小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

我國較多中小企業(yè)由于規(guī)模較小，人員較少，因而沒有構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。有的企業(yè)即使建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也并未按規(guī)定設(shè)崗和高效執(zhí)行。中小企業(yè)中會(huì)計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)者直系親屬充當(dāng)出納，監(jiān)管會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用登記的現(xiàn)象比比皆是，使得假賬、錯(cuò)賬的信息失真現(xiàn)象問題嚴(yán)重，造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作難以有效執(zhí)行、企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)較大損失，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對策

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要強(qiáng)化企業(yè)管理與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因此，中小企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，使其具有分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)員工財(cái)務(wù)金融方面以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題的方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升。此外，企業(yè)內(nèi)部要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，明確分工與職能，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)活動(dòng)中的適應(yīng)力的提升。

（二）開拓籌資渠道，降低籌資成本

銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)籌集資金的主要渠道，中小企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并樹立良好的信用形象，促進(jìn)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系。積極開拓新的籌資渠道，優(yōu)化籌資方式。中小企業(yè)應(yīng)積極利用國家的優(yōu)惠政策而獲取財(cái)政資金以及國際資金等，同時(shí)還可以通過租賃等多元化的籌資方式擴(kuò)大籌資渠道。

（三）加強(qiáng)決策預(yù)測，提高決策科學(xué)性

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理人員都應(yīng)該加強(qiáng)對行業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理原理的學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)決策的能力。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，組建企業(yè)中由管理者、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)員工代表的決策機(jī)構(gòu)，明確各成員職責(zé)，并在充分了解和掌握市場行業(yè)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上確保投資決策的科學(xué)性。

（四）建立健全企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

中小企業(yè)要建立健全的崗位責(zé)任制，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，并明確其崗位職責(zé)，相互牽制與協(xié)作。企業(yè)要制定財(cái)務(wù)管理的流程與會(huì)計(jì)核算流程，使之適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化。會(huì)計(jì)核算部門還應(yīng)該強(qiáng)化價(jià)值管理，并與企業(yè)的實(shí)物管理有機(jī)集合，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)進(jìn)行有效措施的解決。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)對中小企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所實(shí)施的監(jiān)督，能夠最大程度的改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與決策的有效，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)不可回避的，中小企業(yè)為了防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，就應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，以促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定、健康、高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張險(xiǎn)峰.淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略[J].價(jià)值工程，2012(19).

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)存在著強(qiáng)烈的競爭，電力企業(yè)之間的角逐也越發(fā)激烈，若要在市場中站穩(wěn)腳跟，首要任務(wù)就是保證企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)運(yùn)營，而企業(yè)的順利運(yùn)營需要靠多方面條件來保證，其中財(cái)務(wù)管理就是重點(diǎn)內(nèi)容，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的內(nèi)部控制工作就顯得極為重要，結(jié)合實(shí)際來看，很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制上還存在著較多突出性問題，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對內(nèi)部控制工作缺乏重視，對資金管理不夠細(xì)致，領(lǐng)導(dǎo)者也忽略了監(jiān)管；內(nèi)部控制管理制度不夠完善，員工職責(zé)沒有明確的劃分，工作成果也沒有明確的考核，員工工作責(zé)任意識(shí)較弱；監(jiān)督管理體系不夠健全，沒有特定的監(jiān)管部門，領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況缺乏檢查，同時(shí)財(cái)務(wù)部門對資金的管理和企業(yè)預(yù)算的制定都不夠細(xì)致。這些原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到很好的把控，限制了企業(yè)的良好發(fā)展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若想要解決這些問題，就要對癥下藥，一對一的針對性處理，這是個(gè)循序漸進(jìn)的漫長過程，還需要各電力企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況作出合理安排。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

電力企業(yè)作為我國公有制組織的重要組成，對國家的經(jīng)濟(jì)命脈起著至關(guān)重要的作用，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制必不可少。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行的資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)人員管理等多項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)來探究，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中概率最大的，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化集中體現(xiàn)，它與企業(yè)的資金管理、資金使用以及金融活動(dòng)有著密不可分的聯(lián)系，并貫穿于企業(yè)的整體經(jīng)營過程，對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)潛在的危機(jī)，需要采取高度的重視并且有效管理。而電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是電力企業(yè)由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、決策有誤、生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)疏漏或是與其他部門銜接不當(dāng)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理偏離正常運(yùn)作方向的現(xiàn)象。對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，需要倚靠相關(guān)輔助程序來進(jìn)行，首先要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于潛在狀態(tài)，只有通過提前對其分析，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供有效數(shù)據(jù)。其次還應(yīng)該提前對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，目的在于更好的分析風(fēng)險(xiǎn)類型以及可能帶來的結(jié)果，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供基礎(chǔ)保障。最后要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解及控制，處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法是將其化解，但若是無法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的解決，就需要采取必要的控制措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低或讓其處在合理范圍之內(nèi)[1]。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要意義

(一)電力企業(yè)的重要地位

電力企業(yè)是我國國有經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成之一，國有經(jīng)濟(jì)又對國民經(jīng)濟(jì)起著主導(dǎo)性的作用，并且還關(guān)乎著社會(huì)的發(fā)展全局，國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用重點(diǎn)體現(xiàn)在其強(qiáng)大的控制力，也引領(lǐng)和支撐著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而電力企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的一份子，就需要保證自身的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展，才能為國有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更多的力量。電力企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)就需要財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行加以保證，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營過程中不可避免的現(xiàn)象，因此電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制至關(guān)重要且必不可少，良好的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)運(yùn)營的夯實(shí)基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的有效方法[2]。

(二)電力企業(yè)與生活緊密相連

隨著高科技時(shí)代的高速發(fā)展，生活中的多種設(shè)備都離不開電的支持，不管是人類的衣食住行還是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，可以說沒有了電，人們生活就會(huì)癱瘓，電力企業(yè)就需要采取多項(xiàng)措施來保障電力的持續(xù)供應(yīng)，所以電的重要作用就決定了電力企業(yè)的重要地位，電力企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展直接關(guān)乎著國民的基本生活，因此企業(yè)內(nèi)部需要重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，從而保障自身的運(yùn)作來更好的為人們提供服務(wù)。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

電力企業(yè)的國有性質(zhì)造成了很多電力部門認(rèn)為自身的首要任務(wù)就是為社會(huì)提供源源不斷的生產(chǎn)用電和生活用電，只要保證電力輸出的安全和持續(xù)就可以，企業(yè)的財(cái)務(wù)收支都是由國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，不需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部管理，這種錯(cuò)誤的觀念就導(dǎo)致了電力企業(yè)相關(guān)部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)薄弱，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要性，從而缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和規(guī)避手段，在真正發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候使企業(yè)處于較被動(dòng)的位置。結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)都存在著這種問題，員工自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部又缺少對此方面工作的重視，沒有對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，也沒有將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)落實(shí)到工作中，員工對于自身工作中需要關(guān)注的內(nèi)容也很模糊，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作不能很好的實(shí)現(xiàn)[3]。

(二)內(nèi)部控制制度不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制指的是：企業(yè)通過內(nèi)部行為把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，并達(dá)到企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制則需要一套完善的制度來管理和制約，相關(guān)部門要對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的分析，對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果制定最優(yōu)和次優(yōu)的解決措施，對于可防范的風(fēng)險(xiǎn)采取最強(qiáng)化的規(guī)避手段。而多數(shù)電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中缺乏一套完善的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部控制的工作內(nèi)容也沒有明確的劃分，員工分工不清晰、責(zé)任界定模糊，發(fā)生問題的時(shí)候找不到直接負(fù)責(zé)人，甚至出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象[4]。另外企業(yè)對員工的工作效率和成果沒有標(biāo)準(zhǔn)化要求，某些自制力較弱的員工對于自身工作易形成惰性，就會(huì)影響工作的效率，最終影響的則是企業(yè)的整體進(jìn)程。所以一套完善的內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提，也是保障企業(yè)內(nèi)部工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，對企業(yè)整體的平穩(wěn)發(fā)展也有著不可替代的作用。

(三)監(jiān)督管理體系不健全

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制不僅需要完善的制度作為基礎(chǔ)，更需要健全的監(jiān)督管理體系來保證制度的順利實(shí)施。電力企業(yè)的中心工作即是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要財(cái)務(wù)工作的平穩(wěn)進(jìn)行作為保證，財(cái)務(wù)工作又需要監(jiān)督管理體系來制約，所以要想從根本上對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，就需要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)留有可乘之機(jī)[5]。很多電力企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部控制制度的制定和完善，而忽略了對其的監(jiān)管，進(jìn)而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果，工作效率也就大打折扣。電力企業(yè)在全國范圍內(nèi)分布極為廣泛，屬于資金密集型的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作也是重中之重，合理的資金管理對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著高效的防范作用，從而保證企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)營。然而目前我國很多電力企業(yè)對資金的管理都存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，首先，對資金的流動(dòng)缺乏精準(zhǔn)的控制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對資金的安全意識(shí)也較為淡薄，對每筆資金流出的記錄也不夠仔細(xì)，員工之間職責(zé)劃分不明確，存在著互相推諉的現(xiàn)象，管理者對于資金沒有定期檢查或是抽查，員工責(zé)任意識(shí)也不夠強(qiáng)，就導(dǎo)致某些員工，形成不良風(fēng)氣，影響工作氛圍和效率，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到損失。其次，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，財(cái)務(wù)預(yù)算往往含糊不清，沒有細(xì)致規(guī)劃，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行科學(xué)分析，導(dǎo)致預(yù)算過高或是預(yù)算不足，預(yù)算過高可能就讓某些員工鉆了空子，而預(yù)算不足就會(huì)產(chǎn)生新一輪預(yù)算，對企業(yè)的資金管理造成了不必要的麻煩，若是管理稍有不當(dāng)，就會(huì)影響了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，這些現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在人力、物力上都會(huì)受到損失[6]。

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該是在管理人員的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上加以實(shí)施的，要樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，要加強(qiáng)對員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，細(xì)化到崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，能夠擁有應(yīng)對環(huán)境變化的能力，用更專業(yè)的角度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。電力企業(yè)若想要從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，最基礎(chǔ)的就是要在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上加強(qiáng)重視，企業(yè)的管理者應(yīng)該增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的細(xì)化和落實(shí)，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性以及與自身的關(guān)系，能夠盡職盡責(zé)的完成每一項(xiàng)工作，這樣才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。企業(yè)應(yīng)該組織員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，可以運(yùn)用多媒體展示一些實(shí)際案例和新聞報(bào)道，對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行簡單介紹，員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了相應(yīng)的了解就會(huì)自覺的重視起來，對自己的工作也能更加嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)的工作，需要企業(yè)上下所有人的積極配合，當(dāng)每個(gè)人都意識(shí)到自身工作對整個(gè)企業(yè)的影響，并努力做好自己的本職工作時(shí)，就能讓企業(yè)更有凝聚力，從而帶動(dòng)整體的快速發(fā)展。另外需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)該打破員工對國有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)意識(shí)，不要推卸職責(zé)，要不斷強(qiáng)化自身的管理能力，為企業(yè)帶來更多的效益從而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[7]。

(二)完善內(nèi)部控制管理制度

完善的內(nèi)部控制管理制度是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重中之重，它是各項(xiàng)工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，需要企業(yè)結(jié)合自身引入更有力的措施，對于內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的方面采取針對性的解決。還要將內(nèi)部控制制度內(nèi)容充分的滲透到各個(gè)層次，貫穿在單位的每一項(xiàng)工作中，合理的設(shè)定部門和崗位，并將職責(zé)和權(quán)力明確劃分，保證各項(xiàng)工作都在限定的范圍內(nèi)高效的執(zhí)行。它使各項(xiàng)工作都有了標(biāo)準(zhǔn)化的參考，避免了出現(xiàn)問題時(shí)找不處理方法或負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，確保了企業(yè)整體工作有秩序的進(jìn)行。首先，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)立特定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，引入專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，針對企業(yè)目前的財(cái)務(wù)情況和財(cái)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行細(xì)致分析，總結(jié)出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。其次要建立電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)制，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要靠人為來管理和控制，因此需要將相關(guān)人員進(jìn)行合理的組織，并準(zhǔn)確的劃分職責(zé)，讓每個(gè)人都將自己的價(jià)值最大化的體現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制有序、規(guī)范的進(jìn)行[8]。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力還要進(jìn)一步提升，企業(yè)應(yīng)該重視對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，幫助財(cái)務(wù)人員更全面的掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)知識(shí)從而更好的應(yīng)用到實(shí)際工作中，同時(shí)還應(yīng)該對其工作成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的考核，對于能力過硬的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)或提拔，對于能力稍差的員工要加大培養(yǎng)力度，還可以設(shè)立績效考核機(jī)制，讓員工了解個(gè)人工資與工作考核結(jié)果息息相關(guān)，激勵(lì)員工更積極主動(dòng)的面對工作，也防止了員工工作中出現(xiàn)懈怠，這樣能夠改善員工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作高效的運(yùn)行[9]。再一方面，企業(yè)可以積極聘用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和評(píng)估方面的權(quán)威人才，為自身企業(yè)做一個(gè)系統(tǒng)化的評(píng)定，找出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀存在的問題，提出針對性的方案，并對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展指出正確的方向，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或是盡最大可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立健全的監(jiān)督管理體系

在保證了員工擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提之下，建立一套完善的內(nèi)部控制制度，并健全對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和管理體系，才是電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的強(qiáng)有力保障。企業(yè)管理者可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督管理機(jī)制，并指定負(fù)責(zé)人，用以確保企業(yè)各項(xiàng)工作的高效運(yùn)行。首先，該機(jī)制應(yīng)該對企業(yè)的整體生產(chǎn)和運(yùn)營作出精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)算，當(dāng)預(yù)知到某項(xiàng)工作可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)上報(bào)給企業(yè)管理人員，最快的找到處理方法，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其次，該機(jī)制還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)企業(yè)過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)趨勢，對企業(yè)的未來發(fā)展提出建設(shè)性的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以免走錯(cuò)方向而為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是靠財(cái)務(wù)部門來完成，企業(yè)要對財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第一點(diǎn)，對于電力企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的控制。首先需要財(cái)務(wù)人員有極強(qiáng)的資金安全意識(shí)，對資金的流出要有明確的要求和記錄，而且資金管理人員的權(quán)力也要合理分配，避免權(quán)力分配不均造成工作不和諧，員工之間也要互相監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部控制，爭取單位內(nèi)部形成“以身作則，相互制約”的良好風(fēng)氣。同時(shí)管理者應(yīng)該對資金管理情況進(jìn)行抽查，讓資金管理人員保持高度警惕，避免某些不該有的行為，也能幫助財(cái)務(wù)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正，保證企業(yè)資金的精準(zhǔn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。當(dāng)代企業(yè)的資金早已實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化的管理，電力企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢開發(fā)一套獨(dú)有的資金管理系統(tǒng)，讓資金流動(dòng)情況實(shí)時(shí)展現(xiàn)，更方便管理者掌握資金情況，也讓財(cái)務(wù)人員的工作效率大大提升，同時(shí)這種方式錯(cuò)誤率較低，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也有著積極作用[10]。第二點(diǎn)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制。企業(yè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營提供更明確的目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)算通常是根據(jù)企業(yè)上一期的經(jīng)營情況來制定下一期的預(yù)算，在這個(gè)過程中能反映出企業(yè)運(yùn)營所存在的不足，并通過對盈利和虧損情況進(jìn)行總結(jié)來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，避免同樣的問題再次發(fā)生。一個(gè)企業(yè)的成本預(yù)算非常雜亂，所以需要財(cái)務(wù)人員用科學(xué)的方法對成本費(fèi)用進(jìn)行管理，還要對整體預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分到各個(gè)階層，各段時(shí)間，通過完成階段目標(biāo)來完成整體目標(biāo)，還要緊跟企業(yè)的發(fā)展及時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證企業(yè)運(yùn)營過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有資金支持。并且做到公開透明化，避免產(chǎn)生過高預(yù)算導(dǎo)致資金浪費(fèi)，進(jìn)而讓企業(yè)蒙受損失，也避免某些員工謀取不義之財(cái)。管理人員則要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的推進(jìn)，并要對財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考察，保證財(cái)務(wù)預(yù)算起到了實(shí)質(zhì)性的作用，對企業(yè)的發(fā)展有正向作用，而不是只停留于表面，管理者自身也要起到指引的作用，對預(yù)算及時(shí)作出決策，免去員工對預(yù)算方案的猶豫，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序、高效、高質(zhì)量的開展，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

五、結(jié)論

總結(jié)來說，企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不受人為控制的，但是通過企業(yè)客觀的看待，制定有效措施，還是能夠很大程度的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。很多電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制還存在著一定的不足，企業(yè)管理者還要具體問題具體處理。對于員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，就要對其進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓員工從心底認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義以及自身工作的職責(zé)。而內(nèi)部控制制度的完善和監(jiān)管體系的建立還需要領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同努力實(shí)現(xiàn)，員工自身要盡職盡責(zé)，管理者也要加強(qiáng)監(jiān)督，才能保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵影響因素，其良好發(fā)展也關(guān)乎著每個(gè)人的利益，所以電力企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到自身的責(zé)任，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制上多多加以關(guān)注，確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，更好的滿足人們生活中的用電需求。

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篇8

1.風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性

首先，企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的，企業(yè)隨時(shí)會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能避免的，只能以相應(yīng)的對策進(jìn)行規(guī)避，因此這要求企業(yè)管理者時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)。

2.風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，無法消除，但是人們并不能確定風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)發(fā)生，或者何時(shí)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是需要具備合適的時(shí)間條件的，并且風(fēng)險(xiǎn)的程度大小不同對企業(yè)產(chǎn)生的影響也不同。從這一方面來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是可以控制的。管理者可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)判，通過降低不利條件來避免觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往需要多方面因素共同作用，包括內(nèi)因、外因、直接因素和間接因素。同時(shí)企業(yè)運(yùn)作中的多個(gè)環(huán)節(jié)的疊加，包括預(yù)算、決策、實(shí)施等多方面。多方面多環(huán)節(jié)的因素使得風(fēng)險(xiǎn)的存在具有復(fù)雜性，使得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有難度。

二、中小企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

中小型企業(yè)由于本身資金不充足，往往會(huì)進(jìn)行融資或貸款等介入外部資金來支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，由于籌資的不確定性這給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行籌資主要是進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，增加收益，提升收益預(yù)期。在進(jìn)行籌資時(shí)，企業(yè)會(huì)對收入進(jìn)行預(yù)估，以便按時(shí)償還貸款及籌資，但是由于利潤率及利息率的變化沒事的企業(yè)可能無法獲得預(yù)期收益。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過投資進(jìn)行獲利。但是市場環(huán)境一直處于變化狀態(tài)中，進(jìn)行投資時(shí)對市場情況的調(diào)查并不能保證企業(yè)一定能達(dá)到預(yù)期收入。因此決策者需要進(jìn)行科學(xué)判斷，力求決策正確符合市場變化規(guī)律，對投資的可行性正確把握。加強(qiáng)對投資的分析與管理。并且盡量減少對投資收益的依賴性，開源節(jié)流，為企業(yè)收益開拓多種渠道。

3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是指企業(yè)對收益進(jìn)行合理管理，將收益投入到后續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)中及分配股息。留存收益主要用于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，提高生產(chǎn)技術(shù)，包括引進(jìn)設(shè)備、培養(yǎng)人才、改善生產(chǎn)環(huán)境及宣傳等方面。分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的條件，企業(yè)需要對留存收益及分配股息進(jìn)行合理分配。

三、中小企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

目前中小企業(yè)面臨問題主要可以概括為籌資渠道狹窄，資金短缺，籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，市場波動(dòng)大導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)加大。目前國家雖已出臺(tái)相關(guān)扶持中小型企業(yè)發(fā)展的政策，但是大部分中小企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，仍不能有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資渠道狹窄

中小型企業(yè)資金借入主要來源為銀行貸款，由于中小型企業(yè)自身規(guī)模較小，商業(yè)信用相對大型企業(yè)較低，甚至部分中小型企業(yè)無法達(dá)到商業(yè)銀行要求的貸款規(guī)模，考慮到中小型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，無保障，因此商業(yè)銀行對中小型企業(yè)資金借貸缺乏積極性。除銀行貸款外，企業(yè)還通過發(fā)行債券及股票等籌措資金，但是實(shí)力不足的中小型企業(yè)所發(fā)行的債券很難得到投資者的青睞，無法以債券發(fā)行作為其主要資金來源。而股票的發(fā)行是需要公司上市的，很顯然中小型企業(yè)很少能達(dá)到上市公司的要求。通過上述分析，可以發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)主要來源在于銀行貸款，資金借入渠道受到極大限制，中小型企業(yè)只能通過自身實(shí)力的累積一步步向更大規(guī)模轉(zhuǎn)變。

2.籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

中小型企業(yè)面臨資金籌措問題的危機(jī)意識(shí)不高，對資金借入形勢認(rèn)識(shí)不當(dāng)導(dǎo)致它們在籌集資金是方式不合理，并且資金分配方式不當(dāng)。中小型企業(yè)自身資產(chǎn)分配不合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高，資本結(jié)構(gòu)不平衡，因此一旦市場出現(xiàn)波動(dòng)很容易面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)問題，因此也會(huì)帶來一系列的經(jīng)營難題。因此提高籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是十分必要的，企業(yè)管理者需要對籌資數(shù)額有清楚的認(rèn)識(shí)，避免因籌資額度不當(dāng)導(dǎo)致的資金短缺問題。

3.投資風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)大

中小型企業(yè)對外投資風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦所投資項(xiàng)目的收益低于預(yù)期金額。企業(yè)將面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。中小型企業(yè)本身資金不雄厚，對流動(dòng)資金依靠性大，一旦投資無法獲得充足資金，就會(huì)受到流動(dòng)資金短缺的影響，影響其正常的生產(chǎn)運(yùn)作，危機(jī)企業(yè)生存發(fā)展。由于缺乏對投資的系統(tǒng)規(guī)模的預(yù)測和認(rèn)識(shí)，常容易造成回報(bào)不高，投資效率低下等問題。因此中小型企業(yè)需要較強(qiáng)對投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評(píng)估，合理進(jìn)行投資，合理分配資金使用，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整投資對策。面臨投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎對待，力求實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益最大化。

四、中小企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)生存的宏觀環(huán)境包含市場環(huán)境，政策環(huán)境，資源環(huán)境及社會(huì)文化環(huán)境。可以說企業(yè)的的生存離不開外部環(huán)境的作用，市場的多變性給企業(yè)生存帶來難題，一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，并且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度加深，企業(yè)生存的環(huán)境更加復(fù)雜和多變，隨時(shí)會(huì)面全球經(jīng)濟(jì)狀況改變所帶來的危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)因?yàn)槿蛐缘慕?jīng)濟(jì)危機(jī)而受到威脅。

2.財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差

由于中小型企業(yè)部分財(cái)務(wù)管理人員思想水平落后，業(yè)務(wù)水平不高，財(cái)務(wù)管理不恰當(dāng)，致使企業(yè)資金分配不合理，利用率低下，出現(xiàn)資金限制或短缺。由于前期預(yù)算不準(zhǔn)確，資金使用沒有合理計(jì)劃，導(dǎo)致資金時(shí)常會(huì)因市場環(huán)境發(fā)生變化而無法及時(shí)補(bǔ)充到位，缺乏富余資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)流通。其次，中小型企業(yè)的成本費(fèi)用較高，管理者對成本費(fèi)用控制的管理缺乏科學(xué)的控制系統(tǒng)，成本費(fèi)用經(jīng)常超出預(yù)估。并且中小型企業(yè)在運(yùn)作中對應(yīng)收賬款缺乏及時(shí)回收，導(dǎo)致部分賬款不能及時(shí)收回，無法及時(shí)補(bǔ)充周轉(zhuǎn)資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.無限度的負(fù)債經(jīng)營

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要原因在于，大部分中小型企業(yè)依靠負(fù)債運(yùn)作。因?yàn)樨?fù)債經(jīng)營可將降低經(jīng)營成本，獲得較大收益。經(jīng)營得當(dāng)可以以較低的投入獲得最大回報(bào)，然而一旦遇到危機(jī)可以對企業(yè)生存發(fā)展帶來致命危機(jī)。負(fù)債經(jīng)營可以導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債加大，財(cái)務(wù)危機(jī)加重。因此企業(yè)管理人員必須控制好負(fù)債經(jīng)營額度，避免財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)。

五、中小型企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立科學(xué)有效防范機(jī)制

企業(yè)管理人員必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，具備防范意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是制定正確的防范機(jī)制所必需的，合理有效的防范機(jī)制應(yīng)是立足于實(shí)際市場現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的一整套完善的機(jī)制，并且要包含對可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對資金。科學(xué)合理的防范機(jī)制是企業(yè)運(yùn)作中不可缺少的，能使得中小型企業(yè)在經(jīng)營中從容應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)，度過風(fēng)險(xiǎn)。管理人員應(yīng)根據(jù)市場規(guī)律制定合理的防范機(jī)制，借鑒以往經(jīng)營中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)防范機(jī)制。

2.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度可以有效保證企業(yè)順利經(jīng)營。內(nèi)部控制制度可以為經(jīng)營者提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，傳達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營情況，使得經(jīng)營者對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)具有準(zhǔn)確把握，以便合理分配資金，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制制度的完善有利于財(cái)務(wù)信息的及時(shí)反饋，企業(yè)管理者可以掌握真實(shí)財(cái)務(wù)信息，了解財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)情況，一旦出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，管理者可以第一時(shí)間掌握情況，及時(shí)制定應(yīng)對方案。因此中小型企業(yè)需要及時(shí)制定完善的內(nèi)控系統(tǒng)，較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，提高管理業(yè)務(wù)水平。

篇9

一、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

事業(yè)單位由于其性質(zhì)的特殊性，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了具有普通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)外，還有自身的一些特殊的性質(zhì)。首先，事業(yè)單位的活動(dòng)是由我國政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策來進(jìn)行指導(dǎo)的，并制定事業(yè)單位的活動(dòng)準(zhǔn)則等制度，相對應(yīng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度也是隨著政策的改變在不斷變化著的，這就為事業(yè)單位帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以說事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較大的可變性，不容易掌握其發(fā)生的規(guī)律。其次，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，在這種復(fù)雜的環(huán)境下，隨著事業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更加復(fù)雜化，這些風(fēng)險(xiǎn)到最后都會(huì)轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著事業(yè)單位的發(fā)展，所以說事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自多個(gè)方面，難以預(yù)測。但同時(shí)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的。我們只能想辦法更好的預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是沒有很好的辦法杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）事業(yè)單位存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

對于所有的企業(yè)和單位來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的。對于事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)幾個(gè)方面。首先，資金預(yù)算管理不完善帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對于事業(yè)單位而言，關(guān)于單位資金的運(yùn)用，首先第一步就是要做好資金預(yù)算。如果資金預(yù)算環(huán)節(jié)不能做到規(guī)范，就會(huì)對接下來資金的流通產(chǎn)生不良影響，降低資金使用效率，加大?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。其次，資金運(yùn)用不合理和管理不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位在資金運(yùn)用的過程中，很有可能出現(xiàn)一些資金濫用的情況。由于事業(yè)單位普遍內(nèi)控制度不健全，內(nèi)部監(jiān)管力度不夠，可能滋生權(quán)力濫用現(xiàn)象，進(jìn)而造成資金管理出現(xiàn)重大問題，加大事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于財(cái)務(wù)人員工作上的失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)工作人員的管理制度不完善，財(cái)務(wù)人員對待工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)漏洞，甚至是徇私舞弊，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部監(jiān)督制度不完善

財(cái)務(wù)工作是任何單位和企業(yè)工作中重要的一部分。對于財(cái)務(wù)工作來說，大部分單位都是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是由于財(cái)務(wù)工作的特殊性，單位應(yīng)該建立起更加完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，對日常的財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督審查，但是現(xiàn)在大部分事業(yè)單位做不到這一點(diǎn)，內(nèi)部控制和監(jiān)督制度并不完善。與此同時(shí)，事業(yè)單位對財(cái)務(wù)部門的管理制度不夠嚴(yán)格，包括對財(cái)務(wù)人員的管理。在這種制度不夠完善的情況下，都會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱

對于我國的事業(yè)單位來說，大多數(shù)在對事業(yè)單位進(jìn)行管理時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)的敏感度還是比較低的，其中包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)方面，單位對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)還是相對比較薄弱的，單位沒有建立起對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，所以并不能提前做好措施來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，單位并不能建立起一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和解決。

3.事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

對于任何單位而言，經(jīng)營過程中都會(huì)涉及到各種財(cái)務(wù)決策，而這些財(cái)務(wù)決策又會(huì)涉及到整個(gè)單位的利益，所以說科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策對單位來說是十分重要的。但是對于一些事業(yè)單位而言，如果沒有很科學(xué)并完善的財(cái)務(wù)管理制度，管理人員在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)決策時(shí)，并不能很周全的考慮到單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況和未來對單位的影響，在這種情況下，如果決定不當(dāng)就會(huì)對單位產(chǎn)生不利影響，加大了單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著時(shí)代在不斷進(jìn)步，以及市場的不斷復(fù)雜，事業(yè)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，如果單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還得不到提高的話，就會(huì)使整個(gè)單位面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以事業(yè)單位要想對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，首先要做到的就是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員首先要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)工作上技術(shù)的提高，不斷學(xué)習(xí)新內(nèi)容，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)技術(shù)，深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)內(nèi)容并進(jìn)行掌握，只有真正了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在日常的財(cái)務(wù)工作中，能夠及時(shí)識(shí)別事業(yè)單位潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)預(yù)測該風(fēng)險(xiǎn)可能給單位帶來的損失，并運(yùn)用科學(xué)的方法能夠降低其帶來的損失。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的第一步。

（二）事業(yè)單位應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門

由于財(cái)務(wù)工作繁瑣復(fù)雜，需要很多環(huán)節(jié)，而一旦在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，都會(huì)為事業(yè)單位帶來風(fēng)險(xiǎn)。為此，事業(yè)單位應(yīng)該建立起專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，來完善事業(yè)單位整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。該部門主要是來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以降低給單位造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門主要是進(jìn)行預(yù)測來識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，通過專業(yè)的定量和定性分析，然后再采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

（三）健全事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督管理體系

要想能夠更好的做到預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位必須要做到的就是完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，包括對于財(cái)務(wù)管理人員的管理。要求定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考察審核，并定期的對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)技術(shù)，并且要建立健全工作人員問責(zé)制度，這樣在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，還能使工作更加有效率，降低由于工作人員的工作失誤而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)該建立監(jiān)督管理體系，對財(cái)務(wù)工作人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，防止工作人員由于徇私舞弊而給單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇10

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）19-0150-02

1 中小企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)是一個(gè)相對的概念，理論上講，中小企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對象在企業(yè)中的集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。基于研究標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，在具體界定時(shí)應(yīng)該參照相關(guān)法律法規(guī)。如《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》中對中小企業(yè)概念做了如下界定，中小企業(yè)就是“在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。”同時(shí)該法還規(guī)定，在具體劃分時(shí)應(yīng)該參考企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來確定是否屬于中小型企業(yè)。如零售業(yè)中小型企業(yè)須符合職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬元以下的標(biāo)準(zhǔn)。這些界定從法律角度給我們研究中小企業(yè)提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于一些難以預(yù)料和控制的因素而使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其包含的內(nèi)容可分為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是通常所說的舉債風(fēng)險(xiǎn)，指由于企業(yè)舉債而給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)不確定性。舉債可以給企業(yè)帶來很多流動(dòng)資金，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富帶來有利條件，但同時(shí)也給企業(yè)到期還債帶來負(fù)擔(dān)。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的收益率和貸款的利率都有不確定性，從而有可能使企業(yè)的收益率高于或低于借款的利息率，這種風(fēng)險(xiǎn)的大小和舉債規(guī)模有關(guān)。規(guī)模越大風(fēng)險(xiǎn)越大，一旦負(fù)債太多，企業(yè)不能到期還款，很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于環(huán)境、政治、法律及其他難以預(yù)料的因素影響，給企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際財(cái)務(wù)收益造成差異。它是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程看待企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的，一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)及收益風(fēng)險(xiǎn)等。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

只有充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能采取有針對性的措施防范和化解，歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下特征：首先，客觀性，即企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，從而避免費(fèi)用的損失與損害的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。其次，全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)活動(dòng)中。企業(yè)的資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性，在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味這企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。最后，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，即企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。在我國企業(yè)里，由于種種因素的作用和條件限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和生存的安全性，最終可能會(huì)帶給企業(yè)收益，也可能意味著損失。

2 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1 資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

中小型企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，中小型企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。我國中小型企業(yè)理想的資產(chǎn)負(fù)債率為40%左右，而我國中小型企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對較高，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流不足時(shí)，不合理的資金結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，償付能力不足，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管理觀念陳舊

財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后導(dǎo)致中小型企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于長期以來在思想上受財(cái)務(wù)制度的束縛，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后，尚未樹立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)概念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。一方面中小型企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營企業(yè)，管理者就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。另一方面，管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，重錢不重物等。

2.3 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。目前，我國許多中小型企業(yè)決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而使財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，加對投資項(xiàng)目的可行性分析不透徹，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。由于決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，可以影響中小型企業(yè)的投資效益和長期償債能力，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些中小型企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，從而給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。